企業(yè)文化宣傳的作用精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

一、國有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性

（一）企業(yè)文化的含義及具有的作用

眾所周知，企業(yè)文化涉及的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層面、制度層面以及認(rèn)知層面，落實到實際的工作中，就是該企業(yè)的薪資待遇、團(tuán)隊精神、企業(yè)風(fēng)向標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境以及整個企業(yè)的核心競爭力一系列的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在企業(yè)競爭發(fā)展過程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無濟(jì)于事，企業(yè)的文化建設(shè)亦是如此。企業(yè)文化如果無法突破傳統(tǒng)的瓶頸，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的新鮮血液，更談不上發(fā)展壯大，只能是可望不可及。

（二）新聞宣傳的內(nèi)容及其意義

對國有企業(yè)來講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大在崗工作人員的思想動態(tài)保持在一個正確的軌道上，和企業(yè)的進(jìn)步形態(tài)并駕齊驅(qū)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因為這是做好各項工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，

并且對于整個企業(yè)的市場形象而言是莫大的一筆財富，新聞宣傳效果直接影響著企業(yè)的口碑，并且對于企業(yè)上上下下來說就像一劑定心針，能夠發(fā)揮集體的力量，使全體員工力往一處使。

二、新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)的新聞宣傳主要由內(nèi)宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區(qū)別。內(nèi)宣主要是包裝企業(yè)的部門文化，使企業(yè)保持站在時代的前言，把握市場的最新動態(tài)，讓企業(yè)員工看到自己的工作成果，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向，對以后的工作開展充滿激情與信心。此外，通過內(nèi)部宣傳，能夠發(fā)揮標(biāo)兵的力量，團(tuán)結(jié)全體職工，不斷完善和豐富自身的知識素養(yǎng)。就企業(yè)的外宣而言，主要起的是一個標(biāo)志作用，不僅標(biāo)志著發(fā)展動態(tài)，更標(biāo)志著口碑形象，對企業(yè)扎實市場地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業(yè)自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作，對企業(yè)的文化建設(shè)來說也就事半功倍了。企業(yè)文化最核心的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的理念、態(tài)度以及發(fā)展態(tài)勢。這些環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業(yè)文化的指路明燈，將企業(yè)的每一位員工放在同一個文化氛圍中，使員工真正將企業(yè)當(dāng)做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀性、形象性以及可觀性，在企業(yè)員工中間成為了一種喜聞樂見的傳播方式。而企業(yè)新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達(dá)到最佳的水平。使全體員工突破傳統(tǒng)的思維模式，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個共同的企業(yè)目標(biāo)上，從而為企業(yè)的總體目標(biāo)和任務(wù)以及經(jīng)營活動服務(wù)，起到凝心聚力的作用。職工是企業(yè)各項經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動的具體實施者，他們的言行舉止決定著企業(yè)文化。所以說廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，新聞宣傳工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體之一。因為新聞宣傳有其獨特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中已然不可或缺。同時，企業(yè)的新聞宣傳工作還有一個警示作用，通過對違法亂紀(jì)行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養(yǎng)。

三、發(fā)揮新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用的對策

（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業(yè)的傳媒網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)一步做好企業(yè)的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類傳媒工具，在利用傳統(tǒng)平面媒體的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè)傳媒網(wǎng)絡(luò)。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現(xiàn)形式能夠使企業(yè)的每一個角落都充滿文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為基礎(chǔ)制定開展下一步工作的策略，極大地減少了企業(yè)人力、物力的浪費，自覺地融入到企業(yè)團(tuán)隊工作中來。并且通過深入到員工中間，企業(yè)能夠做好上情下達(dá)、下情上達(dá)，使員工感受到組織的力量、集體的關(guān)愛。

（二）堅持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實際。堅持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個人價值實現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機(jī)統(tǒng)一起來，把思想性、指導(dǎo)性和可聽、可視、可讀性結(jié)合起來，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點、員工的關(guān)注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內(nèi)容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。

（三）創(chuàng)新宣傳工作載體，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的興起，企業(yè)新聞宣傳工作不應(yīng)也不能再局限于傳統(tǒng)的報刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態(tài)，適應(yīng)新形勢，拿出新舉措，充分運用手機(jī)報、微博、微信公共平臺等新媒體主動“發(fā)聲”，實時宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動的橋梁。同時，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當(dāng)主題，精心組織安排，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業(yè)員工和社會大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強新聞宣傳工作的感染力，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播力。

第2篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化；宣傳工作；重要性

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)之間的競爭，更體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)背后的技術(shù)競爭與管理競爭。而對于技術(shù)和管理能夠產(chǎn)生重要影響的就是企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，必須做好企業(yè)文化的宣傳工作。通過對于很多優(yōu)秀企業(yè)的研究來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用非常的重要?？梢哉f，對于企業(yè)文化宣傳的工作不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，而且還能夠共同的謀求企業(yè)生存與發(fā)展，進(jìn)一步拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域的思維方式和渠道，從而將思想政治作為企業(yè)發(fā)展的主旋律。

一、思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的關(guān)系

（一）二者服務(wù)對象相同

無論是文化還是思想，最終的對象都是人，所以企業(yè)文化宣傳工作與思想政治工作的對象也都是人。所以通過進(jìn)一步將尊重人、理解人、關(guān)心人、鼓勵人作為企業(yè)文化宣傳的基本格調(diào)，從而進(jìn)一步提高人的思想道德素質(zhì)，從而保證人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。思想政治工作能夠為人樹立正確的價值觀念與立場觀點，企業(yè)文化能夠為人的價值取向與集體意識的催化劑，從而加強員工的敬業(yè)精神。所以說，無論是思想政治還是企業(yè)文化對于人的影響都是非常的重要。

（二）二者宣傳途徑一致

企業(yè)文化的宣傳途徑主要集中于目前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的艱巨任務(wù)，思想政治宣傳途徑主要為黨和國家的時政方針，包括市場經(jīng)濟(jì)教育、社會主義道德法制教育、企業(yè)發(fā)展的教育任務(wù)等。從這兩方面來看，思想政治的宣傳途徑完全適用于企業(yè)文化的宣傳途徑。

（三）二者宣傳環(huán)境相似

思想政治的宣傳環(huán)境與企業(yè)文化的宣傳環(huán)境都是在特定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，而且企業(yè)文化宣傳的環(huán)境包括了內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩種，所以對于企業(yè)文化宣傳工作的開展必須要根據(jù)自身的特點來進(jìn)行宣傳。

二、企業(yè)文化宣傳工作為思想政治工作提供了必要條件

通過企業(yè)文化與思想政治之間的關(guān)聯(lián)性，能夠進(jìn)一步厘清企業(yè)文化與思想政治之間的辯證關(guān)系，通過企業(yè)文化的宣傳工作，能夠進(jìn)一步增強企業(yè)的經(jīng)營管理，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)思想政治工作能夠深入、持續(xù)的開展，從而保證思想政治工作能夠更加具有時代性、針對性等特征。

（一）通過企業(yè)文化的宣傳工作能夠保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)與思想政治相融合

企業(yè)文化的核心內(nèi)涵包括了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念等。這些核心內(nèi)涵基本上能夠全面的反映出企業(yè)的基本價值取向以及目標(biāo)追求，從而進(jìn)一步保證企業(yè)發(fā)展的正確性。企業(yè)文化宣傳工作的根本目的就是為了保證企業(yè)發(fā)展的順利實現(xiàn)，所以進(jìn)一步通過企業(yè)文化宣傳工作來提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，使得企業(yè)員工同過企業(yè)文化來形成更加主動的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的相統(tǒng)一。所以說，通過企業(yè)文化宣傳工作，能夠保證思想政治工作的任務(wù)落實到企業(yè)工作之中，從而保證企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）通過企業(yè)文化的宣傳工作能夠保證企業(yè)符合時展趨勢

企業(yè)文化的宣傳工作具有非常鮮明的時代特征，可以說一個企業(yè)的文化宣傳工作代表著這個企業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念。而且還會引導(dǎo)全體員工形成一定的群體意識，進(jìn)一步激發(fā)員工的自覺性、主動性以及創(chuàng)造性，從而全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成強大的合力與無盡的資源。

（三）通過企業(yè)文化的宣傳工作能夠保證企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵與外延得到擴(kuò)展

企業(yè)文化的宣傳工作能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的不斷完善，從而保證企業(yè)員工在積極的企業(yè)文化氛圍中能夠看到企業(yè)未來發(fā)展的美好愿景，從而進(jìn)一步增強企業(yè)思想政治工作的新活力，更加豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。而且，企業(yè)文化的宣傳工作通過對于群體意識、職業(yè)道德等方面的宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，為思想政治工作提供了V闊的外延條件。

三、新時期做好企業(yè)文化宣傳工作的主要方面

在社會主義新時期，企業(yè)文化宣傳工作更應(yīng)該加強對于思想政治文化的宣傳，進(jìn)一步增強員工對于思想政治工作的深刻認(rèn)識與理解，從而共同營造和諧、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

（一）在企業(yè)文化宣傳工作中要重點突出社會主義黨建特色

社會主義黨建在思想政治教育工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是對于在干部管理方面為企業(yè)提供了非常多的骨干和精英，進(jìn)一步在企業(yè)文化宣傳工作中起到了先鋒模范的帶頭作用。通過企業(yè)文化宣傳工作，在企業(yè)管理的過程中形成了以黨建特色為戰(zhàn)斗堡壘的統(tǒng)一陣線，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）在企業(yè)文化宣傳工作中要著眼于整體隊伍的素質(zhì)提升

任何的企業(yè)文化宣傳工作的主要目的都是為企業(yè)的整體隊伍素質(zhì)提升所服務(wù)的，只有在企業(yè)文化宣傳工作中將重點對象放眼于整體素質(zhì)，才能夠全方位、多角度的促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作的深入開展。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作開展的主要途徑，也是代表著企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。所以在新時期做好企業(yè)文化宣傳工作不僅能夠全面提升企業(yè)發(fā)展水平，而且更能夠促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開展。通過企業(yè)文化宣傳工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域的思維方式和渠道的不斷拓寬，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅持的文化思想政治基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蒙秋麗.關(guān)于做好企業(yè)宣傳思想工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）.

第3篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

【關(guān)鍵詞】思想政治；黨建工作；企業(yè)管理；企業(yè)文化

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向和教育功能 強化思想政治政治工作的根基

企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工的行為習(xí)慣的總和。企業(yè)通過企業(yè)文化的宣傳，可以使企業(yè)人文素質(zhì)得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，發(fā)電企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的社會背景下，企業(yè)職工不可避免地出現(xiàn)思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現(xiàn)象。

企業(yè)在這種情況下如何增強正能量，讓職工的思想行為都?xì)w屬到推動企業(yè)健康發(fā)展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業(yè)在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，需要圍繞企業(yè)文化特點，做好企業(yè)文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發(fā)電企業(yè)中新老企業(yè)各自的文化底蘊不同，文化內(nèi)涵各異，采取的宣傳方式也會有差異。老企業(yè)如何在新舊機(jī)制轉(zhuǎn)型時期完成過渡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)見功底的時期。大唐國際陡河發(fā)電廠是具有40年歷史的老企業(yè)，近3000職工人員負(fù)擔(dān)重，機(jī)組容量小，設(shè)備老化嚴(yán)重，在新的發(fā)電企業(yè)面前根本沒有競爭優(yōu)勢。如何保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，如何實現(xiàn)體制機(jī)制變革，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是擺在企業(yè)面前的難題。但該廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)都注重企業(yè)文化建設(shè)，他們認(rèn)為：企業(yè)競爭不是產(chǎn)品的競爭，最高境界是文化的競爭。陡電有40年發(fā)展歷史，文化底蘊深厚，是良好的企業(yè)文化引領(lǐng)陡河發(fā)電一直站在系統(tǒng)行業(yè)的前列，是先進(jìn)的企業(yè)文化使老企業(yè)在激烈的競爭中能站穩(wěn)腳跟，是創(chuàng)新的企業(yè)文化使企業(yè)永久保持活力。所以，當(dāng)前和今后的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。正是有了這樣的認(rèn)識，在不同時期的陡電，傳承了企業(yè)優(yōu)秀的文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，采取不同的宣傳措施，以企業(yè)文化來浸潤職工思想，規(guī)范職工行為，培育正確的價值觀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區(qū)骨干企業(yè)的地位，近8年連續(xù)站在了集團(tuán)公司一流企業(yè)的行列。

該廠企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業(yè)前行的不竭動力； 二是“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，是企業(yè)戰(zhàn)勝任何困難的強大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的精神源泉；四是“在‘急難險重’任務(wù)面前，無條件接受和出色完成”的奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的堅強保障。這四種精神是企業(yè)的財富，是企業(yè)的壓艙石。曾經(jīng)的陡河發(fā)電靠這種精神鑄輝煌，連續(xù)8年發(fā)電量居全國第一，是電力系統(tǒng)率先安全達(dá)標(biāo)企業(yè)；當(dāng)今和今后的陡河發(fā)電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。陡河發(fā)電將企業(yè)文化精髓通過企業(yè)報、電視、期刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細(xì)無聲中實現(xiàn)職工思想行為的轉(zhuǎn)變，激勵職工不斷前行，企業(yè)連續(xù)多年保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，2012年該廠獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，企業(yè)文化作用功不可沒。

二、充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過文化活動，助力思想政治工作目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)文化作為核心競爭力的重要部分，其豐富的內(nèi)涵、柔性的管理手段，為企業(yè)競爭提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領(lǐng)，讓職工行有方向。良好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源動力，它所形成的核心競爭力具有更強的穩(wěn)定性。企業(yè)文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工目標(biāo)明確，步調(diào)一致。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓、機(jī)制變革時更顯示出強大的力量，是企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場競爭并得以持續(xù)發(fā)展的有力保障。深刻認(rèn)識企業(yè)文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發(fā)揮。

陡河發(fā)電在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，通過多種載體將企業(yè)文化落地，強有力地推動了精神文明建設(shè)和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢下的企業(yè)發(fā)展。《陡電之聲》報紙、閉路電視、《陡電文化》雜志及網(wǎng)站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強公益性設(shè)施建設(shè)，積極搶占先進(jìn)文化陣地，將公益性文化設(shè)施建設(shè)納入民生工程建設(shè)范疇，通過整修文化中心展現(xiàn)特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。

以特色活動營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動中提升。全廠近年組建了書畫攝影協(xié)會、乒乓球協(xié)會、大眾舞蹈協(xié)會、太極拳協(xié)會、游泳協(xié)會、音樂戲曲協(xié)會、足球協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等近300人參加的9個職工文體協(xié)會，繁榮了職工的業(yè)余文化。每年春節(jié)期間，9大協(xié)會還組織聯(lián)誼表演，各個協(xié)會的拿手節(jié)目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時，該廠還連續(xù)7載將“崗位探親”活動打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進(jìn)一步加深了職工家屬對企業(yè)感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風(fēng)貌，更拉近了親人間的距離，促進(jìn)了家企和諧、家庭和。該活動榮獲了唐山市思想政治工作創(chuàng)新案例二等獎。

該廠在文明創(chuàng)建活動中開辟道德講堂主陣地，堅持每月組織道德講堂活動，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準(zhǔn)不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟(jì)困、拾金不昧、捐資助學(xué)的事跡在廠內(nèi)廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現(xiàn)金送還失主，受到社會各界的好評；華之杰“遠(yuǎn)芳愛心基金會”連續(xù)10年多捐助失學(xué)女童；燃料公司任杰、張廣軍火場救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號。在四川雅安地震中，全廠干部職工向災(zāi)區(qū)捐款25萬4986元。由于文化建設(shè)成效突出，陡河發(fā)電獲評2013年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

以精神文明建設(shè)活動，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續(xù)18年舉辦精神文明建設(shè)宣傳月活動?；顒又?，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫(yī)療咨詢等近20項的“為民服務(wù)”；近千名職工參加評選文明漫畫、學(xué)習(xí)模范事跡、知識答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發(fā)電廠都會舉辦精神文明建設(shè)月活動日活動，并將其常態(tài)化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設(shè)宣傳月在保持傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動”巡回展覽，道德建設(shè)再辟新路。

陡河發(fā)電以豐富多彩的文化活動，助力精神文明建設(shè)，而各項文化活動更助推了和諧企業(yè)建設(shè)，對增強企業(yè)凝聚力起到了重要作用。多種文化活動和多形式的宣傳思想活動，更加強化了黨建工作。

三、文化宣傳上找準(zhǔn)切入點 為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁中提升黨建工作水平

企業(yè)文化宣傳關(guān)鍵在于要始終堅持搞好安全生產(chǎn)、提高效益、提高職工幸福指數(shù)為中心不動搖的原則。先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展總是處于一個不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，就必須要求企業(yè)各項工作在各個階段、各個方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)并能代表它。目前，好多發(fā)電企業(yè)面臨企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化宣傳必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)效這個中心任務(wù)，掃清思想障礙，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)做好各項工作。

第4篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞?！蔽幕谄髽I(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強大的獨特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團(tuán)隊只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運行的整個機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽和口碑，贏得社會的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進(jìn)我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強宣傳工作。一是加強對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強對外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊伍中來，積極倡言，不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn)，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽度，升華品牌的文化層次。

第5篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

關(guān)鍵詞：新媒體；企業(yè)文化；傳播模式

在數(shù)字化技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下，新媒體已經(jīng)作為一種新的傳播方式，沖擊著我國傳統(tǒng)媒體市場，目前更多的居民和企業(yè)都在運用新媒體實現(xiàn)溝通和交流，這不僅是發(fā)展的需要，同時也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)文化的傳播形式一直受到媒體的影響，新媒體的崛起讓傳統(tǒng)的宣傳方式黯然失色，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的平臺上，運用新的科技手段實現(xiàn)了文化的建設(shè)和傳播，極大的節(jié)約了企業(yè)文化的宣傳成本，且能夠獲得更加廣泛的受眾，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用

一、新媒體對企業(yè)文化傳播的影響

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，很多大型企業(yè)能夠持續(xù)健康的經(jīng)營，很大一部分原因就在于擁有先進(jìn)的企業(yè)文化。目前，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭市場中發(fā)揮著優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的傳播和建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)文化與媒體之間有著密不可分的聯(lián)系，尤其是國有企業(yè)更加注重媒體的運用。媒體不僅對企業(yè)具有宣傳的作用，同時還可以積極的倡導(dǎo)企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。

以手機(jī)、網(wǎng)站和微博為代表的新媒體在商業(yè)時代里得到了快速崛起，不僅對傳統(tǒng)媒體方式造成了不小的沖擊，同時也對傳統(tǒng)方式進(jìn)行了優(yōu)化，可以讓企業(yè)文化展現(xiàn)更多的形態(tài)。因此，運用新媒體宣傳企業(yè)文化，往往會產(chǎn)生更加明顯的效果。積極的影響表現(xiàn)為運用了新媒體，企業(yè)文化表現(xiàn)的更加形象、形式更加靈活，針對年輕一代是有效的宣傳方式。但是，新媒體在發(fā)展的同時，也會將一些不好的思想傳播過去，對企業(yè)文化的傳播產(chǎn)生不良的影響。因此，在運用新媒體時也要加強對傳播內(nèi)容的監(jiān)督和管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、新媒體在企業(yè)文化傳播中發(fā)揮的作用

（一）新媒體是企業(yè)品牌和形象宣傳的窗口

構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)立良好的品牌系列，都需要新媒體發(fā)揮其多項功能。新媒體的發(fā)展對于文化的傳播發(fā)揮了重要作用，成為傳播文化和企業(yè)品牌的重要平臺。人們可以通過微信、微博和網(wǎng)站看到有關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，也可以運用這些平臺向企業(yè)反饋情況，提出建設(shè)性的意見，從而協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)品，促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的形成。

（二）新媒體是企業(yè)核心價值觀傳播的橋梁

核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的精神保障。新媒體的功能開發(fā)比較完全，直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)與社會、消費者之間的溝通任務(wù)，這不再是單向的交流，而是雙向的互動，對企業(yè)的完善也有很好的效果。正是通過新媒體的宣傳，讓企業(yè)的最新情況被大眾所知，并且不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到企業(yè)和員工的價值觀相統(tǒng)一的目標(biāo)，促進(jìn)文化的形成與發(fā)展。

（三）新媒體是企業(yè)管理理念傳播渠道

企業(yè)管理理念是企業(yè)文化中非常重要的組成部分，經(jīng)過時間的積累，企業(yè)應(yīng)該將倡導(dǎo)的理念融入到企業(yè)文化中來，讓企業(yè)的管理理念獲得員工的認(rèn)可和支持，從而加速企業(yè)文化的建設(shè)。新媒體恰好是實現(xiàn)兩者融合的渠道，可以將還抽象的理念具體化，通過生動的方式傳播出去，有利于職工們理解和接納，在工作中落實，從而融和到企業(yè)文化中去。

三、在新媒體環(huán)境下拓展企業(yè)文化傳播模式的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

新媒體對于企業(yè)文化的影響非常大，但是新媒體在不斷的發(fā)展過程中，對于拓展企業(yè)文化的傳播模式構(gòu)建還存在一些不足，應(yīng)該繼續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境，從而讓新媒體在企業(yè)文化傳播模式中發(fā)揮越來越重要的作用。

（一）注重新媒體平臺的開發(fā)和利用，實現(xiàn)媒體傳播的多樣化

企業(yè)運用的新媒體平臺主要包含企業(yè)門戶網(wǎng)站、手機(jī)報、微博和微信等，這些和電視、報紙等傳統(tǒng)媒體之間也有著聯(lián)系，是企業(yè)文化傳播的重要方式。要充分發(fā)揮媒體的作用，結(jié)合傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)勢，創(chuàng)建便于員工交流、溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強企業(yè)與職工之間的互動，將企業(yè)文化的內(nèi)涵快速的傳播出去，從而讓小眾形成大眾傳播的發(fā)展趨勢。

（二）注重對新媒體平臺的維護(hù)和管理

新媒體平臺建設(shè)之后還需要企業(yè)維護(hù)，而這一直是企業(yè)的短板，有些企業(yè)網(wǎng)站是建立起來了，但是很少進(jìn)行內(nèi)容的更新，也沒有及時對職工或者消費者的提問進(jìn)行回復(fù)，造成了平臺就是個形式的現(xiàn)象。既然新媒體發(fā)揮著信息交流的重要作用，就需要對其運營進(jìn)行維護(hù)和管理，時刻關(guān)注平臺上的動態(tài)變化，了解職工的心里所想，關(guān)注輿情，才能更好的發(fā)揮新媒體的作用。

（三）注重對新媒體人才的培養(yǎng)，提升新媒體的管理水平

新媒體是信息技術(shù)的平臺，但管理者的作用仍至關(guān)重要，如何運營新媒體也是企業(yè)文化專業(yè)管理者的培養(yǎng)方向。新媒體要求企業(yè)文化專業(yè)管理者既要懂得信息技術(shù)的應(yīng)用，同時又要了解市場發(fā)展，從而提高新媒體的管理水平。通過培養(yǎng)新媒體人才，促進(jìn)新媒體平臺的發(fā)展，助力企業(yè)文化傳播工作發(fā)揮更大的價值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳躍剛，吳艷.關(guān)于媒體傳播模式與傳播特性的研究[J].企業(yè)活力，2006（06）.

第6篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實施細(xì)則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第7篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)報；企業(yè)文化；基礎(chǔ)；提升；推動

企業(yè)報是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是行業(yè)報的一種。企業(yè)報由企業(yè)主辦，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，讀者對象主要是廣大企業(yè)職工。企業(yè)報作為企業(yè)黨委和行政的機(jī)關(guān)報，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的橋梁，在宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，宣傳企業(yè)豐碩成果、典型經(jīng)驗和先進(jìn)人物，推動企業(yè)深化改革，提高職工隊伍素質(zhì)，傳播科學(xué)文化知識，繁榮企業(yè)文化，推動黨的建設(shè)和思想政治工作建設(shè)等方面，都發(fā)揮了積極作用并作出了重大貢獻(xiàn)，是企業(yè)宣傳戰(zhàn)線一支不可缺少的力量。那么，企業(yè)報應(yīng)如何助推企業(yè)文化發(fā)展呢？

一、企業(yè)報是企業(yè)文化發(fā)展的一個工具，是企業(yè)文化的一個載體，通過傳播手段為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和日常的經(jīng)營管理服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化、人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值理念。

（一）企業(yè)文化是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總合。大量事實表明，如果企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中就沒有與企業(yè)共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)就沒有競爭力，就會被淘汰。也就是說成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化可以毀滅一個企業(yè)。企業(yè)文化發(fā)展是一個改造現(xiàn)實文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化的過程。企業(yè)報可稱為傳播企業(yè)文化的重要載體，是推廣和優(yōu)化企業(yè)文化、企業(yè)形象的重要手段。企業(yè)報是我國新聞事業(yè)的重要組成部分和生力軍，在企業(yè)文化發(fā)展中的作用不可小視。

（二）企業(yè)報是企業(yè)內(nèi)部具有黨報性質(zhì)和職能的公益性媒體。企業(yè)報是企業(yè)黨委工作的有機(jī)組成部分和運用輿論指導(dǎo)推進(jìn)工作的主渠道，是企業(yè)營造和諧社會和團(tuán)隊，提高執(zhí)政能力和管理水平的重要載體，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重要保證，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是加強和改進(jìn)思想政治工作、推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑。因此，企業(yè)報只能加強，不能削弱。在企業(yè)中，企業(yè)報是企業(yè)文化的一個重要載體。二者密不可分、相輔相成。企業(yè)報在企業(yè)文化發(fā)展中具有獨特的優(yōu)勢：它距離企業(yè)職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目喉舌”；它距離市場前沿最近，是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航員”，隨時捕捉企業(yè)市場的各種信息；它同時也距離同行業(yè)、客戶最近；企業(yè)報刊已不單是“內(nèi)向的”，部分內(nèi)刊開始有“外向的”功能，面向客戶服務(wù)和品牌建設(shè)，向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、市場化邁進(jìn)。

（三）企業(yè)報直接、經(jīng)常宣傳企業(yè)精神。企業(yè)在發(fā)展中為引導(dǎo)員工的思想、行為規(guī)范，都結(jié)合企業(yè)實際制定了企業(yè)精神，通過在企業(yè)報多次刊登，反復(fù)宣傳，不斷地引導(dǎo)和灌輸，讓職工的思想在一次次的沖擊中逐漸接受，使企業(yè)精神深入人心，對提高員工的素質(zhì)和水平起到了直接的促進(jìn)作用。企業(yè)報通過宣傳企業(yè)的價值觀念、管理理念、企業(yè)的職工意識、職業(yè)道德、企業(yè)強調(diào)遵守的禮儀和行為規(guī)范，使企業(yè)的文化形象在職工心目中牢牢樹立起來，使員工把自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。

（四）企業(yè)報要始終強化政治引導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局。通過一系列社論、評論員文章、編者按等針對性強的言論，始終加強企業(yè)形勢任務(wù)教育，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律；始終堅持以正面報道為主，宣傳企業(yè)改革發(fā)展主流；始終積極承擔(dān)起橋梁、紐帶作用，釋疑解惑，化解矛盾，旗幟鮮明地維護(hù)隊伍穩(wěn)定；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，對企業(yè)面臨的形勢有更加深刻的理解，進(jìn)一步增強危機(jī)意識。使企業(yè)職工不僅了解到企業(yè)怎樣應(yīng)對發(fā)展壓力，搶抓機(jī)遇，謀求新的發(fā)展，最大限度地完成企業(yè)各項工作任務(wù)，還讓廣大企業(yè)職工自覺地把個人利益和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，最終為完成企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)而奮勇拼搏。

（五）把決策層的意圖變成員工的自覺行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對工作的部署是宏觀的，原則性的。企業(yè)在改革發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制要變，職工的思想觀念要變，企業(yè)的勞動用工制度、分配制度、用人制度都要變，各項改革措施頻頻出臺，企業(yè)的熱點問題、難點問題驟然增多。而從事著生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)效的企業(yè)，最需要的是穩(wěn)定。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望借用企業(yè)報宣傳改革思想、改革思路、改革目的、改革舉措，企業(yè)職工也迫切希望通過報紙了解改革緣故、舉措以及改革可能導(dǎo)致的后果。

（六）企業(yè)報可以直接將領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、會議精神及時刊登在報紙上。讓廣大員工在第一時間知曉，并學(xué)習(xí)和理解，必要時配發(fā)解讀會議精神的系列評論員文章，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)貫徹好重要會議精神，或者用新聞事件和人物來十分形象和具體地詮釋和演繹決策層的意圖，使其更容易在潛移默化中讓員工理解和接受，轉(zhuǎn)化為自覺行動。

二、企業(yè)報在企業(yè)文化的形成過程中、企業(yè)文化傳播和溝通中起著催化、引導(dǎo)作用

優(yōu)秀的企業(yè)都有一個無處不在的企業(yè)文化，這種文化像一面旗幟，是全體職工共同追求的愿景目標(biāo)。企業(yè)報通過大力弘揚企業(yè)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。通過宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候；通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚光大，使企業(yè)上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出具有企業(yè)特色的健康向上的文化氛圍。

一張企業(yè)報，不管是周刊還是旬刊，一般都能做到：企業(yè)大事不遺漏，小事刊登有選擇。它全面記載了企業(yè)發(fā)展歷程，將企業(yè)報收集好，是一部很齊全的企業(yè)發(fā)展歷史資料。這不僅是編寫企業(yè)發(fā)展史、廠（礦）志的重要原始材料，也是提煉企業(yè)文化的源泉和基礎(chǔ)。

企業(yè)報在企業(yè)文化發(fā)展中具有獨特的優(yōu)勢：它距離企業(yè)職工最近，是廣大職工的“良師益友”；它距離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“耳目喉舌”；它距離市場前沿最近，是企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航員”，隨時捕捉企業(yè)市場的各種信息。企業(yè)報隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)文化與時俱進(jìn)。

從一張企業(yè)報可以看到一個企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；從一張企業(yè)報可以看到企業(yè)文化發(fā)展的水平，企業(yè)的兩個文明建設(shè)的成果；從一張企業(yè)報，還可以了解企業(yè)的風(fēng)貌、企業(yè)的形象，擴(kuò)大企業(yè)家的知名度，企業(yè)產(chǎn)品品牌的知名度。在企業(yè)的每一次改革和重大經(jīng)濟(jì)活動中，都有企業(yè)報解疑釋惑、宣傳政策，使上情下達(dá)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

三、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體，它可以提升企業(yè)文化的精髓，對企業(yè)文化發(fā)展起到良好的推動作用

企業(yè)文化是以價值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化。只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個體才能融入群體之中，成為企業(yè)的“真正”一員。應(yīng)該說，這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動，沒有傳播，同化是難以實現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化過程，具體表現(xiàn)為通過企業(yè)文化的傳播，使全體員工共享企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，共同遵循企業(yè)規(guī)章制度，共創(chuàng)企業(yè)獨特的物質(zhì)、精神風(fēng)貌。

第一，企業(yè)員工是以企業(yè)文化內(nèi)傳播客體的身份而存在的。企業(yè)報是企業(yè)文化一個重要的組成部分，也是展示企業(yè)文化的載體。企業(yè)報通過文字和圖片的新聞報道，展現(xiàn)企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，展現(xiàn)職工的文化生活，展現(xiàn)企業(yè)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研等各項工作中的精神面貌和共同的價值觀。并且還通過發(fā)揮其“引導(dǎo)”和“激勵”等功能作用，增強企業(yè)職工的凝聚力，營造振興企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的文化氛圍。

第二，企業(yè)員工也是企業(yè)文化對外傳播的主體之一。這是因為，企業(yè)文化對外傳播的第一類社會公眾對象可以說是顧客，而顧客與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，是通過兩種形式來實現(xiàn)的：一是使用該企業(yè)的產(chǎn)品或享受該企業(yè)提供的服務(wù)。二是與該企業(yè)的職工進(jìn)行直接或間接的聯(lián)系。

簡而言之，一是借助于企業(yè)的物，二是借助于企業(yè)的人。顧客評價企業(yè)的依據(jù)，一是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，二是職工對待顧客的態(tài)度。質(zhì)量越高態(tài)度越好，顧客頭腦中所留下的企業(yè)形象就越好。由于一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是由企業(yè)中的“人”創(chuàng)造和提供的，因而企業(yè)員工理所當(dāng)然成為本企業(yè)文化向外傳播的一個窗口，只是他們中有的可能并沒有意識到自身的這種角色。實際上，除了在直接與外界打交道的崗位上工作的職工、英雄模范人物、企業(yè)知名人士以外，其他普通職工的一言一行也同樣會參與企業(yè)文化的傳播。企業(yè)職工身上普遍存在的文明、道德等素養(yǎng)，和牢固樹立的服務(wù)、質(zhì)量、顧客、競爭和創(chuàng)新等意識，構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)中的品質(zhì)要素。由于品質(zhì)化要素被喻為企業(yè)文化的血肉，因此企業(yè)全體職工即人的因素在展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時顯得至關(guān)重要。每個職工的素質(zhì)及其外觀，實際上都會影響到公眾對其所在企業(yè)的評價。所以，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)強化自己也是“企業(yè)文化傳播主體”的意識，并在日常工作和行為表現(xiàn)上注意要符合企業(yè)規(guī)范，不至于給企業(yè)形象抹黑。

第三，這些延伸者如公關(guān)人員、接待人員、服務(wù)人員等實際充當(dāng)了企業(yè)某一方面的形象代表，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是企業(yè)整體形象的全權(quán)代表，其言談舉止、行為態(tài)度都會引起公眾對該企業(yè)本身的理解。這種公眾形象又使人們直接聯(lián)系到企業(yè)的產(chǎn)品、工作和策略，從而在文化層面建立起對企業(yè)的全面認(rèn)識。好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來巨大收益并抑制競爭對手的活力，而不良的企業(yè)文化將阻礙公眾對企業(yè)的認(rèn)同，從而使企業(yè)的發(fā)展處于極其不利的境地。

第四，企業(yè)報通過消息、通訊等新聞作品對企業(yè)中涌現(xiàn)出來的好人好事的宣傳報道，能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣，能讓廣大企業(yè)職工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。就職工而言，企業(yè)報通過報道企業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)及成效，可起到信心激勵作用；通過報道先進(jìn)典型，可起到榜樣激勵作用；通過報道普通職工平凡的工作和生活，可起到自信激勵作用；通過報道新文化、新科技、新經(jīng)驗，可起到學(xué)習(xí)激勵作用。從主導(dǎo)思想上接近職工群眾，宣傳他們的先進(jìn)事跡，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，能激勵廣大職工干好各項工作，從而推動企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

四、企業(yè)報準(zhǔn)確把握企業(yè)運行的大局及發(fā)展趨勢對企業(yè)的發(fā)展起到助推作用

企業(yè)報具有針對性和時效性，它自始至終都以服務(wù)企業(yè)為己任，以促進(jìn)企業(yè)為宗旨，以企業(yè)中心工作為主導(dǎo)，它能將企業(yè)的意志和決策有效地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，對企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。它準(zhǔn)確把握企業(yè)運行的大局及發(fā)展趨勢，了解決策層的思路和意圖，對每階段的工作重點了然于胸，針對性很強地開展新聞報道工作，有效貫通領(lǐng)導(dǎo)層意圖，提高員工工作效率，對企業(yè)文化發(fā)展起到了助推作用。

第8篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

如何將科教影視與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以科教影視為載體對企業(yè)的價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)進(jìn)行直觀的企業(yè)文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀標(biāo)兵等典型人物，展示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采，使職工學(xué)有榜樣、比用目標(biāo)，從而把企業(yè)精神潛移默化到每個職工意識觀念中，在增強職工的責(zé)任感及工作態(tài)度方面發(fā)揮積極的傳播作用。

關(guān)鍵詞 科教影視；企業(yè)文化；作用

中圖分類號G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2013）107-0061-02

1 科教影視制作的作用

從上世紀(jì)90年代以來，在深化改革的進(jìn)程當(dāng)中，科技彰顯出了強大的威力。只有科技進(jìn)步才能促進(jìn)社會進(jìn)步，同時，科學(xué)分科化的趨勢也在逐漸加快步伐，各分支學(xué)科之間的互相交流和磨合成為必要。在這樣的社會環(huán)境下，以影視的手段傳播科學(xué)知識較之以往已經(jīng)有了長足的進(jìn)展、突破及創(chuàng)新。傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神已成為時代的呼聲。作為科學(xué)傳播的主要媒介和傳播方式，科教影視有著不可推卸的責(zé)任。在崇尚科學(xué)的主旋律下，科教影視片得到長足的發(fā)展，并起到了積極的作用。

1.1宣傳科學(xué)知識

科教片一個主要的重要作用就是將先進(jìn)的科學(xué)文化知識和成果進(jìn)行宣傳和推廣。

1.2服務(wù)社會

科教片的重要作用體現(xiàn)在社會的各個階層和地域，尤其是農(nóng)村，農(nóng)村普遍存在著缺少培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的環(huán)境的特點，科教片對這一地區(qū)及受眾有著尤為重要的意義。在以往影視中心拍攝和制作的許多農(nóng)業(yè)技術(shù)片中，都能達(dá)到很好的學(xué)習(xí)效果。

1.3教育警示作用

科教片具有較高的警示價值，是以自身科學(xué)嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，真實反映事件發(fā)生及帶來的影響的一種手段?？梢灾庇^的讓受眾感受到具體事件的嚴(yán)重性，在預(yù)防和整治層面有較高的學(xué)術(shù)價值。

目前我國科普影視傳播工作還有待于加強，主要表現(xiàn)在：一是優(yōu)秀科普影視節(jié)目匱乏。國內(nèi)具備實力的科普節(jié)目制作單位不多，對科普影視資源的開發(fā)和傳播投入不夠，節(jié)目的交易和流通渠道也不暢通。二是科普影視傳播渠道窄、播放時間少?？破沼耙曉谌珖鞯胤诫娨暸_、科教頻道欄目、公共影院的傳播面還很窄，在各渠道的播放時間和比例很小，近年來電視臺科普節(jié)目時間更是嚴(yán)重減少，在公交、地鐵、樓宇、社區(qū)等場所播出還有待加強。三是科普影視傳播機(jī)制不健全。缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與宣傳部門、廣播影視局、各級科協(xié)等聯(lián)合開展工作不夠，各自為陣的情況較為普遍，同時缺乏對激發(fā)全社會開展科普影視傳播工作的激勵機(jī)制。

為了更好地普及科學(xué)知識，傳播科學(xué)思想，做好應(yīng)急科普、時事科普，提高市民對科學(xué)知識的認(rèn)識，在現(xiàn)有新媒體作品創(chuàng)作能力基礎(chǔ)上，將圍繞即時事件，原創(chuàng)、集成、改編一批優(yōu)秀科普影視作品，將優(yōu)秀科普影視作品通過科協(xié)系統(tǒng)現(xiàn)有播放渠道播放，合作拓展一批優(yōu)質(zhì)新穎、覆蓋面大的公共視聽渠道，形成一種科普影視傳播長效機(jī)制。同時在實踐中建設(shè)一個原創(chuàng)力強的創(chuàng)作團(tuán)隊，能適應(yīng)不同市場需求。將新媒體表現(xiàn)技巧與科學(xué)傳播內(nèi)容結(jié)合得更好，提高新媒體傳播能力。為中國科協(xié)在全國范圍內(nèi)加強科普影視傳播工作提供經(jīng)驗。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一種價值觀，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。在中國，企業(yè)文化建設(shè)作為有中國特色社會主義文化建設(shè)的一個重要組成部分，相對于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。 企業(yè)文化，是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，是上鼐企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)文明程度的象征。要想把企業(yè)做大做強，在激烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須有先進(jìn)的企業(yè)文化，積極結(jié)合科普強企，推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供源源不斷動力。

2.1能促進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)理念

一個企業(yè)在提煉核心價值觀時一定要有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實階段應(yīng)該是一個企業(yè)發(fā)展的背景，總依據(jù)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)的價值觀與企業(yè)實際相契合。一個企業(yè)的命運當(dāng)中，先進(jìn)的企業(yè)理念起著決定性的作用。企業(yè)文化決定著企業(yè)的定位、品味、以及文明程度。

2.2能展現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

一個企業(yè)的定位，先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)最為核心競爭力的展現(xiàn)。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。

2.3具有超強的滲透力

先進(jìn)的企業(yè)文化主張把企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個環(huán)節(jié)和每一個過程當(dāng)中，把先進(jìn)的企業(yè)理念滲透到企業(yè)制度和行為當(dāng)中，企業(yè)文化的重要作用才能真正的體現(xiàn)和發(fā)揮出來。

2.4是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

首先，企業(yè)文化應(yīng)該具有凝聚人心、導(dǎo)向、激勵和約束等眾多的作用。

3 科教影視在企業(yè)文化建設(shè)中的地位以及發(fā)展策略

現(xiàn)如今，電影電視媒體仍然是最為主要的主流媒體之一，也是最據(jù)影響力和技術(shù)成熟的媒體型式。和西方發(fā)達(dá)國家的科教影視相比，就拿科教影視在科學(xué)傳播中的地位而言，無論是題材還是制作水平，我國科教影視制作的落后程度都是比較明顯的。

現(xiàn)在越來越多的人對傳播科學(xué)知識的重要性都有所了解，無論是傳播科學(xué)知識，還是傳播科學(xué)精神等人文內(nèi)容，都顯的非常迫切?？平唐肜^續(xù)發(fā)展，并且有所提升，走出困境的方法只有一個，就是在傳播的內(nèi)容當(dāng)中加入一些人文的內(nèi)容，重點突出科學(xué)的一種人文價值，對人文方面的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使科教片不枯燥、不乏味，成為有血有肉有靈魂的影視作品，從而達(dá)到科學(xué)文化和人文文化相統(tǒng)一的目的。

與以往的科教影視相比，目前的重點就是要做到重從人文背景的角度體現(xiàn)并反映科學(xué)，更加強化科學(xué)對社會帶來的意義，并且能夠給觀眾帶來更開闊的視野及及更深刻的內(nèi)涵與思考。

如何將科教影視與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合， 以科教影視為載體對企業(yè)的價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)進(jìn)行直觀的企業(yè)文化宣傳，得用科教影視大力宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀標(biāo)兵等典型人物，展示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采，使職工學(xué)有榜樣、比用目標(biāo)，從而把企業(yè)精神潛移默化到每個職工意識觀念中，在增強職工的責(zé)任感及工作態(tài)度方面發(fā)揮積極的傳播作用。

3.1新形勢下企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要

影視媒體是我國目前最具優(yōu)勢的主流媒體，許多大眾科普宣傳，都是依托電視平臺宣傳到千家萬戶的?！爸袊茀f(xié)公眾科學(xué)素養(yǎng)調(diào)查，我國公眾獲得科技信息的渠道分別是：通過報紙、雜志渠道的有56.7%，圖書為7.9%，廣播11.9%，電視66.1%?！?可見，影視媒體是一種受眾最廣與最直觀的傳播方式。

3.2豐富企業(yè)文化建設(shè)工作方式的需要

傳統(tǒng)的程式化的工作方式不夠方便、簡捷、直觀、形象，宣傳的影響力和實際效果都有一定的局限性，已不能適就新形式下宣傳工作的需要。而電視節(jié)目作為一種廣受人民群眾喜愛且直觀的影視媒體，在宣傳方面具有無可比擬的優(yōu)勢。它能夠更好地向廣大干部群眾開展宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

3.3豐富科教影視內(nèi)容的需要

當(dāng)前我國科教影視片的制作主要集中在三大領(lǐng)域：自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)。但目前科教片主要側(cè)重于農(nóng)業(yè)、健康和自然現(xiàn)象，在社會科學(xué)領(lǐng)域里關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相對匱乏。為了適應(yīng)新形勢的需要，豐富科教片的宣傳內(nèi)容，增加企業(yè)科技領(lǐng)域及文化建設(shè)內(nèi)容，不但能豐富熒屏，還能讓受眾對企業(yè)文化建設(shè)有更新、更深的認(rèn)識，為企業(yè)的文化建設(shè)搭建一個正確的平臺，從而為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供更加良好的服務(wù)。

3.4加強科教影視節(jié)目創(chuàng)作與制作

企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的加大科教影視制作的范圍，有效的刺激科教影視的創(chuàng)作靈感，從而有更深一步的挖掘和利用。

1）加大科教影視節(jié)目的創(chuàng)意力度。組織自身力量并支持影視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)創(chuàng)意和改編優(yōu)秀科普影視劇本。

2）加大科教影視節(jié)目的制作力度。積極探索制作一批貼近百姓生活，內(nèi)容精彩、短小精悍、制作精良的高品質(zhì)科普短視頻，滿足各種新興媒體的傳播需求。

3）充分挖掘和利用好現(xiàn)有科教影視節(jié)目。加強與當(dāng)?shù)貜V播影視局合作，挖掘和利用現(xiàn)有科教影視節(jié)目資源，充實到基層。探索整合具有優(yōu)秀科教影視節(jié)目資源的電視臺及科協(xié)系統(tǒng)的現(xiàn)有科教影視節(jié)目資源，集成、改編成優(yōu)質(zhì)科普影視資源，結(jié)合引進(jìn)國外高質(zhì)量的科普影視節(jié)目，向各電視臺、影院、科技館、社區(qū)或企業(yè)等傳播平臺提供。企業(yè)也是很好的一個傳播平臺，目前為止，科教影視尚未把企業(yè)作為一個宣傳的載體，將科教影視與企業(yè)進(jìn)行合作無非也是一個新的探索 。

4）提高科普影視節(jié)目的質(zhì)量和水平。加強對科教影視節(jié)目創(chuàng)意、制作、傳播的指導(dǎo)，提高科普影視節(jié)目的質(zhì)量和水平，適應(yīng)一些新興媒體的傳播需求及廣大人民群眾以及企業(yè)員工的需求。

第9篇：企業(yè)文化宣傳的作用范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)力市場競爭

曾經(jīng)指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著市場競爭的激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化力是競爭中的重要因素，更加關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。從實踐看，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的確起到了重要作用。具體而言，在市場競爭中，企業(yè)文化力對于企業(yè)發(fā)展具有以下作用。

一、企業(yè)文化力是塑造企業(yè)形象的重要因素

形象塑造對于一個企業(yè)的發(fā)展非常重要。良好的社會形象會給企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)會，是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。一個聲名遠(yuǎn)播、信譽良好的企業(yè)的發(fā)展前景、具有的地位絕非一個在社會上知名度不高的企業(yè)所能比擬。企業(yè)的社會形象塑造不僅取決于它為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且在很大層面上取決于企業(yè)文化的質(zhì)量。換言之，企業(yè)的社會形象，包含了包括產(chǎn)品質(zhì)量在內(nèi)的多種文化效應(yīng)，企業(yè)的社會形象也更多地依賴于企業(yè)文化的人文因素來體現(xiàn)形象特色。隨著時展，這種文化效應(yīng)愈來愈明顯。例如，一個企業(yè)的社會形象在一定程度上依靠該企業(yè)的宣傳文化。企業(yè)文化宣傳平臺的構(gòu)建、宣傳渠道的暢通以及企業(yè)自身的宣傳方式，都在影響著企業(yè)的社會形象塑造。時下的企業(yè)宣傳文化早已擺脫了單純式的產(chǎn)品廣告形式，而更加側(cè)重于多重宣傳的文化效果。一個企業(yè)的企業(yè)宣傳文化廣泛而有深度，最終達(dá)到的效果就好，有利于在社會上塑造良好的企業(yè)形象并在此基礎(chǔ)上提升知名度與美譽度。反之，效果就會大打折扣。所以，在企業(yè)的社會形象塑造中，企業(yè)文化對于向全社會展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格，在社會形成一定程度的輻射效應(yīng)具有重要作用，持久而深入地影響企業(yè)社會形象塑造。

二、企業(yè)文化力推進(jìn)企業(yè)管理觀念更新，是企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略意義的因素

企業(yè)在發(fā)展中的核心競爭力在于企業(yè)實力，而企業(yè)實力的提升需要優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)文化力在企業(yè)發(fā)展中是一種引導(dǎo)力量。管理規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理更多是要在管理理念中突出“以人為本”的管理思想，真正將企業(yè)的未來發(fā)展與員工的全面發(fā)展聯(lián)系起來。一個企業(yè)的精神即企業(yè)之魂是企業(yè)的核心價值理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的力量主要體現(xiàn)在在科學(xué)的管理層面融進(jìn)企業(yè)自身的管理思想，將先進(jìn)的管理方式實施到位，以此來呈顯企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化中的科學(xué)管理體系與管理執(zhí)行體系的真正落地，能讓企業(yè)員工提高企業(yè)文化自覺意識、熱愛企業(yè)，以企業(yè)為家，以企業(yè)之榮為榮，從而將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，視企業(yè)為自己實現(xiàn)人生理想和抱負(fù)的平臺。從此意義而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，充分調(diào)動廣大員工投身企業(yè)建設(shè)的豪邁熱情，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景，在整體上提高企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。

三、企業(yè)文化力是提升企業(yè)效益的重要手段

企業(yè)文化中的創(chuàng)新因質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中始終保持昂揚的奮斗意識，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而提升企業(yè)效益。在創(chuàng)新成為發(fā)展重要因素的今天，企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效依靠企業(yè)的創(chuàng)新力量。企業(yè)效益的提升要提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時展步伐，在市場中站穩(wěn)腳跟，從而提高企業(yè)的效益。這種現(xiàn)實要求決定了企業(yè)在發(fā)展中要不斷提高創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，企業(yè)文化中包含的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)文化在時代場景中的與時俱進(jìn)，對推動企業(yè)提高創(chuàng)新能力是非常必要而且重要的。企業(yè)文化中的打造品牌文化、注重質(zhì)量文化建設(shè)，決定了一個企業(yè)的精品意識。企業(yè)文化建設(shè)中的文化創(chuàng)新有利于在企業(yè)內(nèi)部形成濃郁的創(chuàng)新氛圍，而鼓勵創(chuàng)新思維和新產(chǎn)品研發(fā)，必然對加快企業(yè)發(fā)展步伐、生產(chǎn)更好的產(chǎn)品提高企業(yè)在市場中的競爭力具有重要作用。