財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

關(guān)鍵詞：檢企共建；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控職能

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

檢企共建活動(dòng)是企業(yè)建立和完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系的重要舉措，這一活動(dòng)的開展將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，力促工程預(yù)防職務(wù)犯罪工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，形成檢企共同參與、共同預(yù)防和自防相結(jié)合的預(yù)防職務(wù)犯罪工作新格局，從機(jī)制上、源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。

企共建活動(dòng)，從其本質(zhì)上來說，是要促進(jìn)企業(yè)管理，完善內(nèi)控制度，教育各級(jí)員工，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富。因而，除了其教育職能的發(fā)揮，制度和監(jiān)督職能應(yīng)該是工作的重中之重。從企業(yè)制度建設(shè)、有效執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來說，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)廉政建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在：考慮周詳?shù)闹贫冉ㄔO(shè)、嚴(yán)格的過程執(zhí)行、實(shí)事求是的結(jié)果反饋、有建設(shè)性的意見建議幾個(gè)方面，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，才能切實(shí)提高企業(yè)管理、達(dá)到檢企共建活動(dòng)的初衷。

首先，完善的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，是有效預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，這句話不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用已得到公認(rèn)，在企業(yè)工程建設(shè)和反腐倡廉方面，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了充分肯定。

預(yù)防職務(wù)犯罪的根本是從源頭上預(yù)防腐敗，而從源頭上預(yù)防，完善的內(nèi)部控制制度是最好的保證。實(shí)踐證明，制度上的漏洞往往是滋生腐敗的直接原因，一個(gè)企業(yè)制度完善、無懈可擊，腐敗就無從立身。從這個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理的作用首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上，財(cái)務(wù)參與建設(shè)的內(nèi)控制度相對(duì)客觀、有效。

制度的建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理的作用至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員往往最了解所有的運(yùn)作程序，信息也最集中。很多問題通過報(bào)賬和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析這一環(huán)節(jié)得以發(fā)現(xiàn)，即通過結(jié)果可以反推過程。哪些方面需要建章立制，如何制定才能有效執(zhí)行，執(zhí)行中會(huì)發(fā)生哪些漏洞需要補(bǔ)上，前期所有的工作是否嚴(yán)謹(jǐn)、報(bào)帳手續(xù)提供的單據(jù)之間能否相互驗(yàn)證和關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員都是最后一道把關(guān)人，因此，除了單純的生產(chǎn)管理，只要涉及管理考核、合同簽訂、付款收款、進(jìn)度控制、工程建設(shè)、內(nèi)控管理等方面，財(cái)務(wù)人員都最有發(fā)言權(quán)。

在完善內(nèi)控制度方面，財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.了解制度的執(zhí)行程序，對(duì)各部門在執(zhí)行過程中責(zé)、權(quán)、利掌握全面；2.對(duì)制度漏洞和執(zhí)行過程中曾經(jīng)發(fā)生的不正?，F(xiàn)象心中有數(shù)；3.了解財(cái)稅法規(guī)，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)充分考慮；4.對(duì)企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息了解全面，看問題處理事情較為全面客觀，屬于最后環(huán)節(jié)，不涉及生產(chǎn)、管理、工程等部門之間的利益、責(zé)任之爭(zhēng)，能從企業(yè)大局考慮問題；5.全面掌握歷史數(shù)據(jù)和信息，憑數(shù)據(jù)說話，憑數(shù)據(jù)和信息制定制度，能夠做到有據(jù)可依，公正有效。因此，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，必須從一開始就充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，財(cái)務(wù)全程參與其中，一定能夠起到事半功倍的作用。

其次，財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力決定了內(nèi)控制度的執(zhí)行力，是保證工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的有效手段。一個(gè)企業(yè)，最悲哀的不是沒有制度，而是制度形同虛設(shè)，有令不行。一個(gè)管理制度不完善的企業(yè)，如果各級(jí)管理人員能夠素質(zhì)出眾，遵紀(jì)守法，雖然預(yù)防機(jī)制不到位，但不一定立刻出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象；但如果一個(gè)企業(yè)明明有著完善的規(guī)章制度，卻人人不執(zhí)行，處處變通處理、規(guī)避執(zhí)行，并且習(xí)以為常，熟視無睹，那么可以斷言，決不正常，這個(gè)企業(yè)必定已經(jīng)出現(xiàn)了很大問題，各部門都在有意識(shí)的不執(zhí)行制度，甚至可以斷定已經(jīng)發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象了。

內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，很大程度上取決于財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力。再完善的制度，如果執(zhí)行不到位，都無法發(fā)揮其固有的作用，也就更談不上預(yù)防、監(jiān)督、反饋的功效了。大部分的制度，執(zhí)行的好壞，最終都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)帳這一最后環(huán)節(jié)反映出來，而財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)籌判斷能力的高低，都將影響制度執(zhí)行的結(jié)果。首先，財(cái)務(wù)管理人員要具備嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)。財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上說，就是嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程，因此，財(cái)務(wù)人員要具備公正無私的職業(yè)素質(zhì)，要以企業(yè)利益為重，不怕得罪人，將制度執(zhí)行不折不扣的做到位；其次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的全面掌握和正確判斷也是執(zhí)行力的一個(gè)重要保證。只有了解情況，業(yè)務(wù)能力過硬，才能對(duì)執(zhí)行過程中各項(xiàng)證據(jù)的關(guān)聯(lián)性、嚴(yán)謹(jǐn)性做出合適的判斷。

再次，財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)反饋是亡羊補(bǔ)牢的重要前提。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象的苗頭時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能在內(nèi)控制度的執(zhí)行過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)，尤其是制度本身不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完善的，財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要有職業(yè)敏感度，要有全面性和管理高度，對(duì)問題的思考要全面深入，信息的反饋一定要及時(shí)，只有這樣，管理層才能及時(shí)得到信息，及時(shí)作出反應(yīng)，及時(shí)提出完善措施，縮短空檔期的時(shí)間。

最后，要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用，必須貫徹財(cái)務(wù)全過程參與的理念，要做到關(guān)口前移，要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升管理層次。財(cái)務(wù)參與制度的建設(shè)，提高過程執(zhí)行力，及時(shí)反饋信息提出建議是企業(yè)預(yù)防內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要過程，做到了這幾點(diǎn)，反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪工作應(yīng)該已經(jīng)取得初步成效，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)反腐敗工作中的作用也基本完成。但需要強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，而應(yīng)該貫穿工程建設(shè)和企業(yè)日常管理的全過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也要有深刻的認(rèn)識(shí)，要提升管理層次，做到關(guān)口前移。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過程，而不是結(jié)果，尤其是執(zhí)行內(nèi)控制度的過程中，只有全過程的參與，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的過程監(jiān)督作用，如合同簽定，財(cái)務(wù)人員如果不參與前期工作，不了解投標(biāo)要求，不清楚會(huì)議意見，僅僅停留在紙質(zhì)合同的條款會(huì)簽上，由于情況不清楚，抓不住關(guān)鍵問題，合同會(huì)簽要么流于形式，要么不能理解主辦部門和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際意圖，信息脫節(jié)，無法對(duì)條款的正確性做出判斷，合同會(huì)簽的環(huán)節(jié)談不上監(jiān)督，執(zhí)行環(huán)節(jié)更會(huì)出現(xiàn)很多問題，起不到維護(hù)企業(yè)利益的作用。因此，提高財(cái)務(wù)管理層次和關(guān)口前移是在內(nèi)控制度執(zhí)行環(huán)節(jié)需要特別重視的問題。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理行為的核心，而內(nèi)部控制制度建設(shè)與執(zhí)行是企業(yè)提高管理水平、預(yù)防職務(wù)犯罪、維護(hù)企業(yè)權(quán)益的關(guān)鍵手段，這兩者密不可分，我們必須提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和廉政建設(shè)中的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

【關(guān)鍵詞】ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；高職；會(huì)計(jì)專業(yè)；實(shí)踐能力

【Abstract】The goal of the accounting major education in higher vocational colleges is to provide high skilled professional talents which requires accounting major should be position-oriented. However， field work opportunity before graduation is almost zero compared with other professional students. Accounting class professional work-integrated learning personnel training mode is basically become a mere formality， with little substance. This article is a paper work of developing higher vocational accounting major students' practical ability based on the ERP financial management system which is innovation training project of jiangsu province college students. After analyzing the deficiencies of the accounting major in higher vocational colleges practice ability，several constructive understanding and suggetions concerning about creating practice ability through the teaching course system would be put forward.

【Key words】ERP financial management system；Higher vocational education；Accounting professional；Practice ability

高等職業(yè)教育作為高等教育的一個(gè)重要組成部分，高等職業(yè)教育各專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)一線的高端技術(shù)技能型人才。其培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)在能力為中心，培養(yǎng)應(yīng)用性專業(yè)人才，其專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容必須與職業(yè)崗位能力要求銜接，基于崗位能力的分析制訂課程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)以職業(yè)能力為本位的課程模式，注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)高職教育有其職業(yè)性，實(shí)踐性。會(huì)計(jì)類專業(yè)屬于對(duì)實(shí)踐能力要求極強(qiáng)的專業(yè)，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)提出了更高的要求不僅要求具備良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力和實(shí)際操作能力。ERP系統(tǒng)的迅猛發(fā)展， 體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)利用信息技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平的迫切需求。隨著會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，如何利用現(xiàn)代

信息技術(shù)，重構(gòu)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，形成現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式，充分利用會(huì)計(jì)信息資源，建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員如何適應(yīng)ERP實(shí)施帶來的變革，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的要求綜合運(yùn)用信息技術(shù)解決會(huì)計(jì)實(shí)際問題的能力也提出更高的要求。但由于其自身的特殊性，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)存在許多制約因素，對(duì)于如何基于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力在高職院校已形成共識(shí)。

1 目前高職院校會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

1.1 實(shí)訓(xùn)課程體系有待完善

目前高職院校會(huì)計(jì)類專業(yè)對(duì)的專業(yè)實(shí)踐類課程已有相當(dāng)程度的重視，但課程體系各有千秋，也有受限于校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)條件，并沒有一個(gè)十分完備的實(shí)訓(xùn)課程體系。實(shí)踐課程開設(shè)有多有少，在體系完整上還有欠缺，實(shí)踐能力訓(xùn)練環(huán)節(jié)相對(duì)割離，未形成一體化，對(duì)實(shí)現(xiàn)高職會(huì)計(jì)類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)性還不足以體現(xiàn)。

1.2 實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置的科學(xué)性、合理性有待進(jìn)一步論證

有的高職院校為達(dá)到人才培養(yǎng)質(zhì)量水平評(píng)估的指標(biāo)要求，增加實(shí)訓(xùn)課時(shí)比例，凡是會(huì)計(jì)專業(yè)課程就與之相對(duì)應(yīng)地開設(shè)一門實(shí)訓(xùn)課程，往往是為了實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)，并未真正與高職會(huì)計(jì)類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。但有的實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容需要有后續(xù)知識(shí)的支撐，也有的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容在后續(xù)實(shí)訓(xùn)課程中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的處理關(guān)系，必然也會(huì)涉及到。導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容中重復(fù)交叉，未能在有效的課程教學(xué)時(shí)間內(nèi)，使得課程教學(xué)效益最大化。

1.3 能力訓(xùn)練主線貫穿性不夠

各實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容通常很難做到圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程首尾呼應(yīng)，實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)之間也相對(duì)割離，未能實(shí)現(xiàn)能力培養(yǎng)不斷線。一般的院校校內(nèi)實(shí)踐能力訓(xùn)練時(shí)，開設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)都是手工做賬進(jìn)行，另再開設(shè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)。由于在實(shí)際工作中，企業(yè)各自所選用的會(huì)計(jì)電算化軟件品牌不一定相同，基于此，高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)置中，也有的開設(shè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)模擬課程，增強(qiáng)學(xué)生今后上崗時(shí)對(duì)不同品牌會(huì)計(jì)電算化軟件的適應(yīng)性。其主要教學(xué)內(nèi)容是通過不同品牌的會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行操作訓(xùn)練，仍然停留在軟件系統(tǒng)各模塊的訓(xùn)練，沒有應(yīng)用到具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐訓(xùn)練仍有欠缺之處。

1.4 “重內(nèi)輕外”或是“重外輕內(nèi)”

前者是課程內(nèi)容和教學(xué)場(chǎng)所，基于會(huì)計(jì)類專業(yè)的特殊性，主要是在校內(nèi)開設(shè)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)或是綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)生與職場(chǎng)氛圍脫離。后者基于人才培養(yǎng)模式改革，校企共育人才，過多依賴校外頂崗實(shí)習(xí)，作為學(xué)生實(shí)踐能力主要途徑。但由于會(huì)計(jì)類專業(yè)崗位特殊，一般企業(yè)都不愿意接受在校生實(shí)習(xí)，校企合作對(duì)于會(huì)計(jì)類專業(yè)而言，很難真正收到實(shí)效，校外頂崗實(shí)習(xí)走馬觀花，徒有形式。

2 高職院校會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)途徑

2.1 構(gòu)建能力課程體系

建立“職業(yè)能力導(dǎo)向，梯次分層遞進(jìn)”的會(huì)計(jì)類實(shí)踐課程體系，如圖1所示：

圖1 會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程體系

2.2 實(shí)踐能力訓(xùn)練一體化

2.2.1 實(shí)訓(xùn)能力培養(yǎng)教學(xué)內(nèi)容一體化

一般院校的會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系中都設(shè)置了審計(jì)方面的課程（包括審計(jì)基本理論課程和審計(jì)實(shí)務(wù)課程），為了加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)，通常也配套設(shè)置相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，包括課程的理實(shí)一體教學(xué)和單獨(dú)設(shè)置的實(shí)訓(xùn)課環(huán)節(jié)。但在教學(xué)實(shí)施過程中，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與審計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是分離的，沒有形成有機(jī)聯(lián)系。可以將會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程（手工賬）所完成的賬套數(shù)據(jù)，作為審計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)的被審計(jì)單位的審計(jì)客體，學(xué)生根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)完成的證、賬、表實(shí)施審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。此舉，既完整了會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)鏈，也通過審計(jì)，由學(xué)生自己找出會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)，業(yè)務(wù)處理中所出現(xiàn)的問題，鍛煉其會(huì)計(jì)核算能力、企業(yè)會(huì)計(jì)及相關(guān)資料審查驗(yàn)證能力。在財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)時(shí)，也可以用會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)所完成的會(huì)計(jì)報(bào)表資料，作為財(cái)務(wù)分析案例之一，鍛煉學(xué)生的籌資、投資分析和運(yùn)營(yíng)能力。在納稅實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)時(shí)，也可以用會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)所完成的會(huì)計(jì)資料中所涉及的相關(guān)稅種，鞏固稅法、稅務(wù)、納稅會(huì)計(jì)等納稅業(yè)務(wù)知識(shí)，提升稅務(wù)崗位業(yè)務(wù)能力。在會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)中，圍繞能力主線，做到會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)教學(xué)內(nèi)容一體化，利于提升學(xué)生的職業(yè)能力。

2.2.2 基本能力培養(yǎng)和專業(yè)能力培養(yǎng)一體化

計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，是高職生必須具備基本能力，也是學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。一般高職院校的會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)后，已具備office的基本操作能力，但進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)（手工做賬）時(shí)，往往不會(huì)應(yīng)用，造成大量的繁瑣計(jì)算工作量。在手工會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中，根據(jù)所選用的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序，以科目匯總表賬務(wù)處理程序?yàn)槔?，可以結(jié)合excel的基本運(yùn)用，訓(xùn)練學(xué)生如何運(yùn)用excel設(shè)置“T”字賬，分段計(jì)算本期發(fā)生額，完成科目匯總表編制的基礎(chǔ)工作，利用excel編制科目匯總表，編制總賬余額試算平衡表，極大地減少手工計(jì)算的繁瑣過程，提高了正確率和工作效率。

2.2.3 課堂職場(chǎng)一體化

以會(huì)計(jì)職業(yè)能力養(yǎng)成為核心，結(jié)合會(huì)計(jì)專業(yè)的特點(diǎn)，在教學(xué)過程中，采取仿真模擬與角色扮演等教學(xué)模式，使課堂職場(chǎng)化，并使會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練與會(huì)計(jì)崗位能力要求有機(jī)融合。

具體做法是：第1學(xué)期，學(xué)生處于職業(yè)學(xué)習(xí)的起步階段，要求學(xué)生掌握會(huì)計(jì)從業(yè)所需基本的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)基本技能，具備“會(huì)計(jì)基本從業(yè)能力”；第2學(xué)期，教師根據(jù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理所需的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，通過專業(yè)軟件進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理能力；第3學(xué)期，學(xué)生先在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地采用角色扮演進(jìn)行綜合技能訓(xùn)練，第3年到校外實(shí)訓(xùn)基地或應(yīng)聘單位頂崗實(shí)習(xí)，全面提升“會(huì)計(jì)綜合處理能力”。仿真模擬――真賬實(shí)做―― 頂崗實(shí)習(xí)”三位一體的教學(xué)模式。

2.2.4 專職兼職教師一體化

會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)方面。因其專業(yè)的特殊性，僅依靠校內(nèi)專任教師的課程教學(xué)，影響學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，制約其后續(xù)發(fā)展，很難實(shí)現(xiàn)課堂與職場(chǎng)零距離。但如果完全依靠校外企業(yè)實(shí)踐豐富的企業(yè)兼職教師（行業(yè)企業(yè)專業(yè)）進(jìn)行，由于兼職教師對(duì)高職教育的規(guī)律的把握和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，會(huì)影響其教學(xué)效果。因而必須專職兼職教師結(jié)合，進(jìn)行一體化教學(xué)，共同培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力。

3 基于ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)能力

3.1 培養(yǎng)學(xué)生從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位分工向ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的角色轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中，即便是選用基于工作過程的項(xiàng)目化教材，仍然是依據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位分工，會(huì)計(jì)人員依據(jù)內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制的要求，對(duì)崗位進(jìn)行分工，并保證不相容職務(wù)相分離。由于會(huì)計(jì)信息化，在ERP系統(tǒng)中，已經(jīng)使會(huì)計(jì)人員已遠(yuǎn)離大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、記錄、存儲(chǔ)等此類繁瑣的常規(guī)性工作，這些工作可以由非會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)則是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度規(guī)范要求下指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和錄入，角色有所轉(zhuǎn)變。

3.2 基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)輔助決策，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)參與決策的職能

ERP系統(tǒng)本身就是一個(gè)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息要適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性，加快對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)上有關(guān)信息的反饋速度，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。確保會(huì)計(jì)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮會(huì)計(jì)參與決策職能。財(cái)會(huì)人員必須對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全面而深入的理解，才能及時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織管理好各級(jí)、各類會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)和全面，做好會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工并形成報(bào)表，從ERP系統(tǒng)中及時(shí)提取相關(guān)會(huì)計(jì)信息，根據(jù)動(dòng)態(tài)信息做好預(yù)算，為決策者提供依據(jù)。為真正發(fā)揮會(huì)計(jì)參與決策職能提供有效保證。

3.3 整合資源，構(gòu)建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，多維度打造會(huì)計(jì)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)

3.3.1 構(gòu)建要實(shí)現(xiàn)課堂職場(chǎng)一體化

可以通過校企共建ERP實(shí)驗(yàn)中心，建立ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)，校企共建構(gòu)筑企業(yè)仿真平臺(tái)，分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)類專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)組織形式和教學(xué)手段等教學(xué)活動(dòng)，并且剔除不恰當(dāng)和不規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，使教學(xué)設(shè)計(jì)既源于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又高于企業(yè)的具體工作，充分體現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合校企共建構(gòu)筑企業(yè)仿真平臺(tái)，可集成實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理，以學(xué)生為中心，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性注重學(xué)生主動(dòng)性、能動(dòng)性的發(fā)揮。學(xué)生可以在校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)教師的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行一些基礎(chǔ)層次的研究，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

3.3.2 建立高質(zhì)量的校外實(shí)踐基地

在為會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生選擇校外實(shí)踐基地時(shí)，可以基于共企合作的平臺(tái)，必須是融合的校企業(yè)合作單位，適應(yīng)ERP環(huán)境下對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)能力要求，選擇實(shí)施ERP信息系統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)有具備相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)人員輔導(dǎo)學(xué)生并保證給學(xué)生在崗位真正實(shí)踐的機(jī)會(huì)，避免會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生崗位實(shí)習(xí)是“在企不在崗”，頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)填寫內(nèi)容與實(shí)際做的無關(guān)聯(lián)。隨著ERP信息系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，能夠熟悉ERP系統(tǒng)，能夠熟練地操作ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)會(huì)人才必然企業(yè)的崗位需求。培養(yǎng)基于ERP環(huán)境的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才也會(huì)成為各高職校人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一高職會(huì)計(jì)類專業(yè)無論是現(xiàn)在的大專層次，還是今后的本科層次，其人才培養(yǎng)的基本目標(biāo)還是會(huì)定位在“應(yīng)用型”，對(duì)如何提高學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)是一個(gè)持久的課題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋小萍.利用ERP沙盤工具改進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的探究[J].江蘇教育研究，2013（21）.

[2]劉秋萍.基于ERP沙盤的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011（09）.

第3篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

一、民營(yíng)企業(yè)管理混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會(huì)計(jì)監(jiān)管職能尤為重要，一個(gè)好企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策信息。有價(jià)值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過程獲取有價(jià)值的信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入與流出都通過會(huì)計(jì)日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，該收的應(yīng)收款項(xiàng)是否按時(shí)收回，現(xiàn)金支出是否合理，購(gòu)買的原材料是否已入庫(kù)，采購(gòu)價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗(yàn)收入庫(kù)，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價(jià)格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬，賬實(shí)是否相符，財(cái)產(chǎn)物資是否定期盤點(diǎn)，對(duì)外報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)等公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)通過核算進(jìn)行監(jiān)督。如財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不會(huì)高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就不會(huì)太好，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息搜集整理利用的較差

由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的較差，民營(yíng)企業(yè)在銷售定價(jià)、公司經(jīng)營(yíng)決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗(yàn)，沒有依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全靠經(jīng)驗(yàn)管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。四、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能如何有效發(fā)揮首先，民營(yíng)企業(yè)老板要重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)營(yíng)造會(huì)計(jì)發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎(jiǎng)懲處罰制度，公司績(jī)效考核等相關(guān)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能。其次，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過對(duì)公司會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會(huì)計(jì)都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補(bǔ)漏洞，及時(shí)整改。每季度財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出問題，和整改方案，對(duì)下一季度工作進(jìn)行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)的職能，同時(shí)提高了企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，效果十分明顯。再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營(yíng)管理者要懂得財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督，更要懂得財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作的高級(jí)階段，一個(gè)好的會(huì)計(jì)如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財(cái)務(wù)管理那不叫高級(jí)會(huì)計(jì)，好的會(huì)計(jì)人員通過企業(yè)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，銷售管理，市場(chǎng)管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)對(duì)外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無論對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對(duì)內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹立企業(yè)對(duì)外良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外信用等級(jí)，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽(yù)。同時(shí)建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會(huì)給企業(yè)帶來無形的財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。民營(yíng)企業(yè)一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。定期總結(jié)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不斷提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的想法和措施，建立科學(xué)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?；谝陨嫌^點(diǎn)，筆者認(rèn)為發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能，對(duì)加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)引起企業(yè)法人的高度重視。

作者：劉雙華單位：大慶市工商業(yè)投資擔(dān)保有限公司

第4篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

1股權(quán)融資的相關(guān)概念

股權(quán)融資是指企業(yè)的持股股東同意讓出部分的股權(quán)，并通過相應(yīng)的企業(yè)增值方式引進(jìn)新的股東，通過資金的注入實(shí)現(xiàn)融資的效果，總的股本數(shù)量持續(xù)增加，同時(shí)，新股東與老股東同時(shí)分享企業(yè)的相關(guān)成果。股權(quán)融資是重要的企業(yè)融資方式，對(duì)股權(quán)和財(cái)務(wù)管理的處理有著重要的意義。

2現(xiàn)階段股權(quán)融資對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成的問題分析

2.1股權(quán)的融資影響公司的經(jīng)營(yíng)決策

在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關(guān)的企業(yè)管理中，股東的相關(guān)利益訴求各不相同，容易產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，如在上市和并購(gòu)重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權(quán)利，新股東與老股東之間會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的利益不同而產(chǎn)生矛盾，最終影響了相關(guān)的決策。

2.2股權(quán)融資影響公司的財(cái)務(wù)管理

由于新股東與老股東在公司從業(yè)時(shí)間不同，新股東在法律上，擁有對(duì)公司財(cái)務(wù)的知情權(quán)與資料的查閱權(quán)，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，另外，新股東的權(quán)利大致都是一些象征性的權(quán)利，不能在實(shí)質(zhì)上影響公司的財(cái)務(wù)政策實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，但是由于公司的新股東有著對(duì)公司的相關(guān)知情權(quán)，因此會(huì)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)提出要求，不同的要求最終會(huì)造成公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)問題的出現(xiàn)，另外，公司的財(cái)務(wù)的公開性，準(zhǔn)確性相應(yīng)增強(qiáng)，與要求的財(cái)務(wù)“私隱性”產(chǎn)生了矛盾。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)矛盾，公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣需要在延續(xù)原有的管理工作的基礎(chǔ)上對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行變革，在變革中滿足不同股東對(duì)相關(guān)利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現(xiàn)較多的問題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效處理：

因此，公司的的改革中必須滿足相關(guān)的法律要求，在公司規(guī)則的要求下進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保信息的公開性，及時(shí)性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對(duì)新體系的影響，使用理性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，最終為財(cái)務(wù)管理提供理論的支持。

3股權(quán)融資引發(fā)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方案

股權(quán)的融資過程中民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的問題，財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部的核算方面都有著較大的影響，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策：

3.1完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)外職能

財(cái)務(wù)的涉外功能是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，國(guó)家的政策是財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)財(cái)政環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的重要保障，當(dāng)兩者的變化不大時(shí)，公司的對(duì)外職能可以盡量延續(xù)過去的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部的使用者使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)股東數(shù)量的增加，對(duì)財(cái)務(wù)涉外信息的核查任務(wù)加重，必須保持財(cái)務(wù)信息的一致性與協(xié)調(diào)性，保證全程財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一，否則會(huì)增加溝通的成本。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)的內(nèi)部職能劃分是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員是公司管理層的一部分，必須對(duì)內(nèi)部的職能進(jìn)行有效劃分，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范化的處理，過去的財(cái)務(wù)處理中，只是滿足的財(cái)務(wù)管理層的的事務(wù)管理，但是股權(quán)融資環(huán)境的復(fù)雜度高，必須加強(qiáng)在財(cái)務(wù)信息生成，使用的管理，管理層在進(jìn)行公司的決策時(shí)必須有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，必須建立穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)每日的收支情況進(jìn)行計(jì)算，做好周報(bào)與月報(bào)，最終滿足決策者的需求。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算，滿足股東知情權(quán)。

公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)的具體數(shù)據(jù)享有知情權(quán)，公司的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能是公司內(nèi)部管理層的管理職能基礎(chǔ)，同時(shí)也屬于財(cái)務(wù)部的職能。公司的財(cái)務(wù)必須滿足財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求，并形成一套完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，公司的股權(quán)融資之后，股東的結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生了變化，公司的財(cái)務(wù)部門不能僅僅滿足相應(yīng)的職能，還需要使用會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)金狀況與公司的盈余情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，定期制定財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足各股東的需求。

3.4建立企業(yè)評(píng)價(jià)體系

在重大事項(xiàng)的處理方面，必須將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容融入進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，另外，企業(yè)往往有著多元化的發(fā)展趨勢(shì)。必須完善各個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)的模型，分析具體實(shí)踐對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體影響，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)重大事項(xiàng)的管理形成完善的評(píng)價(jià)體系。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

第5篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

（一）未能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通常情況下，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)管重點(diǎn)放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實(shí)情況沒有給予重視，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識(shí)不夠，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到事前、事中的有效控制，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)只能事后處理，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目工程時(shí)，不顧成本、競(jìng)相壓價(jià)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。業(yè)主方招標(biāo)時(shí)，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對(duì)苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)帶來困難，存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項(xiàng)目竣工后不能及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，造成施工項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無法及時(shí)收回款項(xiàng)。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗(yàn)收后不能足額支付合同款項(xiàng)，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對(duì)應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財(cái)務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估上，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量工具，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，在財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實(shí)招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對(duì)招標(biāo)單位與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本等因素予以綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于惡意壓價(jià)或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對(duì)于選擇中標(biāo)價(jià)低于項(xiàng)目實(shí)際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第6篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，要求不斷提高會(huì)計(jì)管理工作、會(huì)計(jì)人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中，強(qiáng)化服務(wù)和加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理同樣重要，當(dāng)前，大多煤礦企業(yè)從事會(huì)計(jì)管理的人員服務(wù)意識(shí)淡薄，無法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下得工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)顯得尤為緊迫，目前在行業(yè)內(nèi)主流的會(huì)計(jì)管理模式主要包括：監(jiān)事會(huì)模式、上級(jí)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別，未能形成一套系統(tǒng)的理論體系，這往往給企業(yè)體制改革帶來一些障礙因素。例如：部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人員配備欠合理，崗位職責(zé)也不明晰，會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。

1.2風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周在目前我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行來完成各種指標(biāo)，只要完成了計(jì)劃，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也就算基本完成，基本上不會(huì)涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員和主管經(jīng)營(yíng)者往往就忽視了存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大其在市場(chǎng)的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來銷售。這從會(huì)計(jì)核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是往往由于對(duì)顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長(zhǎng)時(shí)間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒有充足的流動(dòng)資金，不能進(jìn)行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理重要措施，在具體實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的時(shí)候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實(shí)行會(huì)計(jì)核算、設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個(gè)人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為，并且加強(qiáng)了對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，只有建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進(jìn)行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對(duì)資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對(duì)外的長(zhǎng)期投資的監(jiān)管、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的監(jiān)管、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對(duì)工資和利潤(rùn)分配的監(jiān)管、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職員考核及獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)管、對(duì)成本控制的監(jiān)管、對(duì)價(jià)格調(diào)整的監(jiān)管、對(duì)貨款回收監(jiān)管、對(duì)貨物采購(gòu)的監(jiān)管等，同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)制，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實(shí)做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)理念煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)日常會(huì)計(jì)管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財(cái)政部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念，將會(huì)計(jì)管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫?，這樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財(cái)政部門需要重視會(huì)計(jì)管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會(huì)計(jì)管理的方式要從稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等共同管理向由財(cái)政部門主管轉(zhuǎn)變。

2.3財(cái)務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)要充分利用各種技術(shù)來收集信息，將本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)橹挥性谝欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達(dá)到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動(dòng)整理、統(tǒng)計(jì)和分析，顯然既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時(shí)間和成本。

3總結(jié)

第7篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

摘 要 近年來，高等院校為我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的人才，這是有目共睹的。但是，我國(guó)高等院校在改革的過程也出現(xiàn)了不少問題，特別是在高等院?；ㄘ?cái)務(wù)管理上就顯得特別突出，因此，我們有必要對(duì)高等院校在基建財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，尋找出問題的根源，以便問題能夠得到妥善的解決，以促進(jìn)高等院校的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 存在的問題 內(nèi)部控制措施

隨著我國(guó)高等教育的飛速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基建項(xiàng)目的投資比例不斷增長(zhǎng)。高?；岢背霈F(xiàn)，使高?；ㄈ绾晤A(yù)防職務(wù)犯罪成了重中之重，這是直接影響到了我國(guó)高等院校能否良性、健康發(fā)展的關(guān)鍵，如果高等院校的基建財(cái)務(wù)管理改革不能進(jìn)一步深入，高等院校的發(fā)展就會(huì)受阻。反之高等院校的基建財(cái)務(wù)管理能夠突破瓶頸，高等院校就會(huì)得到飛速的發(fā)展。

一、我國(guó)高等院校在基建財(cái)務(wù)管理中存在問題

1、基建低價(jià)中標(biāo)帶來的重復(fù)投入。在招投標(biāo)過程中校方受經(jīng)費(fèi)限制，通常是最低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)單位為了利潤(rùn)最大化，往往以次充好。在實(shí)際施工過程中就會(huì)出現(xiàn)材質(zhì)與圖紙要求不符，不能通過審查，校方只能追加經(jīng)費(fèi)，按圖紙要求再行整改，造成項(xiàng)目投資的重復(fù)及不必要的浪費(fèi)。

2、高校內(nèi)部基建、財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)等部門不連動(dòng)，影響基建財(cái)務(wù)核算及控制的效率。因?yàn)楣こ踢M(jìn)度原因，基建部門經(jīng)常會(huì)要求材料部門配合，材料未經(jīng)財(cái)務(wù)入庫(kù)，直接上工地。這雖是加快了工程進(jìn)度，但卻為財(cái)務(wù)核算帶來了難度，財(cái)務(wù)人員無法如實(shí)反應(yīng)材料情況，只能根據(jù)發(fā)票及材料采購(gòu)人員來了解。

3、基建財(cái)務(wù)管理手段不健全，無法對(duì)基建全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。我們的高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為務(wù)只要合同付款即可，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏必要的支持，使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作難以開展?；ㄘ?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平及個(gè)人素質(zhì)有待提高 ，整個(gè)基建隊(duì)伍建設(shè)極待加強(qiáng)。我們高校的基建財(cái)務(wù)人員相當(dāng)一部分是由校方從財(cái)務(wù)處直接抽調(diào)的事業(yè)會(huì)計(jì)。他們沒有從事大規(guī)?；ㄘ?cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，這必然不利于財(cái)務(wù)工作的順利展開。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)高校基建領(lǐng)導(dǎo)的基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建完整的高?；▋?nèi)控機(jī)制。 目前，高?；I(lǐng)導(dǎo)往往未能充分認(rèn)識(shí)到基建財(cái)務(wù)人員在學(xué)校基建管理中的重要性，認(rèn)為學(xué)校進(jìn)行基建建設(shè)主要靠基建部門的管理人員，財(cái)務(wù)人員只需按合同規(guī)定付款即可?；ㄘ?cái)務(wù)人員在整個(gè)基建過程中的缺席引發(fā)了一系列弊病，例如：低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的資金變更、隨意挪用基建資金、基建材料缺乏監(jiān)管。所以，我們的高校領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任也有義務(wù)建立健全我們的基建財(cái)務(wù)管理制度。將我們的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控工作作為我們整個(gè)基建項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分落到實(shí)處。

2、高校要不斷強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理，建立切實(shí)有效的內(nèi)控體系。在內(nèi)控體系的建立上，要符合國(guó)家的法律法規(guī)，按學(xué)校基建的實(shí)際情況制定出一系列的約束政策，形成各部門相互牽制、相互監(jiān)督，以防為主的局面。監(jiān)督體系的建立有助于相關(guān)人員及時(shí)改正自己不良的工作習(xí)慣，也有利于高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。讓基建財(cái)務(wù)覆蓋基建項(xiàng)目的全過程，發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。做到事前參與預(yù)算和決策 ，事中進(jìn)行監(jiān)督和管理，事后進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（1）完善我們的招投標(biāo)制度，充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)的預(yù)算職能，從而更好的控制項(xiàng)目成本。（2）加強(qiáng)對(duì)基建材料的控制。會(huì)計(jì)計(jì)錄與財(cái)產(chǎn)保管相分離，購(gòu)進(jìn)材料基建財(cái)務(wù)與加財(cái)產(chǎn)保管員必須與采購(gòu)部等相關(guān)人員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，如出現(xiàn)急事急辦，材料直接發(fā)往基建現(xiàn)場(chǎng)的，基建財(cái)務(wù)人員也應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。同時(shí)月度終了，基建財(cái)務(wù)人員、財(cái)產(chǎn)保管員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行庫(kù)存基建材料的盤點(diǎn)，以確?；ú牧系馁~實(shí)相符。充分發(fā)揮好基建財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。（3）對(duì)施工工程環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督。基建人員應(yīng)參與工程施工的全過程 監(jiān)管 ，制定合理的資金利用計(jì)劃，控制工程付款的進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利施工。

3、構(gòu)建一個(gè)完整、健全的基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，要切實(shí)調(diào)動(dòng)各力量 （1）建立相互制衡的財(cái)務(wù)機(jī)制：基建會(huì)計(jì)與財(cái)產(chǎn)保管相分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核相分離。（2）建立有效的監(jiān)督體制，使基建每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者在發(fā)現(xiàn)體制缺陷時(shí)，能及時(shí)向管理層反饋信息。（3）建立必要的內(nèi)審部門，抽調(diào)獨(dú)立于基建項(xiàng)目以外的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)審計(jì)。（4）加強(qiáng)對(duì)高?；ㄈ藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

總結(jié)：要加強(qiáng)對(duì)高?；ü芾砣藛T及基建會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。只有高水平的基建人員才能保證基建制度的各項(xiàng)規(guī)定有效的執(zhí)行下去。要確實(shí)加強(qiáng)基建會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作和每個(gè)人的日常行為表現(xiàn)，制定確實(shí)可行的考核實(shí)施細(xì)則，通過不斷的改革，確實(shí)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理，基建財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)要定期進(jìn)行舉行，不能只培訓(xùn)過一兩次，應(yīng)付上面的檢查，只有不間斷，不定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，才能真正提高基建會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理對(duì)高等院校的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，在財(cái)務(wù)管理以及學(xué)校：內(nèi)部管理上，決不能放松，要嚴(yán)格要求。特別是在基建內(nèi)部管理上，一定要做到嚴(yán)格要求，各個(gè)相關(guān)部門要履行好自己的職責(zé)，在實(shí)際工作中真正做到克己奉公，嚴(yán)于律己。還有在高校內(nèi)部基建財(cái)務(wù)管理上要不斷創(chuàng)新機(jī)制，緊跟時(shí)代的步伐，從本校財(cái)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，建立起一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)高校健康的發(fā)展，才能為我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃震.高校財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題淺析.經(jīng)濟(jì)視角（下）.2009（12）.

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[3]曹正春.技師學(xué)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系的構(gòu)建.全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究）.2008（20）.

第8篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度問題；解決措施

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，而且也是財(cái)務(wù)管理人員向企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息的重要途徑之一。因此，若要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的各項(xiàng)工作有效、順利進(jìn)行，不但需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平。同時(shí)，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，針對(duì)一些制度問題應(yīng)該積極采取有效措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題

1.內(nèi)部控制不全面

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理工作過程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制與管理務(wù)必全面化，力求對(duì)各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制依然存在一些相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，只是對(duì)企業(yè)的少部分部門進(jìn)行了表面性的控制，消弱了財(cái)務(wù)管理、控制執(zhí)行的力度，也忽略了財(cái)務(wù)管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此，企業(yè)若想確保自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的有效實(shí)施，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)所有部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制，了解各部門間的財(cái)務(wù)支出，保證財(cái)務(wù)信息的清晰、明了，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)沒有得到嚴(yán)格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要在極為復(fù)雜的過程中完成，且需要通過不同的活動(dòng)方式來實(shí)現(xiàn)。所以，在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中會(huì)遇到許多突發(fā)問題，從而影響控制的效率。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得不到良好的實(shí)施?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制時(shí)，由于沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財(cái)務(wù)監(jiān)管職能嚴(yán)格落實(shí)，降低了資金使用率，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制效果。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算模式陳舊

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、控制過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的工作之一，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的有效性、合理性與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制的范圍與預(yù)算時(shí)間都與財(cái)政部門有一定差異，無形中使預(yù)算環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜。執(zhí)行預(yù)算過程當(dāng)中，企業(yè)由于沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施合理分析與評(píng)價(jià)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金使用效率，降低預(yù)算內(nèi)容的真實(shí)性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題的措施

1.完善財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做出適當(dāng)?shù)闹贫雀膭?dòng)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。從實(shí)際方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度非常嚴(yán)格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規(guī)劃的制度、財(cái)務(wù)預(yù)算控制的制度、授權(quán)比準(zhǔn)的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，特別是在一些生產(chǎn)規(guī)模極大的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題很多，因此，企業(yè)更應(yīng)該考慮到制度的適用、經(jīng)濟(jì)及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識(shí)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

2.重視對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性管理

任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都無法避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，特別是從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形式來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)一些可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取相關(guān)措施進(jìn)行防范。此外，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力教強(qiáng)的企業(yè)來說，可進(jìn)行高收益、高風(fēng)險(xiǎn)等投資，但對(duì)于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對(duì)公開的、透明的，甚至對(duì)一些財(cái)物的預(yù)算或者預(yù)算過程進(jìn)行公開。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建外部監(jiān)督體系，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算公開范圍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理考核制度可以促進(jìn)企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一，積極地推廣監(jiān)督模式，將財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性等充分提升，使其更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)等。

3.重視內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，互相影響的，企業(yè)若想有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)工作。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性。對(duì)于性質(zhì)不同的工作，企業(yè)給予的要求也應(yīng)當(dāng)存在差異性，而且，還應(yīng)在一些工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行互相制約，以此無形中使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到互相牽制。所以，若要完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，務(wù)必重視制度之間的關(guān)聯(lián)性，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合必要措施，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，并要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作，全面提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到進(jìn)一步更新，且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著非常重要的意義。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的制度來說，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)?？梢姡S著我國(guó)社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制與管理，有效提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)再生管理；構(gòu)成框架

在當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，擁有將強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將企業(yè)的眼光從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)支出，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要工作。而這些成績(jī)和結(jié)果都是需要企業(yè)從管理方面做起的，而財(cái)務(wù)管理又是管理工作中尤為重要的一項(xiàng)管理，對(duì)企業(yè)在資本的籌集、運(yùn)用和盈利等都有相當(dāng)重要的作用和意義。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的變革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)取得相應(yīng)的變化來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)狀況，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀變化

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念在不斷發(fā)生變化

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念正隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步不斷變化著，其現(xiàn)狀主要包括三個(gè)方面，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)貨幣時(shí)間和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念變化、企業(yè)理財(cái)目標(biāo)和方向觀念的變化、對(duì)現(xiàn)金流量觀念的變化。具體來說：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念的變化。這兩個(gè)方面是企業(yè)管理中最為重要的概念，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，相對(duì)于以前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這是一個(gè)很重要的創(chuàng)新和變化。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資時(shí)，需要充分考慮貨幣時(shí)間和投資風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值，對(duì)投資行為能夠有良好的判斷和正確的分析，選擇最佳的投資項(xiàng)目和方案，避免投資失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)和方向觀念發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)的生存發(fā)展目標(biāo)及方向決定的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定，在最大化經(jīng)濟(jì)效益的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理加以不斷的改進(jìn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)金流量的觀念發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理工作中更加注意現(xiàn)金流量，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況好壞的表現(xiàn)，注重對(duì)現(xiàn)金流量的管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容變化

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸從對(duì)資金的控制、成本的監(jiān)督、企業(yè)收支分配等內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)向注重處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部雙層的財(cái)務(wù)關(guān)系。只注重內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻。在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的處理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外部財(cái)務(wù)關(guān)系的處理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生變化

財(cái)務(wù)管理的職能正在從簡(jiǎn)單的資金籌劃、分配和監(jiān)管不斷轉(zhuǎn)化得對(duì)各項(xiàng)管理加以了充分細(xì)化。具體來說，對(duì)資金的籌劃即為對(duì)流動(dòng)資金、固定資金和專項(xiàng)基金加以籌備，使之成為企業(yè)所需的資金；分配職能即為在充分考慮到國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三方面的利益的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)收入加以科學(xué)合理的分配，使其能夠兼顧到每一方的利益；財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能即為對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以監(jiān)督管理，正確處理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理的概念和類型

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理是為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)職能、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展等，從而進(jìn)行的對(duì)財(cái)務(wù)管理的體制、資源、人員等方面進(jìn)行優(yōu)化配置和資源調(diào)整的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的再生管理要特別注意的是，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)職能等是否有良好的優(yōu)化作用，能否使企業(yè)在財(cái)務(wù)再生管理的制度體系下很好地適應(yīng)和發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)再生管理需要依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和以前的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)合理地規(guī)劃，是新的管理模式和手段能夠更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理的類型

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，可以將其分為以下三種類型：

1、主動(dòng)型的財(cái)務(wù)再生管理

主動(dòng)型的企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理是指企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看企業(yè)發(fā)展，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為加以良好的設(shè)計(jì)規(guī)劃，或?qū)ζ髽I(yè)在未來的發(fā)展過程中可能遇到的一些問題和危機(jī)加以考慮，開展相關(guān)的財(cái)務(wù)再生管理工作，使企業(yè)可以長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展，延遲企業(yè)的衰退期。主動(dòng)型的財(cái)務(wù)再生管理主要采取優(yōu)化改革企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和資金結(jié)構(gòu)、促進(jìn)投資的組合和預(yù)測(cè)決策能力、改善企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量狀況等形式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)再生管理。

2、被動(dòng)型的財(cái)務(wù)再生管理

被動(dòng)型財(cái)務(wù)再生管理是指在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，依據(jù)所面臨的問題具體情況，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部債務(wù)進(jìn)行重組、降低生產(chǎn)成本和開支、裁剪工作人員等方法使企業(yè)從困境中走出來，重新獲得生機(jī)和發(fā)展。

3、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)再生管理

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)再生管理是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)查和分析，為在同行業(yè)中取得好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的一種有針對(duì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)管理舉措。主要是通過增加投入企業(yè)的無形資產(chǎn)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、加緊資本積累和擴(kuò)張等方式進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)再生管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理的構(gòu)成框架

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理中的基本內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)組織的再生

財(cái)務(wù)組織的再生作用主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)再生和組織管理再生兩方面，組織結(jié)構(gòu)再生就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的狀態(tài)和機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和基本崗位進(jìn)行重新設(shè)置和優(yōu)化。組織管理再生是指企業(yè)為提高經(jīng)營(yíng)管理的效率而采取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理規(guī)范、財(cái)務(wù)過程及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作形式等加以重新的規(guī)劃和制定的一項(xiàng)管理工作。

2、財(cái)務(wù)資源的再生

企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源加以優(yōu)化調(diào)整，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀態(tài)，使二者良好地結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展更好地服務(wù)，這種形式即為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源再生。財(cái)務(wù)資源再生的能力與企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性有很大的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力在外部體現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)資源再生，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)金流量的設(shè)計(jì)規(guī)劃等，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的影響和意義。

3、財(cái)務(wù)活動(dòng)的再生

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的再生在整個(gè)財(cái)務(wù)管理再生系統(tǒng)中有著重要的地位和作用，是連接各項(xiàng)工作的重要方式。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)再生，財(cái)務(wù)組織可以有效運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，展現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程，是財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)再生管理中各部分的優(yōu)化整合

企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理中的各項(xiàng)要素之間既相互區(qū)別又有緊密的聯(lián)系，相互制約。存在于整合財(cái)務(wù)再生管理系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)再生管理需要財(cái)務(wù)組織再生作為組織基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源再生為財(cái)務(wù)再生管理提高物資基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)功能是財(cái)務(wù)再生管理順利進(jìn)行的保障，財(cái)務(wù)活動(dòng)再生是財(cái)務(wù)再生管理的具體表形式。這是一個(gè)相互影響和協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)再生管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著積極的作用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理的實(shí)施措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)再生管理的融資行為

融資型再生管理是企業(yè)在財(cái)務(wù)再生管理過程中，在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而進(jìn)行的融資活動(dòng)。在進(jìn)行融資再生管理之前，需要對(duì)原有融資經(jīng)驗(yàn)加以研究分析，確定進(jìn)行融資活動(dòng)的必要性和可行性，采取靈活的融資手段和工具進(jìn)行融資活動(dòng)的管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)再生管理的投資行為

在融資行為之后，就要開展相應(yīng)的投資活動(dòng)了。在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，需要對(duì)投資的具體收益做出相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，確定投資方案的可行性和科學(xué)性，充分考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)性，盡可能將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)再生管理的運(yùn)營(yíng)行為

財(cái)務(wù)再生管理中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)再生管理的整體體現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)還要兼顧到相關(guān)資金的利用效果和現(xiàn)金流量等方面，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)行為的科學(xué)性和合理性。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加以再生管理，將各個(gè)財(cái)務(wù)部分細(xì)分，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和職責(zé)，可以有效減少相關(guān)成本，還能提高工作效率，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，更好地適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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