財務(wù)風(fēng)險問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

財務(wù)風(fēng)險也稱籌資風(fēng)險，是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是因借入資金而引起的，在自有資金利潤率與借入資金利息之間關(guān)系確定的情況下，借入資金比例越大，財務(wù)風(fēng)險越大；反之，借入資金比例越小，財務(wù)風(fēng)險越小。形成這種狀況的原因有以下幾個方面：資金籌集的有限性。任何企業(yè)都不可能完全依靠自有資金的籌集來滿足其全部生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要；如果不依靠負(fù)債籌資而單純通過自有資金（包括內(nèi)部積累），企業(yè)將很難擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；負(fù)債籌資對降低資金成本、提高自有資金利潤率具有積極作用。這就是負(fù)債籌資的財務(wù)杠桿作用；負(fù)債籌資具有規(guī)模彈性，它可以通過債務(wù)的取得與償還來擴(kuò)大或縮小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模并以此調(diào)整自有資金的結(jié)構(gòu)。在這種情況下，企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)杠桿的負(fù)作用，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，籌資風(fēng)險也將越大。

一、分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中包括企業(yè)可控的和不可控的，來自企業(yè)內(nèi)部和外部的等等，而且不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

第一，企業(yè)外部原因分析。

企業(yè)理財總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，而企業(yè)理財環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，涉及的范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)理財會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)這些宏觀環(huán)境發(fā)生不利變化時，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)內(nèi)部原因分析。

一是財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)理財部門大都忙于應(yīng)付日常理財事務(wù)，認(rèn)為只要管好用好資金，暫時不存在償債危機(jī)就可以了，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，更不用說建立一套科學(xué)實用的風(fēng)險防范機(jī)制。

二是籌資決策缺乏科學(xué)性。在籌資決策中，企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式，確定各種籌資方式的資金成本及其特點；其次企業(yè)要從自身角度出發(fā)，調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu)，使其更為合理化。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識籌資風(fēng)險，并應(yīng)充分重視其作用和影響，有效掌握籌資風(fēng)險的防范措施，使企業(yè)既能獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財務(wù)杠桿收益，同時又將風(fēng)險降低到最低限度，使負(fù)債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。然而當(dāng)前理財人員普遍的做法是：在籌資決策中，重歷史經(jīng)驗，很多問題都是拍腦門決定的，而不是通過科學(xué)預(yù)測、計量確定決策。

三是內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)性。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、上下級之間與企業(yè)外部供應(yīng)商及客戶之間關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明，突出表現(xiàn)在資金使用和利益分配上，使企業(yè)資金管理混亂、效率低下，安全無保證，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

四是信用策略不當(dāng)。很多企業(yè)賒銷比重過大，應(yīng)收帳款缺乏控制。從九十年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。有些企業(yè)為了增加銷售量，擴(kuò)大市場的占有率，而大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，致使企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。

二、預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取的措施

第一，處理好短期投資與長期投資、獨資與合營、單項投資與多元化投資的關(guān)系，最大程度規(guī)避投資風(fēng)險。一般來說，由于市場易變性和不穩(wěn)定性同時存在，企業(yè)可能因為把握不了市場瞬息萬變的投資風(fēng)險，致使財務(wù)風(fēng)險增加。而這時最有效的方法是和其他企業(yè)聯(lián)營、對外多元化組合投資和進(jìn)行短期投資，以及投資利潤低但收益平穩(wěn)的項目。

第二，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，建立起控制財務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，適時評估企業(yè)的財務(wù)狀況，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

第三，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品市場競爭力，并及時開拓市場和挖掘市場需求，最大程度地把企業(yè)產(chǎn)品銷售出去，而不是滯銷，這也會大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第四，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性 一是貯存流動資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動資產(chǎn)即通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變動性。

第五，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明各負(fù)其責(zé)。

第六，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量與定性相結(jié)合的計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

第七，規(guī)避道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險因素，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。對外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進(jìn)行信用評估，談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)與保險業(yè)的合作，將風(fēng)險向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機(jī)取巧等，以便得到及時的幫助。

三、做好財務(wù)預(yù)算，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用，同時指導(dǎo)企業(yè)的籌資活動，并使企業(yè)合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)。財務(wù)預(yù)算的核心是現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的資金流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)金預(yù)算的具體作用主要體現(xiàn)在：解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到哪些地方去，企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金，如何通過現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出等。

一般而言，企業(yè)如果比較準(zhǔn)確地預(yù)測未來的生產(chǎn)情況、銷售情況和應(yīng)收賬款的回收情況，就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應(yīng)起來，不必持有多余的流動資產(chǎn)，也不必進(jìn)行非絕對必要的長期融資。如果不能準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際量，提高流動資產(chǎn)（尤其是現(xiàn)金和有價證券）持有水平，同時延長融資的到期安排。

在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，一方面要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用，在風(fēng)險和收益之間做出選擇，同時要結(jié)合企業(yè)實際來安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。另一方面可以利用財務(wù)杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。如果企業(yè)近期到期的債務(wù)較多，則要特別注意現(xiàn)金流動情況，在編制現(xiàn)金預(yù)算時，盡量減少一些可以延遲的支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收，控制較大的固定資產(chǎn)開支。

第2篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險控制

中圖分類號：F278 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）23-0241-02

財務(wù)風(fēng)險是各大企業(yè)中真實且客觀存在的，不僅對企業(yè)的自身運(yùn)營情況有著不可忽視的影響能力，還對整個市場的金融起著一定的穩(wěn)定作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，財務(wù)風(fēng)險的存在不僅會影響一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，甚至還會影響一個國家的經(jīng)濟(jì)安全。因此，就我國而言，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都必須重視的。對企業(yè)中現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險及其控制相關(guān)問題進(jìn)行深入討論，并分析其問題產(chǎn)生的原因，提出行之有效的控制措施，是本文研究和討論的主要內(nèi)容。

一、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（一）籌資風(fēng)險的控制問題

受全球金融危機(jī)的強(qiáng)烈影響，我國各中小型企業(yè)均出現(xiàn)貸款困難，融資不易等相關(guān)問題。并且，隨著時間的逐漸推移，這些問題也在逐漸加劇，相關(guān)風(fēng)險也在急速上升。在具體的經(jīng)濟(jì)市場中，銀行逐漸降低了對中小型的貸款率，造成我國大部分地區(qū)的中小型企業(yè)都面臨著貸款不足的重大問題。作為貸款嚴(yán)重不足的典型代表，珠江三角洲地區(qū)的中小型企業(yè)所面臨的籌資問題特別嚴(yán)重。就深圳而言，其中小企業(yè)共有二十萬余家，共占據(jù)企業(yè)總數(shù)的98%以上。但是在如此龐大的企業(yè)基數(shù)之下，所有中小型企業(yè)獲得的信貸比例僅為30%。由此可知，深圳企業(yè)中有60%都存在嚴(yán)重的融資困難和貸款困難。而另一地區(qū)江蘇省更是遭遇經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)，一直處于資金寒流之中。該地多數(shù)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)冀K呈現(xiàn)出異常緊張趨勢，不僅資金借貸的成本在不斷上升，企業(yè)貸款的不滿率也在急速增長。整體而言，作為企業(yè)籌資、融資的重要渠道，銀行渠道的開放對企業(yè)而言至關(guān)重要。一旦銀行渠道受阻，必然會造成企業(yè)融資更加困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)危機(jī)，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，無法繼續(xù)存留。

（二）投資風(fēng)險的控制問題

就投資本身而言，其本質(zhì)內(nèi)容就附帶著或大或小的風(fēng)險。換而言之，無論企業(yè)進(jìn)行何種形式、何種性質(zhì)的投資活動，企業(yè)本身都會承擔(dān)一定的風(fēng)險問題。資產(chǎn)投資的額度越大，其需要承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。相應(yīng)的，該風(fēng)險輕則讓企業(yè)發(fā)展停滯三到四年，重則讓企業(yè)停滯發(fā)展十至二十年，更為嚴(yán)重者，會讓企業(yè)一夕之間化為烏有。而在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)再想進(jìn)行投資活動，就需要承擔(dān)更加嚴(yán)重的風(fēng)險。因此，中小型企業(yè)在進(jìn)行投資時，需要綜合考慮各方面有利或不利的因素，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行投資行為。受金融危機(jī)的持續(xù)沖擊，全球各大投資產(chǎn)業(yè)都遭受了不同程度的打擊和破壞。其中不僅包括房地產(chǎn)行業(yè)、證券行業(yè)，還包括國際原油產(chǎn)業(yè)，以及各種金融產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品行業(yè)。就中國平安而言，在其收購比利時國家的富通集團(tuán)股份和英國上市企業(yè)中鋁力拓的股份時，遭遇了巨大的資金虧損問題。由此可見，在金融危機(jī)不斷加劇的情況下，投資環(huán)境也會隨之更加惡化，這就意味著企業(yè)投資的風(fēng)險也會日漸增加。

（三）營運(yùn)資金風(fēng)險的控制問題

金融危機(jī)背景下，我國中小型企業(yè)不僅資金出現(xiàn)各種問題，生產(chǎn)經(jīng)營方面也隨之出現(xiàn)了一系列問題。企業(yè)未來的經(jīng)營走勢不甚樂觀，其營運(yùn)風(fēng)險也隨之大幅度增加。就目前的市場現(xiàn)狀分析，企業(yè)市場日漸萎縮，產(chǎn)品出口率出現(xiàn)大幅度下降。相對而言，金融危機(jī)對部分較高外向度的中小型企業(yè)影響更加嚴(yán)重。由于美國、日本、歐洲等地的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展速度大幅度放緩，致使這些地區(qū)在我國的訂單量大幅度減少，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的出口率，導(dǎo)致我國企業(yè)出口急劇萎縮。另外，我國中小型企業(yè)還出現(xiàn)了投入成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降的奇怪現(xiàn)象。針對投入成本方面，其過程部分主要有三點。第一點，企業(yè)原材料、生產(chǎn)設(shè)備等基本投入成本。第二點，由于產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致的貨物庫存成本、籌資成本以及資金占用成本等。第三點，企業(yè)經(jīng)營過程中最基本的勞動成本。整體而言，企業(yè)各方面成本都著不同程度的上漲和增加，唯獨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終得不到相應(yīng)回饋。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生使企業(yè)經(jīng)營面臨著更加嚴(yán)峻的局勢，經(jīng)濟(jì)利益無法得到實現(xiàn)，企業(yè)資金將會出現(xiàn)嚴(yán)重不足，從而造成無法想象的企業(yè)危機(jī)。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）外部原因

就我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，其最主要的外部原因就是宏觀經(jīng)濟(jì)的變化。從某種意義上講，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化就是企業(yè)難以預(yù)測并無力改變的外在環(huán)境，一旦其產(chǎn)生不利變化，給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險便不言而喻。從細(xì)節(jié)分析，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化分別對我國企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運(yùn)營資金風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險進(jìn)行了大面積影響。針對籌資方面，金融危機(jī)的產(chǎn)生嚴(yán)重制約了銀行對企業(yè)的放貸行為，從而造成了我國企業(yè)出現(xiàn)大幅度資金短缺的現(xiàn)象。針對投資方面，金融危機(jī)對企業(yè)項目風(fēng)險和組合風(fēng)險的影響最為顯著。除此之外，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化還會引發(fā)大面積通貨膨脹現(xiàn)象。隨通貨膨脹而來的，就是投資風(fēng)險的大幅度上升。

（二）內(nèi)部原因

相較而言，內(nèi)部原因的影響程度沒有外部原因巨大。外部原因影響的是企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)風(fēng)險，而內(nèi)部原因則是影響企業(yè)財務(wù)的非系統(tǒng)風(fēng)險。其中非系統(tǒng)包括企業(yè)自身管理缺陷、技術(shù)缺陷等。由這些相關(guān)內(nèi)容引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，就成為非系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險方面，其最主要的影響內(nèi)因是財務(wù)杠桿，即企業(yè)負(fù)債規(guī)模、負(fù)債利息率及其負(fù)債相關(guān)期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債越重，利息率越高，期限越緊迫，則證明企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險越大。針對投資風(fēng)險方面，其主要的內(nèi)因有三點，即企業(yè)自身管理模式對投資活動進(jìn)行的制約和限制、企業(yè)自身經(jīng)營模式對投資風(fēng)險進(jìn)行的約束和影響、企業(yè)原始資金限制對投資風(fēng)險的約束和影響。針對運(yùn)營資金風(fēng)險方面，其內(nèi)因主要包括企業(yè)自身資金緩慢的周轉(zhuǎn)速度和企業(yè)自身運(yùn)營資金的不合理安排兩點。針對收益分配風(fēng)險方面，其主要的內(nèi)因有三點，即企業(yè)自身收益的確認(rèn)、企業(yè)會計的差異記賬方式以及企業(yè)收益的分配時間、形式以及金額。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）監(jiān)理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

作為市面上最有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警機(jī)制對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制有著至關(guān)重要的功能和作用。因此，建立高效健全的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警機(jī)制，不僅可以最大程度地化解企業(yè)自身財務(wù)危機(jī)、規(guī)避其財務(wù)風(fēng)險，還能使其財務(wù)風(fēng)險降至最小程度，是我國中小型企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的有效手段。在具體的預(yù)警機(jī)制建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該以自身財務(wù)相關(guān)的會計信息為基本切入點，對照企業(yè)業(yè)務(wù)交易情況進(jìn)行財務(wù)狀況分析和審查，從而發(fā)現(xiàn)并找出企業(yè)實際生產(chǎn)、管理、銷售等具體運(yùn)營過程中已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)現(xiàn)或找出后，該系統(tǒng)會通過一定的形式對企業(yè)管理者或經(jīng)營者進(jìn)行警示或提醒，同時也會給出相應(yīng)的風(fēng)險解決建議。管理者根據(jù)建議進(jìn)行風(fēng)險控制，便可將企業(yè)危機(jī)徹底消滅。

（二）多元化經(jīng)營

多元化的經(jīng)營模式，就是指企業(yè)將多種經(jīng)營戰(zhàn)略或形式進(jìn)行科學(xué)合理地結(jié)合，從而進(jìn)行企業(yè)的有機(jī)管理，從而有效規(guī)避企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險，并同步提升企業(yè)投資效益。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身情況，并結(jié)合市場、群眾需求等各方面因素，在穩(wěn)步發(fā)展自身原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，對相關(guān)產(chǎn)品或行業(yè)進(jìn)行科學(xué)考察、分析，最后選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。例如，保險企業(yè)就可以與電子商務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同步經(jīng)營網(wǎng)上保險業(yè)務(wù)和實體保險業(yè)務(wù)。又如婚慶企業(yè)也可以與會展行業(yè)、酒店行業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)展成為多元化的經(jīng)營服務(wù)連鎖企業(yè)。

（三）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是指企業(yè)通過合法技術(shù)或手段將自己不愿或不能承擔(dān)亦或是超出自身承擔(dān)能力及范圍的風(fēng)險或損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移、嫁接的措施。這是一種間接降低自身風(fēng)險損失的方法，通常被分為保險和非保險兩種。前者需要簽訂相應(yīng)的保險合同才能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司，使其與之共同承擔(dān)。后者則是與保險公司無關(guān)的私人或私企風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑。例如，在具體的融資、籌款活動中，企業(yè)或個人尋找的擔(dān)保人就是其可以進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險時，可以將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移至擔(dān)保人處，使其與之共同承擔(dān)風(fēng)險。綜上所述，雖然我國企業(yè)在財務(wù)的籌資、投資以及運(yùn)營資金方面存在著很多的風(fēng)險問題，但是通過對其詳細(xì)且深入的內(nèi)因和外因分析之后，只要切實建設(shè)好企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，并合理進(jìn)行多元化經(jīng)營，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，就可以充分實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高校管理和控制，從而不斷推動和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長久地發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；融資方式

中圖分類號：F282 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）21-0122-02

引言

本文主要闡述房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)問題，并且進(jìn)行簡要的分析，提出了幾點合理化建議，充分的結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年的真實發(fā)展情況和行業(yè)的發(fā)展形勢，詳細(xì)的介紹了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和特點及風(fēng)險的主要產(chǎn)生原因，再有就是房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的有關(guān)分析。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，可以說明房地產(chǎn)在未來經(jīng)濟(jì)市場中仍占有重要的位置，需要國家對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，同時利用有效的風(fēng)險防范措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，較可能的規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

所謂的財務(wù)風(fēng)險就是一種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中，主體就是在經(jīng)濟(jì)市場中的利益相關(guān)者。從狹義方面來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是籌資風(fēng)險或者說出融資風(fēng)險，由于企業(yè)管理者沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場決策，導(dǎo)致企業(yè)面臨大量的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者身處風(fēng)險之中?；蛘呔褪怯捎谄髽I(yè)在發(fā)展的過程中，以高速運(yùn)作的態(tài)勢，造成負(fù)債過多，無法償還而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從廣義的方面講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，由于外界和內(nèi)部環(huán)境的變化，使得企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，進(jìn)而企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)利益。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

我國的房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)投資方式基本都是進(jìn)行商業(yè)銀行信貸。近幾年有很多的房地產(chǎn)企業(yè)利用商業(yè)銀行進(jìn)行利益獲取，這也就導(dǎo)致融資渠道過于集中，使得房地產(chǎn)企業(yè)對信貸政策的變化要十分的關(guān)注，如果國家的信貸政策發(fā)生變化，就有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)生問題，所以商業(yè)銀行的信貸政策對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的影響十分巨大。房地產(chǎn)企業(yè)所需的資金較多，如果通過商業(yè)銀行信貸方式是很難進(jìn)行融資的，所以房地產(chǎn)企業(yè)的融資對象僅限于商業(yè)銀行，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險較高。再有就是由于房地產(chǎn)企業(yè)大量的進(jìn)行資金借貸，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率較高，財務(wù)杠桿過度的使用，如果處理不當(dāng)，就會引起公司面臨巨大的還款壓力。房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營時，通常開發(fā)投資會達(dá)到幾千萬，甚至是幾十億，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動頻繁，并且在實際的開發(fā)過程中，現(xiàn)金流量分布不均勻。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究可以分為兩個方面，內(nèi)部因素和外部因素。由于外部因素而引起的財務(wù)風(fēng)險主要就是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)在逐年的增長，所以經(jīng)濟(jì)就是一種在不停的擴(kuò)張和縮緊的過程，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，受到我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的程度較大。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好時，房地產(chǎn)市場就會相對繁榮，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，波動的頻率和浮動較大，就會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。我國的法律法規(guī)及通貨膨脹都對房地產(chǎn)企業(yè)有較大的影響，例如2008年美國次貸危機(jī)就是由于通貨膨脹導(dǎo)致全球的經(jīng)濟(jì)市場崩潰。其內(nèi)部因素主要就是指企業(yè)自身的經(jīng)營方式，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營工作是一個長期緩慢的過程，涉及到的部門較多，同時還要對市場進(jìn)行調(diào)研，保證市場環(huán)境良好，市場決策的好壞等這些因素都能引起房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險

我國的資本市場在剛剛起步的階段，所以有很多的制度沒有很好的完善，還需要很長的時間進(jìn)行建設(shè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場結(jié)構(gòu)上就存在一定的問題，還沒有進(jìn)行及時的解決，首先從宏觀方面來看，我國的房地產(chǎn)企業(yè)主要為負(fù)債融資的方式進(jìn)行對房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，這就會導(dǎo)致企業(yè)整體上的融資格局較小。從國外的房地產(chǎn)市場上看，國外房地產(chǎn)企業(yè)得到了長時間的發(fā)展，已經(jīng)在發(fā)展體系上有很多的先進(jìn)之處，相比較我國的房地產(chǎn)市場是較為成熟的。同時對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，我國目前的房地產(chǎn)業(yè)沒有進(jìn)行層次上的劃分，企業(yè)之間的競爭壓力較大，很多的信譽(yù)機(jī)構(gòu)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)等都十分缺失。再有就是對于商業(yè)銀行來說，提供大量的資金就是為了能夠得到相應(yīng)的收益，可是我國的房地產(chǎn)市場環(huán)境極不穩(wěn)定，使得企業(yè)會承受很高的風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險

有相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，我國的房地產(chǎn)業(yè)在近幾年的時間內(nèi)，得到了快速的發(fā)展，很多的企業(yè)都愿意融入到房地產(chǎn)企業(yè)中，以獲取高額的利益，但也由于過多的開發(fā)商進(jìn)入這個行業(yè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資的規(guī)模越來越大，銷售的價格也是逐年升高，在房屋的建設(shè)方面對別墅等商業(yè)用房投資加大，經(jīng)濟(jì)適用房的投資逐年減少。而且房地產(chǎn)企業(yè)的過度開發(fā)，也導(dǎo)致我國的空房率較高。一般而言，空房率高，就會導(dǎo)致房價較低，兩者是成反比，但在我國的房地產(chǎn)業(yè)中恰恰相反。再有就是我國的房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為及其不合理，不能迎合市場的需要，使得企業(yè)收益時間較長，影響企業(yè)的發(fā)展周期。對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，投資資金過多，收益期較長，如果在投資決策方面出現(xiàn)失誤，就會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，不能保障企業(yè)利益相關(guān)者的基本權(quán)益，由此看來房地產(chǎn)業(yè)的投資約束較強(qiáng)，但是我國目前的實際情況所反映出來的問題是投資約束薄弱。導(dǎo)致企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益沒有最基本的保障，企業(yè)利用資金進(jìn)行盲目性的投資，很可能會造成財務(wù)風(fēng)險。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)資金回收及收益分配風(fēng)險

資金回收風(fēng)險就是指企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)相關(guān)的問題，雖然不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到增長，但是能夠影響企業(yè)的資金回收，能夠提高企業(yè)的現(xiàn)金流動。如果資金回收受到了外界的影響，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，不能進(jìn)行下一步的實際工作。而房地產(chǎn)企業(yè)的收益分配風(fēng)險就是指企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，對資金收益的分配問題分析，如果企業(yè)內(nèi)部缺少收益分配方面的制度，就會影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)，間接的造成財務(wù)風(fēng)險。如果不能有效的對相關(guān)的收益進(jìn)行科學(xué)性的分配，不利于企業(yè)融資成本的降低，很大程度上限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。不同的分配政策也會導(dǎo)致不同的融資結(jié)果，雖然房地產(chǎn)企業(yè)的收益分配較為隨意，但是不能違反正常的分配制度。

（四）在我國宏觀經(jīng)濟(jì)機(jī)制調(diào)控下的財務(wù)風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要位置。在房地產(chǎn)企業(yè)得到發(fā)展的同時，國家也相應(yīng)的出臺了政策，宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場，主要通過對金融貨幣，土地及稅收方面的政策對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控。早在2003年的時候，國家就對房地產(chǎn)市場出臺了金融宏觀調(diào)控政策，這是為了緩解某些地區(qū)房價較高的趨勢，國家通過對房地產(chǎn)金融的管理，進(jìn)行一系列的調(diào)控，幫助房地產(chǎn)市場回復(fù)原有的狀態(tài)。房地產(chǎn)開發(fā)的對象就是土地，所以國家對土地的要求較高，而且我國對土地的需求越來越高，只有對土地進(jìn)行宏觀調(diào)控，才能讓我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強(qiáng)對多元化直接融資方式的發(fā)展

在我國房地產(chǎn)企業(yè)一般都是通過商業(yè)銀行信貸方式進(jìn)行融資，而這種融資方式屬于間接融資，所以為了能夠擴(kuò)大我國的房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道，要加強(qiáng)對多元化直接融資方式發(fā)展。首先可以通過股票融資方式進(jìn)行籌集資金，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)想要在股票市場上發(fā)行股票，需要滿足各種需要，這也導(dǎo)致很多的企業(yè)沒有權(quán)益進(jìn)行股票發(fā)行。所以我國可以適當(dāng)?shù)姆艑捁善卑l(fā)行限制，讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入股票市場，進(jìn)一步的提高直接融資的比重，能對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有一定的限制作用。再有就是可以將房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)證券化，這樣能使企業(yè)資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，進(jìn)一步的吸引投資者的關(guān)注，這也是新的融資方式之一，能有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全間接融資體系

近幾年的時間，我國很多行業(yè)的發(fā)展都開始選擇間接融資的方式擴(kuò)充自身的資金，目前也是我國房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資方式，想要通過這種融資方式給房地產(chǎn)企業(yè)更多的服務(wù)，就需要建立健全間接融資體系。首先可以使間接融資方式多樣化，我國的商業(yè)銀行在房地產(chǎn)融資方面的創(chuàng)新力度還不夠，沒有提供更多的信貸方式，不能給予更好的信貸服務(wù)。如果能夠讓商業(yè)銀行的信貸方式多樣化，就能很大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時目前大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)會選擇間接融資的原因就是商業(yè)銀行信貸較為大眾化，所以可以對直接融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成間接融資方式供予房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)充資金。

（三）提高融資決策的合理性

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要制定出合理性的融資政策，這樣企業(yè)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，對企業(yè)進(jìn)行合理化分析，選擇不同的投資項目，并且了解項目的可行性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況選擇合適的決策，這樣對有助于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。還需要合理的安排還款計劃，合理的安排時間，企業(yè)的發(fā)展和資金是否及時到位有很大的關(guān)系，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金要滿足企業(yè)的正常發(fā)展。如果企業(yè)能夠制度出合理的還款計劃，就能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金具有時效性，如果不能在一定的時間入賬，就會失去原有的作用，導(dǎo)致企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此房地產(chǎn)企業(yè)在融資前就需要對項目后期的還款等情況進(jìn)行計劃，并進(jìn)行規(guī)范性操作。

（四）對資金回收和收益方面的防范措施

首先要制定出有效的銷售計劃，這樣能夠保證企業(yè)在開發(fā)后能有足夠的資金回收。這些計劃一定要在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)工作之前實行，這樣能夠保證企業(yè)有更多的時間進(jìn)行銷售方面的準(zhǔn)備。利用多種銷售渠道，進(jìn)行相關(guān)的促銷方式，不斷的進(jìn)行宣傳，以保證在物業(yè)開發(fā)后資金的迅速回籠。再有就是要保證房地產(chǎn)企業(yè)盡可能的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，所以就需要對應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的要求，防止資金回收不及時，造成市場經(jīng)濟(jì)的損失。為了能夠有效的強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款，需要加強(qiáng)客戶和企業(yè)之間的信用等級，進(jìn)而減少空房率，保證企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)

對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，還有很長的一段路要走，所以需要在內(nèi)部不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，這樣能夠有效的幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中占據(jù)先機(jī)。首先要培養(yǎng)企業(yè)的基本決策能力，財務(wù)管理機(jī)制就是為了能夠在實際工作中，對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，做出相應(yīng)的市場決策，使得企業(yè)不被外界因素影響，獲取經(jīng)濟(jì)利益。再有就是要擁有一定的信息整合能力，信息整合主要就是指企業(yè)的財務(wù)信息需要及時有效的總結(jié)和分析，這樣能夠保證企業(yè)信息使用者能清楚明了的了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，幫助使用者做出有效的決策。建立合理化科學(xué)化的財務(wù)管理機(jī)制能推動房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場規(guī)模的擴(kuò)張和體系的完善，總而言之，房地產(chǎn)作為人類生活的基本物質(zhì)設(shè)施，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的研究和分析，保證我國房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步開發(fā)。本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行說明，幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。不斷的對直接或間接融資方式進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新，使得房地產(chǎn)企業(yè)在融資投資方面減少不必要的財務(wù)風(fēng)險，再有就是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行合理化的建設(shè)，保證融資決策的合理性，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)在未來的發(fā)展中有更大的潛力和空間。

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第4篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動過程中，受各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實際財務(wù)狀況與預(yù)期財務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離進(jìn)而產(chǎn)生損失的可能性。從產(chǎn)生的原因來看，財務(wù)風(fēng)險有2種表現(xiàn)形式：一是現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)在特定的時間點上，由于現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險。二是收支性財務(wù)風(fēng)險，即在企業(yè)收不抵支情況下出現(xiàn)的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系分析

2．1主觀因素與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

2．1．1控制主體的局限性與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

主要表現(xiàn)在：一是控制主體的有限理性難以預(yù)見所有的債務(wù)風(fēng)險。人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷，因此容易產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險；二是控制主體受成本效益原則的限制，難以做出正確的財務(wù)決策。

2．1．2企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管漏洞所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，下屬子公司對母公司仍存在過度依賴和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象。二是投資決策制度不科學(xué)。集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松對子公司投資決策權(quán)的控制，造成子公司權(quán)限過大，投資失控。三是財務(wù)報告披露和處理制度不健全，很難及時對其做出正確評價和考核。四是集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)審計不健全。許多集團(tuán)公司沒有專設(shè)審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對子公司進(jìn)行財務(wù)審計，往往子公司出現(xiàn)大的漏洞或嚴(yán)重問題后，母公司才知道，導(dǎo)致不可挽回的風(fēng)險損失。

2．1．3人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系管理

者對債務(wù)融資風(fēng)險認(rèn)識不充分。債務(wù)融資風(fēng)險一般包括2個方面：一是融資過程中所造成的風(fēng)險；二是日后的償付風(fēng)險。從目前來看，企業(yè)管理層十分注重融資過程中所造成的風(fēng)險，關(guān)注能否籌集到資金、籌集到多少資金、籌集資金的條件是什么，但對于籌集到的債務(wù)資金如何利用、日后如何償還、怎樣償還缺乏較為詳細(xì)和成熟的考慮。投資項目一開始和中途變更的情況在我國上市公司中經(jīng)常出現(xiàn)，投資決策失誤的案例也屢見不鮮。

2．2客觀因素與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

2．2．1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)在籌措資金時，可能面臨利率或匯率變動帶來的風(fēng)險。利率和匯率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。2．2．2擁有信息不完全性和不對稱性與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系財務(wù)控制主體對客體的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。在集團(tuán)公司中這種現(xiàn)象更加明顯，集團(tuán)公司存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。

2．2．3企業(yè)集團(tuán)組織形式引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)主要采取母子公司制的治理結(jié)構(gòu)，把子公司的經(jīng)營風(fēng)險限制在一定范圍內(nèi)，母公司不會因為子公司經(jīng)營失誤而遭受更多損失，更不會侵害到其他子公司的利益。但是，這種組織形式依然有引發(fā)集團(tuán)公司債務(wù)風(fēng)險的可能性。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

目前，企業(yè)集團(tuán)存在著財務(wù)治理客體模糊，各項與財權(quán)相關(guān)的責(zé)權(quán)利在集團(tuán)界定不清晰、不規(guī)范的問題。財權(quán)的配置存在2個極端：一是財權(quán)高度集中于母公司，無視子公司作為一個獨立的企業(yè)法人應(yīng)具有的獨立財務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的財權(quán)，容易抑制子公司的積極性和主觀能動性，造成人力物力的浪費；二是嚴(yán)重分權(quán)造成違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于集團(tuán)企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，也不利于集團(tuán)企業(yè)整體的財務(wù)監(jiān)管。

3．1資金散亂，使用效率低

很多企業(yè)集團(tuán)對成員單位資金缺乏有效的監(jiān)控和管理，各單位資金流轉(zhuǎn)自行其是，整體資金運(yùn)用散亂無序，并由此導(dǎo)致集團(tuán)總體資金成本高、使用效率低。在缺乏有效監(jiān)控管理的情況下，很多成員企業(yè)庫存占用比例過高，導(dǎo)致應(yīng)收款居高不下，流動資金占用大，周轉(zhuǎn)緩慢。

3．2管理失控，資金風(fēng)險大

在集團(tuán)總部監(jiān)管不力的情況下，高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的成員單位財務(wù)信息，總部不能有效監(jiān)督和控制成員單位資金收付，很容易造成集團(tuán)整體資金失控，帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。成員企業(yè)不按制度規(guī)定亂借款、亂擔(dān)保、亂投資、亂開支導(dǎo)等都是管理失控的結(jié)果。

3．3資金管理不善，影響企業(yè)運(yùn)營

由于資金管理不善，很多集團(tuán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營發(fā)展得不到可靠資金保證。資金成本的加大嚴(yán)重影響企業(yè)效益，資金緊張影響企業(yè)運(yùn)營。

4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

4．1集中管理集團(tuán)資金

集團(tuán)資金實行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展內(nèi)部融資渠道，降低資金的閑置率，形成統(tǒng)一的資金池，以提高資金使用效率，增強(qiáng)集團(tuán)及下屬利潤中心的抗風(fēng)險能力?？砷_設(shè)零余額賬戶和集中賬戶，集團(tuán)總部賦予它的往來銀行一些權(quán)利，在營業(yè)終了或指定時間將子公司賬戶的金額（達(dá)到定數(shù)額）劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，使其賬戶余額為零（一般為收入類賬戶），這對集團(tuán)控制現(xiàn)金水平很有效。

4．2調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎制定負(fù)債計劃，使其具有一定的還款保證，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的流動比率應(yīng)不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全水平。流動比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會越大，債權(quán)越有保障。

4．3健全內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的同時，企業(yè)應(yīng)建立一套健全的與其相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，用制度來管理企業(yè)。對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行事前的防范，通過日常的會計核算和上報會計信息，對企業(yè)進(jìn)行時時監(jiān)督和控制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，約束企業(yè)經(jīng)營者和管理者。

4．4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債率過高往往意味著更高的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率長期居高不下，同時企業(yè)又不具備良好的盈利能力，往往是極有可能出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的重要信號。負(fù)債具有財務(wù)杠桿效應(yīng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)意味著可以根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債的可能自動調(diào)節(jié)債務(wù)結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

5結(jié)語

第5篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：低碳視角；能源消耗；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.059

為了實現(xiàn)節(jié)約能源的目的和建設(shè)資源友好型社會的目標(biāo)，全社會都已形成共識來推動低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而對此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，那些以消耗能源作為自身發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展空間，必須要改革自身的經(jīng)營發(fā)展方式，而企業(yè)在改革的過程中必然會面臨一些財務(wù)方面的風(fēng)險，因此，如何有效地規(guī)避和解決財務(wù)風(fēng)險，便成為了一個重要話題。

1 能耗型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

1.1 籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險

籌資活動的財務(wù)風(fēng)險主要有兩點：（1）當(dāng)籌措的資金額巨大時，企業(yè)擔(dān)負(fù)償債風(fēng)險。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，能耗型企業(yè)需要加大環(huán)境保護(hù)的資金投入，籌資數(shù)額會增加。但是能耗型企業(yè)大都是負(fù)債性籌資，其償債風(fēng)險隨之增加。（2）當(dāng)籌措資金周期長時，企業(yè)擔(dān)負(fù)期限風(fēng)險。與普通企業(yè)相比，能源消耗性企業(yè)的籌資周期相對長些，極有可能會導(dǎo)致不能按期還本付息的風(fēng)險。

1.2 投資引起的財務(wù)風(fēng)險

低碳經(jīng)濟(jì)背景下，能源消耗型企業(yè)需從傳統(tǒng)的資源消耗型向低碳環(huán)保型過渡。在此過渡中，企業(yè)需加大投資，用以改善更新機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)工藝等。但是由于其機(jī)器設(shè)備的投資金額較大，投資周期較長，其投資風(fēng)險不可避免。

1.3 營運(yùn)活動的財務(wù)風(fēng)險

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，能耗型企業(yè)在以下三個方面存在營運(yùn)風(fēng)險：（1）營運(yùn)成本過高。勞動密集型企業(yè)擁有龐大的員工隊伍，其相應(yīng)的福利費用支出很高。（2）設(shè)備成本過高。能耗型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備磨損速度要高于其他普通企業(yè)，每年用于維護(hù)機(jī)械設(shè)備的費用支出很高。（3）責(zé)任成本高。企業(yè)的社會責(zé)任使其在生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面需要做出必要的貢獻(xiàn)。

2 造成能耗型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

2.1 宏觀影響因素分析

（1）國家制定相關(guān)保護(hù)生態(tài)環(huán)境政策的影響。近年來，我國各級政府部門對保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重視程度不斷提升，并提出了一系列有關(guān)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的政策，這使得能耗型企業(yè)所面臨政策方面的壓力越來越大。除此以外，為了更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)相關(guān)政策的貫徹與落實，我國能耗企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需以低碳經(jīng)濟(jì)的基本原則制定相關(guān)的管理準(zhǔn)則，加大在節(jié)能減排方面的資金投入，盡可能地降低能源消耗與減少廢棄物排放。

（2）能源市場價格變動的影響。伴隨著我國城市化發(fā)展速度的迅速提升，中國企業(yè)對于能源需求量也不斷加大，但能源的有限性以及其供給的局限性，使得我國能源市場一直以來都面臨著較大的能源缺口問題。以近年來我國能源價格變化趨勢為例，不難發(fā)現(xiàn)，無論是能源價格的定比、環(huán)比還是同比，其總體都呈現(xiàn)出不斷上漲的趨勢，如圖1。

2.2 內(nèi)部環(huán)境影響因素分析

（1）企業(yè)低碳目標(biāo)變化的影響。在過去很長一段時間，能耗型企業(yè)忽視環(huán)保，甚至為了利潤犧牲環(huán)境。這些年來，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的興起，能耗企業(yè)為了適應(yīng)競爭，大多進(jìn)行技術(shù)革新，如圖2。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)變化的影響。以往的能耗型企業(yè)普遍一味追逐利潤，并以它作為財務(wù)管理的目標(biāo)，根本不會考慮環(huán)境問題。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的提出和發(fā)展，能耗型企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，在以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的同時還應(yīng)兼顧生態(tài)價值最大化，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任是對我們現(xiàn)階段企業(yè)提出的更高的要求。

3 降低能耗型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的舉措

3.1 改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

特點高消耗、高排放的發(fā)展策略，單純的追求利潤最大化或企業(yè)價值最大化。改進(jìn)低碳技術(shù)、加大環(huán)保設(shè)施的采購?fù)度?，以“三低”作為企業(yè)的發(fā)展策略（即低排放、低污染與低消耗），逐步構(gòu)建環(huán)保的企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)整體的社會責(zé)任感。

3.2 嚴(yán)格控制低碳技術(shù)的投入成本

第6篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

電力行業(yè)與人們的生活關(guān)系密切，同時也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，社會對其重視程度很高。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的狀大，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加，尤其是縣級供電企業(yè)。為了促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展，必須對供電企業(yè)的財務(wù)加強(qiáng)管理。

1加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

財務(wù)風(fēng)險管理不是單一的管理，而是一個復(fù)雜的過程，它不僅包含了對財務(wù)風(fēng)驗概念的詮釋，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的測量和評價，還包括針對這些財務(wù)風(fēng)險提出的解決方案等。當(dāng)然，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，也能為企業(yè)的文化提供良好的指導(dǎo)思想，增加員工的財務(wù)風(fēng)險意識，是供電企業(yè)安全運(yùn)營的重要保證。

2縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的不足

對于供電企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險管理直接關(guān)系到供電企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展，因此，做好供電公司的財務(wù)管理工作至關(guān)重要。但是，目前，在縣級供電公司中，由于其本身財務(wù)管理中的不足，給供電企業(yè)的健康發(fā)展帶來了風(fēng)險。

2.1意識淡薄，理念滯后

隨著我國供電行業(yè)改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大的變化，但是，供電公司在經(jīng)營理念上還停留在以前的管理思想上。此外，由于供電行業(yè)，在我國一直處于市場壟斷地位，其主要負(fù)責(zé)人還意識不到風(fēng)險的存在，很多縣級供電公司的主要負(fù)責(zé)人財務(wù)方面的知識缺乏，導(dǎo)致了其財務(wù)風(fēng)險意識不夠，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。如今隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場環(huán)境變幻莫測，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給供電行業(yè)在市場上的壟斷地位帶來影響。另一方面，縣級供電公司，財務(wù)人員的設(shè)置是有編制的，公司里的財務(wù)人員有限，他們的主要精力都用在了公司的日常事務(wù)中，沒有精力從公司運(yùn)營的角度去思考財務(wù)方面的問題，所以，財務(wù)方面的監(jiān)督管理有限。

2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)權(quán)責(zé)不明，機(jī)構(gòu)缺失

縣級供電企業(yè)中普遍存在財務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)界定不明的問題，這給縣級企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理帶來很大的麻煩。在很多縣級供電公司內(nèi)，本部與下面的基層站所之間、主業(yè)和相關(guān)單位之間，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的職權(quán)界定不清楚，連最為敏感的資金往來、利益分配等也界定得不清楚。因此，管理起來其結(jié)果就是資產(chǎn)容易流失，資金的利用率也很低。特別是主要業(yè)務(wù)與非主要業(yè)務(wù)之間的管理界定不清的問題嚴(yán)重，增加了縣級供電公司在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

2.3制度不全，操作不強(qiáng)

一直以來，對于企業(yè)而言，再好的管理程序必須要有制度保證，才能執(zhí)行得徹底，對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展也是如此，財務(wù)管理制度必須隨著企業(yè)的改革一并完善。但是，目前在我國的縣級供電企業(yè)中普遍存在制度不完善、不科學(xué)，執(zhí)行起來不到位的現(xiàn)象。主要原因是縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理制度對于一些財務(wù)管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)管控的細(xì)節(jié)規(guī)定執(zhí)行起來不切合實際，給財務(wù)管理工作增加了更多的人為因素，因此，改變現(xiàn)有縣電企業(yè)制度形同虛設(shè)的狀況，將“人治”改為按制度辦事，可以有效減少人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的措施

3.1建立完備的風(fēng)險管控機(jī)制

要建立完備的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，首先要求企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和高層管理者能就財務(wù)風(fēng)險問題有一個明確的認(rèn)識，在意識上要高度重視。另外，要在企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險管理多進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，特別是要讓財務(wù)部門的工作人員具有很強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管控意識，并提升他們這方面的工作意識。

3.2建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要結(jié)合過去的審計案例、市場情況和國家政策等，綜合分析每一項工程中可能存在的潛在風(fēng)險，然后，將分析出來的結(jié)果與現(xiàn)在的情況進(jìn)行比較，預(yù)測未來供電公司在財務(wù)管理方面可能存在的風(fēng)險。這種預(yù)測，可以幫助企業(yè)在未來遇到財務(wù)風(fēng)險時采取有效的措施，減少風(fēng)險帶來的損失。

3.3加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，如申報、審批、建設(shè)、驗收，等。如果縣級供電公司能對每個工程的事前、事中、事后的資產(chǎn)管理建立一個完整的管理體系，并針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，那么就可以有效地開發(fā)資產(chǎn)的潛力，降低企業(yè)在運(yùn)營中的成本，提升企業(yè)的效益。

4結(jié)語

第7篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；問題；對策

財務(wù)風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險，風(fēng)險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于對財務(wù)風(fēng)險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運(yùn)用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機(jī)的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強(qiáng)的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達(dá)國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認(rèn)識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進(jìn)行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟(jì)活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

四、結(jié)束語

第8篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

關(guān)鍵詞：煤層氣企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范控制

一、引言

所謂企業(yè)財富風(fēng)險指的是由于企業(yè)在實際的財務(wù)活動中和預(yù)期出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，這個偏差的結(jié)果往往會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險和災(zāi)難，所以現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面就是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制會加大投入力度，完善相應(yīng)的管理制度，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。煤層氣企業(yè)作為我國能源行業(yè)的重要類型，由于在硬件投入規(guī)模較大，雖然能源的銷售不成問題，但是能源價格國際上浮動較大，對于有些煤氣開采項目可能會產(chǎn)生入不敷出的問題，因此煤層氣企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的控制就顯得更加重要。本文從煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征著手，進(jìn)一步分析目前煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，進(jìn)而對完善煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施提出幾點可行性的意見。

二、煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的典型特征

煤層氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征主要體現(xiàn)在以下四個方面：其一是客觀性，這是一種不以企業(yè)管理者的主管意識所決定的，是客觀存在的一種風(fēng)險，企業(yè)只能夠通過完善相應(yīng)制度和手段降低風(fēng)險的危害，并不能夠從根本上消除財務(wù)風(fēng)險。其二是損益性特征，企業(yè)的收益和風(fēng)險是成正比關(guān)系的，所以企業(yè)在決策項目時，其收益就會和風(fēng)險同時產(chǎn)生，所以財務(wù)風(fēng)險具有損益的特征。其三是復(fù)雜性特征，煤層氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有很多不可預(yù)測的因素，比如能源市場的千變?nèi)f化，企業(yè)硬件投入成本的變化，管理因素等都可能是成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，只是由于這些因素并不能夠提前預(yù)判，所以整體會顯得復(fù)雜。其四就是不確定的特征，這一點其實和第三點類似，因為造成煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有很多不可預(yù)測的因素，也就是存在著隨機(jī)性的特點，這顯然就會企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來不確定性。

三、當(dāng)前煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

（一）項目決策風(fēng)險

能源需求從現(xiàn)狀來看，都處于供不應(yīng)求的局面，那么對于煤層氣企業(yè)而言是不是建設(shè)更多的煤氣開采口，出產(chǎn)更多的煤氣資源就會讓企業(yè)賺得更多呢？這并不是一個成正比的關(guān)系，要知道目前煤層氣的市場價格不可能受到某一個企業(yè)控制，那么當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行決策時，由于煤氣價格的變動，就可能會讓一個新的決策產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)不僅不能夠盈利，相反還會因為高昂的成本導(dǎo)致企業(yè)流動資金的匱乏，從而形成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（二）融資籌資風(fēng)險

由于當(dāng)前能源企業(yè)既是工業(yè)的發(fā)動機(jī)，同時也是環(huán)境的巨大破壞者，因此對于當(dāng)前能源行業(yè)的發(fā)展會存在著不少的掣肘，很多國家都在積極開發(fā)新能源技術(shù)，這顯然會對傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)造成沖擊。而在這種大趨勢下，傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)的成長性就會下降，那么想要通過銀行進(jìn)行融資或者籌資就變得非常困難，就算是能夠通過股市進(jìn)行融資，那么發(fā)行價也會低的可憐，甚至出現(xiàn)破凈的問題，也就是說融資籌資也可能演變成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）管理風(fēng)險不斷變大

投資風(fēng)險指的是煤層氣企業(yè)在投資某個具體的項目之后，其投資的項目并不能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在項目投資的決策方向沒有問題，但是在項目實施的過程中，由于缺乏有效的管理，導(dǎo)致建設(shè)成本不斷的增長，或者建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的延期，施工質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，容易造成嚴(yán)重的安全隱患，那么這樣的項目即使建成之后，也很難順利投入生產(chǎn)，而能源價格的變化幅度很大，可能遲一天入市，就會造成一天的損失，所以管理的風(fēng)險也會逐步增大。

四、煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法分析

（一）建立科學(xué)的財務(wù)決策制度

企業(yè)高層的決策不能夠采用一言堂以及沒有在詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行，而是應(yīng)該建立在科學(xué)的財務(wù)決策制度上。領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行項目投資決策時，積極組織企業(yè)管理人員，技術(shù)人員以及財務(wù)人員包括行業(yè)發(fā)展專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家一道構(gòu)建決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)部門要提供詳細(xì)的企業(yè)財務(wù)報告，并通過合理的市場調(diào)研，從而獲得更加準(zhǔn)確，符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果管理不到位，就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至上升為財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)部門要和企業(yè)組織管理部門建立完善的內(nèi)部控制度，對于企業(yè)的內(nèi)部條件以及外部條件進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，同時采取科學(xué)的分析方法形成科學(xué)的調(diào)研報告，在其基礎(chǔ)上完善各個管理部門的權(quán)限，實現(xiàn)權(quán)力的相互監(jiān)督。同時，并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督部門的重要作用，通過檢查監(jiān)督，提升企業(yè)相關(guān)的決策能夠準(zhǔn)確落實到位，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，避免管理不當(dāng)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（三）提升商業(yè)信譽(yù)度

現(xiàn)代企業(yè)非常重視誠信建設(shè)，這不僅僅能夠為企業(yè)贏得更多的客戶，同時還能夠為企業(yè)更容易獲得銀行的融資，也就是所融資和企業(yè)的信譽(yù)度有著非常重要的關(guān)系。而提升商業(yè)信譽(yù)度的關(guān)鍵就需要一個完善的財務(wù)制度來保障，既能夠降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，同時也能夠及時的實現(xiàn)支付，讓企業(yè)的資金流變得平衡。在這個基礎(chǔ)上，如果煤層氣企業(yè)規(guī)模不斷增大，資產(chǎn)狀況良好，那么就算是通過融資，發(fā)行債券，也能夠獲得投資者的青睞。當(dāng)然企業(yè)要想做好這些工作，提升煤層氣企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)同樣非常關(guān)鍵，加強(qiáng)培訓(xùn)和聘請專業(yè)人士是提升財務(wù)工作人員能力的重要方式。

五、總結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中會面臨著一個個不同的決策，而且企業(yè)的管理也會發(fā)生不斷的變化，煤層氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性和客觀性等屬性讓企業(yè)必須要做好控制財務(wù)風(fēng)險工作。所以煤層氣企業(yè)在充分認(rèn)識自己當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的前提下，通過積極完善企業(yè)財務(wù)管理制度來提升財務(wù)決斷，確保煤層氣企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是能夠起到積極作用的！

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財務(wù)風(fēng)險問題范文

（一）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識不夠，使得財務(wù)風(fēng)險得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴(yán)重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標(biāo)時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財務(wù)費用，增大財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理

首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險測量工具，對業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風(fēng)險；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風(fēng)險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對招標(biāo)單位與競標(biāo)企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對于選擇中標(biāo)價低于項目實際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風(fēng)險