財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

一、研究背景

1999年擴(kuò)招以來(lái)，通過(guò)各方不懈努力，中國(guó)的高等教育事業(yè)取得了舉世矚目的成績(jī)。十多年間，中國(guó)高等教育事業(yè)迅猛發(fā)展，高等院校（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高校）在校生人數(shù)從 1998年的786萬(wàn)增加到2012年的3 325萬(wàn)，毛入學(xué)率從9.8%增長(zhǎng)到30%，2012年高校的年畢業(yè)生人數(shù)是1999年的6倍多，高等教育規(guī)模達(dá)到世界平均水平。另外，中國(guó)進(jìn)一步深化教育體制改革，使高校成為法人實(shí)體，辦學(xué)的自主地位和自主權(quán)限得到了確認(rèn)，并且在基建資金的籌集、核算與管理等各方面都具備了一定的自主能力。但在招生規(guī)模迅速膨脹的同時(shí)，高校的發(fā)展也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題莫過(guò)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)，由于國(guó)家投入總量不足的影響，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生債務(wù)、投資、日常管理等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致部分高校陷入財(cái)務(wù)窘境。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外的各種因素的作用導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各種不確定性使高校財(cái)務(wù)蒙受損失，到期債務(wù)無(wú)力清償，學(xué)校缺乏正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金，以至危及其發(fā)展甚至生存的可能性。研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值，不僅為高校管理者提供決策依據(jù)，還可以為教育主管部門(mén)制定規(guī)章制度提供參考。

1.客觀評(píng)價(jià)高校財(cái)務(wù)狀況。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直觀性和數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的相互聯(lián)系，確定幾項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映高校財(cái)務(wù)狀況，把握高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。高校管理者和決策者通過(guò)觀察分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確做出判斷，及時(shí)采取措施保證財(cái)務(wù)狀況的良性發(fā)展。

2.為教育部門(mén)提供宏觀管理的依據(jù)。隨著教育體制改革的深入和政府機(jī)關(guān) 職能的轉(zhuǎn)變，教育主管部門(mén)針對(duì)學(xué)校直接的、具體的管理越來(lái)越少，也就是說(shuō)主管部門(mén)的管理從具體管理向宏觀指導(dǎo)管理轉(zhuǎn)變。建立高校財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為主管部門(mén)及時(shí)掌握各高校的財(cái)務(wù)信息，了解各高校財(cái)務(wù)狀況，為制定有關(guān)政策提供了依據(jù)。

3.為加強(qiáng)高校自身財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系目的是對(duì)高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析所提供的數(shù)據(jù)，有利于高校改善財(cái)務(wù)管理，高?？赏ㄟ^(guò)橫向和縱向的比較，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)狀況保持良好的狀態(tài)，保證高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.高校改善辦學(xué)條件投入巨大。隨著高等院校的擴(kuò)招，高校入學(xué)的門(mén)檻降低了，讓越來(lái)越多的人步入了大學(xué)的校門(mén)，但卻給高校辦學(xué)帶來(lái)了巨大的壓力。學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)張和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，導(dǎo)致高校所需的資金規(guī)模是巨大的。在國(guó)家對(duì)高校投入嚴(yán)重不足的情況下，負(fù)債籌資成為高校解決資金短缺的首要選擇，高校的負(fù)債規(guī)模急劇擴(kuò)大。2007年9月12日，教育部部長(zhǎng)周濟(jì)在國(guó)新辦舉行的會(huì)上指出，在中國(guó)大學(xué)開(kāi)展基本建設(shè)、形成 5 000億元資產(chǎn)的過(guò)程中，國(guó)家財(cái)政投入500億元，形成債務(wù)2 000多億元，還有2 000多億元是通過(guò)各方支持來(lái)解決的。

2.國(guó)家財(cái)政投入總量不足。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直保持在國(guó)際上較快的發(fā)展，然而，教育投入?yún)s與此不相協(xié)調(diào)，一直處于較低的水平?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020）》中規(guī)定要加大對(duì)教育特別是高等教育的投入，保證教育財(cái)政撥款的增長(zhǎng)速度明顯高于財(cái)政經(jīng)常性收入的增長(zhǎng)速度，提高國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例，2012年達(dá)到4%。這已經(jīng)是中國(guó)政府第三次明確提出4%的目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2005年國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外中等收入國(guó)家教育投入占GDP比重一般為4.35%，高收入國(guó)家為5.46%，平均水平為4.59%。所以，中國(guó)財(cái)政投入總量達(dá)到國(guó)際平均水平，任重道遠(yuǎn)。

3.高校自身“造血”功能不強(qiáng)。雖然目前高校的收入來(lái)源渠道已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，但學(xué)費(fèi)收入和財(cái)政撥款始終是高校的主要收入來(lái)源。學(xué)費(fèi)收入又取決于高校是否有穩(wěn)定的生源，由于高考的適齡人口減少和教育體制改革的不斷深入，以及大學(xué)生就業(yè)困難均影響生源的大量流失。其他來(lái)源收入比較少，大約占總收入10%左右。因此，沒(méi)有形成多渠道資金來(lái)源，阻礙高校自身造血功能。

4.高校投籌資決策的失誤。在投資方面，高校自身可能會(huì)由于對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化缺乏預(yù)見(jiàn)性而導(dǎo)致其管理的相對(duì)滯后，或者未能制定出某些新業(yè)務(wù)的恰當(dāng)處理程序而最終導(dǎo)致對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如天津大學(xué)原校長(zhǎng)違規(guī)炒股給學(xué)校造成3 750萬(wàn)元的損失，就是典型的高校對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資方面，高校在自身資金來(lái)源嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)向銀行借款大規(guī)模地籌集短缺資金就成為許多高校的共同選擇。許多高校的貸款數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其償債能力，根本無(wú)法按時(shí)還本付息。

四、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.盤(pán)活高校閑置資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)校園市場(chǎng)資源。部分高校特別是通過(guò)合并組建的高校往往都有部分資產(chǎn)屬于分別配置的，校校合并以后部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，高?？梢猿浞掷瞄e置資產(chǎn)或資源。對(duì)閑置資產(chǎn)或資源的開(kāi)發(fā)利用做出科學(xué)的規(guī)劃和研究，按照事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定報(bào)主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)審批。如對(duì)于閑置的土地、校舍等可以通過(guò)置換、有償轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、出租出借等方式實(shí)現(xiàn)增收的目的。校園的學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)也是一種寶貴資源，也可以通過(guò)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓或合作經(jīng)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)學(xué)校增收的目的，緩解高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。

2.科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算控制和管理。高校預(yù)算是整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的核心，是高校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，預(yù)算管理的好壞直接影響到高校的財(cái)務(wù)健康狀況和持續(xù)發(fā)展能力。學(xué)校各級(jí)預(yù)算收入的編制必須遵循實(shí)事求是的原則，預(yù)算支出的編制應(yīng)貫徹勤儉節(jié)約、確保重點(diǎn)的原則。高校財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化預(yù)算的安排，增加支出的透明度，注重開(kāi)源與節(jié)流并重。所有的支出項(xiàng)目都應(yīng)做到有憑有據(jù)，在保證正常教學(xué)工作開(kāi)展的前提下，合法規(guī)范、合理收支。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，一定要對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，發(fā)揮預(yù)算的調(diào)控作用。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 財(cái)務(wù)管理； 風(fēng)險(xiǎn)； 對(duì)策；

一、前言

當(dāng)前，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有很多急待解決的問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題就是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，只有正確面對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能有效保證財(cái)務(wù)管理的效率。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在與成本管理。通過(guò)進(jìn)行成本管理控制，降低企業(yè)整體生產(chǎn)成本；通過(guò)適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并為整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)決策分析提供真實(shí)、可靠地依據(jù)。同時(shí)，房地產(chǎn)成本管理控制也會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中控制與管理，方便管理部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，也能及時(shí)收集企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)做出政策調(diào)整，最大程度上降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，解放企業(yè)生產(chǎn)能力。

從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度而言，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能提高企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力的提升，促使生產(chǎn)制度與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)整合企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的相互促進(jìn)、相互協(xié)作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制能力。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，其中包括房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)顯性要素（如資金管理、物資管理、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理）和各個(gè)隱形要素（如員工思想意識(shí)、隱性成本控制管理）等。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要成因

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

（一）負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒(méi)有自有資本，而大量的開(kāi)發(fā)資金主要來(lái)源于銀行借款。近年來(lái)，房地產(chǎn)貸款增長(zhǎng)率持續(xù)偏高。在所謂的高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)最常使用的辦法。不少房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項(xiàng)而取得資金來(lái)源，而是想方設(shè)法對(duì)外借款。在一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的威脅。它會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

（三）利率與市場(chǎng)變動(dòng)

從某種意義上說(shuō)，利率和市場(chǎng)變動(dòng)可能引起的房地產(chǎn)定價(jià)和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國(guó)中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，必然會(huì)增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。

2、項(xiàng)目投資的盲目性較大

的有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期交工使用，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購(gòu)置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面上做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無(wú)法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作。這可能造成項(xiàng)目投資的盲目操作，從而加大項(xiàng)目投資的成本。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏理財(cái)依據(jù)

的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的事中監(jiān)督職能，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目的成本核算上過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法研究

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導(dǎo)，才能把各種風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度，從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，如果出現(xiàn)流動(dòng)資金減少狀況，銀行貸款依然，應(yīng)收賬款相對(duì)減少等狀況發(fā)生，說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對(duì)不足，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式才能解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

從微觀指標(biāo)角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說(shuō)明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，雖然在初期可能會(huì)出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)增加。因此企業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利而項(xiàng)目經(jīng)常收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，資產(chǎn)負(fù)債率主要是指一元資產(chǎn)中有多少資產(chǎn)是屬于債權(quán)人的，如果通計(jì)算出的比例較低，說(shuō)明企業(yè)資金相對(duì)穩(wěn)定，如果此企業(yè)過(guò)大，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債問(wèn)題較大，企業(yè)所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。現(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動(dòng)負(fù)債的比例狀況，通過(guò)此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務(wù)的能力。如果通過(guò)計(jì)算現(xiàn)金比例越高，說(shuō)明企業(yè)短期內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少。

五、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度指的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，企業(yè)通過(guò)比較分析所收集的與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及企業(yè)本身的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息，企業(yè)可以判斷出是否需要預(yù)警。

2、樹(shù)立生存意識(shí)，建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，企業(yè)的全體員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)于潛在的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及提出的合理意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)給予重視和采納，并且積極采用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。為了范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中所享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，理清企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，努力使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位做到權(quán)責(zé)分明。其次，要調(diào)整企業(yè)的銷(xiāo)售策略，縮短企業(yè)銷(xiāo)售資金的回籠周期。三是收縮戰(zhàn)線(xiàn)，減少企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)工數(shù)。四是對(duì)企業(yè)的土地存貨進(jìn)行清理。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講應(yīng)當(dāng)保留一些的較好的土地儲(chǔ)備，但是并不是保留的越多越好，因?yàn)榇鎯?chǔ)大量的土地，將會(huì)占用大量的資金，這就減弱了企業(yè)資金的利用效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在積極運(yùn)作銀行信貸的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)盡量拓寬融資渠道，通過(guò)其它的渠道進(jìn)行融資。

3、建規(guī)立章，完善內(nèi)部制度

在如此復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境之下，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)不斷的增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要設(shè)立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，使企業(yè)管理者、一般員工與企業(yè)三方共同的承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，使企業(yè)努力做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，提高企業(yè)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都必須要面對(duì)的，如果沒(méi)有及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)方法，就容易導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，所以，今后必須要進(jìn)行有效的管理。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容方面。陳小魯認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容是籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和分配風(fēng)險(xiǎn)控制。而占松濤認(rèn)為凡能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來(lái)某一時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)大到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方方面面。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況的研究。胡小紅認(rèn)為安然、中航油等企業(yè)因財(cái)務(wù)原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和沒(méi)有有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄭涵少則認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的成長(zhǎng)發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營(yíng)使得母子公司或者總分公司之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點(diǎn)大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏的趨勢(shì)正不斷加強(qiáng)，兩者的融合越來(lái)越深入，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)、適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并進(jìn)一步提出了內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來(lái)源上來(lái)看，可以分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。從可控性的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不可控性風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很難加以控制，或者說(shuō)控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟(jì)角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)一定的手段和措施來(lái)控制那些可控性因素，通過(guò)較少的或者是合適的資源投入來(lái)控制和改善可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)可控性?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的密切關(guān)系還表現(xiàn)在以下幾方面：（1）完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑；（2）目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因?yàn)閮?nèi)部控制中包含了風(fēng)險(xiǎn)管理這一內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個(gè)方面；（4）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力量。因此，從兩者的緊密關(guān)系可以看出，研究?jī)?nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。

3.內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1我國(guó)內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)部控制存在的弊端導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)只有簡(jiǎn)單的、基本的內(nèi)部控制相關(guān)操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有完全形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效實(shí)施，使企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機(jī)制，只重視事后控制，沒(méi)有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)防范和有效執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制具體執(zhí)行實(shí)施失效引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實(shí)施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財(cái)務(wù)控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會(huì)形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說(shuō)不干造成了財(cái)務(wù)信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴(yán)重后果。（3）高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視不夠。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)能給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易發(fā)生的一個(gè)主要原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認(rèn)識(shí)和高度重視是企業(yè)各層級(jí)重視并高效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。而且，在項(xiàng)目前期不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，導(dǎo)致了許多重大項(xiàng)目因財(cái)務(wù)問(wèn)題而失敗。另外決策者不能獲得真實(shí)有效的信息，加之決策者業(yè)務(wù)水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對(duì)較差，只有提高決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）管理者越權(quán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施越權(quán)干預(yù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個(gè)人影響，使之與企業(yè)財(cái)務(wù)控制相背離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞增加。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端原因分析

風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，人才的缺失和能力不足是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制衡機(jī)制，存在較重的內(nèi)部人控制問(wèn)題?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實(shí)不至”，沒(méi)有形成權(quán)力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應(yīng)企業(yè)外無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無(wú)法達(dá)到在企業(yè)中真實(shí)有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行動(dòng)力就不足，因此要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置進(jìn)行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能。

3.3如何促進(jìn)內(nèi)部導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計(jì)局

參考文獻(xiàn)：

[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2013.

[2]梁俊華.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)，合理保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、內(nèi)部控制不完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。因此，從內(nèi)部控制視角加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強(qiáng)。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度就越大。例如，國(guó)家實(shí)行緊縮的貨幣政策、嚴(yán)格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不確定性等都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)和重視。雖然目前我國(guó)中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的理念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，思想上也未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率和效果，更無(wú)法有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算控制乏力。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。但我國(guó)中小企業(yè)普遍存在不重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，尤其是對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目擠占營(yíng)運(yùn)資金、資金周轉(zhuǎn)不暢、資金流動(dòng)性降低，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。（五）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一，決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，缺乏集體決策審批控制機(jī)制。而企業(yè)所有者在決策過(guò)程中，往往會(huì)由于高估自己的決策能力、低估風(fēng)險(xiǎn)，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚未形成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。要確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的正確性，就需要建立一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但目前我國(guó)中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的正常開(kāi)展。（七）未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，我國(guó)中小企業(yè)近年來(lái)的高速發(fā)展使企業(yè)對(duì)資金的需求迅速擴(kuò)大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動(dòng)性不足。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為中小企業(yè)不可避免的經(jīng)營(yíng)方式。但中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無(wú)疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，迫使企業(yè)過(guò)度舉債，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和有效性。（八）未建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)。但由于目前我國(guó)對(duì)中小企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)制度未作出強(qiáng)制性規(guī)定，因而大多數(shù)中小企業(yè)尚未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、建立內(nèi)部審計(jì)制度，致使內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職能和作用無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)。（九）高層次、管理型的財(cái)務(wù)人才短缺。我國(guó)中小企業(yè)一方面由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金實(shí)力等原因，對(duì)高層次人才的吸引力較低；另一方面，對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位和會(huì)計(jì)崗位往往合并設(shè)置，財(cái)務(wù)管理職能履行不到位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。任何風(fēng)險(xiǎn)最終都將轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、明確員工崗位職責(zé)、組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)等多種途徑來(lái)強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制。建立全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，而且可以進(jìn)一步提高資源的使用效率，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前中小企業(yè)對(duì)預(yù)算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為預(yù)算的編制和執(zhí)行僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，特別是在“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預(yù)算管理更是流于形式，存在嚴(yán)重的有預(yù)算不執(zhí)行、超預(yù)算和預(yù)算外支出頻繁發(fā)生、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核脫節(jié)等問(wèn)題。因此，首先中小企業(yè)管理者應(yīng)率先認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識(shí)，提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)；其次應(yīng)建立全面的預(yù)算體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法正確編制預(yù)算；再次應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)預(yù)算，尤其是針對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外支出，應(yīng)按照預(yù)算管理規(guī)定加強(qiáng)審批控制，保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算管理的積極性。（三）建立科學(xué)的決策機(jī)制。目前中小企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學(xué)的決策機(jī)制，建立所有者審批權(quán)力的上限控制制度，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)如何采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，取決于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率的大小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用定量分析的方法，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要。（五）建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。當(dāng)可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素從一開(kāi)始出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)就能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)采取措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)兼顧長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)地檢查、評(píng)價(jià)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，并及時(shí)出具相關(guān)報(bào)告，協(xié)助企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前我國(guó)很多中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計(jì)制度，即使少數(shù)企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計(jì)人員，但由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)在思想上高度重視內(nèi)部審計(jì)，根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，使內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)真正得以實(shí)現(xiàn)。（七）加強(qiáng)高層次、管理型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。中小企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，但近年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上也逐步實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。而且隨著風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作要求也越來(lái)越高。但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素能不高，財(cái)務(wù)管理理念落后，業(yè)務(wù)水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財(cái)務(wù)人才。因此，當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)一支具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠熟練運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及時(shí)提供正確、可靠的財(cái)務(wù)信息的高素能財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，以滿(mǎn)足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)一方面可以通過(guò)引進(jìn)高層次人才來(lái)充實(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，另一方面應(yīng)重視對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)激勵(lì)學(xué)歷教育、考證以及開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座等多種途徑來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素能和層次，努力打造一支適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要的高素能、高層次財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：有色金屬企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題措施

有色金屬是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性材料，應(yīng)用于我國(guó)多數(shù)的領(lǐng)域；例如：汽車(chē)、航天、航空等等；對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很重要的作用。再加上隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，使得有色金屬更加的受到社會(huì)大眾的重視。但是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有色金屬企業(yè)面臨著許多的挑戰(zhàn)。一方面，有色金屬企業(yè)在很大程度上受到國(guó)家相關(guān)政策的影響；另一方面，因?yàn)橛猩饘倨髽I(yè)正在向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，使得有色金屬企業(yè)同樣受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響。這就使得其在發(fā)展過(guò)程中存在很大的波動(dòng)，發(fā)展?fàn)顩r時(shí)好時(shí)壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于有色金屬企業(yè)的影響作用是巨大的，而本文正是對(duì)我國(guó)有色金屬企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討研究，并且根據(jù)其現(xiàn)有的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施；所以，本文的研究是具有很大的意義的。

一、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

目前，在我國(guó)大多數(shù)的有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。大多數(shù)的有色金屬企業(yè)往往只是重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。而且大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是對(duì)于資產(chǎn)的收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，而并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的管理；這就使得企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅存在于表面，并沒(méi)有深入進(jìn)去，也就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能充分的發(fā)揮它在企業(yè)管理中的重要作用。另外，在我國(guó)加入WTO之后，使得有色金屬企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，導(dǎo)致在其生產(chǎn)管理的過(guò)程中存在著更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有因此而做出明顯的改變，沒(méi)有對(duì)于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展很不利。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候不能夠及時(shí)的解決，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至破產(chǎn)倒閉?？梢悦黠@的看出，薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，極其的不利于有色金屬企業(yè)的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的今天。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

正常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有著一套很?chē)?yán)密完善的體系的，但是在現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)中，因?yàn)楣芾砣藛T缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以使得大多數(shù)的有色金屬企業(yè)中沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有的企業(yè)甚至都沒(méi)有建設(shè)相關(guān)的機(jī)制。而這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指通過(guò)對(duì)探討分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表后預(yù)測(cè)企業(yè)在之后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前的做好準(zhǔn)備。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有著很好的預(yù)警作用，可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)就可以從容的解決風(fēng)險(xiǎn)處理問(wèn)題。不健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不能夠起到很好的預(yù)警作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)直接造成企業(yè)效益的損失。另外，企業(yè)沒(méi)有很好的利用已有的資源去完善管理機(jī)制。例如，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的信息化去健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣不僅節(jié)約了人力成本還使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更加的精確，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用更加的明顯，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有很大的不確定性，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中沒(méi)有一套統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理。從另一方面來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，如果企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的辨別風(fēng)險(xiǎn)，就可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果有很好的預(yù)警機(jī)制，那么在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)就可以直接的處理解決。所以健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于整個(gè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但是就目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的有色金屬企業(yè)都是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的，特別是在規(guī)范性上。當(dāng)前，大多數(shù)的有色金屬企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)；或者在建設(shè)之后也沒(méi)有嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行。這就使得企業(yè)的資金利用率低；同時(shí)沒(méi)有明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)的解決，造成企業(yè)的損失；并且在事后也無(wú)法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這在很大程度上造成企業(yè)的管理不當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，企業(yè)要想有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須要有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；所以，健立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于企業(yè)的管理工作是必要的。

二、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施

（一）提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

就現(xiàn)有的有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題來(lái)看，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄是首要的。提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，特別是企業(yè)內(nèi)的管理層和決策層。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層和決策層起著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以他們的思想理念對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是很重要的。而不好的管理理念和低水平的管理能力都會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)；關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整企業(yè)的管理措施。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金鏈，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全。企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，而這就需要企業(yè)形成良好的內(nèi)部文化。

（二）健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

有色金屬企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源和信息化技術(shù)手段，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的辨別、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，所以企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析處理，采取適合的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以使企業(yè)提前的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。例如，企業(yè)可以及時(shí)的編制現(xiàn)金流量預(yù)算能力，這樣企業(yè)就可以很好的預(yù)測(cè)企業(yè)的收支狀況，及時(shí)的為企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。對(duì)于有色金屬企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身發(fā)展的特質(zhì)，所以健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是很重要的，特別是在其加入到WTO后，對(duì)于不斷變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)。所以，健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于有色金屬企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，制度的健全完善是很重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定出適合于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善。另外，制度需要規(guī)范化，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體過(guò)程。規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各部門(mén)之間要互相配合工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行；同時(shí)規(guī)范集體經(jīng)營(yíng)的程序。第二，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。有著健全完善的制度，那么其執(zhí)行的程度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就很關(guān)鍵。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督可以提高管理制度的執(zhí)行力，確保內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。第三，企業(yè)管理者要加快內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都進(jìn)行了信息化的處理，使得其更加的適合于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，有色金屬企業(yè)也有必要建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。最后，有色金屬企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性及提高自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有色金屬企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及相關(guān)的政策建立健全自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。企業(yè)可以從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等幾個(gè)方面出發(fā)，切實(shí)的做好自身的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

關(guān)鍵詞：COSO報(bào)告 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制

一、緒論

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，高校的辦學(xué)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)目與日俱增，辦學(xué)條件明顯得到了優(yōu)化，教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的數(shù)量也呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸突出。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接妨礙了國(guó)內(nèi)高等教育事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)成為理論界和教育界研究的一個(gè)重要課題。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平會(huì)影響高校師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、硬件設(shè)備的配備、科研成果的累積與學(xué)校的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)等，會(huì)對(duì)高校持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生很大的影響。提升高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)高校的發(fā)展十分重要。因此，對(duì)現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行整體評(píng)估，提出相關(guān)的防范控制對(duì)策，對(duì)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1992年9月美國(guó)COSO 委員會(huì)了名為《內(nèi)部控制――整體框架》的研究報(bào)告，即 COSO 報(bào)告。2004年，COSO委員會(huì)進(jìn)一步提出了一份名為《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――總體框架》的研究報(bào)告。這份報(bào)告在原先的基礎(chǔ)上，深入剖析了風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求。該報(bào)告把風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素分為內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督等多個(gè)框架系統(tǒng)，成為了指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。

在高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中，在國(guó)外，高等教育的辦學(xué)費(fèi)用并非是從金融單位貸款獲得的，而是產(chǎn)生了一套相對(duì)完整的資金籌措與運(yùn)作模式，辦學(xué)所需的費(fèi)用幾乎都是從政府或社會(huì)捐助中獲得的，費(fèi)用的運(yùn)轉(zhuǎn)由高校董事會(huì)決定，幾乎不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以有關(guān)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與分析成果很少。

在國(guó)內(nèi)，最近幾年，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)擴(kuò)大，這方面的問(wèn)題也引發(fā)了國(guó)內(nèi)許多研究學(xué)者的廣泛關(guān)注，紛紛對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)分析。但是，目前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析仍然處在一個(gè)不斷完善的階段，尚未形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架等問(wèn)題的研究并未形成統(tǒng)一的指標(biāo)，研究學(xué)者往往選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，而這些指標(biāo)也并未得到權(quán)威的認(rèn)證，仍然存在很多問(wèn)題急需解決。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)成了高?，F(xiàn)階段面對(duì)的突出問(wèn)題。

三、我校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

我校屬于非營(yíng)利性質(zhì)的事業(yè)單位，高等教育改革之前，辦學(xué)的費(fèi)用都是政府供給的，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況十分穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)也幾乎不存在。如今，高等教育的改革步伐不斷深入，高校可以自行重新定位辦學(xué)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、資金的籌措與運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，這樣的自也讓原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)狀態(tài)轉(zhuǎn)為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)狀態(tài)，承擔(dān)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在著一些問(wèn)題。

首先，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的決策與管理人員缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源都是財(cái)政撥付，因此，相關(guān)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，學(xué)校幾乎不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出提前的監(jiān)測(cè)與預(yù)防。而隨著辦學(xué)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，學(xué)校需要更多的資金來(lái)支持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了獲取更多的經(jīng)費(fèi)，學(xué)校通過(guò)多渠道進(jìn)行籌資與投資活動(dòng)，這些都給現(xiàn)階段學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人缺失。我校雖然有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，然而還是會(huì)有執(zhí)行松散、管理失當(dāng)?shù)葐?wèn)題存在，同時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制追究的往往是事后責(zé)任的歸屬，對(duì)事前及事中的控制較為欠缺，未形成完備的多層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，缺少行之有效的規(guī)范與激勵(lì)制度。如果決策與管理出現(xiàn)了失誤，難以追究相應(yīng)的責(zé)任。最后，并未形成完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制。這包括內(nèi)部牽制制度不完善、控制職能不夠精確、內(nèi)部與外部監(jiān)督力度有限等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，我校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然有很大的完善空間，只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，才能實(shí)現(xiàn)我校的持續(xù)發(fā)展。

四、完善我校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施

（一）識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

1、對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

高校要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。高校識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為定量與定性?xún)煞N類(lèi)型。一是財(cái)務(wù)情況研究。按照高校資產(chǎn)負(fù)債情況，資金收入與支出情況、基礎(chǔ)建設(shè)投資情況與相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用核算流動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的方式，同時(shí)聯(lián)系調(diào)查情況，對(duì)財(cái)務(wù)整體狀況展開(kāi)綜合研究，找出潛在的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是專(zhuān)家意見(jiàn)研究。高校財(cái)務(wù)部門(mén)訂立調(diào)查計(jì)劃，從多位專(zhuān)家處獲取有關(guān)意見(jiàn)，利用多次反饋的方式逐漸得到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為清晰的看法。這種方式能夠集合多位專(zhuān)家的知識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)。三是分解分析。把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解開(kāi)來(lái)，逐個(gè)分析，最后找到風(fēng)險(xiǎn)的原始形態(tài)。另外，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式還包含分組分析、關(guān)聯(lián)分析、業(yè)務(wù)流程研究與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析等。

2、建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)是一個(gè)現(xiàn)代化的預(yù)警系統(tǒng)，以信息化方式建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)框架，利用觀察分析等方式隨時(shí)監(jiān)控高校潛在風(fēng)險(xiǎn)的變化，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息展開(kāi)對(duì)比研究。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般通過(guò)設(shè)置臨界值來(lái)判斷是否出現(xiàn)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)一旦超出臨界值，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警示，提示管理人員作出預(yù)防措施，避免潛在的危機(jī)帶來(lái)真正的損失。建立高校風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以為高校管理人員提供信息，方便其進(jìn)行監(jiān)測(cè)、指導(dǎo)和控制，在財(cái)務(wù)危機(jī)形成早期及時(shí)做好預(yù)防措施，提升管理效果。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)是高?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)的重要方式。

（二）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制

完善的內(nèi)部控制環(huán)境是高校展開(kāi)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，它包含完備的組織形態(tài)、各個(gè)部門(mén)與工作人員確切的工作責(zé)任、行之有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的工作流程、良好的文化氛圍與合理的管理制度等。高校展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，同時(shí)用規(guī)范的工作流程與完備的工作制度來(lái)完善所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)。實(shí)施的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)接受?chē)?yán)格的監(jiān)督，最終高校的管理部門(mén)與社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)一起對(duì)內(nèi)部控制工作做出評(píng)價(jià)并提出意見(jiàn)。

高校內(nèi)部控制工作分成事前、事中與事后三個(gè)部分：第一，事前的控制要建立完善的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，保證所有業(yè)務(wù)活動(dòng)順利展開(kāi)；各個(gè)部門(mén)工作人員的配備都應(yīng)當(dāng)和相應(yīng)的職責(zé)相適應(yīng)，逐步完善人員的教育培訓(xùn)、考核與激勵(lì)等問(wèn)題；在展開(kāi)相應(yīng)的活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，包括人員工作制度、財(cái)務(wù)規(guī)劃制度、授權(quán)審核制度、業(yè)務(wù)流程制度等；遵照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)選擇合理的會(huì)計(jì)核算方式；建立與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范機(jī)制等。第二，事中的控制包含各個(gè)組織與機(jī)構(gòu)合理分配相應(yīng)的職能，履行自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任并行使相應(yīng)的權(quán)利；高?；顒?dòng)實(shí)施的時(shí)候進(jìn)行審核確認(rèn)；對(duì)信息材料尤其是會(huì)計(jì)資料展開(kāi)研究與管理；對(duì)工作人員展開(kāi)監(jiān)督管理同時(shí)在控制工作展開(kāi)的過(guò)程中深化學(xué)校內(nèi)部與外部、內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及部門(mén)上下級(jí)間的交流與溝通。第三，事后的控制包含檢查并評(píng)估高校的各項(xiàng)活動(dòng)、核算會(huì)計(jì)信息、做好內(nèi)外部審計(jì)工作等。高校內(nèi)部控制工作可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)與活動(dòng)順利開(kāi)展。

（三）完善內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

高校內(nèi)部審計(jì)是其進(jìn)行自我評(píng)估的一種方式。內(nèi)部審計(jì)能夠以輔助管理的方式監(jiān)督控制政策與流程的實(shí)施效率，推動(dòng)建設(shè)良好的控制環(huán)境，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性與合法性。高校內(nèi)部審計(jì)不但包含對(duì)會(huì)計(jì)賬目的審核，還包含對(duì)單位內(nèi)部多個(gè)組織部門(mén)及管理執(zhí)行能力的審核，同時(shí)將審核的結(jié)果以及改進(jìn)的措施上報(bào)到學(xué)校相關(guān)部門(mén)或負(fù)責(zé)人手中。因此，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制展開(kāi)的二次控制。

內(nèi)部審計(jì)不僅要關(guān)注資金流轉(zhuǎn)的效率性與合理性，還要關(guān)注財(cái)務(wù)控制的運(yùn)作效率，監(jiān)督財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行情況。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循時(shí)展的需求，將風(fēng)險(xiǎn)視為風(fēng)向標(biāo)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理層的動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制，集中力量改進(jìn)并整合各個(gè)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制、管理與治理工作，不局限于職能部門(mén)的框架，而是由點(diǎn)及面，建立圍繞綜合風(fēng)險(xiǎn)控制這一核心的內(nèi)部審計(jì)。采取對(duì)管理部門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制評(píng)估以及整合風(fēng)險(xiǎn)建議與措施的方式，保障高校資源的合理使用，為學(xué)校改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以風(fēng)險(xiǎn)為風(fēng)向標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)是優(yōu)化高校內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的重要途徑，是合理分配審計(jì)資源的關(guān)鍵舉措，它給高校預(yù)算審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì)等指出了發(fā)展方向，也規(guī)劃了今后高校內(nèi)部審計(jì)的走向。

2、完善政府對(duì)高校的監(jiān)督機(jī)制

高校教育經(jīng)費(fèi)主要是從政府獲得的，因此政府可以對(duì)高校的財(cái)務(wù)展開(kāi)監(jiān)督，確保高校將政府撥款運(yùn)用到實(shí)處。然而，根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)看，因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制尚未成熟、監(jiān)督人員數(shù)量過(guò)少、信息難以對(duì)稱(chēng)等因素，政府并未對(duì)高校展開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督，只是偶爾抽查或監(jiān)管高校對(duì)政府某項(xiàng)政策的執(zhí)行情況。政府想要以宏觀的方式管理高校的財(cái)務(wù)情況，就必須輔以完善的法律法規(guī)及相關(guān)機(jī)制，這樣才能確保高校在政府規(guī)定的條件下展開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，政府應(yīng)當(dāng)建設(shè)完備的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)并評(píng)估高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況。政府利用財(cái)政與審計(jì)等部門(mén)展開(kāi)監(jiān)督，還可以組織不同的社會(huì)群體對(duì)學(xué)校展開(kāi)監(jiān)督，建設(shè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)框架體系，訂立考核制度與嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制。完善的監(jiān)督機(jī)制有利于確保高校財(cái)務(wù)活動(dòng)在政府規(guī)定的條件下開(kāi)展，讓高校合理使用并保管?chē)?guó)家的資產(chǎn)，推動(dòng)高校形成完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而提升高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。另一方面，在不斷完善監(jiān)督機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)組織一些專(zhuān)門(mén)從事監(jiān)督與管理工作的人員展開(kāi)監(jiān)督。這些人員不但要具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。完善的監(jiān)督機(jī)制有利于政府整體掌握高校財(cái)務(wù)中高校與政府雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，識(shí)別高校管理人員工作過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，推動(dòng)高校管理人員不斷提升風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任意識(shí)，也能在很大程度上完善高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)因與外因共同作用形成的結(jié)果。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高校由于種種原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性不斷提升。一旦高校形成重大財(cái)務(wù)危機(jī)，必然會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大的沖擊。所以，不斷研究完善與強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是現(xiàn)階段高校管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是確保高校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁建鵬.高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和特征的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求進(jìn)行探討，論述建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題及其構(gòu)建方法，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的三大有效對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理都提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深，企業(yè)的這種理財(cái)環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性?，F(xiàn)代企業(yè)不僅投資、資金營(yíng)運(yùn)、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在籌資過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化和復(fù)雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要所在，這一問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

目前理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念尚無(wú)一種公認(rèn)的權(quán)威性的定義。美國(guó)學(xué)者威雷特則強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特征，他把風(fēng)險(xiǎn)定義為“關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”。我國(guó)有的學(xué)者認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是特定客觀情況下，特定期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小?！边@個(gè)定義也強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與不確定相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)谌粘Ｉ钪兄v的“風(fēng)險(xiǎn)”是主要指危險(xiǎn)，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來(lái)超出預(yù)期的損失，也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。風(fēng)險(xiǎn)理論把同時(shí)包括了損失和收益的可能性稱(chēng)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，把只導(dǎo)致?lián)p失不產(chǎn)生收益的可能性稱(chēng)為純粹風(fēng)險(xiǎn)并著重研究純粹風(fēng)險(xiǎn)。本文使用的風(fēng)險(xiǎn)概念都是指純粹風(fēng)險(xiǎn)，即著重考慮與損失相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要求企業(yè)能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的要求和變化，建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性、開(kāi)放性、自我調(diào)節(jié)性等特征。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在企業(yè)是通過(guò)系統(tǒng)的方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個(gè)相互銜接、緊湊有效的整體。動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠適用內(nèi)外環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)的防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理方案。持續(xù)性是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從企業(yè)自成立的開(kāi)始到企業(yè)的最終消亡，每時(shí)每刻都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)放性主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)始終用一種開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自我調(diào)節(jié)性是通過(guò)不斷完善全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋系統(tǒng)，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，自動(dòng)做出相關(guān)調(diào)整，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施能夠跟上實(shí)際情況的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求

（一）改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，任何好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變得不再適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)除了要設(shè)置高效的理財(cái)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員之外，還要不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化，積極應(yīng)對(duì)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件，它是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的要求和變化會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這些要求和變化，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系時(shí)考慮各種外部環(huán)境變化可能對(duì)企業(yè)造成的影響。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。積極主動(dòng)提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（一）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)用特定方法為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，有必要也有可能按其工作的特點(diǎn)和規(guī)律性概括總結(jié)出基本框架，以便工作時(shí)遵循，這也有利于建立豐富和發(fā)展我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。建立基本框架要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。如企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員素質(zhì)等等。另外，還要充分考慮中國(guó)的國(guó)情。我國(guó)存在多種所有制形式，企業(yè)所有制形式不同，管理人員處理對(duì)外關(guān)系方面的方式方法不同，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理提供的方式和內(nèi)容也不盡相同。堅(jiān)持改革開(kāi)放企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況將隨著改革開(kāi)放發(fā)生相應(yīng)的變化并需要不斷的調(diào)整，而且這種調(diào)整還是多方面的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架也處于動(dòng)態(tài)的不斷更新完善的變化過(guò)程之中等等。

（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體方法

建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框，要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)試、預(yù)警、對(duì)策實(shí)施等四個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性，是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有無(wú)進(jìn)行鑒別，判斷的重點(diǎn)是回答以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源是否存在？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)形成，其發(fā)生的基礎(chǔ)是什么？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)屬于什么？針對(duì)本企業(yè)在攻擊前是否會(huì)發(fā)生變異？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已逼近企業(yè)，是否要發(fā)出警報(bào)以引起管理者的重視等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量，即對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)量界定。針對(duì)某一具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的形成發(fā)展作用對(duì)象及其發(fā)生概率強(qiáng)度可能造成的損失等進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)從短期和長(zhǎng)期兩方面來(lái)建立一個(gè)完整的防范系統(tǒng)以避免財(cái)務(wù)失敗。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策實(shí)施有完全避免預(yù)防和抑制分散中和轉(zhuǎn)移集中等，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金利用經(jīng)濟(jì)或法律手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)首先識(shí)別籌資風(fēng)險(xiǎn)，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當(dāng)企業(yè)資金收益率高于負(fù)債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率，負(fù)債籌資的這個(gè)作用稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環(huán)節(jié)的合理安排與否會(huì)影響企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在資金投放環(huán)節(jié)：只有當(dāng)企業(yè)的投資收益率大于負(fù)債的利息率時(shí)，企業(yè)的投資才能獲得回報(bào)。其次，要衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，若資金成本率大于投資報(bào)酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運(yùn)用中出現(xiàn)這種情況，則說(shuō)明籌資風(fēng)險(xiǎn)己給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)應(yīng)盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標(biāo)準(zhǔn)是方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無(wú)問(wèn)題。方案的經(jīng)濟(jì)性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)籌資目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)影響的程度。重點(diǎn)是分析風(fēng)險(xiǎn)潛在的危險(xiǎn)，確定其可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和導(dǎo)致項(xiàng)目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面，由于市場(chǎng)條件的變化和企業(yè)管理方面的問(wèn)題會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)方面，在通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業(yè)又無(wú)充分的儲(chǔ)備，企業(yè)不得不停工待料遭受損失。如果這些生產(chǎn)資料價(jià)格上升產(chǎn)品成本也會(huì)上升。如果產(chǎn)品因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)原因不能提價(jià)就可能因?yàn)槌杀具^(guò)高而使利潤(rùn)減少，甚至發(fā)生虧損。在營(yíng)銷(xiāo)方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷(xiāo)售渠道的變化，或者是其他代用品市場(chǎng)供求變化競(jìng)爭(zhēng)者情況的變化，都會(huì)企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理方面企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤甚至一項(xiàng)具體措施的失當(dāng)，例如成本控制不成功都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)避會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會(huì)計(jì)技術(shù)因素的影響；既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會(huì)計(jì)人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績(jī)或企業(yè)自身的利益而指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)帶來(lái)的只是短期利益。不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也給單位負(fù)責(zé)人帶來(lái)了會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)。單位負(fù)責(zé)人有必要加強(qiáng)對(duì)諸如會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資料失真的嚴(yán)重性，明確其在單位會(huì)計(jì)核算中的責(zé)任和義務(wù)，并在工作中帶頭執(zhí)法，防止在財(cái)務(wù)報(bào)告中盲目簽字而帶來(lái)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。還要提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過(guò)硬的人員。此外，單位負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)本單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，讓財(cái)會(huì)人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)以及增強(qiáng)法律意識(shí)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而避免單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。我國(guó)雖然在近幾年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中獲得了一定的成績(jī)，但目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然沒(méi)有引起足夠重視，它們之中仍將會(huì)有許多企業(yè)像巨人集團(tuán)一樣在短暫的輝煌過(guò)后因?yàn)槟暺髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而轟然倒下，但這并不會(huì)妨礙全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的向前發(fā)展。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不管在過(guò)去還是今天，或者是明天，都具有相當(dāng)大的實(shí)踐意義。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；對(duì)策

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的相對(duì)滯后，我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來(lái)，我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問(wèn)題上進(jìn)行了一定的研究。我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究上，必須注重基礎(chǔ)理論研究，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識(shí)界定清楚，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求，一是必須注重中外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究；二是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究要注重研究方法的選擇。

首先，必須下大力氣借鑒國(guó)外實(shí)證的研究方法開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法，而我國(guó)使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法，造成概念可以模糊地給出，較輕易地建立和概括概念和特征，無(wú)法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，不能保證理論的邏輯性和一致性，難以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，會(huì)誤導(dǎo)人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次，在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法，即開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系，即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高有賴(lài)于開(kāi)展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國(guó)和英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類(lèi)似，各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少，多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國(guó)的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院，英國(guó)的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍等方面，美國(guó)和英國(guó)情況也基本類(lèi)似，都體現(xiàn)出越來(lái)越對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱(chēng)已經(jīng)取代了過(guò)時(shí)的保險(xiǎn)經(jīng)理，職責(zé)范圍擴(kuò)大，位階提升；多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國(guó)全球風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)證書(shū)考試；多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志；出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍等。受?chē)?guó)外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響，盡管我國(guó)目前部分大學(xué)也開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程，但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程；在專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試、出版書(shū)籍方面差距依然很大，一是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性，三是沒(méi)有成立相應(yīng)的協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)，沒(méi)有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來(lái)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要我國(guó)教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類(lèi)人才。為此，我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面，除了積極向國(guó)外學(xué)習(xí)，采取設(shè)立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)，在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外，在大學(xué)教育方面，要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法，要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程，采用案例教學(xué)方法，讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例，增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究

我國(guó)多年來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究局限于方法和程序，即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究，不能不說(shuō)這是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀建構(gòu)派，視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會(huì)文化現(xiàn)象。事實(shí)上，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會(huì)因素建構(gòu)而成，風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會(huì)背景而有所不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國(guó)家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時(shí)期文化背景不同，同一國(guó)家、同一民族、同一企業(yè)在不同時(shí)期文化背景亦會(huì)有區(qū)別，使得人們對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性，形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為，特別是企業(yè)高層管理者的知識(shí)不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來(lái)的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視，而應(yīng)作為重要課題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無(wú)論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對(duì)組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這說(shuō)明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的作用。在理論上，與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類(lèi)似，我國(guó)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序，忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對(duì)實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討，從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同，是集中還是分散，是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專(zhuān)職等等管理模式問(wèn)題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國(guó)各類(lèi)不同企業(yè)的具體情況分層次開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。

5.結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵，無(wú)從落實(shí)?？傊?，越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程，需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科的知識(shí)與方法于一體，全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿(mǎn)足實(shí)踐中的迫切需要。

【參考文獻(xiàn)】