建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文

關(guān)鍵詞：水電建筑 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的一系列策略，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的狀態(tài)。近年來(lái)，我國(guó)水電建筑施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，然而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多水電施工企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)水電建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行了探討。

一、水電建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著水電建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力中的一支不可或缺的力量。水電建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中居于基礎(chǔ)地位，不僅穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)，還有效地解決了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題。從總體上來(lái)分析，我國(guó)水電施工企業(yè)取得了顯著發(fā)展，但是企業(yè)不能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的難題。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)有約24%的中小企業(yè)的壽命不足2年，有約60%的企業(yè)壽命不足5年；在美國(guó)的《紐約》雜志中也曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行過(guò)調(diào)查和研究，得出。造成企業(yè)破產(chǎn)的原因是多樣的，包括企業(yè)未建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理不善等。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查表明，產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)這一現(xiàn)象的重要原因就是企業(yè)缺乏健全的戰(zhàn)略管理，從而制約了企業(yè)的健康且持續(xù)地發(fā)展。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它決定了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位和生存狀態(tài)，尤其是對(duì)于那些嚴(yán)格遵守現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立起來(lái)的大型公司制企業(yè)，只有制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠規(guī)范企業(yè)的正常運(yùn)作以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重不足，發(fā)展過(guò)程中也存在很多不足，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理不完善、技術(shù)水平較低、戰(zhàn)略管理缺位、經(jīng)濟(jì)效益較低等，這些因素都阻礙了水電建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

如今，在我國(guó)的宏觀(guān)調(diào)控政策下，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了不充分建設(shè)和中小水電建筑項(xiàng)目下馬，約占水電建筑企業(yè)總數(shù)的90%。由于這些企業(yè)資金不足、管理不善、規(guī)模較小等，在市場(chǎng)環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展，行業(yè)貿(mào)易壁壘不斷降低，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，外國(guó)企業(yè)憑借著自身資金、技術(shù)、管理和人才等優(yōu)勢(shì)，搶占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，特別是建筑工程承包市場(chǎng)。所以，水電建筑施工企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重壓力。由于水電施工企業(yè)自身的不足，所從事的工作多屬于工程項(xiàng)目中基礎(chǔ)性工作，建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)具有重要的意義。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，但是當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)危機(jī)意識(shí)較薄弱，未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理理念也不能夠與時(shí)代同步，在市場(chǎng)中處于被動(dòng)的地位。水電建筑施工企業(yè)要想從根本上解決這一現(xiàn)狀，就需要實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，從而企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也復(fù)雜多變，然而在這樣的現(xiàn)狀下，很多水電施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新方面不能夠滿(mǎn)足發(fā)展需求。因此，水電建筑施工企業(yè)要想具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理是很重要的。

三、水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施

（一）水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略分析

一般而言，進(jìn)行戰(zhàn)略分析的目的就是評(píng)價(jià)影響企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)鍵因素。通常戰(zhàn)略是指：一、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)；二、外部環(huán)境分析。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析了解當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境是很有必要的，這樣才能夠分析出企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；三、企業(yè)自身?xiàng)l件。正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)以及在市場(chǎng)上所處的地位對(duì)企業(yè)來(lái)講也是很重要的。一般而言，對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件的分析可以從水電建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者兩個(gè)方面來(lái)分析。

從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略又可劃分為集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略等；緊縮型戰(zhàn)略又可劃分為放棄型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變型戰(zhàn)略和破產(chǎn)清算戰(zhàn)略等。

（二）水電建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策

制定戰(zhàn)略是實(shí)施戰(zhàn)略管理的核心，水電建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展?fàn)顩r不佳的情況下，應(yīng)用采取積極的戰(zhàn)略措施來(lái)改變自身被動(dòng)的地位。通常適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案有：

1、品牌戰(zhàn)略。品牌作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在技術(shù)、市場(chǎng)日漸飽和的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的被社會(huì)各界認(rèn)可的項(xiàng)目，因此，品牌具備很強(qiáng)的影響力和感召力。水電建筑施工企業(yè)要時(shí)刻將“質(zhì)量就是生命”這一理念作為自己的使命，時(shí)刻將施工質(zhì)量放在首位。水電建筑施工企業(yè)為了樹(shù)立自身良好的信譽(yù)和形象，就應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，倘若遇到工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相互沖突的情況時(shí)，要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能夠?yàn)檠矍岸虝旱慕?jīng)濟(jì)效益誘惑；

2、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前，中小水電建筑施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)較分散。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要改變固有的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)施靈活的經(jīng)營(yíng)方式，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，逐步向著專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；较虬l(fā)展，優(yōu)化資源組合，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要打造出具有自身特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，即使是勞務(wù)分包，也應(yīng)該接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，從而逐步形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展；

3、差異化戰(zhàn)略?！安町惢瘧?zhàn)略”也被稱(chēng)為“特色取勝戰(zhàn)略”，它的關(guān)鍵是憑借施工經(jīng)營(yíng)特色取勝。也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立具有自身特色的產(chǎn)品和服務(wù)，憑借在市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二的地位得到消費(fèi)者的信賴(lài)和支持，幫助企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，從而盡量避免外界的沖突，改變企業(yè)在市場(chǎng)中被動(dòng)的地位這樣就可以保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位；

4、聯(lián)合戰(zhàn)略。由于當(dāng)前很多水電建筑施工企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，僅僅憑借自身的能力在市場(chǎng)中占據(jù)地位是很困難的。所以，水電施工企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟措施促進(jìn)自身實(shí)力提高的有效途徑。一般而言，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟政策多是與其他企業(yè)共同開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)社會(huì)化分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，這樣不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，還提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們要明確，對(duì)于不同的企業(yè)需要不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候要正確認(rèn)識(shí)自身所處的位置以及具體發(fā)展?fàn)顩r是很重要的。

（三）水電建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

水電建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理和控制體系，為促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，可以從以下兩點(diǎn)入手：1、加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度?？茖W(xué)的戰(zhàn)略是需要正確的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。水電建筑施工企業(yè)不僅要注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定，加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度也是很有必要的；2、要時(shí)刻將創(chuàng)新戰(zhàn)略融入到戰(zhàn)略制定和實(shí)施環(huán)節(jié)中。眾所周知，戰(zhàn)略管理對(duì)水電建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，就需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠不斷地超越自我。水電建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的創(chuàng)新，建立起能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求的組織架構(gòu)，健全決策機(jī)制，重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，為提高企業(yè)整體技術(shù)管理水平而不斷努力。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是水電建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命脈。因此，水電施工企業(yè)要立足于市場(chǎng)中，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)，注重戰(zhàn)略管理的分析和總結(jié)，不斷革新經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建起具有自身特色的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)真做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施，這樣才能夠不斷地提高自身的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶成.對(duì)國(guó)有大型施工企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的思考[J].四川建筑.2011年6月

第2篇：建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)分析。

一、現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性是客觀(guān)事實(shí)，而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家政策將日漸向更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方向引導(dǎo)，建設(shè)監(jiān)理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)將充分得到體現(xiàn)并得到充分發(fā)揮，其開(kāi)放性將日益明顯、競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。

1、建設(shè)監(jiān)理賴(lài)以生存的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)土壤正發(fā)生著巨大的變化。隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，非公有經(jīng)濟(jì)比重逐年增加，城市化水平不斷提高，投資、消費(fèi)、對(duì)外貿(mào)易等對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)作用日益明顯，在固定資產(chǎn)投資中，外商投資、港澳臺(tái)投資、私營(yíng)和個(gè)體投資、其他經(jīng)濟(jì)投資從無(wú)到有、逐年快速增長(zhǎng)，其占固定資產(chǎn)投資的比重也逐年增長(zhǎng)，打破了原來(lái)國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資一統(tǒng)江山的局面，日漸成為固定資產(chǎn)投資的主力軍。與此同時(shí)，外資不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)新的投資模式，給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了更多市場(chǎng)機(jī)遇。

2、項(xiàng)目管理方式日益多樣化，對(duì)建設(shè)監(jiān)理提出了新要求。我國(guó)在推行建設(shè)監(jiān)理制度的相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)內(nèi)，絕大部分工程采用了傳統(tǒng)模式的建設(shè)管理模式--"設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造"模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化、投融資體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)、投資主體的多元化、融資方式多樣化，建設(shè)工程規(guī)模、投入資金量、技術(shù)復(fù)雜程度、管理難度等日益增大，隨著市場(chǎng)細(xì)分、項(xiàng)目業(yè)主自身對(duì)工程建設(shè)管理工程需求的不同，新的工程建設(shè)管理模式層出不窮。

3、整個(gè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，對(duì)企業(yè)的要求將更高。由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理是靠政府政策扶植出來(lái)的，現(xiàn)在還有"強(qiáng)制監(jiān)理"這把"尚方寶劍"庇護(hù)著。如果政府取消強(qiáng)制監(jiān)理制度的話(huà)，監(jiān)理企業(yè)不僅要面對(duì)市場(chǎng)的萎縮、更要面對(duì)日益眾多的來(lái)自于不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，而這些競(jìng)爭(zhēng)者的行為將更不容易預(yù)測(cè)。隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，建筑企業(yè)并不能平等均衡獲利，施工企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、收益水平滑坡以及帶來(lái)的施工水平的下降也在所難免，加之現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)在質(zhì)量、安全方面賦予了監(jiān)理很大的責(zé)任，客觀(guān)上加重了現(xiàn)階段監(jiān)理工作的難度，在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)?shù)募ち摇?/p>

二、未來(lái)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、建設(shè)監(jiān)理應(yīng)回歸其"為業(yè)主提供建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的本來(lái)定位。

從建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚的看到建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，由客觀(guān)存在的市場(chǎng)需求引發(fā)的一項(xiàng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求為工程建設(shè)提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，以自己的專(zhuān)業(yè)能力求得生存。未來(lái)建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源（工程投資、工期等）去實(shí)現(xiàn)最佳的目標(biāo)（工程質(zhì)量、合理的建設(shè)規(guī)模），或者說(shuō)更關(guān)心的是如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標(biāo)之間的最佳組合，從而最大程度的發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資的綜合效益上來(lái)。惟其如此，建設(shè)監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能擁有旺盛的生命力。當(dāng)然監(jiān)理在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)操守，按照"獨(dú)立、自主、公平"的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，也正是這樣，才能贏得業(yè)主和行為相對(duì)人的真正尊敬和信任。

2、政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理的管理將進(jìn)一步從微觀(guān)轉(zhuǎn)向宏觀(guān)，重點(diǎn)放到政策引導(dǎo)上。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善，隨著市場(chǎng)信用體系的建立健全和全社會(huì)信用意識(shí)真正的深入人心，政府應(yīng)逐步退出具體而微的事務(wù)性管理工作，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范和信用機(jī)制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的同時(shí)，要加強(qiáng)宏觀(guān)政策的研究，重點(diǎn)放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)、并切實(shí)做好監(jiān)管、嚴(yán)格依法行政上，為行業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的政策環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3、社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來(lái)越高。

如果政府一旦取消強(qiáng)制監(jiān)理，"監(jiān)理"這個(gè)孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風(fēng)歷雨、適者生存。社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來(lái)越高。監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個(gè)人滿(mǎn)足，無(wú)論是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入還是社（下轉(zhuǎn)第108頁(yè)）（上接第104頁(yè)）會(huì)地位，除了努力提自身的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無(wú)捷徑。

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以什么樣的名稱(chēng)，這種"為業(yè)主的工程建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的工作終將有其旺盛的生命力。

三、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的自身建設(shè)，為未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

政府推行監(jiān)理制度，并在相當(dāng)范圍的建設(shè)項(xiàng)目中強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理，而且現(xiàn)在又努力在提高監(jiān)理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)來(lái)講相當(dāng)于是政府送了一個(gè)市場(chǎng)給你。但是能否真正把握住這個(gè)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于監(jiān)理企業(yè)自身，在于監(jiān)理企業(yè)能否以自身的實(shí)力和信譽(yù)真正贏得業(yè)主的認(rèn)可，贏得真正意義上的監(jiān)理市場(chǎng)。因此作為監(jiān)理市場(chǎng)從業(yè)主體的監(jiān)理企業(yè)，必須緊緊抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、從監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，要樹(shù)立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，從企業(yè)的高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；要集中企業(yè)的資源從事某些專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工程的建設(shè)管理服務(wù)，在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的、可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)管理方面，要實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，高效的配置企業(yè)資源，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打造、提升提供制度保證。

第3篇：建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文

為貫徹黨的十六大精神，響應(yīng)市委市政府和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府在20__年政府工作報(bào)告中提出的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)和提高開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展水平，開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室開(kāi)展了對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查工作。開(kāi)發(fā)區(qū)從設(shè)立到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)13年建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模、漸顯影響，并呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)和旺盛的生命力。截止到20__年12月底，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)達(dá)到431家，注冊(cè)資本在100萬(wàn)以上（含100萬(wàn)）140多家，注冊(cè)資本在1000萬(wàn)以上（含1000萬(wàn)）33家。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模看，20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值152.3億元。從上繳稅收看，20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)納稅總額為3.12億元，占__全區(qū)稅收總收入的37。從提供的就業(yè)機(jī)會(huì)看，20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)從業(yè)人員合計(jì)為2.87萬(wàn)人。20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)出口額為5012萬(wàn)美元，占__貿(mào)易出口總額的27。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)也涌現(xiàn)出一批具有一定影響和知名度的企業(yè)，例如：巨人電梯、永吉木業(yè)、世友木業(yè)、南方通信等企業(yè)已經(jīng)成為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為開(kāi)發(fā)區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著重要作用。

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)擺到全國(guó)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，每個(gè)地區(qū)都需要尋找到最適合自己的角色，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，融入國(guó)際分工格局之中，并在區(qū)域及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。開(kāi)發(fā)區(qū)有比較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擁有較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施，并形成了較為密集和配套程度較高的產(chǎn)業(yè)群，這為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)程的加快，世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移又掀起了新一輪的浪潮，這為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供難得的契機(jī)。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)依靠本土的資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素已探索出適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和成長(zhǎng)道路，面對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)外企業(yè)及產(chǎn)品的沖擊，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)如何抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇和利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展是面臨著巨大問(wèn)題。當(dāng)前，工業(yè)化和城市化已經(jīng)成為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，接軌大上海融入長(zhǎng)三角是我們的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該充分利用這一歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，在增強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

為加快開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展步伐，使企業(yè)在開(kāi)發(fā)區(qū)有更快更好的發(fā)展，我們對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入調(diào)研，目的在于全面掌握開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和分析開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合其它開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和政策措施，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大提高。尤其在品牌戰(zhàn)略、土地使用和園區(qū)帶動(dòng)發(fā)展等方面展開(kāi)分析，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供切實(shí)可行的政策建議和意見(jiàn)。另外，此次調(diào)研也為建立健開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)資料做基礎(chǔ)性工作。

本報(bào)告分為三大部分，第一部分通過(guò)大量的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)闡述開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，展現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展的全貌和特點(diǎn)；第二部分，通過(guò)分析開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，闡述開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，明晰企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為下一步的發(fā)展方向和思路提供依據(jù)；第三部分，利用國(guó)家和地方政府大力發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，為解決開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題提出具有前瞻性、可行性、創(chuàng)新性和可操作性政策建議和對(duì)策。

第一部分：開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)現(xiàn)狀

一、開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)概況

截至20__年12月，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)431家。從資金總量來(lái)看，企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)到151億元，注冊(cè)資本在100萬(wàn)元以上的有140多家，注冊(cè)資本在1000萬(wàn)以上的有33家，注冊(cè)資本在5000萬(wàn)以上的有5家，超億元的集團(tuán)公司有3家。20__年開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125.3億元,年產(chǎn)值超過(guò)5000萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)33多家。從上繳稅收看，20__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)納稅總額為3.12億元，占__全區(qū)稅收總收入的37。從提供的就業(yè)機(jī)會(huì)看，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)從業(yè)人員合計(jì)為2萬(wàn)人。20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)出口額為5012萬(wàn)美元，占全區(qū)貿(mào)易出口總額的27。從行業(yè)分布看，制造業(yè)是企業(yè)涉足的主要行業(yè)；從科技實(shí)力來(lái)看，20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)科技企業(yè)達(dá)到73家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23.65億元，經(jīng)過(guò)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)有8家，占開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)科技企業(yè)總數(shù)的11。

從98年以來(lái)，企業(yè)保持了高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，近6年間企業(yè)數(shù)年均增長(zhǎng)率在10左右，新增企業(yè)迅猛增長(zhǎng)，截至20__年12月，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)達(dá)到431家，其中，20__年到20__年，新增加企業(yè)近150家，總投資高達(dá)40466萬(wàn)美元。

二、企業(yè)注冊(cè)資本情況

注冊(cè)資本普遍較低，注冊(cè)資本在500萬(wàn)以下（含500萬(wàn)）占開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)的85.8，其中，100萬(wàn)以下占了67，100萬(wàn)-500萬(wàn)占18.6；500萬(wàn)-1000萬(wàn)之間占開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)的8.1；注冊(cè)資本在1000萬(wàn)-5000萬(wàn)之間占開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)的6；注冊(cè)資本在5000萬(wàn)以上的只占開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)的1.2。從分析可以看出，企業(yè)還是以中小規(guī)模為主，注冊(cè)資本在100萬(wàn)元左右的占據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)80左右的比例，說(shuō)明開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的規(guī)模普遍偏小。注冊(cè)資本在5000萬(wàn)以上的只占開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)總數(shù)的1.2，這我們的經(jīng)濟(jì)總量不符。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋了行業(yè)，具體包括農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、及服務(wù)業(yè)和其它行業(yè)。其中制造業(yè)合計(jì)占總數(shù)的90。

三、開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)特點(diǎn)

1、行業(yè)性強(qiáng)

開(kāi)發(fā)區(qū)目前已經(jīng)形成木業(yè)、電機(jī)、電子、電梯、通信電纜、輕紡等幾大支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是木業(yè)行業(yè)迅速崛起給__帶來(lái)了很好的市場(chǎng)知名度，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，開(kāi)發(fā)區(qū)目前擁有木業(yè)企業(yè)111家，其中規(guī)模企業(yè)20家；20__年木

業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元，占據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的32；已有一部份企業(yè)脫穎而出，在地板行業(yè)有較高的知名度，規(guī)模集聚趨勢(shì)明顯；尤其是在實(shí)木地板方面壟斷了全國(guó)市場(chǎng)的60之多。電機(jī)、電子行業(yè)在出口經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)半壁江山。

2、高附加值產(chǎn)品少，大多企業(yè)的產(chǎn)品都是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)品，技術(shù)含量低，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

3、企業(yè)的外向型經(jīng)濟(jì)總量不夠

雖然開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)依賴(lài)優(yōu)越的地理位置，在加工、制造企業(yè)中涌現(xiàn)出一批外向型企業(yè)，利用低成本優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，也取得了喜人的成效。產(chǎn)品已拓展到香港、東南亞、澳洲、歐盟、美國(guó)、日本、東歐、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但是20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)出口額僅為5012萬(wàn)美元，只占開(kāi)發(fā)區(qū)生產(chǎn)總量的3.3。

四、開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)對(duì)__發(fā)展貢獻(xiàn)

開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)對(duì)__快速健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，作出了歷史性貢獻(xiàn)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面成為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的亮點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年企業(yè)納稅總額達(dá)到3.12億元，占全區(qū)稅收總收入的37，提供就業(yè)2萬(wàn)個(gè)。不僅增加了國(guó)家財(cái)政收入，解決了大量的就業(yè)問(wèn)題，而且成為科技創(chuàng)新的新銳。截至20__年底，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)431家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125.3億，經(jīng)過(guò)認(rèn)定的高科技企業(yè)有8家，占__高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的29。在出口創(chuàng)匯方面，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)也發(fā)揮積極的作用，20__年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)出口額為5012萬(wàn)美元，占全區(qū)貿(mào)易出口額的27。開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)已經(jīng)成為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為_(kāi)_區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，為推進(jìn)我區(qū)工業(yè)化和城市化進(jìn)程發(fā)揮重要影響，促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。給__及周邊帶來(lái)了新觀(guān)念、新思路，促進(jìn)了__市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展。

第二部分：開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析

一、國(guó)際及周邊環(huán)境分析

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境

世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷連續(xù)三年的不景氣之后，目前終于顯露出加速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織最新預(yù)測(cè)，今年世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率為4.3％。作為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有出色表現(xiàn)：美國(guó)商務(wù)部公布的20__年四季度GDP年增長(zhǎng)率為3.6％；隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移掀起新一輪浪潮，“中國(guó)制造”已經(jīng)席卷全球的任何角落。開(kāi)發(fā)區(qū)依賴(lài)區(qū)位和地緣優(yōu)勢(shì)，在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)調(diào)整中迎來(lái)空前的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好，今年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值有望維持在8.5左右的增長(zhǎng)水平，投資、消費(fèi)和出口均保持旺盛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，尤其是民間投資的活躍，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)新的引擎。工業(yè)增長(zhǎng)速度繼續(xù)回升，消費(fèi)物價(jià)指數(shù)也出現(xiàn)回升勢(shì)頭，進(jìn)出口保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。這一切意味著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、良性的發(fā)展?fàn)顩r。

二、__開(kāi)發(fā)區(qū)自身環(huán)境分析

1、__開(kāi)發(fā)區(qū)與先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展差距

與先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)相比，__開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在一定差距。盡管發(fā)展速度迅猛，但在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、核心技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及品牌戰(zhàn)略方面還處于較低發(fā)展階段。目前__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品檔次較低，未能創(chuàng)造一些在國(guó)內(nèi)外有影響、有知名度的企業(yè)或產(chǎn)品名牌；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)少。

2、__開(kāi)發(fā)區(qū)后發(fā)優(yōu)勢(shì)

（1）得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

浙江__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于浙江省北部湖州市__區(qū)，規(guī)劃面積34平方公里。地理坐標(biāo)為北緯30°52′-30°53′，東經(jīng)120°25′-120°26′。位于上海、蘇州、無(wú)錫、南京、杭州、寧波等大中城市組成的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈之中心，江蘇-浙江兩省交界處，東與江蘇省蘇州市接壤，南與杭州相望。__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有人口20萬(wàn)，其中常住人口10萬(wàn)，居民人均可支配收入12287元/年，農(nóng)民人均純收入為6700元/年，經(jīng)濟(jì)科技信息靈通，地理優(yōu)勢(shì)十分明顯。浙江__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是1993年12月由浙江省人民政府首批批準(zhǔn)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，也是國(guó)務(wù)院僑辦批準(zhǔn)的全國(guó)三個(gè)華僑投資區(qū)之一，享有沿海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

（2）發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)

__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)既面向國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的以上海為龍頭的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，也可面向國(guó)際市場(chǎng)。驅(qū)車(chē)從__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)出發(fā)，到附近主要城市上海、杭州、蘇州的港口、機(jī)場(chǎng)時(shí)間均在1小時(shí)20分鐘以?xún)?nèi)。__背靠大中城市，輻射華東平原，又處于“200公里公路運(yùn)輸半徑”的中心，在__投資設(shè)廠(chǎng)既有輻射整個(gè)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)大中小城市之便利，又有利用上海吳淞港、寧波北侖港、嘉興乍浦港，將產(chǎn)品直接出口海外之優(yōu)勢(shì)。

位于長(zhǎng)三角中心地帶，交通便利，318國(guó)道穿區(qū)而過(guò)。在建的申一蘇一浙一皖高速公路穿境而過(guò)，20__年建成通車(chē)。

（3）密集、配套程度高的產(chǎn)業(yè)群

經(jīng)過(guò)10多年的開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)建立起較為完善的市場(chǎng)體系，商品化、市場(chǎng)化程度非常高，并聚集了大批加工、制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)群，形成了完整、高度配套的各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

3、__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的成長(zhǎng)空間

盡管開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展速度迅猛，但在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、核心技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及品牌戰(zhàn)略方面還處于較低發(fā)展階段，我們必須充分利用完善的基礎(chǔ)設(shè)施、處于市場(chǎng)前沿和鄰近上海的優(yōu)越區(qū)位經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)?？梢猿浞掷门c先進(jìn)地區(qū)企業(yè)在技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)模仿先進(jìn)地區(qū)的技術(shù)、管理、體制安排等成功發(fā)展模式，節(jié)約時(shí)間和降低成本，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

三、開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、企業(yè)土地使用難地價(jià)高

__開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)是典型的加工、制造型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種類(lèi)型經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是需要大量的土地投入，在國(guó)家政策宏觀(guān)調(diào)控下開(kāi)發(fā)區(qū)土地越來(lái)越稀缺的狀況下，地價(jià)上漲，用地難問(wèn)題就越顯突出。盡管企業(yè)可以依賴(lài)敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力和靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制捕捉到許多發(fā)展機(jī)會(huì)，但由于找不到合適的土地，無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，制約企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮，使企業(yè)錯(cuò)失難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)信用體系欠缺融資困難。

企業(yè)由于規(guī)模普遍較小，在目前國(guó)家缺乏相應(yīng)的信用體系保障下，根本無(wú)法獲得銀行貸款。

這制約了開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的成長(zhǎng)、壯大。開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)一方面平均規(guī)模較小，有的還因?yàn)榉康禺a(chǎn)手續(xù)不全等歷史遺留問(wèn)題，均無(wú)法達(dá)到銀行要求的貸款條件；另一方面，貸款需求額度小，需求頻率高，提高了銀行經(jīng)營(yíng)成本，所以難以獲得銀行貸款。

3、企業(yè)品牌缺失產(chǎn)品附加值不高

盡管__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)值不斷提高，但是，我們擁有全國(guó)及國(guó)際影響的企業(yè)和品牌很少，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次較低，即使具備一定規(guī)模的加工、制造企業(yè)，由于沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)產(chǎn)品都在抵檔市場(chǎng)徘徊，利潤(rùn)很低，產(chǎn)品附加值很低。這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也影響了__開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的樹(shù)立。對(duì)比其他發(fā)達(dá)地區(qū)知名品牌的集合效應(yīng)給地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響和效益，__開(kāi)發(fā)區(qū)在培育品牌方面還有大量的工作要做。

4、企業(yè)人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁不足

人才是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)由于規(guī)模、信用等原因，在引進(jìn)人才方面受到與國(guó)有、外資不平等的待遇，政府應(yīng)該給企業(yè)在人才引進(jìn)、戶(hù)口、子女入學(xué)等方面給予同等的政策。另一方面，還是企業(yè)當(dāng)家人的思想意識(shí)不夠，在__開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)中公司，沒(méi)有一家有象樣的人力資源部門(mén)，在對(duì)員工管理和績(jī)效考核上存在憑感覺(jué)，沒(méi)有學(xué)會(huì)用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具來(lái)解決問(wèn)題，造成企業(yè)難于留住人才，特別是企業(yè)急需的技術(shù)、管理類(lèi)人才欠缺，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，影響__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三部分：開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)如何做大做強(qiáng)幾點(diǎn)建議

按照“開(kāi)發(fā)、開(kāi)放、合作、互利、互惠、共贏”的方針，“不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營(yíng)方式、不限經(jīng)營(yíng)規(guī)?！保骈_(kāi)拓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

一、開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的發(fā)展思路

發(fā)展我區(qū)企業(yè)要以?xún)?yōu)化政策、政務(wù)、法制、市場(chǎng)、輿論環(huán)境為突破口，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利條件；以科技型、外向型、吸納下崗職工就業(yè)型和農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)為重點(diǎn)，扶持企業(yè)加快發(fā)展；以體制、科技、管理創(chuàng)新為核心，全面提高經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。

1、營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫關(guān)于比較優(yōu)勢(shì)原理和自生能力的定義，企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)是無(wú)須刻意培養(yǎng)和扶持的，那些真正好的具有自生能力的企業(yè)，只要充分尊重它的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)權(quán)利，只要給它創(chuàng)造足夠開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，提供足夠公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，它是能夠經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)的。借用一句民營(yíng)企業(yè)家的話(huà)，民營(yíng)企業(yè)只要給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，給點(diǎn)雨露就滋潤(rùn)，其實(shí)政府不要遮住民營(yíng)企業(yè)應(yīng)享有的陽(yáng)光和雨露，它就能茁壯成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)。相對(duì)于發(fā)達(dá)地來(lái)說(shuō)，__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)還存在一些問(wèn)題，比如管理水平不高，體制落后、品牌缺失等，而這些問(wèn)題往往成為我們?cè)谑袌?chǎng)準(zhǔn)入、投融資等方面有意無(wú)意地給企業(yè)設(shè)置障礙的重要理由。就是對(duì)于規(guī)模不同的企業(yè)，我們也習(xí)慣于扶強(qiáng)扶大，而對(duì)于中小規(guī)模和處于成長(zhǎng)期的企業(yè)重視、關(guān)心不夠，對(duì)他們存在的困難沒(méi)有熱心解決。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，企業(yè)都是從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，大有大的規(guī)模效應(yīng)，小有小的靈便機(jī)動(dòng)，任何企業(yè)都會(huì)選擇最適合自己的發(fā)展模式，對(duì)于企業(yè)自身問(wèn)題，政府應(yīng)該采取一視同仁的態(tài)度和政策。為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，這是我們必須做好的工作。

2、政府在企業(yè)發(fā)展中角色定位

這就要求政府必須“管得住”自己，對(duì)自己的角色歸位有著清醒的認(rèn)識(shí)，該管的管，不該管的就不要插手，華裔著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)穎一曾經(jīng)在《論政府和市場(chǎng)的關(guān)系》中詳細(xì)論述過(guò)政府和市場(chǎng)的邊界問(wèn)題，指出了市場(chǎng)能解決的問(wèn)題政府不應(yīng)干預(yù)。政府一方面要“無(wú)為”，思想上放膽，政策上放活，管理上放手，并自覺(jué)地從一般性的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出來(lái)，讓企業(yè)在更廣闊的空間大顯身手；另一方面要“有為”，通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平，幫助企業(yè)去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與國(guó)際接軌。政府著力營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展環(huán)境，形成全社會(huì)鼓勵(lì)、支持創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的環(huán)境和文化氛圍；增強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平和層次，改善政務(wù)環(huán)境；規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，建立企業(yè)信用體系，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)中小企業(yè)與大企業(yè)合作。

3、創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)家生長(zhǎng)的環(huán)境

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)家作為一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是培育維持企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的承擔(dān)人，他激發(fā)創(chuàng)新能力，推動(dòng)知識(shí)共享，承擔(dān)不可還原性投資，是使土地、勞動(dòng)力、資本三大生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合而創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的第四大要素，企業(yè)家能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的發(fā)展速度和興衰。管理學(xué)之父彼得.德魯克在其著作中企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，他敏銳的指出，企業(yè)家促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、造就更多有活力的企業(yè)，在促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)、帶動(dòng)就業(yè)以及技術(shù)進(jìn)步等方面深刻地影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府的政策支持和工作重點(diǎn)應(yīng)主要落在如何搭建好一個(gè)促使優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出的舞臺(tái)上。

二、__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

加__開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的出口力度，增強(qiáng)__開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力，降低對(duì)外資經(jīng)濟(jì)的過(guò)分依賴(lài)度，實(shí)現(xiàn)__開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合性、平衡性、持續(xù)性發(fā)展，把目前開(kāi)發(fā)區(qū)年產(chǎn)值超5000萬(wàn)元的30多家企業(yè)培育成年產(chǎn)值億元的15家、5億5家、10億2家，使開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三、企業(yè)發(fā)展任務(wù)

鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用資本擴(kuò)張和企業(yè)合作等手段迅速做大做強(qiáng)；積極推動(dòng)建立以大中型企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，幫助中小企業(yè)提高創(chuàng)新能力，支持企業(yè)創(chuàng)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)、質(zhì)量和市場(chǎng)管理，引導(dǎo)企業(yè)家適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立現(xiàn)代化的管理體制和機(jī)制。進(jìn)一步降低生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格的條件、進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)、放寬限制、鼓勵(lì)企業(yè)走出去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、為守法經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出口企業(yè)提供通關(guān)便利、進(jìn)一步提高檢驗(yàn)檢疫管理服務(wù)水平、加快企業(yè)出口退稅進(jìn)度、加大金融扶持力度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及建立督察和通報(bào)機(jī)制。

四、對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展的建議

1．充分認(rèn)識(shí)制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，將制造業(yè)龍頭企業(yè)作為開(kāi)發(fā)區(qū)的主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制定產(chǎn)業(yè)政策中切實(shí)加以體現(xiàn)。政府要加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控，加大扶持力度，創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造環(huán)境，搞好服務(wù)，為制造業(yè)發(fā)展提供必要的“土壤、溫度和水分”。

2．進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)發(fā)區(qū)制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使其生產(chǎn)總量和人均產(chǎn)出水平有一個(gè)大幅度的提高，以在整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中保持相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)份額。首先要制定規(guī)劃。既要制定總體發(fā)展規(guī)劃，還要制定優(yōu)勢(shì)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。注意防止片面追求數(shù)量、搞低水平重復(fù)的傾向，避免重蹈“先污染、后治理”的復(fù)轍。其次要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在保持相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)密集型行業(yè)的同時(shí)，大力培育和發(fā)展資本、技術(shù)密集型行業(yè)。改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，積極發(fā)展大公司、大集團(tuán)，組建一批能代表行業(yè)先進(jìn)水平、占有較大市場(chǎng)份額、具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)；努力形成一大批有技術(shù)特色、富有活力的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)群，使主要產(chǎn)品達(dá)到合理規(guī)模要求。

3．大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高自主開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一是

重點(diǎn)突破。加大投入，集中資金，支持一批重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工程的技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)在點(diǎn)上實(shí)施跨越式發(fā)展。二是引入新機(jī)制。采用新的組織形式、管理方法和市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，集中優(yōu)秀人才聯(lián)合攻關(guān)。對(duì)制造業(yè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，重視引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，盡快形成自主開(kāi)發(fā)能力，為制造業(yè)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的從業(yè)者隊(duì)伍。建立人力資源開(kāi)發(fā)體系，聯(lián)合杭州、上海高等教育機(jī)構(gòu)，共同打造教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，加快培養(yǎng)、培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才；強(qiáng)化技能教育，完善繼續(xù)教育，使新增從業(yè)人員達(dá)到一定技能水平，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行終生培訓(xùn)；培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)，合理配置人力資源，改變目前制造業(yè)存在的既缺少具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的懂管理、善經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理人才，又缺少具備一定專(zhuān)業(yè)技能的熟練工人的“兩頭缺”現(xiàn)狀，保證制造業(yè)不斷升級(jí)，長(zhǎng)盛不衰。