監(jiān)理安全獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場；施工；質(zhì)量；控制

Abstract: the author construction site construction activities of the quality control of the existence of the problem for effective analysis, give the corresponding realistic personal opinion, and everybody discusses together.

Keywords: architecture; The scene; The construction; Quality; control

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

【正文】：施工建設(shè)項目，屬于一項系統(tǒng)化工程，想要將工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，首先必要分析清楚施工中對于質(zhì)量不管是顯性還是隱性的影響問題，然后針對整個產(chǎn)生影響的整個過程實行有效的控制。

一、質(zhì)量控制中存在的主要問題

（一）沒有實現(xiàn)對操作人員的全面控制

建筑工程施工現(xiàn)場所具有最大的特點是勞動密集，那么在對操作人員進(jìn)行控制的時候，就根本沒有辦法實行有效的全員控制。在具體的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于極個別的施工人員出現(xiàn)了操作失誤或者沒有按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行施工，從而造成了一系列的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

（二）沒有實現(xiàn)對物料的全面控制

施工過程中，監(jiān)理工程師普遍覺得工化業(yè)的設(shè)備以及批量產(chǎn)品質(zhì)量的離散型比較小，一般都是通過產(chǎn)品的書面檢驗對產(chǎn)品進(jìn)行有效的評判和控制。但是，在較多的操作工序當(dāng)中，所使用材料通常都存在很高的離散性，在施工過現(xiàn)場施工中所需要的材料通常都是隨時運到現(xiàn)場，造成在很大程度無法對材料進(jìn)行及時和全面的控制。

（三）質(zhì)量控制這一過程中很難實現(xiàn)全面的檢查

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品所涉及到范圍非常廣泛。所以，無法進(jìn)行全面而有效的檢查，假如在檢查的過程中采用抽樣的方法進(jìn)行調(diào)查，會出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量的問題。因此，對于操作型工序產(chǎn)品進(jìn)行全面有效的控制也是一個迫在眉睫有待解決的問題。

（四）在現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測中容易出現(xiàn)偏差

建筑施工的整個工作量是非常大的，因此對于整體的施工難免會有一定程度的影響，一旦出現(xiàn)施工細(xì)節(jié)的偏差就很難糾正，其損失也是一個巨額數(shù)字。在具體的施工實踐當(dāng)中，如果出現(xiàn)了偏差而沒有及時的發(fā)展，通常都會導(dǎo)致大面積的返工。

二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施

（一）做好在開展操作型活動之前的質(zhì)量監(jiān)控工作

首先，對于具體的操作要點自身的要熟悉，而且還需要熟練的掌握操作要點。對于這一措施，舉個例子來講，比如在進(jìn)行混凝土的澆筑的時候，要對振搗的插點以及振搗的時間進(jìn)行熟悉。只有這樣，監(jiān)理人員在以后的各種施工監(jiān)控當(dāng)中才能夠有比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以及一些重點的目標(biāo)，從而使得控制的工作變得更加的具有方向性。

其次，建立起材料樣品制度以及獎懲制度。在具體的監(jiān)理工作當(dāng)中，可以采用的制度是樣品制度，對于這一制度來講，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，第一就是樣品檔案庫的建立，換句話說就是對進(jìn)場的所有材料都建立起書面技術(shù)檔案以及實物樣品檔案；第二就是所有進(jìn)場的材料都按照樣品的標(biāo)準(zhǔn)來實行檢查，如果和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合的就接收，反之就應(yīng)該拒絕接收。獎懲制度的實施，有利于對操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然，進(jìn)行獎懲制度的職責(zé)是在質(zhì)檢員身上，那么，質(zhì)檢員就必須要具有一定的質(zhì)量否決權(quán)以及控制力度等等。這樣，監(jiān)理工程師通過對獎懲制度的落實進(jìn)行有效的控制來使質(zhì)量監(jiān)控中的人的因素也能夠得到比較有效的控制。

最后，對承包商是否建立起質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，當(dāng)然，檢查的側(cè)重點應(yīng)該放在人員的各司其職與否以及責(zé)任的明確到人與否，對于質(zhì)量員以及收料員的人員，一定要予以落實好，這是因為，在具體的實踐當(dāng)中，承包商通常會為了使自己能夠節(jié)省一定的管理費而出現(xiàn)質(zhì)量員、施工員、材料員以及收料員等等相互替代的情況。

（二）做好在開展操作型活動過程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)控工作

首先，要落實好樣板制度。在具體的操作型活動當(dāng)中，通常都是不能夠通過控制點的設(shè)立這樣的方法來實行超前控制質(zhì)量，而樣板制度是一項很有效的措施，在進(jìn)行大面積活動的開展之前，通過實行樣板的質(zhì)量檢查以及質(zhì)量分析可以起到四個方面的主要作用：①能夠?qū)σ院蟮木唧w操作中很有可能會出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行確定，便于在以后的操作中重點控制的實行；②能夠?qū)Σ僮髡叩乃刭|(zhì)進(jìn)行檢查，對于不合格的操作者可以對其實行清退處理，來把以后質(zhì)量控制當(dāng)中會出現(xiàn)的負(fù)擔(dān)減到最低；③可以使得操作者以及檢查者能夠在以后的工作中有一個明確并且直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)可以參考，從而實現(xiàn)每個人心中都有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)；④能夠在很大程度上使得普遍性操作問題得到避免，從而也就避免了大范圍的返工現(xiàn)象。

其次，要把現(xiàn)場巡查的力度予以加強(qiáng)，盡可能的掌握好第一手資料，盡量做到及時控制，對于施工中出現(xiàn)的問題，一定要盡早發(fā)現(xiàn)、盡快糾正，從而來避免大的返工損失的產(chǎn)生。

最后，監(jiān)理工程師在具體的質(zhì)量監(jiān)控當(dāng)中，一定要對工作方法引起注意。實際上，如果監(jiān)理工程師所做的工作不能夠得到相應(yīng)承包商的有效配合的話，必然是很難會取得預(yù)期的效果。所以，必須要實事求是，必須要更正公平，必須要把監(jiān)和幫有機(jī)結(jié)合起來，在具體的工作當(dāng)中，要盡量做到用理來征服人，盡量要用事實來講話，從而來取得有效的監(jiān)控效果。

（三）做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作來講，要想做好它就需要從兩方面來進(jìn)行：首先，監(jiān)理人員需要做的就是對現(xiàn)場的施工人員實行質(zhì)量知識、施工知識、施工技術(shù)以及安全知識等等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，從而來把施工人員的綜合素質(zhì)提升，盡可能的減少在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)由于人為因素而致使的質(zhì)量問題；其次，要把對重要部位或者是特殊工藝的監(jiān)理予以加強(qiáng)，要對混凝土施工的重要環(huán)節(jié)、特殊工藝要求以及相關(guān)的氣候要求等施工的難點以及技術(shù)要求進(jìn)行熟悉，在具體的施工過程當(dāng)中，監(jiān)理人員必須要實行全天候、全方位以及全過程的監(jiān)理，只要發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工現(xiàn)象存在，就應(yīng)該要立即進(jìn)行阻止，并讓其糾正，來從根本上把由于人為原因而造成的混凝土施工質(zhì)量問題予以杜絕。

【總結(jié)】：總之，建筑現(xiàn)場施工活動的質(zhì)量有效控制，需要明確的將質(zhì)量控制點在現(xiàn)場施工活動中進(jìn)行有效的設(shè)置，這樣才能夠真正的將建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制得以全面做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]何靜. 談如何加強(qiáng)建筑工程施工項目的質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者. 2012(05)

[2]劉愛華,劉忠偉. 加強(qiáng)企業(yè)施工項目質(zhì)量管理措施淺談[J]. 重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2012(06)

第2篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師施工質(zhì)量事前控制

引言

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施上，必須嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗收，嚴(yán)格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。使各項工作有條不紊地順利開展。并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗手段不斷進(jìn)步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑市場的發(fā)展。

一、建筑施工階段控制的意義

建筑產(chǎn)品“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應(yīng)重視對工程質(zhì)量事前控制，嚴(yán)格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參建各方共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。在監(jiān)理過程中，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按照工程合同和設(shè)計圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)計等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實、尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，秉公監(jiān)理。

二、施工前的控制

施工前控制就是為實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計劃。在實際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

2.1工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項目的概況，針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2兩個制度的建立。即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。通過獎懲制度的實施，對操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.3組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實，要明確項目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動作的實際效果，對不稱職的管理人員，要求施工單位進(jìn)行撤換。

2.4技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2.5經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，施工單位施工的任何一項工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定等級的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項工程款，以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。在監(jiān)理交底會上，闡述采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制的做法。

2.6合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認(rèn)真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

三、施工過程中的質(zhì)量控制

3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三是監(jiān)理人員要加強(qiáng)對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。因為工序質(zhì)量是分部分項工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗收的項目如工序、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。:

3.2原材料、試件、試塊的檢驗報告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到試樣的代表性和真實性。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn);但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。

3.3監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處；總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收

在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗。針對檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時間。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預(yù)驗合格后，報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報材料進(jìn)行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

參考文獻(xiàn)：

[1]何家健.談施工現(xiàn)場項目管理[J].山西建筑，2007，33(9).

第3篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工過程；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

質(zhì)量是建筑施工的生命。質(zhì)量是衡量建筑施工企業(yè)競爭力和綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代建筑施工過程綜合復(fù)雜，建設(shè)周期長，體型比較龐大，結(jié)構(gòu)類型也豐富多樣，從而使建筑施工的質(zhì)量難以控制和把握。

一、建筑施工過程中質(zhì)量控制的基本原則

工程建筑施工是把設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成為工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，建筑施工階段的質(zhì)量控制也是提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、堅持“質(zhì)量第一”。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，質(zhì)量形成的過程復(fù)雜，使用年限長，購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命的財產(chǎn)安全。因此，工程項目施工階段必須始終把“質(zhì)量第一”這一原則作為質(zhì)量控制的首要原則。

2、堅持“以人為綱”。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的主動力，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，避免人失誤，用人的工作質(zhì)量來保證工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

3、堅持“以預(yù)防為主”。以預(yù)防為主是要從工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)的量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程的質(zhì)量檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

4、堅持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理工程質(zhì)量方面的問題時，必須尊重事實、尊重科學(xué)、實事求是、不持偏見、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。同時，也要謙虛謹(jǐn)慎、秉公辦事、以理服人。

二、在建筑施工過程中質(zhì)量控制的措施

1、 健全建筑施工質(zhì)量管理體系

對建筑企業(yè)的管理監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立全面完整的管理體系，并設(shè)立監(jiān)督部門，嚴(yán)密的管理制度是工程質(zhì)量的保證。組織管理人員對施工人員進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲禁止施工人員違反規(guī)定，特別是一些會造成嚴(yán)重后果的硬性規(guī)定，一旦違反，應(yīng)當(dāng)有所處罰。管理人員自身素質(zhì)高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的進(jìn)步、提升自我，達(dá)到工作責(zé)任心強(qiáng)、公平公正等品質(zhì)。每項工程都需要有特定的管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，防止因分工不明確而造成的責(zé)任不清、施工現(xiàn)場混亂無序的現(xiàn)象。

2、提高施工人員素質(zhì)、引進(jìn)新人才

人力資源的培訓(xùn)與管理是建筑工程質(zhì)量管控的關(guān)鍵。建筑施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人員及管理人員的技術(shù)及專業(yè)知識的掌握對于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平:其一，是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)道德修養(yǎng);其二，必須拓寬從業(yè)人員的知識面，熟習(xí)掌握各種職業(yè)技能，進(jìn)行專業(yè)、長期、高頻率的培訓(xùn)，從而充實其的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。以理論知識為基礎(chǔ)，在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工。建筑施工及管理專業(yè)人員通過專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)、提高法律、安全意識，從而減少建筑工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質(zhì)人才的引進(jìn)也是十分重要的，高素質(zhì)人才不僅可以提高施工人員的整體素質(zhì)的平均水平，還能夠影響建筑施工的工作氛圍，給一些素質(zhì)較差的施工人員提供榜樣、進(jìn)行輔導(dǎo)工作。這樣才能使建筑工程技術(shù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建筑工程質(zhì)量不斷提高、不斷完善。

3、 做好施工前準(zhǔn)備

根據(jù)質(zhì)量管理控制體系，首先要能夠在項目開始實施之前做好整體到細(xì)節(jié)的工程進(jìn)度計劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對可能遇到或者必定遇到的一系列問題作出預(yù)見，并給出相應(yīng)的問題處理措施，需要注意的是施工計劃要符合實際情況。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實際考察得出必要的結(jié)論，以便作出的實施總體計劃具有一定的根據(jù)。另一方面，為了讓土建和安裝可以更好的配合，在編制施工進(jìn)度計劃時就要邀請相關(guān)的安裝人員參加，設(shè)備、材料、人員的周轉(zhuǎn)和配置，更是要每一步都要做的仔細(xì)到位才行，在項目總體施工計劃中，還有一個重點就是為了確保總工期而實行分段控制方式，以總的施工進(jìn)度為依據(jù)，一步步做好每個月的月計劃，每周的周計劃，甚至每天要完成多少工作量都要做得細(xì)致周到，并留出一定的活動空間。

4、 建立材料樣品制度與獎懲制度

在建設(shè)施工項目中建立材料樣品制度和獎懲制度尤為重要，工程質(zhì)量監(jiān)控的控制難點主要是控制的面較廣、量比較大，所以應(yīng)該從制度上著手控制工程的質(zhì)量，使其達(dá)到預(yù)期的效果。

對于材料樣品制度的建立，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的樣品檔案庫，方便為進(jìn)場的材料建立書面技術(shù)檔案與實物樣品檔案。然后根據(jù)材料規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對樣品予以檢查，拒絕接收不達(dá)標(biāo)的材料。通過采取這兩項步驟，對進(jìn)場的材料進(jìn)行規(guī)范化，選用優(yōu)質(zhì)材料。

資料員應(yīng)該對材料進(jìn)行檢查，并且監(jiān)理工程師還應(yīng)對材料經(jīng)常性地核查，對于發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的材料按照獎懲制度進(jìn)行懲罰，確保材料質(zhì)量過關(guān)。通過監(jiān)理樣品制度，實時監(jiān)控樣品質(zhì)量，可以有效地解決工程材料質(zhì)量問題。而獎懲制度的實施，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。將檢查及處置權(quán)交給質(zhì)檢員，讓質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量有控制權(quán)與否決權(quán)。如此下去，監(jiān)理工程師不僅可以將獎懲制度進(jìn)行落實，還能監(jiān)控材料的質(zhì)量，減少人為因素的干擾。

5、加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量控制

在建筑土建工程施工中，常常會出現(xiàn)一些隱蔽性工程，這些隱蔽工程可以說是控制土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于居民住宅建筑物要認(rèn)真掌控的方面包括：水平基礎(chǔ)、大型機(jī)械基礎(chǔ)、混凝土中各項材料的比例、地下管線，特別是承擔(dān)主體重力結(jié)構(gòu)的混凝土結(jié)構(gòu)——都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與管理。要分配專門的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)工，對于一些隱蔽工程的內(nèi)容要全面記錄，并將這些記錄保存完整。例如：在對地槽進(jìn)行清理之后，要組織相關(guān)的地質(zhì)勘察部門、設(shè)計企業(yè)與施工企業(yè)集體參與監(jiān)察，經(jīng)過實驗研究，地基的承載能力，以及地基下面有無軟土層，在有關(guān)地基的各項調(diào)查都妥善、合格以后，才能開展接下來的施工建設(shè)。

6、做好建筑施工質(zhì)量的工程驗收工作

做好建建筑工程施工質(zhì)量的驗收工作是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在具體的施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質(zhì)量自檢出現(xiàn)不合格的情況必須進(jìn)行返工處理，直到工程質(zhì)量合格為止。對于隱蔽工程以及建筑工程的關(guān)鍵部分和關(guān)鍵工序必須及時的上報監(jiān)理部門驗收，沒有經(jīng)過經(jīng)理部門的認(rèn)可和同意，堅決不能夠進(jìn)行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量驗收規(guī)程來加強(qiáng)質(zhì)量的自檢，及時的整理相關(guān)的質(zhì)量驗收資料，嚴(yán)格把好施工工程質(zhì)量驗收關(guān)，為建筑工程的竣工質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)和條件。

總之，建筑工程的質(zhì)量問題與我們的日常生活息息相關(guān)，甚至與我們的生命財產(chǎn)安全緊密聯(lián)系在一起，因此在建筑領(lǐng)域中，建筑工程的質(zhì)量應(yīng)該排在首要地位。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，人們對建筑工程的質(zhì)量也提出了更為嚴(yán)格的要求，因此在建筑工程中，只有加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制，努力做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量預(yù)防措施，才能建設(shè)出更安全更優(yōu)質(zhì)更讓用戶放心的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

這方面主要是我國監(jiān)管建筑行業(yè)的部門及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度的滯后。政府建筑主管部門本應(yīng)是建筑施工中強(qiáng)有力的監(jiān)督部門,但是由于多種原因,在實際施工中并沒有承擔(dān)起協(xié)助企業(yè)安全管理的責(zé)任,沒有發(fā)揮其管理職能應(yīng)有的效用。而監(jiān)理體制在我國尚處于新興行業(yè),起步晚,發(fā)展不成熟,暫時還無法真正充當(dāng)建筑管理中第三方參與的角色,對工程的審批及管理都不到位。

2建筑工程施工安全管理的改進(jìn)措施

2.1成立安全管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程設(shè)計到多個主體的利益和責(zé)任,安全管理也牽涉到方方面面的內(nèi)容,因此一個合理的安全管理組織機(jī)構(gòu)是十分必要的。安全管理組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守我國安全生產(chǎn)法的各項內(nèi)容,第一責(zé)任人應(yīng)由企業(yè)的第一責(zé)任擔(dān)任。安全管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)、組織能力,做好安全管理的各項決策及分析工作,為企業(yè)日常工作中的相關(guān)管理工作作出有效指導(dǎo)和糾正。同時根據(jù)建筑工施工的性質(zhì),還要成立專門的安全管理只能部門,負(fù)責(zé)在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下對企業(yè)的個性安全生產(chǎn)及操作作具體的實施、監(jiān)管。人員設(shè)置上應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng),法律知識豐富,具有多次工程施工經(jīng)驗及一定的組織、分析能力的人才。

2.2落實施工安全管理責(zé)任制

安全管理責(zé)任制是實際施工中各項工作均有法可依、有法可循的保障,因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理責(zé)任制,將各級領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的具體責(zé)任及義務(wù)以制度形式詳細(xì)規(guī)定下來。具體來說,主要的制度應(yīng)包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、檢查制度、教育及培訓(xùn)制度、安全獎懲制度等,對于各項工種除了要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程外,還應(yīng)將每一工種的每一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)到人,防止出現(xiàn)事故后相互推諉現(xiàn)象,以督促其觀察安全施工規(guī)定,提高施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該和施工項目部簽訂安全管理的目標(biāo)及責(zé)任書,對涉及到安全管理責(zé)任的內(nèi)容一定要明確化。項目部可以與施工班組、實際操作人員分別簽訂安全管理責(zé)任書,使安全管理能夠真正的逐層落實及分解。嚴(yán)格的獎懲制度對于安全管理也有重要作用,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,做到公平公正,賞罰分明,同時對于違法規(guī)定的集體或個人懲罰力度應(yīng)適當(dāng)加大,并嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任,以達(dá)到警示作用,從而形成嚴(yán)密的安全管理體系。

2.3提高施工人員素質(zhì)

施工人員中多數(shù)學(xué)歷不高,且含有大量的農(nóng)民工,因此應(yīng)該加大教育及培訓(xùn)力度,提高他們的自身素質(zhì)。對于初進(jìn)入建筑行業(yè)的員工,除了教授相關(guān)的操作專業(yè)知識,使他們擁有過硬的專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)實行一對一或一對多的培訓(xùn),告知與企業(yè)相關(guān)的安全管理內(nèi)容,使他們能在一個較高層次上認(rèn)識并重視安全管理工作,提高在施工中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識,減少人為因素造成的安全隱患。對于中層管理人員,如項目經(jīng)理、技術(shù)員等進(jìn)行培訓(xùn)時,應(yīng)將重點放在理論及概念上的提升上,作系統(tǒng)和全面的教育,使他們能夠在已有的基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步,創(chuàng)新安全管理模式。對于特種作業(yè)人員,除了做好基本的安全培訓(xùn)外,還應(yīng)關(guān)注與其專業(yè)相關(guān)的工種安全培訓(xùn),以免出現(xiàn)重大紕漏。此外主管部門應(yīng)定期組織開展,針對所有施工參與人員的教育和培訓(xùn),確保安全知識能普及到全體人員,并讓他們時刻銘記于心。此外,施工中如遇到環(huán)境、季節(jié)的變化可能會出現(xiàn)一些新情況,引發(fā)安全隱患,因此主管部門應(yīng)提前做好預(yù)測及應(yīng)對措施。對于施工中采用的新材料、新工藝,也應(yīng)在專業(yè)人員指導(dǎo)下改進(jìn)相關(guān)安全管理培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式上,可以采取黑板報、播放安全教育影片、組織安全管理討論會等,有條件的還可以編排安全教育小品等,在培訓(xùn)人員選擇上,可以是主管部門領(lǐng)導(dǎo),也可以外聘安全管理專家。

3結(jié)語

第5篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工作方法；安全控制

電力工程建設(shè)關(guān)系到人民群眾生命安全和國家財產(chǎn)安全， 關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局， 保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行， 既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。建立完善的、健全的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法和程序是實施有效監(jiān)理工作的前提和保障。電力工程建設(shè)各方都能夠重視監(jiān)理工作， 并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作方法和程序， 實施全過程監(jiān)理， 使參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效地溝通， 能及時有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對電力工程建設(shè)項目實施過程中動態(tài)控制實現(xiàn)優(yōu)化， 而且對保證工程質(zhì)量和提高投資效益都具有重要的現(xiàn)實意義。

1、電力工程監(jiān)理工作方法和工作程序

制定規(guī)范的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法， 是提高工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量的前提。

1. 1 文件審查

監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范；對報審文件按規(guī)定簽署具體意見；審查承包資質(zhì)；熟悉設(shè)計文件；監(jiān)督施工圖會檢、簽認(rèn)會議紀(jì)要；督辦設(shè)計變更手續(xù)；參加設(shè)計、施工技術(shù)交底；審查、質(zhì)量、安全管理體系；審定施工組織設(shè)計；審查變電站控制網(wǎng)和輸電線路復(fù)測記錄；審查并簽發(fā)開工報告；審查簽認(rèn)施工技術(shù)方案， 安全施工措施；簽認(rèn)施工機(jī)械、計量設(shè)備的報審等。

1. 2 巡視檢查

巡視檢查工程施工部位及工；檢查現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程制度， 強(qiáng)制性條文的執(zhí)行；督促檢查安全文明施工作業(yè)；進(jìn)行定期不定期監(jiān)督；做好檢查記錄和監(jiān)理日記；提出整改意見和要求等。

1. 3 見證取樣

需要送試驗室檢驗的計量設(shè)備；原材料；構(gòu)配件；配構(gòu)件樣品單位資質(zhì)；監(jiān)理取樣見證、封樣簽認(rèn)；做好檢查記錄和監(jiān)理日記。

1. 4 旁站

分部、分項工程關(guān)鍵部位；分部、分項工程重大安全、質(zhì)量施工過程；高邊坡作業(yè)、（ 1. 5m 以上） 深坑開挖；大體積混凝土澆；大型構(gòu)件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機(jī)械安裝拆卸；導(dǎo)地線采用鉗壓、接續(xù)管、補(bǔ)修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內(nèi)部檢查。

1. 5 平行檢驗

工程項目批量工程自檢后報驗；監(jiān)理按一定比例進(jìn)行檢查或檢測活動；組織定期檢查中監(jiān)理重點抽查。

1. 6 簽發(fā)文件和指令

采用會議紀(jì)要；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知書；總監(jiān)理工程師指令。

1. 7 工程實施協(xié)調(diào)

在施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議， 監(jiān)理通過一定協(xié)調(diào)方法， 使各方協(xié)調(diào)一致， 共同實現(xiàn)預(yù)定工程目標(biāo)。

1. 8 簽證

對質(zhì)量驗評資料、設(shè)計變更、有關(guān)工程洽商、申請等進(jìn)行審簽。

1. 9 采購見證

對工藝成熟、數(shù)量較少的重要設(shè)備， 招標(biāo)選廠確定后， 建設(shè)單位與廠商事先明確設(shè)備制造質(zhì)量見證點， 制造廠按合同約定通知建設(shè)單位派監(jiān)理人員進(jìn)廠驗收的工作方法。

1. 10 采購巡監(jiān)控

對工藝成熱， 相對定型的產(chǎn)品， 招標(biāo)選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設(shè)備制造質(zhì)量。

1. 11 駐廠監(jiān)造

對于大型、復(fù)雜、昂貴的設(shè)備或單一生產(chǎn)、但在工藝上有特殊要求的設(shè)備， 在制造過程監(jiān)理單位派出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐廠實施制造過程的監(jiān)控。

1. 12 監(jiān)理信息管理

工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動技術(shù)進(jìn)步， 提高施工技術(shù)和施工技術(shù)管理水平的重要手段， 為此， 監(jiān)理應(yīng)重視建立信息管理體系。

1. 13 監(jiān)理檔案管理

技術(shù)檔案是工程建設(shè)的重要成果， 是安全、質(zhì)量真實的原始記錄， 它對投產(chǎn)后的運行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供重要依據(jù)， 對總結(jié)經(jīng)驗提高工程建設(shè)管理水平起著無可替代的重要作用， 因此， 做好技術(shù)檔案工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

1. 14 監(jiān)理設(shè)施

大中型工程項目應(yīng)實施計算機(jī)輔助管理； 滿足監(jiān)理工作的辦公、交通、通訊設(shè)施； 工作需要常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

提高電力工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量還必須嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序如下：

簽訂監(jiān)理合同 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理規(guī)劃 -編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 勘察設(shè)計階段的監(jiān)理 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理 監(jiān)理信息管理 施工設(shè)備階段的監(jiān)理 施工實施階段的監(jiān)理 調(diào)試階段的監(jiān)理 工程啟動驗收移交階段監(jiān)理 工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理文件檔案監(jiān)理。

2、工程監(jiān)理安全控制

2.1 施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作

（1）審查承包單位安全資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎懲情況、有關(guān)主觀部門評價）。

（2）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作

（1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備

根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標(biāo)及措施， 在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述； 設(shè)置安全控制點， 如線路工程安全控制點的設(shè)置： 基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。

（2）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

審查承包商施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施， 把好開工條件關(guān)， 審查施工進(jìn)度計劃（與實際技術(shù)裝備能力相適應(yīng)， 防止工程進(jìn)度失控、加班加點和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)而引發(fā)事故）， 檢查承包商安全保證和監(jiān)督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備。

2.3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作

（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用， 督促承包商落實安全措施。

（2）檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查工作。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底， 督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進(jìn)行安全交底， 消滅習(xí)慣性安全違章。

（3）檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收”（腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收）。

（4）協(xié)助業(yè)主成立本下程安全委員會， 協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金， 若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進(jìn)班和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，參建單位的安全先進(jìn)比例為：業(yè)主︰監(jiān)理︰承包商=2︰2︰6。

（5 ）抓好施工過程安全薄弱環(huán)節(jié)的控制：電纜等臉查基坑開挖邊坡是否過陡應(yīng)專人指揮， 并在下面標(biāo)出工作區(qū)， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故， 木準(zhǔn)將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板， 鋼筋冷拉時， 冷拉線兩端必須裝置防護(hù)設(shè)施， 電焊機(jī)必須接地、檢查振動機(jī)漏電保護(hù)， 井架吊籃起吊或放下時， 必須關(guān)好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對停帶電作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理等等。

（6）監(jiān)理人員除日常安全監(jiān)督外，每月總監(jiān)會同承包商項自經(jīng)理組織一次安全大檢查， 對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患發(fā)出書面整必通知單， 要求承包商整改后請監(jiān)理復(fù)查； 對違反安全規(guī)定的除要求承包商進(jìn)行安全教育外， 按工程安全獎懲制度進(jìn)行罰款。

（7）積極開展保安全合理建議活動， 加強(qiáng)安全的事前、事中控制。

3、結(jié)論

總而言之：熟悉電力工程安全監(jiān)理工作的流程和方法，做好安全監(jiān)理工作，才能提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。同時，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識， 提高監(jiān)督管理主體能力， 保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

[ 參考文獻(xiàn)]

第6篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：民建工程；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號： O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

施工過程中主要存在以下問題，影響著工程質(zhì)量，制約著項目建設(shè)的發(fā)展：

(一)有效管理難以實現(xiàn)。作為一項較為復(fù)雜的工作，施工過程中具有繁多的物料投入和參與人員。一方面，工民建工程屬于勞動密集產(chǎn)業(yè)，在施工過程中需要較多的參與人員，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，素質(zhì)參差不齊且數(shù)量繁多，在進(jìn)行管理時難以針對所有人員有效控制。因此，普遍存在著作業(yè)人員違規(guī)操作影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。另一方面，建設(shè)過程中需要投入較多物料，其種類和層級較多，實際工作中全面精準(zhǔn)控制困難較大，因而有效管理較難實現(xiàn)。

(二)有序施工難以進(jìn)行。作為完整系統(tǒng)的工程， 工民建工程在對施工、材料、技術(shù)、人員等進(jìn)行組織管理的同時，還要對施工資料存檔工作進(jìn)行管理。然而，很多企業(yè)往往忽視這一工作，經(jīng)常在竣工才補(bǔ)齊資料，因而使工程難以按照計劃有序進(jìn)行。

(三)嚴(yán)格檢查難以實現(xiàn)。作為一項復(fù)雜的全面的管理過程，施工管理往往涉及較多因素，涵蓋較廣范圍， 因此在管理過程中，通常運用抽樣檢查的方法進(jìn)行監(jiān)督，從而使工程項目建設(shè)存在較大隱患。

(四)安全管理難以有效。工民建工程屬于危險性和難度性較高的項目， 因此在其管理中要樹立安全意識，強(qiáng)化安全管理 然而，很多管理人員在工作中往往忽視安全管理的重要性，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施和防護(hù)器具較為缺乏，實際工作中不系安全帶、不帶安全帽的行為普遍存在，因而使施工管理面臨著較大的安全隱患。

二、管理與質(zhì)量控制措施

（1）對加強(qiáng)施工工序的幾點建議

熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎懲制度。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期效果。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有柏矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。是要加大現(xiàn)場巡合力度，掌握第一手資料，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。是要做好對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。最后是做好施。工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。包括工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏奩?？赏菩卸嗉墮z查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。嚴(yán)格按照工程計劃進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)。以避免在施工過程中出現(xiàn)秩序混亂，延誤工程的建設(shè)工期。

（2）施工前期監(jiān)理要點

工程項目在通過審批后，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位要求的工程條件，對合理的施工計劃進(jìn)行制定。在施工計劃中，應(yīng)該對人力財力、機(jī)械使用、材料成本、材料質(zhì)量等進(jìn)行控制，對施工時間安排、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等進(jìn)行安排。通過合理施工規(guī)章制度的制定，在結(jié)合作業(yè)人員實際情況的基礎(chǔ)上，使工程項目得以在管理和管理層的計劃中順利安全進(jìn)行。

施工質(zhì)量作為工程項目建設(shè)的命脈，施工質(zhì)量關(guān)系到施工單位信譽(yù)和形象，影響著公民的人身財產(chǎn)安全，對整個工程也具有很大的影響。因此，在進(jìn)行施工管理時，要重視施工材料的選擇，在進(jìn)行重點工程建設(shè)時，要實行嚴(yán)格的管理手段，對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的材料進(jìn)行挑選，促使施工質(zhì)量得以保證。

施工安全作為第一生產(chǎn)力，工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全管理工作意義重大。通常情況下，較大項目的工程在施工時，現(xiàn)場往往堆積著較多的臨時建筑設(shè)施、建筑機(jī)械、建筑材料等。因此，安全管理的強(qiáng)化，首先應(yīng)當(dāng)對完整健全的安全保障機(jī)制進(jìn)行建立。比如，可以對高空作業(yè)和起重機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控；在進(jìn)行重型機(jī)械操作時，要根據(jù)工序認(rèn)真操作；在進(jìn)行高空作業(yè)時，要對作業(yè)工人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，使意外施工事故得以避免。總之，要在按章操作、按序作業(yè)的過程中，促進(jìn)工程項目安全建設(shè)。

（3）加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理工作

工民建施工階段中，應(yīng)把握薄弱環(huán)節(jié)，清晰明確控制重點，做好詳細(xì)規(guī)劃，選擇適應(yīng)性控制方式、制定管理內(nèi)容，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。對于工民建張拉施工、預(yù)應(yīng)力布設(shè)、混凝土結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好重點控制監(jiān)督，找到地下防水施工的薄弱環(huán)節(jié)，以及對后續(xù)工程能產(chǎn)生顯著影響的施工環(huán)節(jié)，例如模板施工、鋼筋配筋方案與固定支撐操作等，并強(qiáng)化監(jiān)督控制。對于創(chuàng)新應(yīng)用各類新技術(shù)材料的項目環(huán)節(jié)應(yīng)做好審核控制與實時監(jiān)督，尤其應(yīng)注重對操作難度較大、需要高技術(shù)水平的復(fù)雜曲線放樣操作監(jiān)督管理，提升施工建設(shè)水平。對于到場施工材料、成品、構(gòu)件應(yīng)提交相關(guān)審批報表，履行必要的檢驗監(jiān)督流程。對于進(jìn)口材料，則應(yīng)聯(lián)合相關(guān)商檢機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督驗收。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量水平問題、不滿足數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，應(yīng)參考供貨方與檢驗方相關(guān)記錄，并作出索賠申請。對于現(xiàn)場材料的存儲環(huán)境、操作條件也應(yīng)做好全面監(jiān)督審核，依據(jù)不同材料屬性特征制定科學(xué)的儲備運送方案，降低二次運輸引發(fā)的成本費用提升現(xiàn)象。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)多對施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)用與具體服務(wù)狀況做好跟蹤檢驗核奄。例如對各類現(xiàn)場施工塔吊、腳手架、具有特殊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在前期使用階段中，率先通過相關(guān)安全勞動機(jī)構(gòu)部門的檢驗審核，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可履行手續(xù)辦理并投入現(xiàn)場施工應(yīng)用。對于施工建設(shè)中的各個工序應(yīng)引入交接控制檢驗?zāi)Ｊ?，并履行必要的專項檢查，確保施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)活動的順利開展。對于見證取樣以及送檢流程同樣應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督控制，優(yōu)化管理工民建工程承重部位、材料混凝土試塊，受力鋼筋的監(jiān)督見證取樣，確保施工階段各項操作的規(guī)范、有序、合理、高效。

第7篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

自1987年以來，大慶防洪工程規(guī)劃由水利部松遼水利委員會松遼(87)規(guī)辦字第11號批準(zhǔn)，國家陸續(xù)投資實施了安肇新河滯洪區(qū)安全建設(shè)工程。按照淮委批復(fù)的對安肇新河滯洪區(qū)安全建設(shè)工程的總體安排，20多年來，累計投資近億元，對蓄洪堤壩進(jìn)行了整修，疏浚了河道，配套了橋涵閘等工程，新建了防洪閘，解決了河兩岸農(nóng)田、草原的內(nèi)澇問題和石油、石化油井的安全問題。建立了安肇新河通訊報警及管理設(shè)施，并對原有的通訊設(shè)備進(jìn)行了更新改造，新建防洪專用路3條，硬化了過堤路口和進(jìn)滯洪區(qū)防汛專用路，對田間排水溝渠涵閘進(jìn)行了配套維修等。但同時也存在著需要改進(jìn)的地方。有些滯洪區(qū)的邊界堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)較低，個別地段損壞嚴(yán)重。如薛海田橋涵閘堤壩段、山后橋堤壩段等，部分已經(jīng)失去了防洪堤的作用，一旦進(jìn)洪，就很有可能倒灌，增加了滯洪區(qū)的淹沒面積;個別滯洪區(qū)排水河道淤積嚴(yán)重，各滯洪區(qū)排水不暢，形成滯洪區(qū)大雨大災(zāi)，小雨小災(zāi)，無雨旱災(zāi)，嚴(yán)重地影響了當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些問題應(yīng)該引起重視并予以解決。

2針對問題提出的應(yīng)對方法

2.1積極投資，提升安全創(chuàng)建步調(diào)

安肇新河流域滯洪區(qū)安全建設(shè)規(guī)劃已于1994年經(jīng)批準(zhǔn)并已開始實施，雖然哪一年都花費了很多的資金，不過還是有一些距離，經(jīng)由最近的一些投資，此時一些人們和生產(chǎn)工作得到了有序的發(fā)展，進(jìn)而在很大的層次上使得之前存在的不利現(xiàn)象得以解決。相關(guān)機(jī)構(gòu)要積極的開展資金的投入工作，要按照步調(diào)積極的做好項目規(guī)劃工作。

2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

為了強(qiáng)化對滯洪區(qū)的治理，可否考慮設(shè)立治理機(jī)構(gòu)，可稱作滯洪區(qū)治理辦公室，這樣便于協(xié)調(diào)與管理。確定好人員和編制，明確職能和責(zé)任，可在同級行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。此外，為使工程順利實施，工程各參建單位均應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。設(shè)立工程安全科、財務(wù)科、質(zhì)檢科、綜合科，積極的管控項目平時的活動。監(jiān)理方要對項目的建設(shè)工作開展全程的監(jiān)理。質(zhì)檢部門要設(shè)置監(jiān)督組織，對于項目的品質(zhì)開展全方位的監(jiān)督。建設(shè)方也應(yīng)該形成專門的組織，開展好管控等活動。如上的機(jī)構(gòu)在建設(shè)的時候要積極的協(xié)調(diào)，明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)而確保項目可以順暢有序的進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化管理，完善法規(guī)政策

安肇新河流域滯洪區(qū)的專管或群管機(jī)構(gòu)，要依靠所在市、縣(區(qū))各級政府和廣大群眾，在有關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行分級管理。各專管機(jī)構(gòu)應(yīng)實行目標(biāo)管理，制定有關(guān)管理制度、獎懲制度和各種設(shè)備的操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，與獎金工資掛鉤，分工明確，獎懲分明，狠抓落實。對群管人員，從管理站到管理段層層進(jìn)行承包，簽訂合同并進(jìn)行公正，一切按合同辦理，使群管人員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來。防洪工程設(shè)施是保證滯洪區(qū)安全運行的重要保證。滯洪區(qū)堤防應(yīng)參照有關(guān)堤防管理規(guī)范制定管理規(guī)章制度，依法進(jìn)行管理。各地要針對各自的實際情況提出各種設(shè)備運行、保管、檢修等管理辦法，責(zé)任到人，保證各種設(shè)備完好并能及時準(zhǔn)確地傳遞信息。

2.4全面實行招投標(biāo)和監(jiān)理制，一切按合同辦事

為達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高投資效益的目的，在滯洪區(qū)安全建設(shè)過程中，項目法人單位遵循建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，科學(xué)細(xì)致規(guī)劃，精心組織施工，嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量。評標(biāo)委員會應(yīng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)辦法及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真公正的評審，最后擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。工程完建驗收后，及時辦理移交手續(xù)。實施科學(xué)的合同管理是保證投資、質(zhì)量和工期整體目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵措施。每個工程一開始，管理部門就要把主要的精力放在制度的建設(shè)和合同的管理上，以強(qiáng)化管理為手段，在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，分工明確，責(zé)任到人;在制度上嚴(yán)格各項規(guī)章制度，工作行為有章可循;在程序上嚴(yán)格履行合同條款，科學(xué)辦事。對施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的管理主要依靠合同。在合同的制訂中充分體現(xiàn)參建各方的權(quán)利義務(wù)，體現(xiàn)業(yè)主及參建各方新型的合同關(guān)系。運用合同控制投資、控制質(zhì)量、控制工期。

2.5完善滯洪區(qū)通訊預(yù)警系統(tǒng)，加大宣傳力度

第8篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

一、影響公路工程質(zhì)量的原因

1.設(shè)計方案不夠科學(xué)

工程設(shè)計是工程正常進(jìn)行的重要保證，工程質(zhì)量的優(yōu)劣首先體現(xiàn)在工程設(shè)計的質(zhì)量。公路工程建設(shè)涉及的層面比較多，總體規(guī)劃、可行性研究、項目評估、文件設(shè)計再到工程開工，這之間的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。也正是因為這種關(guān)系的存在導(dǎo)致影響比較大，當(dāng)在設(shè)計的環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)將會影響到后續(xù)的工作，從而造成很大的損失。在設(shè)計方案的時候沒有對實際情況做好考察，對將要施工的路段的地質(zhì)地貌沒有做好深入的考察，從而造成設(shè)計方案不符合實際的施工狀況，當(dāng)在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題以后再重新對設(shè)計方案進(jìn)行修改，這樣的做法必然會導(dǎo)致施工工期的延誤，施工質(zhì)量的下降，或者對公路的使用造成安全隱患。

設(shè)計方案的設(shè)計人員必須是專業(yè)人員，并且要有一定的工作經(jīng)驗。因為公路工程的設(shè)計設(shè)計的問題特別多，對專業(yè)性的要求和實際情況的把握都是設(shè)計人員必須具備的素質(zhì)。否則使得設(shè)計方案與實際情況脫節(jié)就會造成設(shè)計方案沒有實際的知道意義，影響施工的進(jìn)程。

2.缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗

公路工程的建設(shè)項目設(shè)計的單位比較多，特別是行政管理方和資金管理方的不同造成管理的障礙。工程建設(shè)的市場比較混亂，對于市場的管理也沒有理順，從而造成了對于工程建設(shè)的管理混亂的局面。隨著近年來我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度的投入，使得各地不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)，所以大型的公路建設(shè)項目會得到資金、技術(shù)和施工等方面的支持，但是中小型公路建設(shè)工程在這方面得到的支持就像對較小，從而缺乏公路工程建設(shè)管理的相關(guān)經(jīng)驗，也就會對整個工程造成較大的影響。公路建設(shè)的制度建設(shè)沒有得到落實，從而會存在權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，最終影響了整個工程的質(zhì)量。

3.質(zhì)量管理體系不健全

公路工程建設(shè)的三級質(zhì)量控制體系是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保證，也就是“政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢”，但是這個三級質(zhì)量控制體系缺失不夠健全的存在。

（1）監(jiān)理隊伍建設(shè)不健全。政府交通部門對公路建設(shè)方面的監(jiān)督是一種宏觀的手段，主要是對對監(jiān)理隊伍中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，很少涉及到具體的細(xì)節(jié)方面，對建立工作的內(nèi)容、成效等缺乏具體的約束和規(guī)范。

（2）政府交通主管部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公路工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督意識不夠，從而造成政府監(jiān)督職能的缺失，這樣做的后果是造成所管轄的區(qū)域公路的整體質(zhì)量不夠高。

（3）因為交通主管部門對公路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督的意識不夠，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理部門的質(zhì)量檢測儀器落后，手段不科學(xué)。使用落后的質(zhì)量檢測儀器和不科學(xué)的檢測方法檢測的結(jié)構(gòu)當(dāng)然是不合理的，從而影響了質(zhì)量管理工作的深入。

二、公路工程的各個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的影響

1.相關(guān)部門應(yīng)該對公路建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)大力發(fā)展，越來越多的施工團(tuán)隊加入到公路工程施工的隊列中。而全國各類公路的施工都是政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)的，但是許多的工程項目的建設(shè)是沒有按照相關(guān)的程序進(jìn)行的，對整個工程的可行性研究也不夠科學(xué)，不按照當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，個人意志遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于客觀實際。還有的項目在設(shè)計階段的時候就存在上下勾結(jié)，偷工減料，減低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

政府在進(jìn)行施工團(tuán)隊招標(biāo)的時候應(yīng)該按照國家規(guī)定的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，施工團(tuán)隊整體素質(zhì)的高低會影響整個工程的質(zhì)量。因此應(yīng)該嚴(yán)把招標(biāo)質(zhì)量關(guān)。只有這樣才能選擇出最合格最優(yōu)秀的施工團(tuán)隊，才能充分的完成設(shè)計方案規(guī)定的施工項目，根本上保證施工質(zhì)量。

2.工程勘察、設(shè)計階段對工程質(zhì)量的影響

工程勘察和工程的設(shè)計是這個工程建設(shè)份額關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程勘探給工程設(shè)計提供數(shù)據(jù)，只有充分的數(shù)據(jù)支持，才能設(shè)計出高質(zhì)量的設(shè)計方案。因此，這一階段的工作是非常重要的，工程勘探失控將會對整個工程的質(zhì)量造成巨大的安全隱患。

正是知道工程勘探和工程設(shè)計的重要性，國務(wù)院于2000年1月30日實施的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確立了施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)制度。這一制度的確立對公路工程質(zhì)量的提高有很大的促進(jìn)意義。

3.工程施工階段對工程質(zhì)量的影響

工程施工是整個公路工程的決定環(huán)節(jié)，工程設(shè)計的目的是為了指導(dǎo)施工的進(jìn)行。但是在我國的很多公路工程的施工過程中都存在不按照設(shè)計方案來進(jìn)行施工的現(xiàn)象。也正是因為這一階段對整個工程的影響巨大，所以提出的要求也比較多。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)內(nèi)容，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對于施工階段的各個環(huán)節(jié)做好管理，以便更加科學(xué)合理的完成施工任務(wù)。

4.竣工驗收、交付使用階段對工程質(zhì)量的影響

竣工驗收和交付使用是一個有先后順序的階段，之后竣工驗收了之后才能交付使用，當(dāng)然在這之間就需要對整個工程的質(zhì)量作出相應(yīng)的評價，從而考核工程是否能夠交付使用。而在這一階段的考核是對于整體的考核，所以涉及的部門有設(shè)計單位、施工單位和建立單位。在工程竣工驗收階段需要對工程進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，從而避免影響整個工程的考核結(jié)果。

三、公路工程質(zhì)量控制的主要措施

1.加強(qiáng)對設(shè)計方案的控制

設(shè)計方案是影響整個工程的關(guān)鍵，因此，公路工程的質(zhì)量的保證從根本上要解決設(shè)計的問題。設(shè)計方案需要滿足設(shè)計規(guī)范的要求，同時設(shè)計方案還要根據(jù)實際情況，依據(jù)工程勘探所得數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的設(shè)計。這樣才能使得工程的設(shè)計方案具有可行性和安全性。

同時也不應(yīng)該忽略在施工的過程中和對設(shè)計方案的不斷調(diào)整，因為施工過程會出現(xiàn)許多難以預(yù)料的情況，只能不斷的調(diào)整施工方案才能更加科學(xué)的完成施工任務(wù)，所以必要的跟蹤服務(wù)工作還是不可避免的。

2.加強(qiáng)對施工過程的控制

施工過程的質(zhì)量控制是非常必要的，直接關(guān)系到工程能夠的質(zhì)量問題。

（1）完善質(zhì)量監(jiān)控制度。質(zhì)量監(jiān)控制度是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要條件，制度的建設(shè)是以后進(jìn)行工作的保證，使得整個的監(jiān)控做工有據(jù)可依。

（2）加強(qiáng)施工團(tuán)隊的質(zhì)量獎懲制度建設(shè)。對于整個工程質(zhì)量的監(jiān)控需要指定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控制度以外，還可以加強(qiáng)施工團(tuán)隊的質(zhì)量獎懲制度的建設(shè)。獎懲制度的建立是發(fā)揮施工團(tuán)隊內(nèi)部人員主觀能動性的重要手段，通過質(zhì)量獎懲制度的建立和實施能夠提高團(tuán)隊內(nèi)部人員的工作積極性以外還可以加強(qiáng)他們的在質(zhì)量意識和安全意識。

（3）施工過程中會存在許多的問題，這些問題會涉及到許多的方面，因此，施工團(tuán)隊的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該與設(shè)計人員、監(jiān)理人員等加強(qiáng)信息溝通，以便更好的協(xié)調(diào)相關(guān)的工作。與設(shè)計單位的溝通可以時刻的關(guān)注施工的近況是否符合設(shè)計方案的設(shè)計；與監(jiān)理單位的溝通可以時刻的關(guān)注施工的質(zhì)量時候已經(jīng)達(dá)標(biāo)，以便為竣工驗收階段減少壓力。

3.加強(qiáng)對工程的后續(xù)工作控制

工程的施工完成以后就面臨著工程的驗收和交付使用，在一定的時期內(nèi)，也就是質(zhì)量缺陷責(zé)任期限之內(nèi)，對于公路工程中出現(xiàn)的路基淪陷、路面過早破壞、邊坡失穩(wěn)等質(zhì)量問題，應(yīng)該及時的對責(zé)任區(qū)域的相關(guān)情況做好跟蹤調(diào)查處理。

四、結(jié)束語

綜合以上對公路工程質(zhì)量管理及控制措施的研究，認(rèn)識到在公路工程的建設(shè)過程中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理和控制，而工程的質(zhì)量涉及的環(huán)節(jié)又比較廣，所以工程質(zhì)量的管理和控制應(yīng)該分布在整個工程的各個環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：監(jiān)理安全獎懲制度范文

1.水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題1 . 1安全管理問題

在水利工程施工過程中，安全問題是重中之重，所以管理人員必須要做好安全管理工作，保證工程施工的安全。但是目前我國許多水利工程項目相關(guān)參建單位業(yè)務(wù)水平不高，再加上施工企業(yè)對安全管理工作不夠重視等原因，施工單位在原材料選擇、施工工藝以及施工過程等環(huán)節(jié)方面都存在或多或少的問題，使得水利工程存在安全隱患，嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量，威脅人們的生命安全。所以對于水利工程項目施工的安全，相關(guān)參見單位必須高度重視，不斷強(qiáng)化管理人員的安全意識，進(jìn)而保障水利工程項目施工的安全。

1 . 2管理體制問題

水利工程項目施工管理工作是一項詳細(xì)且復(fù)雜的工作，所涉及的工程領(lǐng)域較廣，涵蓋的內(nèi)容也較多，目前水利工程項目施工管理體制不夠完善，在許多方面都存在漏洞，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：建設(shè)單位大部分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，業(yè)務(wù)水平無法滿足要求；設(shè)計單位和監(jiān)理單位掛靠現(xiàn)象比較突出，出圖質(zhì)量達(dá)不到施工圖深度，監(jiān)理人員不具備監(jiān)理資格；施工單位的問題具體表現(xiàn)在：①項目五大員基本為當(dāng)?shù)厝藛T，和投標(biāo)文件不符；②獎懲制度難以落實。我國水利工程項目施工管理體制對獎懲制度雖然有明確的規(guī)定，但基本上是一紙空文，直接降低了施工人員工作的積極性；③分工不明確。在施工管理體制中，沒有對施工人員進(jìn)行明確的分工，所以直接導(dǎo)致責(zé)任劃分不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂；④缺乏科學(xué)的評價體制。在水利工程項目施工管理過程中，還缺乏科學(xué)的評價體制，在評價施工管理工作時不具有科學(xué)性、合理性以及客觀性，因此不能促進(jìn)水利工程施工管理工作越來越完善。

1.3施工人員素質(zhì)問題

施工人員是水利工程項目施工的主體，同時也是施工管理工作的主要對象。所以施工人員的綜合素質(zhì)對水利工程項目施工的質(zhì)量具有重要影響。但是目前我國施工人員的綜合素質(zhì)較低，基本上都是本地的農(nóng)民，缺乏豐富的理論知識，所以在工程施工過程中，一些施工人員經(jīng)常不按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致水利工程項目施工質(zhì)量較低，無法滿足水利工程項目施工的要求，難以保證整個水利工程的質(zhì)量。所以對于施工人員素質(zhì)問題，必須高度重視，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)，以此保障水利工程項目施工的質(zhì)量。

1 . 4質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是生命，質(zhì)量問題對水利工程項目施工同樣重要，目前我國水利工程質(zhì)量管理體系還不夠完善，首先管理人員的質(zhì)量管理意識不夠，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，施工人員往往只顧一味追求施工工期，忽略了工程施工質(zhì)量管理工作；其次缺乏完善的質(zhì)量管理辦法。對于質(zhì)量管理辦法，還缺乏對細(xì)節(jié)的把握，質(zhì)量管理辦法還不夠完善；另外，建設(shè)單位和監(jiān)理的責(zé)任心不強(qiáng)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工單位在施工過程中存在的問題不能及時糾正；最后沒有做好施工質(zhì)量驗收工作，目前很多小型水利過程的完工驗收都是建設(shè)單位自行組織的，行業(yè)主管部門和相關(guān)單位的技術(shù)人員沒有參加，由于建設(shè)單位大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村，沒有相應(yīng)的技術(shù)力量支撐，導(dǎo)致驗收就是走過場。

2.水利工程項目施工管理創(chuàng)新的有效措施

隨著我國水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能滿足，所以必須不斷加強(qiáng)水利工程項目施工管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)施工管理方法水平的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)水利工程項目的建設(shè)的長久發(fā)展。

2 . 1管理理念的創(chuàng)新

管理理念能夠指導(dǎo)工程施工的順利進(jìn)行，因此必須做好管理理念的創(chuàng)新，首先管理人員必須全面認(rèn)識施工管理工作。由于水利工程項目施工具有不確定性、地區(qū)差異性等特點，施工難度較大，對施工管理工作的要求較高。所以施工管理人員必須樹立兩方面的管理意識，一方面是安全管理意識，提高管理人員防范風(fēng)險的意識，避免事故的發(fā)生。另一方面為質(zhì)量管理意識，要求管理人員不要只注重眼前利益，要將眼光放長遠(yuǎn)，而且在兼顧項目建設(shè)利益的同時，必須采取科學(xué)、合理的質(zhì)量控制措施，保證工程施工質(zhì)量；其次應(yīng)建立新型的管理思路，樹立精細(xì)化管理理念，并且要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育觀念，進(jìn)而培養(yǎng)全面的創(chuàng)新性人才。

2 . 2施工管理體制創(chuàng)新

對于水利工程項目工程體制的創(chuàng)新，主要應(yīng)從管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及管理方式三方面著手進(jìn)行創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)方面，一方面必須設(shè)有施工管理部門，另一方面還必須設(shè)有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其中施工管理部門的人員的分工以及責(zé)任必須劃分明確，并充分落實到各個崗位中，充分發(fā)揮施工管理部門的作用，對于施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，既要監(jiān)督施工人員的施工質(zhì)量，同時也要監(jiān)督施工管理人員的安全管理工作以及質(zhì)量管理等工作。在管理制度方面，應(yīng)健全各項管理制度，包括安全管理制度、進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度及合同管理制度，并嚴(yán)格按照各項管理制度進(jìn)行管理，要建立完善的獎懲制度，以此充分調(diào)動施工人員工作積極性，同時規(guī)范施工人員的施工行為。在管理方式方面，應(yīng)建立自管和他人監(jiān)管相結(jié)合的模式，管理干部可以將施工管理人員進(jìn)行分組，小組間應(yīng)相互幫助，相互監(jiān)督，共同做好施工管理工作。對于管理干部本身，應(yīng)不斷提升自身素養(yǎng)，不斷提高管理水平。

2.3施工管理技術(shù)創(chuàng)新

為了保證水利工程施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工管理技術(shù)創(chuàng)新，施工管理技術(shù)創(chuàng)新要求在傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不斷融合先進(jìn)的施工管理技術(shù)，同時還應(yīng)不斷引進(jìn)技術(shù)性管理人才以及先進(jìn)設(shè)備，同時還應(yīng)將落后的施工管理技術(shù)摒除，以此不斷完善施工管理技術(shù)，滿足水利工程項目建設(shè)。同時施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)教育，特別是先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備方面，施工人員應(yīng)掌握其特點以及操作手段，以此提高施工管理人員的維護(hù)能力以及設(shè)備操作能力，使施工管理人員能夠充分掌握先進(jìn)的施工管理技術(shù)，并熟悉的掌握施工管理技術(shù)，進(jìn)而將其合理應(yīng)用在水利工程項目建設(shè)中，促進(jìn)水利工程項目建設(shè)的發(fā)展。