建筑工程施工質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的因素

1.1 人力資源因素。建筑工程施工質(zhì)量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該具有較為科學(xué)的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時(shí)更應(yīng)該具備對(duì)建筑施工項(xiàng)目超高的可行性分析能力；對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的從業(yè)人員來說，就要求他們具備較高的工作素養(yǎng)，良好的道德水平，建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)以及建筑施工質(zhì)量管理理念。

1.2 環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國復(fù)雜的地質(zhì)和多變的天氣影響。建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互制約和關(guān)聯(lián)的，因此我們必須要更加關(guān)注外界環(huán)境對(duì)其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環(huán)境造成的不良影響，因此應(yīng)該盡力做好預(yù)防工作，來確保整個(gè)建筑施工工程的進(jìn)度以及質(zhì)量安全。

1.3 材料因素。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素中，施工材料對(duì)其影響非常大。所以建筑工程企業(yè)要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行合理有效的管理工作：建筑工程企業(yè)必須要嚴(yán)格遵照建筑工程合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)去選擇材料，在符合要求的前提下準(zhǔn)確掌握建筑材料市場(chǎng)的變化，最后選擇符合要求的價(jià)格便宜且質(zhì)量較好的建筑材料。

1.4 設(shè)備因素。建筑施工企業(yè)以及建筑單位在選擇施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合施工工藝、條件以及建筑結(jié)構(gòu)形式一起來決定比較合理的施工機(jī)械設(shè)施。同時(shí)要確保從業(yè)人員能夠熟練操作相關(guān)的施工設(shè)備，還要定期給施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行維修和管理，最終保證建筑施工機(jī)械設(shè)施能夠正常運(yùn)行。

2建筑施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量管理體系，是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)做好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。

2.2工程前期準(zhǔn)備階段控制

2.2.1施工項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查

環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)決定了施工方案與操作技術(shù)的選擇；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下道工序施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時(shí)也會(huì)給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因較極端環(huán)境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。

2.2.2參加施工圖設(shè)計(jì)與核對(duì)

項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質(zhì)量。

2.3保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時(shí)要選擇國家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差的原則，對(duì)購回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。當(dāng)原材料到場(chǎng)后，對(duì)于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格的必須退場(chǎng)，重新采購。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅需要提高施工人員的素質(zhì)，更主要的是需要有能力之人，帶領(lǐng)施工人員順利完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以說，這個(gè)有能力之人非項(xiàng)目經(jīng)理莫屬。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)在政治、相關(guān)核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理三方面上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，再把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中。但是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提高了，如果施工人員素質(zhì)低下，建筑工程仍舊不能滿足其質(zhì)量要求。工程的施工人員，是執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量任務(wù)的實(shí)際操作人員，同時(shí)也是檢查質(zhì)量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，實(shí)踐證明，凡是培訓(xùn)過的人員建造的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量，有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

2.6加大施工質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)督管理工作

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

第2篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

邵樹清

珠海市建安集團(tuán)有限公司 廣東珠海 519000

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)增長以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程也在增速，其中房屋建筑項(xiàng)目占據(jù)著較為重要的位置，不僅要提升對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)注

程度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理架構(gòu)也要進(jìn)行深入研究。本文針對(duì)房屋建筑工程管理過程中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)強(qiáng)化房屋建筑工程管理以及施

工質(zhì)量管理的具體措施展開了討論，旨在為項(xiàng)目管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；對(duì)策

一、工程案例

本文以某地區(qū)大學(xué)教學(xué)樓施工建筑為例，具體工程概況如下：

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是該地區(qū)某建筑勘察設(shè)計(jì)研究院，根據(jù)實(shí)際建筑

環(huán)境和要求進(jìn)行了圖紙的設(shè)計(jì)，與當(dāng)?shù)夭Ａ粔Π惭b公司合作。建筑總面

積約為12600m2，整體建筑為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6 層，片筏基礎(chǔ)。其

中，柱梁板結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆C30 鋼筋混凝土，建筑墻體為加氣混凝土砌塊，工

期為日歷天300 天，總投資約1500 萬。最重要的是，建筑單位聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)?/p>

工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高，在實(shí)際項(xiàng)

目落實(shí)過程中，采取的是層層分解的目標(biāo)管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。

另外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，還建立了機(jī)構(gòu)管理小組。

表一：工程項(xiàng)目管理人員組成表

二、房屋建筑工程管理問題分析

（一）管理結(jié)構(gòu)缺失

我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程在近幾年呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢(shì)，盡管技術(shù)

發(fā)展在提高，但是實(shí)際管理結(jié)構(gòu)和管理措施還處于初級(jí)階段，不能和時(shí)代

發(fā)展建立有效融合措施。管理規(guī)章制度不能符合時(shí)展的必然需求，這

些問題嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，管理方式陳舊以及管理措施的缺

失都嚴(yán)重制約了房屋建筑工程管理的發(fā)展，并且，在具體管理過程中企業(yè)

不能有效的組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目不規(guī)范的主要原因。

（二）施工過程中問題

在房屋建筑工程項(xiàng)目中，建筑質(zhì)量是重中之重，只有確保工程質(zhì)量符

合需求，才能使得建造出來的房屋沒有安全隱患。而在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，

房屋的建筑施工過程是最重要的部分，這一階段也是問題出現(xiàn)最多的階段，

施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠以及理論知識(shí)匱乏等都是比較嚴(yán)重的問題。并且，

在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員不能對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管和項(xiàng)目處理，

不僅設(shè)備陳舊，施工效率也難以得到有效的保障。正是由于施工人員專業(yè)

技能和素質(zhì)不能貼合時(shí)代建筑發(fā)展需求，導(dǎo)致高端設(shè)備無法正常運(yùn)行，也

會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際效率產(chǎn)生很大的掣肘效應(yīng)。

（三）技術(shù)管理問題

房屋建筑項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要管理人員和施工人員進(jìn)行

有效的配合才能完成，但是，在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的建

筑工程項(xiàng)目，施工企業(yè)很難利用有效的建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程的科學(xué)化管理。

沒有專業(yè)人員和專業(yè)化管理措施，就導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范

化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)對(duì)此沒有建立正確的認(rèn)知和重視也是導(dǎo)致管理機(jī)制和結(jié)

構(gòu)出現(xiàn)偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技術(shù)管理方面，施工管理

人員沒有對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)于管理結(jié)構(gòu)的建立也存在誤判，就

導(dǎo)致工程項(xiàng)目中隱患的留存以及事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化房屋建筑工程管理措施分析

（一）強(qiáng)化房屋建筑工程管理體系

只有建立優(yōu)化完善的管控機(jī)制和管理體系，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)

行，管理人員要針對(duì)具體問題建立具體分析的對(duì)策。在實(shí)際房屋建筑工程

管理過程中，管理人員要集中強(qiáng)化管理體系，并且針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況升級(jí)

管理體系中的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，確保工程管理框架內(nèi)的管控結(jié)構(gòu)符合條例條

款，只有確保良好健全的制度，才能為管理體系的健全完整提供最基本的

支撐和保障。另外，管理人員要針對(duì)現(xiàn)有的管控體系進(jìn)行有效修訂，改善

不合理的條款和管理規(guī)定，在提升房屋建筑工程管理人員管理方式和管理

思想的同時(shí)，推進(jìn)整體管理體系的規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。

（二）強(qiáng)化房屋建筑工程管理人員素質(zhì)

對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，不僅要升級(jí)管控機(jī)制和管理手段，針對(duì)工程項(xiàng)

目中的施工人員也要進(jìn)行素質(zhì)升級(jí)，利用專業(yè)化的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促

進(jìn)施工人員能進(jìn)一步優(yōu)化施工技巧和施工措施。企業(yè)要針對(duì)施工人員建立

定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在提升施工人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)管理人

員的責(zé)任意識(shí)，從而有效的降低房屋建筑工程管理過程中隱患和事故發(fā)生

的概率，確保工程施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。另外，針對(duì)施工項(xiàng)目中的管理人

員，也要建立必要的技能培訓(xùn)，在提升管理人員管理意識(shí)和管理技能的同

時(shí)，借助經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)促進(jìn)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化。

（三）強(qiáng)化房屋建筑工程管理結(jié)構(gòu)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理框架的過程中，強(qiáng)化各個(gè)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的

配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程項(xiàng)目本身就是工期較長的項(xiàng)

目，這就需要管理人員提升細(xì)節(jié)管理意識(shí)，確保工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一

化，提升各個(gè)部門之間的配合默契度，并且確保工作交接結(jié)構(gòu)完整，一定

程度上確保工程管理項(xiàng)目中各個(gè)崗位各司其職。另外，只有建立良好的信

息交流通道，才能有效的減少由于溝通不到位產(chǎn)生的工序混亂問題，能在

提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化促進(jìn)工程進(jìn)度的順利運(yùn)行，規(guī)避了

人力物力的不良損耗。

四、強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

（一）強(qiáng)化房屋施工質(zhì)量管理體系

在實(shí)際管理過程中，不僅要提升工程管理結(jié)構(gòu)，也要對(duì)質(zhì)量管理體系

進(jìn)行有效的升級(jí)，確保質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)符合房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，因此，

在實(shí)際房屋建筑工程施工項(xiàng)目開始前，企業(yè)要針對(duì)具體情況建立有效的質(zhì)

量管理方案，方案內(nèi)容要從施工開始到施工完結(jié)，對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的

驗(yàn)收監(jiān)督。在施工開始前，管理人員要對(duì)施工材料、施工技術(shù)交底以及施

工設(shè)備等基礎(chǔ)因素進(jìn)行有效的驗(yàn)收。施工進(jìn)行中，管理人員針對(duì)施工質(zhì)量

監(jiān)理基本的管理機(jī)制，不僅要對(duì)施工中具體的施工行為進(jìn)行技術(shù)要求，也

要強(qiáng)化技術(shù)的復(fù)查制度和質(zhì)量責(zé)任制度，落實(shí)“三檢制”，確保施工管理人

員能對(duì)施工項(xiàng)目整體過程進(jìn)行有效的控制和質(zhì)量監(jiān)督，利用質(zhì)量檢測(cè)以及

質(zhì)量報(bào)表強(qiáng)化整體項(xiàng)目的驗(yàn)收。在施工結(jié)束后，質(zhì)量管理體系中要嚴(yán)格標(biāo)

注施工效果驗(yàn)收流程，按照施工項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行施工驗(yàn)收，明確管理人員

具體施工情況的同時(shí)，健全完整的質(zhì)量監(jiān)督和管控機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的

質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

（二）強(qiáng)化房屋施工質(zhì)量管理驗(yàn)收機(jī)制

針對(duì)于房屋施工項(xiàng)目，管理人員要建立必要的驗(yàn)收機(jī)制。首先，是針

對(duì)施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。施工人員要和技術(shù)人員建立有效的溝通和交流，確

保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合實(shí)際需求，并對(duì)實(shí)際施工情況以及環(huán)境進(jìn)行有效

的復(fù)查，從而對(duì)施工工藝、施工流程以及具體施工辦法進(jìn)行有效分析，提

升施工新技術(shù)和新工藝的落實(shí)。其次，項(xiàng)目管理人員要針對(duì)施工工序進(jìn)行

有效的驗(yàn)收和監(jiān)管，并且建立有效的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)量表以及檢查表，優(yōu)化落實(shí)

施工制度，在完成項(xiàng)目施工后踐行驗(yàn)收機(jī)制，只有建立全面的質(zhì)量檢查，

才能有效的查證施工質(zhì)量環(huán)節(jié)中的缺失。在經(jīng)過精密的內(nèi)部檢查并對(duì)存在

缺陷整改合格后，最終的竣工驗(yàn)收結(jié)果必須符合國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合

格，才能將房屋建筑項(xiàng)目交給業(yè)主使用。

結(jié)束語：

總而言之，要優(yōu)化房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就要在強(qiáng)化工程管理框

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工程管理

2016.16 149

基層建設(shè)

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芻議園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理

郭大臣1 迮華麗2

江蘇綠鶯園林建設(shè)有限公司 224002

摘要：隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展。本文從園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了園林施工與養(yǎng)護(hù)管理

存在的問題，分析了園林施工與養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工養(yǎng)護(hù)；管理；問題；對(duì)策

一、園林工程的施工與養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀

如果我們不能清楚地認(rèn)識(shí)到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的現(xiàn)狀，就不

能從多方面加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的管理。其中主要原因有以下兩個(gè)方面。

首先是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)投資多,后期的養(yǎng)護(hù)管理投資相對(duì)減少。前期

施工隊(duì)伍只顧經(jīng)濟(jì)效益和施工工期，但沒有重視施工質(zhì)量給后期養(yǎng)護(hù)管理

帶來的許多困難，只顧眼前的利益，忽視了工程的后期資金投資。

其次是施工養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制不夠健全。園林綠化市場(chǎng)比較混亂，雖然許

多綠化施工養(yǎng)護(hù)企業(yè)資質(zhì)較高,但不能達(dá)到政府建設(shè)部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。政府

和專業(yè)綠化部門還有待于進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。嚴(yán)格的

監(jiān)督和養(yǎng)護(hù)管理,切實(shí)規(guī)范園林綠化市場(chǎng)。

二、園林施工與養(yǎng)護(hù)管理存在的幾個(gè)問題

1、綠化工程施工管理人員專業(yè)水平不夠高

園林施工人員以及管理組織被稱為是城市農(nóng)民，他們只是簡(jiǎn)單的將園

林施工當(dāng)作是平常自己養(yǎng)花種草的行為，沒有技術(shù)性可言。事實(shí)上，園林

施工包括很多方面，不僅要對(duì)植物的生長習(xí)性、栽培的技術(shù)進(jìn)行深入的了

解，對(duì)于園林設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念也要能夠有深入的理解。這些都對(duì)園林工

人有著更高的專業(yè)要求，目前，很多人都覺得園林綠化這類工程風(fēng)險(xiǎn)小，

還能夠獲得較高的利潤，所以就有很多素質(zhì)較低的人群能進(jìn)入到園林工程

綠化，這不僅降低了綠化團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也造成園林工程行業(yè)管理的混

亂，出現(xiàn)一系列較為惡劣的結(jié)果。

2、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

在整個(gè)園林綠化建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，還存在著一些專業(yè)只是較為匱乏的園林

設(shè)計(jì)人員，他們過于注重硬質(zhì)的景觀以及整個(gè)平面的構(gòu)圖，忽視了植物的

種植設(shè)計(jì)。植物專業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)于常綠樹種和落葉樹種、喜陰樹種與喜

陽樹種，耐水濕植物與忌水濕植物都是混淆在一起，分不清設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)

該用何種植物。很多設(shè)計(jì)師都是過于追求短時(shí)間的造景，很多植物植之間

的距離過近，根本沒有生長的空間，通透性很差，造成植物生長減慢，這

樣較容易受到病蟲害，最終走向死亡。此外之外，很多設(shè)計(jì)師喜歡用一些

高檔的外來植物，雖然能得到暫時(shí)的美化，但后期維護(hù)較困難，并且選用

國外植物毫無地方特色，綠化的形式較為單一。

3、缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)管機(jī)構(gòu)

長期以來，我國的園林綠化工程一直存著監(jiān)督管理方面的問題，管理

方式比較落后，監(jiān)督機(jī)制不夠完善。在《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

條例中，很少出現(xiàn)帶有必須兩個(gè)字的強(qiáng)制性條約，園林施工單位可以依照

自己的意愿進(jìn)行制度的更改。因此，很容易出現(xiàn)不良后果：在園林綠化過

程中，栽種植物都是隨意進(jìn)行，無論是什么樣的土壤，也不管是不是適合

植物生長，都進(jìn)行隨意的栽種；所挖的基坑也不管是不是與植物根系能夠

對(duì)上，只要能夠?qū)淠驹苑N下去就行，就連植物的施肥澆灌也都很馬虎，

只要植物不死就不會(huì)去管些。這些都只是表面上注重園林景觀的效果，整

體工程施工的科學(xué)性都沒有重視，對(duì)于園林的后期養(yǎng)護(hù)來說更是加大了困

難，這已經(jīng)脫離了最初的綠化理念。

4、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平不夠高

園林綠化在完工后需要進(jìn)行長時(shí)間的養(yǎng)護(hù)和管理，養(yǎng)護(hù)管理的水平對(duì)

于園林綠化的穩(wěn)定持久有著重要的聯(lián)系。綠化管理的方法如果采取不當(dāng)，

那么會(huì)影響園林綠化的觀賞性，園林的景觀和生態(tài)效益也會(huì)受到較大的影

響。目前從事綠化養(yǎng)護(hù)的工作人員不基本較高的技術(shù)和素質(zhì)，有很多還都

只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)操作來進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)的方法過于簡(jiǎn)單，沒有什么

技術(shù)含量。綠化養(yǎng)護(hù)管理人員也缺少必要的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素

質(zhì)不高，綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平也都還處于較低的狀態(tài)，急需加強(qiáng)。

三、園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的對(duì)策

1、提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

綠化工程施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致園林綠化工程質(zhì)量不能

得到較好的保證，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施

工隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)單位需要加強(qiáng)開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人

員專業(yè)知識(shí)的掌握程度，尤其是綠化方面植物屬性、栽培的技術(shù)等等方面

都需要有全面的理解和掌握。全面促進(jìn)建設(shè)單位、園林景觀設(shè)計(jì)師以及施

工人員共同努力，將園林的景觀以及生態(tài)效益進(jìn)行充分的發(fā)揮，打造即經(jīng)

濟(jì)又美觀的園林景觀。

2、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織工程施工

園林綠化工程應(yīng)根據(jù)具體的使用功能以及所建設(shè)園林的性質(zhì)來進(jìn)行科

學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)于園林內(nèi)部的布局也都應(yīng)該要進(jìn)行合理的規(guī)劃。園林中種植

的樹木要具以本土樹木為主，做到因地制宜，喬灌木應(yīng)該要進(jìn)行搭配栽種，

要給每種植物留有生長的空間，同時(shí)，還需要根據(jù)不同的季節(jié)變化，以及

植物的生長情況，制定出詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理措施，要對(duì)植物的養(yǎng)護(hù)投入充足

的勞動(dòng)力和資金。一定要按照嚴(yán)格的、科學(xué)的種植規(guī)范來進(jìn)行植物的種植，

提高植被的成活率，也是在為后期養(yǎng)護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過程

中應(yīng)該要精心安排植物選苗、包裝、運(yùn)輸栽種等過程，做到科學(xué)的規(guī)劃，

精心的施工。

3、完善后期的養(yǎng)護(hù)管理

在園林工程完成綠化施工之后，就應(yīng)該要成立專門負(fù)責(zé)植被養(yǎng)護(hù)的人

員，來進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)管理。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)和管理是園林綠

化工程質(zhì)量與控制的重要保證。如果園林工程施工優(yōu)良,但養(yǎng)護(hù)管理沒有到

位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程整體的質(zhì)量。后期綠化養(yǎng)護(hù)

的內(nèi)容包括草坪的除雜草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、澆水。施肥、

病蟲害防治等。園林綠化施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)@林部門管理制定的園林綠

化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,在施工中制定出科學(xué)、合理完善的綠化管

理養(yǎng)護(hù)制度去執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù),明確每日的養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo),只有這樣才能

提升園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制目標(biāo)。五、結(jié)束語

總之,園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,通過項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)

目進(jìn)度、養(yǎng)護(hù)管理等方面的控制和管理,提高園林綠化工程質(zhì)量。在實(shí)際工

作中,我們作為園林工作者既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方

面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量的前提下,更好地將園林工程的技術(shù)

性、藝術(shù)性結(jié)合起來,建設(shè)出實(shí)用、美觀和經(jīng)濟(jì)的園林工程。園林綠化工程

施工與養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目還需我們園林工作者不斷去探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫旭芬，鄭嫻.園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].中國高新技術(shù)企

業(yè)，2009.

[2]劉麗娜.淺論園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的結(jié)合[J].現(xiàn)代園藝，2011.

[3]孫小茗，段文亮.南京江寧科學(xué)園園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作現(xiàn)狀、存在

第3篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；問題；對(duì)策

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要作用

在房屋建筑方面，工程施工質(zhì)量是影響房屋使用壽命和建筑安全的主要因素。加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，能夠使建筑物的質(zhì)量水平整體提升，在增加房屋使用壽命的前提下，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，為我國建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，能有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這主要是因?yàn)椋悍课萁ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量管理對(duì)施工各環(huán)節(jié)狀況都開展了嚴(yán)密監(jiān)督與管控，可以有效的對(duì)建筑企業(yè)在施工材料、設(shè)備和人員上進(jìn)行監(jiān)管。避免在施工過程中使用不合規(guī)格的材料、損耗嚴(yán)重或不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。在對(duì)建筑企業(yè)人員的監(jiān)管中，可以監(jiān)管施工人員在工作技能上是否更加專業(yè)，避免了業(yè)余施工者參雜其中。這一舉措在一定程度上幫助企業(yè)提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提升房屋建筑整體管理水準(zhǔn)

健全的房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理在提高房屋建筑整體管理水準(zhǔn)、及時(shí)且全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、防范施工質(zhì)量問題的發(fā)生等方面作用顯著。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，有效的杜絕了施工人員工藝操作不規(guī)范、偷工減料等問題的發(fā)生，大大降低了建筑企業(yè)處理因房屋質(zhì)量產(chǎn)生事故方面的成本，有利于幫助建筑企業(yè)樹立良好的口碑。

3、提升房屋建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)

為保障房屋建筑工程的高質(zhì)量，房屋建筑的總體工程質(zhì)量水平是其中一項(xiàng)重要因素。為了提升房屋建筑工程質(zhì)量，在施工工藝、施工操作、施工技術(shù)等施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理為房屋建筑工程質(zhì)量提供了全方位的保證。為了從根本上提升房屋建筑工程質(zhì)量的水準(zhǔn)，在施工過程中，要保證對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)代，一大批建筑項(xiàng)目投入到市場(chǎng)中來，越來越多的人參與到建筑行業(yè)中。隨著建筑行業(yè)的興起，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌向社會(huì)，因此，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理中的不足也逐漸顯現(xiàn)出來。

1、房屋建筑工程招標(biāo)問題

目前，我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，部分建筑企業(yè)規(guī)模小，一些工程根本就無力實(shí)施，然而部分建筑企業(yè)卻為了投標(biāo)成功，就通過一些非法途徑爭(zhēng)取承包商資格，這一現(xiàn)象給后期工程施工帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑業(yè)的合理運(yùn)行及發(fā)展。

2、房屋建筑工程實(shí)際施工中存在的問題

在建筑施工過程中，任何細(xì)微的問題都可能是產(chǎn)生建筑物質(zhì)量下降的原因。建筑施工離不開建筑材料和設(shè)備，由于建筑施工管理制度不健全，導(dǎo)致一些小型建筑企業(yè)對(duì)建筑材料偷工減料，用已經(jīng)過時(shí)或者不合格施工的設(shè)備進(jìn)行施工，并且招募施工技術(shù)不專業(yè)的人員參與到建設(shè)中來。在建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將建筑物投入使用，對(duì)人們居住的及生產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。

第一，材料設(shè)備購置管理不夠嚴(yán)格。

材料設(shè)備是保證房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，它直接關(guān)系著施工質(zhì)量，然而部分建筑企業(yè)在施工中并沒有認(rèn)識(shí)到建筑材料設(shè)備對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。就目前部分建筑企業(yè)來說，在工程施工中對(duì)于材料設(shè)備的使用并沒有制定相關(guān)制度，企業(yè)普遍都是以口頭形式來控制材料及設(shè)備的使用，這一形式?jīng)]有一定的科學(xué)性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。另外，對(duì)材料及設(shè)備的購置不夠嚴(yán)格，在購置原材料及設(shè)備之前，應(yīng)該充分了解房屋建筑工程的實(shí)際所需，根據(jù)施工情況確定需要購置的數(shù)量及質(zhì)量，然在實(shí)際材料購買中，一些采購人員為了節(jié)約成本，從中抽取回扣，就購買一些質(zhì)量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質(zhì)量。

第二，房屋建筑施工管理制度不夠完善。

部分建筑企業(yè)縮短施工工期，施工質(zhì)量沒有保障，是由于這些企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量沒有一套完整的制度，自然對(duì)建筑施工質(zhì)量就沒有正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在大部分建筑企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，過分追求大規(guī)模施工或同時(shí)施工多個(gè)建筑工程，由于企業(yè)在建筑工程施工管理中的欠缺，導(dǎo)致所建筑的房屋施工質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

3、房屋建筑施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工質(zhì)量管理需要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與指導(dǎo)，然而現(xiàn)在諸多建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理不夠重視，多數(shù)只是流于形式，并沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中，沒有發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

三、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策研究

1、把握好建筑工程施工項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

健全的質(zhì)量管理制度和規(guī)則是設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑質(zhì)量的保障。為了杜絕工程施工質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)工程施工所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕因選用不當(dāng)?shù)牟牧虾驮O(shè)備使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)單位對(duì)于圖紙的審核也應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的規(guī)章制度進(jìn)行審查。在建筑施工之前對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，能夠有效的防止因建筑設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的房屋質(zhì)量下降。

2、招投標(biāo)過程中對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與評(píng)判

建筑施工企業(yè)大小及其規(guī)模存在較大差異，施工能力也有高低，因此，針對(duì)差異，房屋建設(shè)單位在對(duì)建筑施工單位進(jìn)行招標(biāo)及投標(biāo)處理時(shí)，第一，要嚴(yán)格審核競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力；第二，要將多個(gè)方面的內(nèi)容納入考核范疇，對(duì)投標(biāo)及競(jìng)標(biāo)的建筑施工企業(yè)，有一個(gè)全面的了解，并對(duì)其發(fā)展情況開展詳細(xì)調(diào)查；第三，在招投標(biāo)過程中注重公平性、公開性、公正性。做到以上三點(diǎn)，才能有效確保房屋建筑施工企業(yè)選擇的科學(xué)性及合理性，才能在降低施工風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位自身利益的提升。

3、關(guān)注采購環(huán)節(jié)，確保原材料品質(zhì)的優(yōu)良性

施工材料的選用及監(jiān)管會(huì)對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生關(guān)鍵影響。首先，要對(duì)建材、設(shè)備、建筑用構(gòu)件等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，為提高工程建設(shè)的質(zhì)量奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，把控好采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員方面，要挑選誠實(shí)、踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)過硬的人員；采購產(chǎn)品方面，要挑選具備國家認(rèn)證許可證、信譽(yù)好、品牌佳的產(chǎn)品；第三，施工進(jìn)程中，要嚴(yán)格檢查材料、注重對(duì)材料的驗(yàn)收、正確使用各類材料；第四，在管理過程中，要實(shí)時(shí)建立材料管理臺(tái)賬，對(duì)材料的接收、發(fā)放、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行追蹤管理。

4、建立健全施工質(zhì)量管理制度

房屋建筑施工過程具有工程復(fù)雜、難度高、工期長的特點(diǎn)，施工質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也很廣泛，主要包括：施工各環(huán)節(jié)技術(shù)的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工具體操作過程的管理等，這是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)管理過程，僅靠管理者一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要施工各個(gè)階段管理人員的緊密聯(lián)系與配合。因此，要建立健全施工質(zhì)量管理制度，以達(dá)到促進(jìn)相互交流與溝通、明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人員責(zé)任的目的，進(jìn)而讓質(zhì)量管理體系中的各個(gè)管理人員能各盡其責(zé)，緊密配合，對(duì)施工全程開展有效管理及監(jiān)督，進(jìn)而共同努力，提高施工質(zhì)量管理水平，為房屋建筑整個(gè)工程的質(zhì)量提供有力保障。

5、加大質(zhì)量管理監(jiān)督及監(jiān)理力度

在施工質(zhì)量管理中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了提升施工管理的質(zhì)量水平，不僅要明確管理監(jiān)督的責(zé)任和職能，也要對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序加以監(jiān)管。為提高施工質(zhì)量的管理力度，應(yīng)該著重對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。在建筑企業(yè)中，法人代表的行為也對(duì)建筑質(zhì)量有著十分重要的影響。為了有效降低“豆腐渣”工程，必須要對(duì)建筑法人進(jìn)行監(jiān)督管理，減少招投標(biāo)中的違反規(guī)定的行為。因此，加大質(zhì)量管理監(jiān)督的力度可以為房屋建筑質(zhì)量提供保障，使人們能夠安心、放心的居住。

結(jié)語：眾所周知，完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平，是保證房屋質(zhì)量的重要因素。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷沖擊下，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中逐漸占有主導(dǎo)地位，隨著人們需求的增多，關(guān)于建筑中存在的質(zhì)量的問題急需解決。因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，我國必須采取有效的質(zhì)量管理方案。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；措施

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得良好持續(xù)的生存發(fā)展空間，就需要不斷優(yōu)化施工管理，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工管理存在的一些問題

1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高

在建筑施工當(dāng)中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于施工專業(yè)知識(shí)了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專業(yè)證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識(shí)相對(duì)缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高。

2.建筑施工管理模式相對(duì)滯后

隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對(duì)滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來開展工作，現(xiàn)場(chǎng)的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.管理制度不完善

在建筑施工當(dāng)中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。

4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠

在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過保守，怕冒險(xiǎn)，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費(fèi)，致使建筑施工團(tuán)隊(duì)僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測(cè)方法上，也無法與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類方法早已被專業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，致使我國很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對(duì)落后。

二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的優(yōu)化

人作為所有行為產(chǎn)生的主體，建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問題，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：

一是加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)知識(shí)能力培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對(duì)施工具有系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，均能及時(shí)掌握，并管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，尤其是施工人員，對(duì)其實(shí)施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環(huán)境。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，建筑工程檢查中，監(jiān)理人員要真正實(shí)施自身責(zé)任，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量問題要給予及時(shí)解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)，對(duì)建筑施工人員要加強(qiáng)管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時(shí)，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)建筑施工知識(shí)的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專業(yè)知識(shí)與能力。

2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作

在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來實(shí)施：

其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團(tuán)隊(duì)盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級(jí)的人員均能各司其職，切實(shí)將工作落實(shí)到人。

其二，做好建筑施工的全過程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃與掌控；施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強(qiáng)工程成本的驗(yàn)收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評(píng)判工作。

其三，加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來施工，可聘請(qǐng)專家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：

其一，加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計(jì)劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本控制工作，對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價(jià)，對(duì)于材料價(jià)則依據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)，對(duì)正常狀況下，所完成工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價(jià)。合同簽訂的時(shí)候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。

其二，加強(qiáng)成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計(jì)工作。對(duì)于材料費(fèi)要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費(fèi)用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對(duì)地縮短一些工序工日的消耗量；機(jī)械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費(fèi)用的分析比較工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時(shí)，找出成本降低的合理方法，及時(shí)結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

4.轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機(jī)結(jié)合，從多角度，探討新時(shí)期下的施工質(zhì)量完善工作。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。

三、結(jié)語：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)В?012（33）

第5篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

一、建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)中的重要作用

（一）能夠有效確保工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，只有提高了建筑工程施工技術(shù)的水平，才能夠確

保建筑工程施工質(zhì)量的提高。目前建筑工程施工必須采取先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)，

才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建造出高水平、高質(zhì)量的建筑工程，因此可以說加強(qiáng)建筑工

程施工技術(shù)管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。

（二）能夠降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工需要投入大量的資金與成本，建筑公司想要在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)的對(duì)建筑工程施工的成本進(jìn)行合理的控制。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理就能夠有效的對(duì)建筑工程施工中建筑材料，施工順序以及施工的項(xiàng)目等進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)范，從而確保建筑工程的施工能夠規(guī)范的進(jìn)行，這樣就能減少在每一個(gè)環(huán)節(jié)資金的投入量，進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）能夠確保施工安全，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施

建筑工程的施工不僅是一項(xiàng)繁瑣、系統(tǒng)的工程，同時(shí)也是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工程，因此在建筑工程的施工過程中加強(qiáng)安全工作，才能促進(jìn)建筑工程施工的順利開展。開展建筑工施工技術(shù)管理首先對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)施工進(jìn)行了合理的規(guī)范，從而便有效的減少了建筑工程施工過程中安全事故的發(fā)生。其次建筑工程施工技術(shù)的管理還對(duì)建筑施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行了合理的防范，從而有效的減少了部分安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程中施工技術(shù)管理要點(diǎn)

（一）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點(diǎn)

在工程施工前，一定要做好準(zhǔn)備工作。比如，混凝土的種類和級(jí)配參數(shù)、溫度變化的監(jiān)測(cè)、是否存在凍土等各方面都要做好檢測(cè)。在做好這些基礎(chǔ)工作后，技術(shù)管理人員要建立完整的施工體系、合理的管理制度，用制度提高員工的積極性，強(qiáng)化其貫徹實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)的潛意識(shí)。對(duì)于違反施工標(biāo)準(zhǔn)的施工工人，應(yīng)按照制度給予處分；對(duì)于在施工中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此，建立制度、優(yōu)化體系是進(jìn)行施工技術(shù)管理的前提。

（二）施工階段的技術(shù)管理要點(diǎn)

建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、系統(tǒng)的工程，因此在建筑工程的施工過程中技術(shù)管理方面的問題很多，主要表現(xiàn)在技術(shù)的交底、施工技術(shù)的監(jiān)督以及質(zhì)量問題的處理等幾個(gè)方面，具體管理措施如下：第一，加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督。在建筑工程施工過程中，每一道工序施工之前，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目所需要的是施工技術(shù)以及可能存在的問題進(jìn)行明確，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)是施工過程加以規(guī)范，并且要求項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該切實(shí)的做好技術(shù)的交底個(gè)工作，這樣才能讓該項(xiàng)目的施工人員明確項(xiàng)目施工的具體方案，進(jìn)而有序、規(guī)范的開展工作；第二，對(duì)建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題的解決方案應(yīng)該進(jìn)一步的完善。對(duì)質(zhì)量問題的解決方案進(jìn)行完善，應(yīng)該將建筑工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的劃分，同時(shí)還應(yīng)該將其與建筑工程施工的各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，將責(zé)任落實(shí)到人頭，這樣才能有效的確保各項(xiàng)質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、有效的解決；第三，切實(shí)的做好資料的整理歸檔的工作。從建筑工程施工的開始到整個(gè)工程的結(jié)束，會(huì)產(chǎn)生大量的施工資料，例如：各個(gè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用，施工材料的使用情況，施工的進(jìn)度等等。在現(xiàn)實(shí)的資料整理的過程中，由于建筑工程的資料不僅多，并且繁雜，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料整理遺漏的情況。為了杜絕上述情況的發(fā)展，應(yīng)該派特定的人員對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集和整理，并且應(yīng)該將各項(xiàng)資料進(jìn)行分類歸放，這樣才能有效的發(fā)揮出資料的作用。

（三）竣工階段的技術(shù)管理要點(diǎn)

在竣工階段，施工流程已經(jīng)接近尾聲，而很多在施工過程中不曾出現(xiàn)的技術(shù)問題可能會(huì)在竣工階段出現(xiàn)。因此，應(yīng)從檢測(cè)入手。對(duì)于已經(jīng)鋪設(shè)好的建筑的結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)部應(yīng)力，一般都較為穩(wěn)定，可成立檢測(cè)小組在建筑物未經(jīng)過保養(yǎng)階段時(shí)不斷檢測(cè)其參數(shù)變化，與預(yù)算的參數(shù)進(jìn)行比對(duì)。如果符合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，則該項(xiàng)工程才算圓滿結(jié)束；否則，應(yīng)上報(bào)技術(shù)管理部，通過研究和討論，找到相應(yīng)的補(bǔ)救計(jì)劃。在竣工期間，由于混凝土內(nèi)部分子具有不穩(wěn)定性，整個(gè)建筑體系比較脆弱，常會(huì)遭受人為的不經(jīng)意破壞。因此，該問題一般不屬于技術(shù)范疇，但技術(shù)管理部門也應(yīng)采取一些具體的措施防范，從而為工程的圓滿竣工做好充足的準(zhǔn)備。

三、建筑工程施工質(zhì)量提升的主要策略

（一）加強(qiáng)建筑材料的管理

材料作為工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞將直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。 所以說，加強(qiáng)建筑材料的管理應(yīng)引起建筑單位的高度重視。第一，嚴(yán)格把關(guān)材料采購?？梢酝ㄟ^詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)工程工藝的要求來選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料。工程中的重點(diǎn)建筑材料要以招標(biāo)的方式采購，不僅要確保建筑材料的質(zhì)量，還要把成本開支降到最低；第二，要加強(qiáng)建筑材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理 。 在建筑材料運(yùn)輸過程中，要選擇適宜的運(yùn)輸機(jī)械及合理的操作方法，這樣才能夠避免在運(yùn)輸過程中造成的損壞。在儲(chǔ)存過程中，要根據(jù)不同建筑材料的特性實(shí)行分類儲(chǔ)存，并采取有效的保護(hù)，避免建筑材料的性能發(fā)生變化；第三，把控好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。 建筑材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要具備詳細(xì)的證明材料，比如廠家的合格證明等。根據(jù)我國建筑施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要做好建筑材料的規(guī)格和性能檢查，還要做好抽檢工作，只有各項(xiàng)都合格的建筑才允許使用。

（二）嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)程序

在建筑工程當(dāng)中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是衡量建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以說，任何的一家建筑單位要高度重視設(shè)計(jì)單位的選拔。在選拔出優(yōu)秀且適合于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位的同時(shí)，要做好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的把握，不能為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘請(qǐng)私人或者個(gè)體進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于一些特意增加建筑材料用量、加大工程造價(jià)的，建筑單位要仔細(xì)審查，嚴(yán)格控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)營管理關(guān)，盡可能地將質(zhì)量隱患降到最低。

（三）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，施工人員綜合素質(zhì)水平的高低，將對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此施工單位要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。第一，管理人員要了解新技術(shù)新產(chǎn)品，對(duì)施工方案以及技術(shù)措施實(shí)施有效管理，做好由里到外的指導(dǎo)工作。 第二，要培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神以及積極認(rèn)真的工作態(tài)度，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，以避免在此過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)繁瑣、系統(tǒng)的工作，涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，為了有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量與效率，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理很有必要。因此在建筑工程施工管理中，需做好施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段的技術(shù)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制力度，確保通過技術(shù)管理措施和質(zhì)量管理措施，雙管齊下，共同打造一個(gè)高品質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙守其，韋立.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].中華民居（下旬刊），2013，03

第6篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵字：房屋建筑；施工質(zhì)量；工程管理

Abstract: the quality of the construction of the building that houses the architecture is the foundation of safety and practicability, along with our country the rapid development of social economy, people for housing construction quality also had higher request, in real estate construction industry development environment, how to improve the quality of the construction of the housing construction and engineering management level is very urgent issue. This paper in gannan region in housing construction in the construction of the common quality problem, influence factors and the relevant quality control and engineering management measures for this simple.

Keyword: housing construction; Construction quality; Engineering management

中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

良好的房屋建筑施工質(zhì)量與工程管理工作不僅是建筑企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的前提，更是保障人們生命財(cái)安全的基礎(chǔ)。因此，提高房屋建筑施工質(zhì)量與建設(shè)完善的工程管理體系是十分重要的。由于房屋建筑工程是一個(gè)周期長、涉及專業(yè)多、較為復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，所以首先要從分析研究常見質(zhì)量問題入手。

一、甘肅甘南地區(qū)房屋建筑施工質(zhì)量常見問題與影響因素

隨著我國西部大開發(fā)的國家發(fā)展戰(zhàn)略的逐步深入實(shí)施，甘肅甘南地區(qū)的房屋建筑領(lǐng)域也得到了巨大發(fā)展。但是在該地區(qū)的房屋建筑施工與管理上仍然存在著一些問題，如未對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行合理驗(yàn)收；建筑扶手、踏步及欄桿出現(xiàn)焊接不穩(wěn)固現(xiàn)象；建筑樓梯寬度、高低存在誤差；建筑樓板樓面出現(xiàn)裂縫；房間空心板高低不平；混凝土現(xiàn)澆樓板厚度不足；圈梁偏斜；墻體軸線存在誤差等施工質(zhì)量問題。另外在施工后期各建筑項(xiàng)目也程度不一地出現(xiàn)了排煙道、煤氣管道、給排水管道等的設(shè)計(jì)不合理問題。這些常見的施工質(zhì)量問題都極大地影響了居民在日常使用中的舒適性與安全性。

除此之外，在房屋建筑的整個(gè)過程中還有幾大因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，分別是施工技術(shù)因素、施工環(huán)境因素、施工材料因素以及施工人員因素。其中施工技術(shù)因素是指在房屋建筑中使用施工技術(shù)不當(dāng)或技術(shù)實(shí)施過程中管理不當(dāng)而造成的施工質(zhì)量問題；而施工環(huán)境因素是指在房屋建筑施工前，沒有進(jìn)行實(shí)地考察，而造成編制的施工組織設(shè)計(jì)脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題；施工材料因素是造成房屋建筑施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素之一，如果施工材料或設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)解決，而使用于房屋建筑之上，則會(huì)對(duì)房屋的使用性與安全性造成極大隱患；施工人員因素則是指在施工中，施工人員并不能按照既定的施工組織設(shè)計(jì)保質(zhì)保量地完成施工過程，因人為因素造成的施工質(zhì)量低下也是主要因素之一。

二、房屋建筑施工質(zhì)量控制及工程管理措施

基于上述這些房屋建筑施工質(zhì)量的常見問題，應(yīng)將房屋建筑項(xiàng)目的全過程施工質(zhì)量控制與管理工作提升到企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略層面上來看待，并從各個(gè)方面進(jìn)行全面控制與管理。

首先要建立健全房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。在建筑企業(yè)開始進(jìn)行房屋建筑施工之前，應(yīng)對(duì)工程實(shí)行進(jìn)一步的實(shí)地考察并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的施工質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)設(shè)立由企業(yè)高層管理人員為主的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，在質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，編制出施工組織設(shè)計(jì)，并以此為施工指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理、有效的引導(dǎo)。當(dāng)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度出現(xiàn)沖突時(shí)，優(yōu)先考慮的應(yīng)是保證施工質(zhì)量，以避免出現(xiàn)建筑企業(yè)因盲目追求施工進(jìn)度與利潤，而忽視了施工質(zhì)量，從而給房屋建筑造成隱患。另外，還要在這個(gè)質(zhì)量保證體系中明確并落實(shí)責(zé)任制，使整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目始終處于有章可循、人為可控的狀態(tài)之下，定期對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須立即整改并經(jīng)監(jiān)理等相關(guān)部門復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下一施工環(huán)節(jié)。

其次是加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目材料質(zhì)量管理工作。房屋建筑項(xiàng)目由于其的特殊性，所使用的建筑材料相當(dāng)多樣，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑材料也朝著高性能、施工工藝流程復(fù)雜化的方向發(fā)展。這就對(duì)房屋建筑材料的質(zhì)量控制與管理工作提出了更高的要求。房屋建筑材料質(zhì)量管理工作要從采購階段就開始控制，建筑企業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的建材供應(yīng)企業(yè)作為首選采購對(duì)象，從而在保證建筑材料質(zhì)量合格的同時(shí)能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；在建筑材料進(jìn)場(chǎng)前，建筑企業(yè)要會(huì)同監(jiān)理部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建材實(shí)行進(jìn)一步質(zhì)量檢驗(yàn)，有條件的要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，保證關(guān)鍵建材的質(zhì)量合格。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職材料管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)建材的合格文件收集、材料儲(chǔ)存以及放發(fā)等工作，保證材料報(bào)驗(yàn)的有效性、及時(shí)性以及材料進(jìn)場(chǎng)后得到完善的保管與合理利用，避免材料在存放中出現(xiàn)質(zhì)量問題并防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

第三是做好施工技術(shù)管理工作。房屋建筑施工質(zhì)量的好壞很大程度上取決于是否采取了合理的施工工藝技術(shù)。企業(yè)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，合理制定施工工藝流程以及技術(shù)，包括施工圖紙會(huì)審、季節(jié)性施工技術(shù)、定點(diǎn)施工測(cè)量等方面，同時(shí)要保持與其他專業(yè)的實(shí)時(shí)溝通，避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)交叉施工而造成房屋建筑施工安裝沖突。

最后是要加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)水平。房屋建筑始終是由人完成的，因此房屋建筑施工質(zhì)量控制與管理工作中，不能忽視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作。建筑企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)施工人員日常培訓(xùn)的同時(shí)，有針對(duì)性地以將要進(jìn)行施工的建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握并合理利用施工技術(shù)，同時(shí)能夠及時(shí)處理在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。除此之外，可將施工人員的培訓(xùn)考核、業(yè)務(wù)水平與其績效進(jìn)行合理掛鉤，從而進(jìn)一步提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量控制的重視程度，自下而上全過程對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理。

結(jié)語：綜上所述，甘肅甘南地區(qū)在西部大開發(fā)的大環(huán)境之下，房屋建筑工程項(xiàng)目也逐年增加，隨之對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量與管理也提出了更高的要求。通過對(duì)甘南地區(qū)房屋建筑施工中的常見問題及因素的分析研究，制定出切實(shí)可行的施工質(zhì)量保證與管理措施是非常有必要的。隨著各類新型建材、新施工技術(shù)工藝在房屋建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，我們應(yīng)及時(shí)掌握材料及技術(shù)的新動(dòng)向，對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制與管理，才能保證房屋建筑在安全的基礎(chǔ)上，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何飛,高志佳,梁耿毅.提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施淺析.[J].城市建設(shè).2010(18)

第7篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；建筑工程；控制措施

質(zhì)量問題是建筑工程中最為核心的部分。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才可以進(jìn)一步提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量控制則是提高工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。然而，許多建筑工程現(xiàn)存的管理狀態(tài)仍存在許多滯后因素，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些事實(shí)使管理者不得不提高警惕，把加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制作為當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的必要性

隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量也有了較大的提升，保證建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)確保國家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的意義。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題并加以糾正，從而達(dá)到提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的目的，是保證建筑工程使用安全的關(guān)鍵措施之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理是通過對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行監(jiān)督與管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的一種管理方法。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，人為因素、環(huán)境因素、材料因素、設(shè)備因素以及管理因素，均會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定的影響，通過對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，能夠在第一時(shí)間消除對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠起到控制工程造價(jià)，縮短工程工期的作用。因此，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理工作，對(duì)保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施并交付使用有著重要的意義。

二、我國目前建筑工程質(zhì)量管理的問題

1、行政管理人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)。管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒有對(duì)質(zhì)量問題給予適當(dāng)?shù)闹匾暎瑹o法很好地開展質(zhì)量管理工作。

2、技術(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。技術(shù)施工人員多為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的建筑知識(shí)、法律知識(shí)，以致在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料等違規(guī)的操作，影響工程的質(zhì)量管理。

3、缺乏比較完善的管理體系。企業(yè)建筑大多沒有形成目標(biāo)明確的、統(tǒng)一而專業(yè)化的質(zhì)量管理體系，包括現(xiàn)代化的管理方式與有力的監(jiān)管體系。

4、企業(yè)建筑工程沒有形成完善的質(zhì)量管理法律法規(guī)。除了政府的《建筑法》的頒布外。企業(yè)沒有形成更為詳細(xì)、更適合本企業(yè)建筑的質(zhì)量管理法規(guī)，無論是宏觀或是微觀的監(jiān)管都得不到落實(shí)。

5、建筑工程使用的材料、設(shè)備的滯后。良好的建筑材料與設(shè)備是建筑工程施工的前提條件，是工程質(zhì)量的保證。而材料不達(dá)標(biāo)、沒有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的分類保護(hù)與管理，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。此外，落后的機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響工程的質(zhì)量。

三、建筑工程施工質(zhì)量保障措施

1、完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況、工程施工技術(shù)文件以及工藝要求并結(jié)合自身技術(shù)水平構(gòu)建健全的施工質(zhì)量管理體系。在完善施工質(zhì)量管理體系過程中，注重質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、適用性，保障管理體系能夠?qū)κ┕す芾磉^程進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。避免生搬硬套其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系影響質(zhì)量管理工作在施工中的應(yīng)用。例如：照搬的施工質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理工作中不能與企業(yè)管理流程相適應(yīng)，影響了質(zhì)量管理工作的開展等。同時(shí)在完善的建筑工程施工質(zhì)量管理能夠還要明確各部門、人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，以此促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。

2、施工材料的管理

施工材料是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工成本支出中占有重要比重。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)建筑工程施工材料對(duì)施工質(zhì)量的影響，完善材料管理體系，明確材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)核、施工前檢驗(yàn)工作的重要性。在進(jìn)行材料采購中，應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，以符合設(shè)計(jì)要求的施工材料為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工質(zhì)量。另外，為了減少施工材料存放對(duì)施工材料質(zhì)量的影響，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)以科學(xué)的規(guī)劃，合理安排進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以減少存放過程對(duì)施工材料的影響。同時(shí)注重存放管理工作，以避免存放過程影響施工材料質(zhì)量。為了確保存放后建筑施工材料能夠滿足工程設(shè)計(jì)施工要求，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)使用前的二次檢驗(yàn)，以此為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3、施工工藝參數(shù)

施工技術(shù)控制。建筑工程施工工藝參數(shù)、技術(shù)控制與管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵因素。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前對(duì)施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行綜合分析與論證，針對(duì)工藝技術(shù)要求與施工技術(shù)管理重點(diǎn)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的旁站與巡檢對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，使建筑工程施工過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。

4、施工設(shè)備管理與控制

建筑工程施工設(shè)備對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理與控制以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。在工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)對(duì)工程施工過程進(jìn)行分析與討論，以此為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。針對(duì)建筑工程施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作的科學(xué)規(guī)劃。

四、以科學(xué)培訓(xùn)工作保障建筑工程施工質(zhì)量

目前，我國建筑工地施工人員主要為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，其沒有經(jīng)過科學(xué)的建筑工程施工培訓(xùn)，在施工中僅通過自身對(duì)施工的理解進(jìn)行施工，造成了建筑工程施工質(zhì)量的隱患。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重施工人員的培訓(xùn)工作，在工程開工前針對(duì)各個(gè)工序施工質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)施工人員、施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高工程施工參與人員的綜合技術(shù)水平，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。

五、結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞。要想進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，就應(yīng)該把質(zhì)量控制放在一個(gè)很重要的位置，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制力度，能夠有效地提高工程隊(duì)施工質(zhì)量、減少工程的病害、延長工程的使用壽命，保證工程的使用安全，對(duì)我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用?？梢哉f，建筑工程質(zhì)量控制工作是任重而道遠(yuǎn)的。開展建筑工程施工質(zhì)量控制工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志惠．淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J]．福建建設(shè)科技，2007，(3)．

[2]劉利波．建筑工程施工質(zhì)量的保障—施工技術(shù)管理[J]．建筑工程，2009，(6)．

第8篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全

建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實(shí)際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。

1．2市場(chǎng)監(jiān)管不完善

建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場(chǎng)處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。因而在招標(biāo)活動(dòng)中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場(chǎng)混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場(chǎng)監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。

1．3施工隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動(dòng)為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對(duì)于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對(duì)于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。

1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會(huì)選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因?yàn)槔嫔系臎_突，對(duì)材料檢驗(yàn)審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。

2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，可以建立為保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對(duì)工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)通知相關(guān)的人員加以處理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的重視程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對(duì)每部分的施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目堅(jiān)決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。

2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)

施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對(duì)于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對(duì)于施工技能方面應(yīng)針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對(duì)于新的技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實(shí)際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)境、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。

2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲(chǔ)和管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)工作，對(duì)材料的安放及搬運(yùn)等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項(xiàng)材料的分類安放工作;再次，在處理地基時(shí)還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。

2．5重視技術(shù)交底工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜?xiàng)工作，對(duì)工程的施工方案等做好相應(yīng)的技術(shù)論證工作，對(duì)施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對(duì)這些問題實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］馬成智．建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(10):185－187．

［2］周靂．加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的思考［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(21):464－464．

第9篇：建筑工程施工質(zhì)量管理體系范文

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；工程施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制.

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0181-01

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑工程得到了較大的發(fā)展空間。房屋建筑與人們的生活、工作息息相關(guān)，其工程的質(zhì)量對(duì)人們的生活有很大的影響，也決定著工程項(xiàng)目投資的成功與否?，F(xiàn)階段，對(duì)于我國房屋建筑工程施工過程中，還存在一定的問題，制約了我國房屋建筑的發(fā)展，所以必須采取有效的措施，對(duì)工程施工質(zhì)量加以控制。

一、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

（一）有利于提高房屋建筑整體管理水平

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程的一個(gè)重要組成部分，因而，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平有利于提高房屋建筑工程的整體管理水平，促使整個(gè)房屋建筑工程施工過程中所存在的問題能夠即使被發(fā)現(xiàn)，能夠降低事故發(fā)生的可能性。

（二）有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理能夠一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行施工質(zhì)量管理，能夠使得施工材料浪費(fèi)和機(jī)械的損耗降低到最低水平，提高資源的利用率和工作效率，為企業(yè)節(jié)省了開支，促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）有利于提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的高低直接影響著整個(gè)房屋建筑工程施工的施工質(zhì)量和水平，其實(shí)房屋工程建筑施工質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵，其目的就是提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量，通過房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，就能把我房屋建筑施工時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)和工藝有了相應(yīng)的控制，從而保證工程整體的施工質(zhì)量水平的提升。

二、我國房屋建筑工程在施工過程中存在的問題

（一）缺乏相應(yīng)完善的管理制度

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏相應(yīng)的完善的制度保障，這是我國當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理中的首要問題，我國雖然先后頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，但是由于相應(yīng)法律法規(guī)不夠健全，許多問題沒有明確規(guī)定，使得房屋建筑工程施工過程中許多問題沒有得以有效地控制，施工過程中的一些環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得房屋建筑工程施工中存在許多質(zhì)量問題。

（二）房屋建筑工程的設(shè)計(jì)問題

房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的另一個(gè)問題是房屋建筑工程施工的設(shè)計(jì)問題，這是由于相應(yīng)的設(shè)計(jì)體系不健全導(dǎo)致的，其主要包括：房屋建筑設(shè)計(jì)中給排水的問題；樓面及天棚的設(shè)計(jì)；房屋的防水設(shè)計(jì)；衛(wèi)生間地面設(shè)計(jì)等問題。

（三）房屋建筑施工中監(jiān)管力度不夠

對(duì)于房屋建筑施工來說，監(jiān)理單位起著重要的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作的作用，然而我國現(xiàn)如今的監(jiān)理單位存在許多問題，監(jiān)理單位對(duì)于工程的監(jiān)督管理工作的重視大多不到位，人員配置中存在較大問題，監(jiān)理人員素質(zhì)不夠高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，甚至建立的腐敗現(xiàn)象等都導(dǎo)致了房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在著較大問題。

（四）房屋工程的材料質(zhì)量控制力度不夠

房屋建筑工程施工質(zhì)量得以支撐的最基本的因素是施工材料的質(zhì)量，施工材料不過關(guān)即使設(shè)計(jì)和施工再完善也會(huì)存在很大問題，由于現(xiàn)如今我國房屋建筑施工工程大多采取承包的手段，層層分包導(dǎo)致總承包單位對(duì)于下層各個(gè)分包單位的管理有心無力，一些分包單位因?yàn)槔娑倒p料，使用不合格的建筑材料等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得房屋建筑工程施工的安全和質(zhì)量都存在著較大的問題。

三、對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的措施

（一）健全施工質(zhì)量管理制度

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提高，就必須健全施工質(zhì)量管理體制，并 將質(zhì)量管理體制落實(shí)到實(shí)處，對(duì)施工質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任分配到人。在房屋建筑施工中難免會(huì)發(fā)生事故，其發(fā)生的原因也各有不同，對(duì)此實(shí)行責(zé)任制度則可以找到事故發(fā)生的原因，保證事故之后能夠妥善處理，保證工程的順利進(jìn)行，也可以防止房屋建筑工程事故的再次發(fā)生。

（二）加強(qiáng)建筑材料的控制

對(duì)于建筑材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)做到加強(qiáng)控制，控制建筑材料的質(zhì)量要從源頭抓起，從建筑材料的采購到材料存放及現(xiàn)場(chǎng)施工都應(yīng)該加強(qiáng)控制。在采購過程中應(yīng)當(dāng)避免材料的浪費(fèi)，對(duì)于采購人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督，避免回扣現(xiàn)象的發(fā)生；在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料應(yīng)禁止其進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料的試用進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題材料應(yīng)當(dāng)追查到底，確保建筑材料控制的嚴(yán)格和科學(xué)性。

（三）完善工程監(jiān)督管理

對(duì)于房屋建筑工程施工來說，為了保證工程施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)對(duì)工程監(jiān)督管理體制進(jìn)行完善，建立嚴(yán)格的工程監(jiān)督程序，完善監(jiān)督管理的內(nèi)容，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)及權(quán)利，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）利用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系

目前國際通用 ISO 質(zhì)量保證體系。ISO 質(zhì)量管理體系的核心是在過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題有可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是 ISO9000 體系認(rèn)證，也有少部分的企事業(yè)單位引用了 ISO14000 認(rèn)證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么 IS O 的質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量就能夠保證。有記錄可查，使得每一項(xiàng)工作的責(zé)任都能夠落實(shí)到個(gè)人，工作人員在工作是就會(huì)有壓迫感，這種良性的壓迫感會(huì)大大提高其工作的認(rèn)真程度，保障建設(shè)工程的質(zhì)量。利用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系是房屋建筑工程質(zhì)量管理得以順利開展的保證，再利用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，將每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部位的質(zhì)量安全落實(shí)到人，房屋建筑工程一旦出現(xiàn)問題就可以做到有記錄可查，有人可以追責(zé)，使施工人員有工作的責(zé)任感和緊迫感，從而保證房屋建筑工程施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各方人員的相互配合，更需要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)、設(shè)備、人員及操作等一系列因素，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的水平?jīng)Q定了房屋建筑工程施工質(zhì)量的高低，因而，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系。房屋建筑企業(yè)只有通過不斷探索和發(fā)現(xiàn)更加科學(xué)和規(guī)范的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方式，才能保證房屋建筑工程的施工逐漸走向安全、規(guī)范和科學(xué)化的道路，促使企業(yè)提升其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量與人們的生活、工作等息息相關(guān) ，所以必須對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證其質(zhì)量能夠符合人們的生活需求，這不但需要完善施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)，還需要加強(qiáng)工程監(jiān)理的作用，利用先進(jìn)的質(zhì)量控制手段，這樣才能確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量，推動(dòng)我國房建工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王補(bǔ)英. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J]. 中外企業(yè)家，2014，08：99+101.