企業(yè)文化調(diào)查精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)的靈魂和持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)核心競爭能力之一，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理已由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入更高的文化管理境界，企業(yè)文化已成為企業(yè)在一定價(jià)值體系指導(dǎo)下所選擇的普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著潛移默化的影響。同時(shí)，企業(yè)文化在市場競爭中發(fā)揮著增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象等其它方式和手段無法替代的重要作用。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到文化對(duì)企業(yè)的重要意義，也有越來越多的企業(yè)陷入抄襲剽竊、有形無神的企業(yè)文化建設(shè)各種誤區(qū)當(dāng)中。盲目追求企業(yè)文化的形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而使企業(yè)文化流于空談，淪為企業(yè)作秀的工具。

在培育和創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，既要根據(jù)各個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境，以及所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，把握創(chuàng)建的四大原則，同時(shí)，也要抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對(duì)策和措施，創(chuàng)建出具有時(shí)代特色的個(gè)性化企業(yè)文化來。

企業(yè)文化表面看是虛的，但它卻是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的興亡。它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財(cái)富。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)更應(yīng)該正視企業(yè)文化的功能和作用，運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，成為卓越的企業(yè)。

通過對(duì)××××（集團(tuán)）公司的調(diào)查，最后得出的結(jié)論是：通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人文管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。既要根據(jù)各個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境，以及所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，把握創(chuàng)建的四大原則，同時(shí)，也要抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對(duì)策和措施，創(chuàng)建出具有時(shí)代特色的個(gè)性化企業(yè)文化來。

一．公司簡介

××××（集團(tuán)）公司，是由××建工集團(tuán)有限責(zé)任公司全資控股的國有獨(dú)資公司，位于××市沙坪壩石小路161號(hào)，主要從事以塔式起重機(jī)為主導(dǎo)的建筑機(jī)械產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)咨詢服務(wù)，全公司下屬有六個(gè)具有法人資格的全資子公司（廠）。公司的前身是××建筑機(jī)械廠，注冊資金3208萬元，固定資產(chǎn)1607萬元，擁有各類生產(chǎn)加工、檢測設(shè)備485套，擁有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各型塔式起重機(jī)，施工梯、攪拌機(jī)等各類建筑機(jī)械的能力。同時(shí)，公司大力開發(fā)了近幾年廣為應(yīng)用的鋼結(jié)構(gòu)廠房等新產(chǎn)品，成為公司又一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

公司從1978年開始自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)塔式起重機(jī)，創(chuàng)“升立”品牌，是國家特種設(shè)備制造部門認(rèn)可的塔式起重機(jī)生產(chǎn)的骨干企業(yè)，主要從事建設(shè)機(jī)械的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。產(chǎn)品銷往全國31個(gè)省、市、自治區(qū)及緬甸、老撾，并批量出口阿爾及利亞等國家。在國家商標(biāo)局注冊的“升立”商標(biāo)在全國建筑市場享有較高聲譽(yù)，“升立”牌產(chǎn)品和服務(wù)曾多次被評(píng)為“全國用戶滿意產(chǎn)品”和“全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都取得過驕人的業(yè)績，2001年還通過了iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證。

公司具有雄厚的建筑機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，齊全的檢測手段，先進(jìn)的技術(shù)支持，更有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員以及穩(wěn)定熟練的工人和技術(shù)骨干，不僅能承擔(dān)各類建筑機(jī)械的生產(chǎn)加工，亦能承擔(dān)各類大型鋼結(jié)構(gòu)的加工生產(chǎn)。

二、企業(yè)生產(chǎn)狀況

升立集團(tuán)公司為國有獨(dú)資，以生產(chǎn)塔機(jī)為主，同時(shí)還生產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)（房）、施工升降機(jī)、門式提升機(jī)、各型混凝土攪拌機(jī)、外墻吊籃等建筑機(jī)械。因產(chǎn)品多數(shù)為自己開發(fā)設(shè)計(jì)，而且公司有較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力，塔機(jī)零部件的自產(chǎn)率高，其中：鋼結(jié)構(gòu)、各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓機(jī)構(gòu)、電氣控制部分都由自己生產(chǎn)，質(zhì)量便于監(jiān)督，可以保證塔機(jī)所有配件、標(biāo)件的供應(yīng)。

1、售后服務(wù)體系健全，設(shè)有免費(fèi)800電話和技術(shù)服務(wù)專用電話及技術(shù)服務(wù)專用車，備有常用配件，每臺(tái)出廠塔機(jī)均建立技術(shù)檔案——檢驗(yàn)證明、發(fā)貨記錄、安裝驗(yàn)收記錄、修理情況記錄及用戶的反饋信息。

2、公司塔機(jī)免費(fèi)代辦運(yùn)輸，直接送貨到工地；首次安裝實(shí)行免費(fèi)安裝，并為用戶辦理證牌手續(xù)，實(shí)行“交鑰匙工程“。

3、塔機(jī)技術(shù)特征，qtz系列型塔機(jī)為自升式塔機(jī)，具有造型新穎、結(jié)構(gòu)緊湊、風(fēng)險(xiǎn)小、操作簡便、拆裝運(yùn)輸方便等特點(diǎn)。另外，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，所有零部件都能互換，便于用戶對(duì)產(chǎn)品的保養(yǎng)和維護(hù)。

三、升立塔機(jī)特性

為保證塔機(jī)使用的可靠性，升立塔機(jī)具有以下特點(diǎn)：

1、塔機(jī)電器重要控制系統(tǒng)采用甘肅天水二一三廠、引進(jìn)施耐德技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有可靠性、可單獨(dú)更換接觸點(diǎn)，使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)。

2、塔機(jī)安全裝置齊備、靈敏可靠、重量限制器、力矩限制器、精度高、重復(fù)性好，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，起升選用液壓制動(dòng)器，回轉(zhuǎn)制動(dòng)選用液力偶合，平穩(wěn)、可靠、回轉(zhuǎn)支承選用徐州羅特艾德產(chǎn)品，質(zhì)量可靠。

3、塔機(jī)各單元重量輕，安裝高度低。

四、對(duì)升立集團(tuán)公司企業(yè)業(yè)績的分析——企業(yè)文化

我認(rèn)為升立集團(tuán)公司之所以會(huì)取得今天的輝煌業(yè)績，其最重要的一個(gè)因素就在于注重企業(yè)文化。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝集企業(yè)員工歸屬感，積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度、行為和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。

企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價(jià)值是不可估量的，企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)員工共同的精神支柱，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件建設(shè)和工資福利等手段所達(dá)不到的，企業(yè)文化建設(shè)在激烈的市場競爭中的作用有以下幾方面：

1、有利于塑造良好的企業(yè)形象

樹立企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，是企業(yè)文化的一大作用，文化增加企業(yè)自身的魅力，增加別人對(duì)企業(yè)的信任，提高企業(yè)在競爭中的成功率。企業(yè)的文化愈深厚，給外界的認(rèn)識(shí)就愈深，企業(yè)的知名度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績就會(huì)上升。

2、有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵(lì)士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，在企業(yè)中營造一種健康向上的工作氛圍，而且可以使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

3、有利于加強(qiáng)企業(yè)管理

管理機(jī)制是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的增長，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提高和管理水平的提高，有巨大促進(jìn)作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)擺脫困境，深化改革的重要舉措。企業(yè)文化的形成和發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)的經(jīng)營管理由低水平向高水平發(fā)展。

4、有利于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭，創(chuàng)造國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競爭力的提升和對(duì)外擴(kuò)張發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立的顧客為中心，尊重顧客，真心誠意為顧客服務(wù)的經(jīng)營理念，通過品牌形象，讓顧客在購買使用產(chǎn)品的過程中熟悉企業(yè)、相信企業(yè)、從而樂于接受企業(yè)的產(chǎn)品。

五、企業(yè)文化的作用

企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，一個(gè)成功的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)只有通過樹立共同的價(jià)值觀及價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，才能激發(fā)員工的工作熱情，使其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以最大限度地發(fā)揮，真正使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力。共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，可以規(guī)范和引導(dǎo)員工行為。共同的價(jià)值準(zhǔn)則在團(tuán)體內(nèi)會(huì)形成一種無形的壓力和推動(dòng)力，可以導(dǎo)致個(gè)體行為產(chǎn)生從眾行為，改變個(gè)體行為，使之與集體行為一致。這種沒有強(qiáng)制性的影響力，有時(shí)比權(quán)威命令效果大得多。

企業(yè)管理的根本任務(wù)之一，就是要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在企業(yè)文化的建設(shè)中要重視和研究員工的各種需要，為員工創(chuàng)造良好的氛圍，促使員工的交往、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需求得到充分滿足。從“經(jīng)濟(jì)人”與“社會(huì)人”兩方面結(jié)合上考慮激勵(lì)措施與手段，引導(dǎo)員工在增加企業(yè)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上獲取物質(zhì)利益。把有形的物質(zhì)激勵(lì)與無形的精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，從而充分地持久地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)管理水平。

可以說“以人為本”是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。企業(yè)是人群的協(xié)作體現(xiàn)，企業(yè)管理中最重要的是尊重人、關(guān)心人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。要肯定和體現(xiàn)員工自身的價(jià)值。有意識(shí)地培養(yǎng)員工的團(tuán)體精神，使企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)和活力。

企業(yè)是由人構(gòu)成的，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的能量。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，企業(yè)的健康發(fā)展是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高員工的基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。要通過豐富多彩的工作和生活，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)文化和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。并通過灌輸性的企業(yè)文化教育，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念，行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。

在企業(yè)形象塑造中，要以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，通過多種形式的宣傳教育，把企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象體現(xiàn)在產(chǎn)品品牌上，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)向用戶傳遞服務(wù)的觀念，負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)營理念，富有親和力的價(jià)值導(dǎo)向，得到用戶的認(rèn)可，并通過廠區(qū)美化，環(huán)境優(yōu)化，增強(qiáng)品牌的外在感染力，全面提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場形象，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭能力的目的。

第2篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設(shè) 實(shí)踐與思考

[中圖分類號(hào)]D412.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業(yè)職工文化建設(shè)的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業(yè)職工文化建設(shè)，把它作為服務(wù)發(fā)展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進(jìn)文化基礎(chǔ)建設(shè)

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點(diǎn)，大力推進(jìn)職工活動(dòng)中心、農(nóng)民工文化家園、職工書屋和教育培訓(xùn)基地建設(shè)，職工文化設(shè)施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動(dòng)中心，已建成省級(jí)“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級(jí)職工書屋示范點(diǎn)25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內(nèi)最大的實(shí)訓(xùn)基地，浙江廣廈學(xué)院被評(píng)為全國職工培訓(xùn)教育優(yōu)秀示范點(diǎn)。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實(shí)踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國農(nóng)民工租住地工會(huì)，其租住地工會(huì)文化和職工氣排球活動(dòng)在全國頗負(fù)盛名。市總工會(huì)每年組織的“新東陽人新春聯(lián)歡晚會(huì)”“慶五一職工文藝晚會(huì)”品牌，職工藝術(shù)團(tuán)送文化進(jìn)企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動(dòng)主體

東陽市積極搭建平臺(tái)，開展全市性的職工文化活動(dòng)，如2013年度東陽市各級(jí)工會(huì)組織1000多家企業(yè)約計(jì)10萬人次職工投身勞動(dòng)競賽，組織開展“萬名職工大培訓(xùn)”活動(dòng)。在總工會(huì)引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會(huì)、讀書演講、技能培訓(xùn)、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動(dòng)在企業(yè)蓬勃開展。這些活動(dòng)的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問題

東陽市職工文化建設(shè)雖然亮點(diǎn)紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動(dòng)密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設(shè)層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設(shè)還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對(duì)職工的教育培訓(xùn)素質(zhì)提升重視不夠，對(duì)員工思想、行為方式缺乏積極主動(dòng)的引導(dǎo)，難以發(fā)揮文化應(yīng)有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無法開展職工文化活動(dòng)，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的對(duì)策思考

黨的十指出，要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實(shí)力。作為中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，建設(shè)先進(jìn)的職工文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長期的積累和培育。筆者認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）強(qiáng)化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設(shè)是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導(dǎo)企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)其重要性，切實(shí)擺上位置。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，增強(qiáng)輿論宣傳和典型引導(dǎo)的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進(jìn)，突出文化建設(shè)的針對(duì)性

要針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)際實(shí)施分類指導(dǎo)。對(duì)基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步挖掘本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價(jià)值觀。對(duì)基礎(chǔ)一般的企業(yè)，要指導(dǎo)企業(yè)通過豐富多彩的文化活動(dòng)凝聚人心，通過與其他各種創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍。而對(duì)大量的中小微企業(yè)職工文化建設(shè)則可整合社會(huì)資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

第3篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 貴州石化 建設(shè)途徑

一、中石化貴州分公司企業(yè)文化調(diào)查分析

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。把制度整合在良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。貴州石化通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，簽訂廉潔自律承諾書，積極開展“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”、 廉潔文化“五個(gè)一”活動(dòng)，都是將企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化理論將企業(yè)管理視為一個(gè)整體，它所強(qiáng)調(diào)的不再是采取個(gè)別管理方法或手段所獲得的暫時(shí)或局部的功能與效益，而是一種整體功能和長遠(yuǎn)效益。

2.樹立員工主人翁意識(shí)。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，得到了無聲的培養(yǎng)、教育，升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。貴州石化在全省系統(tǒng)繼續(xù)開展了以“反對(duì)自由主義”為主題的第二輪思想解放活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)“怕事、躲事、拖事”的不良思想和行為，并設(shè)置了“敢于管理責(zé)任津貼”，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

二、企業(yè)文化存在的問題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不夠。企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)于相對(duì)注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。本研究所調(diào)查的石化公司認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是遵循老員工傳承下來的行為標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，把企業(yè)文化看成是一旦形成就長久不變的信條，領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有創(chuàng)新意識(shí)，公司上下沒有形成創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制。

2.企業(yè)文化建設(shè)存在短視行為。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化系統(tǒng)，會(huì)隨著環(huán)境的變化，自我更新。在一定程度上，目前一些企業(yè)文化也存在著“短視”行為。本文通過走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所調(diào)查的公司的門口、走廊、接待室到處都是標(biāo)語、口號(hào)，職工每天開例會(huì)、念口號(hào)、唱廠歌等，但是管理卻是另行一套。公司上上下下都在談“以人為本”，都在喊要做到“以人為本”，但是到底怎么才能真正做到“以人為本”卻沒有人認(rèn)認(rèn)真真深入研究過。

3.企業(yè)文化建設(shè)存在盲目抄襲傾向。很多企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目效仿別人的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些石化公司雖然在企業(yè)宗旨中加入了危機(jī)、競爭、合作等詞語，但是卻沒有真正理解其深刻內(nèi)涵，企業(yè)員工的行為活動(dòng)中也沒有體現(xiàn)出這些意識(shí)。目前仍有許多人將進(jìn)入石油銷售公司看作是捧到了金飯碗，進(jìn)入公司后自認(rèn)為后顧無憂、不思進(jìn)取。

4.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理缺少共融。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程看企業(yè)管理可以分為三個(gè)層次：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理。有些企業(yè)有文化，有很多經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度，但就是未能將二者融合，結(jié)合品牌戰(zhàn)略，上升為適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的企業(yè)文化管理。調(diào)查表明，我國有些石化公司在進(jìn)行企業(yè)文化理念宣傳中沒有做到一貫性、持續(xù)性，而貴州石化公司也存在這些問題：“今天開始明天結(jié)束”、“走馬觀花”。員工所知道的僅僅是公司寫在紙面的幾個(gè)字而已，對(duì)于其正在的內(nèi)涵，如何才能在實(shí)踐中貫徹這些理念，員工并不清楚。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，但我國大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，絕不是一蹴而就的，它需要有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的態(tài)度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)精神。

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第4篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；學(xué)生需求；就業(yè)幫助

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-02

當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻，為提高學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化其就業(yè)技巧，通過引進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)駐校園的方式鞏固學(xué)生的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。為提高企業(yè)文化進(jìn)駐校園的針對(duì)性，筆者采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解企業(yè)文化進(jìn)駐校園的必要性和合理性，分析學(xué)生對(duì)企業(yè)各方面情況了解的興趣程度，以及學(xué)生更傾向于通過何種方式進(jìn)行企業(yè)文化信息的獲取。筆者以所在單位南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院的工科系為主（機(jī)電工程系、車輛工程系），其他系部學(xué)生共同參與，以在校各年級(jí)學(xué)生為抽樣調(diào)查對(duì)象，分別采用紙質(zhì)問卷和電子問卷兩種形式同步進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放紙質(zhì)問卷《企業(yè)文化引進(jìn)大學(xué)校園問卷》200份，回收有效問卷194份，回收率達(dá)97%。通過學(xué)生在手機(jī)端填寫共獲得有效的電子問卷208份。共計(jì)402份問卷結(jié)果，筆者將所得到的信息處理歸納，進(jìn)行分析。

一、企業(yè)文化進(jìn)駐校園的合理性和必要性

在問卷中，我們提到：“在大學(xué)校園引進(jìn)校園文化有必要嗎？”

紙質(zhì)問卷和電子問卷共同統(tǒng)計(jì)顯示有百分之九十以上的學(xué)生認(rèn)為有必要引進(jìn)企業(yè)文化。由此體現(xiàn)出學(xué)生群體對(duì)企業(yè)文化了解的渴望。同時(shí)大學(xué)生面臨就業(yè)選擇困難的問題，為提高其就業(yè)綜合競爭力，所以筆者認(rèn)為在大學(xué)里階段引進(jìn)企業(yè)文化是很具有合理性跟必要性的。

二、不同階段大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的需求

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，調(diào)查樣本人數(shù)大一56人、大二97人、大三209人、大四19人、其他21人人，其中大一認(rèn)為引進(jìn)企業(yè)文化有幫助的人數(shù)53人、大二90人、大三199人、大四19人、其他16人。通過計(jì)算引進(jìn)企業(yè)文化對(duì)不同階段大學(xué)生的有用比，可以得出結(jié)論：引進(jìn)企業(yè)文化對(duì)大四學(xué)生的幫助的吸引力最大。

學(xué)生階段 樣本人數(shù) 需求人數(shù) 需求比

因此從縱向看，大四年級(jí)學(xué)生尤其歡迎企業(yè)文化引進(jìn)校園。在過去的2015年，全國高校畢業(yè)生人數(shù)持續(xù)突破700百萬人，并依舊成增長勢頭，就業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻。大四年級(jí)學(xué)生正處在學(xué)習(xí)與工作交接過渡的階段，這樣的數(shù)據(jù)更加體現(xiàn)了大學(xué)生在面臨就業(yè)問題時(shí)希望通過對(duì)企業(yè)和社會(huì)需求的了解幫助自己有針對(duì)的進(jìn)行相關(guān)技能技巧的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作，從而來調(diào)整自我的心理預(yù)期，達(dá)到增強(qiáng)自己的就業(yè)競爭能力效果。從橫向分析，在數(shù)據(jù)中各階段大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的渴望了解程度逐屆上升。強(qiáng)烈體現(xiàn)了學(xué)生隨著知識(shí)儲(chǔ)備日益豐富，個(gè)人心理對(duì)社會(huì)的認(rèn)知日漸成熟，迫切希望個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)象，確切說明了企業(yè)文化進(jìn)駐校園對(duì)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和在學(xué)校與社會(huì)接軌方面起到重要作用，也體現(xiàn)了企業(yè)文化進(jìn)駐校園的合理性。

三、大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化各方面的興趣程度

在問卷中，我們問道：“您對(duì)企業(yè)文化的那些方面的信息感興趣？”調(diào)查結(jié)果匯總后如圖中所示：

調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生對(duì)企業(yè)人文理念、企業(yè)文化積淀、企業(yè)就業(yè)招聘信息和企業(yè)福利待遇等模塊興趣熱度極高。企業(yè)就業(yè)招聘信息和企業(yè)福利待遇對(duì)大學(xué)生的吸引程度尤其高，這樣的研究數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)校有針對(duì)地引進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)駐校園起到了至關(guān)重要的作用，學(xué)校應(yīng)當(dāng)迎合學(xué)生需要，突出體現(xiàn)企業(yè)在就業(yè)情況以及待遇方面的相關(guān)信息，幫助學(xué)生更好的了解社會(huì)需求，有效提高個(gè)人綜合能力，正確樹立價(jià)值取向，合理自我定位。學(xué)生對(duì)企業(yè)人文文化和企業(yè)經(jīng)辦的文化活動(dòng)也表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)臒崆?，體現(xiàn)出大學(xué)生希望豐富自我的精神生活。更早的引進(jìn)企業(yè)文化也有助于日后更好的加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高集體榮譽(yù)感。筆者認(rèn)為這樣的分析結(jié)果在一定程度上也表明了引進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)駐校園的必要性。

四、學(xué)生對(duì)不同類型企業(yè)的認(rèn)識(shí)和需求表現(xiàn)

在調(diào)查中，我們提出“您想了解哪些企業(yè)的相關(guān)文化？”

數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生對(duì)百強(qiáng)企業(yè)這些知名企業(yè)非常感興趣，同時(shí)有很大一部分學(xué)生在企業(yè)選擇的時(shí)候有一定程度的“鄉(xiāng)土情結(jié)”，相反，大學(xué)生對(duì)外企的興趣程度并沒有預(yù)料中高。因此，根據(jù)實(shí)際情況，筆者調(diào)查研究了江蘇百強(qiáng)企業(yè)文化以及其他相關(guān)情況。從另一個(gè)角度來看，有大多數(shù)學(xué)生想要了解井噴式發(fā)展的企業(yè)。為了讓研究調(diào)查更全面系統(tǒng)，也為了符合學(xué)生需求，我們在已收集完成100家百強(qiáng)民營企業(yè)的基礎(chǔ)上，新增了6家近幾年發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，并采用一樣的分類研究方法。從得到的數(shù)據(jù)結(jié)果中我們分析大學(xué)生對(duì)高速發(fā)展的企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣有兩個(gè)方面的原因：一，職業(yè)導(dǎo)向所指引的個(gè)人需求。發(fā)展迅猛的企業(yè)多數(shù)為目前新興行業(yè)和新模式下的服務(wù)業(yè)，這樣的企業(yè)更加吸引廣大學(xué)生就業(yè)。同時(shí)，發(fā)展迅猛的企業(yè)在薪酬和福利方面也較其他企業(yè)更為豐厚。所以，大學(xué)生出于就業(yè)需求的影響下，對(duì)此類企業(yè)更加感興趣。二，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展原因的探求。大學(xué)生在了解各企業(yè)發(fā)展的文化過程，也是一個(gè)自我積累的過程，通過了解跟學(xué)習(xí)，一方面有利于學(xué)生快速與社會(huì)接軌，另一方面也為有創(chuàng)業(yè)打算的學(xué)生群體打下理論基礎(chǔ)。尤其是近幾年快速發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了非常豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，大大吸引了學(xué)生的注意力和探索的好奇心。由此也可見，快速發(fā)展的企業(yè)的企業(yè)文化與其企業(yè)的發(fā)展歷程對(duì)學(xué)生綜合能力的提高將起到極其可靠的促進(jìn)作用。

五、學(xué)生希望通過哪些途徑快速了解企業(yè)文化信息

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我們獲取信息的方式多種多樣。我們也對(duì)調(diào)查對(duì)象更希望通過何種方式獲取信息進(jìn)行了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息的形式更加受到學(xué)生群體的接受跟親睞。其中，通過微信平臺(tái)和校企官方網(wǎng)站了解的方式最為學(xué)生所歡迎。這也體現(xiàn)了信息時(shí)代信息傳遞獲取便捷性的重要。因此，學(xué)校在引進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)駐校園的過程中，也應(yīng)該根據(jù)學(xué)生需求，提高文化宣傳的簡易性跟傳播的普遍性。我們據(jù)此將百強(qiáng)企業(yè)的各類信息匯總，制作成宣傳頁，利用學(xué)院圖書館的展示設(shè)備進(jìn)行展示。方便學(xué)生了解和學(xué)習(xí)百強(qiáng)企業(yè)文化。將百強(qiáng)企業(yè)文化帶入學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中，大大方便信息的獲取。同時(shí)，學(xué)生群體通過人才市場和招聘會(huì)了解企業(yè)文化信息的熱度也非常高，由此可見，在求職的過程中，學(xué)生需要大量的企業(yè)文化信息進(jìn)行綜合的考量，由此來決定自己的就業(yè)方向，確定就業(yè)前景。這樣的結(jié)果也體現(xiàn)了企業(yè)文化進(jìn)駐校園的合理性和必要性，更早的讓學(xué)生了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，對(duì)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)將起到舉足輕重的作用。

第5篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動(dòng)力,有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、等級(jí)觀念和職業(yè)道德等,并以意識(shí)形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和員工行為,對(duì)外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對(duì)深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個(gè)層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識(shí)

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場競爭和幾個(gè)周期市場價(jià)格波動(dòng)的考驗(yàn),決策者才逐漸意識(shí)深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識(shí)深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識(shí),才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動(dòng)定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個(gè)別的企業(yè)或者個(gè)別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識(shí),全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對(duì)企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時(shí)也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時(shí),必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識(shí)人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講社會(huì)效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,掌握競爭主動(dòng)權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進(jìn)的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的意識(shí)觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進(jìn)文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

第6篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

21世紀(jì)企業(yè)管理的趨勢是理念管理，企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價(jià)值觀念為目的的管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者視為未來企業(yè)競爭制勝的法寶。本文通過對(duì)滿世集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)諸方面的調(diào)查分析，得出滿世集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)滿世集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，望對(duì)家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；滿世集團(tuán)；啟示

企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。伴隨著滿世集團(tuán)的成立、壯大，滿世集團(tuán)建立了與企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的企業(yè)文化，指引了其發(fā)展方向、促進(jìn)了其企業(yè)管理，保障了企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

1 滿世集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)是以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)旅游等多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。公司注冊資本3億元，股東為家族內(nèi)部成員，擁有子企業(yè)26家，在冊職工5000多人。集團(tuán)先后跨入全國民營企業(yè)500強(qiáng)、全國煤炭企業(yè)100強(qiáng)、內(nèi)蒙古30戶重點(diǎn)煤炭企業(yè)的行列。

2007年上半年，集團(tuán)公司專設(shè)報(bào)紙宣傳編輯和企業(yè)文化專員兩個(gè)崗位，人事關(guān)系隸屬于綜合事務(wù)部。2007年下半年，《滿世集團(tuán)報(bào)》正式創(chuàng)刊，截至現(xiàn)在，報(bào)紙共制作150多期，較為全面系統(tǒng)的展示了集團(tuán)公司的企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要平臺(tái)。2009年6月，集團(tuán)公司錄制完成了企業(yè)之歌《盛世百年不是夢》，并組建了合唱團(tuán)，演練演出，反響較好。之后，在綜合事務(wù)部的主持下，公司先后編制了《公司簡介》、《企業(yè)文化手冊》、《集團(tuán)公司企業(yè)管理制度》等，編制了公司“形象識(shí)別”冊子，規(guī)范了公司各種標(biāo)識(shí)的規(guī)格，并統(tǒng)一制作了帶有集團(tuán)公司形象識(shí)別標(biāo)志的大中小信封和手提袋等辦公用具。2010年，公司為全體員工設(shè)立了移動(dòng)內(nèi)部網(wǎng)，通過小號(hào)就可以聯(lián)系；錄制了公司彩鈴，在擴(kuò)大公司知名度方面起到了一定的作用。另一方面，綜合事務(wù)部建立的員工短信平臺(tái)，進(jìn)一步拉近了公司高層管理人員和普通員工的距離。2007年，集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試正式投入使用，不僅大大節(jié)約了成本，更方便了交流。2005年和2008年先后成立的黨委和工會(huì)也擔(dān)當(dāng)了企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在相關(guān)工作人員的努力下，企業(yè)文體活動(dòng)有聲有色的開展起來，部分活動(dòng)已形成機(jī)制。

2 滿世集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)帶來的啟示

2.1 結(jié)合家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立企業(yè)文化理念，采取多樣的形式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

公司成立之初就重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠信、務(wù)實(shí)、安全、創(chuàng)新的發(fā)展理念。在2007—2010年間，滿世集團(tuán)投資大量人力、物力相繼創(chuàng)刊《滿世集團(tuán)報(bào)》，編制了重中之重《企業(yè)手冊》、《公司簡介》折頁、集團(tuán)規(guī)章制度、公司福利及活動(dòng)規(guī)定、形象識(shí)別手冊，創(chuàng)作企業(yè)之歌，錄制企業(yè)宣傳片等。針對(duì)以上內(nèi)容，對(duì)公司100名員工進(jìn)行了調(diào)查問卷（其中包含30名公司管理人員）。

調(diào)查結(jié)果顯示：對(duì)以上東西完全看過的人占 86%，部分內(nèi)容看過的人占8%，聽說但沒有親眼看過的人占6%（多為下層員工），說明集團(tuán)公司的宣傳力度很大，員工的活動(dòng)多樣豐富。對(duì)以上東西的內(nèi)容全部認(rèn)同的人占63%（多為員工），部分內(nèi)容認(rèn)同的人占37%（高管6人），說明滿世集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)注重員工的認(rèn)可，認(rèn)同率的差值表現(xiàn)較大的集中在集團(tuán)規(guī)章制度這一方面的建設(shè)。滿世集團(tuán)通過各種宣傳形式和多樣的活動(dòng)，從內(nèi)而外的使對(duì)方了解滿世集團(tuán)的發(fā)展歷程和公司理念，使集團(tuán)的員工從上到下得到普遍的認(rèn)同，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，認(rèn)同公司的規(guī)章制度，認(rèn)同公司的潛在規(guī)則，為自己身處其中工作而自豪滿足，這就是企業(yè)文化建設(shè)帶來的“特殊功效”。

2.2 家族企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)注重以人為本，要充分與管理實(shí)踐相結(jié)合，從實(shí)踐中探索企業(yè)文化建設(shè)的思路和模式

企業(yè)文化建設(shè)在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面具有重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化只有真正的應(yīng)用于管理實(shí)踐，在實(shí)踐中探索中建設(shè)企業(yè)文化，才能發(fā)揮它的實(shí)際效用。滿世集團(tuán)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，就十分注重運(yùn)用兩者之間的關(guān)系，取得了可喜的成績。下面通過兩份問卷調(diào)查分析情況來加以證實(shí)：通過調(diào)查得出公司的75%的員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度的總體態(tài)度是滿意的，這說明在整體上公司的企業(yè)文化制度得到廣泛的職工認(rèn)可，而得到大部分職工認(rèn)可的制度是成功的企業(yè)文化制度。親和度關(guān)系：管理者之間

2.3 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和重點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展歷程和經(jīng)營性質(zhì)來策劃企業(yè)文化建設(shè)中的方向和重點(diǎn)

滿世集團(tuán)是一個(gè)以開采煤炭能源為支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，安全工作是集團(tuán)的頭等大事。注重企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，滿世集團(tuán)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。

企業(yè)文化不是一天兩天就可以建設(shè)出來的，文化需要孕育、需要?dú)v史積淀。文化就是企業(yè)的基因，基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。今天我們應(yīng)該把文化的種子自創(chuàng)建之日就播撒下來，之后生根發(fā)芽，讓它漸漸長成茁壯的大樹，我們要把滿世集團(tuán)做成企業(yè)文化建設(shè)的典型，鑄就“百年企業(yè)”。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇萬益：《現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德》，高等教育出版社，2008年7月。

第7篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動(dòng)力,有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、等級(jí)觀念和職業(yè)道德等,并以意識(shí)形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和員工行為,對(duì)外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對(duì)深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個(gè)層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識(shí)

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場競爭和幾個(gè)周期市場價(jià)格波動(dòng)的考驗(yàn),決策者才逐漸意識(shí)深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識(shí)深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識(shí),才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動(dòng)定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個(gè)別的企業(yè)或者個(gè)別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；⒓s化批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識(shí),全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對(duì)企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時(shí)也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時(shí),必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識(shí)人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講社會(huì)效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,掌握競爭主動(dòng)權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進(jìn)的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的意識(shí)觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進(jìn)文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會(huì)議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進(jìn)文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進(jìn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2.4與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要,與時(shí)俱進(jìn),立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時(shí)候,企業(yè)制度文化也就提升到達(dá)“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護(hù)企業(yè)的利益,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進(jìn)步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談?dòng)懻摰确绞?幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實(shí)施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動(dòng)技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應(yīng)該有計(jì)劃有目標(biāo)地組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長專業(yè)知識(shí)和提高工作技能?？赏ㄟ^觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學(xué)術(shù)報(bào)告、參加社會(huì)團(tuán)體學(xué)術(shù)會(huì)議和組織自學(xué)交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識(shí)、有文化、有道德的勞動(dòng)者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞科技型組織企業(yè)文化建設(shè)方法研究

1科技型組織的特點(diǎn)

科技型組織主要是從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。它們除具有一般企業(yè)的特點(diǎn)外，還有明顯區(qū)別于其他類型企業(yè)的特點(diǎn)：

在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占總數(shù)的比例不低于30%，在一些知識(shí)、技術(shù)密集地區(qū)，科技人員超過50%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占總數(shù)的10%以上。在技術(shù)領(lǐng)域上，以高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為己任。技術(shù)與產(chǎn)品附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)投入比例較高?？萍夹徒M織重視技術(shù)進(jìn)步，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，無形資產(chǎn)多?？萍夹徒M織是市場經(jīng)濟(jì)的率先探索者和實(shí)踐者，它們始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技活動(dòng)緊密結(jié)合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的難題?？萍夹徒M織始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化來為社會(huì)服務(wù)為目標(biāo)。

科技型組織在發(fā)展實(shí)踐中形成了具有特色的運(yùn)行機(jī)制體系，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、講求精神文明的動(dòng)力機(jī)制；堅(jiān)持自主開發(fā)把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；同效益效率掛鉤、按貢獻(xiàn)大小分配的分配機(jī)制；自我積累、自我約束的行為機(jī)制；以人為本的企業(yè)文化等。

2科技型組織企業(yè)文化的特點(diǎn)

科技型組織企業(yè)文化特點(diǎn)：一是在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)調(diào)尊重人，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)；二是具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀；三是有一個(gè)充滿活力的機(jī)制。企業(yè)不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻(xiàn)決定分配；四是都有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本，堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是科技型組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。

科技型組織致力于培養(yǎng)技術(shù)尖子和技術(shù)帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵(lì)約束機(jī)制，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和科研開發(fā)能力，保持和增強(qiáng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的活力。科技型組織要盡快將研究項(xiàng)目開發(fā)出來，并使之商品化，真正形成以先進(jìn)技術(shù)為依托、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的市場化經(jīng)營體制，使各項(xiàng)資源配置優(yōu)化，將分散的科研資源、經(jīng)營資源、資金及資產(chǎn)資源適度集中起來，在形成規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上走質(zhì)量規(guī)模型發(fā)展道路。

科技型組織堅(jiān)持走科研創(chuàng)新路線，全方位的激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力、積極性，以提高技術(shù)人員的地位，為科技人員提供技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時(shí)不斷加大科研資金的投入力度?？萍夹徒M織重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力營造知識(shí)共享的環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神?？萍夹徒M織重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值。

科技型組織以技術(shù)為手段，以高水平的技術(shù)服務(wù)為支撐，用所研究的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織的再發(fā)展，取得組織的壯大?？萍夹徒M織在一個(gè)特定領(lǐng)域都有自己獨(dú)特的技術(shù)，相對(duì)于其他行業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一項(xiàng)重大技術(shù)的成功將影響一個(gè)領(lǐng)域甚至一個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。

科技型組織在研究項(xiàng)目時(shí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，多從事一些專業(yè)領(lǐng)域里的前沿技術(shù)研究，科技實(shí)力較強(qiáng)，技術(shù)積累豐富，科研、試驗(yàn)條件優(yōu)越，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險(xiǎn)、不怕失敗、具有創(chuàng)新精神。

科技型組織直接面向用戶、面向市場，針對(duì)現(xiàn)場的問題、難題開展技術(shù)攻關(guān)，不斷尋求新的方法以改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和服務(wù)，有效地利用資源，通過提高用戶的效率，獲得知識(shí)的價(jià)值，體現(xiàn)組織存在的必要性。

科技型組織是智力高度密集的產(chǎn)業(yè)，由于科技人員知識(shí)層次高，對(duì)知識(shí)、文化等精神需求欲望高，如何有效的調(diào)動(dòng)科研人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)地發(fā)展壯大就顯得尤為重要。新思想的產(chǎn)生是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提，科技人員的創(chuàng)造性、能動(dòng)性等非工具性作用已經(jīng)引起管理者的高度重視。

3企業(yè)文化建設(shè)的方法研究

調(diào)研采用的方法主要有：問卷調(diào)研法、網(wǎng)上調(diào)研法、訪問調(diào)研法、實(shí)地觀察法、文獻(xiàn)查閱法、集體訪談法、個(gè)別談話法等。

調(diào)研分析采用的技術(shù)有：統(tǒng)計(jì)分析法、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。調(diào)研還要采取自上而下、自下而上的進(jìn)行，充分聽取各方的意見，吸收借鑒一切有利的積極因素。

利用德爾菲法對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，發(fā)出調(diào)查問卷由有關(guān)人員回答，將調(diào)查問卷收回后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,把占多數(shù)意見作為第一次調(diào)查的結(jié)果，再發(fā)出第二輪調(diào)查表。第二輪調(diào)查表收回后重復(fù)上次做法，得出結(jié)論。按照圖1給出的方法，對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出最終結(jié)論。

4企業(yè)文化建設(shè)的流程分析

企業(yè)文化建設(shè)一般要經(jīng)歷四個(gè)過程：一是在企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段，文化建設(shè)停留在企業(yè)口號(hào)和企業(yè)各項(xiàng)文體活動(dòng)等上面，此時(shí)，員工對(duì)文化的認(rèn)同是在淺層的；二是企業(yè)文化的精神層經(jīng)過長期的沉淀后，核心理念已經(jīng)得到員工的認(rèn)同并逐漸的深入到員工的心中。員工對(duì)文化的認(rèn)同是發(fā)自內(nèi)心的，并形成共同的價(jià)值觀；三是共同價(jià)值觀形成后，企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化到企業(yè)的日常行為中，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的遵守是潛意識(shí)的行為，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則；四是員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同到了絕對(duì)忠誠的程度，員工可以為企業(yè)的利益而放棄自己的利益，甚至犧牲自己的生命。這是企業(yè)文化建設(shè)所想達(dá)到的理想狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)的流程（見圖2）。

（1）戰(zhàn)略定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定出符合企業(yè)情況的企業(yè)文化定位，明確企業(yè)文化的建設(shè)方向。步驟有：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、召開企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)等。

（2）調(diào)研診斷。對(duì)現(xiàn)有組織文化進(jìn)行全面審視，提出企業(yè)文化綜合情況報(bào)告。步驟有：制定調(diào)研方案、確定調(diào)研任務(wù)、確立調(diào)研類型和方法、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、座談會(huì)、分析內(nèi)外環(huán)境、歸納整理、提出報(bào)告等。

（3）規(guī)劃制定。運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ摺⒎椒ㄖ厮芷髽I(yè)文化。步驟有：企業(yè)文化定位、提出理念、全方位征求意見、修訂公布、梳理現(xiàn)有制度、修訂建立健全制度。

（4）跟蹤修改。逐步的開始推進(jìn)企業(yè)文化的全面實(shí)施，根據(jù)實(shí)施的具體問題，做出相應(yīng)的修改和調(diào)整。

5企業(yè)文化的管理與維護(hù)

社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展，作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化也應(yīng)該不斷開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可取代的特殊作用，所以對(duì)企業(yè)理念的管理與維護(hù)是必不可少的。在企業(yè)文化建成之后，對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)也是不容忽視的問題。即使各個(gè)實(shí)施過程中已經(jīng)明確列出了相應(yīng)的規(guī)定，但也常會(huì)產(chǎn)生解釋、判斷方面的疑惑，甚至采取錯(cuò)誤的施行方法。

企業(yè)文化的維護(hù)主要考慮兩方面：一是維護(hù)其相對(duì)的穩(wěn)定性；二是保持其與時(shí)俱進(jìn)性。總的來說，已經(jīng)形成的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展是能夠起引導(dǎo)作用的。但是這并不代表它可以一成不變，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)行之有效。形成后的企業(yè)文化需要企業(yè)的全體員工和管理者對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，在一定時(shí)期后對(duì)其進(jìn)行修訂。由于所形成的企業(yè)文化代表了企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)的價(jià)值觀，所以不宜頻繁對(duì)其進(jìn)行修訂，必須維護(hù)其相對(duì)的穩(wěn)定性和不可替代性。每8～10年對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次修訂,并且修訂的過程貫徹從賢而不從眾的原則。

因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門部門對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行管理，包括建設(shè)過程與使用過程中，針對(duì)種種事例，做出適當(dāng)?shù)呐袛?、指?dǎo)，引導(dǎo)員工正確使用實(shí)施的方法。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，還必須要制定使用方法和規(guī)定，同時(shí)根據(jù)需要給予檢查判斷。在推進(jìn)過程中，還需要對(duì)實(shí)施方法中不符合實(shí)際需要的規(guī)定進(jìn)行修改、調(diào)整，這些都是管理和維護(hù)所必需的。

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第9篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；創(chuàng)新；策略

一，企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

1.企業(yè)要有效地運(yùn)作，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配。由于企業(yè)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)能夠快速發(fā)生變化，文化存在于企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體的信仰、價(jià)值觀和規(guī)范之中，以至于企業(yè)的文化創(chuàng)新經(jīng)常跟不上企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和原則的變化步伐。成功的企業(yè)能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)競爭力。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。

2.中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”――關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對(duì)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)，本次調(diào)查涉及了“最滿意的”和“應(yīng)加強(qiáng)的”各是哪種創(chuàng)新的問題(表格如下)。

從表上可以看出，企業(yè)經(jīng)營者感到最滿意的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(40.8％)”、“觀念創(chuàng)新(37.9％)”、“技術(shù)創(chuàng)新(36.9％)、“市場創(chuàng)新(32.7％)”、“制度創(chuàng)新(25.9％)”、“組織創(chuàng)新(11.3％)”和“文化創(chuàng)新(8.8％)”。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(37.1％)”、“技術(shù)創(chuàng)新(35.9％)”、“觀念創(chuàng)新(31.8％)”、“市場創(chuàng)新(31.7％)”、“制度創(chuàng)新(25.5％)”、“文化創(chuàng)新(21.5％)”和“組織創(chuàng)新(12.9％)”。以上調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)經(jīng)營者對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念

1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)作中的作用變得日益重要。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)突出特點(diǎn)是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺(tái)，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新型管理模式。

2.個(gè)性化特色理念。企業(yè)文化個(gè)性化可以使企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化，從而使企業(yè)逐步走出產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤照搬，不同的企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因?yàn)樗m合那個(gè)企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個(gè)性是特定的、獨(dú)一無二的，主要在于它不易為競爭對(duì)手所效仿，比如三槍集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化，海爾的創(chuàng)新文化等。

3.善于學(xué)習(xí)的理念。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最突出的特點(diǎn)是占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素是知識(shí)，不再是一般勞動(dòng)力，也不是資本。擁有并善于運(yùn)用知識(shí)成為這個(gè)時(shí)代的真正動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能獲取知識(shí)。成功的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各個(gè)階層人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。通過保持學(xué)習(xí)的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

4.知識(shí)共享的理念。知識(shí)積累和創(chuàng)新不僅依賴于企業(yè)、員工、個(gè)人的知識(shí)和創(chuàng)造，更依賴于相互間的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，任何新產(chǎn)品和新技術(shù)的產(chǎn)生都是許多不同部門、不同專業(yè)的人集體協(xié)作的產(chǎn)物。企業(yè)除了關(guān)注個(gè)體知識(shí)的獲取與積累，更應(yīng)關(guān)注知識(shí)的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識(shí)共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工間相互分享自己擁有的知識(shí)，并促使員工們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)核心價(jià)值觀為核心。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)能否樹立正確的價(jià)值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體的定位設(shè)計(jì)，盡量以鮮明的、個(gè)性化的企業(yè)價(jià)值觀獲取競爭優(yōu)勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現(xiàn)不斷開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進(jìn)取的時(shí)代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等?；诳茖W(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，一旦現(xiàn)有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)并加以改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學(xué)習(xí)型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識(shí)和有效應(yīng)用知識(shí)的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學(xué)習(xí)、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。當(dāng)今最前沿的管理理念是建立學(xué)習(xí)型組織，它可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度并建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，為所有員工營造良好的學(xué)習(xí)型文化，鼓勵(lì)員工善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎(chǔ)。信任是劑，能使企業(yè)運(yùn)作更加順利，企業(yè)知識(shí)交流和共享需要有一個(gè)和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識(shí)交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動(dòng)的關(guān)系，從更深層次上推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機(jī)制，如設(shè)置激勵(lì)和懲罰的機(jī)制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。

參考文獻(xiàn)

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學(xué)》(第七版)[M].中國人民大學(xué)出版社，2003。