財務風險的客觀性精選(九篇)
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第1篇：財務風險的客觀性范文
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務風險 防范 控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，在目前中小型企業(yè)不斷增多的情況下，給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來了有利條件的同時，財務管理方面出現(xiàn)風險的頻率也增加。企業(yè)的財務風險指的是管理者在對財務方面進行管理的過程中，其結果與預期的有所差別的現(xiàn)象。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、管理方式不健全、技術方面欠缺等原因，導致中小型企業(yè)出現(xiàn)財務風險的頻率較高。中小型企業(yè)要加強對企業(yè)財務風險的控制與防范，否則很難加強企業(yè)在市場中的穩(wěn)固地位。下面就具體介紹中小型企業(yè)財務風險的特征，對中小型企業(yè)財務風險如何加以控制與防范進行論述。
一、企業(yè)財務風險特征
企業(yè)的財務風險有著其特殊的特點，其風險特征有客觀性、損益性、不確定性以及復雜性。
（一）客觀性
中小型企業(yè)的財務風險具有客觀性。客觀性是指財務風險是不以人的主觀意識而出現(xiàn)的，無法主觀的采取措施將它徹底的避免。企業(yè)只能夠通過具體的辦法，將財務的風險程度降低到最低，不能夠?qū)⑵鋸氐椎南麥绲簦@就是由企業(yè)財務風險的客觀性來決定的。企業(yè)的財務風險是伴隨著企業(yè)的整個全過程而存在著，在投資、籌資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營中都會有財務風險的存在。
（二）損益性
企業(yè)財務風險的損益性指的是企業(yè)所獲得的利益與企業(yè)的風險時成正比的。企業(yè)的獲得利益與存在風險是同時存在著的，企業(yè)所獲得的利益越大，其所承擔的風險也就越大，企業(yè)所獲得的利益越小，其所承擔的風險也就越小。企業(yè)要想太高自身所獲得的利益，就要增強自身的抵抗風險的能力。
（三）復雜性
影響企業(yè)的財務風險的原因可能來自多個方面，有企業(yè)內(nèi)部的原因、外部市場的原因、直接的、間接的原因、可估計、不可估計的因素等等，由于這些原因是錯綜復雜的，因此，也就決定了企業(yè)的財務風險的錯綜復雜性。同時，也就決定著對企業(yè)的財務風險問題的控制有著一定的困難。
（四）不確定性
企業(yè)的財務風險的不確定性是從多個方面來講的，其發(fā)生時間的不確定性、產(chǎn)生原因以及規(guī)模大小都是不確定的，具有隨機性。
二、中小企業(yè)財務風險防范與控制
針對中小型企業(yè)財務風險的具體特征，來制定相關的防范措施，對企業(yè)的財務風險盡量降低到最低，增強企業(yè)的風險控制與抵抗能力，有利于企業(yè)的順利進行。
（一）建立科學的財務決策機制
由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，其資金也有限，所以，合理利用資金來進行建立科學的財務決策機制，對于加強企業(yè)的財務風險的控制與防范有著非常重要的作用。建立科學的財務決策機制，其建立的重要核心是建立科學合理的財務決策機構以及決策的機制問題，是能夠加強財務風險的重要力量。所以，中小型企業(yè)要根據(jù)需要來建立融合了精英管理人才、技術人才、財務工作人員以及相關專家們和企業(yè)的普通員工的有效的決策的機構，同時，保證每個人的具體分工職責，只有做到這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務決策的正確性提高到最高，才能夠保證企業(yè)的順利穩(wěn)定進行。同時，整個的財務決策機構人員應當及時的了解市場情況，了解市場的行業(yè)的情形，保證充沛及時的財務風險的意識。
（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度
由于中小型企業(yè)具體結構的特殊性，要想有效的控制和防范好企業(yè)的財務風險，僅靠企業(yè)的財務管理的管理工作是不可行的，同時還關系到企業(yè)整個的企業(yè)構架結構以及要求企業(yè)的內(nèi)部有一個良好的管理政策制度。因此，企業(yè)內(nèi)部有一個良好的控制制度對于企業(yè)的財務風險的防范有著非常重要的意義。首先，要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部條件進行有效合理的調(diào)研，其中內(nèi)部條件包括了企業(yè)內(nèi)部的資金狀況、技術情況、設備以及管理的方式等等，外部環(huán)境指的是市場的環(huán)境、條件、經(jīng)濟以及金融方面的政策、環(huán)境等等。經(jīng)過科學的調(diào)研，形成深入的調(diào)查報告。然后，企業(yè)根據(jù)形成的調(diào)查報告進行具體的分析完善總結，將其深入的企業(yè)的各個組織框架中，由具體的情形來對各種職能的崗位進行分劃，同時對于各個崗位的管理方式進行到落實。這對于中小型企業(yè)來說具有非常重要的意義，不容忽視。
（三）提高財務人員的素質(zhì)
一個企業(yè)要向提高自身的經(jīng)營能力，以有效的促進自身企業(yè)的發(fā)展，就需要對企業(yè)隊伍的人員進行綜合素質(zhì)上的提升。因此，企業(yè)要向提高自身的財務風險的防范與控制能力，就要有一個高素質(zhì)的專業(yè)財務管理人員。對于企業(yè)中的財務管理人員要進行全力的下方，否則的話，由于管理人員兼職多個職位，對于其自身的管理判斷能力有一定的不良的影響后果。同時，企業(yè)要不定期的對財務的管理人員進行培訓，增強其專業(yè)能力，提高其綜合素質(zhì)。
（四）建立長期財務預警系統(tǒng)
企業(yè)要想長期的處于良好的風險防范環(huán)境中，從長遠的角度來講，應當建立長期的財務預報系統(tǒng)。企業(yè)就具體的負債、企業(yè)盈利而采取的預警系統(tǒng)，對于企業(yè)起到一個時刻的警惕作用，對于企業(yè)的長期發(fā)展，以及將財務的風險降低到最小有著非常有效的作用。
三、結束語
市場的不斷發(fā)展給中小型企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也增大了風險的方面。因此，中小型企業(yè)要有針對性的進行具體的風險防范與控制工作，對于企業(yè)的正常運行以及完好的發(fā)展前景有著非常有益作用。
參考文獻：
[1]劉軍.小議民營企業(yè)財務風險的成因及防范[J].財會研究，2008.
第2篇：財務風險的客觀性范文
摘要：隨著改革開放的不斷深入，越來越多的外資企業(yè)落戶我國，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國市場上也逐步確立起來。新型的財務風險管理制度也不斷沖擊著我國原有的財務管理體系，使我國外資企業(yè)財務風險管理中的問題逐漸暴露出來。文章基于此，從企業(yè)財務風險的概念入手，分析了外資企業(yè)財務風險的基本特征、分類以及形成原因，并針對這些原因提出了相應的對策。
關鍵詞 ：外資企業(yè)；財務管理；財務風險
廣義上的企業(yè)財務風險是說在進行財務過程時，會因為各種不確定因素而為企業(yè)的預期財務目標帶來各種情況的背離，難以使企業(yè)實現(xiàn)預期財務收益，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或獲得超額利潤收益。企業(yè)的財務經(jīng)營成果表現(xiàn)在兩方面，一是實現(xiàn)企業(yè)的財務活動成果、取得既定收益，另一個是企業(yè)的財務經(jīng)營狀況、償債和獲利能力。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在于每個企業(yè)當中，每個外資企業(yè)都面臨著來自所在國家的政治、經(jīng)濟、文化等等外部因素以及企業(yè)自身人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復雜影響，導致了市場價格的不穩(wěn)定性和供求關系的不穩(wěn)定性，決定了企業(yè)財務風險存在的客觀性。
一、外資企業(yè)財務風險的基本特征
企業(yè)的財務風險已成為一種無處不在的經(jīng)濟現(xiàn)象，主要包含了五方面的特點：（1）客觀的積累性。財務風險并不是立刻產(chǎn)生的，市場經(jīng)濟條件下的財務風險客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，可以說外資企業(yè)的財務風險就是這些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的失誤所累積起來的，并非是某一時間點某一項目上的失誤；（2）全面性。外資企業(yè)的財務風險出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)在整個管理活動的全過程，只要有生產(chǎn)經(jīng)營就有風險產(chǎn)生；（3）突發(fā)性。盡管企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都存在著財務風險，但這風險仍有著一定的可變性，存在著難以預料的發(fā)生概率，例如發(fā)生在1997 年的由美國金融風險投資家索羅斯對泰銖的狙擊，掀起了亞洲金融風暴；（4）復雜性。外資企業(yè)面臨著復雜的社會環(huán)境，在外部與內(nèi)部的各種因素作用下，可預測與不可預測因素并存，從而導致了財務風險收益與損益的不可預測性與復雜性；（5）共存性。在經(jīng)濟學領域，風險與收益一直是伴生出現(xiàn)和成長的，高風險也意味著高回報，財務風險存在的客觀性就決定了財務收益的客觀性，只有降低財務風險，防范財務風險的出現(xiàn)才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、外資企業(yè)財務風險的分類
在激烈的市場競爭下，外資企業(yè)就需要加強自身的風險管理，通過一系列的科學有效方法，對企業(yè)面臨的風險加以識別、預測、預防和處理，以達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。外資企業(yè)財務風險分為政治風險、法律風險、市場競爭風險等外部風險和經(jīng)營風險、資金回收風險管理以及融資風險等內(nèi)部風險。對外資企業(yè)而言，外部企業(yè)具有不可控的特性，只有不斷加強對企業(yè)內(nèi)部財務風險的管理，才能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展。以經(jīng)營風險為例，要把握經(jīng)營風險就需要對外資當前所處的經(jīng)營環(huán)境的變動、經(jīng)營方式的改變以及經(jīng)營決策中出現(xiàn)的風險加以掌控。
因此，外資企業(yè)在正常運行的過程中，需要面對和處理各種財務風險，只有把這些風險加以防范和控制，才能使得企業(yè)快速發(fā)展，這也是外資財務管理的一個重要內(nèi)容與目標。我們需要在科學方法的指導下，對財務風險進行有效的識別、評估、控制、防范和處理，通過對企業(yè)實施全面的財務風險管理，使企業(yè)效益最大化。
三、外資企業(yè)財務風險的形成原因分析
1.外部因素方面
第一是來自國際政治經(jīng)濟關系的影響，這種宏觀方面的影響通常是指國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟、社會、技術以及法制環(huán)境等帶來的影響。比如國內(nèi)出現(xiàn)的通貨膨脹使得外資企業(yè)貨幣性的資金貶值，而實物性的資金購買力增強，這樣就為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的財務風險。
第二是來自國家政策方面的影響，主要是國家的財政政策和稅收政策。比如我國2008年頒布施行的《企業(yè)所得稅法》，使得我國的外資企業(yè)逐步失去了原有的稅收優(yōu)惠，逐步面臨著我國激烈的市場競爭。再比如2009年企業(yè)增值稅稅收轉型改革，這就為企業(yè)的財務增加了風險。
2.內(nèi)部因素方面
外資企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督不到位，內(nèi)部審計工作開展力度小。在諸多的外資企業(yè)中，一些中小企業(yè)在內(nèi)部并未設置專屬的審計機構，少數(shù)設置了審計機構的也大多是形同虛設，并未起到實際的審計監(jiān)督作用，審計模式低效，審計也多局限于財務職能，極少觸及到外資企業(yè)經(jīng)營管理等區(qū)域，不能發(fā)揮出審計的風險導向功能。
四、外資企業(yè)全面財務風險管理的對策建議
1.強化對外資企業(yè)治理結構的改進
強化對企業(yè)治理結構的建立，以法人治理機構為基礎，通過法定原則理清企業(yè)內(nèi)部的權力關系，能夠有效提升企業(yè)的風險管理能力。通過對企業(yè)治理結構的明確，可以理清外資企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者以及員工之間的關系，使得大家能夠明確各自職責，避免分工不明、職責不清而導致的混亂。同時有利于對外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做到協(xié)調(diào)運轉，在企業(yè)內(nèi)部的管理上達到有效制衡，使得外資企業(yè)內(nèi)部能夠有效治理。
2.建立外資企業(yè)全面財務管理制度
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會計工作的重視有利于財務制度和業(yè)務流程的規(guī)范。對外資企業(yè)而言，依據(jù)實際需要，應當對財務報銷制度、物品采購制度和付款制度、存貨管理制度、訂貨與應收賬款管理制度以及生產(chǎn)管理制度加以規(guī)范和明確，完善具體業(yè)務的實際流程，規(guī)范具體業(yè)務的步驟，以建立外資企業(yè)的全面有效的財務管理制度。
3.構建企業(yè)財務分析指標體系和企業(yè)資金預算系統(tǒng)
市場競爭的激烈性使得企業(yè)財務風險的存在成為一種客觀現(xiàn)象，為了降低財務風險，就需要建立并完善財務預警系統(tǒng)和財務分析指標體系。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程就是企業(yè)資金的循環(huán)過程，因此需要通過對企業(yè)財務進行分析，強化企業(yè)發(fā)展的財務指標，以此建立標準的財務分析指標體系，建立企業(yè)的資金預算系統(tǒng)。通過對企業(yè)資金流的動態(tài)分析，編制出合理企業(yè)現(xiàn)金流量預算。
參考文獻：
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第3篇：財務風險的客觀性范文
[關鍵詞] 財務風險；預警體系；3E原則
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0015- 02
財務風險是每個企業(yè)必然需要承擔的一項企業(yè)風險。2008年隨著雷曼兄弟的轟然倒塌，金融危機逐步席卷全球，不少大型企業(yè)遭受重大損失，部分企業(yè)紛紛倒閉，一大原因是企業(yè)沒有很好地設置財務風險預警體系或者該體系本身不起作用。時至今日，我國經(jīng)濟逐步進入緩沖期，信貸的緊縮讓企業(yè)不得不進一步完善企業(yè)財務風險預警體系。
1 企業(yè)財務風險的內(nèi)涵、特征
一般而言，企業(yè)財務風險的定義可以從宏觀和微觀兩個層面解釋。宏觀財務風險主要是企業(yè)在進行各項財務事項中，因企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的信息不對稱，導致的各項難以預計和難以防范的預期財務收益與實際財務收益之間的偏差，它短期內(nèi)會給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來損失，長期中形成阻礙企業(yè)正常發(fā)展的制約因子。微觀上的財務風險是企業(yè)由于舉債等事項對企業(yè)財務成果帶來的不確定性風險，它的形式不僅限于借債，還可以包括籌資風險、投資風險、資金流動風險、借債風險、現(xiàn)金管理風險等等。
根據(jù)企業(yè)會計準則和有關法律規(guī)定，企業(yè)會計采用權責發(fā)生制，企業(yè)財務管理遵循有效性、客觀性等原則，這就使得企業(yè)在評價自身財務風險的時候會盡可能廣泛地將可能發(fā)生的風險都加入到財務風險中。因此企業(yè)財務風險的范圍是廣泛的，其特征主要表現(xiàn)如下：
（1）企業(yè)財務風險全面且廣泛。由于企業(yè)財務管理工作涉及到企業(yè)運行、經(jīng)營、管理的方方面面，只要存在資金活動，都會與財務工作具有一定的聯(lián)系，工資、存貨、投資、籌資等。而有財務事項，必然有發(fā)生資金風險的可能性，所以企業(yè)財務部門往往視各項財務工作都具有財務風險，財務風險由此而變得廣泛且全面。
（2）企業(yè)財務風險是客觀性、主觀性的結合。企業(yè)會計制度明確規(guī)定會計工作必須具有客觀性，當然，企業(yè)財務風險的評價也具有很大的客觀性，非企業(yè)內(nèi)部財務引起的風險不能列其為財務風險。但與此同時，企業(yè)的管理者、財務工作者都是具有一定主觀評判能力的個體，在面對不確定的時候，為了盡忠職守，保證企業(yè)利益必然小心謹慎。
（3）企業(yè)財務風險的不確定性。既然是風險，當然具有不確定性，而企業(yè)財務風險是建立在財務管理體系上的不確定性，主要指的各項財務活動涉及到資金方面的不確定性，會給企業(yè)財務造成一定影響的可能性。這些不確定性，不僅僅會使得財務工作發(fā)生困難，也會導致企業(yè)整體發(fā)生損失。
2 企業(yè)財務風險預警體系的構建
構建企業(yè)財務風險預警體系是建立在充分理解企業(yè)財務風險內(nèi)涵和特征的基礎上。目前，一般性的企業(yè)財務風險預警體系的構建方式是企業(yè)財務部門通過財務資料、計算公式、資金狀況對企業(yè)自身的財務風險進行評價。那么，就相當于自我深思、自我審查、自我反省的預警方式。當然，這并不是企業(yè)財務人員信手拈來、隨意構建的風險預警體系，而是通過大量的企業(yè)財務數(shù)據(jù)指標及計算方法測算得出的。
企業(yè)財務風險指標大體上可以分成4類：①財務狀況指標，比如流動資金比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動資產(chǎn)比率、主營業(yè)務利潤、所有者權益增長率等直接涉及到財務資金狀況的指標。②企業(yè)經(jīng)營性指標，衡量的是企業(yè)運行和經(jīng)營的狀況，從收入層面來分析財務風險程度，比如壞賬率、資產(chǎn)周轉率、投入產(chǎn)出比、不良資產(chǎn)、主營業(yè)務凈收入比等等。③財務結構設置合理性指標，它關系到企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益是否合理，整體上是否出現(xiàn)偏差，如流動資產(chǎn)率、資產(chǎn)負債率等。④管理層面指標，包括企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行程度、管理層決策效率指標，衡量企業(yè)的管理風險等，它可能會成為企業(yè)未來的財務風險，須提早警惕。
幾乎所有較為成熟企業(yè)都會擁有評價自身財務風險的預警體系，從企業(yè)自身出發(fā)作出適當?shù)脑u價。只是由于企業(yè)規(guī)模大小不同，財務管理體系的完善程度，管理層對財務風險重視程度的不同，或由于企業(yè)設立財務預警體系的必要性不一致，各企業(yè)自身的財務風險預警體系的完善程度有所不同。
3 3E績效評價體系的闡述與運用
俗話說：“當局者迷，旁觀者清。”即使企業(yè)擁有一套較為完善的自身財務風險預警體系，但只是依據(jù)了企業(yè)自身的財務數(shù)據(jù)，通過財務工作人員的分析來對風險進行控制，這屬于內(nèi)部化財務風險預警體系構建。想要做到更為全面、完善的風險預警體系，需結合外部因素綜合分析。
新型的財務風險預警體系，包括定性分析和定量分析。定性分析是企業(yè)內(nèi)部管理層和財務人員對企業(yè)財務風險的大致感性認識，也需要外部專職機構、財務專家通過調(diào)查、階段分析等方式來對企業(yè)財務風險進行綜合評價。定量分析則是通過對已經(jīng)構建的財務風險預警體系的指標進行評價和篩選，運用數(shù)理方法、統(tǒng)計方法、建立結構模型，量化分析預警體系設置的合理性，并對整個財務風險做出綜合性評價。政府部門績效評價最為常用的就是3E評價體系，這對評價企業(yè)財務風險預警體系是一種有效的借鑒方向。
3E績效評價體系，是績效評價最為基本的方法，一般用于評價政府部門的項目實施情況、對資金的利用情況，也可以評價政府部門職能是否得到合理的發(fā)揮。目前績效評價已經(jīng)廣泛用于機關事業(yè)單位、高校財務、銀行、證券等領域，得到了進一步完善和發(fā)展。對于企業(yè)財務風險預警體系的構建，運用3E評價體系可能起到事半功倍的效果。
4 利用3E原則分析財務風險預警體系
3E績效評價體系，分為3個方向的大指標，即經(jīng)濟性（Economy）、效率性（Efficiency）、有效性（Effectiveness）指標。三大指標的作用方向顯然與企業(yè)追逐利益最大化的目標一致，可以說，政府項目的績效評價正是來源于企業(yè)式管理原則。顧名思義，經(jīng)濟性指標是評價項目設置是否可以帶來經(jīng)濟性利益，效率性指標是評價項目實施的效率程度，有效性指標是評價項目結果是否有效。對于財務風險預警體系評價，3E原則當然適用，而且可以彌補企業(yè)財務設置中的不足，發(fā)揮重要的導向性作用。
在經(jīng)濟性、效率性、有效性這3個目標性指標下，企業(yè)需要分別設置一系列與之對應的結構性指標，也就是具體的指標評價樹，針對企業(yè)的財務狀況、資金狀況、運行狀況、項目實施狀況、外部環(huán)境、財務優(yōu)劣勢等來具體設置評價指標。例如，在經(jīng)濟性指標下，就可以設置“本期項目實施情況——完成比率”、“主營業(yè)務收益——成本比”、“發(fā)生財務風險可能造成損失的數(shù)額”等結構性指標；在效率性指標下，可以設置“資金回收率”、“成本回收時間”、“項目開發(fā)時間與進度”等結構性指標；在有效性指標下，可以設置“項目實施的可能性”、“內(nèi)部控制執(zhí)行程度”、“財務風險事故發(fā)生率”等結構性指標。在設置指標樹的時候，不需要考慮獲得有關數(shù)據(jù)，而是要將更為全面的信息加入到指標樹中，使其“枝繁葉茂”，評價更為全面。三大原則性指標是整個績效評價的主線和支撐，而結構性指標的設置才是關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)一方面可以結合企業(yè)自身財務風險預警體系的各項指標，另一方面需要加入企業(yè)外部因素指標、行業(yè)指標，這些需要利用專家或者專職機構的協(xié)助。
在建立評價體系之后，需要對各個結構性指標進行權重賦值，這也是需要財務專家、學者、機構等憑借經(jīng)驗設定的。特別是權重的設置，直接影響到最終分數(shù)的多少，這是要企業(yè)與被雇傭者雙方共同協(xié)商確定。通過計算得出最后的分值，再與標準分數(shù)進行比較，或者與前幾期評價分值進行比較，最后定量地分析企業(yè)在設立財務風險預警體系中存在的優(yōu)勢和劣勢。財務風險預警體系不一定需要運用3E評價體系，它可以完全由企業(yè)本身財務人員進行構建，而3E評價體系的加入，可以進一步完善企業(yè)財務風險預警體系，取長補短，使其發(fā)揮更理想的風險預警作用，保障企業(yè)財務安全。
5 結 語
政府在管理國家事物過程中，對財務支出收入、項目投資收益的績效評價是必須進行的，而企業(yè)財務風險預警體系構建是企業(yè)長期生存發(fā)展所必須的。雖然企業(yè)比政府更具有逐利性，它本身追求的就是利益最大化，但在經(jīng)營管理過程中，未免會出現(xiàn)“妄自尊大”、看不清事實的情況，即使是自身建立的風險預警體系也可能不起作用。把3E績效評價體系加入到企業(yè)財務風險預警體系中，來客觀地評價企業(yè)將要面臨的風險，這是一種非常有效的途徑，也是一種政企機制結合的創(chuàng)新。
主要參考文獻
[1]杜明靖.影響企業(yè)員工績效的激勵因素分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（5）：83-85.
第4篇：財務風險的客觀性范文
關鍵詞：財務風險 財務管理 風險防控機制
財務風險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務活動所處的復雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業(yè)建立財務風險防控機制，十分必要，勢在必行。
一、正確認知企業(yè)財務風險的基本特征
現(xiàn)代企業(yè)財務風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務風險防控機制建設的基礎。
（一）不確定性
企業(yè)財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務風險才能轉化為現(xiàn)實性損失。
（二）客觀性
財務風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。
（三）重要性
無論哪種性質(zhì)的風險，一旦轉化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效地對企業(yè)財務風險加以防范。
二、準確掌握財務財務風險的主要種類
現(xiàn)代企業(yè)財務風險的主要體現(xiàn)在財務屬性和財務活動兩個方面，存在于財務工作的方方面面，具體有：
（一）出資人財務風險
出資人財務目標在于實現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務風險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險。
（二）經(jīng)營者財務風險
經(jīng)營者財務目標的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務風險表現(xiàn)出動態(tài)性、復雜性、復合性等特點。
（三）籌資風險
企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的啟動點。
（四）投資風險
因不確定因素導致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。
（五）匯率風險
因匯率變動而造成的企業(yè)財務成果的不確定性，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務活動中。匯率風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的新表現(xiàn)。
三、建立企業(yè)財務風險防控機制，有效管控業(yè)務流程和細節(jié)
完善財務管理系統(tǒng)。認真分析不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務管理策略和方法，提高企業(yè)的適應能力和應對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務風險。
加強內(nèi)部管理體系。加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉速度，應當做到根據(jù)不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結構，降低不合理的資金占用，實現(xiàn)資本結構合理化。
強化風險防控意識。高素質(zhì)的財務人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務風險。
建立財務預警系統(tǒng)。完善的財務風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險實時監(jiān)控。財務風險預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務報表、財務預算以及其他有關財務資料為依據(jù)。
四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務風險
當前較為適用的財務風險防控方法，主要有分散法、轉移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進行具體運用。
分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現(xiàn)收益共享、風險共擔。
轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和費保險轉移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，采取相應措施轉嫁財務風險。
回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務風險進行綜合評價，在保證財務目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發(fā)生。
降低法。在面對客觀存在的財務風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務風險。
總之，財務風險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，并努力建設有效的財務風險防控機制。
參考文獻：
[1]劉建明等.財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控關系問題的研究[J].中國總會計師，2008
第5篇：財務風險的客觀性范文
關鍵詞：財務風險管理；石油企業(yè)；討論
一、石油企業(yè)財務風險在實際生活中的表現(xiàn)
眾所周知，企業(yè)在財務管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在著財務風險，其大體包括以下幾點：資金的籌備、項目的投資、企業(yè)的運轉、經(jīng)營以及財務分配等，這些活動往往具有較強的不確定性，從而使企業(yè)可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。倘若一個企業(yè)存在著財務方面的風險，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中難免受到一些不良影響，同時還會在企業(yè)財務的風險防范上造成一些隱患，所以必須對石油企業(yè)的財務風險進行一定的研究與討論，分析其在實際運營中的具體表現(xiàn)，從而保證石油企業(yè)的正常運行。1.對于財務風險而言，其客觀性和不確定性同時存在。它是所有企業(yè)在發(fā)展中都要面臨的問題，從本質(zhì)上來說，是一個客觀性以及不確定性共存的經(jīng)濟現(xiàn)象。對于石油企業(yè)來說，其是一個巨型的經(jīng)濟主體，所以財務風險在客觀角度上的存在是無法避免的，想要徹底消除這種風險幾乎是不可能的，尤其是作為超大型國有企業(yè)，想要消除財務風險更是難上加難；再加上風險具有不確定性，使得企業(yè)消除財務風險的概率基本為零，所以企業(yè)在確定風險控制的目標時，要堅持成本效益的準則，盡可能地將其控制在一個相對合理、影響較小的區(qū)間內(nèi)。2.石油企業(yè)財務部門的監(jiān)管制度不很健全。對于石油企業(yè)來講，最主要的工作是油氣勘探與基地開發(fā)，作為石油工程技術的服務基地以及與石油相關的設備制造基地。正由于是一個大型的企業(yè)集團，所以在財務管理上采用的是集中式財務管理方式。然而由于下屬部門過多、涉及領域過于廣泛，導致集中式財務管理在實際經(jīng)營中起到的作用不明顯。企業(yè)資金不斷被“切割”，用來投資以及發(fā)放給下級部門，導致在財務管理上出現(xiàn)問題，同時由于部分下級單位尚未形成完整、有效的財務管理體制，使得總部制定的會計規(guī)定難以得到貫徹與落實，從而使總部對資金的控制作用進一步減弱；還有就是同級別的下屬部門在資金使用與管理、利益劃分等方面出現(xiàn)權責不清的問題，讓財務管理變得更加困難，資金的使用效果極為不明顯，資金流失極為嚴重，企業(yè)的資金安全以及完整性缺乏保障，而且還提高了企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率。3.石油企業(yè)財務決策缺少科學依據(jù)。石油行業(yè)是一個暴利行業(yè)，其在資金大量投入的同時也獲取了高額回報，同時還伴隨著高風險。因此，石油企業(yè)作出的每一個財務決策所決定的都可能是上萬乃至上億元的投入，倘若有一個財務決策出現(xiàn)錯誤，都可能導致企業(yè)面臨經(jīng)濟危機甚至破產(chǎn)。因此，石油企業(yè)在進行財務決策時，一定要對項目進行全面了解，與相關投資單位進行商討，通過客觀分析以及可行性估算作出決定。但是在實際的石油企業(yè)財務決策中，時常出現(xiàn)憑借以往經(jīng)驗或者個人主觀感覺作出決策的現(xiàn)象。尤其是在對工程項目的投資上，有些下屬單位在進行決策時比較隨意，缺少嚴謹商榷的過程。而在財務方面的決策上，一些下屬單位忽視自身的能力以及發(fā)展需求，在投資時存在一定的盲目性，在多樣化經(jīng)營中，沒有進行深入了解與調(diào)查，就投入大量資金，其中一些錯誤的決策，將會使企業(yè)面臨的財務風險進一步加大。由此可以看出，隨意的、未經(jīng)過客觀以及科學分析的財務決策是企業(yè)財務出現(xiàn)風險的一個關鍵因素。4.石油企業(yè)成本控制風險高。開采的周期性使成本控制的難度增大。石油資源的開發(fā)有一定的生命周期，隨著開發(fā)活動的不斷深入，石油企業(yè)需投入大量資金以維持生產(chǎn)。在開發(fā)活動剛開始的初期階段，因為地層壓力較大，開采難度較低，單井數(shù)目會不斷增加，石油產(chǎn)量也會隨之不斷上升，往往前期需要支付較高的投資費用。當油氣開采活動進行到一定階段，石油企業(yè)要想維持產(chǎn)量就必須加大資金和技術的投入，日常維護措施、電費、運費等各項成本費用也會隨之增加。因此，如果石油企業(yè)不能用長遠的目光站在石油開采的全過程考慮，對整個開采過程進行科學合理的籌劃，有效控制成本，就會加大企業(yè)的成本控制風險，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來負面影響。
二、預防石油企業(yè)財務風險發(fā)生的具體措施
盡管石油企業(yè)財務風險客觀上是切實存在的，但是，在某種程度上同樣是可以被預見以及控制的。我們首先要設立一個相對有效且合理的預防財務風險的管理制度，最大程度地降低石油企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率，同時有效地減少因為財務風險而引起的一系列不良現(xiàn)象，進而確保石油企業(yè)經(jīng)濟能夠長久、健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。研究后，我們得出了以下幾點預防石油企業(yè)財務風險發(fā)生的具體措施。1.提高企業(yè)的財務風險預防治理意識，樹立正確的風險應對理念。當前石油市場的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)員工必須樹立起財務風險的預防意識，在實際工作中，員工既不可以忽略風險的存在，也不可以對其產(chǎn)生畏懼心理，必須從其本質(zhì)上認識與掌握風險的具體特性，明確財務風險實際上在企業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在，自己在工作中不經(jīng)意的一個失誤都可能導致企業(yè)財務風險進一步加大。因此，要改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務風險預防意識，全體員工的參與以及管理制度的執(zhí)行是企業(yè)財務風險得到有效控制的最重要保障。每一位員工都要明確企業(yè)財務風險的管理概念，企業(yè)也要保證制度切實有效地落實到每一位員工。對于企業(yè)的管理層來說，更要加強自身的風險預防意識，時刻準備面對一切可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。企業(yè)財務的管理者，一定要將風險預防貫穿到工作中去，決策者要對財務風險有敏銳、精確的決策能力，能夠及時、有效地發(fā)現(xiàn)潛在的風險和隱患，并根據(jù)風險所處的實際環(huán)境來作出最佳的判斷及解決的方案。2.將企業(yè)財務決策體制進一步完善，形成具有科學性的財務決策流程。石油企業(yè)若想建立起一個具有科學性的財務決策制度，最關鍵的一步就是形成科學化的企業(yè)財務決策流程，并使決策機制得到進一步強化；企業(yè)要加強自身的決策機制，形成一個有技術底蘊、會投資、懂運營、敢創(chuàng)新的企業(yè)決策團隊，提高管理人員的決策水平，將責任制落實到每一個人。為確保作出正確的決策，企業(yè)要形成科學化的決策流程，使自身思維方式得到改善，杜絕經(jīng)驗決策、盲目決策現(xiàn)象出現(xiàn)，改革現(xiàn)有的財務管理體制，對于決策的注意事項等信息進行收集，通過先進的云分析，建立起一個直觀的數(shù)學模型，對以往的財務狀況以及未來發(fā)展形勢作出準確的預判，最大程度避免錯誤決策的出現(xiàn)。3.創(chuàng)建企業(yè)財務風險預測以及警報系統(tǒng)。對于石油企業(yè)而言，完備的風險預測以及警報系統(tǒng)能夠最大程度地減小財務風險造成的不良影響。企業(yè)通過這一系統(tǒng)，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的財務風險作出及時、有效的預防措施。同時由于該系統(tǒng)的存在，企業(yè)還能提前了解自身投資的需求，對資金進行預先安排，并對數(shù)目有一個大致的估算，進而適當安排下一步經(jīng)營計劃，避免經(jīng)營脫節(jié)問題的出現(xiàn)，使石油企業(yè)具備一定的風險預防能力，當風險來臨時能夠盡快地作出應對，對其發(fā)展趨勢進行最大程度的控制。
第6篇：財務風險的客觀性范文
公立醫(yī)院的財務風險是指因為主觀或客觀原因，受某些不可控或無法預測因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營活動中，在財務方面出現(xiàn)危機和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟損失。當前，醫(yī)院面臨的常見財務風險大致可以分為綜合運營風險、財務制度風險、投融資風險、資金收益的分配風險、資金回收的風險等。一般具有一下幾個特征：一是財務風險具有客觀性，財務風險不受主觀預防而消失，它在醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉移；二是財務風險具有全面性，它存在于醫(yī)院財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上，處置不當可能會導致醫(yī)院決策失誤、管理失當，嚴重的可能是醫(yī)院運營陷入困境；三是財務風險具有隱蔽性，風險是一種可能性，潛存于醫(yī)院財務運作中，能否轉化為現(xiàn)實危機，需一定條件。
二、公立醫(yī)院財務風險形成的原因
造成公立醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財務風險對醫(yī)院正?；顒佑绊懛浅４?，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠發(fā)展造成不良影響，嚴重時會使醫(yī)院陷入生存危機。醫(yī)院財務風險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財務管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機遇，但也同時給醫(yī)院帶來財務風險。但目前醫(yī)院的財務管理水平相對比較低，財務管理人員素質(zhì)不高、管理機制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，在適應這些復雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。
2.醫(yī)院財務風險管理功能缺失當前，許多公立醫(yī)院在預防財務風險方面還存在比較突出的問題，無論防范機制還是財務管理制度都不夠健全、不夠科學，財務管理工作對財務風險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財務風險管理功能，從而造成醫(yī)院財務風險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。
3.醫(yī)院預算管理不力目前，預算管理不力是導致很多醫(yī)院出現(xiàn)財務風險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況進行預算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財務預算，到目的也是為了應對上級管理部門的檢查，而沒有從財務風險預防的角度去深入研究。在進行編制預算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實際情況進行編制，計算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細的計劃。如果不能盡快對這種預算方式進行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財務進入惡性循環(huán)的狀況，進一步加大醫(yī)院財政困難的處境。因此，要重視財務預算編制，采用科學合理的財務預算方案，以此減少醫(yī)院的財務風險。
4.財務管理人員對財務風險的認識不足財務鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的，財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財務管理人員業(yè)務素質(zhì)不高，缺乏風險意識。另外，醫(yī)院管理層對財務管理工作的重視程度不夠，使得財務管理人員財務管理方面知識的學習不認真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務風險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財務人員的風險意識，要使財務管理人員認清財務風險防范的重要性，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
三、醫(yī)院財務風險防范的對策和措施
1.提高管理層對財務風險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財務風險防范工作的重視程度，正確認識財務風險。管理層要帶頭學習并熟悉財務管理工作相關律法規(guī)，要能懂財務知識，看得懂財務報表，并樹立正確的風險防范意識，把風險意識貫穿于醫(yī)院運營過程中。要加強財務工作的管理，提高財務管理人員的積極性，激發(fā)財務管理人員的工作熱情和工作動力，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
2.提高醫(yī)院財務人員的業(yè)務素質(zhì)財務人員從事財務信息的收集、整理、歸類、報告工作，財務人員業(yè)務素質(zhì)的高低對預防財務風險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓的組織者，要不斷加強對財務人員業(yè)務能力的培訓和考核，以此來提高在職財務人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計信息有深刻認識和理解，掌握科學的管理方法，從而對預防財務風險具備清晰的概念和高度的責任感。此外，要加強財務人員的職業(yè)道德教育，切實提高其思想道德水平。
3.健全相關政策有效防范醫(yī)院財務風險建立健全醫(yī)院各項財務制度，是提高財務風險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定符合醫(yī)院長遠發(fā)展的財務管理制度，使財務管理更加規(guī)范化和科學化。建立財務會計內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風險。此外，醫(yī)院還應加強和財政、稅務、物價、審計等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。
四、結語
第7篇：財務風險的客觀性范文
1、財務風險的內(nèi)涵及特征
1.1企業(yè)財務風險的概念及成因
企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多不確定的因素，這些不確定因素可能會導致企業(yè)經(jīng)營失敗。我們將這些阻礙企業(yè)發(fā)展的不確定性因素稱之為風險。而企業(yè)的財務風險通常是資金方面的風險，諸如企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機等等。其原因大體上可以分為內(nèi)部原因和外部原因，內(nèi)部原因是由于企業(yè)財務人員對財務風險認識不足，或是內(nèi)部財務關系不明，財務決策失誤等造成的；外部原因是跟企業(yè)財務管理宏觀復雜的環(huán)境有關。
1.2企業(yè)財務風險的特征
財務風險會給企業(yè)造成不同程度上的損失，且因為它不可避免，企業(yè)必須面對并解決它。其實，企業(yè)可以根據(jù)財務風險的特征進行有效的防控工作，降低其帶來的損害度。財務風險主要具有客觀性、不確定性以及成因復雜性的特點。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有主體地位，擔負著來自社會經(jīng)濟、制度、環(huán)境等客觀主體帶來的所有影響。在這些客觀主體給企業(yè)帶來發(fā)展的同時，也帶來了風險。因此，財務風險具有客觀性的特點。
企業(yè)財務風險具有不確定性的特征。因為企業(yè)財務風險給企業(yè)帶來的損失可大可小，所以其風險程度是不能夠準確預測的。企業(yè)在追求高收益的同時也面臨著風險的威脅。并不是說所有的高收益都面臨著高風險，也不是說低風險只會帶來低收益。比如說，股票投資這些經(jīng)營的風險是比較大，當然也可以帶來高的收益。將存款存入銀行賺取利息，收益較股票投資來說是小的?？墒撬娘L險能說就是小的嗎？如果遇上金融危機導致銀行破產(chǎn)，這和股票投資失敗帶來的損失是差不多的吧。因此，根據(jù)財務風險具有不確定性的特征，企業(yè)在經(jīng)營中需要準確并及時更新市場信息動態(tài)，及時地做出規(guī)避風險的措施。
想要更好的規(guī)避風險，就必須了解財務風險成因具有哪些特征。財務風險的成因最顯著的特征是復雜性。這是由于市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善等因素造成財務風險成因多變，充滿復雜性。
2、財務內(nèi)部控制概述
2.1內(nèi)部控制制度的概念
企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)財務管理的一部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。它涉及企業(yè)經(jīng)營管理中信息的傳遞與共享，協(xié)調(diào)內(nèi)外，合理分配企業(yè)資源，促進企業(yè)獲得利益的最大化。
2.2我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
2.2.1企業(yè)內(nèi)部控制不到位
由于企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制制度不夠重視，導致內(nèi)部控制在實行時流于表面。現(xiàn)行的企業(yè)管理模式基本都是上行下效，企業(yè)內(nèi)部管理者對內(nèi)部控制不夠重視，使得企業(yè)員工在執(zhí)行時也不能夠全心投入。致使內(nèi)部控制在實施時存在秩序紊亂、會計信息失真或者是信息滯留等現(xiàn)象。長久下去會導致企業(yè)結構混亂，內(nèi)部控制力度缺失，給企業(yè)帶來極大的損失。
2.2.2組織結構和權責分配不合理
當前，我國的企業(yè)受到現(xiàn)象經(jīng)濟制度管理機制的影響，出現(xiàn)機構設置不當，辦事效率低下等問題。由于部門之間權利和職能分配不均，在工作中又涉及交叉項，導致在工作中出現(xiàn)互相推諉的情況。進而導致內(nèi)部控制中內(nèi)部審計出現(xiàn)權責分配不均，造成企業(yè)權利高度集中在管理層中，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機。
2.2.3內(nèi)控機制有待完善
目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在這內(nèi)控管理機制不完善的問題。在企業(yè)部門劃分或者職務劃分時，出現(xiàn)剝離不、職責混亂的現(xiàn)象。內(nèi)控管理機制是企業(yè)財務管理甚至企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，好的內(nèi)控管理會使企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作效率高，增加企業(yè)效益。因此，為了企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展應該加強內(nèi)控管理機制的建設。
3、加強內(nèi)部控制防范財務風險的方法
3.1完善信息系統(tǒng)，加強制度建設
現(xiàn)今是信息化的時代，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展勢必會涉及到信息技術和信息系統(tǒng)的建設。建立并完善信息系統(tǒng)有利于對企業(yè)全方面的監(jiān)控，實現(xiàn)信息的時時共享，讓企業(yè)能夠針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及時進行分析，并作出解決問題的決定。因此，為了企業(yè)內(nèi)控制度的有序進行，企業(yè)應該完善信息系統(tǒng)的建設，對數(shù)據(jù)進行及時地收集與整理，采取集思廣益地討論形式，避免權責的高度集中，降低財務風險的發(fā)生率。其次，為避免權利的高度集中專治，還可以通過加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設來解決。通過內(nèi)控制度合理有效的進行責權分工，維護企業(yè)日常管理秩序。另外，審計部門是內(nèi)部控制管理中最為重要的環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)內(nèi)部控制時還應該加強審計制度的完善。
3.2強化企業(yè)財務內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)
當今企業(yè)競爭實際上就是各企業(yè)中人才的競爭。因此，企業(yè)為了能在經(jīng)濟競爭中屹立不倒，就需要對企業(yè)人才進行招納或是培養(yǎng)。招納人才的確是企業(yè)增強競爭力的好辦法?？墒?，成本比培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工來說相對高了些。因為招賢納士需要給人才提供優(yōu)越的條件，這就好比我國已經(jīng)國外優(yōu)秀的娛樂節(jié)目，雖然收視率極高，但是給國外支付的版權費也是相當昂貴的。而且，企業(yè)找來的人才有可能是從別的企業(yè)挖過來的，這就存在該人才衷心度高低的問題。因此，對企業(yè)內(nèi)部員工進行培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展中既節(jié)約成本又保本可行的方法。對企業(yè)內(nèi)部員工進行培養(yǎng)時，不應該只注重專業(yè)知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)，還應該加強員工對法律、人文、政治等方面知識的積累。使企業(yè)員工增強歸屬感，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
3.3加強預算控制，降低企業(yè)財務風險
成本控制是企業(yè)財務內(nèi)部控制的重點項目之一，而預算控制又是成本控制的重要手段。因此，企業(yè)加強預算控制就是對內(nèi)部控制的加強和完善。企業(yè)加強預算控制不僅體現(xiàn)在事前資料搜集和整理的階段，還體現(xiàn)在事中項目的進行階段。因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，原料、設備等會出現(xiàn)變化，比如原料價格忽然提高，該如何選擇？是繼續(xù)使用該原料還是跟供應方商談降低原料價格，再或者另尋原料代替該原料。這時，預算控制就發(fā)揮出重要的作用來了。它通過整理好的原料價格、性能資料，能夠合理的作出解決方案。另外，在事后階段預算控制也發(fā)揮著重要作用，它可以防止企業(yè)員工偷稅漏稅以及私吞公款的行為。因此，在加強內(nèi)部控制，降低企業(yè)財務風險時應該加強預算控制。
第8篇：財務風險的客觀性范文
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務風險 控制策略 可持續(xù)發(fā)展
一、現(xiàn)代石油企業(yè)財務風險種類、特征及其成因分析
2001年中國經(jīng)濟叩響世界貿(mào)易組織WTO的大門，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步向信息化時代、網(wǎng)絡經(jīng)濟邁進。石油企業(yè)財務風險，是指企業(yè)在銷售、經(jīng)營、財務等各項活動中，受到來自內(nèi)部或者外部不確定、不可控制因素的影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定程度上可能受到損失。根據(jù)財務活動中資金流向及作用，可以把企業(yè)財務風險劃分為四類：流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；根據(jù)企業(yè)財務風險控制程度，可將石油企業(yè)財務風險劃分為可控和不可控兩類。
（一）石油企業(yè)財務風險的種類
1. 石油企業(yè)財務籌資風險：改革開放以來，尤其是20世紀90年代以來，石油企業(yè)經(jīng)歷了合并、重組、改革三個發(fā)展過程，而資金融通活動貫穿企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)。石油企業(yè)籌資風險主要包括三類：（1）石油企業(yè)機構設置眾多，籌措的資金在下發(fā)落實過程中大打折扣，存在資金不落實的可能性；（2）20世紀90年代初期，石油企業(yè)是粗放型財務管理模式，企業(yè)發(fā)展重生產(chǎn)輕效益，致使籌資成本存在過大可能性；（3）企業(yè)發(fā)展受到外界金融危機、次貸危機、債務危機、中東北非動蕩局勢的影響，企業(yè)受益無法保障，直接影響籌措資金償還能力，存在無法償還籌措成本的可能性。
2. 石油企業(yè)財務投資風險：石油企業(yè)的高層管理者，對于當前局勢辨別不清，財務管理能力薄弱，企業(yè)投資過程中沒有做到科學、合理規(guī)劃，致使投資過程存在無法收回預期效益的可能。企業(yè)投資活動本身就具有一定風險，“投資——收回資金——下一次投資”這是一個循環(huán)過程，具有或短或長的時間差。
3. 石油企業(yè)財務收益分配風險：石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得收益后，對獲取利益進行分配，這樣會導致企業(yè)整體資產(chǎn)價值分散。收益分配風險是銷售、經(jīng)營活動中的經(jīng)營風險以及資本支付風險。當企業(yè)資本價值經(jīng)營所有財務風險釋放時，嚴重制約了石油企業(yè)資本價值的規(guī)模。
（二）石油企業(yè)財務風險基本特征
1. 石油企業(yè)財務風險具備客觀性，財務管理貫穿每個部門、環(huán)節(jié)、活動的同時，也使財務風險處處存在，無法回避消除，只能通過預防措施進行控制；
2. 石油企業(yè)財務風險具備全面性，在財務籌資、投資、分配、資金回收等活動中，都會存在財務風險；
3. 石油企業(yè)財務風險具備不確定性，無法預知財務風險可能出現(xiàn)的時間、環(huán)節(jié)，對未來風險大小、種類無法預知。
4. 石油企業(yè)財務風險具備收益損失共存性，高風險、高利潤，即財務風險與企業(yè)利潤成正比。
（三）石油企業(yè)財務風險成因分析
1. 企業(yè)財務管理過于負載受到內(nèi)部市場條件、外部國際金融環(huán)境的影響；
2. 企業(yè)管理人員法制意識、管理意識不強；
3. 企業(yè)在籌資、投資、資金歸攏過程中實施政策出現(xiàn)失誤；
4. 企業(yè)內(nèi)部資本結構不合理、投資決策不科學
二、石油企業(yè)財務風險控制預防措施
（一）石油企業(yè)自身內(nèi)部應樹立風險意識，建立科學、合理、有效的財務風險預防機制。對于籌措資金、投資活動、資金歸攏、收益分配過程，要考慮自身發(fā)展特點及外部金融環(huán)境，建立風險基金用以彌補風險損失。完善企業(yè)流動資金利用效益的監(jiān)督管理制度，切實選擇安全、可靠的投資活動，提高資金周轉力度，增加企業(yè)還貸能力。
（二）切實提高企業(yè)風險預防意識、優(yōu)化資本結構。關注國家宏觀調(diào)控政策變化，關注投資政策、金融政策等。對于石油企業(yè)項目活動制定、實施、資本籌措、投資過程、利益回收過程要對可能出現(xiàn)的風險進行預判并制定詳細措施。優(yōu)化企業(yè)資本結構，根據(jù)石油企業(yè)自身類型、發(fā)展特點、適應市場能力、產(chǎn)品結構特點、財務資本運作能力，建立適合企業(yè)發(fā)展的資本結構。
（三）建立應急響應預案。預警系統(tǒng)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，作為一種物美價廉的風險診斷工具，可以切實有效判斷國內(nèi)外金融環(huán)境變化征兆，對財務風險做出預判，使企業(yè)提前采取措施，將損失降低、控制風險蔓延擴大。
（四）秉持以人為本的發(fā)展理念，建立全崗責任制，加強企業(yè)財物監(jiān)督管理。對于企業(yè)各部門、項目各環(huán)節(jié)，將責權分配到各個崗位，使各階段財務控制相互牽制，提高預防和規(guī)避財務風險的能力。對企業(yè)內(nèi)部財務審計監(jiān)督，對財務工作進行科學管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障財務信息不失真，切實提高企業(yè)抗風險能力。
三、結語
本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務風險及控制展開深入探討，分析得出，財務風險成因是受到內(nèi)外部市場環(huán)境影響、企業(yè)資本結構不合理的影響，明確企業(yè)今后預防控制財務風險應樹立風險意識、優(yōu)化資本結構、建立科學的預警系統(tǒng)，才能有效降低企業(yè)受到的財務損失、控制風險蔓延擴大，切實促進我國石油企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)地走向可持續(xù)發(fā)展道路。
第9篇：財務風險的客觀性范文
關鍵詞：財務風險；內(nèi)部控制；財務預警；風險防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：
1、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
財務風險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導致財務狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務風險。財務風險存在于企業(yè)資金運轉的整個過程當中。企業(yè)的資金運轉過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務風險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務活動是一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務風險。
財務活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務風險也可以概括為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。籌資風險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導致企業(yè)落入財務困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預期收益的可能性。資金回收風險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應服務后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導致企業(yè)發(fā)生財務損失的可能性。收益分配風險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務風險的界定主要是結合過程和動態(tài)來認識企業(yè)的財務風險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務風險。
2、企業(yè)財務風險的特征
企業(yè)財務風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果方面，財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務風險應該具備以下特征：
(1)客觀性：財務風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務風險，因而，企業(yè)財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務風險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務風險的不確定性指財務風險的可能性和潛在性，財務風險是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務風險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務危機的爆發(fā)，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧诊L險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失；同時也要加強對財務風險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
(5)可預測性：由于財務風險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務風險時的相關資料和財務數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學方法是可以對財務風險進行度量的，財務風險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構建風險預測模型達到控制風險的目的。
(5)全局性：由于財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務關系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務風險的分析與控制應從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風險并制定出相對應的控制策略。
3、財務風險控制目標與防范措施
3. 1財務風險控制目標
企業(yè)財務風險管理的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了保證這個目標順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務狀況最優(yōu)化。從財務風險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務風險控制目標，并采取正確的控制措施，形成科學、系統(tǒng)的風險控制體系。企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關系圖
3.2財務風險防范措施
財務風險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標下，根據(jù)企業(yè)財務風險的形成原因及其特點，采取相應的防范措施，將財務風險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務風險，雖然財務風險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風險。風險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務管理體系
認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學的，只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說，應包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權或直接發(fā)放股權;其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制
投資決策失誤是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學化水平，降低決策風險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結構及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務成長得到穩(wěn)健財務的支持。
(4)健全企業(yè)財務風險管理制度
企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)關于財務風險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務風險管理目標的設立、企業(yè)風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務風險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性。無法設想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業(yè)的財務狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度對企業(yè)防范財務風險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務風險預警機制
財務風險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風險發(fā)生的指標如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應用信息管理技術，將財務風險前期指標進行監(jiān)控、分析和預警。預警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關資料為依據(jù)，利用財務、金融及管理相關理論技術為平臺，采用比率分析法，數(shù)學模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務風險，向相關管理者發(fā)出預警信息，以便管理者采取相應措施提前應對風險。預警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務風險防范的最好措施是事前防范。
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