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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 宣傳企業(yè)文化的方案范文

宣傳企業(yè)文化的方案精選(九篇)

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宣傳企業(yè)文化的方案

第1篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?通過這段時間的學(xué)習(xí),淺談一下自己的薄見。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的,也不是一成不變的,他是隨著時代主旋律的發(fā)展而更新迭代,從而使企業(yè)文化生生不息,巍然屹立于世界文化之林。

為了保證文化落地的有效性,需要不斷梳理與診斷,使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。這就要求我們從公司實際現(xiàn)狀出發(fā),企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃,形成一個文化理念與管理行為高度一致,管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。

首先,文化建設(shè)要“務(wù)虛”?!疤摗奔础袄碚撘?guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細致研究問題,整體把握規(guī)律走勢,系統(tǒng)制定實施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強方向性,減少隨意性增強針對性。尤其重要的是,策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清,把具體的操作步驟講透。只有這樣,才能切實提高文化建設(shè)質(zhì)量,增強監(jiān)督實效。

其次,文化建設(shè)要“務(wù)實”。有了明確的指導(dǎo)思想,我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎?如何把政策宣傳給員工,讓員工付諸實踐,而不僅僅是喊口號,更要講究。

針對我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀,我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”,“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題,把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”,使員工真正從思想上受到啟發(fā)。

最重要的一點是,我們必須意識到“企業(yè)的文化是人的文化”,而員工是企業(yè)的載體。故而,在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來感,員工才有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感,才能形成持久的敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強,最終實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益、國家利益的統(tǒng)一。

第2篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

摘要精益質(zhì)量文化是企業(yè)文化中的重要組成部分,是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、管理承諾,質(zhì)量文化、企業(yè)文化和精益管理相融合的一種企業(yè)文化。本文重點思考精益質(zhì)量文化建設(shè)中的原則、關(guān)鍵點、難點和實施路徑措施等,為軌道交通裝備制造業(yè)實施精益質(zhì)量文化提供建議和參考。

關(guān)鍵詞精益質(zhì)量文化軌道交通裝備制造業(yè)建設(shè)重點和實施路徑建議

精益質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心和重要內(nèi)涵,在當(dāng)前國家要求大力開展以減少成本、提高效率、增進品質(zhì)的精益管理理念已達成共識。軌道交通裝備制造企業(yè)在培育和發(fā)展企業(yè)精益質(zhì)量文化是未來長期引導(dǎo)以高速動車組、城軌列車、機車、貨車以及新產(chǎn)業(yè)等以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的高效率、高質(zhì)量、低成本等企業(yè)核心理念和提升中國軌道交通裝備行業(yè)整體國際品牌,使中國高端裝備制造業(yè)走向全球、用戶認(rèn)可、多元化發(fā)展的重要保證。

一、精益質(zhì)量文化概述

精益質(zhì)量文化是企業(yè)文化中的重要組成部分,是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、管理承諾,質(zhì)量文化、企業(yè)文化和精益管理相融合的一種企業(yè)文化是以全體員工為主體、以產(chǎn)品和服務(wù)為載體,領(lǐng)導(dǎo)推動,制度保障,建立高效的績效考核和靈活的行為方式的管理理念;是支撐企業(yè)以最少的資源投入獲得最大的產(chǎn)出價值,以最集約化的管理投入獲得最高質(zhì)量的產(chǎn)品,從而獲得用戶的認(rèn)可,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的文化理念。結(jié)合質(zhì)量文化和企業(yè)文化的精益管理得出的企業(yè)質(zhì)量文化先進理念模型,如下圖1。

圖1精益質(zhì)量文化示意圖

(一)精益質(zhì)量文化現(xiàn)狀

軌道交通裝備制造業(yè)以推行精益管理為契機,在質(zhì)量方面提出了“質(zhì)量精益求精”愿景,緊扣精益管理,引領(lǐng)精益質(zhì)量文化的建設(shè)。提出了“六精”建設(shè)目標(biāo),部分子企業(yè)已完成精益管理全方位建設(shè)。軌道交通裝備制造業(yè)部分企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)已完善,且具備充分條件下,將逐步開展精益質(zhì)量文化全集團建設(shè)。

其中“六精”具體包括:

(1)管理成本精:教育使人知,訓(xùn)練使人會,科學(xué)教育培訓(xùn)提高管理水平,精確精減管理、管銷成本;

(2)用人用料精:合理安排、統(tǒng)籌人員,減少閑散;用料開源節(jié)流,減少物料浪費。

(3)工時效能精:做好PDCA循環(huán),而做到工時縮短的條件下,發(fā)揮更大效能

(4)技能品質(zhì)精:精兵路線,畝提升技術(shù)力,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、精致產(chǎn)品

(5)數(shù)據(jù)進度精:數(shù)據(jù)銜接(交接)目視化,進度預(yù)期可控化

(6)服務(wù)管理精:微笑服務(wù),嚴(yán)格管制,相輔相成,共同進步!

(二)精益質(zhì)量文化建設(shè)原則

1.以人為本原則。精益質(zhì)量文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”的基本思想,要從對“人性”尊重的角度入手。精益質(zhì)量文化建設(shè)必須體現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)上。

2.客觀性原則。精益質(zhì)量文化建設(shè)的施行和考核標(biāo)準(zhǔn)要有客觀性。要有施行的基本要求和貫徹的具體辦法,在制訂質(zhì)量文化建設(shè)工作施行和評價標(biāo)準(zhǔn)要客觀地反映事實,必須具備客觀公正。

3.科學(xué)性原則。精益質(zhì)量文化建設(shè)要符合整個企業(yè)管理工作基本要求,要具有科學(xué)性,才能更好的有序開展企業(yè)精益質(zhì)量文化的宣貫。

4.以客戶為主原則。軌道交通裝備制造業(yè)面臨的國內(nèi)客戶比較單一。在精益質(zhì)量文化建設(shè)中要增加以客戶為主的重要原則。在產(chǎn)品和服務(wù)中以客戶為主的思維可將客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)生產(chǎn)制造水平以及企業(yè)整體的品牌提升一定的高度,對客戶要求進行精準(zhǔn)分析,得到客戶認(rèn)可,才能從訂單、產(chǎn)品制造輸出到客戶整個鏈條業(yè)務(wù)端到端的打通。

5.集團企業(yè)全體參與持續(xù)改進原則。集團型企業(yè)精益質(zhì)量文化建設(shè)中要做到全體參與,共同構(gòu)建的重要原則。目前國內(nèi)其他大型企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,質(zhì)量文化以及精益管理等建設(shè),在具體建設(shè)實施從管理、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造、維保服務(wù)等部分環(huán)節(jié),要不斷優(yōu)化改進,做到不同的階段精益質(zhì)量文化建設(shè)可持續(xù)原則。

二、精益質(zhì)量文化建設(shè)關(guān)鍵點

(一)全面推進質(zhì)量文化建設(shè),夯實基礎(chǔ)

本著不斷創(chuàng)新管理手段和方法,全面推進精益管理、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),夯實企業(yè)文化理念建設(shè)基礎(chǔ)。軌道交通裝備制造業(yè)以滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶滿意作為目標(biāo),健全建立符合戰(zhàn)略、高效、持續(xù)提升、追求卓越的質(zhì)量文化是進一步實施開展精益質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

(二)堅決實施精益生產(chǎn),推廣精益制造文化

把精益思想和先進的文化理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),合理運用精益6S管理、QC活動和六西格瑪工具和方法,結(jié)合軌道交通裝備制造業(yè)特殊性,全面推進準(zhǔn)時化生產(chǎn)、精益設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細化加工、精益質(zhì)量、精益現(xiàn)場、精益成本七大體系建設(shè),為全面推廣精益質(zhì)量文化做好準(zhǔn)備。

(三)組建精益質(zhì)量文化推廣團隊

精益質(zhì)量文化團隊在建設(shè)過程中將會起到非常重要的作用。打造一支高素質(zhì)精益人才隊伍進行指導(dǎo)和推廣,使各層級的員工學(xué)習(xí)并持續(xù)改進精益質(zhì)量文化實施計劃及內(nèi)容,確保精益質(zhì)量文化的順利開展。

(四)健全獎懲機制,形成自上而下良性循環(huán)

精益質(zhì)量文化的建設(shè)一是充分信任員工,依靠員工,讓文化理念得到廣大企業(yè)員工的認(rèn)同,充分激發(fā)員工銳意進取的精神。要激勵導(dǎo)向,獎懲分明,形成自上而下的良性循環(huán),形成一個能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價值文化觀,激勵導(dǎo)向正確,考核獎懲公平公正,才可以使精益質(zhì)量文化理念得以全面貫通。

三、精益質(zhì)量文化建設(shè)建議

(一)精益質(zhì)量文化建設(shè)基本模型建議

針對以上精益質(zhì)量文化建設(shè)原則和關(guān)鍵點,對未來軌道交通裝備制造企業(yè)開展精益質(zhì)量文化建設(shè),提出建設(shè)模型建議,具體如下:

圖3 精益質(zhì)量文化建設(shè)建議模型示意圖

目前國內(nèi)軌道交通裝備制造企業(yè)眾多,精益質(zhì)量文化在進行全面精益管理情況下,從客戶到企業(yè)員工的精益管理,從生產(chǎn)設(shè)備到物料、到工藝方法以及生產(chǎn)加工環(huán)境、檢查檢驗數(shù)據(jù)到交檢交驗交付過程、以及后期的產(chǎn)品質(zhì)量維護及產(chǎn)品后期服務(wù)等全生命周期的質(zhì)量過程的精益管理過程都應(yīng)該納入到精益質(zhì)量文化當(dāng)中,將精益質(zhì)量文化的理念在企業(yè)整個企業(yè)文化傳達過程中做到標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,并不斷的持續(xù)提升改進,打造出適合本企業(yè)的精益質(zhì)量文化的宣貫和持續(xù)改進的文化理念。

(二)精益質(zhì)量文化實施路徑建議

創(chuàng)建良好的精益質(zhì)量文化是提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢,也是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,品質(zhì)品牌以及滿足客戶更多需求的重要保證。通過對精益管理、企業(yè)質(zhì)量文化和精益質(zhì)量文化的初步認(rèn)識,得出軌道交通裝備制造企業(yè)在實現(xiàn)精益質(zhì)量文化建設(shè)中的路徑建議如下:

1.優(yōu)秀精益質(zhì)量文化方案借鑒。借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的精益質(zhì)量文化實施方案,探討適合軌道交通裝備制造離散性行業(yè)的精益質(zhì)量文化建設(shè)方案,取長補短,精益求精的打造可持續(xù)性開展的戰(zhàn)略方案。

2.形成企業(yè)精益質(zhì)量文化實施方案。結(jié)合企業(yè)自身特點,結(jié)合產(chǎn)品制造及特殊性產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程以及企業(yè)發(fā)展方向,建立健全,完整的企業(yè)文化、質(zhì)量文化以及精益質(zhì)量文化相輔相成,相互促進的綜合型戰(zhàn)略實施方案。并在企業(yè)內(nèi),行業(yè)內(nèi)進行評估,不斷優(yōu)化,改進實施方案以得到最佳戰(zhàn)略實施方案。

3.開展核心部門精益質(zhì)量文化講座。通過不斷評估改進后的精益質(zhì)量文化建設(shè)實施方案,在企業(yè)內(nèi)核心部門進行宣傳講座,并在宣傳講座過程中收集可優(yōu)化部分,不斷改進實施方案,達到企業(yè)內(nèi)宣傳講座和企業(yè)內(nèi)人員全參與改進的目的。

4.優(yōu)化精益質(zhì)量文化實施方案。對開展講座之后優(yōu)化的實施方案,在部分范圍內(nèi)進行初步實施驗證,通過驗證過程中形成問題,形成可優(yōu)化項,最終達到全企業(yè),端到端全貫通的可行性實施方案。

5.對形成的精益質(zhì)量文化集團內(nèi)宣傳。對形成的精益質(zhì)量文化在集團內(nèi)大力宣傳和推廣。并使全部人員得到認(rèn)可,逐步實施。

6.對管理層精益質(zhì)量文化進行培訓(xùn)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的作用,從領(lǐng)導(dǎo)層進行培訓(xùn)開始,自上而下的全方位精益質(zhì)量文化培訓(xùn)。期間建立考核和獎勵制度,發(fā)揮培訓(xùn)高效效果。

7.對基層人員精益質(zhì)量文化進行培訓(xùn)。培訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)層管理層之后,大力培訓(xùn)基層人員,分階段,分業(yè)務(wù),分領(lǐng)域的進行精益質(zhì)量文化全方位培訓(xùn),力爭做到精益質(zhì)量文化深入每個員工的思想理念當(dāng)中。

8.開展全員精益質(zhì)量文化宣貫。對各業(yè)務(wù)板塊,各員工層級,全集團員工進行全方位的精益質(zhì)量文化宣貫,全員行動,達到高效、高質(zhì)、低能耗、低成本的生產(chǎn)制造理念宣貫全面鋪開。

9.精益質(zhì)量文化實施獎懲及管理機制貫穿。在進行精益質(zhì)量文化實施過程中,在管理機制和實施獎懲方面要貫穿全過程,使實施有方法,建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),獎懲有依據(jù)的開展實施,公正、公開、公平的開展全過程,才能得到全部員工的大力支持和認(rèn)可。

10.逐步形成精益質(zhì)量文化意識和行為。結(jié)合國外質(zhì)量文化發(fā)展過程,在全員宣貫精益質(zhì)量文化之后,要不斷的加強全部員工精益質(zhì)量文化意識,使意識變成行為,為企業(yè)品牌建設(shè)、能力建設(shè)做到實質(zhì)性的提升。

11.提升精益質(zhì)量文化內(nèi)涵及目標(biāo)。不斷提升精益質(zhì)量文化內(nèi)涵和目標(biāo)將使企業(yè)發(fā)展更加可持續(xù)。在實施過程中,以及實施完成后,要持續(xù)不斷的改進和完善精益質(zhì)量文化方案,使精益質(zhì)量文化的實施適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,適合企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展需求,并不斷修正,避免發(fā)展方向走偏造成的負(fù)面影響。

12.形成全員精益質(zhì)量文化行為。形成全員精益質(zhì)量文化行為是建設(shè)精益質(zhì)量文化的最終目標(biāo)。要不斷的加大文化理念、管理理念以及精益求精的氛圍,加大基礎(chǔ)層級管理層的人員行為規(guī)范,做到精益質(zhì)量深入人心,形成一種自我行為,企業(yè)將會不斷壯大,形成有底蘊,有生機和活力的國際化企業(yè)。

參考文獻:

[1] 趙璇.淺談企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)[J].社科縱橫,2016.

[2] 張斌.石油企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的基本原則和途徑[J].企業(yè)文化,2015.

第3篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

關(guān)鍵詞:新時期;煤炭企業(yè);政工宣傳;方式

煤炭企業(yè)政工宣傳對煤炭企業(yè)發(fā)展具有直接影響作用,是提升煤炭企業(yè)管理與運行效率的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟一體化深化推進以及我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下,煤炭企業(yè)迎來了更高的發(fā)展要求。因此,為滿足社會對煤炭企業(yè)的需求,提升煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢與文化軟實力,對新時期煤炭企業(yè)政工宣傳新方式的探究已成為煤炭企業(yè)思考的重要課題,具有一定的現(xiàn)實意義。

一、煤炭企業(yè)政工宣傳的重要性分析

政工宣傳是政工工作中的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展具有重要促進作用。煤炭企業(yè)中,政工宣傳主要包括對企業(yè)各項管理措施、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)精神等內(nèi)容的宣傳。這在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)管理人員與基層工作人員的交流與溝通,促進了企業(yè)員工對企業(yè)政策、企業(yè)規(guī)范的理解與執(zhí)行;推動了企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)工作人員的思想動態(tài)、生活與工作問題進行了全面掌握,從而增強了企業(yè)管理效率。與此同時,政工人員通過對企業(yè)內(nèi)部理念的有效宣傳,使員工在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時,提升了自身內(nèi)在的自覺性,有利于實現(xiàn)企業(yè)員工自我能力與自我素養(yǎng)的強化,從而強化了企業(yè)對人力資源的管理與優(yōu)化,對煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整以及穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義[1]。

二、新時期煤炭企業(yè)政工宣傳工作存在的問題

(一)政工宣傳工作意識低下

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中,由于受傳統(tǒng)思想與政工工作觀念的影響,多數(shù)企業(yè)對政工宣傳工作的理解與認(rèn)知存在誤差,過于注重理論知識的傳遞,而忽略了政工宣傳工作的實踐性與應(yīng)用性;部分企業(yè)對政工宣傳并不重視,將工作重心側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)與運營管理,從而忽略了員工思想的關(guān)注與企業(yè)文化的建設(shè),從而限制了煤炭企業(yè)政工宣傳作用的有效發(fā)揮,不利于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

(二)宣傳方式單一且落后

目前,多數(shù)企業(yè)在組織開展政工宣傳工作時,其采用的宣傳模式以及宣傳方式仍是傳統(tǒng)的理論性宣傳。這在一定程度上限制了政工宣傳優(yōu)勢的發(fā)揮,無法實現(xiàn)政工宣傳與實際生活的有效鏈接,對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的培養(yǎng)與提升具有消極作用。與此同時,部分煤炭企業(yè)在進行政工宣傳時,僅注重對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的利用,在很大程度上忽略了“微信”、“微博”等“微平臺”的利用,宣傳效果不理想,從而致使企業(yè)管理與發(fā)展效率的降低。

(三)政工宣傳與企業(yè)文化脫離,缺乏完善宣傳隊伍

煤炭企業(yè)政工宣傳工作主要在于提升企業(yè)發(fā)展與管理效率,而企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,與政工工作具有密切的關(guān)聯(lián)性。但是,在實際發(fā)展中,多數(shù)企業(yè)政工宣傳與企業(yè)文化相脫離,致使企業(yè)政工宣傳出現(xiàn)弊端,宣傳工作趨于形式化,缺乏宣傳力度。加之,高素質(zhì)政工宣傳人員的缺乏,使政工宣傳工作得不到有效實行與改善,從而限制了煤炭企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

三、新時期煤炭企業(yè)政工宣傳工作的新方法

基于新時期,社會對煤炭企業(yè)的發(fā)展需求以及煤炭企業(yè)政工宣傳的重要性和存在的問題,為實現(xiàn)煤炭企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展,推動政工宣傳作用的有效發(fā)揮。煤炭企業(yè)在組織開展政工宣傳時,應(yīng)在原有宣傳方式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與改革,強化宣傳力度,提升政工工作質(zhì)量。

(一)進一步加大宣傳力度

根據(jù)現(xiàn)今煤炭企業(yè)政工工作存在的問題可知,政工宣傳的宣傳力度在一定程度對企業(yè)政工工作的成效具有影響作用。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)進一步加大宣傳力度,推動政工宣傳的深化發(fā)展。筆者基于宣傳力度調(diào)查分析以及相關(guān)資料的整理發(fā)現(xiàn),要想實現(xiàn)政工宣傳工作宣傳力度的提升,煤炭企業(yè)政工宣傳人員首先應(yīng)對企業(yè)實際情況進行全面了解與掌握(包括企業(yè)運營資金、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展方向等);其次,政工宣傳人員運用一定的宣傳分析方法(包括組織宣傳分析法、現(xiàn)場宣傳分析法、前瞻性宣傳分析法)對具體宣傳條件進行分析,并制定科學(xué)合理的宣傳規(guī)劃與宣傳方案[2]。對于宣傳方案的設(shè)計應(yīng)注重方案可行性c科學(xué)合理性的分析,同時應(yīng)保障方案內(nèi)容的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性;此外,政工宣傳人員可根據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及與企業(yè)員工的交流與探討,對宣傳方案進行評估與調(diào)整,用以保證方案效果的優(yōu)化性,實現(xiàn)政工宣傳目的。

(二)注重政工宣傳與企業(yè)文化的結(jié)合

煤炭企業(yè)政工宣傳可有效推動企業(yè)文化的建設(shè)與深化發(fā)展,因此,在新時期企業(yè)政工宣傳創(chuàng)新與改革中,應(yīng)注重政工宣傳與企業(yè)文化的結(jié)合發(fā)展,從而推動企業(yè)文化如軟實力與人文精神的發(fā)展,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

分析發(fā)現(xiàn),實踐是煤炭企業(yè)文化的具體體現(xiàn)形式,在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中占有重要地位。因此,煤炭企業(yè)政工宣傳工作人員可將政工工作內(nèi)容通過組織企業(yè)文化活動形式進行展現(xiàn)。例如,定期文藝匯演、團體體育競賽等文娛活動,將企業(yè)精神融入到互動中,提升員工之間的交流與溝通,提升企業(yè)凝聚力與向心力。與此同時,企業(yè)可將“人機環(huán)管”文化管理理念運用到企業(yè)政工宣傳中,促進企業(yè)工作人員、企業(yè)設(shè)備以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境之間的和諧發(fā)展,保證企業(yè)運營與管理的穩(wěn)定性與安全性。此外,基于多數(shù)煤炭企業(yè)基礎(chǔ)員工整體文化知識與政治素養(yǎng)低下的狀態(tài),企業(yè)政工宣傳人員應(yīng)加強對企業(yè)基礎(chǔ)員工政治素養(yǎng)與綜合能力的培養(yǎng)與提升,為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)特定的宣傳環(huán)境,并將企業(yè)文化與政工宣傳進行有效融合,從而調(diào)動員工工作熱情,提升企業(yè)管理質(zhì)量。

(三)創(chuàng)新煤炭企業(yè)政工宣傳方式

基于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展以及我國企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革發(fā)展,單一的政工理論知識傳遞與理念指導(dǎo)已無法滿足社會對企業(yè)政工工作的需求,并在一定程度上限制了煤炭企業(yè)政工宣傳優(yōu)勢的發(fā)揮。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)政工宣傳方式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與改革,將企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)現(xiàn)方向、文明精神滲透到企業(yè)員工思想中,并積極提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能,將理論運用與實踐中。對此,煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況,基于傳統(tǒng)的政工宣傳管理,對宣傳制度、宣傳機制、宣傳流程、宣傳方式進行創(chuàng)新,實現(xiàn)宣傳戰(zhàn)略的科學(xué)部署,將企業(yè)環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)人員以及企業(yè)管理者進行有效連接,建立健全的企業(yè)政工宣傳體系,及時革新企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀,從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)政工宣傳工作質(zhì)量與效率的提升。

四、結(jié)論

總而言之,煤炭企業(yè)政工宣傳對新時期煤炭企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展具有重要影響作用。采用科學(xué)有效的方式方法實現(xiàn)煤炭企業(yè)政工宣傳作用的有效發(fā)揮,已成為煤炭企業(yè)研究的重點課題。而這就需要煤炭企業(yè)對政工宣傳的重要性具有清晰的認(rèn)知,并準(zhǔn)確掌握現(xiàn)今煤炭企業(yè)政工宣傳工作存在的問題,從而探索出符合企業(yè)實際發(fā)展,滿足社會對煤炭企業(yè)政工需求的宣傳方式,用以提升煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢,促進煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻:

第4篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理之間的關(guān)系研究

研究顯示,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間存在密切的聯(lián)系,企業(yè)文化是企業(yè)管理基礎(chǔ),企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)成長的歷程,在企業(yè)文化中可以看到一個企業(yè)從創(chuàng)辦初期到發(fā)展成功的過程,其中包含著企業(yè)發(fā)展特色和文化內(nèi)涵。所以說,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)[1]。

企業(yè)在發(fā)展的過程中,要想有效的管理企業(yè),提升企業(yè)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以借助企業(yè)文化,將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中。在此過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能以身作則,為企業(yè)員工樹立良好的榜樣示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要采用科學(xué)的方法組織員工參與到工作中,這樣管理效果才會顯著提升。但是就當(dāng)前企業(yè)管理情況看企業(yè)管理效果并不是十分的客觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難調(diào)動企業(yè)員工的積極性,而且也無法遵循相關(guān)的管理流程,順利展開企業(yè)管理工作,這嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想解決這一問題,在此期間,企業(yè)需要探索影響企業(yè)文化建設(shè)和管理的因素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間必須要相互監(jiān)督,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會形成良好的文化建設(shè)觀念,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要形成長遠發(fā)展的意識,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,明確企業(yè)文化的定義,根據(jù)企業(yè)文化的含義,精心策劃企業(yè)文化建設(shè)方案,從而在一定程度上取得文化建設(shè)成就。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能設(shè)計規(guī)范的企業(yè)管理方案,建立健全企業(yè)管理體制,在管理的過程中規(guī)范企業(yè)員工的行為,運用相關(guān)的法律法規(guī)提升員工的責(zé)任意識,企業(yè)要確保管理人員和工作人員和諧相處,加強合作溝通,這樣企業(yè)管理才會產(chǎn)生實質(zhì)性的作用。此外,企業(yè)要對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理進行整合,對企業(yè)文化的建設(shè)和管理進行控制,從而有效的提升企業(yè)品格精神[2]。

二、 關(guān)于在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化建設(shè)提出的對策

(一)打造企業(yè)品牌,加強企業(yè)文化宣傳

現(xiàn)如今,全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)在發(fā)展的過程中要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定的位置,企業(yè)需要意識當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立自身的品牌,這樣才能服務(wù)更多的客戶。尤其是企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,企業(yè)應(yīng)進入品牌打造階段,不斷的完善企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)打造企業(yè)品牌的過程中,企業(yè)要能積極的創(chuàng)新企業(yè)文化,運用企?I品牌加強企業(yè)文化的宣傳。只有這樣企業(yè)才能讓企業(yè)文件化有效的融入到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中[3]。

以往企業(yè)在發(fā)展的過程中都處于壟斷地位,但隨著時代的發(fā)展,企業(yè)要做到與時俱進, 既要創(chuàng)新企業(yè)文化,也要更新產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)在打造知名度的同時,為人們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。此外,企業(yè)在打造品牌的過程中要合理的運用企業(yè)特有的資源,推動企業(yè)的發(fā)展,進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。更為主要的是企業(yè)在以盈利為基礎(chǔ)時,企業(yè)要不斷的提升生產(chǎn)效率。

企業(yè)在宣傳企業(yè)文化的過程中,不僅有助于提升企業(yè)品牌的知名度,也能讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展歷史,從而對企業(yè)產(chǎn)生一種特殊的情感,這樣員工就會和企業(yè)共同奮斗,在工作的過程中嚴(yán)格遵照企業(yè)相關(guān)的規(guī)制制度,實際上,這十分有利于管理人員的管理。企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展,創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)建設(shè)文化和管理的過程中必須注入新鮮的血液,讓企業(yè)在發(fā)展的過程中時刻充滿活力。與此同時,企業(yè)也應(yīng)建立良好的形象,在市場發(fā)展中得到同行業(yè)的認(rèn)可和尊重,只有這樣才能促進企業(yè)快速發(fā)展,并在此過程中提升經(jīng)濟利潤。

(二)將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機融合為一體

第5篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

1、進一步增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

2、宣傳公司企業(yè)文化,豐富員工業(yè)余文化生活,濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

3、提高員工綜合素質(zhì),展現(xiàn)XX人風(fēng)采。

二、活動范圍

股份公司及各子公司、事業(yè)部。

三、活動時間

2008 年5 月26 日—— 6 月30 日。

四、組織機構(gòu)

主辦單位:XX部;

協(xié)辦單位:各子公司、事業(yè)部企業(yè)文化推廣組。

五、演講主題

本次演講的主題為《我心目中的XX—— 企業(yè)文化演講比賽》,參賽選手以企業(yè)文化理念為核心內(nèi)容,

撰寫演講稿,題目自擬、具有鮮明特點。

六、活動流程及說明

1、賽前動員( 5.26 — 5.28 )

1)發(fā)放企業(yè)文化演講比賽方案與實施細則等相關(guān)文件,各單位通過通知、班前會等形式將報名參賽情

況傳達到每一名員工。

2)各單位結(jié)合XX部下發(fā)的文件,認(rèn)真策劃本單位的比賽,并制定具體實施方案,方案至少包

含:動員方式、初選方式、預(yù)選賽過程控制(流程)、活動時間、組織人員、比賽評委等項目。

2、組織報名( 5.29 — 6.6 )

1)報名要求:

普通話流利。

2)報名辦法:在各自單位自愿報名與部門推薦相結(jié)合,參賽選手代表團隊參賽,其所屬車間或部門需

組建助威團,并設(shè)計自己的激勵口號,充分體現(xiàn)團隊精神。

3)報名表的填寫:

參賽選手以車間/部門為單位將報名表遞交至本單位企業(yè)文化推廣組(報名表參見附表1)。

各單位在6 月6 日下午3:00 前將填寫好的報名表(電子版)發(fā)至我部郵箱。各子公司、事業(yè)部另須按

此時間將電子版“企業(yè)文化演講比賽預(yù)賽方案”發(fā)至我部郵箱。

3、預(yù)選賽( 6.9 — 6.20 )——各子公司、事業(yè)部企業(yè)文化推廣組

1)賽前準(zhǔn)備:

①評稿:

報名參賽的選手以車間/部門為單位,將演講稿遞交本單位企業(yè)文化推廣組,由其組織適當(dāng)?shù)娜藛T對演講

稿進行評審,2 日內(nèi)通知參賽選手修改內(nèi)容。演講稿內(nèi)容出現(xiàn)以下情況者,需進行修改:

A、語言缺乏邏輯,存在語病B、與企業(yè)文化理念不符

C、觀點過于主觀、偏激D、評審人員認(rèn)為需要修改的

②如報名人員過多或為控制預(yù)選賽質(zhì)量,推廣組可在預(yù)選賽前對選手進行初選,初選標(biāo)準(zhǔn)自行控制。

③評委要求(至少6 名評委):

A、部長及部長以上人員(≥3 名)。

B、從事培訓(xùn)工作2 年以上或具有豐富演講經(jīng)驗人員。

C、可設(shè)1-2 名員工代表(進入長城公司5 年以上)。

④助威團(適宜的人數(shù)、響亮的口號)。

⑤主持人與適合的場地。

⑥必需的設(shè)備、物品:

話筒,計時器,記分牌,數(shù)碼相機,筆記本電腦,DV 機等(不強求,可結(jié)合自身條件安排)。

2)評分原則:

①本次演講比賽統(tǒng)一使用百分制(評分表參見附表2)。

②去掉最高分和最低分,其余分?jǐn)?shù)的平均分為選手最后得分。

③每位評委都要本著公平、公正、公開、合理的原則,參照評分表進行打分。

3)比賽規(guī)則:

①參賽選手必須在賽前30 分鐘到常

②抽簽決定比賽順序。

③每位選手演講時間為6—8 分鐘。

④參賽選手站立式脫稿演講,富有激-情,合理運用肢體語言。

⑤每位選手演講完畢后由評委依據(jù)評分表進行打分,做簡單點評。

4)獎項設(shè)置:

①必設(shè)獎項:一等獎1 名、二等獎2 名、三等獎3 名。

②推薦獎項:最佳創(chuàng)意獎、最佳風(fēng)范獎、最具勇氣獎。

③當(dāng)場公布比賽成績與排名,根據(jù)《XX技能競賽方案》的“獎勵方式”獎勵選手,推薦獎項的獎勵方式自定。

三等獎鼓勵獎授予“XX公司企業(yè)文化演講比賽”一等獎,獎金200元職位補助150元,期限為2個月

5)其他事項:

①比賽過程中,選手及助威團必須遵守會場紀(jì)律,不起哄,不喝倒彩,用掌聲鼓勵每位選手。

②各單位需在演講比賽過程中拍攝照片,具備條件的可全程錄像。

③預(yù)選賽結(jié)束后,推薦優(yōu)秀選手參加精益促進本部組織的復(fù)賽:

總?cè)藬?shù)≥500 人的單位,推薦2-3 名;總?cè)藬?shù)

3:00 前將被推薦選手的基本資料與演講稿(電子版)發(fā)至XX@XX.com 。

6)總結(jié)分析比賽過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),為今后組織類似活動積累經(jīng)驗。

4、復(fù)選賽( 6.23 — 6.26 )——精益促進本部組織

1)組織相關(guān)人員成立評委組,依據(jù)評分表(評分表參見附表2)分組對參賽選手進行評眩

2)選手抽簽確定所在小組。

3)因復(fù)選賽人員較多,故不組織助威團參加。

4)屆時,就復(fù)選賽的具體事宜擬定通知,下發(fā)至各單位。

5、總決賽( 6.27 — 6.30 )——精益促進本部組織

1)賽前準(zhǔn)備:

①場地:股份大樓一樓報告廳

②必需的設(shè)備、物品:

話筒,計時器,記分牌,數(shù)碼相機,筆記本電腦,DV 機,證書等。

③評委組成:

本部部長級2 名,子公司部長級3 名,特約評委1 名。

④助威團:

A、每個助威團需有自己的口號,且口號簡潔有力;

B、精益促進本部根據(jù)入圍決賽的選手?jǐn)?shù)量確定每位選手的助威團人數(shù)。

⑤主持人1-2 名。

2)評分原則:

①本次演講比賽統(tǒng)一使用百分制(評分表參見附表2)。

②去掉最高分和最低分,取其余分?jǐn)?shù)的平均值為選手最后得分。

③每位評委都要本著公平、公正、公開、合理的原則,參照評分表進行打分。

3)比賽規(guī)則:

①參賽選手必須在賽前30 分鐘到常

②抽簽決定比賽順序。

③每位選手演講時間為6—8 分鐘。

④參賽選手站立式脫稿演講,富有激-情,合理運用肢體語言。

⑤每位選手演講完畢后由評委依據(jù)評分表進行打分。

4)獎項設(shè)置

一等獎1 名、二等獎2 名、三等獎3 名、鼓勵獎若干。

說明:當(dāng)場公布比賽成績與排名,并頒發(fā)證書。各單位根據(jù)《XX公司技能競賽方案》的“獎勵方

式”對本單位選手進行獎勵。

5)其他事項:

比賽過程中,選手及助威團必須遵守會場紀(jì)律,不起哄,不喝倒彩,用掌聲鼓勵每位選手。

6、后期宣傳: ( 7.1 — 7.5 )

第6篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

某某礦在推廣某某文化的過程中,無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度,都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點??偨Y(jié)三個月來的工作,我們主要做了以下幾方面的工作:

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視某某文化的推廣,努力完善推廣某某文化的各項機制

9月2日,山西某某公司召開某某文化建設(shè)推進會議,我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會,全礦100多名礦科級干部參加了大會,礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室,將推廣某某企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部,指導(dǎo)全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實施綱要的要求,我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進辦的同志學(xué)習(xí)了山西某某集團公司[2006]50號《關(guān)于下發(fā)<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別(ⅵ)手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設(shè)的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號《關(guān)于下發(fā)<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設(shè)方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層,我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強<山西某某文化手冊>學(xué)習(xí)的通知》,并將《山西某某企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊,要求廣大職工進行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后,我礦又相繼出臺了《某某礦企業(yè)禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設(shè)方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《某某礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件,以確保某某文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)某某企業(yè)文化帶動某某礦亞文化的建設(shè),在全礦形成人人知理念,人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí),礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座,觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日,我礦利用雙休日時間,由企業(yè)文化推廣辦牽頭,組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加,舉辦了某某文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊,理解某某理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊》,講意義、談感想、說打算,引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的30名員工,由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊》,以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上,組織員工誦讀理念,開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核,以檢查每個員工對山西某某戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排,我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍,為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念,迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣某某文化氛圍,礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日,我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊,在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展,宣傳某某理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容,并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關(guān)資料,更好地參與到此次某某文化推廣活動中來,礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物,為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日,礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟,并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日,全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗,奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設(shè)“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動,將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型,長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進典型,通過演講等形式宣傳出去,提高職工對某某文化的認(rèn)同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面,制作成vcd光盤,下發(fā)到各隊組進行學(xué)唱,使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日,公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,我礦以會召開為契機,對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進行了刷白,全部印上了某某徽和某某理念,在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,按照某某企業(yè)文化的要求,及時將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時更換,目前井下更換、增加牌板近三百塊,達到了與某某文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化,不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)某某文化的基礎(chǔ)上,制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》,增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”,以文件的形式將某某文化的各項內(nèi)容進行了細化,并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神,總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn),并結(jié)合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞,在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理,提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容,我礦以廉政文化建設(shè)為突破口,在這方面提出了以“勤政清廉,樂于律已”為主要內(nèi)容的理念,以廉政文化建設(shè)為契機,編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書,征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條,有效的推進行廉政文化建設(shè)。版權(quán)所有

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況,我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求,企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作,根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求,我礦針對十二條申報條件進行了細化,按照申報工作的十項要求,不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

第7篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

企業(yè)宣傳工作方案【一】一、工作宗旨

宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴大影響力,促進銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;逐步推進企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);用盡量少的資金成本,幫助企業(yè)做大、做強、做長。

二、基本宣傳工作

1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進軍省會市場的實際,宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。

2、作為河北省的省會,石家莊是全省政治、經(jīng)濟、文化、科技和信息中心,綜合消費水平位居全省之首。中高端的產(chǎn)品定位,要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性,又要兼顧權(quán)威性,同時掌握適量原則,防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。

3、根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費群的收入情況及文化品位,結(jié)合各類媒介的特點及受眾分布情況,宣傳陣地初期以報紙為主,以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。

4、根據(jù)各家報紙的影響力及受眾的具體特點,初期主要集中在《燕趙晚報》、《燕趙都市報》(是入戶率最高的兩家報紙)、《河北日報》、《河北經(jīng)濟日報》(是權(quán)威性最強的兩家省報)上進行宣傳,適當(dāng)與《聲屏之友》、《河北青年報》、《家庭百科報》、《河北工人報》、《河北法制報》等報刊進行聯(lián)絡(luò)。

5、邀請媒體記者對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳,并鼓勵他們建言獻策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的記者朋友圈。

三、其他宣傳工作

1、對企業(yè)網(wǎng)站進行維護,重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置,及時更新網(wǎng)站內(nèi)容,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報紙,搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達、信息交流的平臺,并通過相關(guān)渠道向社會散發(fā),擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力。初期為四開四版,每月一期,銅版紙印刷,每期印刷1000份左右。

3、時機成熟后,可利用夾報廣告、DM傳單等形式進行宣傳。

4、根據(jù)所掌握的市場情況,及時提出產(chǎn)品營銷策劃建議。

5、隨著形勢發(fā)展,適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策劃、公關(guān)工作。

6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。

四、人員組成

初期擬招聘2至3人,要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ),活動能力較強,能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。

五、考核制度

宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定),基本原則是多勞多得,獎勤罰懶。

六、所需資金

1、人員工資

平均每人每月的工資水平為6001000元,每月共計2500元左右。

2、宣傳費用

招待費及適量的交通費;稿費(以每字0、5元計),每月共計20xx元左右。

3、辦公費用

租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費。

七、幾點建議

1、 除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機密外,公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報,必要時,相關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會。如果宣傳人員提出申請,相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。

2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分,適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷及終端建設(shè)、讓利返利等)是必不可少的。

3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的,需要經(jīng)過長時間的積累才能顯現(xiàn)出來,對此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然,相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時間內(nèi)使宣傳工作達到最好的效果。

企業(yè)宣傳工作方案【二】一、前言

隨著我縣經(jīng)濟的發(fā)展,新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對中小企業(yè)進行資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò),電視媒體,實體廣告,和短信群發(fā)四方面進行,從而達到增加公司知名度,擴展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。

二、市場分析

(一) 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

通過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運營平穩(wěn)。但是公司現(xiàn)在所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發(fā)展,就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度,進一步宣傳品牌,增強企業(yè)的知名度。

(二) 產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)提供資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。能提供這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)因此我們所面臨的競爭不強,公司的業(yè)務(wù)在市場中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)該注重品牌的發(fā)展。因為當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟階段,品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

(三) 市場分析

近年來,我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,(此處可加具體數(shù)據(jù)),并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾模行∑髽I(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況,因此我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費者研究

中小企業(yè)主要是通過媒體的途徑了解本公司所提供的服務(wù)。對中小企業(yè)來說公司所提供的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的,有需求必然就會有市場。

三、廣告戰(zhàn)略

服從公司整體宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時注重樹立公司形象。

長期性,在一定時段上推出一致的廣告宣傳。

廣泛性,選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

四、廣告策略

(一)網(wǎng)絡(luò)宣傳

在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺,當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站,門戶類網(wǎng)站等。另外可以啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員,在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。①在黃金時段做普通廣告,循環(huán)播放。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺里相應(yīng)的節(jié)目,宣傳企業(yè)文化。③邀請電視臺做儀器關(guān)于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報紙,商業(yè)雜志上發(fā)表文章。②請記者作專題報道

(四)實體廣告宣傳

彩頁的設(shè)計一定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化,和業(yè)務(wù)范圍。設(shè)計新穎,能讓人過目不忘。②街道廣告位宣傳,電子屏幕宣傳。

(五)短信群發(fā)

短信群發(fā)。聯(lián)系短信群發(fā)平臺,如163短信群發(fā)平臺,給各公司負(fù)責(zé)人發(fā)送短信,信息內(nèi)容簡明扼要的介紹本公司服務(wù)項目。

四、廣告費用預(yù)算

(根據(jù)實際情況填寫)

第8篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作管理制度,促進公司壯大發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,提高公司經(jīng)濟效益,不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高,逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀(jì)律,對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業(yè)文化管理,塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵公司員工,特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室,并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳,組織公司企業(yè)文化活動;

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

(八)審核對外宣傳內(nèi)容,指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇,各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計劃,協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu),總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化,總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點,研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實際調(diào)研分析,了解員工的思想動態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點,廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際,對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計,是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計,是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上,對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上,對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計,可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標(biāo)識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu),總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時,必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定??偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時,必須將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核,并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動,由總經(jīng)理辦公室研究并提案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,總經(jīng)理辦公室組織開展活動,或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第9篇:宣傳企業(yè)文化的方案范文

總結(jié)一年來我礦企業(yè)文化建設(shè)工作,可以用“四個突出”來概括,即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出,就是在企業(yè)文化建設(shè)中突出了安全文化建設(shè)這個重點。所謂特點突出,就是做到了“六抓”,即黨政共建抓推進,凝聚了創(chuàng)建合力;強化軍訓(xùn)抓素質(zhì),增強了團隊精神;整合理念抓滲透,提升了管理素質(zhì);刷新環(huán)境抓提升,樹立了企業(yè)形象;打造亮點抓特色,提升了文化品位;穩(wěn)妥推進抓延伸,拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。所謂亮點突出,就是構(gòu)建起了具有行業(yè)特色和本礦特點的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出,就是涌現(xiàn)出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經(jīng)驗做法,特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力,促進了“四個新提升”:安全管理水平有新提升。安全管理實現(xiàn)了由精心、精細向精確、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,截至10月31日,礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)1953天,創(chuàng)歷史安全最長周期。生產(chǎn)經(jīng)營有新提升。1~10月份,全礦產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經(jīng)營指標(biāo)項項超計劃、超同比,特別是實現(xiàn)利潤1.72億元,超計劃5097萬元,同比增盈693萬元,均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質(zhì)有新提升。職工安全操作應(yīng)知應(yīng)會能力達到100,技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數(shù)的40以上。職工提合理化建議700余條,小改小革成果93項,公司級研究成果35項,省部級成果2項??萍佳b備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產(chǎn)格局,打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數(shù)控技術(shù),對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造,做到了“人機互補、人機制約”。

總體上看,經(jīng)過積極努力,我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,主要表現(xiàn)在“四個方面”:一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實,學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面,還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強,存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設(shè)上不夠完善到位,還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題,我們將進一步采取措施,認(rèn)真加以整改。

我們在總結(jié)今年、干好今年的同時,認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

(一)宣傳思想工作的總體思路是:圍繞“一條主線”,突出“兩個重點”,著力“三個提升”,抓好“八項工作”。

“一條主線”:以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線,唱響主旋律,打好主動仗,為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”:以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設(shè)為重點,全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對外宣傳等各項工作,扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”:一是圍繞中心,服務(wù)大局,著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年,我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),主動融入中心,自覺服務(wù)大局,力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo),把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來,把力量凝聚到全年各項奮斗目標(biāo)上來,為推進和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊,提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢,打造精品,著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年,也是我礦加快發(fā)展,推進和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對輿論宣傳工作而言,機遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢,精心策劃精品宣傳,堅持對內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展,對外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點優(yōu)勢,全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役,通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳,全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體,拓寬渠道,著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路,提高宣傳效果,20*年,我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫,使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經(jīng)上,既注重立體宣傳,又注重平面宣傳;既注重中央級媒體又兼顧地方媒體,形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面,不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”:一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾,不斷提高輿論引導(dǎo)能力,營造積極健康的輿論氛圍,鞏固和發(fā)展全礦職工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ);二是扎實做好企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升創(chuàng)建水平;三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè),廣泛開展和諧創(chuàng)建活動;四是努力推進精神文明建設(shè),不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求;五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道,進一步提高企業(yè)的知名度和影響力;六是扎實做好輿情調(diào)研工作,進一步增強宣傳思想工作的針對性;七是切實加強宣傳隊伍建設(shè),促進宣傳隊伍整體素質(zhì)的提高;八是不斷加強宣傳陣地建設(shè),不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

(二)企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是:圍繞“一個目標(biāo)”,突出“三個重點”,深化“三項建設(shè)”,抓好“六項工作”。

“一個目標(biāo)”:圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個目標(biāo),積極創(chuàng)新工作載體,深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

“三個重點”:以構(gòu)建“和諧文化”,創(chuàng)建“和諧班組”,培育精細、精確、精準(zhǔn)、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點,深入推進“百安文化”建設(shè),著力在健全完善管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。

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