財務管理的建議精選(九篇)
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第1篇：財務管理的建議范文
關鍵詞：高校；財務管理；優(yōu)化；建議
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
伴隨著近些年我國高等院校教育體制的革新，我國高等院校的辦學規(guī)模在日漸擴大，辦學模式變化也比較大。高等院校的教育經費來源由原來的計劃經濟，單靠國家財政撥款的來源向多渠道籌資模式發(fā)展。在當前市場經濟社會大環(huán)境下，高等院校也面臨著在競爭中生存，要想在激烈的競爭中健康持續(xù)發(fā)展，加強高校自身的建設，包括辦學條件的改善、教學質量的提高，辦學規(guī)模的擴大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢使得高校財務管理在辦學中的地位更加重要。
一、高等院校財務管理中存在的問題
（一）內部控制制度不健全。目前我國高等院校的內部控制制度不夠健全，有時還會出現(xiàn)一些由于違法亂紀和管理不嚴給學校帶來一些經濟損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內部控制制度的不健全是有直接關系的，對國有固定資產的管理不到位，固定資產存在大量重復購置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設備，覺得舊了，要求更換新的，造成資產閑置，出現(xiàn)大量的資金浪費，使資產使用效率降低，有些高校對重大事項的決策沒有建立相關的制度，對大型投資或建設項目不經過科學論證，導致決策失誤，給學校帶來不小的經濟損失。
（二）忽視對資產管理。高校大量的固定資產存放于各使用部分，存放地點分散，部分高校的財務核算中心只負責財務賬目的管理，不管固定資產，而作為固定資產的管理單位他們又是只管資產而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學校不能嚴格的掌控各部門的固定資產的變動，不能及時進行賬實核對，固定資產存放的部門不承擔對固定資產的管理責任，因此導致高校的固定資產時有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學研究和發(fā)展的土壤，擁有強大的科研隊伍和科研實力，通過多年的知識積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產，這些無形資產已成為高校在激烈的市場競爭中立足的重要因素，因此加強高校無形資產管理也是今后高校財務工作的重點。
（三）對財務人員的素質教育重視不夠。長期以來，高校的財務工作并不復雜，只是一般的收支核算，并不對財務人員有太高的要求，但是，隨著高等院校辦學規(guī)模的不斷擴大，高等學校的教育經費來源，由國家財政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉變，高校對財務的要求也隨之提高，財務部門不能僅局限于作為一個收支核算部門看待，而應向更深入的財務分析和資金投入效益方面進行轉型，原來陳舊的會計理念已不能再適應新形勢下高校的發(fā)展。
二、優(yōu)化高校財務管理的建議
（一）健全高校內部控制制度。防止舞弊行為，是高校內部控制制度的直接目標，高校內部控制制度，能有效的保障學校的經濟業(yè)務能按照預期制定的目標進行。一是根據(jù)國家的方針政策，結合本學校的工作實際情況，進一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時廢除現(xiàn)有的已經淘汰、不再適應學校發(fā)展的故障制度，科學合理的制定適應新形勢的制度規(guī)章。二是要加強制度的執(zhí)行力，嚴格按制度辦事。財務業(yè)務工作必須經過授權、批準等程序受理。對學校財務管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經濟行為得以有效的控制。三是要注重加強培訓工作，打造一支高素質的會計業(yè)務隊伍。四是科學合理的制定學校的長期發(fā)展規(guī)劃，包括學院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，學科建設和師資隊伍建設記憶校園建設方面的規(guī)劃方案。
（二）注重資產管理。一是加強固定資產的管理。科學配置學校資源，對于固定資產的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對固定資產進行驗收使用管理。學校財務部門應建立固定資產臺賬、明細賬進行管理。固定資產管理部門也要有自己部門的明細賬，對固定資產的型號、數(shù)量、價值、存放地點進行詳細的記錄，保證固定資產賬物相符。各資產使用部門不得擅自將本部門資產進行處置。固定資產的管理部門要定期對固定資產進行清查，對不知去向的固定資產，要查明原因，保證財產物資安全完整。二是要加強無形資產的管理。主要涉及到科研經費的管理，對科研經費的審批要嚴格確定審批權限，按照規(guī)定的審批權限，來簽發(fā)科研經費的申請，檢查科研經費的真實性、合理性，同時，財務管理人員，要對科研經費的使用情況進行跟蹤監(jiān)控，財務人員對科研經費的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評價體系，提高科研人員及學校領導對無形資產管理重要性的認識，把高校長期積累起來的各類無形資產納入高校財務管理體系，充分發(fā)揮其經濟效益。
（三）加強財務管理人員隊伍的建設。要注重對財務管理人員綜合素質的培養(yǎng)，不僅要提高業(yè)務素質還要提高其政治思想素質，風險意識和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴格按照國家的發(fā)律法規(guī)、學校的規(guī)章制度來為學校把好關，在做好記賬、算賬等日常工作的同時，還要在內部控制和管理分析上做工作，把工作的重點移到以提高辦學效益，提高資金使用效率上來。還要加強財務管理人員的培訓工作，定期的組織財務管理人員進行黨和國家有關方針政策、財經法規(guī)和各項規(guī)章制度的學習，使財務管理人員知法、懂法和守法。特別要關注業(yè)務知識的更新，以適應新形勢下財政改革要求。還要加強財務管理人員的廉政知識的學習。從而保證財務管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護財經紀律。
總的來說，高校的財務管理工作涉及學校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財務管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。
參考文獻：
[1]張小紅.高校財務管理面臨的問題及應對措施.湖南廣播電視大學學報，2010.
第2篇：財務管理的建議范文
1醫(yī)院財務管理工作的重要性
財務管理是醫(yī)院內部控制管理中一項非常重要的工作，有效地做好醫(yī)院財務管理工作對促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)療制度不斷改革的大環(huán)境下，醫(yī)院財務管理工作出現(xiàn)了一些問題，嚴重制約醫(yī)院財務管理工作的有效開展，也限制了醫(yī)院的經濟效益，因此需要醫(yī)院充分意識到財務管理工作的重要性，不斷提升醫(yī)院財務財務管理水平。
2醫(yī)院財務管理中存在的一些問題
21財務管理制度缺乏一定的成熟度
醫(yī)院財務管理制度在醫(yī)院財務管理方面發(fā)揮著非常重要的作用，然而現(xiàn)階段很多醫(yī)院的經營管理者并不具備成熟的現(xiàn)代化經營以及管理的能力，很多時候會將醫(yī)院的財務管理工作進行當成一種輔助業(yè)務來開展，同時醫(yī)院沒有完善的財務管理措施，對醫(yī)院的各項日常財務管理展開監(jiān)管，導致醫(yī)院財務管理部門不能對醫(yī)院的財務展開全面的管理，而更多的只是對有形資產進行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫(yī)院的投入以及實際收回，醫(yī)院財務的再分配管理，但很多時候直接忽視對醫(yī)院的無形資產進行保護等。
22風險意識比較缺乏
醫(yī)療體制不斷改革，之前的醫(yī)院管理方式如今已然不適用于現(xiàn)階段醫(yī)院的經營與發(fā)展，如今醫(yī)院在當今的市場中扮演著一個獨立法人的角色，因此醫(yī)院在經營管理中必然伴隨著一定的風險，這就需要企業(yè)的財務管理部門增強自己的風險意識，通過有效的風險防范措施來避免醫(yī)院財務方面的風險。然而由于我國的醫(yī)院長期都是處在一個國家包辦的狀態(tài)，很多醫(yī)院的經營管理者并不具備風險意識，他們也沒有對風險進行預防的經驗以及措施。醫(yī)院財務人員在對財務展開風險預防工作的時候也僅僅只是流于形式，具體的工作內容也僅僅只是對財務進行報銷以及記賬，并沒有對財務管理系統(tǒng)進行及時的更新，也并沒有進行風險測試的開展，這樣就導致醫(yī)院并不具備對市場風險進行規(guī)避以及識別的能力，這時候一旦出現(xiàn)風險的發(fā)生，就會導致醫(yī)院遭受巨大的損失。[1]
23成本核算工作無法執(zhí)行到位
當下一部分醫(yī)院并沒有真正認識到成本核算的重要性，加之醫(yī)療行業(yè)的特殊性，成本核算不能直接反映在醫(yī)療服務的價值上，因此也就導致醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，只是局部進行一些簡單的成本核算，并沒有形成體系，這樣就導致醫(yī)院的財務管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫(yī)療浪費，嚴重限制了醫(yī)院的經濟效益。盡管國家的衛(wèi)生部門以及財政部門有對醫(yī)院的各項部門預算進行了明確的要求，從而使醫(yī)院可以對自己的收支展開合理的分配，但是由于醫(yī)院并沒有給予成本核算一定的重視，在醫(yī)院執(zhí)行財務管理方面也沒有相應的執(zhí)行以及預算機制，這樣就導致醫(yī)院的成本依舊不能得到有效控制，預算不能展開合理的控制也就限制了醫(yī)院的財務管理。[2]
24財務人員素質問題
醫(yī)院的財務人員和其他醫(yī)務人員不同，醫(yī)務人員可能會經常參加各種業(yè)務交流活動，去外進修以及學習，但是財務人員卻很少有出去學習的機會，這樣就導致醫(yī)院的財務管理人員思想相對比較落后，很多時候在進行醫(yī)院財務工作時僅僅只是單純的進行記賬，不具備一定的財務分析能力，不能將具有價值的信息向上反映給領導，這樣就導致醫(yī)院領導不能做出科學的財務管理決策，也就限制了醫(yī)院財務發(fā)展。[3]
3優(yōu)化醫(yī)院財務管理的建議
31對醫(yī)院財務管理制度進行完善
要想有效的將醫(yī)院財務管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對醫(yī)院財務管理制度進行制定并且完善，對醫(yī)院各個部門需要擔任的財務管理職責進行合理的劃分，明確責任，落實到人，便于對財務展開有效管理，使醫(yī)院的所有財務活動都可以做好有法可依、有章可循，使財務管理真正落到實處。針對現(xiàn)階段醫(yī)院存在的財務管理制度不全面現(xiàn)象，一個關鍵的任務就是對財務開展控制及規(guī)劃，編制的財務計劃須以醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)基礎，以及工作計劃為指導和參照，確保財務計劃的真實及有效性，可以對醫(yī)院的各項進賬以及出賬情況展開合理的預算，使醫(yī)院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財務調控工作。財務控制不僅僅是醫(yī)院財務部門的事情，同時還涉及有醫(yī)院的眾多部門，因此需要醫(yī)院各個部門以及各個科室增加交流以及合作，從而使醫(yī)院的財務控制工作可以有效做好，從而提升醫(yī)院財務管理水平。
32風險意識的加強
外界市場變幻莫測，醫(yī)院如果想要在變幻莫測的市場中得以生存及發(fā)展，必須給予風險防控工作一定的重視，進行風險預警機制的建立，從而有效地避免醫(yī)院財務方面的風險。具體的做法為，在開展任何一個項目之前都需要有專人對該項目展開認真并且全面的考核，同時進行風險預測機制的建立，從而對該項目的具體工作進度展開實時的動態(tài)監(jiān)督，對于該項目開展過程中需要注意的問題，應及時通知給相關部門及有關負責人，從而有效地將風險發(fā)生造成的損害降到最低。當然，在進行風險預警機制建立的同時，還需要進行風險防范措施的建立，財務需要有風險防范部門的設置，對財務部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項目運行過程中會經常出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)檢查出來，并且進行相應解決方案的建立，從而使風險發(fā)生的概率得到降低，同時通過風險預防措施的建立可以使每個部門都增強防范意識，從而也方便醫(yī)院財務決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發(fā)生，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
33注重成本核算管理
醫(yī)院需要執(zhí)行全面預算管理的政策，使醫(yī)院的每一個員工都形成一種成本意識。現(xiàn)階段醫(yī)療改革在持續(xù)進行，醫(yī)院所面臨的市場競爭在不斷加劇，醫(yī)院的經濟效益很大程度上決定著醫(yī)院的綜合市場競爭力，因此需要醫(yī)院提升成本管理水平，執(zhí)行全面預算管理，同時需要進行全成本核算的建立，進行成本管理網絡及成本核算組織的構建，從而使醫(yī)院在花費最低成本的基礎上獲得最大的社會效益以及經濟效益。醫(yī)院需要結合自身發(fā)展目標、醫(yī)療市場的走勢以及醫(yī)院財務活動狀況制訂靈活性高、約束力強的業(yè)務收支計劃，對醫(yī)院的所有經營活動展開有效的考核以及管理，從而保證醫(yī)院各個部門都處在高效運轉狀態(tài)。
34增加對財務人員的培訓
其一，醫(yī)院需要結合醫(yī)院實際的經營情況，對財務部門的人員以及內部控制制度展開有效的管理，真正落??各項業(yè)務工作的檢查制度，同時將群眾以及組織監(jiān)督的力度增加。其二，進行干部激勵機制的構建，對財務干部人員的思想作風、工作能力、業(yè)務水平以及政治素質展開全面的考核，對于成績以及各項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工進行獎勵，對不具備責任心、工作不認真的員工展開批評教育以及處罰，同時需要加強對所有員工的培訓，使他們的整體素質得到提升，更好地處理財務上的各項工作。
第3篇：財務管理的建議范文
[關鍵詞]非營利組織；財務管理；問題；建議
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.03.001
[中圖分類號]F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）03-0004-02
1引言
實施改革開放以來，我國非營利組織隨著國民經濟的不斷增長開始不斷設立，各種慈善機構等非營利社會組織數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大。但是與國外非營利組織比較，我國的非營利組織不僅起步比較晚，在財務管理方面的機制和體系還不夠健全，這些不足是我國非營利組織經營過程中的財務狀況和經營成果不能實現(xiàn)預期的關鍵原因。由此看來，我國的非營利組織的財務管理方法和制度存在極大的欠缺，對我國非營利組織財務管理方法的改進與完善菰詒匭校這將對我非營利組織的發(fā)展有著極為重要的意義。
2非營利組織財務管理存在的問題及原因分析
非營利組織自身不積極參與社會事務，許多非營利組織總以自己是慈善機構的借口向當?shù)卣畬で髱椭?，政府也看在是慈善事務的份上大包大攬。一些組織一直依賴政府的幫助與扶持，而不是通過自己的努力去經營維持該組織的運行，所以對自己所負責任與所承擔義務的履行情況較差。
真實的財務狀況不能做到完全公開。近年來，在的帶領下政府官員的行為不斷被揭穿，其中有一部分官員挪用公眾通過各種非營利組織對地震災區(qū)、貧困山區(qū)等地區(qū)的捐款，而非營利組織對捐贈資金的使用情況一般不向公眾說明，即使公布了，所公布的信息也可能是虛構的。
非營利組織在票據(jù)領用和使用時的管理不嚴謹。該問題主要在民間非營利組織中出現(xiàn)。這是由于民間非營利組織的管理沒有專門的法律規(guī)定，從事非營利職業(yè)的專業(yè)人員稀缺，而高校教育缺乏對這方面的專業(yè)教育。
非營利組織的財務信息缺乏利潤指標。這不僅破壞了財務指標的完整性，而且使財務人員在制定財務目標和財務預測時產生爭議，在類似的組織間也不能運用財務指標進行比較，導致非營利組織無法進行自我評價，也無法評估某一會計期間的營運狀況。
3改善非營利組織財務管理的對策
政府應該對社會管理制度進行改革與創(chuàng)新，讓非營利組織有更多的發(fā)展空間。政府在扶持非營利組織時所表現(xiàn)出的不僅是對非營利組織的鼓勵與支持，更多的是一種大包大攬的行為。因此，政府應該在這方面加以改進，制定相應的法律法規(guī)，讓組織內的管理人員、從業(yè)人員能把他們的工作當成自己不可推卸的責任來對待，靠組織自身的智慧來經營非營利組織。
非營利組織應該將每年的財務報表等會計信息向捐助者、社會、政府等部門或人員公開，同時接受政府部門或注冊會計師的審計。但是從過去幾年的情況來看政府部門實施的審計并不能有效的保證非營利組織的財務真實性，因此，可以讓會計師事務所加入對非營利組織財務信息審計的行列，只有這樣才能保證非營利組織財務報表的公允性，從而加強非營利組織的公信力。
我國非營利組織的相關課程在高等教育領域里還沒有普遍開設，而針對非營利組織財務管理的專業(yè)更是稀少。專業(yè)財務人才稀缺，尤其是會計核算人員流動性大一直是困擾廣大非營利組織的難題。教育部應該鼓勵各高校增加非營利組管理以及財務管理等相關專業(yè)的教育教學，從而培養(yǎng)出更多專業(yè)人員，使非營利組織從業(yè)人員走上工作崗位時駕輕就熟，以有利于非營利組織的管理與發(fā)展。
非營利組織是由政府直接管制，但是政府作為地方的力量核心，其負擔的的職責很多對非營利組織的管理可能力不從心。其次，非營利組織減免稅政策的稅收管理問題也需要改善，相關部門應該進一步完善非營利組織稅收政策。因此，應該設立專門的部門機構來管理非營利組織這一部分的運行，監(jiān)督非營利組織對法律法規(guī)的遵守情況以及對收入、捐贈等款項的使用是否合理。
4結語
隨著我國經濟的快速增長，非營利組織在社會運行中發(fā)揮的作用無法替代，但是非營利組織到在財務管理方面的不足亟待改善，我國非營利組織的財務狀況應該受到社會監(jiān)督；政府部門也要有針對性地對非營利組織進行管理與控制，預防和應對非營利組織財務管理可能出現(xiàn)的問題。只有這樣才能使我國非營利組織在未來的發(fā)展過程中有效地規(guī)避財務風險，使其財務管理工作運行更加順利。
主要參考文獻
[1]宋亞偉，趙宏偉.我國民間非營利組織財務管理存在的問題及對策研究[J].財會研究，2013（8）.
[2]秦瀟.非營利組織財務管理若干問題及對策研究――以XX殘疾人福利基金會為例[D].天津：天津財經大學，2014.
第4篇：財務管理的建議范文
財務管理水平對于資金需求量極大的房地產行業(yè)財務管理是額外重要。財務的科學管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財務預算，有利于公司各部門之間協(xié)調發(fā)展，使公司制度更加完善。同時隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視公司的管理科學化，公司財務管理的科學性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會對員工產生較大的促進作用，充分調動了員工的積極性，推動公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、地產公司財務管理存在的問題
財務部門是地產公司中的核心部門，主要負責執(zhí)行和制定公司財務預算，是整個公司的重心。也正是因為如此，只有財務部門的管理得當，才能有效地減少公司危機，減少公司內的矛盾，增強公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產公司是盈利性企業(yè)，一切活動都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達到利益的最大化，公司往往會把重點放在產品營銷上，認為只有業(yè)績的提高才能為公司獲取最大的利益。實則不然，公司在把重點放在業(yè)績上的同時也忽略了另一重要內容即公司內部管理。當公司內部治理被削弱后，會計不能被用于主動參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學，嚴重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學的財務管理體制下，多數(shù)房地產公司的會計核算不符合標準，出現(xiàn)了嚴重的財務處理混亂。如在會計憑證登記時填寫不按規(guī)范，有涂改挖補的現(xiàn)象。在會計賬本設置方面，它作為會計核算的重要內容，然而經常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數(shù)房地產公司又盲目自信而沒有制定一套科學的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應企業(yè)的經營狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會計工作與公司其它正常工作產生嚴重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。
三、如何做好財務預算的方法
財務預算是財務管理的重要內容，財務預算是反映公司在預算期內預計財務的狀況和經營成果，財務預算為公司明確奮斗目標，為公司發(fā)展提供動力，在財務預算中重點抓住預算的執(zhí)行與控制這兩個關鍵環(huán)節(jié)，以保障財務預算管理的有效展開。首先，公司經營的基礎就是各項業(yè)務，財務預算為每項業(yè)務前期必須開展的，對此公司要嚴格把關，要求其必須按規(guī)定的程序進行各項業(yè)務的預算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經營更是如此，公司在做本年度財務預算前應該對上一年財務預算的執(zhí)行情況進行分析，是什么原因造成了預算執(zhí)行力度低，在以往的財務預算中又有哪些地方可以改進和借鑒。綜合國家政策和相關文件，保障財務預算的準確性。一切從基礎開始，只有打下堅實的基礎，才能獲取最終的利益，對不符合預算審批程序的支出項拒絕處理，規(guī)范預算申報行為，杜絕資金的不合理利用。保障預算的科學性和可操作性，避免經營結果與預算差距大。只有這樣不斷積累經驗，公司才能在未來的財務預算中不斷進步。其次，在業(yè)務開展過程中，公司應組建監(jiān)督小組，深入各基層部門，對其項目預先的實施進行監(jiān)督，嚴防腐敗。這里需要注意的是要嚴格控制項目實施過程中現(xiàn)金的流動去向，實時把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場價格具有不確定性，所以在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾為正常現(xiàn)象，財務部要及時了解實際信息，對出現(xiàn)的問題進行深入分析，財務上下協(xié)商的辦法，用實際數(shù)據(jù)來說服對方。對出現(xiàn)變動的部分進行重新審批和調整，以保證整個項目的正常開展。預算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預算執(zhí)行過程中經常會發(fā)生爭執(zhí)，對此公司要積極協(xié)調各部門之間的關系。在財務預算的過程中公司還應該根據(jù)經銷商的數(shù)量的多少、國家的經濟發(fā)展水平等要素選擇正確的計算方法，正確方法的選擇直接關系到財務預算的政務正確性。然后，在項目結束后要對整體項目進行分析，對項目預算執(zhí)行階段所產生沒有預想到的問題的原因進行深度剖析，對無預算、超預算和便宜預算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對影響財務預算完成程度的諸多因素進行歸類分析，對各職能部門生產經營中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進工作，處理好各部門之間的關系，提高公司經濟效益。項目實行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競爭優(yōu)勢的分銷商進行助銷活動加快項目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉。在年度總結時，結合年度財務預算的審批情況對本年度財務預算進行綜合分析，抓住主要問題，突出重點，提出觀點，積極為公司發(fā)展建言獻策。
四、結語
第5篇：財務管理的建議范文
關鍵詞：當前煤炭形勢；財管管理；建議
筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產銷售為主的大型國有企業(yè)，受國家宏觀經濟增速放緩、煤炭產能嚴重過剩等因素影響，煤炭市場低迷、售價持續(xù)下滑，蔚州公司經濟運行遭遇到了巨大困難。面對嚴峻的市場形勢和巨大經營壓力，如何更好地發(fā)揮財務管理作用，提高財務管理水平，顯得尤為重要。
一、蔚州公司當前經營現(xiàn)狀
蔚州公司所轄六個生產礦井和十一個輔業(yè)單位，目前除機電中心一個單位有所盈利外，其他單位全面虧損。公司煤炭售價從2012年的301元/噸降低到目前的100元/噸左右，由于煤價偏低，降低成本是公司上下今年以來首推的主要工作，成本從2012年的280元/噸降到目前的200元/噸左右，盡管采取了大量行之有效的降成本措施，包括職工工資也受到較大影響，但降低成本的幅度遠遠不能抵平煤價的下降幅度，2015年公司整體預計虧損5億元，從而導致公司資產負債率上升，出現(xiàn)資金短缺、融資困難的局面。
二、加強蔚州公司財務管理的幾點建議
（一）發(fā)揮財務預算調控作用，推進降本增效工作
1.發(fā)揮財務預算調控作用。一是按照集團公司要求，切實做好年度指標分解和下達工作，制定相應保障措施，盡力完成集團下達的經營任務；二是抓好過程控制，做好經營指標分析，及時掌握經營盤子，定期向相關領導匯報；三是繼續(xù)關注煤炭市場變化，及時提出預算調整方案，確保預算執(zhí)行的滾動平衡；四是開展經營調研，查找影響預算執(zhí)行的源頭問題，制定切實可行的增收節(jié)支措施；五是嚴格執(zhí)行考核政策，除在預算大綱中明確的剔除因素以外，其他因素原則上一概不予剔除。
2.推進扭虧增盈工作。一是調度督導各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現(xiàn)扭虧為盈；二是積極探索磚廠、農業(yè)產業(yè)園的靈活經營機制，提高經濟效益；三是加強組織召開扭虧增盈工作經驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進、推廣經驗。
（二）加強成本管理，推進扭虧增盈工作再上新臺階
蔚州礦業(yè)下屬單位分屬于煤礦、銷售貿易、機電修理、建材、建安、醫(yī)院等不同行業(yè)，針對其性質、生產規(guī)模，對各單位實施分類財務管理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發(fā)虧損單位的扭虧動力，合力推進公司扭虧增盈工作。
1.完善全面成本管理制度。一是分行業(yè)逐級細化成本管理目標，分行業(yè)逐級細化成本管理目標，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標考核體系；二是加強考核，督導各單位按不同行業(yè)落實降成本措施；三是開展成本對標工作，選擇行業(yè)內具有可比性的先進企業(yè)作為標桿，全面對標各項經濟數(shù)據(jù)，尋找差距、改進不足，提高成本管理水平。
2.挖掘主力生產礦井的盈利潛力。對崔家寨礦、單侯礦、興源礦三個主力礦井，加大挖潛、保量、增收力度，進一步研究效益增長點，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，保持龍頭地位，提升盈利潛力。
3.深化虧損礦井模擬法人運轉機制。一是積極督導北陽莊礦強化內部管理，發(fā)揮自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自經營”政策優(yōu)勢，從物資采購、煤炭銷售、人員管理、資金管理等方面給予一定的自，充分調動各單位的生產經營積極性和創(chuàng)造性；二是進一步從政策上給予支持，對鄭溝灣礦、南留莊礦、西細莊礦、興源礦積極推行模擬法人運轉模式，充分發(fā)揮企業(yè)自我經營的主動意識，努力完成公司下達的利潤目標。
4.提高輔助生產單位對外創(chuàng)收能力。對機電中心、建材公司、建安公司，確保在滿足公司內部需求的前提下，在政策上給予支持，深挖其自身的生產能力和技術水平，積極參與外部市場競爭，增加外部收入水平。
5.大力壓縮補貼單位費用支出，優(yōu)化服務職能。對后勤中心、醫(yī)院、保衛(wèi)部、救護隊、安培中心等費用補貼單位，通過細分經營性職能和服務性職能，精簡機構，壓縮費用補貼，助力其逐步向專業(yè)化、市場化、社會化方向轉變。
（三）加強資金管控，全面落實“高負債率子公司資金管控方案”
1.提高資金管控能力。一是繼續(xù)從嚴從緊編制資金預算，全面壓縮各項支出，按照輕重緩急程度，合理安排付款節(jié)奏，嚴格控制非緊急項目資金支付；二是嚴格執(zhí)行5萬元以上大額資金審批制度，除工資性支出等部分日常支出外，5萬元以上的對外付款必須經總經理審批同意，方可付款；三是加強與客戶溝通，在承兌匯票收取環(huán)節(jié)，盡量收取小面額的匯票以便背書轉讓；四是結合實際情況，提高銀行承兌匯票付款比例，在有承兌匯票的情況下，盡量減少現(xiàn)款支付；五是繼續(xù)與財務公司溝通，大力開展電子承兌匯票業(yè)務，減少現(xiàn)款支出，減輕蔚州公司付款壓力；六是繼續(xù)加強應收款項管理工作，降低資金占用，減輕資金壓力。
2.全面清收應收款項。一是按照蔚州公司績效考核辦法，確定考核目標，明確責任主體和具體考核辦法，對醫(yī)院、建安、建材、后勤、產業(yè)園進行考核，嚴格執(zhí)行蔚州公司內部結算管理辦法，規(guī)范內部結算秩序；二是督促銷售公司催收應收賬款，及時回籠資金，確保公司資金鏈安全。
3.做好資金籌集工作。一是根據(jù)公司生產經營狀況及重大項目投資進展，測算資金需求量，落實資金借款；二是積極爭取財務公司和商業(yè)銀行授信額度，并提高財務公司融資在蔚州公司融資規(guī)模中的比例，充分利用財務公司融資政策優(yōu)惠的優(yōu)勢以及利率市場化的成效，進一步降低公司融資成本；三是積極爭取獲得興業(yè)銀行、平安銀行、中信銀行等商業(yè)銀行授信額度，開展新增貸款的融資業(yè)務，保障資金銜接安全；四是及時與平安租賃、恒嘉租賃聯(lián)系，積極推進融資租賃業(yè)務的開展，改善蔚州公司融資結構；五是落實北陽莊項目資金來源，及時申請股東撥付資本金、提供貸款擔保。加快概算調整進度，爭取盡快獲得支持性文件，以便根據(jù)項目進度合理安排項目貸款。
（四）強化風險控制，提高涉稅業(yè)務管理水平
1.加強資金風險管理。一是防范物流資金風險。嚴格落實風險防范制度，確定合理的資金占用指標和資金周轉期限，全過程監(jiān)控物流資金流轉，對應收款項實行周調度，杜絕資金超過期限周轉，增強貿易資金流動性；二是嚴格執(zhí)行《開灤集團公司財務風險管理辦法》、《開灤集團公司重大財務事項報告制度》和《財務風險防范化解責任報告制度》，按季度評估企業(yè)財務風險，并采取財務風險的防范化解措施，確保公司生產經營平穩(wěn)運行；三是加強內控制度建設，對工作中出現(xiàn)的問題及時整改，并對相關制度進行修訂和完善，確保內控制度有效實施。
2.做好各項涉稅管理工作。一是繼續(xù)做好內部投資及安全費資金管理工作，嚴格實行資金集中管理，嚴格按預算項目拔付資金；二是繼續(xù)做好企業(yè)所得稅優(yōu)惠資料備案工作；三是利用省政府支持開灤政策，爭取減免房產稅、土地使用稅、契稅；四是利用營改增契機，做好建安公司稅務管理；五是爭取建材公司免稅政策。
第6篇：財務管理的建議范文
【關鍵詞】 財務管理 資金管理 問題
隨著經濟的全球化，國外施工企業(yè)的大量涌入，國內市場的競爭日趨激烈，給國內企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，國內施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經營過程中不斷提高管理水平，加強內部控制，控制成本耗費，實現(xiàn)利潤最大化。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，在知識經濟時代，資本市場越發(fā)展，企業(yè)財務管理就越發(fā)顯得重要，加強企業(yè)財務管理能夠有效提高企業(yè)經濟效益，達到企業(yè)經營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、施工企業(yè)財務管理水平的影響因素
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財務管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內部環(huán)境影響因素。
1、外部環(huán)境影響因素
施工企業(yè)作為市場經濟中的一個經營主體，其財務管理水平必然要受到外部經營環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財務管理人員在發(fā)揮財務決策職能時，應當對外部環(huán)境進行預測，充分對施工行業(yè)市場環(huán)境進行調查，研究宏觀經濟狀況的發(fā)展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。
2、內部環(huán)境影響因素
企業(yè)財務管理水平除受外部經營環(huán)境的影響，還受到內部經營環(huán)境的影響，內部環(huán)境影響因素對企業(yè)整體的財務管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財務管理水平的決定性因素，企業(yè)財務管理水平的內部環(huán)境影響因素主要包括財務人員隊伍素質、企業(yè)對財務管理的認識、資金的內部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財務管理人員應當有效對內部財務管理環(huán)境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，做出相關決策。
二、施工企業(yè)財務管理的關鍵點和現(xiàn)狀
施工企業(yè)的財務管理人員要加強對施工企業(yè)價值形態(tài)的管理，對施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業(yè)財務管理人員在發(fā)揮財務管理職能過程中應注意幾個關鍵點，這幾個關鍵點對施工企業(yè)整體的財務管理效果起著舉足輕重的作用。
1、施工企業(yè)的資金管理
資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業(yè)具有非常重要的作用。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，而財務管理的核心內容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展狀況。因此，財務管理人員在發(fā)揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。
財務管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規(guī)劃，制定資金預算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項目，財務管理人員應當加強對資金的控制，注意“不相容職務想分離原理”，加強資金內部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）市場競爭方式不當，資金墊支現(xiàn)象較為嚴重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內競爭的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業(yè)在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴重，這使得企業(yè)財務管理的職能受到限制。
（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴重。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調查，就盲目進行財務決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴重。再者，施工企業(yè)的應收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應收賬款的形式存在，資產質量較差，給企業(yè)帶來嚴重的經營風險和財務風險。
2、施工企業(yè)固定資產管理
施工企業(yè)的產品區(qū)別于一般企業(yè)的產品，施工項目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產需要遍布各地，固定資產流動性較大，又由于施工企業(yè)人員流動較大，一個項目經理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產的統(tǒng)一管理帶來困難，不利于固定資產的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。
同時，固定資產管理制度不完善，固定資產在使用過程中，沒有相應的負責人進行管理，固定資產的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復雜，流動性較大，固定資產丟失現(xiàn)象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產，這樣在很大程度上降低了固定資產使用率，加速固定資產報廢期間。
3、企業(yè)財務管理意識薄弱，財務人員素質不高
意識是行動的先導，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對財務管理重視不足，沒有認識到財務管理在企業(yè)管理過程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項目的質量和速度，而對于施工過程中的財務管理意識不足，不能明確認識到財務管理在降低施工成本、提高施工質量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財務監(jiān)督的職能，不能通過財務管理加強對企業(yè)整體的有效控制。
財務人員是財務管理工作的執(zhí)行人員，財務人員應當加強對企業(yè)整體財務管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財務管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財務工作和會計工作分開，有的財務人員甚至不能對專業(yè)知識熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財務計劃、財務分析和財務控制的職能，財務人員的業(yè)務水平和素質嚴重限制企業(yè)財務管理水平。
三、加強施工企業(yè)財務管理，提高企業(yè)市場競爭力
施工企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心內容，加強施工企業(yè)財務管理，完善施工企業(yè)財務管理體系，對于提高施工企業(yè)經濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業(yè)財務管理的關鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。
1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查
財務管理人員應當完善企業(yè)的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務管理人員在制定投標額時應當調查委托方的信用狀況和財務狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對客戶進行詳細的信用調查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務管理應當合理地對施工項目進行成本預算，調查企業(yè)內部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應當對施工項目的應收賬款進行合理管理，建立應收賬款明細科目，對施工項目的應收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。
2、加強固定資產管理，完善固定資產管理制度
施工企業(yè)應當建立健全固定資產管理制度，對固定資產進行合理分類。財務管理人員應當對固定資產合理地分類，采取適當?shù)墓潭ㄙY產折舊方法，通過折舊加強對固定資產的管理，對固定資產進行統(tǒng)一編號，防止固定資產的流失。財務管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產的管理，責任人制度就是對每項固定資產都有相應的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務，采取層層分級的方式，使得每項固定資產的使用、維修和報廢都有相應的負責人，并且企業(yè)應當對固定資產的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產的流失，提高固定資產的利用率。
3、建立財務管理集中管理方案，加強財務控制
當前施工企業(yè)財務管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經營特點所決定的，但是這樣的財務管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產等資產大量外流，因此施工企業(yè)應當建立財務集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強對資金、固定資產及人才的控制。分布各個地方的財務管理人員應當對總部財務管理部門負責，如實反映各個項目的財務狀況。財務管理人員應當注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財務管理人員通過控制各個項目的財務信息加強對各施工項目的財務控制。
4、加強財務管理意識，提高財務管理人員素質
意識是行動的先導，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財務管理職能，必須加強全體員工的財務管理意識，把會計核算和財務管理相區(qū)分，提高企業(yè)財務管理人員的地位，有效地發(fā)揮財務管理的職能，形成一種重視財務管理的企業(yè)文化，有效地利用財務管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業(yè)的經濟效益。
有效發(fā)揮財務管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質、高水平的財務管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理人員應當注意自身業(yè)務水平和素質的提高，定期參加培訓，增強自身業(yè)務技能，提高財務管理水平。
【參考文獻】
[1] 張恩霞：淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理[J].經濟師，2008（1）.
[2] 周樹森、忻滿云：施工企業(yè)財務管理存心的問題及對策研究[J].消費導刊，2008（7）.
第7篇：財務管理的建議范文
【摘要】隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，農業(yè)也已經走上了現(xiàn)代化的發(fā)展道路。很多農業(yè)科研項目的順利完成，促使國內的糧食產量大量增加。農科科研單位為我國農業(yè)的發(fā)展提供了強大的推動力量，其發(fā)展質量的好壞直接關系到未來農業(yè)的發(fā)展狀況。因此，受到了廣大農民以及媒體的廣泛關注。調查發(fā)現(xiàn)，在很多農業(yè)科研單位的科研項目經費管理上，總是會或多或少出現(xiàn)一些問題。這對單位的發(fā)展產生了嚴重的制約。
引言：
農業(yè)科研單位屬于事業(yè)單位，其主要任務是進行農業(yè)基礎性的科研工作?，F(xiàn)代事業(yè)單位已經在許多方面進行了改革，其資金的來源渠道較過去有較大的差異，從國家財政供給轉變?yōu)樽陨頎幦〗涃M，因此現(xiàn)代農業(yè)科研單位的資金來源是由國家財政供給、相關部門投入、社會單位投資及其他方面共同構成，資金的數(shù)量較大，在資金的消耗上也呈現(xiàn)出多樣化的科目，出現(xiàn)了許多問題，如資金的浪費問題、攤入項目的規(guī)范等，嚴重影響了資金的使用效率。因此在資金的管理與財政的控制上提出了更多更高的要求，有效地管理措施對于單位財政健康、穩(wěn)定發(fā)展、資金使用效率等，都是具有較大的積極意義。
一、農林科研單位財務管理難點的理性分析
（一）單位與部門經營目標異同
農林科研單位的經營目標應該是兼顧社會效益和經濟效益，實現(xiàn)兩個效益的有機統(tǒng)一。實踐中，單位和部門的經營目標存在著較大差異，導致財務目標的差異。一般來說，單位比較注重社會效益，能夠按照該地區(qū)黨委、政府的農林戰(zhàn)略規(guī)劃制定科研計劃，即使時間跨度長，要求高，難度大，也要上“好人好馬好設備”，投入一定的人力物力財力，保證科研計劃的完成。與此相反，部門較多地注重經濟效益，在保證經濟效益下才兼顧社會效益，在獲得經濟效益的前提下才進行社會服務。反映到財務管理上，在項目選擇、經營運作、資金運作等方面，都存在單位社會效益與部門自身經濟效益兩者有機統(tǒng)一難的問題。
（二）科研部門與財務部門管理重點的異同
農林科研工作側重于遵循市場經濟規(guī)律，面向市場選擇科研項目，加快研發(fā)進度，提高科研質量、提升科研水平，以科研成果和提供科研技術服務來提高經濟效益，實現(xiàn)科研的價值。圍繞國家產業(yè)政策、市場需要、對經濟發(fā)展的作用進行開發(fā)和研究。財務以全面財務管理為中心，通過財會制度和機制，強化財務規(guī)范管理，制定各種經濟會計指標來促進科研工作責權利的結合。兩者之間，由于管理角度不同，管理重點不同，在產生矛盾和沖突是必然的，需要不斷地予以調整和統(tǒng)籌。
（三）資金來源多元化引發(fā)的財務管理難點
一是部門自主承攬的科研項目經費管理。農林科研單位改制之后，都把科研項目開發(fā)作為生存之本、發(fā)展之道，在政策制度安排和資金資金扶持方面都有傾斜。對部門自主承攬的科研項目經費，在管理制度、管理程序、批準權限都有所放松。僅對科研項目的數(shù)量資金規(guī)模進行考核，屬于粗放型管理狀態(tài)，從整個財務管理來看，出現(xiàn)一條腿長，一條腿短的現(xiàn)象部門負責人往往突破批準的計劃任務和預算范圍，超過限額使用支配資金。單位也認為這部分科研課題經費是該部門爭取來的，缺乏強化和有效的監(jiān)督管理，導致這部分經費使用的隨意性和隱蔽性。
二是企業(yè)委托的研究課題，企業(yè)負責人有很大的話語權，在一定程度上相當于企業(yè)主自己的錢，這些項目一般采取合同制，在簽訂合同書，很少征求財務部門和財務人員的意見，更不要說建立嚴密的財務監(jiān)管制度。特別是一些不規(guī)范的小企業(yè)，往往采取不規(guī)范的財務處理方法，不能堅持原則，對企業(yè)不合理要求無原則遷就，因沒有合同規(guī)定，無法約束處理違犯會計法規(guī)和制度的做法。
（四）沒有突出以財務為中心的全面管理引發(fā)的管理難點
不少單位并沒有建立健全以財務為中心的全面管理機制，科研管理和財務管理仍然是兩張皮。僅對科研著作的發(fā)表級別、科研成果的學術理論評價等，對經費只進行投入和支出的核算。對經費使用全過程的預算完成情況，使用過程中執(zhí)行財會法律法規(guī)的情況，資金使用情況，資金使用效益情況只是作為輔助和參考因素。在這種現(xiàn)狀下，科研經費沒有得到合理、有效的利用，科研項目的費用支出不合法不合規(guī)，特別是資金充裕時千方百計巧立名目用在不該用的地方。
二、相應對策
（一）完善核算體系
在對于相關資產的核算上，包括無形資產、固定資產、運營消耗等項目，存在較多需要注意的事項。對于無形資產的核算，各個單位的對待方式不同，但是不論其是否將其作為成本進行核算，都需要在收益首期將其進行分期攤銷，因此在核算項目上可以開設無形資產攤銷科目，運用劑量及攤銷的方式解決無形資產的相關問題。在以往的財務制度上，保護固定資產采用提取修購資金的方式，但是該方式會導致資金的浪費，現(xiàn)代一般改成計提折舊，根據(jù)企業(yè)會計準則，加入累計折舊及固定資產減值準備科目，而代替以往的固定基金科目，可以全面、準確、直觀的反映出固定資產的價值，對于提升固定資產的使用效率有著積極的意義。在運營的各項消耗上，國家應在各個科目的區(qū)分上出臺相關的界定規(guī)范，明確支出科目的名稱、范圍及相關攤入條件，解決核算中界定不清晰的問題。
（二）增加報表類型
財務報表是反映單位財務狀況最為直接的方式，如資金規(guī)模、消耗項目、流動方向等。其賬目應該能夠準確全面地反映出單位的收入、支出、庫存現(xiàn)金等情況，為單位的管理人員在進行管理決策時提供有價值的參考。因此需要增加財務報表的類型，如開設現(xiàn)金流量表、各種項目補助收入支出明細表等，使報表的類型全面涵蓋單位資金活動的各個方面，能夠有效的保障日常財務活動有序進行，也能在管理者做出重大財政決策時提供數(shù)據(jù)支持及方向指導。
（三）推行權責發(fā)生制
在農業(yè)科研單位推行權責發(fā)生制，對會計核算制度不斷改進。權責發(fā)生制使核算行為與交易時間具有一致性，而不受現(xiàn)金支付時間因素的影響。該制度較一般的核算制度具有明顯的優(yōu)勢，具體有以下幾點：準確度高 根據(jù)其定義，其并不受到現(xiàn)金支付時間的影響，也避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的情況；核算工作方便 在交易出現(xiàn)時直接核算，排除了其他方面科目的加入；及時性強 能夠及時地反映出單位的財務情況、資金流動情況，有利于管理者更加科學的決策；與國際接軌 權責發(fā)生制與國際慣例一致[4]。
第8篇：財務管理的建議范文
關鍵詞：煤炭企業(yè)；多元化發(fā)展；財務管理；問題與對策
煤炭是我國傳統(tǒng)的重要能源，煤炭行業(yè)是國民經濟發(fā)展中的基礎性行業(yè)。在新的歷史條件下，構建新型煤炭工業(yè)體系，大力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進煤炭企業(yè)加快科學發(fā)展，是提高煤炭企業(yè)核心競爭力，促進煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然要求。近年，國家制定相應措施與政策，促進煤炭企業(yè)加快兼并重組，實行多元化經營，使企業(yè)的經營規(guī)模逐漸擴張、業(yè)務種類越來越豐富、經濟來源更加多樣化。同時，這也對集團公司經營管理水平提出了更高的要求，而財務管理是集團公司管理工作的中心環(huán)節(jié)。財務管理工作的好壞關系到企業(yè)的興衰成敗，在產業(yè)多元化快速發(fā)展的時期，煤炭企業(yè)財務管理理念要不斷更新，要進一步完善財務管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供堅實的保障。
一、煤炭企業(yè)加強財務管理的重要性
1.加強煤炭企業(yè)財務管理是適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展要求。當前煤炭企業(yè)面臨的國際國內市場競爭的壓力越來越大，對煤炭企業(yè)財務管理提出了更高的要求，建立現(xiàn)代化財務管理模式刻不容緩。財務管理事關煤炭企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運轉的保證。加強企業(yè)財務管理，是提高經濟效益的有效途徑，是促進企業(yè)健康發(fā)展的需要，有利于防范與控制財務風險，最終提高企業(yè)的市場競爭力。
2.加強煤炭企業(yè)財務管理是煤炭企業(yè)多元化發(fā)展的必然要求。煤炭企業(yè)為適應社會主義市場經濟體制的要求，不斷拓寬發(fā)展渠道，增強企業(yè)綜合發(fā)展能力，從原先單一的煤炭產業(yè)向多元化方向邁進，組建大型集團公司。因此，財務管理工作就不能沿襲原來的方法，而應進一步加強財務管理工作，實時掌握企業(yè)的經營狀況，充分挖掘有助于企業(yè)目標實現(xiàn)的各種潛在因素，為企業(yè)經營決策提供科學依據(jù)。
3.加強煤炭企業(yè)財務管理是維護市場經濟秩序的需要。我國《會計法》、《企業(yè)會計準則》等會計法律法規(guī)，要求企業(yè)強化會計核算，加強財務管理。會計信息質量準確可靠，有利于維護正常的市場經濟秩序。但現(xiàn)實情況是，一些企業(yè)為追求短期經濟利益，采取各種手段如虛增利潤、偽造賬簿、編制虛假財務報告等，不準確的財務信息，擾亂市場經濟秩序，不但讓企業(yè)的形象受到損害，也使信息使用者形成錯誤的經濟決策，嚴重時影響宏觀經濟的平衡運行。
二、煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題
1.財務管理水平不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。一是資金管理不到位。資金管理是財務管理的核心，煤炭企業(yè)多元化經營背景下，經營規(guī)模與經營范圍逐步擴展，資金管理顯得越來越重要，但現(xiàn)實情況是資金管理規(guī)章制度還不完善，因此，對資金管理的重視程度亟待加強。二是資產和成本管理方法落后。企業(yè)資產是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，煤炭企業(yè)集團的資產規(guī)模不斷擴大，在管理制度和方法上沒有及時跟上；成本管理方法落后，一味強調成本節(jié)約，而對資產保值增值、提高整體效益重視不夠。三是財務信息資源應用能力弱。信息技術在企業(yè)財務工作中越來越重要，但在財務管理中應用遠遠不夠，能有效利用財務信息系統(tǒng)進行財務管理、對企業(yè)未來的財務狀況進行分析和預測缺乏專業(yè)人才。
2.財務管理人員的綜合素質不高。財務人員財務管理水平的高低直接影響到財務水平的高低，煤礦企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識、利用新技術新知識新觀念的能力不足，使得煤炭企業(yè)的財務管理工作難以提升。新會計準則以來，煤炭企業(yè)雖加大了對財務人員技能培訓，但由于企業(yè)財務人員的綜合素質不高，對準則的理解和領會不深，難以真正將這些先進的財務知識貫穿和執(zhí)行到企業(yè)的財務工作中。因此，煤炭企業(yè)財務部門管理和協(xié)調職能有待加強。
3.企業(yè)財務管理意識淡薄。煤炭企業(yè)把安全生產作為工作的重心，重視生產技術的創(chuàng)新發(fā)展，而對財務管理工作重視不夠，財務管理一直處于被動和從屬的地位。因此，要進一步提升財務管理理念，強化財務風險管理意識。在實踐中，有的企業(yè)簡單地把財務管理工作等同于會計工作，財務管理工作就是編制會計憑證、 登記賬簿、 編制會計報表等簡單的日常會計核算業(yè)務，而對成本管理、現(xiàn)金流量管理、投資決策、風險防范等知之甚少或做得很不夠。
三、煤炭企業(yè)多元化發(fā)展背景下加強財務管理的對策建議
1.提高企業(yè)財務管理水平。要適應煤炭企業(yè)多元化經營的特點，根據(jù)企業(yè)經營狀況及其業(yè)務特征確立科學的財務管理原則。加強會計統(tǒng)一核算與資金集中管理，完善資金管理各項規(guī)章制度。根據(jù)不同性質的企業(yè)業(yè)務類型及經營范圍，對科目設置、憑證處理、報表編制程序等進行具體規(guī)定，制定會計規(guī)章的專門實施細則，以確保各項經濟業(yè)務活動有章可循，依法依規(guī)。要加強煤炭企業(yè)內控制度的建立與實施，加強審核監(jiān)督力度。
2.提高財務人員綜合素質。由于煤炭企業(yè)業(yè)務范圍的擴大，在經營過程中將會遇到更多的業(yè)務問題，有的可能是財務人員以前所未經歷過的，需要財務人員運用扎實的專業(yè)知識與豐富的實踐經驗加以應對。企業(yè)在考核聘用財務人員時，要結合理論知識與實踐經驗兩方面來進行。要加強對財務人員的培訓，提高他們的專業(yè)技能，財務人員也應增強學習最新財務知識的主動性和自覺性，以更好地勝任本職工作，增強創(chuàng)造性開展工作的能力。要提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強職業(yè)責任感，為企業(yè)決策者提供準確可靠的財務信息，自覺抵制不正之風的侵蝕。
3.轉變財務管理理念。煤炭企業(yè)集團從事著多種行業(yè)的生產經營，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境日趨復雜，要提高企業(yè)應付復雜環(huán)境的能力，必須高度重視財務管理工作，提高財務管理意識，增強財務風險管控能力。注重企業(yè)信用的構建，以良好的企業(yè)信譽降低市場交易成本。要做好投資決策論證，保證企業(yè)資金周轉良性循環(huán)。建立風險監(jiān)控和預警機制，實時監(jiān)控企業(yè)財務情況，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處置。
4.加強企業(yè)財務預算管理。建立完善全面的預算管理體系與制度，是規(guī)范企業(yè)行為提升管理水平的重要方面，也有利于管控財務風險。企業(yè)實行預算管理，首先要建立健全組織機構，落實責任，明確分工；其次要制定一套切實可行的預算計劃，要實行全面的預算管理，將預算體系進行橫向、縱向層層分解，使預算落到每一個角落。健全煤炭企業(yè)的財務監(jiān)控力度和監(jiān)控機制，對每一筆資金的流動有清楚的記錄，建立事前的財務預算管理體制，使資金的流向和資金的預算相符，讓資金的流轉透明化，保證資金的有效運作。
5.完善內部控制管理制度。建立健全內部控制制度是提高企業(yè)經濟效益，降低財務管理風險的重要保障。內部控制制度要與企業(yè)發(fā)展相一致，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要加強對下屬子公司的業(yè)務指導。加大財務監(jiān)管力度，設立專門的審計部門，定期對企業(yè)的內部審計有效性進行評估。加強對審計人員的績效考核，督促審計人員不斷提高業(yè)務水平。
四、結束語
綜上所述，煤炭企業(yè)在實施和發(fā)展多元化經營戰(zhàn)略時，既要做到圍繞自身資源優(yōu)勢在延伸產業(yè)鏈上做文章，以增強企業(yè)的核心競爭力，又要切實加強財務管理，有效避免經營風險，不斷提高企業(yè)綜合經濟效益。
參考文獻：
[1]郝紹莉.淺談多元化投資戰(zhàn)略下的企業(yè)財務管理[J].魅力中國，2009（12）.
[2]成兵.基于多元化投資發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)財務管理[J].財會研究，2008（09）.
[3]石萍.論煤炭企業(yè)之財務管理[J].城市建設理論研究，2012（21）.
第9篇：財務管理的建議范文
摘 要 近年來，我國經濟的快速發(fā)展使得國家關于經濟與財務的法規(guī)制定越來越健全，銀行內部的相關檢查更加嚴格，且各項制度得到了逐漸的完善。在此全新的形勢下，央行以及其各個支行的會計財務管理逐漸走向了規(guī)范化，但是其中仍舊存在著一些亟待解決的主要問題。本文就現(xiàn)今形勢下央行會計財務管理當中存在的內部管理漏洞以及會計財務管理人員素質問題進行了探討，并且據(jù)此給出了具有一定針對性的措施和建議。
關鍵詞 央行 會計財務 財務管理
引言：會計財務管理是各個銀行內部管理當中的重要組成內容之一。在現(xiàn)今日益激烈的市場競爭中，財務的管理不僅對于企業(yè)而言具有重大意義，對于銀行而言更是重中之重。央行根據(jù)現(xiàn)今的發(fā)展形勢已經采取了相應的措施以嚴格其內部的會計財務管理。但是，央行會計財務管理中仍舊存在著不足之處。因此，本文對其不足之處進行了深入分析，并且制定了具有針對性的措施，具有重要的指導與借鑒意義。
一、央行會計財務管理中存在的主要問題
（一）內部管理存在一定漏洞
央行制定了市場運行的相關規(guī)章制度，但是并未對內部的會計財務管理人員進行相應限制與規(guī)范，即并未出臺針對內部會計財務管理人員的制度。由此，央行內部存在著部分操作并不規(guī)范、不正確的會計財務人員。央行內部會計財務人員通過不正當?shù)那阔@取利益屬于違法行為。該情況在現(xiàn)今依然存在，主要由于央行內部的管理者在法律意識方面存在缺失。
（二）會計財務管理人員素質較低
央行內部的會計財務管理人員由于存在著不規(guī)范、不正確的操作，會為央行造成嚴重的財產浪費與流失。個別會計財務管理人員對央行內部的財務情況并不十分了解，出現(xiàn)了胡亂開發(fā)單據(jù)的行為。甚至個別會計財務管理人員在核實單據(jù)，核實銀行收支情況時缺少相應的監(jiān)督，出現(xiàn)核實錯誤，造成銀行財產流失等情況。
二、新形勢下央行嚴格會計財務管理的主要措施與建議
（一）完善內部管理
1.規(guī)范會計財務管理。
央行在新形勢下對會計財務管理進行規(guī)范時，要嚴格按照新頒布的《會計法》而執(zhí)行[1]。通過《會計法》的保障，央行能夠健全內部的管理措施，明確會計財務管理人員的責任，規(guī)范會計財務管理人員的行為。使所有的會計財務管理人員能夠在法律與制度的雙重約束下完善內部工作的程序，提高工作水平。具有一定的積極意義。
2.建立健全內部控制機制。
央行嚴格會計財務管理屬于規(guī)范內部管理。內部管理的重點在于通過有效的內部控制機制達到規(guī)范管理的目的。首先，應該針對現(xiàn)今的現(xiàn)今網絡中出現(xiàn)的會計財務核算等問題制定相應應對措施，建立崗位制約、崗位輪換，以及重要事項審批等[2]。其次，應該創(chuàng)新央行的會計財務管理手段，積極學習并且借鑒國外的先進經驗，加大對內部會計財務管理的檢查力度。
3.全面加強會計財務管理工作。
首先應該加強銀行預算編制的制定，確保其具有可行性和科學性。由此實現(xiàn)銀行各項資源的優(yōu)化配置。其次，要嚴格按照預算實行會計財務資金的運用，盡量避免超預算、挪用資金等情況的出現(xiàn)。再次，央行需要加強內部會計財務管理當中，除了預算資金以外的各項資金管理。提高資金運用的安全性有效性與規(guī)范性。
（二）加強央行會計財務隊伍的建設
1.通過培訓提升會計財務人員素質。
央行要積極安排其內部的會計財務人員參與進修與培訓，使其在進修和培訓的過程中接受最先進的理念、最有效的會計財務管理方法、最有利于銀行發(fā)展的財務思想。同時，央行會計財務管理人員在進修與培訓的過程中，要積極利用信息化學習財務管理的理論知識，將其逐漸轉化為實踐經驗。
2.加強對財務人員的監(jiān)督管理。
央行應該建立相應的會計財務人員監(jiān)督管理機制，保證會計財務管理人員能夠積極做好資金的預算、收支審計、票據(jù)核對等工作[3]。在發(fā)現(xiàn)財務漏洞時，及時采取有效措施予以控制或者解決，保證央行的會計財務管理水平有所提升。在監(jiān)督的同時亦采取有效激勵機制，使會計財務管理人員能夠具有工作積極性和創(chuàng)新性。
結論：綜上所述，現(xiàn)今經濟的快速發(fā)展要求包括央行在內的各大銀行均加快發(fā)展的步伐，跟隨世界經濟發(fā)展的腳步，以獲取更加有利的發(fā)展機遇。央行在此過程中需要正視存在于會計財務管理當中的不足，并且財務有效的應對措施予以解決。通過提高內部會計財務管理水平，提升市場經濟競爭實力，在全新的形式下獲取更加長足和快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 李東旭，鄧亞麗.央行會計標準、利潤分配政策和財務實力研究[J].金融發(fā)展評論，2014.07（11）：118-124.
