企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵

（一）財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，從而使企業(yè)的實際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應(yīng)包括投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性。即風(fēng)險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)活動存著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。

2.全面性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險由不同的原因產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險并非只存在于生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一個特定環(huán)節(jié)，它是多方位的貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，具體體現(xiàn)在企業(yè)的資金籌集、運(yùn)曹、積系、分配等多項財務(wù)關(guān)系上。

3.不確定性。

4.共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。 企業(yè)不僅在貨幣市場上籌措資金，而且可在資本市場上籌措資金。資本市場是高收益與高風(fēng)險并存在的地方，企業(yè)籌措資金時，面臨的財務(wù)風(fēng)險更為嚴(yán)峻。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

目前我國有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致一系列財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，因而，分析和判斷財務(wù)風(fēng)險的成因已成為企業(yè)一項不可懈怠的任務(wù)。產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有宏觀環(huán)境的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和交易性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，有經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融環(huán)境，法律環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素外還有政治環(huán)境，社會文化環(huán)境科技發(fā)展水平等間接影響。這些宏觀因素存在于企業(yè)之外但對企業(yè)財務(wù)管理有重大的影響。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素，如整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是屬于高速增長，還是屬于穩(wěn)定發(fā)展或是相對呆滯和收縮的時期。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會需求增長較快的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)著眼于抓住機(jī)遇，促使企業(yè)的發(fā)展，并且不能落后與同行業(yè)的其他企業(yè)就可采取相對激進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略：相反，在社會經(jīng)濟(jì)相對蕭條時，企業(yè)就應(yīng)該采用文件的財務(wù)戰(zhàn)略。

2.金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。一定國家宏觀金融政策的變動，對企業(yè)財務(wù)管理有重大的影響。如宏觀金融利率的變化、貨幣政策的改變、國家信貸政策的變動、對企業(yè)信用的要求、和中金融交易的嚴(yán)格程度等等，都會對企業(yè)的財務(wù)管理狀況造成直接或間接的影響。比如2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致我國許多企業(yè)資金運(yùn)作越來越困難，引起企業(yè)財務(wù)危機(jī)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.法律環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。法律環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理具有十分重要的影響，但由于在關(guān)鍵時刻才會表現(xiàn)出來，平時表現(xiàn)的不是很直觀，所以很多人并沒有能真正認(rèn)識它。其實，企業(yè)的各類財務(wù)活動，無一不是在各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制約下運(yùn)行的。簡單的講，只要是經(jīng)濟(jì)類法規(guī)都會對企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險造成直接或間接的影響。企業(yè)在制定各類經(jīng)營和財務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)時，都必須充分考慮這些法律法規(guī)的要求，在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)進(jìn)行，一旦超越其范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。

（二）微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

1.資產(chǎn)流動性差導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，就盲目采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，只重視賬面的高利潤，而忽視了大量被客戶拖欠占用的資金能否收回的風(fēng)險問題。目前部分客戶普遍存在經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范的做法，不履行合同的規(guī)定，把拖欠貨款視為不支付利息的變相貸款。因市場經(jīng)濟(jì)不景氣，關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成企業(yè)催討應(yīng)收賬款的難度加大，還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款管理制度或雖有制度但執(zhí)行不嚴(yán)，銷售人員只重視銷售指標(biāo)的完成，而不管資金回籠的情況，這樣就導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。同時企業(yè)在賒銷過程當(dāng)中，對客戶的信用程度了解不夠，造成應(yīng)收賬款嚴(yán)重失控，使應(yīng)收賬款長期無法回收，企業(yè)大量的資金被債務(wù)人長期無償占用，就會影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性安全性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)。還有企業(yè)較多的積壓存貨，不僅占用大量的資金，還會發(fā)生大量的儲存成本，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新還貸不斷加快，企業(yè)原油儲備的原材料、產(chǎn)品等已不再適銷甚至被淘汰，造成物資的大量積壓。如果長期積壓存貨，企業(yè)還要承擔(dān)存貨跌價損失，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低.嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負(fù)債規(guī)模越大.財務(wù)風(fēng)險也越大。

3.財務(wù)決策機(jī)制不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的的財務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益，或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深人研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預(yù)期與風(fēng)險的評估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務(wù)風(fēng)險。

4.市場風(fēng)險機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。完善的市場風(fēng)險機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，很多企業(yè)都以做大做強(qiáng)為主要目標(biāo)，而我國資本市場的逐步完善為其提供了便利，但同時也有很大一部分企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，不考慮財務(wù)風(fēng)險盲目通過發(fā)行債券或銀行借款來進(jìn)行債務(wù)籌資，盲目進(jìn)行投資，盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模最終導(dǎo)致收益下降而不能償還到期債務(wù)。

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在顯示工作當(dāng)中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這種單薄的風(fēng)險意識是造成財務(wù)危機(jī)的重要原因之一。

（二）企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠健全有效

財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是旨在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。企業(yè)對建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視或財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建不合理有效，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)就不能很好的適應(yīng)企業(yè)所處的復(fù)雜多變的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。另外不夠健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)也造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的狀況，而這一狀況無疑是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的建議

企業(yè)應(yīng)該熟悉財務(wù)風(fēng)險的來源成因，以便對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測，通過對癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，在不可避免的情況下將其可能造成的損失降至最低程度，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，這些都是無法改變的。但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響。首先，要分析財務(wù)報表，隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗、擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費(fèi)。

（二）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識

為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，要全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，改變其單一的“事前參與決策，始終跟蹤監(jiān)控，時候核算總結(jié)”的方針，讓財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度的保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定，堅強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平。

（三）確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債經(jīng)營的成功與否來源于企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力是否匹配。負(fù)債經(jīng)營就像一把雙刃劍，一方面，合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營，可以增強(qiáng)企業(yè)資金實力，迅速籌集大量資金，提高經(jīng)營者業(yè)績，降低企業(yè)資金成本，并提高權(quán)益資本收益水平。另一方面，盲目追求財務(wù)杠桿效應(yīng)也會對企業(yè)帶來不利影響：第一，若過度負(fù)債經(jīng)營，會使得企業(yè)的經(jīng)營活動過多的依賴于外界因素，在任何一個環(huán)節(jié)稍有問題出現(xiàn)，便會牽一發(fā)而動全身，造成企業(yè)的資金問題。第二，若負(fù)債比率過大，由于財務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，償還負(fù)擔(dān)重，利息支出高，一旦出現(xiàn)資金回收困難，則會對企業(yè)造成很大影響，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

（四）建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

要從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和從綜合評價企業(yè)經(jīng)營績效方面構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

2.建立財務(wù)風(fēng)險的全程控制機(jī)制

a事前預(yù)測。

b事中控制。對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。

c事后調(diào)整。首先企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

（五）加速流動資金的周轉(zhuǎn)

流動資金是一個不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過程，循環(huán)時間的長短直接影響這企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就減少，支付能力加強(qiáng)。在流動資產(chǎn)中，企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨所用資金比重較大，所以，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存活的管理。其中應(yīng)收賬款的存在，會減少公司大量的投資機(jī)會。因此企業(yè)要指定選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件：利用編制帳齡分析表，即使掌握客戶所欠款項：同時企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責(zé)任制，對發(fā)生的應(yīng)收賬款實行“誰審批誰負(fù)責(zé)”的管理方式。對于存貨，由于其變現(xiàn)能力較差，存儲過多會影響企業(yè)資金的效益和利潤的可靠性，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲環(huán)節(jié)的控制，一邊企業(yè)及時處理呆滯積壓物資，最大限度的減少損失和資金的占用。

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第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

一、財務(wù)風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)、一定范圍中所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。資本比例關(guān)系指的就是債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例，一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比例來表示。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的綜合體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很少，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對企業(yè)前途信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比例異常。

2、負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)。這是指短期負(fù)債和長期負(fù)債的安排、取得資金和歸還負(fù)債的時間安排。如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，本應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長期借款，都會增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，在舉債時也要考慮到債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。

3、資金投放對象選擇不當(dāng)。負(fù)債資金投資對象不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小會不一樣。首先，投資項目所處行業(yè)不同，其風(fēng)險也會不同。如證券投資、高新技術(shù)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)等高風(fēng)險領(lǐng)域的項目風(fēng)險大于一般穩(wěn)健型項目的風(fēng)險。其次，投資項目所處行業(yè)的生命周期階段不同風(fēng)險也會不同。一般來說，處于衰退期的項目風(fēng)險大于初創(chuàng)期、成長期項目的風(fēng)險，初創(chuàng)期、成長期的項目風(fēng)險大于成熟期的項目風(fēng)險。再次，投資項目所處的市場類型不同風(fēng)險也會不同。一般來說，完全競爭市場類型行業(yè)項目的風(fēng)險大于壟斷競爭市場類型行業(yè)項目的風(fēng)險，壟斷競爭市場類型行業(yè)項目的風(fēng)險大于寡頭壟斷、完全壟斷市場類型行業(yè)項目的風(fēng)險。

4、應(yīng)收賬款缺乏控制。在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，只重視賬面的高利潤，而忽視了大量被客戶拖欠占用的資金能否收回的風(fēng)險問題。同時企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用程度了解不夠，造成應(yīng)收賬款嚴(yán)重失控，使應(yīng)收賬款長期無法收回，企業(yè)大量的資金被債務(wù)人長期無償占用，就會嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

（二）財務(wù)風(fēng)險形成的外因

1、企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力。

2、利率變動趨勢。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈現(xiàn)下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定利率水平支付較高的利息，從而加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3、道德風(fēng)險的廣泛存在。市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險”。道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)有重大影響，主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲，大量的賒銷賒購，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟(jì)合同履約率低，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營，增加商品存貨的倉儲成本，造成資金占用過量，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，安全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，我們只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低程度。

（一）舉債經(jīng)營方面的對策

1、保持適度的舉債規(guī)模。一個企業(yè)只有權(quán)益資本而沒有負(fù)債資本，雖然沒有籌資風(fēng)險，但資金成本較高，收益也不能最大化；如果沒有權(quán)益資本，企業(yè)也不能借到負(fù)債資本；如果負(fù)債資本多，企業(yè)的資金成本雖然可以降低，收益可以提高，但籌資風(fēng)險卻很大。一要正確把握負(fù)債的量與度；二要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的副作用；三要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。為此，企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。在實際工作中，由于企業(yè)受各種因素的影響，尋找最佳資本結(jié)構(gòu)是比較困難的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，盡量做到資本結(jié)構(gòu)合理化。

2、負(fù)債方式多元組合。融資租賃風(fēng)險小，無還本壓力，但資金成本高；商業(yè)信用籌資無實際資金成本、風(fēng)險小，但使用期限短，影響資金周轉(zhuǎn)；可轉(zhuǎn)換債券風(fēng)險較小，但資金成本較高；其他三種方式資金成本相對較低，但風(fēng)險相對較大。企業(yè)可以將多種籌資方式組合，通過多元組合，抵消負(fù)債方式的部分特別風(fēng)險，從而降低整體財務(wù)風(fēng)險。

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；建筑施工行業(yè)

建筑施工行業(yè)領(lǐng)域目前的狀況復(fù)雜多變，不僅要面對外部的激烈競爭，同時更要面對的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)日常工作和發(fā)展中的首要部分，一個企業(yè)發(fā)展是否順利的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是其財務(wù)狀況，良好的財務(wù)狀況能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多活力。而建筑施工企業(yè)在運(yùn)營的過程中通常會需要大量的資金流轉(zhuǎn)，因此建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理需要更加的合理并更加的嚴(yán)謹(jǐn)。而就我國目前的建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理方面存在許多問題，并且有著極大的風(fēng)險存在，主要為以下幾個方面。

一、 建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）建筑施工企業(yè)的環(huán)境制約

1、建筑施工行業(yè)外部環(huán)境

一方面，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于建筑施工行業(yè)大環(huán)境的影響。由于現(xiàn)階段我國正處于發(fā)展中階段，無論是政治環(huán)境、文化環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境都存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Γl(fā)展政治文化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效途徑之一就是大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。所以，很多沒有形成大規(guī)模的施工企業(yè)在面對大型的工程時，都會顯得心有余而力不足，這樣就導(dǎo)致了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展極度不平衡，有些小型的建筑施工企業(yè)得不到良好的保障。另一方面，國家缺少建筑施工專業(yè)型人才，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平較低，而又缺少國家的扶持，很多小型的建筑施工企業(yè)就會面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2、建筑施工企業(yè)內(nèi)部原因

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的形成原因除了外部的宏觀原因，還有企業(yè)內(nèi)部的原因。而造成建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況主要由于兩點原因：一是建筑施工企業(yè)的管理層過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的財務(wù)管理問題，企業(yè)的財政狀況疏于管理，在進(jìn)行財務(wù)決策和管理的過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，使企業(yè)的財務(wù)狀況陷入不合理的管理機(jī)制之中，久而久之，就會使企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)；二是建筑施工企業(yè)的日常工作中，財務(wù)部門的工作人員通常缺乏責(zé)任心；同時，也缺乏專業(yè)性，自身的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)都不是很高，導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中常常會出現(xiàn)錯誤，錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)在日積月累的工程中形成了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（二） 建筑施工企業(yè)資金利用不合理

由于現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)中的競爭極為激烈，許多建筑施工企業(yè)為了獲得施工工程而明爭暗斗，形成了一種惡性的競爭狀態(tài)，許多建筑施工企業(yè)都形成"跟風(fēng)"的狀態(tài)，做出不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理的財務(wù)決策。有些企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，為了不使施工項目落入其他建筑施工企業(yè)之手，往往會將施工項目的價格盲目地抬高，使企業(yè)的成本大量的浪費(fèi)。而且由于企業(yè)的管理層缺乏長遠(yuǎn)的目光，只能看到一些眼前的小利益，并且在進(jìn)行財政決策時不計成本，導(dǎo)致企業(yè)的資金投資失敗，造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（三） 建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制存在弊端

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制中的弊端也是使建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制存在著極大的弊端，首先是建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不夠完善，很多管理條例都沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理界限較為模糊，不便進(jìn)行更加細(xì)致的管理；其次是許多建筑施工企業(yè)的工作人員由于企業(yè)的財務(wù)管理疏松而從中謀取利益，尤其是建筑施工行業(yè)的財務(wù)管理人員，經(jīng)常會出現(xiàn)做假賬目、貪污企業(yè)投資資金和貪污建筑材料費(fèi)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅會使建筑施工企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險，還會使我國的建筑設(shè)施失去質(zhì)量的保障。

二、 應(yīng)對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策

（一） 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的建設(shè)

造成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有很大一部分原因為環(huán)境因素的影響。要改善建筑施工行業(yè)這種財務(wù)風(fēng)險，首先要先進(jìn)行外部環(huán)境的改革。國家對于建筑施工行業(yè)要采取扶持的政策，大力支持中小型的建筑施工企業(yè)發(fā)展，杜絕建筑施工行業(yè)內(nèi)的不良競爭狀態(tài)，為建筑施工行業(yè)注入更多的發(fā)展動力，促進(jìn)建筑施工行業(yè)快速、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。，要多培養(yǎng)建筑施工專業(yè)型人才，在全國的范圍內(nèi)培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的建筑施工行業(yè)領(lǐng)域的人才嚴(yán)。

（二） 建筑施工企業(yè)合理利用投資資金

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，投資是必不可少的項目。但是，在進(jìn)行投資之前，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)該充分考慮到投資會給企業(yè)帶來哪些利益，理性地分析投資對企業(yè)發(fā)展的影響，然后再進(jìn)行投資的決策，決不能盲目地進(jìn)行投資，而忽略企業(yè)的財政狀況。理性投資需要建筑施工企業(yè)的管理層以及建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門共同努力，首先由企業(yè)的財務(wù)部門對投資的利弊進(jìn)行科學(xué)的分析，然后再由管理層對投資進(jìn)行決策；同時，也要量力而行，對于數(shù)目較大的投資更要結(jié)合企業(yè)的實際情況來謹(jǐn)慎思考，再進(jìn)行決策。

（三） 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制

由于現(xiàn)在許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制都不是十分完善，所以，會出現(xiàn)企業(yè)員工貪污的現(xiàn)象。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)體系的管理，嚴(yán)格按照國家的流程來管理企業(yè)的財務(wù)，避免企業(yè)內(nèi)的員工或管理層權(quán)力過大的現(xiàn)象，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高建筑施工企業(yè)的員工素質(zhì)，多為建筑施工企業(yè)的員工組織專業(yè)培訓(xùn)，并為企業(yè)的財務(wù)部門人員提供財務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，從而有效地避免員工貪污受賄的現(xiàn)象。與此同時，還要對建筑的材料和資金進(jìn)行檢查以及不定期的抽查，防止在建筑施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

結(jié)語：

在我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展成熟的今天，建筑施工行業(yè)也需要盡快步入正軌，而使建筑施工行業(yè)步入正軌的有效途徑就是加強(qiáng)建筑施工行業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)，完善建筑施工行業(yè)的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而提高建筑施工行業(yè)的發(fā)展水平，從根本上提高我國經(jīng)濟(jì)、文化、政治的發(fā)展水平，提高我國的綜合國力以及在國際上的競爭力。

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

摘 要 造成企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)必須采取措施積極應(yīng)對。本文對企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行了研究，并針對成因提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的管理方法和技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

影響企業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險因素有很多，既有外部因素，也有內(nèi)部原因?？偟膩碚f，主要包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。以上因素雖然存在于企業(yè)外部，但會對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生一定的影響。由于宏觀環(huán)境具有難以預(yù)見性，企業(yè)自身也無法改變它，宏觀環(huán)境的不利變化就必然引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，但是很多企業(yè)很容易違背企業(yè)經(jīng)營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進(jìn)行簡單的擴(kuò)充，單純地用金融化的手段替代企業(yè)經(jīng)營，卻忽視了如何通過合理途徑實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）籌資決策失誤

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足的結(jié)果是，一旦企業(yè)的再生產(chǎn)過程中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時償還債務(wù)，企業(yè)面臨的將不僅是喪失信譽(yù)，還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策的科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提條件。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策中經(jīng)驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導(dǎo)致的決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的管理方法

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

雖然企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)行為不能隨意影響，但企業(yè)面對外部環(huán)境變化依然可以采取積極措施應(yīng)對。企業(yè)要認(rèn)真分析研究瞬息萬變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，對其變化趨勢及規(guī)律有一個宏觀把握，并進(jìn)而制定相對應(yīng)的措施，降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

由于財務(wù)管理環(huán)境處在不斷的變化中，企業(yè)必須設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，加強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

正確的財務(wù)決策與才能保證管理工作的成功，經(jīng)驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法來防范決策失誤風(fēng)險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策對各種可行方案進(jìn)行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系需要做到以下兩點。其一，要使企業(yè)財務(wù)管理中的各部門明確各自的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力，做到各行其職、各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調(diào)動各方面財務(wù)管理人員的積極性，真正把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則落到實處，這樣企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系就會明晰了。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的技術(shù)方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業(yè)之間聯(lián)營多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于那些投資風(fēng)險大的項目，企業(yè)間可以通過共同投資的方式實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，這樣就分散了投資風(fēng)險，降低了獨(dú)資承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風(fēng)險。對外投資多元化不但分散了投資風(fēng)險，同時又能實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應(yīng)用在企業(yè)選擇理財方案時，通過對各種已經(jīng)擬定的方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)，就應(yīng)該在權(quán)衡利弊下選擇一種風(fēng)險最小的方案。例如：在債權(quán)投資和股權(quán)投資的選擇上，只要債權(quán)性投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的投資收益，那么企業(yè)在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資的風(fēng)險較于股權(quán)投資要低得多。雖然股權(quán)投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風(fēng)險，企業(yè)從事股權(quán)性投資時還需謹(jǐn)慎對待。

（三）轉(zhuǎn)移法

企業(yè)可以通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁他人。在諸多轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式中，企業(yè)需要具體問題具體分析。例如：企業(yè)購買財產(chǎn)保險，就把財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。企業(yè)投資建造固定資產(chǎn)，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包方。如果有了閑置資產(chǎn)，企業(yè)還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。這種將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）降低法

有些財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)活動還是企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)都有必要采取措施努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)能夠吸引客戶的新產(chǎn)品并積極開拓新市場，以提高產(chǎn)品的競爭力，從而避免因產(chǎn)品滯銷，丟掉市場占有率而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

以上分析了企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的形成原因，并提出了財務(wù)風(fēng)險的防范措施和防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，國內(nèi)企業(yè)也必將面對更多的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對這些財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取有效的防范措施，能保證企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 特征 成因 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其特點

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要包括以下特點：（1）獨(dú)立性，即財務(wù)風(fēng)險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運(yùn)營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財務(wù)風(fēng)險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風(fēng)險，獲利小自然風(fēng)險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風(fēng)險意識的欠缺

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)運(yùn)營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風(fēng)險防范的意識，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財務(wù)突發(fā)異常現(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策草率

財務(wù)決策是財務(wù)管理活動的核心，是財務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所描述的財務(wù)風(fēng)險的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)風(fēng)險狀況，采用正確的風(fēng)險管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財務(wù)風(fēng)險才能降低到最低，此外，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，巧妙地分散風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔(dān)風(fēng)險都是降低財務(wù)風(fēng)險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷，不斷增強(qiáng)自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，敏銳的洞察到風(fēng)險來臨之前的細(xì)微變化，即時的出臺有效的應(yīng)對措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時制定行之有效的化解財務(wù)風(fēng)險的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系

在財務(wù)管理過程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施

企業(yè)在制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險的能力，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。在處理財務(wù)風(fēng)險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對措施做到盡善盡美。

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范機(jī)制

經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國貿(mào)易壁壘被打破，逐步形成了一個統(tǒng)一的國際市場，對市場依賴性很強(qiáng)的中小企業(yè)賴所面臨的環(huán)境也發(fā)生著深刻的變革，一方面經(jīng)濟(jì)全球化為中小企業(yè)提供了廣闊的國際、國內(nèi)市場；另一方面，也面臨著國際、國內(nèi)雙重壓力。市場經(jīng)濟(jì)就是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險無處不在，中小企業(yè)風(fēng)險的防范和控制能力的強(qiáng)弱，是決定中小企業(yè)能否長期生存的關(guān)鍵。建立有效的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的關(guān)鍵一環(huán)。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征

（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)代中小企業(yè)普遍面臨的一個問題。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)在財務(wù)活動過程中因不確定因素的影響造成企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，它主要表現(xiàn)為到期償還債務(wù)的能力。當(dāng)代中小企業(yè)風(fēng)險集中體現(xiàn)在中小企業(yè)在理財過程中所存在的風(fēng)險。

（二） 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征。（1）客觀性。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)運(yùn)行的必然產(chǎn)物，它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀實在，而非人為設(shè)計的制造物。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性是由引起財務(wù)風(fēng)險的客觀性決定的。由于中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭環(huán)境以及競爭對手等情況的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)律也是極其復(fù)雜的。只有通過認(rèn)真觀察、分析、總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能揭示其中蘊(yùn)含的深刻規(guī)律。（2）復(fù)雜性。首先，由上述可知，引起中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因是極其復(fù)雜的，如：企業(yè)內(nèi)部原因，企業(yè)外部原因；國內(nèi)市場原因，世界市場原因；可知原因，不可知原因等等。其次，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知也是一個由淺入深的過程。由于認(rèn)知規(guī)律的復(fù)雜和漫長，從而決定了人們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識也是及其復(fù)雜的。再次，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的所表現(xiàn)出來的形式具有隱藏性和欺騙性，這也就決定了它的復(fù)雜性。（3）收益性。風(fēng)險具有雙面性，一方面給企業(yè)生存帶來危機(jī)，另一方面也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要機(jī)遇，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也毫不例外具有這兩面性。一般而言，風(fēng)險程度越高其帶來的潛在收益也就越大，風(fēng)險程度越低相應(yīng)的收益也就越小。（4）相對性。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是受企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境等一些列因素影響，不是固定不變的。在一定條件下，風(fēng)險和收益也是可以相互轉(zhuǎn)化的，以這一時期是風(fēng)險，在另一時期可能就是企業(yè)很好的機(jī)遇。企業(yè)往往在規(guī)避風(fēng)險的過程中，完善了企業(yè)的各項職能，使企業(yè)長期受益。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

（一）籌資風(fēng)險。資金是企業(yè)發(fā)展的血脈。中小企業(yè)由于資金規(guī)模小，為進(jìn)一步發(fā)展壯大向社會籌集資金。如果籌集資金所帶來的收益不發(fā)支付到期需要償還的本息，影響了企業(yè)正常運(yùn)營，就會帶來很嚴(yán)重的后果。企業(yè)適度的負(fù)債經(jīng)營可以使企業(yè)得到財務(wù)杠桿的收益，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）投資風(fēng)險。如果企業(yè)所籌資金進(jìn)行的投資收益無法達(dá)到預(yù)期，引起了企業(yè)盈利能力和償還能力的下降就是所謂的投資風(fēng)險。中小企業(yè)由于管理水平低，缺少嚴(yán)格的控制機(jī)制，在資金利用上缺乏必要的風(fēng)險預(yù)估或者風(fēng)險預(yù)估能力不足，使企業(yè)投資存在很大的風(fēng)險。

（三）收益分配風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中剔除生產(chǎn)成本后剩余部分即為企業(yè)利潤。這些利潤一方面要給予企業(yè)經(jīng)營者利益分配和員工必要的工作獎勵，如提高員工福利、績效獎勵等；另一方面，提取一部分企業(yè)發(fā)展基金，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留資金，以便獲得更大利益。中小企業(yè)由于管理層的局限性往往在利潤分配上帶有主觀性和短視性。一旦在利益分配上出現(xiàn)問題將會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生很大的沖擊。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

由美國著名財務(wù)管理學(xué)家莫迪格萊尼和米勒提出了的MM 理論。具體指：在公司所得稅的前提下，由于負(fù)債利息支付在稅前，這樣就存在減稅的作用；因而，負(fù)債企業(yè)的價值等于同等風(fēng)險等級的無負(fù)債企業(yè)的價值加上負(fù)債利息的節(jié)稅收益。具體推導(dǎo)過程： Nl（P - KbB）（l - T）=P（l - T）-KbB（l - T） （1）

Ku=P（l - T）/Vu= P（l - T）/（ Vl - TB）

P（l - T）= Ku Vl-KuTB （2）

將（2）式代入（l）式，得 Nl= KuVl - KuTB - KbB（l - T）

= KuSc - KuTB - KbB（l - T）

左右兩邊都除以 Sc，得Nl/Sc= KU-KuTB /Sc - KbB（l - T）/Sc

Kl=Ku+ KuB（l - T）/Sc - KbB（l - T）/Sc

=Ku（ Ku - Kb）（ l - T）B /Sc

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)風(fēng)險；防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險，主要包括籌資風(fēng)險、再籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，它本質(zhì)是由于企業(yè)財務(wù)管理活動的不確定性所造成的。財務(wù)風(fēng)險一旦控制不力，很容易惡化為財務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來巨大損失乃至破產(chǎn)的境地。

由于資金需求量大、對資金流動性要求較高、以及產(chǎn)品開發(fā)周期長等行業(yè)特點，房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)發(fā)展中的作用尤其突出。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過資金籌集來開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦融資活動出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致資金使用效益大為降低，從而會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策變化，國際金融市場不穩(wěn)定的時候，更容易增加財務(wù)風(fēng)險的不可預(yù)測性。此外，房地產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及項目投資合理與否也直接影響到其財務(wù)狀況，有可能讓其陷入到財務(wù)困境中去。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）盲目舉債，資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。房地產(chǎn)業(yè)的資金通常由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款4部分組成， 其中自有資金往往只占較小比例，負(fù)債資金會占到企業(yè)全部資金來源的60%以上，甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)風(fēng)險管控不力，出現(xiàn)不能支付到期本息的概率就非常大。另一方面，負(fù)債經(jīng)營會產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)，在其他條件相同的情況下，適度負(fù)債會產(chǎn)生較明顯的財務(wù)杠桿效益，會給企業(yè)帶來更大的收益。但同時負(fù)債越多，利息支出越大，過度負(fù)債會在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難的時候加大企業(yè)到期換不上本息的財務(wù)風(fēng)險，因此房地產(chǎn)業(yè)盲目舉債導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而使企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險大大增加。

（二）業(yè)務(wù)拓展過快，盲目投資。近年來的房地產(chǎn)業(yè)繁榮使大量房產(chǎn)企業(yè)賺的盆滿缽滿，對此一些管理者認(rèn)為我國房地產(chǎn)行業(yè)是一個凈賺不賠的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性產(chǎn)生了輕視。眾所周知，只要有生產(chǎn)活動，有財務(wù)活動，就必然會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險無時不在，無處不在。一些房地產(chǎn)企業(yè)由于沒有對項目規(guī)模、市場需求、投資報酬率、國家法律政策各方面進(jìn)行系統(tǒng)深入分析，也沒有進(jìn)行廣泛深入的市場調(diào)研，就匆匆對于投資項目進(jìn)行決策，使得決策缺乏可靠依據(jù)，進(jìn)而加大了財務(wù)風(fēng)險。

（三）部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理水平低。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財權(quán)都由幾個關(guān)鍵人掌握，太過于強(qiáng)調(diào)控制而疏于管理。大部分企業(yè)的賬目除了一些非開票不可的業(yè)務(wù)都只是走形式，目的是為了應(yīng)付有關(guān)監(jiān)管部門，以上種種現(xiàn)實情況導(dǎo)致財務(wù)管理活動停滯在較低水平。再加上有些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致財務(wù)人員制作的財務(wù)報表無法真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而企業(yè)決策者根椐財務(wù)報表的投融資決策缺乏科學(xué)合理性，這樣就會導(dǎo)致部分財務(wù)決策失誤，而財務(wù)決策失誤正是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)的重要原因。

（四）國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的約束。在近年來，隨著土地閑置現(xiàn)象的日益普遍，我國政府根據(jù)實際要求出臺了一系列新的土地政策。從根本上來講，土地成本對房地產(chǎn)企業(yè)的資金要求較高，隨著新的土地政策的出臺，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本提高，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)僵硬，降低企業(yè)預(yù)期的收益。此外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國重要的稅收來源，其所涉及到的稅種較多且復(fù)雜，稅負(fù)壓力大，而企業(yè)內(nèi)部資金主要依靠銀行借貸或者資本市場融資而來，其所融入的資本額度越大，其稅收籌劃所獲取的利益也就越大，但是帶來的財務(wù)風(fēng)險也越大?？梢姡康禺a(chǎn)企業(yè)的上述財務(wù)風(fēng)險能否被盡早識別和發(fā)現(xiàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重大意義。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

（一）融資渠道多元化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險。具體來說，企業(yè)良好的信用以及土地的抵押都是通過銀行增加資金來源的不錯選擇，既減少了賦稅又能盡量降低財務(wù)風(fēng)險；同時也要控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，是產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本保持合適的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將籌資風(fēng)險降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外，還可以通過股票、債券融資，這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引外部的債權(quán)人對其進(jìn)行投資，還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)投資項目管理。房地產(chǎn)項目投資的規(guī)模大，周期長等特點決定了其很容易受到社會環(huán)境等諸多因素的影響，故要進(jìn)行投資項目應(yīng)該先通過各種分析，包括定量和定性分析以及綜合評估，決策投資方案都可能存在風(fēng)險，因此要對這些風(fēng)險預(yù)防和控制就需要單獨(dú)或綜合采取各種措施來應(yīng)對：（1）科學(xué)的預(yù)測投資報酬率，要更加認(rèn)真對待投資方案的可行性研究分析；（2）運(yùn)用投資組合理論，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；（3）重視風(fēng)險規(guī)避措施，并形成一系列風(fēng)險規(guī)避的監(jiān)督體系；（4）積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。

（三）提高經(jīng)營者的財務(wù)管理意識。首先是提高決策者的財務(wù)管理素質(zhì)。要不定時組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，至少要能夠讀懂各種報表及財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是三大報表，以便能夠?qū)⒏髯缘慕?jīng)驗決策和職業(yè)經(jīng)驗更為科學(xué)合理轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴褯Q策，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。其次，應(yīng)當(dāng)以人為本，重視人才的吸納及培養(yǎng)。對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)提高其財務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，同時也要吸納資深的財務(wù)人員到企業(yè)來，有助于企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的綜合提高。最后，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格按章操作，要求企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理的特點，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 積極探索從征地動遷到物業(yè)管理整個開發(fā)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的工作流程，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）密切關(guān)注國家調(diào)控政策。房地產(chǎn)企業(yè)要時刻關(guān)注我國政府對于土地、信貸、稅收以及市場調(diào)控的相關(guān)政策，及時解讀、熟知相關(guān)政策的變化要求，從而不斷的調(diào)整工程項目投資的風(fēng)向，降低成本壓力與風(fēng)險的出現(xiàn)。要堅持實事求是的工作辦法，根據(jù)市場實際要求對產(chǎn)品進(jìn)行定位工作。例如，近年來隨著環(huán)境問題關(guān)注的提高，我國消費(fèi)者越發(fā)趨向于綠色消費(fèi)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在迎合市場需的同時，也要跟隨國家政策發(fā)展方向，做好低碳建筑的研發(fā)與建設(shè)工作，脫離以往高消耗傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)束語：總之，處在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)的形勢依然嚴(yán)峻。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各個階段，密切關(guān)注及預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)真分析原因，制定針對性防范措施，通過加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 對策

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的含義為：事業(yè)單位會由于各種原因的影響而無法達(dá)到預(yù)期的財務(wù)收益，以至于產(chǎn)生財務(wù)損失。該種風(fēng)險存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財務(wù)損失的出現(xiàn)就會給事業(yè)單位的運(yùn)營產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具備的含義和特點

事業(yè)單位的財務(wù)管理具備很多特點，如客觀性，不確定性，復(fù)雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，有許多客觀原因可以導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，如競爭對手和事業(yè)單位的經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風(fēng)險產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點就要求事業(yè)單位在不影響預(yù)期效益的前提下盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率。復(fù)雜性是指該風(fēng)險形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營者經(jīng)營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認(rèn)識的不到位

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是不可規(guī)避的，因此負(fù)債經(jīng)營的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營管理者并不具備相應(yīng)的風(fēng)險意識，認(rèn)為只有利潤才是事業(yè)單位的關(guān)鍵，只要取得良好的利潤自然就不會發(fā)生財務(wù)危機(jī)，這都是錯誤的。對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的不足極易導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。另一點，我們應(yīng)該知道的是經(jīng)營的風(fēng)險和事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險是有相關(guān)聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營者就缺乏大局的意識，單純的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只存在于資金風(fēng)險上，因此沒有及時在經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險留意和控制。

2.2 財務(wù)決策不科學(xué)

我國很多事業(yè)單位的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者一個人手中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的決定往往沒有科學(xué)依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗，甚至認(rèn)為事業(yè)單位的管理不應(yīng)該受到他人牽制，關(guān)鍵在快。這種經(jīng)營者的存在導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費(fèi)，影響了事業(yè)單位實行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風(fēng)險，帶來了嚴(yán)重的后果。

2.3 財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

現(xiàn)如今很多財務(wù)人員并不具備長遠(yuǎn)的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認(rèn)為只要管理好了資金就一定不會致使財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，正如以上所說，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是深刻的，而且是客觀，復(fù)雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會發(fā)生的后果是不科學(xué)的，會給事業(yè)單位帶來極大的損失。在任何時刻都不能回避，而應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L(fēng)險，盡可能做到風(fēng)險最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復(fù)雜

如上所說，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時期會存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡單說來就是社會供給（社會上流動的資金過多）大于了社會需求。這就使得資金持續(xù)不足，實物價格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發(fā)生的金融危機(jī)就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 建立有效的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理相比于其他類別的風(fēng)險管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風(fēng)險管理體系，要求其將對財務(wù)風(fēng)險的管理包括入事業(yè)單位的價值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有深刻的認(rèn)識，要對企業(yè)有責(zé)任感，歸屬感，使員工們能夠?qū)⒈粍訄?zhí)行轉(zhuǎn)為主動的保護(hù)只有這樣才能夠形成有效財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風(fēng)險的效率，從而提升整個事業(yè)單位的管理風(fēng)險的水平。

3.2 構(gòu)件財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應(yīng)該為了規(guī)避和減少風(fēng)險而建立各種制度和要求，而且應(yīng)該將這種硬性要求真正細(xì)分，融入到公司管理的流程中。同時也要結(jié)合實際，建立符合事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該能針對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的客觀性，不確定性和復(fù)雜性，能夠靈活有效的應(yīng)對各種突發(fā)狀況，而且對于風(fēng)險高的事業(yè)單位來說其報警點應(yīng)該較低，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，以免愈演愈烈。最后應(yīng)該注意健全預(yù)警體系，完善風(fēng)險評估系統(tǒng)，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)上可能存在的風(fēng)險，才能順利實施風(fēng)險管理。

3.3 提高管理者的風(fēng)險意識

一個事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權(quán)，對單位的未來有引領(lǐng)作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應(yīng)對市場，規(guī)避風(fēng)險，一個良好的事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)能夠合理的估計單位的環(huán)境，方法，并且要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)。

3.4 制定科學(xué)的風(fēng)險政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會進(jìn)行一些投資活動，以便獲得良好的業(yè)績，但是另一方面會造成資金的不足，進(jìn)而影響到單位的財務(wù)狀況。所以管理者需要實時監(jiān)督財務(wù)狀況，及時制定出應(yīng)對策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結(jié)

總的來說，由于財務(wù)風(fēng)險管理在事業(yè)單位的財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風(fēng)險的愿意，不斷加強(qiáng)本單位抗拒風(fēng)險的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧祖華.對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，17（24）：52-53.

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范范文

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)；資本結(jié)構(gòu)；營運(yùn)能力；財務(wù)關(guān)系；國家政策

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國加入WTO，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本概念之一，是貫穿現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要范疇。而財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)營、金融市場的穩(wěn)定，我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團(tuán)亦陷入危機(jī)，給全國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的負(fù)面沖擊。因此，財務(wù)風(fēng)險成因的分析和防范措施的探究顯得尤為重要。

一、財務(wù)風(fēng)險概況

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征主要包括以下幾個方面：

1.客觀性，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于各個企業(yè)中，只要有財務(wù)活動就伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。人們無法回避和消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險所帶來的企業(yè)損失。

2.全面性，財務(wù)風(fēng)險是貫穿企業(yè)財務(wù)管理全過程的，而不僅僅存在于某一方面或某個過程，例如企業(yè)投資、籌資以及資金的積累和分配過程。此外，財務(wù)風(fēng)險的體現(xiàn)各種不同的財務(wù)關(guān)系上。

3.不確定性，財務(wù)風(fēng)險是受企業(yè)財務(wù)活動各方面要素的影響而變化的，在某一時期、某一條件下，風(fēng)險發(fā)生的可能性不一定。

4.收益共存性，財務(wù)風(fēng)險與收益同時存在，風(fēng)險不僅僅伴隨著損失，同時還會發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)收益，并且風(fēng)險越大，一般收益越高；反之，收益可能越低。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既有企業(yè)外部原因也有企業(yè)自身原因，且不同的風(fēng)險所形成的具體原因也各不相同。從企業(yè)內(nèi)部看，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面；從企業(yè)外部環(huán)境看，主要可分為宏觀市場環(huán)境和國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面

（1）資本結(jié)構(gòu)的不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，償付能力不足，繼而使得資金的流動性大大降低，從而直接導(dǎo)致了財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（2）投資、籌資缺乏科學(xué)性。企業(yè)盲目追求利潤最大化，卻忽略了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，例如一些長貸短投、短貸長投的投資方式極易造成較大的財務(wù)風(fēng)險；為了籌資而籌資，不考慮企業(yè)自身的負(fù)債能力，更是擴(kuò)大了風(fēng)險。

（3）財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間，在資金的管理及使用、利益的分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象；管理人員對風(fēng)險缺乏主觀能動性。造成了資金流失嚴(yán)重，資金安全性降低。

（4）運(yùn)營能力不足。企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款難回收直接導(dǎo)致了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難；存貨的不斷積壓則往往會占用大量的資金，還會大大提高儲存成本。

2.宏觀市場環(huán)境方面

（1）經(jīng)濟(jì)全球化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，宏觀環(huán)境瞬息萬變，是難以預(yù)見和無法改變，如同08年爆發(fā)的金融危機(jī)沖擊了國內(nèi)外各大企業(yè)，不少企業(yè)難以度過危機(jī)而頻頻宣布破產(chǎn)；國際經(jīng)濟(jì)市場的變化、匯率的波動更是對我國的進(jìn)出口企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響。

（2）消費(fèi)者偏好的不斷改變。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅是經(jīng)濟(jì)的快速增長，更是消費(fèi)者的快速變化。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須符合消費(fèi)者的偏好，企業(yè)要根據(jù)市場需求的不斷變化及時安排生產(chǎn)，此期間，如果企業(yè)不能及時作出準(zhǔn)確安排，很有可能導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品在市場上滯銷。

（3）經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化。隨著經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不及時、不準(zhǔn)確，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效選擇利用內(nèi)部和外部的信息，而企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制與外部環(huán)境的不適應(yīng)，流程不夠先進(jìn)，基礎(chǔ)工作不扎實，使得企業(yè)對國際局勢的反應(yīng)滯后，這一切必然會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。

3.國家政策方面

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家這只無形的手為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力扶持綠色環(huán)保企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵剛剛開始或完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)；而對于那些高污染、高能耗、技術(shù)水平嚴(yán)重落后的企業(yè)則實施嚴(yán)格限制和淘汰，從而提高我國的綜合國力和國家競爭力。另外，國家對于股票、證券市場制度、稅收制度的改革均對企業(yè)造成了重要影響，例如最新出臺的營改增稅收改革以及剛剛提出的改變征稅環(huán)境、增設(shè)銷售稅等提案均會直接影響企業(yè)的財務(wù)決策，從而從側(cè)面造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.財務(wù)風(fēng)險防范措施

盡管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，也難以準(zhǔn)確預(yù)測，但在生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程中，仍然可以提前建立相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和控制系統(tǒng)，爭取盡早識別風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險并在最短的時間內(nèi)將風(fēng)險控制在最低程度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性經(jīng)營。

（1）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合行業(yè)特色，測算出于自身實際情況相符的資產(chǎn)負(fù)債率底線，嚴(yán)格保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，并以此作為風(fēng)險調(diào)控的杠桿。

（2）科學(xué)選擇投資、有效籌資：把目標(biāo)從單純地追求利潤定位到收益和穩(wěn)健的最佳組合，把有限的資金用到最需要的項目和效益較好、風(fēng)險較低的項目上，通過計算資產(chǎn)回報率、投資方案的期望值和凈現(xiàn)值、各投資方案的風(fēng)險程度，并對其進(jìn)行綜合評價，以防止投資項目在實施過程中資金需求與預(yù)算相差過大。

（3）完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度，改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系：建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用效率。全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)利相一致，使各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（4）加強(qiáng)績效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率：制定合理的績效計劃，開展績效溝通，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，同時建立合理的薪酬制度，通過績效考核加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，提高其工作效率。

（5）提高企業(yè)的應(yīng)變能力：通過對外部宏觀市場環(huán)境的規(guī)律和趨勢進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，把握環(huán)境接下去可能要發(fā)生的變化，預(yù)測公司即將要面臨的風(fēng)險，針對環(huán)境變化的預(yù)測，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理辦法，以減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理活動的沖擊，一次降低企業(yè)面臨的外部財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的技術(shù)辦法

（1）分散法：即“不將雞蛋放在同一個籃子里”，通過企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營、多種經(jīng)營、投資多元化等方式，分散風(fēng)險。例如：同時，對于一些大風(fēng)險項目，可以選擇多企業(yè)合作投資，以實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，避免獨(dú)家承擔(dān)投資時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；而同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，則恰好可以應(yīng)對消費(fèi)者偏好的變化之快；同樣，多種經(jīng)營方式的選擇下更可以減少企業(yè)的完工產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失。

（2）回避法：企業(yè)在投資、籌資的過程中，對于理財方案的選擇應(yīng)建立在綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險最小、收益最大的方法，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）降低法：企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金比率。例如：當(dāng)股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，及時降低股票投資在對外投資中所占的比重，從而降低風(fēng)險；此外在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備、努力開發(fā)新產(chǎn)品、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展會造成很大的影響。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行深入探討和分析，有利于企業(yè)及時采取科學(xué)的防范措施，來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付艷麗：內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理[J].企業(yè)研究.2010，（07）.