工程經(jīng)濟效益精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟效益范文

工程經(jīng)濟效益分析評價

滄州東部地區(qū)供水工程年引水量為7070萬m3，水庫總庫容6568萬m3，其中死庫容916萬m3;每年蓄水一次，水庫的年蒸發(fā)滲漏量1123萬m3。該項目的分析依據(jù)為1994年水利部頒發(fā)的SL72-94水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范(以下簡稱《規(guī)范》)。本工程經(jīng)濟分析中，對其經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟效益費用比等指標進行評價。

1主要參數(shù)確定和費用估算

1．1主要參數(shù)確定1)社會折現(xiàn)率。按有關(guān)《規(guī)范》要求，工程的社會折現(xiàn)率確定為12%。2)計算期和折算基準年。計算期包括:工程建設(shè)期為2年，正常運行期為40年，折算基準年定在正常運行期的第一年年初，各年費用和效益按年末發(fā)生折算。工程費用包括固定資產(chǎn)投資和年運行費。

1．2費用估算1)固定資產(chǎn)投資。根據(jù)《規(guī)范》規(guī)定，固定資產(chǎn)投資是指達到設(shè)計效益所需的全部建設(shè)費用。主要依據(jù)工程估算投資，對個別項目進行調(diào)整后，固定資產(chǎn)投資為86380萬元。2)年運行費。《規(guī)范》中規(guī)定，年運行費包括水源費、燃料動力費、維修費、管理費、補救賠償費等。其中:a．工程水源費:該供水工程引水水源價為0．18元/m3，引水水量為7070萬m3/年，年需費用1272．6萬元。b．燃料動力費:工程引水需電動泵站，入楊埕水庫經(jīng)計算0．044元/m3，水量為7070萬m3/年，向港口供水經(jīng)計算0．071元/m3，水量為4529萬m3/年，年總需費用632．64萬元。c．維修費:依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定取1%，每年863．8萬元。管理費:工程核定行政、生產(chǎn)、管理等人員共80人，人均工資2．0萬元/人，計160萬元。d．辦公費及觀測、科研、試驗等其他費用按1．0萬元/人，計80萬元。管理費合計240萬元。因此，由以上a項～d項總計年運行費3009．04萬元。

2國民經(jīng)濟評價分析［2］《規(guī)范》中推薦了四種城鎮(zhèn)供水效益計算方法，經(jīng)綜合分析比較，采用效益分攤系數(shù)法較合理，即根據(jù)水在工業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，以工業(yè)凈產(chǎn)值乘分攤系數(shù)計算工業(yè)供水效益。根據(jù)水在工業(yè)生產(chǎn)中的地位，以工業(yè)凈產(chǎn)值乘分攤系數(shù)計算，根據(jù)統(tǒng)計部門提供的資料和向用水戶實際調(diào)查資料，凈產(chǎn)值約為總產(chǎn)值的20%～30%，因該工程規(guī)模大，其計算效益采用20%，供水效益分攤系數(shù)取8%，根據(jù)《21世紀初期南水北調(diào)中線河北省供水區(qū)缺水分析與對策》2010年萬元產(chǎn)值耗水定額按27m3取值，綜合單方水效益為5．92元/m3，由于水廠投資及運行費未計入本次經(jīng)濟評價，所以水廠的效益按0．9元/m3減去，則供水效益為5．02元/m3。全年供水量為4529萬m3，則年供水總效益為22735．58萬元。根據(jù)《規(guī)范》，采用經(jīng)濟內(nèi)部收益率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟效益費用比三項國民經(jīng)濟評價指標對該項目進行國民經(jīng)濟評價。按《規(guī)范》有關(guān)評價計算辦法和相應(yīng)計算公式，計算出的該項目的各項指標值見表1。

3經(jīng)濟敏感性分析評價［3］為分析不確定因素對經(jīng)濟評價指標的影響，以判定該供水工程方案在經(jīng)濟、財務(wù)上的可靠性，在影響工程項目評價成果的眾多因素中，選固定資產(chǎn)投資和效益作為敏感性因素對各方案進行敏感性分析。根據(jù)《規(guī)范》按固定資產(chǎn)投資增加15%、效益減少15%兩項不確定性因素單獨發(fā)生浮動進行分析，其分析結(jié)果見表2。從表2的敏感性分析結(jié)果可以看到，本工程在效益減少15%或固定資產(chǎn)投資增加15%的情況下，該方案的內(nèi)部收益率仍大于社會折現(xiàn)率、經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零，經(jīng)濟效益費用比大于1．0，由此表明該工程項目承擔(dān)風(fēng)險能力較強，回收率較大。

區(qū)域經(jīng)濟影響綜合評價

1區(qū)域水環(huán)境和行業(yè)影響分析滄州東部地區(qū)處在渤海之濱，淡水資源匱乏。隨著當(dāng)?shù)匦聟^(qū)建設(shè)和人口的迅速增加，對水資源需求量越來越多，需求質(zhì)量越來越高，水資源供需矛盾逐年加劇。近乎疏干性的開采使地質(zhì)水環(huán)境遭到嚴重破壞，地下水位急劇下降，地下漏斗不斷擴展，地面沉降加劇。自2005年實施引大入港延長線和泵站、水廠工程等工程以來，在一定程度上緩解了水資源供需矛盾，但與新區(qū)工農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展需求相差甚遠，與當(dāng)?shù)睾椭C美麗的水環(huán)境要求的差距很大。而東部地區(qū)供水工程的任務(wù)是引黃河水，向滄州東部地區(qū)提供日常生活及生產(chǎn)工業(yè)用水，向海興縣原楊埕水庫周邊區(qū)域提供農(nóng)業(yè)灌溉及群眾生活用水，以緩解目前各用水戶的水源緊缺狀況以及大浪淀水庫的供水壓力，并對當(dāng)?shù)氐叵侣┒返葠夯乃h(huán)境現(xiàn)狀起到很大的改善作用。東部地區(qū)供水工程主要向滄州渤海新區(qū)核心區(qū)供水，主要供水對象為港口、朔黃鐵路、國華發(fā)電廠、臺資企業(yè)四聯(lián)鋼鐵廠、滄州中鐵裝備制造材料有限公司及中鋼集團濱海實業(yè)有限公司等。該工程建成后將向港口開發(fā)區(qū)內(nèi)的工業(yè)和民用供水21萬m3/d。保障這些大型工業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)用水，從而提高社會生產(chǎn)效益，可加速新區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。屆時，國華集團海水淡化設(shè)備、引大入港延長線管網(wǎng)工程和東部地區(qū)供水工程共同為核心區(qū)供水，不僅滿足了核心區(qū)的供水要求，而且提高了供水安全度，有利于市場競爭和水資源優(yōu)化配置。

2區(qū)域經(jīng)濟影響分析滄州東部地區(qū)供水工程對推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加居民的就業(yè)機會和農(nóng)民的勞務(wù)收入、增加地方稅收、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及推動周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，將產(chǎn)生長遠的、重要的影響。同時，對促進區(qū)域經(jīng)濟合作，提升當(dāng)?shù)睾诵母偁幜?，?yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局等也起到了很大的作用。隨著該供水工程的建設(shè)和投資環(huán)境的改善，將帶動各路資本進入能源、礦產(chǎn)、運輸、旅游等行業(yè)的發(fā)展，特別是國華發(fā)電廠、滄州中鐵裝備制造材料有限公司及集團濱海實業(yè)有限公司等大公司的入駐，對增加當(dāng)?shù)貏趧?wù)收入、地方稅收、帶動當(dāng)?shù)亟ú?、交通?庫區(qū))航運、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及推動周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生積極的推動作用。各種資本的投入增加，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力保障。因此，項目建設(shè)能夠迅速提高當(dāng)?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整目標的順利實現(xiàn)。第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接刺激當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展、增加農(nóng)民收入、解決貧困問題。

第2篇：工程經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：建筑工程市場；投標；國際工程；經(jīng)濟效益

1國際工程項目概述

國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設(shè)計、招標、投標、發(fā)包、締約、實施、采購及竣工后的運營、維修等各個階段，部分或全部的在國際范圍內(nèi)進行。國際工程項目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內(nèi)涵，作為國際工程項目，還具有如下特點：

(一)項目的部分或壘部運作在國際范圍內(nèi)進行

國際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國家進行國際工程，會涉及各國法律法規(guī)、各種行業(yè)習(xí)慣做法。由于項目所在國和合同約定的不同，國際工程項目采用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國內(nèi)貨幣、工程所在國貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實物支付等等。

(二)國際工程項目是涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程

參與項目的往往包括業(yè)主、投資者、設(shè)計方、咨詢方、承包方、施工方、分包方、分供方等等諸多方面，涉及的合同法律關(guān)系、委托關(guān)系、責(zé)任義務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。項目不僅涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等眾多的行業(yè)，在設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都還分屬不同的專業(yè)，它們既互相關(guān)聯(lián)，又具有一定獨立性和專業(yè)性。

(三)國際工程項目受到項目所在地各種環(huán)境的制約和影響

國際工程項目所在國的自然環(huán)境、氣候條件會影響項目的周期和采用的技術(shù)、管理手段，政策、法規(guī)、文化及社會治安環(huán)境將制約項目的資源調(diào)配、使用以及項目的進程，經(jīng)濟、金融環(huán)境會影響項目的資金運轉(zhuǎn)以及整體的效益。這些環(huán)境條件給國際工程項目帶來了眾多不定因素和風(fēng)險。影響著項目的周期和經(jīng)濟指標。

2投標階段提高經(jīng)濟效益的途徑

2.1明確招標信息，避免風(fēng)險

投標階段項目的經(jīng)濟效益具有不確定性。雖然每個項目都有標底，但由于各投標企業(yè)和受商務(wù)部委托編制標底的單位的實力、水平各異，各方選用的設(shè)備、材料的品牌、檔次不同、單價分析表編制的差別以及分項工程的施工方法不一等原因，都會給加權(quán)后的評標標底帶來上下浮動。所以在投標階段，應(yīng)盡可能多的了解競爭對手的信息，分析其可能采用的材料設(shè)備產(chǎn)地、運輸情況，從而確定本企業(yè)的相應(yīng)投標策略。盡可能在招標答疑時，提問誘導(dǎo)招標人對設(shè)備、材料的廠家、品牌予以指定，以縮小由于此類原因可能引起的報價差異。

在獲得項目的全部招標文件及圖紙后，投標企業(yè)的首要任務(wù)是研究這些文件。仔細研究招標文件的文字部分，并核對圖紙中的工程數(shù)量與招標文件中設(shè)計單位提供的工程量清單之間的差異。由于我國設(shè)計單位長期缺乏市場競爭，設(shè)計人員脫離施工現(xiàn)場實踐，缺乏工程造價知識，圖紙及工程量清單中錯誤百出的情況屢見不鮮。投標企業(yè)要認真核對，如發(fā)現(xiàn)因定額套用錯誤或工程量少于圖紙數(shù)量造成分項工程造價比實際偏低，必須在招標答疑時堅決提出并要求予以更正。如出現(xiàn)由于定額套錯或工程量多于圖紙數(shù)量引起造價上升，則應(yīng)守口如瓶，避而不談其中問題，待中標后可盡享其中利潤。

2.2利用招標辦法的漏洞，尋求效益空間

項目招標辦法往往難以十全十美，漏洞和缺陷在所難免。隨著招標人水平的提高和經(jīng)驗的逐步豐富，招標文件的編制會日益嚴密。但再嚴密的條文也必然存在疏漏，投標企業(yè)只要對招標辦法認真研究，不難發(fā)現(xiàn)提高項目效益的空間。在援外項目的投標中，商務(wù)部要求投標企業(yè)在投標文件中報送項目中采用設(shè)備、材料，其中除必須注明材料的海關(guān)編碼檢驗標準等與檢驗放行有關(guān)的信息外，還要求企業(yè)必須填報物資的型號、品牌及采購廠家，以確保投標企業(yè)在本項目中選用的材料、設(shè)備等物資在投標階段就已經(jīng)確定采購廠家和品牌，即使中標后也不得更換，從而使援外項目的實施質(zhì)量得到保證?？紤]到投標企業(yè)采購的實際情況，為避免因選定的廠家產(chǎn)生變故造成無法采購相應(yīng)物資，商務(wù)部允許投標企業(yè)對每項物資填報兩家生產(chǎn)廠家，在兩家廠家提供的物資均符合項目要求的前提下，準許投標企業(yè)在中標后選用其中任意一家進行采購。鑒于以上原因，投標企業(yè)在比較衡量單項材料設(shè)備價格對總價影響較小的情況下，可咨詢兩個有價格差異的品牌的產(chǎn)品，報價書中采用較高的價格，而在中標后即可選用價格較低的品牌的產(chǎn)品，從而獲得產(chǎn)品差價帶來的利潤。

2.3運用報價技巧挖掘效益

有資格參加援外項目投標的企業(yè)，一般是具有豐富國際工程項目實施經(jīng)驗、具有較強管理能力和技術(shù)實力的企業(yè)。許多企業(yè)在不同的國家實施過不少不同的項目，有自身特有的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢在投標階段利用起來，結(jié)合以一些報價技巧，可以找到提高效益的途徑。如投標企業(yè)在援外項目的所在國有駐外機構(gòu)，且該機構(gòu)具備有實力的施工管理、技術(shù)人員及勞動力隊伍，具備可用的機械設(shè)備和房屋，授標企業(yè)在工程總價形成后，可適當(dāng)均衡提高各分項工程價格，從而提高總價，再利用上述可用的機械設(shè)備和房屋等資源優(yōu)勢，進行降價計算，并在投標說明中出具降價函。用降價后有競爭力的總價與其他投標企業(yè)進行競爭，以獲取中標機會。在這種情況下，一旦中標，盡管中標后的總價是降價后的價格，但投標報價書中的各分項工程單價已被提高，在工程的實施過程中，工程量的變更是普遍現(xiàn)象，而如果某一項或幾項分項工程數(shù)量有所增加，即可按照投標書中的單價計算增加的費用，這樣實際上也就增加了利潤。

3提高項目實施過程中經(jīng)濟效益的途徑

國際工程項目實施階段的特點是承包商工程項目的合同報價已經(jīng)確定，要提高其經(jīng)濟效益，粗略的講無非兩大途徑：一是開源，即利用實施過程中的設(shè)計變更設(shè)法增加工程數(shù)量；二是節(jié)流，即利用各種措施，優(yōu)化施工管理，節(jié)約項目成本支出。

3.1獲取業(yè)主和咨詢方的信任，減少返工

通過嚴格抓自身管理和質(zhì)量標準建立起業(yè)主和咨詢工程師的信任。不僅加快了施工進度，減少了等待和返工。

(1)在檢查各工序時細致程度降低，速度加快，(由最初的鋼筋逐根測量，模板逐塊檢驗，到后來只進行抽檢)，從而對下一工序的安排和順利進行奠定了基礎(chǔ)，縮短了工期，節(jié)約了成本，(2)在審核每月一次的驗工計價報告時，減少了刁難和克扣，加快了審批進程，對部分不明顯的“超驗”實施了放行，同時也加快了收取工程進度款的速度，為保證項目現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。(3)在中國工程技術(shù)人員一些合理的設(shè)計變更的建議下，進行了適當(dāng)?shù)目紤]和驗算，并給予了批準，節(jié)約了材料，節(jié)省了工時。另外對一些工程量的增加，也在其認為合理的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)剡M行了增加造價的批復(fù)。

3.2適應(yīng)項目所在國情況，加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)

根據(jù)該國建筑業(yè)的管理規(guī)定和項目合同的要求，對項目施工的各種可能出現(xiàn)不安全隱患的操作過程，如起吊、搭腳手架、支模板、鋪路等，承包商必須提供通過政府認證考核持證上崗的專職或兼職的相應(yīng)的安壘督查員到位，否則不得進行相應(yīng)操作。為保證項目施工的各工序正常進行，承包商必須按合同規(guī)定提供這類人員，而中國公司的項目部往往缺乏具備上述上崗證書的人員，只能雇傭諸多當(dāng)?shù)貙Ｂ毜拇祟惾藛T充當(dāng)。針對這種情況，項目部有計劃的安排一些現(xiàn)場工程師利用業(yè)余時間接受相關(guān)的崗位培訓(xùn)，以取得合同要求的相應(yīng)工作的安全督查上崗證書，我本人就取得了模板工程安壘督查的證書，為項目部節(jié)約了雇傭?qū)Ｂ毎踩讲閱T的開支。

第3篇：工程經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：工程項目;重點難點;效益審計

中圖分類號：F423.69文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0165-03

1工程項目經(jīng)濟效益審計的必要性

工程項目能否取得好的經(jīng)濟效益，不僅涉及工程項目本身，而且影響著企業(yè)的資金、管理和信譽，甚至可能會影響企業(yè)的生存和發(fā)展前景。我企業(yè)前幾年也曾先后啟動過兩個工程項目，投入資金約1200萬元，因管理經(jīng)營失誤，投入資金無法收回，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。這些事例也使我們深刻體會到，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存必需加強工程項目管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益，認真開展工程項目的經(jīng)濟效益審計。而工程項目經(jīng)濟效益審計又能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進管理，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立控制制度，減少經(jīng)營管理失誤，從而增強企業(yè)競爭能力。因此，我們認為開展工程項目經(jīng)濟效益審計是非常必要的。

2建立和完善指標評價和法規(guī)體系是工程項目經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)

（1）正確確定工程項目經(jīng)濟效益審計的指標評價體系。指標評價體系對于真實反映、合理評價工程項目的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。我們在近三年初步開展工程項目經(jīng)濟效益審計的實踐中，所使用的評價工程項目經(jīng)濟效益的指標大多數(shù)是沿襲財務(wù)分析指標，如投資回報率、資金利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、材料利用率和資產(chǎn)報酬率等等。從實際使用的情況來看，單靠財務(wù)指標不能全面客觀反映工程項目的經(jīng)濟效益，而且往往容易形成一種財務(wù)分析報告而非工程項目經(jīng)濟效益指標評價。因此，我們迫切希望通過借鑒國內(nèi)外的評價指標體系和我們已有的實踐成果，建立適合我行業(yè)的工程項目經(jīng)濟效益審計科學(xué)的、規(guī)范的、權(quán)威的指標評價體系。

（2）規(guī)范工程項目經(jīng)濟效益審計的基本準則，建立和完善法規(guī)體系。為使工程項目經(jīng)濟效益審計有條不紊，依法依規(guī)的進行，應(yīng)盡快建立和完善相關(guān)的法規(guī)體系?，F(xiàn)在《審計法》、《審計法實施條例》、《國家審計基本準則》等早已頒布實施，但針對工程項目經(jīng)濟效益審計方面的法律法規(guī)極少且不健全。如有關(guān)工程項目審計方面的法規(guī)、管理條例、工作程序、實施細則等規(guī)章制度。特別是缺乏以工程項目各施工管理環(huán)節(jié)為核心的工程項目經(jīng)濟效益審計的具體法律法規(guī)實施細則。

（3）完善財務(wù)制度，制定切實可行的各項費用開支標準。工程項目在具體實施過程中會產(chǎn)生對應(yīng)的材料、費用、效益，如果沒有完善的財務(wù)制度及科學(xué)的開支標準和程序，經(jīng)營者隨心所欲，工程效益就無從談起，經(jīng)濟效益審計也無從下手。針對初步開展工程項目經(jīng)濟效益審計過程中遇到的情況與問題，我們先后制定和完善工程市場管理、內(nèi)部管理、財務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范了各項費用開支標準和程序，即規(guī)范了工程項目施工過程中的各項費用開支，嚴格控制各項成本，又提高了工程項目的經(jīng)濟效益，為開展工程項目經(jīng)濟效益審計打下了基礎(chǔ)。

3工程項目各施工管理環(huán)節(jié)和相應(yīng)經(jīng)濟合同是經(jīng)濟效益審計的重點

工程項目經(jīng)濟效益審計主要審查項目投資決策的科學(xué)性、管理的有效性及投資效益水平高低等。因此，工程項目經(jīng)濟效益審計應(yīng)是各施工管理環(huán)節(jié)的全過程跟蹤審計，可分成三個階段：項目開工前、建設(shè)中和決算投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益審計，每個階段的審計都應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)濟合同。前兩個階段工作的好壞，決定了項目投入使用后的經(jīng)濟效益的高低。因此，工程項目各施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟合同是工程施工管理和經(jīng)濟效益審計的重要合法依據(jù)，在經(jīng)濟效益審計的實質(zhì)操作中，對每個階段的審計不僅局限于各施工管理環(huán)節(jié)的審計，更重要的是對相應(yīng)經(jīng)濟合同的審計。我們初步開展工程項目經(jīng)濟效益審計的過程中，對前幾年遺留的工程項目進行審計，從審計的情況來看，都是在項目決算完工后，項目經(jīng)營失敗后才進行審計，而且更多的是從財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，而對各施工管理環(huán)節(jié)和經(jīng)濟合同沒有進行審計與監(jiān)督，這也是個別工程項目經(jīng)營失敗的一個重要原因。因此，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們認為工程項目經(jīng)濟效益審計，要特別注重把握好各施工管理環(huán)節(jié)及相應(yīng)經(jīng)濟合同的審計，缺一不可。

（1）工程項目開工前的經(jīng)濟效益審計。主要包括：①工程項目的立項審計，主要審查投資項目決策程序的合法性，項目可行性論證的充分性和可靠性，投入資金是否已到位，預(yù)測的經(jīng)濟效益目標是否科學(xué)合理；②設(shè)計和施工的招標審計。通過招標審計，促使設(shè)計者和施工者在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低項目的總體造價和提高工程經(jīng)濟效益。

（2）工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟效益審計。實質(zhì)上是監(jiān)督工程項目質(zhì)量和核實工程項目的成本造價。工程項目質(zhì)量關(guān)系到工程項目的壽命和投入使用后的效益，如果工程項目質(zhì)量合格或者達到優(yōu)良，就為工程項目投入使用后充分發(fā)揮效率奠定了基礎(chǔ)。因此，工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟效益審計要注重：①工程量的真實性審計；②材料使用情況的審計；③結(jié)構(gòu)層次、施工工藝等有可能牽涉到工程造價的情況；④審計分項工程預(yù)算定額選套是否合理，選用是否恰當(dāng)；⑤審計工程質(zhì)量；⑥審查建設(shè)項目資金到位情況、建設(shè)單位支付工程款的情況及有無擠占、挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；⑦審查索賠的合理性，對索賠事件的起因責(zé)任歸屬進行劃分，按索賠程序賠償，拒絕不合理賠償；⑧審查影響項目成本造價變動的事項，如設(shè)計變更和材料市場價格變化等；⑨審查現(xiàn)場簽證及工期執(zhí)行和工程質(zhì)量控制情況等。

（3）工程項目決算投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益審計。工程項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在工程項目是否達到設(shè)計能力、投資回收期長短、投資利潤率高低等方面。工程項目建成投產(chǎn)后，達到設(shè)計能力要求，迅速形成新的生產(chǎn)能力，投資回收期短，利潤率高，說明工程項目的經(jīng)濟效益好。通過對工程項目決算投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益審計，一方面可以評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的投資決策是否正確，并對工程項目的經(jīng)濟效益做出全面準確、客觀公正的評價；另一方面，可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出提高工程項目經(jīng)濟效益的途徑，促使被審計工程項目的施工管理企業(yè)改善管理。

4工程項目經(jīng)濟效益審計遇到的難點

我們初步開展工程項目經(jīng)濟效益審計近三年，曾用大量精力對前幾年遺留的工程項目進行審計，通過審計反映出許多問題，遇到一些難點，這些問題與難點主要集中反映在審計介入難；審計確認難；缺乏專業(yè)人才等。這些問題與難點阻礙了工程項目經(jīng)濟效益審計工作的開展。也是工程項目經(jīng)濟效益審計過程中應(yīng)予重點解決與研究的問題。

（1）項目開工前和建設(shè)中審計介入難。這即有認識問題，也存在法律空白。因工程項目經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計有著不可分割的聯(lián)系，我們往往容易用財務(wù)審計的思維方式解決處理工程項目經(jīng)濟效益審計的問題，財務(wù)收支審計一般均在年底、期末或項目完工后進行，因此，由于存在這種認識和思維方式，影響著工程項目經(jīng)濟效益審計，導(dǎo)致目前我們對工程項目經(jīng)濟效益審計幾乎均在項目完工后或經(jīng)營失敗后進行，開工前與建設(shè)中兩個重要施工管理環(huán)節(jié)的審計幾乎沒有介入。另外，工程項目開工前和建設(shè)中的經(jīng)濟效益審計還存在法律空白，針對這兩個重要施工管理環(huán)節(jié)的審計，目前還缺乏具體的法規(guī)操作細則和有關(guān)政策規(guī)定。

（2）流動性資金審計確認難。①債權(quán)債務(wù)確認難。工程項目債權(quán)債務(wù)往來頻繁，應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)性資金在工程項目中所占比重較大，拖欠時間較長的現(xiàn)象較為嚴重，有的已影響到工程項目資金的周轉(zhuǎn)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。主要原因：一是開工前、建設(shè)中的審計均未介入；二是企業(yè)與行業(yè)特點，導(dǎo)致工程項目類型多、數(shù)量多且復(fù)雜，相應(yīng)經(jīng)濟合同不配套不完善，審計工作深入難；三是應(yīng)收應(yīng)付款等債權(quán)性資金量大，回饋率低，審計確認難。②存貨審計確認難。工程項目決算完工后，賬面都會反映有較大存貨，經(jīng)過經(jīng)濟效益審計會發(fā)現(xiàn)存在許多賬實不符的現(xiàn)象，其中盤虧較多。一是管理不善出現(xiàn)跑、冒、漏現(xiàn)象；二是通過存貨這一會計科目人為調(diào)節(jié)成本和利潤，造成存貨與利潤虛增。雖然賬面反映有存貨價值不少，但實際存貨價值出入較大，甚至是年久存放的報廢物品，因而形成審計確認難。影響著工程項目經(jīng)濟效益審計結(jié)果與評價。③貨幣資金審計確認難。工程項目的貨幣資金是經(jīng)濟效益審計非常重要的內(nèi)容，由于企業(yè)與行業(yè)特點，受工程項目類型多、數(shù)量多且復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致工程項目貨幣資金流動性強，收支業(yè)務(wù)頻繁，使用過程中容易發(fā)生游離正常使用渠道，而被擠占，挪用的現(xiàn)象。這是目前工程項目經(jīng)濟效益審計中值得非常關(guān)注的問題，也是難以審計確認的問題。④材料成本審計確認難。目前材料市場及價格不規(guī)范。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異較大。⑤工程項目經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范，工程結(jié)算計價審計確認難。我們在審計過程中發(fā)現(xiàn)，許多工程項目經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范。合同內(nèi)容未逐一填寫，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，為竣工結(jié)算計價埋下伏筆，使得原本十分嚴肅的工程項目經(jīng)濟合同失去約束作用，容易造成決算價格偏差，給工程項目結(jié)算計價審計帶來難度和風(fēng)險。

（3）專業(yè)人才尋找較難。工程項目經(jīng)濟效益審計是一項專業(yè)性強、難度較大的全新工作。需要審計人員具有多方面的專業(yè)知識，創(chuàng)新審計方法等。目前，我們內(nèi)審隊伍總體狀況是對財務(wù)收支審計方面的專業(yè)知識比較豐富，具有較好的工作技能與基礎(chǔ)，但對工程項目效益審計方面的專業(yè)知識相對來說還比較欠缺，特別是即懂財務(wù)收支審計又懂工程管理的專業(yè)審計人才較難尋找。再加上目前我們內(nèi)審部門的審計人員與工程管理部門的預(yù)算審核人員全部分設(shè)在兩個不同的管理部門，這即不利工程項目經(jīng)濟效益審計工作的開展，也給工程項目經(jīng)濟效益審計人才的使用培養(yǎng)造成影響。因此，加強工程項目經(jīng)濟效益審計人才的培訓(xùn)與選拔，是提高工程項目經(jīng)濟效益審計工作技能和工作水平，更好發(fā)揮經(jīng)濟效益審計作用的重要保證。

5注重審計方法，提高審計效率

工程項目經(jīng)濟效益審計方法運用的科學(xué)、合理，能夠較為順利的解決審計過程中反映出來的問題。能夠處理好各專業(yè)審計關(guān)系；突出審計重點和難點；提高審計成效和質(zhì)量。開展工程項目經(jīng)濟效益審計，應(yīng)重視審計方法的研究和運用，不斷創(chuàng)新技術(shù)方法、促進審計目標和任務(wù)的完成。

（1）把握財務(wù)收支審計與工程項目經(jīng)濟效益審計的關(guān)系。財務(wù)收支審計是目前內(nèi)審工作中的主要類型，其主要內(nèi)容是對財務(wù)的真實、合法進行審計，其目的是通過審計，確定被審計單位資源管理和利用是否節(jié)約、有效，抓住典型的財務(wù)問題進行分析，指出原因，提出意見建議，促進規(guī)范管理。而開展工程項目經(jīng)濟效益審計是財務(wù)收支審計的深入和發(fā)展，必須與財務(wù)收支審計等其他審計結(jié)合起來，積極探索工程項目經(jīng)濟效益審計的途徑。財務(wù)收支審計主要從審查會計賬簿，財務(wù)報表數(shù)據(jù)。分析財務(wù)指標著手；而我們認為工程項目經(jīng)濟效益審計更注重施工環(huán)節(jié)及其經(jīng)濟合同的審核，審計的范圍更廣，難度更大，要求更高，更注重從決策、分析、評價等環(huán)節(jié)進行審查，對反映的問題要突出重點，有說服力，須經(jīng)得起各方面的檢驗。

（2）突出重點難點，規(guī)范作業(yè)行為。工程項目經(jīng)濟效益審計范圍廣，審計標準更嚴，審計難度更大。因此，必須突出重點和難點，規(guī)范審計作業(yè)行為，確保審計質(zhì)量，減少審計風(fēng)險。工程項目經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容是緊緊圍繞經(jīng)濟效益而展開的，可能影響工程項目經(jīng)濟效益的問題，就應(yīng)該成為審計關(guān)注的對象，成為審計工作重點。開展工程項目經(jīng)濟效益審計的難點，主要以貨幣性資金或流動性資金為主，抓住各階段各環(huán)節(jié)及相應(yīng)經(jīng)濟合同的審計，注重資源投入的經(jīng)濟性、效果性和效率性。

開展工程項目經(jīng)濟效益審計，還沒有現(xiàn)成的操作指南及作業(yè)規(guī)范。對此，我們要以嚴謹細致的作風(fēng)，大膽實踐。要借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外開展工程項目經(jīng)濟效益審計的經(jīng)驗和做法，做到邊實踐，邊總結(jié)，邊規(guī)范。切實提高工程項目經(jīng)濟效益審計的質(zhì)量。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，注意分析問題產(chǎn)生的原因，提出有價值的意見和建議，立足于整改，堵塞漏洞，切實發(fā)揮審計的職能作用。

（3）選擇審計方法，提高審計成效。開展工程項目經(jīng)濟效益審計要靈活選擇與被審計事項相適應(yīng)的技術(shù)方法，掌握重要性、時效性、可行性原則。要重視運用審計調(diào)查方式，對一些共性問題和傾向性問題迅速地作出反映，提出解決問題的建議，從而解決我們在審計工作中的滯后性和單一性問題，增強超前性和綜合性，及時提供準確的信息，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出重要決策。要加強工程項目經(jīng)濟效益審計技術(shù)方法的利用，有選擇地利用好審計實踐中使用過的各種方法，提高工程項目審計效能。

總之，提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟工作的重心，開展工程項目經(jīng)濟效益審計有助于補充和完善內(nèi)審理論，促進企業(yè)加強管理提高經(jīng)濟效益。對加速企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，擴展工程市場，承攬工程項目起著重要促進作用。

參考文獻

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［2］金懷遠.關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟效益審計的幾點思考［J］.中國浙江審計，2003，(3).

第4篇：工程經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：水利工程 經(jīng)濟效益 評價 存在問題 措施

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-269-02

水利工程經(jīng)濟效益評價也叫做水利工程經(jīng)濟分析，主要是根據(jù)水利工程國民經(jīng)濟情況對其進行分析和評估，從而制定完善的水利工程建設(shè)方案。站在國民經(jīng)濟的視角來看，核算出需要投資成本數(shù)量以及獲得的經(jīng)濟效益，在對其經(jīng)濟效果分析的同時，還要對經(jīng)濟規(guī)范性進行評估。開展水利工程的經(jīng)濟效益評價工作的主要作用就是實現(xiàn)水利建設(shè)工程建設(shè)方案的制定，實現(xiàn)決策評估，從而提升水利工程的總體經(jīng)濟效益以及決策的可執(zhí)行性。在進行經(jīng)濟分析的過程中，不僅要對工程需要的直接成本以及效益進行核算，還要對間接成本以及效益比較結(jié)果進行綜合考慮，不但要核算出能夠利用貨幣體現(xiàn)的有形成本以及效益，同時還要核算出不能夠利用貨幣體現(xiàn)的有形成本以及效益。水利工程項目所支出的相關(guān)稅金、貸款利息以及獲得的經(jīng)濟補貼，都可以在國民經(jīng)濟角度將其當(dāng)作內(nèi)部移動支出，并無資源消耗或提升，所以，可以將其不納入到水利工程成本以及效益中，但是貸款利息需要納入到成本里。當(dāng)價值和實際價值相違背，在經(jīng)濟分析中，為了能夠?qū)①Y源的消耗或者提升進行真實體現(xiàn)，需要由國家相關(guān)部門將其真實價值進行展現(xiàn)，把虧損程度以及供應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容綜合考慮，從而核算出成本以及效益。

一、水利工程案例（個案）介紹

西寧市區(qū)北川河朝陽電廠引水口至門源橋段綜合治理工程位于西寧市北川河下游，朝陽電廠引水口至門源橋之間，河道兩岸修建防洪堤，治理河道長度7.743km，兩岸修建防洪堤總長度15.44km，修建跨河大橋1座，退水涵管（洞）18座，對河道兩岸進行綠化，河道綠化面積26.85萬m2，堤頂砼路面寬度5m，路面面積7.77萬m2，河道預(yù)制砼護欄31.1km以及道路照明設(shè)施等工程；河道兩岸修建截污干管工程，兩岸截流干管總長約15.55km。

國務(wù)院2002年批準的《黃河近期重點治理開發(fā)規(guī)劃》已將西寧市列為重點防洪城市之一。2005年12月青海省水利水電勘測設(shè)計研究院完成了《西寧市河道綜合治理工程規(guī)劃報告》，2009年1月完成了《西寧市防洪及流域管理利用世行J款項目》，以上兩報告已通過相關(guān)主管部門的審查和批復(fù)，本工程的實施是對以上兩報告的全面落實，滿足西寧市防洪總體規(guī)劃的要求。

二、工程的經(jīng)濟效益評價

（一）經(jīng)濟評價的原則和依據(jù)

結(jié)合上述工程案例得知，談工程項目在公益性水利工程項目的范疇內(nèi)，并且經(jīng)濟評價主要把國民經(jīng)濟評價當(dāng)作導(dǎo)向。評價需要結(jié)合當(dāng)前頒布的水利工程經(jīng)濟評價相關(guān)條例。

（二）項目經(jīng)濟效益

在項目落實之后，西寧市相關(guān)部門開展了市區(qū)河道防洪治理工作，使得西寧市防洪標準得到了顯著的提升，有效地降低了河道帶來的洪災(zāi)影響，對國家以及人民的生命和財產(chǎn)起到了保護的作用。在工程生態(tài)環(huán)境得到穩(wěn)定治理的同時，融合城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，有效地優(yōu)化了西寧市城市環(huán)境，提升了城市形象，給城市居民的生活提供了良好的環(huán)境，從而推動西寧市旅游等行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，避免由于河流的污染給群眾的身體健康帶來的損害。隨著水利工程項目的全面落實，給河道四周的土地資源帶來升值的空間，在經(jīng)濟收入帶來提升的同時，還增強就業(yè)幾率，從而給社會穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用。

（三）經(jīng)濟分析

經(jīng)濟評價主要指標表見表1。

（四）敏感性分析

對該工程的抗風(fēng)險能力進行分析，在工程投資以及效益發(fā)生改變時，就需要對該工程經(jīng)濟評價指標的影響幅度進行敏感性分析，分析結(jié)果見表2：

通過表2得知，投資增加10%、效益減小10%，本工程經(jīng)濟內(nèi)部收益率大于社會折現(xiàn)率8%，經(jīng)濟效益費用比大于1.0，項目抗風(fēng)險能力強。

三、當(dāng)前水利工程經(jīng)濟工作中存在的問題

（一）不注重配套設(shè)施的建設(shè)

在開展水利工程經(jīng)濟工作時，總是會出現(xiàn)不重視水利工程配套設(shè)施的建設(shè)工作，特別是針對小型水利工程項目來說，不具備充足的建設(shè)資金、建設(shè)材料以及建設(shè)設(shè)備，甚至存在一些區(qū)域沒有進行資金配置，地方相關(guān)部門以及企業(yè)在進行資金管理時，也存在眾多的不足，其主要體現(xiàn)在財務(wù)機制不健全，沒有構(gòu)建完善的管理機制以及監(jiān)督機制，從而導(dǎo)致資金占用、挪用以及私用等現(xiàn)象，從而給水利工程建設(shè)的今后發(fā)展帶來了影響。

（二）不注重過程和質(zhì)量

一些地方水利工程在開展建設(shè)工作時，只重視其結(jié)果，沒有過多關(guān)注水利工程的經(jīng)濟工作過程以及質(zhì)量。水利工程相關(guān)部門主要注重資金的投放、管理工作由誰執(zhí)行、監(jiān)管工作是誰等，忽略了問題的實質(zhì)性，對整個水利工程建設(shè)工作的過程以及質(zhì)量的管理沒有高度關(guān)注，導(dǎo)致工程存在各種各樣的問題，給水利工程建設(shè)質(zhì)量帶來不利影響。

（三）管理不到位

近幾年來，我國水利工程普遍存在管理機制不齊全、管理方式不合理等現(xiàn)象，在開展水利工程建設(shè)工作之后，沒有建立一套合理、高效的管理機制。因為受到環(huán)境、設(shè)施條件以及資金等因素的約制，導(dǎo)致大多數(shù)的水利工程標準普遍偏低。水利工程建設(shè)工作結(jié)束之后，缺少監(jiān)管和審計，運行效率比較低。水利工程在執(zhí)行建設(shè)工作時，沒有依照預(yù)期標準來收取相關(guān)的費用，導(dǎo)致在開展水利工程建設(shè)或者維修工作時，存在資金緊張的現(xiàn)象。除此之外，因為一些領(lǐng)域的有關(guān)部門沒有意識到管理工作的重要性，使得水資源污染以及浪費的現(xiàn)象極為嚴重，在某種程度上，給水資源的高效運用帶來影響。

四、有效提高水利工程經(jīng)濟效益的措施

西寧市位于我國青海東部，依山傍水，在青藏高原中面積最大。西寧市周邊含有三條河流，第一條是湟水河；第二條是南川河；第三條是北川河，它們分e從西、南、北三個方向融入到西寧市，之后由東流至到小峽出境，構(gòu)建一個四面河流谷地。因此，站在地形角度來說，西寧市主要呈現(xiàn)“十”字形式分布，屹立在河谷地段。西寧市在高原氣候的范疇內(nèi)，其具備氣壓小、日照足、降雨少、溫差大等特性，是人們納涼的最佳城市。

多年來，西寧市雖修建了不少水利工程，但要想全面提升西寧市整體經(jīng)濟效益，還有一定的差距，還沒有形成完整的經(jīng)濟效益評估體系。根據(jù)《西寧市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》，結(jié)合《西寧市城市總體規(guī)劃》（中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院2002年編制），“十一五”期間對市區(qū)重點水利工程進行管理，利用水利工程大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、降低自身的負面效應(yīng)、完善配套設(shè)施并加強管理等措施，提升西寧市水利工程經(jīng)濟效益，從而促進西寧市更好發(fā)展。

（一）利用水利工程大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)

將當(dāng)前水利工程自身具備的優(yōu)越條件進行綜合應(yīng)用，全面發(fā)展有關(guān)產(chǎn)業(yè)，例如借助西寧市水利工程，發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，這不僅會給水產(chǎn)養(yǎng)殖創(chuàng)造一個良好的生長環(huán)境，同時還能提高經(jīng)濟效益。再例如，開展旅游產(chǎn)業(yè)，在水利工程周圍種植一些植物，不但可以提升經(jīng)濟效益，還能起到美化環(huán)境的作用?？偠灾?，全面運用水利工程自身優(yōu)勢，推動其他產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而提升社會經(jīng)濟效益。

（二）降低自身的負面效應(yīng)

水利工程本身會出現(xiàn)一些負面效應(yīng)，在某種程度上會給生態(tài)環(huán)境帶來一定的危害。所以，需要應(yīng)用科學(xué)、有效的方案對其進行規(guī)劃和控制，并且結(jié)合西寧市當(dāng)?shù)貙嶋H情況，秉持因地制宜原則，對水利工程建設(shè)后出現(xiàn)的問題進行妥善的處理，從而極大限度地降低其本身存在的負面影響。

（三）完善配套設(shè)施并加強管理

首先，構(gòu)建完善的水利工程配套設(shè)施，在進行西寧市水利工程建設(shè)時，不能只重視工程主體建設(shè)，同時還要結(jié)合主體工程所需的配套設(shè)施要求，盡量做到水利工程各個環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的配套設(shè)施。其次，構(gòu)建完善的管理機制，加大水利工程建設(shè)的管理力度，根據(jù)建設(shè)流程來執(zhí)行管理工作，同時做好招標的公開工作，防止暗箱操作的情況出現(xiàn)。最后，建立完善的監(jiān)管機制，對水利工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)管，進而保證工程建筑滿足預(yù)期效果。

（四）完善評估指標體系

首先，要根據(jù)西寧市水利工程實際情況以及發(fā)展前景，把現(xiàn)代化的技術(shù)和思想融合到西寧市水利工程評估機制建設(shè)中，這樣可以保證評估結(jié)果的現(xiàn)代性。其次，運用一些西方先進國家的評估技術(shù)。這主要是因為西方國家擁有歷史悠久的高等教育專業(yè)評估經(jīng)驗，并獲得了一定的成就，因此可以結(jié)合西寧市水利工程建設(shè)需求，將西方先進國家的評估技術(shù)進行應(yīng)用。最后，將完善評估指標體系自身具備的作用進行全面地發(fā)揮，這樣不僅可以實現(xiàn)西寧市水利工程經(jīng)濟效益評估工作順利的開展，同時還能保證評估結(jié)果的真實性和合理性。

五、結(jié)束語

總而言之，水利工程建設(shè)，不但和社會經(jīng)濟發(fā)展有著直接的聯(lián)系，同時還給人們的日常生活帶來影響。結(jié)合西寧市當(dāng)前的情況來看，在進行水利工程建設(shè)時，總是會存在諸多的問題，進而影響西寧市水利工程經(jīng)濟效益，因此，可以通過利用水利工程大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、降低自身的負面效應(yīng)、完善配套設(shè)施并加強管理等措施，來開展水利工程的建設(shè)工作，進而給西寧市水利工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2] 孫平.淺析水利工程經(jīng)濟效益的評價[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（15）123

[3] 管新建，齊雪艷，吳澤寧，郭瑞麗.干旱區(qū)農(nóng)田水利工程生態(tài)經(jīng)濟評價的能值分析[J].干旱區(qū)資源與環(huán)境，2013（09）50-53

[4] 劉相良，郝艷廣.淺談水利工程效益分析和經(jīng)濟評價[J].價值工程，2016（03）69-70

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第5篇：工程經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑造價；經(jīng)濟效益

1影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素分析

1.1工作的有序開展是提高經(jīng)濟效益的重要途徑

一般情況下，建筑工程的各項工作若能按照施工計劃進行，整體的建筑工程進度可以如期完成，但往往建筑工程會遇到不同情況，導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟效益受到影響，進一步影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤。工作的有序開展依賴于相關(guān)管理者的工作態(tài)度，管理者應(yīng)該從全局把控材料計劃管理、項目施工管理以及成本管理等多個方面，使得建筑工程的經(jīng)濟效益得到貫徹落實。

1.2成本控制與經(jīng)濟預(yù)算意識是提高經(jīng)濟效益的必然要求

在整體的建筑工程項目中，把控著經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之處在于如何正確對待工程造價的成本控制這一重要環(huán)節(jié)。工程造價的成本控制不僅是財務(wù)部門或者是項目經(jīng)理的工作任務(wù)，更多的是整個團隊中每一位參與的人員。全體成員參與到工程造價的成本控制，可以有效避免部門之間的工作交接不流暢、重視度不高等問題。在開展每一個建筑工程項目之前，每一部門都有對應(yīng)的工作任務(wù)，表面上可以說是各施其職，分工明確，但在部門之間的工作交流可能存在困難，導(dǎo)致后期的建筑團隊無法達到最佳狀態(tài)。對此，最佳的建筑團隊?wèi)?yīng)該是全員能積極參與，同時各部門之間開展與協(xié)調(diào)各項工作，減少因溝通問題帶來的問題，從而提高整個建筑項目的效率，充分利用各部門的資源來達到建筑工程的經(jīng)濟效益的最大化。

2施工階段的造價管理的重要意義

作為建筑工程階段的重要組成部分，造價管理的重視對企業(yè)是否可以得到合理利潤的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)內(nèi)部的價格控制的主要途徑之一。相對于市場經(jīng)濟體制，計劃經(jīng)濟體制的基本要求是對任務(wù)的完成為主要依據(jù)。對此，建筑企業(yè)為了貫徹這個目標，沒有從實際情況出發(fā)，導(dǎo)致資源的浪費以及施工周期沒有按時完成等情況出現(xiàn)。

3建筑工程的造價管理的弊端與不足

3.1合同簽訂制度的缺乏

開展建筑工程的前提是雙方已簽訂相關(guān)的合同，在合同涉及各種的約束制度等內(nèi)容。但在目前來說，合同的制定對于建筑行業(yè)來說是流于形式的一種方式，合同的內(nèi)容過于草率模糊，對于責(zé)任方的權(quán)責(zé)界限的規(guī)定過于模糊不清，導(dǎo)致后期發(fā)生經(jīng)濟糾紛，無法得到合理的解決方式。

3.2造價管理的重視度不高

建筑工程的造價管理涉及的層面不僅是財務(wù)會計方面，更多的是將技術(shù)手段與經(jīng)濟手段這兩者相融合起來，才能充分發(fā)揮工程造價管理的經(jīng)濟作用。目前，建筑行業(yè)缺乏專業(yè)化程度高的管理人才，大部分管理人員基本掌握專業(yè)知識，但未能深究工程造價管理的領(lǐng)域，導(dǎo)致工程造價管理缺乏一定的專業(yè)性與水平。

3.3造價控制目標制定不合理

建筑工程的造價管理是隨著工程的施工情況來不斷調(diào)整與修正的，對此工程的造價控制目標需要不斷保持在相對平衡的狀態(tài)。項目的管理人員首先要對施工的具體情況有一個大致的了解，從而更好的根據(jù)實際來調(diào)整工程造價中不合理的地方。就目前的情況來說，大部分的管理人員對于工程造價的目標無法合理控制，影響到施工項目的進度。同時，管理人員相應(yīng)所采取的管理方法也有不合理的地方，造成企業(yè)不必要的資源浪費。

3.4缺乏完善的監(jiān)督機制

建筑工程的隱性成本大部分來自于監(jiān)督機制混亂下產(chǎn)生的，建筑工程所發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象無法得到充分解決，影響工程造價的準確性。此外，監(jiān)督機制有利于將施工環(huán)節(jié)緊密相扣，降低因交接不流暢的經(jīng)濟成本。

4加強建筑造價管理中工程經(jīng)濟效益的措施

4.1完善合同簽訂制度

為了確保工程經(jīng)濟效益達到預(yù)期的效益，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對建筑造價管理等相關(guān)方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，規(guī)范合同簽訂等。第一，建筑雙方應(yīng)該對于合同的條例內(nèi)容有一個大概的了解，熟悉合同條文等。第二，合同條文應(yīng)該明確雙方的責(zé)任以及義務(wù)，合理清晰的規(guī)范雙方的權(quán)責(zé)，使得施工后期可以減少不必要的糾紛。第三，合同簽訂期間應(yīng)該進行對施工內(nèi)容進行詳細的解讀，確保工程所要求的標準與要求。最后，積極與設(shè)計單位進行溝通，確保設(shè)計方案是最為貼切企業(yè)的經(jīng)濟要求。建筑合同既要兼顧工程質(zhì)量的要求，同時也要確保達到企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。

4.2實施全過程造價管理

全過程的造價管理的主要內(nèi)容是根據(jù)整個施工過程，將造價管理貫穿于施工環(huán)境，嚴格控制資金的使用以及材料的利用，確保資金與材料的利用率最大化。第一，合理規(guī)劃造價管理的具體流程。造價管理涉及不同的環(huán)節(jié)，例如工程交工期限、綜合工程總量以及預(yù)計成本投入等。同時，造價管理對于成本的控制有著十分高的要求，嚴格制定成本的預(yù)算計劃。第二，造價管理的核心在于人力、資金的規(guī)劃。施工過程中成本消耗比例最大的就是人力與資金，企業(yè)應(yīng)該從原材料的采購、監(jiān)管，再到設(shè)備的購買與使用等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的造價管理計劃。最后，工程竣工也是造價管理的一部分。工程竣工的主要內(nèi)容是收集各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始憑證，開展相關(guān)的項目審計活動，制定出該工程的成本。該過程除了核實工程量的產(chǎn)出與投入，還可以及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題以及弊端，并很據(jù)實際來解決問題。

4.3提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識能力以及綜合素質(zhì)

建筑造價管理項目需要專業(yè)知識扎實與豐厚的管理人才統(tǒng)籌管理，對此建筑造價管理的水平受制于人員的綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在選取建筑工程的人員時，應(yīng)當(dāng)考慮人員的專業(yè)知識以及素質(zhì)，打造一支高水平的工作隊伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，造價管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識是造價管理的基本要求，同時還要不定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強與調(diào)整造價管理的知識，如財務(wù)預(yù)算、成本控制等理論知識。第二，造價管理人員要將所學(xué)的理論知識運用到實際的施工環(huán)境之中，在實踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗。第三，面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境，造價管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的應(yīng)變能力，及時處理施工所發(fā)生的問題。應(yīng)變能力還體現(xiàn)在于對建筑市場的敏感度，隨著市場的變化不斷調(diào)整工程成本的認識。

第6篇：工程經(jīng)濟效益范文

【關(guān)鍵詞】節(jié)水灌溉；經(jīng)濟評價

Economic efficiency evaluation of water-saving irrigation project

Wang Zhi-wei

（Zhangwu County， Liaoning Province， Hal sets of town water conservancy stations Zhangwu Liaoning 123221）

【Abstract】0.5 million mu water-saving irrigation area of the project area， total project investment of $ 4.2 million， 7.584 million yuan of annual operating costs， the economic internal rate of return： 13.1%> 12% Static payback period： 6.28 years 1.0， the project of economic rationality.

【Key words】Water-saving irrigation；Economic evaluation

1. 基本資料

項目區(qū)節(jié)水灌溉面積0.5萬畝，全部種植加工型馬鈴薯，平均畝產(chǎn)3000Kg.水澆地項目中巖石井運行年限為15年，管路運行年限為12年，為確保農(nóng)民利益準確合理的進行效益分析，本工程效益分析以12年為依據(jù)。

2. 工程總投資與費用

工程總投資420萬元

年運行費：節(jié)水灌溉工程在正常運行期間所需的費用包括：燃料動力費、維修費和生產(chǎn)管理費、水費、種植成本及人工費。

燃料動力費：機組噴灌機械耕作經(jīng)濟作物400元/畝；維修管理費：按建安總投資的2%；水費：機組噴灌經(jīng)濟作物100元/畝；植成本及人工費： 500元/畝，化肥200元，農(nóng)藥150元，整地費100元，人工費50元。

年運行費C=燃料動力費+維修管理費+水費+種植成本

3.4 投資回收期Pt

投資回收期：

Pt=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份-1+（上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）

經(jīng)過計算Pt=6.28年

4. 評價結(jié)果

4.1 經(jīng)濟內(nèi)部收益率：13.1%>12%

4.2 靜態(tài)投資回收期：6.28年

4.3 經(jīng)濟凈現(xiàn)值15.4萬元遠大于零，經(jīng)濟合理。

4.4 經(jīng)濟效益費用比1.002>1.0該項目經(jīng)濟合理。

第7篇：工程經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞:公路施工企業(yè),經(jīng)濟效益,管理層

中圖分類號：F253.7

1 公路工程施工經(jīng)濟效益好壞的標志

公路工程施工經(jīng)濟效益,一般來講,就是一項工程的工程利潤,即業(yè)主認可支付的計量價款減去工程消耗及稅費之差額。工程利潤反映公路施工在資金耗費得以補償后的靜態(tài)增值。但是,公路施工企業(yè)追求最大的工程利潤是不夠的,公路施工企業(yè)從事公路工程施工經(jīng)營,其承接、完成一個工程項目,從投資的角度看,是應(yīng)分析并按資金的時間價值計算其投資的現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金凈流量的。企業(yè)在一項工程上的現(xiàn)金流出是指作業(yè)隊自基地總部調(diào)走的現(xiàn)金、材料類物資及總部配備給工程的固定資產(chǎn)類物資的凈值;而現(xiàn)金流入是指作業(yè)隊調(diào)回基地總部的凈利和折舊(包括現(xiàn)金和材料類物資),以及固定資產(chǎn)類物資的凈值。對上述兩部分資金按貨幣的時間價值計算現(xiàn)金凈流量,則更能真實地說明一項工程給公路施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。有些工程項目,工程利潤可能不小,但由于業(yè)主支付價款條件苛刻,或其缺乏工程資金保證,最終可能出現(xiàn)公路施工企業(yè)墊支過大、業(yè)主長期拖欠工程款,從而導(dǎo)致工程投資現(xiàn)金凈流量甚差,這樣的工程雖有賬面利潤,但公路施工企業(yè)實際上并未獲得經(jīng)濟效益。從公路施工企業(yè)不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營過程看,公路施工企業(yè)的最大經(jīng)濟效益是指其最大的長期利益。其最大的長期利益,是指通過公路工程施工中安全、質(zhì)量、進度、效益各方面目標的綜合實現(xiàn),樹立鞏固企業(yè)良好的形象和信譽,實現(xiàn)確保市場主導(dǎo)地位,保持競爭中不斷取勝的綜合實力。因此,公路施工企業(yè)提高工程經(jīng)濟效益,不僅要抓增收節(jié)支,力求單項工程的最大工程利潤,而且要控制資金的墊付與收回,力求最大的現(xiàn)金凈流入量;同時,還要加強工程施工、質(zhì)量的全面管理,爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程,樹立企業(yè)良好形象和信譽。

2 公路施工企業(yè)提高工程經(jīng)濟效益的主要途徑

2.1 總部決策管理層應(yīng)采取的提高工程效益措施

1)做好工程投標工作,針對不同工程制定不同的投標策略,確保以合理的標價中標取得工程,避免以過低的標價中標造成決策上的巨大損失。同時,摸清業(yè)主工程到位及籌集情況,判斷業(yè)主的信譽,以免上當(dāng)受騙,進場后陷入被動。

2)針對不同的中標工程,根據(jù)企業(yè)人、財、物資源狀況,組織力量匯審、論證、編制最佳的施工組織設(shè)計方案,力求從決策上實現(xiàn)科學(xué)組織施工,爭取最大的工程經(jīng)濟效益;同時,根據(jù)投標預(yù)算和中標總價,編制切實可行的工程施工預(yù)算,確定工程目標利潤,作為現(xiàn)場作業(yè)管理層控制施工工、料、機等費用的依據(jù),同時也作為考核現(xiàn)場作業(yè)管理層目標利潤完成情況的依據(jù)。

3)公路工程施工管理組織的特點,決定施工企業(yè)決策管理層對現(xiàn)場作業(yè)管理層的管理,缺乏強化全過程控制的條件,而只能以事后結(jié)果控制為主,以過程控制為輔。因此,公路施工對工程現(xiàn)場作業(yè)管理層必須深化改革,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目經(jīng)理責(zé)任制,建立項目經(jīng)理薪金及現(xiàn)場作業(yè)管理層工資總額與其完成施工產(chǎn)值和目標利潤雙掛鉤的激勵約束機制,并適當(dāng)引入完不成任務(wù)承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任的風(fēng)險機制。從內(nèi)部管理體制上促使項目經(jīng)理及現(xiàn)場作業(yè)管理層主動、自覺、積極地狠抓管理,爭取實現(xiàn)最大的工程經(jīng)濟效益。

4)建立健全各項基礎(chǔ)性規(guī)章制度,加強工程施工中資金、安全、質(zhì)量、進度等方面的控制、監(jiān)督、考核措施。施工企業(yè)決策管理層決不能對現(xiàn)場作業(yè)管理層固定資產(chǎn)以包代管,必須為其制定規(guī)章制度并檢查其貫徹執(zhí)行情況;必須對其用工、外購材料、外租機構(gòu)設(shè)備在單位選擇和單價確定方面,以及臨時設(shè)施、臨時工程的規(guī)劃建造、工程分包方面進行必要的控制;必須對作業(yè)管理層的資金使用、安全、質(zhì)量、進度等情況進行監(jiān)督、檢查,一方面促其按章行事;另一方面也是考核現(xiàn)場作業(yè)管理層是否完成管理目標,及時分析原因、采取措施的強力手段。

5)制度和獎罰是加強管理、提高工程經(jīng)濟效益的有效手段,但它無法代替職工全員增收節(jié)支素質(zhì)和意識所產(chǎn)生的巨大成效。因此,施工企業(yè)要加大增收節(jié)支宣傳,營造人人講節(jié)約、反浪費、堵漏洞的氛圍,促使全體職工/從我做起,從小事做起0,為工程經(jīng)濟效益的提高做貢獻。

2.2 現(xiàn)場作業(yè)管理層應(yīng)采取的提高工程效益措施

1)加強工程計算管理,確保投標總價的全額或超額實現(xiàn)?，F(xiàn)場作業(yè)管理層應(yīng)高度重視工程計量工作,準確嚴謹?shù)赜嬎?、申報工程計量中間支付;及時辦理設(shè)計變更追加工程價款及工程索賠申報;確保工程收入分文不漏。做好工程款項結(jié)算,及時收回工程資金。

2)依據(jù)工程施工組織設(shè)計和業(yè)主的進度要求,編制切實可行的年、季、月、旬施工進度計劃,落實工程施工需要的人力、設(shè)備、材料,保證工程施工的順利進行,壓縮未完工程占用資金,實現(xiàn)工程組織上的最大節(jié)約。

3)現(xiàn)場作業(yè)管理層應(yīng)依據(jù)工程施工預(yù)算和施工定額,在施工中貫徹實行分項工程承包,把施工中工人的工資、獎金與其完成的工程任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量以及領(lǐng)用耗用的材料和使用的機械臺班是否超額掛起鉤來,促使施工人員提高工效、節(jié)約使用物料。爭取實現(xiàn)最大的工程經(jīng)濟效益。做好成本費用核算工作,及時核算工程成本并分析其與計劃成本的差異,并采取措施控制目標成本的實現(xiàn)。

4)加強施工技術(shù)管理,確保工程質(zhì)量一次驗收合格,避免返工造成的人力、物力、財力浪費。

5)組織進行技術(shù)攻關(guān),采取技術(shù)組織措施,尋求開工項目與人力、機械的最佳配置組織,從而實現(xiàn)提高工效和機械設(shè)備利用率,降低工程成本,提高工程經(jīng)濟效益。

6)現(xiàn)場作業(yè)管理層應(yīng)加強工程用工、購料、外租機械管理,嚴格驗收、結(jié)算手續(xù),堵塞管理漏洞。人工和外租機械方面,應(yīng)加強施工現(xiàn)場用工、用機管理,盡可能全面實行計件單價,力求杜絕記工結(jié)算,并于月終及時結(jié)清人工、機械費用,提高工效和機械利用率;材料方面,應(yīng)統(tǒng)一集中定貨,降低外購材料采購成本,加強外購材料物資的驗收、結(jié)算監(jiān)督,確保購入材料物資如數(shù)足額入庫,并加強發(fā)料控制,嚴禁私拿亂用和報廢損失,從而實現(xiàn)工程物耗降低,提高工程經(jīng)濟效益。

7）施工項目管理人員素質(zhì)提高的措施。當(dāng)前公路施工企業(yè)具有項目經(jīng)理資格的人員中，既有正規(guī)院校畢業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生，又有低學(xué)歷或無學(xué)歷的人員，這些人的素質(zhì)和管理水平參差不齊，其專業(yè)理論水平和文化程度總體偏低，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于近十幾年來高等級公路建設(shè)的高速發(fā)展，公路建設(shè)人才的培養(yǎng)，特別是公路施工管理人才的培養(yǎng)，無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都嚴重滯后，也影響了施工項目中標后的履約率。根據(jù)TQC原理和PDCA循環(huán)原理，要全面提高施工項目管理人員素質(zhì)，并要有所側(cè)重。我國的施工項目負責(zé)人經(jīng)歷了施工指揮項目經(jīng)理建造師的三次質(zhì)的飛躍，對施工項目管理水平的提高發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)階段提高管理人員素質(zhì)主要做好：具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員的直接考核認定工作，為報考建造師的人員提供良好的學(xué)習(xí)條件，重視和抓好施工項目管理人員的培訓(xùn)、職稱評定工作等，讓懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才是提高管理水平的充分條件。

參考文獻

1 胡冰云.論提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑[J].時代金融.2012(12)

第8篇：工程經(jīng)濟效益范文

在當(dāng)今的國際承包工程中，承包商要提供工程的經(jīng)濟效益，可首先與業(yè)主等利益相關(guān)方搞好關(guān)系，爭取把項目運作好，其次利用工程項目各個階段來實現(xiàn)“開源”，最后積極爭取后續(xù)項目。通過這些途徑，承包商可以根據(jù)國際承包工程的實際情況，靈活運用，從而提高國際承包工程的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】

國際承包工程；開源途徑；搞好關(guān)系；運作好項目；后續(xù)項目

0 序言

進入21世紀，隨著社會的發(fā)展，各國的交往也日益頻繁，現(xiàn)在我國隨著國際實力的不斷提升，政府提出了“走出去”戰(zhàn)略，我國對外國際承包工程范圍也不斷增加，我國企業(yè)不但要響應(yīng)國家的號召，而且要把國際承包工程合同完成好，現(xiàn)在更要求要提供經(jīng)濟效益，但是如何提高國際承包工程的經(jīng)濟效益呢，無非是“開源”和“節(jié)流”，現(xiàn)在我就從“開源”方面淺談國際承包工程的“開源”的途徑。

1 與業(yè)主等利益相關(guān)方搞好關(guān)系

為什么把業(yè)主等利益相關(guān)方放在第一位呢，因為國際承包工程的所有過程都有利益相關(guān)方的參與、監(jiān)督和驗收。所以，我覺得跟利益相關(guān)方搞好關(guān)系，對處理承包工程來說有很大益處。如果處理得好，得到業(yè)主的認可、信任，業(yè)主在項目實施過程中如果有額外工程合同的增加都會第一時間聯(lián)系承包商，這次做好這個承包工程后為后面的合作奠定了良好的合作基礎(chǔ)，這樣就可以增加收益、無形中提供了承包工程的經(jīng)濟效益。

2 工程項目各個階段來實現(xiàn)“開源”，運作好整個項目

2.1 工程項目發(fā)標前期，積極運作工程項目

在國際承包工程沒有發(fā)標前，潛在承包商可以與業(yè)主進行積極、廣泛、全面的接觸，了解業(yè)主的意圖、工程范圍，同時可以積極與各方面接觸，運用自己的技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等各個方面進行推介，特別是自己獨有的優(yōu)勢可以介紹給業(yè)主，積極運作工程項目，對贏得業(yè)主等有關(guān)方的默許非常重要，這樣在以后的招標方式、標書的制定、投標、評標和施工階段獲得意想不到的經(jīng)濟效益，如果運作得好還可以獲得超額經(jīng)濟效益，如說服業(yè)主采用議標的方式采購。另外承包商通過這樣的方式還可以獲得好多額外的工程合同。這樣即使在國際競爭性招標方式中投標時低價中標了，但通過額外的工程合同同樣能彌補低價帶來的損失，也能獲得超額的利潤。

2.2 工程項目投標階段的獲取途徑

對于國際承包工程項目，現(xiàn)在競爭日益激烈，雖然現(xiàn)在好多工程項目采用低價中標的方式，經(jīng)濟效益也日益降低，但在投標階段，承包商根據(jù)各方面的信息，也可以采取一些靈活的方式和策略，通過以下“開源”途徑，如處理得當(dāng)也可以取得較好的經(jīng)濟效益。

2.2.1知己知彼法

國際承包工程項目發(fā)標后，業(yè)主在招標文件中已明確工程的采購范圍，也經(jīng)過前期的考察、論證、審查程序、標書編制、圖表的設(shè)計等都經(jīng)過了相關(guān)專業(yè)人士的核查和審查，但由于工程涉及范圍大、難免有不明確的地方，所以在此階段，在獲得項目的全部招標文件及圖紙后，開項目小組的領(lǐng)導(dǎo)會議，仔細研究這些文件，并找出差異，核查出招標文件的疏漏和缺陷，利用自己的各種優(yōu)勢，肯定會發(fā)現(xiàn)提高項目效益的途徑。同時可通過各種手段獲取競爭對手的信息。從而制定具有競爭力的投標方案，對獲得較好的經(jīng)濟效益大有裨益。

2.2.2不平衡報價法

投標企業(yè)在研究、理解招標文件和圖紙等文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，在了解競爭對手后，獲取業(yè)主方的采購意圖后，或者得到有關(guān)方的默許后，可以在報價方面做一些調(diào)整，如采取不平衡報價法，可實現(xiàn)早收錢，多收錢，來增加利潤，提高經(jīng)濟效益。

（1）根據(jù)自身優(yōu)勢，對有優(yōu)勢的工程量的施工可以提高報價，對劣勢施工目可以降低單價。

（2）經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，預(yù)計在工程實施時工程量會增加的項目，可以提高單價，工程量減少的項目可以降低單價。

（3）根據(jù)招標文件有不明或有錯誤的地方，估計工程實施過程中會修改的項目的單價可以提高；工程內(nèi)容說明不清楚的項目的單價可以降低，這樣在以后的施工過程中可以利用索賠和變更來獲得經(jīng)濟效益。

（4）在經(jīng)過市場調(diào)查后，對某些工程項目（如原材料、鋼材、木材等）根據(jù)市場的趨勢，對于某些用功量大的，可以適當(dāng)降低或提高報價，以利后面的調(diào)價。

2.2.3選擇性報價法

在經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，發(fā)現(xiàn)對于沒在工程量清單中體現(xiàn)的項或工程或某項功能，如升級改造，但估計在施工過程中會發(fā)生時，可以進行選擇性報價，可以提高進行選擇性報價，用戶為了工程的整體進度或增加和完善工程的功能，大多數(shù)業(yè)主都希望利用同一承包商完成，這樣以后發(fā)生的這些額外合同也可以獲得好的利潤。

2.3 工程項目實施階段的獲取途徑

2.3.1利用在投標文件中打的“埋伏”，充分利用投標前的不平衡報價法，進行有理有據(jù)的施工和回收合同款項，早收錢，多收錢，從而增加利潤，提高經(jīng)濟效益。

2.3.2根據(jù)合同條款和實施過程中發(fā)生的實際情況，積極取得變更令，增加經(jīng)濟效益。

在遵守合同，保證質(zhì)量，獲取業(yè)主和咨詢方的信任的基礎(chǔ)上，在認真詳細的研究中標合同和施工條件后，可根據(jù)實際情況，有理有據(jù)地向業(yè)主和工程師提出一些建設(shè)性的建議，從而得到業(yè)主和工程師的支持，獲得一些工程的變更，得到變更令，從而獲得增加或減少工程量，以期獲得經(jīng)濟效益，增加利潤。

2.3.3利用市場變化趨勢，順勢而為，積極調(diào)價公式，包括物價調(diào)整、匯率變動，增加經(jīng)濟效益。

承包商在確定物價指數(shù)、掌握經(jīng)濟變化、提供相關(guān)證據(jù)后，積極向業(yè)主和工程師反應(yīng)，運用調(diào)價公式，增加經(jīng)濟效益。

2.3.4根據(jù)合同和相關(guān)法律依據(jù)，合理合法的進行索賠，增加經(jīng)濟效益。

由于國際工程項目的復(fù)雜性和一些不確定性，承包商一定要運用法律一方面保護自己，另一方面也要利用合理合法索賠。承包商根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定、法律法規(guī)、國際慣例，通過合法的途徑和程序要求業(yè)主（或其他責(zé)任方）償付增加的額外費用和補償相關(guān)損失叫做施工索賠。搞好施工索賠除了要具有索賠意識外，還必須有專業(yè)知識作基礎(chǔ)，這些專業(yè)知識可以概況為三個方面，即工程成本知識、合同知識和談判知識、法律知識等，同時須作好有關(guān)索賠的文字記錄和證據(jù)收集。施工索賠的實質(zhì)，是通過承包施工合同條款的規(guī)定，對合同價進行適當(dāng)?shù)墓{(diào)整，以彌補承包商不應(yīng)承擔(dān)的損失，使承包合同的風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理，還能獲得額外利潤，提高承包工程的經(jīng)濟效益。

2.3.5結(jié)算方面，可利用鎖匯進行套值保值。

由于在工程實施前，對進度和收款都有一個完整的計劃，這樣可以利用現(xiàn)代金融工具，如鎖匯，即與銀行簽署一份鎖匯合同，這樣避免匯率變動后帶來的損失，由于在鎖匯時的匯率比較好，這樣能得到額外的利潤，否則，當(dāng)?shù)浇Y(jié)算工程款到賬時，匯率變化，合同幣種貶值時，將會有較大損失。

2.3.6收款權(quán)：完成工程后承包商有按時得到工程款的權(quán)利，有權(quán)獲取提前竣工的獎勵，這樣也可以獲得額外的利潤。

2.3.7根據(jù)項目所需的特殊要求，提前進行布局。

現(xiàn)在國際承包工程往往會要求各種特殊的安全要求，如各種上崗證書，但由于中國進入國際承包市場較晚，中國公司大多還缺乏這方面的專業(yè)人才，如果公司提前進行人員儲備，這樣在以后的施工中往往不一定要花高價格去公司外部聘請，這樣可以進行內(nèi)部消化，以較少的代價來完成任務(wù)。當(dāng)然如果對一些證書，如果公司內(nèi)部實在沒有，如果要專門培訓(xùn)，還得花較多資金和較長的時間才能獲得，可以通過外部聘請來解決，用較少的資金獲得效益。

2.3.8早驗收：將保管責(zé)任轉(zhuǎn)移；早日拿回保證金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高工程的經(jīng)濟效益。

合同中的項目執(zhí)行周期一般比較富余，承包商可根據(jù)業(yè)主的要求、市場的變化，根據(jù)工程的實際情況，量力而行，早日完工，提前驗收，不但能得到業(yè)主的認可，同時可可以早日收回貨款，提高資金的周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)快了，項目效益也相應(yīng)的提高了。

2.3.9利用先進的技術(shù)和管理方法也可以獲得額外的經(jīng)濟效益。

承包商在采購設(shè)備時，在計劃一些工程方面時，及時調(diào)整策略，在征得監(jiān)理工程師的默許下，多采購一些質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，多采用一些先進的技術(shù)和工藝，節(jié)約成本，提高利潤，提高了效益。

3 積極爭取后續(xù)項目

在嚴格完成工程項目結(jié)束階段，可以利用這次工程的效果，宣揚工程的經(jīng)濟效益，與業(yè)主等關(guān)鍵方取得良好的合作，為以后的未來的后續(xù)項目合作打下堅實的基礎(chǔ)，這樣在后面的工程中獲得主動權(quán)。

3.1 做好售后服務(wù)

現(xiàn)在取得一個中標工程也不容易，承包商一定要把后續(xù)的售后服務(wù)做好，前面在執(zhí)行工程中也付出挺多，做售后服務(wù)一定要處理好，給業(yè)主一個好的影響，取得業(yè)主的信任和認可。

3.2 積極與業(yè)主保持接觸和溝通

由于前期的工程施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理工程師等相關(guān)單位進行緊密的接觸，互相留下很好的影響，承包商應(yīng)積極主動與業(yè)主多溝通，多關(guān)心工程的使用情況，有問題及時處理，這樣讓業(yè)主覺得是可以放心的、滿意的承包商。在跟業(yè)主建立這樣一個非常好的基礎(chǔ)上，承包商可以從業(yè)主的各個部門了解是否有后續(xù)的項目，項目的盤子有多大，有哪些技術(shù)和商務(wù)要求，對潛在的投標商是否有哪些要求，等等，這樣就對后續(xù)的項目有些了解，然后根據(jù)自身的優(yōu)勢，利用好這些信息，積極運作好項目。

4 結(jié)束語

由于國際承包工程有其自身的特點，承包商應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活運用各種途徑，提高經(jīng)濟效益，以上提出的一些途徑僅供參考，相信經(jīng)過多方面實戰(zhàn)和經(jīng)驗的積累，承包商可以總結(jié)出更好的方法來提高國際承包工程的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]許文凱編著.《國際工程承包》.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社.2003年版。

[2]謝衛(wèi)軍編著.《FIDIC合同條件應(yīng)用》.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社.2009年版。

第9篇：工程經(jīng)濟效益范文

1A水庫多年來存在大量棄水的原因分析

在建水庫區(qū)域，在每年的4～6月份與7～9月份分別有兩次明顯的雨季，一次是由于梅雨季節(jié)帶來的強降水，另外一次是由于水庫位于臺風(fēng)活動頻繁區(qū)域，每年均有數(shù)次不等的臺風(fēng)襲擊，帶來大量的降雨。由于降雨的時間與空間不均勻分布，導(dǎo)致水庫入庫量嚴重不足。另外，由于A水庫庫容量的先天不足，自身調(diào)節(jié)能力較差，對較大的洪水無法進行有效的調(diào)節(jié)，另外，由于在雨季輸電電網(wǎng)送電負荷下降，需對電站的發(fā)電量進行限制，造成水庫在高水位情況下運行，遇較大洪水時只能棄水。以上這些原因造成A水庫在豐水季節(jié)大量泄洪棄水，以致企業(yè)經(jīng)濟收入減少。

2實行聯(lián)合調(diào)度的必要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市用水顯著增加，水資源無法滿足生產(chǎn)與生活的需要，隨著時間的推移，水資源供需矛盾更加突出。為了緩解生產(chǎn)生活中城市用水的緊張狀態(tài)，對城市周邊水利工程進行合理配置，充分挖掘潛力，使有限的水資源得到合理的調(diào)配，從豐富水資源地向水資源短缺地進行合理調(diào)配。首先需對A水庫大量棄水的現(xiàn)象進行改變，根據(jù)A水庫區(qū)域流量特征，進行A水庫跨流域水量調(diào)配，增加其覆蓋面，提高社會經(jīng)濟效益。針對過去A水庫落后的管理模式，進行優(yōu)化，最大限度發(fā)揮其潛能。結(jié)合上游B水庫容量調(diào)節(jié)范圍較A水庫的大的優(yōu)勢，進行A/B水庫聯(lián)合調(diào)度，可對A水庫的調(diào)蓄能力進行有效增強，進一步增加了在枯水期A水庫的調(diào)水范圍，提高其調(diào)水量，降低其在豐水期的流量，實現(xiàn)不同季節(jié)的流量均衡，提高其利用率。通過A/B水庫的聯(lián)合，也可對A上游河段的汛枯水量進行有效調(diào)配，增加水庫的發(fā)電時間，提高經(jīng)濟效益。

實行聯(lián)合調(diào)度的經(jīng)濟效益分析

1聯(lián)合調(diào)度的硬件及軟件基礎(chǔ)

隨著A/B水庫上游流域的不斷開發(fā)，由于受水情測報系統(tǒng)、水庫蓄放經(jīng)驗不足以及管理模式等影響，導(dǎo)致無序調(diào)節(jié)給發(fā)電效益帶來影響，在一定程度上制約了水資源的綜合利用。為消除不利因素影響，即著手開展流域水庫聯(lián)系機制的探索和研究，通過開展走訪，增進了雙方了解；通過主動提供技術(shù)、信息共享，贏得了合作。由于A/B水庫均位于同一流域，且相距較近，從地理地質(zhì)特征來看，兩水庫均有共同的水文特征，從雨量測報站、水情自測系統(tǒng)均可以采用數(shù)據(jù)共享，通過新一代數(shù)據(jù)處理軟件可對A水庫上游區(qū)域內(nèi)水文信息進行實時處理與分析，為兩水庫在防洪、供水與發(fā)電的聯(lián)合調(diào)度提供了先進的平臺，也為進一步的統(tǒng)一調(diào)度提供了科學(xué)依據(jù)。

2經(jīng)濟效益分析

水庫聯(lián)合調(diào)度的目的是提高水資源利用率與自身的經(jīng)濟效益，同時最大限度發(fā)揮其社會效益。人們?yōu)榕d利和防洪的目的，在流域上中游修建水庫。隨著水庫下游社會經(jīng)濟發(fā)展，對水庫洪水調(diào)節(jié)的期望越來越高，水庫防洪調(diào)度任務(wù)日益繁重。利用水庫調(diào)蓄洪水，削減洪峰，是減輕或避免洪水災(zāi)害的重要防洪工程措施。因此，搞好水庫洪水調(diào)度，在確保水庫安全前提下，充分發(fā)揮水庫防洪效益，是各級防汛部門的一項十分重要的工作。由于A/B水庫在水文測報系統(tǒng)與發(fā)電自動化系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)性投資，節(jié)約了工程投資，另外B水庫可充分利用A水庫相關(guān)管理人員，節(jié)約運行成本。采用聯(lián)合調(diào)度以后，一方面增加了自身收入，另一方面，可很好的結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，將流域中流量與洪水進行很好的調(diào)節(jié)。以流域內(nèi)10年一遇洪水為例，A水庫入庫洪峰流量為800m3/s，洪水總量約為2860萬m3，與之相對應(yīng)的B水庫的入庫洪峰流量為509m3/s，洪水總量約為1650萬m3，對于10年一遇的洪水，B水庫如果在洪水來臨前能夠把水庫水位降至637m左右，騰出1650萬m3的庫容，把B水庫壩址以上143km2的洪水全部攔蓄，則A水庫在該種頻率的洪水過程中的實際入庫洪水總量為1210萬m3，水庫就能把整場洪水全部攔蓄，從而減少1650萬m3泄洪量，從而增加發(fā)電量660萬kwh，增加經(jīng)濟收入231萬元。從這場洪水看出，要最大限度增加效益，B水庫在每場洪水來臨前要適時地騰空庫容，兩個水庫最大限度攔蓄洪水。通過統(tǒng)一調(diào)度，在水力、水量等方面取長補短，提高流域水資源的社會、經(jīng)濟與環(huán)境效益。其工程經(jīng)濟評價指標見表1，經(jīng)濟評價采用經(jīng)濟效益費用比、內(nèi)部經(jīng)濟收益率、凈收益現(xiàn)值等指標。

實現(xiàn)經(jīng)濟效益的途徑

實行梯級水庫聯(lián)合調(diào)度，首先可以使流域的水資源得到充分合理的利用，全面發(fā)揮梯級樞紐的綜合效益。

1改變B水庫施工方案結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，對于臺風(fēng)季節(jié)臺風(fēng)雨較多的情況，應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報，在臺風(fēng)來臨之前，將B水庫的水位進行調(diào)低，為保證A水庫能夠正常工作，根據(jù)A水庫發(fā)電量對水量的要求，增加B水庫引水隧洞的尺寸，確保A水庫發(fā)電用水。在水庫運用方面，可根據(jù)不同水沙情況，合理優(yōu)化調(diào)度，減少泥沙在水庫的淤積，減少庫區(qū)滑坡和泥石流等災(zāi)害的發(fā)生。

2建立聯(lián)合調(diào)度機制A/B水庫聯(lián)合調(diào)度的產(chǎn)生，需要成立聯(lián)合調(diào)度的機構(gòu)，由雙方共同管理，科學(xué)并合理對流域內(nèi)的水資源進行調(diào)配，使之發(fā)揮最大的效益。針對A水庫所處位置以及發(fā)電能力，應(yīng)將其采用完全企業(yè)化建制與管理，而B水庫在兼用發(fā)電的模式的同時，發(fā)揮公益性的事業(yè)單位建制。一方面水庫需要站在水資源合理分配和利用的角度來考慮其社會效益，另一方面也需考慮自身的經(jīng)濟利益。

3建立經(jīng)濟補償機制由于采用聯(lián)合調(diào)度以后，會形成兩水庫的功能出現(xiàn)主次之分，發(fā)電量會造成很大的差別，造成B水庫經(jīng)濟效益下降，自身收入減少。如果未對B水庫進行補貼以調(diào)動兩水庫的積極性，將造成A水庫經(jīng)濟效益下降，不能使得兩水庫發(fā)揮最大的社會效益與經(jīng)濟效益。同時在防洪方面，可以充分利用梯級水庫的防洪庫容，進行防洪補償調(diào)度，減少洪水災(zāi)害。