財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式向企業(yè)外部需求者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息的會(huì)計(jì)，側(cè)重于向外部人員提供過(guò)去的信息。而管理會(huì)計(jì)則是為了滿足管理者的需求，采用專門的方法，為企業(yè)內(nèi)部管理者和經(jīng)營(yíng)人員提供預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制相關(guān)的信息，它側(cè)重于向內(nèi)部管理部門提供未來(lái)信息。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

相比于西方國(guó)家，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究較晚，大約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。管理會(huì)計(jì)的思想在西方國(guó)家已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才得到了普遍的重視，而在國(guó)內(nèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)80%的財(cái)務(wù)人員僅僅擔(dān)任核算會(huì)計(jì)的職位，扮演者“賬房先生”的角色，很少有企業(yè)專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位。2016年6月22日，財(cái)政部為了便于各單位開展管理會(huì)計(jì)工作，根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推M管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，制訂了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，可見，國(guó)家越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，只用了幾年的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用上取得了很大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)力求逐步從項(xiàng)目和部門管理演變?yōu)槿骖A(yù)算和戰(zhàn)略管理。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是方便外部投資者的需求，而管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供信息。

（2）報(bào)告的形式和時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，按照一定的期間來(lái)編制報(bào)告，并且報(bào)告的形式相對(duì)固定；而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的提供不受固定會(huì)計(jì)期間的約束，它可以按照小時(shí)、天、旬、月、季度、年來(lái)編制，報(bào)告的編制也比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自由。

（3）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守一定的規(guī)范，提供的信息是以公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)：而管理會(huì)計(jì)信息的提供不收公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，提供的信息是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)需要。

（4）采用的計(jì)量方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用簡(jiǎn)單的加減乘除來(lái)核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，方法相對(duì)穩(wěn)定；而管理會(huì)計(jì)則可以運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法如微積分等對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)及可行性

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)是為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)只是運(yùn)用了微積分等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。兩者你中有我，方便管理者和其他利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。

（2）會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。由于技術(shù)水平和客觀條件的限制，會(huì)計(jì)的職能似乎被局限于核算上，事實(shí)上，會(huì)計(jì)還有反映和監(jiān)督的職能，它是一種管理活動(dòng)，是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具?？偨Y(jié)過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)是企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，制定目標(biāo)則是規(guī)劃未來(lái)的目的之一，通過(guò)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，再將實(shí)踐的結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，得到偏差，進(jìn)而對(duì)根據(jù)目標(biāo)采取的實(shí)踐進(jìn)行修正，使之與目標(biāo)相一致。會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，為管理者提供有用的經(jīng)濟(jì)信息，但提供信息是為了管理者進(jìn)行決策服務(wù)，而不是會(huì)計(jì)的根本目的。

（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成耦合的開放系統(tǒng)。系統(tǒng)論認(rèn)為，“系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)整體，它是各個(gè)組成部分組合而成的”。各組成部分之間緊密相關(guān)，共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)要求達(dá)到的功能。管理系統(tǒng)中包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)又包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩個(gè)耦合而成的子系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密，不可分割。管理會(huì)計(jì)的工作會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)表現(xiàn)出分化和融合的辯證統(tǒng)一，在當(dāng)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸地融為一個(gè)有機(jī)的整體。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在實(shí)際工作中的運(yùn)用

（1）引用變動(dòng)成本法等方法進(jìn)行銜接。變動(dòng)成本法能夠通過(guò)提供變動(dòng)成本資料，便于企業(yè)進(jìn)行本量利分析和盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀镜目刂啤⒂?jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)將變動(dòng)成本法引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，能夠有效地促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接，使企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。

第2篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系 區(qū)別

一、前言

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，是一直以來(lái)我國(guó)學(xué)術(shù)界及實(shí)際工作上的焦點(diǎn)問(wèn)題。理清這個(gè)問(wèn)題，能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩大學(xué)科的功能，能完善企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理。以下，筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛陨淼囊恍┐譁\看法。

二、對(duì)學(xué)術(shù)界關(guān)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)的評(píng)析

(一)財(cái)會(huì)合一

財(cái)會(huì)合一的觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是把兩個(gè)不同事物當(dāng)做同一種事物看待，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者合并起來(lái)，混為一體。有觀點(diǎn)稱，中國(guó)成立后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是“合二為一”的，可這是由于當(dāng)時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理會(huì)“合二為一”是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，各企事業(yè)在無(wú)財(cái)可理造成的。隨著改革開放步伐的不斷加強(qiáng)，改變這種“合二為一”的觀點(diǎn)是必然的，因?yàn)檫@種結(jié)合具有很大的不穩(wěn)定性，內(nèi)聚力嚴(yán)重不足。

(二)財(cái)會(huì)并列

財(cái)會(huì)并列這個(gè)觀點(diǎn)是把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理放到對(duì)等的、平行的位置。該觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間及存在聯(lián)系又存在區(qū)別，應(yīng)分開看待，此觀點(diǎn)較貼合辯證法原理，能一分為二地看待兩者的關(guān)系，因而，此觀點(diǎn)較為科學(xué)。

(三)大財(cái)務(wù)觀

大財(cái)會(huì)觀，即財(cái)務(wù)管理最大，其包括會(huì)計(jì)。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中，編制及財(cái)務(wù)計(jì)劃，安排和組織財(cái)務(wù)的日常管理，實(shí)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析，展開財(cái)務(wù)檢查。因此，會(huì)計(jì)應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)。此觀點(diǎn)是較為片面的，其片面地認(rèn)為，要進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，必須要絕對(duì)的依靠財(cái)務(wù)的管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)難以脫離財(cái)務(wù)的計(jì)劃以及調(diào)節(jié)等方面，若脫離財(cái)務(wù)管理則會(huì)失去控制和反映的目標(biāo)與依據(jù)。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤地，從會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的歷史發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)早在人類社會(huì)早期時(shí)候就產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)管理則不同，其是商品貨幣經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。由此看來(lái)，會(huì)計(jì)先于財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)，可直接證明會(huì)計(jì)離開了財(cái)務(wù)管理仍是可獨(dú)立生存、發(fā)展的。在過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)，會(huì)計(jì)均能對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行控制及反映。

(四)大會(huì)計(jì)觀

大會(huì)計(jì)觀與大財(cái)會(huì)觀相反，即會(huì)計(jì)為主體，其包括財(cái)務(wù)管理。該觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)具備管理的職能，其包括管理活動(dòng)中的分支部分（財(cái)務(wù)管理）。此觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)是擴(kuò)寬了會(huì)計(jì)的定義，把會(huì)計(jì)當(dāng)做一種管理活動(dòng)來(lái)看待。雖然會(huì)計(jì)具有一定的控制職能，可是，這種職能要充分發(fā)揮出來(lái)，是要站在管理服務(wù)這個(gè)信息系統(tǒng)的角度出發(fā)。換言之。會(huì)計(jì)是對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種控制，其是依靠會(huì)計(jì)信息來(lái)反饋生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，間接地由會(huì)計(jì)主體，如企業(yè)的決策者、企業(yè)管理人實(shí)現(xiàn)的。會(huì)計(jì)并未直接管理各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因而，會(huì)計(jì)只能為財(cái)務(wù)管理提高一定的服務(wù)，但不可替代財(cái)務(wù)管理的管理職能。

三、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理互相依存的關(guān)系

會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分，它的本質(zhì)是反映經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的

數(shù)和量，進(jìn)而依靠財(cái)務(wù)信息的方式向外部各層領(lǐng)域提供他們所需的信息，財(cái)務(wù)管理員只有通過(guò)會(huì)計(jì)人員提供的可靠信息，才可對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有更好的把握，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的決策與計(jì)劃。由此可見，會(huì)計(jì)離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理亦離不開會(huì)計(jì)，它們兩者之間是相輔相成的關(guān)系，是互相依存的關(guān)系。學(xué)術(shù)界中“大財(cái)務(wù)觀”和“大會(huì)計(jì)觀”則是把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理分離開來(lái)，而“財(cái)會(huì)合一觀”和“財(cái)會(huì)并列觀”也只是僅僅把它們牽強(qiáng)聯(lián)系在一起。

(二)兩者均與價(jià)值、資金有關(guān)

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩者均是通過(guò)貨幣的形式實(shí)行計(jì)量、計(jì)價(jià)以及評(píng)價(jià)的，均是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有關(guān)，在當(dāng)前，大多數(shù)企事業(yè)單位把會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合在一起，屬于合署辦公。它們均是為了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)和提高企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(一)兩者的職能不同

會(huì)計(jì)的核算是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行貨幣計(jì)量的一個(gè)過(guò)程，其注重的是對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息的核算，是為了發(fā)現(xiàn)以及解決經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)漏洞。而財(cái)務(wù)管理則是針對(duì)企業(yè)將要使用的資金進(jìn)行決策，如如何籌款、如何使用，是否會(huì)獲得可觀利潤(rùn)，所獲得的利潤(rùn)又作何分配等，它具有決策的職能。

(二)結(jié)果不同

會(huì)計(jì)核算是有國(guó)家制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行限制，會(huì)計(jì)的各種賬目單必須是一本真賬，不可存在虛假信息。對(duì)于不同的人而言，面對(duì)相同的會(huì)計(jì)工作，在處理時(shí)不應(yīng)存在較大的出入。財(cái)務(wù)管理則不一樣，管理的最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，實(shí)現(xiàn)程度如何，會(huì)受到企業(yè)投資的報(bào)酬率、投資項(xiàng)目、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)以及股利的分配政策影響，只有做出合理的、科學(xué)的管理，才會(huì)取得較理想的結(jié)果。

(三)對(duì)工作人員的素質(zhì)要求不同

對(duì)于會(huì)計(jì)而言，其需要的會(huì)計(jì)人員必須要熟練地掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)以及技能，通透會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要求有較好的職業(yè)操守。而財(cái)務(wù)管理就相對(duì)開放，動(dòng)態(tài)性及綜合性較強(qiáng)，但對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力與管理能力有較高的要求。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，面對(duì)各種變化，財(cái)務(wù)人員必須具備較敏銳的觀察力以及準(zhǔn)確的判斷力，干預(yù)抓住時(shí)機(jī)，做出合理決策，在各種競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

五、總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)學(xué)術(shù)界關(guān)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者關(guān)系的幾點(diǎn)觀點(diǎn)的分析，能成分了解與明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，它們既存在著緊密的聯(lián)系，又存在較大的區(qū)別。只有理清會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王宗樹,趙洪利.論會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,(5).

[2]陳潔.淺談會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系[J].科技廣場(chǎng),2008 ,(2)

第3篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資以及人事管理等多個(gè)管理系統(tǒng)。相對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實(shí)物計(jì)量的管理方法，對(duì)企業(yè)某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起產(chǎn)生作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中包括資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配等內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

2.1.1工作對(duì)象的區(qū)別

會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會(huì)計(jì)主要是對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理等工作，同時(shí)還包括具體的記賬、算賬與報(bào)賬等方面，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財(cái)務(wù)管理的主要工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作是一種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的直接管理對(duì)象是企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時(shí)又是一種實(shí)體管理。

2.1.2管理方式的區(qū)別

從根本上來(lái)講，會(huì)計(jì)工作并不是一種管理活動(dòng)，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會(huì)計(jì)需要通過(guò)借助其他管理手段，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利、有效開展，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會(huì)發(fā)生沖突；而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它是在商品經(jīng)濟(jì)的條件之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另外，財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進(jìn)行的貨幣活動(dòng)進(jìn)行直接管理。

2.1.3工作職能的區(qū)別

會(huì)計(jì)的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。核算職能主要是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；另一方面對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對(duì)于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前或發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的前提下，對(duì)其合理性進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其效益性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，其主要職能包括6個(gè)方面，即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析職能。其中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，主要是通過(guò)運(yùn)用定性、定量的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)決策職能，作為財(cái)務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資、投資與財(cái)務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金籌集的來(lái)源與方式不同，會(huì)影響企業(yè)的收益，因此，在財(cái)務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進(jìn)資金的有效分配與利用；財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)編制，對(duì)企業(yè)資金流向與流量進(jìn)行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國(guó)家的財(cái)政制度為依據(jù)，遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，以保障國(guó)家資金的完整性；財(cái)務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行；財(cái)務(wù)分析職能，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)估，并分析所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)管理方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

3.1會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供一定的財(cái)務(wù)信息

在一定程度上可以說(shuō)，管理的過(guò)程是信息變換的過(guò)程，作為企業(yè)中的職能管理，財(cái)務(wù)管理在客觀上需要會(huì)計(jì)為其提供關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理與管理，而財(cái)務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)定期為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)部門得以有效進(jìn)入資金市場(chǎng)。

3.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有密切關(guān)系，同時(shí)又都以貨幣的形式對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)和評(píng)價(jià)。在我國(guó)大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會(huì)將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門結(jié)合起來(lái)，也就是通常所說(shuō)的合署辦公。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)主要從事的工作是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全部過(guò)程；而財(cái)務(wù)管理主要從事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)價(jià)值的流轉(zhuǎn)速度對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強(qiáng)的一致性。

3.4會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象存在一定的重疊

會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理活動(dòng)中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，其工作對(duì)象與工作內(nèi)容必然會(huì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。在對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過(guò)程中，既不能因?yàn)閮烧咴诒举|(zhì)上存在區(qū)別，就對(duì)其管理對(duì)象的一致性進(jìn)行否認(rèn)，同時(shí)也不能因?yàn)閮烧咧g在某些方面的重疊，就將其混為一談。

3.5會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的

從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系上來(lái)看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行資金供應(yīng)，同時(shí)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料或信息來(lái)進(jìn)行。同時(shí)會(huì)計(jì)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)會(huì)計(jì)的核算資料才能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行充分考慮，因此，會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集與使用時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，在一定程度上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能夠保證會(huì)計(jì)所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，以此來(lái)滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求，并有效促進(jìn)企業(yè)中每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是由自身的企業(yè)特性與企業(yè)規(guī)模所決定的。本文從闡述茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況和存在的問(wèn)題入手，對(duì)于茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的實(shí)際對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：

茶葉企業(yè)；經(jīng)營(yíng)過(guò)程；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是受到企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、成本所影響的。因此這導(dǎo)致了不同的茶葉企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也存在著很大的不同，因此只有對(duì)于不同的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析之后，才能夠在此基礎(chǔ)上提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際水平。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況分析

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況因企業(yè)的不同而異。以下從企業(yè)間差異明顯、注冊(cè)資產(chǎn)存在區(qū)別、薪資成本依據(jù)類別變化、管理能力影響財(cái)務(wù)水平等方面出發(fā)，對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行了分析。

1.1企業(yè)間差異明顯

不同的茶葉企業(yè)間經(jīng)營(yíng)狀況存在著明顯的差異。由于不同省份、不同規(guī)模的茶葉企業(yè)本身的財(cái)務(wù)特征非常明顯。因此只有深入分析茶企業(yè)的發(fā)展及其差異性，才能夠有助于系統(tǒng)并且全面地把握茶葉企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展情況。其次，茶葉企業(yè)間財(cái)務(wù)管理情況的茶葉也會(huì)導(dǎo)致其融資效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等存在很大區(qū)別，最終財(cái)務(wù)管理上的差距會(huì)波及到企業(yè)的種植、加工、營(yíng)銷等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去。

1.2注冊(cè)資產(chǎn)存在區(qū)別

茶葉企業(yè)的規(guī)模差異首先體現(xiàn)在注冊(cè)資產(chǎn)上的區(qū)別。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)不同類型的茶葉企業(yè)之間的注冊(cè)資金規(guī)模差別非常之大，許多大型茶葉企業(yè)是小規(guī)模茶葉企業(yè)注冊(cè)資金的十幾倍甚至是幾十倍。以實(shí)際的數(shù)值來(lái)說(shuō)，我國(guó)茶葉企業(yè)的注冊(cè)資本在0元到31876萬(wàn)元的都有。其次，注冊(cè)資產(chǎn)存在區(qū)別必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)差別上的進(jìn)一步放大，不同規(guī)模企業(yè)的最高值與最低值之間差20倍是非常正常的，因此這也導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理模式必然遵循著不同的管理思路。

1.3薪資成本依據(jù)類別變化

企業(yè)員工數(shù)量上的差異帶來(lái)了茶葉企業(yè)間薪資成本的變化。大規(guī)模的茶葉企業(yè)雇傭的員工數(shù)量較多，因此企業(yè)的薪資成本必然會(huì)很高。與之相反，中小規(guī)模的茶葉企業(yè)由于雇傭人數(shù)相對(duì)較少，因此薪資成本也較少。其次，在考慮薪資成本時(shí)，工作人員的學(xué)歷和能力，以及工作經(jīng)驗(yàn)等都是不容忽視的內(nèi)容。在我國(guó)大型茶葉企業(yè)中碩士及以上、本科的平均值可以達(dá)到30%，因此這也導(dǎo)致了其薪資成本長(zhǎng)期居高不下。

1.4管理能力影響財(cái)務(wù)水平

管理能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)水平的影響是基礎(chǔ)性的。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，茶葉企業(yè)控制人的受教育程度均符合常態(tài)分布的規(guī)律，因此這導(dǎo)致了每100萬(wàn)營(yíng)銷額所需要的管理人員和企業(yè)控制人員相比其他行業(yè)要較少。因此在管理人員較少的情況下，管理人員的管理能力就會(huì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)水平產(chǎn)生非常直接的影響。

2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存許多不容忽視的問(wèn)題，以下從缺乏專職財(cái)務(wù)管理人員、管理資質(zhì)差異化明顯、盈利與成本同步增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)季度控制難度高等方面出發(fā)，對(duì)于茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析。

2.1缺乏專職財(cái)務(wù)管理人員

缺乏專職財(cái)務(wù)管理人員非常嚴(yán)重地惡化了許多茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。根據(jù)我國(guó)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)所有的茶葉企業(yè)中有80%的企業(yè)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，并且在這一部分企業(yè)中也有接近60%的茶葉不僅僅有報(bào)表還有審計(jì)。但是相比之下，我國(guó)仍然有15%的企業(yè)根本沒(méi)有任何類型的財(cái)務(wù)人員，并且在這15%的茶葉企業(yè)中有90%的企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表，并且因?yàn)闆](méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表，因此也就缺乏財(cái)務(wù)審計(jì)。

2.2管理資質(zhì)差異化明顯

管理資質(zhì)差異化帶來(lái)的區(qū)別是極為明顯的。茶葉企業(yè)資質(zhì)差異化首先體現(xiàn)在不同地區(qū)的龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和微小型的茶葉企業(yè)實(shí)際上缺乏可比性。因此這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也缺乏足夠的借鑒性。其次，茶葉企業(yè)資質(zhì)差異化帶來(lái)的結(jié)果是大部分茶葉企業(yè)熱衷于通過(guò)參與各種評(píng)比和認(rèn)證來(lái)提高企業(yè)影響力和管理水平，最終使得不必要的生產(chǎn)成本增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步的惡化，走上了不良的死循環(huán)。

2.3盈利與成本同步增長(zhǎng)

盈利與成本同步增長(zhǎng)實(shí)際上意味著企業(yè)盈利能力的下降。根據(jù)我國(guó)近年來(lái)的茶葉企業(yè)盈利能力差異化分析調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)茶葉企業(yè)的構(gòu)成越復(fù)雜，其管理的成本也就越高，并且規(guī)模越大的茶葉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本也就越高，因此這意味著具有規(guī)模生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的茶葉企業(yè)，實(shí)際上也具有規(guī)模生產(chǎn)成本劣勢(shì)，不同規(guī)模茶葉企業(yè)的差異化分析茶葉企業(yè)規(guī)模的總體差異，也使得茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化顯得迫在眉睫。

2.4財(cái)務(wù)季度控制難度高

財(cái)務(wù)季度控制難度高是由于茶葉企業(yè)本身的特性所決定的。財(cái)務(wù)季度控制難度高是由茶葉企業(yè)生產(chǎn)的季度性所導(dǎo)致的。眾所周知茶業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人的需求量很大，而在非產(chǎn)茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人基本上沒(méi)有需求量，因此導(dǎo)致了茶葉企業(yè)不同季度的財(cái)務(wù)管理工作不具有可比性，甚至存在著兩極化的情況，因此導(dǎo)致了其整體財(cái)務(wù)管理工作難度的上升。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策需要從不同的方面入手，以下從合理控制融資風(fēng)險(xiǎn)、減少不必要經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、發(fā)揮信用保障作用等方面出發(fā)，對(duì)于茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了分析。

3.1合理控制融資風(fēng)險(xiǎn)

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步就是合理的控制融資風(fēng)險(xiǎn)。茶葉企業(yè)在合理控制融資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)合理的減少茶樹種植過(guò)程的自然風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠有效地減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本。其次，茶葉企業(yè)在合理控制融資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)理解到包括凍害、澇災(zāi)、干旱等都會(huì)造成茶葉減產(chǎn)和絕收，因此通過(guò)防災(zāi)保險(xiǎn)的合理應(yīng)用就能夠減少企業(yè)所承擔(dān)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)，最終能夠保障企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，葉企業(yè)在合理控制融資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力減少不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)，通常來(lái)說(shuō)目前茶企業(yè)尋求貸款的主要品種是流動(dòng)資金貸款，這一項(xiàng)目實(shí)際上占了茶葉企業(yè)貸款品種的90%左右。在這一過(guò)程中貸款擔(dān)保方式以抵押為主，并且規(guī)模越小企業(yè)可能獲得金融機(jī)構(gòu)貸款額度越小，因此只有合理的控制融資風(fēng)險(xiǎn)，精確企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展與所必須的資金數(shù)額，才能夠有效的減少企業(yè)融資過(guò)程中所面臨著的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。

3.2減少不必要經(jīng)營(yíng)成本

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放到減少不必要經(jīng)營(yíng)成本上。茶葉企業(yè)在減少不必要經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)深刻的理解到茶葉行業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，因此這意味著行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰都是殘酷無(wú)情的，這本身是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)，與此同時(shí)也是茶葉行業(yè)本身的特性所決定的。因此茶葉企業(yè)如果出現(xiàn)了有產(chǎn)品無(wú)客戶或者是銷售價(jià)格低但是生產(chǎn)成本高的情況時(shí)，就意味著茶葉產(chǎn)品銷售的越多、企業(yè)帶來(lái)的虧損也就越大。其次，茶葉企業(yè)本身也會(huì)受到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的影響，在這一過(guò)程中隨著近年來(lái)不同茶類銷售形勢(shì)此起彼伏，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)也有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此減少不必要的經(jīng)營(yíng)成本就能夠合理地減少企業(yè)所面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。茶葉企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)加大準(zhǔn)入制度創(chuàng)新，在這一過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在著的治理結(jié)構(gòu)不健全和財(cái)務(wù)信息不規(guī)范的實(shí)際來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的合理創(chuàng)新。其次，茶葉企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)非財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。與此同時(shí)，有關(guān)部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)擔(dān)保貸款管理制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上加快開發(fā)出能夠符合小微茶企業(yè)資產(chǎn)狀況的抵押和質(zhì)押金融產(chǎn)品，最終能夠有效地減少茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4發(fā)揮信用保障作用

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開信用保障作用的合理發(fā)揮。茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)在發(fā)揮信用保障作用的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)與銀行進(jìn)行更多的溝通，并且在合適的情況下努力的簽訂合作協(xié)議。其次，茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)在發(fā)揮信用保障作用的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)同有意向融資的企業(yè)進(jìn)行更多的聯(lián)系溝通，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地了解企業(yè)情況，并且反映企業(yè)訴求和意見，最終能夠有效地探尋解決策略。與此同時(shí)，茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)在發(fā)揮信用保障作用的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定出能夠促進(jìn)茶葉行業(yè)更加規(guī)范的信用體系建設(shè)配套政策，并且在這一過(guò)程中通過(guò)合理利用自身信息和信用優(yōu)勢(shì)與銀行聯(lián)手，最終能夠有效地破解長(zhǎng)期以來(lái)困擾著我國(guó)茶葉企業(yè)的融資難的問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的茶葉產(chǎn)業(yè)是由一個(gè)個(gè)茶葉企業(yè)所組成，因此茶葉產(chǎn)業(yè)整體水平的提升就需要以每一個(gè)茶葉企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)。在這一前提下做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作就有著非常重要的經(jīng)濟(jì)意義與現(xiàn)實(shí)意義了。

作者：李濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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第5篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革

 

一、引言

隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈來(lái)愈重要，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實(shí)工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作混為一談，在財(cái)務(wù)工作中片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作，有的甚至把兩者等同起來(lái)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作，片面擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的職能，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)、單一，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,籌資、投資等理財(cái)活動(dòng)日益復(fù)雜化,由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的分工不明確導(dǎo)致了種種矛盾。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1兩者的工作對(duì)象不同

資金運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個(gè)方面，是一種實(shí)際活動(dòng),屬于物質(zhì)流,是對(duì)價(jià)值運(yùn)作的直接管理，即是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理,財(cái)務(wù)管理屬于業(yè)務(wù)管理，以企業(yè)的人力、物力、財(cái)力為直接的管理對(duì)象，是一種實(shí)體管理；而會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報(bào)賬等幾個(gè)方面，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的間接管理。

2.2兩者的工作性質(zhì)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理的原則,合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作;而會(huì)計(jì)作為管理經(jīng)濟(jì)的工具，是以貨幣為主要計(jì)量單位進(jìn)行記賬、報(bào)賬、算賬，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。

2.3兩者的工作任務(wù)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是根據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理原則，合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的正常運(yùn)作,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)側(cè)重于事前預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃及事中反映和監(jiān)督；會(huì)計(jì)的任務(wù)是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務(wù)處理工作,包括記賬、算賬、報(bào)賬等，會(huì)計(jì)一般側(cè)重于事中的核算和事后的反應(yīng)和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守和維護(hù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī),保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

2.4兩者的工作目標(biāo)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以最少的投入獲得最大的回報(bào)，追求企業(yè)的高利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化;會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別,應(yīng)分屬不同學(xué)科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3.1兩者工作的對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

兩者工作的對(duì)象都是資金運(yùn)動(dòng)，都是對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理，兩者都是通過(guò)價(jià)值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息，從而幫助財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)管理的職能；會(huì)計(jì)工作本身就是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，兩者以資金運(yùn)動(dòng)為共同的工作對(duì)象，攜手促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的始終。從某種意義上講，會(huì)計(jì)本身就是價(jià)值管理的一部分，其本質(zhì)是反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的數(shù)量關(guān)系，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理都是憑空設(shè)想，紙上談兵；另一方面，會(huì)計(jì)所提供的信息只有滿足財(cái)務(wù)管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，否則，也即沒(méi)有什么存在的價(jià)值。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

3.3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象,在內(nèi)容上也沒(méi)有明確的界限

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外,好多崗位可以重疊。有些財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人同時(shí)也是會(huì)計(jì)崗位的主要負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)控制有機(jī)結(jié)合，可更有利于對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)先控制。

四、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了正確處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系，更有效的促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)作，合理設(shè)置企業(yè)財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)也是不可忽視的一個(gè)方面。

4.1理財(cái)部門與會(huì)計(jì)部門的分立勢(shì)在必行

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動(dòng)論”和 “大會(huì)計(jì)觀”、“財(cái)會(huì)管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系上一塌糊涂，在實(shí)踐中我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中理財(cái)與會(huì)計(jì)部門仍合二為一,沒(méi)有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，更不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及完善，企業(yè)理財(cái)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財(cái)內(nèi)部環(huán)境與過(guò)去相比,也不可同日而語(yǔ)。企業(yè)實(shí)行政企分開、職責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財(cái)主體更加明確,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也變的更為復(fù)雜,企業(yè)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)無(wú)暇顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須提高其企業(yè)理財(cái)水平。外在的壓力和內(nèi)在的動(dòng)力迫使企業(yè)理財(cái)和會(huì)計(jì)部門分立,有些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)實(shí)踐并取得了可喜成果。而且財(cái)會(huì)理論界的一些有識(shí)之士也在大力倡導(dǎo)企業(yè)理財(cái)部門與會(huì)計(jì)部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財(cái)工作，又做好會(huì)計(jì)工作，所以，我們我國(guó)企業(yè)理財(cái)部門與會(huì)計(jì)部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。

4.2合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

考慮到目前許多企業(yè)的實(shí)際，我們有必要合理設(shè)置企業(yè)中的財(cái)會(huì)組織結(jié)構(gòu)。我個(gè)人的想法如下：

在財(cái)務(wù)總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和原則,通過(guò)多種有效的方法來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負(fù)責(zé)拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,優(yōu)化資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，維持最佳資本結(jié)構(gòu),并且正確處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人的關(guān)系,對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理估量;投資管理部主要負(fù)責(zé)做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個(gè)部門的任務(wù)，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應(yīng)用全面的觀點(diǎn)正確處理好二者的關(guān)系。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)相互區(qū)別，我們應(yīng)努力做到以下三點(diǎn)：首先，根據(jù)每個(gè)人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個(gè)人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長(zhǎng)、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財(cái)會(huì)管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財(cái)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握好工作的側(cè)重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，正確處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系；再次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，熟悉財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財(cái)會(huì)治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)又是相互滲透的，我們應(yīng)把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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第6篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

一、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算即記賬，核算，報(bào)稅，出報(bào)表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營(yíng)績(jī)效之外。

財(cái)務(wù)管理是從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中識(shí)別、收集、驗(yàn)證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策。

2.聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過(guò)程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報(bào)告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)?！跋嗤臉?biāo)準(zhǔn)”貫穿會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的融合需要將財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財(cái)務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合變革。

三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的過(guò)程

1.會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化。會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化要求企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)共享費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過(guò)ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動(dòng)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算；通過(guò)定義財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)總賬核算自動(dòng)化。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會(huì)計(jì)核算一體化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。

3.管理決策信息化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時(shí)獲取會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運(yùn)用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財(cái)務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點(diǎn)，推動(dòng)公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)生產(chǎn)，精準(zhǔn)營(yíng)銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、部門核算、項(xiàng)目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進(jìn)行。財(cái)務(wù)明細(xì)賬設(shè)置時(shí)，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時(shí)，當(dāng)期會(huì)計(jì)核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實(shí)施業(yè)績(jī)考核，會(huì)計(jì)核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價(jià)及項(xiàng)目收益。商務(wù)報(bào)價(jià)和合同評(píng)審管理是財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報(bào)價(jià)階段，在對(duì)現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上測(cè)算目標(biāo)收益值，并以此作為對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)。在合同評(píng)審階段，和合同簽訂價(jià)格與既有成本進(jìn)行比較，其預(yù)測(cè)收益一方面可以了解合同實(shí)際簽訂價(jià)格與報(bào)價(jià)的差異及變化原因，并作為合同評(píng)審中對(duì)價(jià)格部門的確認(rèn)依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目實(shí)施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品交付過(guò)程中的實(shí)際成本及收益進(jìn)行歸集分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對(duì)成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)及收益預(yù)測(cè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。

3.成本管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的安全庫(kù)存，排定主輔材的采購(gòu)計(jì)劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點(diǎn)，建立不同的庫(kù)存控制模型，采用滾動(dòng)的方式進(jìn)行采購(gòu)控制，結(jié)合詢價(jià)比價(jià)方式以降低采購(gòu)及服務(wù)成本，同時(shí)在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制材料出庫(kù)及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時(shí)修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。

在銷售環(huán)節(jié)，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)貨動(dòng)態(tài)跟蹤、運(yùn)費(fèi)跟蹤考核以及貨款結(jié)算催收。

第7篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位　財(cái)務(wù)管理　目標(biāo)　原則

1.財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就必須界定好財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)象，這具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，到目前為止，資金運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是比較權(quán)威的論述。資金運(yùn)動(dòng)主要包括資金的籌措、資金的運(yùn)用、資金的補(bǔ)償以及分配等方面的相關(guān)環(huán)節(jié)。從資金運(yùn)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手分析可以知道：資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，也就是資金運(yùn)動(dòng)本身。但在實(shí)際工作中，工作人員、決策層甚至財(cái)會(huì)人員都會(huì)不同程度混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者間的關(guān)系，把兩者的關(guān)系等同又或者以會(huì)計(jì)為主、財(cái)務(wù)為副來(lái)定位。實(shí)際上，兩者是共性和個(gè)性并存的：共性就是指資金運(yùn)動(dòng)都是兩者的對(duì)象；個(gè)性則表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量方面，而會(huì)計(jì)核算則是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)算、記錄以及比較，從而進(jìn)一步反映出資金運(yùn)動(dòng)中價(jià)值量的逐步變化過(guò)程以及最后結(jié)果(也就是資金運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面)。所以，會(huì)計(jì)核算是服務(wù)于財(cái)務(wù)管理的，而財(cái)務(wù)管理則是服務(wù)于組織管理。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

2.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

做好財(cái)務(wù)工作的前提是要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)樾l(wèi)生事業(yè)單位里財(cái)務(wù)管理的政策性較強(qiáng)，而且，他們資金的主要來(lái)源渠道是財(cái)政部門，因此長(zhǎng)期以來(lái)衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作都是以預(yù)算管理為核心，籌集、運(yùn)用以及分配資金，加強(qiáng)對(duì)資金收入和支出的管理，從而實(shí)現(xiàn)自求預(yù)算的平衡。在某種程度上，實(shí)現(xiàn)預(yù)算平衡是衛(wèi)生事業(yè)單位一成不變的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制大改革后，財(cái)務(wù)管理的地位以及作用都發(fā)生了很大的變化，各個(gè)級(jí)別、各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)單位都陸續(xù)成立了財(cái)務(wù)部門?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位可自主決定自己的組織形式，但前提是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性作用，更好地為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。這也就為獨(dú)立探究財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)提供了充足的法律依據(jù)。但是事實(shí)上，自求預(yù)算平衡僅僅只是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)任務(wù)。如上述所說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量所進(jìn)行的管理，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷地優(yōu)化資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量，即更加有效的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系，逐步提高資金使用的效益。

2.2財(cái)務(wù)管理主體

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主體問(wèn)題主要是由誰(shuí)來(lái)理財(cái)?shù)膯?wèn)題。單位自主理財(cái)?shù)闹匾ＷC是獨(dú)立財(cái)務(wù)管理主體的形成。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楹暧^調(diào)控的體系有些滯后、再加上市場(chǎng)體系的先天發(fā)育不是很好等條件的制約，尤其是國(guó)家對(duì)原屬于衛(wèi)生事業(yè)單位管理的微觀理財(cái)活動(dòng)規(guī)定得過(guò)死，就會(huì)造成事業(yè)單位的財(cái)權(quán)和事權(quán)關(guān)系不明確、不清晰。事業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須有充足的資金保障，應(yīng)該是事權(quán)決定財(cái)權(quán)。但現(xiàn)實(shí)情況往往相反，是財(cái)權(quán)決定事權(quán)，也就是“有多少錢辦多少事”。這種財(cái)務(wù)管理主體比較模糊的體制，尤其是在衛(wèi)生事業(yè)單位業(yè)務(wù)多元化的當(dāng)下，這種管理不利于轉(zhuǎn)變政府職能，也不利于事業(yè)單位的主體面向社會(huì)，面向市場(chǎng)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的出臺(tái)和實(shí)施，給衛(wèi)生事業(yè)單位的繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境的同時(shí)，也要求事業(yè)單位要更加明確財(cái)務(wù)管理的主體。這對(duì)于改變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中過(guò)分的依靠行政手段，不重視資金使用效益，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確事業(yè)單位事權(quán)和財(cái)權(quán)的關(guān)系，逐步優(yōu)化資金運(yùn)做的質(zhì)量有重要意義。

2.3組織目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的區(qū)別

研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)存在著誤區(qū)，就是往往把組織的目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理相對(duì)于組織目標(biāo)而言，只是一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)目標(biāo)要其獨(dú)立性，并且同時(shí)要服從于組織的目標(biāo)。組織價(jià)值最大化是指單位的人、財(cái)、物、機(jī)會(huì)、時(shí)間等資源的有效配置，并不是財(cái)務(wù)管理獨(dú)立承擔(dān)所能達(dá)到的。所以，弄清兩者的區(qū)別和聯(lián)系就非常有必要。有人以“社會(huì)效益的最大化”為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就混淆了組織目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界限，凸顯不出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的個(gè)性特點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，衛(wèi)生事業(yè)單位在宏觀調(diào)控下，按規(guī)律的要求開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的，是以增加社會(huì)效益以及資產(chǎn)的增值為目的的，衛(wèi)生事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等組織活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)展開工作的。因此，以“社會(huì)效益最大化”作為組織目標(biāo)是有現(xiàn)實(shí)意義的，但是“社會(huì)效益最大化”并不是財(cái)務(wù)管理所能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理的原則

3.1基本原則

3.1.1 最基本原則就是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度，這是衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則，對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范化，對(duì)依法理財(cái)，逐步規(guī)范單位財(cái)務(wù)相關(guān)行為，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，有重要意義。

3.1.2勤儉辦事業(yè)原則。勤儉辦事業(yè)，實(shí)質(zhì)是要衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要注重經(jīng)濟(jì)效益。衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理偏于行政的老方法，不注重經(jīng)濟(jì)核算，不考慮經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，阻礙了事業(yè)的健康發(fā)展，所以，在工作中，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩者結(jié)合起來(lái)，讓有限的財(cái)力發(fā)揮更大的作用。

3.1.3關(guān)系協(xié)調(diào)原則。主要包括正確的處理事業(yè)發(fā)展和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。關(guān)系是否協(xié)調(diào)直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。

3.2操作原則

3.2.1系統(tǒng)原則。財(cái)務(wù)管理是組織管理系統(tǒng)的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理又由籌資管理、投入管理以及分配管理等子系統(tǒng)組成。財(cái)務(wù)管理中，要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，這是理財(cái)工作的出發(fā)點(diǎn)，具體要求：從整體戰(zhàn)略出發(fā)，資源配置應(yīng)注意結(jié)構(gòu)優(yōu)化；理財(cái)活動(dòng)要保持彈性，來(lái)適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。

3.2.2現(xiàn)金收支平衡原則。財(cái)務(wù)管理是追求平衡的過(guò)程。在財(cái)務(wù)管理中，要實(shí)現(xiàn)收付實(shí)現(xiàn)制，要做到現(xiàn)金的收入和支出時(shí)間、數(shù)量上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支平衡，才能更好地達(dá)成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在實(shí)踐中，現(xiàn)金收支、單位籌資數(shù)量都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的有效工具。

3.2.3成本效益原則。在財(cái)務(wù)管理中，要效益，就要付出成本。要進(jìn)一步挖掘潛力，降低能耗，提高資金的效益，就要加大成本費(fèi)用的管理力度，加強(qiáng)效益的量化標(biāo)準(zhǔn)。

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第8篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

摘 要 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，政府職能也隨之發(fā)生改變，新形勢(shì)下事業(yè)單位面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生了很大的變化，改革勢(shì)在必行。這就對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。本文從新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 措施

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

受傳統(tǒng)行政化管理的影響，我國(guó)很多事業(yè)單位缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不重視自身的財(cái)務(wù)管理，由此出現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)管理弱化的問(wèn)題。

1、忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度決定了財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展的好壞。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理絕不再僅僅是對(duì)資金的支付操作。一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的政策法規(guī)了解不透徹，單位的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的決策監(jiān)督職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，財(cái)會(huì)部門未能在事前、事中、事后對(duì)事業(yè)支出實(shí)施有效控制。

2、財(cái)務(wù)管理的制度缺失。第一，財(cái)產(chǎn)清查制度不健全。行政事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)清查制度的不健全，主要表現(xiàn)在沒(méi)有定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，致使事業(yè)單位不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)模糊，財(cái)產(chǎn)丟失、損壞、私吞公物等現(xiàn)象屢見不鮮。第二，政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善。行政事業(yè)單位往往會(huì)發(fā)生辦公家具、設(shè)備、車輛、職工福利用品及職工辦公用品等大型采購(gòu)，這都需要大量的資金支付。而制度化和程序化管理的缺失往往為腐敗提供了滋生的可能，后果就是國(guó)有資產(chǎn)大量流失，單位資產(chǎn)的賬面價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實(shí)際價(jià)值，虛增了單位的資產(chǎn)價(jià)值。

3、預(yù)算編制不完善，執(zhí)行缺乏約束力?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)能夠反映整個(gè)單位的財(cái)務(wù)收支全貌和單位的工作重點(diǎn)與發(fā)展方向。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，往往因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制重視不夠，許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制都做不到這一點(diǎn)。在預(yù)算控制上，許多單位沒(méi)能建立有效的事前控制、事中控制、事后控制制度，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)分析，預(yù)算控制的不到位嚴(yán)重影響到預(yù)算目標(biāo)的完成。再加上目前預(yù)算編制時(shí)間的不合理，通過(guò)“兩上兩下”的預(yù)算審批程序，本年的預(yù)算要到4月份才能夠通過(guò)，這意味著一年之中有三分之一的時(shí)間是無(wú)法實(shí)施預(yù)算控制的。在預(yù)算執(zhí)行上，預(yù)算管理控制不嚴(yán)、隨意性較大。對(duì)預(yù)算支出的審批不夠嚴(yán)格，巧立名目發(fā)放獎(jiǎng)金，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不能按照編制好的預(yù)算執(zhí)行，隨意改變預(yù)算，總之，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行缺乏嚴(yán)厲的監(jiān)督機(jī)制。

4、票據(jù)管理不規(guī)范。票據(jù)主要包括財(cái)政部門的發(fā)票、單位自購(gòu)或自印的發(fā)票。由于沒(méi)有對(duì)票據(jù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)不足，票據(jù)管理制度成為形式，對(duì)票據(jù)的管理和使用存在普遍的不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因分析

事業(yè)單位之所以有上述問(wèn)題存在，筆者將從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)其原因進(jìn)行闡述：

1、政策法制觀念的淡薄。一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理重視不夠，往往存在財(cái)務(wù)管理粗放的情況，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有建立，或者建立起來(lái)也只是充充門面而已，不能真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，所以，領(lǐng)導(dǎo)的的不重視就造成了財(cái)務(wù)人員疏于財(cái)務(wù)管理，未能按照政策法規(guī)合法理財(cái)，履行職責(zé)。

2、財(cái)務(wù)管理制度的缺失。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的重要保證。然而，目前很多事業(yè)單位都做不到這一點(diǎn)。單位預(yù)算缺乏剛性限制，在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行上普遍存在很大的隨意性，?？畈粚Ｓ矛F(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)，事業(yè)單位監(jiān)督制約機(jī)制的缺失也是造成問(wèn)題的一個(gè)方面。事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、對(duì)資金的管理使用情況、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的處罰情況等等，這些都應(yīng)該有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查，否則，即使出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，也會(huì)由于監(jiān)督制約機(jī)制的缺失而使問(wèn)題擱置，長(zhǎng)期得不到解決，嚴(yán)重影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。

3、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)缺失。鑒于事業(yè)單位是社會(huì)服務(wù)性組織的特點(diǎn)，它不具有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)主體地位，沒(méi)有來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因此大部分事業(yè)單位理財(cái)意識(shí)薄弱，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求隨之降低。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，根本不具有財(cái)務(wù)教育背景。同時(shí)，事業(yè)單位很少為財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，僅憑財(cái)務(wù)人員原有的財(cái)務(wù)知識(shí)根本無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的更新速度。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)才能取得最好的效果。具體可以從以下四個(gè)方面入手：

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)

第9篇：財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)