財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

(一)基層財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員配置有待完善

目前，國(guó)內(nèi)的基層監(jiān)督機(jī)構(gòu)的崗位人員配置方面還有待完善。例如：在很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在著“同班人馬，兩塊牌子”情況，甚至在一些偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并沒(méi)有建立相對(duì)的財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)。缺乏專業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及監(jiān)管人員，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致基層監(jiān)督工作的形式化。

(二)財(cái)政監(jiān)督管理制度缺乏規(guī)范性和實(shí)效性

目前，國(guó)內(nèi)的財(cái)政監(jiān)管制度的構(gòu)建工作尚處于發(fā)展階段。監(jiān)管系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作還無(wú)法有效完成。其中，部分監(jiān)督管理制度可操作性不強(qiáng)，以至于常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題。這些制度上產(chǎn)生的問(wèn)題，嚴(yán)重地制約著基層財(cái)政監(jiān)督部門(mén)的執(zhí)行效率。甚至在某些方面，出現(xiàn)了一定的“監(jiān)管真空帶”。

二、基層財(cái)政監(jiān)督管理工作改進(jìn)措施

(一)對(duì)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范

財(cái)政部應(yīng)該以《財(cái)政部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督檢查指南》為指導(dǎo)思想，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查進(jìn)行分門(mén)別類地加以規(guī)范。同時(shí)，將《會(huì)計(jì)法》等作為監(jiān)督的重要依據(jù)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行明確。金融企業(yè)亦是要以《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》為依據(jù)，制定相應(yīng)的金融企業(yè)特定規(guī)范。在對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)信息監(jiān)督過(guò)程中，要將監(jiān)督的重點(diǎn)放到政府采購(gòu)以及國(guó)有資產(chǎn)使用與管理等方向。

(二)提高內(nèi)部監(jiān)督工作的交流與指導(dǎo)

目前，在基層財(cái)政監(jiān)督管理過(guò)程中，普遍存在不規(guī)范問(wèn)題。為了更好地對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，省市級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)對(duì)基層財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并結(jié)合出現(xiàn)的監(jiān)督問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓ぷ髦笇?dǎo)。另外，還可以通過(guò)開(kāi)展各類內(nèi)部的監(jiān)督工作會(huì)，增加基層監(jiān)督人員的交流，從而使其對(duì)監(jiān)督制度了解的更為深入，執(zhí)行時(shí)更加能夠做到靈活運(yùn)用，進(jìn)而提高監(jiān)督執(zhí)行效率。不僅如此，還要定期或不定期開(kāi)展有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的過(guò)程中，適當(dāng)選取部分經(jīng)典的執(zhí)行案例作為重點(diǎn)講解內(nèi)容，從而幫助監(jiān)督管理者對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重要作用深入理解。在日常的工作中，還要設(shè)定一定的考核目標(biāo)，以此來(lái)督促基層財(cái)政監(jiān)督部門(mén)工作人員提高自身的執(zhí)行能力，進(jìn)而更好地推動(dòng)基層監(jiān)督管理職能的達(dá)成。

(三)對(duì)專項(xiàng)資金加強(qiáng)研究，實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)督

將專項(xiàng)資金進(jìn)行類型劃分，并制定出相應(yīng)的監(jiān)管方案。對(duì)財(cái)政部門(mén)的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并在對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行檢查的過(guò)程中，聘請(qǐng)相關(guān)的評(píng)審專家來(lái)彌補(bǔ)監(jiān)督人員職業(yè)能力不足等問(wèn)題。在監(jiān)管人員進(jìn)行專項(xiàng)資金檢查的過(guò)程中，及時(shí)地配置適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)而更好地提高基層財(cái)政監(jiān)督管理者的職業(yè)素質(zhì)以及道德水平。在監(jiān)督管理開(kāi)展過(guò)程中，為了鼓勵(lì)監(jiān)管人員積極地投身到監(jiān)督管理工作當(dāng)中，應(yīng)采取一定的績(jī)效機(jī)制，設(shè)立明確的績(jī)效監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，從而有效提高績(jī)效監(jiān)督管理質(zhì)量。

(四)積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金就近就地監(jiān)管

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金就地就近監(jiān)管是財(cái)政部門(mén)創(chuàng)新管理的重要舉措，是財(cái)政“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)財(cái)政管理基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)基層財(cái)政建設(shè)有著極其重要的意義。具體內(nèi)容包括：建立組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)就地就近監(jiān)管工作有序開(kāi)展，各鎮(zhèn)（街道）成立相應(yīng)組織，明確責(zé)任，形成財(cái)政所長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，鎮(zhèn)（街道）財(cái)政資金聯(lián)絡(luò)員具體抓的工作機(jī)制，為鎮(zhèn)（街道）資金監(jiān)管提供強(qiáng)有力的保證；健全規(guī)章制度，促進(jìn)就地就近監(jiān)管工作規(guī)范運(yùn)行；開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，推動(dòng)就地就近監(jiān)管工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立事前管控、事中監(jiān)控、事后分析的閉環(huán)管理機(jī)制，各個(gè)主體之間、各個(gè)系統(tǒng)之間緊密聯(lián)系，一環(huán)扣著一環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流、資金流、信息流的有機(jī)統(tǒng)一，從技術(shù)層面有效地解決了信息通達(dá)、公開(kāi)公示、抽查巡查三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)工作；難點(diǎn)問(wèn)題；方法建議；思考；論述

客觀分析，無(wú)論任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境下的發(fā)展運(yùn)作，皆無(wú)法離開(kāi)財(cái)會(huì)工作的支持。財(cái)會(huì)工作具體是就企業(yè)資金做出整體合理的籌劃，一者是為企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌集必須的資金，同時(shí)也就企業(yè)所得經(jīng)濟(jì)效益做出科學(xué)的分配，其工作所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，是作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與制定項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，財(cái)會(huì)管理工作必須要全面貫穿企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程之中，且因?yàn)樨?cái)會(huì)工作所涉及領(lǐng)域及部門(mén)的廣泛性，在工作中，需要多部門(mén)統(tǒng)籌配合方能良性展開(kāi)。但因?yàn)楦髌髽I(yè)部門(mén)之間相關(guān)機(jī)制的影響及運(yùn)作情況的差異化，財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展依然面臨著諸類的困難，亟待在政策體制層面做出持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，以面對(duì)日益變化的市場(chǎng)格局。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題研究

（一）財(cái)會(huì)內(nèi)容及工作處理方法受社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響

因我國(guó)當(dāng)前是以發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)板塊之內(nèi)，在主體產(chǎn)業(yè)鏈條之中，多是以礦物開(kāi)采及石油行業(yè)等相關(guān)自然能源物探開(kāi)采與農(nóng)業(yè)，來(lái)作為主要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)類型，這類經(jīng)濟(jì)主體類型必然會(huì)導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)的折舊情況，從而引起遞耗資產(chǎn)攤銷相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生。而發(fā)達(dá)國(guó)家再經(jīng)結(jié)構(gòu)層面，多是以高新科技及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種經(jīng)濟(jì)類型主要涉及到科研費(fèi)用及人才資源與產(chǎn)業(yè)成本合算等層面工作。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的不同，所以在財(cái)會(huì)模式層面也均存在著本質(zhì)上的差異，在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控模式之下，企業(yè)財(cái)會(huì)模式也將向著宏觀經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)或者計(jì)劃統(tǒng)一的財(cái)會(huì)模式演變。在財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面，區(qū)別于國(guó)外自由競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制下所產(chǎn)生的信息全面公開(kāi)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效披露、客觀公正的財(cái)會(huì)模式，從而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制及結(jié)構(gòu)等多方面原因，而造成財(cái)會(huì)工作面臨著相應(yīng)的難度。

（二）財(cái)會(huì)職能特性受到社會(huì)人文環(huán)境干擾

因?yàn)樯鐣?huì)文化是國(guó)家長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中而形成的，是一種大眾層面的文化歸屬認(rèn)同感，一個(gè)國(guó)家在歷史變遷過(guò)程中，其社會(huì)文化受著各類因素影響，與其他國(guó)家存在著本質(zhì)差異。這類既定社會(huì)文化環(huán)境，不單單影響著國(guó)民思想素質(zhì)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)層面和文化層面皆具有著不同層次影響。如美國(guó)，因其國(guó)家歷史較短，在文化形成中經(jīng)歷了較大變革，因此國(guó)民集體觀念意識(shí)相對(duì)薄弱，多追求獨(dú)立人格特性，因此體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理工作中，便更為關(guān)注財(cái)務(wù)本身導(dǎo)向性及行業(yè)自律性，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面強(qiáng)調(diào)靈活可選擇性，會(huì)計(jì)信息整體通明度及創(chuàng)新層次較高。而我國(guó)受千百年來(lái)傳統(tǒng)文化的影響，思想相對(duì)保守，伴隨改革開(kāi)放，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)財(cái)會(huì)工作技術(shù)理論尤為推崇，但是卻忽略了自身創(chuàng)造力較低的現(xiàn)實(shí)狀況，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作無(wú)法結(jié)合具體國(guó)情而做出有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題大幅度存在。雖然片面學(xué)習(xí)國(guó)外財(cái)會(huì)管理方法，能夠短時(shí)間發(fā)揮有效作用，但綜合來(lái)講只可解一時(shí)所需，卻無(wú)法保持長(zhǎng)久持續(xù)化穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)工作質(zhì)量受從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)技能限制

當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式依然呈現(xiàn)著家族化的發(fā)展痕跡，在相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)工作崗位上任職的工作人員，多數(shù)保持著“任人唯親”的任命現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員大都是企業(yè)高層管理者的家族人員，這類財(cái)務(wù)工作者在工作技能方面甚至連基本的財(cái)務(wù)理論常識(shí)都不具備，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能力相對(duì)偏隘局限，無(wú)法就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式做出準(zhǔn)確合理的判斷預(yù)測(cè)，向企業(yè)高層管理者提出一些具有建設(shè)性的建議與意見(jiàn)，而是將工作片面的定性為資金整合及財(cái)務(wù)報(bào)表繪制等基本工作，這些問(wèn)題均在很大層次制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效提升的方法對(duì)策研究

（一）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)立法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督

當(dāng)前若想有效加快財(cái)會(huì)工作的成效，那么必然需要自財(cái)會(huì)法律體系建設(shè)層面給予高度的重視，通過(guò)明確的立法體系進(jìn)行完善構(gòu)建統(tǒng)一透明的會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。并通過(guò)完善的法律法規(guī)體系，進(jìn)行明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法人員及審計(jì)監(jiān)督人員自身的執(zhí)法權(quán)責(zé)及權(quán)限，達(dá)到對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的有效管理監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序展開(kāi)。另外通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的規(guī)范化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的管理維護(hù)與財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作機(jī)制的健全方面，均有著本質(zhì)意義上的明確化和條理性，在一定程度上緩解和消減了因宏觀經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的權(quán)責(zé)不明及信息披露欠缺公開(kāi)等相關(guān)問(wèn)題。

（二）構(gòu)建有效的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，落實(shí)管理力度。

面對(duì)因社會(huì)文化環(huán)境層面所造成的財(cái)會(huì)職能性薄弱、財(cái)會(huì)信息失真等相關(guān)問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備清晰的認(rèn)知，從根本意識(shí)到國(guó)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在特殊環(huán)境下衍生而來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)于自身發(fā)展而言并不是全面適宜，在具備這一意識(shí)后，針對(duì)性的借鑒和汲取國(guó)外優(yōu)秀的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，做出良性的整合，運(yùn)用于自身企業(yè)的發(fā)展之中。其次對(duì)待財(cái)會(huì)信息失真問(wèn)題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作需根本構(gòu)建一項(xiàng)健全完善的約束機(jī)制，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真在當(dāng)前過(guò)于普遍，必須加以嚴(yán)格的管理措施，方能減少因?yàn)槔鎰?dòng)力所導(dǎo)致的粉飾報(bào)表及調(diào)節(jié)利潤(rùn)等不良問(wèn)題，避免會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，控制杜絕造假行為。另外對(duì)待虛假財(cái)會(huì)消息的財(cái)會(huì)人員，需大力懲處以正效能。在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用科技力量，化繁為簡(jiǎn)，以向財(cái)務(wù)信息使用者提供精煉明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持信息使用者的決策科學(xué)力度。

（三）加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員工作意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身專業(yè)素質(zhì)技能薄弱的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思想，積極的錄用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)定期組織財(cái)會(huì)人員展開(kāi)對(duì)信息技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展環(huán)境等各類知識(shí)的了解學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍思想水平，在認(rèn)知觀念上做出根本革新。另外還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員同各部門(mén)之間的交叉學(xué)習(xí)，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)各部門(mén)之間運(yùn)作機(jī)制的了解，達(dá)到各學(xué)科知識(shí)的統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面還應(yīng)積極組織開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng)，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員是提供財(cái)會(huì)信息的主要個(gè)體，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)影響。如此一來(lái)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也即決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體的輸出結(jié)果，所以企業(yè)管理者應(yīng)努力通過(guò)誠(chéng)信教育活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的形成深化，促使其依據(jù)規(guī)范具體的自我行為約束及法制約束，強(qiáng)化工作紀(jì)律性，認(rèn)真依據(jù)法律規(guī)章規(guī)制進(jìn)行工作，發(fā)揮自身工作效能，以此構(gòu)建一支完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)梯級(jí)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，做到企業(yè)健康持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制

一、我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的諸多問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前諸多事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作問(wèn)題具體表現(xiàn)在：

(1)一些事業(yè)單位對(duì)原始憑證從填寫(xiě)、簽批、審核驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較嚴(yán)重問(wèn)題。如：原始憑證內(nèi)容含糊填寫(xiě)不認(rèn)真，實(shí)物發(fā)票內(nèi)容籠統(tǒng)或不填寫(xiě)單價(jià)、量等數(shù)值，簽批過(guò)程缺乏驗(yàn)收人或經(jīng)手人審核；白條現(xiàn)象普遍。

(2)有的單位填制會(huì)計(jì)記賬憑證摘要寫(xiě)得過(guò)于簡(jiǎn)單。會(huì)計(jì)科目名稱不規(guī)范，處理業(yè)務(wù)不及時(shí)，業(yè)務(wù)記錄亂而不準(zhǔn)確。

(3)一些事業(yè)單位開(kāi)設(shè)銀行專戶時(shí)，將相關(guān)收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證單獨(dú)記賬、單獨(dú)保管，未列入單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成賬目混亂。

(4)填制會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，如附件張數(shù)不填寫(xiě)，或出納、稽核相關(guān)人員不簽字蓋章。

(5)不少單位財(cái)務(wù)報(bào)告只有報(bào)表，沒(méi)有報(bào)表附注及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，表賬不符，單位會(huì)計(jì)出納由一人兼任，移交不規(guī)范，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控，給違法違紀(jì)行為造成可乘之機(jī)。

二、有效改進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要途徑

建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，首先要抓住“內(nèi)部控制”的本質(zhì)內(nèi)容，而建立健全事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本含義要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

(一)按照組織結(jié)構(gòu)控制原則，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制

針對(duì)行政事業(yè)單位現(xiàn)行大多實(shí)行企業(yè)化管理的現(xiàn)狀，按照組織結(jié)構(gòu)控制的原則，明確實(shí)行按由財(cái)會(huì)主管對(duì)所在事業(yè)單位的一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制原則。

(二)按照會(huì)計(jì)記錄控制原則，推行內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的進(jìn)行

因事業(yè)單位其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不盡相同，運(yùn)用的行業(yè)會(huì)計(jì)制度也有很多。為使會(huì)計(jì)工作有章可循、有據(jù)可查，把會(huì)計(jì)記錄控制作為健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的一個(gè)重要方面。根據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，遵循行業(yè)或本單位自制制定《內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法》，對(duì)填制憑證、登記帳簿、匯編報(bào)表等作出明確規(guī)定。尤其是設(shè)置有遞級(jí)和級(jí)別的明細(xì)科目，嚴(yán)格執(zhí)行并規(guī)定必須統(tǒng)一使用，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

(三)按照預(yù)算管理控制的原則，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門(mén)預(yù)算報(bào)表，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容。努力提高推進(jìn)預(yù)算編制與行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，研究制定行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)配置管理。狠抓預(yù)算執(zhí)行管理，強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算責(zé)任，加快預(yù)算支出進(jìn)度，加強(qiáng)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完善評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的均衡性。加強(qiáng)事業(yè)單位現(xiàn)金管理。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中進(jìn)一步推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和相關(guān)有效措施

推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)日常管理基礎(chǔ)工作，建立完善的以會(huì)計(jì)部門(mén)為監(jiān)督結(jié)合事業(yè)單位人事部們構(gòu)建“基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)”，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制、人員、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)類型等數(shù)據(jù)的全程化動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)事業(yè)單位人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和更新，建立健全事業(yè)單位人員編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互制約的工作機(jī)制。實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。加強(qiáng)項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系，著力推進(jìn)通用定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)度。建立重大項(xiàng)目支出事前評(píng)審機(jī)制，研究項(xiàng)目滾動(dòng)預(yù)算編制。通過(guò)建立臺(tái)賬、抽查、健全管理制度等方式，強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位和上級(jí)財(cái)政安排的資金以及其事業(yè)單位下級(jí)和渠道下達(dá)的財(cái)政資金的監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查、跟蹤問(wèn)效和信息反饋制度，切實(shí)保障事業(yè)單位各項(xiàng)資金安全和落實(shí)到實(shí)處。

繼續(xù)開(kāi)展重大資金和項(xiàng)目實(shí)施情況專項(xiàng)檢查調(diào)研，保障資金安全和有效落實(shí)。強(qiáng)化項(xiàng)目前和項(xiàng)目中監(jiān)督，堅(jiān)決查處財(cái)政違法行為。充分發(fā)揮事業(yè)單位會(huì)計(jì)主管就地監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，明確會(huì)計(jì)主管對(duì)本單位預(yù)算、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等實(shí)施綜合監(jiān)管的責(zé)任義務(wù)、方式程序等，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理，探索建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)機(jī)制和有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制。逐步細(xì)化報(bào)送內(nèi)容，逐步建立系統(tǒng)、規(guī)范的預(yù)算公開(kāi)機(jī)制。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同路線圖，完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系并擴(kuò)大實(shí)施范圍。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)。

積極推進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化。圍繞預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)政監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升信息化對(duì)科學(xué)化精細(xì)化管理的保障能力。基于事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用，構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng)，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化信息安全保障體系建設(shè)，抓好數(shù)據(jù)中心建設(shè)，深化信息資源開(kāi)發(fā)與利用。

四、總結(jié)

逐步形成以會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)綜合報(bào)告統(tǒng)一平臺(tái)；完善強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督；健全會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體制；修訂完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)控制實(shí)施監(jiān)督；構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范體系；推動(dòng)內(nèi)控規(guī)范的國(guó)際趨同工作；有效推進(jìn)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化建設(shè)；建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系和會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1]姜波.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議；《哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》；2009年3期

[2]湯鳳英.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討；《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）》2007年2期

第4篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

論文摘要摘要：在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。作者多年的工作實(shí)踐，本文對(duì)此從三個(gè)方面進(jìn)行了論述。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)。企業(yè)只有不斷地發(fā)展才能求得生存。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富的最大化；它管理的對(duì)象就是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；它管理的主要內(nèi)容就是投資、籌資和股利的決策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人們觀念的轉(zhuǎn)變，熟悉的提高，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的需求，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告及會(huì)計(jì)信息的要求越來(lái)越高。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面抓起摘要：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后繼教育。對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行后繼教育，及時(shí)補(bǔ)充和更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高專業(yè)管理水平和技能。

2、強(qiáng)化考核，完善用人機(jī)制。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果和專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查機(jī)制，加大處罰力度

1、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的平安、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、辦法和程序。建立適合本單位業(yè)務(wù)特征和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的重要舉措，是各企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)章制度的重要基礎(chǔ)，也對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，起著重要功能。

2、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的制衡機(jī)制，一方面它能夠保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的平安完整；另一方面追求通過(guò)其對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面、經(jīng)常及時(shí)的監(jiān)督，保證單位內(nèi)部控制逐步完善，通過(guò)定期、不定期地進(jìn)行常規(guī)、離任、專項(xiàng)等內(nèi)容的內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一些不合規(guī)、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的情況，有利于維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)。

三、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過(guò)建章立制、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)委派、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確；堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，工作方法不斷創(chuàng)新，形成了較好的工作機(jī)制和工作規(guī)范。但是和客觀需要相比，財(cái)務(wù)管理還存一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。因此，在新的歷史形勢(shì)下，積極探索財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑，具有十分重要的意義。全面實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，可有效地促進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，可以形成財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)運(yùn)作程序，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的再監(jiān)督。為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制的功能，對(duì)委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理權(quán)、收支決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)三種權(quán)限，同時(shí)明確委派會(huì)計(jì)三方面責(zé)任，規(guī)定委派會(huì)計(jì)要對(duì)委派機(jī)構(gòu)管理、資金運(yùn)作發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為負(fù)責(zé)任，強(qiáng)化他們的監(jiān)督意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)制。在實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)制時(shí)，必須達(dá)到三個(gè)方面的工作要求。一是公開(kāi)形式要多樣化，運(yùn)用現(xiàn)代科技管理手段，實(shí)行戶外公開(kāi)和微機(jī)公開(kāi)雙重管理。二是公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)性。真實(shí)是財(cái)務(wù)管理工作的生命，因此在公開(kāi)內(nèi)容方面必須確保公開(kāi)質(zhì)量和公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)性。三是公開(kāi)程序制度化。主要內(nèi)容分為公開(kāi)時(shí)間、定期性報(bào)賬手續(xù)完備性、開(kāi)支用途真實(shí)性及審批、審核、審計(jì)三公開(kāi)等程序。

全面落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定。堅(jiān)持全面檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，定期和不定期督查相結(jié)合的方式，加大監(jiān)督檢查工作的力度，在檢查對(duì)象上，要突出收費(fèi)項(xiàng)目較多、收費(fèi)數(shù)額較大，群眾反映較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)項(xiàng)目；在檢查內(nèi)容上，要重點(diǎn)查看收費(fèi)項(xiàng)目、

收費(fèi)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)票據(jù)，檢查有無(wú)實(shí)行違規(guī)的銀行賬戶、票款分離、坐收坐支及私設(shè)“小金庫(kù)”等行為，對(duì)查出的新問(wèn)題應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。

充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能功能。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作必須和專項(xiàng)監(jiān)督檢查，查辦違紀(jì)違法案件及治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起，并能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。

切實(shí)抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。抓好財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)主要應(yīng)把握好三個(gè)方面的內(nèi)容摘要：一是充分熟悉到加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，把好財(cái)務(wù)人員的選拔和使用關(guān)；二是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，通過(guò)采取多種形式的強(qiáng)化道德教育，教育財(cái)務(wù)人員能自覺(jué)加強(qiáng)個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)規(guī)范自己的行為；三是建立嚴(yán)格的考核制度，另外要建立新的用人機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員打造平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

總地來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效方式，必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的不斷變化，采取多種形式，多樣的有效辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新新問(wèn)題、新情況敢于不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)摘要：

[1劉興云，汪平.《財(cái)務(wù)管理學(xué)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2000.06

第5篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；綜合計(jì)劃；專項(xiàng)計(jì)劃；管理

作為國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，做好電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理意義重大。綜合計(jì)劃是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的管理，它可以確保各項(xiàng)計(jì)劃的合理性，不斷提高執(zhí)行效果。綜合計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的核心，必須做到科學(xué)嚴(yán)格管理。只有做到對(duì)公司資源和需求進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)目標(biāo)，才能不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

1.綜合計(jì)劃管理概述

綜合計(jì)劃是指綜合平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化公司核心資源和需求，形成公司年度發(fā)展目標(biāo)，它是落實(shí)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理是對(duì)綜合計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、調(diào)整、考核等過(guò)程進(jìn)行管理，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。綜合計(jì)劃的目標(biāo)是促進(jìn)公司精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還可以可以促進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源集約化配置。加快推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2.綜合計(jì)劃管量體系

在縱向上，做到“一級(jí)決策、兩級(jí)管控、三級(jí)實(shí)施”管理，國(guó)家電網(wǎng)是決策中心，省電網(wǎng)是執(zhí)行中心，地市縣公司是保證作業(yè)中心。橫向上，各部門(mén)做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要職責(zé)分明，開(kāi)展項(xiàng)目方案的研究，做好計(jì)劃和分析。

3.綜合計(jì)劃管理的意義

綜合計(jì)劃管理依據(jù)公司戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)資源實(shí)施統(tǒng)一配置，做到各個(gè)部門(mén)協(xié)同運(yùn)作，能夠提高公司整體運(yùn)作水平，促進(jìn)公司全面發(fā)展。綜合計(jì)劃在人、財(cái)、物全面集約的基礎(chǔ)上，綜合投資能力和投資需求，加強(qiáng)各專項(xiàng)的統(tǒng)籌平衡，突出計(jì)劃目標(biāo)的整體性、全局性、系統(tǒng)性，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各專業(yè)項(xiàng)目集中下達(dá)，計(jì)劃一個(gè)口，項(xiàng)目一條線，促進(jìn)了各專業(yè)管理的集約化、扁平化。綜合計(jì)劃扭轉(zhuǎn)在發(fā)展投入管理上重資本性、輕成本性，重指標(biāo)、輕項(xiàng)目的現(xiàn)象。在加強(qiáng)投資管理的同時(shí)，不斷細(xì)化成本專項(xiàng)設(shè)置，做實(shí)成本投入項(xiàng)目，精益化管理落到實(shí)處。綜合計(jì)劃管理明確項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理流程，解決項(xiàng)目管理要求不統(tǒng)一、時(shí)間不同步的問(wèn)題；推動(dòng)成本核定標(biāo)準(zhǔn)制定，解決各單位成本核算不一致、可研與計(jì)劃不銜接等問(wèn)題。借助標(biāo)準(zhǔn)成本，提高可控費(fèi)用等指標(biāo)核定的科學(xué)性。加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目源頭管理，全面推行“三通一標(biāo)”，為項(xiàng)目可研、工程初設(shè)、集中規(guī)模招標(biāo)和工程竣工決算提供依據(jù)，為項(xiàng)目投入產(chǎn)出測(cè)算、造價(jià)差異分析創(chuàng)造條件。

4.綜合計(jì)劃的內(nèi)容

綜合計(jì)劃包括指標(biāo)管理和項(xiàng)目管理。綜合計(jì)劃指標(biāo)管理分為：一是發(fā)展投入指標(biāo)，主要包括固定資產(chǎn)投資、基建投資、技改投資、零星購(gòu)置、營(yíng)銷投入、信息化投入、大修投入、研究開(kāi)發(fā)投入、管理咨詢投入、教育培訓(xùn)投入、項(xiàng)目新開(kāi)工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模等。二是資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、上繳投資收益、電費(fèi)回收等。三是供電服務(wù)指標(biāo)，主要包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率等。四是營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，主要包括售電量、購(gòu)電量、線損率、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、利潤(rùn)總額、可控費(fèi)用、職工人數(shù)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等。項(xiàng)目管理主要包括設(shè)置電網(wǎng)基建、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、零星購(gòu)置、生產(chǎn)大修、非生產(chǎn)大修、研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷投入、信息化投入、管理咨詢、教育培訓(xùn)、股權(quán)投資13個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃。按照規(guī)模及審批權(quán)限，專項(xiàng)項(xiàng)目分為限上、限下、零星3類。

5.綜合計(jì)劃管理建議

5.1建立綜合計(jì)劃管理的監(jiān)督管控機(jī)制

建立綜合計(jì)劃管控機(jī)制，以達(dá)到保障綜合計(jì)劃的實(shí)施和不斷提高各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行力。綜合計(jì)劃管控機(jī)制，可以監(jiān)督專業(yè)計(jì)劃是否符合企業(yè)綜合計(jì)劃，是否能夠按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。要從以下方面來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作：一是測(cè)算年度綜合計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù)，要把任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)，責(zé)任落實(shí)都具體的部門(mén)，傳達(dá)企業(yè)綜合計(jì)劃目標(biāo)，明確考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)考核和評(píng)比，做到全面監(jiān)督。二是電力企業(yè)落實(shí)管理計(jì)劃，形成部門(mén)評(píng)比考核制度，對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)比，確保完成任務(wù)。三是做好預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，憑借綜合計(jì)劃管理資金運(yùn)作，不斷提高綜合管理水平。

5.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作

要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷健全制度標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)臺(tái)賬。各個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)要完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的規(guī)定和要求，按照項(xiàng)目的管理范圍和專項(xiàng)計(jì)劃管理，整合項(xiàng)目需求，避免項(xiàng)目出現(xiàn)多頭申報(bào)的現(xiàn)象。各單位要利用電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃以及電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)診斷結(jié)果，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理工作。還要做到編寫(xiě)項(xiàng)目方案、能夠確保內(nèi)容完整且具有可行性。在安排項(xiàng)目時(shí)要做到，合理安排項(xiàng)目，避免出現(xiàn)集中審評(píng)的不良現(xiàn)象，影響工作的效率。應(yīng)該重視縣公司的項(xiàng)目要求，以便保障項(xiàng)目具有合理的規(guī)模。還要加大投資力度，優(yōu)先解決瓶頸項(xiàng)目。另外還要構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍，公司要開(kāi)設(shè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)水平。

5.3加強(qiáng)專項(xiàng)計(jì)劃，做到與綜合計(jì)劃協(xié)調(diào)管理

電力企業(yè)是電力生產(chǎn)性企業(yè)，它的綜合管理不是各項(xiàng)計(jì)劃的匯總，而是對(duì)企業(yè)的全局性問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡處理。各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃和綜合計(jì)劃的合理性都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生直接的影響。因此，編制各種專業(yè)化計(jì)劃書(shū)時(shí)候，都應(yīng)該依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，將專項(xiàng)計(jì)劃納入到公司綜合計(jì)劃中去，使專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃融會(huì)貫通，以便達(dá)到專項(xiàng)計(jì)劃更好服務(wù)綜合計(jì)劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。

5.4建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制

目前，電力企業(yè)僅僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)比，這樣存在種種的弊端，不利于企業(yè)提高綜合計(jì)劃管理水平。因此，綜合計(jì)劃應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的管理。建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)機(jī)制，可以做到強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃和資金預(yù)算的聯(lián)系，保證項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)緊湊銜接，避免工作脫節(jié)造成嚴(yán)重影響。

5.5加快信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

規(guī)劃計(jì)劃管理信息系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，可以為強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理以及加強(qiáng)項(xiàng)目全程監(jiān)控提供技術(shù)手段，應(yīng)該不斷擴(kuò)大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，做到與ERP、物資管控、財(cái)務(wù)管控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合與共享?，F(xiàn)代信息技術(shù)為管控效益提供了支持，加快信息化建設(shè)，要做到實(shí)現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而提高綜合計(jì)劃管理的合理性和可靠性。

6.結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作提出更高的要求。綜合計(jì)劃管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，做到不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和提升服務(wù)水平。綜合計(jì)劃管理在公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方式等方面，不斷作出改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。綜合計(jì)劃管理對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)行全局性與各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化組合與調(diào)控。綜合計(jì)劃管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合平整，以達(dá)到落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，提高管理效益的目的。

參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)管理 質(zhì)量管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：D922.297文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近二十年來(lái)，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，全國(guó)各地的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這些項(xiàng)目不止多、大，更是慢慢呈現(xiàn)高、新、奇的特點(diǎn)，這就對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的工程建設(shè)管理的效率及效益提出了更高要求。

1 體制成本

體制成本是項(xiàng)目管理體制落后,不符合項(xiàng)目法施工原則,不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費(fèi)用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問(wèn)題有三點(diǎn):一是管理層要不與勞務(wù)層完全沒(méi)有分離,企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的工程隊(duì)，要不就是管理層與勞務(wù)層太過(guò)分離，管理層指揮不動(dòng)勞務(wù)層，兩者完全脫節(jié)；二是母子公司兩級(jí)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)重疊 ,加大成本；三是企業(yè)至今沒(méi)有建立起來(lái)人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場(chǎng),生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。

2 機(jī)制成本

所謂機(jī)制成本主要是指由于用人、分配、激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí),導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營(yíng)私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。

3素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下,給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢(qián)?通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后 ,合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是 “富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、 協(xié)調(diào)、 控制、 公關(guān)能力 ,還要具備較高的技術(shù)素質(zhì) ,要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn) ,熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算 ,能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表 ,只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、 當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書(shū) ,但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題 ,還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的 ,可賺可不賺的錢(qián)賺不來(lái) ,能省下的開(kāi)支省不下 ,機(jī)會(huì)損失增加 ,增量利潤(rùn)減少。

4解決常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

一般說(shuō)來(lái)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理的辦法很多，但是用于所有常見(jiàn)問(wèn)題的決策辦法主要包含以下八種：

4.1嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)管理四項(xiàng)制度。

我們要依據(jù)國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定, 選擇懂技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目法人, 完善內(nèi)部管理制度, 充實(shí)管理力量, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化施工招投標(biāo)的管理, 嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)程序, 加強(qiáng)對(duì)專家評(píng)標(biāo)議標(biāo)的過(guò)程管理,嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)及違法違規(guī)行為。對(duì)掛靠、資質(zhì)不符、信譽(yù)差的投標(biāo)單位堅(jiān)決予以清除。要加大開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的透明度, 積極推行招標(biāo)結(jié)果公示制度。要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的資格管理, 進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為, 保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力量。要依法加強(qiáng)合同管理, 明確雙方的權(quán)利義務(wù), 提高合同的履約率, 防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

4.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

第二點(diǎn)就是要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，因?yàn)槲覀兡壳俺Ｒ?jiàn)的工程建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局, 事關(guān)人民群眾切身利益, 中央關(guān)心, 社會(huì)關(guān)注, 群眾關(guān)切, 不能有絲毫麻痹和疏忽。質(zhì)量始終是各項(xiàng)工程建設(shè)的頭等大事, 我們完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度, 保證質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi), 健全質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制, 提高監(jiān)督水平; 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定, 確保質(zhì)量檢測(cè)工作有序開(kāi)展。健全項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

4.3切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)工期控制。

我們還應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)的工期管理，根據(jù)項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo), 科學(xué)安排施工項(xiàng)目, 確定關(guān)鍵路線, 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn), 倒排工期, 分解任務(wù), 制定周密可行的進(jìn)度計(jì)劃, 明確各個(gè)時(shí)段的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系, 形成工作合力。參建單位合理安排優(yōu)化資源配置, 保證人員、設(shè)備、材料按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿足建設(shè)要求。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn), 制定和優(yōu)化施工方案, 做好施工組織管理, 加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào), 切實(shí)做好征地拆遷工作, 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.4嚴(yán)格工程開(kāi)工和驗(yàn)收管理，任何一項(xiàng)工程的開(kāi)頭和結(jié)尾都是極其重要的，也就是在工程中的開(kāi)工和驗(yàn)收是極其重要的兩部分。

工程建設(shè)項(xiàng)目主體工程開(kāi)工前, 項(xiàng)目法人應(yīng)按照國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的通知和關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工管理工作的通知的規(guī)定申請(qǐng)開(kāi)工, 經(jīng)有審批權(quán)的行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后, 工程方能開(kāi)工。同時(shí)嚴(yán)格審核項(xiàng)目驗(yàn)收條件, 對(duì)具備驗(yàn)收條件的, 按要求組織開(kāi)展驗(yàn)收工作。

4.5加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī), 建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的管理體系, 落實(shí)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 明確安全責(zé)任主體, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理, 完善安全技術(shù)措施, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,加大事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為處罰和安全事故查處督導(dǎo)力度; 完善工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作。

4.6加大建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度。

完善建筑市場(chǎng)的行政管理法規(guī), 建立科學(xué)合理的工程建設(shè)法規(guī)和完善規(guī)章制度; 加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)民生工程的稽察力度; 完善建筑市場(chǎng)的行政管理的執(zhí)法體系, 完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu), 強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的行政監(jiān)督, 強(qiáng)化稽察手段,建立整改意見(jiàn)督辦運(yùn)行機(jī)制, 提高稽察效力; 提高建筑市場(chǎng)行政管理的能力和水平。營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍, 形成規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.7提高工程管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。因而, 一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高; 另一方面, 還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。最終培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí), 懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理, 同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人才。

4.8加大建筑工人的培訓(xùn)力度。

采取多種渠道，多種方法加強(qiáng)對(duì)建筑工人的培訓(xùn)。建立政府、用人單位、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制。選擇合適的教學(xué)培訓(xùn)模式，對(duì)于建筑業(yè)農(nóng)民工的培訓(xùn)，宜采用“短平快”培訓(xùn)模式開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。如“校企合作、依托現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)模式，以建筑業(yè)基本技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、務(wù)工常識(shí)，維權(quán)知識(shí)和職業(yè)道德為主要培訓(xùn)內(nèi)容。

5結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)存在的工程建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題還是很多的，這些問(wèn)題的存在對(duì)工程質(zhì)量的影響是令人擔(dān)憂的，對(duì)此我們要高度重視，這其中需要我們?nèi)プ龅墓ぷ骱芏啵绻皇亲龅搅松厦嫣岬降陌它c(diǎn)建議是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們?cè)诮窈蟮慕ㄖ芾砉ぷ髦胁粩嗟奶剿鳎粩嗟母倪M(jìn)管理方法、手段，以便對(duì)現(xiàn)有的工程管理體系進(jìn)行不斷的完善，只有這樣才能發(fā)揮工程建設(shè)科學(xué)管理所能夠做出的巨大作用，使其更好的為我國(guó)的工程建設(shè)保駕護(hù)航。

第7篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

摘要：鐵路企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也逐漸合理化與完善化，但是仍然存在著不少問(wèn)題。例如認(rèn)識(shí)不足、監(jiān)督性不強(qiáng)、評(píng)估機(jī)制不夠合理等，財(cái)務(wù)人員涉嫌違法犯罪的案件也與日俱增。文章將對(duì)當(dāng)前鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出強(qiáng)化的建議，完善鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

關(guān)鍵詞：鐵路；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；制度建設(shè)；強(qiáng)化

1.前言

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮著不可替代的作用，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序合法，而且能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，除此之外，還能為企業(yè)提供一系列翔實(shí)而準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。所以，企業(yè)應(yīng)基于國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，以完成自我約束，并對(duì)自身展開(kāi)一定的優(yōu)化調(diào)節(jié)。這樣做能夠幫助企業(yè)最大程度抵御內(nèi)外部諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向現(xiàn)代化管理不斷邁進(jìn)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的相關(guān)建設(shè)是十分有必要的。當(dāng)前我國(guó)鐵路已經(jīng)撤消了鐵道部這一機(jī)構(gòu)，但是鐵路局與站段這兩級(jí)的管理模式仍然保留，而規(guī)模較大、管理鏈條較長(zhǎng)是基層站段的一個(gè)主要特點(diǎn)，在車(chē)間或班組之間傳遞信息容易形成較大的損耗，難以有效的進(jìn)行控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟的背景下，有必要針對(duì)鐵路企業(yè)的管理體制建設(shè)展開(kāi)相應(yīng)探討，并予以完善。現(xiàn)階段，對(duì)于鐵路企業(yè)而言，無(wú)論是投資方面，還是運(yùn)營(yíng)方面，又或者是管理方面，均面臨這諸多風(fēng)險(xiǎn)，如何針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)而采取正確的、積極的防控策略便成了人們普遍關(guān)注的話題。

2.鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

內(nèi)控制度的建立與完善是我國(guó)鐵路體系非常重視的一項(xiàng)內(nèi)容，許多基層站區(qū)都設(shè)立了一定的內(nèi)控制度，許多制度非常合理并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是當(dāng)前這些內(nèi)控體系仍然存在不少問(wèn)題，主要可以從以下幾方面分析：

首先，內(nèi)控思想體系不夠完善，內(nèi)控制度的運(yùn)行成敗過(guò)于依賴基層站，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的開(kāi)展在于有效的節(jié)約成本，如果無(wú)法控制成本該制度也就流于形式。而許多管理者過(guò)于重視上級(jí)機(jī)構(gòu)的考核，忽視了內(nèi)控制度設(shè)立的本質(zhì)與目的，制度無(wú)法得到確切落實(shí)。

其次，由于內(nèi)控制度的內(nèi)容得到了很大的擴(kuò)充，包括如何管理成本費(fèi)用及資金，但是內(nèi)容規(guī)定過(guò)于原則化，在實(shí)際操作中缺乏可行性與科學(xué)性，有的內(nèi)容非常模糊，沒(méi)有具體細(xì)化，實(shí)踐能力不強(qiáng)，落實(shí)人員往往無(wú)法按章辦事，對(duì)于內(nèi)控體系的落實(shí)是很大的干擾。

再次，隨著信息科技技術(shù)的普遍應(yīng)用，客運(yùn)線路也在不斷的設(shè)置，需要對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行積極的更新與修整。當(dāng)前的信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，但是鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控體系卻無(wú)法跟上這一技術(shù)進(jìn)步，許多內(nèi)控制度只能流于形式化，或者產(chǎn)生了許多不利現(xiàn)象，對(duì)于內(nèi)控制度的實(shí)現(xiàn)是很大的干擾。

最后，內(nèi)控信息不斷的變?nèi)酢Ｘ?cái)務(wù)內(nèi)控制度的關(guān)鍵在于信息交流，由于基層站具有非常寬泛的管控區(qū)域，因此其空間范圍也在不斷的增加，固定信息能夠非?？焖偾揖珳?zhǔn)的進(jìn)行傳遞。目前各個(gè)站點(diǎn)都是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)各種信息進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，但是由于通過(guò)不同層次來(lái)對(duì)各類信息進(jìn)行傳遞，也就導(dǎo)致了不可能有效的利用各種正在傳輸?shù)男畔ⅰ?/p>

3.鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的目標(biāo)

首先，要不斷的優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，這是內(nèi)控活動(dòng)能夠持續(xù)有利開(kāi)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境是其他控制活動(dòng)的基礎(chǔ)，在優(yōu)秀的內(nèi)控環(huán)境中才能使得管理者自覺(jué)、積極的設(shè)置控制體系，從前期、中期以及事后都做好監(jiān)督工作，改變單一的管理模式，實(shí)現(xiàn)貫穿全過(guò)程的整體運(yùn)作。

其次，要逐漸完善內(nèi)控步驟，為了使得生產(chǎn)目的得以有效的落實(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行有效的指導(dǎo)，將各個(gè)管理步驟落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于各個(gè)步驟中可能存在的關(guān)鍵因素留下可以展開(kāi)控制的工作空間，生成控制信息，將過(guò)去重視結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾曔^(guò)程控制。

再次，對(duì)內(nèi)控信息要完善控制。在總體的工作安排中必然存在信息的交流，應(yīng)該使得各個(gè)機(jī)構(gòu)和工作者都可以積極的落實(shí)相關(guān)制度與步驟，使得內(nèi)部控制信息能夠快速準(zhǔn)確的傳遞到每一個(gè)相關(guān)的工作者。

第四，要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中要重視總體目的與分項(xiàng)目的的連接，積極探索內(nèi)部與外部之間的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于目的落實(shí)與各個(gè)步驟中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和有效調(diào)節(jié)。

最后，應(yīng)該落實(shí)內(nèi)審控制工作。作為財(cái)會(huì)控制的核心，內(nèi)審控制的主要作用在于評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，特別是對(duì)其他內(nèi)控活動(dòng)的再控制。

4.強(qiáng)化鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施

作為長(zhǎng)期的工作機(jī)制，鐵路財(cái)會(huì)內(nèi)控制度需要有較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，要求會(huì)計(jì)人員具備以下幾個(gè)方面的基本素質(zhì)：第一，要具有現(xiàn)代法制觀念，會(huì)計(jì)人員必須在國(guó)家會(huì)計(jì)法律體系下切實(shí)履行自身的職責(zé)，才能保證會(huì)計(jì)工作的合法性；第二，要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，做到自我約束，遵守相應(yīng)的職業(yè)操守，保持較好的信譽(yù)；第三，要精通相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)技能。內(nèi)部控制工作的優(yōu)劣有賴于具有一定職業(yè)技能的專業(yè)人員，因此應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，內(nèi)控人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。

4.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)

內(nèi)控制度的關(guān)鍵要素是內(nèi)控人員，因此要提高內(nèi)控人員對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)與理解，盡可能避免在操作過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，人員培訓(xùn)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)操作、系統(tǒng)投入運(yùn)行、信息管理系統(tǒng)運(yùn)行、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行等，更加安全、良好的利用各項(xiàng)內(nèi)控系統(tǒng)。

4.2加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

采用信息軟件對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)或者采購(gòu)的，都應(yīng)該嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，如《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等。

4.3嚴(yán)格控制制度

應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位應(yīng)該因事設(shè)崗而不是因人設(shè)崗，做到合理配置，明確相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，形成有效的權(quán)力制約機(jī)制。要建立起會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，形成明確的工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的作用。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)要加強(qiáng)管理與控制，一旦產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，就應(yīng)該馬上入賬。對(duì)于財(cái)產(chǎn)也要加強(qiáng)控制，盡快建立起財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，特別是物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，應(yīng)該通過(guò)規(guī)范的程序予以操作，不得任意進(jìn)行采購(gòu)，也不得有一個(gè)人進(jìn)行資產(chǎn)管理、記錄與檢查核對(duì)所有工作。要對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期檢查盤(pán)點(diǎn)，管理人員應(yīng)該做好及時(shí)登記的工作。要對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門(mén)做好定期的評(píng)估與檢查，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期了解與追蹤，及時(shí)的將內(nèi)控制度落實(shí)情況反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門(mén)，有效的建立起考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于內(nèi)控制度落實(shí)不良情況及時(shí)予以糾正，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠落到實(shí)處。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定

在財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)該以單位的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、成本費(fèi)用環(huán)節(jié)、資金流程、預(yù)算流程以及財(cái)務(wù)報(bào)告編制等進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行與控制。應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理，避免程序感染病毒，保障系統(tǒng)的安全性以免數(shù)據(jù)丟失。提高警惕性，保護(hù)系統(tǒng)安全，確保相關(guān)會(huì)計(jì)工作能夠正常運(yùn)行。由于現(xiàn)代化管理離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化技術(shù)應(yīng)用，建立起完備的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)基層站段的信息化建設(shè)，結(jié)合視屏監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)仿真等技術(shù)，對(duì)于基層站段的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是鐵路管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在許多基層站段都建立起了完善的內(nèi)控體系，但是仍然存在著許多問(wèn)題。文章對(duì)鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的目標(biāo)進(jìn)行闡釋，最后提出了強(qiáng)化鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施，以期對(duì)我國(guó)鐵路財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善有一定的促進(jìn)作用。（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑄；淺談鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督[J]；哈爾濱鐵道科技；2006年03期.

第8篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

我局財(cái)務(wù)人員共一十二人，除局財(cái)會(huì)四人以外，其余八人分別在食堂六人(倉(cāng)庫(kù)保管員3人，收款、發(fā)卡3人)，行政倉(cāng)庫(kù)保管員一人，洗衣房收款一人。由于我們部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)方便的知識(shí)都不是十分熟練，她們有的剛剛從學(xué)校畢業(yè)的，有的從其他行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的，來(lái)到本局以后才從事此方便的業(yè)務(wù)，為此，財(cái)務(wù)方便的知識(shí)對(duì)于她們都是新生事務(wù)做起工作困難重重，而我本人做為負(fù)責(zé)人也是今年下半年剛剛上任，雖然本人從事過(guò)多年的會(huì)計(jì)工作，也具備了相關(guān)方便的職稱，但從事的是企業(yè)會(huì)計(jì)，雖然會(huì)計(jì)原理都相同，但實(shí)務(wù)處理中，行政，企事業(yè)科目都不同。新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內(nèi)容給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，尤其是本局正在籌建中，還沒(méi)有和行署辦脫離關(guān)系，財(cái)務(wù)方便的大量業(yè)務(wù)還是行署辦掌控中;對(duì)于本年度的預(yù)算的執(zhí)行情況，日常零余額資金的運(yùn)行，以及政府采購(gòu)等等。本局財(cái)會(huì)一律不掌握。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)人員沒(méi)有畏縮，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服了種種壓力與困難，在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定財(cái)務(wù)方便的基礎(chǔ)知識(shí)，逐步完善財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行，完成了年度部門(mén)工作任務(wù)。現(xiàn)將財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任制，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，一年來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、財(cái)務(wù)核算和管理工作

食堂的成本核算，食堂是本年五月份正式開(kāi)始運(yùn)行，我是六月下旬來(lái)的，根據(jù)本單位工作性質(zhì)，該單位屬于財(cái)政補(bǔ)貼單位，而領(lǐng)導(dǎo)為了更好的經(jīng)營(yíng)與管理食堂的運(yùn)行，專設(shè)食堂會(huì)計(jì)，進(jìn)行成本核算，所以，我很快進(jìn)入工作角色，與食堂會(huì)計(jì)馬桂芳協(xié)同合作，開(kāi)始理順食堂賬目，我來(lái)之前馬會(huì)計(jì)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好了食堂原材料購(gòu)入與出庫(kù)數(shù)據(jù)，做的非常準(zhǔn)確細(xì)致，但與會(huì)計(jì)規(guī)范要求還有一定的差距，為了按著會(huì)計(jì)制度建立建全食堂的賬目。從今年五月份做起，由于本人在從事會(huì)計(jì)工作中從未接觸過(guò)餐飲方面的賬，再加上合做伙伴都是業(yè)務(wù)新手，提供相關(guān)數(shù)據(jù)難度很大，白天和相關(guān)人員收集、整理資料、處理日常的工作，晚上自己學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方便的書(shū)，或是在網(wǎng)上查找相關(guān)方便的資料。就這樣收集食堂的固定資產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)入憑證，合同及所有的原始票據(jù)。按著會(huì)計(jì)制度設(shè)置，審核原始票據(jù)、填制記賬憑證、登記賬薄、裝訂憑證、食堂成本核算、員工工資核算、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的填制等一系列工作，用兩個(gè)多月的時(shí)間放棄節(jié)假日的休息加班加點(diǎn)，把五至八月共四個(gè)月的賬，到八月末全部做完，到目前共審核原始憑證5千多筆，填制記賬憑證530多張，裝訂憑證25冊(cè)。建立了總賬，各類明細(xì)分類帳，如：固定資產(chǎn)、收入、成本、應(yīng)收、應(yīng)付等10多個(gè)賬薄。食堂的賬已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)核算正規(guī)化，并做到了帳目健全，帳目清楚，帳帳相符，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)的決策信息。為此，在建賬過(guò)程中我要感謝的人有馬桂芳、李曉波，張志剛等等相關(guān)人員的鼎力相助，尤其是馬桂芳同志雖然不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，但刻苦鉆研會(huì)計(jì)工作，不怕苦，不怕累。在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力

古人云：讀政治書(shū)，以養(yǎng)大氣;讀業(yè)務(wù)書(shū)，以養(yǎng)才氣：讀文學(xué)書(shū)，以陶冶情操授人以魚(yú)，莫如授人以漁。人的能力不是與生俱來(lái)的而是學(xué)來(lái)的，財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。為了確保財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于本局日常工作，財(cái)務(wù)部門(mén)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，從十一月份起每周五下午時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：會(huì)計(jì)法、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)檔案管理、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)有所收獲，掌握了解了財(cái)務(wù)方便的相關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)極積性很高。

四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方便

過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年，做了很多工作，但成績(jī)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息

3.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策和局的規(guī)章制度

4.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

第9篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督工作機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)；發(fā)展?fàn)顩r；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: in twenty-first Century the human social economic globalization process, resulting in Institutions of all types of risk faced increasing. Under this background, basic accounting development is facing new demand, basic accounting work present situation cannot meet the need of economic development of contemporary. In order to adapt to the economic development of our country under the condition of market economy, realize the benign circulation, it is necessary in China to strengthen institutions of basic accounting work.

Key words: basic accounting; development status; problem; countermeasure

中圖分類號(hào)F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨的問(wèn)題

1.1領(lǐng)導(dǎo)觀念落后

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在傳統(tǒng)管理思想中被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是收款、付款和發(fā)放工資的代名詞，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)單位情況的關(guān)鍵性作用沒(méi)有被高層管理者意識(shí)到。這種思想主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展所具有的效果往往不能立竿見(jiàn)影，給事業(yè)單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益不是很直觀。這種觀念方面的偏差導(dǎo)致在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上表現(xiàn)為滯后或者忽視?；A(chǔ)會(huì)計(jì)人員甚至?xí)驗(yàn)槿鄙俦匾曹浖?，?dǎo)致很多必要的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)分析、復(fù)核以及測(cè)試工作都無(wú)法落實(shí)，有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息就成為了空中樓閣。從而會(huì)造成各種既定的財(cái)務(wù)規(guī)章、制度不能得到應(yīng)有的尊重和執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員的工作原則喪失獨(dú)立性，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理受到干涉較為嚴(yán)重，使得任意偽造、變?cè)焯摷俚馁~簿、憑證、報(bào)表，私立“小金庫(kù)”和“賬外賬”的行為頻發(fā)。而這些按照個(gè)人利益操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的管理行為，造成了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

1.2會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員不顧會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)事求是、客觀公正的道德規(guī)范，在個(gè)人利益的驅(qū)使下，故意偽造、隱匿、毀損會(huì)計(jì)資料。造成這種問(wèn)題的原因是多方面的。

1.3會(huì)計(jì)核算缺陷

（1）建賬不規(guī)范，科目混用問(wèn)題較為嚴(yán)重。

（2）會(huì)計(jì)記賬隨意性也較為普遍。

（3）事業(yè)單位按稅法規(guī)定直接進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的行為較多。

1.4會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)信息失真，基礎(chǔ)資料不實(shí)?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息失真既是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中較為突出的問(wèn)題，也是我們經(jīng)濟(jì)生活中亟待解決的問(wèn)題。

1.5現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段不能有效使用

目前我國(guó)事業(yè)單位中在現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段的運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是有些事業(yè)單位沿用傳統(tǒng)的手工記賬、算賬和報(bào)賬手段，繁瑣的手工勞動(dòng)仍然困擾財(cái)會(huì)人員；另一個(gè)是事業(yè)單位的財(cái)會(huì)部門(mén)配備了電腦等硬件設(shè)施，但在實(shí)用會(huì)計(jì)軟件利用、開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上還非常欠缺，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化水平基本停留在以計(jì)算機(jī)代替手工記賬階段，所形成的會(huì)計(jì)信息還是不能直接用于事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制和經(jīng)營(yíng)決策分析的依據(jù)，使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及信息披露的及時(shí)性、全面性和共享性都有所下降。

1.6會(huì)計(jì)制度不健全

（1）事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度不健全

（2）會(huì)計(jì)外部監(jiān)督職能缺失

2.改進(jìn)和規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要對(duì)策

2.1完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系，健全內(nèi)部管理制度

一方面，在法規(guī)體系建設(shè)上，要有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，完善其配套措施，注意各相關(guān)法規(guī)的銜接，避免執(zhí)行的混亂，健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作及監(jiān)管部門(mén)有法可依，有章可循，堵住會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的法律漏洞。

另一方面，各單位應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合本單位內(nèi)部管理的具體要求，建立健全單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，例如可以制定《XX單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范細(xì)則》、《ERP會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作細(xì)則》、《XX單位會(huì)計(jì)檔案管理制度》、《XX單位財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)憑證管理辦法》、《會(huì)計(jì)報(bào)表編制及要求》、《票據(jù)管理辦法》、《內(nèi)部結(jié)算管理辦法》、《資金收付內(nèi)部控制制度》等一系列規(guī)章制度。

2.2重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高管理投入

態(tài)度決定一切。管理層作為事業(yè)單位制度的最高決策者，應(yīng)該糾正傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)等于記賬的觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作職能的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作既是事業(yè)單位的內(nèi)部管理行為，也是社會(huì)管理行為，重視加大對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的人力、物力投入，從而使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到應(yīng)有的尊重，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供幫助。

2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算開(kāi)展，完善工作機(jī)制

會(huì)計(jì)人員主要職責(zé)和工作重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算。因此，要提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作水平，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在核算時(shí)認(rèn)真遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。

加強(qiáng)規(guī)范原始憑證的取得、填制及審核。通過(guò)規(guī)范原始憑證的取得、填制、傳遞、審核以及錯(cuò)誤更正的作業(yè)行為，順利開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。

規(guī)范并合理設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、登記、對(duì)賬和結(jié)賬環(huán)節(jié)提出的具體要求，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的加工和處理提供具體的可具有操作性的科學(xué)規(guī)范，以及明確的會(huì)計(jì)管理工作重點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置的合理性。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位具體經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，對(duì)相應(yīng)成本、收入等科目都進(jìn)行明細(xì)核算，提高會(huì)計(jì)信息可用性。

加強(qiáng)賬目核對(duì)工作。通過(guò)建立事業(yè)單位內(nèi)部定期賬物、賬款及有關(guān)資料相互核對(duì)制度，從而達(dá)到確保賬實(shí)、賬證、賬賬和賬表相符。

2.4規(guī)范管理 加強(qiáng)核算

增大業(yè)務(wù)指導(dǎo)的力度，牢固財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)威，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，從嚴(yán)控制、核算行政管理費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，確保開(kāi)支不超標(biāo)準(zhǔn)、不發(fā)生赤字開(kāi)支，保證收支平衡，庫(kù)存現(xiàn)金不超限額，不坐支和挪用現(xiàn)金，不準(zhǔn)用單位名義、銀行戶頭或財(cái)產(chǎn)對(duì)外提供貸款擔(dān)保，遵照有關(guān)要求開(kāi)辦銀行賬戶，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)，搞帳外帳，做到公款不私存，保證資金安全，維護(hù)《會(huì)計(jì)法》的嚴(yán)肅嚴(yán)格自有資金的使用管理，如：專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用基金的開(kāi)支不超范圍，節(jié)約使用；要實(shí)行單位“一支筆” 制度，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。在年度終了的次年一至三月份就要認(rèn)真清理上年度的全部會(huì)計(jì)檔案，并嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》來(lái)整理、規(guī)檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，不致使會(huì)計(jì)檔案散落、遺失，或者和本年度的會(huì)計(jì)資料混淆。并積極組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息質(zhì)量的自我檢查與監(jiān)督工作，結(jié)合交通部門(mén)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，充分利用每一季度的檢查與財(cái)務(wù)決算匯編，針對(duì)其中的不足與問(wèn)題進(jìn)行積極改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)工作人員的管理水平。

2.5優(yōu)化整體隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提供智力支撐

會(huì)計(jì)職業(yè)的特殊性，要求會(huì)計(jì)人員必須具備很高的道德素質(zhì)，否則會(huì)罔顧職業(yè)道德，會(huì)按單位負(fù)責(zé)人的意愿去做，就很難發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。而會(huì)計(jì)職業(yè)道德是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的內(nèi)在要求。一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、提高專業(yè)勝任能力，這不僅是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)從業(yè)者遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德的可靠保證。只有大力倡導(dǎo)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，并結(jié)合會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)職業(yè)者進(jìn)一步加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高專業(yè)勝任能力，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)者整體素質(zhì)的不斷提高。

2.6積極推進(jìn)會(huì)計(jì)手段更新

會(huì)計(jì)工作要緊跟時(shí)展，積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)、新手段，思考新的管理辦法，特別是在成本費(fèi)用控制、單位分配制度改革、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析方面要提出更高的要求。有效的管理創(chuàng)新，能極大地促進(jìn)單位建設(shè)。比如會(huì)計(jì)電算化的推廣，會(huì)計(jì)電算化可以大大提高會(huì)計(jì)工作的效率，在一定程度上排除人為的干擾，是今后的發(fā)展方向。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息社會(huì)要求我們的會(huì)計(jì)工作必須緊跟形勢(shì)發(fā)展，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此會(huì)計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)，努力更新知識(shí)，掌握多方面技能，充實(shí)完善自我，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與暴露出的問(wèn)題，必須要加以重視，但要解決這一問(wèn)題也是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱苦的過(guò)程。只有通過(guò)認(rèn)真研究并防范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)計(jì)在調(diào)節(jié)利益分配、合理配置社會(huì)資源、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理等方面的基礎(chǔ)作用，維護(hù)和提高會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 孔玉琴，徐志紅，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性分析》，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(1)：196。