財務(wù)風險與防范精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風險與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；控制；防范

風險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點之一。我國關(guān)于財務(wù)風險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財務(wù)風險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效益。

一、財務(wù)風險的概念及基本特征

1、財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風險在企業(yè)財務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風險，廣義的財務(wù)風險則是指包括企業(yè)財務(wù)管理過程中籌資風險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務(wù)風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風險。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務(wù)風險進行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風險、企業(yè)資金回收風險、企業(yè)投資風險和企業(yè)的收益分配風險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風險；可分散與不可分散風險等。

2、財務(wù)風險的基本特征

第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險，盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)的財務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標和不能實現(xiàn)預(yù)期目標。

第二、不確定性。風險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務(wù)風險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準確地確定企業(yè)財務(wù)風險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風險與收益往往是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風險投資可能存在較大的風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務(wù)風險的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務(wù)有可能發(fā)生的風險，以此來加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式及成因分析

1、財務(wù)風險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

第一、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接的原因。避免企業(yè)財務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財務(wù)的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對財務(wù)風險的客觀性認識不足。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務(wù)風險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的影響很深，對財務(wù)風險的客觀性還認識不足，缺乏風險意識。

第三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的混亂。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的又一表現(xiàn)。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理，強化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風險。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務(wù)人員的風險意識淺薄。②企業(yè)財務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制注意事項

1、財務(wù)風險的防范與控制技術(shù)

財務(wù)風險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務(wù)的風險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風險?？刂骑L險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。

2、財務(wù)風險控制方法

面對企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風險控制，（2）企業(yè)的投資風險控制（3）企業(yè)的資金回收風險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風險進行事前控制；（2）對財務(wù)運行過程進行事中控制；（3）對財務(wù)風險進行事后控制。

3、財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

第一、確立財務(wù)分析指標體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預(yù)警指標體系。結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略在建立風險預(yù)警指標體系后，企業(yè)對于風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。

4、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務(wù)風險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。

5、資金管理的注意事項

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務(wù)人員風險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財務(wù)風險往往存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財務(wù)風險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責，并賦予相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要將風險的防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風險。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風險的對策建議

1、減少企業(yè)財務(wù)風險的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

第二、減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取辦法降低財務(wù)風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風險而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務(wù)風險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務(wù)償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。

第五、分散風險。分散風險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務(wù)的風險。對于企業(yè)風險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風險也是共同承擔的，這樣也就分散了投資的風險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔而產(chǎn)生的財務(wù)風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風險的情況下，實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

2、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。

3、提高投資決策的科學(xué)化水平

主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風險，財務(wù)風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

參考文獻：

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[2]馬天驕.論企業(yè)財務(wù)風險防范[J].改革與開放，2009

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第2篇：財務(wù)風險與防范范文

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)風險；成因；控制

一、煙草商業(yè)企業(yè)概述

煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實行三級法人管理體制。各地煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專賣體制下獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，且獨立核算、自負盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地煙草商業(yè)企業(yè)進行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷商的角色，承擔著開拓煙草市場的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對于推動煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨自掌握，但隨著我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)將面臨外資企業(yè)的強烈沖擊。企業(yè)價值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債券價值，企業(yè)價值最大化是以實現(xiàn)股東財務(wù)價值的增長、債權(quán)人利益的充分保障為目標。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草行業(yè)是實行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時，經(jīng)過多年的快速經(jīng)營發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財務(wù)管理的目標是通過合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運營活動，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風險

財務(wù)風險是指受財務(wù)活動中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)經(jīng)營活動任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能形成風險并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理活動為劃分標準，可將企業(yè)財務(wù)風險歸類為籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險四大類。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險的成因，可將其面臨的財務(wù)風險劃分為外部財務(wù)風險及內(nèi)部財務(wù)風險。外部財務(wù)風險是指由于經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險大部分來源于企業(yè)自身的財務(wù)活動，即內(nèi)部財務(wù)風險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營全過程中的資金運動為研究對象，可將其財務(wù)風險細分為投資風險、籌資風險、收益分配風險、資產(chǎn)管理風險（資金回收風險）以及償債風險。投資風險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風險；籌資風險是指因籌資渠道不暢導(dǎo)致融入資金成本過高或資金期限不合理，導(dǎo)致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響；資產(chǎn)管理風險是指由于貨款資金回籠不及時、商品庫存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風險是指由于企業(yè)流動性不足，難以滿足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險的控制及防范措施

（一）強化內(nèi)部控制建設(shè)。1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟責任等。嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責范圍及應(yīng)當承擔的責任義務(wù)。同時，明確各類經(jīng)濟活動及業(yè)務(wù)的操作流程、職責分工及權(quán)限范圍，嚴格按照相關(guān)工作程序和規(guī)定辦理各類經(jīng)濟活動及財務(wù)業(yè)務(wù)。2.嚴格執(zhí)行“不相容職務(wù)分離”的原則設(shè)置相關(guān)崗位，通過崗位控制實現(xiàn)財務(wù)風險的內(nèi)部控制。不相容職務(wù)分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)審批、財務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應(yīng)嚴格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風險及道德風險控制到最低水平。同時，為實現(xiàn)對特殊財務(wù)活動的管控，嚴格執(zhí)行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開展非常規(guī)或其他重要財務(wù)活動前，向主管部門提交書面報告，經(jīng)審批通過后方能進行。通過對重要財務(wù)活動和計劃外財務(wù)活動實行報告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財務(wù)活動造成的財務(wù)風險。3.預(yù)算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動及財務(wù)活動的最常見手段。預(yù)算管控對于推動煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工作計劃的實施、經(jīng)營活動成本的控制具有重要意義。通過對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)活動的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風險的提前識別、分析及防控。強化預(yù)算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)活動特征，采用零基預(yù)算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，進行科學(xué)、合理且可行的預(yù)算編制。預(yù)算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標的具體化及貨幣化，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算編制對企業(yè)規(guī)劃的推動作用。同時，預(yù)算編制也是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)保障預(yù)算指標能夠覆蓋煙草經(jīng)營活動的全過程，并實行費用歸口責任制。第二，預(yù)算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴肅預(yù)算執(zhí)行過程，加強對各部門、崗位預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴格執(zhí)行預(yù)算額度內(nèi)審批制度，對于超出預(yù)算額度的支出，應(yīng)上報至預(yù)算管理辦公室進行審批。由于市場經(jīng)營環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預(yù)算額度的，需由各級業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預(yù)算管理辦公室提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，嚴禁私自調(diào)整預(yù)算額度的行為。第三，預(yù)算的激勵考核。構(gòu)建全面、科學(xué)、公開、透明的預(yù)算考核激勵制度，實現(xiàn)預(yù)算管控與個人收入的掛鉤，充分調(diào)動煙草商業(yè)企業(yè)各部門及崗位預(yù)算管理的積極性。4.強化內(nèi)部審計控制。將內(nèi)部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的事后監(jiān)督與控制。第一，重點對煙草商業(yè)企業(yè)成本費用進行定期審計，審核其銷售費用、專賣費用、管理費用及經(jīng)營費用的具體明細及用途，審核會計憑證的規(guī)范性、真實性及費用支出的合理性，切實降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用和運營成本。第二，強化對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的審計力度。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著煙草企業(yè)財務(wù)風險的大小。因此，內(nèi)部審計應(yīng)將預(yù)算管理列為審計的重點內(nèi)容，通過審計手段強化預(yù)算管控的地位及作用。（二）提高投融資決策的科學(xué)性。樹立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應(yīng)樹立資金的時間價值、風險價值觀念，并將觀念貫穿于財務(wù)管理活動的全過程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動并不是企業(yè)財務(wù)管理的重點，但應(yīng)關(guān)注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資，對外投資主要為長期股權(quán)投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內(nèi)投資則為自建房屋及購置專用設(shè)備。在投資過程中，應(yīng)采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項目的風險、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對項目預(yù)期收益率進行科學(xué)評估。（三）提高國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。1.提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營特點、市場需求特征，采用科學(xué)的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動，避免因庫存積壓導(dǎo)致對煙草商業(yè)企業(yè)流動資金的無效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日?，F(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運營資金需求的前提下，對富裕流動資金進行合理投放與安排，如將臨時不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時間價值及機會成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟活動有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核機制，并重點圍繞以下幾方面指標進行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運營能力，主要考核指標為存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標有成本費用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)重視國有資產(chǎn)經(jīng)營能力建設(shè)，嚴控企業(yè)財務(wù)風險，切實提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營利益的科學(xué)分配。重視利潤足額上繳的及時性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級法人、供應(yīng)商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進行經(jīng)營利潤分配時應(yīng)關(guān)注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營利益分配時應(yīng)做到：第一，時刻關(guān)注市場需求，盡可能滿足消費者對卷煙產(chǎn)品的消費需求；第二，在保障運營資金需求的前提下，及時償還供應(yīng)商的卷煙貨款；第三，按時支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵。（五）建立健全財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。建立健全財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，及時識別、分析并控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)能夠有效強化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財務(wù)風險的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟及財務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運營能力及成長能力的核心指標，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風險系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進的財務(wù)信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，進而實現(xiàn)財務(wù)風險的實時監(jiān)控。

作者:姚建坤 單位:河北省煙草公司石家莊市公司

參考文獻：

[1]胡國強，黃鈺，吳春璇.煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風險分析與防范[J].商業(yè)會計，2016（06）.

[2]王秀紅.煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)分析[J].中國管理信息化，2014（22）.

第3篇：財務(wù)風險與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；預(yù)警系統(tǒng)；防御機制

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務(wù)風險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務(wù)風險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務(wù)風險基本概述

對于財務(wù)風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務(wù)風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務(wù)風險的狹義理解。其二，認為財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務(wù)管理活動中的各種風險。作為一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)財務(wù)風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動態(tài)發(fā)展的角度和財務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務(wù)風險，以正確指導(dǎo)財務(wù)管理的實踐。

引起企業(yè)財務(wù)風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無法準確預(yù)測，也無法改變，但對企業(yè)財務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務(wù)風險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)財務(wù)負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機制缺失，財務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經(jīng)驗不足等。在財務(wù)風險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預(yù)測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務(wù)風險更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務(wù)風險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風險。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務(wù)政策，設(shè)計財務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

（二）抓緊財務(wù)風險控制文化建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，要有效防范與控制財務(wù)風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務(wù)風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務(wù)風險意識，摒棄風險與己無關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務(wù)風險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風險管理經(jīng)驗是財務(wù)人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務(wù)人員素質(zhì)成為一項當務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務(wù)風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風險和存貨風險。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)是防范財務(wù)風險的必要舉措。財務(wù)風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務(wù)安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務(wù)風險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應(yīng)對策略，能將財務(wù)風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務(wù)風險防御機制。

為了有效規(guī)避財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)風險防御機制。一是建立風險轉(zhuǎn)移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉(zhuǎn)移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務(wù)風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務(wù)風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)風險與防范范文

關(guān)鍵詞：高?！∝攧?wù)風險　債務(wù)風險

據(jù)統(tǒng)計，全國公辦高校的貸款規(guī)模在2000億到2500億元，高校貸款有可能成為新的高風險貸款項目，如浙江一所大學(xué)由于銀行逼債面臨破產(chǎn)。至2008年末，教育部18所高校債務(wù)總額125.5億元，比2006年末增長45％。其中江蘇省省屬31所本科院校累計銀行貸款余額147.66億元，2007年當年新增貸款34.41億元。這種“高校債局”狀況已引起高層的注意，由國家發(fā)改委、教育部和財政部等部委組成的聯(lián)合調(diào)查組，近日已完成了對教育系統(tǒng)貸款的調(diào)查摸底，有關(guān)報告已上報國務(wù)院。可見高等學(xué)校這種擴張性內(nèi)需和國家教育撥款投入不足之間的矛盾是形成當前高校必須防范財務(wù)風險的內(nèi)因。

一、高校債務(wù)財務(wù)風險的含義、成因與特點

1、高校債務(wù)財務(wù)風險的含義

財務(wù)風險是指在經(jīng)濟活動中由于各種不確定的因素影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成損失的機會和可能，是風險的貨幣化表現(xiàn)。財務(wù)風險可以分解為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。而作為非營利性的事業(yè)單位，高高校的財務(wù)風險是指高校在運營過程中因財政補助收入及非稅收入不足償還到期債務(wù)而面臨的風險。也可解釋為學(xué)校在辦學(xué)過程中因資金籌措、基本建設(shè)投資、校產(chǎn)投資和教學(xué)科研經(jīng)費投入與預(yù)計發(fā)生背離或預(yù)算赤字而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)困難所產(chǎn)生的財務(wù)風險。而高校債務(wù)財務(wù)風險是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，一是由于負債要支付利息，從而帶來盈利能力的可變性或不確定性，二是由于負債意味著企業(yè)要還本付息，從而帶來了償債能力的不確定性。

2、高校債務(wù)財務(wù)風險的成因

高校貸款具有以下一些特點：一是貸款時按市場經(jīng)濟方式運行、還貸來源卻是受計劃經(jīng)濟約束(高校貸款與企業(yè)貸款不同，高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)不能抵押，高校之間也不能相互提供擔保，因此，高校取得的貸款均為信用貸款，這種良好的信譽也使得大部分高校都能取得優(yōu)惠利率貸款，但是債務(wù)中仍包含利率風險和資金結(jié)構(gòu)風險。

(1)債務(wù)比率過高

債務(wù)比率過高是指在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比率過高，缺乏與負債結(jié)構(gòu)相當?shù)馁Y產(chǎn)保障能力，一旦出現(xiàn)收不抵支的情況，高校的生存就會受到威脅。同時，高校借貸融資是對未來收入的提前使用，而未來收入的不確定性和未來支出的擴張性使高校的財務(wù)風險難以估量，即使支出壓力按現(xiàn)有收入能力同步擴張，本金償還的需求也會使財務(wù)結(jié)構(gòu)趨于惡化。

(2)債務(wù)的期限較短

債務(wù)的期限越短，到期不能支付本息的風險就越大，債務(wù)的期限越長，則融資風險就越小，因此，對于大多數(shù)高校相對預(yù)期現(xiàn)金流量產(chǎn)生的時間而言，債務(wù)期限安排的越長，風險就越小，如果兩者比例安排不當。就會加大這種結(jié)構(gòu)性風險。此外，以上兩種結(jié)構(gòu)性風險都會由于環(huán)境變化、辦學(xué)效益低下等原因?qū)е赂咝Ｐ庞孟陆?，從而無法通過銀行借貸和爭取財政資金來籌集所需資金的風險。

3、高校債務(wù)財務(wù)風險的特點

(1)隱蔽性

我國高等教育目前處于供不應(yīng)求的賣方市場，高等教育的價格不是市場競爭形成的，還屬于政府定價階段，基本上是有招生計劃就有現(xiàn)金流量，各種財務(wù)指標均可以通過擴招來阻止其惡化或得到化解。這使得高校的財務(wù)風險具有很大的隱蔽性、評價困難

(2)公共性

高等教育具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，并且高校是不以盈利為目的，部門預(yù)算和國庫集中支付制度更是要求高校當年收支要平衡，所以高校的償債能力均不能簡單地用盈利能力加以評價。要綜合利用負債能力、現(xiàn)金流量、綜合財務(wù)風險等來進行評價，因此對于長期償債能力只能進行近似評價。就一般而言，當學(xué)校負債項目投入的收益增值率高于債務(wù)成本率時，貸款籌資可行，反之，則發(fā)揮不了財務(wù)杠桿作用。

(3)雙重支付、雙重歸流性

從資金循環(huán)理論角度來看，高校的銀行貸款是沿著雙重支付、雙重歸流的循環(huán)過程中實行的，雙重支付在實際操作中并無風險，而雙重歸流的實現(xiàn)，則受到許多因素的制約，對于高校貸款而言，這種制約因素主要表現(xiàn)在貸款規(guī)模過大，生源不足，收入下降等方面，而銀行貸款在歸流中一受到某種因素的不利影響，就難以實現(xiàn)按時足額歸流，導(dǎo)致短少和壞帳，形成貸款風險。

二、防范高校債務(wù)財務(wù)風險的措施

1、提高高校預(yù)算管理水平

首先要針對學(xué)校運轉(zhuǎn)周期與會計年度期間不一致而導(dǎo)致用下年度經(jīng)費自然彌補上年預(yù)算赤字，建議參照權(quán)責發(fā)生制的原則，當期費用當期確認，年崗津貼、課時津貼、各類酬金等都可按月計提發(fā)放，一方面可避免工作量都集中在期末，造成年底突擊發(fā)錢的嫌疑和引發(fā)個人所得稅計算問題，另一方面也可使每月支出相對較均衡，符合配比性原則和國庫集中支付的要求。其次是由于民辦二級學(xué)院體制與高校母體之間關(guān)系的特殊性，形如公有二級學(xué)院，也有參股形式，但不論形式如何，建議民辦學(xué)院對母體的成本補償應(yīng)列入高校的預(yù)算收入或作為投資收益，以保證高校收支預(yù)算的完整性。第三是在現(xiàn)行制度規(guī)定固定資產(chǎn)不需計提折舊的情況下，應(yīng)參照固定資產(chǎn)使用年限來估算資產(chǎn)的成新率，設(shè)備或國資部門應(yīng)制定合理的固定資產(chǎn)分類標準、合理估算固定資產(chǎn)使用年限，使維修預(yù)算更加科學(xué)和透明。

2、建立高校財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂預(yù)警就是度量某種狀態(tài)偏離警戒線的強弱程度、發(fā)出警戒信號的過程。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指通過對單位財務(wù)報表及相關(guān)營運資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將單位所面臨的危險情況預(yù)先告知經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析發(fā)生單位財務(wù)危機的原因和單位財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。一般來講，高校債務(wù)風險方面主要是要從負債能力、財務(wù)警示、巴薩利模型進行定量分析。分析時要根據(jù)案例中的實際情況進行比對。

3、加強高校內(nèi)部控制與法人治理

內(nèi)部控制是指單位為了保護單位資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位管理目標的貫徹執(zhí)行，避免和降低風險，提高管理效率而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。完整的內(nèi)控框架應(yīng)包括決策層次、交易層次、IT基礎(chǔ)層次。比如在法人治理結(jié)構(gòu)上，學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)是學(xué)校的權(quán)力配置，即無論是財產(chǎn)所有者還是經(jīng)營管理者，在享有法律賦予的權(quán)力的同時必須履行其承擔的責任。為此教育主管部門要給高校制定完善的貸款配套政策，對貸款期限、融資渠道、預(yù)警機制及指標、貸款監(jiān)督管理、還款預(yù)算進行明確的規(guī)定。

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第5篇：財務(wù)風險與防范范文

本文闡述了財務(wù)風險及其防范與控制的基本理論。指出企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)加強財務(wù)風險的防范與控制，使其財務(wù)風險控制在一個最低水平，以保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風險 防范 控制

一、財務(wù)風險的涵義

財務(wù)風險，實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)理財活動風險的集中體現(xiàn)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。目前，學(xué)術(shù)理論界對財務(wù)風險概念的界定一般存在兩種觀點，即為狹義與廣義之分。

狹義的財務(wù)風險，又稱為籌資風險或舉債風險，這種觀點認為財務(wù)風險是由于負債經(jīng)營引起的，從而影響股東權(quán)益及公司利潤。

廣義的財務(wù)風險是指在企業(yè)的財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)計的因素的影響，使企業(yè)實際財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生一定偏離，因而遭受財務(wù)損失的可能性。

二、財務(wù)風險的存因分析

影響財務(wù)風險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的原因，又有來自企業(yè)內(nèi)部的自身原因，而且不同的財務(wù)風險形成的原因也是不相同的。

1.外部原因

（1）自然因素。自然因素有時會加大企業(yè)財務(wù)風險，它具有不可抗力。由于自然界的不可抗力（如海嘯、颶風等）的影響，致使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以繼續(xù)下去，這最終會在企業(yè)的財務(wù)會計報告中有所體現(xiàn)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)可能會因為自然災(zāi)害而造成財產(chǎn)損失，或者企業(yè)商品的銷售好壞會受到季節(jié)變化等因素的影響。

（2）社會政治因素。國內(nèi)外政治及經(jīng)濟格局、國家宏觀經(jīng)濟政策等調(diào)整和和變化，在一定程度上會影響企業(yè)財務(wù)風險。

（3）市場因素。市場一直是處在一個不斷變化的過程中，我國在加入WTO后，必須融入到世界經(jīng)濟全球一體化中去，我國企業(yè)面對的是不再只是本國的競爭對手，而是發(fā)展到與國際各大企業(yè)之間的激烈競爭，同時市場供求關(guān)系的變化、各國匯率的變化等等，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此面臨的財務(wù)風險也大大加大了。

2.內(nèi)部原因

（1）管理者財務(wù)風險意識淡薄。我國對于財務(wù)風險研究的起步比較晚，在很多研究方面比較欠缺，沒有一個較完整的體系，由此也導(dǎo)致企業(yè)管理者對財務(wù)風險的認識不夠深入，沒有能夠引起足夠的重視。很多企業(yè)財務(wù)管理人員自身能力和認識也比較欠缺，認為只要管理好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。由此，當財務(wù)風險發(fā)生時，就不能夠及時采取有效措施進行防范和控制，從而給企業(yè)造成損失。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)負債資金與權(quán)益的比例關(guān)系，在我國很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率比例都過高。雖然企業(yè)采用負債籌資擴充資金以獲得更多利益，已經(jīng)是一種普遍的手段了。

（3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。很多經(jīng)營者在進行決策之前，往往只是憑借自己的主觀想法和以往經(jīng)驗來做決策分析，忽視考慮到企業(yè)自身規(guī)模、效益和風險等因素，對預(yù)期的投資收益和投資風險沒有掌控。當風險真正發(fā)生時，也就無法進行控制，造成面臨財務(wù)風險的可能性就增大。

（4）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。我國一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷售量，擴大市場份額，多是采用賒銷的方法進行經(jīng)營，從而容易導(dǎo)致大量資金在企業(yè)外部流動。在賒銷過程中，企業(yè)一方面會對客戶的信用等級不了解而造成賬款無法完全收回，另一方面資金被其他企業(yè)長期占用，導(dǎo)致資金的流動性差，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響而產(chǎn)生財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

1.制度性的防范與控制

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制

完善企業(yè)內(nèi)部控制，就應(yīng)該明確企業(yè)各個部門的職責與其相應(yīng)的權(quán)利，必須做到權(quán)責分明。明確企業(yè)各人員之間的職責和權(quán)利，即讓每個人各司其職，又互相起到監(jiān)督的作用，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動正常有序地進行，才能有效地防范與控制財務(wù)風險。

（2）提高決策的科學(xué)化水平

很多企業(yè)在進行決策的時候，會忽視企業(yè)的整體經(jīng)營狀況以及各種因素而盲目、主觀臆斷地作出決定。因此，企業(yè)在做任何決策之前，應(yīng)該要進行系統(tǒng)而科學(xué)的論證，充分估計未來各種不確定的因素對企業(yè)盈利水平可能產(chǎn)生的負面影響。

（3）建立財務(wù)風險的全過程控制機制

財務(wù)風險的全過程機制包括事前控制、事中控制和事后控制。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風險進行客觀的分析，并提前制定好正確有效的措施，以保證風險發(fā)生之前就能及時地采取應(yīng)對措施。

2.技術(shù)性和策略性的防范與控制

（1）降低風險

財務(wù)風險是客觀存在的，在經(jīng)營過程中面臨財務(wù)風險是不可避免的。因此，企業(yè)不可能完全避免財務(wù)風險的發(fā)生，而是只有努力采取各種防范與控制的措施來降低財務(wù)風險。比如，增加應(yīng)收賬款的回收力度減少壞賬損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量來增強市場競爭力，等等。

（2）分散風險

在投資中，分散風險就是進行風險的有效組合。通過投資各種不同的項目，可以使風險相互之間抵消，從而降低了損失程度。也就是我們通常所說的，“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則。

（3）轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險主要是通過某種特定手段將風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。由于自然因素、市場因素等影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易因為這些因素的存在而造成很大的財務(wù)風險，因此企業(yè)可以通過采用一定的策略將風險轉(zhuǎn)移出去。

參考文獻

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第6篇：財務(wù)風險與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；防范；管理； 對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191

1 企業(yè)財務(wù)風險防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險，經(jīng)營風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財務(wù)風險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財務(wù)風險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財務(wù)風險是非常重要的風險控制管理工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具體重要的作用。

2 企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風險的成因分析

2.1 宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風險。

2.2 國家經(jīng)濟法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生影響

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進行保護。經(jīng)濟法律會隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要及時進行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3 經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響

影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對企業(yè)來說是強制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風險的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。有些企業(yè)盲目擴張，有時候會不計成本、不擇手段進行籌資，甚至不考慮財務(wù)風險因素盲目擴大其生產(chǎn)規(guī)模， 企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴大了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。

3 企業(yè)財務(wù)風險防范與管理的具體對策

3.1 加強企業(yè)財務(wù)風險防范與管理的意識

企業(yè)的財務(wù)風險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強財務(wù)風險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險問題。要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進行財務(wù)風險知識的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)財務(wù)風險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風險意識，并貫徹到各項風險管理工作中去，當企業(yè)遇到財務(wù)危機的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。

3.2 建立健全企業(yè)財務(wù)風險防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財務(wù)風險比較好的方法是事前進行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機的應(yīng)對方案，運用財務(wù)風險預(yù)警識別系統(tǒng)指標來管理控制財務(wù)風險，做到防患于未然。準確地掌握財務(wù)風險源和種類并能夠及時進行財務(wù)風險的預(yù)測和判斷。建立健全財務(wù)信息運行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標，對企業(yè)的債務(wù)進行動態(tài)管理。

3.3 提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進行總結(jié)，加強對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風險的能力。

3.4 建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻：

第7篇：財務(wù)風險與防范范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風險　財務(wù)管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務(wù)風險的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財務(wù)風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認識到風險無時無處不在，如何增強企業(yè)風險分析，切實加強對各種可能造成財務(wù)風險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務(wù)風險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務(wù)計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財務(wù)活動具有不確定性因素，財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務(wù)風險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，影響企業(yè)財務(wù)風險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟效益指標，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風險防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現(xiàn)象、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，但財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風險防范措施

1.加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，更要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，認真學(xué)習(xí)會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立有效的經(jīng)營機制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實時調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務(wù)風險防范機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務(wù)風險相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財務(wù)高風險性，為回避或控制財務(wù)風險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機管理機制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風險預(yù)測分析，以便及時控制和化解財務(wù)風險。另外要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計，提高企業(yè)風險控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風險防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當今市場經(jīng)濟條件下，必須提高財務(wù)風險防范意識，確保企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

第8篇：財務(wù)風險與防范范文

（東北煤田地質(zhì)局一O七勘探隊，遼寧 阜新 123000）

摘　要：財務(wù)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要方面，有效地防止各種財務(wù)風險對于事業(yè)單位自身的健康發(fā)展具有十分重要的作用和意義。本文首先簡要介紹了事業(yè)單位財務(wù)風險的基本類型，然后重點分析了事業(yè)單位財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因，最后就如何進一步做好事業(yè)單位的財務(wù)風險防范工作提出了幾點對策和措施。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；財務(wù)風險；防范措施

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0155-02

一、引言

在我國，事業(yè)單位一般是指由國家機關(guān)或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的從事教育、科技、文化等活動的社會服務(wù)組織，其存在往往是以社會公益為目的，可以看作是政府職能的某種延伸。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，事業(yè)單位在經(jīng)濟活動方面的自主權(quán)得到了進一步擴大，隨之而來的財務(wù)風險也大大增加。從實際情況來看，事業(yè)單位主要面臨著以下幾個方面的財務(wù)風險：首先是支付風險，當前事業(yè)單位還主要實行預(yù)算管理，而預(yù)算目標的不合理、資金用途不清晰和財務(wù)結(jié)構(gòu)混亂等原因都可能影響事業(yè)單位本身的收支平衡，從而造成一定的支付風險；其次是籌資風險，事業(yè)單位的籌資渠道包括主權(quán)性籌資（政府撥款）和負債性籌資（銀行貸款），受國家經(jīng)濟政策調(diào)整造成的利率波動影響，面臨著較高的籌資風險；最后是投資風險，事業(yè)單位在對內(nèi)投資和對外投資方面的舉措不當和認識不清都可能造成資金周轉(zhuǎn)困難等財務(wù)風險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因

（一）事業(yè)單位對財務(wù)風險的認識不夠清晰

長久以來，事業(yè)單位在我國都是作為特殊的社會公益職能性質(zhì)的單位而存在的，使得很多事業(yè)單位人員都有一種“吃穿不愁”的思想認識，沒有將財務(wù)管理納入到單位正常的日常管理工作當中去，對于財務(wù)工作可能產(chǎn)生和面臨的各種風險更是完全沒有預(yù)計和安排，這種思想認識層面上的不足是當前很多事業(yè)單位都普遍存在的一個問題?？偨Y(jié)來看，主要有以下兩個方面的問題：一是有些事業(yè)單位單純地將財務(wù)管理等同于會計核算，沒有從資金運行和使用安全層面上去考慮財務(wù)管理工作中所存在的漏洞，從而做出一定的風險防范預(yù)案，為財務(wù)風險的產(chǎn)生和擴大創(chuàng)造了條件；二是從事業(yè)單位的考核機制上來看，沒有將一個單位的財務(wù)狀況和資金使用效率作為一個重要的指標在考核機制中加以體現(xiàn)，在一定程度上放松了事業(yè)單位工作人員對于財務(wù)管理工作的重視程度。

（二）事業(yè)單位的財務(wù)控制體系不夠完善

財務(wù)控制體系是單位內(nèi)部控制的主要方面，也是提高事業(yè)單位管理水平和財務(wù)狀況的重要舉措。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會改革的逐步推進，使得事業(yè)單位所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了十分明顯的變化，管理工作越來越復(fù)雜，經(jīng)濟環(huán)境越來越多變，與之對應(yīng)的財務(wù)控制體系卻沒有得到及時的完善和提高?！额A(yù)算法》雖然對事業(yè)單位的財務(wù)支出活動進行了一定的規(guī)定，但是只是停留在一些原則性層面上，在實際工作中缺乏具體的指導(dǎo)措施和細則；一些會計工作方面的規(guī)定也難以有效地改進事業(yè)單位財務(wù)支出較為混亂的局面。另外，針對事業(yè)單位的審計制度也存在很大的滯后性，具體表現(xiàn)在現(xiàn)存的事業(yè)單位內(nèi)部審計工作法規(guī)無法對很多新情況和新問題作出明確的認定和響應(yīng)，在一定程度上造成了事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的主觀性，降低了審計工作的指導(dǎo)意義，使得很多財務(wù)風險在被忽略掉了。

（三）事業(yè)單位的財務(wù)人員能力不夠全面

當前我國很多事業(yè)單位財務(wù)工作人員在個人的能力和素質(zhì)方面還遠遠不能滿足實際工作的需要，對于財務(wù)管理和風險防范無法做出積極而有意義的工作，這也是目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作上不去的主要原因之一。具體來說，表現(xiàn)在以下兩個方面：首選是一些事業(yè)單位的財務(wù)工作人員并非具有專業(yè)背景，在理論知識和實踐技能方面難以得到保證，更別說在實際工作中創(chuàng)造性地發(fā)揮出風險預(yù)測和防范作用，并且財務(wù)工作人員在年齡結(jié)構(gòu)和工作專職性方面也存在問題，往往是年齡偏大或者直接由其他部門的工作人員兼任，這些都極大地降低了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的水平；其次是對財務(wù)工作人員的評價和考核體系很不完善，將財務(wù)管理工作作為事業(yè)單位日常管理工作的弱勢方面，這本身就使得財務(wù)工作人員的工作積極性和責任心大打折扣，而目前一些事業(yè)單位沒有建立起針對財務(wù)工作人員的評價和考核機制，在工作業(yè)績和能力提升上沒有一個行之有效的獎懲措施，使得財務(wù)管理工作進一步被邊緣化，財務(wù)風險難以被及時地發(fā)現(xiàn)和防范。

三、做好事業(yè)單位財務(wù)風險防范工作的幾點措施

（一）強化事業(yè)單位人員的財務(wù)風險意識

首先是要在思想觀念上全面地認識事業(yè)單位財務(wù)工作可能面臨的各種風險，并意識到財務(wù)風險與事業(yè)單位發(fā)展的精密聯(lián)系。應(yīng)該說事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是一個動態(tài)發(fā)展的過程，受到市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和事業(yè)單位本身運行狀況的影響。但是有效地做出風險防范工作的前提是要能正確地認識財務(wù)風險，為此可以在單位內(nèi)部加大財務(wù)風險知識的宣傳和講座，更新事業(yè)單位人員的思想認識；要熟悉當前事業(yè)單位財務(wù)風險的基本特點和主要表現(xiàn)形式，強化風險觀念；要提高提高事業(yè)單位人員主動防范財務(wù)風險的責任心，與個人的崗位職責和考核評價直接掛鉤，提高工作的積極性和主動性，從而在事業(yè)單位內(nèi)部營造起財務(wù)風險防范的良好氛圍，將其作為一項事關(guān)單位每一個的重要工作來抓。

（二）完善事業(yè)單位人員的風險防范體系

在完善事業(yè)單位的風險防范體系方面，首先是要建立健全風險預(yù)警機制。風險預(yù)警是風險防范的重要前提和基本要求。隨著人們對于市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的不斷認識和數(shù)據(jù)分析能力的逐步提升，財務(wù)風險的發(fā)生時間和范圍等指標已經(jīng)可以在一定程度上做出預(yù)測，從而為財務(wù)風險的防范工作提供很好的指導(dǎo)作用。從實際工作情況來看，事業(yè)單位的財務(wù)運行狀況和管理工作并不復(fù)雜，做好風險預(yù)警工作關(guān)鍵是要確定科學(xué)的風險預(yù)警指標，用合適的數(shù)學(xué)模型將可能出現(xiàn)的風險進行指標化和數(shù)據(jù)化，以便通過數(shù)據(jù)分析做出相應(yīng)的預(yù)測工作。其次是要在財務(wù)風險防范方面確立一個明確的目標，在資金使用、項目監(jiān)督和資產(chǎn)核算等方面做到正規(guī)有序，在財務(wù)信息收集和處理方面要保證真實可靠，在制度建設(shè)和法規(guī)維護方面做到合理合法，如果能夠確保這些具體目標都能夠順利實現(xiàn)，那么財務(wù)風險防范工作也就能夠得到很好地落實，并發(fā)揮出實實在在的作用。最后是要強化財務(wù)監(jiān)督，主要是在資金分配使用和審計審查兩個方面，要確保事業(yè)單位的每一筆資金都能夠得到有效地利用，內(nèi)部審計工作要嚴查費用支出，提高審查工作的全面性，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上消除潛在的財務(wù)風險。

（三）提高事業(yè)單位人員的風險防范能力

事業(yè)單位財務(wù)人員既是資金的管理者，也是財務(wù)風險防范的具體實施者，提高事業(yè)單位工作人員的能力素質(zhì)對于確保財務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。首先要加強事業(yè)單位財務(wù)工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立起誠信為本、不做假賬的職業(yè)道德水準，凈化單位的財務(wù)風氣；其次是要完善事業(yè)單位的財務(wù)工作制度，嚴把相關(guān)崗位的從業(yè)標準，確保財務(wù)工作人員在專業(yè)知識和實踐技能方面能夠切實滿足實際工作的需要；最后是在加強對財務(wù)工作人員的考核和培訓(xùn)，將財務(wù)風險防范工作的質(zhì)量與個人的工作業(yè)績直接聯(lián)系起來，定期組織財務(wù)工作人員加強理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，滿足日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作的需要。

四、結(jié)論

財務(wù)風險是客觀存在的，并且當前事業(yè)單位在財務(wù)風險防范方面還存在很多不足之處，這些都應(yīng)該被清楚地認識到并加以重視。事業(yè)單位在財務(wù)風險防范上要花大力氣著力解決當前制約本單位財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的諸多頑癥，逐步建立與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)風險防范體系，尤其是要重視提高財務(wù)人員的能力和素質(zhì)。

參考文獻：

[1] 莊培燕.防范事業(yè)單位財務(wù)風險的對策分析[J].中國外資，2013（12）.

[2] 張澤華.基于新事業(yè)單位財務(wù)通則的財務(wù)風險防范措施探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（09）.

第9篇：財務(wù)風險與防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險表現(xiàn)成因防范和控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務(wù)風險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分，如何有效的對企業(yè)財務(wù)風險進行管理和控制，是企業(yè)財務(wù)風險控制的宗旨和目標。

一、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的 是在財務(wù)管理活動中難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的 它主要包括 籌資風險 投資風險 流動資金運作風險和收益分配風險。

1.籌資風險

籌資風險主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)負債經(jīng)營帶來的風險；二是由于利率、匯率的大幅度變動，使企業(yè)的資金成本大幅度變化，從而影響了企業(yè)預(yù)期的財務(wù)收益。其中，籌資風險對企業(yè)影響最為普遍。

2.投資風險

主要指在長期投資中，由于投資額 投資回收率 投資項目的使用期限的大幅度變動 使投資報酬達不到預(yù)期的財務(wù)目標而發(fā)生的風險。

3.流動資金運作中的風險

指在短期投資中，由于各項流動資金的結(jié)構(gòu)不合理等而產(chǎn)生的風險。主要包括3個方面 現(xiàn)金風險、應(yīng)收賬款風險和存貨產(chǎn)生的風險。

現(xiàn)金風險主要表現(xiàn)為：企業(yè)日庫存現(xiàn)金量不能滿足企業(yè)每日的正常生產(chǎn)開支，每日的現(xiàn)金流量不能滿足支付各種費用的正常開支，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；企業(yè)現(xiàn)金流量難以支付貸款本息，從而影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)償債能力。

應(yīng)收賬款風險主要表現(xiàn)為客戶若無力付款，應(yīng)收賬款形成壞帳，造成損失。應(yīng)收賬款風險一方面與國家宏觀經(jīng)濟政策相關(guān)，一方面也取決于決策和管理水平的高低。

存貨產(chǎn)生的風險主要表現(xiàn)為：存貨不足，造成停工待料或設(shè)備不能得到及時的修復(fù)，影響生產(chǎn)進度；存貨過多，占用過多的資金，增加倉庫設(shè)施，增加管理人員及費用 而且還存在自然損耗。

4.收益分配風險

指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不利影響。大幅度提高職工工資獎金，給投資者分配過多利潤，使企業(yè)承擔過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預(yù)計的經(jīng)營期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的成因

企業(yè)財務(wù)風險的影響因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當、資金來源結(jié)構(gòu)不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資比例不當。外部原因主要有市場風險、利率變動、物價風險。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.業(yè)管理人員對財務(wù)風險的客現(xiàn) 生認識不足

企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，如企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，企業(yè)財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。

4.經(jīng)營不善，財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)經(jīng)營不善，財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡；有的甚至虧損嚴重，流動資金不但沒有得到補償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風險的能力。企業(yè)愈是虧損愈難還債，又舉借新的貸款，形成惡性循環(huán)。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范和控制

企業(yè)防范財務(wù)風險有很多的方法，只要我們善于運用風險管理技術(shù)，就可以實現(xiàn)防范企業(yè)財務(wù)風險的目標。其中主要是財務(wù)風險防范方法有：

風險控制技術(shù)

1.回避風險法，企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。

2.分散風險法，對于一個企業(yè)來說，一是多元化經(jīng)營，二是多項投資。

(1)多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。由于現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品的風險越來越大。

(2)多項投資，也稱為多元投資，是指在進行投資決策時，投資者盡可能地把資金同時投資于多樣化的實物資產(chǎn)或證券，而不是集中投資于一種實物資產(chǎn)或證券。如果企業(yè)將全部資產(chǎn)投資于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時，風險就比較大，但若同時投資于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，就可能以豐補歉，以盈補虧，取長補短，這樣風險相對就比較小。分散風險在實際工作中是一種行之有效的風險控制方法。

3.轉(zhuǎn)移風險法，可通過財產(chǎn)保險、擔保等方法將財產(chǎn)損失風險轉(zhuǎn)嫁的做法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。

4.降低風險法，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的方法，如企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，決策產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風險，以達到降低財務(wù)風險的目的。

財務(wù)控制技術(shù)

1.自我保險法，企業(yè)平時按照規(guī)定建立有關(guān)制度，提取一筆資金，準備作為專門應(yīng)付意外事件以承擔財務(wù)風險。如可提取“存貨跌價準備金”承擔存貨因毀損削價等損失而給企業(yè)帶來的財務(wù)風險提取“壞帳準備金”，承擔存貨因毀損而產(chǎn)生的風險等。

2.成本法，將風險損失攤?cè)肷a(chǎn)經(jīng)營成本。如債務(wù)利息按時進入財務(wù)費用或按有關(guān)規(guī)定處理逐月提取折舊，待攤費用、遞延資產(chǎn)逐月攤銷，使這些財務(wù)風險在平時收入中得到補償。

從企業(yè)制度和管理角度控制及防范財務(wù)風險的具體對策

1.認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化情況，提高企業(yè)對賬務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

2.合理確定風險監(jiān)測指標，建立財務(wù)風險預(yù)警機制。由于不同企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)活動內(nèi)容、企業(yè)規(guī)模、管理制度的完善程度、控制水平的高低等有很大差異，不同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征、表現(xiàn)形式及表現(xiàn)時間有質(zhì)的區(qū)別，因此，在確定風險監(jiān)測指標時沒有固定模式，但總體上這些指標應(yīng)具備敏感性、先兆性、關(guān)聯(lián)性和可操作性等特征。

3.提高經(jīng)營者的風險意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員。在對企業(yè)財務(wù)風險進行度量時，定量的方法很多，但這些方法的實用性與可操作性有限。所以，對于財務(wù)風險的估計和防范，更多地需要管理人員和財務(wù)人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風險意識及對風險的靈敏嗅覺尤為必要。對風險認識越準確，就越能采用正確的應(yīng)對措施，從而有效地獲得風險收益并回避風險損失。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

4.確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)環(huán)境變化適時加以調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況及外部環(huán)境合理確定權(quán)益籌資與負債籌資的比例、長短期負債比例及各種債務(wù)到期時間的安排，在保證有足夠支付能力的同時，充分利用財務(wù)杠桿正效應(yīng)，并把財務(wù)風險降低至最低。

5.進行科學(xué)的多元化運作，以分散風險。一方面正確認識證券投資組合與多元化經(jīng)營之間的不同，合理安排投資組合；另一方面確立企業(yè)主業(yè)，一切組合以主業(yè)為中心，在充分運用多元化經(jīng)營分散風險的同時，避免因主業(yè)不明帶來的更大風險。

6.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

在市場經(jīng)濟中，財務(wù)風險是無時不在和不可避免的。企業(yè)要維護自身的生存和發(fā)展，就必須認真分析財務(wù)風險的表現(xiàn)形式及成因．重視、防范和化解企業(yè)的財務(wù)風險．建立有效的內(nèi)部運行機制．尋求最佳的投資、籌資結(jié)構(gòu)．才能使企業(yè)免于蒙受損失，從而立于不敗之地。

參考文獻：

[1]米紹松：《加強應(yīng)收賬款的管理，防范財務(wù)風險》；(工業(yè)會計)2003(4)。