工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理；造價(jià)控制

因?yàn)榻ㄖI(yè)的投資額度比較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，如果可以在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理，不僅可以使項(xiàng)目成本得到有效的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也有助于項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的重視程度，從全局的角度出發(fā)，與我國(guó)目前的實(shí)際情況相結(jié)合，在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)人力、物力以及材料的投入，這樣才能使整個(gè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益得到有效的實(shí)現(xiàn)。

1 全過(guò)程控制及全過(guò)程造價(jià)管理模式分析

從工程造價(jià)管理的基本原理上來(lái)看，控制實(shí)際上是指行為主體在變化的情況下為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照實(shí)現(xiàn)擬定的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各種方法的采用，對(duì)被控對(duì)象在過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際值與期望值進(jìn)行檢查、對(duì)比以及引導(dǎo)等一系列過(guò)程。這種控制主要包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施狀態(tài)的檢查、對(duì)偏差的糾正。全過(guò)程主要包括事前、事中以及事后三階段的控制。

工程造價(jià)控制主要是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的超成本現(xiàn)象進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，用有限的資金高效的完成工程項(xiàng)目。工程造價(jià)的有效控制將合理確定作為基礎(chǔ)，將有效控制作為核心，將工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的控制工作中。

在全過(guò)程工程造價(jià)控制理念指導(dǎo)下，將建設(shè)項(xiàng)目分解成不同的階段，并針對(duì)不同階段的活動(dòng)分別對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，同時(shí)在工程全過(guò)程展開(kāi)有效的監(jiān)督與控制。利用項(xiàng)目投資最大化以及對(duì)人財(cái)物的合理使用，可以達(dá)到工程造價(jià)有效節(jié)約的作用，并在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位之間的合作，將項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的責(zé)任承擔(dān)好。

2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目全過(guò)程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過(guò)程，也就是說(shuō)造價(jià)管理與控制要在整個(gè)工程項(xiàng)目中得到貫徹落實(shí)，貫穿于工程項(xiàng)目的每個(gè)階段中，隨時(shí)糾正工程項(xiàng)目中可能發(fā)生的超成本現(xiàn)象，這樣才能對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。

2.1 決策階段工程造價(jià)的控制

要想對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目展開(kāi)全過(guò)程的控制，首先需要選定決策項(xiàng)目，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、周邊環(huán)境以及其他影響因素，通過(guò)對(duì)多種投資方案的綜合比較，選擇合理的建設(shè)方案，這將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)決定性的影響。在工程建設(shè)開(kāi)始之前，投資估算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行分析和研究的重要依據(jù)，在研究報(bào)告得到批準(zhǔn)之后，估算即可被作為一種下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算來(lái)說(shuō)起到了重要的管理與控制的作用，同時(shí)將其作為向銀行貸款的重要依據(jù)。投資估算應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的反映，投資估算不準(zhǔn)確會(huì)直接對(duì)后續(xù)的可行性研究以及施工圖預(yù)算編制等工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的咨詢公司的工程造價(jià)人員對(duì)投資估算進(jìn)行編制，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批部門(mén)的審查之后才能成為施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，它將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模等起到?jīng)Q定性的作用。設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化將會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的綜合效益帶來(lái)直接的影響，因此，應(yīng)該盡量讓工程造價(jià)人員參與到設(shè)計(jì)階段工作中，從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩方面對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)行選擇。在比較各種設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以通過(guò)成本――效益分析方法對(duì)方案進(jìn)行選擇，進(jìn)而使工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)得到滿足，同時(shí)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，一旦設(shè)計(jì)方案得到確定，便可以通過(guò)價(jià)值工程方案使工程造價(jià)得到降低。

2.3 施工階段工程造價(jià)的控制

在施工階段，應(yīng)該按照投資控制計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行分配，所以資金使用計(jì)劃的編制顯得尤為重要。施工階段應(yīng)該將工程預(yù)算作為工程投資的總的控制點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)中的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行控制。為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設(shè)工程應(yīng)該針對(duì)施工方案從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等方面進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最佳的財(cái)力資源方案，進(jìn)而使工程造價(jià)得到降低。在施工過(guò)程中應(yīng)積極引進(jìn)一些新工藝與新技術(shù)，使勞動(dòng)效率得到最大限度的提高，并達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。預(yù)算應(yīng)與施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核定。對(duì)于超出預(yù)算的部分，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找出超出的原因，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。審價(jià)與費(fèi)用控制人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)圖紙對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行查看，必要時(shí)還要與施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等召開(kāi)定期會(huì)議，及時(shí)了解與工程相關(guān)的施工資料，對(duì)施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的掌握，同時(shí)還要及時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.4 工程結(jié)算階段工程造價(jià)的控制

在項(xiàng)目竣工后應(yīng)該嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，避免施工單位對(duì)已完工工程進(jìn)行高估冒算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，審查的重點(diǎn)應(yīng)該放在工程項(xiàng)目審核中，一定要注意各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均要與相關(guān)文件規(guī)定相符合。第一，應(yīng)對(duì)工程內(nèi)容是否與合同相符合進(jìn)行核對(duì)，主要包括合同中約定的計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方法以及優(yōu)惠條件等。第二，應(yīng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并對(duì)工程中所有隱蔽工程進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽字，保證隱蔽工程量完全與竣工圖一致。第三，對(duì)變更簽證進(jìn)行落實(shí)，值得注意的是，設(shè)計(jì)變更一定要有原設(shè)計(jì)單位中相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，同時(shí)還要有監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位簽字，一些重大變更還要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不能被列入到竣工結(jié)算中。第四，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更、竣工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)整個(gè)工程的工程量進(jìn)行核實(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制，嚴(yán)格在全過(guò)程造價(jià)管理模式的指導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制，才能使工程資金得到最大限度的控制，最終實(shí)現(xiàn)提高工程效益的目標(biāo)。文章與作者多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，針對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)展開(kāi)了一系列的分析，供大家參考。

參考文獻(xiàn)

[1]齊寶庫(kù)，王洪濤，白庶.清單計(jì)價(jià)下的工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理與控制[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007（2）：198-201.

[2]李林，陳曉燕.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理[J].基建優(yōu)化，2007（4）：56-59.

[3]張漢榮，邵榮慶，于路.政府投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制初探[J].安徽建筑，2007（6）：54-56+58.

[4]張喜榮，葛靖宇.基于全過(guò)程造價(jià)理論的工程造價(jià)控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（4）：92-93.

第2篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

【關(guān)鍵字】石油工程造價(jià) 過(guò)程管理 存在問(wèn)題 解決方案

1 石油工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 忽略了投資估算的重要性

當(dāng)今的石油行業(yè)往往忽略了工程前期的投資估算環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在沒(méi)有任何依據(jù)的情況下是很難進(jìn)行行之有效的工程造價(jià)管理工作的。前期的投資估算工作是開(kāi)展后期工作的前提，它是研究、分析整個(gè)石油行業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，同時(shí)它也是確定項(xiàng)目投資水平的依據(jù)，可以看出投資估算在工程造價(jià)管理中起著很重要的作用。建筑行業(yè)這種忽略投資估算的方法是非常不可取的，是完全沒(méi)有意識(shí)到其重要性的表現(xiàn)，長(zhǎng)期這樣發(fā)展下去就會(huì)出現(xiàn)大量投資資金換來(lái)極少經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)整個(gè)石油行業(yè)的健康發(fā)展起到阻礙作用。

1.2 施工階段的工程管理存在問(wèn)題

石油行業(yè)的建設(shè)工作一旦落實(shí)就要進(jìn)行下一步的設(shè)計(jì)施工工作，經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)許多石油公司的考察發(fā)現(xiàn)，關(guān)于石油行業(yè)建設(shè)的設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)之初就沒(méi)有做好工程造價(jià)管理工作，他們只是一味地考量設(shè)計(jì)的安全性能與技術(shù)性能，完全不在乎資金方面的問(wèn)題，這樣一來(lái)雖然使得工程整體質(zhì)量得到了保障但是卻浪費(fèi)了大量的資金投入，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，造成了大量人力、物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 后續(xù)的審核工作沒(méi)有做到位

當(dāng)整個(gè)工程建設(shè)工作完成后，從事造價(jià)管理工作的人員就要認(rèn)真地對(duì)資金投入進(jìn)行審核。但是由于相關(guān)人員的不用心使得整個(gè)石油工程造價(jià)審核工作過(guò)分地依賴其他管理部門(mén)的簽認(rèn)，直接降低了造價(jià)管理的效率。如果一旦出現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)方案分析不及時(shí)、沒(méi)有找出導(dǎo)致預(yù)算與決算之間存在的差異就會(huì)使后期的總結(jié)工作出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接關(guān)系到工程造價(jià)管理工作的發(fā)展動(dòng)向。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理的舉措

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在一個(gè)具體的項(xiàng)目實(shí)施之前一定要積極參與項(xiàng)目的可行性研究，盡可能全面地編制出投資估算，考慮好各種不利因素對(duì)于工程成本的影響（比如說(shuō)，天氣的變化、材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響），對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行合理化的評(píng)估，使投資估算發(fā)揮出最大的作用。對(duì)于投資金額較大的項(xiàng)目要著實(shí)考慮好它的經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)超投資還立項(xiàng)的現(xiàn)象；對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較低的項(xiàng)目要進(jìn)行合理性的篩選；對(duì)于無(wú)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目要堅(jiān)決放棄。

2.2 具體的項(xiàng)目施工階段

2.2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的預(yù)算管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理的開(kāi)始，它的預(yù)算金額是確定項(xiàng)目造價(jià)總投資的絕大部分，大約占到了九成之多。設(shè)計(jì)的綜合質(zhì)量會(huì)在根本上影響到整體工程的質(zhì)量以及工程造價(jià)的高低，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以為工程總體的造價(jià)節(jié)約大約10%的資金。一個(gè)好的設(shè)計(jì)是在完成基本任務(wù)的情況下，它還具有優(yōu)良的先進(jìn)性、安全性與經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，它可以將預(yù)算很好地控制在投資估算的范圍內(nèi)，在源頭上起到節(jié)約成本增加效益的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。比如說(shuō)，在井下作業(yè)的具體施工中要盡量選擇修井機(jī)，因?yàn)殂@機(jī)的費(fèi)用是非常高的，不能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

2.2.2 嚴(yán)格合同條款、積極推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制

一旦石油工程項(xiàng)目確定下來(lái)，它的工程量就會(huì)量化出來(lái)，這個(gè)時(shí)候就要嚴(yán)格合同條款，對(duì)于設(shè)計(jì)中使用儀器的型號(hào)、規(guī)格不明確的都要進(jìn)行一一的明確，建設(shè)工程中要針對(duì)具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)增加補(bǔ)充條款，使合同發(fā)揮出最大的約束力，防止出現(xiàn)在施工與決算過(guò)程中出現(xiàn)雙方互相推諉的現(xiàn)象。對(duì)于石油項(xiàng)目的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，它具有明顯的特殊性，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性知識(shí)要求也比較強(qiáng)?，F(xiàn)在許多的項(xiàng)目在選擇施工隊(duì)伍時(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，施工隊(duì)伍也沒(méi)有完全市場(chǎng)化，這樣的情況下是很不難完成節(jié)約成本的作用的。根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，石油工程項(xiàng)目在實(shí)施招投標(biāo)的情況下會(huì)起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、主動(dòng)降低投招標(biāo)值的方法使整體的工程造價(jià)下降大約5%左右。

所以說(shuō)，在以后的具體工作中要嚴(yán)格合同條款，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境；積極推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，爭(zhēng)取可以起到一定的節(jié)約成本的作用。

2.2.3 加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好各基層工作

第3篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

關(guān)鍵詞：工民建 施工過(guò)程 造價(jià)控制 措施探析

一、 工民建工程施工造價(jià)控制概述

工民建工程施工中的造價(jià)控制是企業(yè)以貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)某一工民建工程未來(lái)某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作系統(tǒng)而詳盡的表述，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種系統(tǒng)的管理方法。而施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是工民建項(xiàng)目工程價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主體階段，也是工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)。施工過(guò)程造價(jià)控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化為目的具有系統(tǒng)性、全程性和動(dòng)態(tài)性。系統(tǒng)性是指所有涉及工程項(xiàng)目的各部門(mén)都要參與。全程性是指施工造價(jià)控制必須從項(xiàng)目施工開(kāi)始，到工程驗(yàn)收結(jié)算為止，全程貫穿于工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段。動(dòng)態(tài)性就是隨時(shí)關(guān)注工程實(shí)施過(guò)程中的情況變化，尤其是需要及時(shí)掌握對(duì)己方不利的變化，并快速做出相應(yīng)的處置決策。

二、 影響工民建工程施工過(guò)程造價(jià)控制的因素分析

（一）合同管理因素

在合同中明確規(guī)定了雙方應(yīng)盡的義務(wù)與享有的權(quán)力，具有法律保障、公平、公正、平等、互利等原則。在現(xiàn)實(shí)中，由于沒(méi)有對(duì)分包的施工企業(yè)或施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查與核實(shí)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍資質(zhì)不合格，在施工過(guò)程中存在著工程質(zhì)量與安全隱患，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與工期，不僅造成施工方與分包方發(fā)生合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，間接造成施工方與項(xiàng)目方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）施工方案的因素

由于工民建工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工過(guò)程中往往受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、氣候、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家政策等的變化。這些因素的變化，會(huì)導(dǎo)致施工方案的選擇面臨著不同程度的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程質(zhì)量與安全因素

工民建工程項(xiàng)目不僅僅具有經(jīng)濟(jì)效益，通常還具有廣泛的社會(huì)效益。我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的基層施工人員，大部分是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的民工。在工程施工中，由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，存在未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生的情況。假如工程施工的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，會(huì)給社會(huì)造成不良的影響，同時(shí)給建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大的損害。

（四）材料和機(jī)械成本因素

有些合同規(guī)定，假如施工材料的價(jià)格上漲幅度波動(dòng)不超過(guò)百分之十時(shí)，其價(jià)格可以不進(jìn)行調(diào)整，而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)由承包人來(lái)承擔(dān)。而原材料采購(gòu)特別是大宗材料如砂、石等，由于工程施工周期長(zhǎng)、用量大、資金儲(chǔ)備緊缺、場(chǎng)地限制，市場(chǎng)格變化幅度大，但又不可能在市場(chǎng)低谷時(shí)一次全部采購(gòu)， 如果遇價(jià)格上漲， 就會(huì)增大成本。在施工過(guò)程中， 由于各種原因造成工序不連續(xù)的局部停待工或調(diào)配和使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、工民建工程施工過(guò)程的造價(jià)控制措施

（一）健全定額體系的建設(shè)與管理。

制定科學(xué)合理的工程預(yù)決算定額體系，必須根據(jù)定額體系有針對(duì)性的建立適合工程當(dāng)?shù)厥┕に胶褪袌?chǎng)需求的預(yù)算編制。企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)決算的時(shí)候要充分考慮工程的地域分布和綜合各種因素，制定適合工民建工程的定額項(xiàng)目。為了有效提高預(yù)算編制質(zhì)量，造價(jià)管理人員應(yīng)開(kāi)展深入實(shí)踐的調(diào)查與研究，并通過(guò)研究分析新的施工方法，定期修改補(bǔ)充定額，及時(shí)掌握國(guó)家的有關(guān)法規(guī)與政策，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新發(fā)展，最終使定額逐步完善。

（二）加強(qiáng)合同管理

工民建工程項(xiàng)目實(shí)施階段的相關(guān)合同是工程施工進(jìn)度控制、投資控制盒質(zhì)量管理的主要依據(jù)。在工民建工程項(xiàng)目施工階段，加強(qiáng)有關(guān)合同的規(guī)范化與制度化管理，是工程實(shí)施階段造價(jià)管理的重要組成部分。在合同簽定后，要及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。要讓合同的執(zhí)行者詳細(xì)了解合同的內(nèi)容和相關(guān)約束條款，劃定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，特別是合同的簽定方式、變更簽證如何辦理等一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款。當(dāng)施工單位未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出索賠措施，可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，有效控制工程造價(jià)。

（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件。水利工程建設(shè)在工程施工前一定要編制出完善的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工方案不僅用于指導(dǎo)施工，還對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。不同的施工方案所產(chǎn)生的成本費(fèi)用就不同，甚至相差很大，因此必須重視優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的編制，注重經(jīng)濟(jì)性和適用性。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的造價(jià)控制

施工過(guò)程的造價(jià)控制是項(xiàng)目責(zé)任造價(jià)管理的重要階段，直接關(guān)系既定造價(jià)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制主要是指根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算出實(shí)際完成量、實(shí)際材料消耗量等指標(biāo)和二次預(yù)算進(jìn)行比較。造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要定期召開(kāi)責(zé)任造價(jià)情況分析會(huì)，主要對(duì)工程材料節(jié)超、管理費(fèi)、清單外費(fèi)用、工程保險(xiǎn)、施工進(jìn)度、零星用工及機(jī)械等方面進(jìn)行分析，找出每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性制定下一步改進(jìn)措施。需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中的資金使用問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金使用過(guò)程的管理控制極其重要，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的有效使用率，合理的降低項(xiàng)目資金成本。

（五）材料成本控制措施

工民建工程施工中的材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的70%，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，因此必須要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)、運(yùn)儲(chǔ)和使用成本。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式，在滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，采購(gòu)方采購(gòu)質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工程用料。同時(shí)要健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度，規(guī)范物資的接收、儲(chǔ)備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況確定各種材料的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，避免出現(xiàn)二次倒運(yùn)材料的情況，并做好可循環(huán)使用的物資回收和清點(diǎn)工作。

（六）工程變更的造價(jià)管理

工民建工程在施工中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改或技術(shù)變化的因素做出一些臨時(shí)變更。甲乙雙方在結(jié)算時(shí)，對(duì)施工部位的建筑做法的變更，應(yīng)具備相應(yīng)的補(bǔ)充合同或變更技術(shù)資料，這些資料應(yīng)在甲乙方及監(jiān)理公司三方會(huì)議上留有文字性的會(huì)議記錄，并形成原始檔案?jìng)浯?。?duì)較小項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，應(yīng)有甲方代表的通知和簽字，以防止結(jié)算時(shí)雙方產(chǎn)生糾紛。對(duì)于一些工程量相對(duì)報(bào)價(jià)清單變化較大的變更，如果原單價(jià)報(bào)低了，管理人員需要爭(zhēng)取調(diào)整其單價(jià)，并對(duì)工期和措施費(fèi)等方面做出相應(yīng)的索賠，可以在結(jié)算單價(jià)的編報(bào)中做出合理的計(jì)算及說(shuō)明。在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因合同內(nèi)容之外的自然因素或社會(huì)因素引起的事故、工期拖延等，造價(jià)管理人員需根據(jù)施工合同做好工程項(xiàng)目的索賠工作。

總結(jié)：工民建工程的施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占據(jù)了很長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的，也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià)。因此，重視施工階段的造價(jià)控制是很有必要的，工程建設(shè)單位在工民建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須綜合考慮各種因素的影響，采取有效的管理策略控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周晉奎《在施工項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)成本控制》[J].山西建筑2007（13）

第4篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

關(guān)鍵詞：工民建 施工過(guò)程 總價(jià)控制 主要問(wèn)題 解決措施

1、 前言

工民建工程施工造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，施工過(guò)程造價(jià)管理不僅為了降低工程施工費(fèi)用，而且對(duì)工程設(shè)計(jì)施工單位的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用率。工民建的工程造價(jià)管理是非常必要的，作為工民建工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有著承上啟下的作用。有效的提高了工民建施工預(yù)算管理水平，對(duì)于工程施工質(zhì)量及施工管理的要求更高，以提高工民建工程預(yù)算造價(jià)管理水平，保障工民建工程施工質(zhì)量。

2、 工民建工程施工造價(jià)控制的主要問(wèn)題

2.1 缺乏完善的工程造價(jià)管理體制

工民建工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制存在一些問(wèn)題，其中比較根源性且影響范圍大的問(wèn)題就是缺乏完善的工程造價(jià)管理體制，給工民建造價(jià)控制的順利實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。建立完善的工程造價(jià)管理體系，各建筑單位在管理中的要求是不一樣的，否則會(huì)造成工程造價(jià)控制不能達(dá)到應(yīng)有的效果。影響造價(jià)控制的的決定因素有很多，而這些造價(jià)都是人為因素比較多，導(dǎo)致工民建工程施工過(guò)程中的造價(jià)數(shù)據(jù)不夠精確。

2.2 對(duì)工程造價(jià)控制的意識(shí)不夠

工民建施工過(guò)程中造價(jià)控制的另外一個(gè)問(wèn)題，就是參與人員對(duì)工程造價(jià)控制的意識(shí)不夠，認(rèn)識(shí)不到進(jìn)行工程造價(jià)的必要性和重要意義。在工民建工程施工中，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度較高，管理辦法也不能得到有效的實(shí)施。施工人員在施工過(guò)程中不能進(jìn)行自我約束，工民建工程造價(jià)控制和管理就流于形式，對(duì)工民建工程預(yù)算造價(jià)不重視，不能正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的重要性，影響工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工中對(duì)材料設(shè)備缺乏有效的管理

工民建施工過(guò)程中的造價(jià)控制問(wèn)題，還表現(xiàn)在施工中對(duì)材料設(shè)備缺乏有效的管理，材料設(shè)備成本占據(jù)工程造價(jià)的主要組成部分，所以加強(qiáng)對(duì)材料等費(fèi)用的控制是非常必要的。從目前工民建工程建設(shè)中來(lái)看，在設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)一次不使用的設(shè)備也進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，造成工程造價(jià)的提高和資金的浪費(fèi)。工民建施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備一般都是使用很多次，機(jī)械設(shè)備需要定期進(jìn)行檢修和維修。

2.4造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)水平不高

工民建施工過(guò)程中工程造價(jià)控制問(wèn)題，除了表現(xiàn)在上述三個(gè)方面外，還有造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)水平不高，對(duì)造價(jià)就會(huì)缺乏全方位的了解和控制，對(duì)工民建施工過(guò)程中的所有工序活動(dòng)不能做到熟悉和了解，影響工民建造價(jià)的質(zhì)量和效率和經(jīng)濟(jì)效益。工民建工程施工過(guò)程的造價(jià)需要實(shí)際的跟蹤、監(jiān)督和管理，要有一定的依據(jù)和憑證，根據(jù)造價(jià)的依據(jù)和憑證行控制的。

3、 有效控制工民建工程施工造價(jià)控制與管理的措施

3.1健全工民建施工過(guò)程的造價(jià)控制制度

為了解決工民建施工過(guò)程中的造價(jià)控制問(wèn)題，首先需要建立健全相關(guān)的造價(jià)控制制度，這對(duì)于工民建工程施工來(lái)講是非常關(guān)鍵的，能夠使工民建工程順利發(fā)展和壯大力量。造價(jià)控制和管理的工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并采取有效的監(jiān)督措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員首先必須十分熟悉招標(biāo)文件施工合同內(nèi)容，在遇到問(wèn)題實(shí)際簽證時(shí)避免重復(fù)簽證和計(jì)算。只有做到對(duì)工民建工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制體制健全，才能從根本上解決造價(jià)控制問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)降低投資和成本的目標(biāo)。

3.2全面提高工作人員對(duì)工程造價(jià)控制的意識(shí)

為了解決工民建施工過(guò)程中參與人員工程造價(jià)控制意識(shí)不足的問(wèn)題，還需要提高工作人員的造價(jià)控制意識(shí)，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行有效的管理，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低施工中的費(fèi)用支出。作為業(yè)主的主要職責(zé)是督促承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方如何認(rèn)真履行自己的職責(zé)，必須制定并給出造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。在工程進(jìn)度審核時(shí)，做到嚴(yán)格把關(guān)，逐項(xiàng)審查，合理使用廣告策劃，減少占道費(fèi)、綠化賠償和其他賠償，確保工程順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工中材料設(shè)備的造價(jià)控制

為了解決工民建施工過(guò)程中材料設(shè)備的工程造價(jià)控制問(wèn)題，需要加大對(duì)其造價(jià)控制的力度，對(duì)材料和設(shè)備中的支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從材料費(fèi)用的控制中來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，不能在材料購(gòu)買(mǎi)中一味追求高端，采購(gòu)人員要對(duì)建材市場(chǎng)中的情況進(jìn)行全面的了解，價(jià)格較低的供應(yīng)商供應(yīng)材料。要不斷進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，給工程造價(jià)造成不可挽回的損失，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)的要求使用。

3.4提高工民建工程施工過(guò)程造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

為了使工民建施工過(guò)程中造價(jià)控制進(jìn)一步優(yōu)化，還需要加強(qiáng)其造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，適應(yīng)信息化時(shí)代的需要，科學(xué)管理是現(xiàn)在所有的工民建工程造價(jià)都提倡的管理模式，造價(jià)控制的專(zhuān)業(yè)程度是關(guān)鍵的。工民建工程施工過(guò)程中造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)督是非常必要的，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。工民建工程施工造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，而且也能對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高資源的利用率，提高工民建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)工民建工程施工中的造價(jià)管理，合理利用施工中的各種資源，是有效降低工程施工中的各種費(fèi)用必經(jīng)之路。對(duì)工民建工程預(yù)算造價(jià)管理的控制分析，有利于提高工民建工程預(yù)算造價(jià)管理水平，確保工民建工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題，合理確定工程造價(jià)，采取行之有效對(duì)策顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]周婉.工民建施工過(guò)程中的造價(jià)控制探究[J].價(jià)值工程，2012，（18）：54-55.

[2]程青.淺談工民建工程施工造價(jià)控制與管理[J].門(mén)窗，2012，（09）：91-92.

[3]楊小林.淺析工民建預(yù)算中造價(jià)管理的控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（03）：239-240.

第5篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)控制；措施

目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資失控是固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象，工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，使得工期延長(zhǎng)，工程造價(jià)偏高。項(xiàng)目的施工階段是建筑產(chǎn)品形成的關(guān)鍵階段，也是資金投入最大、最集中的階段，這個(gè)階段主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)控制建安工程投資，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性很小，但是浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而要對(duì)施工階段的造價(jià)控制給予足夠的重視。

1、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)狀，我國(guó)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)，概預(yù)算人員的責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員傾向于注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行投資控制，而工程造價(jià)人員不和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施情況具體工程技術(shù)相結(jié)合，這就使得工程造價(jià)難以得到有效的控制。

20世紀(jì)90年代初提出“工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理”的概念到目前為止，世界各國(guó)仍處于有關(guān)概念和原理的研究上，但全面造價(jià)管理是21世紀(jì)工程造價(jià)管理的主流方法。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是工程監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。我國(guó)現(xiàn)在也有許多工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，通過(guò)這種專(zhuān)業(yè)的組織和專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理和控制，但總體而言，目前工程造價(jià)管理模式并沒(méi)有統(tǒng)一，在不同的地區(qū)有不同的方式和管理模式。隨著國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)管理已在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道上運(yùn)行，已形成了許多良好的國(guó)際慣例。美、英、日本和德國(guó)等其他國(guó)家在工程造價(jià)管理上結(jié)合自己國(guó)家的實(shí)際情況，建立了一個(gè)比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系，實(shí)行了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，通過(guò)制定切實(shí)可行的措施，使工程造價(jià)從投標(biāo)報(bào)價(jià)到中標(biāo)后的實(shí)施，得到全過(guò)程的控制和管理，這些成功的經(jīng)驗(yàn)我國(guó)均可借鑒。

1.2 存在的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的情況是現(xiàn)在投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。失控的工程造價(jià)增加了投資壓力，增大了項(xiàng)目費(fèi)用，降低了投資效益，影響投資決策，極大地浪費(fèi)了國(guó)家資財(cái)，并容易滋生腐敗和犯罪。自二十世紀(jì)80年代以來(lái)我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，對(duì)扭轉(zhuǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資失控現(xiàn)象起到一定的積極作用，但是由于建設(shè)監(jiān)理制度在我國(guó)尚處于起步階段，尚未形成一批專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化的監(jiān)理隊(duì)伍。另外，在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目上，還比較普通的存在“重施工階段的質(zhì)量控制，輕投資控制”，“重監(jiān)理工作的技術(shù)方面，輕監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)方面的工作”的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中許多建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理的權(quán)力往往限于技術(shù)方面管理，經(jīng)濟(jì)方面的管理牢牢地掌握在業(yè)主代表手里。我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制的落后是造成工程項(xiàng)目在施工階段造價(jià)的失控的主要原因。

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段工程造價(jià)管理中，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目的施工合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算管理、強(qiáng)化索賠意識(shí)的培養(yǎng)。

2、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因

2.1 合同條款欠嚴(yán)密

工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方（或數(shù)方）當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類(lèi)合同包含：用地協(xié)議、合同，勘察、設(shè)計(jì)合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)于工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程施工范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是方便施工又能提高進(jìn)度，而對(duì)造價(jià)不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和造價(jià)卻是矛盾的，如基礎(chǔ)方采用大開(kāi)挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開(kāi)挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖增加很多土方量，對(duì)造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

2.3 施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大

工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)施工中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額內(nèi)。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。造成邊施工邊變更，甚至對(duì)施工中的工程想改就改，一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。

2.4 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目盲目簽證。施工單位填寫(xiě)簽證時(shí)，不認(rèn)真核實(shí)，甚至在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；有的施工單位為了中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)，為了保住自己的利潤(rùn)對(duì)包干工程偷工減料，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.5 業(yè)主單方面縮短合同工期及提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

目前有些工程項(xiàng)目在已簽訂的合同中對(duì)工期及質(zhì)量已有明確的要求，但施工中因業(yè)主單方面要求將合同工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，可能是口頭上的，沒(méi)有重新簽訂補(bǔ)充合同，費(fèi)用上沒(méi)有任何說(shuō)法。在這種情況下施工單位只有大大增加施工投入才能滿足業(yè)主要求，而增加的費(fèi)用有可能得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，只有施工單位自行承擔(dān)，也是造成工程造價(jià)失控的原因。

3、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施

3.1 制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同跟蹤和管理

隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、文本合同，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的的地步。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，加強(qiáng)施工過(guò)程的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

3.2.1 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理的安排，實(shí)際編制的過(guò)程中，應(yīng)注意施工準(zhǔn)備、進(jìn)度安排、作業(yè)高效性、設(shè)備利用率、施工技術(shù)等相關(guān)指標(biāo)的優(yōu)化。

3.2.2 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選

施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法，對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)、最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源，既項(xiàng)目投資最低方案。

3.3 健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批制度，嚴(yán)把工程變更和隱蔽工程施工驗(yàn)收關(guān)

工程施工中，由于客觀主觀的原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程變更、材料代用、改變工藝方法等問(wèn)題，引起工程預(yù)算的調(diào)整，要處理好這種狀況。要健全設(shè)計(jì)變更審批制度，設(shè)計(jì)如有變更，一是盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，若在施工中設(shè)計(jì)變更必然會(huì)造成浪費(fèi)；二是應(yīng)盡量提前變更，變更越早損失越少；三是在每一變更前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。其次，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，建設(shè)、施工及監(jiān)理三方應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。在三方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，盡快做出合理的變更設(shè)計(jì)。

3.4 做好市場(chǎng)材料的詢價(jià)，建立詢價(jià)體系

建設(shè)工程的材料一般要占工程總成本的60%以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及規(guī)格的材料，半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共；其次，要控制材料的采購(gòu)單價(jià)，應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制只要材料的時(shí)間――價(jià)格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，把握材料價(jià)格的走行趨勢(shì)。

3.5 正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的，對(duì)于一個(gè)具體的程項(xiàng)目通常很難說(shuō)哪個(gè)目標(biāo)更重要，因此，在施工過(guò)程中如何將三者之間的關(guān)系處理得恰到好處是尤為重要的。

3.5.1 合理地實(shí)施求是地確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施目標(biāo)

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短工期、低造價(jià)和高質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化。并受到它們的影響和制約。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先對(duì)各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些行動(dòng)的可能后果進(jìn)行綜合研究實(shí)施求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況的具體分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

3.5.2 正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝工程費(fèi)用。

3.5.3 正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過(guò)程的每項(xiàng)工作中去。（1）深入分析工程的功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）擇優(yōu)選用施工方案；（3）降低質(zhì)量成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]張凌云.工程造價(jià)控制.東華大學(xué)出版社.2008.4：153

[2]周林.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制.甘肅科技.2010.（4）：160

[3]邵立.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011.（25）：111

[4]周林.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制，甘肅科技.2010.（3）：161

第6篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制；房地產(chǎn)項(xiàng)目；應(yīng)用

工程造價(jià)通俗講就是建筑工程的建造價(jià)格，目前建筑工程界對(duì)工程造價(jià)的含義有兩種方式：①工程造價(jià)就是工程價(jià)格。就是建成一項(xiàng)建筑工程，實(shí)際或預(yù)計(jì)在技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、土地市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建設(shè)工程總價(jià)格和建筑安裝工程的價(jià)格。它以工程這種特定的商品形式作為交易對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式，在進(jìn)行多次特性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終形成的價(jià)格。②從業(yè)主和投資者的角度來(lái)定義的話，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程實(shí)際開(kāi)支或預(yù)期開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。

1、工程造價(jià)構(gòu)成及特點(diǎn)

1.1工程造價(jià)的構(gòu)成

從定義上講，“工程造價(jià)”里的“工程”包括各類(lèi)的工程項(xiàng)目，工程造價(jià)的定義是從不同角度理解事物的本質(zhì)。對(duì)于建設(shè)工程的投資者，市場(chǎng)條件下工程造價(jià)就是建設(shè)工程項(xiàng)目投資，是獲得項(xiàng)目要付出的價(jià)格；同時(shí)也是投資者在作為市場(chǎng)供給主體出售建設(shè)項(xiàng)目時(shí)定價(jià)的基礎(chǔ)。

1.2工程造價(jià)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)工程造價(jià)有個(gè)別性、層次性、大額性、動(dòng)態(tài)性以及差異性等等特征，這是由房地產(chǎn)建設(shè)工程的特點(diǎn)決定的。工程造價(jià)的范圍較廣，涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè)，涉及到社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人們的生活和居民的居住標(biāo)準(zhǔn)，所以工程造價(jià)的作用和影響都很大 。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制

2.1設(shè)計(jì)是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前提

房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)是指工程項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件以及圖紙的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，工程設(shè)計(jì)是對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖和全面規(guī)劃的具體描述，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。研究表明：初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性在75%-95%之間 ；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性在35%-75%之間 ；施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性在25%-35%之間 ；而到了施工階段，影響工程造價(jià)的可能性只有10%作用。由此我們可以看到，控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段起著重要并且關(guān)鍵的作用。

2.2工程招投標(biāo)是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的核心

通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在降低工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期等等許多方面都有明顯作用，也有效地保障了招標(biāo)人以及投標(biāo)人的合法權(quán)益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的選擇尤其要慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍的施工質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)主要考察施工企業(yè)的技術(shù)裝備、資信情況以及建設(shè)業(yè)績(jī)等。我們要優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績(jī)和建項(xiàng)目相同或相似的施工企業(yè)，而且特別要求創(chuàng)此項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)的有著豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)出任項(xiàng)目經(jīng)理。還有大型項(xiàng)目中的很多分項(xiàng)工程可以采用指定分包的方式，比如鋁合金門(mén)窗及所有門(mén)窗工程、內(nèi)外裝修工程、空調(diào)安裝工程、電梯電扶梯安裝工程、發(fā)電機(jī)安裝及環(huán)保工程等可以由甲方直接指定分包，既可以大量節(jié)省工程造價(jià)，又可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于諸如下述專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)由甲方直接發(fā)包，由其它獨(dú)立施工單位與甲方直接簽訂合同執(zhí)行：

（1）樁基工程；

（2）強(qiáng)夯工程和軟件基處理工程；

（3）室外高壓電纜安裝及高低壓變配電工程；

（4）大型土石方開(kāi)挖回填工程（包括場(chǎng)地大型土石方、地下室大型土石方等）；

（5）擋土墻、護(hù)坡及基坑支護(hù)工程：

（6）家居報(bào)警及對(duì)講系統(tǒng)工程及智能化安防工程；

（7）室外道路和面層鋪裝及室外給排水工程；

（8）室外園林景觀及綠化工程、室外強(qiáng)電及環(huán)境照明工程；

（9）水泵房設(shè)備及管道安裝和變頻供水系統(tǒng)設(shè)備工程；

（10）地下人防工程；

（11）消防水、電、通風(fēng)工程及防火門(mén)及防火卷簾安裝工程；有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程。

如果能按以上承包方式，甲方既可以選擇實(shí)力最強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工單位，又大量節(jié)省工程造價(jià)（可以比采用總承包方式全部承包給總包單位節(jié)約造價(jià)20%-40%以上），而且又可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，避免因總包單位實(shí)力不濟(jì)停工或者因與之發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)被總包單位卡甲方脖子的現(xiàn)象。

2.3施工管理是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是做好材料的定貨，二是要嚴(yán)格的審查承包商的索賠要求，三是合理控制工程簽證。由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)引起的變更主是進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目變更等等。控制變更的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)商，應(yīng)該建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等等相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的分工和職權(quán)，我們要確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。

2.4竣工結(jié)算是有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是工程造價(jià)的合理確定，在確定房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)時(shí)，我們堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定做為依據(jù)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的合約，按照竣工圖結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽簽證進(jìn)行項(xiàng)目審核計(jì)算，審查是否有丟、拉項(xiàng)工程，是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。我們要認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施。應(yīng)建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，杜絕違法違規(guī)行為并且減少工程量清單中的差錯(cuò)率。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理。

因此只有在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)和科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方法，合理確定項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)的概算和施工圖的預(yù)算，才能提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙燕玲，張仕廉《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理[J]》重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（5）45-56.

第7篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程 施工全過(guò)程 造價(jià)控制與管理 實(shí)踐意義解析

房屋建筑工程的造價(jià)控制就是要對(duì)所有的在房屋建設(shè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)過(guò)程中所涉及的與房屋建筑工程項(xiàng)目有所聯(lián)系的資金對(duì)象以及實(shí)物性資源對(duì)象實(shí)施必要的科學(xué)的調(diào)節(jié)與控制性的實(shí)踐操作，要通過(guò)相對(duì)科學(xué)的專(zhuān)屬性的計(jì)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)程序?qū)崿F(xiàn)在整體的房屋建筑工程的所有實(shí)踐環(huán)節(jié)之上的良好的工作效能，考慮到房屋建筑工程在其實(shí)踐層面的部門(mén)多元性以及流程復(fù)雜性，本文將對(duì)房屋建筑工程實(shí)踐過(guò)程中所涉及的造價(jià)控制與管理工作實(shí)踐流程以部門(mén)分工為主要的切入角度，并選取其中的兩個(gè)部門(mén)作為代表，展開(kāi)一個(gè)的簡(jiǎn)要的論述實(shí)踐活動(dòng)。

一、施工單位的造價(jià)控制與管理的實(shí)踐意義

由于在整體性的房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐工作體系之中，施工單位一般是扮演著房屋建筑實(shí)體建設(shè)環(huán)節(jié)的操作工作職能，所以，在這個(gè)過(guò)程中所實(shí)施的造價(jià)控制與管理工作相較而言也就具備了更多的現(xiàn)實(shí)可見(jiàn)性特征，在這里，我們要對(duì)施工單位在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理進(jìn)行一個(gè)比較詳盡的論述。

房屋建設(shè)施工單位的造價(jià)控制科技具體地劃分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等三個(gè)基本的具體階段，其主要的工作實(shí)施對(duì)象就是對(duì)有關(guān)工作過(guò)程的成本分項(xiàng)實(shí)施管理，同時(shí)還要工程成本與工期限制、建筑質(zhì)量等要素之間的關(guān)系。在保障建設(shè)工作取得良好工作效果的前提條件下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與管理工作的預(yù)期性目標(biāo)職能。

（一）投標(biāo)階段的造價(jià)控制實(shí)踐

實(shí)施投標(biāo)過(guò)程的報(bào)價(jià)控制，這里指的是從事房屋建設(shè)施工業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)性企事業(yè)單位在充分遵守招標(biāo)文件中編制的報(bào)價(jià)且獲得中標(biāo)資質(zhì)的前提下，利用本施工單位組織內(nèi)部的針對(duì)特定的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)所形成的材質(zhì)與勞務(wù)費(fèi)用支出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)所接的房屋建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的成本性資金核算活動(dòng)，施工單位如果能夠做好這一工作階段的造價(jià)工作實(shí)踐，那么就一定能夠有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)單位所施加的建設(shè)工程項(xiàng)目的霸王條款，并且還能夠比較容易地獲取到將來(lái)在權(quán)益索賠活動(dòng)環(huán)節(jié)中獲得相對(duì)主動(dòng)地位。

（二）施工階段的造價(jià)控制實(shí)踐

房屋建筑施工實(shí)踐單位要建立系統(tǒng)完備的科學(xué)合理的內(nèi)部員工管理與控制制度，要對(duì)全部的房屋建設(shè)施工實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施最大限度的科學(xué)性施工流程，極盡可能地降低在勞動(dòng)力資源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必須性施工工具、機(jī)器設(shè)備及其易損易耗零部件的消耗數(shù)量，我們要切實(shí)保持與房屋建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展成果的敏感性對(duì)接效果，及時(shí)地并且適合時(shí)宜地將有關(guān)領(lǐng)域的最新產(chǎn)生的新技術(shù)與新材質(zhì)引入到現(xiàn)有的實(shí)踐施工工作進(jìn)展體系之中，加強(qiáng)日常化的施工工作管理與實(shí)施工作力度，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)定的合同中的約定性的規(guī)范條款內(nèi)容指涉。建立層次鮮明、約束完備的施工性企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與承包責(zé)任制度，避免工程管理人員在實(shí)施施工管理過(guò)程中的彼此工作內(nèi)容層面的明顯性職責(zé)脫節(jié)現(xiàn)象。在這個(gè)階段的造價(jià)控制實(shí)踐過(guò)程中，我們要對(duì)建筑材料采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理等工作分目做出一個(gè)比較周詳?shù)姆桨覆渴稹?/p>

（三）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制實(shí)踐

竣工結(jié)算工作過(guò)程是房屋建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐環(huán)節(jié)的最后一道程序，在這里，要想有效而充分地實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程建筑項(xiàng)目的發(fā)包方與施工建設(shè)行為實(shí)施方兩者之間的經(jīng)濟(jì)利益的共贏目標(biāo)，那么就必須做到賬目記錄與核算工作的精確性和完整性、及時(shí)性的現(xiàn)實(shí)約束指標(biāo)，我們要將房屋見(jiàn)著工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的所有資源的調(diào)配工作都及時(shí)地計(jì)入流水賬冊(cè)之內(nèi)，以保障相關(guān)工作環(huán)節(jié)取得良好的效能。

二、建設(shè)單位的造價(jià)控制與管理的實(shí)踐意義

房屋建筑工程的建設(shè)單位是這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際的投資行為實(shí)施者，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的一切客觀環(huán)節(jié)的實(shí)際決策制定者，一切實(shí)踐活動(dòng)的總的組織者以及全部責(zé)任的實(shí)際承擔(dān)者，建設(shè)單位對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的前期策劃、建設(shè)行為實(shí)施、相關(guān)債務(wù)償還、有關(guān)資產(chǎn)保值的全過(guò)程的所有經(jīng)過(guò)細(xì)節(jié)承擔(dān)全面的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。

房屋工程建設(shè)施工活動(dòng)實(shí)踐過(guò)程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整體性管理工作的核心性環(huán)節(jié)，因此，我們要從觀念的層次上認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。

房屋建筑工程的建設(shè)單位所實(shí)施的工程造價(jià)控制與管理活動(dòng)在實(shí)踐層面上貫穿于房屋建設(shè)工程活動(dòng)的各個(gè)具體階段，具體包括：立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段、竣工驗(yàn)收階段。接下來(lái)，我們針對(duì)每一個(gè)具體的實(shí)踐階段展開(kāi)基于造價(jià)活動(dòng)意義方面之內(nèi)容的有關(guān)論述活動(dòng)。

（一）立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制實(shí)踐

立項(xiàng)決策階段在房屋建筑工程實(shí)施的全過(guò)程中起著約制全局的決定性作用和地位，近年以來(lái)，有可靠的調(diào)查與研究性數(shù)據(jù)資料充分佐證了一條具有基本性意義的結(jié)論：立項(xiàng)決策階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的整體性造價(jià)工作水平的影響可以達(dá)到70%-80%的程度水平，換句話說(shuō)，這個(gè)時(shí)期的造價(jià)工作的實(shí)際性的工作效能狀態(tài)將對(duì)整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)結(jié)果的成敗興衰產(chǎn)生重大的影響。在這里，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的基于管理控制層面的前在性的地位優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)丟搜集相關(guān)的具有管理性指導(dǎo)作用的資料，編制具有較為充分的實(shí)踐性參考意義的研究報(bào)告，合理而科學(xué)地確定造價(jià)計(jì)劃規(guī)模，并仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)特定房屋建筑工程項(xiàng)目的性價(jià)比展開(kāi)論述。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制實(shí)踐

在房屋建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策確定后，設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)踐行為也就相應(yīng)地獲取了比較重要的現(xiàn)實(shí)性制約角色，有科學(xué)調(diào)查研究實(shí)踐數(shù)據(jù)曾經(jīng)揭示，占總體房屋建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)額比例1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，在實(shí)際中卻對(duì)整體工程實(shí)施流程的造價(jià)額具有達(dá)到75%以上的造價(jià)數(shù)額影響。

科學(xué)而適當(dāng)、簡(jiǎn)約而經(jīng)濟(jì)的房屋建筑工程實(shí)踐設(shè)計(jì)方案可以有效地降低工程造價(jià)總花費(fèi)數(shù)額的的5%-10%。如果在實(shí)踐工作過(guò)程中能夠采用采用設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、方案竟標(biāo)以及限額設(shè)計(jì)基本策略，對(duì)有關(guān)的房屋建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐方案從安全性、功用性、規(guī)范程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面展開(kāi)一個(gè)基本的論證，充分了解有關(guān)審計(jì)設(shè)計(jì)的思路與意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)的問(wèn)題與困難，那么建設(shè)單位就能夠取得良好給予設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作過(guò)程之效能。

（三）招投標(biāo)階段造價(jià)控制實(shí)踐

《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》頒布實(shí)施以來(lái)，中國(guó)房屋建筑工程市場(chǎng)生態(tài)狀況逐步第走向了規(guī)范化、程序化、法制化的改革發(fā)展路徑之中，我們?cè)谟嘘P(guān)的實(shí)務(wù)進(jìn)展領(lǐng)域之中終于實(shí)現(xiàn)了“有法可依”的理想化市場(chǎng)生態(tài)局面，隨著有關(guān)的法律規(guī)范文件在近年以來(lái)的實(shí)施取得的良好的實(shí)際效果，“電話工程”、“面子工程”以及“人情工程”已經(jīng)逐漸地淡出了當(dāng)代中國(guó)民眾的生活視野。在這里，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)資格實(shí)際水平，合理確定和嚴(yán)格遵循有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)實(shí)踐的“標(biāo)底”約束目標(biāo)，對(duì)中標(biāo)單位實(shí)行強(qiáng)制性的履約保證金制度約束，從源頭環(huán)節(jié)防止房屋建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）施工階段造價(jià)控制實(shí)踐

房屋建筑項(xiàng)目的施工實(shí)踐階段就是把房屋建筑工程在之前的準(zhǔn)備階段過(guò)程中所獲取的設(shè)計(jì)圖紙、建筑用原始材料和必要的建筑用機(jī)械設(shè)備等物品通過(guò)有關(guān)的技術(shù)工人的施工實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為房屋建筑的就提性實(shí)物形態(tài)的實(shí)踐過(guò)程，這也是房屋筑項(xiàng)目全過(guò)程工程實(shí)施造價(jià)控制活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。有效地加強(qiáng)房屋建筑施工階段的工程造價(jià)控制活動(dòng)，對(duì)整體性提高項(xiàng)目效效能水平，意義重大。近年以來(lái)，我國(guó)工程實(shí)踐領(lǐng)域的一線調(diào)查狀況雄辯地表明，在房屋建筑工程施工階段往往需要投入較大規(guī)模的建設(shè)資金較大，為了更好地實(shí)現(xiàn)控制房屋造價(jià)規(guī)模的現(xiàn)實(shí)性經(jīng)濟(jì)目的，不引起投資額的較大幅度增加，應(yīng)盡力做好以下工作：

1）仔細(xì)查驗(yàn)合同標(biāo)價(jià)的工程量清單明細(xì)，基價(jià)清單及其它有關(guān)造價(jià)工作實(shí)踐的文件。

2）編制科學(xué)詳盡的建筑資金使用計(jì)劃。

3）嚴(yán)格控制和管理設(shè)計(jì)層面的變更，全面合理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)管工作。

4）優(yōu)化承包商的施工組織與設(shè)計(jì)工作實(shí)踐，發(fā)揮他們?cè)诮ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)的最大工作效能。

（五）竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制實(shí)踐

在房屋工程的竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要全面考察基本建設(shè)成果，檢查這些已經(jīng)完備成型的施工對(duì)象實(shí)體是否達(dá)到預(yù)先的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃之要求。這個(gè)階段的主要工作有：

1）組織實(shí)施施工狀況驗(yàn)收工作。

2）準(zhǔn)確科學(xué)地編制竣工驗(yàn)算報(bào)告。

3）認(rèn)真作好房屋建筑工程建設(shè)對(duì)象實(shí)體的回訪與保修工作，努力使房屋建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最佳狀況，降低運(yùn)行費(fèi)用，努力取得項(xiàng)目整體性經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制與管理是建筑工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作中的一個(gè)比較重要的組成部分，有效而良好地實(shí)施這項(xiàng)工作，對(duì)于有效保障建筑工程企業(yè)的工作實(shí)施環(huán)節(jié)的成本與收益的現(xiàn)實(shí)性對(duì)比效能具備著比較充分的現(xiàn)實(shí)意義，在這樣的客觀性約束條件下，本文簡(jiǎn)要地探討了房屋建筑工程施工全過(guò)程的造價(jià)控制與管理的相關(guān)理論內(nèi)容，并簡(jiǎn)要的分角度、分部門(mén)地論述了實(shí)施房屋建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)控制與管理工作的實(shí)踐意義，以供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]趙云超.建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)困境和對(duì)策分析[J].招標(biāo)與投標(biāo)，2015-04-26.

[2]費(fèi)安清，鄭新.EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制研究[J].價(jià)值工程，2015-04-08.

[3]尹曉林.水利工程的概預(yù)算及造價(jià)控制探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015-03-20.

[4]楊震，李盛.當(dāng)前公路工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的突出問(wèn)題及策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2015-03-18.

[5]高航洲.淺談房屋建筑工程造價(jià)管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015-03-18.

[6]范佳鑫.建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2015-03-18.

第8篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制、項(xiàng)目施工、工程變更、成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3

1 1控制造價(jià)的關(guān)鍵應(yīng)從源頭抓起-----合同控制

合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)工程師要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所選用的合同文本，與業(yè)主共同商討，仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在施工全過(guò)程有效控制造價(jià)。

2 加強(qiáng)投資的由宏觀到微觀的控制

2.1 優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體管理理念、方法的集中體現(xiàn)，項(xiàng)目造價(jià)管理與之密切相關(guān)。在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，不斷完善及修正編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)。從對(duì)工程施工更具操作性、指導(dǎo)性，以縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少被業(yè)主索賠的可能性等方面進(jìn)行考慮，從而使施工組織管理更加科學(xué)合理，施工方案更加經(jīng)濟(jì)合理。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定要綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的合理性，切忌盲目追求工程優(yōu)質(zhì)、工期提前。對(duì)于合同約定有特殊工期和質(zhì)量要求的，要據(jù)此制訂切實(shí)可行的措施，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保相應(yīng)工程結(jié)算目標(biāo)（計(jì)取趕工措施費(fèi)，提前竣工獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等）的實(shí)現(xiàn)。

2.2實(shí)行項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目施工時(shí)要實(shí)行全面成本控制管理、按照既定的施工組織設(shè)計(jì)方案精心組織施工，對(duì)人工、材料、機(jī)械等項(xiàng)目成本分別采取不同的措施，有效控制項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)。

2.3加強(qiáng)工程計(jì)量控制

綜合單價(jià)包干工程是以實(shí)際完成工程量作為工程款結(jié)算依據(jù)。工程計(jì)量是否準(zhǔn)確，將影響各方利益。因此，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師必須公正，認(rèn)真做好工程計(jì)量及復(fù)核工作。首先明確計(jì)量工程的內(nèi)容，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按照合同規(guī)定的計(jì)量方式進(jìn)行復(fù)核。

3 控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)工程師要隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。當(dāng)工程出現(xiàn)變更需要現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，在簽證前造價(jià)工程師就有必要熟悉施工合同條款、定額子目或工程量清單及預(yù)算費(fèi)用所包含的內(nèi)容，清楚地判斷簽證是否合理，且不出現(xiàn)重復(fù)簽證。在工程結(jié)算過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整或不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的施工方利用業(yè)主對(duì)施工工序以及定額不甚了解而故意將簽證內(nèi)容加大。在全過(guò)程造價(jià)控制項(xiàng)目中，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，可以避免這些情況的發(fā)生，具體體現(xiàn)在：

3.1測(cè)定與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程

對(duì)工程施工過(guò)程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及施工方及時(shí)共同測(cè)量確定。對(duì)于工程量驗(yàn)收記錄，造價(jià)工程師必須嚴(yán)格核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，予以簽字。

3.2分清責(zé)任，確認(rèn)簽證

對(duì)按圖紙要求施工的，且經(jīng)核實(shí)未發(fā)生變更的情況，應(yīng)不予簽證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)后，方可為施工單位辦理施工變更簽證，對(duì)于施工分包單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由總工程師提出對(duì)此部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

3.3根據(jù)有關(guān)規(guī)定及圖集、規(guī)范等核實(shí)簽證

有些施工單位，利用業(yè)主駐項(xiàng)目的人員對(duì)定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不熟悉而簽證的，造價(jià)工程師應(yīng)執(zhí)行實(shí)事求是的原則不予確認(rèn)，例如電纜溝工程，按圖集施工時(shí)，圖集要求電纜溝墻體內(nèi)外側(cè)均需要做五遍防水，而實(shí)際施工時(shí)，只在墻體內(nèi)側(cè)抹了一遍水泥沙漿。而施工單位在上報(bào)簽證時(shí)，按圖集的大樣及做法照搬照抄，沒(méi)有作調(diào)減的變更，對(duì)于這種簽證，應(yīng)要求施工單位予以調(diào)整。對(duì)于一些費(fèi)用，如冬雨季施工增加費(fèi)巳包含在其他直接費(fèi)中，不應(yīng)再增加簽證費(fèi)用。

4 審批工程進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容。造價(jià)工程師要積極協(xié)助嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付。具體做法是，工程施工進(jìn)度到了合同約定的節(jié)點(diǎn)，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價(jià)工程師對(duì)各施工方提交的已完工程量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整、準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)。業(yè)主據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理要求，避免了工程款超額支付的情況發(fā)生。

5 控制工程變更

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位改變使用要求，或因設(shè)計(jì)單位考慮不周，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是常有的事；或者根據(jù)設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工技術(shù)、施工工藝超越施工合同及圖紙范圍新增的要求，由施工單位擬定并得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)變更記錄也是很正常的。為了保證工程造價(jià)得到有效控制必須要注意以下幾點(diǎn)：

5.1 積極應(yīng)對(duì)工程變更

工程變更會(huì)直接影響工程結(jié)算造價(jià)，而且會(huì)給項(xiàng)目承包人提供增加項(xiàng)目費(fèi)用的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，靈活處理，善于預(yù)測(cè)分析潛在的變更，及早就相關(guān)技術(shù)問(wèn)題與項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取得到對(duì)組織施工有利的工程變更方案，并規(guī)范、完善工程變更手續(xù)，這樣既能保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性，減少因變更而產(chǎn)生的不必要損失，又能保證變更工程可在合同規(guī)范下調(diào)整工程結(jié)算。

5.2 重視工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理

工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理主要依據(jù)合同“確定變更價(jià)款”原則及規(guī)定程序進(jìn)行。不過(guò)應(yīng)注意，盡管在工程量清單中有相同或類(lèi)似變更項(xiàng)目的價(jià)格，假如具體變更的實(shí)際工程量遠(yuǎn)大于清單工程量，則項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)按照合同約定重新上報(bào)變更后項(xiàng)目的綜合單價(jià)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審核，并積極與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商確定；另外如發(fā)生刪減原定工作內(nèi)容的工程變更，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)商談爭(zhēng)取獲得業(yè)主的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

6 加強(qiáng)施工索賠控制

某些大型工程由于工期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，不可預(yù)見(jiàn)因素多，常發(fā)生施工索賠。索賠將導(dǎo)致追加額外工程項(xiàng)目或費(fèi)用，是造價(jià)工程師控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。因此必須加強(qiáng)控制。

6．1做好預(yù)控措施：針對(duì)引起索賠的各種原因，做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；

6．2加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按法律、法規(guī)辦事；

6. 3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行；

6．4嚴(yán)格索賠程序：正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)格按照索賠程序妥善處理。

7 掌握和控制工程材料價(jià)格

項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的50~70％，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價(jià)工程師根據(jù)工程的要求對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在材料預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—簽收—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任制，落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收；不符合要求的，應(yīng)堅(jiān)決拒簽。

8 結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程造價(jià)的實(shí)習(xí)成果范文

關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目管理； 全過(guò)程； 造價(jià)控制

Control the whole process of case analysis of the project cost of municipal infrastructure projects

Du Qing-feng，Jia Xue-gang

( DaTong Municipal Construction Engineering Co., Ltd. Xuzhou,221000,China )

Abstract: The control and management of the cost of construction of municipal infrastructure projects throughout the whole process of construction projects. Of participating in the construction of a municipal engineering case discusses how the rules from the project tender bid evaluation method, the tender BOQ preparation, the signing of the contract to carry out the project cost control.

Keywords: municipal infrastructure; project management; whole process; Cost Control

市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期短，要求高，可變因素多，生產(chǎn)要素價(jià)格變化快，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜可變。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)工程造價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同價(jià)及竣工決算，這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。筆者長(zhǎng)期從事市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目管理與造價(jià)管理工作，結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以徐州市沛縣新城區(qū)福州路工程為例，按工程建設(shè)的招標(biāo)階段管理、施工階段管理進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

1．工程概況

沛縣新城區(qū)福州路工程西起中心大道，東至正陽(yáng)路。工程總造價(jià)：3175萬(wàn)元。該工程于2006年5月開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)單位為沛縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，監(jiān)理單位為江蘇國(guó)信工程咨詢監(jiān)理有限公司。由我公司承建，于2007年7月11日一次順利驗(yàn)收通過(guò)，并交付使用。該工程為沛縣新城區(qū)起步建設(shè)的第一批工程，列入沛縣當(dāng)年度重點(diǎn)工程，該工程的成功建設(shè)與通車(chē)，標(biāo)志著沛縣新城區(qū)建設(shè)全面拉開(kāi)了帷幕。

該工程道路設(shè)計(jì)為城市主干道II級(jí)，時(shí)速50KM/H。道路紅線寬40M。其中：兩側(cè)人行道各為4M，兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道各為4M，機(jī)動(dòng)車(chē)道于非機(jī)動(dòng)車(chē)道分隔帶兩側(cè)各為2.5M，機(jī)動(dòng)車(chē)道寬度為19M。在距離中心大道470M處有現(xiàn)澆鋼筋混凝土過(guò)路箱涵一座（43×6×4M）?？燔?chē)道結(jié)構(gòu)層為：灰土基層40CM，二灰土層20CM，二灰碎石層30CM，下封層0.5CM，粗粒式瀝青混凝土6CM，細(xì)粒式瀝青混凝土4CM；道路全長(zhǎng)1910M。

主要工程量：6cm粗粒式瀝青混凝土61120m2；4cm細(xì)粒式瀝青混凝土61120m2；人行道板15280m2；現(xiàn)澆鋼筋混凝土過(guò)路箱涵一座（43×6×4M）。

2．招標(biāo)階段管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的高效手段，在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、江蘇省關(guān)于建設(shè)工程的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理規(guī)章制度和辦法的頒布和實(shí)施后，招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制，乙方在對(duì)此過(guò)程中的招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行解讀和領(lǐng)會(huì)就顯得尤其重要。

2．1工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法

本工程由于不涉及太多的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，從節(jié)約造價(jià)方面、符合江蘇省和徐州市建設(shè)工程招投標(biāo)條例方面考慮，該工程甲方計(jì)劃采用“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法1-A（不限定幅度）。這樣，就可以最大限度的降低工程造價(jià)，為企業(yè)節(jié)約資金，同時(shí)也最大可能的挖掘了投標(biāo)方的潛能，達(dá)到雙贏的效果。

2．2招標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則的編寫(xiě)

目前江蘇省均要求公開(kāi)招標(biāo)工程要參照招投標(biāo)示范文本條款編制招標(biāo)文件，其中包括：投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專(zhuān)用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、工程量清單、圖紙資料等。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書(shū)的符合性要求、主要合同條款、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

考慮到該工程的特點(diǎn)，除了參照范文本條款編制招標(biāo)文件外，我們還特地為該工程的分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)編寫(xiě)的補(bǔ)充計(jì)算規(guī)則。

例如：清單子目挖一般石方，工程量計(jì)算規(guī)則為：石方不再區(qū)分巖石類(lèi)別、開(kāi)挖深度。單價(jià)工作內(nèi)容包括：（1）石方爆破開(kāi)挖、解小、裝車(chē)、卸車(chē)；（2）巖石開(kāi)鑿、底面平整、邊坡修整；（3）維護(hù)、支撐；（4）石方場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸（含多次倒運(yùn)）；（5）不分填海石方的推平、碼砌、碾壓；（6）堆存石方堆放、碼砌平整及防護(hù)加固；（7）多余棄方或不良材料的處理及其防護(hù)加固；（8）排除地表水，處理滲水、積水；（9）安全防護(hù)、警示；（10）辦理爆破的手續(xù)費(fèi)用等政府有關(guān)收費(fèi)。