工程管理知識(shí)培訓(xùn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理知識(shí)培訓(xùn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

    附：關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)青年就業(yè)和勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)計(jì)劃管理的暫行辦法

    根據(jù)國(guó)家預(yù)算管理制度的要求和勞動(dòng)人事部、財(cái)政部《關(guān)于城鎮(zhèn)青年就業(yè)和勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)管理使用的暫行規(guī)定》的精神，為了加強(qiáng)對(duì)就業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)的管理，做到使用有計(jì)劃，開支有依據(jù)，用錢講效益，從財(cái)務(wù)上參與就業(yè)工作的決策，使這項(xiàng)經(jīng)費(fèi)更好地為城鎮(zhèn)青年就業(yè)和就業(yè)訓(xùn)練服務(wù)，特制定本辦法。

    第一條：經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理的范圍

    就業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)計(jì)劃資金的來源，包括預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。預(yù)算內(nèi)資金，指上年度結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)，本年度中央財(cái)政撥款數(shù)和地方財(cái)政安排數(shù)。預(yù)算外資金，指借出的扶持生產(chǎn)資金在本年度計(jì)劃回收數(shù)、上年結(jié)存數(shù)和其他收入等。

    經(jīng)費(fèi)計(jì)劃支出共分五項(xiàng)：（1）扶持生產(chǎn)資金；（2）安置費(fèi)；（3）就業(yè)訓(xùn)練費(fèi)；（4）業(yè)務(wù)費(fèi)；（5）其他費(fèi)用。五項(xiàng)開支范圍和使用原則要嚴(yán)格按照《關(guān)于城鎮(zhèn)青年就業(yè)和勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)管理使用的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

    第二條：經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制的原則

    （一）就業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)計(jì)劃的編制，要貫徹“三結(jié)合”的就業(yè)方針。在計(jì)劃安排上，要促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)和就業(yè)訓(xùn)練事業(yè)的發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，采取各種措施動(dòng)員挖潛，落實(shí)安置工作和就業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃所需的財(cái)力。

    （二）預(yù)算內(nèi)外的各項(xiàng)資金，要統(tǒng)籌安排，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)費(fèi)管理部門的積極性。促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合與專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展。

    （三）各級(jí)經(jīng)費(fèi)管理部門在編制經(jīng)費(fèi)計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)調(diào)查研究，本著自力更生，勤儉節(jié)約的原則，提出使用經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃措施。在下達(dá)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)時(shí)，要同時(shí)提出使用經(jīng)費(fèi)的效益指標(biāo)。

    （四）在計(jì)劃安排上，要保證?？顚Ｓ?，真正把這筆經(jīng)費(fèi)用到安置城鎮(zhèn)青年就業(yè)和就業(yè)訓(xùn)練上，不得挪作它用。

    第三條：經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制的依據(jù)

    在提經(jīng)費(fèi)建議指標(biāo)，下達(dá)撥款指標(biāo)和編制就業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)就業(yè)和就業(yè)訓(xùn)練的需要以及財(cái)力的可能，考慮以下因素：

    1.預(yù)算年度內(nèi)本地區(qū)計(jì)劃安置就業(yè)的人數(shù)和計(jì)劃培訓(xùn)的人數(shù)；

    2.當(dāng)年地方財(cái)政和中央財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)數(shù)；

    3.上年經(jīng)費(fèi)結(jié)存情況和預(yù)算年度內(nèi)計(jì)劃回收的扶持生產(chǎn)資金；

    4.上年經(jīng)費(fèi)的使用效益，預(yù)計(jì)預(yù)算年度的發(fā)展變化和提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。

    第四條：經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制的程序

    （一）各省、市、自治區(qū)勞動(dòng)部門在每年四季度根據(jù)就業(yè)和培訓(xùn)的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況向同級(jí)財(cái)政部門和勞動(dòng)人事部門提出下年度就業(yè)、勞動(dòng)服務(wù)公司補(bǔ)助費(fèi)的建議指標(biāo)數(shù)。

    （二）省、市、自治區(qū)勞動(dòng)部門，根據(jù)同級(jí)財(cái)政部門和勞動(dòng)人事部、財(cái)政部安排的預(yù)算撥款指標(biāo)，（經(jīng)費(fèi)包給市、縣的地區(qū)，根據(jù)同級(jí)財(cái)政部門的安排數(shù)，下同）結(jié)合各地、市、縣的具體情況在預(yù)算年度的第一季度內(nèi)逐級(jí)下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)，同時(shí)提出使用經(jīng)費(fèi)時(shí)必須達(dá)到的安置人數(shù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。

    （三）地、市、縣勞動(dòng)部門根據(jù)省、市、自治區(qū)下達(dá)的預(yù)算控制指標(biāo)數(shù)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，逐級(jí)編制、匯總，上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，作為指導(dǎo)和考核工作的依據(jù)。

    各地在編報(bào)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃時(shí)，要附有文字說明包括：1.經(jīng)費(fèi)的主要投放方向、扶持項(xiàng)目及其使用效果；2.主要的就業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目和措施；3.上年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況、經(jīng)驗(yàn)和問題以及改進(jìn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理的意見等。

第2篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持預(yù)防為主，普及、宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化全區(qū)人防工程管理人員的安全意識(shí)，提高管理人員安全素質(zhì)、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和抗災(zāi)自救的能力，積極倡導(dǎo)以人為本，營(yíng)造全體人員參與的安全文化氛圍，抓好安全隱患的排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效遏制人防工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

安全生產(chǎn)月活動(dòng)于2013年5月31日至6月30日。6月第一周為安全宣傳周；第二周為安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)周；第三周為安全隱患排查周；第四周為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：區(qū)人防辦調(diào)研員；副組長(zhǎng)：區(qū)人防辦分管安全工作的副調(diào)研員門中權(quán)；工管所負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)宣傳、檢查等相關(guān)安全活動(dòng)。

五、活動(dòng)形式和內(nèi)容

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與目前正在進(jìn)行的人防工程普查、年檢備案工作緊密結(jié)合起來，把自查與普查整改結(jié)合起來；把教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練結(jié)合起來，努力形成人防工程管理良好的安全文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)人防工程管理的安全穩(wěn)定。

1、各人防工程管理單位在人防工程出入口、小區(qū)的顯耀處張掛安全宣傳條幅。

2、各人防工程單位在小區(qū)宣傳櫥窗里開辟“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專欄。設(shè)置法律法規(guī)、事故案例、安全工作動(dòng)態(tài)、隱患識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

3、六月上旬區(qū)人防將舉辦一次安全知識(shí)講座，對(duì)人防工程管理人員進(jìn)行人防工程安全管理知識(shí)的培訓(xùn)。

第3篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

我國(guó)的水利工程一般具有質(zhì)量高、規(guī)模大、工期長(zhǎng)、資金投入較大等特點(diǎn)，其質(zhì)量也對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的影響。要想更好的建設(shè)水利工程，首先就要在施工管理上入手，以保障每一次所建設(shè)的水利工程都能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，可以為國(guó)為民提供便利。隨著近幾年工程建設(shè)頻率的不斷加快，施工管理已經(jīng)成為建設(shè)水利工程中的重點(diǎn)，因此本文以水利工程施工管理中存在的問題及策略探討為題做出了如下的分析。

目前水利工程管理上存在的問題

關(guān)于在水利工程上存在的問題主要分為三個(gè)方面，第一是管理人員素質(zhì)上的問題。目前在一些工程項(xiàng)目的管理上存在很多問題的很大一部分原因是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T在專業(yè)素質(zhì)上的缺乏。比如一些管理人員雖然擁有較強(qiáng)的施工技能，但是嚴(yán)重地缺乏專業(yè)的管理知識(shí)；而有的則是具有專業(yè)的管理知識(shí)，但是缺少管理經(jīng)驗(yàn)，總之以上的這些情況將直接的影響到實(shí)際情況與理論知識(shí)的有效融合，使管理模式嚴(yán)重的缺乏適用性，造成的管理工作上的諸多問題。

其次是在管理目標(biāo)上缺少嚴(yán)格性，造成了工程的質(zhì)量不能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，不能按時(shí)完成任務(wù)，或者由于資金的問題導(dǎo)致施工中止等一系列的問題。

最后是管理體制不夠完善，在目前的管理工作中管理體系的問題尤為明顯，比如缺少嚴(yán)格的工程監(jiān)管，對(duì)管理人員所制定的獎(jiǎng)懲制定不夠明確，在采購材料時(shí)沒有進(jìn)行有力的監(jiān)控等等。這樣一來導(dǎo)致管理人員在工作上嚴(yán)重的缺乏積極性，使工作效率大大減低，也影響的工程的有效實(shí)施，或者在原材料的實(shí)際使用情況與資金的流出、支入上也沒有詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致不能對(duì)資金進(jìn)行合理的把控，工程的成本不斷的增高，嚴(yán)重的阻礙著施工管理的水平和發(fā)展。

水利工程管理的優(yōu)化策略

組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。身為一名專業(yè)的管理人員，除了要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能外，還應(yīng)該具備充足的施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)以及行政管理經(jīng)驗(yàn)等等。因此要想更好地進(jìn)行施工管理，首先就要保證管理人員的專業(yè)能力，在平時(shí)可以定期的組織管理人員進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)以不斷的提高他們的專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)等。

在培訓(xùn)的過程過也要加強(qiáng)針對(duì)性，比如對(duì)于管理知識(shí)上有欠缺，但是施工技術(shù)非常好的管理人員就要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，可以適當(dāng)?shù)毓膭?lì)他們參加相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并針對(duì)他們的實(shí)際情況制定一些行之有效的方案，以更好的促進(jìn)他們的自主學(xué)習(xí)；而對(duì)一些擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員可以安排他們進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的觀摩和操作以不斷地幫助其更好地累積管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，施工管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對(duì)管理人員的培訓(xùn)上一定要多多的引入流動(dòng)資金，以有效的引進(jìn)一些具有專業(yè)知識(shí)，操作技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)，以管理的作用可以最大程度的發(fā)揮出來。

嚴(yán)格的操控管理目標(biāo)。在制定施工目標(biāo)時(shí)要將工程的實(shí)際進(jìn)展作為設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)定出科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確。在制定目標(biāo)之后就要對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估與考核并實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略。比如對(duì)于無法完成目標(biāo)的單位要進(jìn)行淘汰策略；將管理目標(biāo)與相關(guān)的企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，并以政府的相關(guān)權(quán)限明確施工管理的目標(biāo)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的操控，以有效的施工管理的整體水平。

逐步完善施工管理體制。在施工管理的過程中，完善的管理體制是更好進(jìn)行施工管理的基本前提。首先相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定一系列對(duì)管理人員的規(guī)章制度，并嚴(yán)格地執(zhí)行，在制度中明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制定，以更好調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)一些不良行為進(jìn)行有效的約束。另外也要制定工作目標(biāo)，對(duì)于更快、更好的完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行實(shí)物或者現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些嚴(yán)重出現(xiàn)違背的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，情況嚴(yán)重者可以直接開除。以這樣的管理體制來充分的激發(fā)管理人員的工作熱情和執(zhí)行嚴(yán)格性。

第4篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

建筑工程管理是建筑施工中的一個(gè)重要組成部分，其涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個(gè)方面的工作。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問題，如嚴(yán)重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業(yè)管理人員等問題都嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業(yè)的生存和發(fā)展，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了安全隱患。因此，對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，并找出解決這些問題的有效措施，對(duì)于不斷提升我國(guó)建筑施工水平和建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程管理中存在的問題

（1）對(duì)建筑工程管理的重視程度不足。近些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠，很多認(rèn)識(shí)不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟(jì)效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長(zhǎng)此以往必將影響這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國(guó)建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對(duì)人員還是對(duì)技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無法順利開展。

（3）管理理念落后。隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實(shí)踐的有效結(jié)合，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的要求，并且從很大程度上制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

（4）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國(guó)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

3建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

（1）不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識(shí)，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

（2）進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容[2]，并且對(duì)于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

（3）努力創(chuàng)新管理理念。從國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國(guó)建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

（4）全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高建筑工程管理工作的實(shí)效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

（5）全方位落實(shí)安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

結(jié)語

第5篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

1.1管理方式不合理我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施陳敬康國(guó)網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。

3結(jié)束語

第6篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施

Abstract: Along with our country economy rapid development, construction scale is expanding constantly. Construction project management for construction project and quality control plays an important role in. Based on the analysis of existing in present construction project management of our country on the basis of discussion on the problem, effective measures and approaches of the construction project management.

Key words: construction project; management; measures

中圖分類號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，分工明確，人員眾多、分散性和移動(dòng)性都比較強(qiáng)，所以建筑工程的管理就顯得尤為重要。其管理的好壞直接影響到建筑工程的完成和質(zhì)量。如何做好建筑工程管理，是每個(gè)建筑從業(yè)人員所必須解決好的一個(gè)問題。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究進(jìn)行探討。

1、建筑工程項(xiàng)目管理原則

建筑項(xiàng)目在施工建設(shè)中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點(diǎn)：

1.1 保質(zhì)保量

任何工程項(xiàng)目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個(gè)工程最重要的衡量準(zhǔn)則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個(gè)建筑工程從業(yè)人員的責(zé)任和義務(wù)。所以，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，要嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理；

1.2 數(shù)據(jù)嚴(yán)格

質(zhì)量是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實(shí)的科學(xué)數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，

對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對(duì)工程構(gòu)成影響的主次因素，進(jìn)而采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成

1.3 重視預(yù)防

俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以預(yù)防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的預(yù)防管理。預(yù)防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一一的預(yù)防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成；

1.4 做好服務(wù)

工程建設(shè)項(xiàng)目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進(jìn)行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個(gè)工程的出發(fā)點(diǎn)。并且，由于工程是一個(gè)整體協(xié)作的項(xiàng)目，所以每個(gè)部門、每個(gè)人都是在為這個(gè)整體而服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù)。

2、建筑工程管理中存在的問題及其原因

2.1 在管理方面存在的問題

主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術(shù)問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個(gè)項(xiàng)目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求；管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學(xué)合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進(jìn)行，更是人民群眾和社會(huì)發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來看是一個(gè)全面、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國(guó)在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響社會(huì)的發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全；安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句口號(hào)，更是一個(gè)承諾和目標(biāo)。由于個(gè)別的企業(yè)在安全管理方面的認(rèn)識(shí)不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管理問題時(shí)有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。

2.2 管理體制方面存在的問題

盡管我國(guó)在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊(cè)，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國(guó)建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動(dòng)，但企業(yè)中這種正規(guī)、科學(xué)的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個(gè)明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進(jìn)行管理，這樣勢(shì)必造成了管理上的諸多問題。

2.3 施工技術(shù)方面存在的問題?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進(jìn)，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴(kuò)充很多。目前看來，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在施工的技術(shù)中，各個(gè)方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時(shí)也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國(guó)建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊(duì)伍，這就缺乏足夠的科學(xué)知識(shí)和專業(yè)的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術(shù)問題。

3、建筑工程管理的有效措施和途徑

3.1建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系

各個(gè)從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，而是有利于執(zhí)行，能夠切切實(shí)實(shí)的在實(shí)際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個(gè)重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情況，增加工程管理法律的推動(dòng)作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)，有利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展和壯大。

3.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)

管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計(jì)、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全面的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試這一形式，促進(jìn)管理人員將管理學(xué)習(xí)切實(shí)的放在生活中和工作中，在平時(shí)的工作中，做好績(jī)效考核，對(duì)于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個(gè)公平的考核制度，從另外一個(gè)方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進(jìn)的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技術(shù)給予一臂之力，正所謂工欲善其事必先利其器。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)的建立

所謂意識(shí)于前、行于后，由此可以看出意識(shí)對(duì)于行為的重要指導(dǎo)意義和價(jià)值。建筑工

程的管理對(duì)于企業(yè)的管理水平以及企業(yè)效益有重要作用，是企業(yè)健康發(fā)展的前提之一。因此，應(yīng)該通過讓企業(yè)更明白的了解到工程管理的重要性，需要積極做好宣傳工作和教育工作，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，并且要普及現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，提高員工的管理意識(shí)。科學(xué)的管理知識(shí)，強(qiáng)化的管理意識(shí)，以及先進(jìn)的管理技術(shù)，這三者和諧統(tǒng)一才是管理做好的一條必要途徑。

結(jié)束語:

當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，管理體制必將漸進(jìn)改革，建筑工程檔案管理也會(huì)涌現(xiàn)新情況，同時(shí)也存有較大的發(fā)展機(jī)遇和空間。我們應(yīng)以積極學(xué)習(xí)和借

鑒國(guó)外先進(jìn)建筑工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，充分發(fā)揚(yáng)我們已有的優(yōu)勢(shì)，重視加強(qiáng)建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗(yàn)，使建筑工程檔案

更好地為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質(zhì)的幾點(diǎn)探討[J]. 財(cái)經(jīng)與管理，2011，12.

第7篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；管理；問題及對(duì)策

前言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路工程質(zhì)量問題也層出不窮。工程質(zhì)量問題的背后隱藏的原因使得人們不得不認(rèn)真對(duì)待，其中公路工程管理存在的問題是我們不可回避的。我國(guó)公路工程管理中存在著諸多問題，導(dǎo)致我國(guó)公路工程質(zhì)量水平受到很大影響。筆者作為一名公路工程相關(guān)工作人員，深知公路工程管理的重要性，也對(duì)公路工程管理缺失導(dǎo)致的公路質(zhì)量問題深有體會(huì)。因此，筆者在認(rèn)真分析我國(guó)公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析了公路工程管理中存在的問題，并結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。

1、我國(guó)公路工程管理中存在的問題

1.1工程管理人員的管理水平有待提高

公路工程管理作為一項(xiàng)專業(yè)的工作，要求工作者必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)筆者對(duì)我國(guó)工程管理工作人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)公路工程管理中的專業(yè)技術(shù)管理人員相對(duì)缺乏，甚至有些項(xiàng)目都沒有專業(yè)的技術(shù)管理人員。有些具備專業(yè)技術(shù)管理人員的工程，其專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)管理知識(shí)水平不高，公路工程管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，這就使得整個(gè)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理水平難以得到有效保障，工程管理水平處于比較低的層次。工程管理人員的管理水平不足，常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整治，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患。工程管理人員的水平不足還會(huì)使得工程難以采用先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，難以提高公路工程的效率，往往造成資源的浪費(fèi)，增加工程的各項(xiàng)成本。

1.2公路施工單位的工作缺失

施工單位也即承包商作為整個(gè)公路項(xiàng)目參與的重要主體之一，負(fù)責(zé)整個(gè)公路工程的建設(shè)，現(xiàn)階段我國(guó)的很多公路施工單位往往存在工作上的缺失。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多施工單位并不注重自身的職責(zé)和權(quán)限，在施工過程中往往為了降低整個(gè)成本，提高利潤(rùn)，盡量不采用比較先進(jìn)的設(shè)備開展工作，這就使得有些公路工程在缺少先進(jìn)設(shè)備的情況下質(zhì)量難以保障。另外，施工單位通常沒有建立完善的施工管理相關(guān)機(jī)制，也沒有科學(xué)合理的管理方法，先進(jìn)的管理理念很缺乏，這也影響到整個(gè)公路工程質(zhì)量水平的提高。再者，施工單位對(duì)施工材料的采購管理也沒有完善的管理機(jī)制，甚至有些施工單位為了降低成本選擇購買劣質(zhì)施工材料，或者是在施工過程中偷工減料。這些問題都或多或少存在的，也在很大程度上影響了我國(guó)管理工程質(zhì)量水平的提高，影響了我國(guó)公路工程管理水平的發(fā)展。

1.3公路工程后期管理中存在的問題

公路工程并不單一是公路的建設(shè)施工過程，它還包括工程建設(shè)施工完畢之后公路的養(yǎng)護(hù)管理工作。現(xiàn)階段我國(guó)的公路工程管理往往只注重公路施工階段的管理，而缺少了對(duì)公路竣工之后的養(yǎng)護(hù)管理工作。筆者認(rèn)為我國(guó)的公路工程養(yǎng)護(hù)管理不僅沒有得到應(yīng)有的重視，而且其養(yǎng)護(hù)管理水平相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家比較滯后。我國(guó)公路工程管理的滯后現(xiàn)象不僅影響了我國(guó)公路質(zhì)量水平的長(zhǎng)期有效性，而且也導(dǎo)致我國(guó)公路工程管理水平難以提高。在我國(guó)公路工程建設(shè)不斷擴(kuò)大的情況下，管理養(yǎng)護(hù)工作必將成為我國(guó)公路工程管理中的一個(gè)核心內(nèi)容，所以公路工程管理有待進(jìn)一步改善。

1.4公路工程管理體制有待改善

我國(guó)公路工程管理的起步時(shí)間較晚，工程管理的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，工程管理體制與先進(jìn)國(guó)家相比還不夠完善?，F(xiàn)階段我國(guó)的公路工程管理大部分還是采用傳統(tǒng)的管理體制，傳統(tǒng)管理體制中對(duì)于工程文書管理的分類不夠科學(xué)和明確，導(dǎo)致很多工程管理的文書有漏洞或者是缺失，使得很多工程管理資源的浪費(fèi)。另外還有一些工程文書管理工作人員對(duì)文書缺乏有效管理，導(dǎo)致工程相關(guān)文書檔案和資料與工程項(xiàng)目建設(shè)之間存在差距，影響到工程施工的進(jìn)度。

2、解決我國(guó)公路工程管理問題的對(duì)策

筆者在前文中根據(jù)自身的調(diào)查和對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析，論述了我國(guó)公路工程管理中存在的主要問題，這些問題涉及到工程管理的相關(guān)工作人員和工程施工單位以及工程后期養(yǎng)護(hù)工作和工程管理體制，都對(duì)我國(guó)公路工程管理水平的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響作用。所以筆者在分析這些問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和我國(guó)的具體國(guó)情，提出解決公路工程管理中存在問題的對(duì)策。

2.1提高我國(guó)公路工程管理工作人員的管理水平

前文中筆者論述了我國(guó)公路工程管理中的一個(gè)重要問題就是工程管理工作人員缺乏專業(yè)的管理水平，所以提高工程管理工作人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。首先，注重工程管理人員的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)比較缺乏完善的公路工程管理人員培養(yǎng)機(jī)制，這大大影響了我國(guó)公路工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和輸送。因此，要建立完善我國(guó)公路工程管理專業(yè)人員培養(yǎng)的機(jī)制，讓工程管理人員接受到專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理工作人員之間的互相學(xué)習(xí)等，總之，要完善我國(guó)公路工程管理人員的培養(yǎng)機(jī)制，提高我國(guó)公路工程管理人員的專業(yè)水平。其次，強(qiáng)化公路工程管理工作人員的責(zé)任意識(shí)。公路工程管理不僅是管理工作人員的工作，也應(yīng)該是他們的一項(xiàng)責(zé)任。公路工程管理工作的好壞不僅關(guān)系到工程管理工作人員的工作完成情況，更加關(guān)系到整個(gè)公路質(zhì)量的好壞，也關(guān)系到我國(guó)公路工程管理水平的發(fā)展。因此，應(yīng)該注重公路工程管理人員責(zé)任意識(shí)的提高，讓他們清楚意識(shí)到做好工程管理工作的重要性，這樣才能促進(jìn)他們不斷完善自身管理水平，做好公路工程管理工作，實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路工程管理水平的提高。

2.2強(qiáng)化施工單位的職責(zé)，提高其管理工作水平

施工單位的職責(zé)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感會(huì)直接影響到公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其管理水平更是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，因此，必須強(qiáng)化施工單位的職責(zé)，提高其管理水平。首先，應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)存在施工不良記錄或者是缺乏責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任心的施工單位盡量不予批準(zhǔn)，這樣才能提高施工單位對(duì)于自身社會(huì)責(zé)任的重視。具備了足夠的責(zé)任意識(shí)才能指導(dǎo)施工單位在施工期間嚴(yán)格按照國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工，盡量減少為了節(jié)約成本而偷工減料或者以次充好的行為。其次，賞罰嚴(yán)格。對(duì)于比較具有社會(huì)責(zé)任心的施工單位要加以鼓勵(lì)和支持，積極促進(jìn)其發(fā)展，以擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任心在施工單位中的影響力。對(duì)于缺乏社會(huì)責(zé)任心導(dǎo)致國(guó)家工程質(zhì)量低劣，浪費(fèi)國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)資源的施工單位要嚴(yán)加處罰，以對(duì)其他施工單位起到警示的作用，進(jìn)而強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。再次，多加鼓勵(lì)施工單位提高其管理水平。以政策引導(dǎo)或者國(guó)家部分資金支持施工單位引進(jìn)先進(jìn)的公路工程管理理念和管理專業(yè)人才。由于考慮到成本的問題，所以很多施工單位都沒有選擇引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理設(shè)備，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人員的資金也比較缺乏，這些都在很大程度上制約了我國(guó)公路工程管理水平的提高。所以筆者認(rèn)為國(guó)家可以在這些方面給予施工單位積極的引導(dǎo)或者是資金的部分支持，使其得以引進(jìn)比較先進(jìn)的公路工程管理理念和管理設(shè)備以及管理人才，促進(jìn)我國(guó)公路工程管理水平的提高，進(jìn)而保障我國(guó)公路工程質(zhì)量有所進(jìn)步。

2.3提高公路工程后期養(yǎng)護(hù)管理水平

由于現(xiàn)階段我國(guó)公路工程后期養(yǎng)護(hù)工作沒有得到足夠的重視，使得我國(guó)公路工程質(zhì)量管理水平發(fā)展受到制約，因此，筆者認(rèn)為要增強(qiáng)對(duì)公路工程后期養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，建立健全我國(guó)公路后期養(yǎng)護(hù)工作的管理體制，并保障相關(guān)管理體制的有效實(shí)施。其次，要強(qiáng)化公路工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的責(zé)任意識(shí)，賞罰分明，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作完成較好的工作人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于缺乏有效管理導(dǎo)致公路后期質(zhì)量問題嚴(yán)重的管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

參考文獻(xiàn)

[1]，公路工程管理中的問題及對(duì)策，北方交通，2012，1

第8篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

在國(guó)內(nèi)，有51.3%的高等院校的工程管理本科畢業(yè)學(xué)生授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位，其余授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。且各高校在專業(yè)課程設(shè)置以及培養(yǎng)方向等方面都存在一定的差異。通過對(duì)重慶大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)等工程管理專業(yè)辦學(xué)時(shí)間較長(zhǎng)，且工科實(shí)力較強(qiáng)的9所高校的課程設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中相關(guān)專業(yè)課程學(xué)時(shí)的平均比重為51.54%;同時(shí)，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律四大平臺(tái)課程的平均學(xué)時(shí)比例為:6.6∶6.1∶3.1∶1。通過對(duì)國(guó)內(nèi)高等院校工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在以下特點(diǎn):

(1)與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)相關(guān)專業(yè)課程的比重較低，也就是通識(shí)性課程(比如:外語、數(shù)學(xué)、體育等)的比重較高，體現(xiàn)出“厚基礎(chǔ)、窄口徑”的特點(diǎn)。

(2)與國(guó)外相比，平臺(tái)課程中的工程技術(shù)類課程的比重低，注重工程技術(shù)課程與管理課程之間的平衡。

(3)核心課程不明確，相關(guān)專業(yè)課程比較分散，缺乏具體的特色。

(4)重理論教學(xué)，輕實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)的教學(xué)和培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)院校的工程管理專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)時(shí)比重一般在20%以內(nèi)，而國(guó)外超過了35%。上述四種現(xiàn)象，在工科實(shí)力比較薄弱的財(cái)經(jīng)、師范類院校內(nèi)的情況更加突出，有的院校專業(yè)課程比重不足20%。當(dāng)前，由于工程管理是就業(yè)熱門專業(yè)，很多院校盲目跟進(jìn)，然而其教學(xué)條件和師資力量不具備，在課程設(shè)置時(shí)往往很被動(dòng)。根據(jù)2014年對(duì)全國(guó)工程管理專業(yè)畢業(yè)生的情況進(jìn)行調(diào)研，工程管理專業(yè)的就業(yè)率、專業(yè)對(duì)口率、讀研率、工資水平和工作勝任能力五個(gè)指標(biāo)均低于土木工程專業(yè)。因此，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理專業(yè)的課程設(shè)置勢(shì)在必行。

2工程管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展與知識(shí)的關(guān)聯(lián)性分析

根據(jù)哈佛管理學(xué)者羅伯特•卡茨(RobertL.Katz)對(duì)有效管理者的能力判斷，作為一名工程管理人才應(yīng)當(dāng)具備三種技能，即技術(shù)性技能、人際性技能和概念性技能。且三種技能存在遞進(jìn)關(guān)系，與管理層級(jí)的高低正相關(guān)。同時(shí)，研究表明，作為職業(yè)工作人員，隨著工齡的增長(zhǎng)以及職業(yè)發(fā)展階段的變化，其學(xué)習(xí)內(nèi)容也在不斷調(diào)整。因此，在大學(xué)階段培養(yǎng)、發(fā)展工程管理專業(yè)學(xué)生的技術(shù)性技能更加重要。工程管理的技術(shù)性技能則指在工程管理中如何“處事”。也就是對(duì)工程管理中的某項(xiàng)活動(dòng)、任務(wù)的分析能力，以及對(duì)專業(yè)工具和條例、規(guī)章、政策的熟練應(yīng)用;尤其是在具體的、特定的活動(dòng)和任務(wù)下對(duì)工程管理方法、流程、程序或者技巧的理解程度和熟練程度。職業(yè)工作人員具有三種職業(yè)發(fā)展通道，即“縱向發(fā)展”“橫向發(fā)展”“綜合發(fā)展”。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，導(dǎo)致個(gè)人在職場(chǎng)中縱向發(fā)展空間受限。同時(shí)，工程管理專業(yè)與土木專業(yè)的畢業(yè)生相比，個(gè)人在專業(yè)知識(shí)和技能方面比較弱，橫向發(fā)展的通道發(fā)展缺乏比較優(yōu)勢(shì)。因此，走綜合發(fā)展的通道，是工程管理專業(yè)畢業(yè)生在職場(chǎng)發(fā)展中更為理想的選擇。因此，工程管理專業(yè)的學(xué)生不僅要具備扎實(shí)的工程技術(shù)類知識(shí)，而且還需要掌握工程管理、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)，為后續(xù)職業(yè)的綜合發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3以職業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的課程設(shè)置的特點(diǎn)

工程管理專業(yè)的本科生教育應(yīng)回歸大眾教育的特性。學(xué)校和學(xué)生都應(yīng)樹立“先就業(yè)再擇業(yè)，先生存后發(fā)展”的觀念。在課程設(shè)置上要與畢業(yè)生就業(yè)和職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，根據(jù)工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向、工作崗位素質(zhì)、能力和知識(shí)需求，按照“厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)、多方向、高質(zhì)量”的思路，以應(yīng)用型、實(shí)戰(zhàn)型教育為主，圍繞工程管理對(duì)象本身，突出解決工程管理中具體問題的能力和素質(zhì)。首先，學(xué)習(xí)工程技術(shù)、施工原理，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與管理范圍、內(nèi)容與目標(biāo)，培育學(xué)生的實(shí)踐能力，使學(xué)生具備在一線崗位上的生存技能。其次，學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的知識(shí)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)的分析、應(yīng)用能力以及創(chuàng)新能力，讓所學(xué)知識(shí)在工程技術(shù)工作中能融合運(yùn)用和創(chuàng)新。同時(shí)還要注重學(xué)生綜合、評(píng)價(jià)能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，形成較強(qiáng)的綜合管理能力，具備從管理崗位向領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)變的能力。只有這樣高等院校工程管理專業(yè)，才能培養(yǎng)出更加符合建筑領(lǐng)域需要的復(fù)合型工程管理專業(yè)人才。

4課程設(shè)置優(yōu)化措施及建議

(1)在設(shè)置和調(diào)整課程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展、就業(yè)方向和崗位工作進(jìn)行重新梳理，側(cè)重于將學(xué)生培養(yǎng)成具有一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的工程技術(shù)應(yīng)用部門的從業(yè)人員，重點(diǎn)發(fā)展學(xué)生的實(shí)踐能力，使其具有發(fā)現(xiàn)、解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全問題的能力，體現(xiàn)出所學(xué)的有限知識(shí)的實(shí)用性。

(2)在學(xué)分、學(xué)時(shí)分配上應(yīng)突出工程技術(shù)課程，兼顧管理、經(jīng)濟(jì)課程，適當(dāng)加入工程法規(guī)課程，尤其是財(cái)經(jīng)類、師范類院校的工程管理專業(yè)。適當(dāng)控制工程力學(xué)、工程設(shè)計(jì)等專業(yè)基礎(chǔ)課程的比重。突出工程地質(zhì)、工程材料、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等運(yùn)用性、實(shí)戰(zhàn)性課程分量。工程管理面向的專業(yè)領(lǐng)域要從房屋建筑專業(yè)向市政工程、道路工程、隧道工程等方向多元擴(kuò)散。

(3)要針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域內(nèi)，注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師、招標(biāo)師、咨詢工程師(投資)、造價(jià)師、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師等職業(yè)資格考試的知識(shí)、能力需要，開設(shè)相關(guān)課程，調(diào)整具體知識(shí)輸出結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，使學(xué)生通過在校學(xué)習(xí)和實(shí)操鍛煉，具備工程項(xiàng)目所需“五大員”的上崗能力，為個(gè)人職業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)注冊(cè)類人才發(fā)展打好基礎(chǔ)。

(4)要在工程技術(shù)課程的授課中，融入管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，在管理、經(jīng)濟(jì)和法律平臺(tái)課程中結(jié)合工程技術(shù)的專業(yè)背景。平時(shí)注意培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生的復(fù)合性、交叉性思維模式和能力。

(5)工程管理專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)更多地思考在工程管理中會(huì)面臨哪些問題，并針對(duì)這些問題，精心選擇優(yōu)秀案例，將工程管理中可能遇到的問題在教室內(nèi)、課堂上進(jìn)行情景再現(xiàn)，讓學(xué)生以工程項(xiàng)目管理者角色的身份對(duì)案例進(jìn)行分析，在情景教育中提升學(xué)生的實(shí)踐能力和水平，發(fā)揮學(xué)生在課堂教育中的主體作用。

5結(jié)語

第9篇：工程管理知識(shí)培訓(xùn)范文

建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作缺少相對(duì)完善的審核制度，這直接影響當(dāng)前預(yù)結(jié)算審核工作的順利開展。一方面建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作分工不明確，導(dǎo)致工作效率和工作水平都受到嚴(yán)重的影響。另一方面預(yù)結(jié)算審核工作中缺少責(zé)任制度，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算審核工作中工作人員缺少工作積極性和責(zé)任感，建筑工程預(yù)結(jié)算工作中存在的失誤逐漸增加，嚴(yán)重影響了預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。作為預(yù)結(jié)算審核工作人員不僅僅需要掌握相關(guān)的工程管理知識(shí)，同時(shí)還需要掌握相關(guān)的工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)，由于當(dāng)前建筑工程量逐漸增加，一些工作人員往往缺少預(yù)結(jié)算審核工作的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算審核工作中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了預(yù)結(jié)算審核工作的質(zhì)量。此外由于建筑工程項(xiàng)目工作人員缺少工作積極性，嚴(yán)重影響了預(yù)結(jié)算審核工作質(zhì)量，一些工作人員由于缺少良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工程預(yù)結(jié)算審核中失誤逐漸增加。

二建筑工程預(yù)結(jié)算審核建議

建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前的工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用。建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作由于缺少相對(duì)完善的規(guī)范，導(dǎo)致建筑工程預(yù)結(jié)算工作難以充分發(fā)揮其作用。在今后的建筑工程管理中需要進(jìn)一步重視和完善預(yù)結(jié)算審核工作，保障建筑工程預(yù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

(一)建立相對(duì)完善的預(yù)結(jié)算審核制度

預(yù)結(jié)算審核對(duì)于工程量的核對(duì)以及工程資金的整合有十分重要的作用，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的預(yù)結(jié)算審核工作中需要建立相對(duì)完善的預(yù)結(jié)算審核制度，規(guī)范預(yù)結(jié)算工作秩序，為工程管理中的預(yù)結(jié)算工作提供明確的工作規(guī)范。在預(yù)結(jié)算工作制度中需要進(jìn)行合理的分工，明確部門的職責(zé)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，對(duì)于預(yù)結(jié)算工作中存在的問題，由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，減少建筑工程預(yù)結(jié)算工作中存在的問題，保障建筑工程預(yù)結(jié)算工作順利進(jìn)行。

(二)提高預(yù)結(jié)算審核工作人員素質(zhì)

由于預(yù)結(jié)算工作人員問題導(dǎo)致的預(yù)結(jié)算審核工作問題嚴(yán)重影響了工程管理工作的進(jìn)行，今后工程管理中需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有工程預(yù)結(jié)算審核工作人員的素質(zhì)，建立專業(yè)的審核部門，提高審核工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，減少由于預(yù)結(jié)算工作人員失誤導(dǎo)致的損失。建筑工程管理部門需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有預(yù)結(jié)算審核工作人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員的預(yù)結(jié)算審核專業(yè)知識(shí)。另外還可以引進(jìn)一些具有預(yù)結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)的工作人員，提高現(xiàn)有預(yù)結(jié)算工作審核工作水平。作為建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高自身的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)。

(三)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核工作中的監(jiān)督

建筑工程量逐漸增加，預(yù)結(jié)算審核工作中存在的問題也隨之增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核的監(jiān)督工作，減少預(yù)結(jié)算審核中存在的問題。對(duì)于工程量以及工程量中涉及的材料價(jià)格等等變動(dòng)進(jìn)行合理的審核，避免工程量的虛增，以及建筑材料的數(shù)量變動(dòng)等等。一方面需要重視和落實(shí)建筑工程量的審核，對(duì)預(yù)算的工程資料與結(jié)算的資料進(jìn)行合理的分析和核對(duì)，對(duì)于一些不相符的工程量進(jìn)行核對(duì)，減少工程量的不相符導(dǎo)致的審核問題。另一方面對(duì)于建筑工程中預(yù)結(jié)算中的資金進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，避免工程量的疊加，避免會(huì)計(jì)信息不真實(shí)以及財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算審核工作中的問題，保障預(yù)結(jié)算審核工作順利進(jìn)行。

三結(jié)語