財務(wù)風(fēng)險防范意識精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分類

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險一般分為四大類，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險，因為醫(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱

醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機(jī)制，缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識，財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機(jī)制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

3、風(fēng)險管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。

三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識

醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面綜合性的評價，從而選擇風(fēng)險最小的方案達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風(fēng)險進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報等方面，要對其風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評價銀行融資的周期性風(fēng)險，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

第2篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；防范；報表分析

中圖分類號：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2009)08-0168－02

醫(yī)院的會計報表包括醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、基金情況變動表和兩個附表（醫(yī)療收支明細(xì)表和藥品收支明細(xì)表）。通過對這五個報表的分析，可以了解醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)、盈利能力、償債能力并衡量醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表的分析

1.流動負(fù)債與流動資產(chǎn)的分析

醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表展示了醫(yī)院的財務(wù)狀況。醫(yī)院負(fù)債多少和實際償債能力集中反映了財務(wù)風(fēng)險的大小。醫(yī)院負(fù)債中的流動負(fù)債集中反映了當(dāng)期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，長期負(fù)債則反映了一段時期內(nèi)醫(yī)院存在的財務(wù)風(fēng)險。

（1）流動負(fù)債，醫(yī)院流動負(fù)債項目中較為重要的內(nèi)容分別是短期借款、應(yīng)付賬款和預(yù)收醫(yī)療款。短期借款期末數(shù)反映了醫(yī)院目前的貸款或借款數(shù)額，如果短期借款數(shù)額大，投資項目短期內(nèi)不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，且收支結(jié)余不足償還到期債務(wù)的情況下醫(yī)院將發(fā)生財務(wù)危機(jī)；應(yīng)付賬款主要包括應(yīng)付藥品款和衛(wèi)生材料款等，這種賒購建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)之上，在醫(yī)院正常運(yùn)行時，供應(yīng)商會接受延期付款，但是當(dāng)醫(yī)院發(fā)生財務(wù)危機(jī)或經(jīng)營危機(jī)時，應(yīng)付賬款在短期內(nèi)將成為醫(yī)院沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)；預(yù)收醫(yī)療款反映的是醫(yī)院收取在院病人的押金，這部分負(fù)債為醫(yī)院滾動負(fù)債，其數(shù)額的高低與在院病人的數(shù)量和醫(yī)院收取押金數(shù)額直接相關(guān)，報表上的預(yù)收醫(yī)療款項目反映的是未辦理出院結(jié)算的在院病人押金部分，但由于預(yù)收醫(yī)療款隨著出院結(jié)算其中大部分轉(zhuǎn)化為醫(yī)療和藥品收入，因此在本文中不做過多闡述。

（2）流動資產(chǎn)，醫(yī)院流動資產(chǎn)包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)療款、庫存物資和短期投資等。因為醫(yī)院庫存物資的變現(xiàn)能力較差，醫(yī)院對流動負(fù)債的清償主要依賴于速動資產(chǎn)，包括醫(yī)院的貨幣資金、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)和可收回的應(yīng)收醫(yī)療款部分。本文中的應(yīng)收醫(yī)療款強(qiáng)調(diào)的是可收回的應(yīng)收醫(yī)療款部分，因為醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款是歷年累積形成，對醫(yī)療欠費(fèi)損失的核銷，醫(yī)院需要報主管部門和財政部門批準(zhǔn)，一方面手續(xù)繁瑣，另一方面醫(yī)院負(fù)責(zé)人對核減資產(chǎn)有所顧慮，所以醫(yī)院報表中的應(yīng)收醫(yī)療款賬面數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際可收回金額，醫(yī)院實際償債能力因此降低。

衡量醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo)主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率?？紤]到流動資產(chǎn)中的應(yīng)收款項、存貨的賬面數(shù)與實際可變現(xiàn)金額出入較大，如果以醫(yī)院流動資產(chǎn)的賬面數(shù)為基礎(chǔ)，計算流動負(fù)債比率，得出的結(jié)論會與實際情況出入較大，因此，在本文中醫(yī)院流動負(fù)債的償債能力指標(biāo)以速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率衡量。速動比率計算公式如下：速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債*100%

其中，速動資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收款項（可收回的在院病人醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)收醫(yī)療款、其他應(yīng)收款）

一般來說，醫(yī)院速動比率在1左右時較為合理，速動比率大于1，說明醫(yī)院短期償債能力較強(qiáng)，反之，短期償債能力較弱。

現(xiàn)金流動負(fù)債比率=年業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量/年末流動負(fù)債*100%

其中，年業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流量指一定時期內(nèi)，醫(yī)院業(yè)務(wù)活動（醫(yī)療、培訓(xùn)等）所產(chǎn)生的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入量和流出量的差額。醫(yī)院現(xiàn)金流動負(fù)債比率越大，短期償債能力越強(qiáng)。

2.長期負(fù)債與總資產(chǎn)的分析

醫(yī)院的長期負(fù)債包括長期應(yīng)付款和長期借款，醫(yī)院資產(chǎn)總額包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對外投資和無形資產(chǎn)。在此需要強(qiáng)調(diào)的一點是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的計價基礎(chǔ)和變現(xiàn)能力與企業(yè)相比有不同之處。首先，醫(yī)院固定資產(chǎn)價值始終以購買時的原始價值為記賬基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的賬面數(shù)額反映的是原值而非凈值；其次，專業(yè)設(shè)備在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占比例大，其更新速度快、專業(yè)性強(qiáng)，而流動性差；再次，醫(yī)院資產(chǎn)屬于事業(yè)單位國有資產(chǎn)，資產(chǎn)交易受到政府嚴(yán)格管制，變現(xiàn)能力差。這實際上虛增了醫(yī)院固定資產(chǎn)的價值，降低了固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，高估了醫(yī)院的實際償債能力。另外，由于多數(shù)醫(yī)院資產(chǎn)中沒有計入無形資產(chǎn)價值，對外投資因受到嚴(yán)格限制發(fā)生較少，在本文中這兩項不予考慮。

衡量醫(yī)院長期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。這三個指標(biāo)的計算公式分別如下：

（1）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

在企業(yè)中資產(chǎn)負(fù)債率的值在50% ―60% 之間較為適當(dāng)，但考慮到醫(yī)院資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比例較大（一般在60%以上），又以原始購買價為基礎(chǔ)計量，且變現(xiàn)受到嚴(yán)格限制，其價值被高估，所以醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率的值在60%以上較為適當(dāng)。

（2）產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/凈資產(chǎn)總額

醫(yī)院凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、固定基金、專用基金、財政專項補(bǔ)助結(jié)余、待分配結(jié)余。

以資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的計算以資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的賬面數(shù)為基礎(chǔ)，考慮到醫(yī)院資產(chǎn)存在變現(xiàn)能力的局限性，以這兩個指標(biāo)進(jìn)行醫(yī)院長期償債能力分析會與實際出入較大，本文以 “已獲利息倍數(shù)”、 “每百元固定資產(chǎn)收益率”這兩項指標(biāo)來衡量醫(yī)院長期償債能力。

（3）每百元固定資產(chǎn)收益率= 收支結(jié)余/（固定資產(chǎn)總額/100）*100%

每百元固定資產(chǎn)收益率的值越大，說明醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率較高，產(chǎn)生收益越高。

（4）已獲利息倍數(shù)在企業(yè)中是指一定時期息稅前利潤與利息支出的比率，但在公立醫(yī)院不涉及所得稅問題，利息支出計入“管理費(fèi)用”中，每月按人員比例分?jǐn)?，其計算公式演變?yōu)椋?/p>

已獲利息倍數(shù)=（收支結(jié)余+利息支出）/利息支出=1+收支結(jié)余/利息支出

“已獲利息倍數(shù)”是指醫(yī)院一定時期付息前收益與利息支出的比率，反映醫(yī)院的收益能力對債務(wù)償付的保證程度。一般，已獲利息倍數(shù)為3時較為適當(dāng)，即醫(yī)院收支結(jié)余是利息支出的2倍；從長期看，要維持正常的償債能力，已獲利息倍數(shù)應(yīng)大于2，即醫(yī)院收支結(jié)余至少應(yīng)保證利息支出。

二、醫(yī)院收入支出總表及其附表的分析

醫(yī)院收入包括補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。由于各所醫(yī)院補(bǔ)助收入、支出情況的不同，醫(yī)院的長期償債能力最終取決于醫(yī)院的業(yè)務(wù)收益能力,包括醫(yī)療收益、藥品收益和其他收益。自實行醫(yī)療改革以來，醫(yī)院長期存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，即醫(yī)院收益以藥品收益為主，醫(yī)療收益處于微利甚至虧損的局面；近年來，隨著國家對藥品行業(yè)治理工作地深入，醫(yī)院的藥品收入逐漸退居次要地位，醫(yī)療收入漸居主導(dǎo)地位。因此，醫(yī)院的發(fā)展能力和償債能力最終依賴于醫(yī)療業(yè)務(wù)的競爭力，如果醫(yī)院財務(wù)報表反映醫(yī)療收支結(jié)余減少或出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說明醫(yī)院的主導(dǎo)競爭力下降；醫(yī)院收支結(jié)余減少或為負(fù)數(shù)說明醫(yī)院收益能力下降，這時醫(yī)院過度負(fù)債將導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

另外，業(yè)務(wù)收入質(zhì)量是保證醫(yī)院償債能力的重要因素。近年來，隨著醫(yī)療保險政策的實施和推廣，醫(yī)院墊付給醫(yī)保病人的醫(yī)藥費(fèi)逐年增多，但是財政部門歷年累積返還額常常遠(yuǎn)低于醫(yī)院墊付數(shù)額，這樣造成醫(yī)院應(yīng)收款項逐年增加，降低了醫(yī)院的償債能力，此時考察醫(yī)院的經(jīng)營指數(shù)和經(jīng)營收現(xiàn)比（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與業(yè)務(wù)收入比例）可以分析出醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的質(zhì)量。醫(yī)院經(jīng)營指數(shù)和經(jīng)營收現(xiàn)比計算公式分別如下：

經(jīng)營指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/收支節(jié)余

經(jīng)營收現(xiàn)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/業(yè)務(wù)收入

（其中：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=醫(yī)療收支現(xiàn)金凈流量+藥品收支現(xiàn)金凈流量+其他收支現(xiàn)金凈流量；

業(yè)務(wù)收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入）

當(dāng)以上比例持續(xù)下降時，說明醫(yī)院收入中現(xiàn)金收入所占比例下降，而應(yīng)收款項占收入比例上升，醫(yī)院收入質(zhì)量在不斷下降，醫(yī)院實際償債能力同時在降低。

三、基金變動情況表分析

醫(yī)院基金變動情況表中的基金包括事業(yè)基金、專用基金和固定基金。事業(yè)基金用以核算滾存結(jié)余資金和醫(yī)院對外投資形成的基金，當(dāng)事業(yè)基金出現(xiàn)期末借方余額時，反映事業(yè)基金出現(xiàn)赤字，醫(yī)院收不抵支將出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。專用基金用以核算撥入專項資金或醫(yī)院內(nèi)部有專門用途的資金，當(dāng)專用基金出現(xiàn)期末借方余額時，反映撥入資金或提取的專用基金不足以彌補(bǔ)支出數(shù)。近年來，隨著醫(yī)院設(shè)備更新速度的加快，醫(yī)療環(huán)境的改善以及物價水平的提高，醫(yī)院提取的修購資金往往不足以彌補(bǔ)新購設(shè)備和新建房屋的開支，專用基金出現(xiàn)赤字，此時為了彌補(bǔ)投資的資金缺口，醫(yī)院需要利用借款購建設(shè)備和房屋，負(fù)債經(jīng)營增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

四、財務(wù)風(fēng)險防范措施

提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理是醫(yī)院管理的重點內(nèi)容之一，通過對醫(yī)院會計報表和財務(wù)指標(biāo)的分析，醫(yī)院財務(wù)人員和管理者可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院潛在的財務(wù)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施防范、控制風(fēng)險。

1.當(dāng)醫(yī)院短期借款和應(yīng)付賬款不斷增加時，要對短期償債能力和醫(yī)院借款的用途進(jìn)行分析。反映流動負(fù)債償債能力的兩個指標(biāo)：速動比例小于1或現(xiàn)金流動負(fù)債比值較小時，應(yīng)盡可能減少庫存物資以加速資金流轉(zhuǎn)并縮小投資規(guī)模以保證醫(yī)院的貨幣資金能夠及時償還到期債務(wù)；另外，醫(yī)院固定資產(chǎn)投資收益分析指標(biāo)――每百元固定資產(chǎn)收益率較低時，應(yīng)分析固定資產(chǎn)收益率較低的原因，如果醫(yī)院大型投資項目在短期內(nèi)不能獲得收益將面臨較大的資金壓力，此時醫(yī)院應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有償債能力和風(fēng)險控制能力警慎地選擇投資項目以減少財務(wù)風(fēng)險。

2.當(dāng)醫(yī)院庫存物資、應(yīng)收賬款占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比例不斷加大時，反映醫(yī)院庫存物資和應(yīng)收賬款的增長幅度超出了醫(yī)院收入的增長。此時醫(yī)院要加強(qiáng)庫存物資的管理，杜絕超額庫存現(xiàn)象；另外，醫(yī)院要采取相應(yīng)措施減少出院病人欠費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和醫(yī)保病人欠費(fèi)的回收工作。

3.當(dāng)醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)金流量與業(yè)務(wù)收入比例不斷下降時，反映醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的增長落后于醫(yī)院收入的增長，而應(yīng)收款項增長大于醫(yī)院收入的增長。隨著醫(yī)院應(yīng)收賬款的增加和平均收賬期的延長不但使醫(yī)院現(xiàn)金流入減少，而且降低了醫(yī)院收入質(zhì)量，增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。因此，醫(yī)院要將應(yīng)收款與收入的比例控制在合理范圍內(nèi)，提高收入質(zhì)量。此外，還可以采用欠費(fèi)責(zé)任制和款項回收責(zé)任制以加強(qiáng)欠費(fèi)管理，減少壞賬損失。

4.當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降，比值小于2時，反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出，醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)；而在醫(yī)院收入質(zhì)量不高，存在大量應(yīng)收賬款時，盡管已獲利息倍數(shù)的值大于2，但卻因為收支節(jié)余中包含大量應(yīng)收款項，由此造成醫(yī)院的實際償債能力降低。這時一方面要積極開拓市場提高醫(yī)院收入，另一方面又要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，減少費(fèi)用開支并做好應(yīng)收賬款的管理工作。這樣，醫(yī)院在增加收入的同時將成本費(fèi)用控制在較低的水平上，既提高了收入質(zhì)量又減少了財務(wù)風(fēng)險。

以上分析說明，隨著醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)院投資增加、資金短缺的情況下，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，研究風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營的保障；隨著醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度的完善，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量會進(jìn)一步提高，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系會得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍大春.談建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理指標(biāo)體系[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2003，22（12）：32-34.

第3篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

【關(guān)鍵詞】 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的不斷變革和深入，行政事業(yè)單位財務(wù)管理面臨著財務(wù)資源來源風(fēng)險和財務(wù)資源使用風(fēng)險的雙重壓力。加大行政事業(yè)單位的財務(wù)分析和管理，有益于改進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)體制的人才管理結(jié)構(gòu)，繼而將行政事業(yè)單位的人才管理和財務(wù)管理逐漸實現(xiàn)規(guī)范化，加強(qiáng)了行政事業(yè)單位防風(fēng)險控制的能力，提高了行政事業(yè)單位現(xiàn)代化管理的措施與水準(zhǔn)。實現(xiàn)了行政事業(yè)單位的內(nèi)部調(diào)整，對行政事業(yè)單位達(dá)到提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點

一是，客觀性。財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。二是，不規(guī)則性。財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、何時發(fā)生以及發(fā)生的范圍和程度等完全是不確定的，對財務(wù)活動的日益復(fù)雜性和多樣性，財務(wù)治理者還不能完全了解和全面把握，由此帶來了財務(wù)風(fēng)險的不規(guī)則性。三是，可變性。事業(yè)單位自身處于變化發(fā)展之中，相應(yīng)的財務(wù)活動內(nèi)容也在不斷更新，在一定條件下，財務(wù)風(fēng)險有的激化、有的消亡、有的減少、有的改變，表現(xiàn)出一定的環(huán)境適應(yīng)性和自我應(yīng)變能力。四是，可預(yù)測性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和發(fā)展是有規(guī)律的，隨著管理手段和管理方法的進(jìn)步，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍和程度進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，并最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險的破壞性。

三、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因分析

1、內(nèi)外部控制環(huán)境難盡人意

從外部環(huán)境來看，一是國家機(jī)構(gòu)改革后，政府管理的缺位。國資委成立后，沒有及時明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各單位按照各自方式管理經(jīng)營其資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)處于“監(jiān)管真空”。正是這種國家投資、無人負(fù)責(zé)的體制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)普遍存在利用效率低、浪費(fèi)與流失嚴(yán)重的狀況。二是隨著各項改革和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，管理層對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足。事業(yè)單位將面臨諸如財務(wù)狀況的總體失衡風(fēng)險、國有企業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險等。

從內(nèi)部環(huán)境來看，因外部環(huán)境變化導(dǎo)致重大風(fēng)險的責(zé)任在于決策者對風(fēng)險控制與防范的認(rèn)識不足。而當(dāng)內(nèi)部環(huán)境惡化時，造成內(nèi)部控制失控。缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財務(wù)控制體系隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)管理的大收支模式，要求對支出實施嚴(yán)格控制。由于我國目前僅有《預(yù)算法》對財務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。

在管理體制上，單位財務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財政資金運(yùn)作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險。

2、政府預(yù)算約束嚴(yán)重弱化

近年來，由于控制環(huán)境的影響，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險不同于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其特殊性主要源于財務(wù)治理的特殊性即財務(wù)治理的重心是預(yù)算治理，預(yù)算具有導(dǎo)向作用。就行政事業(yè)單位而言，其發(fā)展和建設(shè)只能建立在財力許可的范圍之內(nèi)，不能“寅吃卯糧”，更不能“負(fù)債經(jīng)營”。然而事實上，眾多決策者難以抵抗外部機(jī)遇帶來的快速發(fā)展的誘惑，片面夸大發(fā)展而不顧財力地展攤子、上項目，將企業(yè)運(yùn)營中的“負(fù)債經(jīng)營”思想引進(jìn)政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中，勢必造成隱性赤字預(yù)算。這種由預(yù)算約束弱化、治理層決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險，已成為當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險防范中的重中之重。

3、缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財務(wù)控制體系

隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)治理的大收支模式，要求對支出實施嚴(yán)格控制。由于我國僅有《預(yù)算法》對財務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在治理體制上，單位財務(wù)支出治理落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財政資金運(yùn)作帶來了潛伏預(yù)算失控的風(fēng)險。

四、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的對策

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，各單位遇到的新財務(wù)風(fēng)險問題不斷出現(xiàn)，與之相適應(yīng)應(yīng)當(dāng)不斷健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約;重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督，相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。各單位還應(yīng)該建立單位內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計制度。內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立應(yīng)該結(jié)合會計人員崗位責(zé)任制度一并考慮，但兩者是不同的，前者的主要內(nèi)容包括：稽核工作的組織形式和個體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;稽核工作的程序和基本方法等。后者的主要內(nèi)容包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等;對出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定;有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對限制性崗位的定期檢查辦法。內(nèi)部審計則是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評價機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。

在制定內(nèi)部控制有關(guān)規(guī)定時，要明確單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使單位由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制要求，從而推動內(nèi)部控制的健康發(fā)展。還可以在事業(yè)單位內(nèi)部推行法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任風(fēng)險直接與決策層掛鉤。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制即按領(lǐng)導(dǎo)分工予以縱橫監(jiān)控，規(guī)定職責(zé)，相應(yīng)授權(quán)，從而實現(xiàn)各盡其職、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制目的。單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序。同時要把授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的分解和審批額度的分配與核算管理制度的建立、財務(wù)公開性制度的建立緊密地結(jié)合在一起，以防止審批情況的出現(xiàn)。

2、合理確定風(fēng)險控制目標(biāo)

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)達(dá)到這樣三個目標(biāo)：一是操作性目標(biāo)，即財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運(yùn)作程序上做到規(guī)范有序;二是信息性目標(biāo)，即財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)盡可能地接近真實情況，符合可靠、及時和完整的制度要求;三是合法性目標(biāo)，即財務(wù)活動方方面面不能只考慮事業(yè)發(fā)展的需要，必須遵從現(xiàn)行法律和規(guī)章制度的規(guī)定，確保財務(wù)工作的合法性。

3、強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力

可以將財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德結(jié)合起來，和自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步聯(lián)系起來，加大風(fēng)險知識的宣傳力度、風(fēng)險治理的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險重要性的熟悉，對各種財務(wù)風(fēng)險的了解，熟悉工作中財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，樹立風(fēng)險觀念。

強(qiáng)化風(fēng)險意識的同時還要進(jìn)步其風(fēng)險控制能力。首先，要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識別治理活動中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險及其可能帶來嚴(yán)重后果的風(fēng)險識別能力;其次，要培養(yǎng)財務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和化治理手段從數(shù)目上進(jìn)行充分估計與衡量的風(fēng)險的檢測能力;再次，要培養(yǎng)財務(wù)職員正確處理常規(guī)風(fēng)險活動和意外風(fēng)險事項的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險控制方法，細(xì)化落實風(fēng)險決策措施的能力。

4、建立完善的財務(wù)會計制度和獎懲制度

一個單位的好與壞，就看這單位有沒有建立完善的各項管理制度和財務(wù)體系。制定財務(wù)人員崗位職責(zé)制度、財務(wù)人員會計制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制和監(jiān)督制度、內(nèi)部審計制度等，建立健全事業(yè)單位業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險必不可少。內(nèi)部控制制度，如大宗材料采購的招投標(biāo)工作，可以邀請審計部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等參與監(jiān)督，確保招投標(biāo)的公開、公平、公正，避免暗箱操作，切實降低材料成本。內(nèi)部審計方面，應(yīng)對事業(yè)單位各項目的經(jīng)營活動與內(nèi)部控制進(jìn)行客觀獨(dú)立的評估，以確定設(shè)計和制定成本管理與內(nèi)部控制制度是否得到有效的執(zhí)行。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出，予以糾正，督促管理制度的執(zhí)行。

堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立獎懲制度，是促進(jìn)事業(yè)單位長效管理的強(qiáng)有力保障。獎懲制度的缺乏，造成只安排工作而不考核其工作效益，只獎不罰，獎罰不到位，不僅會嚴(yán)重挫傷職工的積極性，而且更會給事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險帶來難以估量的損失。

5、建立財務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

鑒戒國際先進(jìn)經(jīng)驗并運(yùn)用現(xiàn)代手段，逐步建立風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財務(wù)運(yùn)作中潛伏風(fēng)險預(yù)警預(yù)告，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財務(wù)風(fēng)險予以化解。要根據(jù)《預(yù)算法》的要求，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)視和治理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序，建立的預(yù)算治理體制，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，將連帶和潛伏風(fēng)險降到最低，增強(qiáng)財政資金使用的有效性。

6、正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的治理，要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為。不能一提到“規(guī)范”就以為會阻礙事業(yè)發(fā)展，實際上規(guī)范財務(wù)治理行為既是依法理財?shù)幕疽?，又是防范財?wù)風(fēng)險、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點與回宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，踩紅線、闖紅燈，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財務(wù)風(fēng)險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂，也必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，終極必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

本文針對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，提出了具體的防范與措施，分析了事業(yè)單位財務(wù)管理失控的表現(xiàn)及危害，提出了改進(jìn)和完善事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制方法?？傊S著事業(yè)單位改革逐步深入，事業(yè)單位財務(wù)要緊緊圍繞加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)這個中心，大力推進(jìn)財務(wù)監(jiān)督制度改革，調(diào)整財務(wù)監(jiān)督的力著點，建立透明的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，把重點放在建立科學(xué)的、規(guī)范的、靈敏的、高效的財務(wù)監(jiān)督上，使其在事業(yè)單位的財務(wù)建設(shè)中心發(fā)揮重要作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 杜強(qiáng)：強(qiáng)化行政單位內(nèi)部控制的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（2）.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

一、貿(mào)易型公司財務(wù)風(fēng)險具備哪些特征

貿(mào)易型公司是指在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，主要以商品流通作為盈利手段的企業(yè)或者組織。貿(mào)易型公司在財務(wù)風(fēng)險特征上與其他性質(zhì)的企業(yè)既有一些共性，也有自身獨(dú)特的地方，風(fēng)險的特征主要從以下兩個方面表現(xiàn)出來。

（一）受市場影響較大

貿(mào)易型公司的主要運(yùn)作方式便是商品流通，企業(yè)本身是為商品流通提供通道和服務(wù)，無論是商品的采購還是出售，離不開的是市場，往往市場的變化能夠讓企業(yè)陷入財政危機(jī)，經(jīng)過長期的調(diào)查和從一些破產(chǎn)的貿(mào)易型公司經(jīng)歷來看，很多企?I由于長期的貨物積壓，出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的局面，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，往往需要到銀行申請高額貸款，巨大的利息支出壓力使企業(yè)入不敷出，陷入財政危機(jī)又無法段時間解決，最終陷入到死循環(huán)中導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。那貨物積壓問題是怎么產(chǎn)生的呢，一方面是企業(yè)管理者沒有準(zhǔn)確的市場定位，對市場行情了解不夠深入，在探究不實的情況下加大貨物儲存量；二是消費(fèi)市場行情波動較大，企業(yè)剛投資完市場就發(fā)生了較大的變動，由于風(fēng)險管理手段欠缺，企業(yè)會逐漸陷入到財務(wù)危機(jī)中去，最終被迫退出行業(yè)競爭。

（二）風(fēng)險發(fā)生后修復(fù)能力差

貿(mào)易型公司屬于完全競爭市場這一類型，商品的毛利潤很低，促銷手段也是復(fù)雜多樣的，對外投資的可能性不大，這就造成了貿(mào)易型公司本質(zhì)上盈利方式較為單一，由于商品貿(mào)易資金流量很大，一旦經(jīng)營不慎觸發(fā)了財務(wù)風(fēng)險，公司對于風(fēng)險發(fā)生后由于沒有其他的效益來源，修復(fù)能力是很差的。前車之鑒很多貿(mào)易型公司正是由于才風(fēng)險發(fā)生后缺乏有效的財政激勵措施，而一蹶不振甚至關(guān)門倒閉。由此可以看出貿(mào)易型公司的財務(wù)風(fēng)險破壞力巨大，公司只有從根本從發(fā)，才能從源頭上抑制風(fēng)險的發(fā)生，降低公司損失。

二、貿(mào)易型公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）資金流與業(yè)務(wù)流沒有實現(xiàn)良好匹配

在貿(mào)易型公司中，大部分企業(yè)的營銷模式都存在一定的問題，沒有沒有本著科學(xué)合理的選擇設(shè)計營銷方案。資金流和業(yè)務(wù)流的不匹配是存在的首要問題，一些應(yīng)付賬款支付后應(yīng)收賬款沒有準(zhǔn)時的收繳上來，增加了企業(yè)的負(fù)債率，這種情況下財務(wù)風(fēng)險是很容易形成的。我們以我國的鋼材貿(mào)易企業(yè)為例進(jìn)行探究，目前鋼貿(mào)企業(yè)在剛才的出售方面主要以和自售的方式進(jìn)行，那些產(chǎn)品需求量大的直接到鋼廠取貨，而那些散戶則通過鋼廠設(shè)置的代售點進(jìn)行交易。自營模式下大多采用現(xiàn)金交易，即使采用賒銷模式也是有合同定期付款，而經(jīng)營由于總量大，在財務(wù)的交易方面主要采用銀行承兌交易模式，與自營相比貨物變成現(xiàn)金的能力較差，如果企業(yè)將大量的貨物用來出售，勢必導(dǎo)致現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)流失衡，大部分資金以承兌的形式壓在銀行無法取出，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，財務(wù)風(fēng)險隨之產(chǎn)生。

（二）對外融資相對困難

筆者所在貿(mào)易型公司屬于集團(tuán)企業(yè)下的分公司，在財務(wù)風(fēng)險的成因上除了資金流搭配不合理以外，融資困難導(dǎo)致資金鏈鍛煉也是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因。目前公司的融資渠道有限，首選的是向集團(tuán)公司申請貸款，但是金額有限，不能滿足公司日常的經(jīng)營發(fā)展需求；其次是向銀行申請貸款，但是由于貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險特殊性，銀行在貸款方面審查力度較大，審批流程繁瑣，銀行更愿意將更多的錢貸給制造企業(yè)而不是貿(mào)易企業(yè)。對外融資困難這一因素導(dǎo)致貿(mào)易型企業(yè)資金缺失，資金鏈斷裂的情況時常發(fā)給，給財務(wù)管理造成嚴(yán)重的隱患。

（三）企業(yè)風(fēng)險管理專業(yè)人員缺失，執(zhí)行力度不足

財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是內(nèi)部外部二者的共同作用，外部因素我們?nèi)狈τ行У目刂剖侄?，但是如果能夠?nèi)部加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警和管控，風(fēng)險發(fā)生的幾率也是大大降低。筆者所在公司目前雖然具備健全的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，但是在執(zhí)行力度上較差，分析原因，主要是在內(nèi)控方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理人員，很多時候風(fēng)險控制都是由財務(wù)人員兼任，這種做法是不可取的。財務(wù)人員雖然具備一定的財會工作經(jīng)驗和能力，但是財務(wù)管理和風(fēng)險控制是兩回事，風(fēng)險控制是一門集市場分析，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制等多方面的綜合性學(xué)科，只有具備專業(yè)的管理人員，風(fēng)險控制才能夠順利的進(jìn)行下去，正是由于專業(yè)風(fēng)險管理人員的缺失，才導(dǎo)致了目前公司在風(fēng)險管理上較為膚淺，執(zhí)行力度較差。

三、貿(mào)易型公司財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）建立良好的信用基礎(chǔ)，拓寬融資渠道

財務(wù)信用是貿(mào)易型公司最為寶貴的無形?Y產(chǎn)，有利于企業(yè)的信用結(jié)算，原料的采購賒銷以及集資融資等方面，良好的財務(wù)信用是企業(yè)融資順利進(jìn)行的保證，一旦企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，可以憑借良好的財務(wù)信用廣大集資化解風(fēng)險。首先，小公司要與上級的集團(tuán)公司以及下級公司維持良好的信譽(yù)關(guān)系，貨款要按時支付，應(yīng)收賬款也要及時收回，盡可能的將貨款拖欠問題快速解決。另一方面可以在不違規(guī)的條件下將公司的經(jīng)營信息分享給貸款銀行，讓銀行及時了解本公司的資金管理現(xiàn)狀，從而獲得銀行的信任。除了貸款以外，公司要加強(qiáng)融資創(chuàng)新，積極拓寬融資渠道，可以充分利用社會融資等方式，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，增長資金鏈，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險控制人員培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才

針對目前公司風(fēng)險控制專業(yè)人員數(shù)量不足的情況，建議公司要加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)力度，要拿出部分資金，對于風(fēng)險控制人員定期開展培訓(xùn)，從而提升他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)。公司也可以考慮與一些高校簽訂人才培養(yǎng)計劃，從經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生中選定一部分作為培養(yǎng)對象，可以提前進(jìn)入公司實習(xí)，以便積累工作經(jīng)驗，在畢業(yè)后能夠快速的融入到公司的運(yùn)作當(dāng)中來，這樣招聘來的具備專業(yè)知識和能力的風(fēng)險控制人員可以成為部門的領(lǐng)頭羊，在充分分析當(dāng)前形勢的情況制定適合本公司實際情況的財務(wù)風(fēng)險控制計劃，讓完善的內(nèi)部控制制度具備一定的可操作性。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

1 企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分類

11 籌資中的風(fēng)險

籌資中的風(fēng)險主要指的是與企業(yè)在籌資過程中面臨的風(fēng)險，也就是因為資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)條件下各種因素的變化，企業(yè)籌集的資金對企業(yè)財務(wù)的收入帶來很多不確定因素。主要有現(xiàn)金性質(zhì)的籌資風(fēng)險以及收支性質(zhì)的籌資風(fēng)險兩種風(fēng)險形式。

12 投資中的風(fēng)險

投資中存在的風(fēng)險主要指的是企業(yè)在投入一些資金之后，因為在市場中需求的變化對企業(yè)最終獲得收益造成的影響。企業(yè)在投資之后預(yù)期的獲得利潤與實際獲得利潤存在很大的差別，增加了企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險。

13 資金回收過程中的風(fēng)險

資金回收中面臨的風(fēng)險主要指的是企業(yè)把產(chǎn)品銷售出去的過程中，在資金收回的時間以及金額上存在很大的不確定性。企業(yè)在銷售一些商品或者提供一些服務(wù)的過程中，使用的信用工具越來越多，為企業(yè)資金的回收造成了很大的風(fēng)險。因為壞賬對企業(yè)造成的損失非常大，對回收資金的時間和資金存在很大的不確定性，企業(yè)預(yù)期回收到的資金與實際回收到的資金存在很大的差別。

14 收益分配過程中的風(fēng)險

企業(yè)對收益分配的過程中可能對企業(yè)在日后的生產(chǎn)和經(jīng)營中造成非常不利的影響，為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險。對收益分配的風(fēng)險一方面是因為投資者在分配的時間、形式、金額方面的把握不夠準(zhǔn)確而帶來的風(fēng)險。從另一方面來說，在收益的確認(rèn)過程中也存在著很多風(fēng)險，主要是因為會計使用方法的不當(dāng)或者其他因素的影響而造成成本費(fèi)用計算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)虛增的當(dāng)期利潤，導(dǎo)致企業(yè)需要提前納稅，使得很多資金提前從企業(yè)中流出而對企業(yè)的財產(chǎn)和信譽(yù)造成很大的風(fēng)險。

2 造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

21 企業(yè)外部的風(fēng)險

企業(yè)在管理中面臨著如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及社會環(huán)境等非常復(fù)雜的外部環(huán)境。因為在這個非常復(fù)雜的環(huán)境中存在多樣性，使財務(wù)管理變得更加復(fù)雜多樣，財務(wù)方面的管理難以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境變化，在外部的一些環(huán)境發(fā)生了變化時，很有可能對企業(yè)造成非常大的危險。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化很準(zhǔn)確地得到把握，很有可能為企業(yè)的融資造成困難，有的時候會造成企業(yè)開發(fā)項目的業(yè)主資金不足，為企業(yè)的開展造成不便。

當(dāng)前我國在建筑市場供求上存在很多的不平衡，信用建設(shè)的體系不是很健全，使得很多企業(yè)在施工的過程中花費(fèi)大量的資金，在無形之中對企業(yè)造成很大的抵押風(fēng)險，各種各樣的資金得不到及時的回收，在施工過程中很可能會產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)的問題，或者需要利用銀行貸款的方法對資金籌集，對企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定性造成了非常大的影響，影響了企業(yè)規(guī)模和投資的發(fā)展，為企業(yè)帶來了很多財務(wù)之上的風(fēng)險。

從另一方面來說，是因為現(xiàn)在的企業(yè)在建筑市場中的競爭變得越來越大，很多企業(yè)想要達(dá)到建設(shè)的目標(biāo)而把標(biāo)價降低。建設(shè)單位籌備不到足夠的資金，需要花費(fèi)大量的資金來墊付。很可能讓企業(yè)所獲得的工程利潤與所期望的利潤存在很大的差別，有時還會與建設(shè)中的單位在貸款以及工資問題中發(fā)生沖突，對企業(yè)造成財物以及信譽(yù)風(fēng)險。

22 企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險

履行合同的很多企事業(yè)單位并不是單個法人的建設(shè)項目，大多建有分公司或者采用承包的制度。施工的企業(yè)是施工過程中的主體，雖然施工的企業(yè)和承包人之間簽訂了一些內(nèi)部的承包協(xié)議，但是這些協(xié)議很多都不符合法律規(guī)范。承包體制的不完善在實施過程中承擔(dān)項目人很可能出現(xiàn)失誤而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

因為當(dāng)前很多施工企業(yè)建立的機(jī)構(gòu)非常的不合理，管理人員的素質(zhì)有待提高，加上財務(wù)之間建設(shè)的規(guī)章制度不夠完善，這些原因都會為企業(yè)造成非常大的財務(wù)風(fēng)險。

施工的企業(yè)對財務(wù)方面的管理應(yīng)當(dāng)貫穿到施工的整個過程中，很多企業(yè)的施工方案設(shè)計得不夠合理，沒有安排專門的人員來現(xiàn)場的勘察，造成了施工方案的不完善，施工項目的規(guī)模不夠大，造成施工時間的延長，施工設(shè)備中的成本和費(fèi)用比預(yù)期中還要多。在這一過程中，施工的企業(yè)如果在施工的過程中，沒有對成本有效地控制，造成了人工、材料等各種各樣消費(fèi)的浪費(fèi)，讓整個施工過程中的準(zhǔn)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算的金額，減少企業(yè)的收益。

工程完成之后，很可能需要花費(fèi)大量的費(fèi)用來保修。對此，施工企業(yè)要對完工之后的各種各樣收尾的財務(wù)進(jìn)行重視，應(yīng)當(dāng)對各種項目付出的各種財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行及時的結(jié)算以及清理。減少在項目完工之后因為沒有加強(qiáng)財務(wù)結(jié)算中的重視，造成財務(wù)的周轉(zhuǎn)比較慢，使得財務(wù)得到拖延而增加了工程項目在保修方面的費(fèi)用。

3 施工企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的措施

31 從內(nèi)部調(diào)整規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了能夠減少在宏觀環(huán)境中受到的融資影響，企業(yè)要利用資金統(tǒng)一的方式來統(tǒng)一的管理，把籌資的各種渠道不斷擴(kuò)大。對于資金要統(tǒng)籌的預(yù)算，或者統(tǒng)一的管理和調(diào)整，在市場中運(yùn)作，只有這樣才能對資金全局性和系統(tǒng)性的預(yù)算，把資金在規(guī)模中的作用充分地發(fā)揮出來，盡量滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保障工程項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)內(nèi)部要實行責(zé)任成本的制度，明確地對責(zé)任的目標(biāo)獎勵或者懲罰。

在外部的一些成因中，合同和低價投資中存在的財務(wù)風(fēng)險可以控制，施工的企業(yè)要對合同嚴(yán)格地把關(guān)，在施工企業(yè)的內(nèi)部中，要著重地對企業(yè)的風(fēng)險意識培養(yǎng)，建立一些投標(biāo)中的風(fēng)險評價機(jī)制，盡量做好工程的承接。企業(yè)在施工之前要對所要招標(biāo)的文件深入的分析，重視在工程建設(shè)以及合同的文本上的功夫，無論是合同中的風(fēng)險還是承包人造成的風(fēng)險都有可能繼而轉(zhuǎn)接到施工行業(yè)中，所以施工企業(yè)對于合同要十分的謹(jǐn)慎和重視。

32 防止因為內(nèi)部原因造成施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)要對自身制定的財務(wù)管理制度不斷地調(diào)整，使制度更加地完善，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于財務(wù)方面的工作在企業(yè)工程中的各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用，因此要把財務(wù)管理貫穿到財務(wù)工作管理中，因此施工企業(yè)要對會計方面的工作不斷地完善。此外，企業(yè)要對從業(yè)的員工培訓(xùn)，樹立財務(wù)管理中的風(fēng)險意識，提高從業(yè)人員的工作效率，在這一過程中要建立和健全責(zé)任的獎勵和懲罰制度，同時要鼓勵和支持員工創(chuàng)新，提高自身的綜合素質(zhì)。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院，財務(wù)風(fēng)險，防范 

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義是指醫(yī)院在財務(wù)活動中，因為各種未知因素，導(dǎo)致財務(wù)收益偏離預(yù)期收益，從而令醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損的一種可能性。醫(yī)院存在潛在性的財務(wù)風(fēng)險或者已出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，不及時防范或者處理，會造成實際財務(wù)目標(biāo)越來越偏離預(yù)期目標(biāo)，這不但會降低醫(yī)院的債務(wù)償還能力，還會影響醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。 

1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因 

1.1外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜且多變 

目前，我國經(jīng)濟(jì)的市場化特征越來越明顯，醫(yī)院所處于的大環(huán)境也產(chǎn)生較大的改變。近年來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，紛紛進(jìn)行了改企改革。在此背景下，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有密切的聯(lián)系。如果遭遇世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，醫(yī)院作為銀行貸款大戶，必然也會受到牽連，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，其借貸難度會大大提高。 

1.2醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)欠合理，負(fù)債經(jīng)營嚴(yán)重 

負(fù)債經(jīng)營也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)的一個重要手段，對于醫(yī)院經(jīng)營而言，合理的負(fù)債可以節(jié)約成本，但是部分醫(yī)院為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在自身償還能力較差的情況下，還大量負(fù)債建設(shè)、購置設(shè)備等，這樣的決策，會進(jìn)一步削弱醫(yī)院的償債能力，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要因素。 

1.3醫(yī)療成本控制不嚴(yán) 

醫(yī)院在衛(wèi)生材料、藥品與項目方面的支出比重十分大，會花費(fèi)大量資金。通常為了降低采購成本，大量購進(jìn)醫(yī)療用品、藥品等，導(dǎo)致訂購成本、儲存成本增加，除此之外，醫(yī)院還會因為部分貧困患者拖欠醫(yī)療費(fèi)、部分信用缺失病人惡意拖欠費(fèi)用、醫(yī)療糾紛的賠償?shù)惹闆r，增加了成本開支，減少了醫(yī)院的可用資金。 

1.4財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱 

過去的醫(yī)院多是公立性質(zhì)，因此，醫(yī)院財務(wù)人員的意識也深受傳統(tǒng)管理思想的影響，普遍風(fēng)險意識較低。但是目前，大部分醫(yī)院都完成改企改革，成為獨(dú)立的經(jīng)營實體，其經(jīng)營也受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的左右，而醫(yī)院財務(wù)人員培訓(xùn)跟不上財務(wù)改革的步伐，部門領(lǐng)導(dǎo)也無風(fēng)險管理意識，因此，醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)、水平良莠不齊，而且對新會計制度以及新的會計理論了解不深，這導(dǎo)致財務(wù)人員在進(jìn)行評估資產(chǎn)配置及更新或者在項目投入評估時，較缺乏正確的判斷及風(fēng)險識別的能力，導(dǎo)致決策失誤，形成潛在性的財務(wù)風(fēng)險。 

1.5風(fēng)險防范機(jī)制不健全 

目前，醫(yī)院在評估風(fēng)險的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，這醫(yī)院相當(dāng)沒有一個防范風(fēng)險的保護(hù)屏障，會令醫(yī)院一直處于隨時可能被財務(wù)風(fēng)險摧毀的高風(fēng)險狀態(tài)，比如，在現(xiàn)行醫(yī)療保險制度下，城鎮(zhèn)職工在住院期間，除了部分費(fèi)用是由基金支付，其余的均是醫(yī)院墊付。通常墊付款是在病人康復(fù)出院的2個月后醫(yī)保中心才會支付，且醫(yī)保中心還可能因為總費(fèi)用超標(biāo)、藥費(fèi)超標(biāo)等問題被扣掉部分款項。這樣的狀態(tài)下，醫(yī)院承擔(dān)了較大的財務(wù)風(fēng)險，必然會對正常營運(yùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。 

2加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的對策 

2.1加強(qiáng)醫(yī)療成本的審計與控制。對醫(yī)院醫(yī)療成本加強(qiáng)審計與控制，可以有效地節(jié)約醫(yī)療資源，降低經(jīng)營成本，從而有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。通常可以參考?xì)v史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者按照新的市場物價制定定額成本，從而對醫(yī)院日常應(yīng)有開支進(jìn)行成本預(yù)算，同時量化考核工作人員的服務(wù)質(zhì)量及單位成本費(fèi)用，由此進(jìn)行醫(yī)院營運(yùn)全過程的成本控制。日常藥品或衛(wèi)生材料的采購中，財務(wù)人員需要根據(jù)全年或者季度需求做出成本審計，按照實際需要批款，以防止出現(xiàn)訂購成本、儲存成本過多現(xiàn)象。 

2.2健全內(nèi)部審計制度。為了保持內(nèi)部審計的獨(dú)立性，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的審計部門，專門配合會計部門的工作，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)務(wù)及資金申請的核查，同時加強(qiáng)監(jiān)管、評估醫(yī)院內(nèi)控的成效，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)建議，使醫(yī)院內(nèi)部控制處于穩(wěn)定狀態(tài)。審計人員務(wù)必需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)以及較高思想素質(zhì)，確保審計的公正、獨(dú)立、客觀，審計模式從傳統(tǒng)的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全方位考慮的模式。 

2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)建立起來，通過實時監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)的變動而鑒別財務(wù)風(fēng)險的級別、類型。對于具有企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，需要建構(gòu)適合自身運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是能夠及時評估、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險的重要保障。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測人員首先在系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險預(yù)警的界限，利用計算機(jī)對醫(yī)院經(jīng)營的全部資料實施全面分析，經(jīng)常監(jiān)控追蹤醫(yī)院贏利能力、償債能力、運(yùn)營狀況及其發(fā)展趨勢、動態(tài)，通過電腦系統(tǒng)的自動分析，達(dá)到或者接近風(fēng)險界限系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警告示，從而更有針對性并且及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并化解風(fēng)險。 

2.4培養(yǎng)人員的風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力。醫(yī)院財務(wù)部門的職員是進(jìn)行財務(wù)組織及財務(wù)操作的主體，要對醫(yī)院財務(wù)部門灌輸風(fēng)險意識，增加風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險防御方面的培訓(xùn)，能夠讓更多人員主動樹立風(fēng)險防范意識，從而，能夠在思想上重視規(guī)避風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財務(wù)人員也要不斷接受新會計法的教育，熟悉當(dāng)前信息化、電算化形勢下的財務(wù)活動模式和財務(wù)操作，以提高其實際控制風(fēng)險、評估風(fēng)險的能力?？偟膩碚f，提高醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力，可以提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的主觀性。 

2.5進(jìn)一步完善風(fēng)險防范機(jī)制。首先，醫(yī)院要組成一支財務(wù)風(fēng)險防范隊伍。可由會計審核、賬務(wù)操作、票據(jù)管理以及門診、急診、住院部、采購部等各個崗位的負(fù)責(zé)人組成。風(fēng)險防范隊伍組建起來后，在管理與培訓(xùn)過程中樹立流程再造的先進(jìn)理念，梳理常規(guī)的財務(wù)流程，共同討論發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險或者需要重點控制風(fēng)險的環(huán)節(jié)，從而制定出現(xiàn)針對性較強(qiáng)的風(fēng)險防范細(xì)則及處理方案，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)工作中，需要防范風(fēng)險的環(huán)節(jié)主要有財務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠款管理等，根據(jù)這些重點需要防范的環(huán)節(jié)，制定適合本院實際情況的規(guī)章制度。監(jiān)督機(jī)制通過日常審核及定期抽查兩方面建立起來，成為風(fēng)險防范制度的配套措施，主要為監(jiān)管財務(wù)實踐過程中，各方面的操作更加規(guī)范，風(fēng)險防范機(jī)制也逐漸趨于成熟、完善。 

參考文獻(xiàn)： 

第7篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務(wù)管理層面而言，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財務(wù)風(fēng)險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力相對比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險

石油企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險主要是由于決策者對當(dāng)前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確財務(wù)風(fēng)險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險防范的意識，使得風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準(zhǔn)確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)預(yù)測機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財務(wù)需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變動進(jìn)行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險變動，實行自動預(yù)警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補(bǔ)救措施，來減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險管理體系，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

石油企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須建立完善的風(fēng)險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風(fēng)險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)。

財務(wù)風(fēng)險的防范，離不開財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊，才能真正對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，從而避免企業(yè)財務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險管理體系，從而有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[J]，企業(yè)導(dǎo)報，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策探析[J]，中國商貿(mào)，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控策略之探究[J]，中國總會計師，2014年6期.

第8篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，醫(yī)療服務(wù)市場的競爭將日趨激烈，醫(yī)院的經(jīng)營機(jī)會與財務(wù)風(fēng)險同在。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險的機(jī)制，已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因，提出了解決措施。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中風(fēng)險的來源

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會和可能。醫(yī)院財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 都可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致償債能力降低。筆者認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要來自以下幾個方面：

1.財務(wù)人員對風(fēng)險認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2.財務(wù)制度不完善

目前很多醫(yī)院都是在出了問題之后才知道自己財務(wù)制度方面的漏洞，醫(yī)院的財務(wù)制度有的形同虛設(shè)。有時候出了問題無人負(fù)責(zé)，工作人員推脫責(zé)任的情況突出，這都是財務(wù)問責(zé)制度不完備的表現(xiàn)。許多醫(yī)院也未建立事前風(fēng)險預(yù)測的機(jī)制，無法主動的抵御風(fēng)險，只能被動的承擔(dān)風(fēng)險。所以醫(yī)院急需建立一個風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是醫(yī)院目前刻不容緩的一個任務(wù)。

3.內(nèi)部控制制度不健全

財務(wù)工作內(nèi)部控制制度是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂，就會造成經(jīng)營效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無法得到保證

二、醫(yī)院財務(wù)管理中風(fēng)險防范對策

1.加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)

就目前情況來看，我國醫(yī)院財務(wù)工作人員還是受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)影響頗深，專業(yè)程度不高，其綜合能力與專業(yè)素質(zhì)無法很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院運(yùn)行。因此應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。應(yīng)建立財務(wù)人員考評體系，對于一名財務(wù)人員上崗之前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識測試和崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后上崗。在崗人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以適應(yīng)新時期新要求，對沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進(jìn)行培訓(xùn)。還要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則與新的財務(wù)制度，研究新問題，提高他們的業(yè)務(wù)水平。而且還要有個優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，定期進(jìn)行考核，跟不上時展的會計人員要被淘汰。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球一體化過程中，許多問題都是按國際慣例解決和處理，財務(wù)工作也是這樣。因此，財務(wù)工作人員必須不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力，為國有醫(yī)院降低財務(wù)風(fēng)險做出貢獻(xiàn)。

2.健全行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制

在建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機(jī)制。具體說來，首先要成立財務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，針對性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點包括財務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財務(wù)收費(fèi)退費(fèi)管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費(fèi)用核改操作規(guī)范》等項目。與此同時，還需要設(shè)立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項制度的落實，在實踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機(jī)制。

3.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財產(chǎn)的安全性，保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性，減少可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素出現(xiàn)。因此，建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006 年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，結(jié)合本單位實際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，按相互牽制的原則將醫(yī)院各項業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位，賦以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，把防范財務(wù)風(fēng)險分解到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)、崗位，并建立相互制約機(jī)制。

三、總結(jié)

綜上所述，由于醫(yī)院環(huán)境的復(fù)雜多變，醫(yī)院內(nèi)控制度的缺乏和管理人員的失誤，加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險抵御能力較差，財務(wù)風(fēng)險事故頻發(fā)，給醫(yī)院和國家造成了經(jīng)濟(jì)損失。只有樹立風(fēng)險意識，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控外審，才能較好地降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]李彥惠 吳有宏：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險及其防范淺探[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009（09）：636-65.

第9篇：財務(wù)風(fēng)險防范意識范文

企業(yè)成立之初就面臨著各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)管理反映著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，因此財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的最主要的風(fēng)險類型。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面都涉及到財務(wù)管理，同時其經(jīng)營的根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此其財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者只能盡量預(yù)防并減低損失，并不能消除風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險也是不確定的，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，管理者只能預(yù)測到風(fēng)險的真實存在，而對于風(fēng)險何時出現(xiàn)，會以什么形式出現(xiàn)，會對企業(yè)造成什么樣的損失均是無法估測。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍的擴(kuò)大，其面臨的財務(wù)風(fēng)險類型也逐漸增加，目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、外匯風(fēng)險等，而要想對這些風(fēng)險開展有效的防范，就應(yīng)該建立并完善其預(yù)警機(jī)制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.風(fēng)險意識不強(qiáng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受主觀因素的影響非常顯著，在市場競爭中，由于企業(yè)管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識而造成經(jīng)營失利的情況比比皆是。目前我國企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險意識的缺乏，一方面表現(xiàn)為對風(fēng)險基金預(yù)提的忽視，導(dǎo)致企業(yè)在遇到風(fēng)險時，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面則表現(xiàn)在對高收益的盲目追求，影響了對風(fēng)險的判斷，使得企業(yè)在盲目投資中增加了生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本除了流動資金還有其他類型，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的多元化是化解財務(wù)風(fēng)險的有效方法，但是目前我國企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，例如有些企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中出現(xiàn)赤字，其自有資本在總資本中所占的比重不斷縮水，這不僅表明了企業(yè)經(jīng)營實力的下降，同時也提升了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，如果不采取措施遏制，必然會帶來全面的財務(wù)危機(jī)。

3.管理系統(tǒng)欠缺。企業(yè)在經(jīng)營管理中必然要面臨一定的宏觀環(huán)境，其包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢等，這些宏觀因素的變化會對企業(yè)的財務(wù)管理狀況帶來影響，但是企業(yè)在經(jīng)營管理中卻缺乏合理的應(yīng)對外部環(huán)境變化的管理機(jī)制，只能被動地接受環(huán)境影響。例如在面對外匯變化中，企業(yè)由于管理系統(tǒng)的僵化，造成了資產(chǎn)的縮水，而這些問題必然會增加經(jīng)營風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)財務(wù)管理需要涉及到多個市場主體，但是企業(yè)在處理與各主體之間關(guān)系時，由于缺乏一定的制度約束而增加了財務(wù)風(fēng)險，例如子公司與總公司在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成了資金使用效率的低下，資金流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使得資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

1.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識。認(rèn)識是行動的指導(dǎo)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此經(jīng)營者在管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，一方面，通過建立風(fēng)險防范基金，利用會計手段預(yù)提基金，增加預(yù)留儲備，以靈活應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險；另一方面，要明確風(fēng)險與收益的辯證關(guān)系，避免因盲目投資而增加企業(yè)不必要的經(jīng)營風(fēng)險，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。企業(yè)的財務(wù)決策直接決定著其面臨的財務(wù)風(fēng)險的類型以及風(fēng)險水平。因此，管理者在制定財務(wù)決策的過程中，首先，要從全局出發(fā)，綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，如通過賬面資金狀況、市場銷售情況以及資金周轉(zhuǎn)情況等提高決策的合理性；其次，管理者應(yīng)該通過定量計算，加強(qiáng)對風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行核算，并通過對比分析，選擇出最佳決策方案。

3.采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略。風(fēng)險規(guī)避是企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，常見的風(fēng)險規(guī)避方法有：分散法，即企業(yè)利用投資多元化等方式增加風(fēng)險承擔(dān)主體，避免風(fēng)險對企業(yè)的集中沖擊；回避法，即企業(yè)通過犧牲一定經(jīng)濟(jì)利益，如利用債權(quán)投資和短期投資代替長期投資，以避開風(fēng)險；轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過合法手段，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營主體，如購買商業(yè)保險就是一種典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移法；降低法，即企業(yè)在無法消除風(fēng)險的情況下，采取措施盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。

4.健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制。健全的制度是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的保障，企業(yè)在管理中應(yīng)該從以下幾個方面入手，健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制：（1）明確財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，目標(biāo)是制度建設(shè)的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理人員工作的方向，企業(yè)在財務(wù)部門應(yīng)該明確財務(wù)風(fēng)險的影響，利用具體的貨幣標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一種風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，以及風(fēng)險防范需要達(dá)到的效果；（2）確定財務(wù)風(fēng)險管理原則，為風(fēng)險防范方案確立框架；（3）細(xì)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)防過程，通過資料收集、原因分析、方案制定、可行性分析、效果評價等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化方案；（4）及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該以重大風(fēng)險、重大事件為核心加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險防范漏洞，健全管理制度；（5）加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，利用審計手段對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動進(jìn)行規(guī)范，提高工作人員的防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。