財(cái)務(wù)管理工作的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

【關(guān)鍵詞】清欠工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

一、通過(guò)清欠工作，有利于幫助決策層隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)及其他與之相關(guān)的活動(dòng)與貨幣收支業(yè)務(wù)并不總是同步完成，根據(jù)我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，此法亦稱(chēng)為應(yīng)收應(yīng)付制，是按照收益、費(fèi)用是否歸屬本期為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定本期收益、費(fèi)用的一種方法。相比收付實(shí)現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)、合理、盈虧的計(jì)算比較準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，在具體核算時(shí)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，不論是否已有現(xiàn)金的收付，按其是否體現(xiàn)各個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果和收益情況，確定其歸屬期。就是說(shuō)凡屬本期的收入，不管其款項(xiàng)是否收到，都應(yīng)作為本期的收入；凡屬本期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不管其款項(xiàng)是否付出，都應(yīng)作為本期費(fèi)用。反之，凡不應(yīng)歸屬本期的收入，即使款項(xiàng)在本期收到，也不作為本期收入；凡不應(yīng)歸屬本期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)付出，也不能作為本期費(fèi)用。由此可以看出，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，企業(yè)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生是必須的，無(wú)法避免的。作為財(cái)務(wù)工作者，不僅要正確核算這些債權(quán)債務(wù)，還要對(duì)這些債權(quán)債務(wù)的處理情況及時(shí)做出反饋，從而幫助相關(guān)決策者隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

二、通過(guò)清欠工作，有利于加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條?，F(xiàn)金――資產(chǎn)――現(xiàn)金（增值）的循環(huán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。如若發(fā)生資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)將是致命的打擊。從巨人集團(tuán)史玉柱的失敗，到后來(lái)的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因是驚人的相似：都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，為了保持一定合理的資本結(jié)構(gòu)，充分降低企業(yè)的資本成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須合理掌控籌資結(jié)構(gòu)，舉債經(jīng)營(yíng)成為必然。舉債就要求按期支付利息本及到期歸還本金。作為財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)清欠工作，及時(shí)籌備資金支付到期債務(wù)利息及本金有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的資本化運(yùn)作，總是吸引著資金進(jìn)入更有利的發(fā)展空間。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的利益，將會(huì)進(jìn)行更多的資本運(yùn)作以及金融工具投資。通過(guò)清欠工作，了解投資動(dòng)態(tài)，掌握可以隨時(shí)能夠變現(xiàn)的資金數(shù)量，也將有利于企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)的降低。

三、通過(guò)清欠工作，改進(jìn)工作流程，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

任何一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，企業(yè)的管理模式及管理手段也必須隨之改變以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如同事物的發(fā)展總是由量變到質(zhì)變，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展到一定階段，將會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化。如果管理手段不作相應(yīng)改進(jìn)，新的矛盾將永遠(yuǎn)無(wú)法解決，這勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。內(nèi)部控制作為一種重要的現(xiàn)代管理思想，也是在矛盾的發(fā)展變化中不斷前進(jìn)，流程再造便是一種解決內(nèi)部控制制度矛盾的方法。通過(guò)流程再造，改進(jìn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程，使管理方法能夠與企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要流程，從價(jià)值鏈的角度反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也必須隨企業(yè)的發(fā)展而完成流程再造工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我們知道，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有四個(gè)基本假設(shè)，其中之一便是持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，大部分的債權(quán)債務(wù)都能得以及時(shí)清償，但仍有部分債權(quán)債務(wù)由于各種原因沒(méi)有得到及時(shí)清理，隨著時(shí)間的推移及相關(guān)人員的變動(dòng)，部分債權(quán)債務(wù)將會(huì)變成呆賬死賬，無(wú)從著手去查辦。雖然在會(huì)計(jì)處理上可以通過(guò)計(jì)提壞賬等來(lái)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，但若想理清這些陳年賬將花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力，而且由于年限太長(zhǎng)，一般處理效果不太明顯。清欠工作是對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督與反饋。通過(guò)清欠，可以對(duì)債權(quán)債務(wù)的形成原因及處理過(guò)程有深層次的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中因流程缺失造成的無(wú)法處理事宜，督促相關(guān)部門(mén)完善改進(jìn)內(nèi)部控制制度，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

四、通過(guò)清欠，可以改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法

第2篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；主要問(wèn)題；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過(guò)提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題

1.資金預(yù)算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用幾年前的類(lèi)似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來(lái)進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類(lèi)不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷(xiāo)進(jìn)去，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫(kù)分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫(kù)集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門(mén)的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門(mén)審查。

對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過(guò)國(guó)庫(kù)直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶(hù)每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫(kù)單一賬戶(hù)集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題利用。

三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施

1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性。可以成立會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶(hù)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系

企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日?；顒?dòng)所發(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來(lái)從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來(lái)提升自身的社會(huì)籌資能力。通過(guò)提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來(lái)提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過(guò)中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過(guò)成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過(guò)自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見(jiàn)[J].會(huì)計(jì)之友,2006(05).

第3篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

【摘要】?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的工作重點(diǎn)，更是電力監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重要保障。本文分析電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，從健全管理制度、完善監(jiān)管機(jī)制、明確管理職責(zé)，闡述強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著電力監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)成為內(nèi)控管理改革的重要內(nèi)容。電力監(jiān)理行業(yè)具有特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著力于實(shí)際需求，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。但是，財(cái)務(wù)管理制度不完善、監(jiān)管不到位等問(wèn)題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理流程不規(guī)范、違規(guī)違法操作等情況的發(fā)生。為此，電力監(jiān)理行業(yè)深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，有其顯著地現(xiàn)實(shí)必要性與重要性。

一、電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理的工作重點(diǎn)，更是深化改革發(fā)展的有力支撐。但從實(shí)際來(lái)看，電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨制度不完善、監(jiān)管機(jī)制不健全等問(wèn)題，弱化財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，也是強(qiáng)化管理效能的重要保障。但從實(shí)際來(lái)看，電力監(jiān)理行業(yè)存在制度不完善問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。首先，財(cái)務(wù)管理制度“空而不實(shí)”，與實(shí)際情況相脫節(jié)，弱化了財(cái)務(wù)管理制度的約束及規(guī)范作用；其次，財(cái)務(wù)管理效能弱化，財(cái)務(wù)管理水平難以滿(mǎn)足實(shí)際需求，以至于財(cái)務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金流失、成本控制等問(wèn)題；再次，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

（二）務(wù)管理職責(zé)模糊，造成管理“盲區(qū)”

財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，明確的管理職責(zé)，是落實(shí)管理工作的重要前提。電力監(jiān)理行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，存在管理職責(zé)模糊問(wèn)題，管理職責(zé)交叉、冗長(zhǎng)情況，不僅影響管理工作的全面開(kāi)展，也容易造成管理“盲區(qū)”，電力工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理被忽視。企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過(guò)度干涉建筑工程施工過(guò)程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，管理職責(zé)不明確，形成管理“盲區(qū)”，影響管理工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)管理職責(zé)的重要性。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不完善，缺乏有效監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建立，是創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要保障。但是電力監(jiān)理行業(yè)在監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)方面，足夠的重視，監(jiān)管無(wú)力、處罰不嚴(yán)等問(wèn)題，極大地影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。首先，電力監(jiān)理行業(yè)更多地注重工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)缺乏重視，影響工作的實(shí)質(zhì)性開(kāi)展；其次，監(jiān)管人員素質(zhì)低，內(nèi)部監(jiān)管力度缺乏，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作等行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

電力監(jiān)理行業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的工作種，應(yīng)牢固財(cái)務(wù)管理的重要性。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，扎牢財(cái)務(wù)管理的“藩籬”。在筆者看來(lái)，強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

對(duì)于電力監(jiān)理行業(yè)而言，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是提高財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)環(huán)境的重要工作。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足實(shí)際需求，建立科學(xué)合理、具有可操作性的財(cái)務(wù)管理制度，確保制度適應(yīng)電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需求；其次，規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程，嚴(yán)格控制違規(guī)操作等行為的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目部的日常開(kāi)支進(jìn)行有效監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展；再次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用

（二）明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責(zé)模糊。為此，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過(guò)程中，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從部門(mén)到個(gè)人，都應(yīng)匹配相應(yīng)的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。首先，簡(jiǎn)化部門(mén)機(jī)構(gòu)，解決部門(mén)、人員冗余問(wèn)題，這是提高工作效率的關(guān)鍵所在；其次，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的需求，并通過(guò)理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理水平；再次，嚴(yán)格財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作行為，嚴(yán)格避免財(cái)務(wù)違規(guī)違法操作等情況的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效；最后，加強(qiáng)電力監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，提高監(jiān)督管理職能

監(jiān)督管理無(wú)力的尷尬情形，應(yīng)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中得到有效解決。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保制度的貫徹落實(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)操作行為；其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能建設(shè)，確保監(jiān)管工作的全面開(kāi)展。監(jiān)督管理要發(fā)揮好“監(jiān)督”的作用，并轉(zhuǎn)化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，考評(píng)結(jié)果與工資、晉升等直接掛鉤，進(jìn)而提高工作的積極性，這是轉(zhuǎn)變當(dāng)前松散工作狀態(tài)的有力舉措。在利益因素的影響之下，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)不到位，存在諸多的利益關(guān)系，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，深化財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力監(jiān)理行業(yè)在深化改革發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以推進(jìn)內(nèi)控管理改革。財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，著力點(diǎn)在于夯實(shí)工作的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)健全管理制度、完善監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行在良好的內(nèi)控環(huán)境之中；通過(guò)明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王春波.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)，2017，（03）.

[3]初軍.電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].廣東科技，2014，（01）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：大財(cái)務(wù)意識(shí)；財(cái)務(wù)管理效能；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

財(cái)務(wù)管理是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。包括單位投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資等活動(dòng)，還需要處理單位與投資者之間的關(guān)系、與單位供貨商的關(guān)系以及單位內(nèi)部人員關(guān)系。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作有效性建設(shè)，樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

一、大財(cái)務(wù)意識(shí)概述

單位財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司盈利與虧損，是單位進(jìn)行企業(yè)投資和財(cái)政活動(dòng)的重要管理工作。企業(yè)要樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。大財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是指將單位財(cái)務(wù)管理由單個(gè)個(gè)人管理向小組集體管理轉(zhuǎn)變，組建財(cái)務(wù)管理小組，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組成員的才智，為財(cái)務(wù)管理工作出謀劃策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作互相監(jiān)督體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行階段性的檢查和公開(kāi)，并對(duì)小組成員進(jìn)行年度審核和更換。重視財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理的重要地位和特殊意義。

二、樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)的必要性

（一）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是全球經(jīng)濟(jì)信息多元化的時(shí)代要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)企事業(yè)單位的管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出改革要求，新時(shí)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹(shù)立新時(shí)代的大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能跟上新時(shí)代信息多元化的發(fā)展形式，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組的才智，隨時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為企業(yè)投資和競(jìng)標(biāo)減少風(fēng)險(xiǎn)和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國(guó)企事業(yè)單位建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)搬上重要的工作日程中，建立新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式有助于提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。

樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組織建立財(cái)務(wù)管理工作小組制。財(cái)務(wù)管理小組制，通過(guò)公司在各個(gè)部門(mén)選拔具有管理能力的人員共同管理單位財(cái)務(wù)工作，將講責(zé)任明細(xì)化，人人身上有責(zé)任，人人有壓力和動(dòng)力，則能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作透明化和公開(kāi)化，將公司取得的成果進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、透明化

財(cái)務(wù)管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財(cái)政計(jì)劃才能，打破財(cái)務(wù)管理工作個(gè)人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與自己利益的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事，其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)透明和規(guī)范化，直接關(guān)系到個(gè)人工資水平的提高，所以財(cái)務(wù)管理工作小組制能讓整個(gè)公司的成員都明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及財(cái)務(wù)管理工作于自身利益的關(guān)系。

三、樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能

我們要正確認(rèn)識(shí)樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)和增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能之間的辯證關(guān)系，單位樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及建立財(cái)務(wù)管理小組，是提高單位財(cái)務(wù)效能的有效途徑。單位財(cái)務(wù)管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的和財(cái)務(wù)發(fā)展思路，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的一種正確思想和有效的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)資源的合理使用。

（一）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能就必須要實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作小組制，通過(guò)這種方法，有效利用集體智慧管理財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮小組成員的力量，實(shí)行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)支出和收入的平衡；除此之外，實(shí)行小組制管理能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性以及執(zhí)行的實(shí)際成效，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作效能。

（二）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)粗放管理模式，將財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理小組制實(shí)行財(cái)務(wù)管理人人參與，能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相互監(jiān)督，明細(xì)財(cái)務(wù)支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提高就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)和樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理方法，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提高。財(cái)務(wù)管理小組制的成員要學(xué)習(xí)和樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮集體才智，不斷補(bǔ)充新的管理知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

（四）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組，聽(tīng)取多方建議，反復(fù)探討和計(jì)劃，做好財(cái)政預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃安排的科學(xué)性和實(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行全方面的管理，實(shí)行公司資金責(zé)任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費(fèi)和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風(fēng)尚，提高單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理具有很大的促進(jìn)作用，能提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化和公開(kāi)化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。單位要逐漸樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作引向正規(guī)化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組責(zé)任制，能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思想，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，在實(shí)踐中不斷摸索和探討，為實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理效能做出貢獻(xiàn)和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于硯.淺談如何樹(shù)立新型財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)觀念[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒.科學(xué)教育家，2008（14）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理； 意義； 特征； 對(duì)策

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，“精細(xì)化”是重要要求與根本目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑；不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域以外，也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本密切相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的核心作用，遵循“事無(wú)巨細(xì)”原則，針對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的工作，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范與流程，并嚴(yán)格落實(shí)到位，將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域、各個(gè)部門(mén)；通過(guò)全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能與服務(wù)功能，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)在潛力。在新時(shí)期，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有動(dòng)態(tài)性特征，將隨著管理對(duì)象、目標(biāo)、環(huán)境的變化而有所不同，但是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須保持風(fēng)險(xiǎn)的可控性，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、細(xì)致的管理方法，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[1]。

2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)數(shù)據(jù)才能客觀反映，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)也是流程的管理、系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化，但是任何工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)人的主觀作用，因此一定的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制必不可少，可全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重要途徑；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的范圍與空間，更好地挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職能

開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變；過(guò)去，財(cái)務(wù)管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主，當(dāng)前逐漸加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的范圍也從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，強(qiáng)化全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的重要性，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的具體化、細(xì)節(jié)化

開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有一定重要性和必要性。通過(guò)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分、可靠的信息，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，則給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮有效作用；由于開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息。因此，通過(guò)確定這些信息，尋找正確的投資方向，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時(shí)采取調(diào)整措施，解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程，確保財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，引導(dǎo)員工積極參與，促進(jìn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法與對(duì)策

4.1 構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)分析體制

開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)分析工作，除了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以外，也對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行衡量，進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率，將職責(zé)目標(biāo)落實(shí)到位。例如，在掌握成本費(fèi)用等基礎(chǔ)信息的前提下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者可以通過(guò)數(shù)據(jù)了解當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，分析可能存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，指出下一步改進(jìn)的方向，并提供有價(jià)值的決策信息。

4.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須發(fā)揮預(yù)算的重要作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在可控制、可管理的范圍內(nèi)，具體做到以下幾方面：①加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化預(yù)算管理手段，避免預(yù)算編制的片面性、盲目性；②促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善性，將企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用都?xì)w入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門(mén)或者崗位負(fù)責(zé)；③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用，確保預(yù)算管理的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，通過(guò)各部門(mén)、各崗位意識(shí)到預(yù)算的重要性，杜絕空白點(diǎn)或者漏洞的存在；④建立健全預(yù)算管理的考核體系，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容、程序以及標(biāo)準(zhǔn)等，確保預(yù)算編制有據(jù)可依，同時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行主動(dòng)性與積極性。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可借助信息化管理手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建一座有效的溝通平臺(tái)；另外，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理手段，也可將財(cái)務(wù)人員從大量的手工勞動(dòng)中擺脫出來(lái)，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投資決策。因此，在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，一方面加強(qiáng)信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析軟件，定期評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)，保持財(cái)務(wù)管理的信息暢通，滿(mǎn)足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息需求[3]。

由上可見(jiàn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的高低產(chǎn)生直接影響，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、精準(zhǔn)性，才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)；但是企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，除了財(cái)務(wù)管理部門(mén)以外，還需要其他各部門(mén)的積極支持和參與，形成全員意識(shí)，貫穿到各個(gè)細(xì)節(jié)之處，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：環(huán)境保護(hù)部南京環(huán)境科學(xué)研究所）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張湘凌.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（1）

第6篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

醫(yī)院特殊的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)使其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的滯后現(xiàn)象，當(dāng)社會(huì)上大多數(shù)盈利性質(zhì)的企業(yè)都根據(jù)自身的市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出內(nèi)部管理調(diào)整的時(shí)候，醫(yī)院還沒(méi)有就其所處的醫(yī)療市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。由于醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，如果在管理過(guò)程中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，那么必將引起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中多種問(wèn)題的發(fā)生，所以，醫(yī)院有必要從多方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改善。醫(yī)院對(duì)醫(yī)療環(huán)境的改善及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)不僅能夠確保醫(yī)院的健康發(fā)展，而且能夠提高醫(yī)院為人民服務(wù)的質(zhì)量水平。

1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制成為主流。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的要求不斷地進(jìn)行完善。現(xiàn)階段，在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展中，醫(yī)院面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的增大，所以醫(yī)院必須對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷的提升，才能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院正常運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它的管理水平直接影響醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院是一個(gè)內(nèi)部資源有限的整體，為了更好的對(duì)內(nèi)部資源做好規(guī)劃，醫(yī)院就必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作。但是，在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中仍然存在很多問(wèn)題，因此，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題很有必要。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不太夠

醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，資金預(yù)算管理是醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的重要基石，醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職工、工作任務(wù)以及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行估計(jì)和分析的，是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和計(jì)劃實(shí)施的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要功能，只是簡(jiǎn)單的將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作，在預(yù)算過(guò)程中并沒(méi)有與其他部門(mén)進(jìn)行一定的溝通交流，從而忽略預(yù)算過(guò)程，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)預(yù)算思維造成醫(yī)院的預(yù)算處理缺乏科學(xué)性、可靠性和有效的控制監(jiān)督。

2.2醫(yī)保部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通合作不太好

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)保已經(jīng)成為了人們看病治病中的重要保障，同時(shí)，醫(yī)保的審批結(jié)算工作需要多個(gè)部門(mén)共同配合完成，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與醫(yī)保部門(mén)之間的溝通工作具有重要的意義。醫(yī)保部門(mén)職責(zé)是向醫(yī)保申辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)醫(yī)保資金及催要相應(yīng)的醫(yī)保欠款，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要職責(zé)就是對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)用情況進(jìn)行記錄。然而，部分醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部門(mén)間的交流機(jī)制不完善，直接影響醫(yī)保部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流工作，降低了對(duì)醫(yī)保補(bǔ)發(fā)數(shù)量、醫(yī)保應(yīng)用情況等信息的核對(duì)效率，進(jìn)而對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性造成一定的影響。

2.3醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不太完善

在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，醫(yī)院在社會(huì)當(dāng)中的公益性角色比重更多一些，因此，多數(shù)醫(yī)院是在政策扶持下運(yùn)行和發(fā)展起來(lái)的。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度也比較滯后，其制度大多停留在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制模式下，對(duì)于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所形成的競(jìng)爭(zhēng)模式?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，在制度的擬定和內(nèi)部管理上存在滯后。部分醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，這也直接影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的改革及完善工作。目前，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，醫(yī)院的發(fā)展壓力也逐漸增強(qiáng)，如果醫(yī)院仍以原有的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，那么醫(yī)院的發(fā)展必然不適應(yīng)時(shí)展的要求。當(dāng)醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，舊財(cái)務(wù)管理制度會(huì)造成無(wú)章可循的態(tài)勢(shì)，這對(duì)于醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中把握方向、保持發(fā)展是極為不利的。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要障礙，因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平要積極從財(cái)務(wù)預(yù)算出發(fā)，進(jìn)行合理的制度改革。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，要充分考慮到整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展情況，同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)等多方面的結(jié)合，從而更好的提高醫(yī)院全體人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，只有這樣，才能夠更好的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。醫(yī)院在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行改革過(guò)程中，應(yīng)積極采用零基礎(chǔ)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，完善相關(guān)的預(yù)算、評(píng)估制度。零基礎(chǔ)的預(yù)算制度能夠完全按照市場(chǎng)條件對(duì)全部收支項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和評(píng)價(jià)，減少主觀的個(gè)人意識(shí)，有助于建立一個(gè)更加公平、合理的財(cái)務(wù)評(píng)估體系。

3.2加強(qiáng)醫(yī)保部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通合作

為了更好的加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)保管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流工作，只有這樣，才能夠更好提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。醫(yī)院的醫(yī)保管理部門(mén)應(yīng)充分結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際狀況，以月為單位向相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金的申請(qǐng)，同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的交流，確保財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性。此外，??建完善的明細(xì)賬目，及時(shí)找出結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的差額因素，并且對(duì)其進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的處理措施，保證醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)與醫(yī)保管理部門(mén)之間的合作，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)醫(yī)保管理部門(mén)及財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的定期培訓(xùn)等，從而更好的提升他們的醫(yī)保服務(wù)意識(shí)，降低記帳差錯(cuò)現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善

財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革及完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展，所以醫(yī)院必須結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的健全，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及制度的完善，從而更好的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。比如，醫(yī)院需要全面落實(shí)上級(jí)部門(mén)的文件精神，做好醫(yī)保費(fèi)用支付制度的改革工作，同時(shí)結(jié)合每年醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行合理的配置，保證參保人員可以符合醫(yī)療要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效應(yīng)用，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)情況進(jìn)行合理控制。

第7篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

一、企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)了重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等新的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費(fèi)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。良好的財(cái)務(wù)狀況是利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是保證企業(yè)資金流動(dòng)性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對(duì)多變的復(fù)雜的市場(chǎng)，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息的反映，及時(shí)調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場(chǎng)需求不斷變化下，價(jià)格不斷波動(dòng)中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此可以說(shuō)：財(cái)務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定的。

二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題如下：

第一，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)強(qiáng)度弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮其的重要性作用。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財(cái)務(wù)人員只能依靠人的主觀能動(dòng)性，和過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這容易加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。

第三，在財(cái)務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有完善的監(jiān)督體系。對(duì)內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營(yíng)者主觀的意圖來(lái)決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)工作。對(duì)外，雖然有會(huì)計(jì)法規(guī)和相關(guān)法律來(lái)規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識(shí)與其從事的財(cái)會(huì)工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。

第四，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是個(gè)人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進(jìn)而將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，以上的四個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對(duì)這些問(wèn)題我們應(yīng)該采取措施進(jìn)行防范。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

第一，提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀念。一個(gè)企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)管理十分的重視，讓其滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

第二，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過(guò)采取獎(jiǎng)懲制度，采用這種激勵(lì)手段，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。

第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對(duì)其財(cái)務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入分配，費(fèi)用支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營(yíng)私舞弊，違反會(huì)計(jì)紀(jì)律的行為。

第四，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。就必須進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理工作上建立不同層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

第8篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

1.1財(cái)務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要具有新型的財(cái)務(wù)管理理念，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，在具體的工作開(kāi)展中，仍沿用舊有的管理思想，過(guò)于重視生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進(jìn)而使財(cái)務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問(wèn)題，加快管理觀念的更新在新時(shí)期十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問(wèn)題還比較多，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會(huì)有一定程度的降低。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

1.4財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一大問(wèn)題。人才是合理有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作的唯一主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財(cái)務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。

1.5對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理必不可少，這對(duì)企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒(méi)有看到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方法

2.1更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對(duì)舊有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過(guò)于將精力放在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對(duì)人才管理的忽視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來(lái)的弊端，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)要將對(duì)人才的管理放在第一位，實(shí)現(xiàn)人本管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會(huì)受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作充滿(mǎn)積極性與責(zé)任心，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。

2.2使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展采取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時(shí)只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的合理有序開(kāi)展。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用不容小覷，因此在具體的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)還要注重對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展涉及多個(gè)部門(mén)，其中也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展增添了一定難度，對(duì)此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4對(duì)企業(yè)負(fù)債進(jìn)行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，要將實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債的有效控制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來(lái)處理，只有全面掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時(shí)對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實(shí)際工作中沒(méi)有看到這一點(diǎn)的重要性，對(duì)于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進(jìn)行衡量，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實(shí)的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開(kāi)展。企業(yè)對(duì)負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識(shí)，可以有效規(guī)避因資金問(wèn)題而存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)得到大幅提升，其發(fā)展也會(huì)更加順利。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)務(wù)人員具備了更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開(kāi)展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會(huì)有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開(kāi)展工作的能力；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也?！逼髽I(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)?，才能有效?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

2.6運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過(guò)程中的行為。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提高財(cái)務(wù)核算工作的精確程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)管理工作的重要性范文

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也促進(jìn)著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金流動(dòng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級(jí)為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的需求。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識(shí)一些簡(jiǎn)單的資金核算工作，而且涉及到更多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富，具體。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)的初級(jí)階段，社會(huì)各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也逐年加快。財(cái)務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟(jì)觀念落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)落后。這不僅不能促進(jìn)企業(yè)的改革換代，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，更阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)行。在以往的財(cái)務(wù)管理中管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念緊緊聯(lián)系，面對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能夠快速改善發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用不夠靈活

新時(shí)期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，遵循每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實(shí)際。在工作進(jìn)行的時(shí)候不能合理安排，浪費(fèi)大量時(shí)間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。

（三）財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員

由于一些企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無(wú)法科學(xué)的管理財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

雖然在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員很多，但是財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)計(jì)工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會(huì)計(jì)人員代替財(cái)務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂和不專(zhuān)業(yè)。

三、新時(shí)期如何做好財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，同時(shí)也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)期，做好財(cái)務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理新觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效對(duì)策。只有跟上時(shí)代的潮流，掌握新的時(shí)代特征，更新觀念，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

好的部門(mén)都缺少不了監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的清晰，正確。

四、結(jié)語(yǔ)