財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對(duì)性的提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理以及可采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

黨的十報(bào)告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，必須更加尊重市場(chǎng)規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會(huì)減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，尊重市場(chǎng)自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場(chǎng)競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中必然面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)必將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

1.導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念及成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指包括公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)。將公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上應(yīng)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理過程應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控管理、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)防控管理、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理、采購風(fēng)險(xiǎn)防控管理、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理和操作風(fēng)險(xiǎn)防控管理這六大類別的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢(shì)下，力爭為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通常體現(xiàn)對(duì)單位相關(guān)部門上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對(duì)預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)人員對(duì)具體項(xiàng)目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對(duì)往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費(fèi)用跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財(cái)務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對(duì)開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的不真實(shí)又為企業(yè)在運(yùn)營中作出的決策埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實(shí)不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費(fèi)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對(duì)企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對(duì)材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費(fèi)用管理不嚴(yán)，對(duì)成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費(fèi)用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的真實(shí)、可靠。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項(xiàng)管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目庫，堅(jiān)持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、決算制度，使之能夠?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行提供真實(shí)、可靠的相關(guān)信息。可以通過建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督

落實(shí)管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險(xiǎn)，那么資金控制人員就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的第一責(zé)任人。此外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督方面，對(duì)所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，通過對(duì)財(cái)務(wù)流程的重重把控，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理工作。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財(cái)務(wù)人員清楚明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)減到最低，為財(cái)務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，我國事業(yè)單位的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作重要性認(rèn)識(shí)不明顯，由于事業(yè)單位的成立和日常運(yùn)行依賴于政府的幫助，這在很大程度上導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，具體而言，當(dāng)前一些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是有些管理者只是片面認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度就能有效避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且沒有意識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性。一些事業(yè)單位過于追求較快的發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研，甚至存在盲目性，進(jìn)而也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一個(gè)方面是單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防專業(yè)知識(shí)不夠，加之對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的政策和規(guī)定學(xué)習(xí)研究不夠深入，在具體工作中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)相關(guān)制度。另外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容中，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理和歸屬問題也沒有得到有效解決，加之受到財(cái)務(wù)管理集中核算等因素的影響致使事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督環(huán)節(jié)力量薄弱，也影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度的進(jìn)一步完善。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒有形成科學(xué)合理的制度，甚至可以說缺乏一系列完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體制，雖然有些單位制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，但是很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過于陳舊，沒有結(jié)合具體實(shí)際發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)修改，并且在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作績效考核方面也存在一些問題，這些因素就在很大程度上導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的效率和質(zhì)量下降，同時(shí)事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算措施以后，有相對(duì)較多的報(bào)賬制單位過于依賴以會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這種工作模式在很大程度上影響了會(huì)計(jì)決策者和執(zhí)行者的有機(jī)配合，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)相對(duì)脫節(jié)。從具體實(shí)踐案例分析，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的作用僅能夠發(fā)揮單位記賬作用，也會(huì)在日常工作中拉大會(huì)計(jì)人員與核算單位的經(jīng)常性聯(lián)系，并且單位財(cái)會(huì)人員由于工作要求，就會(huì)受制于記賬報(bào)賬業(yè)務(wù)的限制，而對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏必要了解，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況把握不夠準(zhǔn)確，也就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相互配合的監(jiān)督作用。

（三）缺乏科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部沒有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理不到位，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，有些單位雖然制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，但是在具體實(shí)施過程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度沒有有效貫徹落實(shí)，也沒有能夠及時(shí)根據(jù)具體工作情況和實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行修訂和完善，在很大程度上單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際工作情況相互脫節(jié)，進(jìn)而因?yàn)樵谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理方面存在監(jiān)控盲點(diǎn)，也容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部還沒有形成合理全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問責(zé)制度體系，在一定程度上不能全方位防控內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如有些事業(yè)單位在大額資金的管理和使用過程中，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善，就會(huì)在一定程度上助長個(gè)人獨(dú)斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而致使資金浪費(fèi)的發(fā)生，這樣不僅會(huì)加重事業(yè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終會(huì)影響到事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，由于我國現(xiàn)前只有《預(yù)算法》對(duì)單位的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了相應(yīng)的原則性規(guī)定，但是其他與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的體制體系還沒有有效建立，這也是造成一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出“無章可依”現(xiàn)象的重要原因。

（四）存在不同程度的“小金庫”現(xiàn)象

當(dāng)前，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，“小金庫”現(xiàn)象不斷受到社會(huì)的廣泛議論。一些事業(yè)單位沒有將收入按照規(guī)定進(jìn)行入賬而設(shè)立“小金庫”，這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：一是沒有將由資產(chǎn)出租、處置等方式所得到的收入納入到單位規(guī)定賬簿，比如有些單位將閑置的房屋、場(chǎng)地、設(shè)備等物品進(jìn)行出租或處置，還有些單位將經(jīng)營服務(wù)性的收入轉(zhuǎn)變方式變相入賬，甚至還有一些事業(yè)單位會(huì)通過利用所掌管權(quán)力對(duì)管理對(duì)象收取除規(guī)定之外的費(fèi)用進(jìn)行入賬?！靶〗饚臁爆F(xiàn)象具有普遮性和隱蔽性的特點(diǎn)，對(duì)國有資產(chǎn)管理造成了不利影響，不僅在一定程度上會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，而且也會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的運(yùn)行，影響了事業(yè)單位職能和作用的有效發(fā)揮，所以要合理治理“小金庫”現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的建議措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

為了更好的加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，需要切實(shí)提高事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的意識(shí)。只有有效提高事業(yè)單位管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能夠更好的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理到最小化。因而這就要求單位管理者要增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷，掌握科學(xué)的方法來評(píng)估和分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境、因素和方法，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這也有利于促進(jìn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌控。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)力度，要采取切實(shí)有效的措施，比如可以按照崗位責(zé)任和崗位性質(zhì)分別對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)教育，注意將員工綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)有效結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員在掌握基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和理論的同時(shí)，能夠掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保他們能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠采取正確有效方法進(jìn)行加以風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，事業(yè)單位管理者在采取有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的過程中，要以事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化措施為基礎(chǔ)措施，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，需要充分掌握財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控程序和流程，有效健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理到合理范圍內(nèi)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行的詳細(xì)規(guī)定，有效提高對(duì)財(cái)政各項(xiàng)工作的使用管理效率，進(jìn)一步充分發(fā)揮財(cái)政工作的作用，比如可以嚴(yán)格制定事業(yè)單位資金預(yù)算報(bào)表和資金執(zhí)行報(bào)表，也可以根據(jù)具體實(shí)際情況來制定資金預(yù)算報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，合理安排資金使用情況，有效營造積極的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，同時(shí)要結(jié)合具體實(shí)際情況來合理健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)日常資金使用管理力度，合理控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步制定和完善內(nèi)部控制體系，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)而有效減少理財(cái)漏洞和資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，合理制定內(nèi)控制度體系，形成完備的財(cái)務(wù)管理體系，做到對(duì)單位資金使用管理進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，以便保證事業(yè)單位內(nèi)部資金的專款專用，提高單位資金管理的使用效益，充分提高財(cái)政防控工作的透明性與公開性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全方位防控力度

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制具有一定的緊迫性。結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立形成全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問責(zé)制度體系，有效加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，通過制定科學(xué)合理的資金制度和資產(chǎn)制度等配套制度，充分發(fā)揮每項(xiàng)制度的作用，有效建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升到最高水平。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)化水平，還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和突況，確保能夠及時(shí)采取有效措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。另外要合理發(fā)揮事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)作用，比如在事業(yè)單位內(nèi)部可以挑選業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)人員組成單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)、管理、職能的監(jiān)督和管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平。

（四）健全機(jī)制從源頭治理小金庫現(xiàn)象

治理小金庫現(xiàn)象需要切實(shí)完善管理機(jī)制，加強(qiáng)從源頭進(jìn)行治理，進(jìn)一步完善政府預(yù)算管理體系，尤其要注意將單位的預(yù)算外收入納入預(yù)算管理體系，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作的精細(xì)化管理，細(xì)化經(jīng)費(fèi)的支出科目，同時(shí)還要深化國庫集中支付制度的貫徹執(zhí)行，在事業(yè)單位內(nèi)推行公務(wù)卡制度和實(shí)施政府采購制度，進(jìn)而有效推進(jìn)政府采購工作的制度化、規(guī)范化和法制化。在治理“小金庫”的過程中還要注意專項(xiàng)清理和整頓相結(jié)合，結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際，按照堵疏結(jié)合，懲防并舉的原則，加強(qiáng)紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門之間的聯(lián)合，逐步建立健全“小金庫”管理體系，促進(jìn)治理體制和工作機(jī)制方的完善，進(jìn)而使單位不敢再設(shè)立“小金庫”。

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系。在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理方面，很多高校都沒有建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，使得制度方面存在很大漏洞。例如，一些高校的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)管，工作不透明。同時(shí)，在監(jiān)督方面盡管制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但是缺乏有效的實(shí)施。這些都使得高校的財(cái)務(wù)管理陷入混亂之中，不能形成有效的財(cái)務(wù)管理體系。

2.對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理不到位。目前，由于很多社會(huì)機(jī)構(gòu)和人士熱心高校事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常提供資金推進(jìn)高校的建設(shè)和發(fā)展，這就使得高校的財(cái)務(wù)資金來源形成多元化的趨勢(shì)。在這些資金的管理過程中，不僅預(yù)算外的資金缺乏監(jiān)管，而且預(yù)算內(nèi)的資金也經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，因此使得高校的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很多問題。例如，在預(yù)算外的資金管理方面，對(duì)于資金的使用和來源都沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和記錄，使得資金的管理陷入混亂，并且也滋生了許多腐敗問題。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金管理方面，很多高校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)以及私設(shè)小金庫等問題，這些都使得高校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很多弊端。

3.對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作不重視。很多高校對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作并不是十分重視，不僅對(duì)于預(yù)算的資金安排，經(jīng)常干預(yù)和挪用，而且在預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程中，也缺乏有效的執(zhí)行力度，使得高校財(cái)務(wù)預(yù)算制度形同虛設(shè)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算不能有效發(fā)揮作用，這就使得高校的財(cái)務(wù)管理工作容易產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算不能有效發(fā)揮作用，也就不能通過財(cái)務(wù)管理和相關(guān)數(shù)據(jù)控制，對(duì)于高校的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效的掌握，這也會(huì)導(dǎo)致在高校的管理和決策過程中，出現(xiàn)盲目性和無效性，給高校的財(cái)務(wù)管理到來危害。

4.財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。在當(dāng)前在高校財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。但是，目前很多高校的財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)素養(yǎng)不高，出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象非常突出，這就嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。

二、高校財(cái)務(wù)管理的改革策略及創(chuàng)新思考

1.建立有效的財(cái)務(wù)管理制度。由于高校在財(cái)務(wù)管理過程中，沒有建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，使得高校的財(cái)務(wù)管理工作權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面。因此，在高校財(cái)務(wù)管理過程中，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保高校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都能有章可循，有法可依，進(jìn)入規(guī)范的運(yùn)行渠道。例如，在高校財(cái)務(wù)管理過程中，可以開展創(chuàng)新研究，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，從而使得高校的會(huì)計(jì)信息與賬面保持一致，便于更加有效的管理和運(yùn)行。

2.加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的具有非常重要的影響。因此，高校要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，尤其是信息化條件下的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得良好的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的有效管理，制定合理的規(guī)章制度，在選人、用人方面要實(shí)現(xiàn)輪崗制和競聘制，從而杜絕財(cái)務(wù)人事管理方面的任人唯親現(xiàn)象，便于對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

3.創(chuàng)新決策機(jī)制防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效提升高校財(cái)務(wù)管路的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，適應(yīng)當(dāng)前多元化的收入情況，就需要在財(cái)務(wù)管理過程中，進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)決策的管理機(jī)制。在具體的操作過程中，面對(duì)新形勢(shì)，首先要理清財(cái)務(wù)管理的思路，從而促進(jìn)辦學(xué)成本與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保高校的財(cái)務(wù)管理能夠有效保障高校的教育投入，提升高校的辦學(xué)水平和質(zhì)量。同時(shí)，在高校資金管理過程中，需要建立合理的成本分析，從而及時(shí)掌握資金投入的經(jīng)濟(jì)效益，避免盲目投資、重復(fù)建設(shè)，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過精密的科學(xué)計(jì)算，取得利益最大化的目標(biāo)。當(dāng)然，近年來很多高校通過借貸的手段，不斷在擴(kuò)建、擴(kuò)招，使得高校的負(fù)債率明顯上升。因此，為了有效防范高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校在財(cái)務(wù)管理過程中，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，不能盲目投入，通過風(fēng)險(xiǎn)管控的決策機(jī)制，做好科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，有效縮減高校財(cái)務(wù)的支出，從而保障高校的建設(shè)和發(fā)展能夠穩(wěn)定推進(jìn)。

4.通過財(cái)務(wù)預(yù)算來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前，在高校的財(cái)務(wù)管理過程中，通過合理的預(yù)算機(jī)制，可以很好的協(xié)調(diào)高校的各方面發(fā)展，促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)科學(xué)、合理的狀態(tài)，這樣才能有效降低高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。在具體的預(yù)算管理工作中，一方面需要成立專門的預(yù)算編制小組，根據(jù)高校自身的發(fā)展情況，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員編制合理的預(yù)算方案，從而保障高校的資金管理和使用;另一方面就是加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的控制和管理，確保高校的各項(xiàng)資金支出，都在預(yù)算的控制范圍內(nèi)，這樣才能有效發(fā)揮預(yù)算的作用。

5.強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制。在高校的財(cái)務(wù)管理過程中，不僅要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，而且還需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)投入的控制，這樣才能有效防范高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了有效控制高校財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出情況，就需要做好財(cái)務(wù)成本的核算工作，建立完善的成本核算機(jī)制，這樣就能有效對(duì)于預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制和管理，不僅可以有效促進(jìn)預(yù)算的合理實(shí)施，而且還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)成本得到有效控制，這樣對(duì)于高校的財(cái)務(wù)腐敗、資金風(fēng)險(xiǎn)管控以及資金的浪費(fèi)等，具有非常好的防范作用。

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算概述

（一）含義

財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入預(yù)算，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算是在以收定支、略有節(jié)余為原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用支出、收入的預(yù)算工作。其中，財(cái)務(wù)支出預(yù)算不僅包括醫(yī)院職工薪資、各項(xiàng)生活補(bǔ)貼，還有大量的藥材費(fèi)、醫(yī)療器械費(fèi)、公務(wù)支出以及其他的衛(wèi)生材料費(fèi)用；財(cái)務(wù)收入預(yù)算包括盈利績效、財(cái)政補(bǔ)貼、藥品提成以及其他正規(guī)收入。二者涉及的資金金額數(shù)目都很大，而且直接關(guān)系著醫(yī)院的后期發(fā)展。因此，必須對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行了解，分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)結(jié)果制定醫(yī)院經(jīng)費(fèi)資源、衛(wèi)生資源等其他資源優(yōu)化規(guī)劃和分配的方案，這不僅能保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）作用

財(cái)務(wù)管理中一直是存有風(fēng)險(xiǎn)的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也不例外，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理便是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效手段之一?？茖W(xué)、合理地編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，均衡地分配資源、經(jīng)費(fèi)，有效地防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，深入分析醫(yī)院政策、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、醫(yī)療技術(shù)等，掌握各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況，比較實(shí)際工作和預(yù)算工作的差距，從而找出問題，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）現(xiàn)狀

我國的醫(yī)療事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，在不斷地改革和進(jìn)步，而財(cái)務(wù)預(yù)算在其中發(fā)揮著不可替代的作用，是醫(yī)院正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。重視財(cái)務(wù)運(yùn)算，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提高醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競爭力。但是，就目前的情況來看，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作仍有許多需改進(jìn)之處，這讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)預(yù)算工作受到了一定的制約。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足之處

（一）預(yù)算內(nèi)容單一

相對(duì)于其他企業(yè)來說，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)較弱，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度不高，導(dǎo)致其預(yù)算內(nèi)容、形式都比較單一。預(yù)算的內(nèi)容僅僅包括了醫(yī)院日常的藥品、醫(yī)療支出的預(yù)算，沒有包含其他資本性支出和現(xiàn)金流量的預(yù)算，缺乏完善的預(yù)算內(nèi)容。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不符合有關(guān)部門的規(guī)定，有的項(xiàng)目未經(jīng)衛(wèi)生行政部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的隨意性以及盲目性。甚至有一些醫(yī)院設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算部門，只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查，并沒有發(fā)揮該部門的實(shí)際作用，這制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，僅流于形式，整體布局意識(shí)不強(qiáng)。大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作僅僅是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)日常工作，并沒有被醫(yī)院重視。用宏觀的角度?M行管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的很多作用不能得到完善，形同虛設(shè)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多醫(yī)院仍然缺乏行業(yè)競爭意識(shí)，在預(yù)算管理方面表現(xiàn)出不同程度的主觀性和隨意性，導(dǎo)致資金調(diào)配不合理、效率低下。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和管理機(jī)制

沒有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系或者是沒有健全的管理機(jī)制，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)將不能很好地銜接起來，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就會(huì)出現(xiàn)問題。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，往往需要相關(guān)的財(cái)務(wù)部門向上級(jí)報(bào)告，經(jīng)審核后才能實(shí)施。但是財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的主要工作，要保證該工作的全面順利開展，財(cái)務(wù)部門就必須從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，和醫(yī)院的管理層、各科室、各行政部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通、合作。因此，健全的管理機(jī)制以及完善的預(yù)算體系，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方式

就目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中使用的編制方式來看，很多編制方法落后并且缺乏科學(xué)性。通常都是通過以醫(yī)院上一年的完成數(shù)作為基數(shù)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。這種財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方式缺乏足夠的彈性，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的滾動(dòng)預(yù)算或者績效預(yù)算。一些醫(yī)院的預(yù)算編制方法雖然相對(duì)比較科學(xué)，但是實(shí)際執(zhí)行力不強(qiáng)，無法真正發(fā)揮其作用。

一旦財(cái)務(wù)預(yù)算被設(shè)定了局限，其作用將很難發(fā)揮出來，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍狹窄，只注重日常的財(cái)務(wù)收支，忽略了現(xiàn)金流的監(jiān)管。預(yù)算表格的編制過于注重形式，缺乏全面統(tǒng)籌意識(shí)。一些醫(yī)院仍在采用落后且單一的基數(shù)法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏靈活或是滾動(dòng)性的預(yù)算方法。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的改進(jìn)措施

（一）正確樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

醫(yī)院通過定期組織全體職工，尤其是財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工樹立節(jié)約意識(shí)、市場(chǎng)競爭意識(shí)，有利于醫(yī)院展開全面的預(yù)算管理工作。充分利用醫(yī)院各項(xiàng)資源，最大限度地優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置，以提高醫(yī)院的市場(chǎng)核心競爭力為目標(biāo)，全面開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。此外，還要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，提高資源、經(jīng)費(fèi)的利用率和回收率，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作良好的開展。醫(yī)院只有提高市場(chǎng)競爭力，不斷提升自身實(shí)力，才能滿足更多群眾的看病需求。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，來保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中順利開展。由財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算各部門以及相關(guān)的審計(jì)人員，和醫(yī)院各科室、部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，加強(qiáng)各部門間的配合度，相互協(xié)作完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，結(jié)合醫(yī)院自身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)算編制方法的改革和創(chuàng)新。例如，通過“零”預(yù)算編制方法，也就是以零作為財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，進(jìn)行編制，不包含會(huì)計(jì)運(yùn)行時(shí)的各項(xiàng)支出、收入指標(biāo)，首先確定醫(yī)院的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，計(jì)算醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)政支出、收入，充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善考核、審批制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅需要順應(yīng)醫(yī)院整體的發(fā)展需求，還需要在整合資源的同時(shí)，保證醫(yī)院的預(yù)算編制工作得到有效的開展。提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制能力，可以保證醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)醫(yī)院各部門、科室以及相關(guān)員工的工作能力和水平進(jìn)行評(píng)估，核對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，將實(shí)際的收支和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)行績效考核。采用滾動(dòng)預(yù)算編制的方法制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，在平衡收支、以收定支的原則上，編制科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組需要按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的嚴(yán)格審核，并納入業(yè)績考核體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的協(xié)作，明確各部門的詳細(xì)收支情況，有效地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

四、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理而言，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的運(yùn)用，是做好企業(yè)內(nèi)控管理的重要措施。結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，財(cái)務(wù)管理不但具有事前控制的作用，同時(shí)還具有為內(nèi)部控制提供事后監(jiān)督的作用，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面管理奠定良好基礎(chǔ)，使企業(yè)的內(nèi)控管理能夠在針對(duì)性和實(shí)效性方面得到有效的提升。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，并且在企業(yè)內(nèi)控管理過程中有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，使企業(yè)內(nèi)控管理在整體效果上得到有效的提升，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理不斷向前發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中具有事前控制的作用

1.完善的財(cái)務(wù)制度有利于企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管控?；趯?duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制的了解，在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，企業(yè)內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制能否取得預(yù)期效果具有重要作用。按照企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展實(shí)際，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)制度是影響企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要因素，其中完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理而言具有重要作用。因此，在內(nèi)部控制過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效性，并且根據(jù)內(nèi)部控制的實(shí)際需要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，是財(cái)務(wù)制度能夠更好地為企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)的關(guān)鍵。

2.精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有利于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估。在財(cái)務(wù)管理過程中，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理提供完善的信息和數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的內(nèi)部控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的識(shí)別和評(píng)估?；谶@一特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)采取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程，更好地為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估提供方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管控。所以，根據(jù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的種類采取有針對(duì)性的措施，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性和保證企業(yè)內(nèi)部管理能夠取得積極進(jìn)展具有重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程來看，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要手段，利用財(cái)務(wù)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)過程能夠得到有效的監(jiān)控，做到根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求控制企業(yè)的資金支出。這一方式對(duì)于企業(yè)管理過程和管理方式有著重要影響。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際要求，采取必要的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制是十分重要的，也是做好內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控和有效降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，將其作為企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的主要手段來看待。

三、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中具有事中控制的作用

1.預(yù)算控制可以保障內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行。在內(nèi)部控制過程中，預(yù)算控制是十分重要的。做好預(yù)算控制不但能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作以及企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)提供有效的約束，同時(shí)還能使內(nèi)部控制活動(dòng)能夠在執(zhí)行過程中，按照預(yù)算管理的實(shí)際要求進(jìn)行資金的管控，避免內(nèi)部控制活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)。在內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行過程中，預(yù)算控制是一種重要的管理手段，可以強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的干預(yù)。內(nèi)部控制能否在開展過程中取得實(shí)效，在于內(nèi)部控制是否在預(yù)算管理的框架下得到有效的約束。只有做好這一工作，才能提高預(yù)算管理的整體效果，滿足內(nèi)部控制的實(shí)際需要，解決內(nèi)部控制中出現(xiàn)的各種問題，使內(nèi)部控制能夠在規(guī)范框架下得到有效的開展。

2.財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制事中控制的重要控制方法。財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有著重要的影響。基于財(cái)務(wù)控制的要求，財(cái)務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制整個(gè)流程的有效控制，特別是在事中控制中能夠取得實(shí)效?；趯?duì)內(nèi)部控制的了解以及企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)需求，在企業(yè)內(nèi)部控制中，利用財(cái)務(wù)控制手段是提高企業(yè)內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的了解，加強(qiáng)內(nèi)部控制過程中財(cái)務(wù)控制手段的運(yùn)用，保證內(nèi)控制度能夠取得實(shí)效，提高控制的整體性和實(shí)效性，使內(nèi)部控制能夠在事中控制中獲得有效的控制方法支持，保證財(cái)務(wù)控制能夠更好的發(fā)揮內(nèi)部控制作用，提高內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性。

四、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中具有事后監(jiān)督的作用

1.財(cái)務(wù)報(bào)告是內(nèi)控管理運(yùn)行的直接體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，如何查看內(nèi)部控制的效果是關(guān)系到內(nèi)部管理運(yùn)行的重要因素?；趯?duì)企業(yè)內(nèi)部管理過程的了解，財(cái)務(wù)報(bào)告是內(nèi)部管理運(yùn)行結(jié)果的最直接體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)報(bào)告中可以看出內(nèi)部控制是否得到有效的開展，以及內(nèi)部控制的開展效果是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)內(nèi)控管理運(yùn)行有著重要的影響，做好財(cái)務(wù)報(bào)告的編制并且將控制的結(jié)果在財(cái)務(wù)報(bào)告中有效的體現(xiàn)，是發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告作用和做好內(nèi)部控制管理的重要措施，對(duì)做好企業(yè)內(nèi)部控制管理和事后監(jiān)督具有重要作用。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的作用。

2.財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是內(nèi)控事后監(jiān)督的重要手段。除了上述手段之外，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)也是內(nèi)控事后監(jiān)督的重要手段之一。基于對(duì)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的了解，在內(nèi)控管理運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性以及財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，通過這一評(píng)價(jià)，能夠得出財(cái)務(wù)管理是否有效的結(jié)論，這一過程對(duì)內(nèi)控事后監(jiān)督有著重要的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制和事后監(jiān)督過程中有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)手段，使財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)能夠更好地為內(nèi)控管理過程服務(wù)，提高內(nèi)控管理的整體性會(huì)和有效性，保證財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)能夠更好的為內(nèi)部管理服務(wù)。

第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

一、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

財(cái)務(wù)管理，就是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理；是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。無論企業(yè)規(guī)模大小，只有抓好財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。

從實(shí)踐來看，管理水平高的企業(yè)都離不開好的財(cái)務(wù)管理，而許多經(jīng)營失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不夠、財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱、缺乏財(cái)務(wù)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒有發(fā)揮好是分不開的。20世紀(jì)九十年代曾響徹中國大地的“巨人集團(tuán)”轟然倒塌就是一個(gè)典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致后續(xù)資金無法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到落實(shí)，是巨人從巔峰走向衰敗的重要原因。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的共識(shí)。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到議事日程，擯棄財(cái)務(wù)部門只是算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財(cái)務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的狹隘觀念；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程的管理。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業(yè)務(wù)，更要懂財(cái)務(wù)”。

（二）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理的功效能否有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面需要領(lǐng)導(dǎo)重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)；另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的忠誠和負(fù)責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理的前提是建立內(nèi)部控制體系，首要的任務(wù)就是建章立制，沒有完善的財(cái)務(wù)制度，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。各項(xiàng)制度要切實(shí)得到有效執(zhí)行，不能形同虛設(shè)。

（四）以財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測(cè)、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）樹立強(qiáng)化資金管理功能的財(cái)務(wù)管理理念。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說，資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。2008年的金融大海嘯，許多企業(yè)因?yàn)橘Y金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金。以資金預(yù)算強(qiáng)化資金支出和成本費(fèi)用管理、收入預(yù)算和應(yīng)收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益最佳，以確保資金營運(yùn)質(zhì)量和營運(yùn)效率。財(cái)務(wù)管理要從資金的籌集、投資、耗費(fèi)、回收以及分配等方面加強(qiáng)管理。

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；全覆蓋；優(yōu)化路徑

企業(yè)要想形成良好的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，需要分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求，以健全的內(nèi)控管理體系為核心，順利落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控管理規(guī)章制度，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與約束。企業(yè)不僅要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)控到位，還需要優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，盤活內(nèi)部資產(chǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制全覆蓋，可以獲取到真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有利于做好全面分析與把控。以財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理工作融合為核心，踐行財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)支出控制到位，做出合理化的經(jīng)營發(fā)展決策。而深化內(nèi)控體系，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展的核心內(nèi)容，可以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，深化精細(xì)化理念，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，把控與分析各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，保證全覆蓋的財(cái)務(wù)支出管控工作到位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)全覆蓋的重要性

（一）順利達(dá)成內(nèi)控管理基礎(chǔ)目標(biāo)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控全覆蓋的基礎(chǔ)目標(biāo)，就需要協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利達(dá)成，將財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)效用、導(dǎo)向作用、監(jiān)督作用發(fā)揮到最大化。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析對(duì)比可以看出，內(nèi)控管理基礎(chǔ)目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，受到內(nèi)控管理工作的影響，要想真正解決存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，避免產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，就需要落實(shí)配套的安全管控目標(biāo)[1]；第二，將內(nèi)控管理的核心優(yōu)勢(shì)凸顯出來，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督與控制，制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，收集與整合財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)；第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，需要結(jié)合我國頒布的法律法規(guī)，促進(jìn)多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利運(yùn)行。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建配套的內(nèi)控管理機(jī)制，順利達(dá)成企業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)控管理目標(biāo)。

（二）優(yōu)化內(nèi)控管理基本結(jié)構(gòu)

企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，是做好內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)保障，有助于達(dá)到良好的內(nèi)控約束效果。企業(yè)開展全面財(cái)務(wù)管控工作，可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，并做好全面分析工作，奠定穩(wěn)固的財(cái)務(wù)管理地位。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，有助于落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理體系，并對(duì)不同層面可以創(chuàng)造的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的核心職能發(fā)揮到最大化。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展階段，受到經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的制約與影響，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息溝通不暢的情況。因此，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管控工作到位，并保證信息順利溝通[2]。在優(yōu)化內(nèi)部治理體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化與分配，有效地使用資源，創(chuàng)造更高的綜合效益。

（三）減少風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)落實(shí)配套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，可以避免出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作來看，企業(yè)需要提出合理的管控策略，并及時(shí)洞察存在的關(guān)鍵問題。在強(qiáng)化內(nèi)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控力度的同時(shí)，提出規(guī)范的內(nèi)控管理指標(biāo)，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，保證風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)測(cè)工作到位。通過實(shí)現(xiàn)全覆蓋的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，約束各個(gè)崗位的工作人員，并保證資金得到合理的利用，減少的風(fēng)險(xiǎn)問題，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)全覆蓋存在的主要問題

（一）內(nèi)部監(jiān)管制度存在缺陷

從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度分析，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的關(guān)鍵。然而，就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，內(nèi)控監(jiān)督管理制度還存在許多缺陷，例如，缺乏保障企業(yè)全面預(yù)算的科學(xué)性、全面性，無法保障預(yù)算項(xiàng)目可以獲得充足的資金，制約預(yù)算項(xiàng)目順利實(shí)施等。此外，部分企業(yè)在開展工作期間，很多制度都流于形式，無法在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中發(fā)揮積極的效用。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的過程中，存在與實(shí)際不符的情況，這會(huì)為監(jiān)督管理工作開展帶來一定的阻礙，無法建立科學(xué)性、可行性較高的管控制度。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法缺乏科學(xué)性

確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的科學(xué)性，是大部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的關(guān)鍵問題。企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，大部分預(yù)算人員都要秉承實(shí)事求是的態(tài)度，促進(jìn)預(yù)算管理方案順利實(shí)施。然而，就企業(yè)的基本財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，存在預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果差距較大的情況，甚至存在互相脫節(jié)的情況。也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員存在對(duì)自身工作認(rèn)知不足的情況，使不少企業(yè)的預(yù)算管理流于形式，無法將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)互相融合[3]。此外，部分預(yù)算人員在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，使用的預(yù)算管理方法缺乏科學(xué)性，無法對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行控制，這不利于提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度較低

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后的風(fēng)險(xiǎn)問題。部分企業(yè)雖然推進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，但是，只做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息和建設(shè)，僅僅滿足日常記賬工作需求。部分企業(yè)雖然利用了財(cái)務(wù)輔助系統(tǒng)，但系統(tǒng)自動(dòng)化程度較低，還需要依賴人為解決。而系統(tǒng)沒有及時(shí)維護(hù)與更新，無法滿足企業(yè)變化的工作需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)成本消耗支出增加。在此階段，企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)可能性增加，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)全覆蓋的優(yōu)化路徑

（一）設(shè)定明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)的過程中，要進(jìn)行傳統(tǒng)內(nèi)控管理體系的分析與優(yōu)化，并提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的關(guān)注度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)體系，并對(duì)核心工作任務(wù)進(jìn)行合理化分配。首先，對(duì)于企業(yè)各個(gè)運(yùn)營發(fā)展階段的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行探究，需要以處理問題作為核心目標(biāo)，并追溯會(huì)計(jì)可以獲得的數(shù)據(jù)[4]。以精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念為核心，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行分析，對(duì)崗位的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，充分挖掘員工實(shí)際工作潛能。其次，以落實(shí)崗位精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，順利踐行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)。以標(biāo)準(zhǔn)化核心財(cái)務(wù)管理職責(zé)方式為基礎(chǔ)，明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，還需要做好會(huì)計(jì)人員考核、分析工作。結(jié)合實(shí)際的考核結(jié)果分析，對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，確保財(cái)務(wù)報(bào)表分析到位。以崗位基本職責(zé)為核心，順利落實(shí)崗位輪換機(jī)制，規(guī)避貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)管制度

從企業(yè)運(yùn)營發(fā)展角度來看，建立配套的管理制度，可以為后續(xù)工作開展創(chuàng)設(shè)良好的保障，并規(guī)范工作流程，切實(shí)提升管理成效。在實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展階段，所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境在不斷變化之中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境變化情況，轉(zhuǎn)變并及時(shí)調(diào)整監(jiān)督管理制度。同時(shí)，企業(yè)需要遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，根據(jù)規(guī)章制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題，相關(guān)人員要及時(shí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的解決方案，避免出現(xiàn)形式主義。例如，企業(yè)在開展新業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)撥款，還需要以相應(yīng)的制度作為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目審核工作，在確定實(shí)際批款額度后，再進(jìn)行撥款。在撥付款項(xiàng)后，有關(guān)部門要監(jiān)督資金利用情況，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作到位。

（三）建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理全覆蓋，需要做好全面分析與控制工作，并以會(huì)計(jì)信息作為分析的關(guān)鍵依據(jù)，做好全面預(yù)算管理、績效管理、投資管理、資金管理等層面的管控工作。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作進(jìn)行分析，需要建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策管理機(jī)制，并促進(jìn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理工作開展，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)、做出財(cái)務(wù)決策，要以財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并對(duì)資金池的實(shí)際運(yùn)行情況、負(fù)債情況進(jìn)行分析，還要保證時(shí)間維度、空間維度評(píng)估到位[5]。以此為核心，科學(xué)地劃分財(cái)務(wù)決策目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提升多項(xiàng)制度的可操作性。企業(yè)需要對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行把控，并對(duì)資源目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分配，提升資產(chǎn)配置效率，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。而做好財(cái)務(wù)內(nèi)控、預(yù)算的工作，則需要以成本控制為核心內(nèi)容，保證成本精細(xì)化管控到位。財(cái)務(wù)人員需要落實(shí)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管控預(yù)案，并對(duì)內(nèi)部成本信息進(jìn)行劃分，制定成本精細(xì)化管理方案，建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，編制合理的獎(jiǎng)懲方案，確保成本管控到位。

（四）做好全面預(yù)算管理工作，提升財(cái)務(wù)控制水平

首先，企業(yè)需要落實(shí)好全面預(yù)算管理制度，并分析預(yù)算指標(biāo)以及核心要求，出具完善的預(yù)算管理方案，促進(jìn)各項(xiàng)制度順利實(shí)施。在此階段，要促進(jìn)預(yù)算編制工作順利進(jìn)行，結(jié)合各個(gè)流程與工作程序，明確基礎(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn)，融入企業(yè)的多項(xiàng)管理過程中，保證預(yù)算管理統(tǒng)籌規(guī)劃工作到位。其次，進(jìn)一步豐富預(yù)算編制內(nèi)涵，確保全面宣傳工作到位，優(yōu)化預(yù)算環(huán)境，提升大眾對(duì)于預(yù)算編制工作的認(rèn)知水平。針對(duì)參與預(yù)算管理工作的員工，要鼓勵(lì)其參與專項(xiàng)技能培訓(xùn)工作，并進(jìn)行預(yù)算原則與方法的講解。要以專業(yè)化課程為核心，提升員工專業(yè)節(jié)能水平，為預(yù)算管理工作提供相應(yīng)的服務(wù)。最后，對(duì)預(yù)算程序進(jìn)行審核。采用從上至下的編制模式，確保預(yù)算管控到位。通過對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管控能力，確保內(nèi)控機(jī)制的效用可以發(fā)揮出來。

（五）加快信息化建設(shè)，固化財(cái)務(wù)內(nèi)控成果

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，需要以搭建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為核心，并引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，并以系統(tǒng)化管理理念為基本原則，為各項(xiàng)決策提供相應(yīng)的支撐。企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)，需要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)化配置與優(yōu)化，進(jìn)而帶來更高的效益。就信息化建設(shè)工作來看，需要使用輔管理工具，并控制實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的工作，以此達(dá)到鞏固財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的核心效果。例如，搭建ERP信息化系統(tǒng)，做好庫存的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)生產(chǎn)采購的基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)行分析。以信息化技術(shù)作為核心，確保各個(gè)流程約束管控到位，避免受到人為因素的影響，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，獲取實(shí)效性較強(qiáng)的參考數(shù)據(jù)。在建設(shè)單獨(dú)信息管理部門的同時(shí)，把控項(xiàng)目運(yùn)行的流程，滲透財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理理念。

（六）落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度

企業(yè)基層職工、管理人員需要形成良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，并踐行配套財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算體系。在梳理生產(chǎn)流程的同時(shí)，對(duì)多項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制。結(jié)合崗位的核心職責(zé)，分配工作任務(wù)，確保管理成本、采購成本、生產(chǎn)成本控制到位，并獲得合理財(cái)務(wù)支出費(fèi)用。在合理的范圍內(nèi)，需要對(duì)成本費(fèi)用利用信息進(jìn)行匯總，還需要上傳到信息化平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部門的交流與溝通，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層[6]。財(cái)務(wù)部門要結(jié)合基本法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本準(zhǔn)則等，處理匯總的關(guān)鍵信息，確保后續(xù)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算工作到位。以建設(shè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫為例，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要匯總信息并傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，并提供多元化的成本管理信息。在搭建數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與員工的合作和溝通，提升綜合實(shí)力，獲取準(zhǔn)確決策數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供相應(yīng)的參考。

四、結(jié)語

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制全覆蓋，需要建立配套的內(nèi)控機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作到位，為相關(guān)人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。在建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作順利開展，制定可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。企業(yè)不僅要形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，還要保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的順利推行，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)要不斷優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行力，綜合多種管控與監(jiān)督手段，提升資源利用率。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，做好全過程的管控工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控力度，滲透戰(zhàn)略管理理念，落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]薛月香.探究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的不足及其優(yōu)化路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（9）：236-237.

[3]段傳濤.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（1）：104.

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第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，引發(fā)困難、導(dǎo)致阻力的根源在于觀念守舊，唯有更新觀念、轉(zhuǎn)變思想，方能實(shí)現(xiàn)持久創(chuàng)新發(fā)展。因此，企事業(yè)單位決策領(lǐng)導(dǎo)、基層員工均應(yīng)深化改革、樹立全新的思想觀念，做好各項(xiàng)管理工作，跟上時(shí)代步伐，唯有如此方能令企事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展與提升。

2科學(xué)編制支出預(yù)算制度

針對(duì)各單位日常經(jīng)營支出應(yīng)編制預(yù)算列表，詳細(xì)登記各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，并出臺(tái)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分配工作方案。通常來講，在增長福利補(bǔ)貼上應(yīng)嚴(yán)格管控，對(duì)于對(duì)外報(bào)銷，應(yīng)做好嚴(yán)格管控，把握開源節(jié)流的原則。在項(xiàng)目立項(xiàng)上，應(yīng)聘請(qǐng)專家做好調(diào)研分析。尤其應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)工作員工素質(zhì)水平，通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層級(jí)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算以及開支實(shí)施總分制管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工更加科學(xué)合理的應(yīng)用資金，縮減成本投入。

3強(qiáng)化企事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)

做好企事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)，可預(yù)防過度浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位每年度均有基礎(chǔ)的經(jīng)費(fèi)開支，涵蓋了日常經(jīng)營的開銷、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)更新開支、各機(jī)構(gòu)部門間融合協(xié)調(diào)資金等。該類開支表面看來雖然總量有限，不會(huì)占據(jù)較大的比重。然而如果進(jìn)行總體核算分析則不難看出其總量仍舊較為可觀。為此，應(yīng)做好企事業(yè)單位后勤管理。首先在采購的過程中應(yīng)根據(jù)本部門具體狀況做好貨比三家，理智選擇，不應(yīng)盲目的追求采購物品的高性價(jià)比而追加成本投入。應(yīng)本著適合、經(jīng)濟(jì)的原則選擇最符合當(dāng)前需要的物資、設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)確保其質(zhì)量過關(guān)、經(jīng)久耐用，進(jìn)而可為企事業(yè)單位節(jié)省不必要的開支?？蓜?chuàng)建形成可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章體制，鞏固企業(yè)單位核心競爭力。企業(yè)應(yīng)將工作重心放在全面貫徹落實(shí)工作制度上，令自身向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。通過合理、科學(xué)的流程，提升實(shí)效性，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。日常管理發(fā)展階段中，還應(yīng)把握合理理想的原則，實(shí)施有效的貸款管理，進(jìn)而全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)決策層以及財(cái)務(wù)崗位員工應(yīng)形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避不必要、不合理的信貸，避免將自身拖入至更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。倘若必須要申請(qǐng)貸款之時(shí)，則應(yīng)由企業(yè)償還實(shí)力、發(fā)展能力入手，避免盲目貸款，體現(xiàn)真正的合理性。另外，應(yīng)就本部門原有的各類資產(chǎn)實(shí)施有效的重組以及盤活，進(jìn)而為自身開創(chuàng)形成更大的效益來源。通常來講，企事業(yè)單位均包含屬于自身的盈利途徑，雖然占據(jù)比重不高，卻可對(duì)固定資產(chǎn)作出最為科學(xué)有序的管理，確保無形資產(chǎn)發(fā)揮其內(nèi)在的作用價(jià)值，進(jìn)而全面提升價(jià)值量。

4結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 高職院校 財(cái)務(wù)管理

新形勢(shì)下，隨著高等教育體制改革的不斷深入，以國家投資為主要方式的經(jīng)費(fèi)格局逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)槎嘣㈤_放型的籌資辦學(xué)方式，因此，部分高校財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行過程中逐漸暴露更多的問題?；诋?dāng)前大部分高校存在經(jīng)費(fèi)不足的情況下，健全內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性能有效解決這些方面的問題。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控制度不夠完善

只有健全的內(nèi)控制度才能最大限度地保障高校財(cái)產(chǎn)物資的完整，大部分高校都有適合自身的內(nèi)控制度，但是真正運(yùn)行中卻沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。高職院校屬于全額撥款事業(yè)單位，教育經(jīng)費(fèi)屬于無償撥款，學(xué)校事業(yè)支出不要求對(duì)培養(yǎng)成本進(jìn)行核算，因此，很多高等學(xué)府沒有真正意義上重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與資產(chǎn)管理。

高校財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然有一定的進(jìn)步，但是也有一定的地方需要改善，主要體現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制制度不夠完善。針對(duì)某些建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)的監(jiān)督力度不夠，這些因素的存在也會(huì)造成高校經(jīng)濟(jì)方面的損失。二是內(nèi)部控制覆蓋面狹窄。大部分高校一般只重視財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，至于預(yù)算以外資金的內(nèi)部控制力度不夠。

基于資產(chǎn)管理的角度來看，部分高校存在教學(xué)、實(shí)驗(yàn)材料以及辦公用品等低值易耗品在采購過程中較為分散，庫存管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)；針對(duì)相關(guān)辦公設(shè)備、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)，學(xué)校資產(chǎn)管理沒有針對(duì)性開展統(tǒng)籌調(diào)配，這種模式下必然會(huì)出現(xiàn)購置重復(fù)的情況，致使固定資產(chǎn)使用效率不高。基于內(nèi)控制度不夠完善的情況，大部分高校在教育經(jīng)費(fèi)的使用與管理過程中還是存在資金私自挪用、擠占、收支不實(shí)等等企管科，對(duì)高校資金合理使用有一定的影響。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算不夠科學(xué)合理

高校財(cái)務(wù)管理整個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常重要。高校任何費(fèi)用的收支都必須由預(yù)算部門嚴(yán)格執(zhí)行，但是實(shí)際情況并沒有真正意義上重視高校教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。隨意編制預(yù)算方案，沒有對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，甚至缺乏應(yīng)有的成本效益觀念，導(dǎo)致高校部門預(yù)算不夠準(zhǔn)確，而且預(yù)算內(nèi)容不夠全面，缺乏實(shí)用性。有效的資金不能用在刀刃上，必然會(huì)影響到高校事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。

（三）高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

隨著高職院校辦學(xué)規(guī)模與可控制資源的變化，當(dāng)前涉及到高校經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)內(nèi)容較為豐富，隨之也增加了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策的重要性逐漸體現(xiàn)出來。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提供了一定的財(cái)務(wù)分析，但是財(cái)務(wù)分析畢竟沒有包含高校事業(yè)發(fā)展的速度、經(jīng)濟(jì)效果等等這些內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面；而且長期以來并沒有真正意義上重視財(cái)務(wù)分析，沒有重視數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，高校財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在具體實(shí)踐活動(dòng)過長中不知道該如何去評(píng)價(jià)高校相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而還會(huì)影響高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的具體措施

新形勢(shì)不僅為高校事業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)，必然也會(huì)提出一定的挑戰(zhàn)，高校財(cái)務(wù)管理要將觀念轉(zhuǎn)變，要根據(jù)高校自身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，最大限度地保障財(cái)務(wù)管理工作能夠健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，是保障高校資產(chǎn)必須積極開展的工作。為了提升高校財(cái)產(chǎn)安全的力度，高校需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并充分將學(xué)校實(shí)際情況結(jié)合起來，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，以“不相容職務(wù)必分離”的工作原則，關(guān)于高校物質(zhì)采購、報(bào)廢、利用等等管理環(huán)節(jié)上需要有規(guī)范的操作程序。內(nèi)部控制制度要以預(yù)防控制為主，要重視事業(yè)預(yù)防控制與事后控制相互結(jié)合支持財(cái)務(wù)工作開展，降低財(cái)務(wù)管理工作中無效率或者不法行為情況出現(xiàn)的紀(jì)律。此外，基于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行周期性的檢查與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作崗位的責(zé)任控制，充分利用常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、效益審計(jì)等等相關(guān)，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度。

（二）科學(xué)合理地編制預(yù)算

預(yù)算管理貫穿了高校預(yù)算編制與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)，是保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定開展的大前提。高校財(cái)務(wù)預(yù)算必須以學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)方針，要將財(cái)務(wù)預(yù)算與學(xué)校發(fā)展充分結(jié)合起來，對(duì)中長期預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，尤其是要在細(xì)節(jié)上做好分析，并分布對(duì)高校年度預(yù)算進(jìn)行編制。實(shí)際編制過程中，要從學(xué)校的全局出發(fā)，不僅要考慮到學(xué)校建設(shè)與事業(yè)發(fā)展的需要，更要考慮到學(xué)校的財(cái)力。預(yù)算的編制、執(zhí)行與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)三者充分結(jié)合起來，建立預(yù)算分析、跟蹤與評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而提升高校資金使用效益。

（三）加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

高校財(cái)務(wù)管理必須樹立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的財(cái)務(wù)管理觀念，充分理解成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理利用資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系，建立積極有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保證資金循環(huán)。

總之，新時(shí)期下為了最大限度地保障高校事業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理制度更加成熟，在機(jī)制上更加有效，讓高校資源在配置上合理，在資源利用上更加節(jié)約，實(shí)現(xiàn)高效益的高校發(fā)展途徑。

參考文獻(xiàn)

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