安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：雙控預(yù)防機(jī)制；化工安全生產(chǎn)；安全管理

化工廠在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)易發(fā)生爆炸、火災(zāi)、中毒事故，一旦缺乏安全保障，極易影響化工廠運營秩序，而且還會造成更大的財產(chǎn)、生命損失，降低信譽(yù)度。因此，在安全生產(chǎn)管理階段，需制定科學(xué)的防控計劃，充分運用雙控預(yù)防模式，將生產(chǎn)風(fēng)險保持在可控狀態(tài)下，由此打造優(yōu)良防范環(huán)境，為其高質(zhì)量運作奠定堅實的基礎(chǔ)。

1雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中的必要性

1.1消除安全隱患

在化工安全生產(chǎn)管理中，主要以化工生產(chǎn)項目的安全性為根本，而在雙控預(yù)防機(jī)制下，能夠有效消除安全隱患。所謂的雙控預(yù)防機(jī)制，是隱患排查治理聯(lián)合安全風(fēng)險分級管控形成的雙重保障機(jī)制。化工事故的發(fā)生往往伴隨著一定的安全風(fēng)險，若管理者能在日常巡查中切實找到安全隱患，并實施治理措施，可降低事故發(fā)生率。例如在對某起化工爆炸事故進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)其爆炸原因在于壓縮機(jī)螺紋小徑與出口的尺寸存在1.538mm的偏差，造成螺紋突然脫落，從而造成油液外泄引起爆炸。據(jù)此，經(jīng)過雙控預(yù)防機(jī)制，管理者能及時發(fā)現(xiàn)螺紋尺寸問題，之后對其進(jìn)行替換，繼而消除爆炸隱患。

1.2維護(hù)生產(chǎn)秩序

雙控預(yù)防機(jī)制的應(yīng)用還能有效維護(hù)化工企業(yè)的生產(chǎn)秩序，使其免遭破產(chǎn)風(fēng)險。結(jié)合山東省德州市某化工廠爆炸事故結(jié)果，其中在年氨醇16萬噸、尿素25萬噸生產(chǎn)項目中，在生產(chǎn)過程中因氣體泄漏誘發(fā)爆炸事故，該事故共計造成九人死亡，一人重傷。一旦發(fā)生事故，將導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人無法在短時間內(nèi)再次投入到生產(chǎn)項目上，除了需要承擔(dān)傷亡人員的撫恤金、醫(yī)療費等費用外，還需承擔(dān)賠償職責(zé)。而且對于直接責(zé)任人還將面臨重大的失職處罰，最終在影響企業(yè)整體信譽(yù)度的前提下，也干擾了正常的生產(chǎn)秩序。此時，若能預(yù)先運用雙控預(yù)防機(jī)制，可在一定程度上增加管理有效性[1]。

1.3提高管理水平

雙控預(yù)防機(jī)制既能準(zhǔn)確辨別危險源，又能提出可行性預(yù)防措施，由此提高安全生產(chǎn)管理水平，在保障企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，還能減小事故風(fēng)險。無論是螺紋尺寸不當(dāng)還是氣體泄漏，管理者都能對其進(jìn)行預(yù)判，便于真正展現(xiàn)出管理職能，為化工企業(yè)的良性發(fā)展給予助力?；诖?，雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中具備突出價值，值得推廣。

2雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施

2.1實施管理崗位雙檢模式

在化工安全生產(chǎn)管理中，為了進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，還需要通過管理崗位雙檢模式的方法，強(qiáng)化管理效果。其中所指的雙檢模式包含細(xì)節(jié)檢查與巡檢兩項內(nèi)容。關(guān)于細(xì)節(jié)檢查，它是按照閉環(huán)管理理念，對化工生產(chǎn)流程中的操作人員、管理人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定點檢查，這樣才能及時找出安全隱患，并將其劃分為不同的風(fēng)險等級，按照等級順序提前處理高風(fēng)險隱患。如在細(xì)節(jié)檢查中可按照人力、周期、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展檢查工作。如對于生產(chǎn)線上的操作人員，可對其崗位職責(zé)的匹配度、人員行為規(guī)范性進(jìn)行檢查。而周期檢查是圍繞化工設(shè)備的性檢測周期、運行環(huán)境在固定時間里對其檢查一次。至于標(biāo)準(zhǔn)檢查，是判斷機(jī)械設(shè)備的緊固度、精確性、連接性、密封性是否符合實踐操作要求。一旦發(fā)現(xiàn)螺栓未擰緊、活塞桿老化、氣體密封罐不嚴(yán)等問題，需立即對其予以修復(fù)，以此在根本上消除危險源。管理者在雙檢模式下還需對其細(xì)節(jié)檢查流程進(jìn)行細(xì)致說明。好比某企業(yè)在細(xì)節(jié)檢查中，管理者專門針對臨氫機(jī)組操作崗位上的人員的崗位職責(zé)履行程度進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)在其運行中存在壓縮機(jī)噪聲問題。而操作員未能及時理會，則代表該人員存在失職行為[2]。之后經(jīng)過管理者的指導(dǎo)后，操作員對其噪聲原因進(jìn)行檢查，若能夠自行處理，則交由操作員修復(fù)。否則將進(jìn)入專職定期細(xì)節(jié)檢查環(huán)節(jié)，若維修工也不能解決則由精密維修人員檢查，直到問題得以解決方可結(jié)束檢查任務(wù)。至于巡查模式可依靠智能巡檢平臺，聯(lián)合巡檢人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、管理中心成員共同在平臺操作中判定風(fēng)險源，之后可在信息共享中實施巡檢，借此優(yōu)化檢查效果，鞏固崗位職責(zé)。

2.2編制完善化應(yīng)急預(yù)案

化工企業(yè)要想達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)，還需要在管理階段編制完善的應(yīng)急預(yù)案，以此保證管理者在隱患排查、風(fēng)險評估中能夠具備突出的應(yīng)急能力，最大化挽留企業(yè)損失，避免真正發(fā)生事故后，引起嚴(yán)重的后果。一般情況下，為了更加全面的處理事故問題，管理者還可從自然災(zāi)害、危險化學(xué)品泄漏、職業(yè)病危害、供電故障、火災(zāi)處理等多個方面分別制定應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事故后能夠迅速進(jìn)入到應(yīng)急處理環(huán)節(jié)。此外，還可對每一項安全事故的風(fēng)險等級進(jìn)行科學(xué)劃分，然后按照等級評估結(jié)果組建對應(yīng)的管理小組，便于規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險[3]。如某企業(yè)曾將安全生產(chǎn)事故按照大型事故、重大事故、較大事故、一般事故、小事故的風(fēng)險等級劃分為五個風(fēng)險等級，而且還將危險化學(xué)品泄漏引起的中毒事故分從一級到三級分為三類。同時，該企業(yè)還專門成立了應(yīng)急辦公室、應(yīng)急指揮中心以及信息溝通小組。該企業(yè)在接到操作員、管理者提供的風(fēng)險預(yù)警信息外，需對其事故風(fēng)險等級進(jìn)行評估，之后對于小風(fēng)險可通過啟動警報、緊急公告等方式引起相關(guān)人員注意。若出現(xiàn)有毒氣體大范圍泄漏等問題，則進(jìn)入到應(yīng)急啟動中，從應(yīng)急通訊、應(yīng)急組織調(diào)配、應(yīng)急指揮等部分增加其安全性，若屬于大型事故等級，還需尋求增援，這樣才能保證企業(yè)在雙控預(yù)防機(jī)制輔助下，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

2.3設(shè)置統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步保障化工企業(yè)生產(chǎn)安全性，還需為其制定統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)，以此作為雙控預(yù)防機(jī)制的實施依據(jù)。具體可從下述三種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范：第一，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在杜絕失職行為時，還需按照“專人專職”的管理方式，對操作員、管理員、部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)進(jìn)行清晰化劃分。如上述提到操作員具有定期檢查操作設(shè)備運行狀態(tài)的責(zé)任，一旦未能做好本職工作，可通過扣除獎金、剝奪其晉升機(jī)會等方式對其進(jìn)行處罰，反之可為表現(xiàn)優(yōu)異者發(fā)放獎金。對于責(zé)任范圍、獎規(guī)定都需要提出可靠的管理規(guī)定；第二，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，由于部分管理者、操作員缺乏安全管理意識，造成他們對雙控預(yù)防機(jī)制的認(rèn)知理解較少，此時可采用職業(yè)培訓(xùn)形式加深記憶。對于培訓(xùn)活動需從培訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象給出明確標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能調(diào)動參訓(xùn)人員積極性，提高企業(yè)風(fēng)險評估精準(zhǔn)度；第三，針對雙控預(yù)防機(jī)制還可對管理者進(jìn)行績效考核，若尚未達(dá)到績效考核目標(biāo)，可給予警告，或者在其不作為情況下實施調(diào)崗，防止形式化預(yù)防，加劇化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸風(fēng)險。正如某化工廠為了響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的雙控預(yù)防機(jī)制的建立號召，專門研發(fā)了雙控預(yù)防軟件，其中包括“首頁、隨手拍、告警、我的”四個模塊，且每個模塊分別包含化工生產(chǎn)風(fēng)險、危險源、職業(yè)病危害處理綜合內(nèi)容，借用此軟件確實為該企業(yè)提出了便捷條件，而且還可通過軟件信息掌握防范標(biāo)準(zhǔn)[4]。

2.4建立風(fēng)險評估排查制度

雙控預(yù)防機(jī)制是實現(xiàn)隱患排查與風(fēng)險評估的同步管理，以此最大范圍控制化工生產(chǎn)風(fēng)險，包括判斷是否存在接觸不良、密封不嚴(yán)等風(fēng)險。同時，還可對風(fēng)險區(qū)放置充足的消防設(shè)施，并提出詳細(xì)的管理制度，無論是在排查還是評估過程中，都需要得到管理制度的約束，一方面，可從人力管理上提出規(guī)章制度，對其操作行為實施震懾，增加雙控預(yù)防機(jī)制的可行性。另一方面，可對化工設(shè)備的運行、購進(jìn)、維修、保養(yǎng)進(jìn)行全面管理，最終可提高防范水平。以某化工企業(yè)頒布的管理制度為例，其中涵蓋了管理目的、管理依據(jù)、適用范圍等條例。遵照“安全生產(chǎn)條例”“安全生產(chǎn)管理辦法”“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”等條例，以操作員、運輸工具駕駛員、化學(xué)品保管員等人員為管理主體，促使企業(yè)員工各司其職。同時，該企業(yè)還專門提出“安全生產(chǎn)月”等活動，借助媒體宣傳技術(shù)，對雙控預(yù)防機(jī)制下形成的各項措施步驟進(jìn)行傳播，繼而打造全員參與環(huán)境。因此，隱患排查風(fēng)險評估制度的編制很重要。

3結(jié)語

綜上所述，雙控預(yù)防的機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中具備突出的必要性，若能加強(qiáng)應(yīng)用，有利于提升化工行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。對此，應(yīng)從管理崗位雙檢模式、完善化應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估排查制度等方面著手，促使化工生產(chǎn)中能夠形成強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ)，在提高管理水準(zhǔn)之上，維護(hù)化工生產(chǎn)空間安全，滿足新時代化工安全生產(chǎn)管理需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]生霞.雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中的必要性探索[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020,40(12):19-20.

[2]陳雪峰，于龍，周欣.落實并創(chuàng)新風(fēng)險分級管控和隱患排查“雙控機(jī)制”的方案研討[J].建筑安全，2020,35(04):48-50.

[3]牛玉斌.淺談如何構(gòu)建“雙控機(jī)制”提升安全管理水平[J].石化技術(shù)，2019,26(12):176,183.

第2篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；現(xiàn)場總線；煤礦生產(chǎn)；視頻監(jiān)控

【中圖分類號】TD23

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0201-02

1　概述

在煤礦生產(chǎn)安全中的視頻監(jiān)控技術(shù)對生產(chǎn)的安全起到保障作用，視頻監(jiān)控技術(shù)實現(xiàn)通過信息交換、共享和集中，信息技術(shù)和計算機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展是煤礦生產(chǎn)作業(yè)智能化的物質(zhì)基礎(chǔ)，作為煤礦生產(chǎn)作業(yè)視頻監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)，首先高效、可靠、安全穩(wěn)定是首要任務(wù)，自動化控制系統(tǒng)必須能為煤礦生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備節(jié)能控制、消防安全等提供有力保障，且自動化視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須能自動判斷，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻安全控制（能實現(xiàn)自主啟停、控制風(fēng)速等）、危機(jī)處理、生產(chǎn)告警、節(jié)能節(jié)排等。

1.1　現(xiàn)場總線技術(shù)在煤礦自動化生產(chǎn)中的應(yīng)用

在結(jié)構(gòu)上采用管理層、信息管理層、現(xiàn)場層三個層次、管理層主要是采用視頻監(jiān)控技術(shù)實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)設(shè)備的圖像信息采集，信息管理層主要是實現(xiàn)通過總線數(shù)據(jù)通信協(xié)議技術(shù)實現(xiàn)對節(jié)點視頻分站控制器進(jìn)行控制。

1.2　LonWorks總線視頻監(jiān)控技術(shù)

LonWorks總線監(jiān)控技術(shù)基于操作網(wǎng)絡(luò)，同時整個網(wǎng)絡(luò)充分考慮到了未來的可擴(kuò)展性，在互通性、兼容性上做了充分的考慮，實現(xiàn)了不同廠家、不同設(shè)備間互通性問題，這也是Lon現(xiàn)場總線得以在智能化控制管理中廣泛應(yīng)用的原因。典型的LON節(jié)點如圖1，LonWorks技術(shù)包括以下幾個組成部分：

A.LonWorks通信控制處理器一神經(jīng)元芯片（Neuron　Chip）；

B.LonWorks的通信協(xié)議—LonTalk；

c.LonWorks面向?qū)ο缶幊陶Z言-NellronC；

D.LonWorks技術(shù)是用于開發(fā)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

總線視頻監(jiān)控系統(tǒng)中有幾臺工控機(jī)，它們的功能并不相同。它們按照客戶機(jī)／服務(wù)器的工作方式進(jìn)行功能劃分，有一臺PC作為WinCC服務(wù)器，負(fù)責(zé)上位機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理、Web信息、與PLC網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。其它的PC作為客戶機(jī)，它們不與PLC直接進(jìn)行通信，要顯示和處理的數(shù)據(jù)從作為服務(wù)器的PC中來，并把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果存儲到服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中。這樣的劃分是因為這些PC的功能不同，有的作為工程師站，有的作為監(jiān)視站。工程師站可以對系統(tǒng)進(jìn)行實際的操作，如系統(tǒng)啟動、停機(jī)、參數(shù)設(shè)置等?？偩€視頻監(jiān)視站只能進(jìn)行信息顯示、監(jiān)視、系統(tǒng)瀏覽，而不能進(jìn)行實際操作。

2　影響煤礦生產(chǎn)安全的形式和策略

2.1　視頻監(jiān)控技術(shù)環(huán)節(jié)中的煤礦安全生產(chǎn)的主要形式將正常監(jiān)控的生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)使用的監(jiān)控數(shù)據(jù)庫監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，保留系統(tǒng)監(jiān)控必須的基礎(chǔ)監(jiān)控數(shù)據(jù)和近期的生產(chǎn)監(jiān)控數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)正常監(jiān)控。由于在煤礦生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)信息安全生產(chǎn)的要求，煤礦生產(chǎn)過程中對煤礦生產(chǎn)信息安全需要科學(xué)設(shè)計，在煤礦生產(chǎn)過程中使用的生產(chǎn)信息安全策略廣泛采用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)新技術(shù)，視頻監(jiān)控技術(shù)具備完備的運行日志，可以分類型、分設(shè)備、分時間、分報警類型進(jìn)行統(tǒng)計。在“設(shè)備事件”中，用戶可以選擇系統(tǒng)監(jiān)控的某臺設(shè)備，查看該設(shè)備在某個時間段的報警記錄。在“設(shè)置事件”中，用戶可以查看各種設(shè)置事件，在“系統(tǒng)事件”中，記錄了系統(tǒng)的啟動、關(guān)閉事件，資產(chǎn)信息用戶的連接事件，報警的發(fā)送事件等等。所有的視頻監(jiān)控測點均有一個開放的設(shè)置信息管理系統(tǒng)讓用戶去設(shè)置。在“系統(tǒng)配置”信息管理系統(tǒng)中，用戶可以選擇一個設(shè)備或者測點，自行設(shè)置它的上下限，報警級別，報警方式，比例變換，安全時段，初始模式，語音文件，報警提示，專家意見等信息。

2.2　安全策略將煤礦企業(yè)所有資源進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。煤礦生產(chǎn)信息安全實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的流程化管理，對所有業(yè)務(wù)的工作流程和操作規(guī)范都制定了較為嚴(yán)格的要求，過煤礦生產(chǎn)信息安全設(shè)計，各崗位人員都能夠及時掌握各項業(yè)務(wù)流程的具體信息和業(yè)務(wù)進(jìn)度，班組長根據(jù)各個生產(chǎn)業(yè)務(wù)實施情況和完成情況對業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行合理調(diào)配，煤礦生產(chǎn)信息安全需要系統(tǒng)提供了多樣化的數(shù)據(jù)查詢功能和詳盡的統(tǒng)計功能，替代了以往人工查找、計算煩瑣的工作方式，提高了信息安全標(biāo)準(zhǔn)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

目前煤礦生產(chǎn)信息安全，隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷增加，系統(tǒng)不斷的暴露出問題，目前煤礦生產(chǎn)信息安全客戶端運行速度已經(jīng)降到歷史最低點，數(shù)據(jù)查詢時出現(xiàn)超時錯誤比以往更頻繁，運行情況較差，已經(jīng)影響到生產(chǎn)業(yè)務(wù)的辦理。盡早制定一個合理的實施方案并予以實行，改善以上種種問題，已經(jīng)迫在眉睫。綜合系統(tǒng)各方面因素，可以對生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分離，建立一個移動生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)移動生產(chǎn)信息管理分析系統(tǒng)。同時將歷史數(shù)據(jù)剝離出來，導(dǎo)入備份數(shù)據(jù)庫中，然后在備份數(shù)據(jù)庫上重新架設(shè)移動生產(chǎn)信息管理分析系統(tǒng)。在煤礦企業(yè)中使用的生產(chǎn)安全中基于視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)分離的業(yè)務(wù)處理形勢可以有效保證生產(chǎn)安全的同時，提高生產(chǎn)的利用率和有效性。

2.3　煤礦生產(chǎn)中使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)

在視頻監(jiān)控系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)中，首先對設(shè)備進(jìn)行分組，分組是任意的，每個組別下面可以選擇各種監(jiān)控設(shè)備，比如設(shè)置一個“BA管理組”，下面包含所有的警務(wù)固定資產(chǎn)自控設(shè)備?？梢栽O(shè)立一個“安防組”，把攝像頭和門禁設(shè)備劃歸在該組下。比如，當(dāng)檢測到瓦斯報警的時候，我們可以聯(lián)動攝像機(jī)轉(zhuǎn)動到火警位置，并開始錄像，同時打開所有門，方便人員逃生。在“聯(lián)動設(shè)置”軟件信息管理系統(tǒng)中，我們可以選擇“源”測點，每個源測點可以對應(yīng)4聯(lián)動動作，當(dāng)“源”事件發(fā)生報警的時候，聯(lián)動就執(zhí)行。

3　基于視頻監(jiān)控技術(shù)的煤礦生產(chǎn)信息安全防護(hù)策略

3.1　煤礦生產(chǎn)安全規(guī)劃

因煤礦生產(chǎn)安全包含的內(nèi)容較為廣泛，在生產(chǎn)安全信息管理應(yīng)用等相關(guān)軟件系統(tǒng)的研究過程中，必須對其通用性和實用性予以保證，在安全分析階段對生產(chǎn)安全的整個業(yè)務(wù)過程要作全面而系統(tǒng)的有效分析，因業(yè)務(wù)處理的繁瑣性，就必須結(jié)合有關(guān)的情況，及業(yè)務(wù)處理過程的具體算法、參數(shù)等因素，對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范。對于生產(chǎn)安全力求發(fā)現(xiàn)問題并將其作相應(yīng)整理。煤礦生產(chǎn)視頻監(jiān)控的主要操作為：將正常監(jiān)控的視頻信息使用的監(jiān)控數(shù)據(jù)庫監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，保留系統(tǒng)監(jiān)控必須的基礎(chǔ)監(jiān)控數(shù)據(jù)和近期監(jiān)控數(shù)據(jù)，保證視頻信息正常監(jiān)控。同時將歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)剝離出來，導(dǎo)入備份監(jiān)控數(shù)據(jù)庫中，然后在備份監(jiān)控數(shù)據(jù)庫上重新架設(shè)視頻監(jiān)控安全系統(tǒng)。實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的流程化屏幕監(jiān)控，對所有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)控流程和操作規(guī)范都制定了較為嚴(yán)格的要求，力求使所有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控數(shù)據(jù)都達(dá)到監(jiān)控數(shù)據(jù)實時分析、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控資料準(zhǔn)確的要求。各崗位視頻檢測熱點都能夠及時掌握各項網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控流程的具體信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控進(jìn)度，班組長根據(jù)各個監(jiān)控中心的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控實施情況和完成情況對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和警員進(jìn)行合理調(diào)配，對各項網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的進(jìn)展情況進(jìn)行實時監(jiān)控，提高了監(jiān)控部門的屏幕監(jiān)控效率和監(jiān)管水平，從而實現(xiàn)精細(xì)化、人性化屏幕監(jiān)控。

3.2　視頻監(jiān)控中的生產(chǎn)策略

在視頻監(jiān)控中，隨著生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷增加，檢測數(shù)據(jù)中不斷的暴露出問題，目前煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸端運行速度較低，監(jiān)控數(shù)據(jù)查詢時出現(xiàn)超時錯誤比以往更頻繁，有效的安全策略在于將正常監(jiān)控的視頻監(jiān)控使用的監(jiān)控數(shù)據(jù)庫監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，同時將歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)剝離出來，導(dǎo)入備份監(jiān)控數(shù)據(jù)庫中，然后在備份監(jiān)控數(shù)據(jù)庫上重新架設(shè)煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)控分析系統(tǒng)。

由視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)分離策略包括生產(chǎn)監(jiān)控數(shù)據(jù)表分析、生產(chǎn)監(jiān)控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換遷移、生產(chǎn)分離檢索、生產(chǎn)監(jiān)控策略包括生產(chǎn)綜合查詢、生產(chǎn)用戶綜合查詢、生產(chǎn)監(jiān)控數(shù)據(jù)、信息變更查詢、生產(chǎn)監(jiān)控綜合查詢、生產(chǎn)安全監(jiān)控量統(tǒng)計反饋、信息統(tǒng)計、生產(chǎn)安全監(jiān)控數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計查詢、日志管理核對單查詢、煤礦生產(chǎn)屏幕監(jiān)控、移動生產(chǎn)安全、歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)記錄查詢、生產(chǎn)監(jiān)控流程查詢、生產(chǎn)信息查詢、生產(chǎn)維護(hù)、安檢流程查詢及統(tǒng)計、電話報警查詢主要的功能比較簡單，主要為生產(chǎn)安全監(jiān)控警員提供生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)的歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)的查詢、分析、統(tǒng)計功能，不需要進(jìn)行大量的監(jiān)控數(shù)據(jù)分析煤礦生產(chǎn)安全中的異常數(shù)據(jù)信息。

4　結(jié)語

計算機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展不僅影響人們的日常生活工作，并將對整個人類社會的科技發(fā)展和文明進(jìn)步產(chǎn)生重大的推動作用。通過LonWorks現(xiàn)場總線技術(shù)實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個網(wǎng)元設(shè)備的集中控制與數(shù)據(jù)通信，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)對視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)的集中管理與數(shù)據(jù)查詢在煤礦生產(chǎn)安全中的視頻監(jiān)控技術(shù)對生產(chǎn)的安全起到保障作用，生產(chǎn)視頻監(jiān)控的利用和管理有需要多方軟件與系統(tǒng)支持，信息的存儲和轉(zhuǎn)發(fā)均由它們進(jìn)行檢測處理，保證了煤礦生產(chǎn)的安全性。

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第3篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】矛與盾對立統(tǒng)一管理制度員工行為

提及矛與盾我們首先想到的是一對對立的關(guān)系體，即互不形容，互為相斥。但是辯證唯物法告訴我們，任何事物都有其對立統(tǒng)一的一面，矛與盾自然也不脫離統(tǒng)一的關(guān)系。

《韓非子?說難一》中出現(xiàn)了一個“自相矛盾”的寓言故事，我們知道，矛是用于進(jìn)攻的武器，盾是用于防守的武器。我們今天在說到“矛盾”一詞的時候，我們便不自覺地在潛意識中存在了“矛盾”就是“對立”的觀念?？墒牵覀冎儡娛伦鲬?zhàn)沒有只“進(jìn)攻”而不“防守”，或者只“防守”而不“進(jìn)攻”，所以矛盾的“統(tǒng)一”性是不言而喻的。

當(dāng)我們把“矛、盾”理解為“對立”關(guān)系的時候，我們犯了一個錯誤。我們用企業(yè)的安全管理制度和員工思想行為來說明這個問題：企業(yè)的發(fā)展和正常運行離不開管理制度和員工這兩個基本要素。而很多時候管理制度和員工思想行為就好比是矛與盾，管理制度用于約束與規(guī)范員工行為，員工在受到管理與約束時往往表現(xiàn)出抵觸的最初反應(yīng)，這就如同矛與盾的關(guān)系，企業(yè)為了維護(hù)自身利益會制定各種制度如同矛一般直接指向員工，要求員工執(zhí)行。而員工由于受到約束或限制會出現(xiàn)本能的抵觸，而且當(dāng)某種制度影響到他們本身的利益時，這種抵觸情緒會更強(qiáng)，這種抵觸接受的狀態(tài)就如同盾，從而出現(xiàn)了管理制度與員工思想行為“矛與盾”的“對立”。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有管理制度企業(yè)如一盤散沙無從發(fā)展，沒有員工就沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)力。因此，從企業(yè)利益的角度而言這兩者又是統(tǒng)一的，同時又是互相促進(jìn)互相發(fā)展的。當(dāng)員工遵從安全管理制度時能夠使生產(chǎn)平穩(wěn)運行，創(chuàng)造良好的利潤。而企業(yè)管理制度發(fā)揮良好作用，企業(yè)利潤得以創(chuàng)造，員工的收入自然增加，員工得以激勵后，更加遵章守紀(jì)，又會進(jìn)一步完善和促進(jìn)企業(yè)制度的良好運行，因而形成了企業(yè)安全管理制度與員工思想行為的高度“統(tǒng)一”關(guān)系，即這一對“矛與盾”關(guān)系體的統(tǒng)一。我們知道，事物發(fā)展均具有的兩面，如何讓這種發(fā)展朝著對你有利的方向進(jìn)行呢？這就是本文要討論的問題的關(guān)鍵所在。

1 發(fā)揮矛與盾的相互作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展

矛盾是不是事物發(fā)展變化的根本原因呢？一般認(rèn)為，是因為當(dāng)事物存在矛盾對立時，為消除矛盾的發(fā)展，矛盾雙方都會不斷進(jìn)行改進(jìn)，所以才促使事物不斷發(fā)展進(jìn)步。應(yīng)該說，從這個認(rèn)識就可以直接推導(dǎo)出這樣的結(jié)論：當(dāng)企業(yè)管理制度和員工接受的思想行為發(fā)生矛盾時，企業(yè)管理者就會根據(jù)管理制度的實施效果做出合理的變更，使之能夠是符合企業(yè)實際，更具有實施性，從而達(dá)到管理制度制定的最終目的。換而言之，當(dāng)管理制度脫離實際，或損害到員工切身利益時，員工表現(xiàn)出抵觸的情緒，不去執(zhí)行管理制度而體現(xiàn)出了惡性循環(huán)。但隨著管理制度的不斷完善和修訂，逐步實現(xiàn)我們所倡導(dǎo)的人性化管理后，管理制度的實施就能夠促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，通過制度的執(zhí)行不但能夠?qū)嵭袑T工的管理和行為的約束，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提升，還能使員工從中受益，那么就達(dá)到了通過這一對矛盾體相互作用而又促進(jìn)其相互發(fā)展的目的。這樣，當(dāng)安全管理制度和員工思想行為達(dá)到統(tǒng)一和諧的效果是，那么我們想離企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。

2 運用心理學(xué)方法掌握并促進(jìn)員工行為

我們能不能說，只要我們制定了制度，實施予員工，員工就能完全的執(zhí)行呢。雖然我們的管理制度具有一定的強(qiáng)制性，在一定程度上員工不得不執(zhí)行，但執(zhí)行的效果如何呢？這個問題早應(yīng)是我們企業(yè)應(yīng)該正視的問題。長期以來，就存在這種掩耳盜鈴的現(xiàn)象，不斷地制定各項制度，強(qiáng)制員工執(zhí)行。在某種程度上員工是執(zhí)行了，卻收效甚微，甚至沒有達(dá)到任何效果，致使很多制度制定出來后就不了了之。所以，如何讓我們的安全管理制度有效實施，能夠讓員工很好的執(zhí)行，達(dá)到良性循環(huán)的效果呢？我想，還應(yīng)該從員工的心理入手，讓他們能在心理上接受和認(rèn)可管理制度，然后才能達(dá)到實施的目的。如做到：

2.1 遵循“目標(biāo)激勵”原則，增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任心

現(xiàn)代管理心理學(xué)和行為科學(xué)的研究結(jié)果表明，人都是需要激勵的，離開了激勵，人就會失去追求實現(xiàn)目標(biāo)的動力，就會停止不前，造成責(zé)任心的缺失。在一個企業(yè)中員工安全思想淡漠，自我保護(hù)意識不強(qiáng)常常是造成事故的重要原因。因此，生產(chǎn)過程中管理者可以運用員工對自身安全問題的心理現(xiàn)象，運用動機(jī)和激勵的理論，激發(fā)員工安全意識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)成為員工自發(fā)的要求，這也是做好安全工作的重要保證。

2.2 安全培訓(xùn)從員工安全心里入手，抓住重點，不可松懈

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映。管理者應(yīng)通過對安全生產(chǎn)工作中員工心理現(xiàn)象總結(jié)，提高安全教育的質(zhì)量，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，從而產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。安全培訓(xùn)中可利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。還可利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。并且利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。采用多種方法密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全培訓(xùn)教育，使員工強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

第4篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率達(dá)到100％以上；

2、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％；

3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；

5、廣場工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；

6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。

2、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。

三、培訓(xùn)計劃

1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區(qū)全體員工

加油站消防安全制度。對象：加油站員工

安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。對象：管理人員

3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

消防設(shè)施種類及使用情況

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應(yīng)急預(yù)案。對象：餐廳、超市員工

防洪搶險應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū)。對象：全體員工

6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

防雷擊應(yīng)急預(yù)案

山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

7.十月:“黃金周“期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn)。對象：鍋爐工

除雪防滑應(yīng)急預(yù)案

員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

第5篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

一、上半年工作回顧

回顧半年來的工作，我分公司取得了以下幾個方面的成績：

（一）全分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

今年以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣交通局、縣運管所的正確指導(dǎo)下，通過全司員工及各駕駛員的共同努力，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實。

分公司始終堅持“經(jīng)濟(jì)與安全沖突時，經(jīng)濟(jì)給安全讓路”的理念，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。

1、完善和落實了分公司的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我分公司堅持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入分公司發(fā)展的總體布局，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)年度履職報告制度，進(jìn)一步健全“責(zé)任明確、管轄清晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分公司把安全生產(chǎn)工作納入《安全生產(chǎn)獎罰制度》和《駕駛員質(zhì)量信譽(yù)考核辦法》予以考核，通過層層簽訂責(zé)任書的形式，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

2、明確和落實了部門的監(jiān)管責(zé)任。分公司進(jìn)一步明確了各崗位的職責(zé)要求,落實各項管理制度，履行好監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善了監(jiān)管體制。

3、進(jìn)一步落實了企業(yè)的主體責(zé)任。落實《貴州省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的規(guī)定的通知》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，從夯實基礎(chǔ)、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練入手，保證安全資金投入，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，提高了安全生產(chǎn)管理水平。逢會必講安全生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步的落實，本質(zhì)安全度進(jìn)一步提升。

（三）“安全生產(chǎn)年”活動取得明顯成效。

安全生產(chǎn)年活動是國務(wù)院、省政府今年確定的一項重要活動，是貫穿全年安全生產(chǎn)的工作部署。分公司對此舉行了專題會議，并認(rèn)真安排布置了各階段開展安全生產(chǎn)年活動的具體事項，圍繞安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”全面開展活動，取得了明顯成效。

1．組織落實方案內(nèi)容

分公司主管安全的陳應(yīng)華經(jīng)理負(fù)責(zé)本次活動的組織實施。為提高管理層對安全活動的重視，在安全例會上組織安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“關(guān)愛生命安全發(fā)展”的專題動員會。分公司大力安全宣傳活動，先后撥款五千多元用于安全生產(chǎn)的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示一副（分公司大門），中、小型標(biāo)語六十一條；張貼于司屬車輛前，標(biāo)語內(nèi)容豐富、易記、增強(qiáng)安全生產(chǎn)警示。

2.宣傳安全生產(chǎn)

配合惠水縣交通局、縣運管所組織安排，到縣客車站、擺金鎮(zhèn)、斷杉鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)專項宣傳活動。建立短信平臺，發(fā)送安全行車提示短信共計1300余條。

3．開展安全生產(chǎn)大檢查工作

貫徹實施各項通知精神，分公司安全經(jīng)理陳應(yīng)華帶隊，組織安全員楊志、楊惠筑對司屬車輛進(jìn)行路檢路查，共計檢查車輛244臺次，未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)情況。對司屬車輛進(jìn)行機(jī)件徹查，共計檢查250臺次，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。對司屬車輛二級維護(hù)到期的情況進(jìn)行追蹤，對車輛二級維護(hù)情況到定點保養(yǎng)場進(jìn)行實地把關(guān)，將安全生產(chǎn)隱患滅于源頭。

4．應(yīng)急管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

分公司根據(jù)實際情況，結(jié)合分公司的生產(chǎn)環(huán)境及貴州的氣候條件和地理條件等因素為出發(fā)點，全面考慮各類生產(chǎn)條件下可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《都勻汽運公司惠水分公司二00九年度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《都勻汽運公司惠水分公司2009年春運應(yīng)急預(yù)案》、《都勻汽運惠水分公司處置公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《2009年5.1黃金周應(yīng)急預(yù)案》、《甲型h1n1型流感疫情防控應(yīng)急預(yù)案》、《2009年預(yù)防汛期災(zāi)害工作應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，并就應(yīng)急預(yù)案提出的要求進(jìn)行演練，強(qiáng)化安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。

二、存在的問題

半年來，我分公司在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊原因，部分隱患排查治理不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。

第6篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：危險化學(xué)品；安全生產(chǎn)；問題；策略

中圖分類號：TQ086.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年7月28日

一、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)中存在的問題

我國在危險化學(xué)品生產(chǎn)規(guī)范方面的法律體系剛剛得到初步完善，雖然危險化學(xué)品的安全生產(chǎn)具有了整體穩(wěn)定的局勢，但是也依舊存在一些有待改進(jìn)的問題，對這些問題作出闡述與分析，對于防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而言具有重要意義。

（一）安全意識問題。危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中企業(yè)欠缺安全意識是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因。在企業(yè)的發(fā)展中，強(qiáng)化產(chǎn)品安全生產(chǎn)需要投入資金成本，而一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生了利潤與安全之間的沖突。所以在安全意識方面，危險化學(xué)品生產(chǎn)管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)具有僥幸心理，重視經(jīng)濟(jì)利益追求而忽略安全生產(chǎn)投入；二是在欠缺安全管理意識的基礎(chǔ)上企業(yè)使用滯后的管理辦法，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂。

（二）安全投入問題。在危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中，安全投入問題集中體現(xiàn)為人才投入以及資金投入欠缺。在人才投入方面，具有較高素質(zhì)的安全管理隊伍以及具有較高專業(yè)素養(yǎng)的生產(chǎn)技術(shù)人員是預(yù)防安全事故產(chǎn)生的重要保障，但是在企業(yè)生產(chǎn)中安全管理人員往往具有較小的升值空間，這導(dǎo)致了安全生產(chǎn)人員工作積極性欠缺。而缺乏在企業(yè)技術(shù)人員方面的組織與投入，也導(dǎo)致了技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作以及工藝欠缺了解，從而為安全事故的產(chǎn)生埋下隱患。在資金投入方面，主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)環(huán)境有待改善，如企業(yè)管理機(jī)構(gòu)有待健全、企業(yè)現(xiàn)金生產(chǎn)設(shè)備等配置不足、企業(yè)在老化工業(yè)區(qū)的改造方面存在不徹底現(xiàn)象、生產(chǎn)技術(shù)落后或者設(shè)備超負(fù)載運轉(zhuǎn)等都是導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患存在的重要原因。

二、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)策略

（一）強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識。安全意識欠缺以及主體責(zé)任不明確是導(dǎo)致危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中存在安全風(fēng)險的重要原因之一，針對這一問題，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化宣傳與提高認(rèn)識等方面來構(gòu)建危險化學(xué)品安全生產(chǎn)保障機(jī)制。在此過程中危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)需要做到以下幾點：

首先，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要對安全生產(chǎn)進(jìn)行高度重視，并對生產(chǎn)流程做出全面防范。做好宣傳與培訓(xùn)工作是確保危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的有效手段，同時也是提高安全風(fēng)險防治能力的重要途徑。所以，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，讓工作人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性并引導(dǎo)工作人員樹立安全生產(chǎn)理念是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)最為緊迫的任務(wù)，同時也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。在危險化學(xué)品的生產(chǎn)實踐中，企業(yè)需要將安全管理工作從被動向主動轉(zhuǎn)變，從重視處理向強(qiáng)調(diào)預(yù)防轉(zhuǎn)變，通過邀請相關(guān)行業(yè)專家來對危險化學(xué)品生產(chǎn)事故管理、法律法規(guī)以及應(yīng)急處理知識作出講解來提高員工對法律法規(guī)的了解以及對生產(chǎn)安全事故的認(rèn)知。另外，可以利用網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒介來開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)宣傳活動，從而為危險化學(xué)品安全生產(chǎn)塑造良好的社會氛圍。

其次，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要重視培訓(xùn)的規(guī)范化以及考核的嚴(yán)格化。在重視《危險化學(xué)品安全管理條例》宣傳以及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有必要確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的規(guī)范化，在企業(yè)中有必要開展企業(yè)、車間以及班組三個層次的教育，要求特種工作人員能夠做到持證上崗，企業(yè)負(fù)責(zé)人也需要具有較高的管理能力以及安全知識素質(zhì)。生產(chǎn)過程中則有必要依靠禁令來對員工生產(chǎn)行為做出規(guī)范，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)條例的貫徹與落實。另外，企業(yè)有必要對安全培訓(xùn)教育情況以及安全生產(chǎn)制度落實情況做出嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，以便確保培訓(xùn)工作以及安全生產(chǎn)制度的有效性。對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的開展，企業(yè)有必要實行動態(tài)的監(jiān)督與管理，可以通過對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課堂秩序、教學(xué)情況以及到課率做出抽查來對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督。同時，可以通過組織培訓(xùn)教師隊伍聽課、講課比賽來推動教師在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面教學(xué)水平的進(jìn)一步提高，從而在實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與安全培訓(xùn)工作緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上來提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各級員工對安全生產(chǎn)問題的重視與認(rèn)知。

（二）對應(yīng)急體系進(jìn)行完善。在危險化學(xué)品安全生產(chǎn)過程中，安全管理是不可或缺的有效手段，其目的在于避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故。然而，危險化學(xué)品企業(yè)規(guī)模以及儲存規(guī)模的擴(kuò)大和集中生產(chǎn)導(dǎo)致了在危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中如果對安全事故所進(jìn)行的應(yīng)急處理不及時或者處理方法不當(dāng)都容易造成安全事故的發(fā)生、升級以及失控，并在社會中產(chǎn)生不良影響，所以在危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中，對安全事故應(yīng)急體系做出完善十分必要。

首先，危險化學(xué)品安全生產(chǎn)要重視應(yīng)急機(jī)制的構(gòu)建。在危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、合理結(jié)構(gòu)、靈敏反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理體系是以人為本的重要體現(xiàn)，同時也是確保危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的重要保障。在此過程中，地方安全管理委員會要發(fā)揮出自身的參謀作用，通過調(diào)動企業(yè)安全管理主動性與積極性來構(gòu)建合理的安全預(yù)防與應(yīng)急處理工作流程和運行機(jī)制，在完善應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制、工作考核機(jī)制以及聯(lián)動機(jī)制的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的安全管理格局。

其次，危險化學(xué)品安全生產(chǎn)要重視應(yīng)急預(yù)案體系的完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理工作的重要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)實際情況制定事故應(yīng)急處理預(yù)案并作出動態(tài)調(diào)整是應(yīng)急預(yù)案體系完善中的重要內(nèi)容，在此方面，要強(qiáng)調(diào)危險化學(xué)品存儲以及集中生產(chǎn)中安全事故的應(yīng)急處理，在對應(yīng)急處理體系進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上提高安全事故處理能力以及完善安全事故預(yù)防體系，確保在安全事故發(fā)生之后能夠?qū)κ鹿蔬M(jìn)行有效且快速的控制，從而將人民群眾生命與財產(chǎn)安全最大限度的減少和降低。在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)建中，需要確保應(yīng)急預(yù)案本身具備以下四個特點：一是應(yīng)急預(yù)案要具備針對性。即應(yīng)急預(yù)案的編制要符合企業(yè)生產(chǎn)實際，這要求在應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)志中要廣泛聽取管理專家、技術(shù)人員以及一線工作人員意見；二是應(yīng)急預(yù)案要具有及時性。一旦在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，即需要針對潛在的風(fēng)險編制應(yīng)急預(yù)案，從而確保安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后能夠以應(yīng)急預(yù)案為依據(jù)來進(jìn)行及時的處理；三是預(yù)案演練要具有有效性。預(yù)案演練的有效性直接關(guān)系到安全生產(chǎn)事故處理的成效，所以針對應(yīng)急預(yù)案中的內(nèi)容，各個企業(yè)重視預(yù)案演練的定期組織，從而通過預(yù)案演練來對預(yù)案中的缺陷以及不足進(jìn)行查找、分析以及修正，以確保預(yù)案體系構(gòu)建中的科學(xué)性以及預(yù)案本身的有效性，并可以實現(xiàn)企業(yè)工作人員面對安全生產(chǎn)事故過程中反應(yīng)能力的提升。

（三）重視安全投入。在危險化學(xué)品安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理過程中，安全投入是重要的基本保障。在此方面，企業(yè)作為安全生產(chǎn)投入的重要主體，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金投入機(jī)制，在依據(jù)相關(guān)規(guī)定對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行提取的基礎(chǔ)上重視完善危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中所需要的設(shè)施設(shè)備以及宣傳資金。同時，有必要重視人才投資，通過提高管理隊伍素質(zhì)來為危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。政府財政部門以及安監(jiān)部門有必要對企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投入進(jìn)行監(jiān)督，合理引導(dǎo)和增加企業(yè)投入安全生產(chǎn)費用，并在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)對安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、對安全管理水平進(jìn)行提升。其中，安全生產(chǎn)資金應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于安全隱患的檢查與排除、危險源的分析與監(jiān)控、安全生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的構(gòu)建、安全管理隊伍以及應(yīng)急隊伍的構(gòu)建、應(yīng)急預(yù)案的編制與演練以及安全生產(chǎn)知識的教育與宣傳中。另外，有必要將對企業(yè)的安全評價與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)許可證頒發(fā)與更換進(jìn)行結(jié)合，從而確保在準(zhǔn)入門檻方面緊抓危險化學(xué)品的安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)與管理方面，首先有必要對專家培養(yǎng)、引入以及退出等機(jī)制進(jìn)行完善，通過形成各專業(yè)人才結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)專家管理隊伍來發(fā)揮出在危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。同時，企業(yè)管理部門需要對企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面的工作進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)通過定向培訓(xùn)以及校企聯(lián)合等模式來培養(yǎng)人才、吸引人才，并提高人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張啟敏.危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險源辨識方法研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012.2.

[2]邢娟娟.危險化學(xué)品中毒事故應(yīng)急預(yù)案編制與響應(yīng)關(guān)注要點[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2011.10.

第7篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：安全事故；應(yīng)急預(yù)案管理；研究

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.25.032

1應(yīng)急預(yù)案管理在生產(chǎn)安全事故中的重要性

隨著我國城市工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)展，大型高技術(shù)的生產(chǎn)裝置也慢慢增加。但在工業(yè)發(fā)展的過程中，也常發(fā)生特重大的生產(chǎn)安全事故，這主要是因為我國生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、從業(yè)人員素質(zhì)低、企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平低等所造成的。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國近年來每年平均發(fā)生的生產(chǎn)事故就有80萬起，造成的死亡人數(shù)達(dá)到平均每年13萬人。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理體系的建立、編制已成為了國內(nèi)外組織開展的減災(zāi)工作，該工作的開展有利于實施安全生產(chǎn)，改善當(dāng)前不利形勢。據(jù)相關(guān)研究表明，與無應(yīng)急系統(tǒng)相比，實施有效的事故應(yīng)急系統(tǒng)能將損失降低到6%。

2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理研究

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升各級預(yù)案編制水平

首先，建立起具有高素質(zhì)的安全生產(chǎn)隊伍。加強(qiáng)高安監(jiān)隊伍的各項素質(zhì)，提升專業(yè)技能，做到業(yè)務(wù)精通，從而才能更好的為應(yīng)急管理工作打下基礎(chǔ)，做好指導(dǎo)和服務(wù)。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管人員在應(yīng)急預(yù)案管理中的綜合能力，使其潛能得到最大化的發(fā)揮。落實企業(yè)責(zé)任主體制，企業(yè)管理人員在具備安全生產(chǎn)管理知識的同時，還應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案在編制、評審、報備、演練等方面的管理熟知，這是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

其次，對管理人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案編制方面的專業(yè)培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)內(nèi)容需做到全面覆蓋，既要包含企業(yè)的管理人員，還要包含各行業(yè)管理人員。這有利于應(yīng)急預(yù)案編制與實際更符合，也更容易被各行業(yè)所接受，從而讓預(yù)案得以有效實施。

2.2完善專家?guī)?，保障預(yù)案評審有序化

目前我國各地的在應(yīng)急預(yù)案評審上的專家?guī)觳⒉蝗妫瑢?dǎo)致很難開展評審工作，針對這一問題，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門需從各地實際出發(fā)，建立起完善的專家?guī)?。所建立的評審專家?guī)觳粌H需要達(dá)到行業(yè)重點的凸顯，還需要做到全面性，因此需要行業(yè)領(lǐng)域和綜合預(yù)案兩類評審專家。各地可根據(jù)單位、企業(yè)規(guī)模來確定評審專家人數(shù)，并制定出相應(yīng)的比例數(shù)。此外對評審專家也需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行綜合能力考核，并對評審專家加強(qiáng)管理，做好管理跟蹤工作，制定相應(yīng)的管理制度，以此來確保生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的評審工作有序、有效的開展和實施。

2.3提高監(jiān)管力度，全面開展預(yù)案報備工作

監(jiān)管不力將直接影響生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的報備工作，導(dǎo)致報備率底。監(jiān)管工作想要做好，就必須對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的各項實際情況有所掌握，要明確企業(yè)的規(guī)模大小、數(shù)量多少、工作性質(zhì)等基本情況。因此，監(jiān)管部門必須加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，建立起全面的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，從而為監(jiān)管提供信息依據(jù)。此外，各部門需加強(qiáng)監(jiān)管的力度，無論是從法律、行政上還是從經(jīng)濟(jì)上，都必須落實應(yīng)急預(yù)案報備工作。加強(qiáng)檢查力度，堅決取締無證經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)急預(yù)案報備工作沒有落實的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不發(fā)生產(chǎn)許可證。大中型企業(yè)需對其進(jìn)行限定期限，督促他們完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作。若主管部門沒有做好監(jiān)管工作需予以通報，做好定期監(jiān)督，并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。對發(fā)生安全事故且沒有采取應(yīng)急預(yù)案報備工作或沒有引起重視的單位，要追究企業(yè)相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)管單位的責(zé)任。

2.4加強(qiáng)責(zé)任感，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平

加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊伍的工作責(zé)任感和思想作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)管部門需從戰(zhàn)略、全局上意識到生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的重要性，落實好監(jiān)管部門的相關(guān)工作，抓好應(yīng)急預(yù)案管理工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊伍的服務(wù)質(zhì)量和意識，創(chuàng)建新的預(yù)案評審方式?？山⑵饘ｉT用于預(yù)案報備工作的網(wǎng)站，在網(wǎng)上進(jìn)行報備申請，采用專家在線評審的方式，這在一定程度上提高了評審的速度，提高了各單位的預(yù)案備案率。

2.5加大資金投入，確保預(yù)案工作的順利實施

各相關(guān)企業(yè)和部門需加大對應(yīng)急預(yù)案的資金投入力度，完善應(yīng)急救援隊伍，保障救援物資和設(shè)備的充足，同時，加強(qiáng)對相關(guān)人員的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和教育，保障應(yīng)急預(yù)案能得到有效實施。因此，相關(guān)部門和各級政府需對財政預(yù)算進(jìn)行落實，并根據(jù)各地區(qū)實際情況組織應(yīng)急救援演練。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身應(yīng)急處理能力，建立救援力量和應(yīng)急組織體系，配備相應(yīng)的救援物資和設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，這樣才能最大化的減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘開斌，張佳.論應(yīng)急預(yù)案的編制與管理[J].甘肅社會科學(xué)，2006，（3）：240243.

第8篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問題。在建設(shè)工程中，對于施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設(shè)工程中實現(xiàn)安全管理，是本文接下來主要闡述的內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)資金投入

建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應(yīng)該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價基本符合建設(shè)工程設(shè)計方案的要求。在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟(jì)手段，輔之以法律手段，最大程度上實現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設(shè)工程的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。這主要可以從以下兩方面入手。

首先，確定資金投入，重視基礎(chǔ)資料的收集。通過在施工前期，對施工建設(shè)所需要的基礎(chǔ)資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場地質(zhì)情況、材料的采購及機(jī)械設(shè)備的價格等資料的了解和分析，對建設(shè)工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確而可靠的估算，進(jìn)而確定資金投入，確保經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設(shè)工程基礎(chǔ)資料收集的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)今市場的研究，以及與項目的實際情況相結(jié)合，制定出各套針對建設(shè)工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進(jìn)行比選，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到有效控制工程造價的作用。

二、安全管理體系的建立

1.建立項目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。

2.建立安全管理制度及制定安全管理各項措施

建立公司、分公司、項目經(jīng)理部各級部門[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

三、施工安全的保障

（一）掌握規(guī)律完善的施工制度

為實現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，實行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個人，并實行安全責(zé)任管理獎懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。

（二）加強(qiáng)施工管理流程

在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提高安全意識，重視安全防范，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，實現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門可以通過落實日常重點項目的檢查監(jiān)測，對施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對現(xiàn)場施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機(jī)制。

（三）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作

通過安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，進(jìn)而加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對安全生產(chǎn)知識的掌握，以及緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。

四、安全生產(chǎn)的重要性

（一）在建設(shè)施工方面

安全生產(chǎn)，是建設(shè)工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進(jìn)行[3]，并能夠按期竣工、通過驗收等方面的重要保證。通過安全生產(chǎn)，能夠預(yù)防和減少施工過程中存在的安全隱患，減少設(shè)備或設(shè)施的損壞、人員的傷亡、以及對環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設(shè)工程的安全管理帶來了保障作用。

（二）在社會安定方面

安全生產(chǎn)對于保障社會主義社會安定，推動國家相關(guān)法律法規(guī)的實施，起到不可取代的作用。在施工過程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來心理和生活負(fù)擔(dān)，同時可能會引起傷亡人員與施工單位的勞動糾紛，不僅建設(shè)工程會受到影響，同時也容易激化社會矛盾，影響社會安定。

（三）在施工管理方面

新形勢下，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐日益加快。要加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過程中，施工人員應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作，通過引進(jìn)新技術(shù)、新人才及新設(shè)備，提高建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實現(xiàn)建設(shè)工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設(shè)工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)。

五、施工應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建

（一）施工應(yīng)急預(yù)案的制定

1、制定應(yīng)急預(yù)案

報警流程。在施工事故現(xiàn)場，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時將事故發(fā)生時間、地點、類別和相關(guān)情況向施工應(yīng)急巡視人員匯報，由巡視人員向施工應(yīng)急指揮中心匯報，再由應(yīng)急指揮中心向上級主管和辦事處匯報。

成立應(yīng)急組織。通過分組的形式，讓項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長，并在應(yīng)急小組以下設(shè)置事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)組、事故現(xiàn)場警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時，能夠及時對現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理工作。

2、確定施工事故等級

在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種?？煽刂剖鹿剩ㄟ^應(yīng)急小組對事故發(fā)生的類型、程度進(jìn)行確認(rèn)，并將現(xiàn)場情況傳達(dá)給上級主管部門處理。不可控制事故，施工應(yīng)急小組將施工現(xiàn)場情況反映當(dāng)?shù)卣块T，由政府應(yīng)急部門根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人力、物力和財力，對施工現(xiàn)場事故進(jìn)行控制和指揮工作。同時，應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場事故發(fā)展情況，實時向政府應(yīng)急部門反饋。

3、施工救援工作

首先，應(yīng)該通過調(diào)集應(yīng)急救援小組，對被困人員進(jìn)行營救工作，保持實時通訊，確保救援任務(wù)順利進(jìn)行，并及時控制住危險源，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

其次，加強(qiáng)對事故現(xiàn)場的維護(hù)工作，通過設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場，并對與事故無關(guān)的人員進(jìn)行及時疏散，保證事故現(xiàn)場附近交通的暢通，方便救援工作的展開。

最后，通過應(yīng)急救援小組對施工事故的現(xiàn)場評估，并制定相應(yīng)的方案，幫助救援工作的實施，此外，要加強(qiáng)對事故的動態(tài)評估工作，為應(yīng)急救援工作提供實時的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）模擬應(yīng)急預(yù)案

施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動，拆卸下的廢料為及時清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導(dǎo)致兩名正在進(jìn)行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。

在事故現(xiàn)場，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員并擔(dān)任組長，設(shè)立應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場維護(hù)組、后勤工作組及善后處理組等小組，對事故現(xiàn)場進(jìn)行信息收集和評估工作，并將情況反應(yīng)給上級部門，由應(yīng)急搶險組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對救出的傷員進(jìn)行及時搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場維護(hù)組拉起警戒線并做好警戒工作，后勤工作組在事后進(jìn)行現(xiàn)場清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專家對預(yù)案進(jìn)行完善。

六、結(jié)束語

通過對建設(shè)工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，對于已發(fā)生事故，能夠為施工單位提供應(yīng)急預(yù)案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗曉.建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項資金管理研究[D].北京交通大學(xué)，2010.

第9篇：安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案范文

一、提高工作認(rèn)識，落實安全責(zé)任

教育局從維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視學(xué)校安全工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈，層層簽訂安全責(zé)任書（教育局與校（園）長簽訂；學(xué)校與教職工、家長簽訂），做到安全責(zé)任落實到位，安全工作認(rèn)識到位。8月28日教育局召開教育系統(tǒng)安全工作專題會，會上鄧云勇局長親自安排部署安全生產(chǎn)工作，同時印發(fā)本年度安全生產(chǎn)工作要點（教育局2020年秋季工作計劃），進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識、落實安全責(zé)任、掌握安全知識、促進(jìn)安全管理。各校進(jìn)一步完善安全工作制度建設(shè)，及時修補(bǔ)和更新各項安全規(guī)章制度。積極開展“安全生產(chǎn)月活動”，全面提高了各中小學(xué)幼兒園危機(jī)意識和危機(jī)應(yīng)對處理能力，增強(qiáng)了廣大師生的安全意識和自我救護(hù)能力。

二、深入開展安全生產(chǎn)專項大排查大整治活動

教育局通過春季開學(xué)大檢查對各中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了三次以食品安全（9月初學(xué)校食堂食品安全專項檢查，5月28日州教育局李興美老師帶隊在的專項檢查；市監(jiān)局在11月“不忘初心牢記使命”主題教育中的專項檢查）、交通安全、危險化學(xué)品和消防安全為重點的安全專項大檢查，做到不留死角。重點對學(xué)校實驗室、學(xué)生公寓（宿舍）、食堂、燃?xì)庠O(shè)施、供電設(shè)施、圖書室、計算機(jī)房等人員集中場所進(jìn)行一次全面徹底的安全大檢查，出動車輛10余次、人員100余人次、查出安全隱患50余處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，即知即改，不得拖延；對一時難以整改的，也應(yīng)采取了切實有效的措施，嚴(yán)防死守，并督促學(xué)校落實整改，堅決防止危及師生員工安全的事故發(fā)生。要求學(xué)校認(rèn)真堅持一日一巡檢的好做法，抓好安全隱患排查工作，建立健全安全臺賬，做到即查即改、不留死角、不留隱患，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)安全防范，切實開展掃黑除惡確保校園平安

進(jìn)一步完善校園安全應(yīng)急預(yù)案體系，建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、防控防暴安全應(yīng)急預(yù)案、防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等各類應(yīng)急預(yù)案，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實效性。督促學(xué)校開展防震、消防、防泥石流、防恐防暴等應(yīng)急演練活動72場次，不斷提高師生的安全防范意識和自護(hù)、自救和互救能力。

四、完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理（校車的監(jiān)督管理）

進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化監(jiān)管工作。加強(qiáng)學(xué)生在校期間的管理，建立覆蓋各時段、各空間、師生全員參與的校園安全管理責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的立體交叉安全管理網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)生實行全天候監(jiān)管（全系統(tǒng)全校園全部實現(xiàn)了無死角監(jiān)控），確保不出空檔。我系統(tǒng)校車只有普萊斯特幼兒園有1輛，12月4號安全辦親自到普萊斯特幼兒園檢查該園校車運行、管理的情況，形成了專卷歸檔。

五、強(qiáng)化“三生”安全知識教育，增強(qiáng)安全意識

各學(xué)校以《中小學(xué)安全教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，以課堂為主陣地，以橫幅、櫥窗、黑板報為載體活化教育內(nèi)涵，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行“三生”（生命、生存、生活）教育，切實將安全教育、法制教育、德育教育、心理健康教育和綜合實踐活動有機(jī)結(jié)合起來，集中班主任、思品教師、政教干部、德育干部、法制副校長、校外輔導(dǎo)員等多方面力量，讓安全教育工作落實到位、達(dá)到實效。

六、加強(qiáng)部門聯(lián)動，做好重點防御

1、集中派出所、交警、學(xué)校等多方面的力量，協(xié)同配合，落實交通安全工作。

2、在綜治、安監(jiān)、公安、文化、城管等部門的大力支持下，開展校園周邊環(huán)境的綜合治理工作。

3、在春季開學(xué)之際，積極與衛(wèi)生疾控、食品藥品監(jiān)督部門取得聯(lián)系，以防為主，抓好學(xué)校食品衛(wèi)生防疫工作。

七、突出工作實效，抓好工作落實

認(rèn)真督查各校切實抓好安全常規(guī)檢查、常規(guī)管理、常規(guī)教育和常規(guī)建設(shè)等安全常規(guī)性工作，做到抓常規(guī)堅持不懈，并力爭出成效。該檢查的檢查，該教育的教育，該記錄的記錄，把工作做實，做細(xì)，做全。

八、切實開展了安全大檢查工作

截止2020年11月5日我局根據(jù)工作要求排出安全大檢查工作組23個，檢查學(xué)校、幼兒園74所；排查出隱患50個全部及時整改，共投入整改資金100萬余元。

九、強(qiáng)化了值班值守工作

加強(qiáng)了門衛(wèi)管理工作，加強(qiáng)了節(jié)假日期間，重大節(jié)慶活動的值班值守和巡察工作；保證了安全穩(wěn)定工作。

十、加強(qiáng)了食品安全監(jiān)管工作

一方面加強(qiáng)明廚亮灶的建設(shè)，人防物防的推進(jìn)工作；另一方面嚴(yán)格食品安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格食品入口關(guān)到出口關(guān)的監(jiān)管，每一個流程都做到監(jiān)管有力，全年無任何食品安全事故發(fā)生。

十一、建立完善中小學(xué)安全教育機(jī)制

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)最基本、最重要的管理制度。只有明確各單位、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，分清責(zé)任，各盡其責(zé)，才能形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作中居于全面領(lǐng)導(dǎo)和決策的地位。為了切實落實主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，各校園明確要求安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定履行好安全生產(chǎn)的六項職責(zé)，即：建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患，組織制定和實施事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時報告處理事故等。

建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)安全生產(chǎn)管理離不開管理的組織、管理的手段和管理的方法。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，國家的方針、政策、法規(guī)制度以及各項安全技術(shù)措施固然很重要，但如果沒有相應(yīng)的組織和人員，這些方針、政策就不能得到很好地執(zhí)行，各項安全技術(shù)措施就不能得到很好地落實，安全生產(chǎn)也就無從談起。