城鄉(xiāng)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號:F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實(shí)際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對點(diǎn)地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時(shí)和無法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個(gè)混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進(jìn)行解決，也更難讓整個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項(xiàng)目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實(shí)施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也沒有在使用材料時(shí)進(jìn)行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)對策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個(gè)合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項(xiàng)知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實(shí)際效果。所以在實(shí)際過程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目之前需要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時(shí)還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時(shí)代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開展時(shí)還需要對現(xiàn)場的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

第3篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前，建筑業(yè)規(guī)模化競爭已成為業(yè)內(nèi)重要競爭形式，充分利用各種資源條件，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。而在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也帶來了管理的弱化。企業(yè)管理的成敗在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)的窗口，是企業(yè)效益的源泉，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營承攬，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，如果項(xiàng)目成本控不住，效益上不來，企業(yè)做強(qiáng)做大就是一句空話，企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是要為企業(yè)經(jīng)營管理者提供真實(shí)、有效、詳細(xì)、可靠的財(cái)務(wù)信息。施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本文主要就項(xiàng)目成本管理、分析及建造合同、預(yù)算管理來闡述。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

(一) 項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

(二) 項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前策劃管理和事中控制，項(xiàng)目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。

(三) 成本管理的手段將伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展更加現(xiàn)代化。企業(yè)成本管理過程是成本信息收集過程與成本處理過程的統(tǒng)一，成本管理工作的好壞取決于兩個(gè)重要的因素，即成本信息的全面性和準(zhǔn)確性。而要做到這一點(diǎn)，就必須借助于現(xiàn)代化的成本管理手段。

(四) 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

二、目前施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》所存在的問題:

建造合同的本質(zhì)就是開源節(jié)流，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中強(qiáng)化對收入和成本的管理；同時(shí)它也是企業(yè)依據(jù)完工進(jìn)度來確認(rèn)當(dāng)期收入和成本的一個(gè)數(shù)學(xué)模型，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果能否客觀真實(shí)地反映。施工企業(yè)必須全面深入地理解和正確執(zhí)行《建造合同》，這是為了適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境而開展的一項(xiàng)重要的成本管理工作。準(zhǔn)確的執(zhí)行《建造合同》對于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決算信息和成本信息質(zhì)量，明確各級管理層的責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,具有重要意義。但在目前項(xiàng)目中普遍存在著以下共性的問題：

（一）項(xiàng)目的成本管理水平不高。

隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理被提到了突出的位置。項(xiàng)目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。在目前項(xiàng)目成本管理的全過程中仍然存在一些比較突出的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作比較薄弱。有些項(xiàng)目沒有建立自己的成本統(tǒng)計(jì)分析管理制度，成本核算對象的確定過于簡單，對直接成本和間接成本劃分很隨意，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂?；蚴浅杀举M(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都只是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

（3）全員成本控制意識較差。長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理仍受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，卻忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

第4篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應(yīng)該合理進(jìn)行精細(xì)化管理，通過合理降低成本，達(dá)到增加效益的目的。由此可見，精細(xì)化管理是水利施工順利實(shí)施過程中不可缺少的重要因素之一。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工項(xiàng)目；管理制度

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著國家對社會(huì)分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，是發(fā)達(dá)國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點(diǎn)，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個(gè)性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時(shí)，擺脫教條主義，開展具有自身特點(diǎn)的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”“、細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅(jiān)實(shí)的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

2.1水利工程企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對市場競爭隨著國家對水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識。扎實(shí)的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要通過對水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)的表率。

3在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理

3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。

3.2加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”。在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個(gè)施工項(xiàng)目則往往失之于“千崗一面”，不切實(shí)際。以施工項(xiàng)目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實(shí)施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；全過程財(cái)務(wù)管理

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越發(fā)完善，其中尤以電力工程項(xiàng)目建設(shè)最為突出，很多山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)也實(shí)現(xiàn)了電能的充分供應(yīng)。由于電力工程項(xiàng)目往往工程量較大，涉及到的資源、資金較多，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作不容忽視，精細(xì)化管理可以使資金得到更為充分的利用。本文重點(diǎn)分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的問題和手段。

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理得以科學(xué)進(jìn)行的關(guān)鍵，由于大部分電力工程項(xiàng)目所用的工程人員、技術(shù)人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時(shí)組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財(cái)務(wù)管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。

2.各部門溝通不足

溝通方面的原因也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作，由于各部門的工作均需要財(cái)務(wù)支持，如果在發(fā)生資金支出等情況時(shí)未能與財(cái)務(wù)部門有效溝通，也會(huì)造成后續(xù)問題。如前文所說，很多施工項(xiàng)目中各部門均屬于臨時(shí)組合，溝通上的問題很難完全避免，這也需要在之后的工作中加以注意[1]。

3.未能實(shí)現(xiàn)全程管理

電力工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，前期預(yù)算往往被反復(fù)進(jìn)行、核對，并作為財(cái)務(wù)工作的主要依據(jù)，但在后續(xù)工程施工、驗(yàn)收、補(bǔ)料、延期等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作卻沒有完全到位，導(dǎo)致補(bǔ)料款墊付、欠付，人員工資延期支付等問題，這些也需要引起重視并設(shè)法解決。

4.管理水平較差

財(cái)務(wù)管理水平較差是目前困擾部分電力工程項(xiàng)目的主要問題之一，隨著時(shí)代進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和理論和越發(fā)豐富，比如應(yīng)用分項(xiàng)目管理等方式可以提高資金利用率和科學(xué)性，如果人員未掌握相關(guān)技術(shù)，財(cái)務(wù)工作也可能出現(xiàn)問題。

二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的手段

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

完善制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要手段和基礎(chǔ)手段，其核心理念是以制度保證、帶動(dòng)管理，主要要求則是以層次化結(jié)構(gòu)構(gòu)建管理體系。具體來說，所有工程在立項(xiàng)完畢后，就應(yīng)著手建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分為兩級、兩部，兩級是指低級考查級和高級決策級，考查級負(fù)責(zé)考量工程整體和分項(xiàng)目的具體花費(fèi)，上報(bào)給決策級，決策級負(fù)責(zé)撥款等事宜。兩部是指執(zhí)行部和監(jiān)察部，由于財(cái)務(wù)部門在立項(xiàng)后就成立了，執(zhí)行部由甲方或者乙方單獨(dú)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部由另一方負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)工作和監(jiān)察的同步、有效進(jìn)行。建立制度可以使管理工作更加有序，應(yīng)作為電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要措施[2]。

2.加強(qiáng)各部門溝通

各部門的溝通在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中同樣非常重要，由于項(xiàng)目的各個(gè)部門均可能存在財(cái)務(wù)支出，需要通過有效溝通確保財(cái)務(wù)工作有條理的進(jìn)行。比如在架線過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員的安全頭盔出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備備用頭盔，管理人員自行墊付款項(xiàng)購買了新頭盔，這筆支出理論上講屬于公出，管理人員在購買頭盔時(shí)，如果沒有與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，該筆款項(xiàng)很可能無據(jù)可查，精細(xì)化管理也無從談起，對于后續(xù)工作的進(jìn)行同樣有不利影響。又比如補(bǔ)料問題，電力工程項(xiàng)目很可能涉及到材料損耗，一些難以察覺的細(xì)節(jié)也并非預(yù)算可以料及，如桿塔架設(shè)，架設(shè)地點(diǎn)如果土質(zhì)松軟，必須通過地面加固保證桿塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人員的費(fèi)用也屬于公出，這筆開支需要現(xiàn)場管理人員與財(cái)務(wù)部門交流、確定，在核對工程成本時(shí)才能充分做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3.實(shí)現(xiàn)全程財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)涵蓋全程的工作，不應(yīng)局限于預(yù)算、決算兩個(gè)階段，尤其是針對電力工程項(xiàng)目而言，具體施工過程會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)，其中又有相當(dāng)一部分和財(cái)務(wù)相關(guān)，如大型工程由于天氣因素延期，工程的成本必然增加。比如某項(xiàng)電力工程在浙江進(jìn)行，屬于室外工程，7月受臺風(fēng)影響，工程停工14天，每天各類開支為5000元，14天高達(dá)70000元，這筆支出數(shù)額較大，必須通過財(cái)務(wù)部門解決，同時(shí)也必須通過財(cái)務(wù)部門的管理才能入賬。如果財(cái)務(wù)管理沒有涵蓋全程，這筆支出就可能在工程結(jié)束的階段成為“壞賬”，造成人員利益受損，也有可能出現(xiàn)管理人員額外冒領(lǐng)工資的情況，造成集體財(cái)產(chǎn)的損失。而全程的財(cái)務(wù)管理則能有效了解每一筆資金的流向和使用方式，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化才能夠得到具體的落實(shí)、執(zhí)行。

4.提升管理的水平

管理水平的提升包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，二是管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升可以通過實(shí)踐和內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)行。一般來說，財(cái)務(wù)工作的理論變化是相對較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實(shí)踐逐漸掌握技巧、熟練的應(yīng)用。內(nèi)部培養(yǎng)也以上述內(nèi)容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要手段，以分項(xiàng)目管理為例，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該就所有分項(xiàng)目分別進(jìn)行計(jì)算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預(yù)算更為科學(xué)，其后以每周或者兩周為周期，對分項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r不斷了解，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并匯總、分析，比如第一天人員架設(shè)了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進(jìn)度就存在明顯的問題，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

三、總結(jié)

通過分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在一定問題，通過完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)各部門溝通、實(shí)現(xiàn)全程財(cái)務(wù)管理、提升管理水平四個(gè)措施能夠相對有效的解決，使電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理更趨精細(xì)化。后續(xù)工作中，應(yīng)用上述理論也有利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

[1]栗劍鋒.對電力工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（21）：282.

第6篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

1.1可以更好的控制公路工程施工項(xiàng)目的成本公路工程施工項(xiàng)目不僅僅追求社會(huì)效益的提高，同時(shí)還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會(huì)節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以通過精細(xì)化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，同時(shí)還可以對原材料和人工的開銷進(jìn)行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機(jī)取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

1.2可以提高技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理意識公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實(shí)現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細(xì)化管理的實(shí)施，可以讓精細(xì)化管理的理念深入到每一個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對他們的思想和行動(dòng)產(chǎn)生影響，當(dāng)這種影響達(dá)到一定程度時(shí)，所有技術(shù)人員和施工人員就會(huì)在實(shí)際施工的過程中提高對自身的要求，把精細(xì)化管理的理念滲透到每一項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)全員精細(xì)化管理意識的提高。

2公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略

2．1構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度為了實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實(shí)到制度方面，構(gòu)建一個(gè)完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政府部門要針對公路施工的具體實(shí)際情況，編寫出精細(xì)化管理的制度，并進(jìn)行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為公路施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑，可以為精細(xì)化管理的實(shí)施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。公路施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

2．3制定公路施工精細(xì)化管理的有效方案為了實(shí)現(xiàn)公路施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實(shí)際情況，制定一套有效的精細(xì)化管理方案，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)指出并進(jìn)行修正，防治對公路工程造成更大影響。

2．4實(shí)現(xiàn)公路施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的想法，并且對那些切實(shí)可行的技術(shù)予以采用，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項(xiàng)目的創(chuàng)新，除了實(shí)現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進(jìn)行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術(shù)的創(chuàng)新，還可以保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

第7篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；應(yīng)用

1.引言

改革開放以來，隨我國房地產(chǎn)行業(yè)有了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增多，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，精細(xì)化管理理念逐漸深入人心，其對于提升項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低項(xiàng)目成本，縮短工期，有著重要的影響作用。

2.精細(xì)化管理的含義和實(shí)施

在對精細(xì)化管理的研究過程中，不同的學(xué)者對“精細(xì)化管理”有著不同的定義，精細(xì)化管理可以說是對常規(guī)的管理辦法的提升和改進(jìn)，大多數(shù)的思想還是常規(guī)的管理辦法，只是在工程項(xiàng)目中引入了管理學(xué)的基本思想和辦理方法，旨在達(dá)到減少資源的浪費(fèi)、降低施工的成本目標(biāo)。本文以佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈的房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為例介紹施工過程的精細(xì)化管理[2]。

從項(xiàng)目工程管理的角度出發(fā)，精細(xì)化管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（1）模糊的工作明確化

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理一般都較為復(fù)雜，需要進(jìn)行提升和改進(jìn)的地方還有很多，但不可能將每一項(xiàng)工作都進(jìn)行精細(xì)化管理，因此必須要進(jìn)行合理、必要的篩選工作。這就需要將模糊的管理工作分解成一些明確的管理元素，比如預(yù)算管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理等等，將模糊的管理工作進(jìn)行明確化，以便于各部門對自身責(zé)任和工作的具體化。

（2）明確的工作流程化

實(shí)施精細(xì)化管理工作的另一個(gè)目的在于將項(xiàng)目工程的管理責(zé)任具體化、明確化，通過對項(xiàng)目工程管理過程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的分析，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目工程形成更加深刻的認(rèn)識，更有利于實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合管理工作，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及廣大客戶的具體需求。

（3）流程的工作信息化

實(shí)施精細(xì)化管理能夠確保建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測，建立信息化下的工作流程，信息化對于提升建設(shè)單位與施工單位和供貨單位的溝通效率有著很大的推動(dòng)作用，推動(dòng)流程管理的實(shí)現(xiàn)，有效拓展管理的空間。

3. 工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理內(nèi)容

3.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度

建設(shè)單位的主要目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目工程施工的綜合管理，包括對項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。在佛山市佛平路項(xiàng)目工程總包合同中對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成或延誤，明確獎(jiǎng)懲辦法；在監(jiān)理服務(wù)酬金中，專設(shè)建設(shè)單位對監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)評價(jià)的監(jiān)理報(bào)酬，合計(jì)12萬；在設(shè)計(jì)合同中明確出圖計(jì)劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計(jì)劃明確完工和驗(yàn)收時(shí)間。對配合程度差的合作單位，提請集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格[3]。進(jìn)度控制管理方面，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)制定工程建設(shè)總控計(jì)劃，按照總控計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。對工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)跟蹤解決，監(jiān)督落實(shí)施工單位采取有效措施搶回滯后進(jìn)度，確保進(jìn)度符合總控計(jì)劃要求。

3.2 成本的精細(xì)化管理

要想實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，強(qiáng)化單位內(nèi)部對于項(xiàng)目工程成本的綜合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同時(shí)成本控制工作也貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期中。房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本主要是分為兩部分，即開發(fā)成本和期間費(fèi)用。開發(fā)成本即工程項(xiàng)目從開始策劃到最終竣工需要投入使用的各項(xiàng)費(fèi)用總和，實(shí)現(xiàn)對所支出費(fèi)用的合理使用和管理，能夠達(dá)到最有效的收益，從而有效提升成本的價(jià)值。針對佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目工程的成本管理，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，把好成本控制關(guān)，建設(shè)單位建立施工圖審圖機(jī)制，組織專家、監(jiān)理單位和施工單位對施工圖進(jìn)行審圖，對圖紙不合理地方和能夠節(jié)省費(fèi)用的地方提出來要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，減少因圖紙不合理造成的工程返工。工程施工階段，要求施工單位履行合同義務(wù)和嚴(yán)格按圖施工。工程現(xiàn)場加強(qiáng)工程變更簽證管理，合理控制變更簽證率，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映現(xiàn)場施工進(jìn)度，盡量在施工之前發(fā)出設(shè)計(jì)變更，減少變更返工簽證。對變更簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，減除不合理和不必要的工程量，并做到變更簽證一月一清，使成本部門掌握工程成本動(dòng)態(tài)變化。對項(xiàng)目審核進(jìn)度工程量，防止出現(xiàn)進(jìn)度款撥付超付情況。

3.3 質(zhì)量的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程的質(zhì)量是關(guān)乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同時(shí)也影響著項(xiàng)目工程的成本和工期進(jìn)度。對于質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要質(zhì)量第一、以人為本以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過建立科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制，并在精細(xì)化理念的基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理目標(biāo)。以佛山市佛平路的房產(chǎn)項(xiàng)目工程為例，根據(jù)工程項(xiàng)目所處階段的不同，整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量精細(xì)化控制工作需要分為事前、事中、事后三個(gè)階段，即事前的準(zhǔn)備工作、事中的建設(shè)工作以及事后的檢驗(yàn)工作。在佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)單位在總包施工合同中明確該項(xiàng)目工程質(zhì)量要符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程要獲得佛山市優(yōu)良樣板工程，爭取省優(yōu)良樣板工程。建設(shè)單位委托第三方單位對工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量評估，對于項(xiàng)目評估得分靠后的施工單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停止其投標(biāo)資格。

3.4 安全文明精細(xì)化管理

安全文明精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工保障措施；現(xiàn)場消防安全管理；現(xiàn)場保衛(wèi)制度；現(xiàn)場防塵降噪等防擾民措施；現(xiàn)場衛(wèi)生管理等。針對佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)單位確定項(xiàng)目工程安全文明目標(biāo)就是獲得佛山市安全文明施工樣板工地，對相關(guān)安全責(zé)任人明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。建設(shè)單位監(jiān)督施工單位安全文明施工管理制度的建立和實(shí)施，監(jiān)督施工單位組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。建設(shè)單位定期組織專家對項(xiàng)目開展安全文明生產(chǎn)檢查，并委托第三方單位對項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)進(jìn)行評估，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)，確保項(xiàng)目安全文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)建設(shè)單位須在第一時(shí)間發(fā)出《安全隱患整改通知書》，要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改。此外為配合營銷，在現(xiàn)場進(jìn)行樣板展示，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。建設(shè)單位要求施工單位外架搭設(shè)懸挑在樣板層以上兩層，并且做好外架懸挑處封閉處理，避免上面施工層雜物掉落。樣板層頂板預(yù)留孔洞做好封閉，避免污水流入樣板層?？捶客ǖ廊绻┰绞┕ぷ鳂I(yè)面和塔吊運(yùn)輸范圍，須做好看房通道的頂棚和兩側(cè)圍擋的防護(hù)，避免施工作業(yè)對看房通道造成安全影響。4.結(jié)論

本文從精細(xì)化管理理念的定義和優(yōu)勢入手，分析精細(xì)化管理理念在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，其能夠在滿足用戶需求以及工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)項(xiàng)目成本付出的最小代價(jià)，獲取投資的最大收益，其貫徹于項(xiàng)目工程執(zhí)行的整個(gè)過程，需要每一位工程項(xiàng)目參與者的共同努力，建立健全完善的項(xiàng)目精細(xì)化綜合管理機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉梅.略談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].中華民居，2014，（24）：408-408.

第8篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施

0引言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；?，使建筑施工企業(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對過程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義

1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施

2.1構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對精細(xì)化管理作具體部署。

2.2實(shí)施規(guī)范化管理

2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系

制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制

對工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度

精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工成本

工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識。同時(shí)，對施工人員定期進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對進(jìn)場后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開質(zhì)量檢查分析會(huì)，并對質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評選，按照評選成績給予獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過一級對一級的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>

第9篇：城鄉(xiāng)精細(xì)化管理范文

1、首先是要做到細(xì)分對象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競爭單位等；

2、其次是細(xì)分職能，要求對口管理，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，做到分工不分家、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致；

3、最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點(diǎn)是落實(shí)，也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

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