財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施范文

1、施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部微觀環(huán)境不容樂觀

(1)、外部環(huán)境

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性，加之露天和高處作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點(diǎn)，還不能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。再者許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)心有余而力不足，不能對(duì)外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)見，在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財(cái)務(wù)問題時(shí)不能及時(shí)解決。如國(guó)家對(duì)農(nóng)民工工資問題的高度重視、國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)以及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響，若不能針對(duì)外部環(huán)境變化及時(shí)采取有效的解決措施，必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

(2)、內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗(yàn)，或是個(gè)人主觀意識(shí)，就對(duì)企業(yè)的投資、融資等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學(xué)客觀的實(shí)時(shí)分析，妄下財(cái)務(wù)決策，只會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財(cái)務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致其在工作實(shí)踐過程中欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知。一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法是很不夠全面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄致使其缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。再者，一些財(cái)務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點(diǎn)與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識(shí)來解決所有的財(cái)務(wù)問題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，僅憑一紙理論來管理財(cái)務(wù)，極易使財(cái)務(wù)管理客觀實(shí)踐流于形式。

2、投資缺乏科學(xué)預(yù)見性

在建筑業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，材料人工價(jià)格變動(dòng)、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會(huì)影響建筑施工企業(yè)投資決策的預(yù)期效果，投資經(jīng)濟(jì)效益具有很高的不確定性，投資活動(dòng)決策需要有足夠的預(yù)見性。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認(rèn)識(shí)到投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策只看眼前利益，對(duì)眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識(shí)欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項(xiàng)目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時(shí)由于參照了不實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，加之對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實(shí)際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實(shí)際、沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項(xiàng)目無法承受的，更甚者會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

3、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，信息不透明

建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能進(jìn)行完整的系統(tǒng)規(guī)劃，加之其當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到統(tǒng)一規(guī)范，有的企業(yè)還存在內(nèi)部各級(jí)工作人員為謀私利，假賬真報(bào)真賬假報(bào)，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬目，各部門、上下級(jí)之間出現(xiàn)人為制造財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)出納在整理核實(shí)財(cái)務(wù)信息時(shí)核算不準(zhǔn)，報(bào)表失真，匯總起來的信息普遍失真。種種此類致使建筑施工企業(yè)無法及時(shí)掌握其真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，大大影響企業(yè)決策者在面臨新的商機(jī)或投資時(shí)能做出準(zhǔn)確客觀的決策;還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過程中出現(xiàn)偏差，給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在資金運(yùn)行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及上下級(jí)之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象，致使資金流失現(xiàn)象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。最后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱自身也會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑業(yè)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粋€(gè)賣方市場(chǎng)，建筑投資資源面臨著相對(duì)缺乏的困境，很多建筑工程項(xiàng)目業(yè)主趁此時(shí)機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導(dǎo)致有的施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前就已經(jīng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對(duì)施工企業(yè)的危害是巨大的，會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)埋下了隱患。同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目自身存在建設(shè)周期長(zhǎng)、時(shí)間跨度大、項(xiàng)目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，會(huì)或多或少的導(dǎo)致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時(shí)又難以全面考慮和預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，普及財(cái)務(wù)防范知識(shí)。將財(cái)務(wù)防范工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見性，達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的管理效果，通過營(yíng)造一種濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，以便及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)不同形勢(shì)下復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財(cái)務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)理論知識(shí)有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

2、樹立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，合理決策投資項(xiàng)目

承接工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項(xiàng)目投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有高度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在決策投資項(xiàng)目之前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目承接的前期調(diào)查，堅(jiān)決抵制饑不擇食的做法，要對(duì)即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)要求，發(fā)包方的實(shí)力及信譽(yù)等方面的情況進(jìn)行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策應(yīng)考慮到當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗糙決策，要以企業(yè)實(shí)際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉(zhuǎn)能力為基礎(chǔ)，以當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的科學(xué)投資決策。最后，在決策中對(duì)即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡成本與收益，從而達(dá)到降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、建立適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高信息可靠性

要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，針對(duì)此特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理，以應(yīng)對(duì)由于流動(dòng)分散所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)的可控和信息真實(shí)。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、微薄、微信等信息手段對(duì)及其分散的員工進(jìn)行制度通達(dá)和約束，做到制度的全項(xiàng)目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進(jìn)行核實(shí)，這樣可以降低虛假賬目及失真財(cái)務(wù)信息而引發(fā)的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。

4、仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真履約

合同的簽訂是整個(gè)項(xiàng)目施工成敗的基礎(chǔ)，那么合同的履行則是項(xiàng)目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘并初步了解項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判;其次要密切關(guān)注合同中的專用條款，特別是對(duì)“稅金繳納、工程變更、違約、保險(xiǎn)、大型材料供應(yīng)”等重要經(jīng)濟(jì)法律條款的關(guān)注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷;最后，工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場(chǎng)操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更或索賠事項(xiàng)時(shí)，能及時(shí)辦理工程簽證，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施范文

    [關(guān)鍵詞] 跨國(guó)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià),并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)未來財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì),就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價(jià)值 。

    一、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)

    1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過程中貫穿著國(guó)際資本的流動(dòng),跨國(guó)公司不可避免地會(huì)在國(guó)際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),,將會(huì)給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。

    跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大類:

    (1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價(jià)格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。

    (2)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國(guó)貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表,在將子公司報(bào)表以東道國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)科目折算成母國(guó)貨幣的過程中,由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng),使會(huì)計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng),給企業(yè)帶來損失或收益。

    (3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn):

    (1)管理策略?？鐕?guó)公司可以通過建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng),及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測(cè)工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),獲得生產(chǎn)上的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。(3)市場(chǎng)策略。跨國(guó)公司可以通過調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、促銷以及多元化等市場(chǎng)策略來規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

    二、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)

    1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。

    (1)組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國(guó)截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無論企業(yè)由于惰性而保持原來的組織結(jié)構(gòu),還是為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而變革,都必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對(duì)外投資成長(zhǎng)階段的不同而變化,依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、組織作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)再造風(fēng)險(xiǎn)

    (2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個(gè)方面,加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度與東道國(guó)制度或是國(guó)際慣例的差異,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。

    (3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會(huì)保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是,人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于市場(chǎng),更主要來自于主觀因素。

    2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。

    (1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的控制;第三,加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    (2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度,確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理;第三,強(qiáng)化資金融通的管理;第四,選擇多個(gè)投資方案的組合,利用國(guó)際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。

    (3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。

    三、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。

    (1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào),發(fā)生不景氣變動(dòng),出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國(guó)投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時(shí)也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。

    (2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等。

    (3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對(duì)海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開拓和決策過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一,市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場(chǎng),以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),這一過程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二,產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。

    2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。

    (1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于我國(guó)跨國(guó)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),因此在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析,必須做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面分析和評(píng)估。評(píng)估重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性,公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會(huì)環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng),以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開市場(chǎng),條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉?duì)手勢(shì)力薄弱的周邊市場(chǎng),積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。

    (2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國(guó)際機(jī)會(huì),通過利用海外子公司與國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。

    (3)建立全球?qū)W習(xí)能力?？鐕?guó)公司為保持在海外市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵(lì)和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對(duì)市場(chǎng)的變化,保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的憂患意識(shí)和替覺意識(shí)。

    四、新階段我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低。技術(shù)水平低的國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。

    (1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外直接投資,需要根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn),開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對(duì)外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。

    (2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命,但由于受到東道國(guó)或第三國(guó)相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)外直接投資活動(dòng)中,技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的,因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì)被利用,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用對(duì)方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。

    (3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對(duì)外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯; 引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。

    (4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國(guó)或地區(qū)以維護(hù)國(guó)家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國(guó)外商品和投資對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級(jí)形式,已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

    2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。

    (1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對(duì)外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對(duì)投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證,充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難,對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。

    (2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對(duì)人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。

    (3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小、無法投保的技術(shù)項(xiàng)目,對(duì)我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目,則需要去東道國(guó)或母國(guó)保險(xiǎn)公司投保。同時(shí),為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度,還可以選擇資信好的東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (4)采取有效措施,應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國(guó)際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國(guó)技術(shù)壁壘的信息。

    參考文獻(xiàn):

    [1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2003,(02)

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施范文

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期 建筑 施工 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、新時(shí)期我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

為了保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,2009年第四季度以來,國(guó)家在建筑行業(yè)上的投資力度已經(jīng)大幅加大。然而,在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),其背后的風(fēng)險(xiǎn)也同樣不容忽視,日益深入的金融危機(jī)對(duì)于建筑企業(yè)的影響不可謂不大,建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是來自于內(nèi)部,海外市場(chǎng)的動(dòng)蕩對(duì)于一些建筑企業(yè)來說也有著較大的沖擊力度。因此,對(duì)于建筑行業(yè)來說,在完成其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)任務(wù)的同時(shí),保障自身的穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以說是當(dāng)務(wù)之急。

1.外部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)外兩個(gè)方面,來自于國(guó)際金融危機(jī)逐步深入對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、尤其是建筑行業(yè)的沖擊,以及海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成建筑行業(yè)主要的外部風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入2009年第三季度以來,在愈演愈烈的全球金融危機(jī)的沖擊下,建筑業(yè)的增長(zhǎng)開始放緩,建筑市場(chǎng)資本流入量減少,進(jìn)口商品成本增加,市場(chǎng)需求量下降。這給建筑行業(yè)帶來了沉重打擊。同時(shí),全球金融危機(jī)的不斷加劇給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)也帶來了很大的負(fù)面影響。與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān),處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的建筑業(yè)也遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多建筑企業(yè)活源不足,產(chǎn)值減少,利潤(rùn)降低,效益下滑,融資困難,無力接活。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。首先是建筑公司多元化經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?！氨M管建筑公司開展多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域往往較施工具有更高的毛利水平,但是,加大了公司受其他行業(yè)景氣影響而業(yè)績(jī)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),比如房地產(chǎn)和水泥生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。此外,企業(yè)的管理難度和資金需求也會(huì)受到影響。材料成本價(jià)格的動(dòng)蕩,對(duì)于建筑行業(yè)的影響也很大。

二、防范對(duì)策

1.規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商是資金鏈的龍頭,其支付能力是當(dāng)前施工企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。(1)加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查,對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析。(2)編制標(biāo)書時(shí)應(yīng)審慎報(bào)價(jià),避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格上留有余地,才有一定抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。(3)注意合同條款與合同風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)盡可能爭(zhēng)取套用主管部門推廣使用的示范合同文本,特別應(yīng)約定簽證索賠事項(xiàng)的程序與權(quán)限、竣工結(jié)算時(shí)間、材料與人工市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)合同價(jià)款的調(diào)整方法、延遲支付工程款的違約責(zé)任等,墊資合同還應(yīng)約定由建設(shè)單位支付墊資的利息(未約定利息時(shí)按不支付利息處理,相當(dāng)于施工企業(yè)無償結(jié)款給開發(fā)商使用)。有條件時(shí),盡可能請(qǐng)專業(yè)律師幫助審查招投標(biāo)文件和合同條款。

2.防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。在策略安排上,承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口,對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償,并應(yīng)用免除條款對(duì)其拒絕付款推卸責(zé)任,承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此,對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準(zhǔn)。(2)合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對(duì)照有無差異。(4)合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救。(6)雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。在合同的簽訂和實(shí)施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營(yíng)過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo),建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力必要措施。(3)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。(4)加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)管理指標(biāo),生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。

4.全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,加強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時(shí)入手,采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全施工方案;同時(shí),要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。

5.外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑市場(chǎng)瞬息萬變,外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢(shì),監(jiān)控市場(chǎng)要素的價(jià)格變化。在預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí),對(duì)于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取相應(yīng)的措施,調(diào)整策略,盡量減少外部因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。如預(yù)計(jì)匯率和利率變化,可適度適時(shí)的利用金融衍生工具避險(xiǎn)。預(yù)測(cè)主要建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì),可進(jìn)行適量的期貨交易。

參考文獻(xiàn):

[1]林聲強(qiáng).施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制.河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)[J].2006,(3).

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施范文

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足

(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，一味強(qiáng)調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn)，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細(xì)化程度欠缺

由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高，也無法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在招投標(biāo)過程中競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建議

(一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃

首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭(zhēng)收益最大化。

(二)建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制

建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

(三)加強(qiáng)施工過程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制

1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開招標(biāo),并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫手續(xù),填寫物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

（2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽光采購”招標(biāo)制，施工與材料部門二級(jí)共同采購、三級(jí)管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫存和資金占用。

（3）機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

（4）加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

(四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資 工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

(六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：水電站工程；工程管理；問題；對(duì)策

Abstract: China is currently in "twelfth five-year" the start of the implementation, the economic development the demand for electricity, and raise the proportion of primary energy sources in central African fossil energy, hydropower development and construction face new development opportunities. Because of the large hydropower station construction engineering construction investment huge, complex task, long construction period, large construction risk and other characteristics, occupies an important position in hydropower energy investment, therefore, combining with the characteristics of large hydropower projects, analysis the problems existing in the hydropower station construction and their countermeasures, to improve the large-scale hydropower station construction management mechanism, to promote and ensure the smooth construction of large hydropower projects, to reduce the investment risk and risk of construction is very important. Here I simply talk about some problems in our country's hydropower construction management and coping strategies.

Key words: hydropower station; Project management; The problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

水電站建設(shè)管理中主要存在施工中監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致工程建設(shè)存在質(zhì)量問題，要重浪費(fèi)國(guó)家的資源，危害人民財(cái)產(chǎn)安全，影響較為嚴(yán)重；工程規(guī)劃不周，對(duì)一些工期的安排不合理導(dǎo)致工期進(jìn)度緩慢，員工的生產(chǎn)積極性不高，增加了投資成本；安全管理機(jī)制不嚴(yán)格，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)施工，不按要求施工，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；財(cái)務(wù)集約化管理程度不夠。行政監(jiān)管不力滋生腐敗。

一、施工中監(jiān)管不嚴(yán)工程建設(shè)存在質(zhì)量問題質(zhì)量控制監(jiān)理工作始終貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針。應(yīng)對(duì)措施：在工程建設(shè)整個(gè)監(jiān)理過程中,以質(zhì)量為中心開展監(jiān)理工作。 首先，要事前控制。工程開工前,組建監(jiān)理機(jī)構(gòu),配置與工作相適應(yīng)的監(jiān)理人員,編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理工程師職責(zé)、行為準(zhǔn)則以及監(jiān)理工作手冊(cè)、監(jiān)理表格,建立監(jiān)理工作制度,審定工程項(xiàng)目施工組織技術(shù)質(zhì)量安全措施,促使承包商建立質(zhì)量安全工作體系; 建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一質(zhì)量人的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任，形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量員三個(gè)層次質(zhì)量控制和把關(guān)結(jié)構(gòu)。依據(jù)“技術(shù)措施”和材料特性對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)和交底，根據(jù)施工人員文化層次和特長(zhǎng)進(jìn)行崗位分工、定崗定責(zé)，盡可能消除崗位變動(dòng)對(duì)工程質(zhì)量的影響。選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)為工程的主要施工原材料供貨商，確保工程在源頭上不存在質(zhì)量問題。其次，事中控制。工程施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和質(zhì)量“一票否決制”,對(duì)隱蔽工程、重要工序和工程項(xiàng)目實(shí)行工序前驗(yàn)收,甚至進(jìn)行24 h旁站監(jiān)理。按照“技術(shù)措施”標(biāo)準(zhǔn)，在合格基礎(chǔ)上進(jìn)行自查，并請(qǐng)監(jiān)理工程師終檢，對(duì)自檢合格、復(fù)檢不合格的基面進(jìn)行返工。以有效的組織措施保證了施工組織措施的實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量安全工作體系的正常運(yùn)作,達(dá)到了監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量安全管理目標(biāo)。最后，事后把關(guān)。在質(zhì)量驗(yàn)收上實(shí)行“五步驟”,即自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收五個(gè)環(huán)節(jié)。確保項(xiàng)目在后期運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)因?qū)⒃O(shè)質(zhì)量問題出現(xiàn)重大安全事故。

二、工程規(guī)劃不周影響工期進(jìn)度增加了投資成本一是進(jìn)度控制。制定完善、切實(shí)可行的工程實(shí)施計(jì)劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。水電工程由于受地形地質(zhì)、水文、氣象以及征地移民等外界因數(shù)影響較大,在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分了解外界影響,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的組織能力、資源配置,設(shè)計(jì)深度等多方面因數(shù),結(jié)合工程總體宏觀布置,科學(xué)安排;一旦確定,不得隨意更改。在實(shí)施工程中,把握關(guān)鍵線路,微觀調(diào)整,資源調(diào)整,堅(jiān)持目標(biāo)不變。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃過程的檢查,強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成,確?？傮w目標(biāo)完成。水電站以截流節(jié)點(diǎn)保度汛節(jié)點(diǎn),以導(dǎo)流洞封堵下閘節(jié)點(diǎn)保蓄水節(jié)點(diǎn)和投產(chǎn)發(fā)電節(jié)點(diǎn)。二是加強(qiáng)技術(shù)管理,最大限度的優(yōu)化施工方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)初步方案出來后,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,最大可能的優(yōu)化,使設(shè)計(jì)方案更切合實(shí)際。承包商施工方案出臺(tái)后報(bào)監(jiān)理工程師組織參建單位對(duì)其討論優(yōu)化,必要時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家咨詢,尋求最佳、可行的科學(xué)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。這些方案通過優(yōu)化后既節(jié)省了時(shí)間,又降低工程造價(jià)。三是嚴(yán)格合同管理,要求承包商兌現(xiàn)合同承諾。合同是雙方的約定,也是雙方的約束,誠信是雙方合作的基礎(chǔ),通過合同的約束對(duì)促進(jìn)進(jìn)度也有一定的積極作用。實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核,獎(jiǎng)懲分明、及時(shí)。監(jiān)理對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后,業(yè)主對(duì)關(guān)鍵線路上節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,采用小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),大節(jié)點(diǎn)?？偰繕?biāo)。

三、安全管理機(jī)制不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故。建立健全完善的安全保證體系是關(guān)鍵。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全法》三同時(shí)規(guī)定,要求項(xiàng)目設(shè)施工程中按照分部分項(xiàng)及單元工作時(shí),安全設(shè)施必須與作業(yè)指導(dǎo)書同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用,安全措施必須報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,驗(yàn)收后使用。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍、人員、機(jī)械、設(shè)材料等實(shí)行準(zhǔn)入制度。未通過審核的技術(shù)措施、確認(rèn)安全的區(qū)域等,存在安全隱患的不得放行,出警告。加強(qiáng)安全文明施工檢查,實(shí)行日常自檢、月聯(lián)檢制度,并進(jìn)行月度考核。采取切實(shí)可行的安全管施。確保在工程建設(shè)中,不因管理不到位,發(fā)生較全事故。另外，機(jī)械設(shè)備投入使用后，要應(yīng)該采取一下措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理：①表、儀器、專用工具和備件的管理及定期檢查防止人為的損壞或是因設(shè)備的老化影響施工的安全；②對(duì)整的技術(shù)檔案，做好故障記錄和養(yǎng)護(hù)維修記錄確保機(jī)械全壽命內(nèi)的維護(hù)有據(jù)可查；③進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，正確使用系統(tǒng)的熟悉設(shè)備的工作原理和操作流程；④明確崗位責(zé)任種規(guī)章制度。使整個(gè)維護(hù)管理工作走向規(guī)范化、程序照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的正常使用確保生產(chǎn)的安全。

四、財(cái)務(wù)集約化管理程度不夠在水電建設(shè)中企業(yè)應(yīng)該采取財(cái)務(wù)高度集約化管理。必要對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集環(huán)節(jié)、整理環(huán)節(jié)、信息反饋環(huán)節(jié)以及稽查。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，并完善相應(yīng)制度規(guī)范。對(duì)于我國(guó)而言，結(jié)合現(xiàn)階建設(shè)規(guī)劃的具體工作要求，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行全面且有效的細(xì)化，針對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理狀態(tài)下的內(nèi)部資源進(jìn)行必要的重組與優(yōu)化。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確各環(huán)節(jié)以及各工作崗位工作人員所對(duì)應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力，確保各部門機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)集約化管理過程中能夠“各司其職”，能夠有效完成財(cái)務(wù)管理所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與要求。與此同時(shí)，也能夠確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門機(jī)構(gòu)日常性工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與明確化。在此基礎(chǔ)之上，還可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理的工作著眼點(diǎn)延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)真正意義上財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合按照此種方式，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠借助于安全生產(chǎn)的思維意識(shí)，在財(cái)務(wù)集約化管理工作過程當(dāng)中，盡可能的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的危險(xiǎn)因素，基于對(duì)管理流程缺陷的有效消除法，防止這部分危險(xiǎn)性因素進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展造成不利影響。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)。在企業(yè)深入踐行財(cái)務(wù)集約化管理作業(yè)的過程當(dāng)中，大量的新型管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理知識(shí)開始不斷應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐當(dāng)中。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作流程優(yōu)化發(fā)展以及信息系統(tǒng)集成化水平持續(xù)提升的過程當(dāng)中，為確保集約化管理的有效性，要求企業(yè)深入開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度。重點(diǎn)需要關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)處理能力以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的強(qiáng)化。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建專門針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)習(xí)平臺(tái)，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)行財(cái)稅政策規(guī)范進(jìn)行有效學(xué)習(xí)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的建設(shè)工作，基于對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)性因素的考量，制定完整性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而為財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境條件。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

前言：我國(guó)的建筑企業(yè)，尤其是大型對(duì)外工程承包企業(yè)正處在飛速發(fā)展的時(shí)期，2012年，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額987億美元，同比增長(zhǎng)39.6%；新簽合同額1732億美元，同比增長(zhǎng)22.1%。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)供大于求現(xiàn)象非常突出，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，同時(shí)建筑企業(yè)也面臨著一些非傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位和可持續(xù)性的健康發(fā)展，已成為建筑企業(yè)必須正視和著力解決的全新課題。然而現(xiàn)代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，如可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)、政策性的風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等。

1、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

（1）缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2、施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素很多，根據(jù)FIDIC施工合同條件的條款、按照“近因易控”的原則，即誰能最有效地防止和誰能最方便地處理風(fēng)險(xiǎn)，就由誰來承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”的原則，要求在業(yè)主和承包商之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在施工全過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）承擔(dān)承包連帶風(fēng)險(xiǎn)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。當(dāng)分包商出現(xiàn)質(zhì)量問題，或卷款而逃時(shí)，都由總包單位承擔(dān)連帶后果。當(dāng)前形勢(shì)下，常有項(xiàng)目經(jīng)理以公司的名義亂接工程，壓價(jià)或由于本人業(yè)務(wù)能力低下原因，導(dǎo)致工程半途而廢，無法完成工程。相應(yīng)的后果施工企業(yè)要承擔(dān)連帶責(zé)任。許多企業(yè)因項(xiàng)目經(jīng)理不良行為承擔(dān)巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)，投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓價(jià)，最終只能以微利或成本價(jià)，甚至不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。發(fā)包時(shí)要求簽訂固定價(jià)合同。過度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來諸多困難，在施工項(xiàng)目承包過程中稍有管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營(yíng)。

（3）資金風(fēng)險(xiǎn)。拖欠工程款是施工企業(yè)確知無法避免，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。拖欠工程款或墊資工程有越演越烈的趨勢(shì)，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場(chǎng)行為，大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來是事故多發(fā)行業(yè)，施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時(shí)間和費(fèi)用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到行業(yè)主管部門，行政管理部門通報(bào)批評(píng)，為以后的投標(biāo)帶來難度。

（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位必須按圖施工，符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，保證合格，對(duì)最終產(chǎn)品工程必須合格，輕者遭受罰款處理，重者返工、修理，并賠償業(yè)主因此造成的損失，甚至停業(yè)、降級(jí)或吊銷資質(zhì)證書。

3、風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意訓(xùn)和危機(jī)意識(shí)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變，從以下幾方面加強(qiáng)防范：

（1）加強(qiáng)內(nèi)部合同管理。合同簽訂要避害，在合同簽訂前必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)、合同條件及國(guó)際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避?？蓺w類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。如業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。簽訂施工承包合同時(shí)采用施工合同洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。要善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。對(duì)于勞務(wù)層，分包商簽訂合同時(shí)應(yīng)注意將雙方的責(zé)、權(quán)、利交代清楚，盡量仔細(xì)，能約束各自的不良行為，有必要時(shí)將罰款、扣違約金寫入合同，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時(shí)應(yīng)注意數(shù)量、價(jià)格、包裝、交貨日期付款方式、違約罰款、糾紛處理的協(xié)定。對(duì)于遇到量不足、質(zhì)量劣的情況，扣壓貨款，或向?qū)Ψ剿髻r。

（2）要適應(yīng)和遵循日趨健全的外部約束機(jī)制。建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開始全面實(shí)施了投標(biāo)保證，履約保證金制度。投標(biāo)人在決定投標(biāo)時(shí)應(yīng)該“三思而后行”，避免發(fā)生出現(xiàn)變相墊資現(xiàn)象。加強(qiáng)銀企合作，建立銀行保函和其他擔(dān)?；?dòng)的關(guān)系。對(duì)于即將實(shí)行全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度的改革方案，是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效措施，施工企業(yè)應(yīng)該重視。

（3）要全面提高自身素質(zhì)，綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。一方面，要有獨(dú)立的估價(jià)信息，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，對(duì)自己的成本水平要有充分的估算，建立企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才能做到“心中有數(shù)”，不至于盲目報(bào)價(jià)。另一方面，要從技術(shù)和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，不斷更新工，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價(jià)空間”以適應(yīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，實(shí)力加強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的施工方案，要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。

4、結(jié)束語

工程承包原本是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那種有工程項(xiàng)目，就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的基本功，較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。有遠(yuǎn)見和有膽識(shí)的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而使自己成為駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功者。當(dāng)然，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理除了要有各種應(yīng)對(duì)措施外，進(jìn)行各種保險(xiǎn)也是承包商轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)的重要方式之一。

參考文獻(xiàn)：

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