企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負責(zé)推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責(zé)對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責(zé)解釋、修訂。

第2篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

所謂符合型人才,指的是有著創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維與復(fù)合能力的人才。這樣的人才通常要有基本外語知識、相關(guān)專業(yè)技能、人際交往能力,敢于擯棄舊的思維,能夠在綜合技能中推陳出新。有著明顯的創(chuàng)造欲望,能夠積極參與競爭，是較為通才和某方面專才融洽在一起的人才。外語復(fù)合型人才的第一特點表現(xiàn)是“基礎(chǔ)扎實,知識廣博”。

二、國外企業(yè)文化教育的傳播效果

1.企業(yè)文化促進了軟實力的增強。

文化在傳播過程中，往往設(shè)計國外交流。各個跨國企業(yè)的文化傳播，不但能夠提高企業(yè)自身的向心力，又能夠在外營造優(yōu)良的企業(yè)形象與軟實力。當(dāng)前，企業(yè)文化傳播里所包含的內(nèi)容、模式、渠道、對象等各式各樣的內(nèi)容。

2.跨國性、全球性的企業(yè)文化需求。

目前，企業(yè)文化教育的大方向是全球化、多元化、綜合化。當(dāng)前企業(yè)文化教育要以開放、兼容的姿態(tài)，對本土與外來優(yōu)秀文化進行吸納，對于外語復(fù)合型人才，要多方利用他們的語言特長，引進優(yōu)秀的國外文化，學(xué)習(xí)國外企業(yè)文化的先進特點，并融會貫通，以此來完善我國的企業(yè)文化。

3.部分失誤的企業(yè)文化。

如果所謂的外語型復(fù)合人才對目的地區(qū)的民族文化了解不夠，則往往會出現(xiàn)不良反應(yīng)，出現(xiàn)“文化誤解”。例如美國耐克公司“恐懼斗室”廣告造成我國民眾的反感，日本立邦漆廣告對我國“龍”的因素了解不夠，產(chǎn)生了相反的廣告效應(yīng)，甚至造成很大的反彈。所以，外語復(fù)合型人才除了外語技能外，還應(yīng)深入學(xué)習(xí)、了解目標(biāo)地區(qū)的文化與思維方式。

三、當(dāng)前我國外語復(fù)合型人才培養(yǎng)中的不足

1.重“外語”而輕“復(fù)合”。

單純的外語技能只能塑造“工具型”人才,即只有閱讀、翻譯、語言溝通能力,并且往往只是在表層上而已。若是所設(shè)計的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所擴大,或是專業(yè)性增加,便往往技能不足。外語復(fù)合型人才不但要熟練掌握某類外語,能夠熟練運用,還要有著一定的社會科學(xué)知識與社會交往技能,能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用的人才。

2.人才創(chuàng)新意識不強。

在當(dāng)前各行各業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境中,有著創(chuàng)新能力、創(chuàng)造思維、知識融會貫通的創(chuàng)新型復(fù)合人才,才可以全面的發(fā)揮個人價值,才可以跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐。以往經(jīng)濟需求比較簡單,外語人才需求量少。而現(xiàn)在所需要的外語人才不但可以進行閱讀、翻譯,還應(yīng)學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識技能；而當(dāng)前企業(yè)的外語人才，往往只是按部就班的完成工作任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)，創(chuàng)新貢獻貧乏，或者只是僵化的從事外語業(yè)務(wù)，沒有與各類知識、各類業(yè)務(wù)融會貫通。

四、企業(yè)文化教育培養(yǎng)外語復(fù)合型人才的策略

1.在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中培養(yǎng)創(chuàng)新型復(fù)合外語人才。

由于知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對外語人才的要求已越來越高且多元化。因為我國經(jīng)濟的外延性不停增強,以往的單一型外語培養(yǎng)方式已無法跟上全球市場經(jīng)濟的步伐。想要保障我國經(jīng)濟的持續(xù)繁榮,吸納與培養(yǎng)多方面、高技能、創(chuàng)新型的外語復(fù)合型人才是剛性需要。首先,我們想?yún)⑴c世界競爭，就一定要積極的吸納國外先進的科學(xué)技術(shù),同時充分了解與學(xué)習(xí)國外先進的企業(yè)文化,這些都需要外語人才這一橋梁。與此同時,我們要大力推廣中國文化,讓外國人了解中國的社會和經(jīng)濟發(fā)展,到中國來投資。另一方面,我們要大力宣傳自己企業(yè),將我們的產(chǎn)品打出去,占領(lǐng)國際市場。這些都需要高層次的復(fù)合型外語人才。

2.重視企業(yè)文化建設(shè)。

發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家將企業(yè)文化建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。中國企業(yè)要不斷地增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想工作和技能提高有機地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

3.合理設(shè)計企業(yè)文化、企業(yè)理念。

通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要注意企業(yè)文化建設(shè)的依附性、目的性、社會性、開放性、系統(tǒng)性和可塑性等特點，只有這樣，外語技能才能得以有效的發(fā)揮。

五、結(jié)語

第3篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；CIS；策略

缺少文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天。 目前，在我國企業(yè)界企業(yè)文化與CSI似乎體現(xiàn)出一種剪不斷，理還亂的關(guān)系。企業(yè)文化與CIS的關(guān)系到底是截然對立，或是密切相關(guān)、互為彼此？ 本文擬就此作初步探析。

一核心概念界定

（一）CIS的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）最早起源于美國， CIS是企業(yè)運用整體信息傳導(dǎo)系統(tǒng)，采取綜合傳播手段， 把企業(yè)的經(jīng)營理念、行為規(guī)范與視覺識別進行宏觀分類，從戰(zhàn)略高度來分析企業(yè)內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，贏得消費認(rèn)同，進而提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

CIS是一個內(nèi)涵豐富的有機系統(tǒng)， 其框架由三大要素：理念識別MI、行為識別BI和視覺識別VI。MI是CIS的核心，是CIS的靈魂和心臟，是整個CIS系統(tǒng)運行的原動力和實施基礎(chǔ)，它與企業(yè)文化的思想內(nèi)涵最為接近。BI是CIS的"手"， 是一種動態(tài)識別形式，它負責(zé)規(guī)劃企業(yè)對內(nèi)及對外的活動；是企業(yè)的具體做法與活動，是指在企業(yè)理念等規(guī)范下的員工工作和生活方式。VI是CIS的"臉"，是一種靜態(tài)識別符號，是具體化、視覺化的傳達形式，是CIS三個組成部分中外在、直觀的部分。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)成

追根溯源，企業(yè)文化于20世紀(jì)70年代末80年代初誕生的，是當(dāng)時日本經(jīng)濟迅速崛起的語境下美國管理學(xué)界形成的美日比較形成的，其實踐基礎(chǔ)是二戰(zhàn)后日本國內(nèi)一批企業(yè)的迅速壯大。進入21世紀(jì)，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)文化受到企業(yè)界的普遍關(guān)注。企業(yè)文化作為一種出在企業(yè)中的文化現(xiàn)象，與企業(yè)的經(jīng)營活動相關(guān)。國內(nèi)外學(xué)者就不同視角給企業(yè)文化做過種種說明，。例如威廉?大內(nèi)在《Z理論》中寫到：一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個企業(yè)的價值觀。"國內(nèi)學(xué)者對于企業(yè)文化的觀點也很多，有代表性的如"價值理念說"、 "精神、制度、形象三層次說"等。學(xué)者有的從物質(zhì)層面分析，有的從精神層面考察，但企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的綜合，是基本公認(rèn)的內(nèi)涵。廣義上企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理中所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，即物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和，企業(yè)文化就是由這三個層次所構(gòu)成的有機的系統(tǒng)構(gòu)架。

二、CIS與企業(yè)文化的關(guān)系辨析

從企業(yè)文化和CIS兩者的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)上看兩者并非相同，各有側(cè)重；但兩者又相輔相成、相互滲透，在企業(yè)中將企業(yè)文化建設(shè)同CIS戰(zhàn)略一體化實施，既有科學(xué)性，又有可操作性。

㈠從內(nèi)容上兩者相互對應(yīng)

CIS由企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)3個子系統(tǒng)組成。企業(yè)文化的載體也是由內(nèi)而外的3個層次組成，即精神載體、行為載體和物質(zhì)載體。CIS與企業(yè)文化載體之間有著密切、復(fù)雜的關(guān)系，CIS所包含的Vl、BI、Ml不僅分別與企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化形成相互對應(yīng)的關(guān)系，而且內(nèi)涵清晰，范圍準(zhǔn)確，抓得著，易于實施。

㈡在操作上兩者相輔相成

企業(yè)文化和CIS對提升企業(yè)競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的；但企業(yè)文化是一種內(nèi)隱的，是企業(yè)經(jīng)過長期形成的一種觀念體系，要短時間內(nèi)傳達到企業(yè)員工特別是新員工及社會公眾有一定的難度。而CIS中的行為識別將把倡導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè)文化滲透到管理活動中去，營造并強化一種企業(yè)文化有力輻射的氛圍。當(dāng)然，對導(dǎo)入CIS不能簡單理解為就是通過CIS來完成企業(yè)文化建設(shè)的重任。因為企業(yè)文化是無形的， 有許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是長期積淀的后果。CIS只不過對企業(yè)文化的滲透和傳遞起到一種輔助引導(dǎo)作用，如果片面地認(rèn)為CIS等同企業(yè)文化是不對的。同時，認(rèn)為企業(yè)文化與CIS互不相干也是一種偏見。

三、基于CIS理論的企業(yè)文化建設(shè)策略

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，CIS的導(dǎo)入為我們提供了一個系統(tǒng)完善的解決模式。

（一）基于理念識別（MI）的企業(yè)文化建設(shè)：鑄就企業(yè)之心

在CIS系統(tǒng)中，與企業(yè)精神文化相對應(yīng)的是Ml，它是CSI三大構(gòu)成的核心，是指企業(yè)確立自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想等，從而形成企業(yè)的理念系統(tǒng)。基于MI的企業(yè)文化精神載體，是企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)的MI設(shè)計不是一項具體的操作性技術(shù)性工作，而是一項復(fù)雜的整體工程。MI設(shè)計的具體過程是：企業(yè)專項工作團隊在遵循企業(yè)文化內(nèi)核要求的情況下，找出企業(yè)的核心資源優(yōu)勢、明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，進而提煉企業(yè)價值觀，確立企業(yè)使命與企業(yè)精神、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、凝聚企業(yè)文化、塑造個性理念形象。

（二）基于行為識別（BI）的企業(yè)文化建設(shè)：形成企業(yè)之手

在CSI系統(tǒng)中，與企業(yè)行為文化相對應(yīng)的是Bl，它置于CSI的中層，直接反映企業(yè)理念的特殊性，包括對內(nèi)和對外兩個方面，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營活動。企業(yè)的BI設(shè)計對內(nèi)的目的集中表現(xiàn)為創(chuàng)造團結(jié)和諧的良好氛圍，具體內(nèi)容有教育培訓(xùn)、制度建立和完善、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、福利制度等。企業(yè)的BI設(shè)計對外的首要目的是通過企業(yè)經(jīng)營管理行為塑造獨特良好的外部形象，具體內(nèi)容包括市場調(diào)研、營銷策劃、宣傳推廣、公共關(guān)系等。

（三）基于視覺識別（VI）的企業(yè)文化建設(shè)：塑造企業(yè)之臉

在CSI系統(tǒng)中，與企業(yè)物質(zhì)文化相對應(yīng)的是Vl。Vl是指視覺信息傳遞的各種載體的統(tǒng)一化，它是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整系統(tǒng)的視覺表達體系。包括企業(yè)名稱、企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征圖案等一系列基本要素，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通、服務(wù)、招牌、包裝、印刷品等。在標(biāo)志的設(shè)計中應(yīng)當(dāng)遵循簡潔鮮明、新穎獨特、準(zhǔn)確穩(wěn)定、通用性強等原則。在標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計中標(biāo)準(zhǔn)字體的選用要有明確的說明性，直接傳達企業(yè)形象和品牌訴求力。標(biāo)準(zhǔn)色是企業(yè)經(jīng)過精心設(shè)計選擇的代表企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的特殊色彩，在紛雜的信息競爭中起到吸引消費者目光聚焦的功能。

四、結(jié)語

CIS理論和企業(yè)文化二者之間存在諸多共通之處，在實際操作上是相輔相成的，這使得基于CIS理論的企業(yè)文化建設(shè)研究具有了可行性與現(xiàn)實意義。然而，企業(yè)文化建設(shè)與CIS導(dǎo)入并非完全等同，二者之間存在區(qū)別和差異，在實踐過程只有根據(jù)實際情況作出適當(dāng)調(diào)整，才會促使企業(yè)文化發(fā)展壯大，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。

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第4篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

企業(yè)文化并不是像企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)等實際的東西，而是從精神層面上所闡述的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，它的內(nèi)容包含著企業(yè)精神、文化管理理念、企業(yè)價值觀等，并且能夠起到凝聚員工團結(jié)力量的效果。對于勘察設(shè)計行業(yè)來說，它屬于技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)的員工都具備著較高的文化素質(zhì)。因此，規(guī)范員工的工作行為并不能靠相關(guān)的企業(yè)管理制度，而是要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工去為之奮斗，健康向上的企業(yè)文虎才能引導(dǎo)員工認(rèn)識到自己的工作價值，能夠切實地提高企業(yè)整體地凝聚力，促進企業(yè)向健康地方向發(fā)展。對于勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)來說，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化對其的發(fā)展是相當(dāng)必要的，可以使得企業(yè)管理更為科學(xué)、高效。

二、勘察設(shè)計行業(yè)應(yīng)塑造綜合的企業(yè)文化

1.應(yīng)塑造充滿正能量的企業(yè)文化

近幾年，整個社會都在弘揚“正能量”的文化，而對于勘察設(shè)計行業(yè)來說，更應(yīng)該塑造充滿正能量的企業(yè)文化，因為勘察設(shè)計行業(yè)本身并不需要太多的投資成本，主要是擁有著大量技術(shù)能力強的員工，這就需要充滿正能量的企業(yè)文化來幫助管理層更好地做好企業(yè)管理工作，正能量的涵義范圍較為廣泛，能夠表達出健康、積極、公平、傳遞價值觀、敢于奉獻等觀念，那將會引導(dǎo)員工在工作期間應(yīng)公平競爭，對待客戶應(yīng)以真誠對待，對待企業(yè)工作應(yīng)有敢于奉獻的精神等，只有使企業(yè)到處充滿著正能量，將會使員工獲得展現(xiàn)自己價值的公平舞臺，才能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場中保持著長久的競爭力。

2.應(yīng)塑造民主自由的企業(yè)文化

剛才上文已經(jīng)提到過，勘察設(shè)計行業(yè)的企業(yè)屬于技術(shù)密集型的單位，企業(yè)內(nèi)部擁有著大量的技術(shù)精英，這些人并屬于高級知識分子，思想都比較活躍，有較強的理性思維，都喜歡表達出自己的觀點。因此，企業(yè)必須得改變以往的傳統(tǒng)呆板文化，必須構(gòu)件民主、自由的企業(yè)文化，這樣可以建立起這樣和諧的范圍，有助于提高技術(shù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性，現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，需要不斷有新的技術(shù)觀點來挑戰(zhàn)以往的傳統(tǒng)觀念，這樣才能夠促進技術(shù)地改革與創(chuàng)新，直接地促進企業(yè)的進步與發(fā)展。如何建立這種民主自由的企業(yè)文化，需要通過實際的問卷調(diào)查，再根據(jù)企業(yè)員工的組成現(xiàn)狀來合理地制定企業(yè)的規(guī)章制度與管理機制，這樣才能讓員工能夠團結(jié)起來，共同為企業(yè)的明天而努力。

3.應(yīng)塑造卓越創(chuàng)新的企業(yè)文化

對于勘察設(shè)計行業(yè)這樣技術(shù)密集型的企業(yè)來說，卓越創(chuàng)新是該類企業(yè)不斷創(chuàng)新進步的源動力。隨著科技的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活的提高，現(xiàn)代化社會對建筑物的安全、經(jīng)濟性、適用性等提出了更高的要求，再加上現(xiàn)在能源面臨著枯竭，環(huán)境污染較為嚴(yán)重等，這使得國家提出了建立資源節(jié)約型社會。這些因素都將對勘察設(shè)計行業(yè)單位提出了更高的要求，設(shè)計人員需要更新自己的設(shè)計理念，將節(jié)能、環(huán)保等因素考慮在內(nèi)，這就需要企業(yè)不斷地追求卓越創(chuàng)新，才能不斷地完善設(shè)計技術(shù)，這樣才能滿足社會的需求?？辈煸O(shè)計單位需要塑造卓越創(chuàng)新的企業(yè)文化，這樣才能創(chuàng)造出新技術(shù)，并且推廣新技術(shù)的應(yīng)用范圍，這樣才能迎合社會和客戶的需求，使得勘察設(shè)計單位在市場保持著長遠地競爭力，獲得更為豐厚的經(jīng)濟效益?？辈煸O(shè)計單位需要建立技術(shù)研究部門，樹立起卓越創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新，采用嘉獎創(chuàng)新機制，才能在單位營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍，促進技術(shù)不斷進步與革新，才能在市場競爭中贏得成功。

三、結(jié)語

第5篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)確定位；突出特色；發(fā)揮效能

企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、提煉形成的文化體系，也是企業(yè)核心競爭競力的重要組成部分。對鐵路勘察設(shè)計企業(yè)來說，競爭不僅是科技實力的競爭，更是文化實力的競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)，只有在準(zhǔn)確定位、突出特色、發(fā)揮效能上下功夫，才能育人鑄魂，激發(fā)活力，凝聚力量，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、提高認(rèn)識，正確把握，準(zhǔn)確定位

實施企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。正確處理“四個關(guān)系”，有助于推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。一是要正確處理主力與助力的關(guān)系。文化是綜合實力競爭的重要因素、是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活是職工熱切愿望。生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主力依靠、文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助力載體。科學(xué)發(fā)展發(fā)展是第一要務(wù)，核心是以人為本。企業(yè)文化關(guān)鍵在于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶領(lǐng)職工實現(xiàn)共同富裕。二是要正確處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是一個對文化進行繼承和創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄，只有對文化創(chuàng)新，才能反映時代精神，體現(xiàn)時代的方向，才是有生機活力的文化。企業(yè)文化只有體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，才能在持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。三是要正確處理共性與特色的關(guān)系。文化具有統(tǒng)一性和特色化的特征。企業(yè)文化的統(tǒng)一性是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。但是保持統(tǒng)一性的同時，還要培育特色企業(yè)文化。鐵路勘察設(shè)計企業(yè)只有結(jié)合經(jīng)營領(lǐng)域和地區(qū)文化差異，在保持與上級企業(yè)使命愿景、精神理念、經(jīng)營宗旨、行為規(guī)范、形象標(biāo)識規(guī)范相統(tǒng)一的情況下，注重培育具有自身特色的企業(yè)文化，才能發(fā)揮有整體優(yōu)勢，又有個性彰顯的文化引領(lǐng)作用。四是要正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系。加強文化建設(shè)和制度建設(shè)目的相同，文化在于打造一流的職工隊伍，管理在于提高執(zhí)行力。一個企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，這種力量就是被稱為管理之魂的企業(yè)文化。它是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。在推進企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)目的要明確，把企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)放到推進戰(zhàn)略發(fā)展和促進生產(chǎn)任務(wù)完成上來，把戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點作為企業(yè)文化的著力點、覆蓋點。企業(yè)文化建設(shè)實踐，要把企業(yè)文化內(nèi)涵變成具體制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制。企業(yè)文化建立機制，要把企業(yè)文化做到同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使企業(yè)文化走上規(guī)范化、制度化軌道。

二、走出誤區(qū)，用好途徑，突出特色

企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的兩個方面。相映并輝，同等重要不可偏廢。加強企業(yè)文化建設(shè)不可隨波逐流，要針對自己企業(yè)的行業(yè)特性，考慮自己企業(yè)的獨特之處，顯示出自己的亮點和特色。一是要注意走出四種誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)目的和歸屬要清楚，如果背離了為企業(yè)發(fā)展服務(wù)方向就走入了誤區(qū)，鐵路勘察設(shè)計企業(yè)要有自身知識密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿別的企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不能簡單活動看作整個企業(yè)文化建設(shè)，只是一個載體和途徑，要注重企業(yè)文化內(nèi)涵的歸納提煉和整理；注意克服企業(yè)文化建設(shè)流于形式，企業(yè)內(nèi)部要按企業(yè)文化內(nèi)涵辦事不能按慣例行事，否則企業(yè)文化建設(shè)就失去意義，要真正使文化內(nèi)化于心，外化于行； 要善于從系統(tǒng)性加強對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，多借鑒和學(xué)習(xí)先進企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。二是要注意用好三個途徑。首先，要讓領(lǐng)導(dǎo)成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)，就有利于把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。領(lǐng)導(dǎo)參與文化理念提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)設(shè)計，有利于企業(yè)文化建設(shè)深入開展。其次，要讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化建設(shè)在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢在于增強企業(yè)的內(nèi)部聚力，加強自我控制，激勵工作激情，提高適應(yīng)能力，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，增大企業(yè)影響；讓企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認(rèn)同，只有加大企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容宣貫力度，提高廣大職工認(rèn)知度，使企業(yè)文化內(nèi)涵深入人心，才能形成內(nèi)化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，也才能真正發(fā)揮文化管理效能。三是要注意突出三個特色。鐵路勘察設(shè)計企業(yè)要突出自身行業(yè)特色，形成有特色的企業(yè)文化；鐵路勘察設(shè)計企業(yè)要突出自身行業(yè)的品牌特色，加大影響力和知名度；鐵路勘察設(shè)計企業(yè)要突出自身職工特色，知識密集、科技含量重，體現(xiàn)高素質(zhì)、高層次特征。

三、建立體系，創(chuàng)新聚力，發(fā)揮效能

文化是激勵企業(yè)不斷奮進的精神源泉，也是企業(yè)從勝利走向輝煌的強大動力。中鐵二院隸屬世界雙500強企業(yè)中國中鐵股份有限公司，是國內(nèi)最大型工程綜合勘察設(shè)計企業(yè)。中鐵二院在2012年10月成立60周年慶之際，歸納確定“1573”企業(yè)文化體系即：一個企業(yè)定位（設(shè)計未來，創(chuàng)造歷史）；五個核心理念（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)）；七個專項理念（管理理念：人才理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、安全理念、廉潔理念）；企業(yè)文化體系分三個層面（企業(yè)定位、核心理念、項目理念）。土建二院為中鐵二院下屬專業(yè)綜合設(shè)計院，堅持以集團公司企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，提出企業(yè)文化建設(shè)“16”框架，將任務(wù)重壓不倒、要求高嚇不倒、科研多難不倒的“三不倒”作為“土建二院精神”，六個專業(yè)所結(jié)合專業(yè)各提出確定一條最能反映專業(yè)特色口號作為“三不倒”精神的六個重要支撐，加大宣貫力度，發(fā)揮引領(lǐng)作用，營造輿論氛圍，推動了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。土建二院堅持根據(jù)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營，在重點時期、重點階段、重點環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)職工思想“興趣點”、“結(jié)合點”、“滲透點”，土建二院找準(zhǔn)文化建設(shè)“中心點”即科技創(chuàng)新、“切入點”即質(zhì)量文化、“基本點”即誠信文化 、“結(jié)合點”即“形象展示”，共同營造企業(yè)氣場，真正使企業(yè)文化發(fā)揮了育人鑄魂的作用。土建二院大力推進企業(yè)文化進程，隨著企業(yè)文化建設(shè)越深入，實踐活動越活躍，文化魅力越絢爛，文化品牌越響亮，發(fā)展動力越強勁，也正在邁上發(fā)展快車道演繹新更多的精彩。

第6篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

一、引言

收費站是高速公路企業(yè)的一部分，是高速公路企業(yè)面向社會的一個窗口，其形象和文化內(nèi)涵是該高速公路企業(yè)文化的縮影或代表，跟其他的企業(yè)、事業(yè)單位一樣，都有自己的文化氛圍，特別是經(jīng)營性的收費站。有良好健康的企業(yè)文化就有良好的企業(yè)形象，在日益競爭激烈的社會環(huán)境中才會有立足之地。清華紫光總裁張本正有一句很有名的話：“一個企業(yè)真正有價值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化”。我們在進行收費站的企業(yè)文化建設(shè)之前，首先要弄清楚何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化指的是一個公司或一個行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體員工所認(rèn)同和恪守的共同的價值觀念、基本信念和行為規(guī)范。正如國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會在《“九五”企業(yè)管理綱要》中所出的那樣：“企業(yè)文化是以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范總和”。它反映著一個企業(yè)特有的為社會所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)以及公眾形象等文化的積淀。企業(yè)文化具有鮮明的特征和風(fēng)格。當(dāng)我們探訪或參觀一些企業(yè)時，很容易便感覺到企業(yè)的文化氛圍是溫暖如春還是冰冷淡漠；是充滿朝氣還是死氣沉沉，是著重創(chuàng)意還是循規(guī)蹈矩等。其次，企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化建設(shè)過程，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的互動創(chuàng)新則是相同的。那么，對于一個經(jīng)營性的收費站應(yīng)如何進行自己的企業(yè)文化建設(shè)呢？如何去形成自己的企業(yè)文化氛圍呢？可以說，對于這一新興的行業(yè)來說，也是沒有固定模式可循的，但“百變不離其宗”，其企業(yè)文化的建設(shè)過程也是大同小異的.

二、分析和規(guī)劃企業(yè)文化特點

收費站在開始建立其獨特的企業(yè)文化時，需明確它是一個服務(wù)行業(yè)，其“窗口形象”和服務(wù)社會是其最大的特點，它僅是高速公路企業(yè)的一個部分和縮影。同時還要了解該收費站在社會上的特定位置，了解收費站的歷史和傳統(tǒng)，了解員工的思想狀況。這樣，在了解了收費站行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，并掌握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊伍的基本情況的基礎(chǔ)上，收費站的領(lǐng)導(dǎo)者就可以根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)規(guī)劃出收費站的企業(yè)文化建設(shè)的具體實施步驟和方案。

三、確立正確價值觀念

價值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。收費站既然是服務(wù)行業(yè)，就必須有自己的服務(wù)承諾：“顧客至上，質(zhì)量第一”；收費站的工作是收費，跟隨金錢打交道，就必須要求從事這一工作的員工有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公的道德觀念；同時，收費站又是一個新興行業(yè)，在管理上需要有“勤奮工作，不斷進取”的態(tài)度；在員工的團隊意識上，需要有樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神。因此，無論是這一企業(yè)還是這一企業(yè)的員工都應(yīng)確定正確的價值觀念，這樣才使得企業(yè)文化健康發(fā)展。XX收費站在上述各項中都作了一番的努力，員工基本形成與公司要求一致的價值觀念，為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作打下了基礎(chǔ)。四、開展各種文化儀式活動文化儀式活動是企業(yè)文化載體。從某種程度上講，如果沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。正如XX收費站的文化建設(shè)工作的開展，是通過精心設(shè)計和組織的各種活動，如各類的興趣小組，勞動競賽，知識講座、

文藝晚會等醞釀產(chǎn)生的，特別是在20*年“信黨愛黨跟黨走”的大型歌詠比賽活動，第一次將團隊精神以“XX，長城！”的口號形式表現(xiàn)出來。隨后，一系列以“XX之星”為文化主題的文化文體活動，在全體員工中產(chǎn)生了極大的認(rèn)同感、自豪感以及凝聚力。文化氛圍由此具體顯示出來。

四、提煉團隊精神

團隊精神是一個企業(yè)員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)文化建設(shè)是否成功的標(biāo)志，并具有獨特性風(fēng)格性。正如XX收費站所樹立的“XX、長城！”的團隊精神口號一樣，它具有該站的獨特性，并為該站所有員工所認(rèn)同，因為它的核心內(nèi)容是“團結(jié)、堅強、力量”。團隊精神的提煉和確立，是在每一次的有真正意義的集體活動中逐漸產(chǎn)生的，如果在特別的活動中經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)提煉和總結(jié)，更容易以一個事件作為標(biāo)志而形成，并有一個標(biāo)志性的口號和核心內(nèi)容，員工也會容易產(chǎn)生認(rèn)可和引以為自豪。XX站的團隊精神在日常的收費服務(wù)工作中已經(jīng)表現(xiàn)得很明顯，其口號和核心內(nèi)容則是在“紀(jì)念建黨80周年歌詠比賽”的極其有意義的標(biāo)志性活動中產(chǎn)生的。在團隊精神形成后，還必須通過各種途經(jīng)將它深入人心，以強化員工的團隊意識，其中進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和開展主題活動是最為有效的方法。同時，還要加強民主管理，鼓勵員工參與收費站的各項工作和活動，從各方面增強員工的主人翁意識和向心力。

五、樹立“英雄人物”，設(shè)立文化標(biāo)識

所謂英雄人物，指的是群眾公認(rèn)的品德高尚，工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。收費站的“英雄人物”是全體員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育企業(yè)文化過程中起著特殊的引導(dǎo)作用。如在收費站里樹立“優(yōu)秀管理人員”“收費能手”等諸如此類的“英雄人物”，對建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的共同價值觀念，形成平等、互助、團結(jié)、友愛的氣氛，起著巨大的促進作用。XX站設(shè)立的“形象代表”，正是這一點的體現(xiàn),而設(shè)計產(chǎn)生的站徽、站旗，創(chuàng)辦的《XX之星》站刊等，則是企業(yè)文化的物化表現(xiàn)。

第7篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責(zé)任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進,創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟效益,也要主動承擔(dān)社會責(zé)任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業(yè)文化。

2.4與時俱進提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步的需要,與時俱進,立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時候,企業(yè)制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護企業(yè)的利益,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.5加強企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應(yīng)該有計劃有目標(biāo)地組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長專業(yè)知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學(xué)術(shù)報告、參加社會團體學(xué)術(shù)會議和組織自學(xué)交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3參考文獻

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第8篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

CI是英文Corporate Identity的縮寫，直譯為企業(yè)識別，通常稱為企業(yè)形象策劃或CI策劃。CI策劃是一種明確地認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動，是通過將企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神文化等一切可感知的企業(yè)形象構(gòu)成要素加以整合，塑造成企業(yè)良好的整體形象，使公眾產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀，從而創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)營環(huán)境的一種戰(zhàn)略。

由CI策劃所建構(gòu)的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理系統(tǒng)，被稱為“企業(yè)識別系統(tǒng)”即 CIS。包括三方面內(nèi)容：理念識別MI，是指企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、信條、精神、口號、經(jīng)營策略等內(nèi)容的統(tǒng)一識別，是企業(yè)的思想；行為識別BI，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化在行為方式上的具體個性表達，是企業(yè)的行動；視覺識別VI，是以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的手法將企業(yè)形象轉(zhuǎn)化成具體的個性識別符號在視覺上的表達，是企業(yè)的外表。CIS中理念識別MI是核心，是CIS系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和精神思想，并通過行為識別BI與視覺識別VI來表達，而行為識別BI與視覺識別VI都要圍繞著理念識別MI這個中心展開。

二、企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)的意義

通常我們認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)自身長期發(fā)展過程中所形成的文化傳統(tǒng)、思維方式、經(jīng)營理念、行為規(guī)范的總和，其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念。從廣義上講，文化是人類物質(zhì)財富和精神財富的總和，也可以說文明包括物質(zhì)文明和精神文明。企業(yè)作為現(xiàn)代社會的一個基本單位，在發(fā)展過程中創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也在創(chuàng)造精神價值，所以廣義上的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化涵蓋物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次內(nèi)容，分別是：表層的物質(zhì)文化：指由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施共同構(gòu)成的“物質(zhì)文化”；淺層的行為文化：指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的“行為文化”；中層的制度文化：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所形成的一整套制度體系；深層的精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。精神文化是企業(yè)文化的核心，同時也是企業(yè)形象策劃需要解決的核心問題，對應(yīng)著CI策劃中的理念識別MI。

企業(yè)文化是形成和提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的源泉，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)文化的特征是企業(yè)識別的個性所在，企業(yè)競爭實質(zhì)是企業(yè)個性文化的競爭。企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化往往是關(guān)照企業(yè)自身的發(fā)展的需要，通過企業(yè)文化的建設(shè)實施使企業(yè)總體人文素質(zhì)得以提升，從而推進企業(yè)競爭力的提高，以達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長的目的。隨著時代的發(fā)展和人們思想意識的不斷提高，企業(yè)文化的建設(shè)的目的已從原來促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一元論逐漸轉(zhuǎn)向不但要促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，同時還要促進人類社會精神文明發(fā)展的二元論。企業(yè)要肩負起促進人類社會精神文明發(fā)展的責(zé)任，要求企業(yè)更加注重精神文化的全面建設(shè)，從而達到企業(yè)與社會的同步發(fā)展。

三、企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化的關(guān)系

CI策劃作為一種組織形象管理方法而產(chǎn)生，現(xiàn)已發(fā)展成為一種企業(yè)文化戰(zhàn)略。CI策劃本質(zhì)上是一種認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動，在塑造企業(yè)形象的同時，認(rèn)知、積淀、凝練和參與構(gòu)建企業(yè)文化。在企業(yè)文化的經(jīng)營中，CI策劃被用來承載企業(yè)的文化理念、傳播企業(yè)的文化信息，其本身就是企業(yè)文化的重要組成部分，并對企業(yè)文化的發(fā)展有著積極的促進作用。

而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。企業(yè)文化是CI策劃認(rèn)知活動的對象，CI策劃就是明確認(rèn)知企業(yè)文化的活動：CI策劃的理念識別MI對應(yīng)企業(yè)文化深層的精神文化內(nèi)容；行為識別BI解決和構(gòu)建淺層的行為文化和中層的制度文化；視覺識別VI主要針對表層的物質(zhì)文化內(nèi)容。企業(yè)文化的高度發(fā)展，反過來也對CI策劃的提升和完善提供源源不斷的內(nèi)在資源和素材，兩者作用與反作用，相輔相成。

四、企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化建設(shè)的方向

在導(dǎo)入CI策劃過程中，要真正將企業(yè)理念MI系統(tǒng)作為核心，行為識別BI與視覺識別VI要緊緊圍繞著理念識別MI這個中心展開，避免將VI當(dāng)作CI的誤區(qū)和淺層次的CI運作水平而流于“表象化”。CI策劃不僅僅是塑造企業(yè)形象，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的挖掘和傳播，促進企業(yè)文化的發(fā)展，CI策劃應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，要與時俱進，一切以消費者為中心。時代在發(fā)展，感性消費逐漸代替理性消費，消費者一改理性消費時代遵循共性的理性消費心理，注重產(chǎn)品形象、品牌形象、追求精神消費，崇尚個性、注重自我價值的實現(xiàn)。由于品牌形象直接面對消費者，容易與之溝通，企業(yè)更加重視品牌形象的塑造，把品牌推向前臺，精心打造廣受歡迎的個性化品牌形象， CI策劃的重心開始向BI（品牌設(shè)計）轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)市場多元化、個性化的要求，企業(yè)文化建設(shè)也要強調(diào)個性化發(fā)展，建立獨特的企業(yè)文化和品牌文化是贏得市場的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的形成與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)、國家經(jīng)濟體制及企業(yè)歷史有關(guān)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象的塑造是一項系統(tǒng)工程，也是一個長期的貫穿企業(yè)發(fā)展從始至終的過程。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)兼顧企業(yè)文化的承接與發(fā)展，繼承民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時更要勇于探索、銳意創(chuàng)新、跟上時代的步伐，建立起獨特的企業(yè)文化和品牌文化。企業(yè)肩負促進人類社會精神文明發(fā)展的責(zé)任，企業(yè)文化要健康向善，“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神、“以市場為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、“以人為本”的企業(yè)價值觀，已成為一種廣泛的群體意識為大眾所接受。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅持實事求是，堅持真理，堅守企業(yè)道德，與社會文明進步取得一致。將現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合，從整體上提高企業(yè)素質(zhì), 凝練和豐富企業(yè)文化的同時塑造良好的企業(yè)形象，并將這種美好形象傳播給社會和公眾，推動社會精神文明的進步與發(fā)展。

第9篇：企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 創(chuàng)新 對策

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代初提出后，越來越引起企業(yè)界和理論界的重視，成為企業(yè)加強管理、提高市場競爭能力的內(nèi)在要求。中外企業(yè)發(fā)展史表明，凡是失敗的企業(yè)都以守舊落后的文化背景為特征，而成功的企業(yè)則各有其創(chuàng)造輝煌業(yè)績的文化活力源泉。

由于所處的社會、歷史、文化背景不同，研究的角度和層面不同，對于企業(yè)文化的概念、要素和功能的表述目前尚不一致。但有一點勿庸置疑，在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)間的市場競爭日益激烈的環(huán)境下，經(jīng)濟與文化的一體化推進，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟對企業(yè)的根本要求。企業(yè)只有重視企業(yè)文化建設(shè)、深入開發(fā)企業(yè)的文化力，才能不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化之所以對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，是因為企業(yè)自身的強有力的文化一旦形成，就會發(fā)揮出難以估量的功能和作用。

首先，良好的企業(yè)文化可以長期引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自覺努力。一方面，它直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；另一方面，它通過整體的價值認(rèn)同來引導(dǎo)員工，使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀，朝著一個確定的目標(biāo)而努力。其次，企業(yè)需要嚴(yán)格的管理制度，但這不是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)文化，尤其是企業(yè)的深層文化是從人文關(guān)懷和社會性方面來溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識，使員工產(chǎn)生對本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而形成一種巨大的企業(yè)凝聚力。再者，企業(yè)文化具有強大的輻射功能，尤其是當(dāng)那些發(fā)展到一定程度的大型企業(yè)的文化形成較為完整的模式時，將會不可避免地對社會產(chǎn)生深遠的影響。

例如，資源匱乏的日本，在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的慘重失敗后，僅用20多年時間便迅速躍居世界經(jīng)濟強國之林。究其原因，正是被日本人稱之為“社風(fēng)”的企業(yè)文化充分調(diào)動了日本企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了企業(yè)的活力，從而大大提高了企業(yè)的競爭能力，促進了日本經(jīng)濟的迅速發(fā)展。亞洲的韓國、新加坡等國家，利用孔子的管理思想來加強企業(yè)管理，取得了世人有目共睹的成績。這正如美國作者米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭所強調(diào)的那樣：“每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的競爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定”。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的共性問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，及市場競爭向縱深發(fā)展，企業(yè)文化日益成為企業(yè)重要的競爭武器。許多企業(yè)都已意識到，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。但總體來看，我國企業(yè)文化建設(shè)雖已取得了一些成績，但也還存在著許多共性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容認(rèn)識不足

企業(yè)文化主要包括三個層次：表層、中層和深層。表層的企業(yè)文化，如廠容廠貌、廠旗廠歌、產(chǎn)品形象等可見之于形、聞之于聲，屬于外顯部分；深層的企業(yè)文化是指積淀于企業(yè)及其員工內(nèi)心的意識形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價值取向、行為準(zhǔn)則等，即所謂內(nèi)隱部分；中層的企業(yè)文化是居于表層、深層之間的那部分文化，如企業(yè)規(guī)章制度、組織機構(gòu)等。

目前，盡管一些企業(yè)能夠意識到企業(yè)文化建設(shè)是一種強化職工歸屬意識、增強職工凝聚力的有效手段，但企業(yè)文化對企業(yè)管理風(fēng)格以及職工歸屬意識的影響卻較為有限。原因在于許多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容存在認(rèn)識上的不足，它們往往沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中去，僅僅把服裝、口號、徽標(biāo)等企業(yè)文化的外顯部分作為企業(yè)文化的全部。而事實上，企業(yè)文化的內(nèi)核既非純粹的廠容廠貌、產(chǎn)品形象，也不是脫離企業(yè)管理實踐的單純的精神號召，而是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成的、蘊藏在企業(yè)所有活動中的一種內(nèi)在涵養(yǎng)。只有以企業(yè)的具體管理制度、組織機構(gòu)等為基礎(chǔ)，形成一種能真正為企業(yè)員工所認(rèn)同和恪守的深層的企業(yè)文化，才能具有強大的生命力。

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不夠明確

優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更應(yīng)帶有企業(yè)自身的特征。世界上每個企業(yè)的人員素質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)條件、管理模式、產(chǎn)品特點、市場環(huán)境等都會有所不同，因此每一個企業(yè)的文化從外在形式到內(nèi)容，都不應(yīng)該照搬照抄其他企業(yè)。我國目前大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識，真正具有鮮明個性的寥寥無幾。其主要原因，一是企業(yè)文化建設(shè)目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在企業(yè)現(xiàn)有狀況診斷的基礎(chǔ)上。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化形成后，具有一定穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。因為，影響企業(yè)文化的各種因素會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)發(fā)展過程中，適時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，調(diào)整、充實原有文化。如在計劃經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”等，但在市場經(jīng)濟條件下，僅有上述內(nèi)容是不夠的，還必須補充“開放、學(xué)習(xí)、競爭、效率、創(chuàng)新”等符合時代特征和企業(yè)實際的內(nèi)容。

4.企業(yè)文化建設(shè)中的功利性太強

企業(yè)文化建設(shè)需要與企業(yè)的經(jīng)濟運行體系緊密相連，但經(jīng)濟效益并非企業(yè)文化建設(shè)的唯一目標(biāo)。當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在著為文化而文化，不注重經(jīng)濟效益的狀況，但更多的是將促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升作為企業(yè)文化建設(shè)的惟一導(dǎo)向，并企圖收到立竿見影之效。事實上，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的在于提升企業(yè)的核心競爭能力，具有核心競爭能力的企業(yè)必然可以獲取較好的經(jīng)濟效益，而良好的經(jīng)濟效益可以使員工產(chǎn)生自豪感和集體榮譽感，繼而容易支持和參與企業(yè)的各項文化活動。但除此之外，企業(yè)發(fā)展中對民族優(yōu)秀歷史文化的傳承，對推進社會文明的責(zé)任的承擔(dān)，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，而那些經(jīng)濟效益好的企業(yè)應(yīng)考慮更多地讓利于消費者，更大地回報社會，如此才能使企業(yè)文化建設(shè)得到社會的認(rèn)同和關(guān)心。

三、加強我國企業(yè)文化建設(shè)的思路

1.明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)首先要明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)有的放矢。企業(yè)文化目標(biāo)設(shè)計要從企業(yè)自身實際出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境及企業(yè)未來發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設(shè)計。企業(yè)文化目標(biāo)既要有極大的吸引力，引起企業(yè)員工、消費者及社會的廣泛關(guān)注；又要有可行性，與企業(yè)物質(zhì)技術(shù)條件、管理條件、人員素質(zhì)、企業(yè)宏觀及微觀環(huán)境相適應(yīng)。

2.培育優(yōu)良取向的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的核心是共同的價值觀念，這種價值觀念是樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。為培育優(yōu)良取向的企業(yè)價值觀，首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要善于在企業(yè)發(fā)展過程中及時總結(jié)經(jīng)驗、博采國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，融合成最適合本企業(yè)發(fā)展的價值觀。其次，對提煉出的企業(yè)價值觀，要堅持不懈地進行宣傳和引導(dǎo)，使倡導(dǎo)的價值觀念和企業(yè)精神得到全體職工的接受和認(rèn)同。再者，要實踐企業(yè)價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，持之以恒地貫徹執(zhí)行，使共享價值觀和企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并通過激勵手段來不斷強化員工符合價值觀的行為。

在培育企業(yè)價值觀的過程中，要強調(diào)一種企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素之一，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有強烈的創(chuàng)業(yè)渴望，永不松懈的勞作，追求誠信的人際關(guān)系，具有高度的理性以及堅韌持存的意志。這種精神對于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化不可或缺。同時，保證企業(yè)家精神得以發(fā)揮的體制、制度、文化和社會環(huán)境的建設(shè)也十分重要。

3.建立以人為本的信念

企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。因為人既是企業(yè)的主體，又是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉。建立“以人為本”的信念，核心就是要尊重人、激發(fā)人的熱情，其著眼點在于滿足員工的合理需要。為此，企業(yè)應(yīng)著重做好以下工作：一是要重視從文化角度研究員工的各種需要，特別是精神方面的需要，通過獎勵、表揚、情感交流、群體活動、參與管理等多種形式和手段，為職工全面發(fā)展和價值實現(xiàn)創(chuàng)造公平、寬松的成長環(huán)境；二是企業(yè)的高層管理人員要高度重視企業(yè)員工的各種建議和要求，尊重和重視員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)員工參與企業(yè)決策提供便利；三是要注重對員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的文化水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，這是有效發(fā)揮員工創(chuàng)造性的根本保證；四是培養(yǎng)合作進取的團隊精神，著力塑造吸引人才、留住人才的文化氛圍。

4.體現(xiàn)創(chuàng)新的要求

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，而創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化、信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，創(chuàng)新已成為決定企業(yè)能否繼續(xù)生存并不斷發(fā)展壯大的最重要因素。因此，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化建設(shè)必然體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新要求。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識，要善于不斷突破現(xiàn)有觀念的束縛。企業(yè)文化創(chuàng)新的一般過程表明，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、知行合一是企業(yè)文化創(chuàng)新成功的保證。離開了自上而下的推動，文化創(chuàng)新難以產(chǎn)生預(yù)期的效果。其次，企業(yè)內(nèi)部要形成一種鼓勵員工探索、創(chuàng)新的文化氛圍，形成富有生命力的文化創(chuàng)新機制，使文化創(chuàng)新成為一種風(fēng)氣，成為全體員工共同承擔(dān)的任務(wù)。再者，企業(yè)文化建設(shè)要注重獨特性。只有獨特的、不可替代的企業(yè)文化才具有強大的生命力。為此，企業(yè)一方面要按照批判與繼承、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，挖掘中華民族傳統(tǒng)文化中科學(xué)的、合理的部分加以創(chuàng)新，做到古為今用；另一方面，借鑒諸如日本“團體文化”、美國“自我管理”等國外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，結(jié)合我國實際，培育出企業(yè)獨具一格的價值觀、經(jīng)營理念和行為方式，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

5.完善企業(yè)文化的“載體”

企業(yè)文化要得以體現(xiàn)，必須要有一定的“載體”，這就要求企業(yè)重視企業(yè)形象的塑造。近年來，在國際企業(yè)文化、商業(yè)文化界，提出了“形象營銷”、“形象制勝”的概念，“形象力”成為企業(yè)在市場競爭中較量的一個焦點。有人還提出一個公式：企業(yè)力=商品力+銷售力+形象力。在經(jīng)濟、文化一體化發(fā)展的今天，通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)（Corporate Identity System，CIS）設(shè)計，可以凸現(xiàn)企業(yè)的個性和精神，并與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同。企業(yè)形象的樹立不僅需要產(chǎn)品命名貼切，商標(biāo)設(shè)計精美，還要追加許多新的內(nèi)容，比如完善服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)理想和社會責(zé)任感等，而這些內(nèi)容的開發(fā)、拓展都離不開文化這一要素。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當(dāng)前，企業(yè)競爭已進入多元戰(zhàn)略時代，中國企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品，更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來支撐。重視企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)，培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為我國企業(yè)提升競爭力不可或缺的戰(zhàn)略要素，成為企業(yè)與時俱進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

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