財務管理戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務管理概念，但財務戰(zhàn)略管理制定和實施受財務管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保障企業(yè)的根本利益為基礎，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中應及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可操作性及科學性。企業(yè)財務管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素。

1.政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調都會對企業(yè)利潤產生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定產生著巨大影響，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理策略時應根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰(zhàn)略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業(yè)進行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復雜。企業(yè)必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務管理環(huán)境，制定科學的財務戰(zhàn)略管理策略。

二、基于企業(yè)財務環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務戰(zhàn)略管理關系著企業(yè)運營和生產，科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學配置。成本是企業(yè)生存的關鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務狀況。并且企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠對企業(yè)運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產安全，為企業(yè)運營護航，優(yōu)化企業(yè)財務管理狀況重要手段。

三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施中存在的問題

由于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術的結合?，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業(yè)在展開財務戰(zhàn)略管理實施時缺少相應的財務戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導致了企業(yè)領導對財務戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業(yè)的掌舵人，其對財務戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施質量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰(zhàn)略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環(huán)，使得財務戰(zhàn)略管理實施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中困難重重。

3.財務戰(zhàn)略管理實施中缺乏風險控制

很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業(yè)財務管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰(zhàn)略管理的有效性和科學性。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉不靈。本身擴張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財務管理環(huán)境。財務戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施強化策略

1.加強財務戰(zhàn)略管理實施制度建設

企業(yè)想要將財務戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰(zhàn)略管理的順利實施。制度對于財務戰(zhàn)略管理實施是必要的，相關制度的制定能夠保障財務戰(zhàn)略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰(zhàn)略管理實施中具有一定的協(xié)調性，能夠實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理實施工作更加細化，以實現(xiàn)保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務戰(zhàn)略管理實施的關鍵。

2.全面考慮強化風險控制

財務戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風險降到最低。風險是企業(yè)日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強化財務戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業(yè)財務管理質量。

3.加強對信息化技術的應用

21世紀是一個信息的時代，信息技術已經(jīng)被應用到了各個領域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰(zhàn)略管理中應用信息化技術，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4.培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊

財務戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團隊是實施財務戰(zhàn)略管理的前提和基礎。一直以來，企業(yè)間實施財務戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應進行有針對性的培訓，豐富企業(yè)財務戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結束語

第2篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

【關鍵詞】財務核心戰(zhàn)略管理企業(yè)財務管理策略

一、前言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務管理，企業(yè)應該確立明確的發(fā)展目標，堅持核心戰(zhàn)略財務管理，提高財務核心戰(zhàn)略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認識財務核心戰(zhàn)略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰(zhàn)略管理的含義

財務核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財務核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務管理堅持更長遠的發(fā)展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現(xiàn)值等指標的財務會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財務核心戰(zhàn)略管理的特征

財務核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調，最終實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，財務核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且加強對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預測和應變能力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理能力。還有，財務核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學會以變制變，能夠根據(jù)實際情況適時調整財務戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內部環(huán)境的同時，還有切實的了解財務戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢

財務核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內部環(huán)境，還能有效地關注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，擴展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務核心戰(zhàn)略管理有利于擴大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，促進自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供有利條件，促進企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財務核心戰(zhàn)略管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展

企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財務預算管理體系，增強企業(yè)財務管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務活動中有效地規(guī)避風險，使企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進一步優(yōu)化企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理

當前，雖然企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益，但是，我國企業(yè)在財務核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務管理體系，從而抑制了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財務管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務核心管理相關的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務管理行為，另外，企業(yè)也應該根據(jù)外部財務發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內部發(fā)展條件來制定相應的財務制度，使企業(yè)要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財務環(huán)境來制定正確的財務戰(zhàn)略決策并且要適時地調整，從而規(guī)避企業(yè)的財務管理風險，使企業(yè)財務管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計人員作為企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理中的關鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財務戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進一步完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系，使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業(yè)財務風險管理與總體發(fā)展目標相協(xié)調，能夠使企業(yè)適時調整戰(zhàn)略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四)建立符合企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的治理結構

為了進一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結構，為企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的實施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理能夠實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

五、結束語

現(xiàn)階段，我國企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略管理，而是堅持財務核心戰(zhàn)略管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)長遠、可持續(xù)性的發(fā)展。但是，為了進一步優(yōu)化企業(yè)核心戰(zhàn)略管理，就要建立健全與企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理相關的法律制度，并且規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力，提高企業(yè)財務核心管理的工作效率，還應完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系，建立符合企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的治理結構，使企業(yè)可以充分利用以及合理配置現(xiàn)有資源，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻

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第3篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動，提高資本運營質量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的形成過程

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的產生與形成有著深刻的歷史根源，其演進和形成大致經(jīng)歷了五個階段。

（一）財務計劃與預算控制階段

20世紀初，計劃與控制管理制度開始出現(xiàn)?？茖W管理創(chuàng)始人泰羅強調，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產量。法約爾提出，計劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段，財務預算成為重要的計劃與控制手段。這種管理制度的重點在于對財務預算的管理和偏差的控制。

（二）籌資財務管理階段

20世紀初，西方國家企業(yè)規(guī)模不斷擴大，急需大量資金作為發(fā)展保證，缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。為了解決這個矛盾，企業(yè)內部開始出現(xiàn)新的財務管理職能，即籌資的職能。在這一階段中，財務管理的職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。

（三）內部控制財務管理階段

經(jīng)歷20世紀30年代初的全球性經(jīng)濟危機以后，隨著科學技術的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，西方企業(yè)的財務管理人員逐漸認識到，要在市場競爭中維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財務管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學的方法，控制、管理、使用好資金。為此，很多企業(yè)建立了財務管理制度，加強了企業(yè)內部財務管理和控制機制，如實行預算管理，控制固定資金和流動資金的使用，保持企業(yè)財務資金收支平衡；強化成本意識等，力圖通過嚴格的內部財務管理控制，提高資金使用效果，在競爭中取勝。在這一時期，公司內部的財務決策被看成公司財務管理的重要問題，與資金籌措有關的事項已退居第二位，這樣企業(yè)財務管理便進入了內部控制財務管理階段。

（四）現(xiàn)代財務管理階段

第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，資本主義經(jīng)濟危機不斷發(fā)生，加之嚴重的通貨膨脹和石油危機，市場競爭更加激烈，西方企業(yè)經(jīng)營困難重重，資金運用日趨復雜。面對這種形勢，企業(yè)經(jīng)營者逐漸認識到，如不采用現(xiàn)代化手段加強企業(yè)財務管理，即使采用現(xiàn)代化的科學技術，提高企業(yè)經(jīng)營效果，這種成果也難以保持和擴大。他們深切地認識到必須使企業(yè)財務管理盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化，才能適應經(jīng)濟形勢變化的需要。這就促使西方企業(yè)財務管理又從內部控制財務管理階段向現(xiàn)代財務管理階段轉化。

這一階段的顯著特點表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財務管理工作，財務管理成為企業(yè)管理活動的核心，財務管理意識在企業(yè)中從上到下得到了加強。價值分析、量本利分析、變動成本法、標準成本控制等被廣泛引入企業(yè)財務決策和管理，在全面預算控制、提高投資效果、加速資金周轉等方面起到了很好的作用。

（五）財務戰(zhàn)略管理階段

從財務管理的發(fā)展可以看出，財務管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展，成果顯著。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財務管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在環(huán)境復雜多變并實行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財務管理理論與方法已不能適應當今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，無論從理論層面上還是從現(xiàn)實層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導，對企業(yè)財務管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進到戰(zhàn)略財務管理的新階段，都是歷史和邏輯的必然。

因此，自20世紀80年代開始，人們開始嘗試把戰(zhàn)略因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計的新階段。特別是20世紀80年代初，英國學者西蒙茲提出了“戰(zhàn)略管理會計”的概念，他指出，戰(zhàn)略管理會計就是“提供與分析企業(yè)及其主要對手的財務數(shù)據(jù)，以構建企業(yè)戰(zhàn)略”。一些西方國家已將戰(zhàn)略財務管理作為加強企業(yè)管理，構建企業(yè)核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。

把戰(zhàn)略因素引入管理會計分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計，是現(xiàn)代管理會計理論與方法的一個邏輯的擴展。

二、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的比較與挑戰(zhàn)

財務戰(zhàn)略管理是為了適應企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要而形成的一個新的財務管理領域，是戰(zhàn)略管理與財務管理有機結合的產物，是戰(zhàn)略管理在財務領域的應用與擴展。它對傳統(tǒng)財務管理理論與實務提出了挑戰(zhàn)。

（一）戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理的比較

1．戰(zhàn)略財務管理以實現(xiàn)長期利潤，獲得競爭優(yōu)勢為目標。傳統(tǒng)財務管理以實現(xiàn)成本、費用最小化、企業(yè)利潤最大化為目標，并將這一目標貫穿到財務預測、決策、計劃和預算管理之中。戰(zhàn)略財務管理則更具有戰(zhàn)略眼光，它關注企業(yè)的未來發(fā)展，重視企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，它以企業(yè)擴大市場份額，實現(xiàn)長期獲利，獲得競爭優(yōu)勢為目標。這是戰(zhàn)略財務的一個重要特點。

2．以外部情況為管理重點。傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)內部情況為管理重點，提供的信息一般限于一個財務主體內部，如凈現(xiàn)值、成本差異等。而戰(zhàn)略財務管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，把視野擴展到企業(yè)外部，密切關注整個市場和競爭對手的動向，提供金融、資本市場動態(tài)變化情況等信息，分析和預測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，以調整和改變自己的競爭戰(zhàn)略。

3．提供更多的非財務信息。傳統(tǒng)財務管理提供的信息基本上都是財務信息，以貨幣為計量尺度。而戰(zhàn)略財務管理提供的信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格、成本等，更要提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務信息，如市場占有率、產品質量、銷售和服務網(wǎng)絡等，而且非財務信息占有更為重要的地位。

4．運用新的業(yè)績評價方法。傳統(tǒng)財務管理的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標，忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而戰(zhàn)略財務管理主要從提高競爭地位的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價標準。

5．以戰(zhàn)略目標為預算編制的起點。傳統(tǒng)財務管理的預算編制著眼于初期的內部規(guī)劃和運作，以目標成本、費用、利潤作為編制預算的起點，所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰(zhàn)略目標沒有任何關系。戰(zhàn)略財務管理則把人力資源管理、技術管理、物流服務等供應鏈、價值鏈活動都納人預算管理體系之中。

（二）財務戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)財務管理的挑戰(zhàn)

財務戰(zhàn)略管理盡管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個分支，但其許多內容和方法超越了財務管理固有的范圍，從而對傳統(tǒng)財務理論提出了挑戰(zhàn)。

1．對財務管理目標的挑戰(zhàn)。盡管財務理論界對財務管理目標還存在爭議，但普遍的觀點認為財務管理的目標之一是實現(xiàn)資本增值利潤最大化。戰(zhàn)略財務管理以擴大市場份額、取得競爭優(yōu)勢為目標，從長遠看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調，傳統(tǒng)財務管理目標理論勢必受到挑戰(zhàn)。

2．對財務管理假設的挑戰(zhàn)。財務管理有四個假設，即財務主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣計量、有效市場等。財務主體的假設要求財務提供的信息限定在某一特定主體范圍內。而戰(zhàn)略財務管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息。貨幣計量假設要求財務管理要以貨幣為統(tǒng)一的計量尺度，主要提供財務信息，而戰(zhàn)略財務管理卻要求提供大量的非財務信息，貨幣已不是惟一的計量尺度。財務分期假設主要要求按年度劃分期間，而戰(zhàn)略財務管理雖不排斥年度分期，但其財務分期可能會更長，財務分期假設也受到一定程度的挑戰(zhàn)。

3．對財務管理對象的挑戰(zhàn)。財務管理的對象是客觀存在著的資本運作。資本運動就是價值運動，而在市場經(jīng)濟條件下，價值又是以貨幣來計量的。而戰(zhàn)略財務管理的計量尺度已不是單一貨幣，其對象也不只是資本或價值運動，這給財務管理對象理論提出了挑戰(zhàn)。

4．對財務要素的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行財務六大要素是資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。傳統(tǒng)財務管理是圍繞著這六大要素來進行預算、管理以實現(xiàn)其職能的。財務要素是財務管理對象的具體化，戰(zhàn)略財務管理的對象既然已超越了傳統(tǒng)財務管理對象的界限，因此，必然要求構建新的戰(zhàn)略財務管理要素以適應其范圍的擴展。

三、財務戰(zhàn)略管理的七種戰(zhàn)略

（一）資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略

資本結構是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素和反映企業(yè)財務風險程度的主要尺度。穩(wěn)健的資本結構是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的有利條件。優(yōu)化資本結構，合理籌措資金，使各種資金來源和資本配比保持合理的比例，是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心。

（二）貨幣資金收支平衡戰(zhàn)略

它是從企業(yè)長遠償債能力、支付能力來考慮的財務戰(zhàn)略。企業(yè)償債能力、支付能力的大小，首先取決于一定時期企業(yè)貨幣資金的持有量，而不是利潤的大小。巨額的資金投資在利潤中得不到反映，盡管利潤提高了,但貨幣資金卻嚴重缺乏，償債能力不足，甚至有招致破產的危險。每個企業(yè)都應當從長遠戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)貨幣資金的籌措、調度和管理，實現(xiàn)貨幣資金在數(shù)量上和時間上協(xié)調平衡。

（三）資本投資戰(zhàn)略

它是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心內容，決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。主要包括：固定資產投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定；用于外延擴大投資，還是用于內涵擴大投資；用于老產品改造還是用于新產品開發(fā)投資； 自主經(jīng)營，還是引進外資聯(lián)合投資；自有資金投資，還是貸款負債投資；固定資產與流動資產投資比例決策；有風險條件的投資戰(zhàn)略決策；通貨膨脹條件下的投資戰(zhàn)略決策。

（四）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

它著眼于使有限的資源在現(xiàn)有經(jīng)營單位中得到合理分配。它強調維持企業(yè)的使命不變，并制定相似的目標，僅要求企業(yè)的產值產量和經(jīng)濟效益每年以大致相同的百分比增加，目的在于提高職能領域的效率。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可分為：

l.無變化策略。企業(yè)的經(jīng)營活動始終按既定的路線進行，其成敗取決于企業(yè)內外環(huán)境的穩(wěn)定程度。

2.利潤策略。為了眼前利益，寧愿犧牲將來生產增長的可能性，其結果是短期的成功，隨之是長期的停滯。

3.暫停策略。是在企業(yè)長期高速度發(fā)展后的一個階段內采用的策略。由于高速發(fā)展，資源和精力被新增加的經(jīng)營單位所分散，效率降低，這時需降低企業(yè)的目標水平，以提高資源的有效利用等，目的在于調整企業(yè)和資源的管理，以利于今后生產的長期發(fā)展。

4.緊縮戰(zhàn)略。也稱輕量化戰(zhàn)略，是負債經(jīng)營戰(zhàn)略的對稱。是企業(yè)在原經(jīng)營領域中處于不利的競爭地位，又一時無法改變這種狀況，因此，逐漸收縮在該領域的經(jīng)營規(guī)模，甚至退出，收回資金，另找出路。

（五）低成本戰(zhàn)略

又稱“成本領先戰(zhàn)略”，是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，以廉取勝的方法，降低成本。為實現(xiàn)低成本、低價格，企業(yè)必須取得產量規(guī)模經(jīng)濟效益（即單位產品費用隨生產規(guī)模的擴大而降低）和提高市場占有率。在追求產量規(guī)模經(jīng)濟效益方面，應走在其他企業(yè)之前，在發(fā)揮生產設備效率上狠下功夫，從最高的效率取得效益。不僅在費用方面，而且在營銷費用、研究開發(fā)費用及其他間接費用方面，都要厲行節(jié)約。如果能成功地確保市場占有率、維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設備，維持企業(yè)對市場的指導作用，就可以用先進的技術和有效的管理，降低成本，節(jié)約各項費用，在市場競爭中取得領先地位。

（六）利潤優(yōu)先戰(zhàn)略

制訂利潤優(yōu)先戰(zhàn)略就是要求企業(yè)始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，把實現(xiàn)利潤目標放在企業(yè)戰(zhàn)略的首位，克服單純生產觀點，把利潤的增長置于產值、產量增長、銷售額增長之前，以利潤目標為主制訂企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等。采取靈活的財務戰(zhàn)略，配合負債經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)模投資戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、收益與風險配比戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同時期的實際情況，采取宜增則增，宜縮則縮的增量或輕量化經(jīng)營的方針。

（七）收益分配戰(zhàn)略

第4篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

關鍵詞：企業(yè)財務；戰(zhàn)略管理；問題；對策；分析

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)或部門缺乏資金的有效支持，都難以運作，所以這就決定了財務部門在企業(yè)中的核心地位。但是就現(xiàn)階段來說，我國大部分企業(yè)都是采取財務核算來作為企業(yè)財務管理的主要方式，但是該方式常常缺乏可行的戰(zhàn)略性目標與規(guī)劃，從而在一定程度上限制到企業(yè)的發(fā)展。為此，進行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理勢在必行。但是在實際實施過程中企業(yè)財務戰(zhàn)略管理仍存在一些問題急需改進，具體如下。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理所存在的問題

從筆者多年工作經(jīng)驗以及對相關文獻研究來看，由于受多種因素所致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作在目前存在下面的一些問題：

1.財務戰(zhàn)略管理意識不強

財務戰(zhàn)略管理意識不強是當前不少企業(yè)在此項工作中存在的首要問題。相比于傳統(tǒng)財務工作，財務戰(zhàn)略管理的開展往往需要高層次的專業(yè)性人才，并需調動其主觀能動性積極有效地參與到這項工作中去，這樣一來才能確保財務戰(zhàn)略管理各項工作內容得到切實貫徹。然而從實際情況分析來看，現(xiàn)階段不少企業(yè)一是缺乏足夠的高層次專業(yè)人才，二是人才雖夠，但他們更多的精力和時間放在了其他工作之上，進而就導致了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識不強的問題出現(xiàn)。此外部分企業(yè)財務工作人員由于多種原因所影響，他們對于財務戰(zhàn)略管理缺乏準確的認識，這一現(xiàn)象更進一步加劇了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識不強的程度。

2.財務戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協(xié)調性

財務部門一直以來都是企業(yè)內部的一個關鍵部門，但其并非一個獨立個體，并且也不能獨立，其和企業(yè)其他職能部門均有著極為密切的聯(lián)系。所以要想建設其良好的企業(yè)內部環(huán)境，則應當要對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理予以有效完善，并將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理部門和其他相關部門的聯(lián)系進行有效協(xié)調。但是在實際工作開展當中，大部分企業(yè)的財務管理部門往往和其他部門間的協(xié)調與聯(lián)系較為缺乏。如，在企業(yè)年均公布的研發(fā)產品支出名單中，不難發(fā)現(xiàn)，都是通過企業(yè)財務部門統(tǒng)一來規(guī)劃企業(yè)研發(fā)部門的研發(fā)經(jīng)費。如若研發(fā)部門和財務部門沒有進行有效的交流與溝通，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調性，那么久極易導致經(jīng)費劃撥不足，而使得企業(yè)研發(fā)部門發(fā)展受限，導致研發(fā)不力，對于整個企業(yè)有著巨大的不利。

二、改善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理所存在問題的對策

1.針對“財務戰(zhàn)略管理意識不強”的解決對策

當前我國市場環(huán)境日漸多元化與復雜化，所以非常有必要構建和完善企業(yè)基礎，這同時亦是一項急需解決的問題。首先，應當要加強企業(yè)人員的戰(zhàn)略管理意識，由工作人員思想行為著手，使其能夠正確認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)可通過定期開展有關會議的方式來向工作人員灌輸戰(zhàn)略思想，讓其能夠接受與認可財務戰(zhàn)略管理，提升他們的相對意識，增強他們的認同觀念。其次，應當要對財務管理人員的行為予以規(guī)范，打造一個優(yōu)良的企業(yè)財務環(huán)境。不僅如此，還需積極轉變以往的理財觀念，設置有關學習培訓，集中培訓企業(yè)財務的戰(zhàn)略管理人員，提升其專業(yè)技能，讓其能夠將自己的作用與潛能充分發(fā)揮出來，從而達到增加企業(yè)高層財務戰(zhàn)略人才數(shù)量，促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2.針對“財務戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協(xié)調性”的解決對策

財務部門是企業(yè)的一個核心部門，所以其工作重點需放于統(tǒng)籌管理資金上來，并將相關工作予以切實執(zhí)行，從而保證企業(yè)每個部門均能夠有效協(xié)調與發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠有一個可靠的資金保障，切實推動企業(yè)的不斷進步。所以企業(yè)財務人員應當要加強對資金的統(tǒng)籌管理，并保證企業(yè)資金的順利運轉。并且要以企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為指導，不斷規(guī)范與健全企業(yè)財務資金管理系統(tǒng)，并樹立全面把控意識，對企業(yè)集中調控資金持有一個明確態(tài)度。不僅如此，還需要對企業(yè)資金統(tǒng)籌體系進行優(yōu)化，提高有關部門的管控質量，以不斷推動企業(yè)不同部門均在以財政部門為基礎核心的體系上獲得健康持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)建設起的財務管理體系中，需將其積極作用有效發(fā)揮出來，切實把控企業(yè)資金浪費、資金分散等不良現(xiàn)象，從而保證整體企業(yè)得以實現(xiàn)良性循環(huán)運作。

三、結束語

當前我國不少企業(yè)在實行財務戰(zhàn)略管理中仍存在不少問題，如若無法及時進行處理與解決，則必將會產生較為嚴重的后果，不但會對企業(yè)整體效益產生影響，嚴重的還能會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進行統(tǒng)一的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并采取有效的應對策略來解決財務戰(zhàn)略管理中的問題，從而不斷推動企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]蔣衛(wèi)平.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理：一個企業(yè)能力理論視角[J].財經(jīng)理論與實踐，2011，32（6）：67-70.

第5篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

一、戰(zhàn)略型財務管理的目標

傳統(tǒng)的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務主體朝多元化方向發(fā)展，財務主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關者及其財務要求都是戰(zhàn)略型財務管理的主要內容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務，而必須為公司的相關利益主體服務。美國的ibm公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰(zhàn)略型財務管理目標的形成。

1．相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財務管理的觀念

1．人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。

2．競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

3．風險理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風險：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。

（2）知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60％ ～ 70％已經(jīng)過時?？梢?，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。

（3）產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業(yè)，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發(fā)風險。

（4）“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。

（5）無形資產投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

4．信息理財觀念。知識經(jīng)濟時展最快的是信息產業(yè)，信息技術已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段和工具，在當今國內生產總值（gdp）中已有2／3以上的產值與信息行業(yè)有關。市場中一切經(jīng)濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發(fā)展，數(shù)字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。因此，企業(yè)財務管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰(zhàn)略型財務管理的必然要求。

5．知識化理財觀念。知識是知識經(jīng)濟時代最主要的生產要素，是經(jīng)濟增長的主要源泉，知識含量是實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

6．權變理財觀念。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財務管理必然要求企業(yè)財務人員具有權變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。

三、戰(zhàn)略型財務管理的內容

1．無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點。無形資產主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財務的有效配合，來研究知識資本的構成、培育、籌措、分配、運營效率及知識資本的評價指標體系等問題。在所籌集的資本中，應當既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結構，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財務管理應研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運作效率和價值方面的指標，形成一套涵蓋泛財務資源的企業(yè)財務評價指標體系。而知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。

2．將資本經(jīng)營納入財務管理。資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效地經(jīng)營，以實現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：一是資產重組，即通過資產存量與增量結構的調整，以實現(xiàn)資產的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等；二是負債經(jīng)營與債務重組，債務重組的方式有非現(xiàn)金資產償還債務、債轉股、修改債務條件等；三是產權重組，即通過產權主體的換位、產權主體的多元化、產權功能的分割等提高資產運作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風險并存。因此，戰(zhàn)略型財務管理應對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進行研究。

3．建立利益相關者的財務管理體系。戰(zhàn)略型財務管理主要研究利益相關者與企業(yè)的社會責任、利益相關者對企業(yè)的財務管理要求、利益相關者對企業(yè)的財務管理權利及行使方式等。

4．改進成本管理的內容和方法。在知識經(jīng)濟的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡經(jīng)營等一系列新的生產和管理制度及新技術，產品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產階段向設計開發(fā)階段的轉移，戰(zhàn)略型財務管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應。

四、戰(zhàn)略型財務管理的方法

1．提升財務管理層次。戰(zhàn)略型財務管理擴展了傳統(tǒng)財務管理的內容。我國加入wto后，金融市場以及產品市場都發(fā)生了很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財務管理。計算機的使用和網(wǎng)絡的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運用和發(fā)展，如定量預測方法、風險決策方法、工程技術方法等。

2．優(yōu)化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本。要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟，財務管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學的內部控制制度，加強財務監(jiān)督，確保目標的實現(xiàn)。

第6篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；財務管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財務管理是企業(yè)管理工作的核心，對確保企業(yè)財務使用的合理性具有重要性。但是由于財務系統(tǒng)內部涉及公司大量的信息，需要提升財務管理效力，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將最新的財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財務管理工作中，以財務發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，強化企業(yè)的財務管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財務管理方法，促進企業(yè)財務管理工作的高效開展。

一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性

財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務管理工作中的運用，對提高企業(yè)財務管理水平，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的資金流動情況進行分析，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業(yè)當前的財務管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財務管理，需要結合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的流動資金進行合理安排，提升企業(yè)的財務競爭能力，使企業(yè)具備財務競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實施，有助于提高企業(yè)的財務管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實施，擴充了企業(yè)的資金需求，實現(xiàn)了對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財務工作的高效運轉，對推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在企業(yè)的財務管理工作中，需要充分利用財務戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財務戰(zhàn)略目標相契合，明確財務戰(zhàn)略與總體財務戰(zhàn)略之間的關系，優(yōu)化財務戰(zhàn)略目標應用效果。

二、財務戰(zhàn)略和財務管理的區(qū)別分析

(一)管理理論不同管理理論

直接影響企業(yè)的財務管理效果，需要加大對企業(yè)財務管理理論的分析，明確財務戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質性差異，對現(xiàn)有的財務管理制度與傳統(tǒng)的財務管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財務管理工作的目標，結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內容，確定設計目標。管理理念直接影響企業(yè)的財務管理效果，是企業(yè)財務管理工作的重要影響因素，加大對企業(yè)財務管理的動態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并結合問題提出合理化的解決措施。

(二)管理視角不同財務管理戰(zhàn)略

主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)財務管理中的應用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運用經(jīng)驗開展管理工作。而傳統(tǒng)的財務管理主要是以歷史財務數(shù)據(jù)為視角，采用簡單趨勢法來分析企業(yè)的財務計劃。

(三)發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的本質要求，企業(yè)在財務發(fā)展過程中會出現(xiàn)較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業(yè)的整體應用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟因素等方面對企業(yè)的財務管理應用情況進行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過程中，各個發(fā)展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應企業(yè)發(fā)展的因素進行及時調整，合理選擇應用手段。

三、運用財務戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務管理效力的方法

(一)更新財務管理觀念

財務管理觀念直接影響財務管理效果，要想確保財務管理各項工作的高效實施，需要了解企業(yè)的財務情況，對財務管理中存在的問題及時進行調整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方法，更新企業(yè)財務管理觀念，將財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財務管理工作中去，確保財務管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，符合當前市場的發(fā)展需求。更新財務管理理念是企業(yè)財務管理中一項重要的工作內容，需要明確其對企業(yè)的財務管理效果所造成的影響，構建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會計應用效果，明確會計應用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務管理形式，樹立嶄新的財務發(fā)展理念，明確財務收益和財務成本之間的內在聯(lián)系，控制企業(yè)產出與投入之間的關系，明確收益和成本之間存在的內部關系，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷的更新財務應用理念，促進企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

(二)選擇適當?shù)娜谫Y形式

融資是財務管理戰(zhàn)略中的一項重要內容，直接影響著企業(yè)的財務戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結合企業(yè)的實際財務情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當?shù)娜谫Y形式，適應企業(yè)財務發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加大對財務系統(tǒng)本質需求的了解，將服務系統(tǒng)作為財務系統(tǒng)的建設基礎，充分發(fā)揮服務作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴充企業(yè)的資源來源，加大對企業(yè)的資金管理，對企業(yè)財務的整體發(fā)展情況進行合理有效的分析。財務管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財務管理效果，是影響企業(yè)應用效果的重要因素，需要在財務管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財務管理戰(zhàn)略的輔作用，優(yōu)化財務管理形式，提高企業(yè)的財務管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財務管理工作的高效開展，需要合理配置資金結構，降低企業(yè)的運營成本，不斷的擴充企業(yè)的企業(yè)來源，促進企業(yè)的融資。

(三)制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會推出新產品，需要結合新產品特點和市場的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設備的應用效果，結合固定的應用形式明確企業(yè)的投資應用形式。需要對固定資產的特殊性進行了解，構建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現(xiàn)有的融資形式進行調整，明確責任機制與約束體系之間存在的關系，調動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識到合理的投資決策對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，結合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預算工作，賦予監(jiān)理機制監(jiān)督責任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責，強化管理機構的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用。

(四)建立合理的系統(tǒng)控制目標

構建系統(tǒng)化的控制目標，有利于明確應用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設計形式，對財務會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預算管理階段需要加大對財務內容的控制力度，對企業(yè)財務管理工作的情況進行分析，為企業(yè)的財務管理工作設立健全的設計目標，以責任控制體系為基礎，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財務管理水平。

(五)建立籌資戰(zhàn)略目標

近年來，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財務管理效果。企業(yè)需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢相適應，確保系統(tǒng)計劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財務管理工作的需求。當前，大多數(shù)企業(yè)在進行籌資時主要是采用傳統(tǒng)式的負債來實現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴大籌資規(guī)模，提高資金運營的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內部積累和合作經(jīng)營三種形式。企業(yè)在進行籌資時，需要提升籌資質量和豐富籌資渠道，促進企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內部流動資金的有效周轉。需要通過正規(guī)的金融機構和銀行進行融資，來促進自身的發(fā)展。

四、結論

企業(yè)的財務戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財務管理效力之間存在本質性的差異，需要按照固定的控制體系對企業(yè)的財務發(fā)展情況進行合理有效的分析，通過企業(yè)的財務戰(zhàn)略體系來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財務管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對企業(yè)的財務運行情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競爭力，結合市場發(fā)展情況，不斷的調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財務管理水平。

財參考文獻：

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[3]招建平.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，05：111-112.

[4]張春萍.分析運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力[J].財經(jīng)界(學術版)，2016，20：195+301.

第7篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

【關鍵詞】戰(zhàn)略財務管理;傳統(tǒng)財務管理

1.追求企業(yè)價值最大化

傳統(tǒng)的財務管理理論認為：企業(yè)不可能獲得“超出正常水平”的投資回報。在完全競爭的市場上，上述觀點無疑是正確的。而事實上，市場是不完善的，充滿著各種不確定因素和風險，也就是說，市場效率有缺陷，是一個非完善、非完全的市場，在這種環(huán)境中，企業(yè)可以通過發(fā)現(xiàn)并利用市場的不完善性來為投資者獲取“超出正常水平”的回報，從財務戰(zhàn)略管理的角度來看，就是采取最恰當?shù)耐度谫Y方式，“最恰當?shù)耐度谫Y方式”是由企業(yè)的戰(zhàn)略安排和主要利益相關者的利益權衡來決定，支持企業(yè)建立起可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，從而達到或保持一個超出完全競爭市場所能獲取的收益。在傳統(tǒng)的理財觀念下，衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的唯一標準就是利潤，以實現(xiàn)成本、費用最小化、企業(yè)利潤最大化為目標，并將這一目標貫穿到企業(yè)整個的財務預測、決策、計劃和預算管理當中，這實際上是一種短期的發(fā)展戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略管理導向則強調長期發(fā)展，關注企業(yè)的未來發(fā)展前景，重視企業(yè)在市場競爭中的地位，不注重每一筆交易都賺錢，但注重企業(yè)的長期獲利能力，在評價企業(yè)財務管理績效中也不是只用利潤這一衡量標準，而是以產品的市場地位、市場占有率、投資收益率來全面地衡量產品滿足顧客需求的程度，獲得企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，衡量企業(yè)的獲利能力。

2.權衡利益相關者的利益

企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)眾多利益相關者的利益沖突所形成的壓力下做出的，在企業(yè)經(jīng)營中，利益相關者包括：所有者和股東、銀行和其它債權人、供應商、購買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會、競爭對手、地方及國家政府及公眾利益群體等，這些利益相關者可以是互補的，或是能夠和平相處的，但是由于存在信息不對稱問題，在現(xiàn)實中利益相關者經(jīng)常是處于不相容的地位，甚至是極端沖突的。例如，在這些情況下，企業(yè)的利益相關者存在一定的沖突：消費者在購買商品時，希望以低價獲得高質量的商品;企業(yè)的投資者想得到更多的回報，即想使利益回報最大化;政府希望企業(yè)能夠遵守政府部門頒布的各項規(guī)則，及時繳納稅收和形成良好的社會關系，做誠信、有良好社會形象的企業(yè);如此等等。財務戰(zhàn)略必須考慮在整體企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，尤其是必須考慮那些對企業(yè)戰(zhàn)略有重大影響的相關者的利益沖突，如何在企業(yè)投資者與企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之間架起一座橋梁，使得雙方之間目標一致、利益一致，這是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的一項重要內容。要切實的將相關者的利益充分考慮，避免在財務戰(zhàn)略實施的過程中，損害相關者利益導致戰(zhàn)略得不到有效的實施。

3.以外部情況為管理重點

傳統(tǒng)的財務管理理論是以內部情況為管理重點，提供的信息一般局限于一個財務主體內部，如凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量、標準成本及差異分析等，強調的是對一定的生產框架結構中的資金管理問題，它所實行的就是依照財務主體內部的一些單一性指標來分析企業(yè)的資金運動，這種資金運動是脫離市場的，僅按固定的軌跡的運動，在傳統(tǒng)的財務管理體制下，企業(yè)的貨幣資金是通過設備與原材料的采購轉化為企業(yè)的儲備資金，然后通過產品的生產轉化為產品資金，再通過產品的銷售來轉化為貨幣資金，這一系列過程的財務活動是一種僵硬不靈活的管理。而財務戰(zhàn)略管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，圍繞價值管理這一核心問題，突破了分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內向型的傳統(tǒng)財務管理理念，把視野擴展到企業(yè)外部，密切關注整個市場的和競爭對手的動向，提供金融、資本市場動態(tài)變化情況、利率、價格、市場占有率、銷售網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡、顧客滿意度、市場購買力、宏觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、宏觀經(jīng)濟政策等信息，分析和預測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，以調整和改變自己的競爭戰(zhàn)略，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.搭配經(jīng)營風險和財務風險

我們不能孤立地看待財務戰(zhàn)略問題，財務戰(zhàn)略如同企業(yè)的其他次級戰(zhàn)略一樣，應該放在企業(yè)制定和實施的合作與競爭戰(zhàn)略中來，才能夠判斷其戰(zhàn)略是否恰當。財務風險是與企業(yè)籌資相關的風險，而經(jīng)營風險是與企業(yè)經(jīng)營有關的風險，尤其是指利用營業(yè)杠桿而導致息稅前利潤變動的風險。企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險是相依而產生和存在的，財務風險是隨著經(jīng)營風險存在而存在，沒有經(jīng)營風險也沒有所謂的財務風險;企業(yè)是因為負債而產生了財務風險，債務資本的出現(xiàn)也相應的增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。由于兩種風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著企業(yè)的財務管理決策，因此財務風險和營業(yè)風險兩者搭配可以產生多種組合模式，以供不同類型的企業(yè)進行理性的財務戰(zhàn)略選擇。

5.運用新的業(yè)績評價方法

傳統(tǒng)財務管理的業(yè)績評價指標一般采用投資報酬率指標，只重結果，不重過程，忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價過程中的作用，而戰(zhàn)略財務管理主要從提高競爭地位的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標與戰(zhàn)略管理相結合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價標準。為了更好地在企業(yè)內部從上到下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，財務戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價需要在財務指標和非財務指標之間求得均衡，既要肯定內部業(yè)績的改進，又要借助外部標準衡量企業(yè)的競爭能力，既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結果與最初目標，又要評價取得這一結果的過程。從企業(yè)出資人的角度來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理業(yè)績評價內容包括：

5.1盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賺取利潤的能力。而利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動力。

5.2財務效益狀況

財務效益狀況是構成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心內容，而經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在企業(yè)的資產收益能力，即企業(yè)的財務效益狀況。

5.3償債能力狀況

償債能力是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)，企（下轉第387頁）（上接第356頁）業(yè)償還債務的能力強弱，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營程度及財務風險大小的重要尺度。

5.4發(fā)展能力狀況

發(fā)展能力是企業(yè)未來價值的源泉，對企業(yè)發(fā)展能力的評價，可以在一定程度上防止經(jīng)營者的低短期行為，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展?！?/p>

【參考文獻】

第8篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

1.可持續(xù)發(fā)展的含義。中小企業(yè)在發(fā)展、運作以及制定戰(zhàn)略時，必須考慮消耗資源與保護環(huán)境問題，使企業(yè)的投資策略與國家可持續(xù)發(fā)展的方向相符?？沙掷m(xù)發(fā)展理論突出了中小企業(yè)在經(jīng)濟增長過程中與人類社會和生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展，并且提升了經(jīng)濟增長質量。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略內涵。財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為了達到企業(yè)戰(zhàn)略，加強競爭能力，在對中小企業(yè)內外環(huán)境因素進行分析的前提下，全面、長期以及創(chuàng)新籌劃企業(yè)的財務活動，并且保證其具體執(zhí)行操作。

3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務戰(zhàn)略關系。

3.1財務戰(zhàn)略提供的資金支撐是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。在企業(yè)發(fā)展過程中資金發(fā)揮了重要功能，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須具備充足的資金。企業(yè)正確利用財務戰(zhàn)略，確定符合科學分配財務資源進而最大程度規(guī)避財務與經(jīng)營風險，得到良好的風險收益組合，充分確保企業(yè)培育競爭力。

3.2財務戰(zhàn)略的協(xié)調功能充分保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略具體包括了籌資、投資和分配等內容，在企業(yè)生產經(jīng)營過程中始終貫穿了這些活動，因此，科學的財務戰(zhàn)略能夠對企業(yè)發(fā)展的各個方面進行考慮。同時，財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略特點也對協(xié)調戰(zhàn)略各方面發(fā)揮了決定作用，促使企業(yè)站在長遠角度，全局性和創(chuàng)造性的謀劃企業(yè)各項能力，最終與不斷變化的市場環(huán)境相適應，提升企業(yè)競爭能力。

二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的問題

1.財務戰(zhàn)略缺少科學規(guī)范。我國目前很多中小企業(yè)出現(xiàn)了不重視配置資產結構、僅注意短期利益而忽略長期利益的問題，沒有編制自身的財務戰(zhàn)略，更加不用說實施戰(zhàn)略。雖然有部分企業(yè)設計了財務戰(zhàn)略，但是缺乏科學性與規(guī)范性，進一步對實施財務戰(zhàn)略效果造成了影響。如財務戰(zhàn)略與企業(yè)綜合戰(zhàn)略目標相違背，設計財務戰(zhàn)略目標超出了企業(yè)整體目標以及將財務戰(zhàn)略等同于財務計劃，忽略了財務戰(zhàn)略的全局性與綜合性。

2.可持續(xù)發(fā)展問題緊密結合財務戰(zhàn)略。我國當前中小企業(yè)的投資決策基本上重視賬面利潤，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略忽視投資質量，重視投資規(guī)模，導致投資是被，使用資金效率不高，周轉資金緊張。同時企業(yè)管理者由于考慮本身短期利益一味追求迅速增長的收益，耗費大量時間與精力對怎樣提高企業(yè)銷售收入以及持續(xù)拓展企業(yè)領域，導致企業(yè)缺少可持續(xù)發(fā)展的短期增長。

3.評價財務分析方法不能適應可持續(xù)發(fā)展理念。我國中小企業(yè)目前的評價財務方法，很多都是將單一指標作為中心的財務指標研究系統(tǒng)，例如將凈資產報酬率作為中心的杜邦分析系統(tǒng)。這些分析方法重視對短期利益進行考核，強調體現(xiàn)過去結果，并且其數(shù)據(jù)來源具體是財務傳統(tǒng)考核系統(tǒng)，進一步忽視了為得到利潤而占用資本的機會成本等因素。

三、加強中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的對策

1.不斷提高財務管理水平。在財務管理工作制度中，必須夯實財務管理基礎工作，而做好這項工作的關鍵是培養(yǎng)人才與制定制度，即是：其一對專業(yè)財務管理人員進行配置與培養(yǎng)，使真正掌握財務管理知識的人才進入企業(yè)；其二是對財務會計制度不斷完善，進一步形成規(guī)范化的財務會計工作；其三是有效強化財務工作，不斷完善財務管理制度與監(jiān)督機制，例如規(guī)范采購、收發(fā)以及銷售物資的過程；認真落實內部崗位牽制制度，不能由一個人做財務管理、記賬以及審核工作；定期整理與檢查財務資料，及時處理查出的問題。

2.提高運用資金的效率。通過分析中小企業(yè)資金營運管理特點，必須從以下方面規(guī)劃戰(zhàn)略：第一，在運用資金上，要對現(xiàn)金管理積極加強，留置一定數(shù)量的現(xiàn)金滿足預防性需求，確保靈活周轉資金，避免經(jīng)濟波動以及貸款困難造成的影響。第二，在管理存貨上，其一是進行就近采購，產成品可以就近銷售，以便節(jié)省流通和交易資金；其二是構建合理的庫存儲備。目前從理論上分析存貨管理具體包括經(jīng)濟批量法、定額管理法以及ABC控制法等，中小企業(yè)必須綜合本身特點選擇合理方法管理日常存貨，以便縮短庫存時間，可以迅速變現(xiàn)庫存呆滯積壓物資。第三，在管理應收賬款上，對應收賬款管理系統(tǒng)不斷完善，采取合理的方式識別與控制風險，具體應收賬款管理包含：明確信用政策、監(jiān)督回收應收賬款情況、事前做好應對壞賬損失的準備以及制定合理的收賬措施等。在管理應收賬款具體政策上，首先了解購買企業(yè)的具體情況，分析信用情況，對還債與信用能力科學判斷；其次是利用折扣現(xiàn)金與縮短收賬時間督促對象盡快還款；再次是由于中小企業(yè)十分有限，內部分工避免過細，因此，要在銷售部門及其人員身上落實收款責任，以便節(jié)省資金成本。最后，完全資金營運歸口管理責任制，一方面需要管理營運資金必須具備對應的責任單位，確定各個單位的責任與權利；另一方面是構建科學，卻具備可操作性的責任評價機制。企業(yè)通過對現(xiàn)金、應收賬款、存款等資金占有項目定期考核與評價，并且獎懲考核結果，進一步降低占用營運資金的效率。

3.創(chuàng)新成本管理理念。第一，構建戰(zhàn)略管理成本意識，也就是從戰(zhàn)略角度對成本管理和控制積極完善。橫向和縱向擴展企業(yè)內部成本管理，產生降低企業(yè)成本的格局，此外從戰(zhàn)略布局上科學定位成本管理，確定具備長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。第二，建立人本特點的成本管理理念，形成成本管理文化。第三，建立成本系統(tǒng)管理理念，把成本管理作為一項系統(tǒng)工程，重視整體和全局，全面分析企業(yè)成本管理的內容和方法。第四，形成宏觀的成本效益理念。企業(yè)始終追求的主要目標是經(jīng)濟效益，企業(yè)成本管理從傳統(tǒng)的節(jié)省觀念成功轉變?yōu)樾б胬砟?。第五，建立科技驅動型成本管理理念，通過與市場經(jīng)濟要求相適應的現(xiàn)代成本管理方法。中小企業(yè)通過開發(fā)新產品、創(chuàng)新工藝技術、改進設備、提高員工素質等手段，獲得科學的管理方法，進一步緊密結合了降低成本和技術進步，產生一個較為完整和系統(tǒng)的成本管理體系。

4.建立完善的信息系統(tǒng)。隨著不斷發(fā)展的科學技術，財務管理工作應積極提升工作效率，必須利用先進的財務管理軟件，提升財務人員操作計算機的水平。而建立完善的信息系統(tǒng)則能夠充分確保企業(yè)內部順暢流通信息，幫助財務人員對各個方面信息及時獲取，與各個部門不斷配合做好財務管理工作。構建完善的信息系統(tǒng)還能夠盡量降低財務管理工作強度，保證工作質量。

四、結語

第9篇：財務管理戰(zhàn)略管理范文

一、財務核心戰(zhàn)略管理內涵

1、財務核心戰(zhàn)略管理概念

財務核心戰(zhàn)略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標方面進行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠目標，關注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財務管理不再拘泥于傳統(tǒng)財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內部收益率等評價指標財務績效建立評價體系[1]。戰(zhàn)略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發(fā)展為目標，運用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內部財務進行戰(zhàn)略審視，對外部財務管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計劃，最大程度地協(xié)調財務管理與單位發(fā)展之間的關系[2]。

2、財務核心戰(zhàn)略管理特點

財務核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協(xié)調性和特殊性等特點[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財務核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計劃企事業(yè)單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃相一致，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。戰(zhàn)略財務管理不僅注重內部管理，也注重外部管理，其管理的資產包括有形和無形資產，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財務戰(zhàn)略與其他職能部門的財務戰(zhàn)略相結合，構成單位的整體財務戰(zhàn)略，協(xié)調一致，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。（2）長期性長期性要求財務核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時期內的財務活動，對其長遠發(fā)展產生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠發(fā)展目標為基礎，對財務戰(zhàn)略進行長期規(guī)劃和預測，充分發(fā)揮財務管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復雜性，因此，戰(zhàn)略財務風險管理是戰(zhàn)略財務管理的重要內容。（3）動態(tài)性由于財務核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟環(huán)境，財務戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰(zhàn)略計劃進行，體現(xiàn)了財務核心戰(zhàn)略管理對財務活動的指導作用；當環(huán)境變動程度較大時，應當適時調整財務戰(zhàn)略計劃，改變財務活動。（4）外向性財務核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內部環(huán)境復雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標之間達到一定動態(tài)平衡。在進行財務核心戰(zhàn)略管理時，不僅要關注財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財務信息，調整財務管理戰(zhàn)略，加強財務管理對外部環(huán)境的應變能力，以免發(fā)生意外風險。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財務管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務管理層次逐漸轉變到戰(zhàn)略管理層次時，財務核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財務管理保證長期發(fā)展和實現(xiàn)長遠目標的必然要求。

1、傳統(tǒng)財務管理與核心戰(zhàn)略財務管理的區(qū)別

傳統(tǒng)財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統(tǒng)財務管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰(zhàn)略財務管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內部的資本結構、凈現(xiàn)值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產負債表等各種會計報表和內部財務指標，忽視收集和分析外部經(jīng)濟環(huán)境信息，對環(huán)境的適應性較差。此外，傳統(tǒng)財務管理活動主要以營利和資產增值、保值為經(jīng)營目標，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當外部經(jīng)濟環(huán)境變化較大時，傳統(tǒng)財務管理不能適時調整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財務管理活動具有很多的弊端。

2、財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰(zhàn)略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的財務數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細、具有長遠性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關的內外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環(huán)境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關重要的作用。（2）財務管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確定提供財務數(shù)據(jù)和指標。經(jīng)營戰(zhàn)略目標是核心戰(zhàn)略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰(zhàn)略目標，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結果。（3）財務管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。（4）財務管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調整戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。一旦實施核心戰(zhàn)略計劃，就要在實踐中根據(jù)財務管理方案提供的相關財務數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗核心戰(zhàn)略計劃的可行性，分析前期預算結果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰(zhàn)略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調整戰(zhàn)略計劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系的有效策略

核心戰(zhàn)略財務管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟財務活動中的各個方面，對事業(yè)單位財務分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業(yè)單位的預算管理水平和資產利用水平。（1）制定會計職業(yè)道德規(guī)范體系。會計人員是事業(yè)單位整個戰(zhàn)略財務管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計職業(yè)道德體系為起點，增強會計人員的職業(yè)道德建設，調整財務管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規(guī)政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業(yè)單位應該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機制。（3）提升事業(yè)單位財務管理預算體系。我國事業(yè)單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實際比例(表1)，評價預算的有效性并提供建議。將評價結果作為以后項目立項的依據(jù)，通過相關資源的合理配置，保障事業(yè)單位達到最終目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財務風險管理體系，確保將戰(zhàn)略財務風險控制在與總體發(fā)展目標相適應并且可以承受的范圍內，確保已經(jīng)建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。

三、總結