建筑市場經(jīng)濟(jì)精選(九篇)

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第1篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

0.引言

建筑產(chǎn)業(yè)是一個廣泛的產(chǎn)業(yè)，沒有那個地區(qū)這個產(chǎn)業(yè)會冷，所以建筑產(chǎn)業(yè)的問題就是我們所要面對的最大問題，我們要一起去發(fā)現(xiàn)這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產(chǎn)業(yè)才會更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡單的來說就是某一個工程項目在施工建設(shè)中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費用，間接費用，利潤，和稅金，間接費用又可以分為規(guī)費和企業(yè)管理費，直接費用也分為直接工程費用，人工費用，材料費用，施工機(jī)械使用費和措施費，一個工程的所有得有之和就是我們一個建筑工程的成本。

2.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

對于市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題總計有為幾點，

（1）成本管理觀念有著錯誤的認(rèn)識，在我國的經(jīng)濟(jì)管理的時，大多數(shù)的企業(yè)都會陷入一個誤區(qū)，都會受到項目施工時材料消耗的控制，會為了一點點的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會從低價格的供應(yīng)商去購買，而不知道去研究一下材料的質(zhì)量是否達(dá)到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價格方面，而不去認(rèn)真的考慮質(zhì)量方面，這就會導(dǎo)致最后的建筑工程出現(xiàn)了豆腐渣工程，使用者處于一個不安全的環(huán)境中，經(jīng)常這樣下去，會讓建筑公司失去了名譽(yù)度，從而失去了社會和國家的信任。

（2）建筑材料管理的不合格也會影響到建筑工程成本，比如浪費非常非常的嚴(yán)重，在建筑的成本管理和成本經(jīng)濟(jì)的管理中，二者是相互聯(lián)系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經(jīng)濟(jì)就會非常的大，而且會非常的浪費，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會減少成本經(jīng)濟(jì)，哪樣的話建筑公式的老板會獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經(jīng)常出現(xiàn)材料的嚴(yán)重浪費，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號，這樣導(dǎo)致買來以后沒什么用途，也會導(dǎo)致浪費，從而提高了建筑工程成本經(jīng)濟(jì)。

（3）然后就是市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)動力度和市場的吸引力不夠強(qiáng)，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡單的傳單宣傳，當(dāng)大多數(shù)人接到發(fā)的宣傳時都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現(xiàn)，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環(huán)境污染都會引起別人的反感，在建筑的過程中會產(chǎn)生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因為這些方面都直接影響到了每一個公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的快速提高，他們對休息環(huán)境很嚴(yán)格，而這種環(huán)境不單單是住進(jìn)去以后，在住進(jìn)去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會喜歡這些建筑工程，同時我們在宣傳介紹的時候我們在介紹價錢方面不要根據(jù)單位面積的總價錢來算，哪樣會對價格嘆為觀止。從而逃避購房心里。

（4）最后一個方面，就是建筑過程中工人的運(yùn)用方面，目前，我國的一些科學(xué)技術(shù)方面還有很多都有待提高，正是因為技術(shù)方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個主要原因就是建筑工程的老板的流動資金的強(qiáng)硬，如果沒有強(qiáng)大的資金支援，那么工人和技術(shù)人員的待遇就會出現(xiàn)問題，只要出現(xiàn)問題，工人心里就會產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，做工的速度就會快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經(jīng)濟(jì)利益就會變得很小，長期的惡性循環(huán)下去，那么就會影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展。

3.市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理問題解決

對于種種問題的解決，首先我們要有加強(qiáng)成本管理的意識，為了保證加強(qiáng)意識的有效性，我們應(yīng)該從每一個人做起，從公司的內(nèi)部基礎(chǔ)做起來，從基礎(chǔ)做好加強(qiáng)意識，確保每一個員工都能夠認(rèn)識到成本的重要性，讓每一個員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時也讓每個員工知道如何去完成自己的意思學(xué)習(xí)，同時公司也可以通過制定一系列的管理調(diào)理來幫助員工去認(rèn)識，讓每一個員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個有威懾力的監(jiān)督小組進(jìn)行管理，特別是對一些特殊崗位，一定要嚴(yán)格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個很好的事例，我想每個人都知道材料的好壞問題將會直接影響到建筑的質(zhì)量問題，而質(zhì)量的問題將會影響到以后消費者的利息，所以，在材料采取的安全監(jiān)督方面，我們要嚴(yán)格，嚴(yán)厲，嚴(yán)禁收取差質(zhì)量的產(chǎn)品，還要對那些人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對于廠家應(yīng)給予舉辦，不能讓他們?yōu)樗麨椋臉游覀儾拍塬@得更好的材料。但是材料收好以后還有一個問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關(guān)注的一個問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費，所以我們要合理利用，我們需要一個高技術(shù)的技術(shù)師來進(jìn)行指導(dǎo)，那么我們就能更好的去使用它。對于材料購買，我們還要在購買之前進(jìn)行多次計算及信息的核對，避免出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致買來的東西出現(xiàn)不能用的現(xiàn)象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認(rèn)真的計算尺寸，核實各種材料的信號，避免出錯。杜絕浪費。其他問題解決了，那就只有一個問題了，那就是人員勞動力問題了，對于這個問題其實只要我們前面問題都解決了，那么這個問題就不會太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節(jié)約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┆剟钫?，那么我想大多?shù)工人的積極性就會得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進(jìn)度就會非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個過程中，要做到無時無刻都要想著安全第一的這個做事原則，哪樣我們就會有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進(jìn)行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時政府也會給予最大的關(guān)心和幫助。

4.結(jié)束語

國家的發(fā)展帶動了人民的發(fā)展，人民生活水平的發(fā)展，大大的提高了生活中各種經(jīng)濟(jì)的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動了建筑工程的產(chǎn)業(yè)更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場經(jīng)濟(jì)管理合理的與建筑經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合起來，從而去實現(xiàn)低成本高收入，同時也讓更多的人能夠去消費得起這些舒服的環(huán)境，讓更多更多的人去認(rèn)識一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。

參考文獻(xiàn)

[1]王天芝,章軍海，建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價分析，中小企業(yè)管理與科技,2010

[2]吳合武，提高房屋建筑項目經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，中國城市經(jīng)濟(jì),2011

[3]崔馨元，淺談經(jīng)濟(jì)評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用，2014

第2篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；成本管理

一、我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理效率，還會影響到建筑經(jīng)濟(jì)本身所獲去的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重點往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在精細(xì)化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經(jīng)濟(jì)成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍

從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經(jīng)驗，無法滿足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

(一)增強(qiáng)相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人各司其職，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強(qiáng)相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識及整體素質(zhì)，加強(qiáng)對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國際上許多發(fā)達(dá)國家在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實際情況，將國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強(qiáng)管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理構(gòu)架與體系

在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進(jìn)一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實提高監(jiān)督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長丹.試論建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考[J].工程技術(shù):全文版.2016(12)

第3篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能力，可以使建筑企業(yè)有效控制工程建設(shè)成本，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭能力。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方案，依照方案開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)價值。但是建筑企業(yè)會出現(xiàn)管理意識薄弱、缺乏完善的管理機(jī)制等問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理問題。

一、制約市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱現(xiàn)階段參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將工作的重點關(guān)注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機(jī)制等，上述問題的產(chǎn)生，主要是建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識。由于建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結(jié)構(gòu)未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理需求，在經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)成本動態(tài)控制管理；其次，未能制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)變更項目，會打亂建筑企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)成本管理工作；再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估為有效提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)做好科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估工作，在工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本得以有效的控制。但是建筑企業(yè)主要具備經(jīng)濟(jì)成本控制能力，無法在建筑工程的準(zhǔn)備階段，對工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，致使企業(yè)無法全面掌握工程的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。由于建筑企業(yè)缺乏對建筑工程經(jīng)濟(jì)情況全面的掌握，制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案無法滿足工程建設(shè)需求，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，采購材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟(jì)成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設(shè)備，在滿足工程建設(shè)需求的同時，還能有效工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購習(xí)慣，一方面建筑企業(yè)未能對工程進(jìn)行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設(shè)備等缺乏實際應(yīng)用價值，另一方面未能對材料、設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應(yīng)企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問題，會影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外在采購中，建筑企業(yè)未能全面檢測材料的質(zhì)量或者設(shè)備的性能，如果進(jìn)入到施工現(xiàn)場，材料存在質(zhì)量問題，更換存在質(zhì)量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設(shè)進(jìn)度。

（四）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制很難適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業(yè)人員開展管理工作，缺乏責(zé)任主體，一旦經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)管理人員。此外建筑企業(yè)盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實管理制度，同時缺乏獎懲機(jī)制，管理人員在工作中出現(xiàn)散漫等情況，經(jīng)濟(jì)成本管理工作無法有效的開展，并且在計算和復(fù)核經(jīng)濟(jì)成本數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強(qiáng)現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業(yè)未能安排專業(yè)的管理人員，管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量不斷下降。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

（一）企業(yè)要強(qiáng)化項目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作2021年9期（3月）的準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)情況，聘用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員，組建經(jīng)濟(jì)成本管理部門?；蛘呓ㄖ髽I(yè)采用培訓(xùn)的方式，通過培訓(xùn)向工作人員講解經(jīng)濟(jì)成本管理知識，結(jié)合實際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓(xùn)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視人員專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感的培養(yǎng)，要求管理人員在工作中，應(yīng)貫徹和落實管理制度，保證管理工作有序的進(jìn)行。工作人員完成培訓(xùn)后，必須經(jīng)過上崗考試，通過考試獲得上崗證書，才能進(jìn)入到具體的工作崗位。建筑企業(yè)應(yīng)實施獎懲措施，建立約束機(jī)制，有效規(guī)范工作人員的行為，為經(jīng)濟(jì)管理工作正常的進(jìn)行提供保障。

（二）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設(shè)期間，會出現(xiàn)質(zhì)量問題，存在的質(zhì)量問題需要建筑企業(yè)進(jìn)行返工等工作進(jìn)行修補(bǔ)，在返工過程中，會影響工程進(jìn)度，并且工程成本會不斷增加。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，實施科學(xué)合理的成本管理措施，包括定期檢查、質(zhì)量抽檢等方式，有效提高工程施工質(zhì)量。

（三）建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容不斷地加以規(guī)范建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購工作的管理，材料采購資金在建筑成本中占據(jù)較大的比重，控制材料采購成本，可以有效控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對采購工作內(nèi)部不斷加以規(guī)范，具體規(guī)范內(nèi)容如下：1.建筑企業(yè)應(yīng)建立采購制度，要求采購制度必須符合工程建設(shè)要求，并且采購制度更加科學(xué)合理。在工程的準(zhǔn)備階段，依據(jù)采購制度制定材料采購方案，在方案內(nèi)詳細(xì)標(biāo)注各種材料的數(shù)量、價格等，使材料采購工作可以按照方案進(jìn)行；2.建筑企業(yè)制定的采購方案，可以明確企業(yè)采購目標(biāo)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量壓低材料價格，有效控制采購成本；3.在材料采購過程中，建筑企業(yè)應(yīng)按照流程開展采購工作，一方面與具備生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)簽訂采購合同，另一方面做好材料質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，可以與供應(yīng)企業(yè)及時更換，防止工程進(jìn)度受到影響。

（四）對建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)應(yīng)全面勘察工程實際情況，根據(jù)實際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，在體系中加入經(jīng)濟(jì)成本管理評估機(jī)制，可以對準(zhǔn)備階段制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案進(jìn)行評估，在評估中發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以實施有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業(yè)應(yīng)明確管理人員在工作中的責(zé)任，使每名管理人員可以明確工作目標(biāo)，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實，企業(yè)可以根據(jù)工作獲得的效果，給予工作人員相應(yīng)的獎勵，有效調(diào)動管理人員工作積極性的同時，還能提高管理工作質(zhì)量。

（五）及時更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，通過理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全等。通過更新經(jīng)濟(jì)成本管理理念，在工程建設(shè)的每個階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理模式，在動態(tài)監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)可以快速實施解決措施，將出現(xiàn)的問題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經(jīng)濟(jì)成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎(chǔ)工程，公路全長為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設(shè)的企業(yè)，十分重視項目成本管理工作，通過培養(yǎng)工作人員成本管理意識，以及建立完善的成本管理保障機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作有效的進(jìn)行提供保障。在培養(yǎng)工作人員成本管理意識過程中，建筑企業(yè)選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，組成經(jīng)濟(jì)成本管理部門，在工作開展的準(zhǔn)備階段，部門領(lǐng)導(dǎo)組織工作人員進(jìn)行成本管理意識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理理念等內(nèi)容講解給人員，同時詳細(xì)介紹工作內(nèi)容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標(biāo)實施有效的管理措施，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作正常的進(jìn)行。建筑企業(yè)建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，并明確各個部門及職員的職責(zé)分工。在建立組織機(jī)構(gòu)過程中，將項目經(jīng)理作為組織機(jī)構(gòu)的核心，要求項目經(jīng)理與其它部門進(jìn)行有效的交流，建立相互協(xié)作的關(guān)系，有助于經(jīng)濟(jì)成本管理制度貫徹和落實到具體工作中。該工程建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，管理部門對工程所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的施工條件進(jìn)行全面的分析，通過分析找出影響經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設(shè)。在該工程中，以路基土方經(jīng)濟(jì)成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費設(shè)定的預(yù)算成本目標(biāo)為104.8萬元，控制成本目標(biāo)為99.8萬元?；诔杀竟芾砟繕?biāo)，管理部門參與施工預(yù)算以及施工組織方案的設(shè)計工作，將工程施工時間設(shè)定為18個月，在每個月設(shè)定分項成本管理目標(biāo)，要求管理人員必須按照每個月設(shè)定的目標(biāo)開展管理工作，在工作中詳細(xì)記錄每個階段的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等數(shù)據(jù)，以便根據(jù)工程的變化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

第4篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

企業(yè)的財務(wù)狀況與許多因素有關(guān),按照導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主題不同,把影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)低,對財務(wù)風(fēng)險沒有一個具體的、客觀的認(rèn)識,經(jīng)驗主義、主觀主義盛行將致使財務(wù)決策失誤,不可避免地產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評價體系、對高層監(jiān)督力度不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等都將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)客觀因素合理的負(fù)債對企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)行有一定的幫助,但若負(fù)債過多,企業(yè)因負(fù)債而支付的利息增加,企業(yè)所得利潤大部分用于償還利息,將導(dǎo)致企業(yè)利潤減少、負(fù)擔(dān)過重、競爭力下降,嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而破產(chǎn)。外部條件變化對企業(yè)的財務(wù)狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業(yè),其財務(wù)指標(biāo)對外部條件的變化更為敏感,建筑材料價格水平、人工成本及市場利率的變化都會對工程的施工成本產(chǎn)生重大的影響,進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的措施

防范財務(wù)風(fēng)險的形成,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并能夠可靠地預(yù)測未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性,內(nèi)部與外部相結(jié)合,應(yīng)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重中之重。

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,建立科學(xué)合理的公司制度是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、獨立、高效運(yùn)行的前提條件。堅強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制,首先必須制度上建立一套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系,建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析、評價和預(yù)測機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中所處的地位、作用和職責(zé),分工負(fù)責(zé),各司其職,使之能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今的財務(wù)狀況,分析、評價和預(yù)測企業(yè)近期及長期內(nèi)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,并能夠可靠、及時地化解財務(wù)風(fēng)險。

(二)強(qiáng)化企業(yè)管理者及財務(wù)人員的風(fēng)險意識與計劃經(jīng)濟(jì)時代不同,社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間有著非常激烈的競爭,企業(yè)的管理者和財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理方面,要強(qiáng)化風(fēng)險意識,提高自身專業(yè)素質(zhì),提升應(yīng)變能力,針對外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標(biāo)的策略有效的投標(biāo)策略是建筑企業(yè)獲得工程建設(shè)合同的可靠保證,只有獲得工程建設(shè)合同企業(yè)才能夠正常的運(yùn)營并取得客觀、穩(wěn)定的利潤,保障企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)行。因此企業(yè)在投標(biāo)前,必須進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)項目進(jìn)行可靠、細(xì)致地調(diào)查研究,參加標(biāo)前會議和現(xiàn)場勘查,對工程量進(jìn)行復(fù)核,并對分包和生產(chǎn)要素進(jìn)行詢價,在這些工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行建設(shè)工程項目的投標(biāo)。

(四)加強(qiáng)建設(shè)工程項目合同管理建設(shè)工程實踐證明,加強(qiáng)建設(shè)工程項目合同管理是保證工程質(zhì)量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財務(wù)收入的有效措施。

(五)建立科學(xué)的評價與激勵機(jī)制科學(xué)合理的評價與激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,很多領(lǐng)域已經(jīng)建立并運(yùn)用了激勵機(jī)制。在建筑企業(yè)中,引入了價值工程的模式,以最終要實現(xiàn)的功能即目標(biāo)為目的,建立評價與激勵機(jī)制,管理從事財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員,激勵他們努力工作,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語

第5篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風(fēng)險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對工程進(jìn)度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進(jìn)行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財務(wù)部門進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會導(dǎo)致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問題，在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務(wù)人員進(jìn)行，沒有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略

2.1及時更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問題的預(yù)防，并且對于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個具體的細(xì)節(jié)，從項目的投資與決策、設(shè)計一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項目，對于隱性的經(jīng)濟(jì)問題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識同時，加強(qiáng)各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個工作部門都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。

2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強(qiáng)對企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠為企業(yè)的人才建設(shè)提供動力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。

3結(jié)論

第6篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);建筑工程造價;造價師;市場競爭

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)，我國建筑市場在面臨國內(nèi)激烈競爭的同時，還要面臨來自國際市場的競爭，這對我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。當(dāng)前，國外的工程造價機(jī)構(gòu)已經(jīng)作為建筑市場中的中介機(jī)構(gòu)獲得了廣泛的發(fā)展空間，并且以其先進(jìn)的觀念和思想促進(jìn)了國外工程造價行業(yè)的不斷發(fā)展。而在我國當(dāng)前的建筑造價行業(yè)發(fā)展中，對于國外的工程造價機(jī)構(gòu)的入住是有著一定的限制，所以在造價行業(yè)我國建筑領(lǐng)域面臨的壓力相對較小。但是，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，如果一味的安于現(xiàn)狀，勢必會受到來自國外造價機(jī)構(gòu)的沖擊，甚至是淘汰。因此，我國造價師應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)的建設(shè)，以此來適應(yīng)激烈的市場競爭。

1．不斷更新思想觀念

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，通常都使用承包計價以及定價等方式作為工程預(yù)算定額的主要依據(jù)，這種定價方式雖然在一定時期內(nèi)對我國的工程造價起到了一定的促進(jìn)作用，也體現(xiàn)出了其自身所具有的科學(xué)性和時效性等特點。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，這種制度的弊端也日漸的明顯，主要表現(xiàn)為：第一，量價合一。在這種模式下，形成了活市場和死單價的鮮明對比，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，無法及時和準(zhǔn)確的將建筑單位的價格進(jìn)行全面的反應(yīng)；第二，預(yù)算定額具有較強(qiáng)的綜合性，一般情況下對于工程的實物消耗措施無法進(jìn)行詳細(xì)的分辨，無法發(fā)揮施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢；第三，定額計價通常都是施工圖紙來計算工程量，進(jìn)而套用定額項目，實質(zhì)上是使用政府定價的方式來進(jìn)行造價的管理，無法進(jìn)行動態(tài)管理。

在新時期，造價師應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真吸取國外工程相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，將傳統(tǒng)的造價管理理念進(jìn)行不斷的更新，通過組織人員編制企業(yè)自己的定額，來作為工程造價的基礎(chǔ)，同時對施工現(xiàn)場的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和研究，為建設(shè)項目提供相關(guān)的依據(jù)，也為我國建筑工程逐步完善，形成適合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的造價機(jī)制。建立完善“企業(yè)自主定價、市場形成價格、政府間接調(diào)控、社會全面監(jiān)督”的價格運(yùn)行機(jī)制。

2.更新知識體系

造價師的工作職責(zé)就是對工程造價進(jìn)行管理，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，因此，造價師應(yīng)當(dāng)是在精通造價管理的基礎(chǔ)上，更加具備綜合管理能力的復(fù)合型人才，對于造價師的要求，應(yīng)當(dāng)是出了工曾造價與工程技術(shù)等相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，更應(yīng)當(dāng)具備工程管理、法律等知識。與此同時，還要將造價師的知識擴(kuò)展到工程財務(wù)、投資經(jīng)濟(jì)等方面，這些也都是工程造價師應(yīng)當(dāng)掌握的知識。從工程造價師自身來講，其工作內(nèi)容涉及到編寫項目建議書、編制可行性研究報告以及投資分析等，這些基本性的知識對造價師的知識就有著較高的要求，要求他們在具有一定的知識的同時，還要具備更多的實踐經(jīng)驗，而對于造價師個人來講，應(yīng)當(dāng)具備能夠使自身立足于社會的根本，這對于他們的自身的知識體系就有著更高的要求。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，無論是企業(yè)之間的競爭，還是行業(yè)之間的競爭，其根本都可以歸納為人才的競爭，具有高素質(zhì)的綜合型人才在市場競爭中具有很大的優(yōu)勢。而造價行業(yè)的競爭，主要是來自建筑市場的競爭，由于工程造價專業(yè)門類廣泛，技術(shù)性強(qiáng)、一個人不可能精通所有專業(yè)。但筆者認(rèn)為，一些通用知識是每個造價工程師必須熟悉掌握，諸如法律法規(guī)知識、建筑經(jīng)濟(jì)知識等。對于各種專業(yè)，則必須精通二門，粗通幾門，相關(guān)知識要經(jīng)常不斷的更新。

3.加強(qiáng)技術(shù)更新

在新時期，造價師的工作也在不斷的發(fā)生變化，造價師的職能也在不斷的擴(kuò)展，一方面要充當(dāng)項目經(jīng)理的角色，而另一方面也需要承擔(dān)起業(yè)主投資顧問的角色。面對這種職能和角色的轉(zhuǎn)變，造價師不僅僅要加強(qiáng)自身的知識體系建設(shè)，更要掌握各種先進(jìn)的技術(shù)和手段，以此來為更好的投入到造價工作中提供技術(shù)職稱。而主要的技術(shù)學(xué)習(xí)，有兩方面，一方面是文字溝底的增強(qiáng)，另一方面則是現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。

3.1增強(qiáng)文字功底

這里說講的文字功底，主要是指造價師的文字組織能力和書寫能力。通常情況下，造價師較為擅長的是計算，而在造價行業(yè)中，文字能力也是當(dāng)前造價師不能缺少的一項技術(shù)。近年來，隨著造價師的業(yè)務(wù)范圍在不斷地拓寬，單一的核算已經(jīng)無法滿足新時期工作的需要，比如造價師在起草合同時，如果由于書寫失誤或者是語言表達(dá)不清，則容易為人帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；如果在編制招標(biāo)文件時書寫失誤，則會引起投標(biāo)人的誤解，造成招標(biāo)工作的失敗。這些現(xiàn)象在實際的工作中也是十分常見的，因此，造價師需要不斷增強(qiáng)自身的文字功底，以此來不斷提高工作效率。

3.2掌握現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用范圍也將越來越廣泛，而在造價咨詢業(yè)務(wù)中，信息技術(shù)的應(yīng)用也十分的普遍，比如利用計算機(jī)進(jìn)行報價、項目管理以及信息的遠(yuǎn)程等等。在工程造價咨詢中，通過計算機(jī)信息技術(shù)的使用，能夠隨時為業(yè)主提供需要的信息資源，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理，甚至能夠利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行造價控制的形象分析。當(dāng)前，社會已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來更體現(xiàn)了信息技術(shù)的重要性，因此，造價師應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的信息素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的信息技術(shù)，才能夠更好的為造價行業(yè)提供服務(wù)，適應(yīng)激烈的市場競爭。

4.結(jié)束語

隨著建筑市場的競爭日益激烈，造價工程在建筑工程管理中的地位也愈加的重要。作為建筑造價師，要不斷的提升自身的綜合素質(zhì)素質(zhì)，不斷提高自己的技術(shù)水平，并且不斷更新自身的知識體系，只有這樣才能夠促進(jìn)造價師更好的適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，造價工程師只有具備綜合的、全面的素質(zhì)，才能夠為我國工程造價行業(yè)帶來生機(jī)，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：社會主義 市場經(jīng)濟(jì) 政府職能 轉(zhuǎn)變

黨的十報告中指出要加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，要進(jìn)一步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必然要求政治體制改革相配套，需要轉(zhuǎn)變政府職能，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展。

一、社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能存在的主要問題

1、政府在履行公共服務(wù)職能方面存在著缺位現(xiàn)象

所謂缺位是指一個以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主導(dǎo)型的政府未能隨著市場的發(fā)育和社會關(guān)系的變化及時地向公共服務(wù)型的政府轉(zhuǎn)型，政府未能真正做政府應(yīng)該做而且可以做、市場卻無法做到的事。當(dāng)前，我國政府的社會管理和公共服務(wù)職能仍然比較薄弱，政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一些公共職能不健全。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。第一，我國的基礎(chǔ)教育發(fā)展長期滯后，教育投資少，教育經(jīng)費短缺，城鄉(xiāng)教育資源分配不均衡，導(dǎo)致廣大的農(nóng)村地區(qū)的孩子上學(xué)難，城市孩子上學(xué)貴的問題日益凸顯。第二，醫(yī)療保障方面步伐緩慢。醫(yī)療保障屬于政府應(yīng)盡的職能，政府在這方面也存在著職能缺位。比如，群眾反響比較強(qiáng)烈的“看病難，看病貴”的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。第三，日益嚴(yán)重的就業(yè)問題，對失業(yè)人口的社會保障制度不健全，愈來愈擴(kuò)大的貧富差距問題的出現(xiàn)。第四，政府權(quán)力凌駕于法律之上。雖然我國的立法進(jìn)程進(jìn)一步加快，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法律框架已基本建立起來。但是，政府權(quán)力凌駕于法律之上造成的有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象仍然普遍存在，使法律缺少了應(yīng)有的威嚴(yán)。

2、政府實行經(jīng)濟(jì)管理職能方面存在著越位現(xiàn)象

所謂越位是指一個政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)體制，未能隨市場的發(fā)育向市場主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，政府依然在做市場應(yīng)該做而且可以做的事。當(dāng)前，政府直接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動的現(xiàn)象依然存在，政府直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)象屢禁不止。企業(yè)沒有真正的投融資自，政府對投融資風(fēng)險問題管得過多，政府對企業(yè)的投融資項目要經(jīng)過層層審批，導(dǎo)致企業(yè)立項困難，因而失去很多市場機(jī)會。同時，由政府許可證制度、地方保護(hù)主義等形成的行政性壟斷阻礙了資金、技術(shù)、產(chǎn)品、勞動力在各產(chǎn)業(yè)和地區(qū)間的自由流動，阻礙了全國統(tǒng)一市場和一般均衡價格的形成，市場運(yùn)行紊亂，嚴(yán)重阻礙了市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。

二、社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，轉(zhuǎn)變政府職能的對策

1、強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控和社會公共服務(wù)職能

首先，要加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控職能。中國政府必須從中國自身的發(fā)展特點和實際情況出發(fā)，在反思總結(jié)、借鑒與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完善市場經(jīng)濟(jì)體制，為市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行提供公平穩(wěn)定的競爭環(huán)境，要建立健全經(jīng)濟(jì)安全防范體系，提高承擔(dān)風(fēng)險的意識和能力，確保經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，針對政府在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下存在的職能缺位問題，中國政府必須從中國自身發(fā)展特點和實際情況出發(fā)，將政府職能轉(zhuǎn)移到社會公共服務(wù)職能上來。要加大教育投資力度，完善社會保障體系，在就業(yè)問題方面多下功夫，努力縮小貧富差距。

2、弱化政府微觀管理職能，還企業(yè)自

中國政府對企業(yè)，特別是對國有企業(yè)的行政壟斷現(xiàn)象依然普遍存在，缺乏對企業(yè)進(jìn)行必要的引導(dǎo)和服務(wù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要適度的弱化政府對微觀經(jīng)濟(jì)的管理職能，從根本上改變由政府統(tǒng)一計劃、配置各種資源的模式，將這種職能交給市場，使政府權(quán)力從“無限”變成“有限”。要弱化政府對微觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)功能，轉(zhuǎn)變直接參與微觀經(jīng)濟(jì)活動的做法，還企業(yè)以自主經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)真正成為獨立的市場主體。

3、健全行政審批制度，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變

首先，要建立行政審批法，確保行政審批的規(guī)范化。其次要改革行政審批體制，建立行政審批聽證制度，實行政務(wù)公開。最后要建立行政審批的監(jiān)督制度，建立健全審批內(nèi)部和外部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，完善審批追責(zé)制度。只有這樣才能建立科學(xué)、合理、高效、廉潔、公正、透明、便利的審批制度，將政府行政管理納入規(guī)范化、制度化軌道，進(jìn)一步提高政府依法行政水平。

4、完善規(guī)范政府行為的法律體系建設(shè)

政府職能是國家實現(xiàn)社會控制、確立規(guī)范化社會秩序的主要手段和途徑，而法律是保證政府行為的有效手段。在健全有關(guān)市場主體和市場秩序法律法規(guī)的同時，努力完善政府行政方面的法律法規(guī)，將政府行為和對政府行為的監(jiān)督、約束全面納入法制軌道。能夠用法律法規(guī)確定下來的，就把它用法律法規(guī)確定下來。各級政府要遵循有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)的原則，依法行政，減少政府職能缺位和越位的情況，盡可能避免侵犯企業(yè)合法權(quán)益的現(xiàn)象發(fā)生。

轉(zhuǎn)變政府職能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下具有其客觀的必然性，同時也是一個既復(fù)雜而又漫長的過程，而這一過程需要在總結(jié)經(jīng)驗，借鑒創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在多方努力與協(xié)作的前提下共同完成。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

論文摘要:在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展勞動價值論，應(yīng)對馬克思的生產(chǎn)勞動理論加以發(fā)展，對商品范疇的外延加以擴(kuò)大，對價值的源泉做出新的說明，對我國實行按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的分配制度做出合理的解釋。

馬克思以當(dāng)時的資本主義社會制度為研究對象，運(yùn)用勞動價值論以及以勞動價值論為基石的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，揭示了當(dāng)時資本主義生產(chǎn)方式的運(yùn)行規(guī)律。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會生產(chǎn)方式與馬克思當(dāng)時所面對的情況有本質(zhì)不同，馬克思的勞動價值論不能直接解釋和回答社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的全部經(jīng)濟(jì)問題。因此，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)展勞動價值論的思考具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展勞動價值論，應(yīng)對馬克思的生產(chǎn)勞動理論加以發(fā)展

勞動價值理論的核心概念之一是“生產(chǎn)勞動”，生產(chǎn)勞動是生產(chǎn)新增價值的勞動，界定好了“生產(chǎn)勞動”，也就界定好了新增價值的源泉。所以從理論上界定社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)勞動是研究社會主義勞動價值理論的首要任務(wù)。

馬克思在研究生產(chǎn)勞動時，從兩個角度界定了兩對概念。一是從是否生產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的角度將勞動分為兩大類:一類是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的勞動，一類是不生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的勞動。前一種勞動稱為物質(zhì)生產(chǎn)勞動，后一種勞動稱為非物質(zhì)生產(chǎn)勞動。二是從資本主義生產(chǎn)關(guān)系的角度界定了生產(chǎn)勞動和非生產(chǎn)勞動，認(rèn)為只有與資本相聯(lián)系、能夠為資本家生產(chǎn)剩余價值的勞動才是生產(chǎn)勞動，否則是非生產(chǎn)勞動。馬克思從生產(chǎn)關(guān)系的角度對生產(chǎn)勞動和非生產(chǎn)勞動的界定無疑是科學(xué)的。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今資本主義生產(chǎn)關(guān)系相對于馬克思時生了很

大變化，而我國作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系與馬克思時代的資本主義生產(chǎn)關(guān)系更有本質(zhì)上的差別，加上對生產(chǎn)關(guān)系具有決定作用的生產(chǎn)力的巨大發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級與換代，尤其是計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展及其在各行各業(yè)的廣泛運(yùn)用，改變了生產(chǎn)勞動方式。在這些情況下，馬克思對生產(chǎn)勞動的界定已不能反映現(xiàn)階段生產(chǎn)關(guān)系的新特征。因而有必要對馬克思的生產(chǎn)勞動理論加以發(fā)展。

首先，必須把“生產(chǎn)勞動”和“物質(zhì)生產(chǎn)勞動”區(qū)分開來。我國理論界在過去很長一段時間把社會主義生產(chǎn)勞動等同于物質(zhì)生產(chǎn)勞動，這種界定既不符合馬克思的原意，又撇開了特定社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，這樣的所謂“生產(chǎn)勞動”可以套用于所有的社會形態(tài)，從而失去了界定社會主義生產(chǎn)勞動的意義。馬克思在界定資本主義社會的生產(chǎn)勞動時，不是從勞動成果的物質(zhì)規(guī)定性來界定，而是從勞動過程能否體現(xiàn)資本主義生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)來界定。只要勞動過程能體現(xiàn)資本主義生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，不管該勞動是物質(zhì)生產(chǎn)勞動還是非物質(zhì)生產(chǎn)勞動，它們都是生產(chǎn)勞動。馬克思在《資本論》第一卷第十四章說過:“如果可以在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域以外舉一個例子，那么，一個教員只有當(dāng)他不僅訓(xùn)練孩子的頭腦，而且還為校董的發(fā)財致富勞碌時，他才是生產(chǎn)工人。校董不把他的資本投人香腸工廠，而投入教育工廠，這并不使事情有任何改變?！瘪R克思還說:“例如一個演員，哪怕是丑角，只要他被資本家(劇院老板)雇傭，他償還給資本家的勞動，多于他以工資形式從資本家那里取得的勞動，那么他就是生產(chǎn)勞動者。”可見，馬克思把不是從事物質(zhì)資料生產(chǎn)的教員和演員的勞動也算作是生產(chǎn)勞動，這說明，馬克思已將資本主義生產(chǎn)勞動與物質(zhì)生產(chǎn)勞動明確區(qū)分開來了。我們在界定社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)勞動時，雖然不能完全照搬馬克思對資本主義生產(chǎn)勞動范疇的具體界定，但可以運(yùn)用馬克思的界定方法。對應(yīng)馬克思在界定資本主義社會的生產(chǎn)勞動時是從勞動過程能否體現(xiàn)資本主義生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)來界定，我們在界定社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)勞動時，就應(yīng)當(dāng)使社會主義社會的生產(chǎn)勞動也能體現(xiàn)社會主義生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，從而也將社會主義“生產(chǎn)勞動”與“物質(zhì)生產(chǎn)勞動”區(qū)分開來，將社會主義“生產(chǎn)勞動”的范疇在“物質(zhì)生產(chǎn)勞動”的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)大。

其次，必須使“生產(chǎn)勞動”與社會主義的“生產(chǎn)目的”相吻合。馬克思在((資本論》第一卷第十四章指出:“資本主義生產(chǎn)不僅是商品的生產(chǎn)。它實質(zhì)上是剩余價值的生產(chǎn)。工人不是為自己生產(chǎn)，而是為資本生產(chǎn)。因此。工人單是進(jìn)行生產(chǎn)已經(jīng)不夠了。他必須生產(chǎn)剩余價值。只有為資本家生產(chǎn)剩余價值或者為資本的自行增殖服務(wù)的工人，才是生產(chǎn)工人?！瘪R克思還說:”一個自行賣唱的歌女，是非生產(chǎn)勞動者。但同一個歌女，如果她是由一個企業(yè)家雇傭，在企業(yè)家的指揮下賣唱，而以賺錢為目的的她便是一個生產(chǎn)勞動者。因為她生產(chǎn)資本?！边@兩段話給我們的啟示是:資本主義的生產(chǎn)目的是榨取剩余價值，馬克思把只有為資本家生產(chǎn)剩余價值的勞動者才算作生產(chǎn)勞動者，這就使資本主義的“生產(chǎn)勞動”與資本主義的“生產(chǎn)目的”相吻合了。我們認(rèn)為社會主義的“生產(chǎn)勞動”也必須與社會主義的“生產(chǎn)目的”相吻合，這樣才能使前后兩個“生產(chǎn)”一致起來。就是說，進(jìn)行社會主義的“生產(chǎn)勞動”是為了實現(xiàn)社會主義“生產(chǎn)目的”，社會主義“生產(chǎn)目的”只能通過社會主義“生產(chǎn)勞動”來達(dá)到。我們知道，社會主義的生產(chǎn)目的是不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。這里有兩種需要，一種是物質(zhì)生活需要，一種是文化生活需要，物質(zhì)生活需要只能由物質(zhì)生產(chǎn)勞動來滿足，文化生活需要只能由精神生產(chǎn)勞動來滿足。所以，從社會主義的生產(chǎn)目的來考察可以發(fā)現(xiàn)，社會主義生產(chǎn)勞動必須包括物質(zhì)生產(chǎn)勞動和精神生產(chǎn)勞動兩個部分，如果把生產(chǎn)勞動僅僅說成是物質(zhì)生產(chǎn)勞動，那么社會主義生產(chǎn)的目的就只能說成是不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)生活的需要了，而不斷滿足人民群眾日益增長的文化生活的需要不能算作社會主義生產(chǎn)目的。反過來說，如果你要把不斷滿足人民群眾日益增長的文化生活的需要算作社會主義生產(chǎn)目的的一個方面，那么你就必須把精神生產(chǎn)勞動也算作是社會主義生產(chǎn)勞動的范疇，因為僅僅只有物質(zhì)生產(chǎn)勞動是不能滿足文化生活需要的。雖然電視機(jī)、收音機(jī)、計算機(jī)等行業(yè)的勞動是物質(zhì)生產(chǎn)勞動，其勞動成果也能滿足人們一部分文化生活需要，但這并不是電視機(jī)、收音機(jī)、計算機(jī)等產(chǎn)品本身直接滿足的，而是由文學(xué)藝術(shù)工作者、各種理論工作者生產(chǎn)的精神產(chǎn)品滿足的，電視機(jī)、收音機(jī)、計算機(jī)等產(chǎn)品不過是人們消費精神產(chǎn)品的工具或媒介。總之，如果僅把社會主義生產(chǎn)勞動說成是物資生產(chǎn)勞動，就無法回答人民群眾日益增長的文化生活需要由什么勞動來滿足。

根據(jù)前面的論述，我們將社會主義“生產(chǎn)勞動”定義如下:社會主義生產(chǎn)勞動就是能直接滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活需要的勞動，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)中工人、農(nóng)民及管理者的勞動;商業(yè)部門中的包裝、保管勞動;運(yùn)輸部門的貨運(yùn)勞動;教育部門教員的勞動;科學(xué)家、文學(xué)家、各種理論工作者、各種藝術(shù)工作者的勞動;旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、美容美發(fā)、與生活或生產(chǎn)有關(guān)的修理服務(wù)等部門勞動。

二、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展勞動價值論，需要對商品范疇的外延加以擴(kuò)大

馬克思勞動價值論中考察的商品屬于物質(zhì)產(chǎn)品，考察的價值是凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中的價值，考察的價值創(chuàng)造也就是物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)部門(馬克思區(qū)分為第一部類和第二部類，包含三次產(chǎn)業(yè)中的第一、二產(chǎn)業(yè))的價值創(chuàng)造，而將非物質(zhì)生產(chǎn)部門(第三產(chǎn)業(yè))獲得的價值歸結(jié)為價值讓渡和再分配。這在馬克思生活時代，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)且所占比重不大的情況下做這樣的處理有一定合理性。但是在當(dāng)今第三產(chǎn)業(yè)所占比重不斷提高，我國第三產(chǎn)業(yè)所占比重已越過40%，一些發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)所占比重已超過第一、二產(chǎn)業(yè)總和的情況下，再不承認(rèn)第三產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造，已無法解釋現(xiàn)代社會價值的來源，也會使我國大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策失去理論依據(jù)。 承認(rèn)了第三產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造，就需要從理論上將第三產(chǎn)業(yè)的成果納人商品的范疇，這樣，我們就可以將商品區(qū)分為有形商品和無形商品，也可以在將創(chuàng)造價值的生產(chǎn)勞動區(qū)分物質(zhì)生產(chǎn)勞動和精神生產(chǎn)勞動的基礎(chǔ)上，將商品區(qū)分為物質(zhì)商品和精神商品。

工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)部門生產(chǎn)的商品是傳統(tǒng)意義上的商品，屬于有形商品，商業(yè)部門中的包裝、保管和運(yùn)輸部門的貨運(yùn)勞動生產(chǎn)的商品是一部分有可能被損壞而因為商業(yè)部門的包裝、保管和運(yùn)輸部門的及時運(yùn)輸而沒有被損壞的產(chǎn)品，這部分產(chǎn)品如果失去了包裝、保管和運(yùn)輸勞動，其使用價值就會消失，從而其價值也就不能實現(xiàn)，所以這部分產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)算作包裝、保管和運(yùn)輸勞動生產(chǎn)的商品。教師、科學(xué)家、文學(xué)家、各種理論工作者、各種藝術(shù)工作者生產(chǎn)的商品屬于無形商品或精神商品。旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、美容美發(fā)、與生活或生產(chǎn)有關(guān)的修理服務(wù)等部門生產(chǎn)的商品屬于無形商品。

三、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展勞動價值論，應(yīng)對價值的源泉做出新的說明

馬克思的勞動價值論認(rèn)為勞動是價值的唯一源泉，這就意味著進(jìn)人交換領(lǐng)域的商品都是勞動產(chǎn)品。然而在現(xiàn)實生活中，有各種各樣的非勞動產(chǎn)品進(jìn)人交換領(lǐng)域成了商品，使馬克思的勞動價值論在這里遇到了不能自圓其說的矛盾，如農(nóng)貿(mào)市場的野生動植物、旅游市場的自然風(fēng)光、礦產(chǎn)開發(fā)市場的各類礦產(chǎn)資源等等，按照馬克思的勞動價值論，這些自然資源都不是勞動產(chǎn)品(將這些自然資源變成商品需要付出的開采、運(yùn)輸?shù)葎趧酉鄬τ谄鋵嶋H應(yīng)有的價值小得可以忽略不計)，都沒有價值，沒有價值就不能成為商品，因為商品必須具有使用價值和價值兩個因素?？梢?，大量非勞動產(chǎn)品成為商品的事實使馬克思的勞動價值論必須對“勞動是價值的唯一源泉”和“商品具有使用價值和價值二因素”兩個判斷的一個做出修改，要么改變勞動是價值的唯一源泉的判斷，要么認(rèn)為商品可以只具有使用價值一個因素。比較可行的辦法是改變勞動是價值的唯一源泉的判斷，承認(rèn)自然資源等非勞動產(chǎn)品具有價值，否則，馬克思的勞動價值論中“交換價值是價值的表現(xiàn)形式”的判斷又會遇到矛盾:如果自然資源等非勞動產(chǎn)品不具有價值，那么自然資源等非勞動產(chǎn)品在交換中事實上獲得的巨大的交換價值又是什么的表現(xiàn)形式呢?

不承認(rèn)自然資源等非勞動產(chǎn)品具有價值，除了使馬克思的勞動價值論在理論上產(chǎn)生上述矛盾，還會在實踐上促使人們不加約束地掠奪自然資源，破壞水生態(tài)環(huán)境，阻礙社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

要承認(rèn)自然資源等非勞動產(chǎn)品具有價值，就必須對價值的源泉做出新的說明。本文認(rèn)為，可將特定時期社會總商品的價值區(qū)分為自然資源等非勞動產(chǎn)品的價值、物化勞動的價值、活勞動創(chuàng)造的新增價值三部分，將“勞動是價值的唯一源泉”的判斷，改為“勞動是新增價值的唯一源泉”。自然資源等非勞動產(chǎn)品的價值的大小可以通過假定人類活勞動生產(chǎn)與進(jìn)人交換領(lǐng)域的自然資源等非勞動產(chǎn)品等量的相同使用價值所需消耗的一般人類勞動來換算。于是，我們在這里得出一個新的判斷:勞動始終是衡量商品價值大小的依據(jù)。

第9篇：建筑市場經(jīng)濟(jì)范文

【關(guān)鍵詞】火電廠；節(jié)能減排；問題；措施

眾所周知，隨著我國“十二五”規(guī)劃頒布以來，節(jié)能減排就已經(jīng)被提上了日程。因為在人類發(fā)展的過程中過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)而忽略了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，給我們周邊的環(huán)境造成了毀滅性的的傷害，尤其是能源緊缺已經(jīng)成為人們當(dāng)前亟需解決的重要問題。而作為能源消耗大戶―火電廠，我們務(wù)必要想方設(shè)法進(jìn)行科學(xué)合理的節(jié)能減排而且刻不容緩。

1 火電廠節(jié)能的現(xiàn)實情況

電力工業(yè)已經(jīng)成當(dāng)前社會發(fā)展的關(guān)鍵性行業(yè)之一，尤其是改革開放以來，電力工業(yè)在發(fā)展中有著巨大的機(jī)遇，但是與此同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證電力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，如今已經(jīng)有多家火電廠采取各項措施來達(dá)到節(jié)能減排的目的，并目其中一些企業(yè)已經(jīng)取得了不錯的效果。但是有一點值得注意的是，當(dāng)前我國電力發(fā)展與國外先進(jìn)發(fā)達(dá)國家相比仍然存在著不小的差距，雖然我國的電力供應(yīng)大致上處于平衡狀態(tài)，但事實證明這種平衡是低水平的平衡，要實現(xiàn)電力行業(yè)真正節(jié)能減排我們還有很長的一段路要走，其中存在著一些亟需的重要問題，具體體現(xiàn)在如下兩個方面：

（1）沒有充分發(fā)揮我國市場經(jīng)濟(jì)的積極作用。就目前而言，我國部署節(jié)能減工作的過程中絕大多數(shù)時候仍然是單純依靠法律的強(qiáng)制性手段，市場激勵在其中所起到的作用微乎其微。通常而言，政府部門的強(qiáng)制性文件往往具有數(shù)量多、針對性差、內(nèi)容繁雜的特點，外加在實施的時候會經(jīng)常出現(xiàn)各種意想不到的問題，也同樣需要耗費很高的成本投入。市場作為一只無形的手，其目前在節(jié)能減排中的力度不足，久而久之就會直接導(dǎo)致火電廠節(jié)能減排工作純粹就是按章辦事，效率非常低下；

（2）火電廠的節(jié)能設(shè)計不夠合理。其中最為關(guān)鍵的問題在于火電廠的節(jié)能管理有待進(jìn)一步完善。一般地說，火電廠管理層面對于與節(jié)能管理的意識都比較缺乏，他們往往不是特別重視節(jié)能的作用所在，火電廠在考核與評價的過程中并沒有有效結(jié)合節(jié)能減徘和環(huán)境保護(hù)二者的關(guān)系，結(jié)果造成員工對節(jié)能減排認(rèn)識不充分。除此之外，還有一個問題就是火電廠的人才結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)過調(diào)查顯示，當(dāng)前眾多火電廠的高級技工和專業(yè)知識人員普遍比較缺乏，在生產(chǎn)運(yùn)行的時候僅僅去重視安全生產(chǎn)而忽略了節(jié)能生產(chǎn)。

2 火電廠節(jié)能減排的有效措施

結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，可以從以下三個方面努力。

2.1 加強(qiáng)節(jié)能減排的管理工作。

為了做好這份工作首先需要相關(guān)工作人員樹立節(jié)能減排意識。具體地說，需要火電廠領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)實際情況設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，并且制定出一些獎懲制度來規(guī)范以及激勵工作人員的日常行為。其次是要統(tǒng)一部署企業(yè)的節(jié)能減排工作。具體地說，就是需要根據(jù)火電廠的實際制定出一套行之有效的節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)，并且安排專業(yè)人士定期進(jìn)行節(jié)能減排考核。除此之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)能源消耗的監(jiān)督與管理，如果一旦遇到問題要立即指出并且制定針對性的解決方案。另外，企業(yè)自身要想方設(shè)法提高整個企業(yè)內(nèi)部工作人員的節(jié)能意識。為了做到這一點，火電廠應(yīng)當(dāng)大力宣傳節(jié)能減排，鼓勵相關(guān)工作員工參與各種節(jié)能工作。比方說辦公室要最大限度的采用自然采光、采購節(jié)能產(chǎn)品、生產(chǎn)現(xiàn)場人走燈滅等等，通過這種方式讓工作人員體會到節(jié)約

能源對人體健康以及企業(yè)發(fā)展的重要性，提升廣大員工的節(jié)能意識。

2.2 創(chuàng)造良好的運(yùn)行條件。

大量的實踐結(jié)果表明，火電廠在實際運(yùn)行過程中的運(yùn)行條件能夠在很大程度上影響能源消耗。具體要從以下幾個方面進(jìn)行：

（1）采取措施使鍋爐內(nèi)燃燒狀況保持穩(wěn)定。一般地說，就是相關(guān)工作人員需要想方設(shè)法合理控制過剩空氣的系數(shù)。實踐結(jié)果表明，如果過?？諝庀禂?shù)太小的情況下，會導(dǎo)致沒有充足的空氣與燃料顆粒產(chǎn)生物理反應(yīng)或者化學(xué)反應(yīng)，會造成燃料燃燒的不完全而帶來浪費。但是如果過?？諝庀禂?shù)太大的話，由于空氣過于充足也會造成風(fēng)速過大，鍋爐內(nèi)氣流速度比往常要高出許多，從而迅速帶離鍋爐中的燃料。鑒于此，工作人員應(yīng)當(dāng)選用過?？諝庀禂?shù)的時候一定要遵循科學(xué)合理的原則，以此來保證燃料能夠充分燃燒，從而釋放出足夠的熱量；

（2）定期處理爐內(nèi)結(jié)垢。眾所周知，鍋爐運(yùn)行一段時間以后，必然會產(chǎn)生一定量的結(jié)垢。因此工作人員應(yīng)當(dāng)定期清理凝結(jié)在受熱面上的灰垢，并且根據(jù)規(guī)律制定合理的清灰周期并嚴(yán)格執(zhí)行，以此來防止降低受熱面的傳熱性能，從而保證鍋爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（3）合理控制鍋爐氣壓。具體地說，當(dāng)蒸汽壓力太大的話必然會直接威脅到整個鍋爐系統(tǒng)的安全，如果任其不管的話時間久了極有可能會因為壓力超過額定范圍而導(dǎo)致受熱面爆裂，并且引發(fā)重大的安全事故。但是，如果蒸汽壓力過低太低的話，雖然能夠保證整個鍋爐系統(tǒng)安然無恙，但鍋爐的運(yùn)行效率在很多時候并無法滿足實際需求，這對節(jié)能減排是極為不利的。

2.3 科學(xué)管理燃料。

這需要工作人員在進(jìn)行燃料采購的過程中在合理的前提下選用經(jīng)濟(jì)實用的燃料供應(yīng)商，同時做好燃料的分析以及檢驗工作，通過這種方式防止出現(xiàn)工作上發(fā)生不必要的失誤。除此之外，還需要對于入場的燃料進(jìn)行檢查并且仔細(xì)分類后，盡可能的分開堆放，另外對每批進(jìn)場燃料建立詳細(xì)完整的資料檔案?？梢愿鶕?jù)實際工作情

況來確定各種類型煤炭的比例分配，并且嚴(yán)格按照所制定出來的正確比例進(jìn)行科學(xué)配煤，通過這種方式保證燃料能夠?qū)崿F(xiàn)混合的均勻，提高燃料的利用效率。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著科技進(jìn)步和人們對能源的需求量越來越大，如今存在眾多的火電廠面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是同時也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。鑒于此，火電廠在發(fā)展的過程中一定要跟隨時展的潮流進(jìn)一步推行節(jié)能減排的工作理念，而且真正將其落到實處，最終達(dá)到節(jié)能減排的效果。

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