財務風險應對措施精選(九篇)

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第1篇：財務風險應對措施范文

關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;風險應對

1中小企業(yè)財務風險的概述

根據(jù)國家2018年最新對生產(chǎn)型中小企業(yè)的劃分標準是人員少于1000人和營業(yè)收入低于4個億，由此可見我國中小企業(yè)占有很大的分量。財務風險是企業(yè)在各項財務活動中包括活動成果即收益，財務狀況即償債、營運、獲利能力等，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難預料或無法控制的因素使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成經(jīng)濟損失的機會性或可能性。財務風險是所有企業(yè)都會遇到的，相對于大型企業(yè)、上市公司，中小企業(yè)無論是在籌資方式、融資手段、財務運營管理、資金分配再融資等方面有相當大的局限性，預防財務風險可以帶來以下好處：(1)隨時了解企業(yè)資金動態(tài)，是否需要籌備資金?？梢愿鶕?jù)國家經(jīng)濟、宏觀調(diào)控、市場競爭、企業(yè)狀況等內(nèi)外部環(huán)境綜合分析，企業(yè)是否要對現(xiàn)有項目擴大經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)能；是否新建項目以追求未來企業(yè)價值最大化。(2)多方了解融資渠道、融資成本信息，以最低成本最快速度融夠企業(yè)需要的資金。了解到融資方式、渠道、成本等信息，可以防范資金短缺的風險、甚至借新債還舊債、最大限度保障資金供應。(3)在滿足日常資金需求的情況下，提高資金周轉速度和變現(xiàn)能力。例如，企業(yè)的存貨在財報上作為流動資產(chǎn)管理，變現(xiàn)能力雖強但是過多的存貨會占用資金；查看供應鏈的債權債務，及時催收回款和按時付款維持良好的信譽。(4)有針對性地對利潤進行再分配。根據(jù)企業(yè)的營利情況合理留存多少盈余公積、分配多少利潤以防范資金不足帶來的財務風險。(5)可以提高管理者的經(jīng)營能力，科學做出符合企業(yè)戰(zhàn)略的決策。根據(jù)企業(yè)資金運作情況，合理制訂資金預算計劃、有效使用資金、不偏離資金運行軌跡，防范其他財務風險、制定最合適企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術等。

2中小企業(yè)的主要財務風險

2.1籌資風險。資金流、物流、信息流貫徹著企業(yè)的命脈，關系著企業(yè)的生死存亡。不管是股東自有資金，還是銀行借款、未付供應商貨款、員工未付款等各方借貸資金。資金的多少決定著企業(yè)規(guī)模、籌融資能力，在我國，中小企業(yè)普遍存在資金短缺壓力，融資的渠道有限，相對于大型企業(yè)，融資成本太高，償債能力和抗風險能力較弱?；I集資金的壓力和風險很大。2.2投資風險。在證券市場里常有一句話：股市有風險，投資需謹慎。也常聽說某某買股票被套牢或者一夜回到解放前的消息。當然也有投資股市賺了不少收益的消息，等等。總之，風險是把雙刃刀，損失與收益共存，風險與利誘同在。中小企業(yè)在選擇對外進行投資時，如果一味地追求利益，可能會有投資失敗的風險，如果剛好遇上現(xiàn)金流不足的話，資金斷鏈，會引發(fā)一系列難以想象的后果，甚至于倒閉。2.3資金運營風險。生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動主要是從供應商處采購原材料回公司，購買設備辦公用品、從事生產(chǎn)加工出成品賣給客戶。供貨、生產(chǎn)管理、員工工資、公司治理、運輸公司、客戶關系等環(huán)節(jié)，一環(huán)扣著一環(huán)，資金在這些環(huán)節(jié)中扮演著不同角色循環(huán)利用，某一環(huán)節(jié)資金出現(xiàn)差錯就會帶來不同程度的資金運營風險。2.4資金分配風險。企業(yè)從客戶手中收到資金，扣除必要生產(chǎn)經(jīng)營、國家稅費等成本費用支出，剩余的利潤是擴大規(guī)模再生產(chǎn)，還是全部進行分配。這些都要進行合理的籌劃，資金鏈不足將會引來上述各種財務風險。2.5股東及管理者對財務風險的重視程度。風險一詞自古就被人們提及，從我們出生到成長乃至老去，伴隨著我們的一生，我們生活中每時每秒都有未知的風險，如吃魚會有魚刺卡喉風險、坐車有撞車風險、走路還伴隨著摔跤的風險等。有些風險可以防范、有些風險可以控制，風險是伴隨收益而生，有風險的地方就會有收益，就像硬幣的正反面，高風險同樣可能伴隨著高報酬，關鍵在于股東和管理層對財務風險的重視程度和對風險所持有的態(tài)度。

3中小企業(yè)財務風險的應對措施

第2篇：財務風險應對措施范文

【關鍵詞】醫(yī)院；財務風險；應對；措施

開灤唐家莊醫(yī)院成立于1949年，目前是一所綜合性的二甲醫(yī)院。由于2001年開灤唐家莊礦破產(chǎn)，失去了主業(yè)的依托，加上周邊醫(yī)院的迅速崛起，在激烈的醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院的效益每況愈下，為了扭轉醫(yī)院的經(jīng)營頹勢，于2011年11月份成立了特色?？?，從此走上了一條由?？茙泳C合的轉型發(fā)展之路，醫(yī)院經(jīng)營情況逐漸好轉，但隨之出現(xiàn)了流動資產(chǎn)中醫(yī)藥費統(tǒng)籌結算欠款、藥品庫存增加，流動負債中藥品欠款大幅增加的現(xiàn)象，2012年底醫(yī)院的流動比率僅為55.65%，速凍比率48.86%，資金鏈條日益吃緊、財務風險加大，在此，筆者僅就此現(xiàn)象淺談一些自己的看法。

一、財務風險形成原因分析

1.受醫(yī)保政策的影響，資金回籠滯后。2010年，唐山市社保局出臺了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險總額預算制結算辦法，對城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險也實行了總額預算制結算，導致醫(yī)院在向患者提供各項醫(yī)療項目服務，并不能全額及時回籠資金，由此產(chǎn)生巨額醫(yī)療保險欠款：至2012年末醫(yī)保欠款已經(jīng)高達535萬元。受醫(yī)院醫(yī)療條件所限，外界自費收入只占總收入的5.4%左右，醫(yī)院過于依賴醫(yī)保這棵大樹，當醫(yī)保政策發(fā)生變更時，醫(yī)院往往處于較為被動的局面。

2.患者拖欠藥費現(xiàn)象的存在。拖欠住院醫(yī)藥費是目前我國公立醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)象，一方面醫(yī)院作為一個救死扶傷的機構很多時候會面對家庭困難、甚至是“三無”病人，這時醫(yī)院在明知可能產(chǎn)生死賬的情況下為了救治一個生命需要墊付大量的醫(yī)藥費。另一方面也有許多的外界病人在住院期間因為種種原因無法交足押金，病人病情好轉后在院方不知情的情況下擅自離院造成醫(yī)院空有收入沒有資金。

3.藥品管理方面存在不足。隨著醫(yī)院轉型發(fā)展，住院患者和門診患者數(shù)量和藥品收入較以往有了大幅度增加，各種臨床常用藥的庫存大幅度增加，不但占用了醫(yī)院大量的資金，還加大了存貨壞賬的風險。

4.預算管理缺乏剛性。2012年醫(yī)院成本支出3593萬元，比年初預算2425萬元增加1168萬元，其中：固定成本增加223萬元，變動成本則增加945萬元，占增加額的80.91%，除藥品消耗隨收入增加適當增加外，其他可控費用了550萬元。由此可見醫(yī)院的費用性支出隨意性較大且缺乏剛性管理，造成了成本費用年初預算與實際完成有較大的差異，好多預算外支出不能得不到有效控制。

5.財務機構的人員素質(zhì)有待于提高。目前醫(yī)院的財務人員的知識結構遠遠不能適應當前形勢下對會計人員業(yè)務素質(zhì)的要求，財務人員年齡偏高、學歷較低，業(yè)務水平僅停留在核算的層面，無法對醫(yī)院整體經(jīng)營管理工作提出合理化建議，無法運用財務知識規(guī)避經(jīng)營過程中的財務風險，這顯然不符合當今社會對財務人員的基本要求。

二、財務風險應對措施

1.關注國家出臺的醫(yī)保政策，提高醫(yī)院對系統(tǒng)風險的適應能力和應變能力。（1）積極尋求新的收入增長點，調(diào)整自身的收入結構，降低醫(yī)保欠款。醫(yī)保政策雖屬于系統(tǒng)風險，但也并不是說醫(yī)院就無所作為，對變化的政策醫(yī)院要及時進行認真分析研究，制定多種應變措施，提前謀劃，防患于未然，以此降低系統(tǒng)風險給醫(yī)院帶來的財務風險，比如利用自身條件向其他單位開展醫(yī)療服務項目等，拓寬收入渠道，降低對醫(yī)保的依賴。（2）加強內(nèi)部管理，降低醫(yī)保欠款，避免壞賬損失。由于唐家莊醫(yī)院的應收款基本全部為統(tǒng)籌的醫(yī)保欠款，醫(yī)院管理層在及時和醫(yī)保部門溝通提高醫(yī)保結算額度同時，也要制定嚴格的執(zhí)行方針和政策，確保將每月的醫(yī)保收入控制在醫(yī)保結算額度范圍內(nèi)，對于醫(yī)保中心查出來醫(yī)保違規(guī)問題必須要落實到人頭，誰開的處方，誰就要面臨嚴厲地處罰，查出醫(yī)生開違規(guī)處方的真正緣由，防止壞賬的發(fā)生。

2.加強對藥費的日結算管理，減少藥費拖欠現(xiàn)象。對于住院患者，醫(yī)院應每天向患者提供結算清單，使患者對自己的住院費用具有知情權，同時各科室護士長也要及時催交押金，對于惡意欠費的要采取必要的措施，如停開醫(yī)囑等，對于一些“三無”人員，醫(yī)院應積極與社會民政等部門取得聯(lián)系，最大限度的減少醫(yī)院的損失。

3.合理壓縮庫存，減少資金占用。（1）對用量穩(wěn)定，采購期較長的藥品，實行庫存預警制度，當庫存數(shù)量下降到某個預定值時，立即補充庫存保證庫存供應。（2）積極跟供貨商協(xié)調(diào)，縮短藥品在途時間，保證對用量大，價格高的藥品的及時供應，減少這類藥品的儲備。

第3篇：財務風險應對措施范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和電子商務的不斷擴展,網(wǎng)絡財務會計得到更廣泛的應用，基層事業(yè)單位的會計工作也更加網(wǎng)絡化、常態(tài)化。隨之而來的是日益增加的網(wǎng)絡財務風險與安全問題。因此，解決網(wǎng)絡財務會計風險的問題刻不容緩。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下財務風險的成因

1.內(nèi)部控制難度增大。

網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，基層事業(yè)單位內(nèi)部控制的難度進一步增大。對于單位的領導者來說，若是在職位劃分、權力分配的問題上出現(xiàn)偏差，內(nèi)部控制制度不嚴，則很有可能會出現(xiàn)會計信息泄露甚至是被篡改的情況，財務會計風險大增。

2.計算機對于數(shù)據(jù)處理靈活性較差,財務報告及相關財務公開文字分析說明運用得少。

網(wǎng)絡時代會計電算化使得會計工作絕大多數(shù)是在計算機上進行的，但計算機只是對錄入的數(shù)據(jù)進行簡單的計算，它并不會判斷數(shù)據(jù)的合理合法性，靈活性較差，特別是財務報告文字分析說明是會計軟件無法完全代替會計人員的腦力和手工操作的。大多數(shù)行政事業(yè)單位平時編制財務會計報告局限于計算機會計軟件自動生成會計報表或在軟件系統(tǒng)固定表格中錄入數(shù)據(jù)，無財務情況說明書和分析資料，提供給領導的財務報表，有的領導看不懂，更不用談財務信息數(shù)據(jù)給領導做決策依據(jù)了。在部門預決算和“三公”經(jīng)費預決算公開工作中，有的單位只是將財務專業(yè)性的報表數(shù)據(jù)表格在地方政府門戶網(wǎng)站或政府信息公開網(wǎng)站，沒有文字分析說明，社會公眾看不懂，或看了也不知道說明了什么？

3.民生資金監(jiān)管網(wǎng)絡平臺建設仍處于起步階段。

民生資金監(jiān)管網(wǎng)絡平臺是電子政務的重點建設項目，云南省自2014年全面啟動實施以來，使紀檢監(jiān)察機關對民生資金監(jiān)管更加方便快捷，對促進財政惠農(nóng)資金的監(jiān)管發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，平臺發(fā)展還不夠成熟。首先網(wǎng)絡系統(tǒng)維護滯后；其次，監(jiān)管網(wǎng)絡平臺作為一個新生事物，系統(tǒng)的本身的功能不夠完善。各單位財務人員對于如何設置平臺功能并不清楚，錄入平臺的資金和農(nóng)戶信息不全面，但又不能即時預警提示，查詢搜索功能也不能充分發(fā)揮。民生資金監(jiān)管網(wǎng)絡平臺是紀檢監(jiān)察部門監(jiān)管惠農(nóng)資金很好的一個平臺，但這平臺軟件系統(tǒng)的還需進一步開發(fā)和推廣，并完善平臺相關功能。

4.支農(nóng)資金使用管理不夠科學規(guī)范。

雖然現(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)絡時代，但是大多基層事業(yè)單位在支農(nóng)資金的使用問題上仍舊按照以往的套路進行管理，特別是部分地方扶貧資金的使用效益還是不高，他們僅重視項目的申報，申報前期缺乏科學的論證，扶貧項目重建設輕資金管理的現(xiàn)象也還存在，大大浪費了財政扶貧資金。除此之外，還存在在申報項目時多報、謊報的情況，并且在扶貧資金到賬之后，沒有把全部扶貧資金真正投入到貧困地區(qū)扶貧建設項目之中，出現(xiàn)挪用少部分扶貧資金到其他重點建設項目上。目前，大部分地方財政支農(nóng)資金扶持項目的申報、立項、審批，都通過計算機軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理，但基層事業(yè)的單位的財務人員通常在這方面的業(yè)務不太熟悉，而有的部門領導對支農(nóng)資金的重要性認識也不夠，上級扶持的支農(nóng)資金下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級后，難于避免資金被擠占、挪用的情況發(fā)生。這樣就使得基層事業(yè)單位管理使用支農(nóng)資金的財務風險增加。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代加強財務風險管控的措施

1.建立健全事業(yè)單位網(wǎng)絡信息保障機制。

網(wǎng)絡信息安全問題由來已久，并且隨著網(wǎng)絡環(huán)境的日益復雜，網(wǎng)絡安全問題也變得更加多樣繁雜。所以，基層事業(yè)單位也要與時俱進，建立健全單位的網(wǎng)絡信息保障機制。對于面臨的網(wǎng)絡安全問題，可以采取分級的方法分別采取不同的方法應對。對于不同層級的問題，分別配備專業(yè)的技術人員進行風險控制。除此之外，基層事業(yè)單位還應該在本單位建立一個網(wǎng)絡安全的平臺，設置安全網(wǎng)關，盡量保證單位財務信息的安全。

2.制定科學規(guī)范的財務管理制度。

基層事業(yè)單位有多項經(jīng)費來源，除了國家財政性資金和上級補助外，還有自身經(jīng)營獲得的收入、社會捐贈以及投資收入。面對眾多的經(jīng)費來源，基層事業(yè)單位在利用網(wǎng)絡所帶來的便利的同時，也要制定科學規(guī)范的財務管理制度，要堅持“收支兩條線”管理，嚴禁私設“小金庫”。要利用好互聯(lián)網(wǎng)，對于新制定的財務管理制度，可以通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡進行普及，使制度能及時有效貫徹執(zhí)行。

3.重視財務工作中網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)的安全和保密工作。

網(wǎng)絡時代最重要的就是信息安全問題，對于財務工作，信息安全尤為重要。想要保證財務信息安全，首先要做好數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全和保密工作，基層事業(yè)單位應該利用加密技術對財務數(shù)據(jù)進行加密，即為數(shù)據(jù)傳輸提供一個相對安全的加密通道。另外，要通過使用公共密鑰簽名以及數(shù)據(jù)證書等方式來對財務人員進行身份認證。當然，僅僅有這兩種措施是遠遠不夠的。網(wǎng)絡時代，計算機病毒變異速度極快，對于電腦系統(tǒng)的破壞性也越來越大。安全軟件再全面也不能做到實時更新實時監(jiān)控。想要維護信息的安全就需要配備專業(yè)的安全軟件和技術人員，及時做好系統(tǒng)維護和安全防范工作。

4.全面推進部門預決算及“三公”經(jīng)費信息公開工作。

加快推進部門預決算和“三公”經(jīng)費預決算公開常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，切實保障公眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，實現(xiàn)陽光下曬“賬本”，促進依法理財和民主理財。公開的內(nèi)容應當真實可信，與賬面一致，要防止領導干預調(diào)整財務數(shù)據(jù)，人為取舍“三公”經(jīng)費預決算數(shù)據(jù)，并做到簡潔明了、通俗易懂。特別是“三公”經(jīng)費預決算公開要細化說明出國（境）團組及人數(shù)，公務用車購置數(shù)及保有量，公務接待的批次、人數(shù)、經(jīng)費總額等信息，并作分析說明。比如“三公”經(jīng)費本期發(fā)生額要與上期及上年同期比較，得出增幅或降低比例的數(shù)據(jù)，并簡要說明原因。

5.完善對于支農(nóng)資金的管理。

對于現(xiàn)階段支農(nóng)資金使用不規(guī)范的情況，財政部門可以建立一個自下至上的分級管理系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡帶來的便利，修訂、完善對于支農(nóng)資金的管理使用辦法?；鶎邮聵I(yè)單位對于上級下達的財政支農(nóng)資金，要將資金的使用方向、具體進程及時錄入至系統(tǒng)當中。通過分級監(jiān)督，使基層事業(yè)單位能夠自覺使用科學的方法對支農(nóng)資金進行分配和使用，尤其是國家扶貧資金更是要加強管理，要利用網(wǎng)絡公開透明的特點，通過網(wǎng)站、公告牌公示等形式，公開扶貧項目和資金有關信息內(nèi)容，接受社會和群眾監(jiān)督，使扶貧資金真正用在特困地區(qū)扶貧開發(fā)項目上，實現(xiàn)精準扶貧、真正脫貧。

6.充分運用和完善民生資金網(wǎng)絡監(jiān)管平臺。

想要降低財務風險，還必須監(jiān)管好基層單位管理使用好民生資金，這就需要我們重視和運用好民生資金網(wǎng)絡監(jiān)管平臺。首先，軟件開發(fā)公司要對平臺系統(tǒng)進行升級，擴充平臺的有關功能，完善監(jiān)管系統(tǒng)的預警、查詢、動態(tài)監(jiān)管等相關功能。并新增與其他平臺的有效銜接的功能，在業(yè)務人員錄入自己部門業(yè)務的同時，可直接將數(shù)據(jù)導入民生資金監(jiān)管平臺，既減輕了業(yè)務人員的工作量，也確保了錄入數(shù)據(jù)的真實性。另外，基層單位的財務人員要及時將農(nóng)民種糧種樹的各種惠農(nóng)資金、各種補償資金、學生各種補助、社保資金、扶貧及救災資金等“社會關注度高、與群眾密切相關”的民生資金撥付、轉撥、發(fā)放等情況實時錄入民生資金監(jiān)管網(wǎng)絡平臺，以便紀檢監(jiān)察、財政和審計部門進行全程動態(tài)監(jiān)管，并接受社會監(jiān)督。

四、結語

第4篇：財務風險應對措施范文

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務風險 風險管理 內(nèi)部控制 防范措施

國務院 2009年的《關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》對指出促進中小企業(yè)發(fā)展是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)、快速發(fā)展的重要基礎，也是關系我國民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務。但隨著2008年金融危機的巨大沖擊，自2008年下半年以來，我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變得越來越困難。根據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)公司的統(tǒng)計，中國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，占全部注冊資本的99% 以上，中小工業(yè)企業(yè)總值占全部工業(yè)總量的60%，因此，中小企業(yè)成為拉動經(jīng)濟的新的增長點。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計2007年中國中小企業(yè)的總數(shù)為3453萬家，經(jīng)過2008年的金融危機，中國中小企業(yè)的總數(shù)降到3400萬家，說明我國中小企業(yè)的抗風險能力較弱。以新疆茥屯的一個塑料廠為例，該廠2008年的銷售收入由6800萬元降到3700萬元，下降了46%，由于歐美消費能力的萎縮和國內(nèi)市場價格風險的相對不穩(wěn)定，使得一些直接面向國際市場的中小企業(yè)的訂單銳減，導致現(xiàn)金流緊張，經(jīng)營風險加大，因此，對中小企業(yè)財務風險的防范進行研究具有重要意義。

一 中小企業(yè)財務分險概述

1．中小企業(yè)的界定標準

根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的界定，應同時滿足以下兩個條件：

第一，不對外籌集資金。即不公開發(fā)行股票和債券。

第二，經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。即按照原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局四部門聯(lián)合的《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號）文確定的小型企業(yè)。劃分標準詳見表1。

2．財務風險的含義

財務風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難于或無法預料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預期的目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結果的可能性。

3．財務風險的種類

第一，籌資風險。是指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性，是財務風險的重要組成部分?；I資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿風險、匯率風險等。

第二，投資風險。是指由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化所引起的企業(yè)投資的預期收益率的不確定性。投資風險主要包括利率風險、在投資風險、通貨膨脹風險等。

第三，經(jīng)營風險。是指中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的不確定因素的影響，造成企業(yè)資金運動遲緩。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險等。

第四，存貨管理風險。企業(yè)保持最優(yōu)庫存量對于其進行正常生產(chǎn)來說非常重要。存貨太多會導致產(chǎn)品積壓，存貨太少有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，風險較高。

二 我國中小企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

1．融資能力差

第一，現(xiàn)有金融體系問題不利于中小企業(yè)的融資。我國金融體系是以國有大企業(yè)為主要對象設計實施的。金融機構依然是國有銀行壟斷的局面，以國有經(jīng)濟為導向的金融制度安排，使國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)在融資體制上不對稱。中小企業(yè)可以抵押的資產(chǎn)少，信用信息不透明，擔保難等不利于因素制約了從現(xiàn)有金融機構獲得貸款，企業(yè)發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)需要資金，只能從民間借貸，付出加倍的代價，增加企業(yè)財務負擔，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

第二，中小企業(yè)受規(guī)模市場的制約，借貸能力不高。中小企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，約束了直接從銀行獲得貸款。中小企業(yè)管理基礎薄弱，普遍缺乏良好的公司治理環(huán)境，缺少自有資金，資產(chǎn)負債比例不協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理不規(guī)范，財務制度不健全，可抵押資產(chǎn)少，規(guī)模小，信息不透明，資信度不高，企業(yè)經(jīng)營風險大，盈利模式不穩(wěn)定，技術水平一般較低，難以適應多變的市場變化等現(xiàn)狀，增加了銀行貸款風險，制約了在銀行直接獲得貸款概率。

第三，政府扶持力度不夠。目前我國缺少切實面向中小企業(yè)服務的機構，如中小企業(yè)擔保機構，中小企業(yè)評估機構，以及為中小企業(yè)服務的金融機構，現(xiàn)有的擔保機構為了企業(yè)自身的利益，擔保費用高，要求條件苛刻，很難滿足。現(xiàn)有的商業(yè)銀行由于資金、服務水平、項目限制，貸款手續(xù)等嚴格限制了中小企業(yè)的融資。

2．現(xiàn)金數(shù)量偏少

這是中小企業(yè)財務風險的最普遍表現(xiàn)。中小企業(yè)一般把多余的現(xiàn)金投入短線經(jīng)營活動，使得現(xiàn)金的持有量偏少；另外，應收賬款回收不利，也會導致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。中小企業(yè)產(chǎn)品易出現(xiàn)積壓，使得資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，加大企業(yè)的財務風險。

3．市場拓展日益困難

我國大多數(shù)中小企業(yè)都還是家族世襲企業(yè)，實行粗放型經(jīng)營，沒有科學的經(jīng)營決策于管理，所以權經(jīng)營權統(tǒng)一，不利于形成有效地監(jiān)督。缺乏創(chuàng)新，市場競爭力弱。

三 產(chǎn)生的原因分析

1．外部因素

主要是國家政策的變化和經(jīng)濟環(huán)境不確定的影響。第一，國家經(jīng)濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。例如，央行2010～2011年六次調(diào)整存款準備金利率，從年初的13.5% 提高到21.5%，使得中小企業(yè)面臨貸款利息高、成本費用上升、無力償還貸款本息的風險。第二，國家經(jīng)濟環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結構、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟周期波動、利率、通貨膨脹于就業(yè)、工資水平等。例如，通貨膨脹帶來物價上漲，必然導致資本市場的資本成本上升、行業(yè)原材料價格、工資水平提高，引起經(jīng)營成本上升，財務狀況惡化。中小企業(yè)所處的產(chǎn)品性質(zhì)特征、產(chǎn)品銷售的競爭程度、行業(yè)的景氣變化情況也會引起企業(yè)財務風險。

2．內(nèi)部因素

第一，資本結構不合理導致企業(yè)財務風險。中小企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，利息支付多，收益減少，導致償債能力弱，風險程度高。還有資金運動各個階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，加劇流動負債的償還風險。

第二，內(nèi)部財務制度混亂導致企業(yè)財務風險。中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，導致企業(yè)財務管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現(xiàn)為資金使用缺乏計劃；對日常資金使用去除管理；存貨控制薄弱；應收賬款周轉效率低下；在生產(chǎn)過程中資源利用率低；產(chǎn)品質(zhì)量 控制不健全；生產(chǎn)管理水平低下。

第三，缺乏風險管理意識導致企業(yè)財務風險。中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理薄弱，管理層缺乏風險意識，只追求經(jīng)營利潤，投資時不考慮資本成本和資本結構，不測算風險報酬，導致財務風險。沒有專門建立對財務活動進行風險管理的機構，無法對財務風險進行防范。

第四，內(nèi)部控制、監(jiān)督機制不健全導致財務風險。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

第五，投資決策失利造成財務風險。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。中小企業(yè)缺乏科學的投資決策機制，企業(yè)財務人員由于受到自身經(jīng)驗和能力的局限，對市場的調(diào)查和預測不夠，不能進行精細的投資預算，加大了中小企業(yè)的財務風險。另外，中小企業(yè)資金相對緊張，自有資金比例低，短期金融負債占總負債和銷售額的比例較高，長期投資比例十分低下。

四 中小企業(yè)財務風險的應對措施

1．政府部門宏觀環(huán)境的扶持

政府應創(chuàng)建激勵中小企業(yè)發(fā)展的財務金融環(huán)境。加大信達支持力度、拓寬直接融資渠道，各城市商業(yè)銀行要把中小企業(yè)作為主要支持對象；加快金融機構改革，鼓勵金融服務創(chuàng)新，尤其是改進商業(yè)銀行貸款審批程序以適應中小企業(yè)貸款要求；改進對非公有制企業(yè)的資信評估制度，采取可行的中小企業(yè)財務信貸評估體系，提高審貸效率；建立健全信用擔保體系。通過上述途徑多方面為中小企業(yè)財務健康發(fā)展提供良好的人外部環(huán)境和激勵。此外，強化外部監(jiān)督，是促進中小企業(yè)財務風險管理工作規(guī)范的重要途徑和方法。

2．拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構

由于中小企業(yè)的信譽問題以及可以提供擔保的財產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對此，中國小企業(yè)應當優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測金需求量，確定合理的資金結構，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的資籌方式，制定科學的融資策略減少籌資風險。例如，可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資，向政府申請貸款補貼支持，降低融資成本。充分利用杠杠作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，分散籌資風險。

3．完善風險管理體制，強化內(nèi)部控制

2004年，COSO美國發(fā)起人組織委員會將內(nèi)部控制擴張到風險管理領域，在其研究報告《企業(yè)風險管理整合框架》中將內(nèi)部控制的要素更細化，尤其重視風險，將風險評估細化為四個要素：目標制定、事項識別、風險評估、風險反應。要求做到以下內(nèi)容：

（1）建立職務分工制度，實行不相容職務分離的原則。對不相容崗位實行相互分離、相互制約，做好崗位之間相互監(jiān)督。如會計人員與出納人員分離，倉庫保管人員與會計記賬人員分離，審核與記賬人員分離等。

（2）建立健全會計系統(tǒng)控制。根據(jù)《會計法》《企業(yè)會計制度》《企業(yè)會計準則》制定的適合本單位的會計制度，會計憑證，會計賬簿，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。重視企業(yè)流動資金的投放與管理，保持資產(chǎn)流動性；建立成本費用預算制度，實施成本費用責任追究制度；加強存貨管理、運營科學的發(fā)法加強存貨監(jiān)控，盤活存貨資產(chǎn)；加強應收賬款動態(tài)管理，做好信用調(diào)查與評估工作，防范信用風險；保持財務資料的完整，健全會計核算體系。

（3）嚴格日常核對制度，實物控制。加強內(nèi)部審計控制是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和管理制度等的一個監(jiān)督，加強對企業(yè)的貨幣資金的控制、采購和付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。

4．建立有效的財務危機預警系統(tǒng)

財務預警是指通過運用財務分析的方法，利用財務報表及其他相關資料進行及時的信息處理，并通過這種信息化、數(shù)據(jù)化的管理及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務風險，分析引發(fā)財務風險的原因，揭示企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在問題和薄弱環(huán)節(jié)，最后提供相應的對策建議，以幫助企業(yè)糾正經(jīng)營過程中存在的錯誤和偏差，優(yōu)化決策和資源配置，做好財務風險防范工作。

運用財務預警體系，首先，進行分析。企業(yè)相關信息經(jīng)過篩選進入財務預警系統(tǒng)，對財務風險進行分析，確定本單位的財務風險指標和閥值。其次，進行財務預警處理，結合自身情況，利用現(xiàn)代處理技術方法，找到最佳解決方案。最后，

建立財務職責體系。要建立一個職能明確，責任清晰地職責體系，使財務風險管理深入人心。

五 結論

財務風險控制是企業(yè)管理永恒的話題，因此，研究中小企業(yè)如何加強財務風險控制，如何有效控制各類財務風險因素，進而提高中小企業(yè)抵御財務風險的能力，對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著重要的完善作用。中小企業(yè)在我國擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，增加財稅收入，增加就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場等國民經(jīng)濟活動中起舉足輕重的作用。但今年以來，受國際金融危機的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，中小企業(yè)大面積經(jīng)營困難，沿海地區(qū)因原材料價格上漲、勞動力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響出現(xiàn)了大批中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象。為積極應對國際金融危機對我國的不利影響，國家及時制定了當前進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施。財政政策由穩(wěn)健調(diào)整為積極，貨幣政策則由從緊調(diào)整為寬松。央行也加大對中小企業(yè)的護持力度，面對相對寬松的貨幣政策，中小企業(yè)融資難瓶頸突破和解決，積極引導支持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)自身也應加強內(nèi)部資金科學管理，建立健全相應的管理措施，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，以應對瞬息萬變的市場環(huán)境。

注釋

①是用于預測財務風險的一系列財務比例，可以有效判斷財務運行狀況

②通國財務指標判斷財務狀況的臨界點，指標高于臨界點啟動預警計劃

參考文獻

［1］辜勝阻.危機運對之策于經(jīng)濟轉型之道［M］.北京：科學出版社，2010

［2］邱勝利.內(nèi)部控制與操作風險管理［M］.北京：中國金融出版社，2009

［3］吳明.淺析中小企業(yè)成本控制［J］.財會研究，2010（13）

［4］趙紅.中小企業(yè)抵御市場風險能力薄弱的成因及解決路徑［J］.會計師，2010（8）

［5］李濤.財務危機預警研究［J］.財會研究，2010（1）

第5篇：財務風險應對措施范文

關鍵詞：基建財務 財務風險 管理

一、公司基建財務管理中存在的風險

（一）公司各部門之間責任不明確，缺乏完整的財務管理體系

電力公司內(nèi)部的基建工程財務體系不完整，使財務管理各環(huán)節(jié)無法準確銜接，因此存在較大財務風險?；üこ痰母鳝h(huán)節(jié)也始終存在財務管理缺失的情況，最終導致從項目審查盲目通過，預算編制不準確，以至于對工程決算及竣工驗收帶來一定的阻礙。其次，公司的財務人員不明確自身崗位職責，從前期的搜集資料，制作預算報表的階段就沒有明確的操作準則。基建人員和財務人員職責不明確，內(nèi)部人員對財務主管工作、工程物資財務管理、工程竣工決算都缺乏深入的認知。

（二）公司基建財務管理隊伍不穩(wěn)定

受并軌改革的影響，基建財務出現(xiàn)了隊伍削弱、人員流失的情況，基建財務管理嚴重滯后于電網(wǎng)建設的需要。公司缺乏一直穩(wěn)定的，質(zhì)量上與數(shù)量上能夠滿足基建財務管理需要的專業(yè)隊伍。基建財務管理也沒有充分發(fā)揮財務管理的事前預測決策、事中控制反饋、事后分析評價職能，使得基建財務管理缺位、脫節(jié)，削弱了基建階段的財務管理職能。

（三）公司電網(wǎng)資金缺乏監(jiān)管

一個電網(wǎng)鋪設項目一旦開工建設，則會涉及百萬甚至百億元的資金，這些巨額資金在項目實施過程中頻繁流動，若沒有一個規(guī)范化、制度化的監(jiān)管體系對其進行及時監(jiān)管，則會為電力公司帶來不可挽回的損失?；仡欉^往的案例，也有許多電力公司因此遭受到不同程度的損失。例如，南方某城的一個電力工程公司在一個電網(wǎng)改造及建設項目的實施過程中，一名出納私自盜取電力公司網(wǎng)銀密碼，利用閑置賬戶，侵吞挪用公款達千萬元。而該電力項目的財務人員沒有及時對電力公司賬戶進行復核，缺乏對電力公司資金的有效監(jiān)管，導致一年內(nèi)并沒有發(fā)現(xiàn)出納侵吞公款的事實。

二、針對A電力公司基建工程的財務管理問題提出的解決對策

（一）全面統(tǒng)籌，構筑基建財務制度標準體系

及時更新完善電力公司制度體系，明晰部門職責，明確時間節(jié)點，將基建財務管理融入項目可研審查、概預算編制、工程招投標、重要合同簽訂、設計變更、工程結算以及竣工驗收等方面，為加強工程全過程成本管理提供了制度依據(jù)。

認真梳理基建財務管理工作，搜集、整理相關資料，規(guī)范基建財務管理崗位職責及工作標準，形成了以基建財務主管工作、工程物資財務管理、工程竣工決算管理三大標準為主體架構，附之基建部基建工程概預算及工程結算管理、安監(jiān)部資產(chǎn)全壽命周期管理兩項標準的全方位基建財務標準體系。基建財務標準體系的構建與應用，成為指導財務、基建人員規(guī)范和量化各項工作，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量的有力工具。

（二）加強基建財務管理隊伍建設，不斷完善電網(wǎng)基建財務管理體制

電力公司應該加強電網(wǎng)基建財務管理，從體制、機制與管理制度開展頂層設計優(yōu)化工作。比如，推行基建全過程財務管理，實施基建標準成本管理，加強基建財務隊伍建設，培養(yǎng)、培訓基建財務專業(yè)人才，設立基建財務管理專門機構，加強基建財務理論研究，以及健全完善基建財務管理制度等等，這些措施將為電網(wǎng)基建財務管理打下良好的理論、機制與制度基礎，開創(chuàng)電網(wǎng)基建財務管理的新局面。

（三）建立嚴格的資金管理制度

電力公司應設置專職的賬務款項監(jiān)督人員，確保?？顚Ｓ?，監(jiān)督人員也應定期與銀行核對賬務金額，定期對未達賬款進行核實，如遇差異應根據(jù)實際情況作出相應調(diào)整。及時清理電力公司閑置賬戶，將長期無用賬戶提交上級審批后，及時注銷。對于開通網(wǎng)上支付業(yè)務的電力公司來說，密鑰的申請、使用及監(jiān)督應實行三權分立的政策，以此確保賬戶的安全性。建立嚴格的資金內(nèi)控管理制度，禁止款項隨意拆借。

參考文獻：

[1]紀冰潔.淺談電力電力公司基建財會管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011

[2]張卉.淺析電力電力公司風險管理[J]；電力公司家天地，2011

第6篇：財務風險應對措施范文

關鍵詞:內(nèi)部責任制；建筑施工企業(yè)；財務風險；應對措施

近年來，基礎設施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的發(fā)展重點之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內(nèi)部責任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。

1內(nèi)部責任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題

實踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負責承攬施工項目，項目經(jīng)理部負責組織生產(chǎn)施工和對上對下結算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實力和企業(yè)信用。項目經(jīng)理部接到項目后，為了完成公司下達的產(chǎn)值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業(yè)內(nèi)部進行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細微的區(qū)別，所有的風險最終都得企業(yè)來承擔，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。

2內(nèi)部責任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務風險及應對措施

2.1主要財務風險

對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產(chǎn)生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業(yè)。對投標項目缺少財務分析而產(chǎn)生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。

2.2應對措施

全面提升企業(yè)財務風險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節(jié)，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。加強投標過程中的風險管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產(chǎn)生的財務風險降到最低程度。

3結語

綜上所述，在全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務風險系數(shù)也在逐年增高。為了適應市場的變化和經(jīng)濟發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強內(nèi)部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

作者:沈寬讓 單位:中核西北建設集團有限公司

主要參考文獻:

第7篇：財務風險應對措施范文

關鍵詞：財務風險 形成因素 應對措施

一、財務風險概況

財務風險是指因財務結構的不合理、財務預算的不到位、投資融資的不恰當?shù)葐栴}，使各項財務活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風險。從且具體類型來看，包括業(yè)務經(jīng)營風險、成本費用風險、預算管理風險、投資融資風險、資金回收風險、編制與披露財務報告等多方面，一般來說，財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務風險的控制，就是指分析經(jīng)營資料數(shù)據(jù)和財務報表，實時監(jiān)控財務狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)財務運營體系中所潛藏的各種問題，進而深入挖掘財務危機的深層原因，然后采取有針對性的風險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務風險，以有效解決出現(xiàn)的問題。

二、財務風險的主要形成因素

（一）外部形成因素

主要有兩類：一是市場環(huán)境因素，二是宏觀經(jīng)濟因素。關于市場環(huán)境影響，通常企業(yè)融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實際資金需求。而且融資成本高，融資風險大，對財務造成了不小的壓力。而宏觀經(jīng)濟影響，在于全部企業(yè)的發(fā)展都與國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境有著直接的關系，故而會受市場經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營成本，加大財務風險。

（二）內(nèi)部形成因素

主要有兩類：一是內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力不夠，財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，風險控制意識不強，這些問題都在不同程度上引發(fā)了相關財務風險，制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。二是崗位認知不明確。通常，財務信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進行集中核算，而匯總的只是報表一類的數(shù)字，并不是實際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務人員崗位配置不合理，財務人員難以發(fā)揮財務監(jiān)督與控制職能，各環(huán)節(jié)既缺乏有效銜接，也沒有合理統(tǒng)籌調(diào)配，導致市場預測不準確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現(xiàn)，同時，職權不分、的現(xiàn)象也常有發(fā)生，這些都形成資產(chǎn)流失風險。

三、提升財務風險控制能力的應對措施

（一）對于財務體系的完善措施

財務風險預警貫穿企業(yè)經(jīng)營運作的始終，它以財務報表及有關會計信息為基礎，運用金融理論、財務管理理論等現(xiàn)代企業(yè)理論，并借助數(shù)學建模方法，分析企業(yè)潛在的問題。實踐中，資本結構能夠反映企業(yè)債務資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，其中債務資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權的作用，但若占比過高，則會令企業(yè)陷入償付危機，使企業(yè)信譽受損，籌資成本上升。所以，在制定財務風險管控措施時，應將現(xiàn)金流量指標納入以往的財務指標體系中，保障現(xiàn)金流量充裕，以便從各個角度對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面分析和監(jiān)控，防范財務風險的發(fā)生。同時，應建立一套以實際需求為基礎的財務管理系統(tǒng)進行資金集中管理，以適應財務管理的變化，方便決策層進行及時的判斷分析，力爭將財務風險降至最低。此外，還應改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強全面預算管理，保障資金運轉效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發(fā)生損失。要注意，對于往來款項需要準確記錄和核對，應及時進行財務對接，如果對接資金項目的財務人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應收賬款的細節(jié)問題，以防止后期接手人員因對賬款內(nèi)容不熟悉而造成不必要的損失。

（二）對于管理機制的完善措施

實踐證明，完善財務部門和財務工作的監(jiān)督管理，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務運行風險，更好地發(fā)揮資金的作用。為此，在制定財務風險管控措施時，要進一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強內(nèi)部監(jiān)督；其次，建立獨立的內(nèi)審部門，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，以加強對財務工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務危機。同時制定一套行之有效的激勵機制，結合約束措施以調(diào)動員工的積極性，最大限度開發(fā)員工的工作潛力，使員工都肩負起責任感，促成強大的凝聚力和創(chuàng)造力，進而創(chuàng)造更大的效益。

四、結束語

面對當前內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財務風險控制點逐漸擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產(chǎn)管理風險等多環(huán)節(jié)，對此，財務部門必須不斷更新認知，掌握識別、分析、評估和應對風險的新方法，學會基于客觀實際設定風險控制目標，把財務風控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規(guī)避風險，以適應和推動新的經(jīng)濟形勢，切實提高發(fā)展水平和綜合競爭力。

參考文獻：

第8篇：財務風險應對措施范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；完善途徑

企業(yè)財務風險管理簡單來說就是在之前風險管理的基礎上，結合現(xiàn)在科學技術的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學，即財務風險管理人員對建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風險進行分析，并制定預防和應對措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財務風險管理是保證企業(yè)正常運行的必要條件，對于增強企業(yè)的應變能力，解決突發(fā)問題，至關重要。

一、建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀

一般的財務風險管理通常包括風險識別、風險度量和風險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業(yè)財務風險管理存在的問題。

（一）缺乏風險識別能力

建筑企業(yè)在企業(yè)競爭投標中，常常為了能夠得到更多的工作任務，采用低價中標的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。這樣一來，財務風險管理更為重要。建筑企業(yè)在進行投標之前，需要對相關項目的各種支出做出詳細的安排，編制計劃書，對執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預測，而實際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風險認識不足，預防不夠，導致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉困難，項目無法正常實施，企業(yè)背負沉重的負擔等。

（二）風險度量不當

風險度量是在風險識別的基礎上，運用各種方法，對風險的大小進行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財務風險管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財務風險管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權謀私，使得建筑企業(yè)不能及時認識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進行政策決策時，常常忽視最基本的市場調(diào)查，忽略實際情況，給出不符的風險應對策略，這無疑會增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟損失，且不利于風險的及時調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。

（三）風險控制不力

建筑企業(yè)財務風險管理意識薄弱，對于財務風險管理在建筑企業(yè)中的作用認識不夠，計劃安排不當，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務與實際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計劃執(zhí)行，風險控制方面，監(jiān)管不力，不能及時有效地控制風險，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實際發(fā)展。

（四）財務風險管理監(jiān)督不足

對于建筑企業(yè)而言，財務風險管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運行過程中，常常忽略對財務風險管理的監(jiān)督，使得財務風險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當突發(fā)事件發(fā)生時，會導致財務管理部門對財務風險的處理方法不合理。所以，加強建筑企業(yè)財務風險管理，強化企業(yè)運營能力，是當前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個基本點。

二、建筑企業(yè)財務風險管理完善的路徑

財務風險管理在企業(yè)財務管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財務風險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點建議。

（一）加強對企業(yè)財務管理人員的培訓

建筑企業(yè)財務風險管理的實施者是財務管理人員，而一個優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強管理人員培訓，強化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開展培訓活動，傳播先進的管理意識，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識到風險所在，進而制定具體的應對措施，有效減少企業(yè)的財務損失。

（二）完善財務管理體系，明確職責

我國目前的財務管理體系尚不健全，財務管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財務管理體系，才能有效應對風險，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財務管理部門，應明確每個職員的職責。根據(jù)企業(yè)財務風險管理的內(nèi)容，對內(nèi)部人員的安排進行核查。根據(jù)具體需要將財務風險管理人員進行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴格的獎懲制度，從而充分調(diào)動管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）做好財務風險管理的全面計劃

做出財務風險管理的全面計劃是財務管理的前提條件，財務風險管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應對一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運轉。項目部應針對每一個項目，作出具體的財務風險管理計劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。

（四）充分利用計算機技術

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設，充分利用計算機技術，建立網(wǎng)絡空間企業(yè)財務風險管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術模擬現(xiàn)實的財務風險，挖掘潛在的風險因素，并制定與之相對的解決措施。

三、結語

總的來說，提高風險識別、風險度量、風險控制能力，加強對建筑企業(yè)財務風險管理人員的培訓，完善財務管理體系，制定財務風險管理的全面計劃并結合現(xiàn)在的科學技術，才能及時有效地防范或解決建筑企業(yè)財務風險管理中的問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]建筑工程項目投標決策風險評估[J].劉蘊,張維.中國西部科技.2014(03)

[2]國際工程投標風險的評價和決策模型研究[J].陳偉.企業(yè)導報.2014(02)

第9篇：財務風險應對措施范文

（一）企業(yè)財務管理風險的表現(xiàn)形式

（1）無力償還債務的風險。一般而言，負債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎之上，倘若企業(yè)用負債進行的投資小能夠在規(guī)定期限內(nèi)達到預期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務的風險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽。

（2）再籌資風險。若負債經(jīng)營加大了企業(yè)的負債比率，從而就會降低債權人債權保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

（3）利率變動風險。企業(yè)在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預期收益。

（二）財務風險的特征

財務風險，其本質(zhì)特征是微觀性，也是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。只有了解財務風險的特征，才能在管理的過程中，對癥下藥，有的放矢。

客觀性：財務風險具有客觀性，不以企業(yè)經(jīng)營好壞而轉移。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務風險就會一直存在，財務風險的客觀存在會影響企業(yè)的財務機制的穩(wěn)定性，并很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的償還債務能力和盈利能力，所以必須對財務損失加以有效控制。正因為財務風險具有客觀性，所以凡是抱有消除財務風險、規(guī)避財務風險等都是不切實際的想法，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要確定財務風險的控制目標時，不能盲目地追求低風險或零風險，而應該本著成本效益的原則，將財務風險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)。

不確定性：財務風險在實際中，還具備不確定性，難以有效定性它發(fā)生的時間、波及的范圍、影響的程度等。所謂“無風不起浪”，對財務工作的管理，也同樣適用，風險的發(fā)生不是空穴來風，是由于一些具體的因素影響才引發(fā)，所以在財務風險的控制管理上，只要對這些具體因素進行有效的控制與管理，就可以將具體的財務風險降到最低程度。雖然說，有些因素是不可控制的。例如，市場環(huán)境、政策環(huán)境等，但畢竟這些因素是有限的，另外一些企業(yè)內(nèi)部的因素是可以實現(xiàn)有效控制的，從而降低企業(yè)的財務風險，使其保持在一個合理的范圍內(nèi)。

收益性和損失性：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風險與收益是一對同向共增長的關系，也就是說風險愈大收益愈高，反之，風險愈小收益愈低。財務風險的存在也并非毫無作用可言，對于企業(yè)來說，財務風險的存在就像懸在天靈蓋上方的寶劍，可以促使企業(yè)經(jīng)營者改善管理，提高資金利用率?？偠灾?，財務風險具有收益性和損失性，這兩者是共存的關系，有風險就意味著損失，同時也意味著機會。

二、財務風險形成的原因分析

財務風險存在于財務經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中，雖然財務風險產(chǎn)生的原因有所不同，但其中還是能從中找出某些共性。例如，財務風險產(chǎn)生的原因就主要歸結于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)財務管理易受外部環(huán)境影響

企業(yè)的財務管理，容易受到外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的復雜多變，也直接導致了財務風險的不確定性。影響財務風險的外部因素包括整體經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部因素不以企業(yè)的意志為轉移，存在于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之外，但對企業(yè)財務管理卻有著非常重大的影響，而且這些外部因素存在不確定性和多變性，是企業(yè)財務管理工作者難以準確預見，只能在事后進行有效的彌補和調(diào)節(jié)。外部環(huán)境是復雜的，也是變化著的，這種變化對企業(yè)的財務管理存在著重要的影響，有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來某種機遇，當然在機遇的同時，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來某種威脅，如果企業(yè)的財務管理工作沒有相應變化的機制來應對外部環(huán)境的復雜多變，那么必然會給企業(yè)理財工作帶來困難。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務管理系統(tǒng)，但因專業(yè)管理人員素質(zhì)不高，對外部環(huán)境缺乏科學預判，財務管理的體制機制不夠健全，對外部環(huán)境的變化缺乏預判性、反應遲鈍，應對方法不當，由此給企業(yè)帶來了財務風險。

（二）資金結構不合理導致內(nèi)部財務關系不順

資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系。在我國資金結構不合理的企業(yè)有很多，這些企業(yè)由于在籌資的過程中，領導決策失誤，導致企業(yè)的負債率特別高，部分企業(yè)甚至達到了30%的負債率，高額負債率給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了壓力和重擔，企業(yè)的償還能力不足，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。另外企業(yè)內(nèi)部財務關系不順也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)內(nèi)部財務關系不順主要是指：企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，上下級企業(yè)之間，存在著資金分配使用不當?shù)那闆r，各個部門和上下級企業(yè)之間在利益分配上，缺乏科學合理的分配機制，分配方式過于陳舊混亂。企業(yè)內(nèi)部財務關系不順容易導致企業(yè)在資金的分配和利用上，利用率低，資金使用效率低，還有可能造成資金的流失。企業(yè)的資金無法得到有效保障，難以實現(xiàn)安全管理，勢必會造成財務風險。

（三）企業(yè)財務決策缺乏周密性和嚴肅性

企業(yè)的財務管理工作是一項周密系統(tǒng)和嚴肅的工作，企業(yè)財務決策更應該注重周密性和嚴肅性，然而在部分企業(yè)財務管理中，因缺乏周密系統(tǒng)的安排，缺乏嚴肅統(tǒng)籌的態(tài)度，造成財務決策失誤，從而滋生了財務風險。在我國，一些企業(yè)在進行財務決策的時候，往往采用的是經(jīng)驗決策，憑借過往的一些經(jīng)驗，來對企業(yè)現(xiàn)行的一些財務管理進行經(jīng)驗決策，或者是憑借領導干部的主觀意識，來實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的決策，由于這兩種決策方式，缺乏科學性和現(xiàn)實性，從而容易導致決策失誤，從而產(chǎn)生財務風險。

（四）企業(yè)為擴大市場盲目賒銷賬款難以收回

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，這種外部環(huán)境的變化，直接導致了部分企業(yè)生產(chǎn)滯銷現(xiàn)象特別嚴重。部分企業(yè)為了將滯銷的產(chǎn)品賣出去，同時擴大市場占有率，采用賒銷方式來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，雖然這種賒銷方式能降低企業(yè)的庫存，實現(xiàn)企業(yè)市場占有率的目標，但往往在后期賒銷賬款無法及時收回，大量債款被拖欠，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金都難以為繼，更難以進行擴大再生產(chǎn)。企業(yè)長期債務拖欠，直接影響了企業(yè)資金的正常流動性和安全性，由此可帶來財務風險。

三、財務風險的防范與控制措施

所謂財務風險的防范與控制，主要是指企業(yè)用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低程度的科學管理方法。企業(yè)財務風險控制與防范的主要目標是企業(yè)利潤的平穩(wěn)增長和企業(yè)資金的安全。

（一）提高外部環(huán)境變化的應對能力

外部環(huán)境是復雜的，也是存在于企業(yè)發(fā)展之外的，雖然外部環(huán)境的變化發(fā)展不以企業(yè)自身的意志為轉移，企業(yè)無法對外部環(huán)境實施自己的想法與主觀意見，但也并不是說，面對外部環(huán)境，企業(yè)只能束手無措，企業(yè)對外部環(huán)境的變化，可以提高其應對能力，做好防范預防措施。為了防范企業(yè)的財務風險，面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)應該不斷地加強對外部環(huán)境和條件的研究分析，有效把握其變化發(fā)展的規(guī)律及趨勢，提前制定應對外部環(huán)境變化的應對措施，適時進行企業(yè)財務管理方式方法的微調(diào)，緊緊跟隨同行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展變化，從他們的財務管理方式改變或者調(diào)整中找出外部環(huán)境變化的趨勢，從而提高本企業(yè)財務管理工作的外部環(huán)境應對能力和適應能力，由此來降低外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的財務風險。

（二）提高企業(yè)決策的科學水平減少失誤

企業(yè)財務決策是否科學合理，是否正確適用，直接關系著企業(yè)財務管理工作的成敗，在企業(yè)決策的過程中，要不斷提高企業(yè)決策的科學化水平，提高決策者的素質(zhì)和水平，提高決策部門經(jīng)濟信息的收錄能力和分析研究能力，只有不斷提高決策者的文化水平，提高決策部門的整體水平，才能提高企業(yè)的科學決策，避免決策失誤帶來的企業(yè)財務風險。不管是主觀決策還是經(jīng)驗決策，因其缺乏科學性，缺少現(xiàn)實性，給決策失誤埋下伏筆，在決策過程中，要避免決策者進行主觀決策和經(jīng)驗決策。同時對決策部門引入績效考核和測評制度，嚴格落實優(yōu)勝劣汰的考核制度，對于在決策中失職的人員，要進行一定的處理，同時激勵其他決策人員努力提高科學文化素質(zhì)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)科學決策積極獻策獻力。

（三）建立財務風險的全過程控制機制

對財務風險全過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，全程監(jiān)控，可以有效地降低財務風險。

（1）財務風險的事前預判。在進行投資決策的過程中，在科學周密系統(tǒng)的分析基礎上，既需要考慮獲得的收益，也需要預判可能存在的風險，同時通過對可能存在的風險的預判，包括波及范圍，產(chǎn)生時間，產(chǎn)生原因，影響程度等進行研究分析，在決策實施前，就制定完備的管理應對措施，一旦風險產(chǎn)生，事前預判的措施及時就能付諸實施。

（2）加強對財務營運過程中的風險控制。加強對財務營運過程中的風險控制，簡稱為事中控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務活動中的風險發(fā)生，運用分析方法，直接觀察，計算、監(jiān)督財務風險狀況，及時調(diào)整財務活動，控制偏差并制定出新措施。

（3）及時總結財務風險管理的經(jīng)驗教訓。財務風險的事后控制，是指財務風險已然發(fā)生，對企業(yè)造成了一定的損失和影響，在這個階段，企業(yè)應該及時總結財務風險管理中存在的漏洞，以本次財務風險為依據(jù)，總結經(jīng)驗教訓，并形成書面材料，開展研討會，制定企業(yè)財務管理的方向和措施。同時還應該將風險進行存檔管理，建立風險檔案，對本次財務風險的罪魁禍首進行企業(yè)內(nèi)部的考評處理，激勵其他員工積極應對財務風險，避免此類財務風險的再次發(fā)生。

四、運用財務技術和財務策略降低財務風險

（一）采用風險規(guī)避策略

風險規(guī)避策略的開展，是在對風險進行預判的基礎上進行的，對一些可能產(chǎn)生的風險，而且風險程度已然超過企業(yè)自身的承受能力，對這類風險要進行有效規(guī)避。風險規(guī)避不是零風險，是指企業(yè)為了規(guī)避可能產(chǎn)生的巨大風險，而做出一定的投資決策。在進行決策的時候，要盡可能地選擇一些低風險的決策方案，從根源上規(guī)避風險，從而降低了財務風險的發(fā)生，減少了企業(yè)的財務風險損失，當然這種被動的風險規(guī)避策略，也會造成企業(yè)發(fā)展機遇的流失。同時在風險方案確定并實施過程中，要時刻留意市場信息的變化，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的情況，要及時更改方案，甚至終止方案的開展。

（二）采用風險預防策略

一旦風險無法回避，或者在開展某項方案時必然會面臨風險，這個時候企業(yè)可以選擇風險預防策略，企業(yè)事先從制度、決策等層面來提升自身的風險應對能力，提高自身抵御風險的能力，并落實一定的風險應對措施，將風險的損失降到最低程度。

（三）采用風險分散策略

“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句經(jīng)濟俗語，很好地解釋了企業(yè)面對風險的時候，可以通過采用風險分散的策略來應對財務風險。企業(yè)可以采用多方投資，擴大投資面，將投資資金分散在其他投資上，主要投資在風險不相等，產(chǎn)品項目不相關的投資上，從而實現(xiàn)分散經(jīng)營，避免在對某一個行業(yè)進行集中投資上，產(chǎn)生風險。

（四）采用風險轉移策略

財務風險的轉移，主要是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其他單位承擔的方法。

（1）采用保險法。企業(yè)在決策開展前，可以先向保險公司投保，一旦風險降臨，企業(yè)可以從保險公司取得經(jīng)濟補償，來減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)與保險公司共同應對風險。

（2）采用合同法。企業(yè)在財務活動中，通過簽訂合同來明確企業(yè)雙方的權益和義務，從而將風險有效地轉移出去。例如，在賒銷過程中，可以明確規(guī)定產(chǎn)品可能產(chǎn)生的問題，引發(fā)的賠償由現(xiàn)有企業(yè)承擔，來實現(xiàn)風險轉移。

五、結語