制造業(yè)管理制度精選(九篇)
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第1篇：制造業(yè)管理制度范文
關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎(chǔ)；問題；對策
隨著人們對環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設(shè)改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對特殊的政策和挑戰(zhàn)，人造板企業(yè)實行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對性的建議和對策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟的發(fā)展趨勢[4]，走科技化、環(huán)?；牡缆贰Ｆ髽I(yè)各級體制都做出了一些新的調(diào)整來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟體制改革提供了新的動力。
1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)
1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義
清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權(quán)力進行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種組織系統(tǒng)，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]?，F(xiàn)如今經(jīng)濟建設(shè)、衛(wèi)生效益和環(huán)境保護都是清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)，所以清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)越來越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)各級生產(chǎn)制造管理和運作，因此清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是一個集中反映企業(yè)是否進行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[6]。對于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)力的劃分以及各監(jiān)督部門及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標(biāo)。
1.2企業(yè)管理體制改革重點
人造板企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、促進利潤最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。隨著環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境影響的多樣性。20世紀90年代以后，大多數(shù)人造板企業(yè)改革的特點是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導(dǎo)。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠遠不夠。簡單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的社會形勢。
2我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問題分析
2.1清潔生產(chǎn)意識不強
人造板企業(yè)的管理部門應(yīng)該在切實關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護作為核心[10]。加強人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門的監(jiān)督管理職能是企業(yè)建設(shè)的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識不強，導(dǎo)致過度追求經(jīng)濟利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的同時會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的正面影響[11]。
2.2監(jiān)督管理制度欠缺
人造板企業(yè)的生產(chǎn)車間（如圖1所示）是企業(yè)整個生產(chǎn)車間中最基層的地方，若企業(yè)想達到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監(jiān)督制度不健全，管理人員缺乏紀律，清潔環(huán)保監(jiān)督不到位等問題，并且還缺乏上級和社會大眾的監(jiān)督，這就造成了人造板企業(yè)在監(jiān)督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對于清潔生產(chǎn)意識不夠強烈[13]。企業(yè)對于清潔生產(chǎn)監(jiān)督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益。因此在對人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理時，必須有一個有效的監(jiān)督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進行有效督促。
2.3清潔生產(chǎn)事項過多
人造板企業(yè)在進行生產(chǎn)時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多、程序復(fù)雜。對于復(fù)雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應(yīng)向上級部門提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項導(dǎo)致生產(chǎn)部門對于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準[15]，就應(yīng)該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將一些生產(chǎn)工序進行合并以簡化清潔步驟，對于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項要有專門部門進行維護，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時降低產(chǎn)品產(chǎn)量。
3我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對策
3.1強化清潔生產(chǎn)宣傳
作為社會的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個生產(chǎn)者其次才是一個清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現(xiàn)行的管理體系雖然也強調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護效益的提高，但實際上依舊是以偏重創(chuàng)造經(jīng)濟效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會的一員，清潔生產(chǎn)意識的提高對于企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護甚至社會發(fā)展都有著重要性。所以相關(guān)政府部門要通過宣傳、講座等形式，加強對企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識反映著企業(yè)對清潔生產(chǎn)活動意義的認知與態(tài)度，以及對清潔生產(chǎn)的選擇與評價，它是發(fā)展企業(yè)的社會責(zé)任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風(fēng)氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，對企業(yè)精神文明建設(shè)起著重要的作用。
3.2建立清潔生產(chǎn)制度
人造板企業(yè)必須建立規(guī)章制度、標(biāo)準化體系來規(guī)范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十提出生態(tài)文明建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家號召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構(gòu)建一個清潔監(jiān)督的綜合管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)效益科學(xué)、經(jīng)濟、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監(jiān)督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會生態(tài)環(huán)境保護息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護部門將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規(guī)范了環(huán)境保護管理條例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標(biāo)準化建設(shè)的步伐，完善制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門和企業(yè)當(dāng)下的首要職責(zé)，它充分體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)監(jiān)督管理的特殊要求[19]。
3.3加強企業(yè)人才培訓(xùn)
加強控制并啟動清潔生產(chǎn)監(jiān)督機制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應(yīng)加強清潔生產(chǎn)控制、實施責(zé)任制并進行評估，建立一種機制并實行獎懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)，對人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識培訓(xùn)需要考慮兩個關(guān)鍵點[20-25]。第一點是要在整個企業(yè)進行連續(xù)的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要通過人力資源和技術(shù)信息部門共同管理。第二點是企業(yè)中大多數(shù)基層員工并不是專業(yè)人士，應(yīng)對相關(guān)培訓(xùn)進行簡化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對清潔生產(chǎn)知識進行培訓(xùn)的同時對于內(nèi)部員工的清潔生產(chǎn)意識測試也很重要。企業(yè)應(yīng)不斷審查員工的安全知識并通過評估做出決定，以考慮需要進行何種培訓(xùn)以及如何進行培訓(xùn)。
第2篇：制造業(yè)管理制度范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計階段;項目管理;分析;方法
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理的特點
據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問題，比如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備，經(jīng)常由于管理問題，往往在安裝調(diào)試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設(shè)計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當(dāng)，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設(shè)計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學(xué)的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當(dāng)中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標(biāo)的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結(jié)合的方式，確立項目管理機構(gòu)以及對應(yīng)的制度以進行項目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理主要內(nèi)容
設(shè)計階段作為整個工程項目的基礎(chǔ)，這一階段的進度與質(zhì)量控制對整個工程項目的進度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設(shè)計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設(shè)計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設(shè)計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段在項目管理上通常包括3個內(nèi)容：工程設(shè)計項目管理，項目技術(shù)管理，項目時間管理。
1.工程設(shè)計項目管理：工程項目設(shè)計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計階段中遇到的問題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實現(xiàn)工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎(chǔ)。工程項目設(shè)計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設(shè)計是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設(shè)項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學(xué)化。
2.項目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項目管理當(dāng)中是一項基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個方面：其一，對技術(shù)文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計劃、評定標(biāo)準等，制成清單提交給設(shè)計研發(fā)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準后進入生產(chǎn)階段。首先對于設(shè)備來說，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應(yīng)的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時對技術(shù)文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會因為技術(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核，嚴格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強各部門技術(shù)人員的交流，加強車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進行實時監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當(dāng)中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作，以及為保證工作得以實施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項目的全局目標(biāo)需要用更加簡短的期間目標(biāo)明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預(yù)算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預(yù)期付諸實施。
三、結(jié)語
在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
作者:廖彥嬙 單位:桂林電子科技大學(xué)
參考文獻：
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第3篇：制造業(yè)管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 人文環(huán)境中小民營制造企業(yè)運作管理
中小民營制造企業(yè)的運作管理是企業(yè)管理的主題之一。而更容易被人們忽視的是作為中小民營制造企業(yè)生長土壤的人文環(huán)境，及其對中小民營制造企業(yè)運作管理的影響。
一、制約中小民營制造企業(yè)運作管理的人文環(huán)境
1.“中國特色”是運作管理現(xiàn)代化的“擋箭牌”。“中國特色”、“國情和本土化”一直以來是我國中小民營制造企業(yè)拒絕國際化、運作管理現(xiàn)代化的“擋箭牌”，一些企業(yè)在引進ERP、TQM、精益生產(chǎn)方式等先進的生產(chǎn)方法與技術(shù)失敗的案例可以說明。我國的企業(yè)經(jīng)營者一方面深信先進的生產(chǎn)方法與技術(shù)是解決企業(yè)運作管理難題的靈丹妙藥，另一方面又只是從技術(shù)層面上去借鑒與引進先進方法和技術(shù)，這難免重蹈“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的近代中國人文思想的框框，或者說傳統(tǒng)的管理價值觀根深蒂固。
2.“契約社會”未被認可的社會環(huán)境。目前，我國遠遠未能完成適合市場經(jīng)濟發(fā)展的人文基礎(chǔ)建設(shè)，“契約社會”理念并未被社會所廣泛認可與接受，傳統(tǒng)價值中人格的非獨立性導(dǎo)致了現(xiàn)實中企業(yè)經(jīng)營者與員工的不對等地位，企業(yè)與員工并不是對等的契約關(guān)系，利潤最大化的企業(yè)目標(biāo)在中小民營制造企業(yè)的生產(chǎn)運行過程中表現(xiàn)得更為淋漓盡致。這種過渡追求利潤的價值取向，必然建立在犧牲廣大員工的幸福指數(shù)的基礎(chǔ)之上，只因企業(yè)經(jīng)營者更多的是僅將員工當(dāng)成會說話的機器。
3.家長式的管理思維?！肮俦疚弧彼枷朐趪衅髽I(yè)中有明顯的體現(xiàn)，而在中小民營制造企業(yè)中體現(xiàn)的是家長式的管理思維，企業(yè)經(jīng)營者以做家長的思維做企業(yè)，任人惟親，拒絕職業(yè)化人才，憑經(jīng)驗辦事，屢見不鮮。當(dāng)年顯赫一時的巨人集團，就是在家長式的管理思維下瞬間“煙飛煙滅”，相比“基業(yè)常青”的企業(yè)來說有如曇花一現(xiàn)。
二、提升我國中小民營制造企業(yè)運作管理的對策
1.樹立基于能力的人力資源管理理念。樹立基于能力的人力資源管理理念，進而建立基于能力的人力資源管理系統(tǒng)有利于革除家長式的管理思維，將能夠很好地提升企業(yè)的運作管理水平，從而提升企業(yè)的整體競爭力?；谀芰Φ娜肆Y源管理系統(tǒng)(如圖1）。
其中，人力資源管理機制包括牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制和評價約束機制，四大機制能夠確保各系統(tǒng)的良好有效運行。對于中小民營制造企業(yè)來說，由于大部分的生產(chǎn)屬于單調(diào)的流水手工操作，而且員工的素質(zhì)普遍較低，該系統(tǒng)的運行也許未能起到預(yù)想的效果，但這里更多的是強調(diào)理念的樹立，一步一個腳印，運行有序的系統(tǒng)建立并非一蹴而就的事情。其實正因為關(guān)鍵的這一步?jīng)]有走好，才出現(xiàn)了今天中小民營制造企業(yè)“一朝天子一朝臣，各領(lǐng)三五年”的現(xiàn)狀。
2.營造“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)營造以人為本的企業(yè)文化，必須樹立起人格平等、相互尊重的觀念。諸如構(gòu)建同一化的就餐環(huán)境、設(shè)立高層主管與員工同樂日。營造“以人為本”的企業(yè)文化，還要求企業(yè)經(jīng)營者重新評價強調(diào)成本為競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略在一定歷史階段是成立的，但從長遠來說，我國的企業(yè)不可能永遠依靠廉價的勞動力來進行競爭。因此，中小民營制造企業(yè)的經(jīng)營者必須重視企業(yè)與員工的共同發(fā)展，通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、成就感和歸屬感，提升員工的幸福指數(shù)。
3.統(tǒng)一基于精益生產(chǎn)的思想方式。精益生產(chǎn)的思想方式集成了人、過程和技術(shù)，它要求企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、原材料供應(yīng)、制造流程、倉庫管理到產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都要通過精益技術(shù)將浪費減少到最低?；谌宋墓芾硭枷雴⒚傻默F(xiàn)代運作管理價值觀體系關(guān)鍵的一點就是企業(yè)內(nèi)全員的精益生產(chǎn)思想方式的統(tǒng)一，進而才逐漸根據(jù)企業(yè)實際確立精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。這對于現(xiàn)階段的我國中小民營制造企業(yè)來說尤為重要。要徹底地掃除“中國特色”、“國情和本土化”等拒絕管理現(xiàn)代化的“擋箭牌”，杜絕不切實際的未有精益思想就想實行精益生產(chǎn)方式或者其他先進生產(chǎn)管理技術(shù)的冒進行為。
統(tǒng)一基于精益生產(chǎn)的思想方式還要求企業(yè)從觀念上認清生產(chǎn)車間在整個制造企業(yè)中的重要位置。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多中小民營制造企業(yè)本屬生產(chǎn)型企業(yè)卻視生產(chǎn)車間為基層組織，其他輔助和職能部門都凌駕于生產(chǎn)車間之上，進而給車間的正常生產(chǎn)制造了無形的障礙。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以生產(chǎn)車間為中心的企業(yè)組織觀念，以生產(chǎn)車間為中心的企業(yè)組織（如圖2）。
從圖中可以看出，以生產(chǎn)車間為中心的企業(yè)組織，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團隊作業(yè)的精神，各輔助和職能部門為生產(chǎn)車間的正常運行提供了順暢而便利的服務(wù)，這將大大提高中小民營制造企業(yè)的運作管理水平。
第4篇：制造業(yè)管理制度范文
一、內(nèi)控管理的內(nèi)容
企業(yè)的內(nèi)控管理是指企業(yè)管理層出于保證生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序運行的目的，而對企業(yè)的財務(wù)信息真實性和審慎性、資產(chǎn)的準確性和可靠性及企業(yè)內(nèi)部其他管理板塊進行監(jiān)督管控的活動。其內(nèi)容主要有風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部環(huán)境管理等。根據(jù)企業(yè)側(cè)重點不同，企業(yè)內(nèi)控管理制度也會有所變化。一個完備的內(nèi)控管理流程，可以整合企業(yè)的財務(wù)信息、銷售信息、管理信息等，使其成為一個嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理體系。
二、內(nèi)控管理存在的問題和潛在性財務(wù)風(fēng)險
根據(jù)筆者自身所曾發(fā)展的中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)形勢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的一些內(nèi)控管理方面的問題和潛在性財務(wù)風(fēng)險。
（一）存在的內(nèi)控管理問題
首先，管理層對內(nèi)控管理不重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理藝術(shù)上的理念都在不斷更新，但是很多企業(yè)管理層都具有一個通病，那就是只注重外部市場的占有比率而忽視企業(yè)內(nèi)部管理水平。而管理層的理念很容易影響企業(yè)的價值取向，直接會導(dǎo)致本企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，組織框架不健全，企業(yè)內(nèi)部資源的配置也不合理，利用不到位。企業(yè)的內(nèi)控管理流于形式工作，沒有實質(zhì)工作內(nèi)容。
其次，企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行脫離實際。中小型企業(yè)的管理層雖然會制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行的過程中，管理層對內(nèi)控制度的態(tài)度就決定了內(nèi)控制度執(zhí)行會存在不完善、不規(guī)范的情況。從而增加了企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險。制度的建立和執(zhí)行離不開落實，企業(yè)對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有完備的監(jiān)督機制和獎懲制度，這樣就不能夠有效促進內(nèi)控制度的落實情況。也就是說，企業(yè)的內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不執(zhí)行是同一個結(jié)果，這就會使企業(yè)內(nèi)控管理存在極大的潛在風(fēng)險?？偠灾髽I(yè)的內(nèi)控管理制度的建立和執(zhí)行都流于表象，脫離企業(yè)實際，因而不能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到應(yīng)起的管控作用。
再者，企業(yè)對內(nèi)控制度的認識錯誤。我國的企業(yè)管理文化還處于發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員并不能完全意識到一個完整、有效的內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的影響。他們純粹的將獲得大額經(jīng)濟利益作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展水平指標(biāo)，根本不重視企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展水平。對于企業(yè)，并沒有一套完整、科學(xué)的管理流程和管理辦法。企業(yè)設(shè)立內(nèi)控管理制度和執(zhí)行管理只是為了企業(yè)形式工作，這樣錯誤的認識和錯誤的做法制約了內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自己的價值。
（二）企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險
中小型制造業(yè)企業(yè)不可避免的面臨著來自外部和內(nèi)部的兩類財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險主要來源于政策變化、市場導(dǎo)向和市場環(huán)境的改變、經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢變動。而內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要存在于以下幾方面：
首先，制造業(yè)企業(yè)一味的增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，這樣做容易使企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，銷售跟不上生產(chǎn)的現(xiàn)象。存貨的大量增加不僅占用了企業(yè)的流動資金，也增加了人力成本負擔(dān)。我們也注意到，不少制造業(yè)企業(yè)本身的資金能力并不能支撐起多條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，那么債務(wù)融資就是企業(yè)必不可少的融資手段，而融資的過程中，因為缺乏可靠的內(nèi)控管理，企業(yè)不能對自身的融資水平有清晰的認知，很有可能會在融資的時候出現(xiàn)一些企業(yè)不可掌控的財務(wù)風(fēng)險，比如融資過多致使資金浪費，導(dǎo)致企業(yè)負債過重等。
其次，制造業(yè)企業(yè)的銷售人員只以銷售產(chǎn)品為目的，應(yīng)收賬款回收這方面的工作較為欠缺，企業(yè)經(jīng)常身處產(chǎn)品已銷售，貨款收不回，資金跟不上，經(jīng)營出問題的局面。應(yīng)收賬款的大量積壓，一方面是增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險，另一方面也使企業(yè)時刻面臨資金鏈斷裂的情況。而這兩種風(fēng)險都在一定程度上阻止了企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利開展。
三、企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決及潛在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對
（一）企業(yè)內(nèi)控管理問題的解決辦法
基于以上分析的本企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的問題，做出以下解決建議：
首先，企業(yè)要加強對內(nèi)控管理制度的認識，加強內(nèi)控管理環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點，積極主動的創(chuàng)造內(nèi)控環(huán)境。
其次，企業(yè)應(yīng)該要建立一個嚴格、規(guī)范的內(nèi)控管理制度和監(jiān)督機制。嚴格規(guī)范具有可操作性的內(nèi)控管理制度是一個企業(yè)進行合理內(nèi)控工作的必備前提，而切實可行的監(jiān)督機制也為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供了保障。
（二）企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
中小型制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)控管理制度部分甚至完全沒有得到執(zhí)行的情況下，很容易產(chǎn)生潛在性的財務(wù)風(fēng)險，那么怎么去解決這些風(fēng)險，就是中小型制造業(yè)企業(yè)財務(wù)人員所面臨的問題。筆者從以下幾方面予以考慮：
存貨管理方面。中小型制造業(yè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)，存貨構(gòu)成財務(wù)管理內(nèi)的重要組成部分，存貨分為產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資三大類，由于實際銷售情況是不可控的，企業(yè)常有可能面臨存貨虧損，這是制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，而建立起存貨在企業(yè)年度預(yù)算中占用資金比、庫齡統(tǒng)計、存貨周轉(zhuǎn)速度、遲滯結(jié)算與庫房盤點誤差等內(nèi)控指標(biāo)，能夠有效解決企業(yè)的存貨管理問題。
應(yīng)收賬款和企業(yè)債務(wù)融資方面。企業(yè)應(yīng)積極的采取措施防范資金風(fēng)險，企業(yè)的資金風(fēng)險有很多種類，常見的資金風(fēng)險有資金的安全風(fēng)險比如企業(yè)債務(wù)融資和資金的回收風(fēng)險比如應(yīng)收賬款回收。企業(yè)應(yīng)對資金的投放、回收、債務(wù)融資和投資等方面進行準確的財務(wù)風(fēng)險評估，做出財務(wù)及管理上的可行性報告分析，以期做出正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻。
第5篇：制造業(yè)管理制度范文
成本管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，涉及成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)。本文從筆者多年制造業(yè)成本管理工作經(jīng)歷，以對多數(shù)中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況剖析，探討管理提升的空間。這些年來，我國的產(chǎn)品在國際市場有一席之地的主要原因之一就是成本優(yōu)勢，我國也因此成為制造業(yè)大國。但，眼下伴隨人日紅利逐步削減，材料成本不斷上漲，制造業(yè)也遇到了寒流，不少外資企業(yè)搬離中國去東南亞尋找成本“洼地”。而2008年國際金融危機爆發(fā)以來，我國主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步改變國際產(chǎn)能分工中扮演的角色，從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國邁進。成本管理無疑成為眾多制造業(yè)企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)的將面臨的一項重要管理提升課題之一。
關(guān)鍵詞：
成本管理；全面預(yù)算；技術(shù)創(chuàng)新
一、現(xiàn)階段中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)況如何？
1.缺乏完整的成本管理流程，是大多數(shù)中小型制造企業(yè)的“通病”。
目前，許多中小企業(yè)在正式接受訂單之前，依首樣的成本水平進行報價。后續(xù)的跟蹤管理水平不高。往往是做了預(yù)測與決策少了計劃和控制等等。結(jié)果往往是一款產(chǎn)品在預(yù)測階段預(yù)期的效益是不錯的，但最終的結(jié)果卻差強人意。
2.成本管理在企業(yè)管理當(dāng)中的定位不當(dāng)，其手段和方法不合時宜。
部分中小企業(yè)片面認為成本管理是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、計劃、采購、生產(chǎn)等部門應(yīng)該去關(guān)心的事情，因此部門越多，成本管理的步調(diào)就越不協(xié)調(diào)。而財務(wù)部門往往也只是簡單的核算，沒有完善的成本分析與考核體系做支撐，更不要說能夠監(jiān)督反饋。最終結(jié)果是偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能圍繞企業(yè)的年度全面預(yù)算體系與企業(yè)目標(biāo)來形成成本管理的系統(tǒng)。現(xiàn)階段，一些中小企業(yè)的成本核算中涉及最多的是材料、人工及制造費用。制造費用分攤過于粗糙，沒有體現(xiàn)其成本動因。反觀成本管理的各環(huán)節(jié)，企業(yè)過于關(guān)注產(chǎn)品的制造過程，對產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、升級、投資和日常管理等事務(wù)關(guān)注不足，殊不知，一款新產(chǎn)品的成本形成過程中，七成左右體現(xiàn)在開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，制造只是按照程序把開發(fā)和設(shè)計的結(jié)果批量呈現(xiàn)出來而已，對于體現(xiàn)降本增效的采購管理也沒有得到足夠的重視。管理手段過于簡單，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。
3.過于強調(diào)成本預(yù)算導(dǎo)致成本管理創(chuàng)新不足。
眼下，不少中小企業(yè)沒有立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與市場競爭環(huán)境對企業(yè)的應(yīng)變要求，去改變成本管理，特別是成本計劃、預(yù)算管理。過去強調(diào)成本的節(jié)約的剛性指標(biāo)，忽視在管理中的成本管理的創(chuàng)新。生產(chǎn)成本不斷上漲的企業(yè)更是把成本節(jié)約列為了成本管理的重中之重，特別是材料采購、工資漲幅這些指標(biāo)更是絲毫不敢放松。但，這些都是積極防御手段，從根本上改變不了成本管理的被動局面。但，供應(yīng)商也是要圖利的，壓縮的結(jié)果勢必會在材料供應(yīng)的質(zhì)量上動手腳，而缺乏專業(yè)人才支撐的企業(yè)這樣走下去會是怎樣？
4.適應(yīng)“新常態(tài)”下企業(yè)生存發(fā)展所需的成本管理制度和系統(tǒng)尚未有效建立。
目前，不少中小企業(yè)制造業(yè)沒有從立足于長遠發(fā)展和市場競爭的角度去思考成本管理，尚未將成本控制與保證產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來。不少企業(yè)還在降本增效與苛求眼前利益上做文章。我國經(jīng)濟發(fā)展已步入“新常態(tài)”，也不可能再復(fù)制前二十年依靠犧牲環(huán)境，依靠低成本，做國際產(chǎn)能分工與價值鏈的低端貨來積累資本。其次，企業(yè)成本的全過程控制也需延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶端。面對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營模式需要在不斷變化的環(huán)境中去發(fā)展和完善。多數(shù)的企業(yè)似乎還沒有探索出“新常態(tài)”下求得生存與發(fā)展的成本管理之道。粗放的成本管理模式嚴重影響了企業(yè)的成本控制效率。不少企業(yè)的成本管理制度不完善，甚至說是存在一定缺陷的。一些企業(yè)成本管理制度制定本身就存在問題，可執(zhí)行性不強，影響制度的效果。而現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)，僅是對成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與數(shù)據(jù)整理的過程，忽視了對全面成本管理的過程監(jiān)控。沒有建立起成本管理制度與監(jiān)控體系，財務(wù)部門的成本管控職能將無從談及。
二、中小型制造企業(yè)成本管理的如何提升？
1.完善成本管理流程，制定切實可行的成本管理制度。
高效的成本管理體系是離不開成本管理流程的優(yōu)化與不斷的革新。管理流程再造就需要完善成本管理體系與制度作為支撐。有效的成本管理制度與體系的建立，應(yīng)該能夠使得成本管理的目標(biāo)落實到企業(yè)的各個部門與職員，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的全過程、全企業(yè)與全員參與。在管理的過程中，注重成本意識的深入滲透到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)層面，只有全體員工的步調(diào)一致，形成合力，這樣的成本管理制度才有其用武之地。
2.要全面預(yù)算管控系統(tǒng)成為成本管理活動的“利器”。
企業(yè)實行全面預(yù)算，并不是約束企業(yè)“花錢”。相反，需要通過科研攻關(guān)、通過技術(shù)革新、采購降本增效、獎勵先進提振員工士氣的支出一分都不能少。成本管理，特別是成本管控是全面預(yù)算管理的重要組成部分，重視全面預(yù)算管理對中小制造業(yè)企業(yè)提高管理水平意義重大。通過建立完善且科學(xué)的全面預(yù)算管理制度，對成本控制進行科學(xué)有效的監(jiān)督，并能保障制企業(yè)成本控制制度的有效執(zhí)行。此外，全面預(yù)算管理屬于當(dāng)前比較先進科學(xué)的管理模式，是許多企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的重要方面。以筆者所處的電力設(shè)備制造企業(yè)為例，主要成本項目依次為直接材料、直接人工、制造費用（含折舊與攤銷等）等方面。材料費用在電力設(shè)備產(chǎn)品成本中所占比例最高，一般占到80%-90%，人工費用只有5%-8%，其余為其他費用，因此，企業(yè)應(yīng)從材料使用和價格管理入手，把采購使用與價格管理這兩個方面的預(yù)算管理控制好了，成本計劃額一般不會被突破，成本管理的目的即能實現(xiàn)。當(dāng)然，在目前經(jīng)濟下行壓力較大“新常態(tài)”經(jīng)營環(huán)境下，成本管理不再只是降低成本，還要考慮企業(yè)資源的利用效率，從而為提升盈利水平需找出路。在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、采購、計劃、庫存、物流、生產(chǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)制定成本管理目標(biāo)與監(jiān)督制度，然后進行科學(xué)管理。
3.營造研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)與檔次才是成本管理提升的終極目標(biāo)。
當(dāng)前的市場競爭價格戰(zhàn)已不再是主角，隨著人民生活水平的提高，對產(chǎn)品的科技含量與技術(shù)水平提出了更高的要求，誰能在市場上推陳出新，誰就能占領(lǐng)市場的至高點。細心的人會發(fā)現(xiàn)，隨著年輕的消費群體把品質(zhì)、科技含量等因素作為其購買動因的第一位，價格不再是消費阻力。隨著國家產(chǎn)業(yè)升級步伐的加快，在國際產(chǎn)業(yè)分工中我國中小企業(yè)要想在價值鏈條上站穩(wěn)腳步，唯有拓展思路，進行創(chuàng)新發(fā)展，營造研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新條件，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，才是成本管理效率與效益的終極目標(biāo)。格力電器作為國內(nèi)知名家電制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新不斷占領(lǐng)市場，提高成本控制效率的。對于中小型制造企業(yè)應(yīng)該鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高成本控制效率。首先，企業(yè)要讓人力資源成為企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源。其次，打造創(chuàng)新創(chuàng)意的工作環(huán)境。無論是產(chǎn)品技術(shù)上的提升還是新的管理理念的創(chuàng)新，任何一項能給企業(yè)帶來發(fā)展進步的事，都是值得企業(yè)去做的。最后，重視成本管理思路不斷創(chuàng)新。需知道成本降低到一定階段后，若不進行創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進設(shè)備等，再談成本降低，就走入了“江郎才盡”的尷尬境地。企業(yè)要從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料成本，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、提高成品率降低次品率，從工作流程和管理方式上創(chuàng)新來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，現(xiàn)如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是商業(yè)模式創(chuàng)新的最好證明，而2015年天貓“雙11”900多億的成交額，可能不少中小企業(yè)家們都羨慕不已，這是就是創(chuàng)新的力量！
4.建立健全成本管理的獎懲機制。
成本管理需要企業(yè)上下所有職員戮力同心，避免出現(xiàn)由于權(quán)力的集中造成約束過緊，但也避免各行其是。因此，需要在建立成本管理流程與制度的同時結(jié)合企業(yè)管理的特點制定并建立成本管理的獎懲機制。用激勵與約束的方式來調(diào)動企業(yè)全部員工控制成本的主觀能動性，使所有員工積極地將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來、通過利用獎勵機制形成企業(yè)上下全體成員主動控制成本的新形勢。
三、結(jié)語
綜上所述，二十一世紀我國的中小型制造企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略中的作用是舉足輕重。中小制造型企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎就業(yè)，關(guān)乎民生、關(guān)乎社會的長治久安。制造業(yè)的發(fā)展水平更是一國科技實力的體現(xiàn)。那么成本管理必將大多數(shù)中小制造企業(yè)發(fā)展壯大路子上必須上好、學(xué)好、用好的管理課。在經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”下，重視成本管理流程再造并使制度不斷完善、建立以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的企業(yè)全面預(yù)算管控體系、以科技創(chuàng)新等措施，并帶動成本管理思路的創(chuàng)新對制造業(yè)企業(yè)成本管理水平將會有質(zhì)的提升。
作者：喬新忠 單位：江蘇大燁智能電氣股份有限公司財務(wù)部
參考文獻：
第6篇：制造業(yè)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】淺析 制造業(yè) 財務(wù)管理 成本控制
一、前言
改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，GDP超過日本躍居世界第二，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展史的奇跡。中國制造業(yè)是中國經(jīng)濟的支撐，在中國經(jīng)濟領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，然而隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，我國制造業(yè)所處的經(jīng)濟和市場環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，給制造業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再適應(yīng)制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，財務(wù)管理模式迫切需要改變。注意力轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制上是當(dāng)前提高制造業(yè)競爭力有效方法。然而傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理中存在諸多弊端，迫切需要完善和改革制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的問題
十以來，中央提出要對經(jīng)濟發(fā)展模式進行大幅度改革，經(jīng)濟體制的改革和轉(zhuǎn)變將不利于制造業(yè)發(fā)展，因此要想在社會發(fā)展的大變革和競爭激烈的市場環(huán)境下保持強大的競爭力就必須將成本管理控制放在首要位置上。然而，由于近十幾年經(jīng)濟發(fā)展的不完善，傳統(tǒng)制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制存在著諸多弊端，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）傳統(tǒng)制造業(yè)財務(wù)管理成本控制的重點僅僅放在生產(chǎn)過程，而忽略了對產(chǎn)品制造整個生產(chǎn)周期的成本控制
以往的制造企業(yè)認為對產(chǎn)品的成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本，而且在相當(dāng)長的一段時期確實提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了制造業(yè)的利潤率。然而面對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只對生產(chǎn)過程進行成本控制是遠遠不夠的，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料選取、運輸、加工、分類過程和產(chǎn)品的營銷、調(diào)研、宣傳過程等都應(yīng)該作為制造業(yè)財務(wù)管理成本控制中的部分。只將注意力集中在生產(chǎn)過程的成本控制很可能會導(dǎo)致企業(yè)對產(chǎn)品做出錯誤的決策和營銷方式，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制理念，著眼于整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理控制生產(chǎn)成本。
（二）成本控制管理制度不健全
大大降低了產(chǎn)品成本控制效率。成本控制的最終目的是控制和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出利潤率，沒有完善的成本控制管理制度就很難實現(xiàn)成本控制管理監(jiān)督。由于制造業(yè)對成本控制意識不夠健全，忽視了成本控制管理的制度建設(shè)，從而不能有效地實施成本控制管理措施，成本控制管理效率低下。
（三）成本控制管理模式存在缺陷，管理混亂
一個產(chǎn)品的成功銷售，要經(jīng)過構(gòu)想、決策、原材料選擇、制造、調(diào)研及營銷等一系列過程，每一個環(huán)節(jié)的成本控制管理應(yīng)符合各生產(chǎn)階段的要求，若始終使用一種成本控制管理模式，就會產(chǎn)生產(chǎn)品成本控制偏差。
（四）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制方法不合理
隨著科技的飛速發(fā)展，生產(chǎn)過程越來越多地借助科學(xué)技術(shù)來提高工作效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。這就給產(chǎn)品控制帶來了新的挑戰(zhàn)，合理的控制方法不僅能夠提高產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制率，而且能夠檢測產(chǎn)品價值。目前企業(yè)不能有效地利用成本控制軟件和硬件，更談不上從實際效果出發(fā)提高企業(yè)的利潤率了。
三、現(xiàn)代制造業(yè)提高財務(wù)管理中成本控制的有效方法
制造業(yè)財務(wù)管理的成本控制主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是控制實體成本在預(yù)算內(nèi)或者最優(yōu)化，一個是控制內(nèi)部隱性成本。要做好這兩個方面的成本控制就要求企業(yè)首先明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程、預(yù)測產(chǎn)品市場化，著眼于長遠利益?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：
（一）企業(yè)在做產(chǎn)品的成本預(yù)算時不能只抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實體成本
產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、采購、銷售所產(chǎn)生的財務(wù)預(yù)算也應(yīng)該包括在成本的控制當(dāng)中，是內(nèi)部隱性成本。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷制定和健全產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)和體系，能夠在產(chǎn)品的成型過程中控制成本有據(jù)可依；加大財務(wù)管理成本的控制范圍，從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)體系出發(fā)，不能只局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，而是要對產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期進行成本控制。
（二）制造業(yè)財務(wù)管理的成本控制應(yīng)具有科學(xué)化、全面性和易于執(zhí)行性等特點
為了減少無效生產(chǎn)的損耗，節(jié)約能源資源，選擇合適的生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)設(shè)備是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，這不僅包括原材料的性價比選擇，運輸預(yù)算而且材料選取要經(jīng)濟有效，滿足公司產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。
（三）加大制造業(yè)財務(wù)管理的成本控制制度執(zhí)行力度，實現(xiàn)產(chǎn)品的成本控制既有制度可遵循又能實施有深度
成本管理是實現(xiàn)成本的控制和利潤最大化，一般企業(yè)都會制定一些員工考勤制度、員工操作規(guī)范流程制度、產(chǎn)品檢驗檢疫等制度，但是如果執(zhí)行度不夠，則制度形同虛設(shè)。導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠的原因往往是執(zhí)行部門責(zé)任心不強、隨意性較大，沒有樹立成本控制在企業(yè)發(fā)展中重要作用的意識。
（四）招聘專業(yè)財務(wù)管理人員，特別是在成本控制上有豐富經(jīng)驗的人才
專業(yè)的財務(wù)管理人才是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的，具有專業(yè)的財務(wù)管理知識和豐富的控制成本的經(jīng)驗，不僅能夠在企業(yè)推出新產(chǎn)品時提出客觀、公正的意見，而且能夠隨時監(jiān)督整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期的操作，降低能源、人力損耗，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。
（五）加強成本管理措施的信息化
對于建設(shè)信息化的企業(yè)財務(wù)管理手段，需要讓企業(yè)盡量應(yīng)用相同的工作軟件，這樣才能有利于集中管理企業(yè)的財務(wù)資金，進一步提高財務(wù)信息的準確無誤性。同時使企業(yè)資金在運行過程中，具有更好的透明度，企業(yè)資金的利用率也得到充分利用，避免在財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)不必要的資金浪費，促進企業(yè)整體的經(jīng)濟利益更好的發(fā)展，以及企業(yè)的管理能力也獲得最大限度的提高，進而拉近了與國際企業(yè)接軌的距離。隨著目前信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理中想要快速實現(xiàn)成本控制，必須積極建設(shè)信息化管理，讓成本控制中的每一個環(huán)節(jié)均經(jīng)過數(shù)據(jù)或者是網(wǎng)絡(luò)進行直觀地呈現(xiàn)，讓每一個環(huán)節(jié)之間的配合達到最佳的狀態(tài)。通過我們利用多年時間的重視和抓緊實踐中，我國的企業(yè)有一部分早已將財務(wù)管理的相關(guān)信息系統(tǒng)進行重點建立。因此，我國務(wù)必進行快速改革，將這項工作給予做好。
（六）在企業(yè)財務(wù)管理中，最重要的就是企業(yè)的資金
如何有效控制企業(yè)財務(wù)管理里的成本，首先需要加強管理企業(yè)的資金。這是由于在企業(yè)財務(wù)中，最核心的管理就是資金，同時資金也是企業(yè)進行流動的血液，是企業(yè)快速發(fā)展的原力以及動力。簡單而言，對于企業(yè)財務(wù)的管理就是集中控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動量。根據(jù)國外相關(guān)的大型企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗得知，沒有任何一個企業(yè)是采用集中控制進行管理企業(yè)資金的，所以集中管理企業(yè)資金的方法的要求是非常嚴格的，也是十分無情的，甚至一丁點的余地也不會留。但是對于企業(yè)財務(wù)成本的控制卻是非常有效的。經(jīng)過許多實踐證明，在企業(yè)成本控制管理方面，資金是一項很重要的內(nèi)容，針對管理資金的方法也是多方面的，選擇的方式也是豐富多樣的。只要在資金整體的控制工作過程中形成的體系，具備良好的科學(xué)性，同時密切銜接著各個環(huán)節(jié)，比如：收訂單、市場調(diào)查、談合同等，這些全部都需要從企業(yè)的盈利水平以及實際利潤等方面進行認真的思考，就能將企業(yè)資金進行有效控制，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
（七）完善企業(yè)財務(wù)管理制度
現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理的實現(xiàn)是建立在科學(xué)的財務(wù)管理制度上的，也是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不足，比如：做假賬、虛報利潤、多開戶頭等，這些現(xiàn)象給予企業(yè)財務(wù)成本控制帶來嚴重的影響，造成較大的經(jīng)濟損失。所以需要加強確立成本管理的核心位置，在企業(yè)中，進行開展各種不同的經(jīng)營活動，進一步提高成本控制的重視率。為了減少不必要的開支，將所有的開支費用給予嚴格管理，保證每一次開支費用都達到企業(yè)價值的目標(biāo)。
四、總結(jié)
制造業(yè)支撐著我國經(jīng)濟的發(fā)展，是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，是我國企業(yè)在國際經(jīng)濟中最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，嚴格地控制好生產(chǎn)成本是我國制造業(yè)保持強大競爭力的關(guān)鍵。因此，加大制造業(yè)的成本控制力度，轉(zhuǎn)變成本控制管理理念是企業(yè)財務(wù)管理的核心，不斷擴展成本控制范圍，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，延長成本控制時效，是制造業(yè)關(guān)于財務(wù)管理中控制成本下一步要做的。
參考文獻
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第7篇：制造業(yè)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；制造業(yè)；安全管理；措施
中圖分類號：TU391文獻標(biāo)識碼： A
一、前言
近年來，由于鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的不斷壯大，安全管理的問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業(yè)在此方面去得了一定的成績，但在實際的生產(chǎn)中依然存在一些問題和不足需要改進，在經(jīng)濟突飛猛進的新時期，加強安全管理制度的有效實施，對我國鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)有著重要意義。
二、鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)安全管理中存在的問題
當(dāng)前，在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)工程中發(fā)生的安全事故，很多都是源自施工人員，這就反映了鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的人力資源的匱乏現(xiàn)象，即快速發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)與專業(yè)人員缺少之間的矛盾，造成了施工過程中對安全管理的監(jiān)督不力，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的工程安全生產(chǎn)管理機制存在著弊端。然而，在市場競爭的情況下，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益決定了其生存與發(fā)展，傳統(tǒng)的安全管理思路及辦法仍然長期存在，無法解決短期利潤與企業(yè)未來發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險與經(jīng)濟收益之間的矛盾關(guān)系，特別是施工人員的安全專業(yè)知識和技能與施工安全隱患存在著巨大差距，導(dǎo)致了鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)難以有效實施安全管理制度及執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準。通常來說，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理隱患主要有:
(1)制造業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員沒有明確的職權(quán)，安全生產(chǎn)標(biāo)準缺乏明確的指標(biāo)，難以量化。
(2)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理僅僅停留在思想狀態(tài)下，還沒有落實到具體的安全行動和措施上。
(3)一些鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)還沒有設(shè)立安全管理部門，其安全職責(zé)由人力資源管理部門進行分擔(dān)，人員配備也以兼職人員居多，不能明確分配安全管理任務(wù)和責(zé)任。
(4)安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，致使施工企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用。
(5)鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動力主體，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。
三、加強安全管理的有效措施
1、以人為本,提高整體素質(zhì)
（1）加強安全意識宣傳。要利用各種可以利用的宣傳工具,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場要設(shè)置必要的永久性標(biāo)語和警示牌,使員工和家屬都認識到安全生產(chǎn),人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。在思想上不能有絲毫的放松、半點的馬虎和一丁點的麻痹。
（2）加強安全知識培訓(xùn),提高管理水平和自我防護能力。
安全培訓(xùn)是員工職業(yè)培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容,也是員工保護自身安全與健康的必要保證。作為企業(yè)負責(zé)人,要從國家利益、企業(yè)利益和員工利益的高度出發(fā),重視并積極主動地組織員工進行安全知識的培訓(xùn),包括新員工“三級”安全教育,崗位安全操作培訓(xùn)、特殊工種安全培訓(xùn)、經(jīng)常性的安全教育等;員工要從自我需要的角度,努力學(xué)習(xí)安全知識,包括安全操作規(guī)程、安全常識、應(yīng)急方法等。
（3）加強業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高職業(yè)技能。
每一位員工都要自覺地接受科學(xué)文化知識的教育,認真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷積累、更新知識,努力提高科學(xué)文化知識水平和專業(yè)知識水平,不斷提高職業(yè)技能;還要加強法律教育,學(xué)習(xí)法律知識。國家現(xiàn)實行注冊安全工程師制度,以保證和提高安全管理人員的管理水平,因此,安全管理人員要更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化安全管理知識,不斷提高管理能力。
2、建立安全管理體系,提高管理效率
各單位都要有安全委員會或安全領(lǐng)導(dǎo)小組,都要建立和健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò),有條件的還要與信息技術(shù)結(jié)合,形成完善的安全管理體系,真正做到分級管理各負其責(zé)、各司其責(zé),盡可能提高管理效率
3、完善規(guī)章制度,制定管理標(biāo)準
傳統(tǒng)的適用的安全例會、檢查、考核監(jiān)督、獎懲等制度要堅持,且要不斷善,不斷發(fā)展,要建立領(lǐng)導(dǎo)安全巡查制度,尤其中夜班、節(jié)假日的現(xiàn)場檢查,國家要求建立安全生產(chǎn)檔案,各項安全管理制度、標(biāo)準、記錄、安全設(shè)施、事故調(diào)查處理等,都要建立檔案。
4、推行標(biāo)準化作業(yè),促進安全標(biāo)準化管理
標(biāo)準化是提高企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ),也是安全標(biāo)準化管理的前捉,安全標(biāo)準化管理采用科學(xué)、適用的標(biāo)準對“人、機、物、環(huán)境”進行系統(tǒng)的管理,最大限度地消除不安全因素,預(yù)防安全事故的發(fā)生。推行標(biāo)準化作業(yè)也就是為安全標(biāo)準化管理打下良好的基礎(chǔ)。
（1）夯實基礎(chǔ),優(yōu)化現(xiàn)場5S管理。根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準及生產(chǎn)現(xiàn)場實際,制定可操作性強的標(biāo)準,劉現(xiàn)場的產(chǎn)成品、備品件、工器具等物品實行科學(xué)合理放置,形成井然有序、安全適宜的作業(yè)環(huán)境;采用標(biāo)準規(guī)范人的用語(攀鋼文明十大用語)、行為;設(shè)置安全可靠地信號、保險、防護和報警裝置等。
（2）加強班組建設(shè),優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。班組是實現(xiàn)安全標(biāo)準化管理乃至整個企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。因此,要十分重視班組的建設(shè),充分發(fā)揮班組的作用,選好班組長、培訓(xùn)班組長管理好班組,努力做到高標(biāo)準、高要求、嚴管理、嚴紀律、嚴操作、求實效;抓好安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),開展崗位練兵,使班組能安全、高效、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
（3）科學(xué)管理，嚴格監(jiān)督。按照“嚴、細、實、快,一絲不茍”的作風(fēng)和做法,對各個工序、各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理,從零抓起,從小抓起,從細抓起,從實抓起。安全管理人員在事關(guān)安全生產(chǎn)的問題上,務(wù)必嚴格管理,嚴格把關(guān),應(yīng)克服權(quán)力關(guān),感情關(guān)。尤其要加強薄弱環(huán)節(jié)管理,對危險源(點)、對外委工程及檢修危險性大的作業(yè)等,要建立檢查登記本,專人負責(zé)監(jiān)控管理,同時要預(yù)測評估,按輕重分級監(jiān)控管理,還要按制度嚴格考核、嚴格獎懲。
（4）重視利用信息技術(shù),提高安全標(biāo)準化管理水平。信息技術(shù)的利用,將有效改善安全管理條件,提高安全管理水平。企業(yè)的工程技術(shù)人員和安全管理人員要重視并研究應(yīng)用。
5、加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作
（1）安全生產(chǎn)檢查工作重點是辨識安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角,
通過檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài),現(xiàn)場作業(yè)人員的行為是否規(guī)范,以及設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況是否符合現(xiàn)場規(guī)程的要求等。
（2）要通過隱患排查治理工作,及時查出和整改生產(chǎn)經(jīng)營中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
6、加強應(yīng)急管理工作
（1）建立安全生產(chǎn)預(yù)警機制,有效地辨識和提取隱患信息,提前進行預(yù)測警報,使企業(yè)及時、有針對性地采取預(yù)防措施,減少事故發(fā)生。
（2）堅持“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念,加強對各類事故應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練、評估完善的工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保證職工健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。
四、鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)安全管理實施的意義
在我國現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)工程市場高速發(fā)展的今天，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)必須加強施工安全管理。以科學(xué)的管理體系為基礎(chǔ)、運用有效的監(jiān)控方式提高安全管理能力。同時，以貫穿全過程的安全培訓(xùn)提高施工人員安全警惕性，通過全員參與安全管理，時刻監(jiān)督檢查安全措施及設(shè)施的完好狀態(tài)，實現(xiàn)安全管理目的。
五、結(jié)束語
通過對鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)加強安全管理的有效措施問題分析，進一步明確了安全管理在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)中的方向。因此，在鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高安全管理制度的實施，加強對安全問題的重視，促進鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]馬艷萍 鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工安全管理注意事項 建筑安全資訊 2012年
第8篇：制造業(yè)管理制度范文
關(guān)鍵詞：制造業(yè) 存貨管理 問題 應(yīng)對措施
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，存貨管理的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。簡單來說，存貨管理的目標(biāo)就是盡力在存貨成本與效益間做出權(quán)衡。實施有效的存貨管理，可以在很大程度上改善企業(yè)存貨的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的長期經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。
一、我國制造業(yè)存貨管理存在的問題
（一）存貨采購計劃與實際需用不一致。存貨采購是企業(yè)存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的存貨規(guī)模，直接影響著企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，存貨采購需要合理、科學(xué)的采購計劃來進行指導(dǎo)。而在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實的存貨管理活動中，存貨采購計劃并沒有起到其應(yīng)有的作用。原因在于：多數(shù)企業(yè)采購計劃的制定并沒有很好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，主觀經(jīng)驗的影響大于對市場調(diào)查的分析，降低了存貨采購的科學(xué)性，易造成存貨儲量不合理、資金占用過大等問題。此外，存貨種類多樣，各類存貨被生產(chǎn)耗用的環(huán)節(jié)、速度也不同，給采購計劃的制定加大了難度。
（二）存貨的驗收、儲存及保管管理存在漏洞。存貨驗收是存貨入庫前的必要環(huán)節(jié)，而目前我國制造業(yè)的多數(shù)企業(yè)存貨的驗收還僅僅停留在對數(shù)量的核對上，缺乏對質(zhì)量方面的控制。此外，如果驗收人員與采購人員職責(zé)不分離或相互串通，極易產(chǎn)生舞弊，導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)蒙受損失。存貨儲存的合理程度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重要影響。企業(yè)存貨被合理、有序地儲存，有利于減少企業(yè)存貨進出庫耗用時間，從某種程度上，加快了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進度。此外，存貨儲存需要講究方式方法的合理性，特殊存貨需要采用特殊的儲存辦法。但目前我國多數(shù)企業(yè)存貨保管存在亂堆亂放、不合理存儲的現(xiàn)象，加大了對存貨的管理和清查盤點的難度，導(dǎo)致存貨不合理儲存甚至報廢現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，對未在庫存貨的管理同樣需要重視。目前，我國多數(shù)企業(yè)對存貨的保管僅限于在庫存貨。對于生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)天使用后的剩余材料存貨，疏于管理，給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。對特殊存貨的保管不當(dāng)也會產(chǎn)生損失，如對有保質(zhì)期存貨的疏于管理，導(dǎo)致存貨過期變質(zhì)。
（三）存貨的領(lǐng)用、銷售管理制度不健全。存貨的領(lǐng)用、銷售直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，需要一套嚴格的控制程序。但實際上，我國的存貨領(lǐng)用和銷售方面的制度并不完善，且內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)生了諸多問題。
1.材料存貨領(lǐng)用。目前我國制造業(yè)多數(shù)企業(yè)存在生產(chǎn)部門未制定消耗定額、未填制限額領(lǐng)料單便向庫房領(lǐng)用材料的現(xiàn)象；而且，沒有內(nèi)部稽核人員對領(lǐng)料單等領(lǐng)料憑證和材料存貨賬簿進行審核，對材料的收發(fā)記錄和結(jié)存余額缺少檢查，致使材料存貨領(lǐng)用會計核算的準確性得不到保障。另外，對材料存貨領(lǐng)用普遍未設(shè)置領(lǐng)退料制度，生產(chǎn)車間到每月月末對于已領(lǐng)用但尚未耗用的原材料未填制領(lǐng)退料單，造成虛減庫存，虛增成本，直接影響到企業(yè)當(dāng)期損益確認的合理性，影響財務(wù)報表的質(zhì)量。
2.商品存貨銷售。我國制造業(yè)一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)商品已售但未出庫的現(xiàn)象，這類已售商品的長期存放，不僅易導(dǎo)致企業(yè)庫存擁堵、管理混亂，還易產(chǎn)生存貨清點有誤等問題。如果企業(yè)在商品未出庫的情況下確認了銷售，則又可能虛增收入，從而虛增利潤，造成財務(wù)報表的虛假披露。
（四）銷環(huán)節(jié)與市場存在脫節(jié)現(xiàn)象。原材料存貨管理混亂，不僅會影響采購環(huán)節(jié)計劃的準確制定，還會影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的正常耗用；產(chǎn)成品存貨管理混亂，會影響銷售環(huán)節(jié)貨物的順利售出，進一步影響企業(yè)對市場需求的合理預(yù)測，影響下一輪采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的順利開展。由于銷環(huán)節(jié)與市場脫節(jié)，伴隨著新一輪采購計劃制定的不準確，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將形成一種惡性循環(huán)，進而導(dǎo)致存貨管理的混亂。
（五）管理層對存貨管理不夠重視，員工專業(yè)性水平不高。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重眼前、輕長遠，只重視短期收入與利潤，而不關(guān)注存貨問題所帶來的長遠影響。員工消極怠工，對存貨管理工作的不負責(zé)，以及相關(guān)知識的匱乏等，直接導(dǎo)致存貨混亂、問題重重。
（六）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。首先，崗位責(zé)權(quán)不明晰，使得內(nèi)部牽制的作用得不到充分發(fā)揮，各部門間缺乏監(jiān)控。例如，關(guān)鍵崗位由一人兼職，易掩蓋錯誤和舞弊行為，使企業(yè)蒙受損失。其次，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，有時由于情況緊急，有的企業(yè)在采購、領(lǐng)料、銷售環(huán)節(jié)不經(jīng)過正常的審批手續(xù)，導(dǎo)致審批制度形同虛設(shè)，造成管理上的混亂。最后，對會計核算的核查和存貨的監(jiān)盤流于形式，賬實不符的情況時有發(fā)生，使企業(yè)的存貨資產(chǎn)得不到真實反映，不利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確制定。
（七）存貨的管理信息化水平低，管理方法不科學(xué)。現(xiàn)實中，制造業(yè)一部分企業(yè)尚未實行電算化管理，而一些實行電算化管理的大型企業(yè)電算化水平也不高，電算化的優(yōu)勢在我國企業(yè)未能得到充分的發(fā)揮。由于我國企業(yè)電算化進程緩慢，企業(yè)存貨核算的準確性、及時性未得到明顯提高，賬實不符的現(xiàn)象仍長期存在，導(dǎo)致財務(wù)報表的真實性受到影響；同時易產(chǎn)生大量潛在損失，一些盜竊行為不容易被及時發(fā)現(xiàn)。在電算化水平不高，而產(chǎn)品形式日漸多樣化的情況下，企業(yè)存貨會計等依賴于手工操作，工作量巨大且核算準確度得不到保證，管理方法極不科學(xué)，這些都為存貨管理乃至整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理埋下隱患。
二、解決存貨管理問題的措施
（一）科學(xué)制定采購計劃，強化采購審批制度。
1.制定科學(xué)的采購計劃。首先，要對本企業(yè)的實際情況做出全面、深刻的了解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，為存貨采購計劃的制定做好前期準備工作。其次，運用經(jīng)濟批量進行購進存貨決策。在實際采購活動中，如果企業(yè)采購的數(shù)量達到一定的標(biāo)準，銷售方將給予企業(yè)相應(yīng)數(shù)量的折扣。當(dāng)享受數(shù)量折扣的訂貨點低于或等于經(jīng)濟批量時，企業(yè)應(yīng)選擇享受數(shù)量折扣；而當(dāng)企業(yè)享受數(shù)量折扣的點高于經(jīng)濟訂貨批量時，企業(yè)應(yīng)對是否享受數(shù)量折扣進行權(quán)衡。第三，企業(yè)應(yīng)合理確定再訂貨點。實際工作中，采購部門不可能做到隨時補充存貨，必須合理確定再訂貨點，便于企業(yè)及時發(fā)出訂單，以保證在最后一個單位存貨用完時，新訂的存貨恰好能夠到達，避免企業(yè)缺貨，盡量降低存貨的持有成本。最后，在一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，要對當(dāng)期的采購計劃進行全面分析，進行反饋，對采購計劃予以修改、調(diào)整，使之適應(yīng)市場的變化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際需要。
2.強化采購審批制度。首先，嚴格遵守采購審批流程。采購材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。其次，加強采購合同管理。企業(yè)采購大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨；同時，合同應(yīng)經(jīng)過內(nèi)審部門或其他部門審核，以防上當(dāng)受騙。第三，加強存貨采購資金支付結(jié)算控制。會計部門應(yīng)對合同的簽訂進行審核，并對驗收單、入庫單、合同內(nèi)容、發(fā)票及付款通知單等憑據(jù)進行核對；審核無誤后，方可辦理貨款支付手續(xù)，進行貨款支付，確保企業(yè)資金安全使用。
（二）完善存貨的驗收、儲存及保管管理制度。
1.保證存貨驗收的及時性，縮短驗收時間，以便及時發(fā)現(xiàn)所購的原材料是否存在質(zhì)量問題。在驗收存貨的過程中，必須對采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書與運輸部門的運輸單進行核對，并查看與貨物是否相符；再填寫存貨入庫單，以保證購入存貨的數(shù)量和質(zhì)量。
2.合理儲存存貨，分類歸口保管，便于存貨的領(lǐng)用和清點。科學(xué)儲存存貨，營造良好的存貨儲存環(huán)境，保障存貨的儲存質(zhì)量，減少企業(yè)不必要的存貨損失。
3.制定并嚴格遵守存貨保管制度，建立存貨登記臺賬，定期進行存貨清查，便于企業(yè)對存貨現(xiàn)狀的準確把握。采用ABC分類管理法，并適當(dāng)結(jié)合CVA（即關(guān)鍵因素分析法）的管理思想，提高企業(yè)存貨保管水平。
（三）完善存貨的領(lǐng)用、銷售管理制度。企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度，嚴格填制存貨出庫憑證。在生產(chǎn)部門領(lǐng)用所需材料存貨時，必須按原計劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)??；對于已領(lǐng)未用的多余材料，應(yīng)該填制“材料退庫單”辦理退庫手續(xù)；建立存貨定期清查制度，一年至少進行一次存貨全面清查，對于價值較昂貴的存貨至少一個季度或半年盤點一次；在需要時進行不定期盤點，以保證賬實相符。另外，企業(yè)應(yīng)完善存貨銷售管理制度。企業(yè)銷售發(fā)出存貨應(yīng)由銷售部門根據(jù)商品銷售計劃填制提貨單，經(jīng)部門負責(zé)人批準后實施，應(yīng)確保發(fā)出存貨時有手續(xù)齊備的提貨單。企業(yè)銷售各類商品或其他存貨，一般應(yīng)與購貨單位簽訂合同，以明確雙方責(zé)任，保證按期供貨，及時收回貨款。已售商品應(yīng)及時出庫，企業(yè)與購貨單位簽訂合同時，應(yīng)明確規(guī)定購貨方提貨時間，商品在倉庫中發(fā)生損壞企業(yè)不承擔(dān)賠償責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)對已售商品出庫情況建立臺賬，進行備查登記。
（四）提高對存貨管理的認識，完善存貨的內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理層要高度重視存貨管理問題，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，起到上行下效的作用。加強對存貨管理人員的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和責(zé)任感，從根本上提高存貨的管理水平。企業(yè)還應(yīng)完善存貨的內(nèi)部控制制度。首先，要使不相容職務(wù)分離，如存貨采購與授權(quán)相分離、采購與存貨保管相分離等，加強內(nèi)部牽制，防止錯誤和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格遵守企業(yè)審批制度，保證存貨管理活動有序進行。第三，對存貨核算采用恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，確保核算準確。此外，企業(yè)還要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，做好內(nèi)部監(jiān)督，對存貨驗收、保管、領(lǐng)用及銷售情況進行監(jiān)管，核對相關(guān)手續(xù)、憑據(jù)等是否齊備、正確，對存貨進行實時監(jiān)督。
（五）提高企業(yè)存貨管理信息化水平，引入先進的存貨管理方法。
1.提高企業(yè)存貨管理信息化和自動化水平。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的運用能夠使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位得到科學(xué)高效的集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存。既能提高企業(yè)資金利用率，也有利于全面提高企業(yè)資金收益率，能夠有效改善我國制造業(yè)企業(yè)的存貨管理。但引入ERP系統(tǒng)后，要結(jié)合本企業(yè)的自身條件對系統(tǒng)進行適當(dāng)調(diào)整，使之能更好地為企業(yè)服務(wù)，解決企業(yè)的現(xiàn)實問題；同時要培養(yǎng)ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才，對系統(tǒng)進行實時維護，確保系統(tǒng)的正常運行。
2.引入先進的存貨管理方法，實施庫存集中控制。建立物流中心或配送中心，把企業(yè)不同車間或部門的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，降低安全庫存。如果想要降低企業(yè)存貨成本，提高競爭力，在利用內(nèi)部物流資源的同時還可以考慮利用第三方物流，以此來加強企業(yè)存貨管理。
總之，在考慮存貨管理問題時，不能只考慮企業(yè)倉庫庫存問題，還要結(jié)合采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、市場環(huán)境及企業(yè)自身條件等對存貨問題進行全面分析。企業(yè)要利用先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的條件，對存貨成本與存貨效益進行權(quán)衡，努力為企業(yè)構(gòu)建完善的存貨管理體系，逐步改善我國制造業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀。
參考文獻：
1.李克飛.我國企業(yè)存貨管理淺析[J].合作經(jīng)濟與科技，2012，（2）.
第9篇：制造業(yè)管理制度范文
摘 要：制造企業(yè)現(xiàn)今已成為我國上市企業(yè)的重要組成部分，是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要動力，在我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)當(dāng)中占有至關(guān)重要的地位。改革開放以來，我國的制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟全球化的趨勢下，既面臨不少機遇同時又必須面對更艱難的挑戰(zhàn)，對此，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得十分必要。本文主要就制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析探討，針對上述制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出了幾點建議，旨在促進我國制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：制造業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策
引言
我國的制造企業(yè)迅速發(fā)展為我國整體經(jīng)濟的前進帶來了活力，它是綜合實力和競爭力提升的重要保障。隨著國際形勢和國內(nèi)形勢的不斷轉(zhuǎn)變，制造業(yè)企業(yè)也必須根據(jù)自身的企業(yè)形式來轉(zhuǎn)變確立正確的企業(yè)決策部署。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提升自身綜合實力和競爭力的重要手段。制造業(yè)財務(wù)管理的好壞對于企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的意義，建立適合制造業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，制定正確的財務(wù)管理計劃可以促進制造業(yè)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
1、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理
1.1制造業(yè)企業(yè)
制造業(yè)企業(yè)主要是根據(jù)市場需求和發(fā)展變化趨勢，通過一定的手段方式將原有的制造資源，比如，能源、資金、信息技術(shù)等，加工轉(zhuǎn)化為人類可以使用和消費的產(chǎn)品的企業(yè)[1]。制造業(yè)企業(yè)是一個國家基礎(chǔ)生產(chǎn)力水平的重要體現(xiàn)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的源泉。一般來講，制造業(yè)企業(yè)囊括了產(chǎn)品制造、設(shè)計、采購、物流、批發(fā)零售等等。
1.2企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理體系就是企業(yè)在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，工作人員發(fā)揮其積極性，根據(jù)財務(wù)管理所需要遵守的原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理和控制的管理過程。財務(wù)管理是一個企業(yè)管理經(jīng)營中最核心的部分[2]，企業(yè)能否建立合適的財務(wù)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來的長遠發(fā)展。合理的財務(wù)管理體系可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，運用財務(wù)管理的手段來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)是眾多企業(yè)的不二選擇。所以，在企業(yè)中加強財務(wù)管理工作，已經(jīng)逐漸成為廣大企業(yè)管理者的共識，被人廣泛接受。
2、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1 預(yù)算管理體系不完善，沒有做好財務(wù)危機預(yù)警工作
財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要保證。它是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行總體全面的規(guī)劃，就當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢來看，其財務(wù)預(yù)算管理體系中依然存在一些問題。例如，長期預(yù)算和短期預(yù)算的目標(biāo)不協(xié)調(diào)，使其不具備一定的可控性；預(yù)算管理過程中沒有完善全面的監(jiān)管控制體系，極易導(dǎo)致預(yù)算管理的不完整和不準確，這樣就為后期的財務(wù)管理工作帶來巨大的安全風(fēng)險；預(yù)算管理體系目標(biāo)在實際執(zhí)行過程中沒有被很好地落實到位，許多部門并不能實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，如果這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生就會給財務(wù)管理工作帶來很大的困難。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作主要是出于保證企業(yè)財務(wù)安全，盡可能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的角度考慮，通過財務(wù)信息化手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全方位的監(jiān)控與把握。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，當(dāng)前我國的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，但是該體系中仍存在許多漏洞。首先，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系管理中存在一定弊端，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有害無利；其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警常采用的流動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率很有可能對企業(yè)當(dāng)前的資金流動狀況反應(yīng)的并不是很明確，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號出現(xiàn)偏差，影響預(yù)警效果；最后，當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系由于不同的原因而出現(xiàn)預(yù)警信號差的狀況，對于風(fēng)險的規(guī)避并沒有起到很好的作用。
2.2 企業(yè)財務(wù)鏈控制能力不強，資金不能得到科學(xué)合理地管理
制造業(yè)企業(yè)中有許多企業(yè)都屬于重工業(yè)型產(chǎn)業(yè)，其資產(chǎn)和現(xiàn)金規(guī)模是十分巨大的，也正是由于如此，現(xiàn)今的眾多制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)鏈控制能力不強，資金不能得到科學(xué)合理地管理，比如，由于現(xiàn)金的管理和控制不當(dāng)出現(xiàn)的現(xiàn)金過多閑置或不足的問題。當(dāng)出現(xiàn)這樣的問題時，企業(yè)不能利用現(xiàn)金獲取更多的利潤，做不到“錢生錢”，就會很容易出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、資金鏈中斷、企業(yè)運轉(zhuǎn)不能井然有序等等現(xiàn)象。另外，許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會采用賒銷的方式出售貨物，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，很容易出現(xiàn)大筆的壞賬。還有一些制造業(yè)企業(yè)的投資決策不合理，給其資金帶來了損失，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。
2.3 制造業(yè)企業(yè)的融資渠道受限、資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)
上文中也曾提到，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對來說是比較大的，這也就決定了其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要更多的現(xiàn)金來作為強有力的保障，所以多數(shù)制造業(yè)企業(yè)需要通過更多的融資渠道來獲取資金。然而，就目前金融市場的發(fā)展情形來看，制造業(yè)企業(yè)可融資的渠道越來越少。所以，許多制造業(yè)企業(yè)目前依靠債務(wù)籌資或者銀行貸款的方式進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。致使許多中小業(yè)企業(yè)為了能夠發(fā)行債券籌資去做假賬，觸犯國家法律法規(guī)。
綜上所述，當(dāng)前我國的制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍存在許多問題，尤其是財務(wù)管理方面。這些問題如果不能加以有效地解決就會嚴重阻礙制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也十分不利。因此，應(yīng)該盡快制定出相關(guān)對策來攻克這些難關(guān)。
3、針對上述制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出以下幾點建議
3.1 加強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，將預(yù)算目標(biāo)落實到位
不斷完善制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系，加強內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，嚴格按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度來執(zhí)行。這樣才能保證預(yù)算管理中的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)保持一致，更好地對企業(yè)的財務(wù)進行管理把握。
3.2 完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系
制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，采用更多的財務(wù)管理指標(biāo)對企業(yè)的現(xiàn)金狀況進行統(tǒng)計評估，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號的準確性和有效性，從而提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的效率和執(zhí)行力。制造業(yè)企業(yè)還可以借鑒業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗，提高風(fēng)險預(yù)警的能力和預(yù)測的準確性。與此同時，企業(yè)一定要提高對風(fēng)險預(yù)警的重視程度，投入更多的注意力，當(dāng)一旦出現(xiàn)預(yù)警風(fēng)險時，要積極采取有效的措施來處理解決問題，避免拖后和延誤給企業(yè)帶來的更大的風(fēng)險。
3.3 拓寬融資渠道，積極提升企業(yè)的資本運營能力
制造業(yè)企業(yè)的資金需求量大、回款周期長是其難以獲得融資的一個重要原因。但總的來說。目前我國制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)實力比較雄厚、產(chǎn)品銷售方面狀況也比較樂觀。對此，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的定額管理制度、不斷提高其資本運營能力，更大限度地提升企業(yè)的產(chǎn)品銷售額和利潤率。另外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該加強從原材料采購一直到銷售各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免物資的浪費。
同時還應(yīng)該將每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體人員頭上，建立獎懲機制，提高資金的利用率。
結(jié)語
制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響，一個企業(yè)的財務(wù)管理水平很高，那么該企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)就會很明確[3]。本文通過對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析探討，針對上述制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出了幾點建議，希望制造業(yè)企業(yè)管理工作者能夠提高對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。
參考文獻
[1] 王惠慧. 制造業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].生物技術(shù)世界，2013（10）.
[2] 張雪芬. 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國外資，2013（14）.
