財務風險的全面性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務風險的全面性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務風險的全面性范文
關鍵詞：財務風險；管理風險；模型構(gòu)建
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
隨著入世后我國的企業(yè)面臨著全球各國一流企業(yè)的同臺競爭和我國的市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，他們面臨的是強大激烈的競爭力度。對于近年來企業(yè)環(huán)境巨大的轉(zhuǎn)變，導致企業(yè)的財務活動在各方面也都存在著強大的不穩(wěn)定性。財務風險，對于企業(yè)來說，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失，并且還能直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。
一、財務風險概述
我們首先要了解風險，才能更好的研究財務風險。通常大家對風險的看法則就顯示了人們對風險的認識的程度。我們界定財務風險的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認識財務風險，更加準確的制定相關措施來防范財務風險。
所謂財務風險，指的是在實質(zhì)上它是一種微觀的經(jīng)濟風險，企業(yè)理財活動中所出現(xiàn)的風險的一種集中性的體現(xiàn)。當然，它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個重要的問題。
狹義定義的財務風險是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性，企業(yè)能否支付到期債務以及是否會導致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)是企業(yè)財務風險大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和傳統(tǒng)的財務理論研究基本相適應的，又稱這一定義為傳統(tǒng)的財務風險定義。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金運動中所面臨的風險，包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動中，由于經(jīng)營不當，所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財務風險。
二、全面財務風險管理的目標和意義
(一)全面財務風險管理的目標
我們通過了解并知道風險的原因和特點，對全面財務風險進行正確的衡量與預測，并且根據(jù)預測進行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財務風險管理機制，將企業(yè)利益最大化。更具體一步來說，以最低的成本確保企業(yè)資金運動的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財務風險管理的目標。簡而言之，就是以最小的成本來保障企業(yè)理財活動最大的安全。
(二)全面財務風險管理的意義
作為企業(yè)風險管理的重要組成部分之一，全面財務風險管理醫(yī)院無疑來說意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟的管理風險，必須要加強企業(yè)財務風險管理的力度。加強企業(yè)財務風險管理力度，既能加強公司財務活動穩(wěn)定性，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的力度，又能保證企業(yè)資金的完整與安全，實現(xiàn)其增值目標，擴大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴大了企業(yè)決策的效益性和科學性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有效的信息來源和重要參考依據(jù)，提供了對企業(yè)來說一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
三、建設全面財務風險管理策略
有企業(yè)在的地方，在企業(yè)的運行中，風險是無處不在的。我們對其只能盡量降低風險的危害性，但要絕對的回避風險的存在性是不可能實現(xiàn)的。相對于企業(yè)來說，是可以承受一定的風險的，其風險只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，這樣風險的危害程度是較小的。怎樣將財務風險控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，這就要制定企業(yè)財務風險控制的詳細策略。應用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，控制和防范財務風險管理。主要可以抓住以下幾個方面。
(一)建立清晰、準確的財務信息網(wǎng)絡
源于財務提供的各種報表資料稱之為財務信息。我們首先要明確要求財務處所提供的各種報表和資料的準確性和全面性，這樣才能夠降低財務的風險。我們要建立一個清晰、明確的財務信息系統(tǒng)，是一項浩大的工程。因為財務信息系統(tǒng)本身就是一個相當龐大雜亂的網(wǎng)絡。它既然是一個龐大雜亂的網(wǎng)絡，我們就不能以精確的計算方法進行計算，所以在計算方法上我們可以運用常規(guī)數(shù)學與模糊數(shù)學相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務信息準確性和全面性。另外，運用全面質(zhì)量方法，可以建立完整的財務信息系統(tǒng)網(wǎng)絡。運用全面質(zhì)量管理方法，是因為財務信息管理是一個包含財務分析、財務預測、財務計劃、財務檢查、財務控制、財務決策與處置的全過程管理。
處于企業(yè)高層人員，必須端正態(tài)度，充分意識到財務信息的明確對于企業(yè)財務決策的重要意義。對于企業(yè)財會人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務水平和思想素質(zhì)，提高財務處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個公司必須重視財會工作這一塊，重視其各個分支和各個活動，在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時，應讓財會的工作人員以及內(nèi)部的審計人員參與決策，發(fā)揮他們的重要作用。因此，財會人員和內(nèi)部審計人員也都必須要有正確的預測、決策、控制和風險的觀念，擴大財務信息的可靠性。
(二)客觀分析財務信息并提高風險預測能力
財務風險預測是指對企業(yè)財務信息進行分析，對企業(yè)財務將可能遇到的風險進行事前全面的估計和預測，對企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認識，深刻分析財務系統(tǒng)中對公司經(jīng)營活動不利的因素，對公司財務風險強度的預測以及會造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財務風險與財務活動是密切相關的，而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運用、回收、分配循環(huán)得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項會影響公司財務活動的因素，提高公司風險預測能力，擴大公司風險防范能力。比如說分析企業(yè)的償還能力來確定籌資的風險的大小。
四、結(jié)論
在這個日益復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境下，全面財務風險管理研究也越來越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財務風險度量的方法，但由于實際上的市場經(jīng)濟是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業(yè)管理決策者必須對于風險要具備靈敏的嗅覺和具備強烈的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務活動中潛在的危險。這項巨大而又艱巨復雜的工程，財務風險管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，還是整個企業(yè)管理要永不停止的探索的對象。企業(yè)只有加強全面風險管理，不斷提高防范風險的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運行，才能獲取不敗之地。
參考文獻：
第2篇：財務風險的全面性范文
【關鍵詞】企業(yè) 財務風險 原因分析 防范策略
改革開放以來，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化進程加快，在不同程度上為我國各大企業(yè)帶來了有利的發(fā)展機遇。但同時中國經(jīng)濟逐漸融入世界市場，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風險。財務管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國企業(yè)在財務管理方面還不成熟，面對復雜的世界市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導致企業(yè)面臨的財務風險越來越大。本文主要介紹了財務風險及特征，剖析了財務風險形成的原因，并為更好地防范財務風險提出了相應的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、財務風險及特征簡單概述
財務風險是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對未來預期財務收益不能實現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來財務損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財務風險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，必然存在一定的財務風險。財務風險具有多方面的特征，下面簡單介紹一下。
（一）客觀性
從字面意思來看，客觀性是說企業(yè)的財務風險是客觀存在的，不可避免的。不錯，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進行基本的交易和經(jīng)營活動，經(jīng)營活動本身就是一種風險行為。既然知道企業(yè)的財務風險不可避免，就要在基本經(jīng)營活動中加強防范，把企業(yè)的財務風險降到最低。
（二）不確定性
財務風險是對未來收益損失可能性的一種猜想和預測，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面。但是具體到某一件事時，財務風險的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟活動充滿刺激和驚險，也為企業(yè)的財務風險防范增加了一定的困難。
（三）收益性或損失性
一般來講，財務風險與企業(yè)收益是成正比例關系的，即企業(yè)經(jīng)營面臨的風險越大，未來收益的可能性也就越大，反之亦然。面對企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，為企業(yè)的財務管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財務管理工作，降低財務風險，提高企業(yè)資金使用效率。
（四）全面性
所謂全面性是指企業(yè)面臨的財務風險貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，面臨的財務風險或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟活動中要充分考慮財務風險因素。
二、財務風險原因分析
通過以上財務風險的特征，我們知道財務風險無處不在。另外造成企業(yè)財務風險形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來具體分析一下。
（一）企業(yè)外部因素
企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進行。一般來講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，受國家經(jīng)濟政策和世界經(jīng)濟發(fā)展的影響。對于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個方面。
1.國家經(jīng)濟政策變化。雖然我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟措施和政策上，國家依然掌握著主動權。我國的稅收政策包括各種稅費，對企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國家采用經(jīng)濟杠桿和財政杠桿，通過改變銀行利率等經(jīng)濟行為，來控制企業(yè)的貸款等行為，都對企業(yè)的財務風險造成一定的影響。
2.復雜的經(jīng)濟環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟全球化加劇，世界各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系越來越密切。但是各國之間在政治、經(jīng)濟和文化等方面的差異性比較大，這為各國之間的經(jīng)濟往來增加了一定的困難，導致企業(yè)發(fā)展面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財務風險概率。
（二）企業(yè)自身因素
1.應收賬款回收不及時。應收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應收賬款的及時回收是有效降低企業(yè)財務風險的重要方面。但是在實際的企業(yè)生產(chǎn)活動中，通常把企業(yè)的應收賬款當作企業(yè)的資本來使用。從理論上來講，應收賬款能夠增加企業(yè)的利潤，但是應收賬款并不能作為現(xiàn)金來使用，正是在企業(yè)財務管理中忽視對應收賬款的回收，才導致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時也增加了財務風險。
2.財務決策失誤。財務決策在企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要作用，代表著一個企業(yè)發(fā)展的方向和目標，決策目標的科學與否直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。由于我國企業(yè)在財務管理風險管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過程中難免會導致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財務決策的失誤，導致了企業(yè)投資不能在預期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財務風險之中。
3.財務風險防控意識薄弱。財務風險是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面。但是在實際的財務管理工作中，相關的財務管理人員對企業(yè)經(jīng)濟活動的財務風險防控意識比較薄弱。有時候他們只看到未來收益的可能性，卻對經(jīng)濟活動的財務風險不認真分析和防范，另外他們對比較小的財務風險不加注意，往往忽略。正是由于相關財務管理人員的財務風險防控意識淡薄，無形中加大了企業(yè)的財務風險。
三、財務風險防范措施探討
（一）及時回收應收賬款
及時回收企業(yè)應收賬款，減少企業(yè)壞賬準備，是科學防范企業(yè)財務風險的重要舉措。加快對應收賬款的回收速度，首先要對客戶企業(yè)進行考核和信用等級評定，并了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴格控制和合理分配企業(yè)應收賬款的比例，在應收賬款生成的過程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對未結(jié)算的款項定期認真審查，避免形成壞賬。再次，對應收賬款采取經(jīng)濟責任制，讓個人或具體部門來負責應收賬款的回收，認真檢查結(jié)算回收情況，加速應收賬款的回收。
（二）加強財務風險的防控意識
企業(yè)面臨財務風險通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動性差、企業(yè)債務繁重、經(jīng)濟效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財務管理工作緊密相關，都反映了企業(yè)財務風險的程度。企業(yè)經(jīng)營活動中財務風險無處不在，我們要居安思危，認識到財務風險的全面性和客觀性，增強財務風險的防控意識。具體來講，要對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務狀況進行實時的動態(tài)分析，認清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，并適當調(diào)整企業(yè)的策略，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。
（三）實施多種風險防范策略
企業(yè)內(nèi)部通過對財務風險的分析和預測，針對不同的風險類型，隨機應變，采取不同的防范措施。第一，風險接受策略。企業(yè)在長期的發(fā)展中要建立相應的壞賬準備制度，建立企業(yè)風險專用基金。這在應對市場變化時，保證企業(yè)有足夠的風險承擔能力，從而幫助企業(yè)度過難關。第二，風險回避策略。企業(yè)要認清自身的發(fā)展狀況，客觀評價自己，對一些風險比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營項目，企業(yè)決策者要科學的進行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財務風險。第三，風險分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來越快，為了規(guī)避存貨風險，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風險。
（四）建設企業(yè)風險控制人才隊伍
企業(yè)的財務風險控制是一項復雜的工作，要認真考慮企業(yè)資產(chǎn)負債、資本運營、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問題。因此，防范企業(yè)的財務風險，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財務風險控制人才隊伍。企業(yè)要善于引進一批高技能、專業(yè)的財務風險防控人才，在他們的帶領下，提高企業(yè)的財務風險防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，從而科學防范企業(yè)財務風險，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務風險是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財務風險的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財務風險越來越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財務危機之中，就會嚴重影響企業(yè)的資本運營和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展風險。新時期，為了企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財務風險的特征，認真分析財務風險的成因。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，采取合理、科學的應對措施，加強防范，努力把企業(yè)的財務風險降到最低，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]韓文學.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險分析與防范研究[J].北京郵電大學學報，2013（03）.
[2]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財務風險分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（08）.
[3]柳樹梅.企業(yè)財務風險的成因，控制與防范措施[J].貴州師范學院學報，2011（10）.
[4]謝凡.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的控制與防范措施探析[J].中國外資，2011（05）.
第3篇：財務風險的全面性范文
關鍵詞：企業(yè)；財務風險；風險評價體系
所謂的企業(yè)財務風險，更多是在激烈的市場競爭下，政治、經(jīng)濟、政策、法律、資源、社會等外部因素以及內(nèi)部環(huán)境影響下，出現(xiàn)在企業(yè)財務活動中的不可控因素導致財務狀況不穩(wěn)定造成的。在某一程度上來說，企業(yè)從財務風險對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大影響，如：融資風險，很可能制約企業(yè)正常發(fā)展的速度；投資風險，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益增收，還可能讓企業(yè)存在倒閉或破產(chǎn)的風險；而經(jīng)營風險、外匯風險等無不將企業(yè)發(fā)展中的財務風險問題暴露無遺。隨著企業(yè)經(jīng)營之間的競爭日趨激烈，建立一套完善全面的財務風險評價體系，有效控制企業(yè)財務風險，在競爭中取得優(yōu)勢，是促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，引起了廣泛的討論。
一、關于企業(yè)財務風險評價體系的概述
(一)企業(yè)財務風險管理的重要性
由于企業(yè)風險具有極大的不確定性，會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，與促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標相沖突，甚至會給企業(yè)帶來致命的打擊，因此必須引起企業(yè)的高度關注。加強企業(yè)財務風險管理就顯得尤為關鍵，它不僅能有效的降低企業(yè)財務風險帶來的巨大不良影響，還能促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)財務風險管理不僅對內(nèi)有助于企業(yè)的發(fā)展，對外還能促進社會經(jīng)濟資源的合理分配，大大的提高了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，能將其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失控制在最小化，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤收入，一舉數(shù)得。
(二)企業(yè)財務風險評價體系的設計的目標及原則
在進行企業(yè)財務風險評價體系建構(gòu)時，還需要注意目標設計的合理性，遵循一定的設計原則，共同建立符合企業(yè)的財務風險評價體系，將其功效最大化。一般來說，設計企業(yè)財務風險評價體系的目標就是提高企業(yè)的風險預防，全面了解財務活動的特性及規(guī)律，提高企業(yè)的抗風險能力。首先，就是要防止企業(yè)倒閉或破產(chǎn)，這是企業(yè)財務風險評價體系設計的最低目標，才能確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行。其次，未雨綢繆總是好的，企業(yè)財務風險評價體系設計的另一目的，就是幫助企業(yè)更全面的了解自身財務運營情況，提高應變能力，降低由于財務管理問題帶來的經(jīng)濟損失，從而提升企業(yè)的抗風險能力。當然，在建立企業(yè)財務風險評價體系時，不是毫無規(guī)律盲目建立的，而是必須依照嚴格的原則，才能建立出與企業(yè)財務管理相符的財務風險評價體系。所謂的原則包括：全面性、科學性、指標性、可操作性4部分。其中的全面性是指企業(yè)財務風險評價體系，必須涉及到企業(yè)財務各方面的情況，無論是企業(yè)的籌資、投資，還是運營、資本、利潤等都必須全面綜合考慮，制定出精準的財務風險數(shù)據(jù)指標，在進行不斷的優(yōu)化完善，才能真正的將企業(yè)財務風險最小化。科學性指的是企業(yè)相應財務數(shù)據(jù)指標的科學性，能更好的讓企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)濟活動，進行合理的風險管控。由于我國很多企業(yè)的經(jīng)營模式都不相同，因此統(tǒng)一財務風險評價體系的指標能統(tǒng)一進行財務風險的科學管理與防治。而所謂的可操作性，主要是指財務風險評價體系，必須要符合企業(yè)自身實際情況，還必須是企業(yè)管理者可控的，能根據(jù)企業(yè)自身各項指標數(shù)據(jù)進行科學的管理，確保企業(yè)財務風險一目了然。這才是最完善、最合理的企業(yè)財務風險評價體系。
二、建立完善企業(yè)財務風險管理體系的有效途徑探析
(一)轉(zhuǎn)變財務風險管理理念，提高風險防范意識
對于一個企業(yè)而言，管理是很重要的一個環(huán)節(jié)，而財務也是不得不重視的一部分，因此加強財務管理勢在必行。尤其是面對企業(yè)財務風險，自上而下的全體人員都應該清楚認識到其管理的重要性，提高風險防范意識。在日常的工作中，謹慎小心，防患于未然，充分考慮企業(yè)財務風險出現(xiàn)的可能性，不僅在人事管理上要更加合理，財務管理人員綜合素質(zhì)的提升也相當重要。而在建立財務風險評價體系時，要注重事前控制的重要性，加強對風險事前控制的重視。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企業(yè)財務風險管理中，充分意識到財務風險事前控制的關鍵，不斷的結(jié)合自身經(jīng)營特點，完善財務風險評價體系，有效的進行了企業(yè)財務風險管理，提高了企業(yè)的獲利能力。同時，財務管理人員作為企業(yè)財務風險管理的重要參與者，其專業(yè)的采取管理分析能力對于財務風險評價體系建立具有一定的保障。因此，企業(yè)還要不斷采取定期學習、培訓等方式，提高財務管理人員的專業(yè)水平，才能敏感的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務風險，及早采取措施進行合理規(guī)避，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)、長遠、全面發(fā)展。
(二)完善財務指標，實現(xiàn)財務風險評價體系的科學性
在建立完善企業(yè)財務風險評價體系中，科學性、指標性原則都是不可避免的，因此以這兩點為基礎，完善財務風險評價體系是很關鍵的。同時，建立財務風險評價體系還必須以企業(yè)自身實際情況為基礎，除了最重要的財務指標外，還應該包括企業(yè)其他系列數(shù)據(jù)指標，才能從市場、行業(yè)等方面綜合參考衡量企業(yè)的真實財務狀況，并據(jù)此進行相關的企業(yè)計劃調(diào)整。為了進一步提高企業(yè)財務風險的管控能力，確保財務的安全性，可以從以下幾方面進行指標的完善，達到目的。首先，外因債務償還能力極大的影響著企業(yè)財務風險可能性，逐漸完善銀行信貸指標，提高償還債務的能力，在某一階段能很好的幫助企業(yè)渡過資金周轉(zhuǎn)困難。其次，促進企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的運營能力息息相關，其相關指標數(shù)據(jù)包括企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。還必須結(jié)合企業(yè)運營具體情況，定期進行銷售、收款等方面的調(diào)整，以掌握存貨周轉(zhuǎn)率的變化情況。還要科學的分析評價企業(yè)的運營能力，綜合考慮企業(yè)的應收賬款、銷售情況、信用期、收款期等情況，才能有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展。最后，無論企業(yè)的經(jīng)營過程如何，最大化的盈利才是最終目的。因此，為了確保企業(yè)財務風險評價體系的科學合理，還必須改進完善企業(yè)盈利能力指標，即保證企業(yè)產(chǎn)生的利潤與企業(yè)實際盈利相匹配，將其作為衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，才能有效的達到控制監(jiān)管財務風險的目的。
(三)加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立，降低企業(yè)財務風險
對于企業(yè)發(fā)展而言，財務行之有效的策略，降低企業(yè)財務風險，是不可或缺的重要組成部分，加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立是不錯的選擇。企業(yè)為了加大對企業(yè)財務風險管控力度，可以結(jié)合企業(yè)自身實際，研發(fā)或引進科學完善的財務風險管理系統(tǒng)，利用規(guī)范的措施來監(jiān)管企業(yè)工作人員的操作行為，從根源上杜絕一切導致財務風險的可能性因素。通過對當前企業(yè)財務管理系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，運用最為廣泛的系統(tǒng)包括：Oracle電子商務套件、用友、易飛ERP等。企業(yè)可以在借鑒完善的財務管理系統(tǒng)中，不斷的根據(jù)自身情況，進行完善優(yōu)化，利用現(xiàn)代信息技術來加強企業(yè)財務管理工作管理力度，有效的降低企業(yè)財務風險，以提高企業(yè)的盈利收入，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、結(jié)語
雖說財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中一直存在，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但在企業(yè)經(jīng)營過程中，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，采取相應的措施還是能有效的控制財務風險，建立健全一套完善的財務風險評價體系就顯得尤為關鍵，能促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王海東，王國健.企業(yè)財務風險的評價與控制的研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，9:182-183.
[2]王秀娟.企業(yè)財務風險評價體系研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2015,21:110-111.
第4篇：財務風險的全面性范文
【關鍵詞】財務風險 防范 控制
隨著我國經(jīng)濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務風險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務風險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務風險在財務活動中發(fā)生的原因，提出相對應的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務風險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。
一、財務風險的概念與特征
（一）概念
財務風險是因為企業(yè)存在財務結(jié)構(gòu)上的一些問題，導致財務出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務風險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務風險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。
（二）基本特征
財務風險關乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務風險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務風險具有以下幾個的基本特征：
1.客觀性：財務風險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務風險對企業(yè)所造成的危害。
2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務風險。簡而言之也就是財務風險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。
3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務風險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務風險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務風險給企業(yè)造成的危害。
4.風險與收益共存性：雖說在某些時候，風險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認的是，風險往往也會帶來機遇，風險越大，收益越高，如果對風險進行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.
二、財務風險的成因
引起財務風險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務風險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應的解決措施。
（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端
企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機應變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務風險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。
（二）企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高
隨著網(wǎng)絡化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術來進行財務管理，但是財務人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務風險隨著財務活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務管理人員沒有形成正確的財務風險意識，財務風險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應用資金，使用資金就不會存在財務迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務風險或者不能采取有效的措施應對，那么更有可能加大風險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務風險的意識?？梢哉f正是這一種淺薄的認識，加大了企業(yè)發(fā)生財務風險的機率。換言之也就是企業(yè)財務管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務管理的質(zhì)量。就當前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務人員仍然不具備先進的財務管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進一步提高，從而加速了財務風險的產(chǎn)生。
（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理
在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預料的問題，導致企業(yè)的資金流動不合理。當企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務的能力就會減弱，財務風險也就由此產(chǎn)生。
（四）企業(yè)內(nèi)部的財務問題
缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學的分離財務的的有權、經(jīng)營權。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。
三、有效防范財務風險的辦法
（一）建立健全財務體系
現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務管理體系的要求十分嚴格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學合理的方法，了解與財務相關的指標。具體而言主要包括經(jīng)濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務體系造成的影響，優(yōu)化財務體系，最大限度的減少財務風險的危害性。
（二）強化人員的風險意識、專業(yè)素質(zhì)
財務風險與財務活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風險的存在，那么將加大風險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風險意識。甚至可以說財務人員是否具有較強的風險意識，直接關系到風險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓，對老員工進行相關定期的培訓和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應環(huán)境變動對財務活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學習專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務風險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用，夯實財務決策水平
企業(yè)財務行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務風險的機率。[3]決策關乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權責機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務人員按照控制機制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風險，提高決策的有效性。
四、控制財務風險的相關措施
財務風險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務風險危害的關鍵性因素，使企業(yè)陷入財務危機之中。[4]科學有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風險對企業(yè)發(fā)展的影響。
（一）籌資風險措施
資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽，更會給企業(yè)帶來無盡的風險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風險，即財務風險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務風險的處境，減少由于財務風險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。
（二）投資風險措施
企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學估計預期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風險。
（三）經(jīng)營風險措施
所謂經(jīng)營風險指的就是由于錯誤的財務管理，而削弱企業(yè)預期收益的情況。因此，企業(yè)應該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權利，履行自己的義務，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風險有著重要的作用。加大財務管理、現(xiàn)金管理的培訓力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關情況，最大限度的減少使用資金的成本。
五、小結(jié)
總而言之，財務風險是貫穿于企業(yè)財務活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風險的由來、危害性并針對性的采取科學的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。
參考文獻
[1]馬金春.企業(yè)財務風險分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（（08）.
[2]石國和.論財務風險的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學學報，2005（08）.
[3]朱妲曼.財務管理過程中的內(nèi)部控制[J].科技經(jīng)濟市場，2007（3）.
第5篇：財務風險的全面性范文
【關鍵詞】 財務風險； 核心地位； 控制體系； 控制措施
集團公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的風險有戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和合規(guī)風險。財務風險在企業(yè)風險管理中居于核心地位，是企業(yè)最致命的風險，財務控制是企業(yè)最有效的控制。企業(yè)一切管理工作從建立和健全內(nèi)部控制體系開始，企業(yè)的一切決策都不能游離于內(nèi)部控制體系之外。內(nèi)控制度被視為集團公司的“家規(guī)家法”，將抗風險能力、強化風險管理水平提升到了一個嶄新的階段——風險管理階段，在加快集團公司國際化進程方面顯示出越來越大的作用。集團公司根據(jù)內(nèi)外部各類風險信息，借鑒國內(nèi)外石化行業(yè)的最佳實踐，經(jīng)風險識別評估，確立了戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和合規(guī)風險。財務風險與其他風險交織影響，是企業(yè)運營活動風險的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)面臨的重要問題。
一、集團公司存在的主要財務風險
基于內(nèi)部控制理論全方面的財務風險，是客觀存在的各種難以或無法預料和控制的因素，由于財務政策、財務運作及財務管理等方面的不恰當行為而導致的財務成果和財務狀況的風險。集團公司目前涉及的財務風險主要包括：流動性風險、籌資管控風險、資金管理風險、利率匯率風險、成本費用控制風險、財務報告風險、稅務風險、擔保風險、金融衍生品管理風險、關聯(lián)交易風險等?？陀^存在的財務風險是不可能完全消除的，企業(yè)只有采取有效措施來降低財務風險。
二、財務風險在集團公司風險管理中的核心地位
企業(yè)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性、能力的有限性、內(nèi)外環(huán)境的不確定性而導致企業(yè)達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。市場風險、戰(zhàn)略風險、運營風險及合規(guī)風險最終導致企業(yè)經(jīng)營、財務狀況和財務結(jié)果的惡化或達不到預期目標。其他風險與財務風險相互交織、相互影響，財務風險的惡化導致其他風險爆發(fā)，對于集團公司而言，一家企業(yè)或者企業(yè)個別部門的風險，很可能產(chǎn)生連鎖效應，波及整個企業(yè)甚至是其供應鏈上的合作伙伴以及資本、產(chǎn)品等市場。由于各類經(jīng)濟活動結(jié)果最終體現(xiàn)在財務上，因此財務風險是企業(yè)最核心的風險，財務風險控制是企業(yè)最有效的控制。
三、企業(yè)財務風險控制體系的建設
基于內(nèi)部控制理論所建立的財務風險控制體系，能夠有效地利用企業(yè)資源，很好地解決集團內(nèi)部的財務問題，是控制與防范財務風險的有效措施。構(gòu)建財務風險控制體系，對于集團公司而言是生存與發(fā)展的頭等大事，具有重要的意義。
（一）構(gòu)建集團公司財務風險控制體系的必要性
目前，大多數(shù)企業(yè)的財務控制內(nèi)容雖然繁多，但沒有形成一個財務風險控制的體系，財務控制能力不足；資金、預算管理虛散；內(nèi)部審計薄弱；集權分權兩極化等。對于集團公司而言，面臨的財務風險壓力尤為突出，因此從集團公司層面建立一個整合的財務風險控制體系，規(guī)范企業(yè)的財務風險管理，有效地預防財務危機，保障企業(yè)財務管理活動的有效實施，為集團公司堵塞管理漏洞，成為企業(yè)管理的重中之重。
（二）財務風險控制體系的建立原則
1.全面性和全員性原則。涵蓋各經(jīng)濟業(yè)務事項和相關崗位，涉及全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，落實到各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程、全員性的控制。
2.分級分權管理的原則。按照集團公司現(xiàn)有的管理體制，對財務風險的管理與控制實行分級分權的管理辦法，逐漸管理和控制。
3.風險與收益均衡的原則。集團公司在進行經(jīng)濟活動時要全面分析安全性和收益性，在追求收益的同時要考慮發(fā)生損失的可能。
4.風險適度、超前預警的原則。集團公司應建立健全風險識別、預警和財務風險的管理系統(tǒng)，明確最大的風險承受度，在風險發(fā)生前有效規(guī)避。
（三）設立四級風險控制組織機構(gòu)
集團公司要設立四級風險控制組織機構(gòu)，明確集團公司、分公司、三級單位、四級單位的總會計師、主任師、財務負責人、財務人員為相應風險控制點的責任人，統(tǒng)一管理，逐級負責。集團公司通過開展日?；?、內(nèi)外部審計、業(yè)務能力培訓、綜合考評等手段，提高識別風險和控制風險能力，保證會計信息質(zhì)量，加強風險的監(jiān)管和控制。
（四）財務風險控制措施
財務風險在企業(yè)風險管理中居于核心地位，只有加強財務風險管控，才能為集團公司持續(xù)有效發(fā)展保駕護航。防范財務風險作為內(nèi)控管理的重點，應從完善制度、細化措施、強化管理等10個方面進行規(guī)范管理。
1.建立和完善財務制度體系。財務會計系統(tǒng)是對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行記錄、確認、歸集、分類、分析、編報而建立的會計記錄手段、會計核算程序、會計報告制度和檔案管理制度等的統(tǒng)稱。從內(nèi)部控制發(fā)展史來看，財務會計系統(tǒng)控制是內(nèi)部控制的前身，是內(nèi)部控制的基石，如果連會計系統(tǒng)控制都做不好，就無從談及內(nèi)部控制和風險管理，足見會計控制的重要作用。因此集團公司應建立完備的財務內(nèi)控制度體系，制度體系主要應包括會計核算制度、財務管理制度、綜合性管理制度、財務收支審批報告制度、財務機構(gòu)與人員管理制度、成本費用管理制度、成本控制管理辦法等。及時制定和完善各項財務制度，定期形成制度匯編，逐級結(jié)合實際情況參照制定執(zhí)行。有了完備的財務制度體系，才能有效地規(guī)避財務風險，更好地發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督職能，提高管理者經(jīng)營、決策的效率，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)價值。
2.實行不相容職務分離控制。在多項控制措施中最基礎、最必要的就是不相容職務分離控制。不相容職務是指由一人擔任，既可能發(fā)生錯誤和舞弊，又可能掩蓋其行為的職務。在內(nèi)控檢查中，由于各種原因不相容職務集中表現(xiàn)在：業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄與財產(chǎn)保管、票據(jù)與印鑒、業(yè)務經(jīng)辦與稽核檢查等。集團公司在設計、建立內(nèi)部控制制度時，要對所有經(jīng)濟業(yè)務進行梳理、過濾，明確規(guī)定各個機構(gòu)和崗位的職責權限，實行由兩人以上擔任的方法進行不相容崗位和職務的分離，使其相互之間監(jiān)督和制約，以達到內(nèi)部牽制的效果，確保內(nèi)部管理有效，會計信息真實，防止經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
3.嚴格授權審批控制。授權審批是在辦理各項經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權批準。授權審批控制規(guī)定每個崗位及其崗位人員在處理業(yè)務時的權限和對應責任。在內(nèi)控檢查中比較突出的問題是：在經(jīng)濟事項發(fā)生時審批手續(xù)不完備；經(jīng)辦部門和財務負責人、主管部門領導、總經(jīng)理聯(lián)簽有缺漏；未按規(guī)定審簽等。因此集團公司應制定授權管理制度和審批程序，建立授權審批體系，編制常規(guī)授權的權限指引，規(guī)范特別授權的范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權，公布權限，加強對權限行使的監(jiān)督和管理。對于重大的業(yè)務和事項，應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。每位相關人員應在其各自授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任。
4.加大財產(chǎn)保護控制。保障財產(chǎn)安全是內(nèi)部控制的重要目標之一。財產(chǎn)中企業(yè)的現(xiàn)金、存貨以及固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)是企業(yè)進行經(jīng)營活動的基礎，因此集團公司應建立財產(chǎn)的日常管理、定期清查和核對；設立專門機構(gòu)或人員對資產(chǎn)進行管理，嚴格授權制度，無關人員不得接觸財產(chǎn)；在資產(chǎn)的購買、保管、使用及報廢過程中，實行多人、多部門參與，以防止權力過于集中而導致企業(yè)資產(chǎn)流失。近年來，應收款項作為財產(chǎn)中的重要組成部分受到高度重視，集團公司應建立應收款項風險管理體系，從源頭開始加大應收款項監(jiān)管力度。對于已形成的呆壞賬應加大清欠力度，切實保障財產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)財產(chǎn)使用效率。
5.推動經(jīng)濟業(yè)務過程監(jiān)管。經(jīng)濟業(yè)務過程監(jiān)管是指財務機構(gòu)提前介入經(jīng)濟業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟業(yè)務進行事前、事中、事后全過程監(jiān)督的行為。集團公司應加大財務機構(gòu)過程監(jiān)管力度，遵循防范性、及時性、重要性“三個原則”，把握預算與計劃下達、招標、合同簽訂、開工、實施、驗收、資產(chǎn)交付、結(jié)算“八個重點環(huán)節(jié)”，通過全員全過程細化監(jiān)管措施，建立完善長效機制，切實提升經(jīng)濟業(yè)務監(jiān)管水平，防范財務風險。
6.加強財務稽核控制。財務稽核是對經(jīng)濟業(yè)務的真實性、完整性、合法性、合規(guī)性以及會計處理的正確性進行的系統(tǒng)檢查和核實，是內(nèi)部監(jiān)督和管理體系的重要組成部分。集團公司財務稽核應包括國家有關財經(jīng)法規(guī)、政策、企業(yè)會計準則、企業(yè)財務通則的執(zhí)行情況；財務管理、會計核算制度的執(zhí)行情況；預算的執(zhí)行情況；會計核算的正確性以及會計資料的真實性、完整性；資金、資產(chǎn)管理及效益情況；內(nèi)控業(yè)務流程及關鍵控制點是否得到有效執(zhí)行；各項業(yè)務處理是否按內(nèi)控權限進行審批；計劃投資、物資采購、合同管理及市場管理等是否符合規(guī)定；各項制度的執(zhí)行情況如何；會計憑證的填制，會計賬簿的設置、打印，財務報告的編制等是否符合會計基礎工作規(guī)范的要求；其他與生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理相關的經(jīng)濟事項。集團公司每年應進行定期和不定期及日常和專項、重點業(yè)務的財務稽核，通過對上述業(yè)務的稽核，為規(guī)避各種風險筑起一道防火墻。
7.重視全面預算控制。會計控制是事后控制。預算控制是事前控制，因此其重要性不亞于會計控制，在某些方面其作用甚至超過會計控制。預算控制就是在明確各責任部門職權的前提下，按照預算的編制、審定和執(zhí)行程序，實施全面預算管理制度。集團公司應根據(jù)自下而上的編制上報和自上而下的分解下達方法，結(jié)合各層級的實際情況，多部門聯(lián)動逐級編制上報；綜合平衡后預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系；在具體執(zhí)行過程中通過內(nèi)部報告、協(xié)調(diào)等方法進行動態(tài)分析、監(jiān)督、控制和預警；定期召開月度經(jīng)濟活動分析會，分析預算指標執(zhí)行進度、執(zhí)行差異，通報預算執(zhí)行情況，制定整改措施，及時糾正。由于客觀環(huán)境的變化，可以按照調(diào)整程序進行動態(tài)預算控制；將預算指標完成情況納入績效考核體系，制定獎懲辦法。通過預算控制，使得經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以至個人的具體目標，并作為其績效約束條件，從而保證了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8.實行運營分析控制，提升預算風險的掌控能力。開展運營活動分析的目的是使企業(yè)經(jīng)營向著預算規(guī)定的目標發(fā)展，通過將全面預算控制與運營分析控制相結(jié)合，找出發(fā)生偏差問題所在，并根據(jù)實際情況解決問題或修正預算。集團公司應將預算運行風險的掌控和化解作為一項常態(tài)化工作來抓，認真梳理、系統(tǒng)分析年度預算中工作量預算、收入預算、支出預算等存在的風險，明確重點項目、重點單位，形成風險分析報告和化解風險應對方案，及早預警，積極應對。建立運營情況分析制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的信息，對企業(yè)運營情況進行分析，定期出具分析報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
9.建立績效考評控制。全面預算控制與運營分析控制是績效考評實行的依據(jù)和內(nèi)容，如果沒有這兩項控制內(nèi)容，績效考評也就失去了控制的對象。集團公司應首先確定績效考評目標，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇考評標準、指標權重設置科學的考核指標體系；對企業(yè)各部門及全體員工定期進行業(yè)績考核和評價，依據(jù)評價結(jié)果確定員工薪酬及職務升降、評優(yōu)、調(diào)崗、辭退等。績效考評作為衡量工作優(yōu)劣的標準，依據(jù)績效考評結(jié)果進行有效決策，引導規(guī)范員工行為，促進實現(xiàn)發(fā)展目標和提高經(jīng)營效率效果。
10.對財務風險實行預警機制。財務風險預警機制是對企業(yè)各方面信息進行全面分析，將企業(yè)存在或?qū)⒁l(fā)生的財務風險進行預警。集團公司應明確財務風險的預警標準、責任人員、規(guī)范處理程序，制定財務風險預警制度；將企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等管理信息納入到財務風險預警機制中，實現(xiàn)資源共享，提高風險預測的準確性和穩(wěn)定性；按照“分級管理、責任到人”的管理方式，進行風險預警前期管理、風險預警實施、監(jiān)督與考核，有效地控制經(jīng)濟業(yè)務，防范和降低企業(yè)風險。
結(jié) 語
加強企業(yè)內(nèi)部控制對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高風險防范能力、確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。集團公司要通過不斷完善財務內(nèi)部控制制度，建立財務風險評估機制，全面提升財務風險控制水平，切實做到用制度規(guī)避風險、用機制控制風險、用責任降低風險，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
【參考文獻】
[1] 李丹.論企業(yè)財務風險管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（6）.
第6篇：財務風險的全面性范文
關鍵詞：成本核算；財務管理；風險；預防；控制
一、引言
成本費用開支一直都是我國企業(yè)的一項研究重點。如何能進行有效的成本核算，節(jié)約企業(yè)的運營成本，始終是企業(yè)管理者的努力方向。與此同時，成本費用控制在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，也處于極其重要的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展與完善，目前財務風險已在很大程度上成為影響和制約我國企業(yè)生存與發(fā)展的“屏障”。越來越多的企業(yè)已不再僅關注單純的成本核算，而是將視角放于成本核算中的風險管控。然而目前，我國企業(yè)針對成本核算中的風險管控并不完善，尚存在許多問題，亟待改善。
二、企業(yè)成本核算概述
（一）概念
企業(yè)財務成本核算顧名思義，是財務人員依照一定的對象將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費進行合理歸集與分配，目的是計算出企業(yè)在運營當期的總成本和單位成本。成本核算以權責發(fā)生制為基礎，以貨幣為計量單位。由于成本核算直接關系著企業(yè)的成本耗費，因此，有效的成本核算不僅能夠為企業(yè)節(jié)約成本費用開支，而且能夠提高企業(yè)利潤和市場競爭力，對企業(yè)的成本費用預測和生產(chǎn)經(jīng)營決策能夠產(chǎn)生直接影響，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）內(nèi)容
財務成本核算主要包含三方面內(nèi)容：首先，對成本費用需要歸集的對象、項目、會計期間，以及成本計算和分配方法等進行明確，以實現(xiàn)各種成本耗費的歸集能夠準確、合理、及時、到位；其次，對企業(yè)運營中所發(fā)生的各種成本耗費進行有效歸集與計算；再者，對成本費用進行有效分攤，并計算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值。
三、我國企業(yè)成本核算的當前現(xiàn)狀
（一）成本核算真實性有待提高
目前，我國企業(yè)成本核算的真實性有待提高。首先，我國很多企業(yè)由于自身利益的驅(qū)使，往往對成本管理的控制過于隨意，甚至有部分企業(yè)偽造成本資料，偷漏稅款，將小團體的利益擺在了首位。但這也使得企業(yè)前后各期的成本管理數(shù)據(jù)的可比性大大降低，各成本項目缺乏嚴謹?shù)膶P系，嚴重影響了成本核算數(shù)據(jù)的真實性；其次，很多企業(yè)在成本費用的核算過程中并沒有對核算內(nèi)容進行科學有效的計量，使得很多對企業(yè)有利的資料沒有得到有效利用；再者，企業(yè)對于人工成本的核算并不科學，造成人工資本的核算管理誤差較大。
（二）企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)層次不齊
我國企業(yè)的規(guī)模大小不一，財務人員的素質(zhì)和核算水平參差不齊。很多中小規(guī)模的企業(yè)對財務人員的素質(zhì)要求并不高，很多財務人員受自身素質(zhì)的限制，在成本費用的核算方面并不具備相應的管控能力，導致部分企業(yè)的成本核算控制無法實現(xiàn)理想的效果。
另一方面，很多企業(yè)受“重業(yè)務、輕管理”思想的影響較重，使得企業(yè)在內(nèi)部管理，特別是成本費用的管控方面并不重視，對于單位財務人員也沒有進行相關的培訓和培養(yǎng)，導致財務人員的知識架構(gòu)不完善，核算工作愈發(fā)吃力。以上種種原因造成企業(yè)核算效果不理想，其主要表現(xiàn)在：第一，部分企業(yè)的財務人員在核算方法的選擇上存在誤差，使得核算控制效果難以讓人滿意；第二，很多企業(yè)的財務人員在工作中較為被動，只是客觀的反映問題，很少人能做到對成本費用的控制進行深入剖析；第三，部分管理人員和財務人員為了各自小團體的利益，對成本核算進行人為調(diào)整，使得財務數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的幫助作用大大降低。
（三）我國還缺少既懂財務會計又懂管理會計的高端會計人才
改革開放30多年來，尤其是上個世紀九十年代我國會計制度改革以來，我國培養(yǎng)了大批財務會計人才，財務會計人才已經(jīng)形成初、中、高級梯隊。近年來，財政部以及各省市財政廳（局）通過會計領軍人才選拔，更是建成了既懂財務會計又通曉英語的高端會計人才。但是，既懂財務會計，又懂管理會計的人才還是比較少的，不懂管理會計，就不懂量、本、利分析，做好成本會計就無從談起，成本會計做不好，基于成本核算的風險管理就無從談起。
四、我國企業(yè)成本核算中的財務風險管理
（一）企業(yè)成本核算財務風險的特征
目前，我國企業(yè)成本核算財務風險主要有四大特征，分別是不確定性、損失/收益性、客觀性、全面性。
首先，財務風險的不確定性是指企業(yè)財務風險的發(fā)生并不明確，在原有基礎上具有一定可變性；其次，財務風險的損失/收益性是指企業(yè)的潛在收益或損益與財務風險緊密相關。風險越大，企業(yè)的潛在收益就越高；反之，則收益越低；再者，財務風險的產(chǎn)生具有一定客觀性，時時處處均客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財務風險并不會因人的干涉而完全消除。但是人們可以通過一定手段降低或規(guī)避財務風險；最后，財務風險的全面性是指財務風險的波及面較廣，一旦產(chǎn)生財務風險，對企業(yè)將是全面、全程的影響，而且能夠滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，無論是資金籌集、分配，還是資金積累等，都會受到財務風險的影響。
（二）在成本核算階段實施財務風險管理的意義
首先，實施財務風險管理，能夠有效降低企業(yè)成本核算過程中的“財務危機成本”。財務風險一旦發(fā)生，勢必會對企業(yè)的成本核算造成一定影響，成本核算的手段，以及核算的內(nèi)容和結(jié)果等都不可避免會受到一定影響，從而使企業(yè)承受一定損失，甚至會使企業(yè)面臨破產(chǎn)或被兼并。而實施財務風險管理，能夠有效預防這種風險隱患，規(guī)避企業(yè)的損失。
其次，實施財務風險管理，能夠使企業(yè)的資源配置更高也更合理。在有效的風險管理下，企業(yè)無論是投資還是經(jīng)營活動，都需要在風險可控范圍內(nèi)進行。這一前提不僅使企業(yè)的實際風險大大降低，而且有效提高市場競爭力與風險防御能力。從而使企業(yè)的資源配置更優(yōu)。
再者，實施財務風險管理，能夠使企業(yè)的財務和經(jīng)營活動更加穩(wěn)定。一旦企業(yè)實施財務風險管理，須有相關的管控措施加以配套。在這些管控措施的有利約束下，企業(yè)的資金安全更加可靠、成本核算更加正規(guī)完善，企業(yè)的獲利性也將有顯著提升。從而企業(yè)將面臨一個安全、良好的生存環(huán)境。
五、現(xiàn)階段如何在企業(yè)財務成本核算中實施風險管控
（一）加強成本費用風險控制的基礎性管理
前文已述，企業(yè)成本費用的情況不僅能直接決定著企業(yè)的盈利水平，甚至關系著企業(yè)的未來發(fā)展和市場競爭力。但是企業(yè)成本核算中的風險管控情況不容樂觀。對此，筆者認為，應首先加強成本費用風險控制的基礎管理。著重對采購成本、銷售成本等加以風險管控。其中，采購成本要重點抓好材料采購價格和質(zhì)量，根據(jù)原材料市場認真研究采購策略。真正采購時多方詢價，擇優(yōu)采購；銷售成本則應重點對銷售費用進行控制，積極清欠貨款，減少庫存。同時，結(jié)合資金流管理盡量減少資金占用量和利息支出，以防止資金斷裂風險?？傊瑢Ω黝惓杀鹃_支項目要嚴格審批手續(xù)，把好成本控制關。
（二）建立積極的成本費用財務風險管理環(huán)境
除了要加強成本費用風險控制的基礎性管理工作之外，我國企業(yè)還應建立積極的成本費用財務風險管理環(huán)境。首先，負責成本核算的相關人員權限與職責要合理劃分，“按崗設人”，充分實現(xiàn)授權到位、責任到位，以保障成本核算的準確性、及時性和針對性；其次，我國企業(yè)應積極推動成本預算，實現(xiàn)各項成本費用的發(fā)生都有據(jù)可依，從而使企業(yè)擁有一個良好的成本核算環(huán)境；再者，我國企業(yè)應重視對成本核算人員的選用，并加強對其培養(yǎng)與考核，使其既有緊迫感又有受重視的歸屬感。
（三）積極提高企業(yè)管理者對成本核算財務風險的防控意識
若要有效防控成本核算過程中的財務風險，離不開企業(yè)管理者的重視。因此，筆者認為，我國企業(yè)還應積極提高企業(yè)管理者對成本核算財務風險的防控意識，從主觀角度提高對財務風險的防范。對此，我國企業(yè)可以在日常工作中對員工進行財務風險的教育與培訓，加強財務風險宣傳，對財務風險隱患、危害等加以講解，使管理者與員工都認識到財務風險的隱患和危害，能夠具備對財務風險的預測、識別和控制的能力，從而積極投身到風險防范之中。
（四）建立健全成本核算的財務風險預警機制
企業(yè)成本核算過程中的財務風險貫穿于成本核算的全過程。若要有效預防和規(guī)避財務風險，企業(yè)需在成本核算過程中建立相對完備的風險預警機制。通過該機制合理預測企業(yè)成本核算過程中的各類潛在風險因素。同時，通過該機制對企業(yè)的整個成本核算過程進行時時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)財務風險隱患，爭取充裕時間，積極處理，力爭使風險損失降至最小范圍之內(nèi)。對此，我國有條件的企業(yè)（比如大型企業(yè)集團）可以建立“風控小組”，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營特點、政策環(huán)境等一系列因素，針對成本核算環(huán)節(jié)，對潛在財務風險進行預測與追蹤，一旦發(fā)生實際損失或影響，及時采取應急措施，以提高企業(yè)財務工作的前瞻性。（作者單位：青島新程源建設工程有限公司）
參考文獻：
[1]任映霞. 論企業(yè)成本管理與財務風險的防范與管理[J]. 會計之友（中旬刊）. 2015（06）
[2]王春麗. 我國企業(yè)財務管理研究[J]. 經(jīng)濟研究導刊. 2013（32）
[3]宋大洋. 淺談企業(yè)成本核算中的風險防范問題[J]. 中國集體經(jīng)濟. 2014（08）
[4]魏趁. 現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因及防范[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013（14）
第7篇：財務風險的全面性范文
關鍵詞：財務風險；財務評價體系；風險評價方法
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
企業(yè)財務風險評價體系是指通過一系列的財務評價指標，通過統(tǒng)計學和數(shù)學的方法將其整理為數(shù)學模型，并且通過計算的數(shù)值展示財務風險指數(shù)對財務風險進行客觀化和量化的評價。
一、財務風險含義及形成原因
財務風險的含義，廣義的觀點是指財務風險在各項的財務活動進行中，由于受到各種難以控制和預料的各種因素影響，從而加大由于財務狀況不明確所導致單位遭受損失的幾率。狹義觀點是指單位財務風險，即企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中與負債所相關的各種風險，特別是指籌資的過程中由于財務杠桿導致的單位股權持有者收益總產(chǎn)值下降，甚至致使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風險。財務風險的形成原因主要有以下幾種。
第一、企業(yè)的財務管理宏觀環(huán)境綜合因素改變是致使企業(yè)財務產(chǎn)生風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和市場環(huán)境等因素。盡管這些因素存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和財務管理具有重大的影響。
第二、企業(yè)財務活動的復雜多變性也是導致我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要因素。企業(yè)財務管理涉及的問題相對較多，遍布于企業(yè)運行和發(fā)展的整個過程，同時，伴隨著資產(chǎn)規(guī)模的日益擴大和發(fā)展速度的迅速加快，大多數(shù)的企業(yè)財務活動變得更加復雜。
第三、企業(yè)財務決策的失誤是導致財務風險產(chǎn)生的重要原因。防止財務決策產(chǎn)生重大失誤的前提是采取科學化的方法進行財務分析。目前，我國各個企業(yè)的財務系統(tǒng)普遍的存在著不客觀的決策現(xiàn)象或者經(jīng)驗決策，由此而導致的財務決策失誤也常常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務管理關系混亂的現(xiàn)象。企業(yè)與上下級企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，在利益的分配、資金的使用及管理的方式等方面存在這管理混亂、責權不明的現(xiàn)象，從而導致資金的使用效率下降，企業(yè)財產(chǎn)嚴重流失，由于無法保障企業(yè)資金的完整性和安全性，從而引起財務風險或金融危機。
二、構(gòu)建財務風險評價體系
第一、單變量判定模型：該方法是采取一種單一財務比率評定財務風險的判定模型，根據(jù)以往各個企業(yè)出現(xiàn)財務危機的情況時的財務比率和企業(yè)正常財務比率的明顯的差別。單變量模型是財務指標應用于財務風險評價，該方法是財務風險評價體系的一大進步，簡單易行，而且指標單一。但是，該方法仍然不可避免的產(chǎn)生片面性的評價。這種方法是人們認識財務風險評價體系初期所采用的評價方法。隨著市場經(jīng)營環(huán)境的日益發(fā)展和改變，該方法的單一指標形式已經(jīng)不能對一個企業(yè)綜合財務的狀況進行全面的反映。
第二、多元線性模型：該方法較單變量模型評價相比在此基礎上更加趨于綜合性，將企業(yè)財務風險囊括在某一固定范圍內(nèi)是它的重要突破。但它仍然沒有考慮到企業(yè)的具體發(fā)展能力和經(jīng)營情況，同時多元線性模型的假設條件是在服從正態(tài)分布的條件下，并沒有從根本上解決變量間的相關性問題。
第三、財務杠桿效應：企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，除普通股東的投資外，還有一些優(yōu)先股股東投入和債權人借入的資金。由于優(yōu)先股股東和債權人的利息均是按照合同所約定的股息率和利率來計算的固定費用，因此當息稅前的利潤提高時，息稅前的利潤所承擔的優(yōu)先股股息及利息便會相對地減少，從而致使每股普通股的收益幅度提高。與其相反，如果利潤減少，將會造成普通股每股的收益大幅度下降。這種現(xiàn)象稱為財務杠桿效應。
三、目前財務風險評價體系的不足
財務風險評價的設計體系缺乏全面性，指標的選擇欠佳。財務評價體系的設計過于簡單，評價指標通常情況下只涉及到企業(yè)財務的某一個方面特點，并且以現(xiàn)金類型為主旨的指標更少。同時企業(yè)的償債能力、營運能力、成長能力及盈利能力等綜合能力都可能影響企業(yè)的財務風險走向，眾所周知，如果沒有良好的盈利能力，企業(yè)將不能到期償債，不能生存，甚至可能導致企業(yè)宣告破產(chǎn)，如果財務資金的使用效率過低，會降低企業(yè)的盈利能力，導致企業(yè)利潤增長降低，企業(yè)將不能繼續(xù)生存下去。因此以責任發(fā)生制為基礎的企業(yè)資產(chǎn)損益表和負債表的計算指標，不能夠全面的反映多變的經(jīng)濟市場現(xiàn)狀，根據(jù)實現(xiàn)制為基礎的財務現(xiàn)金流量的分析指標，可以準確的反映企業(yè)財務在一定時間內(nèi)現(xiàn)金流出及流入的基本過程，在評估單位財務的收益質(zhì)量、償債風險和營運能力等方面均可以起到一定的補充作用。在新世紀信息時代中，企業(yè)所面臨的未來具有非常高的不確定性，同時難以量化的信息化資料也是導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險中不可忽視重要因素，例如企業(yè)的外部信用等問題，也在一定的程度上致使企業(yè)產(chǎn)生財務風險。公司市場占有率和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力、人力資源因素分析等非財務指標成為財務的分析的主要內(nèi)容，這種類型的非財務指標對企業(yè)財務發(fā)展目標的實現(xiàn)起到十分重要的作用，與此同時還是企業(yè)財務管理過程中關注的重要問題。
四、總論
綜上所述，綜合非財務指標和財務指標，更加全面的反映企業(yè)的財務狀況。在財務指標的設計中，除了考慮定性指標的同時，還需要考慮定量指標。構(gòu)建企業(yè)的財務風險評價體系不僅需要簡潔明了，還要全面直觀的反應問題所在，在容易掌握的同時還應當充分的利用資金利潤表、現(xiàn)金流量表和負債表進行跨表的綜合考評與綜合分析，進一步有效的抑制企業(yè)造假行為，對廣大債權人及投資者的切身利益加以保護。
參考文獻：
[1]李秀華,孫秋梅,張鐵城.建筑企業(yè)財務風險評價模型的研究與應用[J].哈爾濱建筑大學學報,2000(03).
[2]陳晶璞,雁.企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立與應用[J].燕山大學學報,2002(03).
[3]孫鵬,李澤紅.改進的灰色關聯(lián)在企業(yè)財務風險評價中的應用[J].第九屆中國青年信息與管理者大會論文集,2007.
[4]潘彥.運用財務管理的方法對水產(chǎn)企業(yè)的投資進行分析[J].漁業(yè)致富指南,2005(15).
第8篇：財務風險的全面性范文
近年來我國的高等教育體制逐漸完善,高校教育得到迅速發(fā)展,近年來高校建筑規(guī)模逐漸擴大,招生人數(shù)持續(xù)攀升,與此同時大幅度增長的辦學規(guī)模也來到了更高的財務風險,在一定程度上對高校的正常辦學造成了影響。通過對目前高校財務狀況的了解,進一步分析劃分出高校財務風險的類型,從而針對不同原因提出相關的防范對策,降低財務風險,以保障高等院校及高等教育事業(yè)的穩(wěn)步前進。
關鍵詞:
高校;財務風險
一、目前高校財務狀況
由于國家發(fā)展需要源源不斷的人才以及國家對于教育的政策調(diào)整,各大高校進行擴招,辦學規(guī)模逐漸擴大,辦學模式日趨多樣化,高校的財務活動愈發(fā)復雜,其所要面對的財務風險越高。近年來高校屢屢發(fā)生財務危機并影響了高校的運營及聲譽,教育乃國之根本,這也因此引起了各界人士的關注。怎樣才能有效的識別、防范和盡最大限度的降低財務風險,建立一套完善的高校財務風險預警也就成了高校面臨的緊要任務。
二、高校財務風險類型
每個企業(yè)都無可避免的會面對其應承擔的財務風險,而高校的財務風險指高校在資金運營的過程中,由于主觀上對結(jié)果的預測失誤或進行超出自身承受范圍的經(jīng)濟活動而導致的損失,或由于客觀財務環(huán)境的變化而導致的財務收益與同預期收益的偏差,不僅對高校正常的職能活動造成影響,同時不利于高校的財務管理,抑制高校進步。高校財務風險可以分為以下三種類型:投資風險、籌資風險和財務管理風險。
(一)投資風險
高校的投資風險指高校用于學校建設或項目費用的資金不能達到應有的收益,造成資金的浪費,有礙高校資金的合理利用,對高校造成損失的風險。高校的投資支出主要包括校區(qū)建設、教學科研、人事制度和后勤服務等方面,而投資風險的形成主要體現(xiàn)在校區(qū)建設和教學科研兩方面。由于高校內(nèi)部本身存在一定的問題,例如權責不明,資金管理不當,財務體制不完善等,無法適應瞬息萬變的經(jīng)濟市場,高校的投資再一定程度上有些盲目,且學校投資失敗的風險較大。近年來,隨著高校的不斷擴招,新校區(qū)的建設無疑也成了各大高校吸引學子的基礎以及提高競爭力的途徑。但個別高校過于重視學校的外在建設,而忽略了學校的內(nèi)涵建設,不僅造成了資金的浪費,也增加了財政的負擔。同時,部分高校不合資投資科研項目,盲目采購教學設備,而一些投資項目的實施過程不盡人意,造成了設備的閑置。如此的資產(chǎn)流失對于高校來說無疑大大增加了財務風險,加重了學校的財政負擔,阻礙了高校的發(fā)展前進。
(二)籌資風險
籌資風險指高校在規(guī)定期限內(nèi)無法償還債務而發(fā)生的財務風險。隨著教育體制的改革,高校的資金來源已不僅僅局限于政府撥款,政府的財政性教育投入以及學費收入只能作為高校的維持性資金,而不是收益性資金。近年來,越來越多的高校擁有自主籌資的能力,從而通過運用財政、信貸、金融、社會捐贈等方式籌集建設發(fā)展的資金。部門高校對于自身資金籌集沒有一個明確的整體規(guī)劃,導致貸款用途不當,達不到應有的效果。而主要的問題存在于大多高校在借款時對于資金效益和還款能力方面考慮欠缺,高比例的債務更增加的高校的籌資風險;,金融機構(gòu)出于對資金的安全性考慮多像高校提供短期借款,致使高校在短期內(nèi)出現(xiàn)償還風險;與此同時,國家方面為避免因金融機構(gòu)提供過多短期借債而出現(xiàn)金融問題通常會進行相應的調(diào)控,高校短期借款供不應求的現(xiàn)象更加嚴重。
(三)財務管理風險
高校因其事業(yè)單位的性質(zhì),財務管理風險主要集中于管理人員和管理制度的缺陷,具體表現(xiàn)為高校對于自身的財務狀況及資金運作缺乏科學意識和先進手段,致使管理工作陷入困境,影響到高校財務的正常運作。財務管理人員技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊,人員冗雜,管理效率底下,職責劃分不合理等問題將直接或間接的導致對財務風險控制的不到位。另一方面,對于貸款資金管理不當,預算流程不規(guī)范,反饋制度及獎懲機制不完善的問題,也成為了高校在資金管理過程中存在的一個巨大的安全隱患。
三、高校財務風險的防控措施
(一)建立健全風險預警系統(tǒng)及風險控制責任制度
財務風險在高校的運營過程中不可避免。為了盡可能的降低高校資金在運營過程中所存在的風險,應建立健全財務風險預警系統(tǒng)。即在高?，F(xiàn)階段的基礎上,設置相關量化指標,了解和探討高校的財務問題及管理現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)隱藏問題,從根源上降低財務風險,對財務風險保持預警和監(jiān)控。另一方面,在管理層實行風險責任制度,將第一責任人的責任、權利和利益完整的結(jié)合到一起,使管理者在工作過程中發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用。并根據(jù)高校的機構(gòu)設置將財務風險按層劃分,將風險責任追究到個人,提高個人的風險責任感,建立起一個相互制約、權責分明、運行有序的高校財務管理體系。
(二)強化全面預算約束
高校應開設獨立的預算管理部門,提高預算的準確性和全面性,保障預算在編制、執(zhí)行、調(diào)整各個過程中的科學規(guī)范,及時調(diào)整預算編制辦法,制定預算定額標準,及時推進財務公開及校務公開,落實集中采購制度,使高校在采購過程中資金使用與市場經(jīng)濟相掛鉤,提高資金的利用率。保證高校正常進行的經(jīng)常性預算,建設性預算及償債性預算,在此基礎上高校也應將年度預算、季度預算和長遠發(fā)展相結(jié)合,盡可能的降低財務風險。通過加強財務支出管理與控制,增強預算約束執(zhí)行過程中的全面性,確保預算體系與管理層的聯(lián)系,責任個人化,調(diào)動財務管理人員的積極性。此外,為進一步促進預算管理系統(tǒng)達到實時性和有效性的目的,還需配合先進的信息手段,作出正確的資金預算規(guī)劃。
(三)建立貸款監(jiān)督制度拓寬籌資渠道
相關機構(gòu)應對于高校的貸款額度,貸款使用項目,投入效益進行監(jiān)督,堅持公開公正的原則,通過民主管理的方式和民主決策機制,協(xié)調(diào)處理好高校的短期利益和長期利益之間的關系。同時,控制高校的貸款范圍,不得超出高?？沙惺艿陌踩秶?通過科學方法預估高校在發(fā)展過程中所需的資金,還款能力和償還期限。此外,高校不能過度依賴于國家的政策性撥款和學生學費的單一籌資模式,高?？梢蚤_拓籌資渠道,開放思路,提高辦學條件,以緩解當前高校普遍存在的經(jīng)費短缺的問題。主要可以通過提升高校參加國家教育部等部門科研活動的積極性,獲得更多的科研經(jīng)費;完善財政、稅收、金融和土地等優(yōu)惠政策,充分利用社會資源,鼓勵和引導其他機構(gòu)捐資出資辦學;通過正規(guī)渠道發(fā)行教育彩票和債券等方式籌集高校資金。
(四)加強工作人員職業(yè)素質(zhì)保證會計信息質(zhì)量水平
財會人員應不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變工作思路和方向,及時更新管理模式,保障整個運營管理系統(tǒng)最大限度的有效利用,要努力做到從核算型向全面參與學校的管理決策轉(zhuǎn)移;樹立市場觀念以及經(jīng)濟效益觀念,從之前的事后結(jié)算模式轉(zhuǎn)向事前預算、事中控制、及時分析重點。通過財務工作滲透力強的特點,深入?yún)⑴c到學校的管理活動中去。此外,應注重財務工作團隊的素質(zhì)培養(yǎng)。加強內(nèi)部溝通,通過團隊內(nèi)部相互學習溝通,建立起一個共同學習的環(huán)境,培養(yǎng)團隊的學習觀念,從而達到個人學習與部門改革相適應的狀態(tài)。通過團隊內(nèi)部的學習共享,實現(xiàn)知識創(chuàng)新,促進隊伍綜合素質(zhì)的提高,最終使得財會部門的工作實效大大提升。
四、總結(jié)
高校的財務風險問題不僅會影響到教育事業(yè)的發(fā)展,同時會對高校教學質(zhì)量的提高造成阻礙。長遠來看,不利于我國現(xiàn)階段人才的培養(yǎng)。對于目前高校因各方面原因產(chǎn)生的財務風險問題,高校應給予足夠的重視,盡最大可能的控制財務風險。一方面高校應從制度上進行客觀監(jiān)督,另一方面也應主觀上增強財務工作人員職業(yè)素養(yǎng),做好各種風險防范措施,建立財務風險管控制度,促進教育事業(yè)的現(xiàn)代化進程。
作者：門韶娟 黃曉茜 單位：沈陽大學工商管理學院
第9篇：財務風險的全面性范文
【關鍵詞】商業(yè)銀行 財務風險 現(xiàn)狀 對策
一、我國商業(yè)銀行財務風險的含義
商業(yè)銀行財務風險是指商業(yè)銀行在籌資、投資、經(jīng)營等財務活動中，由于內(nèi)部和外部經(jīng)濟環(huán)境影響，實際收益達不到預期收益目標而蒙受經(jīng)濟損失的風險。財務風險貫穿于銀行經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，包括流動性風險、信用風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險、利率風險以及匯率風險等資本管理風險。
二、我國商業(yè)銀行財務風險管理的現(xiàn)狀
（一）資本結(jié)構(gòu)不合理
商業(yè)銀行存在籌資負債規(guī)模大，產(chǎn)權比例高和資本充足率低的問題，這是造成目前商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)失衡的重要原因。一旦銀行的資本結(jié)構(gòu)失衡，會導致商業(yè)銀行無法保持較高的資本充足率，可能進一步致使銀行面臨財務風險無法得到控制，從而影響整體的經(jīng)營效益。
（二）缺乏科學的財務決策
我國商業(yè)銀行尚未形成較為科學的、完善的決策流程，缺少相互牽制的決策機制，決策的制定經(jīng)常依據(jù)主觀經(jīng)驗判斷，從而增大了項目的投資風險。商業(yè)銀行在進行財務決策時，對相關經(jīng)濟信息的搜集存在真實性與完整性的欠缺，對信息分析的不夠全面和細致，這樣就導致管理者的決策失誤和銀行財務風險的發(fā)生。
（三）信用風險過高
商業(yè)銀行主要是信貸業(yè)務，但是同時信貸也使商業(yè)銀行面臨著巨大的信貸風險。借款人無力償還負債，或主觀故意而不愿意償還負債，都將造成銀行壞賬等信貸財務風險。目前我國的銀行信用體系建設還不完善，存在著信貸雙方信息不對稱的問題，這必將影響商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，對商業(yè)銀行資金安全性和流動性帶來重大沖擊，帶來巨大的財務風險。
（四）財務人員缺乏相應的風險管理意識
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行業(yè)務范圍擴大，因而需要承擔的風險隨之增長，商業(yè)銀行對專業(yè)的財務風險管理人才的需求也在增長。但是目前部分商業(yè)銀行的財務管理人員對于財務風險的認識存在片面性，缺乏全面的財務風險防范意識，只是簡單停留在管理資金的層面。銀行沒有形成自上而下的財務風險管理理念，不能從財務活動的全過程、財務的總體效益出發(fā)去認識和管理財務風險。
三、我國商業(yè)銀行財務風險的預防和控制對策
（一）改善銀行的資本結(jié)構(gòu)
商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)，主要是指借入資本與股東權益之間的比例，當資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)時，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。借入資本，可以產(chǎn)生有利于銀行的財務杠桿利益，但并不代表借入資本的比例越高越好。銀行還要保證資本實力，又要保證很強的盈利能力。銀行應優(yōu)化籌資方式，拓寬融資渠道，建立健全資本補充機制，增抵御財務風險的能力。
（二）提高財務決策科學化水平
能否做到科學的財務決策，直接關系到財務工作能否取得預期成效。所以，銀行治理層制定決策時，要充分考慮能夠影響財務決策的各種因素，定量分析與定量分析相結(jié)合，建立相關的計算機數(shù)據(jù)模型，制定合理的框架與流程，避免直接的主觀經(jīng)驗判斷。財務決策的科學化，對于銀行提高資金使用效率，增加持續(xù)效益都有很大的指導意義。
（三）加快信用評級體系建設
信用評價是風險衡量的重要方法，銀行應合理選擇信用評價指標，或委托相關機構(gòu)，確定各項指標的權重，從而提高評價結(jié)果的準確性。商業(yè)銀行要對信息數(shù)據(jù)進行分析整理和補錄工作，注意收集并核實借款人的相關信息，包括借款人的違約情況，同時建立嚴格、一致的數(shù)據(jù)標準，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關規(guī)定以保證數(shù)據(jù)的及時、準確和全面性。
（四）提高財務人員財務風險防范意識
商業(yè)銀行必須在財務管理人員之間營造風險文化，使其意識到財務風險的重要性，能否識別并有效地規(guī)避和控制風險是財務人員最重要的工作。應該將風險防范意識貫穿到具體的財務工作中，財務人員也應該把風險防范意識作為衡量工作的重要準則。由于財務風險存在于財務工作的各個環(huán)節(jié)中，所以這需要對財務風險極其敏感、能夠及時準確地進行財務風險估計和識別的財務風險管理人員。為此商業(yè)銀行要加強對財務管理人員的隊伍建設，建立完善的財務人員準入制度，提高財務人員防范風險的工作能力，從而起到規(guī)避財務風險的作用。
四、結(jié)語
在復雜多變的經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟體制下環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨的競爭空前激烈，不確定風險隨之增加。財務風險貫穿于銀行各個業(yè)務領域，我們應該依據(jù)自身的經(jīng)營狀況，仔細分析原因并找到防范措施。面對已經(jīng)發(fā)生的財務風險時，我們應該積極合理控制風險，這樣商業(yè)銀行才能在經(jīng)營過程中實現(xiàn)風險最小化和利益最大化。我國商業(yè)銀行才能在復雜的環(huán)境中提高自身的競爭性，為銀行持續(xù)經(jīng)營提供保障。
參考文獻
[1]李慧芳.銀行財務風險產(chǎn)生的原因及防范措[J].金融證券，2012（12）.
[2]張心泓.我國商業(yè)銀行財務風險管理的分析[J].財務與管理，2013（07）.
