園林綠化工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理
中圖分類號：K928.73文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：
隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市建設(shè)也進入到一個新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。
1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法
1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計是否合理。除考慮美觀、實用、經(jīng)濟等原則，還須了解植物的生長習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。
1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過企業(yè)運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經(jīng)營權(quán)，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進行養(yǎng)護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補償。
2.對于園林工程自身來說，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位
百年大計，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度。監(jiān)督檢查項目責(zé)任制度是否健全。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。
其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
最后，實行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質(zhì)量問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。
3.影響園林工程項目管理主要因素
在園林工程項目管理過程中，項目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項目風(fēng)險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人員越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。
4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設(shè)計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計人員的構(gòu)思。
由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中的強制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項目質(zhì)量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，認真負責(zé)，將理論聯(lián)系實際運用起來，加強后期的綠化養(yǎng)護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
5.結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前我國社會的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業(yè)收益有著促進作用，而且對于國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。
參考文獻：
[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.
第2篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；監(jiān)理；施工組織設(shè)計
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A
一、城市園林施工項目管理的基本方法
城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動的
目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。
二、園林綠化工程施工項目中存在的問題
（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
在城市發(fā)展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問題，導(dǎo)致設(shè)計方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)
行規(guī)劃設(shè)計過程中，沒有考慮到城市的未來發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當(dāng)中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。
（二）質(zhì)量管理體制還不健全
園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質(zhì)量管理隨機、隨意的現(xiàn)象。
（三）現(xiàn)場管理水平達不到要求
施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當(dāng)中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標(biāo)的現(xiàn)象。內(nèi)部中標(biāo)園林工程施工企業(yè)在施工過程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒有對其進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不到位，對園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。
（四）綠化施工管理人員能力參差不齊
目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業(yè)越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達不到方案設(shè)計的要求。
加強園林綠化工程施工項目管理的對策
（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設(shè)計的審查
精心設(shè)計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設(shè)計而忽略了一整套的一整套完整的設(shè)計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設(shè)計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎(chǔ)和前提。因而，在園林綠化設(shè)計方案審查和設(shè)計資料審查時，應(yīng)該重點關(guān)注，并做好以下幾點：
1、合理的設(shè)計理念，設(shè)計必須首先做到的，同時應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。
2、做到“適地造樹”，設(shè)計和施工時并應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性。
3、做到設(shè)計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應(yīng)定出具體的位置。平面圖并不能成為設(shè)計設(shè)計圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。
4、設(shè)計圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計；明確責(zé)任，保證園林綠化設(shè)計的嚴肅性。
（二）加強園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性
在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點：
制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。
2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。
3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監(jiān)理意識，促進監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。
（三）園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合
1、園林養(yǎng)護要充分體現(xiàn)出設(shè)計理念
園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。
2、園林施工與養(yǎng)護要合理按照資金使用計劃進行
園林施工與養(yǎng)護要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金而影響到后期養(yǎng)護效果。
3、園林養(yǎng)護貫穿施工的全過程
為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。
（四）園林綠化工程應(yīng)大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工
園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設(shè)計，將施工準(zhǔn)備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。
（五）加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，以便明確施工進度。
（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力
作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對他們進行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。
此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)語
綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復(fù)雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設(shè)管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品，2010.13.
第3篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵字：園林綠化工程；施工現(xiàn)場；項目管理
Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.
Key word: landscape project; Construction site; Project management
中圖分類號：TU985 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據(jù)自己獨特的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢可以是質(zhì)量上的優(yōu)勢，靠質(zhì)量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業(yè)要想給用戶提供一個品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，除了重視設(shè)備、材料以及設(shè)計等因素外，綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現(xiàn)場的項目管理水平能對一個企業(yè)的競爭力水平產(chǎn)生重要的影響。在園林綠化工程招標(biāo)的時候，其資質(zhì)條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現(xiàn)場的項目管理水平以及工程的施工質(zhì)量。所以，一個企業(yè)要想做大、做強，必須抓好施工現(xiàn)場的項目管理工作。
園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的不足
隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質(zhì)的生活，園林綠化工程成為了國家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理，工程的施工質(zhì)量才能得到有效保障，從而建設(shè)一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區(qū)。
雖然我國的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問題，比如相關(guān)施工企業(yè)對經(jīng)營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作的忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差、資源消耗多、經(jīng)濟效益低等問題。其管理的不足主要體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，沒有嚴格遵循相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就工程施工現(xiàn)場的項目管理來說，雖然企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段就制定好了嚴格的規(guī)范制度，但是在實際施工的過程當(dāng)中，管理渙散時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，這會直接影響工程的質(zhì)量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來的一個新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會對施工現(xiàn)場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農(nóng)民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關(guān)的專業(yè)知識，這導(dǎo)致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴重影響到了工程的施工質(zhì)量。
最后，缺乏有效監(jiān)督。一個工程質(zhì)量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關(guān)系。正因為園林綠化是一個新興的行業(yè)，所以，其施工現(xiàn)場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質(zhì)量的改善。
加強園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的對策
（一）遵循施工現(xiàn)場項目管理的原則
在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現(xiàn)場的項目管理應(yīng)該遵循以下原則來保證工程的施工質(zhì)量：
一方面，組織協(xié)調(diào)與命令一致的原則。園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責(zé)人員行動應(yīng)該相互協(xié)調(diào)配合，形成一個系統(tǒng)性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復(fù)雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現(xiàn)場的項目管理工作也非常的復(fù)雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應(yīng)該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關(guān)工作如期的進行。統(tǒng)一指揮與命令的一元化是施工現(xiàn)場項目管理工作成功的保障。
另一方面，權(quán)責(zé)一致與高效精干的原則。施工現(xiàn)場的項目管理工作要順利進行，其相關(guān)責(zé)任必須落實到人頭。具體的做法是根據(jù)工程有關(guān)項目設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責(zé)任落實到每個崗位的負責(zé)人，并授予相關(guān)負責(zé)人以權(quán)力。真正做到權(quán)責(zé)一致有利于調(diào)動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現(xiàn)場項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。高效精干的原則是指要保證施工現(xiàn)場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復(fù)冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。
（二）綠化材料質(zhì)量的嚴格控制
園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現(xiàn)場的項目管理工作出現(xiàn)問題，從而使整個工程的施工質(zhì)量受到影響。所以，施工企業(yè)要對投入材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關(guān)，從而確保投入材料的質(zhì)量達到施工的要求。
（三）建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍
園林綠化施工現(xiàn)場的項目管理工作之所以出現(xiàn)問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業(yè)應(yīng)該重視施工隊伍的建設(shè)，積極引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才。人員是否合格直接關(guān)系到工程的施工管理，進而影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在工程的準(zhǔn)備階段，項目負責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使其形成工程質(zhì)量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質(zhì)量。
（四）優(yōu)化項目管理的組織結(jié)構(gòu)
在園林綠化工程的具體施工過程當(dāng)中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負責(zé)制能使項目管理工作更加順利的進行。如果是小規(guī)模的園林綠化工程，企業(yè)可以采取直線式的組織結(jié)構(gòu)，直線式的組織結(jié)構(gòu)有利于工程施工的統(tǒng)一指揮與垂直領(lǐng)導(dǎo)，使整個工程的項目管理工作呈現(xiàn)出靈活的管理特點，充分發(fā)揮其管理的優(yōu)勢。直線式組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應(yīng)園林綠化工程靈活多變的特點，從而確保施工現(xiàn)場項目管理工作效率的提高。
（五）嚴格的監(jiān)督機制
提高園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監(jiān)督機制。這種監(jiān)督機制的建立可以依靠第三方來完成。而這個組織的人員要由園林綠化行業(yè)中經(jīng)驗豐富的園林工程師來組成，從而對綠化工程的實施、進度以及質(zhì)量等進行監(jiān)督指導(dǎo)。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關(guān)施工人員按照設(shè)計圖紙進行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應(yīng)變能力。如果建立這樣一個監(jiān)督機制，就能對工程的施工狀況以及環(huán)境精心嚴密的分析，從而提出相應(yīng)的建議。
三、結(jié)語
總的來說，園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，能對整個工程的質(zhì)量以及企業(yè)的利益產(chǎn)生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎(chǔ)，應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。如果企業(yè)在這一點上掉以輕心，會導(dǎo)致如工程質(zhì)量差、資源浪費多、經(jīng)濟效益低、生產(chǎn)效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。
而且，在整個園林綠化的施工過程當(dāng)中，其施工現(xiàn)場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關(guān)人員在實際工作中既要準(zhǔn)確地把握有關(guān)工程原理進行操作，又要具備施工現(xiàn)場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質(zhì)量，而且有利于把綠化工程的藝術(shù)性、技術(shù)性以及科學(xué)性結(jié)合起來，為實現(xiàn)園林綠化工程的社會效益和經(jīng)濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經(jīng)濟實用的居住區(qū)。
參考文獻：
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[3]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010.
第4篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目管理；階段控制；管理方法的重要性
當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
1項目管理現(xiàn)狀
長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。
2搭建項目機構(gòu)
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)[2]。
3強化項目管理
建設(shè)單位負責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。
3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3.2切實做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。
3.3嚴格按設(shè)計圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。
3.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
3.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
（1）園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
（2）園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果[4]。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
4結(jié)語
園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。
5參考文獻
[1]李衛(wèi)，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.
[2]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（22）：240.
第5篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞:園林綠化；進度控制；質(zhì)量控制；成本控制；措施
中圖分類號： K928 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
改革開放以來，我國城市化建設(shè)步伐不斷加快，城市規(guī)模日益擴大，為滿足社會經(jīng)濟文化發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹男枰S多城市的園林綠化工程項目建設(shè)數(shù)量日益增加。園林綠化工程具有生態(tài)環(huán)保理念，融合了大自然物質(zhì)和人文因素，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要部分。但在工程建設(shè)過程中，園林綠化項目的施工管理普遍存在一些問題，若不進行有效的處理，不僅會影響到園林綠化工程項目整體功能的發(fā)揮，并且也浪費了大量的社會資源。因此，有必要對園林綠化工程項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，以期提高工程的質(zhì)量，降低工程的成本，從而建造出品質(zhì)高、功能好的園林綠化工程。
1園林施工項目進度控制措施
(1)組織措施。1)施工企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、總監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、機器設(shè)備按計劃全部安排到位。2)施工項目部要熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認真進行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。3)項目部經(jīng)理應(yīng)按時進駐施工現(xiàn)場，及時組織現(xiàn)場施工和解決可能出現(xiàn)各種問題。
(2)技術(shù)措施。1)優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工。2)采用動態(tài)施工管理，在施工過程中實時跟蹤落實，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況不斷完善。3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)，降低材料成本。4)充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高施工機械化程度。5)嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計文件中的進度計劃，確保各分部分項工程、特別是關(guān)鍵工序要按進度計劃的工期要求實施。
(3)信息管理措施。對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度，使項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)工程的最新信息，為下一步工作合理安排提供依據(jù)。
2施工質(zhì)量控制
2.1影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設(shè)項目的形成過程中，必須要使施工作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)之下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。施工過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質(zhì)量。
2.2質(zhì)量控制的主要措施
(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。園林工程施工準(zhǔn)備階段的工作就是為項目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產(chǎn)按時進行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實際中主要從以下幾個方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工難點；第二，合理制定施工組織設(shè)計方案和全面的技術(shù)文件，使園林項目工程符合設(shè)計要求，確保工期短、成本低、質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建；第四，做好充分物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。
(2)施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)施工項目質(zhì)量目標(biāo)要求，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行目標(biāo)控制，以保證工程總體質(zhì)量達到設(shè)計要求。
加強施工項目工序的質(zhì)量管理，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。對施工質(zhì)量有重大影響的工序工作，應(yīng)對其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預(yù)案。
提高施工人員素質(zhì)水平，加強專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高對施工人員業(yè)務(wù)技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養(yǎng)護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工工作中，必須以精湛的技術(shù)才能、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的法制觀念才能確保園林工程的質(zhì)量。
材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應(yīng)注意以下幾點：
1)苗木選擇。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與樹種長勢有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，在樹種選擇上應(yīng)充分了解苗木的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節(jié)及對生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。樹種主要以當(dāng)?shù)貫橹?，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當(dāng)選擇一些長勢良好且能適應(yīng)本地生長的外來物種。應(yīng)選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發(fā)達的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風(fēng)天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風(fēng)處放置。
2)苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土?xí)r，要進行分層壓實，并按設(shè)計要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3)選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質(zhì)量。而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準(zhǔn)。
(3)交工驗收階段的質(zhì)量控制。工程進入完工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工質(zhì)量進行全面鑒定和驗收。
(4)養(yǎng)護管理階段。后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質(zhì)量。按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護期為一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時間工作的內(nèi)容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據(jù)植物吸收水分的大小決定。當(dāng)葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應(yīng)及時噴水。當(dāng)設(shè)備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應(yīng)，土質(zhì)不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應(yīng)延長灌水時間。
3園林綠化工程成本控制
3.1項目成本控制的概念
園林綠化項目成本控制，通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，并盡可能使實際成本費用降低到最低。
3.2項目成本控制的方法
(1)工程材料費的控制。園林工程的材料在種植工程成本中占比重最大，是降低成本的關(guān)鍵所在。在滿足質(zhì)量的要求前提下，材料采購要以價格低、儲存簡單方便的原則，控制好材料采購成本。工程項目材料員嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，按施工預(yù)算工程量做好各種材料的用料計劃，加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，努力提高各種材料重復(fù)的利用率。
(2)控制好機械臺班費。根據(jù)施工計劃要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。
(3)人工費的控制。控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇具有多種專業(yè)技能的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，減少使用計時工，而盡可能采用計件工資方式。嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，節(jié)約管理成本。
(4)科學(xué)選擇植物的移栽時間。園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。植物成活率與移植期密切相關(guān)，按植物生存生長規(guī)律出發(fā)，傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初或者是10月中旬至11月下旬，此間是最佳移植期。其他時間，如炎熱的夏季和極端低溫的冬季，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現(xiàn)嚴重失調(diào)，提高成活率，達到減少成本的目的。
(5)加強合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，是降低成本、提高效益的有效方法。項目施工合同管理的時間應(yīng)從合同簽訂開始至保修期結(jié)束，尤其應(yīng)加強施工過程中的合同管理。施工單位應(yīng)制定一整套合同管理的制度，對合同管理的組織、程序以及合同的起草、審查、簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定和說明。在施工合同簽訂前，施工企業(yè)應(yīng)對合同文件是否齊全、內(nèi)容和條款是否全面完整、合同內(nèi)容是否公平合理等進行全面審查。在合同履行過程中，嚴格按照合同施工，定期檢查合同的執(zhí)行情況，通過完善的合同管理制度來維護自己的正當(dāng)權(quán)益，以期達到控制成本的目的。
4結(jié)語
園林綠化工程建設(shè)是保護我國城市生態(tài)環(huán)境的重要舉措，提高施工管理水平至關(guān)重要。因此，工程建設(shè)單位應(yīng)把施工的進度、質(zhì)量和成本等環(huán)節(jié)納入正規(guī)化的管理，同時施工管理人員要在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工管理的效率，從而建造出高品質(zhì)的園林工程。
參考文獻
第6篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；管理措施
Abstract: in recent years, the development of humanactivities on the environment is to get instant results,leading to the city ecological environment has beenpolluted, affecting the development of social economy,but also on the city itself survival and the development,proposed the stern challenge; Landscaping Engineeringis to solve these problems, an effective means to enhance the competitiveness of the city. However, the landscape project quality and related to the economic benefits, social benefits and environmental benefits, the importance of landscaping project construction based on process management is self-evident, to discuss this, only for reference.
Keywords: landscape; construction management;problems; measures
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
都市是我們經(jīng)濟與社會活動最為集中的地域，其可持續(xù)發(fā)展直接影響著實現(xiàn)全人類可持續(xù)發(fā)展。由于城市化發(fā)展過程中重視園林綠化和景觀構(gòu)造則有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。有賴于此，業(yè)界不但需要的是專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍，更重要的是能夠基于園林綠化項目施工過程的系統(tǒng)管理，憑多年工作經(jīng)驗筆者針對綠化項目施工過程管理進行透析。
1 加強施工前管理
1.1在施工前一定要做好全面的準(zhǔn)備工作，例如在掌握了設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進行核對采樣，起草施工計劃書等，這樣可加快施工進度。
1.2施工前一定要注意園林綠化材料的質(zhì)量。只有材料的質(zhì)量得到保證，施工質(zhì)量才能提升，否則一切都是空話。
1.3施工前一定要對環(huán)境的影響也有所考查，比如氣候，本地土壤等一系列能夠影響工程質(zhì)量的因素。特別是反季節(jié)栽種，一定要注意環(huán)境因素和苗木的生長特性，使得苗木能在一個合適的生長環(huán)境中成長。這些都需要做好記錄，以便制定相應(yīng)的措施。
2 加強施工過程管理
2.1質(zhì)量管理
（1）切實做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好充分的準(zhǔn)備工作，是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
（2）嚴格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
（3）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
（4）定點放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。
（5）嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而投入材料的質(zhì)量，（土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等）則是工程質(zhì)量的根本。材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
（6）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
（7）嚴把園林綠化分部工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分部工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分部工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分部工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分部工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分部工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
2.2進度控制
(1)重點要做好關(guān)鍵線路的進度安排。根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對策并形成文件。
(2)抓好協(xié)調(diào)，減少干擾。組織協(xié)調(diào)好不同單位、不同部門的工作也是施工管理人員的重要職能，主要體現(xiàn)在人員的分配與材料的供應(yīng)上，在人員分配上施工管理人員應(yīng)該選擇具有一定施工經(jīng)驗、素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍?！坝捎谌藛T眾多且橫跨許多部門，對人員的有效調(diào)配同樣顯得至關(guān)重要。人才的選拔和管理是開展工作的重要前提，針對項目工程的工期，對施工人員進行有效的管理，對部門進行及時的協(xié)調(diào)，是確保工程按計劃順利推進的首要因素?！痹谖镔Y供應(yīng)方面，應(yīng)該按照施工計劃進度購置相應(yīng)施工材料，必要的時候應(yīng)該與施工隊伍進行協(xié)商，形成一致的物資供應(yīng)意見，在施工當(dāng)中耗費較大的材料要做好相應(yīng)的貯存?zhèn)溆霉ぷ鳌?/p>
(3)對施工進度進行監(jiān)控，確保資源合理配置。在項目安排上作為關(guān)鍵線路和關(guān)鍵攻克點，成立專門的施工組，由有5年以上施工經(jīng)驗的施工員為組長，每天定期向項目負責(zé)人匯報實際進度并形成書面文件，一旦出現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的措施，保證按期完成。
(4)做好安全文明施工的管理，應(yīng)結(jié)合該工程施工特點，實行崗位責(zé)任制，遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在保證安全的前提下保質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)、按期完成工程施工任務(wù)。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
3 結(jié)語
園林綠化工程是一項系統(tǒng)工程，它包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排水工程及園林小品和園林建筑工程等，因此，在整個綠化工程的實施過程中，各道工序的施工常常會發(fā)生沖突和相互影響，不可避免的就對工程的進度和質(zhì)量帶來不利影響。所以要統(tǒng)籌考慮，加強各施工隊之間溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動。工作多年的實踐可知，園林綠化工程建設(shè)的施工質(zhì)量是打造精品工程的首要條件。
參考文獻：
第7篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化施工；成本管理
隨著現(xiàn)代人生活水平的不斷提高，人們對生活環(huán)境的要求也逐步提升，為了滿足人們對生活和審美的需求，城市中綠化項目建設(shè)開始增多。但是，在眾多的工程建設(shè)項目當(dāng)中，有很多問題暴露了出來，其中之一就是園林綠化工程成本的管理。園林綠化工程成本管理與其他的施工程施工管理一樣，內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面。具體的就園林綠化工程成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
但是，園林綠化施工工程的成本管理具有其特殊性。最明顯的一點就是其施工對象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是說工程施工是否成功完成，很大程度上取決于對這些“施工材料”的養(yǎng)護，但是，無論從價格、質(zhì)量還是成活率來說，對于這種特殊的施工材料的成本控制都是比較困難的。所以，必須了解、掌握有關(guān)植物的生態(tài)習(xí)性、植物與土壤的相互關(guān)系以及其他栽植成活的技術(shù)，才能完成園林施工項目，同時也只有提高植物的成活率，才有效控制成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。關(guān)于這個問題，我們在下面會有更加詳細的探討。下面我們就從工程全程的角度來詳細的說明園林綠化工程的成本管理。
一、施工前成本管理
綠化施工工程的成本管理，是一個貫穿施工全過程的工作。所以在施工之前，首先要搞好成本預(yù)測，確定成本控制的目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測可以為園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)營決策和項目經(jīng)理部編制成本計劃提供依據(jù)，它是實行園林綠化施工項目科學(xué)管理的一項重要工具。對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強園林綠化施工成本控制，要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各園林施工項目的施工條件、施工季節(jié)、綠化養(yǎng)護周期、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。
第一步是要，測算工程施工直接費用，包括所需勞動力的用量、人工費單價；機械的使用費用；所需植物材料、其它材料的費用，重點對植物材料(尤其是大規(guī)格的喬木和灌木)進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。其次，測算工程施工的間接費用，園林綠化施工項目中間接費一般占總成本的15%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工用具使用費、財務(wù)費用等。通過對這些主要費用的預(yù)測，初步確定工、料、機等費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
二、施工過程中成本管理
1.采購管理
在綠化工程施工中，需要處理的就是采購過程和方法不合理的問題。在施工中購買材料和配件時，由于沒有既定的采購方案和成文的采購流程，所采購原材料的多少全在于項目經(jīng)理甚至采購員的估計。這種狀況必然會導(dǎo)致原材料的積壓，使苗木死亡率上升，進一步導(dǎo)致預(yù)算超支以及施工進度的混亂。很多施工隊不能及時掌握最新的價格信息，也就無法正確的計算采購材料的資金成本，最終導(dǎo)致項目部購買了大量高價材料。另外，在工程材料領(lǐng)用時，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料的現(xiàn)象也時有發(fā)生。要解決這一問題，主要的手段是加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。就像我們前面說過的，園林綠化施工項目質(zhì)量的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護質(zhì)量。所以在采購苗木時要嚴格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害并符合設(shè)計規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進的技術(shù)措施，同時注意加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補種苗木的情況，從而達到降低成本的目的。
2.機械設(shè)備管理
機械施工效率不高，以及不注意平時的維護保養(yǎng)也是現(xiàn)在綠化工程施工的一個經(jīng)常存在的問題。在很多時候，施工隊的機械設(shè)備有了故障，主管人員不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，消極應(yīng)對，有料就換，無料就等。而臨時工沒有經(jīng)過嚴格培訓(xùn)考核就上崗的情況廣泛存在，因此造成的機械非正常損壞，影響了施工進度的現(xiàn)象也很多。應(yīng)對方法就是機械設(shè)備利用率并提高勞動生產(chǎn)效率。在園林綠化施工過程中，成本的高低很大程度上去取決于施工人員的勞動生產(chǎn)效率。因此，一方面要嚴格執(zhí)行企業(yè)勞動定額，加強勞動紀律管理，實行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟效益緊密的聯(lián)系起來，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性，節(jié)約勞動力消耗；另一方面，要不斷學(xué)習(xí)先進的項目管理經(jīng)驗，提高勞動者的素質(zhì)和操作水平，采用新方法、新工藝提高勞動效率，降低施工成本。在施工過程中也要注意盡量節(jié)約施工管理費。施工管理費用的支出水平與各級項目管理機構(gòu)的設(shè)置以及機構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率密切相關(guān)。因此降低項目施工管理費用必須根據(jù)“精簡、節(jié)約”的原則，精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，對于那些臨時雇傭人員，不能礙于關(guān)系和情面，在沒有實際工作時依然留用。這樣才能提高工作效率和質(zhì)量。同時還要實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責(zé)任制。
三、竣工后成本管理
在工程結(jié)束之后，成本控制也進入了收尾階段。這一階段需要注意的是，及時進行竣工結(jié)算，加強成本核算管理，以保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。工程技術(shù)資料要及時交付建設(shè)單位和歸檔，及時竣工結(jié)算和加強收帳款的管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目的成本管理具有指導(dǎo)意義，才能適用外部經(jīng)營環(huán)境的要求。
第8篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；財務(wù)管理；成本控制
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
由于城市綠化工程是近年來剛發(fā)展起來新生事物，對其會計的研究僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎(chǔ)，而對其進行控制的研究就更少了。比如我國2008年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不便于目前編制工程量清單及計量、支付，沒有與清單相應(yīng)的細化條款，尤其在合同期內(nèi)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)與計量支付的對應(yīng)關(guān)系沒有明確，雖采用了清單計價，使后期質(zhì)量、計量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的管理寸步難行。本文為此具體探討了財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用。
一、我國城市園林綠化工程項目財務(wù)管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國城市園林綠化工程項目財務(wù)管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項目施工階段財務(wù)管理，勢必會給該工程單帶來不可估量的損失?？偨Y(jié)來說，我國當(dāng)代城市園林綠化工程項目財務(wù)管理失控施工問題主要表現(xiàn)在三個方面：即缺乏合同管理意識，習(xí)慣于用行政手段控制造價；尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)；缺乏科學(xué)合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤。
1.缺乏合同管理意識，習(xí)慣于用行政手段控制造價
對于城市園林綠化工程項目而言，實施主體為政府部門，其政府在實施項目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項目和承包商，以至于相關(guān)政府部門嚴重缺乏合同管理意識，不利于實現(xiàn)彼此之間有效的合作，進而，難以實現(xiàn)造價控制的高效性、科學(xué)性以及合理性。
2.尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)
目前，我國正處于對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，一旦計劃的貸款不能夠按合同規(guī)定按期到賬，勢必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。
3.缺乏科學(xué)合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤
與西方發(fā)達國家相比，我國城市園林綠化工程項目業(yè)主在施工階段控制造價計量方法相對滯后，嚴重缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致城市園林綠化工程事業(yè)單位難以對承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤，給予城市園林綠化工程事業(yè)單位造成了巨大的經(jīng)濟損失。
二、我國城市園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的施工對策
本文將從四個方面闡述我國城市園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的施工對策，包括大力推行最低價中標(biāo)、嚴格工程變更程序控制造價、準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)以及加大合同管理力度。具體內(nèi)容如下所述：
1.大力推行最低價中標(biāo)
實施最低價中標(biāo)是我國城市園林綠化工程發(fā)展的必然趨勢。最低價中標(biāo)全面的反映出了價值規(guī)律、供求規(guī)律以及競爭機制的作用，為促進我國城市園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大力推行最低價中標(biāo)，首先要求政府部門營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。立足于我國傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，同時，建立健全的工程風(fēng)險管理制度，結(jié)合當(dāng)前城市園林綠化工程項目市場的需求和特點，運用有效的經(jīng)濟手段，切實實現(xiàn)行業(yè)管理，確保充分發(fā)揮該市場的調(diào)節(jié)作用；其次是業(yè)主不斷提升建設(shè)管理水平，大力推行低價中標(biāo)。作為園林綠化工程建設(shè)業(yè)主應(yīng)不斷提高自身建設(shè)管理能力，在保障城市園林工程項目質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低其工程成本。
2.嚴格工程變更程序控制造價
城市園林綠化工程建設(shè)是一個長期且復(fù)雜的過程，在施工階段應(yīng)切實控制好工程變更，確保工程造價的合理性，尤其是在工程變更過程中，這就要求業(yè)主嚴格按變更程序進行操作，同時，及時對工程變更后的造價進行可行性分析與控制，在確保園林綠化的功能和產(chǎn)生的各種效益的前提之下，盡可能的將工程造價降到最低，進而，進一步推進我國城市園林綠化工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。
3.準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)
準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過運用我國現(xiàn)行日益發(fā)達的電子計算機技術(shù)分別從三個環(huán)節(jié)實施，第一，實現(xiàn)對現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的詳細記錄；第二，將其數(shù)輸入到電子計算機中，實現(xiàn)電子表格計算，以就降低人工計算錯誤率；第三，實現(xiàn)計算機的動態(tài)管理。以此，達到我國城市園林綠化信息化管理的宏偉目標(biāo)。
4.加大合同管理力度
對于諸多工程項目而言，合同管理是最為有效地管理方式。近年來，伴隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，其有關(guān)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)相對完善與成熟，為此，這就需要城市園林綠化工程項目不斷加大合同管理力度，建立健全的合同評審制度，建立一支高素質(zhì)、高水平的相關(guān)人才隊伍，以實現(xiàn)對合同的制定、審核與監(jiān)督。同時，針對于城市園林建設(shè)工程變更問題，制定完善的《工程變更管理辦法》和簽證制度，切實保障索賠和反索賠資料的真實性、有效性，進而，為城市園林建設(shè)工程低價中標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
總之，在我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段，在園林綠化工程項目財務(wù)管理中，應(yīng)綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤，問管理要效益。
參考文獻：
[1]張明玉.我國園林會計核算制度分析[J].財經(jīng)界,2010(12) .
第9篇：園林綠化工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；策略
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
園林工程項目管理是優(yōu)化工程施工管理系統(tǒng)和提高施工技術(shù)水平的重要方法，是園林工程項目建設(shè)過程的有機組成部分，伴隨著園林工程建設(shè)步伐的加快工程管理出現(xiàn)了理論實踐全球化、制度規(guī)范專業(yè)化和管理手法多元化的特點，為達到提高和優(yōu)化管理水平目的，園林工程項目管理逐漸發(fā)展成為模式化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和整體化的管理理論架構(gòu)體系[1]。
一、當(dāng)前園林施工管理存在的問題
1.項目規(guī)劃、設(shè)計階段質(zhì)量管理不足
目前在園林綠化工程項目中仍大量存在“以經(jīng)驗管理代替質(zhì)量管理”的現(xiàn)象。對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，員工質(zhì)量意識不強，欠缺質(zhì)量管理體系或不按質(zhì)量管理體系運作。
主要表現(xiàn)是：1)拍腦袋工程，項目缺乏系統(tǒng)性考慮，論證不充分，規(guī)劃多變。只追求視覺效果的刺激，盲目地規(guī)劃、設(shè)計大廣場、大噴泉、“大草坪”、“大色塊”、“大樹進城”、“名樹引進”，追求奢侈，攀比斗富。以領(lǐng)導(dǎo)個人喜好為目標(biāo)，而忽視社會公眾、項目其他利益相關(guān)人。2)設(shè)計違背自然規(guī)律，忽視生態(tài)綜合效益。違背園林綠化工程項目的自然規(guī)律，反季節(jié)栽種和逆境栽植，急功近利，不切實際地追求一口成林、立地成景；過分強調(diào)景觀效果，追新求異，而忽視其生態(tài)效益。3)忽視因地制宜的原則。不深入了解綠化工程立地條件，不熟悉立地的氣候特征、土壤理化性狀、光照強度、濕度和空氣等條件，不熟悉園林植物的共性，不清楚各種園林植物生物學(xué)生態(tài)學(xué)的特性，隨意選擇植物、樹種。往往因所選植物、樹種不適合場地生態(tài)環(huán)境的溫度、濕度、光照、土壤和空氣等環(huán)境因素，而生長不良或死亡。4)忽視鄉(xiāng)土物種的運用。在園林綠化工程項目的植物配置設(shè)計中，忽視鄉(xiāng)土樹種的開發(fā)和利用，因缺乏對園林植物生態(tài)、習(xí)性的了解，而異地引種缺乏試驗馴化過程，常導(dǎo)致外來植物生長不良，影響綜合效果。特別是有些外來植物過冬困難，一次寒流，一次冰凍，就幾乎全軍覆滅[2]。
2.項目施工階段的質(zhì)量管理不足
園林綠化工程項目因施工計劃組織不合理，過程控制不到位，易造成重點部位有失控現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：1)對圖紙理解不透，施工過程中經(jīng)常返工；2)地形處理欠周全考慮；3)土壤處理不到位；4)放線隨意；5)苗木質(zhì)量不過關(guān)，以次充好；6)施工中苗木挖掘、栽植、修剪、施肥、澆水等各個環(huán)節(jié)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范操作，致使苗木生長不良或死亡，增加工程管護的難度、成本；7)缺乏科學(xué)的種植理念，對植物的生態(tài)習(xí)性沒有充分的理解，沒能適地、適時而作。
3.管護質(zhì)量管理層面
園林綠化工程項目管護不到位，將嚴重影響工程的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1)澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；2)樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜，根系不能正常生長；3)不及時除草，導(dǎo)致綠地雜草叢生；4)打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重；5)修剪、施肥、中耕、松土不及時，導(dǎo)致苗木不長，成為小“老樹”；6)對臺風(fēng)、干旱、洪澇、冰凍等災(zāi)害性天氣預(yù)防不及時，措施不得力，而致?lián)p失慘重；7)對正常的損耗、人為的破壞維護、管理不到位。
二、提升園林施工管理水平的策略
1.園林綠化工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理
設(shè)計是項目源頭，是項目起點，是項目“先天質(zhì)量”。園林綠化工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，首先取決于項目設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于設(shè)計階段的管理。設(shè)計階段決定著工程建成后的使用功能和價值，也是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計直接決定了施工計劃的制訂、材料的采購、工藝制定的難易、施工設(shè)備的種類和施工質(zhì)量等級的高低等。設(shè)計也是最重要的預(yù)防措施。工程項目設(shè)計中的預(yù)防是最有效的措施，在設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷越早，付出的代價越?。环粗?，則相反。設(shè)計是決定工程項目成本的主導(dǎo)因素。園林綠化工程項目成本的80%-90%取決于工程項目設(shè)計階段，所以，在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)法降低成本具有重要意義。園林綠化工程降成本主要在設(shè)計階段的園建多少、園林苗木配置以及土壤處理上[3]。
2.園林綠化工程項目管護階段的質(zhì)量管理
園林綠化工程項目管護階段的質(zhì)量管理是園林綠化工程項目不同于一般建設(shè)項目的特殊方面。加強園林綠化工程項目后期管護管理是園林綠化工程項目質(zhì)量管理與控制的保證，是園林綠化工程項目景觀目標(biāo)形成的關(guān)鍵。園林綠化工程項目管護階段的首要任務(wù)是確保苗木成活，生長良好。要保證苗木的成活率首先應(yīng)設(shè)法保證綠化苗木的水分平衡；另外要保證苗木生長良好，還需要松土、施肥、進行病蟲害防治，同時還需要通過修剪、除雜保持整體的效果。①保證苗木水分平衡的質(zhì)量控制要點是澆水，剛栽植苗木必須保證充足的水分，否則會枯萎死亡，但水分應(yīng)適度，不能太多，不能積水，否則苗木會爛根、死亡。②松土的目的是為了讓苗木能更好地吸收水分、氧氣、養(yǎng)份，促進苗木根系快速生長。③施肥的目的是補充苗木生長所需的元素，促進其快速生長。新栽植的苗木應(yīng)注意勤肥薄施，不能施肥過量、不均而造成肥害。④病蟲害對苗木的損害較大，嚴重影響苗木的質(zhì)量。因此，苗木栽植前、后都要經(jīng)常認真、細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行防治。⑤修剪的目的是為了增強園林植物的美化效果，使之與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，以達到設(shè)計、審美要求。⑥除雜，就是除去雜草，除去影響美觀、整潔的雜物。 ⑦園林綠化工程管護過程中還要做好苗木扶正、圍堰等工作。新栽苗木，由于土壤不同程度的下沉、風(fēng)吹等容易歪斜，如果不及時扶正會影響景觀，而且以后扶正會傷及根系且扶正困難。及時圍堰，可以防止水土流失，提高水、肥的利用率。園林綠化工程項目管護階段質(zhì)量管理的另一目的是體現(xiàn)設(shè)計理念，通過精心管護來促成設(shè)計理念的實現(xiàn)，從滿足功能、符合人的行為習(xí)慣、創(chuàng)造優(yōu)美的視覺環(huán)境等方面，來對設(shè)計實行再提升[4]。
3.加強監(jiān)督管理落實
從行政管理和企業(yè)自身的角度都應(yīng)加強對于園林工程安全的監(jiān)督和管理，對于園林工程建設(shè)過程中潛在的威脅安全生產(chǎn)的因素進行全面、系統(tǒng)、合理的檢查、分析和解決，建立科學(xué)的園林工程管理制度規(guī)范和施工安全保障體系。
3.加大檢查處罰力度
園林工程安全生產(chǎn)管理需要充分發(fā)揮安全監(jiān)理的重要作用，加強對于施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督，在施工企業(yè)資質(zhì)審核和招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，建立安全巡邏檢查制度，逐步實現(xiàn)將工作的重心有檢查施工主體安全轉(zhuǎn)移到檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和貫徹實施情況。安全管理作為保證工程順利前提和基礎(chǔ)，在項目管理過程中通過建立相應(yīng)的安全管理組織，制定安全管理規(guī)范，規(guī)范安全技術(shù)措施，完善安全管理制度，做好施工全過程的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題要及時解決。
結(jié)論
總之，實現(xiàn)合理地規(guī)范園林工程管理過程中各技術(shù)環(huán)節(jié)的連接，結(jié)合相關(guān)理論綜合、構(gòu)成系統(tǒng)的園林工程技術(shù)體系，對于促進城市園林工程建設(shè)、規(guī)范園林項目管理，推動城市園林綠地的建設(shè)管理技術(shù)分析評估發(fā)揮著重要的作用和參考價值。
參考文獻：
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[3]譚煥榮. 園林綠化施工技術(shù)難點及控制[J]. 現(xiàn)代園藝，2014，02：186.
