健康管理經(jīng)濟效益精選(九篇)

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第1篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

［關(guān)鍵詞］安全投入 經(jīng)濟效益 以人為本 經(jīng)濟學 管理手段

經(jīng)濟增長永遠是人類重要的奮斗目標和理想，而實現(xiàn)安全生產(chǎn)是人類最大的、也是永恒的主題。在當今追求人權(quán)平等的世界，人人渴望安全，人類呼喚安全，世界需要安全，國家對安全的重視程度之高，對安全的討論之多，對安全的投入之大，可能是前所未有，特別是各種煤礦企業(yè)中。那么安全與經(jīng)濟效益到底是一種什么的關(guān)系，又怎么樣處理這種關(guān)系呢？筆者結(jié)合多年來在煤炭企業(yè)的工作實踐，談一些對煤礦安全投入與效益的想法，以期拋磚引玉。

企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。而作為煤礦企業(yè)，由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境對人的自由度的限制，較之其他行業(yè)大的多。水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時時刻刻威脅著員工的生命安全與健康，煤炭行業(yè)的職工相對較低的文化素質(zhì)，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野，又制約著安全生產(chǎn)開采科學開采，所以說，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)就更為重要。

企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，但也不能忽視安全而單純?nèi)プ非蠼?jīng)濟效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的矛盾始終存在：漠視安全，企業(yè)很難維持正常運轉(zhuǎn)，事故發(fā)生后，需要大量的人力、物力和財力去處理，直接影響經(jīng)濟效益。合理的安全投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。而如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是煤礦企業(yè)面臨的一個相當重要的問題。

第一、要從“以人為本”高度認識安全投入

煤礦企業(yè)要做好安全生產(chǎn)。首先在思想認識上強化意識，應當時時刻刻把我們的生命，企業(yè)的效益和社會的責任聯(lián)系在一起。當然，作為一個企業(yè)只講安全，不追求經(jīng)濟效益是不切合實際的，應該說，安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件，安全是不能用經(jīng)濟效益來彌補的，它是我們對自己、對他人的責任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動、積極參與而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負面經(jīng)濟效益。

在煤礦企業(yè)，只有有了健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳教育轉(zhuǎn)變員工的安全價值觀，保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面，所有活動，一切生產(chǎn)過程中營造出一個強大的安全文化氛圍。使全體員工在這個文化氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在崇尚安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化員工隊伍。

第二，要從經(jīng)濟學角度看待安全投入

很多人都認為只要增加安全投入就增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。這種觀點是片面的。安全投入應算是一種特殊的投資，對安全投入所產(chǎn)生的效益可能不直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進行，這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病、人員傷亡和財產(chǎn)損失。而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益取得的必要條件，安全與效益之間是一種相互依存相互促進的關(guān)系。從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證， 從而可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，不但會危及個人的生命安全，而且會給企業(yè)造成狠大的經(jīng)濟損失和浪費，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們的生活造成極大的不便，甚至造成一定的社會影響和政治影響。比如，阜新孫家灣礦難，承德暖兒河事故，陜西陳家山礦難等等，都充分證明這一點。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設(shè)施，加大了安全培訓力度，壯大安全監(jiān)察隊伍。因此，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。使全礦的各項工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中連續(xù)運轉(zhuǎn)。所以，安全投入并不是單純的支出，只是安全效益的間接性、滯后性、長效性和實效性。這就是安全投入的特殊性。

第三、要以管理手段提高安全投入的綜合效益

第2篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

(一) 企業(yè)自身定位不夠明確

在開展工商管理模式后, 企業(yè)管理理念出現(xiàn)了巨大的改變, 企業(yè)運營過程中創(chuàng)造的經(jīng)濟效益無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求, 導致企業(yè)在發(fā)展過程中需要承擔的責任越來越多, 基于此, 企業(yè)不能只注重企業(yè)經(jīng)濟效益, 同時還要發(fā)揚自身的社會責任, 精準定位企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)形象, 要合理利用企業(yè)資源, 對企業(yè)資源進行細化管理, 盡可能杜絕浪費資源的情況發(fā)生。進而在提高企業(yè)經(jīng)濟效益同時, 促進企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二) 市場競爭力管理水平問題

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂等問題, 在一定程度上限制了企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。與國外企業(yè)的管理模式相比, 國內(nèi)企業(yè)管理更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益, 這種管理模式容易導致企業(yè)運營活動中的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題, 嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見, 我國企業(yè)管理水平相對較低, 無法有效提高企業(yè)市場競爭力, 進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三) 企業(yè)經(jīng)營管理模式不夠科學

我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)營模式多為及時生產(chǎn)模式, 在一定程度上忽略了市場發(fā)展的實際需要。企業(yè)的生產(chǎn)部門僅僅負責企業(yè)生產(chǎn), 而企業(yè)市場部門無法及時、有效的反映市場發(fā)展的實際需求, 導致產(chǎn)品無法適應市場需要, 嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益, 同時, 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 其市場需求變化相對較快, 這就需要企業(yè)領(lǐng)導對于市場的變化進行綜合性考慮, 進而制定科學的經(jīng)營管理模式, 以此滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

(一) 國際化發(fā)展

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展, 國際之間的貿(mào)易越來越多。原有的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的發(fā)展需要。同時, 國內(nèi)市場已經(jīng)呈現(xiàn)一種飽和狀態(tài), 市場競爭日益激烈, 為搶占國內(nèi)市場, 多數(shù)企業(yè)已經(jīng)打起了價格戰(zhàn), 導致企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下降。這種惡性競爭嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展, 所以, 應根據(jù)市場實際情況, 及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 尋求國際化發(fā)展出路, 以此保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、穩(wěn)定的向國際化發(fā)展。

(二) 全面提高工商管理人才的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中, 企業(yè)管理人員應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標, 根據(jù)實際情況制定相應的企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)策略, 為工商管理人員提供一個良好的學習環(huán)境, 在實踐過程中積極進行探索和創(chuàng)新, 以此提升工商管理人員的創(chuàng)新意識, 鍛煉工商管理人員的創(chuàng)新能力, 培養(yǎng)工商管理人員的專業(yè)能力, 從而促進工商管理人員綜合素質(zhì)的全面提高。保證工商管理人員能夠緊跟時展的腳步, 順應時展的潮流。

(三) 健全完善科學化管理機制

第3篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

以建筑業(yè)為例，自20世紀80年代始，建筑市場開始引入競爭機制。近幾年來，建筑業(yè)競爭日趨激烈，低價中標已經(jīng)成為市場通行的規(guī)則。一些建筑施工企業(yè)為了搶占市場份額，不惜采取低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，多重因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進入微利經(jīng)營時代。在這種局勢下，一方面，企業(yè)必須更加重視施工安全，將其視為企業(yè)生存與競爭中決定成敗的主要因素之一；另一方面，競爭又迫使企業(yè)在成本壓力下不得不千方百計地降低安全成本，這意味著企業(yè)有為實現(xiàn)經(jīng)濟效益而減少安全方面的人力、物力投入的可能。

對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點。作為一個企業(yè)，應該明確企業(yè)的責任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個企業(yè)的責任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現(xiàn)，也是每一個企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運轉(zhuǎn)，但是，世界上沒有一個企業(yè)會不為提高經(jīng)濟效益而努力。實踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟效益也會隨之增長。因此，如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地爭取到企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是企業(yè)面臨的一個相當重要的問題。 要從文化的高度去認識安全生產(chǎn)的重要性

要做好安全生產(chǎn)工作，首先應當在思想認識上有足夠的提高，應當時時刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會的責任聯(lián)系在一起。正是高度的安全文化才教會人們認識到：安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件。安全是不能用經(jīng)濟效益彌補的，它是我們對自己、對他人的責任，在改革開放中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性，才能通過社會全員的主動、積極參與減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負經(jīng)濟效益。在企業(yè)里，只有有了健康的安全文化氛圍，才可以提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳、教育培訓、建立制度、開展活動、采取激勵措施等來轉(zhuǎn)變員工的安全價值觀，使實現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價值觀念;保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標；實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)員工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準則。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面、所有活動、一切時空過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定勢和正確的安全倫理道德、科學的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍。

要從經(jīng)濟的角度看待安全投入

一談到安全投入，就有很多人認為，只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。安全投入不應該是企業(yè)的負擔，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質(zhì)，安全投入應算是一種特殊的投資。對安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關(guān)系。從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)工作做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序也才有保障，從而就可以發(fā)揮極大的社會效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，它不但會危及個人的生命安全，而且會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和浪費，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來。

運用科學的管理手段合理控制安全投入“”版權(quán)所有

第4篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

【關(guān)鍵詞】中國市場經(jīng)濟 財務管理目標 企業(yè)價值最大化

一、中國市場經(jīng)濟

（一）中國市場經(jīng)濟的建立

中國市場經(jīng)濟是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟。中國市場經(jīng)濟運用辯證思維成功地解決了自由放任市場與傳統(tǒng)行政計劃的對立格局。傳統(tǒng)的行政計劃經(jīng)濟完全否定了自由的資本市場經(jīng)濟，自由的資本市場經(jīng)濟又完全否認了傳統(tǒng)的行政計劃經(jīng)濟。然而，上述兩者的互相否認并未解決資本主義社會與社會主義社會、公有制經(jīng)濟制度和私有制經(jīng)濟制度之間的矛盾。西方資本主義國家是自由資本的極端代表，蘇聯(lián)模式是社會主義傳統(tǒng)行政計劃的極端代表，中國市場經(jīng)濟的建立，規(guī)避了兩者的局限性和缺陷性，又汲取了兩者的積極性和效率性。

（二）中國市場經(jīng)濟的特征

中國市場經(jīng)濟的所有制形式是以公有制為主體、多種所有制并存的結(jié)構(gòu)形式。在經(jīng)濟所有制方面，中國市場經(jīng)濟的建設(shè)超越了資本主義社會單一的私有制制度和蘇聯(lián)社會主義社會單一的公有制制度，并按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，在生產(chǎn)資料公有制的社會基本經(jīng)濟基礎(chǔ)下，重新建立個人所有制的道路。

中國市場經(jīng)濟充分發(fā)揮了市場和政府的各自優(yōu)勢，又克服了市場與政府分離或結(jié)合的極端方式。在一定的合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)了政府與市場既相對獨立，又相互融合，既相互配合，又相互制約的目標。

中國市場經(jīng)濟能夠在國家宏觀調(diào)控下，又充分發(fā)揮市場高效地配置資源的基礎(chǔ)作用。單純的資本主義市場經(jīng)濟依靠無理性市場盲目調(diào)節(jié)，單純的社會主義計劃經(jīng)濟靠國家強制的政治命令分配資源，會造成資源配置的不合理性。中國市場經(jīng)濟在宏觀上具有對經(jīng)濟活動的指導性，在微觀上又具有個體主觀的能動性。

二、不同類型的財務管理目標

（一）經(jīng)濟效益最大化

經(jīng)濟效益最大化，通俗而言，就是把全部工作的重心放在提高企業(yè)效益上。提高經(jīng)濟效益是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的目標之一，也是企業(yè)財務管理的重要目標體現(xiàn)。

經(jīng)濟效益最大化相較于以往“產(chǎn)業(yè)最大化”而言，無疑具有更為積極的作用。實現(xiàn)或達到經(jīng)濟效益最大化可以作為財務管理目標的指導思想，但是不能將其作為企業(yè)理財目標的本身。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益或者使經(jīng)濟效益達到最大化，作為企業(yè)的目標或定性的要求，是科學的、有效的和合理的。然而，該目標在實際的財務管理活動實踐中缺乏可操作性。經(jīng)濟效益不能被某個經(jīng)濟參數(shù)所表達，應該是借助多個經(jīng)濟指標所表征。

（二）股東財富最大化

股東財富最大化是通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。

股東的經(jīng)濟活動是為了獲得更多的財富。股東具有其所創(chuàng)辦企業(yè)的所有權(quán)，投資是由于在未來企業(yè)能夠為其帶來回報，一般通過股息和出售股票等常用方式。因此，股東的財富規(guī)模常常被股票的市場價格所代替。為了達到股東財富的最大化，不得不使股票的價格達到最大化。股票價格受到多種因素的影響，無疑為財務管理活動增添了諸多不確定因素。

在當代社會，股東承擔著企業(yè)的風險，企業(yè)其他經(jīng)濟方面的相關(guān)者也承擔著較大的風險。股東利益最大化存在著多個缺陷。股東最大化的目標需要通過多種方式提高估價，然而由于中國市場經(jīng)濟的相關(guān)證券市場制度還未健全，股價的高低不能反映股東的財富大小。

（三）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是企業(yè)通過科學地經(jīng)營，合理構(gòu)建企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)，充分考慮企業(yè)實際的財務狀況，使企業(yè)經(jīng)過長時間穩(wěn)定逐步地發(fā)展達到企業(yè)價值的最大化。

企業(yè)價值最大化的財務管理目標重視企業(yè)的穩(wěn)定性以及與企業(yè)相關(guān)的各方利益。當企業(yè)的價值或財富不斷增加時，與企業(yè)相關(guān)的人員――股東、債權(quán)人和工人等各方的利益也會隨之增高[2]。企業(yè)在財務管理方面容易產(chǎn)生良性循環(huán)。為企業(yè)今后健康地發(fā)展提供資金服務上的保證。

三、合理目標的探討

（一）經(jīng)濟效益最大化的分析

經(jīng)濟效益最大化由于其本身缺乏可操作性和具有空洞性的特點，不宜作為企業(yè)財務管理目標的具體操作流程。但由于經(jīng)濟效益最大化具有戰(zhàn)略性，是企業(yè)財務管理的總思路，可以將經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)財務管理目標的指導思想，指導企業(yè)在日常財務管理活動中的具體實施方案。

（二）股東財富最大化的分析

中國市場經(jīng)濟的所有制形式是以公有制為主體、多種所有制并存的結(jié)構(gòu)形式。股東不是企業(yè)風險的唯一承擔者，其他利益相關(guān)人員承擔著更大的經(jīng)濟風險。單純的只考慮股東的利益并使股東財富達到最大化，不符合中國市場經(jīng)濟的性質(zhì)。

由于中國尚處于社會主義初級階段，中國市場經(jīng)濟處于不斷摸索前進的過程中，中國市場經(jīng)濟各方面規(guī)章制度有待建設(shè)。中國證券市場是不成熟的證券市場，股票價格的高低受到很多非市場因素的影響，而并不能直接反映企業(yè)本身的業(yè)績水平。

（三）企業(yè)價值最大化的分析

第5篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟效益；影響因素；評價指標

1引言

2014年公路建設(shè)投資超過1.5萬億，2015年公路建設(shè)投資超過1.6萬億，2016年我國公路建設(shè)投資更是達到歷史高點，將近1.8萬億，為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展計劃創(chuàng)造了良好開端。從投資規(guī)?？?，我國新規(guī)劃的公路網(wǎng)絡投資將超過5萬億，建成后公路總里程數(shù)將達到580萬公里，高速公路總里程數(shù)超過13萬公里，遠高于美國的10萬公里。我國公路建設(shè)投資大、建設(shè)快，但是公路建設(shè)質(zhì)量、管理水平和公路網(wǎng)規(guī)劃方面，仍然存在諸多問題，而分析公路工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益是衡量我國公里建設(shè)成果的重要方法之一。狹義的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益是指項目的財務績效，即項目實現(xiàn)的營收情況。廣義的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益卻包含了項目所有的經(jīng)濟成果，如對地方經(jīng)濟的直接經(jīng)濟刺激作用或?qū)^(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)生的實際經(jīng)濟利益等。通常而言，狹義的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益可以細致量化，但是評價狹義的經(jīng)濟效益很難客觀判定項目可行性和宏觀影響，特別是環(huán)境污染問題日益嚴峻的情況下，僅僅考察狹義經(jīng)濟效益是不夠的，應當著重研究廣義公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益的評價問題。

2公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價

2.1傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價指標

公路工程建設(shè)項目具有周期長、投資高等特點，特別是我國貨幣政策變化提高了公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價難度，因此傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價主要考察國民經(jīng)濟效應和財務評價兩方面。對于國民經(jīng)濟效應的評價，傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項目評價指標主要包含運輸成本降低幅度、運輸時間減少幅度、車輛損失減小幅度等，以及公路工程項目的建設(shè)費用、維修費用和管理費用等，主要考察的是公路工程建設(shè)項目的費用和成本兩方面。由于絕大多數(shù)公路工程建設(shè)項目都需要銀行貸款或國外基金貸款，因此對公路工程建設(shè)項目的財務評價主要是資金成本和資金回報率等。在項目建設(shè)過程中，有效使用資金、降低資金管理成本，利用匯率波動、利率變化降低資金成本，在項目建成后，通過收取過路費償還貸款等。

2.2對公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價的思考

由于公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效應評價范圍受人員素質(zhì)能力等因素局限，所以傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效應評價方法很難估計項目的經(jīng)濟溢出效應。此外，環(huán)境問題、通貨膨脹、經(jīng)濟波動等因素也對傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效應評價方式方法提出了質(zhì)疑。首先，公路工程項目會涉及到生態(tài)破壞、環(huán)境污染等問題。在傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效應分析過程中，并不會著重考慮生態(tài)破壞、環(huán)境污染等問題，但是我國社會經(jīng)濟的長遠健康發(fā)展需要一個健康的生態(tài)環(huán)境。公路項目的建設(shè)可能會需要開山挖隧道，會影響到當?shù)氐闹脖槐Ｗo、生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)等，特別是部分環(huán)境惡劣地區(qū)，原本的生態(tài)平衡已經(jīng)很脆弱，道路建設(shè)的破壞力更為顯著。在施工過程中，我國施工承包商很少注重揚塵等環(huán)境污染問題，極易造成周邊環(huán)境的惡化。其次，通貨膨脹問題嚴重影響到項目財務評價。我國已經(jīng)維持了三十年的快速增長，通貨膨脹率也維持在高位，在評價項目的國民經(jīng)濟效應時，建設(shè)費用的預算、維修費用的估算等都會受到嚴重影響。在項目財務評價時，如果建設(shè)工期正處于會計制度變更期，就增加了財務評價難度，也不利于核算實際的項目營收。最后，經(jīng)濟波動會影響到公路工程項目的收支預算，進而影響到項目的財務評價。我國進入世貿(mào)組織后，市場越來越開放，我國社會經(jīng)濟發(fā)展受國際經(jīng)濟環(huán)境的影響也愈加明顯。在公路工程項目的收支預算時，經(jīng)濟波動會影響到預算員對于公路過路費收取的估計，以及人工成本等成本估算。整體來說，評價公路工程建設(shè)項目的狹義經(jīng)濟效應雖然簡單直接，但是卻不符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展新要求，因此需要重新構(gòu)建評價指標體系。

3新形勢下公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價

3.1新形勢下公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益的影響因素

我國面臨著環(huán)境污染、經(jīng)濟下行等嚴峻問題，在新形勢下評價公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益需要著重考慮以下幾個方面：3.1.1工期控制公路工程建設(shè)項目具有周期長、復雜困難等特征，在市場經(jīng)濟背景下，工期管理影響著項目成本控制，按照現(xiàn)有的項目成本管理經(jīng)驗看，工期延遲一天，將導致費用增加超過原有單日預算，而且由于人為因素造成的工期失控將大大增加訴訟賠償風險，直接增加項目成本。除了人為因素影響的工期延遲外，如果遇到自然災害等不可避免的非人為因素影響，雖可以避免法律風險和合同補償，但是項目周期延長仍會增加人工成本、管理費用等?？梢哉f，工期控制能力是影響公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益的重要因素之一。3.1.2材料成本公路建設(shè)項目需要消耗大量的沙子、水泥、瀝青和鋼材等原材料，最近幾年這些原材的價格波動較大，價格曲線呈現(xiàn)單峰走勢，即價格整體趨勢呈現(xiàn)上升后極速下降，按照傳統(tǒng)的采購合同價格確定模式，我國的公路工程建設(shè)項目未完成就極可能虧損嚴重或成本超預算。而且按照現(xiàn)有的招標采購模式，即便實行了公開招標，若不加強招標工作監(jiān)管、嚴格控制材料成本、優(yōu)化原材料價格確認方式，也會嚴重影響公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益。3.1.3人員因素公路工程建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工程管理，最關(guān)鍵的因素在于項目管理團隊能力?，F(xiàn)有的項目管理人員可以大致分為兩類：技術(shù)性管理人員和非技術(shù)性管理人員，技術(shù)性管理人員的能力和經(jīng)驗直接影響到公路質(zhì)量、材料管理等，非技術(shù)性管理人員的能力和素質(zhì)直接影響到項目的工期管理、人員統(tǒng)籌等，這些都直接影響到公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益。3.1.4環(huán)境問題我國近十年建設(shè)了新公路網(wǎng)，公路網(wǎng)總里程數(shù)超過580萬公里，覆蓋了我國全境范圍，高速公路總里程突破13萬公里，極大的促進了物資流通和地方經(jīng)濟發(fā)展。在公路建設(shè)過程中，卻不免影響或破壞當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，特別是開山建路、攔河鋪路等，不僅僅是影響到當?shù)氐纳鷳B(tài)循環(huán)體系，還嚴重影響了當?shù)氐目諝?、水、土壤資源等。在環(huán)境問題日漸制約經(jīng)濟發(fā)展的情況下，地方政府將需要花費數(shù)萬億才能重建清潔、完善的生態(tài)環(huán)境，這都將對公路工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益評價結(jié)果產(chǎn)生較大影響。

3.2構(gòu)建新時期評價指標體系

根據(jù)以上分析，本文構(gòu)建一個符合新時期社會需求的公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益評價指標體系，著重考察項目對對地方經(jīng)濟的直接影響作用、對區(qū)域經(jīng)濟的直接刺激作用和環(huán)境影響評價，具體如圖1所示。

4提高公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益的對策

針對新時期社會經(jīng)濟發(fā)展對公路工程建設(shè)項目提出的新要求，本文建議從以下方面提升公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益：

4.1提升項目設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量

公路建設(shè)項目設(shè)計規(guī)劃是公路工程建設(shè)項目準備階段的重要工作，直接影響到項目的成果和經(jīng)濟效益，必須重視項目設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量，可以從以下三個方面入手：細化勘測任務、完善資料收集、模擬項目建設(shè)。具體而言，細化勘測任務是指項目規(guī)劃初期做好勘測調(diào)查工作，詳細的描繪出公路沿線的地貌，確定規(guī)劃公路線的方案、技術(shù)難度和技術(shù)標準等，以便后期確定工程造價和成本費用估算。完善資料收集是指擴大原有資料收集范圍，將當?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境的資料、災害歷史資料等納入收集范圍，一方面保證公路建設(shè)不會影響到稀有動植物的生長環(huán)境，另一方面確保公路建設(shè)項目實施過程中安全性，避開山體滑坡等高危險區(qū)域。模擬項目建設(shè)是指運用三維建模軟件和場維設(shè)計軟件等計算機技術(shù)模擬出公路建成后的路況、環(huán)境，以及可能遇到的突發(fā)災害風險。提升項目設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量可以極大的保證公路工程建設(shè)項目的按期完工、按質(zhì)完工。

4.2加強項目費用管理

公路工程建設(shè)項目的費用支出涉及到項目的財務績效，在原材料方面，要在采購合同中加入動態(tài)計價方法，當原材料價格波動過大時，要能保護項目所需原材料的價格不會嚴重超過預算。在維修費用方面，加強維修設(shè)備的保養(yǎng)和維護，做好設(shè)備關(guān)鍵配件的儲備和替換，以便提高設(shè)備的使用年限和使用效率，進而降低項目費用。在材料管理方面，要定期做好易燃易爆原材料的清點和防火檢查，要充分考慮到季節(jié)、天氣狀況對原材料性能的影響，保證公路建設(shè)項目原材料的安全和可用性。

4.3強化項目資金管理

對于PPP模式的公路工程建設(shè)項目的承包商或分包商而言，要加強其會計基礎(chǔ)工作管理，提升其資金的安全性，提高資金利用率，避免資金沉淀。對于項目委托方而言，要推行全面預算制度，提高資金收支的安全性和合理性，嚴格控制項目的成本，避免項目一再延期或超支。對于分包出去的工程建設(shè)子模塊，也要監(jiān)控其質(zhì)量管理和資金流動，避免分包商因資金短缺而偷工減料，最終影響公路建設(shè)項目質(zhì)量。

4.4建立高效管理團隊

高效、高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的管理團隊是提升公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益的重中之重。目前我國公路工程建設(shè)項目的管理人員良莠不齊，部分管理人員觀念落后，仍堅持著落后的管理思想，還有部分管理人員依賴單位編制而不思進取，不主動提升管理水平，這些會直接影響到公路工程建設(shè)項目的管理水平、財務績效和經(jīng)濟效益，因此提升公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益要先提升管理人員素質(zhì)，建立高效的管理團隊。不僅可以吸納企業(yè)中的精英進入公路規(guī)劃團隊，還可以通過公開招募、競聘上崗等方式促進管理人員提升能力，通過設(shè)計績效考核來規(guī)范管理人員的行為，進而提升項目管理水平。

4.5提升財務管理能力

公路工程建設(shè)項目涉及資金規(guī)模巨大，往來資金項目多且復雜，不同的資金管理策略會實現(xiàn)不同的目標，提升財務管理能力可以幫助項目降低成本費用、提高財務評價結(jié)果。具體而言，充分調(diào)動資金、提高資金周轉(zhuǎn)率，在原材料、員工薪酬支付時盡快確認資金流出，在貸款入賬時盡快確認資金流入，避免資金被挪用擠占，保證項目采購等順利完成。設(shè)定資金兌付的有限級別，避免盲目的支付原材料貨款或人員薪酬，最大限度的利用支付空窗期，以便降低貸款的利息和財務風險。

5結(jié)語

我國經(jīng)濟正面臨海外金融市場潛在的危機和國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力，迫使我國加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公路網(wǎng)絡的建立和完善有助于降低我國企業(yè)運輸成本、節(jié)約運輸時間，促進商品的跨區(qū)域流通，帶動地方經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，受到管理能力等因素的制約，我國公路工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益并不理想，必須聚焦關(guān)注、提升公路工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益，才會真正實現(xiàn)國家戰(zhàn)略規(guī)劃和保護我國生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟健康有序增長。

參考文獻

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第6篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益；建筑施工企業(yè)；途徑

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步。新經(jīng)濟環(huán)境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應新經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式。效益是企業(yè)的生命，建筑企業(yè)也不例外。我們認為，建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟效益來源于其主營業(yè)務-工程項目建設(shè)收益和非主營業(yè)務（工程項目背后的支撐業(yè)務），主要指經(jīng)營風險管理、財務管理和對經(jīng)濟效益的審計監(jiān)督活動。因此，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑不僅貫穿于工程項目的全過程，而且也貫穿于企業(yè)施工現(xiàn)場背后的經(jīng)營管理、財務管理和審計監(jiān)督活動中。如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益己成為企業(yè)領(lǐng)導和廣大員工十分關(guān)注的問題。

1.加強工程項目管理

作為施工企業(yè)主營業(yè)務收入來源的工程項目建設(shè)管理活動，貫穿于工程項目的決策、計劃、實施和結(jié)束工作的全過程。提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應做好如下工作：

工程項目的決策和計劃階段：

1.1搞好施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指擬定工程項目施工各過程的組織、技術(shù)和經(jīng)濟等實施方案的綜合性設(shè)計文件。它是編制工程投資估算，總概算和招投標文件的主要根據(jù)，是工程建設(shè)和施工管理的指導性文件。做好施工組織設(shè)計對正確選擇整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。隨著工程建設(shè)市場改革的不斷深化以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三位一體管理體系認證的推行，企業(yè)施工組織設(shè)計的內(nèi)容應該簡明扼要，體現(xiàn)全面性、可行性、科學性和針對性：施工方案應經(jīng)濟有效，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化，不斷地將工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等要素統(tǒng)一結(jié)合并對施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理和分層管理。

1.2做好投標工作

隨著建筑市場招投標制度的全面實行，企業(yè)的投標競爭，不僅是施工企業(yè)根據(jù)施工環(huán)境和自身的條件爭取得到工程施工任務和相應報酬的競爭過程，而且可以促進企業(yè)不斷改革，降低工程造價，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。因此，除了做好投標前期信息收集與分析等基本工作外，企業(yè)還需認真研究投標的策略。①在編制先進合理的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，計算確定以最有效工期為前提，并保證合同所要求的質(zhì)量標準的最低預算成本；②要在最低預算成本上加一筆合理適度的目標利潤；③要講究投標報價的技巧策略。

1.3搞好施工預算管理

對于施工企業(yè)來講，預算確定了工程造價、勞動力、材料、機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現(xiàn)的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規(guī)章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業(yè)驗工計價的控制權(quán)；加強預算部門和計劃、財務、審計、物資、勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的正確性。

2.工程項目的實施階段

2.1加強現(xiàn)場施工管理，做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)場施工管理和安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的施工計劃能否有效實施，企業(yè)的各項預算能否有效落實，并厲行節(jié)約，而且關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟社會責任和企業(yè)信譽，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理，做好安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場管理人員除了具備相應的管理技能外，還需要了解現(xiàn)場，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題處理具有靈活性和機動性。企業(yè)應該健全安全生產(chǎn)管理體系，完善項目安全生產(chǎn)責任制，強化落實正確的施工方案，加大安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)教育培訓并建立健全突發(fā)安全事故應急反應聯(lián)動機制。

2.2加強工程造價管理

造價管理是施工企業(yè)在工程合同價格的控制下依法取得合理利潤開展的管理活動，它是施工管理的核心，與工程建設(shè)的招投標、工程的竣工決算、企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的關(guān)系，要使一個企業(yè)經(jīng)濟效益更大化，就必須堅持不懈的抓好造價管理，除了在招投標階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價外；在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，更要有效控制工程造價，強化施工人員的造價意識，把成本控制目標作為重要的考核指標，對工程造價實行全過程、全方位管理。

3.工程項目結(jié)束階段

3.1加強工程施工索賠提高企業(yè)經(jīng)濟效益

索賠是合同法律賦予合同雙方的權(quán)利，是施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險的有效途徑，它不僅可以彌補建筑施工企業(yè)的相關(guān)損失，而且還可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。因此企業(yè)應樹立索賠意識，在工程實施中利用一切客觀存在的索賠機會，以合同文件為依據(jù)，以客觀事實為基礎(chǔ)，做到有理、有利、有節(jié)，加強復合型索賠人才的培養(yǎng)，建立完善的工程合同，工程成本，工程進度，工程洽商，工程檔案與項目信息管理等管理制度。

3.2加強工程欠款的清欠

施工企業(yè)的工程欠款不僅影響其工程墊款的收回，而且影響企業(yè)資金的流動和使用效率，影響企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。因此施工企業(yè)應加大清欠力度，建立清欠領(lǐng)導組及專職清欠辦公室，由其專門負責制定辦法組織協(xié)調(diào)、督促檢查清欠工作并按職能部門分工制定責任制度，按照欠款金額大小，對清欠單位實施有差別的清欠措施以及建立嚴格控制墊資工程及防范風險的制度，必要時利用法律手段，保護企業(yè)合法權(quán)益。

第7篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：風電企業(yè)；信息化；經(jīng)濟效益

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

前言

企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化對于我國眾多企業(yè)來說還是一個新興的課題，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)管理還停留在20世紀的水平，管理模式傳統(tǒng)粗放，辦公自動化，信息化的普及率較低，造成管理水平、效率不高。因此在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，采用現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應用信息資源，將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的各項信息、數(shù)據(jù)進行采集、整理、分析，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享。不僅會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務提供依據(jù)，也將會對公司發(fā)展，領(lǐng)導決策產(chǎn)生深遠影響。讓企業(yè)緊貼市場，緊跟需求，從而提高企業(yè)核心競爭力與經(jīng)濟效益。讓企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

一、企業(yè)信息化經(jīng)濟效益概述

經(jīng)濟效益是指在一定的社會總勞動量的條件下，生產(chǎn)出更多的社會所需要的勞動成果。企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益是指信息化所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益與企業(yè)信息化建設(shè)過程中投入之差。企業(yè)信息化項目的經(jīng)濟效益反映了微觀經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟之間的關(guān)系，勞動成果與社會需要之間的關(guān)系和社會需要的勞動成果與勞動占用和消耗之間的關(guān)系。企業(yè)在信息化建設(shè)中，通過投入一定的人力、物力、財力，使企業(yè)的產(chǎn)能提升越大、創(chuàng)造的利潤越多，說明企業(yè)信息化經(jīng)濟效益越好。反之，企業(yè)信息化資源耗費多而創(chuàng)造的經(jīng)濟效益較少時，則說明企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益低。所以，提高企業(yè)信息化投入產(chǎn)出率是企業(yè)追求投資效益的前提。

一般可將企業(yè)信息化經(jīng)濟效益分為直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益兩方面。直接經(jīng)濟效益包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與直接受益部門、單位的經(jīng)濟效益的總和；間接經(jīng)濟效益則是指直接受益部門和企業(yè)自身經(jīng)濟效益以外的經(jīng)濟效益，指對社會、環(huán)境、生態(tài)等的影響。

二、風電場企業(yè)的經(jīng)濟效益研究

（1）、風電場SCADA系統(tǒng)的經(jīng)濟效益

風電場SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建和實施，能夠提高風電企業(yè)的工作效率，為風電企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，具體說來:構(gòu)建風電場SCADA系統(tǒng)后，能夠確保風電場中資源數(shù)據(jù)的共享，滿足集中及遠程監(jiān)視和控制的要求，確保風電企業(yè)操作和管理人員及時了解各風電場的整體運行情況，從而制定科學的發(fā)展規(guī)劃;構(gòu)建風電場SCADA系統(tǒng)后，能夠?qū)Σ煌L機設(shè)備廠家的設(shè)備數(shù)量和運行狀況進行對比，為日后選取物美價廉的風機設(shè)備奠定基礎(chǔ)，從而有助于降低風電企業(yè)的建設(shè)成本;風電場間大多相距比較遠，并且位于偏僻和環(huán)境比較惡劣的位置，每個風電場都需要配置一定數(shù)量的工作人員進行日常檢修和維護工作，而風電場SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建則可以實現(xiàn)風電場設(shè)備的遠程監(jiān)控目的，減輕運維人員的勞動強度和減少運維人員的數(shù)量，這有助于降低風電企業(yè)的人力成本;風機故障處理是在風機發(fā)生故障停運之后進行的，而風電場SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建可以實現(xiàn)風機故障的預警，從而實現(xiàn)風機的經(jīng)濟型運行。

（2）、風電企業(yè)人力資源信息化管理的經(jīng)濟效益

風電企業(yè)人力資源信息化管理是隨著Internet/Intranet技術(shù)的發(fā)展和廣泛應用，讓風電企業(yè)人力資源管理突破封閉的模式而延伸到風電企業(yè)內(nèi)外的各個角落，實現(xiàn)人力資源的全員管理，并為風電企業(yè)的人力資源管理提供診斷、分析和規(guī)劃的一種人力資源管理模式。具體說來，風電企業(yè)人力資源信息化管理的經(jīng)濟效益可以體現(xiàn)在如下兩個方面:一方面，風電企業(yè)人力資源信息化管理可以縮短管理周期，減少人力資源管理工作流程的重復操作，使工作流程自動化。另一方面，風電企業(yè)人力資源信息化管理可以使人力資源管理部門從提供簡單的人力資源信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┢髽I(yè)人力資源管理的知識和解決方案;可以建立支持人力資源部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系，更好地與企業(yè)其他管理職能整合。

傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)即HRMS是企業(yè)人力資源管理部門的業(yè)務管理系統(tǒng)，用戶對象主要為企業(yè)人力資源管理者。而現(xiàn)在通常所說的風電企業(yè)人力資源信息化管理即e－HR是在HRMS的基礎(chǔ)上，隨著Internet/Intranet技術(shù)的出現(xiàn)，使得風電企業(yè)人力資源管理體系突破封閉的模式而延伸到企業(yè)內(nèi)外的各個角落，使企業(yè)各級管理者及普通員工也能通過這樣一個基于Web的軟件平臺參與到人力資源的管理活動中來。e－HR更強調(diào)的是一種管理模式，體現(xiàn)全員參與的人力資源管理理念，利用信息技術(shù)為人力資源管理搭建了一個標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化的工作平臺，幫助人力資源從業(yè)人員縮短管理周期，減削人力資源工作流程的反復操作，使工作流程自動化，減削不必要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自主選擇人力資源信息和服務。

三、提升企業(yè)信息化經(jīng)濟效益的幾點措施

（1）、制定切實可行的信息化發(fā)展規(guī)劃

制定一個切實可行的信息化發(fā)展規(guī)劃是提高企業(yè)信息化經(jīng)濟效益的重要前提。一個企業(yè)投入在信息化項目建設(shè)上的資金是有限的，如何把有限的資金花在刀刃上，發(fā)揮其應有的作用，這對于降低信息化成本、提高信息化效益至關(guān)重要。企業(yè)管理者要立足當前、著眼發(fā)展，制定一個切實可行、符合企業(yè)戰(zhàn)略的信息化發(fā)展規(guī)劃，按照發(fā)展規(guī)劃有計劃、分步驟的實現(xiàn)信息化進程。企業(yè)信息化的投入盡可能既滿足需要又節(jié)約開支，防止重復投資，造成浪費，從而為提高企業(yè)信息化效益創(chuàng)造有利條件。

（2）、夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務流程

企業(yè)管理模式的變革創(chuàng)新最主要的是工作流程的再設(shè)計。企業(yè)在信息化項目建設(shè)中只有夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化并規(guī)范業(yè)務流程，并對信息資源進行整體規(guī)劃和重新整合，實現(xiàn)全方位改造，才能充分優(yōu)化利用、合理配置企業(yè)資源，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，取得最大的經(jīng)濟效益。

（3）、合理資源配置，強化內(nèi)部管理

信息化管理是企業(yè)管理中的一部分，最終目標是為企業(yè)的經(jīng)濟管理服務。因此企業(yè)應該建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間互聯(lián)互通，協(xié)調(diào)共進，無管理死角。特別是發(fā)展規(guī)劃部門和財務部門，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向和資金結(jié)構(gòu)進行合理定位。

（4）、緊密結(jié)合企業(yè)實際，抓好軟件的開發(fā)應用

結(jié)合企業(yè)實際，抓好軟件的開發(fā)應用是提高企業(yè)信息化經(jīng)濟效益的工作重點。企業(yè)信息化建設(shè)和實施過程中，在軟件的開發(fā)應用上要堅持可用性和易用性的原則。管理思想、管理模式是軟件的靈魂。因此，軟件的開發(fā)應用要堅持“以業(yè)務部門為主，IT部門為輔”的原則，使軟件的性能和作用在應用中得到充分的發(fā)揮，企業(yè)也必將因此獲得顯著的經(jīng)濟效益。

（5）、建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊伍

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而信息化建設(shè)更需要一支素質(zhì)水平高，專業(yè)技能強的人才隊伍。經(jīng)濟管理信息化建設(shè)是需要長期堅持的，隨著建設(shè)的完善管理隊伍和人員也需要相應的擴大，才能做好繁雜信息的統(tǒng)計管理工作，保證數(shù)據(jù)的客觀準確。隨著管理人員的增多，企業(yè)經(jīng)濟管理信息化制度也需要完善，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化。

四、結(jié)語

總而言之，面對激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，風電企業(yè)就必須構(gòu)建符合自身的實際特點來量身定制信息化管理措施，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，對客戶的需求進行快速響應，促進企業(yè)健康發(fā)展，提高了管理效率和管理水平，從而提高自身的經(jīng)濟效益和市場應變能力。

參考文獻

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[3]全韜.基于信息技術(shù)的企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟效益研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2010.

第8篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益；成本核算；績效工資

醫(yī)院經(jīng)濟效益管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它融合在醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，是醫(yī)院管理的重中之重。醫(yī)院管理就是力求醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益最大化，經(jīng)濟效益是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，社會效益是醫(yī)院發(fā)展的目的，兩者相輔相成，相互促進，缺一不可。在當前的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)院要適應醫(yī)療市場的要求，在激烈的競爭中獲得長足發(fā)展，就必須加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

而現(xiàn)階段部分醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面還存在著若干問題，與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不相適應，制約著醫(yī)院的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.部分干部職工缺乏危機感和競爭意識

醫(yī)院內(nèi)部有些干部職工對現(xiàn)在的醫(yī)療衛(wèi)生大環(huán)境不了解，缺乏市場競爭意識，思想落后，因循守舊，還停留在計劃經(jīng)濟時代。想當然認為醫(yī)院沒有競爭壓力，不存在經(jīng)營風險，還有政府財政支持，不會破產(chǎn)；更考慮不到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和發(fā)展未來，認為醫(yī)院的命運和前途與自己無關(guān)緊要，只與管理者有關(guān)，工作沒有積極性。雖然有些醫(yī)院實行了績效工資，但不同程度的存在著平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，個人工作量與個人收入缺乏直接掛鉤，透明性、針對性不強，職工參與意識較差，發(fā)揮不了績效工資的作用。

2.管理費用缺乏控制，分配不合理

醫(yī)院只注重對臨床和醫(yī)技等科室（有經(jīng)濟收入科室）的成本控制與核算，卻忽視了對行政、后勤保障等科室（無經(jīng)濟收入科室）管理費用的控制。部分無經(jīng)濟收入科室的日常管理費用支出沒有量化或沒有前期預算控制，處于無節(jié)制或失控狀態(tài)，浪費嚴重，直接影響醫(yī)院經(jīng)濟效益。原來的管理費用分配率，是按照從事臨床醫(yī)技人員和從事藥劑人員比例分配成醫(yī)療業(yè)務成本和藥品業(yè)務成本。這種方法，既不能客觀合理的分配管理費用，也不符合會計核算的收入與費用配比原則。

3.科室成本核算不完全，成本核算重點不突出

科室經(jīng)濟效益核算時，部分科室直接成本沒有計入，特別是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移價值。管理費用沒有完全分配給有經(jīng)濟收入科室，造成全部有經(jīng)濟收入科室成本之和小于醫(yī)院總成本，產(chǎn)生了有經(jīng)濟收入科室表面效益大于醫(yī)院實際總效益，給管理者造成錯誤的判斷和誤導。再就是科室成本核算缺乏重點管理，只有核算沒有分析和研究，更談不上去控制和完善，造成成本支出漏洞不能及時堵住，使科室成本核算和控制失去了它的一個重要作用。

4.科室效益考核中，收入核算不合理

醫(yī)院科室績效考核只注重科室收入的考核，忽視了相關(guān)聯(lián)科室收入的分配，對有收入科室缺乏預算和科學分配。醫(yī)院各科室不是獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)和交叉的。因為部分科室的收入不能在相關(guān)聯(lián)科室中合理分解和調(diào)整，出現(xiàn)收入與勞動付出不相符，挫傷了相關(guān)聯(lián)科室的工作積極性。再就是醫(yī)院總收入不能科學、合理的分解給有經(jīng)濟收入科室，造成科室的任務量不合理，最終導致不能完成醫(yī)院總收入指標。

在醫(yī)院管理的過程中，還會出現(xiàn)其他不合理的具體問題，給醫(yī)院管理帶來困難或造成誤判，要想解決好醫(yī)院經(jīng)濟效益管理中存在的問題，主要應從以下幾方面入手。

1.解放思想，更新觀念，推行績效工資管理。

醫(yī)院要在市場經(jīng)濟條件下獲得長足發(fā)展，首先廣大干部職工要思想解放，觀念與時代同步，要有發(fā)展的眼光。只有思想和觀念跟上了時代的步伐和潮流，醫(yī)院的績效工資制度才能推行，深得人心，才能充分發(fā)揮它的作用，調(diào)動職工的積極性，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院實行多勞多得的績效工資制度，職工的報酬收入與其勞動付出直接掛鉤，職工的報酬直接反映科室經(jīng)濟效益，科室經(jīng)濟效益匯集成醫(yī)院經(jīng)濟效益。讓每個職工都清楚了解自己的付出，對科室和醫(yī)院效益的貢獻有多少，知道個人收入與科室和醫(yī)院經(jīng)濟效益息息相關(guān)，使每個職工都是醫(yī)院經(jīng)濟效益的參與者和收益者。只有這樣職工才能理解績效工資的真正意義和目的，醫(yī)院才有發(fā)展動力，醫(yī)療衛(wèi)生改革才能順利進行。

2.醫(yī)院要做好經(jīng)濟效益管理，就要做好管理費用的控制。

醫(yī)院除了對有經(jīng)濟收入科室進行成本控制之外，還要做好對無經(jīng)濟收入科室的成本控制，這也是醫(yī)院總成本控制的重要部分。對無經(jīng)濟收入科室制定成本預算目標，并把它們的支出與工作人員的績效工資掛鉤，超出預算扣績效工資。再就是要有管理費用控制分析，針對科室性質(zhì)，抓住重點，譬如車輛要重點分析控制油耗和維修費；文印要控制辦公耗材等。只有嚴控管理費用，才能從源頭上控制好醫(yī)院成本。關(guān)于管理費用的分配，不再是在醫(yī)療業(yè)務成本和藥品成本之間進行分配，而是在有經(jīng)濟收入科室之間進行分配。根據(jù)收支配比原則，應按照科室收入的比率來承擔管理費用。

3.做好經(jīng)濟效益管理，就要實行全成本核算和全科室核算。

要把醫(yī)院經(jīng)濟效益指標全部分解到科室，科室落實到個人，層層控制。首先對無經(jīng)濟收入科室進行成本核算，對每個無經(jīng) 濟收入科室的人工、材料、折舊攤銷進行控制，這是做好醫(yī)院成本控制的第一步，不能在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏落現(xiàn)象。其次，把無經(jīng)濟收入科室的管理費用按照有經(jīng)濟收入科室的收入比率來分配到科室，再對有經(jīng)濟收入科室進行全成本核算。這樣醫(yī)院全部科室都進行成本控制核算，醫(yī)院的所有支出全部分解落實給了有經(jīng)濟收入科室，才不會產(chǎn)生科室成本與醫(yī)院總成本不符的現(xiàn)象。

4.要提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，科學核算科室收入。

要提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，不但要控制成本費用，同時要科學核算科室收入。首先要有醫(yī)院總收入預算，并把醫(yī)院總收入預算分解給有經(jīng)濟收入科室，做到醫(yī)院總收入預算等于或小于科室收入預算。其次，醫(yī)院各科室之間不是相互獨立的，有些醫(yī)院把相關(guān)聯(lián)科室收入雙向計費，使收入不實，加大了績效工資的支出，因此，要根據(jù)關(guān)聯(lián)程度，合理的把科室收入進行分解，按比例相應調(diào)整給相關(guān)科室。醫(yī)院的總收入和總支出已全部分解給了有經(jīng)濟收入科室，有經(jīng)濟收入科室的經(jīng)濟效益匯集后就是醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益總量。因此，應在此基礎(chǔ)上，按照有經(jīng)濟收入科室的效益情況，制定合理的績效工資分配方案，充分調(diào)動職工的工作積極性，做到人盡其才，物盡其用。當然，績效工資還要包括醫(yī)護質(zhì)量等其他方面，但經(jīng)濟效益應是重要組成部分。

總之，醫(yī)院要在激烈的醫(yī)療市場競爭中站住腳，要在醫(yī)療體制改革中獲得生存和發(fā)展，就必須采用先進科學的經(jīng)濟管理方法，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益管理水平。

參考文獻：

第9篇：健康管理經(jīng)濟效益范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟效益；問題；思考

中圖分類號：F270

企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，提高經(jīng)濟效益不僅有利于增強企業(yè)的市場競爭力，在市場上立于不敗之地；而且也有利于創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，自接關(guān)系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑進行分析與探討。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿。現(xiàn)在的社會是一個優(yōu)勝劣汰的社會，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，因為企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟效益列為重中之重，因為只有提高了經(jīng)濟效益，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益有利于滿足人民的需要。企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務，從而滿足現(xiàn)階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。企業(yè)是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔者，所以，經(jīng)濟效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對國家對人民的生活也息息相關(guān)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益增強綜合國力和社會的發(fā)展。提高經(jīng)濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，促進我國經(jīng)濟在社會主義的發(fā)展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟增長的速度。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素

（一）管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放。筆者認為，改革開放以來，我國不斷加強了企業(yè)管理，管理水平總體上有所提高。但我國的企業(yè)管理仍存在諸多問題。首先，管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊。不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等，還有些領(lǐng)導僅僅滿足于聽匯報，作報告，對企業(yè)的管理觀念陳舊，意識淡薄，不能利用先進的科學方法進行企業(yè)管理，導致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)；其次，管理缺乏創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素，如科學的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素進行組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。

（二）人力資源管理方式有待提高。長期以來，企業(yè)人力資源管理模式僵化。首先，部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃。筆者認為，在現(xiàn)實生活中不少企業(yè)只重眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃，寧愿花錢搞其他建設(shè)項目，也不愿花錢搞職工培訓，造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏；其次，沒有形成或完善有利于調(diào)動高技能人才積極性的分配制度。不少企業(yè)沒有形成或完善有利于調(diào)動高技能人才積極性的分配制度。而對市場競爭趨勢的加大，不不企業(yè)沒有形成或完善有利于調(diào)動高技能人才。積極性的分配制度，沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績貢獻大不確定收入分配的使用待遇機制，人力資源管理方式有待提高。

（三）企業(yè)文化不能跟進。企業(yè)文化可以被當作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對于整個企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。首先，我們要弄清什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營理念和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德規(guī)范等。大家都知道，任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展，如果先進的管理理念不能與員工形成強烈的共通，企業(yè)的管理就不能達到良好的效果，而企業(yè)文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想的基本功能，加強企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用與意義。

三、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）財務參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件。在市場經(jīng)濟形勢下，而對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，如何提高經(jīng)濟信息質(zhì)量，如何利用財務杠桿降低成本，提高經(jīng)濟效益；如何正確估計資金風險；如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化等，都是企業(yè)財務管理的重大問題。加強財務管理，首先要加強財務隊伍的建設(shè)，不斷提高財務管理人員的素質(zhì)。目前，財務隊伍的建設(shè)還存在不少問題，應采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓和后續(xù)教育，對從業(yè)人員定期進行后續(xù)教育，及時補充和更新知識，拓寬知識，不斷提高專業(yè)管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)和業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務任免、獎金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

（二）進一步加強和完善財務監(jiān)督檢查機制，加大處罰力度。建立內(nèi)部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的女全、完整。內(nèi)部會計控制制度體系是提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整的基礎(chǔ)廠企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部會計控制制度體系，提高會計信息質(zhì)量，強化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風險。

（三）進一步提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化。全面提高職工的素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質(zhì)抓起，要對職工進行職工責任感教育、職業(yè)道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業(yè)中的地位、權(quán)利和義務，把個人的命運同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業(yè)務素質(zhì)。職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化的重要條件。要抓好強化職工技術(shù)業(yè)務培訓工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務教育，如舉辦脫產(chǎn)培訓班，每周組織職工進行業(yè)務學習，每月開展崗位練兵活動，夯實職教基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤目標最大化提供可靠的保證。

（四）加強固定資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)和條件。首先，固定資產(chǎn)管理需共同參與。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體十部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局而；其次，要建立健全固定資產(chǎn)管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制；第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強人員培訓。固定資產(chǎn)的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片已經(jīng)不適應形勢發(fā)展的需要，需要把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機管理。固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。固定資產(chǎn)管理要趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)管理水平，向科學化、規(guī)范化管理邁進。

參考文獻：