建立誠信管理體系精選(九篇)

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第1篇：建立誠信管理體系范文

關(guān)鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；關(guān)鍵問題

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及人們生活水平的提高。國家的建設(shè)以及人民的生活都離不開建筑企業(yè)。然而我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不是很長，很多建筑企業(yè)的經(jīng)驗和管理都存在很大的問題。這在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營效益低下，面對著國際性先進的建筑企業(yè)，我國的建筑業(yè)受到了巨大的沖擊。因此，我國建筑企業(yè)要不斷的提高管理經(jīng)營能力，做好建設(shè)工程的管理工作，抓好關(guān)鍵點，提高經(jīng)營水平。

1、項目的特征、項目管理、建筑工程項目管理特點

1.1 項目特征

項目的第一個特征就是唯一性，當(dāng)項目確定后，項目的時間、地點、所有相關(guān)的設(shè)備材料，人員等都是唯一的，與其他項目是不會重合的。同時項目具有很大的不確定性，項目的執(zhí)行時間，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，這些都是不確定的，在項目的施工過程中存在著不可預(yù)計的大量變化。了解到這兩個特性，我們要更好對項目進行施工前的評估，盡可能的對項目中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，做好項目施工管理。

1.2 項目管理

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。項目管理是一個復(fù)雜的過程，每一個環(huán)節(jié)都涉及到人員的管理，因此在實際的項目管理中用用對人，用合適的人，通過建立一個高素質(zhì)的項目管理隊伍，完善項目管理工作，同時各個部門之間要積極的配合，做好溝通管理工作。

1.3 我國建筑工程項目管理特點

建筑項目工程由于受到環(huán)境以及人員的影響，其影響因素非常的多。由于項目的規(guī)模普遍較大，項目周期較長，項目執(zhí)行的人數(shù)較多，項目的不確定性和實際的變化就非常的多。項目受到自然因素，天氣變化影響比較大。有可能造成項目實施損害或者時間的延誤。而且政府等相關(guān)管理部門對項目的監(jiān)督和核查以及政府政策都會對項目的實施造成影響。我國建筑工程項目管理還是處于起步階段，與國際建筑企業(yè)相比管理理念低下，管理細節(jié)方面處理的不好。目前建筑市場競爭空前激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了國際化的沖擊，因此加強建筑企業(yè)的項目管理非常的重要。加強項目管理不僅能夠提升項目工程的質(zhì)量，還能夠促進整個行業(yè)技術(shù)的提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

2、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討

2.1 質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制

在項目工程實施之前，我們要制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃。按照整個項目的質(zhì)量要求，對項目的材料進行分解，對于項目中的各個子項目工程進行質(zhì)量目標(biāo)計劃，對于項目實施要求的工作人員、機械設(shè)備、應(yīng)用原料、施工方法步驟以及質(zhì)量檢驗等進行嚴(yán)格的計劃。在計劃制定以后，實際的施工過程中，我們要成立專業(yè)的質(zhì)量控制小組以及質(zhì)量監(jiān)督小組。以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人。對質(zhì)量控制小組和質(zhì)量監(jiān)督小組的工作人員進行責(zé)任的劃分以及具體質(zhì)量控制工作的安排。質(zhì)量控制小組人員對于個人所負責(zé)的子項目的施工質(zhì)量進行控制，對自己負責(zé)的項目負責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督小組的工作人員需要真實的對項目進行監(jiān)督和管理，如實的匯報項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且提出相應(yīng)的改進建議。質(zhì)量控制部門要對工作質(zhì)量、原材料質(zhì)量，機構(gòu)設(shè)備質(zhì)量、施工工序質(zhì)量以及成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量等各個方面進行全面和全過程的質(zhì)量控制，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對于項目質(zhì)量問題，質(zhì)量管理小組要做好提前的預(yù)防，通過以往的工作經(jīng)驗以及施工現(xiàn)場的實際情況，盡可能的預(yù)計項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并且事先準(zhǔn)備好解決辦法。這樣在第一時間對項目進行挽救，以免造成質(zhì)量問題帶來的項目延期，同時質(zhì)量控制部門要及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快解決問題，使整個質(zhì)量的控制在項目質(zhì)量部門的控制之內(nèi)。

2.2 做好項目后期維護

項目完成以后，項目施工單位要保證對項目的后期管理，項目后期管理能夠很好的保證與客戶的良好合作關(guān)系，提升單位的信用。項目施工單位在后期的維護管理中，要以項目的質(zhì)量為主，以客戶的利益為主，不能單單考慮到個人的維修成本，一定要保證項目維護的質(zhì)量，這對保證企業(yè)的信譽，維護長久的客戶關(guān)系是非常重要的。同時還可以樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)自身的信譽，在售后服務(wù)這個環(huán)節(jié)樹立自己的特色，使其成為企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢。企業(yè)在做后期維護時，要不斷的提升企業(yè)的專業(yè)技能和人員素質(zhì)，提升工程的技術(shù)含量，對出現(xiàn)問題的地方進行技術(shù)升級，提升客戶的滿意度，對于客戶中個別的問題要進行單獨的研究，確保客戶問題的及時解決。要與客戶進行不定期的溝通，聽取客戶的建議，通過訪談，聯(lián)誼會等方式，了解到客戶的進一步需求以及項目應(yīng)該改進的措施，并加以執(zhí)行。

2.3 項目進度控制

項目進度控制包括進度目標(biāo)的分析和論證。在項目進度目標(biāo)的分析之前，施工單位一定要搜集相關(guān)的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復(fù)雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實際情況的信息搜集以及調(diào)研分析，制定出項目進度計劃書。進度計劃書中要考慮到各個子項目之間的聯(lián)系，將可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)調(diào)整時間作出預(yù)留，這樣能夠更好的保證項目時間的精確性。同時在實際的施工過程中，項目進度控制計劃要根據(jù)實際的項目進度進行階段性調(diào)整，同時控制小組需要對項目的進度進行跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了問題要及時的進行糾正，確定好新的控制點。通過對各個階段的進度控制，來保證整個進度的正常。

2.4 信息化管理的建設(shè)

建設(shè)工程中包含了許多的部門，部門之間的信息溝通對整個項目的管理是非常重要的。因此在項目中要建立一個完善的計算機軟件系統(tǒng)，方便每一個部門之間的數(shù)據(jù)交流與信息溝通。由于建設(shè)項目的數(shù)據(jù)庫比較龐大，因此系統(tǒng)的維護以及應(yīng)用非常的重要。各個部門的工作人員需要不斷的提升個人的計算機系統(tǒng)應(yīng)用能力。同時計算機系統(tǒng)維護部門一定要定期的對企業(yè)的系統(tǒng)進行維護和升級，以滿足項目執(zhí)行的需要。企業(yè)員工要對項目的各個階段的數(shù)據(jù)進行及時的搜集與管理，將數(shù)據(jù)階段性的錄入數(shù)據(jù)庫中以便信息的查詢及時有效。這樣的話，施工人員就能第一時間通過系統(tǒng)查閱到項目目前存在的問題。

3、結(jié)語

項目管理的關(guān)鍵問題有很多，然而無論是什么問題，首先要歸結(jié)到的就是人員的問題，一個優(yōu)秀的項目管理人員，能夠很好的對項目的質(zhì)量以及進度等問題進行良好的監(jiān)控，保證項目的及時完成和質(zhì)量。因此企業(yè)一定要選用經(jīng)驗優(yōu)秀的工作人員，通過各個部門之間的共同努力，通過科學(xué)的管理辦法來實現(xiàn)項目管理。這樣才能降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2] 高云莉;工程項目集成風(fēng)險管理理論與方法研究[D];大連理工大學(xué);2008.11

第2篇：建立誠信管理體系范文

【論文摘要】誠信是現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行的倫理基礎(chǔ)，但“誠信缺失”現(xiàn)象在目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中極為常見?；谶@一現(xiàn)狀，如何重識誠實信用原則，構(gòu)建并完善我國的市場信用體系，是一個緊迫的理論和現(xiàn)實問題，對于和諧社會的構(gòu)建起著至關(guān)重要的影響。

【論文關(guān)鍵詞】誠信；市場；信用體系

一、市場誠信缺失之現(xiàn)狀

“人無信而不立”，誠實信用歷來被古人視為安身立命的基本道德準(zhǔn)則?！把远鵁o信”是小人行徑，為君子所不齒。然時至今日，人人投入市場經(jīng)濟洪流，追逐個人利益最大化，成為許多人的行為動機與終極目標(biāo)。為了贏利，惘顧誠信，泯滅良知，損人利己，這些現(xiàn)象屢見不鮮。

每天我們周圍充斥著各種各樣天花亂墜的廣告，各路明星代言是“八仙過海，各顯神通”，我們眼花繚亂，無所適從?！鞍俨轀p肥茶”搖身一變，搭上神秘的成了“藏秘排油茶”，大肆虛假宣傳之后，成就了銷售神話；成本五六十塊的鋁合金鍋，一番包裝，成了擁有數(shù)十項國際國內(nèi)專利的“胡師傅”無油煙鍋，價格扶搖直上599元……舉不勝舉的看上去、聽上去很美的商品，熟悉的明星代言，到最后不過是精心編造的謊言與陷阱。

言之鑿鑿，無一實話；言之確確，無一可信。企業(yè)的誠信、媒體的誠信、個人的誠信，在金錢面前化為烏有。我們的市場充斥著唯利是圖、彌天大謊成家常便飯的商家，更有鋪天蓋地的媒體廣告助紂為虐，結(jié)果是每個消費者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，依然很難躲過重重謊言編制的陷阱，全然不知到底我們還能相信什么。如此這般信用存在嚴(yán)重危機的市場不是健康的市場，也不是市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所需要的市場，更不是和諧社會所期盼的市場。那我們該如何重現(xiàn)一言九鼎的誠信社會?

二、誠實信用原則之重識

誠實信用這樣一個古老的道德準(zhǔn)則，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中扮演著怎樣的角色?為何我們要從法律的視角去審視它，重新認識它對市場經(jīng)濟健康發(fā)展乃至建立經(jīng)濟和諧社會的意義?筆者以為，誠實信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康發(fā)展不可或缺的基本原則，是促進社會和諧的基本因素之一。市場經(jīng)濟中，每一個主體都試圖通過交易以實現(xiàn)自己利益的最大化，而公平交易、等價交換是市場經(jīng)濟規(guī)律的基本訴求。然契約是否公正，當(dāng)事人意思表示是否真實，取決于一個前提，即信息獲取渠道的暢通以及雙方信息的準(zhǔn)確提供，但實際上，由于諸多的制約因素，信息獲取的不對稱是常態(tài)，交易中的欺詐、脅迫、乘人之危等情形，往往導(dǎo)致交易天平的嚴(yán)重失衡。隨著產(chǎn)品的極大豐富與專業(yè)技術(shù)含量的提高，交易雙方信息不對稱的情形反而越發(fā)突出，作為買方，對于產(chǎn)品的選擇判斷，主要依賴賣方所提供的信息。這時，市場的公平交易，依賴于人們合作的誠意和對自身信用的珍視。信任，成為了交易實現(xiàn)的道德基礎(chǔ)，也是提高市場經(jīng)濟效率的手段。但，或許正如哈特在談到法律和道德的關(guān)系的時候所說，人的脆弱性，法律和道德的共同要求，就大部分來說，并不是由提供積極的服務(wù)，而是由消極克制構(gòu)成的。這種克制通常是以作為禁令的否定形式來表達的，人們確實可能從不同的動機出發(fā)來服從，……另一方面，無論是對長期利益的了解，或者是意志的力量或善良，都不是所有人同樣具有的……”正因為道德約束的脆弱性，市場經(jīng)濟所需要的誠實信用，不可能僅靠道德倡導(dǎo)來實現(xiàn)，甚至僅停留在法律原則層面上的誠實信用原則，面對誠信缺失的市場，也有些蒼白無力。筆者認為，當(dāng)務(wù)之急是以誠實信用原則為基礎(chǔ)，構(gòu)建社會信用體系。信用體系的建立必將推動市場的健康發(fā)展。在此意義上，市場是道德的市場，信用體系是關(guān)聯(lián)著社會秩序的問題。而我們對此的理解，首先從對誠實信用本身的理解開始。

誠實，是道德規(guī)范的要求，要求人們在市場經(jīng)濟的環(huán)境下以誠實信用為經(jīng)營基本原則和理念，遵守職業(yè)道德，提倡誠實守信、公平公正、正直良心等道德準(zhǔn)則，這樣才能使市場經(jīng)濟在良性的軌道上運行，企業(yè)和個人才能在激烈的競爭中建立良好的社會關(guān)系。信用，則主要是指社會應(yīng)該建立起一個剛性的信用約束機制，依靠一整套完整的信用管理機制與應(yīng)用技術(shù)，來達到經(jīng)濟社會信用體系建立的目的。誠實信用原則的本質(zhì)Hl在于：

第一，誠實信用原則是市場經(jīng)濟活動參與者必須遵循的道德準(zhǔn)則。誠實信用原則的目的，在于平衡當(dāng)事人之間的利益，它要求當(dāng)事人在民事活動中必須抱著善意、誠實、不欺詐的主觀心理狀態(tài)對待他方當(dāng)事人，尊重他方利益，以對待自己事務(wù)之注意對待他方事務(wù)，保證法律關(guān)系當(dāng)事人都得到自己應(yīng)得的利益。不得損人利己，在不損害他方當(dāng)事人利益的前提下，去追求自己的利益，從誠實信用原則的要求可看出，它是對市場主體在市場經(jīng)濟活動中提出的道德方面的要求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，誠實信用原則已成為一切市場活動當(dāng)事人必須遵循的道德準(zhǔn)則。

第二，誠實信用原則是道德準(zhǔn)則的法律化，誠實信用原則是商品經(jīng)濟活動中必須遵循的道德準(zhǔn)則，一經(jīng)立法者規(guī)定為法律規(guī)范之后，即獲得了法律的效力，上升為人人必須遵守的法律原則。

第三，誠實信用原則的實質(zhì)在于授予法院以自由裁量權(quán)。誠實信用原則的內(nèi)容極為概括抽象，其內(nèi)涵和外延具有不確定性，是法律中的“彈性條款”，具有較強的伸縮性，這實質(zhì)上是以模糊規(guī)定或不確定性規(guī)定的方式，把相當(dāng)大的自由裁量權(quán)交給法官，使法官的司法活動具有創(chuàng)造性和能動性四。一方面該原則是法院解釋契約、解釋其他意思表示，從而干預(yù)生活，調(diào)整當(dāng)事人利益沖突的依據(jù)和指導(dǎo)原則；另一方面也是法院演進法律、填補法律漏洞的依據(jù)和指導(dǎo)原則。

三、市場信用體系之建構(gòu)

要建立一個誠信的市場，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，僅憑借道德自律或法律的原則性規(guī)定是遠遠不夠的，建立全面客觀的市場信用監(jiān)督體系，才是現(xiàn)實有效的辦法。這一點，國外經(jīng)驗可資借鑒。

(一)國外市場誠信體系之經(jīng)驗

第一，由商業(yè)性信用機構(gòu)組成信用局而形成的國家信用管理體系。其代表國家—美國，其信用制度包括信用登記制度、信用評級制度、信用預(yù)警制度、信用風(fēng)險管理制度等等，美國的企業(yè)、征信公司、追賬公司等從盈利目的出發(fā)，形成全美信用管理協(xié)會等著名商業(yè)性征信公司為主體的美國信用管理體系。

第二，以銀行協(xié)會建立的會員制征信機構(gòu)與商業(yè)性征信機構(gòu)共同組成的國家社會信用管理體系。代表國家一日本，有“全國銀行個人信用信息管理中心”、郵購系統(tǒng)的“CIC”以及消費系統(tǒng)的“全國信用信息聯(lián)合會”，其信息來源主要通過會員提供客戶的貸款情況、賬戶和信用卡使用等情況，供會員信息共享。

第三，以中央銀行建立的中央信貸登記系統(tǒng)為主體的國家社會信用管理體系。代表國家德國、法國、意大利等國家。該系統(tǒng)是由政府出資，建立全國數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息主要是供銀行內(nèi)部使用，服務(wù)于商業(yè)銀行防范貸款風(fēng)險和中央銀行金融監(jiān)管和貨幣政策。

(二)我國市場誠信體系之建構(gòu)

借鑒國外經(jīng)驗，立足本國實際，筆者認為，我國應(yīng)建立專門的信用評價機構(gòu)，對企業(yè)、媒體廣告、個人進行有效的信用監(jiān)督。

第一，建立全面的企業(yè)信用監(jiān)督體系。

目前，我國銀行體系內(nèi)部已建立了企業(yè)的信貸記錄，并在各個金融機構(gòu)間共享，減少放貸風(fēng)險的同時，也促使企業(yè)信守貸款協(xié)議，按時還貸，否則，無論在哪個金融機構(gòu)，該企業(yè)都很難申請到新的貸款。但是，這一小范圍的信用監(jiān)督體系遠遠不能滿足市場對企業(yè)信用的要求。眾多的欺詐，始于企業(yè)信用制度的缺失。從對產(chǎn)品的虛假宣傳到上市公司提供虛假財務(wù)報表、虛構(gòu)巨額交易欺騙股東等等行為，我們不難看出，正是缺乏全面有效的企業(yè)信用監(jiān)督體系，才導(dǎo)致有的企業(yè)肆意欺詐、為所欲為。建立專門的信用評價機構(gòu)，為每一個企業(yè)建立信用檔案，根據(jù)其經(jīng)營、納稅、履行債務(wù)等情況，對其信用狀況進行綜合評價，評定信用等級，并定期向社會公布。為了及時、有效掌握企業(yè)的信用狀況，工商、稅務(wù)、金融機構(gòu)應(yīng)及時將企業(yè)的不誠信行為披露給信用評價機構(gòu)，如經(jīng)營中存在欺詐、偷逃稅款、長時間欠貸不還、虛假廣告等行為，以便于信用評價機構(gòu)客觀公正的對企業(yè)進行信用等級評定。在對各類企業(yè)的信用監(jiān)督中，應(yīng)加強對上市公司的監(jiān)督，特別是上市公司披露信息真實性的監(jiān)管，對于虛假財務(wù)報告、虛構(gòu)重大交易等欺詐行為，應(yīng)作為永久信用瑕疵記錄，并給予最低信用等級；同時，主管部門對其予以有效制裁，才能維護證券市場的正常秩序，保護廣大股民的利益。

由專門的信用評價機構(gòu)對企業(yè)信用進行權(quán)威的評定，并定期向社會公布企業(yè)的信用等級，對于維護市場和諧具有重大意義。一方面使社會公眾了解該企業(yè)的信用狀況，作為選擇交易對象的重要參考；另一方面，對企業(yè)本身也是積極的督促，使企業(yè)注重維護自己的信譽，誠信經(jīng)營，從而使“信者走遍天下，失信者寸步難行”。

第二，建立媒體廣告信用體系。

現(xiàn)代社會已進入信息時代，廣告無孔不入，已經(jīng)深刻影響著每個人、每個企業(yè)的生存與發(fā)展。市場競爭日趨激烈，有的企業(yè)為了在競爭中獲勝，無所不用其極，利用廣告夸大宣傳，虛構(gòu)事實欺騙社會公眾，是其常用的辦法。

筆者認為，虛假廣告之所以會大行其道，屢禁不止，與廣告的媒體信用缺失密切相關(guān)。廣告的媒體只顧獲取廣告費，對廣告內(nèi)容疏于審查，甚至根本不審查，給廣告費就行；而等到東窗事發(fā)，撤了廣告了事，對于虛假廣告的媒體責(zé)任的疏于追究或是無關(guān)痛癢的罰款了事，根本無法制止虛假廣告之囂張?因為，在巨額廣告費的誘惑面前，那點小小的罰款根本無濟于事。

基于現(xiàn)狀，一方面建立媒體廣告信用體系，由專門的信用評價機構(gòu)根據(jù)媒體所廣告的真賣陛情況，予以媒體廣告信用度評級，并予以公告，使那些嚴(yán)重失實的虛假廣告的媒體，失信于社會公眾，誠信企業(yè)為了維護自己的信譽，也不在這樣的媒體廣告。如此一來，媒體為了自己的信譽與生存，必然會加強對廣告的審查，不會輕易冒險虛假廣告，因為這將攸關(guān)其是否能在市場上立足。另一方面，對虛假廣告的媒體，不僅要進行行政處罰，還應(yīng)課以民事責(zé)任，例如，對因虛假廣告造成的消費者的損失，應(yīng)由制作虛假廣告的廠商承擔(dān)賠償責(zé)任，而虛假廣告的媒體承擔(dān)補充賠償責(zé)任。

第三，建立個人信用體系。

建立個人信用體系，由專門的信用評價機構(gòu)全面記載個人信用狀況，如重大考試信用記錄、金融信用記錄等，并據(jù)此綜合評定個人信用等級，作為能否獲得相關(guān)金融服務(wù)的依據(jù)，同時還可以作為招工、入學(xué)(研究生教育)等的品行參考。目前，雖然銀行系統(tǒng)已建立個人金融信用記錄，作為銀行為個人提供金融服務(wù)的參考與風(fēng)險預(yù)計，但其僅僅是個人金融信用，并不能反映個人綜合信用狀況。因此，由獨立的信用評價機構(gòu)建立個人信用檔案，包括金融信用、考試信用、交易信用等，綜合評價個人信用等級十分必要。

對于惡意透支、惡意欠貸、騙保、重大考試作弊、欺詐等行為，應(yīng)對個人信用作瑕疵記錄，并且信用記錄有重大瑕疵者，如曾有詐騙等犯罪行為的，應(yīng)當(dāng)禁止其從事相關(guān)行業(yè)的工作，如會計、律師、國家公務(wù)員等。唯有把個人信用與其個人的前途發(fā)展與切身利益密切聯(lián)系起來，真正形成“人無信而不立”的氛圍，才能促使每個人注重自己的信用，才能真正使“誠信至上”成為整個社會的共同信念。

第3篇：建立誠信管理體系范文

企業(yè)核心信息系統(tǒng)的建設(shè)是1個從初級到高級的長期過程，瀾滄江公司也不例外。由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷拓寬和深化，加之計算機應(yīng)用技術(shù)的快速更新發(fā)展，為提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和管理水平，公司成立了以總經(jīng)理為組長的信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃、決策、實施和管理。確定根據(jù)“務(wù)實、高效、節(jié)儉”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面規(guī)劃、急用先上、分步實施”的原則進行公司管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。2004年初，公司啟動了水電基建工程管理系統(tǒng)建設(shè)工作，2005年6月底，系統(tǒng)中的合同管理、造價管理和工程量管理等三個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能的設(shè)計和開發(fā)工作先后完成，2005年10月完成了概算與投資計劃、與財務(wù)系統(tǒng)（珠海遠方）接口的開發(fā)工作。經(jīng)過對各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進行測試和綜合評審后，制定了“先試點、逐步完善、成熟一個模塊推廣一個模塊”的思路和原則，開始進行系統(tǒng)的實用化試點應(yīng)用工作。2005年11月初，公司啟動了部分功能模塊在漫灣二期的試點推廣工作。在推廣過程中，克服了人員少、數(shù)據(jù)量大等各種困難，按期完成了上線試運行所需的數(shù)據(jù)整理、錄入和校核等工作，12月中旬部分功能模塊（工程造價、合同管理、工程量臺帳管理、與財務(wù)系統(tǒng)接口）實現(xiàn)了上線試運行，2006年7月通過了公司組織的系統(tǒng)功能驗收。通過試點應(yīng)用和完善，初步建立了各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)了從合同基本信息管理、報量結(jié)算、審核、支付、報表打印輸出等管理需求，提高了電站基建項目管理水平和效率。在漫灣二期成功試點推廣的基礎(chǔ)上，2006年10月啟動系統(tǒng)在糯扎渡籌備處推廣應(yīng)用工作，在推廣的過程中，根據(jù)公司管理提升的要求和現(xiàn)場實際需要，多次專題組織對系統(tǒng)功能和應(yīng)用的總結(jié)和研討會，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能。通過幾年來的實用化應(yīng)用和完善工作的開展，系統(tǒng)功能得到不斷改進和擴充，應(yīng)用已日趨成熟，目前系統(tǒng)已在瀾滄江公司主要的下屬基建單位進行了推廣應(yīng)用，成為瀾滄江公司水電基建工程管理的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)公司分級管理的要求，在系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的過程中，還同步開發(fā)了公司昆明總部側(cè)的水電工程基建管理綜合統(tǒng)計分析和決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對下屬基建單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時同步和匯總功能。通過進一步挖掘數(shù)據(jù)功能，為公司管理和決策層提供了統(tǒng)計和分析需要的各類指標(biāo)。

瀾滄江公司水電基建工程管理系統(tǒng)是對基建項目全過程進行管理，從項目前期，到基建過程中的合同管理、投資控制、財務(wù)分析，直到達標(biāo)投產(chǎn)驗收，最后平滑過渡到生產(chǎn)運行期管理，是1個多項目全生命周期管理集成的信息平臺。系統(tǒng)支持工程項目建設(shè)全過程跟蹤管理，包括合同管理、造價管理、工程量臺帳管理、概算與投資計劃管理、統(tǒng)供物資統(tǒng)計核銷、質(zhì)量管理、文檔管理等功能。

在系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計過程中，通過充分的研究和論證，確定了數(shù)據(jù)采集層、管理業(yè)務(wù)層和決策層的三層功能體系架構(gòu)，樹立以合同為主線，以概算為紐帶，實現(xiàn)對水電基建工程的全方位管理的思想，系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖1。

瀾滄江公司水電基建工程管理系統(tǒng)基于國際工程項目管理經(jīng)驗和知識、結(jié)合中國電力工程建設(shè)的經(jīng)驗和特點，以業(yè)主對基建項目管理的需求為出發(fā)點，在共享的信息平臺上，以統(tǒng)一的項目結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)，實現(xiàn)對水電基建工程的全面管理，主要有以下幾個特點：1）梯級流域多項目管理，同時管理多個項目，支持項目管理知識庫。通過系統(tǒng)的長時間應(yīng)用，不斷積累項目信息，形成公司工程項目管理知識庫。通過對項目管理知識庫的充分挖掘、分析，為項目管理者科學(xué)決策提供依據(jù)、借鑒和參考，從而降低項目風(fēng)險，加強對項目的控制能力，提高項目的質(zhì)量，從而提高公司的競爭力。

2）規(guī)范基建工程項目的過程管理，對基建項目全過程進行管理。從項目前期，到基建過程中的合同管理、投資控制、財務(wù)分析，直到達標(biāo)投產(chǎn)驗收，最后平滑過渡到生產(chǎn)運行期管理，是1個多項目全生命周期管理的集成信息平臺。系統(tǒng)支持水電工程項目建設(shè)全過程跟蹤管理，包括合同管理、造價管理、概算與投資計劃管理、工程量臺帳管理、統(tǒng)供物資核銷、質(zhì)量管理、文檔管理等主要核心業(yè)務(wù)。3）建設(shè)集成可擴展的工程項目管理平臺。通過對基建工程主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)對基建項目全方位的信息化管理，各子系統(tǒng)和功能模塊既相對獨立又互相關(guān)聯(lián)，在相關(guān)核心功能的基礎(chǔ)上，具備擴展為整體解決方案的能力。從最核心的業(yè)務(wù)功能開始建設(shè)和應(yīng)用，逐步擴展，進而形成整個公司完整的工程項目管理解決方案，促進公司信息化建設(shè)穩(wěn)步有序地開展。

工程合同管理包括進度合同管理和非進度合同管理。主要功能有：合同樹狀結(jié)構(gòu)的建立、合同信息錄入、合同單價分析、合同耗量分析、合同投資計劃、合同執(zhí)行與跟蹤、合同變更、合同支付、合同歷史、合同訪問權(quán)限、工程量指標(biāo)匯總分析、合同統(tǒng)計分析等功能。將合同管理延伸到了施工方和監(jiān)理，實現(xiàn)了對項目進程的實時管理和精細化管理，有效的實現(xiàn)了管理流程的自動化、實時化和透明化，提高了工作效率的同時，也提高了管理水平。功能流程圖和實際界面如圖2。工程造價管理包括概預(yù)算平臺建立、標(biāo)段文件管理、工程單價管理、綜合單價管理、報價管理、統(tǒng)計匯總分析功能。工程量管理包括工程量概要信息管理、簽證臺帳、設(shè)計變更臺帳、現(xiàn)場簽認量臺帳、對照臺帳和基建項目報表體系等功能。概算和投資計劃管理包括概算體系結(jié)構(gòu)的建立、查詢合同與概算對應(yīng)關(guān)系、建立投資計劃、投資分析、預(yù)算分析和數(shù)據(jù)匯總分析功能?；诩傻钠脚_，通過建立合同與概算的對應(yīng)管理，實現(xiàn)了概算計劃的實時分析和圖表展示。統(tǒng)供物資統(tǒng)計核銷管理包括統(tǒng)供材料統(tǒng)計、專供材料差價統(tǒng)計、統(tǒng)供骨料統(tǒng)計、統(tǒng)供混凝土（砂漿）統(tǒng)計、施工用電結(jié)算統(tǒng)計、統(tǒng)材耗量核銷統(tǒng)計等功能。質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢查體系管理、質(zhì)量檢驗管理、質(zhì)量問題申報管理、質(zhì)量事故記錄、質(zhì)量獎懲管理等模塊。安全管理包括安全目標(biāo)管理、安全規(guī)章制度、安全工作計劃、安全事故管理、安全整改管理、安全獎懲管理、安全工作總結(jié)。文檔管理子系統(tǒng)能夠有效地組織每個文檔的生成、存檔、控制文檔的分發(fā)、版本控制、監(jiān)控文檔的流轉(zhuǎn)及管理文檔的存取和訪問權(quán)限；應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)功能模塊可訪問相同的信息，文檔的位置可以置于網(wǎng)絡(luò)的任意節(jié)點上，并應(yīng)用共同的系統(tǒng)規(guī)則；文檔管理包括文檔的生成與維護、文檔的歸類檢索和統(tǒng)計等功能。決策支持系統(tǒng)主要包括基于用戶和角色的個性化門戶配置；個人門戶的界面、展示指標(biāo)的用戶自定義設(shè)置；績效考核指標(biāo)配置；流域各基建點的投資情況數(shù)據(jù)收集、匯總和展示；根據(jù)預(yù)定義的臨界值設(shè)置投資情況預(yù)警；各種方式的圖形化展示：儀表盤、直方圖、柱狀圖、曲線圖等功能。如圖3。

系統(tǒng)平臺采用模塊化結(jié)構(gòu)見圖4。其中：第一期實施內(nèi)容為：三維模型與IFS合同管理、計劃管理和進度管理，工程造價管理為新增內(nèi)容，黃顏色組件為備選組件；第二期實施內(nèi)容為：物資管理、安全管理；灰顏色都分為生產(chǎn)運行階段可擴展的備選模塊。公司總部的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和WEB服務(wù)器構(gòu)成系統(tǒng)核心運行環(huán)境，各基建單位配置電站側(cè)服務(wù)器，整個系統(tǒng)以分布方式進行部署。通過廣域網(wǎng)絡(luò)，定期將基建單位側(cè)的數(shù)據(jù)同步到昆明本部側(cè)的系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)公司總部對各在建工程項目的集中統(tǒng)一管理。通過IFS　Foundation1開發(fā)平臺開發(fā)出基于國際先進的B／S數(shù)據(jù)架構(gòu)和個人門戶（Portlets）技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，應(yīng)用分布式數(shù)據(jù)存儲的概念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總。

2007年，在云南電力行業(yè)協(xié)會組織的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎申報評比中，瀾滄江公司公司水電基建工程管理系統(tǒng)建設(shè)項目獲得一等獎，并被選送參加全國電力行業(yè)協(xié)會企業(yè)管理創(chuàng)新成果評比，獲二等獎。

第4篇：建立誠信管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化

隨著現(xiàn)今經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也得到了顯著的發(fā)展。對建筑工程實行信息化管理就是科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會發(fā)展的結(jié)構(gòu)。且現(xiàn)今建筑結(jié)構(gòu)的多樣復(fù)雜是造成對建筑工程進行信息化管理的必然結(jié)構(gòu)。一般來說，對于建筑工程進行管理主要是對建筑工程的施工過程、人力資源以及其他物質(zhì)資源的管理。[1]因而，對建筑工程進行信息化管理也就是對以上幾個方面采取信息化管理的方式。對建筑工程進行信息化管理是保證建筑工程施工過程中各種因素的和諧具有重要意義。

一、對建筑工程進行管理的主要特征

（一）具有很強的制約性

由于在建筑工程的施工過程中，需要進行一定的施工管理工作，從而保證建筑施工的有序進行。因而，在建筑工程中實行的相關(guān)管理工作是具有一定的制約性的，對于施工人員、管理人員以及物質(zhì)材料的使用都具有很強的制約。在建筑工程的施工過程中，要求施工的過程以及施工人員的相關(guān)行為都必須要符合建筑施工的要求。由于在建筑工程的施工過程中，需要大量的人力、物力的投入，才能保證建筑工程施工的完成。[2]因而，在進行管理的時候，也需要對施工中所使用到的各種材料進行有效的管理，避免出現(xiàn)能源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）涵蓋面廣

由于在建筑工程的管理過程中，人員、技術(shù)、材料都是涉及管理的內(nèi)容，因而，在建筑工程中，要進行管理的內(nèi)容涵蓋面是非常廣泛的。而現(xiàn)今社會中，信息資源又是重要的資源，掌握豐富充足的信息，可以實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。在進行建筑工程的管理時，每一項內(nèi)容都需要有詳細充足的信息才能進行管理。因此，在進行建筑工程的管理時，需要掌握必要的信息，對建筑涉及的方方面面進行充分的了解。并且，由于現(xiàn)今的建筑工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、形式更為多樣，因而，在進行管理的時候，如果還使用傳統(tǒng)的管理方式對其進行管理，必然很難取得良好的管理效果。[3]另外，由于現(xiàn)今對建筑工程的管理難度越來越大，建筑工程中所涉及到的信息量正在不斷的增大，對于建筑工程的施工難度也在不斷的增大，可以說，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式對于現(xiàn)今的建筑工程難以進行有效的管理，并且對于建筑工程的發(fā)展也造成了很大的制約作用。

二、對建筑工程采用信息化管理的可行性分析

隨著現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程采用信息化的管理方式是可行的，其主要的可行性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，從工程的應(yīng)用方面來看，對建筑工程采用信息化管理方式是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展的體現(xiàn)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)在引進先進科學(xué)技術(shù)之后，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。另外，很多企業(yè)在引進先進科學(xué)技術(shù)之后，其社會效益也得到顯著的提升?，F(xiàn)今很多的建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的一些企業(yè)，對于社會上的先進技術(shù)進行充分的運用，使得對于建筑工程的信息化管理也進入一個新的階段。如很多的建筑企業(yè)通過對建筑通水量進行控制，從而避免建筑出現(xiàn)裂縫，建筑單位利用計算機技術(shù)對于建筑進行多點監(jiān)測，從而對建筑中的各種情況都進行有效的監(jiān)測。其次，從經(jīng)濟方面來看，由于現(xiàn)今很多的建筑公司對于建筑中所運用到的設(shè)備性價比進行有效的提高，因而，對于建筑工程進行信息化管理在現(xiàn)今社會已經(jīng)成為了可能，并有很大的實現(xiàn)可能。市場上性能很好的計算機而組成的局域網(wǎng)，可以實現(xiàn)對建筑工程進行有效的管理，并且多花費的成本不高。因此，現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在對建筑進行管理的時候，都會積極引進先進的設(shè)備進行信息化管理。[4]通過在建筑工程中進行信息化管理，從而使得建筑工程的相關(guān)信息可以被海量存儲，從而實現(xiàn)建筑工程的高效運行，實現(xiàn)建筑工程內(nèi)部的信息共享，使得各部門對于管理信息進行有效的溝通，對于建筑工程中一些不協(xié)調(diào)的部分進行及時的處理，實現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)性以及保證建筑施工的進度。

三、對建筑工程實行信息化管理的主要意義

對于建筑工程實行信息化管理對于建筑工程的施工以及人員管理都具有重要意義。一般來說，其主要的意義有：首先，通過對建筑工程實行信息化管理，使得建筑管理人員的工作被大大減輕，且通過高效的信息管理方式，對于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理為管理人員提供了完整的管理信息，因此，在進行管理的時候，各部門的管理人員可以通過瀏覽這些信息，尋求之前管理經(jīng)驗，在結(jié)合管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行實際的管理工作。[5]其次，通過信息化管理，各部分管理人員可以利用相關(guān)的信息，實現(xiàn)各部門的協(xié)同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，對于建筑工程中所產(chǎn)生的信息可以進行有效的掌握，使得工程進行階段，對于信息進行實時監(jiān)測管理，從而提高對建筑工程的管理質(zhì)量。因此，在今后的建筑工程中，需要對信息化管理的方式進行充分的利用，協(xié)調(diào)建筑工程中各部門的工作，實現(xiàn)高效管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中開展信息化管理是符合現(xiàn)今時展的大趨勢的。通過在建筑工程中開展信息化管理，從而使得建筑工程的管理質(zhì)量得到有效提高，另外，對于提高管理工作的工作效率也具有重要意義。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整體的經(jīng)濟效益得到有效提高，進而為各部門之間的協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造有利的環(huán)境。

作者:呂希元 單位:通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

參考文獻:

[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,01:263-264.

[2]丁成,沈琦,邵俊.信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng),2014,17:148.

[3]路志強.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟市場,2014,08:143-144.

第5篇：建立誠信管理體系范文

關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；對策

中圖分類號： S972.7 文獻標(biāo)識碼： A

把通信工程項目作為對象進行的專門監(jiān)理活動被稱為通信工程監(jiān)理，和其他行業(yè)的監(jiān)理活動完全不同。通常對承建方和甲方需要監(jiān)理工程師直接去面對，系統(tǒng)的工作關(guān)系在雙方之間形成。在法律上雖然上游供應(yīng)商和監(jiān)理方的關(guān)系是間接的，在一些情況下需要直接面對，建立一部分工作關(guān)系。為了促進國家信息產(chǎn)業(yè)更加有序、健康地發(fā)展，簽約雙方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我國的信息資源，規(guī)范化、有組織的進行通信工程建設(shè)的監(jiān)理活動就顯得更加重要。所以，必須有效排除監(jiān)理工作中存在的問題，做到規(guī)范化管理，使監(jiān)理工作達到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。下面本文就針對通信工程監(jiān)理中存在的問題進行分析，并提出了其相應(yīng)的解決對策。

1 .通信工程監(jiān)理過程中存在的問題

1.1 監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低

一定的管理知識和專業(yè)施工技術(shù)是監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的，對質(zhì)量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監(jiān)理隊伍素質(zhì)普遍偏低，在實踐經(jīng)驗、專業(yè)技能、文化水平方面都有表現(xiàn)，執(zhí)業(yè)資格不具備是常見的現(xiàn)象，甚至有的是臨時工。在監(jiān)理活動中“人”是主要的角色，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊伍很難保證監(jiān)理活動的規(guī)范化。

1.2 對監(jiān)理工程師過分依賴

目前包括其他建筑工程在內(nèi)的很多通信工程，第三方監(jiān)理機構(gòu)被聘請來進行整個施工過程的成本、進度和質(zhì)量方面的監(jiān)理，投資方和建設(shè)單位認為不會有問題出現(xiàn)，但是如果出問題的話，首當(dāng)其沖就是監(jiān)理，使監(jiān)理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監(jiān)理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實際監(jiān)理效果大大縮水。

1.3 監(jiān)理缺乏公正性

在建設(shè)大部分通信工程項目的時候，建設(shè)單位在很大程度上對監(jiān)理工程師的工作范圍進行了限制，導(dǎo)致監(jiān)理的實效性很難發(fā)揮。在過去很長一段時間，在建設(shè)單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設(shè)的投資是建設(shè)單位負責(zé)的，所以在遇到問題的時候，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位過分依賴，很難獨立做出合理決策。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)管控制實施的過程中，通常建設(shè)單位會橫加阻擾和干預(yù)。監(jiān)理的公正性原則受到了嚴(yán)重的破壞。

2. 通信工程監(jiān)理中存在問題的解決對策

2.1 保證工程監(jiān)理質(zhì)量，加強建設(shè)監(jiān)理隊伍

目前很多不規(guī)范的行為和現(xiàn)象出現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)，一定程度上與施工人員和監(jiān)理工程師的個人行為有關(guān)系，所以要加強培訓(xùn)教育施工人員和監(jiān)理工程師。其中職業(yè)道德的教育放在首位，堅持“先執(zhí)證后從業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”的原則。另外，加強在施工質(zhì)量管理方面對施工人員的教育培訓(xùn)，打造成質(zhì)量管理被全員重視的理念。

2.2 對職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量的安全管理體系一定要嚴(yán)格貫徹

在以人為本的基礎(chǔ)上進行通信工程監(jiān)理管理，嚴(yán)格遵循ISO9000管理要求。內(nèi)審員的作用要充分發(fā)揮，體系運行得到保證的參謀和監(jiān)督員是內(nèi)審員，內(nèi)審員還是質(zhì)量體系貫徹實施的帶頭人；內(nèi)部的管理評審和質(zhì)量審核要加強，質(zhì)量體系建立之后，自我完善的機制也必須建立，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行糾正和預(yù)防措施，不斷深化和完善質(zhì)量體系；其他各項管理工作在嚴(yán)格的ISO9000 管理帶動下進行，質(zhì)量體系要堅持文件化。

2.3 做好具體的監(jiān)理工作

具體的監(jiān)理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業(yè)性越來越強的通信工程，并且發(fā)展日新月異的通信技術(shù)，另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網(wǎng)，要求極強的安全性。所以要對監(jiān)理工作有針對性的做好，專業(yè)化服務(wù)要真正發(fā)揮好，實現(xiàn)最大化投資效益。所以，監(jiān)理工作必須達到的要求是組織協(xié)議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。在監(jiān)理任務(wù)被監(jiān)理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業(yè)、規(guī)模、投資等特點做好監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下：

1） 組織召開工程交底會，這個會議必須有設(shè)備采購、施工單位、設(shè)備提供商、建設(shè)單位等共同參加，對各單位的責(zé)任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監(jiān)理公司和建設(shè)單位來進行審核。建立會議紀(jì)要并在工程文檔中進行存放。

2） 與設(shè)備使用單位或建設(shè)單位提前取得聯(lián)系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調(diào)動施工隊伍。

3） 進行建立機構(gòu)組建，對其中的監(jiān)理規(guī)劃做具體的制定，并且由有關(guān)部門對監(jiān)理計劃進行審閱，這樣可以得到相關(guān)部的認可和支持。

4） 進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設(shè)單位監(jiān)理工程師要積極進行聯(lián)系。針對監(jiān)理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關(guān)部門積極配合，建議業(yè)主召開部門溝通會。

5） 對工程項目的設(shè)計會審要積極參與。在會審中對設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等與工程相關(guān)的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯(lián)系。另外，對建設(shè)單位的工程設(shè)計方案和建設(shè)意圖做初步的了解，做到心中有數(shù)對監(jiān)理的工程的工作質(zhì)量、規(guī)模、投資等這個情況。

6） 在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的工作如下：a.開箱驗貨，邀請設(shè)備提供商、設(shè)備采購部門、業(yè)主的代表等進行現(xiàn)場驗貨，從內(nèi)部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發(fā)現(xiàn)的問題，并且各方要簽字。b.施工前按照監(jiān)理細則和設(shè)計文件進行環(huán)境檢查，檢查對正常進行工作產(chǎn)生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時解決，防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行審查；安裝軟件并調(diào)測數(shù)據(jù)；對于施工中出現(xiàn)的問題要向建設(shè)單位負責(zé)人經(jīng)常反映等等。

3. 結(jié)語

綜上所述，通信工程是提高特定業(yè)務(wù)的效率過程中應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)通信系統(tǒng)，而其中的監(jiān)理工作顯得尤為重要，監(jiān)理工作必須達到信息管理、安全控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面的要求。

參考文獻

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[3] 李俊霖.通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.

[4] 李志平.淺談通信工程監(jiān)理及改進措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),

2011.

第6篇：建立誠信管理體系范文

一、我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的簡介

我國現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《水利部建設(shè)與管理司負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)項目現(xiàn)狀表》中的相關(guān)水利工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目環(huán)境保護及機電設(shè)備的安裝等方面的施工標(biāo)準(zhǔn)。水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程類別進行分類，包括了對我國水利工程管理的綜合技術(shù)、河道堤防工程項目管理、水庫大壩工程建設(shè)項目管理、水閘工程項目管理等。

二、我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問題

我國現(xiàn)行的水利工程與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，一共有163項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中綜合類標(biāo)準(zhǔn)為19項、水利工程建設(shè)類標(biāo)準(zhǔn)為102項、水利工程管理類標(biāo)準(zhǔn)為42項，三者分別占標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的12%、62%、26%。另外，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系中，強制性標(biāo)準(zhǔn)106項，推薦性標(biāo)準(zhǔn)23項。因此，在水里工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中強制性的標(biāo)準(zhǔn)占主要部分。在水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量檢驗類的標(biāo)準(zhǔn)有6項，驗收及評定類的標(biāo)準(zhǔn)有14項。因此，在目前我國水利工程建設(shè)與管理技術(shù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中，涉及工程建設(shè)的安全及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的只有2項，明顯較少。同時，對于驗收及評定的標(biāo)準(zhǔn)只有14項，其中10項都是評定類的標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)明顯不足。

三、建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系

從對我國現(xiàn)行的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分析中可以看出：現(xiàn)行體系主要以強制性標(biāo)準(zhǔn)為主，推薦性標(biāo)準(zhǔn)為輔，這種體系標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)我國加入WTO協(xié)定的相關(guān)要求。因此，在建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系中，我們應(yīng)該后對現(xiàn)行體系中的強制類標(biāo)準(zhǔn)做出一定的修改。并且，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)來修改并組編強制類標(biāo)準(zhǔn)較低的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，對于加入WTO后，現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)不合理、不配套的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要予以修改。進一步按照水利工程建設(shè)的需要來配套相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立配套的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并符合我國相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，市場不斷完善，我國新的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對于水利工程質(zhì)量的建設(shè)與評定做出了新的規(guī)范。水利建設(shè)行業(yè)等建設(shè)行業(yè)要實現(xiàn)驗評分離，嚴(yán)格實施好工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第三，對于我國水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)內(nèi)容相對比較陳舊的部分要加以修改。由于我國現(xiàn)行體系標(biāo)準(zhǔn)是在上世界八九十年代編制的，，應(yīng)該把這些工程建設(shè)施工的新技術(shù)、新成果及時的反應(yīng)上去，以更好的配合水利工程建設(shè)的需要。同時，對于水利工程建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)中缺少與環(huán)境安全及衛(wèi)生等方面的內(nèi)容加以補充。

第四，重新整合并編制相關(guān)強制性的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》之后，為了加強水利工程建設(shè)的質(zhì)量與管理，工程建設(shè)與管理部門應(yīng)該對我國現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強制類標(biāo)準(zhǔn)加以認真審核并從“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面考慮，全面貫徹實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并對零散不完整等條文進行填充，完善水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的匯編。水利工程建設(shè)與管理技術(shù)新體系的建設(shè)一定要符合國家現(xiàn)行法規(guī)的要求，并且新體系的核心內(nèi)容要以我國法律、法規(guī)、WTO/TBT協(xié)定為基礎(chǔ)依據(jù)。

第五，加快對水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。水利工程建設(shè)作為一項特殊的工程建設(shè)項目，加強對水利工程建設(shè)與管理，提高對水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂，不斷促進我國水利工程建設(shè)的發(fā)展。同時，由于水利工程建設(shè)是利國利民的必然舉措。因此，通過新體系的建設(shè)確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是我國建設(shè)的水利工程有標(biāo)準(zhǔn)可依，適應(yīng)新時期的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施水利工程建設(shè)項目能夠有效的保障我國江、河、湖、庫等安全；保護人民的生命及財產(chǎn)安全。

綜上所述，建設(shè)適應(yīng)新時期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)體系能夠更好的完善我國水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，配套相關(guān)水利工程管理項目標(biāo)準(zhǔn)。改變現(xiàn)行體系缺項多、起點較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

第7篇：建立誠信管理體系范文

關(guān)鍵詞：教學(xué)新體系；語法體系；問題體系；能力培養(yǎng)

中圖分類號：G642 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 11-0000-02

一、概述

程序設(shè)計類課程，如《C語言程序設(shè)計》、《C++程序設(shè)計》及《JAVA程序設(shè)計》等，在國內(nèi)各大高校雖已開設(shè)多年，但仍存在諸多問題。如學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確、學(xué)習(xí)重心偏移、知識與實踐脫節(jié)、應(yīng)試教育限制了對能力的培養(yǎng)等，從而導(dǎo)致教學(xué)效果與培養(yǎng)目標(biāo)相差甚遠。

以上弊端存在已久，若只采用“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的局部修補方式，無法從根本上解決實際問題。要改變現(xiàn)狀，應(yīng)從課程體系的高度著手，使程序設(shè)計課程教學(xué)從語法體系走向問題體系[1]。下面具體分析了傳統(tǒng)課程體系的缺陷，并具體探討了如何建立程序設(shè)計課程新體系。

二、傳統(tǒng)的程序設(shè)計課程體系：語法體系。

傳統(tǒng)的程序設(shè)計課程教學(xué)多以語法體系為主，學(xué)生以掌握某門語言的語法知識為目標(biāo)，與能力培養(yǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。這樣的課程體系勢必引發(fā)諸多問題。

（一）學(xué)習(xí)重心本末倒置。傳統(tǒng)教學(xué)中，師生致力于語法知識的教習(xí)，甚至一些考試和考證也是以考查語法知識為重點，從而導(dǎo)致很多學(xué)生語法掌握扎實，但遇到實際問題時卻不知如何下手。調(diào)查顯示：學(xué)完“C語言程序設(shè)計”后能熟練掌握、靈活運用的學(xué)生還不到總?cè)藬?shù)的10%，大部分學(xué)生只能是應(yīng)付考試，甚至有約5%的學(xué)生采取放棄的態(tài)度[2]。

（二）“語法體系”制約了教學(xué)模式的改革。雖然國內(nèi)外不乏關(guān)于教學(xué)模式的探討及改革案例的介紹，但當(dāng)前高校的程序設(shè)計課程仍主要采取傳統(tǒng)的“以教師為主導(dǎo)”的教學(xué)模式。這是“語法體系”從根本上所制約了的。課程由獨立的語法知識點組成，其中的實例之間連貫性較弱，各章節(jié)孤立[3]。這樣的課程體系下，教師也很難引導(dǎo)學(xué)生對具體問題進行可持續(xù)性地、深入地思考；很難使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體，自覺、主動地探究問題。

（三）片面地講授程序設(shè)計知識，與系統(tǒng)化的軟件工程思想脫節(jié)。傳統(tǒng)的程序設(shè)計課程以編碼知識為主，不涉及或很少涉及程序分析、設(shè)計以及測試等方面能力的培養(yǎng)。而相關(guān)課程——《軟件工程》，一般于大四開設(shè)。此時學(xué)生即將畢業(yè)，諸多程序設(shè)計的不良習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；編碼實現(xiàn)之前缺乏分析、設(shè)計，實現(xiàn)之后不能全面而系統(tǒng)地測試等現(xiàn)狀也難以糾正。

（四）不合適的教材影響著教學(xué)效果。隨著出版業(yè)的發(fā)展及程序設(shè)計課程的逐步成熟，現(xiàn)今的程序設(shè)計教材可謂琳瑯滿目，然而一眼望去，仍是以語法體系為主流。教材是教師重要的教學(xué)工具，不合適的教材無法幫助師生梳理教習(xí)思路；無法引導(dǎo)師生對問題進行連貫性地思考和更深層次地探究；不能使學(xué)生樹立正確的程序設(shè)計課程學(xué)習(xí)目標(biāo)；不能為學(xué)生建立適當(dāng)?shù)某绦蛟O(shè)計課程學(xué)習(xí)方法等。

（五）缺乏科學(xué)的作業(yè)評估規(guī)范。目前很多教師對程序設(shè)計課程的理解還比較片面，不能從整體的角度來認識。多數(shù)教師只注重學(xué)生是否通過正確的編碼得到正確答案。這不僅打擊了學(xué)生對問題進行開放性思考的積極性，而且導(dǎo)致學(xué)生誤以為程序設(shè)計的唯一標(biāo)準(zhǔn)便是程序的正確性而忽視其他方面。

三、程序設(shè)計課程新體系：問題體系

美國亞利桑那大學(xué)瓊·梅克教授經(jīng)過15年實驗，早在1998年便創(chuàng)立了“問題體系”。該體系以“培養(yǎng)學(xué)生能力”為目的，以“問題”為中心，以“方法”為中介，以“答案”為結(jié)果，根據(jù)教師和學(xué)生雙方對問題、方法、答案已知和未知的情況構(gòu)建了由易到難的五個層次的練習(xí)[4]。具體見下表1：

梅克教授的“問題體系”理論展現(xiàn)了五種不同層次的訓(xùn)練形式。該理論應(yīng)用在教學(xué)中，得到的啟示便是：教學(xué)，尤其是實踐性強的課程的教學(xué)，應(yīng)從基礎(chǔ)性練習(xí)入手，逐步提高練習(xí)層次，最終培養(yǎng)學(xué)生獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。這是傳統(tǒng)的語法體系難以達到的。因此，程序設(shè)計課程改革勢必將其課程體系向問題體系轉(zhuǎn)移。下面具體從教學(xué)目的、教學(xué)模式等方面對本次教改實踐進行詳細闡述。

（一）教學(xué)目的從語法學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向能力培養(yǎng)。以多元智能為代表的新型智能理論認為，能夠成功地解決復(fù)雜問題的人，才是具有高能力的人[5]。單純的語法教習(xí)無法很好的培養(yǎng)這類人才。因此，教師應(yīng)首先確立正確的程序設(shè)計課程教學(xué)目的，即程序設(shè)計課程應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生利用計算機解決實際問題的能力，而不是語法記憶的能力。從而幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、擺正學(xué)習(xí)重心、調(diào)整學(xué)習(xí)方式。

（二）教學(xué)模式由“以教師為主導(dǎo)”向“以學(xué)生為主體”轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的語法體系教學(xué)極大地限制了學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體主動探究問題的可能性，而問題體系則能較好的引導(dǎo)學(xué)生獨立思考、自主學(xué)習(xí)。德國教育學(xué)家第斯多惠也曾說：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、呼喚。”[6]在本次教改實踐中，采取了“啟發(fā)探究”、“問題遞進”、“探索驗證”等具體的教學(xué)方式來激發(fā)學(xué)生潛能、引導(dǎo)學(xué)生主動自主學(xué)習(xí)。舉證如下：

啟發(fā)探究：在介紹C語言的“switch”結(jié)構(gòu)時，可編寫簡單的四則運算程序，核心代碼如下所示：

switch (operate )

{

case ’+’： result = number1 + number2；

case ’-’： result = number1 - number2；

case ’*’： result = number1 * number2；

case ’/’：

if(number2 == 0)

第8篇：建立誠信管理體系范文

關(guān)鍵詞：檔案信息化檔案管理方向

中圖分類號：G271文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

前言:檔案信息化就是以室藏檔案為依據(jù)，在不改變檔案原來的內(nèi)容信息的情況下，對檔案本身的內(nèi)容及檔案的存在形式進行符合信息轉(zhuǎn)變原則的改變，使檔案信息社會化，實現(xiàn)檔案資源共享。檔案之所以能夠進行信息化處理，是因為它自身就包涵著信息。

1、檔案信息化建設(shè)的涵義

“檔案是歷史的原始記錄”，這種記錄就是一種信息。但是在這里我們要弄清信息化中的信息不僅僅限于檔案本身的記錄信息，它還包括將原始信息進行處理后與社會其他信息形式融合形成的更廣泛的信息?？梢姍n案信息化的內(nèi)容就有兩方面:一是狹義上的信息化，就是將檔案自身的內(nèi)容信息化;二是廣義上的信息化，就是將檔案信息與社會政治、經(jīng)濟、文化等方面的信息進行融合處理的信息化。所以，檔案信息化建設(shè)的目標(biāo)就是在現(xiàn)代化的技術(shù)條件下，一方面促進檔案本身信息進入社會交流系統(tǒng)，在社會中廣為傳播，另一方面就是將檔案中的信息與其他社會信息形式融合使用，在社會中傳播，廣泛地服務(wù)于社會。當(dāng)然這兩個方面的目標(biāo)并不孤立的，而是相互聯(lián)系，相互促進的。因為檔案信息一旦廣為社會大眾利用，狹義的檔案資源信息化，必然與社會發(fā)生普遍的聯(lián)系，必然要與社會中的其他信息交融而廣泛地交流和傳播，形成另外形式的信息，即廣泛意義的檔案信息化。

2 、改進檔案管理方式，推進工程檔案管理進程

檔案信息化建設(shè)，需要科學(xué)高效的檔案管理為前提，如何切實改進檔案管理方式，制定工程檔案信息化管理的規(guī)章制度，改革不適應(yīng)工程檔案信息的管理體制，提高工程檔案管理水平，從單純的傳統(tǒng)管理方式向綜合的現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，是我們各級檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)著力思考和著手解決的問題。

2.1 拓寬檔案信息管理思路

檔案管理的根本目的是為社會大眾提供服務(wù)。檔案管理部門和檔案管理人員要拓展檔案信息管理思路，堅持檔案為社會大眾服務(wù)的思想，從傳統(tǒng)的檔案管理方式轉(zhuǎn)變過來，改變過去那種重保管輕利用，片面強調(diào)維護檔案完整與安全的管理原則和以檔為本的價值取向；扭轉(zhuǎn)那種將本應(yīng)該提供開放的檔案束之高閣的局面和檔案發(fā)揮作用的范圍相對狹窄的局面；揭開檔案神秘的外衣，將廣大的社會公眾迎進檔案室的大門。

近些年來，檔案管理的方式發(fā)生了很大的改變，從過去的手工操作逐步向著現(xiàn)代化管理的方式轉(zhuǎn)變，這就要求我們檔案管理人員在拓展檔案管理思路的同時，切實掌握相應(yīng)的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，從檔案實體管理人員向檔案信息管理人員轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代化檔案管理工作需要高技能的復(fù)合型人才，不能單純停留在“檔案保管員”的層面上。各級檔案部門，更應(yīng)該順應(yīng)時代所需，從現(xiàn)實出發(fā)，從長遠考慮，實現(xiàn)檔案從“重藏輕用”到“以藏促用”的轉(zhuǎn)變；從主要向領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提供檔案轉(zhuǎn)變到為社會大眾提供檔案服務(wù)上來。

2.2 提高檔案信息管理水平

隨著先進信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和電子檔案的加快推進，計算機管理軟件為實現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理做出了重要的貢獻，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計算機管理在系統(tǒng)開發(fā)和檔案利用管理過程中發(fā)揮著巨大的作用。使得檔案管理的重心不斷向檔案信息化、現(xiàn)代化層面轉(zhuǎn)變，也給檔案信息管理水平的提高提出了新的要求。

檔案電子文件作為檔案信息資源，是經(jīng)濟社會發(fā)展過程中一筆巨大的文化財富。檔案管理雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但可為社會經(jīng)濟效益服務(wù)，產(chǎn)生潛在的社會經(jīng)濟效益。隨著大量電子文件的生成，如何安全可靠地管理電子檔案已成為檔案管理中一個不可回避的現(xiàn)實問題。檔案管理軟件的對象是電子文件，選取合適的檔案管理軟件，有針對性地進行開發(fā)和利用是開展檔案信息化建設(shè)一項重要的工作環(huán)節(jié)，檔案管理軟件，智能、高效、便捷、全面，通過軟件的整合和開發(fā)利用，形成對檔案電子文件功能的有益積累和對檔案電子文件功用的有益發(fā)揮。從而達到科學(xué)、高效、規(guī)范管理檔案電子文件的效果。

選取先進的檔案管理軟件固然是檔案信息管理工作的重要手段，然而，發(fā)揮檔案管理人員的聰明才智，提高檔案管理水平，是疏通檔案信息化管理脈絡(luò)，提高檔案管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著檔案管理成效和檔案信息化建設(shè)的成敗。

2.3 加強工程檔案信息管理

工程建設(shè)的過程是工程檔案的形成過程，決定著工程檔案的建立和形成。從工程立項直到工程驗收的各個階段，檔案資料的收集、整理都是由不同的單位或部門來實施，從客觀上增加了工程檔案建立和管理的難度，而信息化管理無疑提高工程檔案管理效率與效益。

工程檔案管理人員要從傳統(tǒng)的檔案實體管理向檔案現(xiàn)代化信息管理轉(zhuǎn)變。建立多層次、多渠道、重實效的工程檔案信息化人力資源培訓(xùn)制度和考評制度，逐步提高工程檔案崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

工程檔案工作人員應(yīng)全面學(xué)習(xí)和掌握計算機信息管理知識，參與本單位的軟件開發(fā)工作，選用適合工程檔案管理的軟件，制定工程檔案信息化管理的規(guī)章制度，改革不適應(yīng)工程檔案信息管理體制，打破地域和部門分割，提高工程信息交換及共享水平，創(chuàng)造更多有利于方便工程單位和部門利用工程檔案的條件。

數(shù)據(jù)質(zhì)量和容量是計算機管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和成敗的關(guān)鍵，要嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，保證各項數(shù)據(jù)的全面和準(zhǔn)確。利用計算機對工程檔案管理，也應(yīng)著重考慮數(shù)據(jù)審核制度的建立，在數(shù)據(jù)錄入前進行審核，在數(shù)據(jù)錄入后進行校對。

充分利用計算機功能，提高工程檔案管理效率。計算機應(yīng)用的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為工程檔案的管理提供了極大的方便，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)搭建專門的檔案管理平臺，不僅能有效地實現(xiàn)工程檔案的動態(tài)管理，提高檔案管理效率，還能節(jié)省大量的人力物力。保證檔案信息化建設(shè)與社會信息化同步發(fā)展，為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，提供快捷有效的檔案信息服務(wù)。

3、推行檔案信息化管理，確立工程檔案發(fā)展的新方向

3.1 加強工程檔案信息化建設(shè)，選用適合企業(yè)檔案管理的軟件，制定工程檔案信息化管理的規(guī)章制度，改革不適應(yīng)檔案信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，提高工程信息交換及共享水平，創(chuàng)造更多有利于方便公眾利用的條件。

3.2 建立多層次、多渠道、重實效的檔案信息化人力資源培訓(xùn)制度和考評制度，逐步提高相關(guān)崗位人員工作素質(zhì)和能力。

3.3 檔案工作人員要學(xué)習(xí)計算機和信息管理化知識，只有對計算機信息管理軟件系統(tǒng)有了足夠的了解，才能參與本單位的軟件開發(fā)工作，才能提出正確信息需求，使系統(tǒng)運行保持在良好狀態(tài)之中。

3.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量是計算機管理系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵，要嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，保證所輸入的數(shù)據(jù)是全面和準(zhǔn)確的，否則難以保證系統(tǒng)的正常運行?？煽紤]建立數(shù)據(jù)審核制度，在數(shù)據(jù)輸入之前對數(shù)據(jù)進行審核，在數(shù)據(jù)輸入之后進行認真校對。

4、結(jié)語

計算機應(yīng)用的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為工程檔案的管理提供了極大的方便，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)搭建專門的檔案管理平臺，不僅能有效地實現(xiàn)工程檔案的動態(tài)管理，提高檔案管理效率，還能節(jié)省大量的人力物力。保證檔案信息化建設(shè)與社會信息化同步發(fā)展，為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，提供快捷有效的檔案信息服務(wù)。

參考文獻：

第9篇：建立誠信管理體系范文

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程；項目組織；管理體系；創(chuàng)新

民用建筑對安全性要求比較高，所以，工程監(jiān)理人員一定要做好本職工作，發(fā)揮監(jiān)督與管理的職能，對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查，避免安全漏洞以及隱患的出現(xiàn)。建筑工程具有復(fù)雜性，其屬于一項系統(tǒng)的工程，而且工期較長，為了延長民用建筑的使用年限，施工單位必須做好竣工驗收工作，還要努力改進施工技術(shù)，這樣才能加快工程進度，才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的過程中，管理人員需要對施工流程層層把關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，很容易影響后續(xù)工程的正常進行，只有不斷的創(chuàng)新項目組織管理體系，才能為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。

一、民用建筑的構(gòu)造與組成

民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因為這類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進行簡單介紹：

1）基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2）墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。3）屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。4）樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。5）樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。6）門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑工程項目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項目管理體系。

2）對傳統(tǒng)觀念進行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進行創(chuàng)新，增加經(jīng)費投入，加強創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。

3）對機制以及技術(shù)進行創(chuàng)新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進的案例以及經(jīng)驗，對技術(shù)進行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項目組織管理體系

民用建筑工程項目施工管理包括多項內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點對施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關(guān)人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設(shè)計人員還要結(jié)合工程實際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容

由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內(nèi)的臨時設(shè)施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。

項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉(zhuǎn)運。項目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴(yán)峻的考驗，項目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實行進場24h內(nèi)吊裝完成。

本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂?，晚上集中裝土外運。土石方外運坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。

五、結(jié)語

通過實例分析發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程項目組織管理體系較為復(fù)雜，隨著社會的不斷發(fā)展以及審美眼光的不斷提高，人們對民用建筑的施工提出了更高的要求，施工企業(yè)必須努力改進技術(shù)，還要優(yōu)化管理體系，加強對創(chuàng)新型人才的引進以及培養(yǎng)，還要對傳統(tǒng)的管理理念進行改革與優(yōu)化，使其更符合現(xiàn)代社會對其的要求。建筑市場競爭激烈，只有對工程項目組織管理體系進行不斷的優(yōu)化，才能使其在建筑市場穩(wěn)占一席之地。

參考文獻

[1]本，胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.