私立醫(yī)院的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：私立醫(yī)院的盈利模式范文

一、關(guān)于新醫(yī)院會計制度

新醫(yī)院會計制度是在原有醫(yī)院會計制度的基礎(chǔ)上做出調(diào)整、改變和刪減的制度規(guī)范。為了使醫(yī)院更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，國家根據(jù)基本的會計制度，并結(jié)合醫(yī)院自身特點，修訂了醫(yī)院會計制度，以達到進一步規(guī)范醫(yī)院會計核算體系、提高醫(yī)院會計信息質(zhì)量的目的。而隨著時代的發(fā)展和社會的進步，原有的醫(yī)院會計制度難以適應(yīng)新的形勢和要求，對醫(yī)院財務(wù)體系的規(guī)范能力也越來越弱。針對這一問題，國家于2011年7月起開始實施新的醫(yī)院會計制度，舊的醫(yī)院會計制度執(zhí)行至2011年結(jié)束，2012年起不再使用原有醫(yī)院會計制度而僅以新的醫(yī)院會計制度為依據(jù)。

二、關(guān)于財務(wù)成本核算

成本核算是對生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本進行計算的成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是成本管理分析和成本控制的基礎(chǔ)，而醫(yī)院的成本項目主要包括醫(yī)療器械、藥品、病房日常消耗以及人員薪資等方面。成本核算以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位，是成本管理工作的重要組成部分。成本核算對醫(yī)院能否盈利以及盈利的程度具有重要而深遠的影響，在醫(yī)院的盈利額基本固定的情況下，減小成本就成了醫(yī)院盈利的主要手段。雖然醫(yī)院的初衷是為了救死扶傷，但對于很多私立醫(yī)院來說，盈利也是其目標之一。

三、新醫(yī)院會計制度實行的背景及必要性

推行新的醫(yī)院會計制度的主要原因是目前醫(yī)院的會計制度存在明顯的低效和滯后性，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，這對醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率和工作水平都產(chǎn)生了極大的不利影響。在醫(yī)院不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)院的財務(wù)核算工作變得越來越繁雜，所以大幅度提升醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率是節(jié)省醫(yī)院支出成本、提高醫(yī)院利潤的有效途徑之一。目前的形勢迫使一些醫(yī)院為了表面上扭轉(zhuǎn)虧損的狀況，甚至縱容醫(yī)院內(nèi)部的財會工作人員在成本費用上做手腳，暗中控制收支結(jié)余，使得醫(yī)院的財務(wù)信息得不到真實的反饋。及時推行新醫(yī)院會計制度對于提高醫(yī)院的財務(wù)工作效率、幫助醫(yī)院做到真正的扭虧為盈等方面起到關(guān)鍵作用，如果不及時推行更加完善的醫(yī)院會計制度，將會有大量醫(yī)院持續(xù)走下坡路，最終導(dǎo)致嚴重的不良后果。

四、新醫(yī)院會計制度對財務(wù)核算的影響

（一）使財務(wù)評價制度更加完善

新醫(yī)院會計制度對財務(wù)核算提出了更高的要求，并且彌補了一些原有的針對財務(wù)核算管理的不足之處。在新醫(yī)院會計制度中增加了風(fēng)險預(yù)估、收支結(jié)余以及財務(wù)預(yù)算等指標，為財務(wù)核算提供更可靠依據(jù)作出明確規(guī)定，能夠及時評估醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院的發(fā)展作出合理有效的預(yù)測。完善的財務(wù)評價制度是醫(yī)院施行正確合理的財務(wù)核算的必要基礎(chǔ)，它能為醫(yī)院的運行與改革提供方向，也能激勵員工使其發(fā)揮出更高的工作效率。

（二）使財務(wù)報表管理更加完善

報表是財務(wù)狀況的體現(xiàn)形式，虛假、混亂的報表會對醫(yī)院的財務(wù)狀況產(chǎn)生極大的負面影響，所以完善對財務(wù)報表的有效管理是新醫(yī)院會計制度實施的重要意義之一。在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的財務(wù)核算將實現(xiàn)更加豐富、細致的分析，還能有效規(guī)范醫(yī)院的成本控制與管理。新醫(yī)院會計制度規(guī)范了醫(yī)院在做賬時的嚴謹性與真實性，使得部分不老實的醫(yī)院管理者或醫(yī)院賬目統(tǒng)計人員無空可鉆，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)報表的真實可靠。

（三）有效約束或削減財務(wù)支出

舊的醫(yī)院會計制度對醫(yī)院的成本預(yù)算沒有給予足夠的重視，使得很多醫(yī)院在日常的運營當中對財務(wù)預(yù)算的重要性認識不足，所以，在新醫(yī)院會計制度中對這種問題作出了標準的規(guī)范，使得醫(yī)院在日常的運行中浪費成本的現(xiàn)象得到了根本改進。在新醫(yī)院會計制度的影響下，許多醫(yī)院開始更加注意成本的控制，開源節(jié)流，最終做到了轉(zhuǎn)虧為盈。新的醫(yī)院會計制度規(guī)定，如果醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算的環(huán)節(jié)超支，那么其超出的部分將無法得到財政補貼，迫使醫(yī)院嚴格把控支出項目和成本，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)制度的科學(xué)規(guī)范管理。

（四）提升醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)部門工作人員的素質(zhì)對醫(yī)院的財務(wù)管理水平有直接影響，因此，新醫(yī)院會計制度對財務(wù)核算員工的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高、更嚴格的要求。高效、完善的財務(wù)管理工作隊伍是醫(yī)院管理的重要組成部分，對于醫(yī)院的正常運行起到關(guān)鍵作用，不容許絲毫的輕視。在新醫(yī)院會計制度的規(guī)定中，要求財務(wù)核算人員提高對財務(wù)核算的責(zé)任意識與管理意識，做到嚴謹、細致、負責(zé)任地管理醫(yī)院的財務(wù)核算項目，此外，還要求醫(yī)院在篩選財務(wù)人才時做到嚴格把關(guān)，保證錄用的財會人員都具有專業(yè)的核算能力，嚴格保障醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行。

第2篇：私立醫(yī)院的盈利模式范文

小歐一周前得了急性胃腸炎。對于工作繁忙的小歐來說，難以忍受的不是腸胃不適的癥狀，而是繁瑣的排隊、掛號、青霉素試敏等看診程序。

其實，在醫(yī)療信息系統(tǒng)相對成熟的美國，看診過程被簡化了，健康服務(wù)也不著痕跡地滲透到了日常生活之中。微軟2007年10月推出的一項有想象力的應(yīng)用印證了比爾?蓋茨的預(yù)言：“客戶有望通過電子化方式與律師、牙醫(yī)、會計等專業(yè)人士安排會面日程及交換文件?！痹谶@個叫Health Vault的網(wǎng)絡(luò)平臺上，只要在線申請一個個人健康賬號，就可以在線上維護自己的健康記錄。除了個人健康信息的存儲和交換，還可以實現(xiàn)健康信息的搜索。申請賬號如注冊E-mail一樣簡單，而且免費。

Heanh Vault像一個個人信息保險箱，有開放接口，可以與第三方的設(shè)備廠商和保險公司之間做數(shù)據(jù)的交換，用戶自行決定上傳的信息內(nèi)容以及向誰開放信息，微軟扛起這面大旗，意味著“獲取醫(yī)療幫助已經(jīng)能在ATM機上刷卡取款一樣方便。”緊隨其后的Google，推出線上健康醫(yī)療業(yè)務(wù)Google Health，挑戰(zhàn)微軟，這也是互聯(lián)網(wǎng)大鱷和軟件巨人在數(shù)字醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域正式交鋒。

雖然Health Vault目前僅面向英語用戶，但微軟這個試水醫(yī)療領(lǐng)域的動作，讓專注于開發(fā)醫(yī)療信息系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)聲鶴唳。在MSN的醫(yī)療健康頻道，微軟就已經(jīng)顯示出了對醫(yī)療的興趣。其實，巨大的市場潛力并不是唯一的推動因素。微軟判斷兩個領(lǐng)域有巨大潛力，一個是改變?nèi)松慕逃?，另一個是治病救人的醫(yī)療。在將慈善當成事業(yè)來做的比爾?蓋茨看來，把這些事情的潛力用技術(shù)發(fā)揮出來，具有特殊的意義。

“我們在做每一件事的時候，都有一個愿景。”微軟亞洲工程院工程總監(jiān)郭蓓菁說，“就是讓全球人民更健康?！睘榱艘槐Ｄ蹋业仔酆竦奈④洸涣唣B(yǎng)一頭奶牛，也許微軟自己意識到了，市場帶來的驚喜還會有很多牛肉。

拓荒信息孤島

與消費者市場“遙相輝映”，微軟給醫(yī)療機構(gòu)開了一劑IT處方，針對企業(yè)級用戶的Amalga系統(tǒng)。而Amalga是集成在一個數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的全套醫(yī)院衛(wèi)生智能系統(tǒng)，包括UIS(Unified Intelligence System)和HIS(Hospital Information System)兩套系統(tǒng)。UIs是統(tǒng)一智能系統(tǒng)，包括電子病例、電子處方、影像數(shù)據(jù)等信息，不同部門、甚至不同醫(yī)院的醫(yī)生可以通過系統(tǒng)隨時調(diào)用病人數(shù)據(jù)。

微軟對這兩個層次的發(fā)力有不同的理解：“我們進入醫(yī)療行業(yè)，并不是只看醫(yī)療機構(gòu)，我們也很關(guān)注消費者，因為我們的理念就是，我們沒有病人和普通消費者之分?！?/p>

在一個單位的各個部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財務(wù)信息、各種計劃信息等)無法順暢地在部門與部門之間流動，就會形成信息孤島。

微軟亞洲工程院業(yè)務(wù)總監(jiān)黨英健表示：“Amalga用客戶化的方式把信息重新整合出來，同時它也很適合多家醫(yī)院之間的信息交流?！辈煌剖业氖杖攵伎梢园醇径葋矸治?，在圖表中展現(xiàn)出來。對使用者來講，只需要對檢索方式制定的圖表做簡單的定制就能獲得客戶化的分析報告。將Amalga跟微軟的地圖軟件結(jié)合在一起，檢測出區(qū)域流行病的發(fā)生，并把這個情況在地圖上標識出來以方便醫(yī)療部門采取相應(yīng)防病措施。

健康的布道者

在醫(yī)療信息化領(lǐng)域，微軟承擔(dān)的角色不僅是一個推銷員，更像是普及知識的志愿者。

“我們不是用這個軟件去改變醫(yī)院，而是要適應(yīng)這個醫(yī)院，使他們更有效率，這要求軟件要非常靈活。”郭蓓菁表示，“將來我們會把Amalga跟Health Vault對接。這樣病人的個人信息和在醫(yī)院看病的信息，都可以通過Health Vault系統(tǒng)回傳到網(wǎng)上去。美國的一個病人到中國來看病，他并不需要扛著他的一大堆病歷來，而只要在互聯(lián)網(wǎng)上登錄賬號，就可以找到所有以前的病史。”

為了實現(xiàn)這個美麗的愿望，微軟完成了兩次頗具推動作用的收購。

2001年到2004年間，微軟加入了HS7。HS7是一個信息化通訊協(xié)議的標準，微軟加入后開始推動并參與標準化的制定。之后微軟于2006年正式成立了醫(yī)療事業(yè)部，這個過程中，一個值得圈點的動作就是收購了Azyxxi。Azyxxi在當時已經(jīng)成功應(yīng)用在美國華盛頓醫(yī)療中心下屬的8家醫(yī)院里，是該醫(yī)院的兩位急診室醫(yī)生聯(lián)合開發(fā)的一套應(yīng)用軟件。

2007年，微軟先后收購了搜索醫(yī)療信息的一家美國的在線醫(yī)療公司MedStory和GCS。后者是一家泰國曼谷公司，微軟看中了它的產(chǎn)品：Hospital 2000，并在這個基礎(chǔ)上開發(fā)出了HIS。目前東南亞地區(qū)最大的私立醫(yī)院康民醫(yī)院就完全依靠微軟這套HIS進行運營。據(jù)該醫(yī)院的醫(yī)生表示，在使用這套系統(tǒng)之后，病人等待就診的時間從以前的28分鐘減少到17分鐘，每日可接待的就診人數(shù)則從1500人增長到3000多人。

可以看出，微軟熱衷于吸納來自第一線的成品，把經(jīng)過幾年磨合的成熟的系統(tǒng)打上自己的標簽。

中國展翼

技術(shù)障礙微軟已經(jīng)突破了，但是如何把這個東西賣出去成了微軟需要面對的問題。微軟亞洲工程院工程總監(jiān)郭蓓菁介紹，現(xiàn)在微軟在中國從事醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)的團隊有45人，算上合作伙伴員工已有70人，“2009年財年，我們預(yù)計整個團隊達到100個人左右。這個團隊在負責(zé)全球化產(chǎn)品的同時更加關(guān)注中國國內(nèi)市場的需求?！?/p>

“我在與中國醫(yī)院的接觸過程中，發(fā)現(xiàn)很多的院長現(xiàn)在已經(jīng)開始認識到，信息化可以幫助醫(yī)院提高運營效率，很多醫(yī)院現(xiàn)在都在找一套信得過、有保障的產(chǎn)品?！秉h英健說。

醫(yī)院要提高效率，確保醫(yī)療安全跟質(zhì)量，改善病人的體驗。這就要求數(shù)據(jù)一定要綜合，并且能夠在第一時間即刻反映。軟件還要具有足夠靈活度，保證醫(yī)院能夠按照自己的流程需要來安排和再開發(fā)。