數(shù)字化物業(yè)管理體系精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字化物業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；物業(yè)服務(wù)；服務(wù)質(zhì)量；現(xiàn)狀；信息化；創(chuàng)新發(fā)展

物業(yè)管理與服務(wù)是一種記載且網(wǎng)羅一個(gè)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)所有的資料，面向全體工作人員，服務(wù)大眾，便于查詢了解情況的服務(wù)性業(yè)務(wù)事項(xiàng)。它在國家經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展中，具有極其重要的參考作用與價(jià)值。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物業(yè)管理與服務(wù)質(zhì)量面臨越來越多的矛盾和挑戰(zhàn)，問題亟待解決。對(duì)此，我們必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，引用現(xiàn)代化方式，推動(dòng)物業(yè)管理方式與服務(wù)體制等各方面的創(chuàng)新，從而提高檔案管理工作的質(zhì)量與效率，通過深入調(diào)查物業(yè)管理與服務(wù)對(duì)象的不同層次的需求，改革服務(wù)模式，使其更好地為社會(huì)，國家，企業(yè)，個(gè)人服務(wù)。

一、當(dāng)前我國學(xué)校等相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理與服務(wù)模式的現(xiàn)狀

物業(yè)管理與服務(wù)模式在國家和社會(huì)各個(gè)地方皆有廣泛的應(yīng)用，其中我將選取學(xué)校以及教育機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理工作與服務(wù)模式研究作為具體實(shí)例，反應(yīng)當(dāng)下整個(gè)物業(yè)管理與服務(wù)模式的現(xiàn)狀和普遍問題。

(一)高校等教育機(jī)構(gòu)物業(yè)管理服務(wù)中的問題

在我國，全國大多數(shù)學(xué)校當(dāng)前仍然采用的是人力物業(yè)管理與服務(wù)，實(shí)行的是實(shí)體物業(yè)管理，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，這種物業(yè)管理方式開始滯后于時(shí)展，各種問題全面暴露，種種矛盾尖銳突出。譬如物業(yè)管理過程中服務(wù)不完善，效果不明顯，資源浪費(fèi)重復(fù)，物業(yè)管理效率低下，與時(shí)俱進(jìn)更新?lián)Q代速度慢等一系列問題。隨著時(shí)間的推移，物業(yè)管理服務(wù)的項(xiàng)目與種類將會(huì)逐漸增多，日益堆積，需要占用更多的空間，這就導(dǎo)致了空間緊張，資金緊張，此外需要的物業(yè)管理整理人員也增多，這對(duì)人力，物力，財(cái)力都有極大的消耗。對(duì)物業(yè)的整理與清掃也成為了一項(xiàng)巨大的工程，執(zhí)行起來過于困難，同時(shí)物業(yè)查詢服務(wù)也過于繁瑣。在人力物業(yè)管理下，各種物業(yè)項(xiàng)目分批，分類管理，各部門各司其職，部門之間交流溝通不暢通，對(duì)實(shí)現(xiàn)物業(yè)信息與資源的快速共享，實(shí)現(xiàn)信息與資源的最大化利用有較大的不便。這種管理方式對(duì)普通群眾的開放程度較低，家長(zhǎng)及其他相關(guān)社會(huì)人員很難具體了解到關(guān)于學(xué)校等教育機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況。此外，隨著社會(huì)發(fā)展，物業(yè)管理項(xiàng)目的增多，規(guī)模擴(kuò)大，管理質(zhì)量的保證與監(jiān)管成為一個(gè)越來越需要正視的問題，因此，減少物業(yè)管理額外費(fèi)用，簡(jiǎn)化物業(yè)管理服務(wù)程序，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)辦事效率成為物業(yè)管理需要持續(xù)改進(jìn)的地方。

(二)服務(wù)模式的缺陷與不足

積極有效的物業(yè)服務(wù)模式應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格秉持以人為本的理念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。而當(dāng)前一部分物業(yè)服務(wù)模式極度封閉，并不是面向全體社會(huì)人員，僅對(duì)部分有關(guān)人開放，這樣就不能及時(shí)有效的同社會(huì)外界進(jìn)行交流，這種服務(wù)模式下，工作內(nèi)容單調(diào)，枯燥乏味，容易出現(xiàn)，偷懶僥幸的心理與行為，導(dǎo)致服務(wù)不周，物業(yè)管理安全隱患等重大問題。而且由于物業(yè)管理機(jī)制不健全不完善，監(jiān)管懲治系統(tǒng)存在問題，導(dǎo)致一些物業(yè)服務(wù)態(tài)度惡劣，不負(fù)責(zé)任，服務(wù)更新?lián)Q代比較麻煩，耗時(shí)較長(zhǎng)，服務(wù)質(zhì)量與速度跟不上。

二、促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施與途徑

(一)促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)信息化，數(shù)字化

眾所周知，科技是第一生產(chǎn)力，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力與源泉。因此，要促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，質(zhì)量改進(jìn)與效率提升必須充分運(yùn)用現(xiàn)代科技。隨著信息技術(shù)的普及發(fā)展，物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)在實(shí)際管理中逐漸地用智能計(jì)算機(jī)管理逐步取代人工管理，在計(jì)算機(jī)上建立完善的物業(yè)項(xiàng)目管理體系，包括質(zhì)量監(jiān)管與安全管理，在關(guān)鍵部位安裝監(jiān)控器，實(shí)時(shí)全面地監(jiān)控記錄物業(yè)項(xiàng)目情況，針對(duì)物業(yè)管理問題實(shí)施及時(shí)改進(jìn)，保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化，高效率，這樣既能夠更加全面做好安全保護(hù)與質(zhì)量檢測(cè)管理工作，更加提高了物業(yè)管理的效率，對(duì)整個(gè)物業(yè)管理種類不斷增多，物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模日趨擴(kuò)大的今天，有極其重大的意義。

(二)促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)電子信息自動(dòng)化管理

根據(jù)目前我國學(xué)校物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)況以及管理過程中遭遇到的問題和挑戰(zhàn)，我們可以清晰意識(shí)到推動(dòng)與完善高校物業(yè)管理系統(tǒng)信息化、數(shù)字化、智能化的重要性，我們必須盡快促進(jìn)體育中心運(yùn)營管理機(jī)制的信息化過程，其中至關(guān)重要的一個(gè)途徑就是要積極促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)電子信息自動(dòng)化管理。首先，應(yīng)當(dāng)大力提升物業(yè)管理負(fù)責(zé)人員的計(jì)算機(jī)電子信息能力，提高工作人員的專業(yè)管理素質(zhì)，為推動(dòng)物業(yè)管理更加高效快速，高質(zhì)量提供保障。其次，在原有基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈地投入大量人力、物力、財(cái)力，積極研究與借鑒中西方，國內(nèi)外先進(jìn)的物業(yè)管理與服務(wù)先進(jìn)實(shí)例與經(jīng)驗(yàn)，研究探討適合的物業(yè)服務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)管理愈加自動(dòng)化。最后，具體問題具體分析，針對(duì)不同城市地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)建設(shè)信息化程度地差異，管理運(yùn)營中問題的不同，物業(yè)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人員要積極主動(dòng)尋找解決對(duì)策，要以顧客需求為立足點(diǎn)致力于開展物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

三、小結(jié)

總之，物業(yè)管理作為一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)致力于不斷提升服務(wù)質(zhì)量，本文分析了我國目前物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)況，并且提出了改進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的幾點(diǎn)途徑，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小斌.物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(24):153-153

[2]康琪雪.物業(yè)管理中服務(wù)質(zhì)量維度分析[J].現(xiàn)代物業(yè),2003(9):26-28.

第2篇：數(shù)字化物業(yè)管理體系范文

北京國華電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國華電力），成立于1999年3月11日，是神華集團(tuán)的全資子公司，注冊(cè)資本42億元人民幣，管理資產(chǎn)總值327億元人民幣。

在5年的快速發(fā)展中，國華電力根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，走過了不平凡的歷程，經(jīng)受住了種種考驗(yàn)。從資本運(yùn)營起家，到能自主建設(shè)、管理大中型火力發(fā)電廠；從一個(gè)新公司、小公司，到如今已擁有全資、控股、參股的發(fā)電企業(yè)20多家，分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了神華集團(tuán)提出的建立新型煤電關(guān)系和增強(qiáng)自我發(fā)展能力的兩大任務(wù)。國華電力的快速成長(zhǎng)，得到國家有關(guān)部門和業(yè)界的關(guān)注和認(rèn)可，神華集團(tuán)已將電力定位為集團(tuán)主業(yè)的重要板塊之一，國華電力已經(jīng)步入按現(xiàn)代企業(yè)制度管理、健康發(fā)展的新階段。

公司始終堅(jiān)持“控股為主、布局集中、效益顯著、品質(zhì)優(yōu)良、不求最大、但求更強(qiáng)”的持續(xù)協(xié)調(diào)健康的發(fā)展觀，堅(jiān)持“目標(biāo)考核，監(jiān)督實(shí)施，組織協(xié)調(diào)，責(zé)權(quán)到位”的管理方針，堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)開發(fā)為導(dǎo)向，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力”的經(jīng)營方針，構(gòu)建了與國際慣例接軌的公司治理平臺(tái)、基建管理平臺(tái)、發(fā)電管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，以及符合公司特點(diǎn)的“以人為本、團(tuán)隊(duì)精神、崗位責(zé)任、健康環(huán)境”的企業(yè)文化。

一、信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路

遵照“十六大”關(guān)于信息化的論述，按照國家關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃的指示精神，根據(jù)神華集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和國華電力的發(fā)展目標(biāo)，公司以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，信息資源開發(fā)利用為核心，信息化軟環(huán)境為保障，大力促進(jìn)信息化技術(shù)在生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

公司立足于發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)需求，堅(jiān)持信息化需求來源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，堅(jiān)持管理與技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)國華電力先進(jìn)的管理理念、成熟的管理模式，堅(jiān)持科技與生產(chǎn)力的有效結(jié)合，提高管理的有效性、針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)管理透明化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化。同時(shí)，充分借鑒國際一流發(fā)電企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足國內(nèi)實(shí)際情況和自身的實(shí)際需求，取其精華去其糟粕，通過交流與合作等方式，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的信息化建設(shè)中研究、吸收。

二、信息化建設(shè)成績(jī)

1．建立了統(tǒng)一協(xié)調(diào)的局域網(wǎng)。國華電力及各控股公司對(duì)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的意識(shí)逐步提高，不斷加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在軟硬件建設(shè)與系統(tǒng)開發(fā)上提供了一定的物質(zhì)保障，建立了相對(duì)獨(dú)立又相互協(xié)調(diào)的局域網(wǎng)。

2．推進(jìn)了在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。國華電力及各控股公司按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需求結(jié)合自身的管理模式，引進(jìn)和建設(shè)了先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，如發(fā)電廠資產(chǎn)管理系統(tǒng)（BFS＋＋）、實(shí)時(shí)/歷史數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)的PI系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、燃料管理系統(tǒng)、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)等，并在實(shí)際的使用中獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3．進(jìn)行了信息應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。國華電力根據(jù)集團(tuán)化管理的需求，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)，采用國際先進(jìn)的信息集成和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，建立了集團(tuán)、發(fā)電廠級(jí)的綜合信息門戶系統(tǒng)，作為公司經(jīng)營管理的統(tǒng)一綜合應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)跨平臺(tái)、跨專業(yè)、跨單位的橫向與縱向共享；通過生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，解決了信息孤島，消除了信息不對(duì)稱現(xiàn)象，為國華電力實(shí)現(xiàn)透明化、規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

三、未來信息化任務(wù)

完善網(wǎng)絡(luò)物資采購平臺(tái)，建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的電子倉庫，提高發(fā)電廠物流管理水平。利用信息集成和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，建立管理決策支持系統(tǒng)，為國華電力應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)籌規(guī)劃，整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國華電力及各控股發(fā)電公司信息化系統(tǒng)的整體統(tǒng)一，構(gòu)建“數(shù)字化”電站的基本框架。

2003年和2004年，由國家信息化測(cè)評(píng)中心和互聯(lián)網(wǎng)周刊聯(lián)合舉辦的“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”調(diào)查活動(dòng)。公司榮膺“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)”。在國內(nèi)電力行業(yè)科技信息化中奠定了領(lǐng)先地位，獲得行業(yè)和IT專家的一致認(rèn)可，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

（作者單位：北京國華電力有限責(zé)任公司）

東風(fēng)勁吹――東風(fēng)汽車公司創(chuàng)建35周年回顧

楊新強(qiáng)

2003年度，東風(fēng)汽車公司年銷售收入突破900億元，按照國際上以銷售收入評(píng)選世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)則，已符合進(jìn)入500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。

從1969年9月30日成立至今，東風(fēng)公司共生產(chǎn)各類汽車410多萬輛；產(chǎn)品從原來生產(chǎn)單一的2噸半平頭越野車，發(fā)展到今天包括商用車、乘用車和汽車零部件在內(nèi)的全系列汽車產(chǎn)品；資產(chǎn)規(guī)模從國家原來投入的16.7億元，發(fā)展到2003年底的636.8億元。

東風(fēng)勁吹！好一部濃縮的中國汽車工業(yè)“創(chuàng)業(yè)史”……

艱苦創(chuàng)業(yè)

東風(fēng)的成長(zhǎng)之路，始終鐫刻著“艱苦創(chuàng)業(yè)”四個(gè)大字。

1969年9月底，伴隨隆隆的開山炮聲，中國第二汽車制造廠（東風(fēng)汽車公司的前身）的建設(shè)序幕在位于鄂西北的十堰拉開。1973年至1975年，東風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者們開展一系列大會(huì)戰(zhàn)，拿出該公司第一個(gè)基本車型――2噸半越野車，并形成年產(chǎn)2.5萬輛的產(chǎn)能。

1978年，東風(fēng)人打響“提高產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)5噸載重車產(chǎn)能、年產(chǎn)5000輛5噸車、甩掉虧損帽子”這“4大翻身仗”，當(dāng)年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)汽車5000多輛，實(shí)現(xiàn)利潤279萬元。

……

1985年，在基本形成年產(chǎn)10萬輛汽車的產(chǎn)能后，20世紀(jì)80年代末90年代初，輕型車基地與中法合資神龍轎車項(xiàng)目相繼在襄樊和武漢啟動(dòng)。

在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，東風(fēng)也同大多數(shù)國有企業(yè)一樣曾陷入困境。在這關(guān)鍵時(shí)刻――1995年5月，同志親臨東風(fēng)視察并題詞：“弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，重鑄東風(fēng)輝煌”。鼓舞著東風(fēng)人當(dāng)年扭虧。此后，東風(fēng)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)以年均30％的增幅上升。2002年，東風(fēng)實(shí)現(xiàn)盈利58.5億元。

2003年，東風(fēng)走出大山，“遷都”武漢。

改革創(chuàng)新

自20世紀(jì)80年代始，東風(fēng)在全國首創(chuàng)大型工業(yè)企業(yè)“聯(lián)營公司”、“財(cái)務(wù)公司”，實(shí)行“利潤遞增包干”等新舉措，使一個(gè)面臨“停緩建”困境的三線工廠重獲新生。

20世紀(jì)90年代陷入困境時(shí)，東風(fēng)人對(duì)企業(yè)體制和機(jī)制進(jìn)行了脫胎換骨的改革：

――生產(chǎn)經(jīng)營職能下沉。組建若干分公司、事業(yè)部，形成“板塊”管理體制，東風(fēng)載重車公司、東風(fēng)零部件事業(yè)部、東風(fēng)裝備公司、東風(fēng)南方事業(yè)部相繼成立，考核細(xì)化，分散突圍。

――改革企業(yè)研發(fā)機(jī)制。實(shí)施“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，先后推出50多種新品，EQ1208、EQ1441等一批附加值高、邊際貢獻(xiàn)大、適銷對(duì)路的重型車走向市場(chǎng)。

――在營銷方面，東風(fēng)公司公開商務(wù)政策，整頓營銷秩序，徹底改變價(jià)格倒掛、賒銷的現(xiàn)象，形成生產(chǎn)、銷售、回款良性循環(huán)。

通過體制改革，公司總部機(jī)構(gòu)由37個(gè)減到11個(gè)，總部機(jī)關(guān)人員由2200多人減到不足300人，處級(jí)干部壓縮27％以上。在分配制度上，薪酬向“高技能、高風(fēng)險(xiǎn)、大責(zé)任、大貢獻(xiàn)”的崗位傾斜。內(nèi)部收入差距最多拉大到5―6倍。

國際合作

1975年前后，東風(fēng)人就從西德奧芙柯公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備并自行安裝調(diào)試成功；1994年，又與日本本田在廣東惠州成立東風(fēng)本田汽車零部件公司；1996年，從美國引進(jìn)康明斯技術(shù)，興建東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)廠。這些零散的引進(jìn)和合作，為東風(fēng)后來進(jìn)行大規(guī)模、深層次的國際合作積累了經(jīng)驗(yàn)、打下了基礎(chǔ)。

邁入新世紀(jì)，以總經(jīng)理苗圩為首的東風(fēng)高層領(lǐng)導(dǎo)明確制定了“融入發(fā)展、合作競(jìng)爭(zhēng)、做大做強(qiáng)、優(yōu)先做強(qiáng)”的發(fā)展方略。

先看整車。2001年秋，東風(fēng)取得江蘇悅達(dá)起亞汽車公司25％的股權(quán)。2002年9月，東風(fēng)與日產(chǎn)簽署協(xié)議，以50∶50的股比建立中國汽車業(yè)最大的合資企業(yè)――東風(fēng)汽車有限公司，注冊(cè)資金167億元。2002年10月，東風(fēng)與雪鐵龍的母公司法國PSA集團(tuán)提升合作層次，在神龍公司實(shí)現(xiàn)雪鐵龍、標(biāo)致雙品牌共線生產(chǎn)。2003年7月，東風(fēng)又與本田共同組建“東風(fēng)本田汽車（武漢）有限公司”。

再看零部件。2003年4月11日，東風(fēng)與美國康明斯在東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)廠的基礎(chǔ)上，合資成立東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的柴油機(jī)生產(chǎn)基地正式運(yùn)行。2003年4月30日，東風(fēng)與美國偉世通公司的合資項(xiàng)目簽約。

同時(shí)，東風(fēng)也加大了國內(nèi)資源的整合力度，大力引進(jìn)民營資本。通過一系列的合資合作與聯(lián)合重組，東風(fēng)實(shí)現(xiàn)大步跨越，演繹出被廣泛傳揚(yáng)的“東風(fēng)模式”。

自主研發(fā)

東風(fēng)人始終堅(jiān)定不移走自主研發(fā)之路。

早年，從2噸半、3噸半越野車到5噸、8噸載重車，再到大客車、自卸車、半掛車以及輕型車，均體現(xiàn)出東風(fēng)的自力更生精神。

近年來，面對(duì)跨國汽車企業(yè)大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)，東風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，所謂自主品牌，就是扎根本國土壤并能向世界拓展、用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)所培育出的企業(yè)專用品牌。

東風(fēng)為此制訂的戰(zhàn)略是：在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，多元國際合資合作聯(lián)合開發(fā)與完全自主開發(fā)相結(jié)合，創(chuàng)建中國本地化品牌與完全自主的東風(fēng)品牌；在新型能源車領(lǐng)域，以我為主進(jìn)行創(chuàng)新性開發(fā)，大力培育擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東風(fēng)牌汽車。

他們自主開發(fā)的以東風(fēng)“天龍”、“天度”、“紅色旋風(fēng)”、“大力神”、“開路先鋒”為代表的新一代重型車，在市場(chǎng)上大獲成功。

神龍公司加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，“愛麗舍”轎車從造型、工程設(shè)計(jì)到工業(yè)化設(shè)計(jì)，完全由東風(fēng)公司的技術(shù)人員完成。在微型乘用車開發(fā)上，東風(fēng)公司自主開發(fā)了東風(fēng)“小王子”，并批量生產(chǎn)。

在客車領(lǐng)域，東風(fēng)自主開發(fā)的我國第一款中置客車獲得國家銀獎(jiǎng)。同時(shí)，所承擔(dān)的國家科技部重大專項(xiàng)清潔燃料汽車、混合動(dòng)力汽車，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。混合動(dòng)力客車目前已有4臺(tái)樣車投入公交運(yùn)營，明年有望產(chǎn)業(yè)化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年，東風(fēng)公司累計(jì)開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的107種車型和多種發(fā)動(dòng)機(jī)，申請(qǐng)專利117件，是全國專利申請(qǐng)百強(qiáng)單位中惟一的汽車企業(yè)。

神馬尼龍化工有限責(zé)任公司

河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司（原中國神馬集團(tuán)尼龍66鹽有限責(zé)任公司）是神馬集團(tuán)的子公司，國家全資化工企業(yè)。公司位于中原名城――河南平頂山，企業(yè)總投資近30億元，是全套引進(jìn)日本旭化成尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù)和意大利諾意公司尼龍66切片生產(chǎn)工藝的大型聯(lián)合化工生產(chǎn)企業(yè)，也是目前居國內(nèi)首位的尼龍66鹽生產(chǎn)基地。公司于1994年12月開工建設(shè)，是國家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。1998年11月一次投料試車成功，1999年8月順利通過國家竣工驗(yàn)收，是河南省高新技術(shù)企業(yè)，ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證企業(yè)。

尼龍66鹽項(xiàng)目采用日本旭化成公司的專利技術(shù)，工藝先進(jìn)，居于世界領(lǐng)先地位。該工藝不僅路線復(fù)雜，而且具有專利技術(shù)多、專利設(shè)備多、生產(chǎn)裝置多等特點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)采用先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)和PLC邏輯程序控制系統(tǒng)，具有工藝流程復(fù)雜、高度自動(dòng)化、節(jié)能降耗等特點(diǎn)。

公司主要產(chǎn)品有尼龍66鹽水溶液、PA66樹脂、環(huán)己烷、精己二酸、己二胺等。尼龍66鹽是化學(xué)纖維和工程塑料的原材料，具有彈性模量較高，吸水率較低、耐熱性、耐油性較好、自性等特點(diǎn)，通過改性具有良好的增強(qiáng)、增韌性能。用尼龍66所作的工程塑料，比重小、化學(xué)穩(wěn)定性好、機(jī)械性能好、電絕緣性能優(yōu)越、易加工成型，廣泛應(yīng)用于汽車、電子電器、機(jī)械儀表儀器、航空航天等工業(yè)。尼龍66還是高級(jí)合成纖維的原料，可廣泛用于制作針織品、輪胎、簾子線、工業(yè)絲、民用絲、地毯絲等，經(jīng)加工還可以制作彈力尼龍，更適合于生產(chǎn)民用產(chǎn)品。尼龍制品在我國的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，并越來越受到人們的青睞。

企業(yè)追求“管理高起點(diǎn)、產(chǎn)品高質(zhì)量、人員高素質(zhì)、安全高標(biāo)準(zhǔn)”。公司建立了完整的質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，始終堅(jiān)持"優(yōu)化過程，持續(xù)改進(jìn)，顧客至上，誠信為本"的質(zhì)量方針，并在全公司推行ISO9001：2000版國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2001年3月企業(yè)通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年8月又通過了UL認(rèn)證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)始終奉行“以質(zhì)取勝、以誠待人”的原則，將“質(zhì)量是生命線，客戶滿意為目標(biāo)”作為經(jīng)營理念，把“保持主產(chǎn)品尼龍66鹽100％優(yōu)等品率”作為企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。自投產(chǎn)以來，主產(chǎn)品尼龍66鹽溶液的各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品。尼龍66鹽產(chǎn)品優(yōu)等品率始終保持在100％，其他產(chǎn)品質(zhì)量均優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品。

企業(yè)信奉“科技創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀”。近年來，公司走出了一條引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的成功之路。公司組織技術(shù)力量，圍繞公司主業(yè)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。尼龍66鹽的年生產(chǎn)能力由最初設(shè)計(jì)的6.5萬噸提高到10萬噸。新增的精己二酸裝置年生產(chǎn)能力為2萬噸/年。在加大技術(shù)改造的同時(shí)，積極研制開發(fā)新產(chǎn)品，1999年開發(fā)的“精己二酸”獲得了“河南省高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號(hào)，“紡絲改進(jìn)切片F(xiàn)YR25BCL/FYR25T03BCL”榮獲“河南省高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號(hào)。

企業(yè)始終重視環(huán)境建設(shè)，實(shí)行“6S”管理模式――整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)保投入，綠化美化環(huán)境，使工廠具有“花園式工廠”之美稱。企業(yè)有完善的污水處理系統(tǒng)，各項(xiàng)排放指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，公司確立了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，加快新產(chǎn)品的研制與開發(fā)，努力為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?。按照發(fā)展目標(biāo)，公司制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，利用一年時(shí)間使尼龍66鹽產(chǎn)量達(dá)到20萬噸。 2004年4月28日，新增10萬噸尼龍66鹽項(xiàng)目破土動(dòng)工，項(xiàng)目建成后，公司的生產(chǎn)能力將增加到20萬噸，尼龍切片4萬噸，成為居亞洲首位的尼龍66鹽生產(chǎn)基地。

山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)有限公司

山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)有限公司位于著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”――壽光市。市場(chǎng)始建于1984年3月，是深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司控股企業(yè)，首批151家“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國十大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”、“農(nóng)業(yè)部首批定點(diǎn)鮮活農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)”之一，也是全國農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。公司注冊(cè)資本11028萬元，是銀行系統(tǒng)“AAA”級(jí)信用企業(yè)。

市場(chǎng)配套設(shè)施完善，建有近10萬平方米的交易服務(wù)大廳和大棚，并設(shè)有冷凍、冷儲(chǔ)、電視監(jiān)控、微機(jī)信息聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)管理中介經(jīng)營等配套機(jī)構(gòu)和設(shè)施；市場(chǎng)交易方式領(lǐng)先，交易流程啟用“一卡通”，實(shí)現(xiàn)了電子化結(jié)算；市場(chǎng)檢測(cè)手段先進(jìn)，投資1500多萬元建立了一處大型農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，每周定期對(duì)上市蔬菜抽檢，保證了交易蔬菜的食用安全，為廣大客戶創(chuàng)造了放心、省心、安心的交易秩序和經(jīng)營環(huán)境。

市場(chǎng)以規(guī)模大、檔次高、品種全聞名全國。市場(chǎng)規(guī)劃占地面積600畝，年成交蔬菜15億公斤，交易額20多億元。市場(chǎng)實(shí)行全天候交易，常年上市蔬菜品種300多個(gè)，并呈現(xiàn)出品種齊全、四季常鮮的繁榮景象。吸引了全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)的蔬菜來此大量交易，是居中國北方首位的蔬菜集散中心、價(jià)格形成中心和信息交流中心。自1995年以來，國家先后開通的四條主要蔬菜運(yùn)輸綠色通道中，“壽光―北京”、“壽光―哈爾濱”兩條綠色通道的源頭就是壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)?！百I全國，賣全國”、“沒有買不到的菜，沒有賣不出去的菜”是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士對(duì)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。

2003年10月份，市場(chǎng)又成功敲響了國內(nèi)蔬菜電子拍賣第一槌，邁出了中國蔬菜流通史上具有劃時(shí)代意義的一步。該拍賣系統(tǒng)結(jié)合中國農(nóng)產(chǎn)品交易特點(diǎn)，采用荷蘭式電子鐘降價(jià)系統(tǒng)，以公開、公平、公正為交易原則，推行“包裝規(guī)格化、重量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等級(jí)化、客戶會(huì)員化、交易電子化”，有效地克服了傳統(tǒng)交易中存在的諸多弊端，是一種與國際接軌的、符合時(shí)代要求的新型交易方式。

今后，市場(chǎng)仍將以“服務(wù)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為服務(wù)宗旨，以“客戶發(fā)財(cái)我發(fā)展，我與客戶共繁榮”為經(jīng)營理念，熱誠歡迎社會(huì)各界有識(shí)之士前來市場(chǎng)投資興業(yè)，共謀發(fā)展！

廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)

廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)是全國81個(gè)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息化試點(diǎn)之一，廣東省、廣州市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，國家農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)、中國蔬菜流通協(xié)會(huì)定點(diǎn)市場(chǎng)和爭(zhēng)創(chuàng)全國綠色批發(fā)市場(chǎng)示范單位。全國20多個(gè)省市都來市場(chǎng)進(jìn)行交易，每日蔬菜成交量保持在600萬公斤，高峰時(shí)可達(dá)1000萬公斤。除大宗蔬菜外，還經(jīng)營名、優(yōu)、特等反季節(jié)蔬菜，是居華南地區(qū)首位的蔬菜集散地，在全國蔬菜批發(fā)市場(chǎng)20強(qiáng)中排名第一位。部分檔口還組織貨源出口香港、澳門及東南亞、日本等地區(qū)及國家。

目前，廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)將投資3億元進(jìn)行全面升級(jí)改造及完善配套設(shè)施的建設(shè)。市場(chǎng)面積擴(kuò)大到40萬平方米，在原經(jīng)營蔬菜基礎(chǔ)上增加水果經(jīng)營、蔬菜經(jīng)營面積20萬平方米，水果經(jīng)營面積15萬平方米。新建綜合交易大樓84116平方米，商務(wù)大樓3605平方米，設(shè)有電子監(jiān)控中心、客戶服務(wù)中心；配套設(shè)施有農(nóng)藥檢測(cè)中心、結(jié)算中心、4000噸水果冷庫、1500噸蔬菜冷庫、生活配套區(qū)，停車場(chǎng)，容量7千伏安變配電站2座，污水處理站，垃圾壓縮處理站。計(jì)劃于2005年底建成功能全、規(guī)模大、檔次高的果菜交易市場(chǎng)，成為全國農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價(jià)格中心、信息中心、檢測(cè)中心，并向現(xiàn)代化物流中心發(fā)展。

廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)信息化建設(shè)將隨著市場(chǎng)建設(shè)步伐同時(shí)全面開展，將建成電子拍賣結(jié)算系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，客戶服務(wù)中心，LED屏顯示系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)，冷庫管理系統(tǒng)，物業(yè)管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，24小時(shí)電話傳真查詢系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)站。

信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，建立、改進(jìn)、完善批發(fā)市場(chǎng)決策層/管理控制層/業(yè)務(wù)處理層三級(jí)綜合管理業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以市場(chǎng)行為主體為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享。把批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與物流伴隨的資金流信息與管理控制信息等集成起來，對(duì)經(jīng)營決策、經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)過程等全方位進(jìn)行控制，增強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高公司的效益。

隨著信息化試點(diǎn)項(xiàng)目的逐步實(shí)施，廣州江南果菜批發(fā)市場(chǎng)將會(huì)以嶄新的姿態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)本地及周邊地域農(nóng)產(chǎn)品的流通，成為中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息化建設(shè)項(xiàng)目的典范。

“吳忠儀表”――迎接新挑戰(zhàn)煥發(fā)新活力

吳忠儀表股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“吳忠儀表”），是我國目前規(guī)模最大的自動(dòng)調(diào)節(jié)閥研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，全國調(diào)節(jié)閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量、產(chǎn)品品種覆蓋率和綜合實(shí)力均居國內(nèi)同行業(yè)龍頭地位。

吳忠儀表先后被國家有關(guān)部門確認(rèn)為《國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)》（1999年）、《全國專利工作試點(diǎn)示范企業(yè)》（2001年）、《博士后科研工作站》（2002年）、《中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)企業(yè)》、《寧夏制造業(yè)信息化示范企業(yè)》（2002年）。

多年來，吳忠儀表一直承擔(dān)著引領(lǐng)國內(nèi)調(diào)節(jié)閥行業(yè)先進(jìn)技術(shù)新潮流的角色。引進(jìn)的CV3000系列調(diào)節(jié)閥，使我國調(diào)節(jié)閥行業(yè)的整體技術(shù)水平前進(jìn)了大約15年；引進(jìn)德國ARCA公司的智能型模塊化調(diào)節(jié)閥的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，為全國調(diào)節(jié)閥行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和趕超世界先進(jìn)水平做出了新的貢獻(xiàn)。

吳忠儀表企業(yè)技術(shù)中心2000年1月被四部委確認(rèn)為《國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心》。該中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，研究、制定了近年技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)：

密切跟蹤世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，整合國際國內(nèi)兩種資源，構(gòu)筑高水平的企業(yè)研發(fā)平臺(tái)，大力推進(jìn)前瞻性、超前性、跨越性的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，大力開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)。鼓勵(lì)原始性創(chuàng)新。建立起持續(xù)發(fā)展、高效運(yùn)行的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。引進(jìn)人才；不斷增加科研投入；不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)；擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)，確實(shí)提高企業(yè)在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

吳忠儀表現(xiàn)已形成以自動(dòng)化儀表為主，包括數(shù)控機(jī)床、民用水、電、氣、熱計(jì)量?jī)x表等產(chǎn)品，形成公司龐大的高科技產(chǎn)品群，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。已有23項(xiàng)新產(chǎn)品被國家科技部和原國家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為《國家級(jí)新產(chǎn)品》。

2004年6月，公司新一屆董事會(huì)及經(jīng)營班子產(chǎn)生，公司全體員工本著“有所為、有所不為”的原則，制定了做精、做強(qiáng)、做大工業(yè)自動(dòng)化儀表、鑄件、民用水、電、氣、熱四表、數(shù)控機(jī)床四大核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)內(nèi)狠抓企業(yè)生產(chǎn)與管理工作，對(duì)外大力開拓市場(chǎng)，積極引入國際、國內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，四大核心產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形勢(shì)良好，產(chǎn)銷情況穩(wěn)定。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.5億元。

2005年是吳忠儀表發(fā)展的關(guān)鍵一年，在以馮奇峰董事長(zhǎng)為首的公司新領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，按照新的戰(zhàn)略構(gòu)想，做精、做大、做強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。全面打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，按照“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范化管理，工作日清、日結(jié)、日高”的方針，為實(shí)現(xiàn)“管理精效、產(chǎn)品精美、過程精細(xì)、服務(wù)精良、創(chuàng)新精進(jìn)”的五精目標(biāo)而努力奮斗。

打造中國一流綠色農(nóng)產(chǎn)品物流航母

――武漢白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)

白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)（簡(jiǎn)稱白沙洲大市場(chǎng)）規(guī)劃占地1107畝，分期開發(fā)建設(shè)，總投資約8億元。2004年12月28日項(xiàng)目破土動(dòng)工，2005年6月28日一期開業(yè)。一期項(xiàng)目建設(shè)用地737畝，經(jīng)營面積18萬平方米，設(shè)蔬菜、水產(chǎn)、干鮮副食調(diào)料、禽蛋交易市場(chǎng)及部分服務(wù)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品30億公斤，銷售金額50億元，銷售稅金2400萬元，可提供就業(yè)崗位1萬個(gè)。

白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)的建成，一方面徹底改變了武泰閘周邊地區(qū)原來的臟、亂、差狀況，解決了武漢“南大門”的交通瓶頸問題，提升了城市功能，取得了良好的社會(huì)效益；另一方面大市場(chǎng)擁有公路、鐵路、水運(yùn)、航空的交通優(yōu)勢(shì)，承東啟西、接南轉(zhuǎn)北，也是構(gòu)成武漢現(xiàn)代化物流的重要組成部分，奠定和發(fā)揮了武漢九省通衢的優(yōu)勢(shì)，也為培植武漢農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)提供了良好機(jī)遇！

2004年12月，武漢白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)被國家批準(zhǔn)為農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場(chǎng)。目前，入駐大市場(chǎng)的客商約1300多戶，蔬菜日交易量已達(dá)450萬公斤，水產(chǎn)日交易量約250萬公斤，其它農(nóng)產(chǎn)品日交易量約50萬公斤，營業(yè)額近1000多萬元。日進(jìn)出車輛近萬輛次，日人流量達(dá)5萬多人次，已形成全天24小時(shí)營業(yè)的新格局。目前，武漢市及周邊郊縣城鄉(xiāng)居民的蔬菜80％均來自白沙洲大市場(chǎng)。

白沙洲大市場(chǎng)擬與香港綠丹蘭公司合作興建農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)，利用國外的先進(jìn)技術(shù)，綜合使用農(nóng)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的可持續(xù)性發(fā)展。該項(xiàng)目建成后，不僅能為大市場(chǎng)提供全新的功能食品交易品種，還能通過定單農(nóng)業(yè)帶動(dòng)武漢周邊郊縣100多萬畝生產(chǎn)基地的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與深加工，將成倍增加白沙洲大市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的吞吐量。不僅為解決“三農(nóng)”問題的解決找到一條新路，還將成為武漢市一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著白沙洲大市場(chǎng)在全國范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品物流核心地位的不斷提升和綜合服務(wù)能力的不斷提高，我們力圖將“農(nóng)改超”模式載入現(xiàn)代化的白沙洲大市場(chǎng)，逐步過渡和完善農(nóng)副產(chǎn)品超市化、連鎖化等現(xiàn)代化銷售模式，建立現(xiàn)代化高效的物流配送系統(tǒng)，以適應(yīng)大市場(chǎng)、大流通的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。不斷創(chuàng)新經(jīng)營、管理理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

太原市橋西農(nóng)副產(chǎn)品有限公司

太原市橋西農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，太原市“菜籃子”工程的重點(diǎn)企業(yè)，主要從事大型農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖經(jīng)營，成功培育了橋西綜合批發(fā)市場(chǎng)。2001年3月，實(shí)行內(nèi)部股份制改組，在原有股份集資辦市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，改組成立現(xiàn)公司。建立了包括權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在內(nèi)的相互獨(dú)立、各司其職、相互協(xié)調(diào)又相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變。

公司所屬太原市橋西綜合批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)建于1992年6月，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已成為山西省乃至華北地區(qū)居首位的綜合性批發(fā)市場(chǎng)，也是農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場(chǎng)。主營蔬菜、水果和副食調(diào)味品，供應(yīng)量分別占太原市總供應(yīng)量的90％、70％和75％，2004年交易額14.2億元，交易量8.01億公斤。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：建設(shè)一個(gè)大型農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)，5個(gè)高科技示范基地和10個(gè)便民連鎖店。努力形成市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶，種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營格局和集團(tuán)型、外向型的具有綜合商業(yè)特征的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、幫助農(nóng)民增收，確保城鄉(xiāng)居民“菜籃子”供應(yīng)和提供就業(yè)和再就業(yè)崗位，做出更大的貢獻(xiàn)。