企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來(lái)愈大，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能大大增加。所以，在這一過(guò)程中，預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用。所以，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀(guān)原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀(guān)原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行研究，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中樞，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀(guān)念和意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核、防范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會(huì)以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計(jì)、預(yù)算、價(jià)格等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，即在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)。此外制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法等。

完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。必須建立在對(duì)大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見(jiàn)，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系可以較為準(zhǔn)確地預(yù)知企業(yè)未來(lái)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和程度，揭示企業(yè)報(bào)表真?zhèn)?。可以建立一套指?biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面來(lái)建立預(yù)警指標(biāo)體系。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一種重要方式，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是創(chuàng)建企業(yè)管理與內(nèi)部控制理論的需求。面臨來(lái)自?xún)?nèi)外部環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，建筑企業(yè)必須建立和完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。本文闡述了建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并探討了相適應(yīng)的的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；建筑企業(yè)

后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，層出不窮的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變。建筑企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一股重要力量，具有投資大、涉及廣、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。貫穿于項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理更為嚴(yán)峻與迫切。

一、建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“風(fēng)險(xiǎn)”在財(cái)務(wù)管理學(xué)上被定義為事物未來(lái)發(fā)展結(jié)果的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于不確定性因素所引起的，在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生偏差，形成經(jīng)濟(jì)損失或取得更大收益的可能性。近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)需要大量的資金以保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。目前，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)主要通過(guò)銀行信貸渠道籌資，過(guò)度依賴(lài)銀行貸款，短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目定期的利息費(fèi)用支出高企。與此同時(shí)，建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，負(fù)債管理不科學(xué)，銀行及其他機(jī)構(gòu)的貸款不斷堆積，企業(yè)負(fù)債累累，短債長(zhǎng)用、短籌長(zhǎng)貸的問(wèn)題嚴(yán)重。過(guò)多的債務(wù)融資大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行信貸利率提高或者供應(yīng)商的追債時(shí)間提前，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，為保證正常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支并盡可能的彌補(bǔ)工程項(xiàng)目的不足，多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)尋求投資活動(dòng)以獲取收益。建筑企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，一是投資工程項(xiàng)目，包括投資BT、BOT和EPC 項(xiàng)目；二是股權(quán)和債權(quán)投資。無(wú)論項(xiàng)目投資還是股權(quán)債權(quán)投資，都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，BT 投資項(xiàng)目不能按期回購(gòu)，BOT項(xiàng)目無(wú)法獲得預(yù)期收益，利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于建筑企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。長(zhǎng)短期投資收益的難以控制和兌現(xiàn)，會(huì)造成投資的無(wú)效益，引起長(zhǎng)期掛賬，清理不及時(shí)就會(huì)引發(fā)建筑企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)而言“找活難，贏利難，收款更難”，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要就是指應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，建筑工程需要一定的施工周期，各單位之間通常按月辦理結(jié)算，這使得建筑企業(yè)不得不先期投入大量的資金與人力物力。另一方面，有些業(yè)主沒(méi)能?chē)?yán)格履行合同，把資金挪作他用或者根本沒(méi)有充足的結(jié)算資金，假借各種理由拖欠建筑企業(yè)工程賬款，引發(fā)大量的呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。這種業(yè)主把自身的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)的市場(chǎng)行為，使眾多建筑企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易造成債權(quán)的損失。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。其一，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。由于通貨膨脹、匯率變動(dòng)和會(huì)計(jì)信息失真等因素影響，建筑企業(yè)有可能少計(jì)成本多計(jì)收益，造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虛高，增加企業(yè)的納稅金額。其二，分配風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑企業(yè)的預(yù)算體系不健全，缺乏財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，工資調(diào)整、利潤(rùn)分配與企業(yè)當(dāng)前資金的實(shí)際狀況缺乏聯(lián)系，這往往造成對(duì)投資者收益分配的時(shí)間、形式和金額把握不當(dāng)。若貨幣資金大量對(duì)外分配，造成企業(yè)背負(fù)巨大的資金成本，必然會(huì)大大削弱企業(yè)的償債能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立

（一）預(yù)警體系的總體設(shè)計(jì)

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能有效預(yù)知企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的效果。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警方法，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的總體設(shè)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的設(shè)計(jì)落實(shí)，還需要建筑企業(yè)建立健全預(yù)警職能機(jī)構(gòu)。預(yù)警職能機(jī)構(gòu)不直接插手企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，獨(dú)立開(kāi)展分析工作，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的日?；c持續(xù)化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建

1.外部非財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模變動(dòng)，會(huì)直接影響到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的需求狀況。

（2）經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)。在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，經(jīng)濟(jì)政策的不確定性會(huì)沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)本就“野蠻生長(zhǎng)”，加之國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨上行壓力。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，這可能會(huì)造成建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

（1）償債能力指標(biāo)。從資產(chǎn)存量的角度來(lái)看，企業(yè)破產(chǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值低于負(fù)債賬面價(jià)值，其實(shí)質(zhì)便是凈資產(chǎn)為負(fù)，無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)。過(guò)度舉債便成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的直接原因。由此，償債能力是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要指標(biāo)，建筑企業(yè)可選擇的償債能力指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。

（2）盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的盈利能力除了直接體現(xiàn)在利潤(rùn)的高低、利潤(rùn)的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)情況之外，還通過(guò)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與企業(yè)的資金占用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收入的關(guān)系反映出來(lái)。企業(yè)的盈利能力在一定程度上反映出企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建筑企業(yè)應(yīng)重視盈利能力在內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警分析當(dāng)中的重要意義。能夠有效反應(yīng)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

（3）營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。企業(yè)獲利的關(guān)鍵在于如何合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力就是運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際，營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)應(yīng)選擇：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。發(fā)展能力表明企業(yè)未來(lái)發(fā)展的速度與趨勢(shì)，發(fā)展能力分析是對(duì)企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)能力的分析。以此判斷企業(yè)通過(guò)逐年收益增加或其他融資方式獲取資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力，也可分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的大小。建筑企業(yè)可選擇的發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和資產(chǎn)保值增值率。

（三）預(yù)警體系的運(yùn)行機(jī)制

在構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，還需制定相應(yīng)的運(yùn)行、預(yù)防和處理機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)超過(guò)或低于財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)數(shù)值時(shí)，預(yù)警職能機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)所代表的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，及時(shí)分析判斷，采取有效措施以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，當(dāng)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警指標(biāo)值時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回款過(guò)慢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)吃緊，企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）預(yù)警體系的后續(xù)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，后續(xù)管理既可以保證預(yù)警工作的正常運(yùn)行，還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)變化，適時(shí)地對(duì)預(yù)警體系的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證預(yù)警功能的充分發(fā)揮。預(yù)警體系的后續(xù)管理工作大致包括：日常預(yù)警維護(hù)，保證預(yù)警體系與其他管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通暢、共享及時(shí)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系和預(yù)警臨界標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新；數(shù)據(jù)庫(kù)安全與升級(jí)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的穩(wěn)定有序。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)融資管理

資金是企業(yè)的血液，融資管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資的內(nèi)部控制和管理。首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，合理配置企業(yè)的信用資源，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，從正規(guī)的商業(yè)銀行和信貸機(jī)構(gòu)獲得資金貸款，遠(yuǎn)離非法集資，防范次生風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑企業(yè)應(yīng)從整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，本著約原則，加強(qiáng)融資預(yù)算控制與過(guò)程管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要編制全面預(yù)算計(jì)劃，包括投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)討論批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)，再下達(dá)給各單位部門(mén)貫徹執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制更是一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，除了財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制外，事中可以與企業(yè)的回款情況、費(fèi)用支出等進(jìn)行對(duì)比分析，制定例外的預(yù)算控制措施。事后通過(guò)與本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析對(duì)比，更可以與各部門(mén)、員工的年終績(jī)效考核相聯(lián)系。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

需要建立和完善一體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆分析、成因分析和治理對(duì)策模塊等。首先，建筑企業(yè)有必要建立一支高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，組建相應(yīng)的職能管理部門(mén)。與此同時(shí)，要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，為企業(yè)各部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供藍(lán)本，明確各級(jí)管理者、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單元在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中的職責(zé)與行動(dòng)步驟，使建筑企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠快速反應(yīng)、迅速?zèng)Q策。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙為夫.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)施[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2009(03).

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

【關(guān)鍵詞】穩(wěn)健貨幣政策；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；特征；防范

貨幣政策是政府或中央銀行為影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的控制貨幣供給以及調(diào)控利率的各項(xiàng)措施，以達(dá)到穩(wěn)定物價(jià)、充分就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和平衡國(guó)際收支等最終目標(biāo)；中介目標(biāo)主要是長(zhǎng)期利率、貨幣供應(yīng)量和貸款量；操作目標(biāo)主要有短期利率、商業(yè)銀行的存款準(zhǔn)備金和基礎(chǔ)貨幣等。近期，出于對(duì)通貨膨脹、流動(dòng)性泛濫等問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)，國(guó)家多次出臺(tái)收緊的貨幣政策，將今年的貨幣政策定調(diào)為穩(wěn)健的貨幣政策。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)內(nèi)部管理效率有關(guān)，更重要的是，它對(duì)外部環(huán)境特別是政策環(huán)境的變化具有較高的敏感性。當(dāng)前信貸超常增長(zhǎng)的擴(kuò)張性貨幣政策已經(jīng)淡出，穩(wěn)健審慎已經(jīng)成為我國(guó)宏觀(guān)貨幣調(diào)控的基本方向。在此背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形式，它指的是由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法預(yù)計(jì)的因素影響。在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)處處存在，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然產(chǎn)物。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和系統(tǒng)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在資金籌集和運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生的，從資金開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)中流轉(zhuǎn)使用，到資本償還、現(xiàn)金回收、收益分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于公司財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的系統(tǒng)性綜合反應(yīng)。例如：在生產(chǎn)施工中由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能造成工程驗(yàn)收和結(jié)算的延遲等。由于諸多因素的綜合作用，造成企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，以致企業(yè)不能按時(shí)償還到期債務(wù)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多元化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的多樣化以及財(cái)務(wù)行為方式的多樣化決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，不同時(shí)期宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整對(duì)施工企業(yè)可能是有利的，也可能是不利的。即使在一個(gè)穩(wěn)定的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工企業(yè)即要面臨國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，也可能面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，多樣化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然會(huì)給企業(yè)造成多樣性的危機(jī)影響。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看，它是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程中的失誤都可能形成財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受許多主客觀(guān)因素的影響，其中有些因素是企業(yè)內(nèi)部可以把握和控制的，甚至是可以預(yù)見(jiàn)的，但更多因素是具有突發(fā)性的，無(wú)法預(yù)料的。如：突發(fā)性的自然災(zāi)害，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的損毀，或項(xiàng)目建設(shè)工期的延長(zhǎng)而增加的固定成本；或投資方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，而導(dǎo)致不能撥付計(jì)價(jià)款項(xiàng)等等。當(dāng)企業(yè)發(fā)生突發(fā)性的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，若風(fēng)險(xiǎn)水平超過(guò)了企業(yè)短期能承受的最高限度，那么企業(yè)就將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可防可控性

通常來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有其客觀(guān)必然性。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)矛盾日積月累形成的。但如果具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)仍然可以早期發(fā)現(xiàn)、治理，并按成本效益原則將其控制在一個(gè)可以接收的范圍內(nèi)。

2 穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策

貨幣政策的取向由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，意味著銀行信用的收縮和金融市場(chǎng)借貸成本的提高。這將使各類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體之間的資金鏈條處于緊張狀態(tài)，大大增加經(jīng)濟(jì)主體的投融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)結(jié)合自己的行業(yè)特性，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和控制。

2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通常需要購(gòu)買(mǎi)更新大量機(jī)械設(shè)備。如：持續(xù)采購(gòu)大量的砂石料、水泥、鋼材、燃油等材料，并需要按時(shí)支付人工薪酬，具有明顯的資金依賴(lài)特征。在信貸趨緊的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的融資能力將會(huì)受到較大制約，同時(shí)融資成本提高，從而產(chǎn)生項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)策：企業(yè)在當(dāng)前穩(wěn)健貨幣政策背景下，應(yīng)當(dāng)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

2.1.1 要從最基本的資金鏈考慮，防止資金鏈斷裂。因此就要精心的預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流，建立企業(yè)全面預(yù)算，及時(shí)掌握現(xiàn)金狀況。

2.1.2 從融資方式來(lái)說(shuō)，負(fù)債融資主要包括：金融機(jī)構(gòu)貸款和債券發(fā)行。企業(yè)要建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，將獲利能力、償債能力等指標(biāo)作為長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)的主要指標(biāo)，加強(qiáng)分析與監(jiān)測(cè)。而在確定債務(wù)規(guī)模時(shí)要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定負(fù)債比率。由于較高的存款準(zhǔn)備金率，大額貸款可能比較困難，所以要充分發(fā)揮公關(guān)能力，爭(zhēng)取提前與銀行簽訂合同，減小變數(shù)。

2.1.3 要完善資金管理調(diào)度機(jī)制。在資金運(yùn)作上要實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿(mǎn)足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在資金調(diào)度體系方面，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目資金的整體規(guī)劃，明確相關(guān)流程、責(zé)任和權(quán)限。使資金得到有效充分的運(yùn)作。例如：某工程公司，自2009年4月起開(kāi)始執(zhí)行資金集中管理機(jī)制，由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，下發(fā)《**公司資金集中管理辦法》，由下而上編制資金預(yù)算，充分利用資金的時(shí)間差，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 投標(biāo)

目前建筑施工市場(chǎng)基本實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，為了能攬到工程，各公司之間相互壓低標(biāo)價(jià)，開(kāi)展惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。如果投標(biāo)階段不顧自身實(shí)力，不惜血本盲目爭(zhēng)取項(xiàng)目，這將導(dǎo)致極低的工程利潤(rùn)率，甚至產(chǎn)生虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列的履約風(fēng)險(xiǎn)，支付風(fēng)險(xiǎn)甚至訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用危機(jī)。

對(duì)策：完善合同管理機(jī)制。

在國(guó)家穩(wěn)健貨幣政策下，施工企業(yè)的市場(chǎng)因國(guó)家投資規(guī)模的縮小而變的緊缺，這就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)之間更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。即便在這種情況下，在制定投標(biāo)文件過(guò)程中，也要進(jìn)行深入分析和研究，精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，量力而為，決定投標(biāo)與否以及投標(biāo)標(biāo)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案對(duì)其能承受的最高成本進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算過(guò)程中不能漏項(xiàng)，并留有余地。在簽訂合同時(shí)形成嚴(yán)格的審查制度，逐一推敲合同條款，對(duì)涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間和方式、工程結(jié)算的違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，防止含有不平等條款的承包合同的簽訂，以至于將施工企業(yè)置于被動(dòng)地位。例如某施工單位，在巫山中標(biāo)某高速公路項(xiàng)目，巫山地理?xiàng)l件復(fù)雜、交通困難、機(jī)械設(shè)備及物資運(yùn)輸極為不便。由于前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境調(diào)查不到位、對(duì)施工難度估計(jì)不足，導(dǎo)致該項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后進(jìn)度緩慢，計(jì)價(jià)周期內(nèi)的低產(chǎn)值導(dǎo)致計(jì)價(jià)款的不到位，進(jìn)而因?yàn)橘Y金短缺導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行下一步正常的施工生產(chǎn)，從而形成了一個(gè)惡性循環(huán)，致使該項(xiàng)目超出預(yù)計(jì)工期仍未完工，給企業(yè)造成了損失。

2.3 成本控制

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，任何環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都有引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件，制定出合理的施工組織方案，就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，所需機(jī)械設(shè)備增加，投入的成本費(fèi)用增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期，形成施工項(xiàng)目虧損。

對(duì)策：完善成本控制機(jī)制。

2.3.1 結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等具體因素，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案，縮短工期降低成本。

2.3.2 健全材料物資管理，對(duì)材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理、出庫(kù)、耗用嚴(yán)格把關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃、質(zhì)量有保證、管理有辦法、消耗有定額。

2.3.3 推行責(zé)任成本管理，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)層層分解，橫向可以分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工單元；縱向可以分解到前期準(zhǔn)備、主體施工和收尾交付等施工階段，從而把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。例如：某橋梁工程公司于2010年1月下發(fā)《**公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包辦法》，在該辦法中，公司一級(jí)成立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任成本定額的確定依據(jù)；由公司項(xiàng)目管理部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)承包領(lǐng)導(dǎo)小組確定的項(xiàng)目可控責(zé)任目標(biāo)成本編制《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保項(xiàng)目可控責(zé)任目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，必須成立項(xiàng)目成本控制小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由黨支部書(shū)記、副經(jīng)理及總工擔(dān)任，組員由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、計(jì)合部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、物設(shè)部部長(zhǎng)等有關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在計(jì)合部，辦公室主任由計(jì)合部部長(zhǎng)擔(dān)任；明確各部門(mén)在責(zé)任成本考核中的分工；制定年度績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員積極性，使公司項(xiàng)目的成本管理上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了顯著效果。

2.4 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)從項(xiàng)目承接開(kāi)始到完工，牽涉到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。不建立一整套與項(xiàng)目施工管理相適應(yīng)的管理制度，就容易放縱部分項(xiàng)目承包人違規(guī)操作，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

對(duì)策：建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

施工企業(yè)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部計(jì)合、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列領(lǐng)域形成有效的財(cái)務(wù)控制制度。通過(guò)有效的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 結(jié)算

一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制竣工決算，進(jìn)行最后的財(cái)務(wù)結(jié)算。在金融市場(chǎng)資金供應(yīng)趨緊的條件下，部分業(yè)主可能會(huì)發(fā)生困難，致使施工企業(yè)無(wú)法及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，而工程質(zhì)保金也會(huì)因難以收回演變成收款風(fēng)險(xiǎn)，這些無(wú)疑都會(huì)加大施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，誘發(fā)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)策：重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。

由于目前貨幣市場(chǎng)由擴(kuò)張趨向?qū)徤?，施工企業(yè)因部分業(yè)主無(wú)法支付而往往出現(xiàn)竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象，因此可成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類(lèi)似機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。要做好結(jié)算工作，施工企業(yè)則要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。例如：某施工企業(yè)成立了法律事務(wù)部，該部門(mén)通過(guò)延續(xù)債權(quán)時(shí)效、轉(zhuǎn)移債權(quán)債務(wù)、參與工程項(xiàng)目合同管理、及時(shí)完善收尾工作、辦理質(zhì)保金退款等手段，加大了雙清治理的力度，從而降低了新欠工程款的形成率。采取分塊管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、法律清欠等多種靈活清欠方式，僅2010年由該部門(mén)牽頭和參與收回尾工款、質(zhì)保金、變更索賠款等資金5587萬(wàn)元。為企業(yè)挽回了損失，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在當(dāng)前穩(wěn)健貨幣政策下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做到未雨綢繆，在各個(gè)方面做好防范，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，以期獲得理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別方法

有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)的識(shí)別出來(lái)，并制定出相應(yīng)的措施以有效防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法主要包括專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)形式識(shí)別矩陣以及四階段癥狀法。專(zhuān)家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專(zhuān)家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專(zhuān)家的預(yù)測(cè)建議，最后將專(zhuān)家預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份簡(jiǎn)易的預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)識(shí)別矩陣，主要是根據(jù)某項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對(duì)企業(yè)可能造成影響的嚴(yán)重程度，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、顯著風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)以及低等風(fēng)險(xiǎn)。以此類(lèi)推，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進(jìn)行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的程度，可以將其分為危機(jī)潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重性，對(duì)癥下藥，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別方法

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別的研究開(kāi)始于國(guó)外，定量識(shí)別也經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)警模型，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力支持。第一，單變量預(yù)警模型。主要是對(duì)單個(gè)的財(cái)務(wù)比率值或者趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)單向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的識(shí)別預(yù)測(cè)能力。但是單變量預(yù)警模型在企業(yè)綜合財(cái)務(wù)工作中具有很大的局限性，在預(yù)測(cè)過(guò)程中容易受到主觀(guān)選擇因素的影響。第二，多變量預(yù)警模型。就是利用多個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，通過(guò)加權(quán)匯總，形成多元線(xiàn)性函數(shù)公式，再通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這種多變量預(yù)警模型也經(jīng)過(guò)了不斷完善，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型中，采用多個(gè)衡量指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行衡量評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預(yù)警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，采用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)。第四，非統(tǒng)計(jì)模式預(yù)警模型。這種定量識(shí)別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模型的基礎(chǔ)上建立起來(lái)，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對(duì)人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復(fù)訓(xùn)練過(guò)程，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高了預(yù)警模型的糾錯(cuò)能力，也提升了預(yù)測(cè)模型的智能化水平。第五，非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)警模型。由于根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的預(yù)警模型中，受財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警效果。因此，建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警模型，能提升財(cái)務(wù)預(yù)警模型預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及抗干擾性。其中，會(huì)計(jì)師信息以及公司治理因素都可以作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量因素。定性識(shí)別方法主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識(shí)別，主要是根據(jù)各項(xiàng)具體的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)范圍，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要是為風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提供服務(wù)的，為提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要做好相應(yīng)的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，樹(shù)立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，動(dòng)員全體員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。另外，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無(wú)論采用那種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式，都必須保證識(shí)別方法的有效性，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，及時(shí)采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃朝陽(yáng) 單位:福建東野家具科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]梁舒萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、識(shí)別及對(duì)策研究[J].管理學(xué)家,2013(19).

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)警系統(tǒng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著各方面的威脅和挑戰(zhàn)，在其財(cái)務(wù)管理中必不可少的存在著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)儼然成為近幾年來(lái)全世界企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理理論

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和種類(lèi)

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)狀況受各種難以預(yù)測(cè)和難以控制的不定因素所影響，具有不確定性，從而使得企業(yè)蒙受未知的損失。從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于一些不可預(yù)測(cè)的未知因素而導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)收益，而可能遭受損失；從狹義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)向外借貸而造成企業(yè)利潤(rùn)的不確定性；從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在企業(yè)可能存在資金運(yùn)動(dòng)效益率降低和中斷其發(fā)展的危機(jī)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)繁多，不同的環(huán)境和階段中，所存在的風(fēng)險(xiǎn)特征也就不同。其大致可分為以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：一是投資風(fēng)險(xiǎn)，指投資所帶來(lái)的不確定性和可能遭受的危機(jī)；二是籌資風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)可能因無(wú)法償還借入資金和股東收益的變化而遭受危機(jī)；三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指成品資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金和結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過(guò)程中存在的不確定性；四是收益風(fēng)險(xiǎn)，是指可能只產(chǎn)生收益而不會(huì)蒙受損失，此種風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行預(yù)測(cè)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方式還有很多種，每一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有客觀(guān)性，復(fù)雜性和不確定性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和職能

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的，系統(tǒng)的分析，并加以判斷，預(yù)防和采取有效的措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在預(yù)防和減少可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，維持企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能如下：一是對(duì)企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，其外部的環(huán)境以及企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入了解發(fā)生此風(fēng)險(xiǎn)的概率和發(fā)生程度以及發(fā)生此風(fēng)險(xiǎn)后所產(chǎn)生的影響；三是探尋潛藏于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的事件所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；四是實(shí)現(xiàn)推測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，采取應(yīng)對(duì)措施，減少和回避風(fēng)險(xiǎn)；五是采取有效措施應(yīng)對(duì)正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，從而減少企業(yè)的損失。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵和重要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，它是用來(lái)監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中潛伏著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)的財(cái)務(wù)資料，熟練運(yùn)用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)理論，選擇比例分析，數(shù)據(jù)模型等方法，來(lái)探討企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向企業(yè)發(fā)出警報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為預(yù)防企業(yè)可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而建的系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)置重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)并觀(guān)察其指標(biāo)變化來(lái)完成預(yù)警作用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性

全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)不斷的尋求發(fā)展，想要獲取更多的利潤(rùn)。然而在這樣一個(gè)形勢(shì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)舉措都需要謹(jǐn)慎決定，要在追求利益最大化的同時(shí)，注重防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。

目前，從外部環(huán)境上來(lái)看，企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是來(lái)自與本國(guó)內(nèi)，還有各國(guó)企業(yè)的沖擊，在這樣一個(gè)狀態(tài)下，企業(yè)必須有危機(jī)感，增加危機(jī)防范意識(shí)，使本企業(yè)能在市場(chǎng)中樹(shù)立不倒。如此一來(lái)，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是勢(shì)在必行的。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，因此，企業(yè)必須能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就做到預(yù)防，是企業(yè)能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果減到最小，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)達(dá)到這一目的。這是一個(gè)時(shí)間就是金錢(qián)的時(shí)代，是一個(gè)步伐越來(lái)越快的時(shí)代，尤為考驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力和掌握新信息的速度了，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)根據(jù)最新的數(shù)據(jù)變化，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最正確的決策。

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有利于企業(yè)掌握最新信息和數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)信息的管理，有利于全面的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹分析并設(shè)置處理機(jī)制，有利于企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)變能力提高，有利于企業(yè)能正確做出決策，減少企業(yè)蒙受的損失。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是為預(yù)防企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)建的，是一個(gè)各種預(yù)警職能緊密相連，互相制約的體系。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中最為復(fù)雜，最具綜合性的管理活動(dòng)便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)了。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所在的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，要深入思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職能，預(yù)警系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)要具有科學(xué)性、合理性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要分析信息，根據(jù)所掌握的信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警。要將企業(yè)內(nèi)部的信息與相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)信息進(jìn)行對(duì)比，從而獲取預(yù)警資料。在某種意義上，信息的采集對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行有著決定性的作用。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，必須建立在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理機(jī)制上。此系統(tǒng)需要符合企業(yè)自身的發(fā)展特征，跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要遵循動(dòng)態(tài)化原則，讓此系統(tǒng)具有及時(shí)性，有效性和能進(jìn)行自我修復(fù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行有效的預(yù)防，從而減少企業(yè)的損失。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)必不可少的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供有效的信息依據(jù)，使其能做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析與應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變化。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊,使我國(guó)的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)加劇,表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等;二是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來(lái)市場(chǎng)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場(chǎng)利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是產(chǎn)業(yè)政策變化。國(guó)家對(duì)某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠、鼓勵(lì)和傾斜的同時(shí),也會(huì)對(duì)另一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制。產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有重要的影響。由于政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策會(huì)因經(jīng)濟(jì)狀況的變化而調(diào)整,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也處在不斷變化中,企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證;三是資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到未雨綢繆。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1.企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù),建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用,減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí),要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證,做到慎之又慎,充分估計(jì)未來(lái)各種不確定因素對(duì)企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度,儲(chǔ)備庫(kù)存要合理,決不能為片面追求利潤(rùn)最大化而使企業(yè)過(guò)度負(fù)債。

2.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè),建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。并對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)控制是一種特殊形式,它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在某種意義上是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)的獨(dú)立性,應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo);積極參加社會(huì)保險(xiǎn),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度,適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料及收集的外部資料為依據(jù),采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據(jù)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其原因是多方面的,與之相對(duì)應(yīng),預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取以下三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力;三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法;自保風(fēng)險(xiǎn)法。自保風(fēng)險(xiǎn),就是企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,平時(shí)分期預(yù)先提取專(zhuān)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金以補(bǔ)償將來(lái)可能出現(xiàn)的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)要在遵循一定原則的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。1.整體性原則企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)一定要從整體出發(fā)，以現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。首先，企業(yè)要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)信息搜集的方法、口徑以及范圍等方面保持統(tǒng)一性，從而確保預(yù)警體系判斷的結(jié)果能夠保持準(zhǔn)確性和連續(xù)性。另外，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，要從企業(yè)的整體進(jìn)行考慮，確保預(yù)警指標(biāo)能夠覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.動(dòng)態(tài)連續(xù)性原則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)性的過(guò)程，企業(yè)不僅要對(duì)過(guò)去所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。因此，這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠連接過(guò)去和未來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)連續(xù)的觀(guān)察，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，從而便于企業(yè)提升管理水平。3.預(yù)測(cè)性原則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系最主要的功能在于對(duì)財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和警示。預(yù)警體系要從眾多的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中選取獨(dú)立性最強(qiáng)的指標(biāo)，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，從而依據(jù)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成和程序

（一）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和組織這項(xiàng)活動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)的成員應(yīng)該包括樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理人員、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，有些時(shí)候還應(yīng)包括外部的咨詢(xún)管理專(zhuān)家。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)之外，直接對(duì)企業(yè)最高層的管理者負(fù)責(zé)，不對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行干涉。在建立組織架構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)要遵循獨(dú)立性、專(zhuān)業(yè)性的原則，由專(zhuān)業(yè)的獨(dú)立的人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及保管，不受其他任何組織部門(mén)影響，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠在一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境中發(fā)揮功能。

（二）對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化而給未來(lái)發(fā)展所帶來(lái)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)知。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要以收集的企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，還要利用財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)模型等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理。通過(guò)分析，挑選出對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，預(yù)估其將在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定有效的防范和應(yīng)對(duì)措施。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行的準(zhǔn)確性，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要及時(shí)的提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于預(yù)警部門(mén)將實(shí)際數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而制定出相應(yīng)的預(yù)防和控制策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的對(duì)策

（一）選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)考慮指標(biāo)的選取。定性指標(biāo)的選擇要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的因素中進(jìn)行選擇，主要有宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理水平等；定量指標(biāo)的選取則主要從重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)中獲得，一般包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況、償債能力、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ?。企業(yè)在選取指標(biāo)時(shí)要對(duì)各指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性進(jìn)行考慮，尤其是要重視定性與定量指標(biāo)相結(jié)合，從而全面準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）選取科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方法

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方法應(yīng)該是定量分析與定性分析相結(jié)合，主要包括以下幾種：1.比較分析法比較分析法是指通過(guò)對(duì)獲得的數(shù)據(jù)的實(shí)際數(shù)和基數(shù)進(jìn)行對(duì)比從而發(fā)現(xiàn)二者之間存在的差異，從而以此為依據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。企業(yè)在使用比較分析法時(shí)，主要是通過(guò)對(duì)比分析兩組不同樣本的財(cái)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，并以此來(lái)預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比較分析法通過(guò)將預(yù)測(cè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、歷史風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而得出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相對(duì)可能性。2.比率分析法比率分析法是一種定量的分析方法，其通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的一些重要項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，求出比率，進(jìn)而以此為依據(jù)來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歷史和目前的狀況。比率分析法屬于財(cái)務(wù)分析的范疇，其通過(guò)比率、比例等直觀(guān)的數(shù)字形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)，有利于企業(yè)管理者以及其他利益相關(guān)方掌握和使用，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.因素分析法因素分析法是一種統(tǒng)計(jì)分析方法，其主要是對(duì)一種財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行追溯分析，研究其中各個(gè)因素對(duì)結(jié)果的影響程度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由各種因素組合發(fā)生作用的，風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度則受各因素發(fā)生概率的影響。因此，企業(yè)在選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法時(shí)，需要采取因素分析法來(lái)對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，得出各因素的重要程度，并采取措施進(jìn)行防范。

（三）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息控制制度，提升信息化管理水平

完善的財(cái)務(wù)信息控制制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息完全、真實(shí)、可靠的必要條件，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要保障。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的時(shí)候，一定要相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息控制制度進(jìn)行完善，提升財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和真實(shí)性，從而確保企業(yè)決策者能夠及時(shí)的采取措施防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行需要大量真實(shí)可靠及時(shí)的財(cái)務(wù)信息作為支撐，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)相結(jié)合，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的處理和搜集，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與可靠性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化，提升預(yù)警體系的科學(xué)性。

（四）企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者，其損失是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營(yíng)主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤(rùn)變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如若對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法把握市場(chǎng)變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場(chǎng)變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷(xiāo)，后期產(chǎn)品積壓、資金過(guò)分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對(duì)企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過(guò)程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配活動(dòng)都存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的切入點(diǎn)，選擇市場(chǎng)需求穩(wěn)定且增長(zhǎng)的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動(dòng)，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤(rùn)最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷(xiāo)售額及其增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場(chǎng)狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）必須全員樹(shù)立重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到員工的各項(xiàng)工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到全民動(dòng)員，人人防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過(guò)對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中必不可少的，如何科學(xué)投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險(xiǎn)這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項(xiàng)目，然后由各方面的專(zhuān)家組成調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實(shí)地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對(duì)資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實(shí)中，好多投資項(xiàng)目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無(wú)人過(guò)問(wèn)，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即在可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得失，對(duì)于那些超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上采取回避，放棄終止或選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定的方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來(lái)的損失規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理?yè)p失的儲(chǔ)備或基金。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)可以通過(guò)相互之間聯(lián)營(yíng)，多種籌資策略，以及對(duì)外投資多元化，多種經(jīng)營(yíng)等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)危機(jī)，又稱(chēng)財(cái)務(wù)困境。即處于財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)必然陷入了財(cái)務(wù)困境，這類(lèi)一般企業(yè)要么連續(xù)多年虧損，要么經(jīng)營(yíng)不順。財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種極端表現(xiàn)。公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)逐步積累的過(guò)程，上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)后.其財(cái)務(wù)危機(jī)是有程度之分的。從財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的那一時(shí)點(diǎn)起，直至公司破產(chǎn)都是財(cái)務(wù)危機(jī)過(guò)程。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的產(chǎn)生的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差，因而造成蒙受損失的可能?？偨Y(jié)起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：

（一）客觀(guān)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀(guān)存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在。

（二）全面性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、運(yùn)用、積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

（四）共存性。

風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比例關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（五）激勵(lì)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部原因從宏觀(guān)角度來(lái)看這些外部環(huán)境，主要有：

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對(duì)籌資和投資的影響；

2.金融市場(chǎng)因素，主要是指金融市場(chǎng)的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；

3.政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。

這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學(xué)會(huì)適用復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境，否則，很可能就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額虧損。

（二）內(nèi)部原因。

外因是條件，內(nèi)因是根本。雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。

1.資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過(guò)大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足，則會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

2.投資決策不合理

投資決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利；錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。錯(cuò)誤的投資決策往往沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力預(yù)估有誤。

3.財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，總的來(lái)說(shuō)包括籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下

日常工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變能力不足，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.收益分配政策不科學(xué)

股利分配政策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響，分配方法的選擇會(huì)影響企業(yè)的名譽(yù)，影響投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的判斷，進(jìn)而影響投資者的投資決策。如果對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分配脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

在市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其是不可能的的。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。

企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

2.對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，

以避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀(guān)和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶(hù)的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷(xiāo)售責(zé)任制。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施，組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制包括兩個(gè)層次，即總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，即以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別確定檢查要點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線(xiàn)，如對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理部門(mén)的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能失衡的地方，及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，提高企業(yè)的整體管理水平。

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)時(shí)，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，同時(shí)也易形成潛在損失。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

從償債能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷(xiāo)平衡率。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷(xiāo)售凈現(xiàn)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷(xiāo)售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益）。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證 企業(yè)資產(chǎn)對(duì)負(fù)債能力的影響，從短期看，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低，因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段；從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避.金融教學(xué)與研究， 2008.