財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理轉(zhuǎn)型 

引言： 

施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠達(dá)到有效控制企業(yè)施工投資成本，提高企業(yè)收益，更能夠引導(dǎo)施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部社會(huì)相適應(yīng)，增強(qiáng)施工企業(yè)的發(fā)展活力，成為推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展格局優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋求到切實(shí)可行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)發(fā)展機(jī)制是關(guān)鍵。 

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 

（一）施工企業(yè)成本管理 

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源合理分配的基礎(chǔ)。施工成本管理，主要是指施工企業(yè)實(shí)踐過(guò)程的所有經(jīng)濟(jì)部分，實(shí)行切實(shí)有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制，就必須明確施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容。例如：施工企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)施工目標(biāo)、施工體系、施工方案以及實(shí)際施工環(huán)節(jié)都相互吻合。如果施工企業(yè)成本運(yùn)算過(guò)程中忽略了某一方面，企業(yè)成本管理的總體投資將會(huì)與實(shí)際需要之間出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差距，很容易使企業(yè)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)資金拮據(jù)的局面，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)物管理中成本管理，也是施工企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要參考依據(jù)，如果企業(yè)成本管理能力強(qiáng)，施工企業(yè)的工程施工中的經(jīng)濟(jì)投資可控性則較強(qiáng)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源靈活利用度較高，反之，企業(yè)成本管理確缺乏切實(shí)有效的施工經(jīng)濟(jì)控制能力，企業(yè)施工過(guò)程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實(shí)性等問(wèn)題，使施工企業(yè)資金流動(dòng)管理力度下降，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資比例增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出波動(dòng)性較大，不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。 

（二）施工企業(yè)預(yù)算管理 

預(yù)算管理也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支。預(yù)算管理是施工企業(yè)實(shí)踐方案確立的主要依據(jù)，是施工企業(yè)工程建設(shè)流暢性實(shí)行的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。一般而言，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要分為初期預(yù)算、中期預(yù)算、后期預(yù)算三方面。施工企業(yè)將通過(guò)這三方面預(yù)算，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理穿插在施工實(shí)踐的整個(gè)過(guò)程之中，達(dá)到降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投資資源的綜合利用，按照施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的三個(gè)階段，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)比分析標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)定該工程的初期經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)為A、B、C，當(dāng)工程施工時(shí)，再結(jié)合工程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)實(shí)行數(shù)據(jù)評(píng)估，將二次評(píng)估的數(shù)據(jù)分別定義為D、E、F。對(duì)比兩次數(shù)據(jù)，分析該工程預(yù)算波動(dòng)情況，并推測(cè)施工企業(yè)整體施工經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用水平。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)施工企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)調(diào)整具有直接影響。 

（三）施工企業(yè)核算管理 

施工企業(yè)核算管理，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成部分，施工企業(yè)核算主要是對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生賬目、財(cái)務(wù)支出的信息進(jìn)行整理核算，是施工企業(yè)工程實(shí)踐信息記錄的主要依據(jù)。我們可以將施工企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理理解為是施工企業(yè)過(guò)程財(cái)務(wù)應(yīng)用“日記”，做好施工企業(yè)核算管理，能夠降低施工企業(yè)的投資，同時(shí)可以提升施工企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理能力。 

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)性措施 

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理，是施工企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，本節(jié)結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)性措施。 

（一）四維度成本管理 

四維度成本管理，將進(jìn)一步拓展施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用范圍，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財(cái)務(wù)資源體系，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)行全面轉(zhuǎn)換。四維度成本管理全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性因素，不僅要站在企業(yè)自身發(fā)展角度實(shí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)要融合市場(chǎng)、顧客、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)三方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)更加緊湊性的信息整合，施工企業(yè)成本管理內(nèi)容更具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。例如：某施工企業(yè)實(shí)行A工程施工成本分析時(shí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、顧客需求、以及施工企業(yè)歷年施工成本記錄數(shù)據(jù)，開(kāi)展施工企業(yè)本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬(wàn)元，并預(yù)留100萬(wàn)元施工可變動(dòng)成本。該企業(yè)管理人員在后期財(cái)務(wù)歸納總結(jié)時(shí)，得到本次工程施工成本數(shù)額為210萬(wàn)元，其工程施工費(fèi)用總體數(shù)額在該工程初期成本管理的控制范圍內(nèi)，從而有效發(fā)揮了該工程成本管理對(duì)施工企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)作用。 

（二）三維度預(yù)算解析 

三維度企業(yè)投資預(yù)算，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。傳統(tǒng)的施工企業(yè)預(yù)算，主要按照施工預(yù)算三步驟進(jìn)行平面經(jīng)濟(jì)預(yù)算。這種二維平面預(yù)算能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工流程緊密相連，但無(wú)法確保施工行業(yè)市場(chǎng)需求、工程承發(fā)包雙方的財(cái)務(wù)跟蹤控制，一旦施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的另外兩方面因素出現(xiàn)預(yù)算差異，施工企業(yè)依舊要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)算風(fēng)險(xiǎn)。新型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效利用數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，將工程施工相關(guān)預(yù)算企業(yè)整合在一起，并結(jié)合傳統(tǒng)三段式財(cái)務(wù)預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)虛擬分析、實(shí)體預(yù)算、承包雙方三維同步監(jiān)控。 

結(jié)合案例對(duì)新型預(yù)算方式進(jìn)行解析，B企業(yè)為我國(guó)大型施工企業(yè)，施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算300萬(wàn)元的實(shí)施目標(biāo)、工程實(shí)施時(shí)間、實(shí)行計(jì)劃等相關(guān)性計(jì)劃整合為統(tǒng)一文件，與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行工程投資信息交流，雙方達(dá)成一致性協(xié)商意見(jiàn)后，分別將工程施工中的預(yù)算要點(diǎn)規(guī)劃為數(shù)據(jù)信息，并分析財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)差、實(shí)際運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、工程投入市場(chǎng)后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數(shù)據(jù)分別為：0.0075，30%，15%。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)差越接近0，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度越高；風(fēng)險(xiǎn)水平百分比也低，說(shuō)明工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性越?。皇找姹仍酱?，收益利潤(rùn)越豐厚。由此可見(jiàn)，案例中工程應(yīng)用新型財(cái)務(wù)預(yù)算方式實(shí)行財(cái)務(wù)分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性較低，施工企業(yè)可以以此分析信息進(jìn)行工程施工。

（三）雙面性核算剖析 

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，即在財(cái)務(wù)核算中，應(yīng)用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業(yè)核算，是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與國(guó)家財(cái)務(wù)管理信息分析兩部分，其中企業(yè)內(nèi)部核算依舊是企業(yè)自身賬目信息的核對(duì)清理，如：施工企業(yè)購(gòu)買施工設(shè)備、施工材料、人工雇傭等方面的經(jīng)濟(jì)支出信息核對(duì)。而國(guó)家財(cái)務(wù)管理賬目分析，需要施工企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與國(guó)家財(cái)務(wù)信息記錄實(shí)行對(duì)比審核。這種國(guó)家財(cái)務(wù)核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業(yè)的賬目管理信息實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督性管理，有助于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，也能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)稅收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，提供明確的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)審核的過(guò)程中，將施工企業(yè)繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數(shù)據(jù)等信息都有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)注，引導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與我國(guó)新型財(cái)務(wù)管理制度相吻合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用循環(huán)體。 

（四）整合性財(cái)務(wù)總結(jié) 

整合性財(cái)務(wù)總結(jié)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型調(diào)整后新增加部分，是在傳統(tǒng)部分總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，再次實(shí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期信息核對(duì)。綜合性財(cái)務(wù)總結(jié)分析，將對(duì)施工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)資源中盈余情況進(jìn)行整體概括，同時(shí)也結(jié)合整理數(shù)據(jù)，對(duì)投資企業(yè)未來(lái)投資規(guī)劃，達(dá)到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中不斷調(diào)整與優(yōu)化，這也是施工企業(yè)新型財(cái)務(wù)調(diào)整實(shí)施的主要優(yōu)勢(shì)之一。 

三、結(jié)論 

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，是現(xiàn)代施工企業(yè)自我優(yōu)化與統(tǒng)籌管理相適應(yīng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，明確了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、賬目核算三大核心部分全面轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，使得成本四維度管理、核算信息虛實(shí)結(jié)合性分析、國(guó)家、企業(yè)相統(tǒng)一的核算解析、以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌歸納方式，作為輔助施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的實(shí)施策略。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究，可以作為我國(guó)社會(huì)工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的代表性方式。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]徐文濤.如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理.決策與信息，2007（11）：62--63. 

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[3]鄭曉云.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討，上海會(huì)計(jì)，2010（01） 

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第2篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一直是國(guó)外財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,其中,平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等評(píng)價(jià)方法在我國(guó)很多企業(yè)都得以實(shí)踐,但仍存在各種問(wèn)題。如平衡計(jì)分卡各個(gè)指標(biāo)體系的權(quán)重存在很大的主觀性,而EVA在一定程度上彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的評(píng)價(jià)的不足,但仍無(wú)法與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,幫助企業(yè)找到經(jīng)營(yíng)無(wú)效率的原因。筆者認(rèn)為,一個(gè)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系目前在中國(guó)尚未形成,或者可以說(shuō)當(dāng)前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不令人滿意。必須看到的是,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)并不是一成不變的,對(duì)于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè),其企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)各自的具體情況來(lái)設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部與外部驅(qū)動(dòng)力

(一)來(lái)自企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

飛速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)特別是電子商務(wù)的崛起使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化,從多角度迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先,金融全球化使企業(yè)獲得了更多的籌資、投資的選擇機(jī)會(huì)并且這種選擇權(quán)也存在價(jià)值,但金融全球化在提升企業(yè)的價(jià)值的同時(shí),也加大了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律、法規(guī)或政策風(fēng)險(xiǎn)、股票投資風(fēng)險(xiǎn)等。隨著我們金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,金融工具和金融衍生工具的不斷創(chuàng)新,我們的企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法,盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。其次,電子商務(wù)正在改變著世界,也在改變著貿(mào)易規(guī)則。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式要求電子化企業(yè)充分運(yùn)用咨詢科技與互聯(lián)網(wǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),其中B2B模式要求整個(gè)企業(yè)與企業(yè)間的“供應(yīng)鏈”與“配銷商”管理自動(dòng)化,透過(guò)Internet,不但節(jié)省成本增加效率,更有開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的機(jī)會(huì),企業(yè)間商業(yè)交易資訊交換,如采購(gòu)單、商業(yè)發(fā)票及確認(rèn)通知等,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,如何在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,如何確保這些數(shù)據(jù)的安全準(zhǔn)確,以及如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管控好企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)管理研究的新課題。

(二)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,市場(chǎng)化改革的不斷深化,債權(quán)人和股權(quán)人對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的要求,使得企業(yè)管理被要求全面化、精細(xì)化,這給傳統(tǒng)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)巨大沖擊,無(wú)疑,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的種種措施為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,有效管理企業(yè)價(jià)值甚至增加企業(yè)價(jià)值,完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。2、企業(yè)CEO期望財(cái)務(wù)管理功能可以提供更深入的洞察和建議,主要原因是對(duì)管理信息質(zhì)量的強(qiáng)烈不滿,尤其是前瞻性分析,根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的調(diào)查,存在80%的不滿意程度。盡管目前企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)花了大量時(shí)間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),但與產(chǎn)出管理信息的質(zhì)量相比,這些活動(dòng)的滿意度仍然較低。由此驅(qū)動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量要求的提高和財(cái)務(wù)運(yùn)作成本的平衡。

三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

(一)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1、自上而下地樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,促使扁平化組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展,加強(qiáng)部門間的溝通。全新的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等企業(yè)價(jià)值鏈所涉及的各個(gè)部門進(jìn)行精細(xì)化管理,從基層到高層必須擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,即認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的事后核算過(guò)程,而應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,即財(cái)務(wù)管理的落腳點(diǎn)應(yīng)在在管理上,而不僅僅是會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是部門間的充分溝通和合作,這需要企業(yè)管理層在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮部門間溝通的效率,無(wú)疑扁平化是一個(gè)很好的選擇,它擺脫了部門內(nèi)冗長(zhǎng)的匯報(bào)及審核回復(fù)流程,使得部門間合作更加緊密,為財(cái)務(wù)管理取得分析數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。2、財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員掌握更多的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)部的職能定位正逐漸從傳統(tǒng)的后勤支持角色,轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門的親密伙伴。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)激烈、不斷變化的商業(yè)環(huán)境給管理層的工作帶來(lái)挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)也越來(lái)越成為管理層所需要掌握的重要知識(shí)技能。具體來(lái)說(shuō),要成就卓越的財(cái)務(wù)管理能力和職能,需要從以下六個(gè)方面來(lái)提升財(cái)務(wù)管理角色。a.商業(yè)信息方面。財(cái)務(wù)需要熟悉業(yè)務(wù),并把財(cái)務(wù)整合到?jīng)Q策制定流程中去,為管理層在做商業(yè)決策時(shí)提供關(guān)鍵信息。精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù),把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合。將財(cái)務(wù)管理覆蓋于整條價(jià)值鏈,在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。b．業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面。業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的角色、職責(zé)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,在投資并購(gòu)決策時(shí)需要專門的財(cái)務(wù)人員為管理層提供專業(yè)知識(shí)。c.績(jī)效管理方面。管理層需要財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行績(jī)效管理,最佳的實(shí)踐,新的工具和形成的標(biāo)準(zhǔn)使得計(jì)劃、預(yù)算和評(píng)估得以優(yōu)化。d.信息科技方面。不同企業(yè)的分支具有的系統(tǒng)不盡相同,財(cái)務(wù)需要有能力對(duì)這些信息進(jìn)行處理、集中和合并。f.新的管制政策和標(biāo)準(zhǔn)方面。現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制、企業(yè)責(zé)任感和報(bào)告的透明度,相應(yīng)地一系列新的規(guī)定都要求財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制能力方面有所突破。3、建立與財(cái)務(wù)管理高度融合的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。筆者認(rèn)為,目前支持現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織需求的信息系統(tǒng)應(yīng)從以下幾方面得以改善和精進(jìn):安全與穩(wěn)定的環(huán)境;精確的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)獲取的簡(jiǎn)易程度;易于使用的技術(shù)工具;自動(dòng)化工作流程;綜合信息平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管控的進(jìn)一步影響,大一大膽預(yù)測(cè),未來(lái)云技術(shù)將對(duì)公司的財(cái)務(wù)組織有重大影響。

(二)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

第3篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，我國(guó)GDP增速放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力增大，企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更多更高的要求。而隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)得到了眾多企業(yè)和科研院校前所未有的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也就勢(shì)在必行了。

管理會(huì)計(jì)在理念上應(yīng)是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“衡量?jī)r(jià)值”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造價(jià)值”。全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、EVA管理評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)鏈管理、責(zé)任中心制度等管理會(huì)計(jì)中所包含的管理體系與核算手段，能更加全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)更加科學(xué)地制訂計(jì)劃，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以對(duì)外提供經(jīng)營(yíng)信息為主的模式，更加側(cè)重于對(duì)內(nèi)提供經(jīng)營(yíng)決策有用信息，進(jìn)而向創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，對(duì)完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系和企業(yè)的發(fā)展，都具有重大意義。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)體系中不算是新興事物，但要想得到更好、更廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，必須完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論作為支撐。其理論要源于實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行研究、總結(jié)后，可用于解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；并且要接受會(huì)計(jì)實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)于實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題，要從理論上進(jìn)行改進(jìn)和擴(kuò)展，然后再回到實(shí)踐中加以論證和檢驗(yàn)，從而使管理會(huì)計(jì)的理論體系不斷完善，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策。

無(wú)論是理論的完善還是實(shí)踐的應(yīng)用，都少不了人的推動(dòng)，在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。我認(rèn)為，要培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才重點(diǎn)應(yīng)該從專業(yè)技能、全局視野和個(gè)人素養(yǎng)三個(gè)方面展開(kāi)。首先，提升專業(yè)技能是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有不斷提高其在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的專業(yè)能力，才能更好地領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并將其應(yīng)用于實(shí)踐之中；其次，管理會(huì)計(jì)“創(chuàng)造價(jià)值”的理念，要求財(cái)務(wù)部門不單單是一個(gè)服務(wù)部門，而要成為企業(yè)決策支撐的部門之一，財(cái)務(wù)人員必須使自身的知識(shí)體系與相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通，提升面向全局的會(huì)計(jì)視野；再次，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和溝通能力、組織能力、談判能力等“軟技能”顯得尤為重要，財(cái)務(wù)人員要跳出自身職業(yè)的短板，將財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)的管理中去，在提升自身職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和實(shí)踐的推廣正在我國(guó)掀起一個(gè)。我相信，在廣大會(huì)計(jì)人的努力下，在實(shí)踐和理論的相互促進(jìn)下，管理會(huì)計(jì)體系定能不斷完善，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，提供有力保障。

第4篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 運(yùn)輸企業(yè) 轉(zhuǎn)型與發(fā)展

近些年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，物流運(yùn)輸行業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸向著更加復(fù)雜化和多元化的方向發(fā)展。在這樣的社會(huì)大背景下，為了適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展需求，必須強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展，創(chuàng)新運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式，從而提升運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，降低運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸企業(yè)主要是指利用現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸工具運(yùn)送旅客、貨物，從而獲得盈利的企業(yè)。作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，物流運(yùn)輸行業(yè)在為人們的日常生活提供便利方面發(fā)揮著重要的作用。運(yùn)輸行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是運(yùn)輸旅客、貨物的相對(duì)零散性，這也直接決定了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量大、工作較為復(fù)雜的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)輸企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并致力于擴(kuò)大企業(yè)盈利空間的一種管理活動(dòng)，對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展十分重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作以人工核算為主，近些年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和管理會(huì)計(jì)理論的深入研究，財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生著深刻變革，在運(yùn)輸行業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)的廣泛應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理軟件的不斷更新，逐步形成了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理工作，不僅為運(yùn)輸企業(yè)的投資和發(fā)展提供了必要的財(cái)務(wù)信息，為運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展指明了方向，還可以利用財(cái)務(wù)分析軟件對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相關(guān)性分析，從而統(tǒng)籌運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資決策提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。近些年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都在不斷更新，運(yùn)輸行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新式地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展之路。

（二）運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平得到了顯著提升，對(duì)物流運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率提出了更高的要求。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的日常學(xué)習(xí)生活越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，物流運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展更加廣泛地影響著人們的生活。但目前，我國(guó)大部分運(yùn)輸企業(yè)雖然規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其經(jīng)營(yíng)管理模式還是較為傳統(tǒng)和落后，尤其是隨著物流運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)展的需求。運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展一方面是更好地整合統(tǒng)籌運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)資源、降低市場(chǎng)資源的消耗量，從而提高運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的利用率，最終降低運(yùn)輸行業(yè)的交易成本，提升運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率；另一方面，通過(guò)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有助于運(yùn)輸行業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的形成，從而可以降低運(yùn)輸企業(yè)投資和發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代化物流運(yùn)輸模式的形成。

目前，我國(guó)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段，運(yùn)輸企業(yè)更應(yīng)該把握機(jī)遇，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與績(jī)效改革，通過(guò)財(cái)務(wù)管理革新來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

（一）統(tǒng)籌行業(yè)市場(chǎng)資源，構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理體系

為了適應(yīng)現(xiàn)代化物流運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)該統(tǒng)籌運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)資源，在此基礎(chǔ)上建立一體化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和穩(wěn)定發(fā)展。一方面，應(yīng)該充分整合運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，包括高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理資金，在此基礎(chǔ)上結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展需求建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系；另一方面，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理者應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌市場(chǎng)資源，合理分配運(yùn)輸企業(yè)的資源。這一是體現(xiàn)為合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，降低連鎖服務(wù)成本；二是體現(xiàn)為合理分配運(yùn)輸工具和人員，從而降低運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)交易成本，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間?？偟膩?lái)說(shuō)，運(yùn)輸企業(yè)管理人員應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)化、連鎖化的財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)市場(chǎng)資源要素，在盡量降低運(yùn)輸總成本的前提下縮短運(yùn)輸總時(shí)間，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）全面搜集市場(chǎng)信息，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)大部分運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并沒(méi)有注重市場(chǎng)信息的全面搜集，沒(méi)有構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系。一方面，運(yùn)輸企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但目前部分運(yùn)輸企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有注重市場(chǎng)信息的整合處理，也沒(méi)有在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中存在的重要問(wèn)題；另一方面，運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的依賴性極大，近些年來(lái)，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)量顯著增加，運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，與之相適應(yīng)，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但目前大部分運(yùn)輸企業(yè)沒(méi)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理模式和預(yù)算管理模式，不利于通過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)價(jià)值的深入發(fā)掘來(lái)更加廣泛地占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。

為了適應(yīng)現(xiàn)代化物流運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展需求，還應(yīng)該建立完善的市場(chǎng)信息獲取、分析和整合處理機(jī)制，在全面的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和快速發(fā)展。首先，在運(yùn)輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息獲取機(jī)制，應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交流與合作，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，這樣有利于進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，降低轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，近些年來(lái)，目標(biāo)成本法理論研究不斷深入，在各領(lǐng)域各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)成本法應(yīng)用于運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，結(jié)合市場(chǎng)需求確定各項(xiàng)運(yùn)輸項(xiàng)目的整體成本，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、合理分配運(yùn)輸資源，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。最后，在運(yùn)輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該逐步完善全面預(yù)算管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在全面分析各市場(chǎng)要素的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算管理，在預(yù)算管理過(guò)程中融入風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這樣才能有效保障運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效達(dá)成。

（三）充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，其在現(xiàn)代化辦公體系中發(fā)揮著重要的作用，但目前我國(guó)部分運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的智能化、自動(dòng)化程度明顯不足，不利于充分引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息資源來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的、較為落后的財(cái)務(wù)管理模式不僅不利于財(cái)務(wù)管理效率的提升，還會(huì)直接影響到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

為了適應(yīng)現(xiàn)代化物流運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展需求，需要充分、合理地利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作中充分引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息資源，構(gòu)建精細(xì)化、智能化的財(cái)務(wù)管理體系。首先，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合運(yùn)輸市場(chǎng)的運(yùn)行模式，合理劃分財(cái)務(wù)管理工作的最小核算單元，在確定了最小核算單元的基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)，以最小核算單元為績(jī)效考核單元來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣有利于財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，可以使財(cái)務(wù)管理工作更加真實(shí)、有效，也可以直接促進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。其次，應(yīng)該利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，管理人員可以更好地協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各部門之間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)放化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以更好地規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。最后，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該利用信息技術(shù)構(gòu)建外部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理工作中注重與外部客戶群體的交流，利用網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行企業(yè)部門工作的協(xié)調(diào)管理，從而全面提升物流運(yùn)輸服務(wù)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；職能轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的本質(zhì)就是指企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息平臺(tái)為媒介，整合企業(yè)內(nèi)部信息，例如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面，并將之發(fā)送到相關(guān)的行業(yè)平臺(tái)，這是一種創(chuàng)新管理模式，該模式已經(jīng)獲得了許多大型企業(yè)的認(rèn)可并被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的日常財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被劃分為不同的模塊，在每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)該數(shù)據(jù)庫(kù)中都會(huì)出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進(jìn)行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時(shí)都會(huì)把財(cái)務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實(shí)現(xiàn)了將兩種業(yè)務(wù)結(jié)合的目的，企業(yè)可以對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行同步的讀取和處理，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業(yè)人力的節(jié)約以及管理成本的降低，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化具有很大的幫助。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

1.技術(shù)上存在著缺陷。企業(yè)信息化管理環(huán)境是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)條件，它需要的不單單是對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練使用，還需要與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。每一家大型企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)處理軟件都是內(nèi)部的技術(shù)人員依照相關(guān)程序和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)所制定出來(lái)的，這些技術(shù)人員并不熟悉財(cái)務(wù)管理，而且參與軟件制定最多的不是財(cái)務(wù)人員而是決策部門，所以技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員幾乎是處于“零溝通”的狀態(tài)，這也就直接降低了數(shù)據(jù)處理效率，造成了軟件系統(tǒng)功能不完善的困境。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保證是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)等方面信息的缺失以及和財(cái)務(wù)人員缺少溝通，這樣的直接結(jié)果就是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理職能、信息化系統(tǒng)水平無(wú)法滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。2.工作人員對(duì)此并無(wú)意識(shí)。企業(yè)想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應(yīng)與支持。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化讓原有的財(cái)務(wù)管理和工作流程產(chǎn)生了巨大的變革，但與此相關(guān)的財(cái)務(wù)人員卻不能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法將本身的管理理念與新生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相融合，即使企業(yè)進(jìn)行了改革也無(wú)法取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化也需要員工重新學(xué)習(xí)，但員工們已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式所以它們會(huì)拒絕這種學(xué)習(xí)，企業(yè)的原有人員無(wú)法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進(jìn)程。3.企業(yè)管理體系的弊端。在企業(yè)中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實(shí)施起來(lái)也會(huì)不順利，在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程中，如果管理層懈怠，那么會(huì)造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法完美融合的局面，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行交流與融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程緩慢甚至是停滯。絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：決策層、管理層、執(zhí)行層。每一個(gè)政策的下達(dá)都需要時(shí)間用于向不同階層進(jìn)行傳達(dá)，這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅影響了信息傳播的時(shí)效性，信息的準(zhǔn)確性也會(huì)受到影響，傳達(dá)到底層員工那里時(shí)很有可能就是另外的模樣了，僵化的管理體系不適合財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的建設(shè)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的主要措施

1.改進(jìn)各部門之間的監(jiān)管監(jiān)督體制。面對(duì)著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型這一企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)行，企業(yè)原有的監(jiān)管監(jiān)督體制已經(jīng)無(wú)法滿足信息時(shí)代的工作需要，進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督體制的改革，一方面可以讓各個(gè)部門之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，另一方面可以提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的速度。監(jiān)管部門可以有效整理企業(yè)內(nèi)部的信息資源，資金的收入與支出、各個(gè)部門的信息都一目了然，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息或是業(yè)務(wù)信息都能夠得到保障，更可以防止出現(xiàn)危害企業(yè)安全的行為出現(xiàn)，從根本上解決問(wèn)題，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展。2.提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)體現(xiàn)在員工的身上，員工是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。人事部門肩負(fù)著為企業(yè)選拔人才的重?fù)?dān)，在員工入職時(shí)就可以對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，用新人來(lái)適應(yīng)新的制度，讓每一名進(jìn)入企業(yè)的員工都學(xué)習(xí)、了解這些制度，提升這些制度在員工心中的地位，企業(yè)還可以定期舉辦交流會(huì)，給業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、心得的平臺(tái)，提高員工對(duì)綜合業(yè)務(wù)的處理能力，讓他們適應(yīng)這個(gè)在企業(yè)中充滿著變革的時(shí)代，提高我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。3.改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要該企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)和完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革的必然要求，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，一層連接一層，形成分明的上下級(jí)，這是垂直模式的管理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在追求的是平行化的組織結(jié)構(gòu)，將原有的復(fù)雜程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高了數(shù)據(jù)信息的利用效率與傳遞效率，減少了企業(yè)內(nèi)對(duì)信息的處理時(shí)間，提高企業(yè)的工作效率和運(yùn)營(yíng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實(shí)施將有助于提高我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，有助于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展造成了非常大的阻礙，因此實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是順從時(shí)展的行為。調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，改變組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)管、監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)各部門一起發(fā)力，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)才能夠在世界舞臺(tái)上大放異彩。

作者:信春艷 單位:榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]張夢(mèng)薇.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016，（23）：15-16.

第6篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

(一)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求

計(jì)算機(jī)的普及使大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都轉(zhuǎn)向網(wǎng)上操作，“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了較大的沖擊。隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)不是僅使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算那么簡(jiǎn)單，更多深層次的數(shù)據(jù)挖掘和分析促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜和多樣，相關(guān)的信息也不再是孤立的存在，因此要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和關(guān)聯(lián)匯總能力，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理和信息管理等方面受到了限制，而向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更深層次的分析和管理，使財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)和有效，也使企業(yè)更好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)憑證的審核整理以及數(shù)據(jù)的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)時(shí)間和人力，不僅增加了財(cái)務(wù)部門的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說(shuō)當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門需要一個(gè)更高效的管理流程來(lái)推動(dòng)效率的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)不再是單純的對(duì)數(shù)據(jù)的處理，而是將財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容與內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，首先管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求確定財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和預(yù)測(cè)功能，并將其反饋到下一步工作的開(kāi)展上；最后，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)信息判斷企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)提出改進(jìn)建議，為加強(qiáng)內(nèi)部控制做好準(zhǔn)備，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門的管理水平和工作效率。

(三)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要前提條件，財(cái)務(wù)管理正是為實(shí)現(xiàn)這一目的而服務(wù)的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)資金的使用和流動(dòng)做了很好的記錄和核算，但只是為了后期向內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者進(jìn)行展示和報(bào)告，并不能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)能夠克服這一缺點(diǎn)，不僅對(duì)資金和資源的使用進(jìn)行核算，還能夠根據(jù)上期財(cái)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)和信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略制定和決策規(guī)劃提供支持，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和規(guī)范推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑分析

(一)創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理體系

我們強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性并著力尋求有效的轉(zhuǎn)型途徑，但我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善是依靠于財(cái)務(wù)管理體系的不斷進(jìn)步，因此要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型首先應(yīng)創(chuàng)新公司的財(cái)務(wù)管理體系，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境。在體系的構(gòu)建過(guò)程中，第一步就是要制定相應(yīng)的制度，工作人員要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在以及自己工作的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)為公司戰(zhàn)略決策服務(wù)的職能。另外，要在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)信息的分析和處理方面，通過(guò)部門工作的細(xì)分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和精煉提取，并結(jié)合公司實(shí)際情況為高層管理者提供準(zhǔn)確而有效的財(cái)務(wù)信息。

(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

任何變革的開(kāi)展都需要相關(guān)人員的配合，提高他們的思想水平和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念就顯得尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)基本上都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理部門，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也有一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的覺(jué)悟仍然有所欠缺，因此要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，必須從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念入手。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該首先意識(shí)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要意義，并將其傳遞給下級(jí)員工，使企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必經(jīng)之路的觀念，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員更應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，深刻理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策實(shí)施的關(guān)鍵作用，并將其落實(shí)到自己的工作之中，切實(shí)推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理觀念的傳播和管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。

(三)提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)水平

企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者是財(cái)務(wù)管理的主要參與人，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升是轉(zhuǎn)型的重要前提。一方面，企業(yè)應(yīng)該著力提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，包括如何更加高效和精準(zhǔn)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和分析，如何利用會(huì)計(jì)操作軟件實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等，這是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)和開(kāi)展講座的方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其的掌握。另一方面，管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同就是要結(jié)合會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出建議，因此應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參與到這一過(guò)程中去，培養(yǎng)他們根據(jù)財(cái)務(wù)信息判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的能力，使其向具備專業(yè)水準(zhǔn)的管理人員轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的指導(dǎo)作用。

(四)建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，非常的繁瑣和復(fù)雜，在信息技術(shù)水平迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)背景下建立起自身的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理有效的結(jié)合起來(lái)，不僅能夠保障信息的真實(shí)性和完整性，還有助于管理者更直觀的了解資金使用和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，并加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要企業(yè)各部門的相互配合，必要時(shí)可以請(qǐng)專門的信息技術(shù)公司幫助實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)要涵蓋企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法、管理理論，建立各種預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算與控制以及分析模型，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)職能一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。另外企業(yè)要普及財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的實(shí)際操作能力，使其落實(shí)和運(yùn)用到實(shí)處，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供硬件支持。

三、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要找到適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的突破點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型無(wú)疑是很好的一個(gè)契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，積極克服轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念，提升員工素質(zhì)，并建立起現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；無(wú)形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、收入和費(fèi)用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識(shí)資本兩部分構(gòu)成，在知識(shí)資本流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視知識(shí)管理，由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。而知識(shí)則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而，籌集知識(shí)資本將與籌集物資資本并重，并向知識(shí)資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)格分工的紀(jì)律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人的管理，由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會(huì)貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對(duì)企業(yè)的要求不同。而作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有5種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對(duì)內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完險(xiǎn)，以及無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式勢(shì)在必行。

4．改革原有的財(cái)務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要實(shí)行按土地分配的分配制度，誰(shuí)擁有的土地多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度，誰(shuí)擁有的貨幣資本多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在改革開(kāi)放前的

2．管理時(shí)效的滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)很重要的方面是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，但在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還主要是集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測(cè)和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)的重要性及其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前收益。前瞻經(jīng)濟(jì)是預(yù)期企業(yè)的成長(zhǎng)效益，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的收益程度。這一目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品銷售、風(fēng)險(xiǎn)投資等充分實(shí)現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。

3．管理體制的龐大和僵化。過(guò)去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見(jiàn)不鮮。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財(cái)務(wù)管理走向集中式管理，勢(shì)必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的新特點(diǎn)、新方法，并實(shí)現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

1．樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)人才的最大潛力是當(dāng)務(wù)之急。其次，要強(qiáng)調(diào)凝聚力，“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性。

2．財(cái)務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來(lái)越細(xì)化，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求則是使過(guò)細(xì)的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個(gè)與工業(yè)社會(huì)相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。

3．無(wú)形資產(chǎn)的管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。21世紀(jì)，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上來(lái)。

第8篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；途徑

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)大部分被電子計(jì)算機(jī)所取代，電子計(jì)算機(jī)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其信息錄入更迅速，計(jì)算結(jié)果更精確，大大減輕了企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面的工作量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作應(yīng)由原來(lái)以記賬核算為主轉(zhuǎn)向分析、決策運(yùn)營(yíng)和管理為主，即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金安全關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但是目前更多的資金核算工作已由電腦和計(jì)算機(jī)完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。由于當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的每一個(gè)決定都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的道路和前途，企業(yè)的決策者需要更多的信息作為參考，使得決策更具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要學(xué)會(huì)采用特定的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸納、整理和分析，使得企業(yè)管理人員能對(duì)日常企業(yè)管理做出及時(shí)的規(guī)劃和決策，即需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，使得會(huì)計(jì)的職能得到了縱向的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供一定的幫助，同時(shí)也能提高企業(yè)的工作效率和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型其根本目的還是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，時(shí)代賦予了企業(yè)新的發(fā)展任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

盡管一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足性，開(kāi)始積極推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在著許多因素的制約，因此許多企業(yè)并未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型主要存在以下三點(diǎn)因素的制約：

2.1思想意識(shí)的制約

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)需要在思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。目前還有很多企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就只是做好財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作就行了，并不需要參與企業(yè)的管理工作。還有一些企業(yè)則認(rèn)為一旦讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的日常管理工作，勢(shì)必會(huì)削減管理人員的權(quán)利，不太利于企業(yè)的管理。同時(shí)管理工作涉及多個(gè)部門相互配合，若其他部門不能很好地配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，這將導(dǎo)致企業(yè)的工作效率的降低。由于以上存在思想意識(shí)上的原因?qū)е略谄髽I(yè)中很難開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作。

2.2會(huì)計(jì)制度的制約

會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)中一個(gè)獨(dú)立的部門，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)制定了較為完善的制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必然要建立新的制度。管理工作涉及多個(gè)部門和多個(gè)方面，需要多個(gè)部門相互配合，如果沒(méi)有一整套完整的管理制度，勢(shì)必會(huì)造成混亂，導(dǎo)致工作效率的降低，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度還不能滿足需要，這也制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.3人員素質(zhì)的制約

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常年從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有參與企業(yè)的管理工作，因此自身在管理能力方面存在一定的局限性，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定管理培訓(xùn)，很難勝任管理工作。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，需要融會(huì)貫通財(cái)務(wù)和管理兩方面的知識(shí)，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員遠(yuǎn)不能達(dá)到這一點(diǎn)，這也給轉(zhuǎn)型帶來(lái)了不少的阻礙。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須給予高度重視。將管理會(huì)計(jì)的理念深入人心，努力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為造就一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下三點(diǎn)：

3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

首先要從思想上做出極大改變，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作鋪平道路。企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要性，改變已有的舊觀念，重視會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員參與進(jìn)來(lái)，不斷完善企業(yè)的管理工作。

3.2完善會(huì)計(jì)制度

建立完善的會(huì)計(jì)制度能讓會(huì)計(jì)管理盡然有序地進(jìn)行，企業(yè)要發(fā)揮制度的規(guī)范作用，盡快建立完善的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，必然對(duì)今后工作的開(kāi)展帶來(lái)一定影響，管理工作需要各部門之間相互配合，建立明確制度體系，讓一切工作都有依據(jù)可尋，一方面提升企業(yè)的辦事效率，另一方面也能加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變。

3.3提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)的高低決定了轉(zhuǎn)型的成敗與否，企業(yè)必須給予高度的重視。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并納入考核制度，以提升其素質(zhì)為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)還是從事會(huì)計(jì)工作的個(gè)人都應(yīng)當(dāng)給予相當(dāng)高的重視。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、完善會(huì)計(jì)制度和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面入手，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展，努力造就一大批管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理范文

摘要 : 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何利用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理層次，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理順利進(jìn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要探討的問(wèn)題，本文通過(guò)分析企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，提出轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重要意義以及現(xiàn)階段主要存在的問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入探討，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理具有重要參考意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理融資

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是提高支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最根本途徑，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，確定企業(yè)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃，是企業(yè)資本管理和資金籌集、耗費(fèi)、收入、分配、使用的謀劃過(guò)程。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為最終目標(biāo)，，嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)資金均衡分配活性流轉(zhuǎn)為目的的戰(zhàn)略性管理方式和決策活動(dòng)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論選擇最恰當(dāng)有效的融資方式、投資策略和利潤(rùn)分配方式。主要包括財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略四大部分。

（一）財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略主要是指規(guī)劃企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的融資渠道、融資規(guī)模、融資方案、融資時(shí)間等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。[1]為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的資金支持，保障企業(yè)從制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和順利執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是指企業(yè)在評(píng)估內(nèi)外環(huán)境影響的情況下，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的投資規(guī)劃和部署,確定投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)，合理使用流動(dòng)資金，規(guī)劃資金長(zhǎng)短期使用計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中資金效益，是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的核心部分。

（三）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略是指以轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略眼光建立資本所得利潤(rùn)的管理與分配體系，以及改善員工待遇與福利政策。滿足在轉(zhuǎn)型過(guò)程中股本權(quán)益和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是股份制企業(yè), 更需要保證企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，才能夠保證企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中處理好長(zhǎng)期與短期利益、集體與個(gè)人利益關(guān)系，制定適合企業(yè)發(fā)展的分配政策，對(duì)塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起著重要作用。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略

企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略是指通過(guò)完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系、健全財(cái)務(wù)管理制度、全程監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)及資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)總是并存，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略不能消滅企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，但能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到重要作用，從根本上降低了轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要意義及主要問(wèn)題分析

企業(yè)不僅需要常規(guī)的財(cái)務(wù)信息，更需要掌握市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財(cái)務(wù)信息，這些非財(cái)務(wù)信息有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。[2]當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理中，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，只有切實(shí)解決好存在的問(wèn)題，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是全局性的策劃、管理過(guò)程，是保證企業(yè)資本有效均衡流動(dòng)和提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益的根本途徑；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定、實(shí)施提高科學(xué)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使企業(yè)轉(zhuǎn)型決策符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)內(nèi)部制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)型企業(yè)不確定性因素多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度高

企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的超前性，目標(biāo)的確立和方案的實(shí)施都是基于制定時(shí)的外部環(huán)境，但不確定性因素較多，隨著方案的實(shí)施，內(nèi)外部環(huán)境都在不斷變化，相應(yīng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也會(huì)受到眾多挑戰(zhàn)，同時(shí)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了眾多風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理占企業(yè)戰(zhàn)略管理核心地位，受轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中諸多不確定性因素影響，相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度也越來(lái)越高。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不合理，與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不吻合

財(cái)務(wù)預(yù)算是是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的根本條件，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)本身財(cái)務(wù)預(yù)算體系就不夠完善。部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有嚴(yán)重的局限性、滯后性，預(yù)算的剛性和柔性把握不恰當(dāng)，通常以固定期限編制的財(cái)務(wù)預(yù)算為主,這難以同經(jīng)營(yíng)工作中不斷出現(xiàn)的實(shí)際情況相適應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的任意調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的約束效力；還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算觀念不明晰等不合理現(xiàn)象。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)成為轉(zhuǎn)型的阻礙因素，健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算既能夠適應(yīng)不斷出現(xiàn)的實(shí)際情況，又不至于被任意調(diào)整對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具有重要意義。

三、轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探究

轉(zhuǎn)型企業(yè)在諸多因素影響下，風(fēng)險(xiǎn)程度較正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)較高，所以風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的首要關(guān)注問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須符合企業(yè)總體管理戰(zhàn)略，必須符合企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的轉(zhuǎn)型需要，同時(shí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，規(guī)范轉(zhuǎn)型過(guò)程，綜合選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)合適的戰(zhàn)略。

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

與正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)相比較，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨眾多不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度較高，所以必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，把企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立一套嚴(yán)格的高質(zhì)量、高效率的信息傳遞系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確高效的了解到現(xiàn)行的財(cái)務(wù)信息，才能準(zhǔn)確的制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；其次，在融資時(shí)必須嚴(yán)格制定相應(yīng)的還款計(jì)劃，保證在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中企業(yè)有足夠的償債能力且資金不會(huì)出現(xiàn)緊張狀況；再次，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格審核，項(xiàng)目必須符合企業(yè)總體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。同時(shí)可以利用技術(shù)改造等方法盤活存量資產(chǎn)，尤其是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須做好合同管理、應(yīng)收賬款管理，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系，規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程

轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，編制各種合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要在對(duì)轉(zhuǎn)型前企業(yè)銷售收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進(jìn)行合理的分析，制定預(yù)算損益表，然后編制財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還需要將財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化，明確到各個(gè)部門甚至個(gè)人，明確權(quán)利分配和責(zé)任分工。以剛為主，剛?cè)峤Y(jié)合，考慮到轉(zhuǎn)型企業(yè)的內(nèi)外部條件的不斷變化，在把握財(cái)務(wù)預(yù)算“剛性”原則上，可以根據(jù)實(shí)際情況局部調(diào)整，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算體系的柔性特點(diǎn)。

（三）制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略：是以快速擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為目的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，部分轉(zhuǎn)型企業(yè)是在抓住外部環(huán)境中有利市場(chǎng)機(jī)遇或者內(nèi)部變化有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的重要決策，通過(guò)項(xiàng)目投資使企業(yè)盈利能力大幅度提高，此時(shí)就必須使用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，相應(yīng)的會(huì)出現(xiàn)大量的融資和負(fù)債融資。[3]

穩(wěn)健型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略：部分企業(yè)在外部環(huán)境變化不大的情況下，以財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的，以內(nèi)部調(diào)整或者緩慢轉(zhuǎn)型的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部穩(wěn)步調(diào)整而導(dǎo)致外部緩慢轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，最后達(dá)到財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)定增長(zhǎng)。

緊縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略：部分轉(zhuǎn)型企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)重惡化的外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境或者內(nèi)部危機(jī)情況下，不得不實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型而達(dá)到與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的轉(zhuǎn)型，其最終目的是在新形勢(shì)下求得生存。

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在資金和外部環(huán)境允許的情況下，制定擴(kuò)張型轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就必須使用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。內(nèi)外部環(huán)境變化不大的轉(zhuǎn)型企業(yè)使用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，穩(wěn)健的以內(nèi)部資源優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)緩慢轉(zhuǎn)型，而在惡劣的內(nèi)外環(huán)境情況下必須使用緊縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?？傊鶕?jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)而制定和實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，否則財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要阻礙因素。

四、結(jié)論

大多數(shù)非常重視企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)往往忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的核心環(huán)節(jié)，本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、意義，并對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，最后對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，在實(shí)施融資、投資、利潤(rùn)分配等戰(zhàn)略存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系、預(yù)算控制體系和根據(jù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的參考意義。

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