建筑工程勞動力計劃精選(九篇)

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第1篇：建筑工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工；管理規(guī)劃；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃及其基本原則

一個工程項目從建立項目、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程就好比上戰(zhàn)場，既然上戰(zhàn)場，我們就不打無準(zhǔn)備之仗，對于整個流程，整個戰(zhàn)局，做好整體把握，環(huán)環(huán)相扣，不讓任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，否則引起的損失將是巨大而慘重的。而我們在采用現(xiàn)場管理是時，有些原則還是要遵守的：首先是科學(xué)合理原則，施工現(xiàn)場的每一道工序，都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)而合理的方法進行施工，力求做到科學(xué)化的管理，真正符合現(xiàn)代化的要求。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)流程和施工方法的不同，有效地利用現(xiàn)場資源，實現(xiàn)資源利用最大化，根據(jù)員工的性格不同，靈活分配，設(shè)置安全措施；再次是經(jīng)濟效益原則，有的工程為了片面的追求進度，卻忽略質(zhì)量，不計成本和市場的需求，所以，在這方面，現(xiàn)場施工管理就必須克服。項目部應(yīng)該主抓精品奉獻、降低成本、拓展市場，要在每一個時刻精打細算，盡量少投入多產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，堅決不出現(xiàn)浪費和不合理開支現(xiàn)象；最后是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。有了明確的規(guī)定，就能規(guī)范施工，這讓我們做到有理可依，有據(jù)可循。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了使施工生產(chǎn)活動有效順利進行，施工現(xiàn)場的需要要求，必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，讓理性代替感性，堅決要克服主觀隨意性。只有嚴(yán)格遵守施工管理的這些原則，才能提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、員工工作效率和管理的效益，這樣才能形成一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，才能保證工程順利進行。

2 應(yīng)用現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的必要性及應(yīng)用時存在問題

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為員工施工作業(yè)管理、物資材料管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的判斷等。優(yōu)化施工管理內(nèi)容首先以市場為導(dǎo)向，完成各項生產(chǎn)任務(wù)；再而杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，提高工作效率；再而優(yōu)化人力資源，努力提高員工的各項素質(zhì)；再而降低物耗和能耗，降低成本；再而我們要優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入；最后要文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

在現(xiàn)場施工管理中，還存在一些問題：例如材料方面，材料的供應(yīng)是否及時，材料采購的選擇，以及材料分類堆放和材料發(fā)放；人員管理方面，所有的工程項目都是通過人將材料組織才創(chuàng)造出來的，所以人的因素至關(guān)重要；技術(shù)問題，作為一個工程項目，施工工藝復(fù)雜，材料品種多樣，施工工種班組多，如何把技術(shù)關(guān)嚴(yán)格把守就顯得尤為重要;資料這也是一個問題，圖紙，竣工資料，驗收報告等等，如果丟失，將會給工程帶來不小損失，所以，保管好資料也是很重要的；施工安全也需要我們注意，要多加培訓(xùn)員工安全意識，防患于未然。這些問題是我們在現(xiàn)場施工中所面臨的。

施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)偏低以及技術(shù)素養(yǎng)偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合性管理、工程進度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。對此，建筑工程施工的質(zhì)量控制就受到了建筑工程項目管理人員素質(zhì)問題的制約與限制。

3 加強施工現(xiàn)場管理的有效方法和途徑

規(guī)劃是管理的首要，所以計劃的制定一定要具有指導(dǎo)控制作用，確保能夠?qū)嵤Ｒ鶕?jù)時期的不同，外界的不同而定制。根據(jù)周期不同計劃又可分為資金計劃、施工形象進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、質(zhì)量和安全管理計劃等。只有把這些計劃綜合利用，才能確工程的正常進行。其中，對于合同價的分析我們來分析下。分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標(biāo)，確定每道工序的內(nèi)容；找出施工措施費相對較高的項目，然后重點控制、管理。施工方案有很多種，所以我們要擇優(yōu)而定，因為這直接影響到工程的成本、進度、質(zhì)量及安全。一個好的施工方案，不僅要利于工程的施工，提高施工速度；又要降低完成項目所需要的成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；還要保證工程質(zhì)量和安全。所以在施工現(xiàn)場管理中，首先我們要管理好技術(shù)，然后按照優(yōu)化后的施工方案施工。

根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂工程總體進度計劃，可以按照年份、季度、月分、周次進行計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎(chǔ)，所以進度計劃一定要做細致，甚至于對每一道工序都有計劃的安排。根據(jù)施工進度計劃，安排設(shè)備使用計劃、勞動力計劃和材料計劃。有了這些計劃，才能確保勞動力、材料和設(shè)備采購的合理化，不會出現(xiàn)混亂局面。這樣才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用。

我們制訂了計劃，在施工過程中就要必須按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行和控制。在計劃時段結(jié)束后，要根據(jù)原定計劃和實際操作相比對，如果有優(yōu)點，要保持，實施過程中的教訓(xùn)要吸取，下次不再出現(xiàn)同樣情況。在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循嚴(yán)明可行原則。在工程開始時制訂的制度，可能在在工程的實施過程中，有不足，我們可以加以完善和補充，但一定要保持制度的連續(xù)性。

加強料具管理。在建筑工程項目施工之前，應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要為現(xiàn)場材料管理。從而為現(xiàn)場施工材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境以及提供必要的基本條件，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面：1） 對整個建筑工程進度要求加以了解，并對各類不同材料的需求量以及質(zhì)量的要求加以掌握與了解；2） 對建筑工程所需材料的供應(yīng)方式加以了解與掌握；3） 對所需材料的管理目標(biāo)加以確定；4） 掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。

注重提高現(xiàn)場施工人員的基本素質(zhì)。對于一項建筑工程項目而言，其施工現(xiàn)場十分龐雜，眾多的工種以及崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，這些因素使得我們不可能做到時時監(jiān)督以及處處檢查。所以，應(yīng)該注意將建筑工程項目的現(xiàn)場加以優(yōu)化，應(yīng)該做到堅持以人為本為中心的科學(xué)化、規(guī)范化管理，積極地調(diào)動以及激發(fā)全體員工工作的積極性、責(zé)任心以及主動性，充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場管理的主體性作用與功能，重視建筑工程施工現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)以及技術(shù)素養(yǎng)的提高，而要提高員工的基本素養(yǎng)與素質(zhì)，最主要的方法就是加強宣傳、教育，例如在建筑工程施工現(xiàn)場拉上橫幅等加強教育。

4 結(jié)語

一個工程的建設(shè)，好比是一場戰(zhàn)爭，必須知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。總而言之，施工現(xiàn)場的管理不是一項簡單的工作，而是一項較為復(fù)雜的工作，隨時做好防備工作，各方面都準(zhǔn)備妥當(dāng)，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。把現(xiàn)場施工這項最基本工序管理好，保證工程順利進行，才能降低成本，保證工程質(zhì)量，才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以，我們需規(guī)劃好現(xiàn)場施工的進度和現(xiàn)場施工管理人才。

參考文獻：

[1]雷中英 嚴(yán)守德：逐層次分析法在建筑工程項目施工組織設(shè)計評價中應(yīng)用，2011,4（11）；194-196

[2]翁仲源：淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理；2012,3（21）；72-72

第2篇：建筑工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】房屋，建筑工程，冬季，施工技術(shù)

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

由于冬季天氣較為寒冷，給房屋建筑施工帶來了很多不便之處。冬期施工雖不常發(fā)生，但如果不提前準(zhǔn)備和防范，措施不當(dāng)，會給工程質(zhì)量、進度，會給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進入冬期前作好防范，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。針對我國房屋建筑工程冬季施工技術(shù)進行深入的研究和探討。

二.施工前的準(zhǔn)備工作

在工程即將進入冬季施工前，要提前準(zhǔn)備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然。

1.作好冬季施工技術(shù)文件的編制工作

在工程進入冬季施工前，要提前編制好冬季施工技術(shù)文件，作為冬季施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是冬季施工的主要措施。冬季施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施，主要內(nèi)容有：冬季施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署；施工材料進場計劃；勞動力計劃；熱源、設(shè)備計劃和部署；冬季施工人員培訓(xùn)計劃；工程質(zhì)量的控制要點；冬期安全生產(chǎn)的要點；施工工序及進度安排；各分項工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

2.作好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作

（一）作好施工人員的培訓(xùn)工作。冬季施工由于在負溫下進行作業(yè)，不了解或不熟悉冬季施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬季施工前必須進行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬季施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104- 97）規(guī)范等文件；（2）學(xué)習(xí)有關(guān)冬季施工的基本理論知識及施工方法

（二）進行冬季施工前的技術(shù)交底工作。進行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬季施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為地造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點是：（1）原材料的使用方法；（2）原材料的加熱或保護；（3）原材料的測溫或成品的測溫；（4）成品的保護或養(yǎng)護工作。

（三）作好原材料的檢驗復(fù)試及材料的配合比

在冬季施工中，各種原材料需要進行復(fù)試的必須進行復(fù)試，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬季混凝土施工中經(jīng)常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前市場假冒偽劣產(chǎn)品較多，如果不復(fù)試，直接用于工程，將有可能給工程帶來質(zhì)量隱患。

三.房屋建筑工程冬季施工中存在的問題分析

實際上在眾多的問題可以簡單的總結(jié)為三個問題的解決，即首先應(yīng)該是怎樣確定在最短的時間以內(nèi)將房屋建筑工程提上養(yǎng)護的議事日程，即確定養(yǎng)護的齡期，其次要認(rèn)識到應(yīng)該采取什么方法來盡量避免房屋建筑工程在冬季受到凍害以及凍害的及時的補救措施，如果實在不能及時的補救，應(yīng)該盡早的確定評估的方案，預(yù)估到損失的價值，為后續(xù)工作的開展提前做好準(zhǔn)備，這也是十分有必要的，最后還有一點十分重要的就是，如果房屋建筑工程順利的度過的冬季的凍害問題，以后的強度和耐久性的問題該如何處理應(yīng)該說以上的三個問題關(guān)系到整個工程的成敗與否，可以說這正是問題關(guān)鍵所在。具體來說，可以從以下幾個方面來把握房屋建筑工程冬季施工中混凝土使用的有關(guān)問題。

1.混凝土容易受到凍害的損害，這是一個首當(dāng)其沖的問題，也是首先需要避免的問題，由于冬天的氣溫往往比較低，很容易導(dǎo)致它的表面的損害和內(nèi)部的損害，這樣一旦給予了過大的損傷，那么就容易導(dǎo)致混凝土的斷裂問題，這也是在實際的生活中實際的施工中較為常見的問題。另外有些時候，由于混凝土的表皮的脫落，給房屋建筑工程的建設(shè)與施工造成了重大的隱患，這個在實際的建設(shè)中也并不少見。

2.冬季的時候混凝土的結(jié)構(gòu)較容易松散，與之相伴隨的就是水分的轉(zhuǎn)移，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是混凝土的表明呈現(xiàn)出一些黃顏色的東西，如果敲擊它可以聽到喑啞的聲音，那么這個就可以判斷是水分已經(jīng)轉(zhuǎn)移了的混凝土了，這樣也容易混凝土的破裂與損壞。

3.由于混凝土是混合物，這主公混合物的水和會灰的比例過大，同時在這樣的環(huán)境下由于保水性能的降低，養(yǎng)護溫度的降低，水泥水化也基本上無限接近于停止，水分也很快的方式的散失，這樣極易容易引起混凝土的表面起灰，這個也是混凝土工程建設(shè)中常見的問題之一。

4.由于低溫存在，如果排除干燥的天氣，則極易容易混凝土中鋼筋的銹蝕和斷裂，這樣作為主體支撐作用的鋼筋斷裂后將會對混凝土的質(zhì)量造成很大的印象，是它的硬度大大的降低，柔韌性也不如以前，但是如果水分的過分膨脹，則容易由于體積的膨脹導(dǎo)致而破裂。混凝土的內(nèi)部水分會由邊緣向中心移動，這樣所形成的壓力也容易混凝土的破裂。

四.冬季房屋建筑施工的技術(shù)措施

1.建立健全建筑工程施工質(zhì)量保證體系以及落實各項工程質(zhì)量控制管理制度。

現(xiàn)代房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)利用IS09000標(biāo)準(zhǔn)來進行規(guī)范。建立健全建筑工程施工質(zhì)量保證體系即是實現(xiàn)IS09000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的體現(xiàn)，其體系規(guī)范強調(diào)施工要素管理，以突出《質(zhì)量手冊》作為一種綱領(lǐng)性文件、程序性文件和建筑施工業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。在實際的房屋建筑工程冬季施工中，技術(shù)管理層需嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》和程序文件的具體要求做好各項冬季施工控制管理措施，并建立相關(guān)的施工質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定、消滅質(zhì)量通病措施等措施規(guī)章管理制度，并強調(diào)落實，追求實際效果。

2.作好冬季施工技術(shù)文件的編制工作，這是作好冬季施工的主要措施

在進入冬季施工之前，應(yīng)該提前編制好冬季施工的核心技術(shù)文件，以便用于指導(dǎo)冬季施工，這是冬季施工的主要措施。冬季施工的技術(shù)文件應(yīng)該包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施兩個方面。主要內(nèi)容有：冬季施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署；勞動力計劃；熱源、設(shè)備計劃和部署；施工材料進場計劃；冬季安全生產(chǎn)的要點；施工工序及進度安排等。

3.加強施工過程中的質(zhì)量控制，是作好冬季施工的重要手段

（一）砌筑工程

⑴當(dāng)室外大氣溫度低于-10℃及施工上需要時，對原材料進行加熱，應(yīng)優(yōu)先加熱水，當(dāng)不能滿足熱工計算的溫度時，可以用砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃。

⑵防凍劑的摻量應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁睾蛯嶒炁浜媳葋磉M行具體的實施。

⑶操作上應(yīng)按照“三一”砌筑法砌筑?；铱p應(yīng)控制在10mm以內(nèi)，磚砌體在當(dāng)日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。

（二）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點

⑴控制好原材料的加熱溫度。冬季施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工的過程中要明確原材料的加熱溫度，定時進行溫度測量。

⑵控制好混凝土的入模溫度。冬季施工中混凝土澆筑入模溫度，一般不應(yīng)低于2℃，一旦溫度過低，就容易造成新澆混凝土冷卻過快的局面。

⑶作好試塊的留置工作。根據(jù)規(guī)范，冬季施工試塊留置不少于2 組，與結(jié)構(gòu)同條件進行養(yǎng)護，可以分別用于檢驗受凍前混凝土和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護28 天的混凝土強度。新澆筑的混凝土，應(yīng)該先做好覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查；作好混凝土的測溫工作，保證混凝土在初凝期不受凍。

五.結(jié)束語

房屋建筑工程與城市居民的生活、生產(chǎn)質(zhì)量具有直接的聯(lián)系。房屋建筑工程的施工質(zhì)量極為關(guān)鍵，尤其是在冬季施工中關(guān)于如何加強房屋建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理就顯得極具意義。

參考文獻：

[1]吳亞清；影響高層建筑施工質(zhì)量的原因及控制[J]；華東科技：學(xué)術(shù)版；2012，（06）：117 - 117.

[2]臧鹽龍；論冬季建筑施工質(zhì)量的管理[J]；商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察；2012，（04）：82 - 82.

[3]宋國良,王旭東.淺談房屋建筑工程混凝土施工裂縫的危害與防治措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(04)

[4]翟巖.高層住宅房建施工技術(shù)措施探討[J].四川建材，2012(2).

第3篇：建筑工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵字：建筑，排水工程，質(zhì)量控制

Abstract: The construction industry of China's urbanization process has played a crucial role in the construction works, drainage problems and is particularly important. The quality of the construction of drainage not only affect the quality of construction works, a very big impact for the city's overall drainage function, this article from the construction quality control aspects of architectural drainage problems.

Keywords: construction, drainage works, quality control.

中圖分類號： S276 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1. 前言：

建筑，是一種比較特殊的商品，因為它的更新周期比較長，對于人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生非常重大的影響，是我們生活環(huán)境與生活質(zhì)量的重要影響因素，所以我們必須保證建筑施工技術(shù)質(zhì)量的控制。建筑排水的質(zhì)量控制尤為重要，而對于排水施工質(zhì)量的控制，必須具有科學(xué)的控制方法，也需要我們的不斷創(chuàng)新。由于利益以及控制技術(shù)的因素的影響，我國目前在排水建筑施工質(zhì)量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產(chǎn)成本，一些開發(fā)商將工程承包給不具有國家認(rèn)可資質(zhì)的施工單位施工，為了節(jié)省費用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。以及為了更早的完成工程任務(wù)，盲目的加快工程進度，沒有認(rèn)識到排水施工質(zhì)量的重要性，施工人員技術(shù)水平較低等問題。

2. 建筑排水施工質(zhì)量控制的幾個重要方面：

2.1從施工材料方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。

2.2從施工操作人員方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.3從施工技術(shù)方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

2.4從施工管理人員方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.5從施工工藝方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

3. 具體施工過程中的質(zhì)量控制：

3.1合理的管溝開挖方法：

開挖前應(yīng)進行調(diào)查研究，充分了解挖槽段的土質(zhì)、地下水位、地下構(gòu)筑物、溝槽附近地下建筑及施工環(huán)境等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位取得聯(lián)系，研究處理措施。根據(jù)相鄰管線施工，如在地下水層作業(yè)，施工中需采取相應(yīng)降水措施。溝槽開挖采用反鏟挖掘機分段（每350為一段）進行，一側(cè)出土，留出施工通道，堆土為槽邊1米以外，堆土高度要符合規(guī)定。人工配合修整溝槽邊、清底。嚴(yán)格防止超挖，使原地基不受擾動，如地基土受擾動，要將擾動土清理干凈，用與基礎(chǔ)相同的材料補平。由于地下管線及構(gòu)筑及構(gòu)筑物現(xiàn)狀不詳，在溝槽開挖施工時，應(yīng)隨時注意防護，在有地下管線的地段，應(yīng)避免機械開挖而采用人工開挖。為防止超挖，開挖前要劃出溝槽開口邊線，按開口坡度逐層下挖并隨時測量挖深。挖深到距槽底標(biāo)高20cm處停止機械開挖，人工修整邊坡、清底。槽底遺留的20cm土在管道基礎(chǔ)施工前突擊開挖、清理，槽底標(biāo)高控制在-30cm-0之間。

第4篇：建筑工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；管理制度

前言

工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

1 現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

1.1.1 經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量， 而不計算成本的做法，項目部應(yīng)奉獻精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

1.1.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

1.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。

1.2.1 以市場為導(dǎo)向。 為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1.2.2 盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

2 實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象， 科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

3 現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

4 目標(biāo)管理龍頭是計劃

4.1 計劃的制訂

計劃是管理的龍頭， 所以制訂計劃一定要具有指導(dǎo)控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當(dāng)計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施工現(xiàn)場的管理是這些計劃的綜合運用。

4.2 制訂計劃前首先要做好兩方面的工作

4.2.1 合同價的分析

分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標(biāo)，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

4.2.2 施工方案的制定和優(yōu)化

施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本，進度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術(shù)先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。

4.3 施工進度計劃的制訂

根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。 施工進度計劃是所有計劃的基礎(chǔ)，其他計劃都是在它的基礎(chǔ)上編制的。所以進度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。

4.4 勞動力，材料，設(shè)備計劃的制訂

根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設(shè)備使用計劃，有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力，材料和設(shè)備采購的合理，才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實現(xiàn)材料的限額領(lǐng)料管理。

5 嚴(yán)明制度是實現(xiàn)目標(biāo)管理的保證

5.1 制訂

在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個原則，那就是嚴(yán)明，可行。 在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。

5.2 合同采購招標(biāo)制度

項目管理中的人員，材料，設(shè)備及部分單項工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本，根據(jù)合同采購招標(biāo)制度，通過招標(biāo)，將使采購合同更完善，更適應(yīng)現(xiàn)場情況，成本更低。

5.3 搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)

必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。 要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

6 建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機制

6.1 建立競爭機制

按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。 二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

6.2 建立激勵機制

從改革職工最關(guān)心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。 實行兩部工資法，第一部分為承認(rèn)歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標(biāo)掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。

6.3 建立約束機制

為了嚴(yán)格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

6.4 建立監(jiān)督機制

圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設(shè)備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。

第5篇：建筑工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程; 進度; 動態(tài)管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1工程進度影響因素與管理措施

從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經(jīng)驗原因；施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。

進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標(biāo)，確定進度控制的工作指導(dǎo)，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟措施是指進度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。

2全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理是指建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標(biāo)，利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟的措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態(tài)評價，動態(tài)的控制與管理的過程。其過程與內(nèi)容如圖1所示。

2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。

2.1.1項目進度編制計劃的內(nèi)容

①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。

總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

具體實施的計劃?？梢允悄甓取⒓径?、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。

在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。

②進度控制工作規(guī)劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責(zé)編制。

2.1.2進度計劃的評審

我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關(guān)注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。

2.2項目實施、動態(tài)評審的控制過程

進度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標(biāo)的層層分解，形成進度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。

2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制

對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進進度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:

①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細的勞動力計劃。

②施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。

③現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進度，對類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。

2.2.2糾偏

施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現(xiàn)實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。

2.2.3進度計劃調(diào)整

實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調(diào)整。

建筑工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進度控制的過程是隨著項目建設(shè)的過程在動態(tài)的條件下，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實的過程。施工項目進度計劃調(diào)整施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調(diào)整是必要的。

3結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)來說，對進度管理的關(guān)鍵是要將其擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。

參考文獻:

[1]尹建.建設(shè)工程進度系統(tǒng)管理安全性分析[J].管理現(xiàn)代化，2006，(5).

第6篇：建筑工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工、質(zhì)量、管理與控制

Abstract: the construction project is the hundred years of the plan, construction is the fundamental business survival. Therefore, the civil engineering quality management and control is related to the construction enterprise is the key problem of vital importance. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the situation, and from the construction of civil engineering quality management and control strategy for in-depth analysis of.

Key words : construction, quality, management and control

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質(zhì)量控制,是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。

一、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提

1、施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2、施工操作人員準(zhǔn)備 公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點,編制出施工組織設(shè)計,內(nèi)容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

4、施工材料的準(zhǔn)備 為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。

5、施工機具的準(zhǔn)備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng),物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

6、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備： 工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。

二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)

1、土木工程施工中的勞動人員

我們通過很多實際的案例可以總結(jié)出：施工勞動人員的素質(zhì)高低對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該努力從嚴(yán)格審核施工地點出入人員的身份和提高土木工程施工勞動人員的素質(zhì)兩方面做起。對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該招募一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)積極地對現(xiàn)有土木工程施工勞動人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成“能者上崗、劣者下崗”的競爭機制，從而努力提高土木工程施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過硬土木工程施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的土木工程施工隊伍。土木工程施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，也從根本上增強了施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了堅實的資源保障。

2、土木工程施工的施工工藝

施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)經(jīng)驗，在吸收先進的建設(shè)施工工藝的同時，努力將學(xué)習(xí)的先進土木工程施工工藝運用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過程的具體情況，對具體的施工技術(shù)進行改造和完善，從而達到促進施工企業(yè)科技進步的目的。從而進一步完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達提高土木工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)的最高目標(biāo)。具體來說，施工工藝包含工地設(shè)施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。

三、加強土木工程質(zhì)量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任糊。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落

實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3、嚴(yán)格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進場的材料和設(shè)備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

結(jié)語：在土木工程施工的過程中切實地嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。

參考文獻：

[1] 史春宏、鄭海鋒；建筑質(zhì)量管理和控制[J]2005(14)

[2] 吳玉山；建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理[J]. 鐵道技術(shù)監(jiān)督, 2005,(02)

第7篇：建筑工程勞動力計劃范文

【關(guān)鍵詞】裝修工程；電氣安裝；施工

引言

電氣是指附屬在建筑物的平臺上，且在建筑物內(nèi)部所有電氣系統(tǒng)的總稱，它是建筑工程項目重要且必須的組成部分，隨著智能化建筑以及舊城改造的快速推進，特別在目前這個普遍容易被忽視的重要分項工程，其地位和作用日趨重要。近年來的新建房地產(chǎn)持續(xù)火熱，以及老城市的快速更新，裝修工程項目較多，特別是住宅房屋的裝修，電氣安裝的施工管理好與壞直接與業(yè)主的日常生活息息相關(guān)，從施工企業(yè)的施工管理提升和業(yè)主嚴(yán)格要求雙方面考慮，在電氣安裝這個容易被忽視的小環(huán)節(jié)上，必須要重視施工管理，打造電氣安裝高品質(zhì)的裝修項目。

1、電氣安裝施工管理概述

建筑電氣工程裝修中一般包括：供配電、照明、防雷接地、總等電位聯(lián)結(jié)及局部等電位聯(lián)結(jié)、電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，電視、可視對講系統(tǒng)，樓宇自動控制系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)以及漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)等。電氣安裝施工管理是通過建立健全施工項目組織以及施工管理體系，對工程施工過程中所涉及的人力、物力、財力等所有的資源進行合理組織利用，促進該施工項目安全保質(zhì)快速完成。

裝修工程中電氣工程需進行管理的工作內(nèi)容較多，從施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理、施工開始前的技術(shù)交底，施工過程中的質(zhì)量、安全等項目的動態(tài)監(jiān)督，施工分項項目完成后的質(zhì)量驗收等均需要進行全面、嚴(yán)格的施工管理，且要抓住管理的重點和難點，進而開展有針對性的強化管理，才能獲取最優(yōu)化的效果。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的快速發(fā)展，在裝修施工中既要結(jié)合建筑裝飾裝修工程適當(dāng)應(yīng)用成熟的施工技術(shù)、新型材料以及新工藝，又要保證建筑電氣工程安全、環(huán)保等施工質(zhì)量控制及要求前提下，滿足業(yè)主對新產(chǎn)品在裝修工程的需求和應(yīng)用，因此要求我們施工企業(yè)在符合國家及行業(yè)有關(guān)建筑電氣工程裝修質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求的基礎(chǔ)上不斷改進施工管理，快速掌握新產(chǎn)品的施工技術(shù)，提高企業(yè)施工水平。

2、施工準(zhǔn)備階段管理

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

①圖紙會審。電氣安裝工程的圖紙會審是施工準(zhǔn)備中一項關(guān)鍵和必不可少的技術(shù)管理工作，項目部收到施工圖紙后，應(yīng)分專業(yè)逐一審查，將設(shè)計圖紙中可能存在的“錯、漏、碰、缺”等問題一一查出并標(biāo)注清楚，并在業(yè)主、設(shè)計單位召開的圖紙答疑會上進行明確。施工單位電氣工程師在審查電氣安裝施工圖時首先審查設(shè)計是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次施工的可行性方面，是否便于施工，再次是圖紙是否齊全、各圖之間是否協(xié)調(diào)一致、施工工序是否可行合理、材料設(shè)備選型是否合理等等。鑒于圖紙會審的重要性，作為電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真做好電氣安裝圖紙會審工作，不能敷衍了事，盡量把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題在會審時解決。

②編制施工組織設(shè)計。通過圖紙會審后，應(yīng)根據(jù)已會審的施工圖紙及現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范要求，編制符合本項目的施工組織設(shè)計，其中要有完善的質(zhì)量保證體系及措施、安全保證體系和措施，根據(jù)施工合同及土建工程的總進度計劃編制電氣安裝施工進度計劃、勞動力資源安排計劃、施工機具進場計劃，施工過程中還應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整。

③技術(shù)、質(zhì)量及安全交底。電氣工程師應(yīng)在電氣安裝工程開工前按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書對每位施工人員進行技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，讓每位施工人員都了解該工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝和方法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范要求，實現(xiàn)工程項目的安全、質(zhì)量、進度要求。

2.2施工材料準(zhǔn)備

根據(jù)施工圖紙及施工需要編制材料進場計劃、外加工計劃及預(yù)埋件配置計劃，明確物資材料的技術(shù)質(zhì)量要求及具體進場時間，物資材料技術(shù)質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。所有進場材料必須進行檢查和驗收，進場材料必須要有出廠合格證書，尤其電線（纜）、電箱、開關(guān)、插座等，必須有合格證、檢測報告和復(fù)試報告，不合格材料嚴(yán)禁使用。

2.3施工機具、勞動力等準(zhǔn)備

編制施工機具需求計劃應(yīng)與本項目具體的電氣安裝情況相適應(yīng)，而且應(yīng)有較好的經(jīng)濟效果，能提高勞動效率，應(yīng)能保證工程質(zhì)量要求和施工安全，并進一步優(yōu)化電氣安裝施工機具的組合方案，為后期施工機具費用節(jié)約成本。

根據(jù)本項目的工程量和施工組織、進度等要求，合理配置一定數(shù)量并具有相應(yīng)資質(zhì)的電氣專業(yè)施工作業(yè)人員，電氣作業(yè)人員應(yīng)是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗作。目前電氣安裝工程中普遍存在專業(yè)人員缺乏、技術(shù)素質(zhì)偏低的問題，因此，必須加強電氣安裝作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，并持證上崗，以保證施工質(zhì)量。

3、施工過程階段管理

3.1重視開工前的圖紙交底

一般而言，圖紙會審一般是由項目部的技術(shù)人員牽頭，發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過與業(yè)主、設(shè)計單位等溝通后，在圖紙會審會議上進行解決。開工后，具體負責(zé)實施的施工人員還不是特別了解圖紙，這就要求項目部的技術(shù)人員對施工人員進行圖紙的交底，涉及的角度會在實施方面，因此，每個電氣安裝項目前，項目部技術(shù)員應(yīng)對施工作業(yè)人員進行交底，保證每個作業(yè)工人明確施工流程、要求等，避免返工，誤工。

3.2重視施工過程中的檢查、監(jiān)督

裝修項目中的電氣安裝涉及業(yè)主的切實安全，且很多都是隱蔽工程，如果上一個分項工程施工完成后未進行檢查驗收就進入下一個分項工程，很容易存在質(zhì)量隱患。因此作為施工單位應(yīng)重視每個分項工程的過程檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改正。同時根據(jù)質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量驗收“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。

3.3重視電氣安裝與土建專業(yè)的配合

電氣安裝工程是附屬在建筑物平臺上進行的，與土建工程存在相互依賴，交替施工的情況，在圖紙會審時就應(yīng)與土建專業(yè)明確各自的施工工序，施工時間，做到默契施工，互不打擾，同時加強空調(diào)、給排水等專業(yè)的施工配合，在現(xiàn)場施工應(yīng)與各個專業(yè)密切配合，如綜合布線系統(tǒng)信息點，必須與裝飾工程密切配合，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取必要的應(yīng)對措施，以確保工期質(zhì)量和減少返工，對于地下、穿墻、埋管線等工程，需要施工單位及時做好質(zhì)量控制，為電氣工程施工留出時間和空間。

3.4重視電氣安裝的安全意識

在電氣安裝施工過程中，由于存在高空、電等因素，尤其不能忽視安全管理工作，始終要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工前應(yīng)編制針對本項目的安全技術(shù)措施及安全組織措施，當(dāng)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，對施工人員進行安全技術(shù)交底，解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，設(shè)置專職持證上崗的安全員。

4、結(jié)語

隨著我國智能建筑工程的快速發(fā)展，電氣工程在建筑工程的地位也變得越來越重要。鑒于電氣安裝工程的施工工序復(fù)雜而技術(shù)更新快，只有在施工準(zhǔn)備中加強圖紙會審，編制符合實際的施工組織和機具勞動力計劃，在施工過程中重視過程檢查，完善施工工序驗收制度，落實質(zhì)量保證措施等，這樣才能使電氣安裝工程的質(zhì)量得到保證，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，進而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]薛洪魁. 關(guān)于電氣工程安裝和施工管理方面的一些見解. 黑龍江科技信息， 2012，（05）

第8篇：建筑工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 進度管理

前 言

作為一個工程負責(zé)人員，我們都必須做到按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M度進行管理，這樣才能保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)項目按照預(yù)定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。下文就工程項目的進度管理展開分析和探討。

一、機構(gòu)設(shè)置與人員配備

大型土建建筑工程一旦中標(biāo)，總承包施工企業(yè)應(yīng)馬上設(shè)立項目工程指揮部，由工作能力強、經(jīng)驗豐富、群眾威信好而又年富力強的同志擔(dān)任指揮長。由指揮長、副指揮長、總工程師及企業(yè)部門經(jīng)理擔(dān)任的指揮部成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，有足夠的權(quán)威綜合調(diào)動集團的人力、物力、財力，確保工程的順利進展。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建工程項目部。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

接到中標(biāo)通知書后，馬上派出指揮長對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的關(guān)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利打下良好基礎(chǔ)。

對于多棟建筑組成的大型群體房屋建筑工程，如工期緊，宜分若干工區(qū)（由1棟或多棟組成）進行平行施工，各個工區(qū)組織空間立體交叉流水施工作業(yè)。因而大型土建建筑工程的施工總承包單位在現(xiàn)場的管理機構(gòu)由工程指揮部、項目經(jīng)理部與和工區(qū)項目部組成，見圖1。為做好協(xié)調(diào)管理工作，一般宜在項目經(jīng)理部與各個工區(qū)項目部中分別設(shè)立總承包協(xié)調(diào)管理部和協(xié)調(diào)管理部?？偝邪髽I(yè)宜選派協(xié)調(diào)經(jīng)驗豐富、群眾威信好的同志擔(dān)任總承包協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協(xié)調(diào)管理部匯報項目經(jīng)理部甚至現(xiàn)場指揮部研究決策。單位工程項目部中設(shè)置協(xié)調(diào)管理組，配合對具體協(xié)調(diào)工作的落實。

圖1：總承包協(xié)調(diào)管理機構(gòu)

二、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)

1）落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。

2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。

3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。

4）對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。

5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。

6）項目部對各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計或施工方案進行評審。

三、各施工階段進度計劃管理

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時進一步落實和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點的埋設(shè)、樓板的負載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證，當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時處理，另外，要加強同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。

2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總主管的安裝。安裝隊伍要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。

3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工完成，并完成了砌體工程之后，安裝隊伍要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節(jié)點，確?？傔M度計劃的實施。

4）干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、設(shè)備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業(yè)分包班組安裝工程負責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。

5）精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)、分區(qū)域泵水、清洗試壓；電氣變配電工程進行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設(shè)計要求。同時，應(yīng)做好試壓、送電、機械運轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。

四、主要工期保證管理要點

1）采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為計劃管理點。

2）每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度要求，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。

3）對安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議；解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動力調(diào)配，施工用電、機電供應(yīng)等具體問題。

4）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點交安全。

5）主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進行施工。

6）對部分構(gòu)件，在滿足工藝要求的前提下，可考慮采用預(yù)制加工措施，分類分批進行預(yù)制加工，這樣一來可充分利用空檔時間差。

7）對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理；編制設(shè)備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料（變配電、消防設(shè)備）同時進行驗收，并將驗收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。

8）在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

五、結(jié)束語

以上是本人在工作過程中的相關(guān)總結(jié)，僅供參考。

參考文獻：

第9篇：建筑工程勞動力計劃范文

關(guān)鍵字：房屋建筑，質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.目前我國房屋建筑工程中施工質(zhì)量存在的一些問題

我們必須保證房屋建筑工程中施工質(zhì)量的管理，因為建筑是一種比較特殊的商品，它的更新周期比較長，對于人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生非常重大的影響，是我們生活環(huán)境與生活質(zhì)量的重要影響因素。對于質(zhì)量的管理，必須具有科學(xué)的控制方法，也需要我們的不斷創(chuàng)新。由于利益以及控制技術(shù)的因素的影響，我國目前在建筑施工質(zhì)量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產(chǎn)成本，一些開發(fā)商將工程承包給不具有國家認(rèn)可資質(zhì)的施工單位施工，為了節(jié)省費用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。以及為了更早的完成工程任務(wù)，盲目的加快工程進度，施工人員技術(shù)水平較低等問題。

2.對于房屋建設(shè)工程中施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施：

工程質(zhì)量預(yù)控是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。在施工過程中應(yīng)重點進行以下幾方面的質(zhì)量檢查。

2.1隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列,N31程檔案。質(zhì)量工程師在隱檢中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認(rèn)真進行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

2.2施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致。也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。

2.3工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

2.4工程施工預(yù)檢是指工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對下列項目要特別進行預(yù)檢、復(fù)核。

2.5成品保護質(zhì)量檢查，在施工過程中有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應(yīng)合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

3.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的幾個方面：

3.1施工前的工作:

3.1.1施工材料對于質(zhì)量管理的作用:

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3.1.2施工操作人員對于質(zhì)量管理的作用:

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。

3.1.3施工技術(shù)對于質(zhì)量管理的作用:

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

3.1.4施工機具對于質(zhì)量管理的作用:

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

3.1.5施工管理人員對于質(zhì)量管理的作用:

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

3.3施工環(huán)境對于質(zhì)量管理的作用:

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

3.4工程完工后的內(nèi)部檢驗對于質(zhì)量控制的作用:

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客

3.5施工工藝對于質(zhì)量管理的作用:

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

4 .總結(jié)

綜上所述，我們可以從施工材料，施工人員以及施工技術(shù)等諸多方面入手，做好施工技術(shù)質(zhì)量的控制工作。貫穿施工全過程的質(zhì)量檢查，是做好質(zhì)量控制必不可少的手段。工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。

參考文獻：

[1]楊樂波.淺談兼職施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010