企業(yè)管理的方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：基層企業(yè)；溝通；企業(yè)管理；黨政

基層企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為基層的思想工作者，在和員工的溝通交流過程中非常需要運用表達能力、爭辯能力、傾聽能力等方法來起到宣傳黨委決定和企業(yè)決策，調(diào)動員工在工作和生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，營造積極向上的工作氛圍。

一、溝通在企業(yè)管理中的意義

溝通是人類集體活動的基礎(chǔ)，是與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，正是溝通才有人們的群體活動，才有了不斷進步的人類社會。

在如今企業(yè)的運行中溝通仍然是現(xiàn)代管理的命脈。因為企業(yè)的每一項管理實務(wù)都需要人去貫徹執(zhí)行，而人在工作過程中又必然受到其觀念和情感的支配，因此隨著企業(yè)文化管理模式的深入，內(nèi)部溝通具有日益重要的意義，良好的溝通有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于員工共識的實現(xiàn)，形成統(tǒng)一的價值觀和強大的凝聚力；有利于滿足員工的心理需要，實現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強員工主人翁責(zé)任感，調(diào)動員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；有利于保持企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學(xué)習(xí)交流、協(xié)作的奮進平臺，打成造成一支學(xué)習(xí)型的員工隊伍。

二、溝通的作用

溝通主要具有四種功能。一是控制功能。員工在企業(yè)必須遵守單位依法制定的管理規(guī)定和各種規(guī)章制度，必須在工作中按照管理說明規(guī)范操作。管理者應(yīng)通過溝通發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行過程中的問題，及時與員工溝通，從而實現(xiàn)控制，達到工作的目標(biāo)。二是激勵功能。明確告訴員工應(yīng)該做什么？如何去做？沒有達到標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)如何改進？通過對具體工作目標(biāo)的設(shè)定、實現(xiàn)目標(biāo)過程的情況反饋、對工作行為的強化、激發(fā)員工的積極性。三是情緒表達功能。對所有人來說都有一個通過群體內(nèi)溝通來表達自己內(nèi)心的真實感受，溝通提供了一種釋放情感的機制。四是信息功能在人們相互溝通交流過程中傳遞了員工個體和部分群體的各種信息。

作為基層的黨務(wù)工作者應(yīng)運用溝通的各個功能，通過各種溝通形式開展員工的思想政治工作。通過溝通交流宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求員工按照公司制定的工作計劃積極努力去實現(xiàn)目標(biāo)，在溝通交流過程聽取員工意見和關(guān)注員工的真實想法，及時反映員工的，改進工作作風(fēng)，完善工作規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的一致，同時也了解員工的困難，幫助他們一起走出難關(guān)。

三、溝通在基層管理中存在的問題

1過濾問題

過濾問題主要是故意操縱信息，使信息顯得更容易得到接受。例如有些同事在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，他陳述的都是上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽到的內(nèi)容，那么這個同事就是在過濾信息。

2選擇性知覺問題

選擇性知覺障礙是指管理者根據(jù)自己的興趣、經(jīng)驗和態(tài)度而有選擇地去解釋所看或所聽到的信息。在基層管理工作中，管理人員通常是一個部門或一個小科室的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他有某種特殊愛好時，他會對部門內(nèi)或科室內(nèi)有同一愛好的員工更容易接納，因為共同的愛好使他們有更多的話題，從而互相能夠接納對方。

3情緒障礙問題

在進行溝通時，接受者的情緒也會影響到他對信息的解釋。極端的情緒更可能阻礙有效的溝通。

4信息超載問題

當(dāng)你休假或出差回到單位時，你會發(fā)現(xiàn)你的電子郵件或者傳真、電話、資料等堆集如小山。作為基層管理黨務(wù)工作者，他可能認(rèn)為有些信息對自己并不重要，他會選擇篩掉、輕視、忽略或遺忘這些不重要的信息，直到他的工作回到正常狀態(tài)。而這樣做的結(jié)果往往會造成信息的丟失和溝通效果受到影響。

三、如何建立良好的溝通

基層黨務(wù)工作者在溝通想和員工建立良好的溝通，要注意做好以下幾個方面：

一是要在溝通中學(xué)會欣賞和贊美對方。人性中最深切的稟性是被人欣賞，因此在平時要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，給員工真誠的贊美，了解員工的愛好，找出雙方共同關(guān)心的話題，不要帶有色眼鏡去對待員工，這樣才會有第一步真誠的溝通和交流，才會有敞開心扉的坦誠相見。我在基層工作的實踐中深深地體會到：如果一開始就帶有偏見，將溝通員工放到對立面去，只看到缺點，這樣勢必誰也不相信誰，會把談話搞砸。學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的長處，從真真關(guān)心員工的角度出發(fā)，這是溝通的基礎(chǔ)。

二是要在溝通中講原則。一是一，二是二，實事求是，即認(rèn)真聽取員工的申辯，也要維護集體的利益，敢于提出批評，敢于提出不同意見，堅持對的反對錯的，不做老好人，不搞中庸之道。我曾經(jīng)在工作和一些同事在溝通中因觀點不同，意見不統(tǒng)一，爭論的面紅耳赤，但也不放棄原則，當(dāng)最后證實你是對的時，另一方反而會理解尊重你，因為你是個講原則的人。

三是運用反饋，企業(yè)管理中很多溝通問題是直接由于誤解或理解不準(zhǔn)確造成的。在工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣的話，“你明白我的話了嗎？”這時，接受者往往會回復(fù)。當(dāng)管理者聽到復(fù)述的話正如他的本意，那么，溝通雙方都會滿意。針對上述溝通中的過濾問題，合適的解決方法是：企業(yè)應(yīng)減少機構(gòu)的層次安排，更強調(diào)協(xié)作、合作的工作安排，信息過濾的問題就會減弱；或者企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，使用電子郵件溝通方式，使溝通更加直接；或者采取措施對這類問題進行獎罰制度，減少問題的發(fā)生。

四是在溝通中明確表達自己的意見。溝通是一種信息交流，用詞要準(zhǔn)確明了，不要含混不清，不要使用模凌兩可容易造成歧義的用語，要讓對方清楚的理解你所要表達的真實意圖。

五是在溝通過過程中學(xué)會禮讓。首先要端正姿態(tài)，不要盛氣凌人，在溝通不順暢是不使用刺激性的語言，不發(fā)生不必要的沖突。其次要學(xué)會禮讓，處理好原則性和靈活性的矛盾，在不影響大局的情況下，有些問題一次解決不了，可以等待下次機會。不能指望一次談話溝通改變?nèi)硕嗌倌牮B(yǎng)成的行為習(xí)慣，要耐心，通過和風(fēng)細(xì)雨般的不斷溝通去影響人。

六是在溝通中眼善于傾聽。不要太主觀，在溝通給人平等的待遇，給員工申訴辯解的機會，耐心的聽完別人的敘訴，不要輕易打斷別人得講話。

七是在溝通中要有效控制情緒在企業(yè)管理中，如果認(rèn)為管理者很多時候基層管理者占多數(shù)，總是以完全理性化的方式進行溝通，那就太天真了。當(dāng)基層管理者對某一件事情十分失望時，很可能對所接受的信息發(fā)生誤解，并且在表達時不夠清晰和準(zhǔn)確。要學(xué)會控制情緒，當(dāng)自己的情緒就要失去控制時，不妨起身去喝一杯水，在這個過程中，讓自己冷靜一下，事情就會有所緩解。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)正在為某一事件發(fā)怒時，他的壞情緒會傳給周圍的人，這時，即使有再緊急的事情，作為下屬，也不要輕易去打擾他。讓他冷靜三分鐘，情況會有所轉(zhuǎn)變。

總結(jié)

黨務(wù)工作者作為作為企業(yè)中層管理人員的一部分，具有承上啟下的銜接作用，是企業(yè)黨委連接員工，員工聯(lián)系上下級的紐帶與橋梁。也就是說如何把企業(yè)高層的意圖圓滿的傳達給下屬，把員工的心聲和真實的想法回流給領(lǐng)導(dǎo)，力爭使大家勁往一處使，心往一處想。這就要求基層黨務(wù)工作者認(rèn)真的學(xué)習(xí)和運用好溝通這門藝術(shù)，用心去感受，抱著一顆“誠懇，解決問題的”心，相信一定會在現(xiàn)代企業(yè)的管理方面有所突破。

參考文獻

[1] 齊濤，尚鋒. 基層企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012（07）

第2篇：企業(yè)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；人力資源管理；成本管理；營銷管理

在我國越來越激烈的市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理?？茖W(xué)的管理手段能夠促進企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。對于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風(fēng)險、高技術(shù)密集性等特點，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟效益、高市場占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，只有將這三項有機的結(jié)合起來才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將從這三方面來探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法[2]。

1、人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是其取得一切競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略[3]。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊伍[4]。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等直接灌輸給每位員工的手段，同時將員工對企業(yè)建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營者，從而形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓(xùn)及有效地績效管理體系。

1.1人才招聘

招聘是人力資源管理的第一步，對于制藥企業(yè)的特殊性，對不同的部門的人員招聘，應(yīng)當(dāng)采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對應(yīng)聘人員進行考評，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。

1.2員工培訓(xùn)

企業(yè)中各個部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴(yán)格的分工，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的部門制定與之對應(yīng)的技能培訓(xùn)內(nèi)容和形式。對于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓(xùn)，并且要安排好長期的培訓(xùn)工作；對于生產(chǎn)人員，進行GMP體系的技能培訓(xùn)；對于檢驗人員，不僅要進行技能培訓(xùn)，更應(yīng)該重視道德的培養(yǎng)和提升；對于銷售人員，在提高其銷售技能的同時，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務(wù)意識；在整個企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對于全體成員，都應(yīng)定期的開展企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)、理念等方面的培訓(xùn)。

1.3績效管理體系

有效地績效評估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個公平、進步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)遵循“對崗、對事、不對人”的原則進行員工考核。根據(jù)考評結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵員工的創(chuàng)造性，實行彈性工資制。

2、成本管理

加強企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，是企業(yè)提高競爭力的有力保障[5]。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營管理的各個方面環(huán)節(jié)。所以，科學(xué)合理的成本管理將帶動企業(yè)實現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.1降低成本是關(guān)鍵

要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對成本管理有足夠的認(rèn)識，讓每位員工都有成本意識，并將這種意識貫穿于成本管理的各個環(huán)節(jié)。同時提高成本利潤率，實現(xiàn)資本的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提高。

2.2確定目標(biāo)成本

制藥企業(yè)應(yīng)在市場的指導(dǎo)下，充分考察市場信息的基礎(chǔ)上，在掌握原材料、運費及能源具體價格的前提下確定目標(biāo)成本。在制定制藥企業(yè)的目標(biāo)成本時，應(yīng)推行成本的限額，實行目標(biāo)考核體系、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到位、完善制度、明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照要求將責(zé)任落實到每一個崗位，將成本核算工作落實到實處。這樣才能順利的實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤。

2.3加強日常成本管理

制藥企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)運行的全過程，即研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益[5]。

3、營銷管理

營銷是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑之一?，F(xiàn)代市場營銷理論認(rèn)為，市場營銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列為促進其產(chǎn)品銷售而進行的全部工作[7]。營銷是市場經(jīng)濟體制下制藥企業(yè)的一項重要經(jīng)營活動。在醫(yī)藥市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強營銷管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從營銷團隊、市場監(jiān)測及營銷手段出發(fā)，建立完善的營銷管理體系。

第3篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；倫理

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005—5312（2012）27—0278—01

一、倫理管理的特征

（一）自律性

在健全的倫理管理制度約束下，企業(yè)的每個員工都會以倫理約束和控制自己的行為，社會的倫理道德觀念和輿論能觸動員工的羞恥感和良知，因而對其行為進行良性誘導(dǎo)和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)特別指出的是，管理過程中倫理對員工的約束作用遠遠超越和高于法律。因為法律是所有社會成員必須遵守的最低要求的行為規(guī)范，它并不是榜樣行為的準(zhǔn)則，僅僅遵守法律不可能激發(fā)起員工對企業(yè)的責(zé)任感，成就感和主人翁意識，不可能激勵員工為企業(yè)的奮斗目標(biāo)不斷向前，追求進步。缺乏倫理管理理念和制度的企業(yè)是注定不可能贏得客戶和市場的，是注定不可能創(chuàng)造輝煌成績的。

（二）社會性

成熟的倫理管理摒棄了一切以企業(yè)的利益，片面追求利潤最大化的理念，而是追求社會的整體效益最優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)的利益和社會的整體利益發(fā)生沖突時，有時可能會以短期內(nèi)犧牲企業(yè)的自身利益為代價，保全社會的整體利益。而這種精神和思想境界正是當(dāng)代企業(yè)管理者或者說是企業(yè)家應(yīng)該具備的社會責(zé)任感。而從某種意義上來說，合乎倫理的管理雖然沒有把企業(yè)的自身利益作為追求的第一目標(biāo)，但常常能取得令人驚艷的成績。

（三）人性化

人是企業(yè)和社會的主體，尊重個人，關(guān)愛個人的思想逐漸成為倫理管理的發(fā)展趨勢?？档略?jīng)說過，人應(yīng)該永遠把他人看做目的，而永遠不要把他人只看作現(xiàn)實目的的手段。單純的人力資源理論只片面強調(diào)經(jīng)濟性和效益性，忽略了倫理性，人力資源管理的直接目的是實現(xiàn)企業(yè)有限資源的最優(yōu)組合，從而最大程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是如果只講經(jīng)濟性和效益性，就可能忽視甚至扼殺員工的文化性，精神性，社會性。這既不利于員工的個人綜合素質(zhì)的提升和進步，更有礙于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、建立倫理管理制度的方法

（一）制定倫理守則

企業(yè)必須在總體戰(zhàn)略的高度建立倫理管理守則，從書面上闡明期望員工遵守的規(guī)則，在職位說明書中既要明確注明員工的業(yè)務(wù)要求，同時更要明確指出員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德。管理者必須真正重視倫理管理守則，并切實運用它來引導(dǎo)和約束員工的行為，讓守則充分發(fā)揮其作用。同時，管理者必須認(rèn)識到對倫理的投入是企業(yè)的長期資本性投資，不能僅以短期的財務(wù)上的盈虧來衡量其作用。

（二）強化員工職業(yè)道德，對員工進行倫理教育

過硬的專業(yè)知識和技能和強烈的職業(yè)倫理觀是現(xiàn)代化人才必須具備的素質(zhì)，二者相互補充、缺一不可。扎實的專業(yè)知識是從業(yè)的基本條件，而健康的倫理觀則是執(zhí)業(yè)和為人處世的根本！企業(yè)管理人員必須以自己的言行影響周圍的員工，為企業(yè)整體倫理氛圍的建立發(fā)揮表率作用。在員工中樹立“要學(xué)做事，先學(xué)做人”的理念。要善于發(fā)現(xiàn)和利用先進的典型事跡教育員工，在員工中營造學(xué)習(xí)先進、爭做先進的氛圍，使高尚的道德情操感染每個員工，影響每個員工，改變每個員工。同時，應(yīng)該充分利用企業(yè)的內(nèi)部宣傳渠道，把握好輿論的導(dǎo)向。通過內(nèi)部刊物、雜志等媒介，大力宣傳高貴的道德品質(zhì)。通過宣傳網(wǎng)絡(luò)的立體傳播，激勵員工努力加強自身道德倫理修養(yǎng)，達到相互促進，相互提高的良好效果。

（三）設(shè)置專門機構(gòu)進行倫理管理，獨立進行倫理審計

在企業(yè)的管理層設(shè)置專門的倫理管理機構(gòu)，聘請專業(yè)的倫理顧問和專家，對員工的倫理進行獨立的審查考核，對企業(yè)的人力資源管理行為和過程進行監(jiān)督。調(diào)查表明，人如果違背了倫理，就會有害怕東窗事發(fā)的心理。因此，如果在一個組織中，其行為違背組織倫理，卻得以僥幸免于處罰的可能性越小，組織中發(fā)生違背組織倫理的行為的可能性就會越小。倫理管理機構(gòu)的設(shè)立，正是基于這個道理。就倫理管理的運作方式來說，可以分為以下兩種：

1、例行審計

建立員工倫理檔案。按照倫理管理條例的規(guī)定進行例行的審計，定期錄入員工倫理信息，更新原有記錄，并對檔案進行分級，做到記錄與等級動態(tài)相關(guān)。

2、隨機審計

不事先通知，隨機對員工的行為和企業(yè)的倫理管理進行審計。這種審計方式更容易獲得真實的資料。

應(yīng)該指出的是，上述幾種措施并不是互相獨立存在的，企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實際情況，合理選用適合于自身的方法，建立一套完備的倫理管理制度，這對企業(yè)的長期健康發(fā)展將起到巨大的推動作用。

第4篇：企業(yè)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 地位 方法 探討

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財務(wù)管理在促進企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財務(wù)管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業(yè)財務(wù)安全的同時，促進效益的增長是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的意義及地位

企業(yè)財務(wù)管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內(nèi)容，是一個繁瑣而要求較高的工作。長時間以來，企業(yè)如能科學(xué)、合理的處理各種財務(wù)關(guān)系，能夠使財務(wù)管理工作按照預(yù)期規(guī)劃穩(wěn)步實施，可有效推動企業(yè)經(jīng)濟的增長。一方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其能順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)對其他目標(biāo)的實現(xiàn)具有促進作用。另一方面，企業(yè)管理層可根據(jù)財務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)做出重大戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，無論從哪個方面分析，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用不言而喻。

同時，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展有了更大的自由度，即只要不超出法律規(guī)定的范圍，可大膽的進行管理與經(jīng)營，并結(jié)合發(fā)展實際加以靈活調(diào)整，使財務(wù)管理向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。而且，企業(yè)通過加強對成本的嚴(yán)格控制，進而更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的目標(biāo)。另外，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動包括很多內(nèi)容，這就決定了財務(wù)管理并非單一的，而是強調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中切實做好綜合財務(wù)管理工作，從某個層面講財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要作用。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今社會更好的立足，就應(yīng)充分認(rèn)知到財務(wù)管理的現(xiàn)實意義及在企業(yè)發(fā)展中的地位，并認(rèn)真研究與尋找促進自身財務(wù)管理水平提高的針對性策略。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理措施的探討

企業(yè)財務(wù)管理無論在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還是在長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上均發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)有必要從自身財務(wù)管理實際出發(fā)，積極探討有助于自身發(fā)展的財務(wù)管理措施。具體來講，企業(yè)可從以下幾個方面入手加強對財務(wù)的管理。

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，包括投資預(yù)算、管理費用預(yù)算、銷售預(yù)算以及開發(fā)預(yù)算等諸多內(nèi)容，進行預(yù)算管理時應(yīng)注重以下內(nèi)容：首先，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算工作計劃，并對其可行性進行充分的論證，確保其能在企業(yè)中實施；其次，執(zhí)行預(yù)算管理時應(yīng)最大限度的依據(jù)制定的預(yù)算計劃實施，當(dāng)出現(xiàn)和預(yù)算不符合的情況時需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)與批準(zhǔn)。同時，不斷對比與糾正預(yù)算實際落實過程中與計劃間的差距；最后，加強預(yù)算管理工作執(zhí)行時的監(jiān)督。建立與完善各種獎罰制度，以不斷鼓勵和鞭策預(yù)算管理人員，提高其實施預(yù)算管理的工作積極性。

（二）加強財務(wù)盈利管理

財務(wù)盈利管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有著直接聯(lián)系，因此，在進行財務(wù)管理時盈利管理是企業(yè)不得不重視的重要方面，那么企業(yè)實施財務(wù)盈利管理時究竟該怎么實施呢？

首先，為提高企業(yè)利潤。企業(yè)應(yīng)在充分分析市場需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織產(chǎn)品銷售活動，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，為尋找經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)；其次，重視對成本的控制。一方面企業(yè)應(yīng)注重引進綜合技能較高的財務(wù)管理人才，為企業(yè)成本控制的高效實施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項考核制度，以及時掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施管理工作；最后，結(jié)合財務(wù)管理部門人員組成情況，將財務(wù)盈利管理的整體目標(biāo)加以劃分，落實到具體的個人，做到責(zé)任分明，任務(wù)分明，為整個盈利管理目標(biāo)更好的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

（三）加強企業(yè)的資金管理

資金管理是支撐企業(yè)正常運行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環(huán)節(jié)。在實施資金管理時企業(yè)應(yīng)重點把握以下內(nèi)容：首先，在資金籌集、安排等環(huán)節(jié)應(yīng)進行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進行決策時應(yīng)注重從資金方面進行考慮；其次，做好資金的應(yīng)用監(jiān)管，例如，定期考核資金的應(yīng)用效果與效率，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況做好安全防范工作，例如可預(yù)留一定比例的資金用于應(yīng)對可能出現(xiàn)的不良情況，確保企業(yè)資金流的正常運作。

（四）注重運用先進的財務(wù)管理工具

隨機科技的發(fā)展各種財務(wù)管理工具層出不窮，一些優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工具可大大提高企業(yè)財務(wù)管理效率，一定程度上減少了在財務(wù)管理方面的成本投入。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實際，使用先進的財務(wù)管理工具，例如金簿財務(wù)軟件、金蝶軟件等，在提高財務(wù)管理工作效率的同時，促進企業(yè)不同部門財務(wù)信息的共享與交流。同時，企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握扎實的應(yīng)用財務(wù)管理工具知識，提高操作財務(wù)管理工具水平，為做好財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)能否順利運營以及長遠發(fā)展取決于很多因素，就企業(yè)自身而言財務(wù)管理就是很重要的一個方面。因此企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)管理對促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的促進作用以及所處的重要地位，從而結(jié)合自身長遠規(guī)劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量與水平，進而促進企業(yè)綜合實力的提高，在市場競爭中占據(jù)有利地位，最終實現(xiàn)利潤的長期增長。

參考文獻

[1]李忠娟.論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法[A].江蘇省南通市委、南通市人民政府.經(jīng)濟生活――2012商會經(jīng)濟研討會論文集（下）[C].江蘇省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

第5篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認(rèn)識與發(fā)展

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠的目標(biāo)，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗進行管理，沒有按照相關(guān)制度進行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以健全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，不能夠按照企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀來制定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險增加。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是每一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動力和信心的增加，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識，一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經(jīng)驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性較弱

改革開放以后，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個明確的目標(biāo)。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過程中，并沒有以市場為導(dǎo)向，沒有對市場進行適時調(diào)查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運營成本增加，企業(yè)流動資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)運行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導(dǎo)推行權(quán)責(zé)制度，但是國內(nèi)實際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴(yán)重。

（七）管理水平較低

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營管理將處在市場環(huán)境當(dāng)中，在市場這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環(huán)節(jié)能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進行各個部門的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的運營和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時，企業(yè)自身就會出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會的不斷發(fā)展，市場的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競爭的市場?；诖似髽I(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理對于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)管理在企業(yè)日常運營中扮演著重要的角色，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)管理。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運營，為企業(yè)各項重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強企業(yè)誠信意識

誠信是每個企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識，在日常管理和企業(yè)運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時，還需采取相應(yīng)的政策和措施對管理人員的生活加以關(guān)心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建立一個高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點，主要結(jié)構(gòu)有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業(yè)管理達到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語

通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

參考文獻：

[1]李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析[J].市場周刊：新物流，2008(7).

[2]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個問題[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009.

第6篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 提高效益 方法

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

在實際生活中，電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高并不明顯，部分縣級電力企業(yè)常年處于虧損、資不抵債狀態(tài)，經(jīng)濟效益不佳。但是國資委和社會對國有企業(yè)提高經(jīng)濟效益要求越來越強。如何提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，是新形勢下電力企業(yè)人員的一項重要課題。本文就電力企業(yè)在提高經(jīng)濟效益方面提出了一些適用的管理方法。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀

改革開放后，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)規(guī)?？涨?得到跨越式的發(fā)展。但是,電力企業(yè)的總體經(jīng)濟效益明顯滯后于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，存在著“重投資、輕效益”的觀念。現(xiàn)階段，電力企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)狀主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)效益低下，部分電力企業(yè)長年虧損

由于歷史遺留的原因,部分電力企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重,加上地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展落后,導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)落后,設(shè)備老化,供給不能滿足當(dāng)?shù)貙﹄娏Φ男枨蟮仍?導(dǎo)致部分電力企業(yè)常年虧損。

（二）服務(wù)意識薄弱，不注重企業(yè)利潤創(chuàng)新

電作為一種特殊的商品，關(guān)乎千家萬戶的生活質(zhì)量，并為各行業(yè)提供生產(chǎn)動力。電力企業(yè)伴隨著國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,已經(jīng)擺脫了“電老虎”的形象，但是現(xiàn)有電力企業(yè)的服務(wù)意識依然薄弱，通過提供服務(wù)實現(xiàn)利潤創(chuàng)新的動力依然不足，而僅僅是停留在單一的售電作為企業(yè)盈利來源。

（三）電費回收難，行政干預(yù)依然存在

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革的深化，破產(chǎn)、重組企業(yè)不斷增加，電費清繳的難度越來越大，部分欠費大戶的欠費額居高不下，甚至還存在極少數(shù)用戶惡意、暴力抗繳電費現(xiàn)象。歷欠電費多是經(jīng)過長年陳積下來的呆死帳，很難收回，上級公司在電費回收考核方面的力度也進一步加大，電費回收工作形勢嚴(yán)峻。

三、當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的突出問題

（一）資產(chǎn)設(shè)備老化，改造任務(wù)重

電力企業(yè)的投資額巨大，回收期較長。對于經(jīng)濟落后的地級市、農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，電力企業(yè)對于電網(wǎng)建設(shè)的投資較小。在這些地區(qū)，大部分配電變壓器、配電線路的配置標(biāo)準(zhǔn)是落后的，而伴隨著人民生活水平條件改善，導(dǎo)致了用電負(fù)荷激增，造成變壓器重載、過載，低壓線路供電半徑長，線徑細(xì)，電壓偏低、低壓線路存在安全隱患等問題。使得線路損耗居高不下，降損措施得不到有效的發(fā)展，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）企業(yè)成本控制觀念薄弱，利潤水平低下

電力企業(yè)成本控制觀念相對薄弱，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)管理層成本意識淡薄，往往追逐本年盈利最大化而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)；同時由于缺乏法律意識，工程建設(shè)中由于沒有完善必要的手續(xù)和保存證據(jù)導(dǎo)致工程款流失，增加了企業(yè)的成本；另一方面表現(xiàn)在大部分員工的工作中也同樣缺乏成本意識，如在某些項目成本管理中，分級歸口責(zé)任制不夠健全，責(zé)任不落實，工作不到位，致使財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有的項目有預(yù)算無核算，沒有實際成本分析比較，無法指導(dǎo)、監(jiān)督成本計劃執(zhí)行。

（三）預(yù)算管理粗放，年底集中花錢

在我國的很多電力企業(yè)中，電力企業(yè)成本預(yù)算管理粗放，成本預(yù)算管理并沒有發(fā)揮實效。從預(yù)算的方法來看，預(yù)算分解標(biāo)準(zhǔn)不合理。電力企業(yè)具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜、各區(qū)塊可比性差等特點，因此對于具有不同成本特點的各類資產(chǎn)的預(yù)算不能使用同一個標(biāo)準(zhǔn)。

（四）高素質(zhì)管理人才缺乏

電力企業(yè)長期處于壟斷地位，人才管理和招聘的方式相對封閉導(dǎo)致人才儲備相對落后。再加上電力企業(yè)很多項目沒有進行合理的目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，不能進行科學(xué)的成本管理，從而造成了電力企業(yè)的人力資源成本負(fù)擔(dān)加重，管理成本額外增加。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平的主要方法

（一）加強市場化的管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

電力是特殊的商品，電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)的市場化具有特殊性。但是，要提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，電力則必須市場化。而提高電力企業(yè)的市場化管理，可以借鑒地方電力、民營電力和外資電力等多元投資主體辦電的經(jīng)驗，引入關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部資金運作管理

成本管理中資金預(yù)算控制指標(biāo)超限時, 應(yīng)分析原因,并采取措施,加強電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備大修、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行等, 嚴(yán)格控制成本費用和非生產(chǎn)性支出, 杜絕發(fā)電成本不合理增長現(xiàn)象的發(fā)生。電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟運作。資金管理方面要加強資金管理, 提高現(xiàn)金流量, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要實行企業(yè)資金的集中管理, 集中核算, 集中調(diào)控, 加強資金的預(yù)期管理。

（三）提高技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，就要加強技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負(fù)荷，使變壓器經(jīng)濟運行；加強無功補償；降低配電線路損耗等措施從而達到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統(tǒng)運行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。應(yīng)根據(jù)變壓器的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過合理地選擇運行方式，加強變壓器的運行管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，以達到節(jié)約電能的目的。

（2）采用無功補償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設(shè)備輸送功率的潛力，是一項投資少，收效快的節(jié)能措施。

（3）減少配電線路上地有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負(fù)荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

（四）加強電力企業(yè)成本管理

在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行，從而建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（五）加強與政府溝通并向政府解釋電費追收的工作，并爭取獲得政府的支持與理解，提高電費回收水平。

（六）加強審計監(jiān)督力度，發(fā)揮審計對企業(yè)增加值作用

充分發(fā)揮電力企業(yè)內(nèi)部審計機關(guān)“免疫系統(tǒng)”的作用，審查財務(wù)資金運用的經(jīng)濟效益，充分把握財務(wù)資金的支出導(dǎo)向，以財務(wù)資金運用的真實性、合法性、效益性為基礎(chǔ)，判斷是否能以較低的資金投入收到較高的經(jīng)濟效益，協(xié)助業(yè)務(wù)部門挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。

五、電力企業(yè)發(fā)展的前景展望

在“十二五”新的發(fā)展階段，電力需求仍將保持平穩(wěn)較快增長，供需的結(jié)構(gòu)性變化特征也將逐步顯現(xiàn)。2015年，全國全社會用電量將達到5.99萬億-6.57萬億千瓦時，基準(zhǔn)方案推薦6.27萬億千瓦時，比2010年增加2.08萬億千瓦時，是全社會用電量增加最多的五年。電力企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)空前提高，也為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益增長提供了前所未有的機會，但是，電力企業(yè)需要把機會轉(zhuǎn)化為實際性的效益，使電力企業(yè)成為現(xiàn)代化大型企業(yè)，具有強大的市場競爭實力，邁入國際先進電網(wǎng)企業(yè)的行列。

參考文獻

[1].周顯玉、余鳳賓《淺談提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法普通資料》-管理科學(xué)（2011.02）

第7篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 方法優(yōu)化 企業(yè)經(jīng)濟 財務(wù)管理 應(yīng)用更新

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0148-02

1 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

（1）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理日益受到社會的重視，一系列的財務(wù)管理觀念，逐漸得到深化，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理的需要，目前來說，我國的財務(wù)管理系統(tǒng)依舊是不健全的，需要根據(jù)現(xiàn)實財務(wù)管理運作的不足，展開分析，進行企業(yè)運作過程中，相關(guān)不足的解決，實現(xiàn)其資金的利用效率的提升，滿足企業(yè)的實際經(jīng)濟運作的需要，以滿足社會主義市場經(jīng)濟的需要。為此我們要進行企業(yè)的組織形式的完善，促進企業(yè)的生產(chǎn)運營水平的提升，滿足實際經(jīng)濟的發(fā)展需要。時代的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的尤其，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程日益復(fù)雜，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，我們要進行財務(wù)管理水平的提升，以滿足財務(wù)管理更新的需要，滿足市場經(jīng)濟體制的需要。

企業(yè)財務(wù)管理的運作，離不開對其內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)節(jié)、營銷管理環(huán)節(jié)、及其生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，通過對上述幾個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，進行其運作系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其管理體系的健全，進行企業(yè)管理的強化。目前來說，我國的一些企業(yè)內(nèi)部不能實現(xiàn)對企業(yè)管理系統(tǒng)的深化發(fā)展，出現(xiàn)了一系列的企業(yè)管理的片面化發(fā)展，不能確保企業(yè)的綜合效益的提升，難以滿足企業(yè)的市場競爭力提升的需要，為此我們要進行日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其財務(wù)管理風(fēng)險的有效控制，實現(xiàn)其企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，進行企業(yè)的管理者的管理能力的提升，確保管理人員自身管理素質(zhì)的提升。

在企業(yè)的實際運用過程中，由于受到諸多因素的影響，不能有效實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理運作過程中的各種麻煩，比如其市場經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理體制的影響，都不利于企業(yè)的對市場經(jīng)濟環(huán)境變化的有效使適應(yīng)，不能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理的需要。政府相關(guān)政策的不公平性，也不能保證企業(yè)之間的合理公平競爭，有些區(qū)域政府的相關(guān)管理機構(gòu)的干涉，也不利于企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。在實際運作過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員不能實現(xiàn)其管理觀念的更新，導(dǎo)致了一系列的狀況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。我國的金融市場管理體制的也是不健全的，也就一定程度上，加劇了企業(yè)管理的難度，提升了企業(yè)財務(wù)管理的難度，不利于企業(yè)的財務(wù)管理的深化。為此我們要進行相關(guān)管理途徑的應(yīng)用，實現(xiàn)對其客觀環(huán)境的適應(yīng)，促進我國的金融市場體系的不斷健全，以滿足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。

（2）在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，有些企業(yè)不能實現(xiàn)對資金環(huán)節(jié)的有效控制，出現(xiàn)了資金渠道的狹隘性，不能促進其資金管理系統(tǒng)的健全，嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的限制，不能實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的提升。企業(yè)內(nèi)部管理體制落后，不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，增大了企業(yè)日常運作的風(fēng)險，不能實現(xiàn)對其短期行為的規(guī)劃，企業(yè)的還貸誠信也不能得到很好的保證。上述環(huán)節(jié)都一定程度上促進了企業(yè)的融資難度的提升，這也與它的財務(wù)控制環(huán)節(jié)的薄弱，及其日常管理水平有一定的聯(lián)系，不能實現(xiàn)其日常資金管理系統(tǒng)的健全。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金環(huán)節(jié)越多越好，這一定程度上加重了現(xiàn)金閑置的狀況，不利于其資金環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，不能實現(xiàn)其生產(chǎn)資金環(huán)節(jié)的有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了一系列的資金閑置問題。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

2 企業(yè)以財務(wù)管理內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的分析

企業(yè)的財務(wù)管理的深化離不開其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定，我們也要保證企業(yè)的合法經(jīng)營，內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)完善的情況下，進行企業(yè)的財務(wù)管理的優(yōu)化，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，促進其市場經(jīng)濟的不斷提升。這需要企業(yè)的經(jīng)營管理計劃的更新，實現(xiàn)其事前預(yù)測環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實現(xiàn)對其傳統(tǒng)企業(yè)的管理弊端的突破，確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。實現(xiàn)其企業(yè)財務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效控制，以確保其企業(yè)的利潤的最大化的實現(xiàn)。在企業(yè)運作過程中，企業(yè)的經(jīng)濟活動包括其價值運動及其使用價值運動。價值運動是企業(yè)的財務(wù)活動的表現(xiàn)，企業(yè)的其余的經(jīng)濟活動都通過使用價值活動來表現(xiàn)，兩者的結(jié)合，實現(xiàn)其日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的深化，滿足了企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟效益為中心，而財務(wù)管理的總目標(biāo)恰為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化，其他各項管理目標(biāo)均為財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。從財務(wù)管理職能的控制性而言，財務(wù)管理的職能有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析，其中，財務(wù)決策與財務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。從財務(wù)風(fēng)險的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風(fēng)險的組合投資，能否在進出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險等一系列問題，從防范和化解風(fēng)險角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強財務(wù)管理。

為了促進企業(yè)的財務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及其現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)化，實現(xiàn)其資本運營環(huán)節(jié)的完善，促進其企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。通過對企業(yè)的組織形式的規(guī)劃，實現(xiàn)其相關(guān)職能的實現(xiàn)，確保其財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)、計劃環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。將其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機構(gòu)，經(jīng)理層，財務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國市場經(jīng)濟尤其是金融市場的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。

3 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施的優(yōu)化

（1）為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的降低，我們要進行管理組織的優(yōu)化，確保其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、風(fēng)險管理環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這個過程的實現(xiàn)，離不開對相關(guān)部門的應(yīng)用，比如董事會、業(yè)務(wù)部門等。董事會要發(fā)揮好自身的職能，實現(xiàn)其經(jīng)營管理決策的深化，風(fēng)險管理委員會要制定相關(guān)的風(fēng)險預(yù)防措施，促進企業(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險的有效規(guī)避，促進其日常風(fēng)險系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的管理體制的健全，進行企業(yè)的風(fēng)險管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)其相關(guān)風(fēng)險的有效避免，促進其風(fēng)險管理策略的優(yōu)化。風(fēng)險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險管理層，是風(fēng)險管理委員會下設(shè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師、總會計師。風(fēng)險管理部通過制定公司的財務(wù)風(fēng)險管理策略，報風(fēng)險管理委員會審批；實施風(fēng)險評估，全面評估公司的風(fēng)險狀況；將公司指定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策付諸實施。同時，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險報告并評價其風(fēng)險管理業(yè)績。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，是集團整個風(fēng)險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險管理部制定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策。

我們也要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的健全，促進其相關(guān)策略的優(yōu)化，實現(xiàn)其風(fēng)險防范環(huán)節(jié)、風(fēng)險接收環(huán)節(jié)、風(fēng)險回避環(huán)節(jié)、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁環(huán)節(jié)等的歐化，確保其整體風(fēng)險環(huán)節(jié)的有效控制，通過對風(fēng)險回避策略的應(yīng)用，實現(xiàn)其風(fēng)險的有效控制，確保其相關(guān)財務(wù)管理損失的降低，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的需要。在實際工作過程中，企業(yè)回避風(fēng)險措施具備一定的局限性，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟活動穩(wěn)定運行，我們要進行風(fēng)險回避策略的內(nèi)部運作不足的分析，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，確保其企業(yè)的整體運作質(zhì)量效率的提升。為此我們要進行風(fēng)險接收策略環(huán)節(jié)的分析，它包括以下適應(yīng)條件，其一是企業(yè)財務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險管理技術(shù)的費用大于自我承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價；其三是風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

（2）我們也要確保其相關(guān)防范措施的深化應(yīng)用，進行相關(guān)風(fēng)險單位的有效分離，促進其風(fēng)險的降低，以降低企業(yè)的運作工程中的風(fēng)險，實現(xiàn)對其風(fēng)險損失環(huán)節(jié)的有效研究深化，進行相關(guān)風(fēng)險事故的避免，通過對相關(guān)措施的應(yīng)用，促進其潛在財務(wù)風(fēng)險的解決，促進其應(yīng)急計劃策略的應(yīng)用。為此我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理人員的自身工作能力的提升，需要我們進行相關(guān)環(huán)節(jié)的技能培訓(xùn)，促進企業(yè)的風(fēng)險防范環(huán)節(jié)的有效控制，進行相關(guān)風(fēng)險環(huán)節(jié)的有效處理，促進企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險系統(tǒng)的健全。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營管理特長或經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人員經(jīng)營，完全避開風(fēng)險。即使有風(fēng)險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定的代價。衍生性金融工具既可用于防范商品價格風(fēng)險，也廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買力風(fēng)險、信用風(fēng)險等。

4 結(jié)語

為了保證企業(yè)的財務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進行資金籌集環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，確保企業(yè)的財務(wù)管理策略的科學(xué)性、合理性，實現(xiàn)對這一環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，促進企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，確保其企業(yè)管理內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟運作的需要。

參考文獻

[1] 徐國濤.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007.

第8篇：企業(yè)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新 理念創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 文化創(chuàng)新

一、前言

中國煙草企業(yè)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的大趨勢下，國內(nèi)外煙草市場競爭日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)發(fā)展的根本保證。那么，如何應(yīng)對瞬息萬變的世界范圍內(nèi)煙草市場競爭已經(jīng)成了煙草企業(yè)需要研究的大課題。煙草企業(yè)發(fā)展的主攻方向應(yīng)逐步轉(zhuǎn)入創(chuàng)新管理、規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的軌道，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力為核心，長超前的思維，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的意識，科學(xué)的管理，充分發(fā)揮煙草企業(yè)資源優(yōu)勢，科技優(yōu)勢提高企業(yè)核心競爭力。煙草商業(yè)企業(yè)管理體系應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，以管理文化為標(biāo)準(zhǔn)，以管理流程為目的，這樣才能迎接日后的挑戰(zhàn)，化解壓力。

二、管理創(chuàng)新的作用

第一，中國煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新不僅是經(jīng)濟全球化趨勢與市場經(jīng)濟體制變革的客觀要求，更是煙草自身發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟全球化進程的明顯加快，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使中國煙草企業(yè)制度與經(jīng)濟全球化的新環(huán)境、新情況嚴(yán)重不相適應(yīng)。

第二，中國煙草企業(yè)必須深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。中國煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新首先是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。從現(xiàn)代企業(yè)制度到現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是國有企業(yè)改革新的歷史突破。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有重要意義，中國煙草企業(yè)必須建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

第三，中國煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新必須對治理結(jié)構(gòu)、激勵機制進行規(guī)范、整合、再造、變革、更新。其核心就是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確定經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成權(quán)責(zé)分明、各司其職，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的關(guān)系體系。

三、管理創(chuàng)新的方法及途徑

（一）加強理念創(chuàng)新

煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂就是服務(wù)理念，根本任務(wù)就是為卷煙零售商戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在當(dāng)前以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟模式下，如何快速傳播信息，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境，這將是達到客戶認(rèn)可的重要因素。只有擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得客戶贏得市場的認(rèn)可?！耙钥蛻魹橹行摹睘樽谥?，時刻密切關(guān)注卷煙零售商戶的需求與體驗，認(rèn)真做好本質(zhì)工作，及時與商戶溝通，解決處理卷煙零售商戶及消費者反映的問題，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，讓服務(wù)與市場貼近，才能不斷的創(chuàng)新管理理念。

（二）突出制度創(chuàng)新

激勵和導(dǎo)向性是制度的兩個特點。強化管理、推行改革創(chuàng)新的保障是制度的改革創(chuàng)新。在完善體制運行管理的前提下，進行制度的改革創(chuàng)新，建設(shè)具有鼓勵性、具備導(dǎo)向性的公司運營管理體制。依據(jù)公司將來的發(fā)展需求，將思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等不同組織活動體制化、標(biāo)準(zhǔn)化，來表明具有前瞻性的體制引領(lǐng)思維創(chuàng)新、科創(chuàng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新行為。

創(chuàng)新員工職業(yè)生涯運營管理體制，建設(shè)員工職業(yè)生涯前景規(guī)劃設(shè)計，開拓“行政路、技能路、職稱路、模范路”四條職業(yè)規(guī)劃道路，引領(lǐng)員工選擇有利個體發(fā)展的事業(yè)道路，為具有才能的員工提供發(fā)揮自我潛能、證明人生價值的平臺。健全科技創(chuàng)新體制，明確創(chuàng)新目標(biāo)，凸顯創(chuàng)新要點，增大獎勵力度，引領(lǐng)優(yōu)秀員工進行科技創(chuàng)新運動。完善績效考核體制，依據(jù)“效率第一、考慮公平、有所差別”的原則，完善績效獎勵體制，建設(shè)導(dǎo)向清晰、覆蓋面廣、要點突出、運行簡便的績效運營系統(tǒng)，向全部員工推行績效考核制度。創(chuàng)新運營模式，引入先進的績效運營管理辦法，最終完成公司管理從“符合型評定”到“成熟型評定”的跨越，營造績效逐漸完善的氛圍。

（三）深化流程管理

對流程管理的深化，必須“突顯應(yīng)用，突顯創(chuàng)新，突顯解決現(xiàn)實問題”，推行優(yōu)質(zhì)管理制度化建設(shè)，建設(shè)“實在、管好、好用”的基層運營管理模式，使得公司管理過程流程化。以過程運營管理為重點實行流程改造，突破單位職權(quán)界限，建設(shè)以流程為指導(dǎo)的運行系統(tǒng)，在運行過程中突顯崗位體制、工作目的、績效等具體內(nèi)容，建設(shè)過程驅(qū)動化公司，幫助企業(yè)整體運營水平的上升。穩(wěn)定重點項目流程，認(rèn)清重要節(jié)點，突顯跨部門、跨職權(quán)的過程對口運營，改善職權(quán)管理不到位、流程繁瑣、流程不完整等弊端，使得所有流程完成口對口鏈接，確保管理流程直面公司發(fā)展，項目流程直面市場和商戶，進一步提高流程的管理效率。

（四）注重文化創(chuàng)新

持之以恒的公司企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)、團結(jié)、創(chuàng)新的作用，能為公司運營和創(chuàng)新工作注入新的能力，能打造全新的管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力。強化精神文明建設(shè)，實踐行業(yè)“兩個至上”的價值觀念，加大宣傳改革開放形成的“開拓進取、勤儉節(jié)約、奉獻國家、回報社會、注重效率、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、嚴(yán)格自律”的奮斗精神，培養(yǎng)有責(zé)任感的企業(yè)品質(zhì)，堅持發(fā)奮圖強的精神面貌，引領(lǐng)大家把精神、注意力、目標(biāo)集中向發(fā)展愿景，達到思想層面上的齊心協(xié)力，工作層面的一心合作，行動層面的共進共退。

深入思考?xì)w納公司企業(yè)文化精神建設(shè)經(jīng)驗，提取企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建立有學(xué)習(xí)、執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化精神體系，為公司的長遠發(fā)展提供精神支持和保障。推進公司品牌建設(shè)，將品牌的建設(shè)與公司運營融為一體，讓服務(wù)的宗旨更為清晰；增強員工們服務(wù)大眾的觀念，完善服務(wù)的實質(zhì)和執(zhí)行方法；完善流程，全面提升公司競爭力；此外公司要盡量使得卷煙零售戶需求得到滿足，創(chuàng)造實際價值，提供品牌影響力。選取合適的載體和手段，建設(shè)服務(wù)品牌認(rèn)識系統(tǒng)，建設(shè)有地方特色的一流品牌。

四、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)管理的方法范文

在第三次科技革命的推動下，人類社會已經(jīng)進入信息化時代，自進入信息化時代以來，計算機在生活各領(lǐng)域內(nèi)不斷普及，應(yīng)用范圍日益擴大。如何利用信息資源創(chuàng)造更大的利益已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理會計需要思考的重要問題。當(dāng)前的趨勢在于大數(shù)據(jù)即將到來，信息經(jīng)濟將成為新時代里重要的經(jīng)濟理念之一。大數(shù)據(jù)的思維模式和信息經(jīng)濟的思維模式提升了我國現(xiàn)代社會企業(yè)實體在各方面信息交換的速度和廣度。而依托于現(xiàn)代科學(xué)的管理技術(shù)而產(chǎn)生的企業(yè)管理會計，則需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和時代背景相結(jié)合，運用一系列科學(xué)的手段對未來經(jīng)濟的走向做出分析和判斷，并為企業(yè)的發(fā)展道路指明方向。在信息經(jīng)濟的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該在方法上做出如何的改變是本論文論述的重點。

【關(guān)鍵詞】

信息經(jīng)濟;企業(yè)管理;會計;方法

一、管理會計的作用

管理會計是指運用現(xiàn)代先進的管理科學(xué)和技術(shù)，通過對企業(yè)的各部分要素的把控，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，將外部的經(jīng)濟要素與內(nèi)部的經(jīng)濟要素相結(jié)合，從而實現(xiàn)對企業(yè)自身經(jīng)營活動過程展開評估、對外界經(jīng)濟走向和生產(chǎn)需求進行預(yù)測，從而為企業(yè)管理層和決策者提供制定行動的建議和依據(jù)，推動企業(yè)不斷發(fā)展，取得更高的效益的職業(yè)。在現(xiàn)代社會中，管理會計在企業(yè)中所起到的作用主要有如下兩點:

1、管理會計服務(wù)于企業(yè)，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)的核心在于立足于正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針政策上，盡可能的加快周轉(zhuǎn)速度，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能的降低生產(chǎn)成本。以便于利用快讀的資本周轉(zhuǎn)速度以提高資金使用的效率、降低過程消耗，降低風(fēng)險從而加強企業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量則能更大程度的吸引客戶，打造優(yōu)良口碑，創(chuàng)造企業(yè)文化，提高市場的占有率和影響力，從而更大程度的增加企業(yè)收入;降低成本則能更大程度的創(chuàng)造利潤，擴大利潤空間，進一步提升企業(yè)的盈利能力。在這樣多方面的要求下，管理會計應(yīng)運而生。管理會計可以通過科學(xué)的管理方式和手段，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理效果，在減少管理過程損耗的前提下，進一步增強企業(yè)的盈利能力、競爭能力。

2、管理會計有助于企業(yè)經(jīng)營管理管理會計通過將財務(wù)、銷售、收入等因素的收集分析，得出基于發(fā)展過程的詳實評價，從而給企業(yè)的經(jīng)營管理層提供了制定有效政策和靈活多變的目標(biāo)的可能，進一步推動了企業(yè)管理的水平，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定并實施行之有效的企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃。

二、信息經(jīng)濟對企業(yè)管理會計的影響

信息經(jīng)濟的到來決定了企業(yè)必然要扭轉(zhuǎn)之前的那種各自為營的孤立發(fā)展態(tài)勢，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的交流、開放、共享的特性緊緊抓住信息經(jīng)濟的發(fā)展理念調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而管理會計擔(dān)負(fù)著為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整規(guī)劃提供預(yù)測和建議的重任，也不可避免的受到了信息經(jīng)濟的影響。信息經(jīng)濟對企業(yè)管理會計的影響主要體現(xiàn)在如下四方面。

1、管理會計的總體目標(biāo)發(fā)生改變企業(yè)根據(jù)自身情況和外部市場要求而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)對于管理會計的工作有著規(guī)劃性的意義。在以信息化為主要特征的新型信息經(jīng)濟形式下，企業(yè)必然要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況對自身的發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整和升級，這就在相當(dāng)程度上改變了企業(yè)管理會計的總體目標(biāo)，在信息經(jīng)濟下，管理會計的目標(biāo)調(diào)整勢必要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整一致，從而才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)有效的建議和信息。

2、管理會計業(yè)務(wù)主體發(fā)生改變在傳統(tǒng)企業(yè)中實行的分工原則是以部門作為主要的管理主體，部門包括從企業(yè)內(nèi)部分劃出來的具體部門和歸屬于該部門的具體人員。而在信息經(jīng)濟主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，管理主體則是由以前的部門轉(zhuǎn)變到了分布于企業(yè)各項事物中的具體的人，既包括決策者也包括執(zhí)行者，既包括辦公室文員也包括工廠工人，每個獨立的個體既是企業(yè)上層管理辦法的執(zhí)行者，同時也是信息的收集者和反饋者。這對于管理會計而言，業(yè)務(wù)主體實現(xiàn)了由部門到個體的改變。

3、管理會計工作內(nèi)容發(fā)生改變土地要素、勞動力要素、技術(shù)要素、資本要素等物質(zhì)資源要素是傳統(tǒng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式中，管理會計工作的主要內(nèi)容是對各種物質(zhì)資源要素進行管理統(tǒng)籌，以實現(xiàn)對各大要素的合理配置，從而將運行效益最大化。而在信息經(jīng)濟主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，工作重心由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素轉(zhuǎn)移到了知識經(jīng)濟上來，以知識資本為主體，結(jié)合物質(zhì)資源要素共同運營從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，取得更高的資源利用效率，管理會計的工作內(nèi)容也相應(yīng)的由對物質(zhì)資源的管理轉(zhuǎn)移到了對知識資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的生產(chǎn)要素的管理，以達到資源利用效率的最優(yōu)化。

4、管理會計工作對象發(fā)生改變傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理會計的工作對象是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動中的現(xiàn)金資本，而在信息經(jīng)濟主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理會計的工作內(nèi)容則變成了以電子商務(wù)為基礎(chǔ)、融合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運營所產(chǎn)生的、體現(xiàn)在比特流上的現(xiàn)金資源和現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)濟生產(chǎn)活動、外部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟電子商務(wù)交流過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金資源的信息流。

三、在信息經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)作出的調(diào)整

基于信息經(jīng)濟時代來臨的事實不可扭轉(zhuǎn)和信息經(jīng)濟模式已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理會計造成的影響，現(xiàn)在企業(yè)管理會計必須要作出適時的調(diào)整才能迎合信息經(jīng)濟時代對現(xiàn)代企業(yè)的管理會計的要求，從而進一步增強企業(yè)的競爭能力和綜合實力，從而推動社會經(jīng)濟的大發(fā)展、大繁榮。在信息經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該從如下兩點做出調(diào)整:

1、提升現(xiàn)代企業(yè)管理會計團隊的專業(yè)知識儲備水平和工作素質(zhì)水平信息經(jīng)濟時代的到來時以計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為基礎(chǔ)，計算機技術(shù)又包括多媒體的實際操作技術(shù)、相關(guān)程序的操作技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息體系的實際操作技術(shù)，這在廣度和深度上都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計團隊提出了很高的要求。在計算機技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理會計團隊必須要強化自己的實際工作能力，在保持原有的管理會計相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)計算機的相關(guān)知識，提升對網(wǎng)絡(luò)時代的適應(yīng)能力，將扎實的專業(yè)知識與扎實的計算機操作技術(shù)想結(jié)合在一起，以便在信息經(jīng)濟時代的大浪潮里游刃有余，為我國現(xiàn)在企業(yè)的快速發(fā)展做出重大的貢獻。

2、切實有效地建立起符合計劃經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作實施體系無論傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中都有一項極為重要的發(fā)展任務(wù)，即是建設(shè)并實施一套行之有效的、符合經(jīng)濟形勢要求的企業(yè)管理會計工作體系，企業(yè)管理會計工作體系對于企業(yè)管理會計的工作而言有著綱領(lǐng)性的意義，科學(xué)完善的企業(yè)管理會計工作體系能夠保證企業(yè)管理會計的協(xié)調(diào)運作，穩(wěn)定發(fā)展。在信息經(jīng)濟時代的大背景下，知識資本作為生產(chǎn)力要素的重要組成部分全方面的體現(xiàn)在了企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用知識資本帶來的獨特優(yōu)勢為現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作實施體系提供全方位的支持，從而使管理會計工作實施體系得到全面的升級與更新，從而更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的要求，全面提升管理會計的預(yù)測和建議能力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定有序的發(fā)展。

四、結(jié)語

信息經(jīng)濟全面到來的趨勢不可扭轉(zhuǎn)，這對于我國的現(xiàn)代企業(yè)而言是一次起飛的良機，管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，要處理好管理會計與信息經(jīng)濟形式的結(jié)合，必將幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到更新的層次。

【參考文獻】

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