關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

從近半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論的演變看，經(jīng)歷了以戰(zhàn)略管理為中心，以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心和以企業(yè)素質(zhì)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論的三個(gè)不同階段。正式主流企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不足，促使了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的迅速興起。從實(shí)踐來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)成長(zhǎng)的重要武器。通過對(duì)世界500強(qiáng)以及中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)這些毫不例外地?fù)碛写砥涮刭|(zhì)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，使得它們可以被很容易地區(qū)分開來(lái)，可以被目標(biāo)客戶接納，提供它們所擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，不斷成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)只有選準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，理論界存在著不同的看法。有的認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是一個(gè)企業(yè)優(yōu)于其他企業(yè)的、特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；有的認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)能力是在政府相關(guān)優(yōu)惠政策或其他支持性政策的扶持下，形成的一種綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有的認(rèn)為，是基于企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的一種無(wú)形的東西，如技術(shù)決策，獨(dú)特的企業(yè)文化，良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等；也有人認(rèn)為，是一種隱含知識(shí)的創(chuàng)造、利用和傳播能力。比較有代表性的觀點(diǎn)為：

1.所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力是指一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)成功的企業(yè)，總有一種能夠使它贏得維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這種競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)是層次的、多樣化的、包括獨(dú)特的技術(shù)、難以模仿的技巧、合理的組織方式、良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、與眾不同的文化或管理模式、較強(qiáng)的已有資源重組能力或者融合、穩(wěn)定的客戶資源等。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源和核心能力。包括技術(shù)能力、商業(yè)能力和管理能力。技術(shù)能力是指在物質(zhì)開采、加工轉(zhuǎn)換、組合利用方面的能力，包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝實(shí)現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新能力等，如大規(guī)模集成電路開發(fā)與生產(chǎn)能力，礦物的綜合利用能力等。商業(yè)能力是指在市場(chǎng)上吸納資源、推銷商品的能力，包括資源能力、招聘能力、采購(gòu)能力、商務(wù)談判能力等。管理能力是指集體活動(dòng)配置資源、建立秩序、營(yíng)造氛圍以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力，包括計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和控制能力。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。

二、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑

1.加大管理改革力度，完善企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制

一是加大創(chuàng)新教育力度。要讓高層次管理和基層員工清醒地認(rèn)認(rèn)知，核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用， 以“差異化戰(zhàn)略”整合企業(yè)資源，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)銷與服務(wù)等方面，形成與同行業(yè)顯著差異，而這些特殊價(jià)值的開發(fā)，往往是構(gòu)成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。二是加大技術(shù)開發(fā)力度。一個(gè)企業(yè)要形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。因此要清醒第把握本企業(yè)核心技術(shù)是什么，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人財(cái)物力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵項(xiàng)目，開展創(chuàng)新、攻關(guān)、形成具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。三是引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大多數(shù)成長(zhǎng)在良好的環(huán)境土壤之中。為什么不少國(guó)有企業(yè)高不活，在很大程度上受到了企業(yè)制度約束。如產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等，使企業(yè)無(wú)暇顧及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。故此，必須遵循“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改革現(xiàn)有體制弊端，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)，提供健全的制度保證。四是營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。有位著名企業(yè)家說，“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但不能模仿我們的文化”。可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次要素，有了全員共識(shí)的核心價(jià)值觀，在無(wú)形中就會(huì)形成對(duì)員工的超強(qiáng)激勵(lì)，使他們終生為此奮斗，進(jìn)而形成獨(dú)具企業(yè)個(gè)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.開發(fā)企業(yè)外部創(chuàng)新渠道，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何提升企業(yè)形象聲譽(yù)，改進(jìn)營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立鞏固的企業(yè)聯(lián)盟，擁有廣泛忠誠(chéng)顧客群等。形象聲譽(yù)，是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命線。在產(chǎn)品市場(chǎng)上，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者作出的不售假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場(chǎng)上，是企業(yè)對(duì)投資者作出的不濫用資金的承諾。營(yíng)銷技術(shù)是企業(yè)通過產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營(yíng)銷渠道等整合，向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和服務(wù)。如，電子商務(wù)為核心的營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新，在當(dāng)前消費(fèi)者時(shí)代，其績(jī)效甚至比制造技術(shù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品或服務(wù)的前沿陣地，如，將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息系統(tǒng)等統(tǒng)籌聯(lián)結(jié)，形成覆蓋較大區(qū)域的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)聯(lián)盟包括知識(shí)聯(lián)盟和企業(yè)兼并。知識(shí)聯(lián)盟有助企業(yè)之間專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)，凸顯其競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，可重新整合內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。發(fā)展忠誠(chéng)顧客群，也是提升外部競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。顧客群越多，忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。故此，必須重視企業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)顧客群的忠誠(chéng)度培育，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、公關(guān)等各個(gè)營(yíng)銷節(jié)入手，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第2篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

論文摘要:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，能使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的核心能力。21世紀(jì)是信息時(shí)代，過去工業(yè)時(shí)代提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的變化。本文探討了信息化改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)，同時(shí)提出了當(dāng)前我國(guó)信息化環(huán)境下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，并構(gòu)建信息化環(huán)境下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系。

核心竟?fàn)幜κ瞧髽I(yè)針對(duì)特定的環(huán)境，根據(jù)自身的能力要素特點(diǎn)，形成企業(yè)獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)不可模仿的企業(yè)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹斜３謨?yōu)勢(shì)。信息時(shí)代使企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，信息在人們生活和工作中已經(jīng)起到了越來(lái)越重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展導(dǎo)致信息打破了物理空間的有形界限，傳播更加迅速便捷，同時(shí)信息量的爆炸式增長(zhǎng)致使企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境迅速變化，企業(yè)面臨巨大的危機(jī)，信息和信息技術(shù)不僅作為企業(yè)資源來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，而且也成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分。因此處理和利用信息的能力在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起到越來(lái)越關(guān)鍵的作用，企業(yè)信息化成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可抵擋的發(fā)展趨勢(shì)。

1企業(yè)的楊心競(jìng)爭(zhēng)力

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心竟?fàn)幜κ侵感纬赡軌騽?chuàng)造客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，它以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的保障，而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段川。

1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值，如能顯著降低成本、提高企業(yè)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客的效用等，從而為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的竟?fàn)幹鲃?dòng)權(quán)，給企業(yè)帶來(lái)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。獨(dú)特性核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。因此它是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。延展性核心竟?fàn)幜梢詽B透到企業(yè)的方方面面，以維系整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是核心，可使企業(yè)在原有竟?fàn)庮I(lǐng)域中保持持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心能力總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)，隨著彼此相關(guān)的變化，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，曾經(jīng)是核心能力可能演變?yōu)槠髽I(yè)的一般能力。

1.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)來(lái)自多個(gè)方面，可能是決策層的戰(zhàn)田備現(xiàn)劃，也可能是業(yè)務(wù)過程的某個(gè)環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、制造、營(yíng)銷等;一般來(lái)說，可分為以下幾個(gè)方面:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力企業(yè)的生存和發(fā)展是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，就是生產(chǎn)制造、營(yíng)銷和研發(fā)等各環(huán)節(jié)的契合。企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃和模式革新，當(dāng)某種企業(yè)特有的運(yùn)營(yíng)模式難以在短時(shí)期內(nèi)被復(fù)制，其本身就能創(chuàng)造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

企業(yè)的管理能力良好的管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源之一。由于企業(yè)發(fā)展的歷史不同，管理者的經(jīng)驗(yàn)和偏好不同，更為主要的是員工在技能、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知等各方面存在差異，因此企業(yè)管理能力具有鮮明的個(gè)性化特征，這成為企業(yè)之間最為本質(zhì)的差異，是無(wú)法模仿的。因此這種企業(yè)獨(dú)特的管理理念和文化可以成為企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾蛩亍?/p>

企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力創(chuàng)新就是改變?cè)械囊?guī)則和方法，對(duì)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)或管理流程中的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行革新。它是企業(yè)打造其核心竟?fàn)幜Φ膭?dòng)力源泉，只有不斷倉(cāng)嘶才能形成企業(yè)自身的特色，才能使企業(yè)在全球化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境具有短時(shí)期內(nèi)不被超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握世界科技和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等協(xié)調(diào)展開。同時(shí)要求企業(yè)的決策層、管理層、業(yè)務(wù)層要有敏銳的觀察捕捉新事物的能力，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化提出大膽新穎的推測(cè)和設(shè)想，進(jìn)行認(rèn)真周密的論證，不斷地創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)，保持企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

2信息時(shí)代對(duì)企業(yè)楊心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

2.1信息時(shí)代的特點(diǎn)

工業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)是物質(zhì)性，所有產(chǎn)品者提以實(shí)物形式生產(chǎn)銷售并使用，企業(yè)資本積累速度較慢，當(dāng)企業(yè)形成一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力后，這種竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)可以維持較長(zhǎng)的時(shí)間。而隨著信息在企業(yè)資源以及企業(yè)價(jià)值增殖中越來(lái)越重要，工業(yè)時(shí)代的這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越不明顯，尤其是現(xiàn)在12世紀(jì)的信息時(shí)代，生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)遍及世界各地，對(duì)于企業(yè)來(lái)說信息時(shí)代的特點(diǎn)是:公司的規(guī)模大小與其創(chuàng)造的價(jià)值的大小沒有必然的聯(lián)系。在Itn er nte的世界中，大公司可以變的很小，小公司可以變的很大。主要因素是企業(yè)所掌握的信息，以及利用信息能獲取的最大商業(yè)價(jià)值。

市場(chǎng)環(huán)境的變化已經(jīng)不可預(yù)測(cè)，迅速且另人難以置信。隨著信息的爆炸式增長(zhǎng)，人們可以獲取其所需的任何信息和知識(shí)。客戶的多樣性需求得到了最大化的體現(xiàn)，因此企業(yè)所面臨的市場(chǎng)也變幻莫測(cè)。因此信息時(shí)代的企業(yè)在向客戶提品和服務(wù)過程中不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷地試驗(yàn)，投資和計(jì)劃，以適應(yīng)多變的環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化和區(qū)域局限性的打破。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅使企業(yè)有可能以新的方式組織經(jīng)營(yíng)，提供新產(chǎn)品和服務(wù)，而且?guī)缀蹩梢栽谒查g之內(nèi)把那些產(chǎn)品和服務(wù)銷售給成千上萬(wàn)的人，打破了營(yíng)銷的地區(qū)壁壘，使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單，擴(kuò)大了企業(yè)的輻射范圍。新的時(shí)代特點(diǎn)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)更多，企業(yè)必須正視在信息時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以在短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)和消失的現(xiàn)實(shí)，也必須更加注重信息化對(duì)于企業(yè)核心竟?fàn)幜﹃P(guān)鍵作用。信息技術(shù)正在從產(chǎn)品的信息含量和經(jīng)營(yíng)管理的信息化兩個(gè)方面迫使企業(yè)重視和加強(qiáng)信息化建設(shè)。

2.2信息化對(duì)企業(yè)楊合竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵作用

創(chuàng)新離不開信息化在企業(yè)創(chuàng)新中，信息化扮演著推動(dòng)者的角色。例如在體制創(chuàng)新中，如果沒有有效的資產(chǎn)管理信息體系的支持，不僅做不到產(chǎn)權(quán)清晰，更做不到資產(chǎn)的保值和增值。如果沒有有效的管理信息系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的確定和崗位責(zé)任的監(jiān)督，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的履行。在技術(shù)創(chuàng)新中，如果不能運(yùn)用信息技術(shù)收集市場(chǎng)信息，就不能進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品和工藝的研發(fā)。而在管理創(chuàng)新中，企業(yè)如沒有利用信息技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，就不能充分利用企業(yè)有限資源去實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而且如果沒有從研發(fā)到制造，從客戶到供應(yīng)，從財(cái)務(wù)、資金到產(chǎn)品庫(kù)存的信息支持是無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組和管理模式創(chuàng)新的。從這個(gè)意義上說，信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要手段。

信息化改進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素企業(yè)核心竟?fàn)幜κ且粋€(gè)內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式。它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的竟?fàn)?，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)。由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)為中心的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗蜖I(yíng)銷為中心的競(jìng)爭(zhēng);由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取消費(fèi)者信心的虛擬竟?fàn)帯Ｐ畔⒒瘮U(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)打破區(qū)域局限性，既為企業(yè)提供了新的竟?fàn)幏绞?，又為企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。信息技術(shù)的發(fā)展減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢(shì)。信息技術(shù)減少出錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃方面，用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與規(guī)劃，可使出錯(cuò)率從手工設(shè)計(jì)、規(guī)劃時(shí)的5%降低到現(xiàn)在的1%，其工效提高6一8倍，投資至少節(jié)省2%一5%，產(chǎn)品試制周期縮短1/3一1/2。大大提高了企業(yè)的工作效率和資金利用率。

信息化促進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)信息化由于信息注支術(shù)的大量采用，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物流、資金流及信息流的集成管理，對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式帶來(lái)了根本性的變革，最終導(dǎo)致企業(yè)竟?fàn)幜Φ脑鰪?qiáng)。信息化可以加強(qiáng)合作，充分利用外部資源。由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

3在當(dāng)前我國(guó)信息化環(huán)境下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

當(dāng)前如何運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)時(shí)一個(gè)不容回避的問題。

3.1構(gòu)建信息化環(huán)境下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系

要想利用信息化技術(shù)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，因此要建立一個(gè)符合信息化發(fā)展的竟?fàn)幜w系結(jié)構(gòu)。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的橫向結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，包括物流、資金流等的信息化。首先要在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中消除部門壁壘，明確各部門在流程中所承擔(dān)的職責(zé)。以流程管理代替職能管理，并對(duì)流程中相關(guān)部門職責(zé)進(jìn)行描述，并形成制度。

規(guī)范業(yè)務(wù)，并確定流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。梳理業(yè)務(wù)流程，刪除流程中不必要和冗余的環(huán)節(jié)，然后對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以事物發(fā)生的自然過程對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑。使信息將業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中流動(dòng)起來(lái)，打破各部門之間的“信息孤島”。信息在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中傳遞流暢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息共享，提高了工作效率。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的縱向結(jié)構(gòu)縱向結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的管理層從決策層、管理層到業(yè)務(wù)層獲取、利用信息的能力。

信息時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素就是獲取和處理信息能力，因?yàn)檎_的決策的基礎(chǔ)則是信息。對(duì)企業(yè)來(lái)說怎樣比對(duì)手早一步獲有效的市場(chǎng)信息顯得尤其關(guān)鍵，這正是信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)依賴于從企業(yè)管理業(yè)務(wù)層到?jīng)Q策層的信息傳遞，包括業(yè)務(wù)層和管理層對(duì)信息的收集、整理加工、分析研究的準(zhǔn)確性和有效性，從而使決策層把企業(yè)決策建立在及時(shí)、可靠、高效的信息的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源有效開發(fā)利用進(jìn)而提高企業(yè)的決策科學(xué)化水平。

人力資源和創(chuàng)新理念貫穿體系在競(jìng)爭(zhēng)力體系中，有兩個(gè)因素是始終貫穿在體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，就是人力資源和創(chuàng)新，這是因?yàn)?推進(jìn)企業(yè)信息化，提升核心竟?fàn)幜?，人才是根本。因此要盡快建立與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系相應(yīng)的人力資源管理體系，包括引人和培養(yǎng)既善于經(jīng)營(yíng)管理又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)，還具備管理理念的復(fù)合型人才，將人力資源的規(guī)劃和管理滲透到體系的每個(gè)流程中去，對(duì)人才進(jìn)行全方位的培養(yǎng)和管理。

創(chuàng)新是信息化企業(yè)楊白競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而競(jìng)爭(zhēng)力體系的構(gòu)建就是提高企業(yè)創(chuàng)新的速度和能力。因此創(chuàng)新理念應(yīng)核滲透到體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，提高企業(yè)的敏捷性和應(yīng)變能力。這是因?yàn)槠髽I(yè)只看到信息化帶來(lái)的效益而沒有認(rèn)清企業(yè)信息化發(fā)展所必須的條件和背景。所以我們?cè)趯?shí)施信息化的時(shí)候一定要注意:信息化要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特色，設(shè)計(jì)適合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系結(jié)構(gòu)，才能為信息化的成功實(shí)施奠定一個(gè)良好而且重要的基礎(chǔ)。

不要重技術(shù)而輕管理。有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)軟件技術(shù)的重要性，把企業(yè)信息化作為技米部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，這是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，企業(yè)信息化僅僅是一種更為先進(jìn)的管理方式和更為科學(xué)的管理手段，但是這一切的基礎(chǔ)仍然是管理理念?！畔⒒侨珕T參與的工作。信息化的實(shí)施不僅要求企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合，更要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。特別是打破部門壁壘的業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，尤其需要全體員工的大力支持才能進(jìn)行下去。

第3篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)管理 知識(shí)鏈 知識(shí)鏈模型

21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不但改變了人們的生活方式、生產(chǎn)方式和思維方式，也使企業(yè)的發(fā)展從依靠資本積累逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)積累和知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)管理作為一種嶄新的管理思想和管理模式，已引起普遍關(guān)注，正成為目前一個(gè)熱門的前沿領(lǐng)域。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究也在資源學(xué)派（又稱能力學(xué)派）的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了基于“知識(shí)”的能力學(xué)派。文章對(duì)目前學(xué)術(shù)界有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)鏈管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步對(duì)基于“知識(shí)”的能力觀進(jìn)行充實(shí)，并指出知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新在知識(shí)管理中的重要性。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系（金碚，2003），是既有聯(lián)系，又有區(qū)別的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。即哪個(gè)企業(yè)能為市場(chǎng)提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，其競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是可以進(jìn)行比較的，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上具有可計(jì)量性，可以通過市場(chǎng)進(jìn)行交易獲得，或者可以模仿其他企業(yè)而形成。而核心競(jìng)爭(zhēng)力（又或稱為核心能力）通常是指企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素。核心能力往往是難以直接比較和計(jì)量的。企業(yè)的核心能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)有共同的表現(xiàn)：即能夠持續(xù)地比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得經(jīng)濟(jì)收益。核心能力是企業(yè)維持和增強(qiáng)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，通常存在于競(jìng)爭(zhēng)力的“知識(shí)”層面的最里層。

二、基于知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的提出

以往的研究已將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的因素劃分為四類因素，分別為關(guān)系、資源、能力和知識(shí)，這里的知識(shí)是指不受物質(zhì)資源約束而本身卻能夠物化為企業(yè)的“資源”和“能力”的“知識(shí)”或者“學(xué)識(shí)”。從其性質(zhì)來(lái)看，知識(shí)本身也是一種能力。由此可見，十幾年來(lái)，對(duì)企業(yè)能力理論的進(jìn)一步研究，已使得越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是企業(yè)掌握的知識(shí)。實(shí)際上，C.K.Prahalad和Gary Hamel（1990）對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是“組織的積累性的學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和集成的多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。這里的學(xué)識(shí)、生產(chǎn)技能和技術(shù)都是“知識(shí)”的一種。而且，這里知識(shí)的積累性，以及對(duì)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)了知識(shí)的動(dòng)態(tài)性以及過程性特點(diǎn)。

從對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源把握來(lái)看，實(shí)際上在C.K.Prahalad和Gary Hamel年代，核心競(jìng)爭(zhēng)力的表述就已經(jīng)體現(xiàn)出“知識(shí)”的特性。在后來(lái)的研究中，如Verna Allee所認(rèn)為的那樣，組織制定核心能力戰(zhàn)略不僅要從當(dāng)前的知識(shí)效用出發(fā)，還要從獲取未來(lái)知識(shí)的角度出發(fā)，也就體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性，同時(shí)也體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的非短期行為，因?yàn)樾纬善髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)體系并不能通過短期行為形成。另外，由Hamel所述的，構(gòu)成核心能力的隱性知識(shí)是難以模仿和難以交易的，這也就說明知識(shí)是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素。

三、知識(shí)鏈及其管理

知識(shí)管理作為一種嶄新的管理思想和管理模式，引起普遍關(guān)注。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，謀求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)意識(shí)到只靠自身所擁有的知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)能力是有限的。于是越來(lái)越多的企業(yè)與合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以知識(shí)為核心、人為主體，以知識(shí)共享和創(chuàng)新為目的，展開了“鏈”與“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)。

1.知識(shí)鏈管理的含義

目前，與知識(shí)有關(guān)的“鏈”的研究主要有知識(shí)供應(yīng)鏈、知識(shí)價(jià)值鏈和知識(shí)鏈等。就知識(shí)鏈的研究，從文獻(xiàn)資料看，研究的重點(diǎn)大都從供應(yīng)鏈的角度提出知識(shí)供應(yīng)鏈的概念，例如，Rechard hall和Pierpaolo Andriani（1998）認(rèn)為，知識(shí)鏈?zhǔn)且环N管理供應(yīng)鏈隱性知識(shí)的方法。其實(shí)，知識(shí)鏈的管理過程就是為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行知識(shí)的識(shí)別、培育和轉(zhuǎn)換的過程。在這個(gè)意義上，美國(guó)學(xué)者C?W?Holsapple和M.Singh（2001）從組織內(nèi)的知識(shí)和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系出發(fā)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)鏈模型，該知識(shí)鏈模型包括了知識(shí)鏈的主體和知識(shí)鏈的產(chǎn)出，知識(shí)鏈的主體部分包括了五種初級(jí)活動(dòng)和四種高級(jí)活動(dòng)。在美國(guó)學(xué)者C?W?Holsapple和M.Singh研究的基本上，國(guó)內(nèi)學(xué)者劉金希、徐建鎖、王平等人都從不同角度對(duì)知識(shí)鏈理論及其模型進(jìn)行了研究，并提出了改進(jìn)的知識(shí)鏈模型。本文認(rèn)為知識(shí)鏈由知識(shí)獲取、編碼、轉(zhuǎn)化、存儲(chǔ)、整合共享和創(chuàng)新等節(jié)點(diǎn)形成的一條循環(huán)往復(fù)的增值鏈。知識(shí)鏈管理（Knowledge 則是指核心企業(yè)通過組織內(nèi)員工間的知識(shí)共享和組織間的知識(shí)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)鏈上的知識(shí)整合與知識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的決策過程。知識(shí)鏈的核心是知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新。

2.知識(shí)鏈管理的原則

知識(shí)鏈管理應(yīng)該遵循以下原則：

（1）整體性原則。從知識(shí)鏈的定義來(lái)看，知識(shí)鏈的成功實(shí)施除需要企業(yè)內(nèi)部人員的整體配合外，還需要知識(shí)鏈上的每一個(gè)成員，通過知識(shí)共享與交流及科學(xué)的管理方法，進(jìn)行知識(shí)的合理的配置與重新整合，以提高知識(shí)創(chuàng)新的效率。

（2）動(dòng)態(tài)性原則。加強(qiáng)知識(shí)鏈與外部知識(shí)源的交流，可以使企業(yè)從外部獲取一定的知識(shí)資源，以彌補(bǔ)自身知識(shí)能力的不足。關(guān)于這一點(diǎn)，企業(yè)首先將企業(yè)知識(shí)鏈置于一定的環(huán)境中，加強(qiáng)鏈上每一個(gè)節(jié)點(diǎn)與外界環(huán)境的聯(lián)系。外部知識(shí)網(wǎng)能夠提供新的知識(shí)源，可以提高企業(yè)知識(shí)的多樣性。

（3）雙贏原則。企業(yè)間合作目的是彌補(bǔ)自身能力的不足。合作企業(yè)之間有著不同的知識(shí)差異和利益趨動(dòng)，促使企業(yè)之間通過一定的約束條件，尋求能夠彌補(bǔ)自身知識(shí)能力不足的企業(yè)作為合作對(duì)象，通過彼此之間的交流與共享，提高知識(shí)創(chuàng)新的效率，謀求雙贏，而達(dá)到自身能力增加的目的。

3.知識(shí)鏈管理措施

知識(shí)鏈與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力間的關(guān)系，促使越來(lái)越多的企業(yè)開展知識(shí)鏈的管理活動(dòng)，但成功率并不高，如何才能提高知識(shí)鏈成功的幾率呢？本文認(rèn)為，知識(shí)鏈的成功實(shí)施除要將企業(yè)知識(shí)鏈置于一定的環(huán)境中，加強(qiáng)鏈上每一個(gè)節(jié)點(diǎn)與外界環(huán)境的聯(lián)系外，更重要的是企業(yè)應(yīng)該謀求提高企業(yè)內(nèi)部知識(shí)鏈管理質(zhì)量的措施。內(nèi)部知識(shí)鏈管理質(zhì)量是與外部企業(yè)進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。

如何才能提高企業(yè)內(nèi)部知識(shí)鏈管理的質(zhì)量呢？通過對(duì)知識(shí)鏈的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為：

（1）企業(yè)首先應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交互平臺(tái)和知識(shí)庫(kù)。知識(shí)庫(kù)的建立，不僅使組織知識(shí)資源為企業(yè)內(nèi)職工所共享，也可以成為決策者進(jìn)行決策的依據(jù)。而知識(shí)交互平臺(tái)的建立，可以使企業(yè)員工及時(shí)進(jìn)行信息交流，知識(shí)共享與知識(shí)創(chuàng)新也就有了硬件支持。

（2）企業(yè)應(yīng)建立有效的知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制。已有學(xué)者從激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)成要素的屬性出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)前員工知識(shí)共享行為的激勵(lì)理論存在三種基本觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)觀、社會(huì)利益激勵(lì)觀和心理利益激勵(lì)觀。并有學(xué)者通過因子分析法認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)對(duì)員工知識(shí)共享行為的激勵(lì)效果較弱，甚至為負(fù)。本研究認(rèn)為，基于馬斯洛的需要層次理論，是否采取經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，關(guān)鍵看被激勵(lì)者所處的需要層次。

（3）應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以縮短員工學(xué)習(xí)知識(shí)、吸收知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的時(shí)間。往往員工會(huì)認(rèn)為接受培訓(xùn)會(huì)表示自身能力不足，從而會(huì)影響到自身利益。作為企業(yè)管理人員應(yīng)該洞察員工的心理，使員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，提高培訓(xùn)效率，從而在知識(shí)期內(nèi)提高員工的知識(shí)素質(zhì)，縮短員工之間知識(shí)能力的差異，為知識(shí)交流提供更多的可能性。

另外，企業(yè)成功實(shí)施知識(shí)鏈管理，還要注重企業(yè)員工之間和企業(yè)之間良好信任關(guān)系的建立，尤其是企業(yè)之間相互信任關(guān)系的建立。由于合作企業(yè)之間可能來(lái)自不同的地域，擁有不同的背景，在合作過程中，會(huì)自覺不自覺地產(chǎn)生習(xí)慣性的防衛(wèi)心理和行為，良好的信任網(wǎng)絡(luò)和溝通渠道則可以使各成員企業(yè)能充分而及時(shí)地進(jìn)行信息溝通，從而為知識(shí)共享提供可能。

四、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)管理(KM)是一項(xiàng)復(fù)雜的“社會(huì)―技術(shù)”系統(tǒng)工程，核心是知識(shí)鏈管理。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)通過組織之間的知識(shí)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。盡管知識(shí)鏈的數(shù)量在不斷增加，但成功率卻很低，許多企業(yè)在知識(shí)鏈的實(shí)踐過程中走了一些彎路，沒有取得預(yù)想效果。因此，必須實(shí)施知識(shí)鏈管理，提高知識(shí)鏈的成功率。本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及有關(guān)知識(shí)鏈的理論進(jìn)行了整理，提出了企業(yè)為有效實(shí)施知識(shí)鏈管理，應(yīng)該遵循原則和一些相應(yīng)的措施。當(dāng)然，關(guān)于知識(shí)鏈的研究，還有待于進(jìn)一步深化，尤其是知識(shí)鏈內(nèi)的知識(shí)共享效率的提高與基于知識(shí)鏈的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等的研究，還有待進(jìn)一步探討。希望本文所提出的一些想法能夠?yàn)槠髽I(yè)成功知識(shí)鏈管理提供一些參考，也能為學(xué)術(shù)界開展知識(shí)鏈管理的研究提供一些啟發(fā)。

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第4篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 建筑企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 監(jiān)督機(jī)制

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)含于群體或者團(tuán)隊(duì)中的能夠使企業(yè)為各戶提供特別利益的一系列根深蒂固、互相彌補(bǔ)的獨(dú)有技能與知識(shí)的組合。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐日加劇，行業(yè)間的利潤(rùn)逐漸趨于平均化，且同一行業(yè)的企業(yè)間利潤(rùn)的差異也在逐漸縮小，這就要求企業(yè)更加注重自身實(shí)力的提高，并形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成，而財(cái)務(wù)管理則是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過實(shí)施切實(shí)有效的措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。由于建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，且建筑行業(yè)大部分技術(shù)已較成熟，即便其擁有設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，也只能形成短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著長(zhǎng)期中技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)很快消失。因此，對(duì)于受資金影響較大的建筑企業(yè)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理以控制成本，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

建筑企業(yè)具有投資較大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞成本控制開展，能夠充分集約企業(yè)資金，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大意義。建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、抵抗市場(chǎng)沖擊的有力保障，企業(yè)可以通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資金籌措、成本控制及項(xiàng)目投資等問題，以確保管理者制定出的決策能有力推行；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)尋求成本與利潤(rùn)平衡點(diǎn)的有效途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系對(duì)建筑企業(yè)提高其決策水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著重要意義；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)控制施工過程和經(jīng)營(yíng)成本、發(fā)揮資金最大效益有著積極的意義，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不夠

建筑企業(yè)通常會(huì)受到企業(yè)規(guī)模與員工素質(zhì)限制，較缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，因此未能重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)與管理的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難開展和突破，從而造成建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)與適應(yīng)外部環(huán)境的變化，存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(二)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作須在健全完善的監(jiān)督機(jī)制下開展，然而建筑企業(yè)卻普遍存在監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失、有法不依、有章不循、有規(guī)不守及有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏會(huì)造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大打折扣的局面。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是會(huì)計(jì)核算體系不規(guī)范，很多建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，賬簿設(shè)置不合法、做錯(cuò)帳及漏記賬的情形時(shí)有發(fā)生，對(duì)于資本性支出與收益性支出、費(fèi)用支出與成本支出、當(dāng)期支出與后期支出及資本核算對(duì)象等未能進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，甚至存在私設(shè)賬簿、制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等違反會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象；二是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度不足，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不夠完善，建筑企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，通常建筑企業(yè)存在人員精簡(jiǎn)、一個(gè)員工身兼多職、分工不明確、自我監(jiān)控能力較差的問題；三是財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)控比較隨意主觀，外部監(jiān)督主要由會(huì)計(jì)師及銀行、工商及稅務(wù)等部門開展，然而這些監(jiān)督部門很多時(shí)候總是從自身利益角度各行其是，給監(jiān)管工作帶來(lái)很大阻礙。

(三)職能部門責(zé)權(quán)不夠清晰

每個(gè)企業(yè)都要在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行管理，而企業(yè)各職能部門及管理人員都要承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)。然而有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象卻在我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在，這種只行使權(quán)利卻不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。重大經(jīng)濟(jì)損失也沒有責(zé)任追究制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加混亂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承攬工程后，不能對(duì)合同進(jìn)行深入了解，加之對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解和對(duì)財(cái)務(wù)管理管而不理或者理而不管，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

(四)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工素質(zhì)有待提高

企業(yè)要保障經(jīng)營(yíng)中能夠快速準(zhǔn)確地獲得信息，就必須設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理層次的精簡(jiǎn)，設(shè)置高水平的管理人員。然而在我國(guó)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置往往具有層次繁多、效率低下、理財(cái)觀念落后等缺點(diǎn)。由于缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)與先進(jìn)科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一、管理人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)貧乏，與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開展。

(五)財(cái)務(wù)控制薄弱

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱源于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局的局限。首先存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，相當(dāng)多建筑企業(yè)的月末存貨所占資金都超過了成本的兩倍，給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大困擾；其次，對(duì)應(yīng)收賬款的控制環(huán)節(jié)薄弱，沒有嚴(yán)格規(guī)范賒銷政策與催收政策，許多建筑企業(yè)雖然賬面顯示有錢，而實(shí)際上賬面上的資金卻不能為企業(yè)所用，為企業(yè)的全面發(fā)展造成很大障礙，企業(yè)帳目上的錢不能及時(shí)收回，長(zhǎng)期拖欠便導(dǎo)致應(yīng)收賬款成了呆賬壞賬，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)讓企業(yè)背負(fù)沉重的利息負(fù)擔(dān)；最后，重錢不重物的現(xiàn)象較為普遍，許多建筑企業(yè)管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的管理，對(duì)固定資產(chǎn)、原材料及半成品等的管理不夠嚴(yán)格，保管不夠完善。

三、基于財(cái)務(wù)管理提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

(一)樹立核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

建筑企業(yè)只有具備相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)以良好的勢(shì)頭穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)樹立核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定出以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力培育力度，通過科學(xué)的成本控制進(jìn)行資金投資，使有限的資金發(fā)揮其最大效益，同時(shí)增加研發(fā)投入，加大核心技術(shù)的創(chuàng)新力度，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)、掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)創(chuàng)造條件。

(二)樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是開展財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)只有樹立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的全新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)者取勝。樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念包括以下幾方面：現(xiàn)金流是企業(yè)收到并可用于再投資的現(xiàn)金，是財(cái)產(chǎn)與價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它往往與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)生是不同步的，建筑企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量，強(qiáng)化對(duì)子公司的現(xiàn)金收支管理；利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終的目標(biāo)，建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確利潤(rùn)最大化的觀念，加強(qiáng)對(duì)子公司的利潤(rùn)考核，以保證集團(tuán)公司利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)要求建筑企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，發(fā)揮其預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策及控制等方面的職能，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；還應(yīng)樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行合理投資經(jīng)營(yíng)。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要集中于年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)工作。只有做到及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)算次年財(cái)務(wù)支出、安排財(cái)務(wù)工作、分解下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)等，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。建筑企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理主要做到以下幾方面:首先做到盤活存量、優(yōu)化增量及以收定支，即將優(yōu)勢(shì)資源導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)企業(yè)，使虧損的企業(yè)及項(xiàng)目處于受控狀態(tài)下，并嚴(yán)格規(guī)定業(yè)務(wù)量，生產(chǎn)性單位應(yīng)以成本控制為主，經(jīng)營(yíng)性單位應(yīng)以費(fèi)用開支控制為主；其次，控制資本性的支出，即投資、購(gòu)置及借貸等大型資本性支出應(yīng)歸屬集團(tuán)公司總部管理；最后，維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性，即資金支出應(yīng)做到量入為出，應(yīng)依照利潤(rùn)總目標(biāo)制定分目標(biāo)，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到不在預(yù)算行列的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不可實(shí)施，財(cái)務(wù)部門不能安排預(yù)算外的資金支出，特殊情況不得不開支時(shí)，應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)管理人員審批后方可執(zhí)行。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)以消除隱患、防御風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、規(guī)范經(jīng)營(yíng)為宗旨，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系。強(qiáng)化資金管理，提高資金使用率，做到合理科學(xué)分配流動(dòng)資金與固定資金、對(duì)資金收回及支付時(shí)間準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、加快資金流動(dòng)與周轉(zhuǎn)；嚴(yán)控現(xiàn)金與銀行存款收支，不可超限額使用；合同簽訂時(shí)應(yīng)綜合評(píng)價(jià)客戶信用以確定收款的時(shí)限，定期分析應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，并及時(shí)催收以防止呆賬及壞賬的產(chǎn)生；應(yīng)于存貨采購(gòu)前預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，嚴(yán)格控制總成本；固定資產(chǎn)的更新改造應(yīng)在審核分析后盡快實(shí)施，以加快生產(chǎn)的運(yùn)行速度；應(yīng)嚴(yán)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本，推行責(zé)任成本管理模式。

(五)健全完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立一套涉及事前、事中及事后的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，該體系應(yīng)包含預(yù)算監(jiān)督、資金流動(dòng)監(jiān)督、收支監(jiān)督、資產(chǎn)使用管理監(jiān)督、周轉(zhuǎn)資金監(jiān)督、轉(zhuǎn)向資金督等；同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，配合完善的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行資產(chǎn)的完整性、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支規(guī)范性、會(huì)計(jì)記錄真實(shí)性等的審查；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況及面臨風(fēng)險(xiǎn)等因素建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系，從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及發(fā)展能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以盡早采取化解危機(jī)的措施。

(六)全面提高財(cái)會(huì)全員管理素質(zhì)

建筑企業(yè)普遍存在賬目不清、財(cái)務(wù)管理混亂及信息失真等問題，使得財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算無(wú)法有效開展，企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧、虛虧實(shí)盈等不良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為決絕上述問題，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，從專業(yè)技能及職業(yè)道德全面提升出發(fā)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想政治教育。同時(shí)亦應(yīng)加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)教育，企業(yè)內(nèi)部從上至下所有員工都應(yīng)樹立規(guī)范財(cái)務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度觀念，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

[論文摘要]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念以及知識(shí)管理的理論，知識(shí)管理與房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系；房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)、以管理為保證，通過對(duì)企業(yè)資源的整合與管理，走自主創(chuàng)新道路，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久繁榮。

一、知識(shí)管理與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）知識(shí)管理的概念

知識(shí)管理，是將知識(shí)看作最重要的資源，把知識(shí)和知識(shí)活動(dòng)看作企業(yè)財(cái)富的核心，通過人(People)借助于一定的技術(shù)手段(Technology)對(duì)知識(shí)(Knowledge)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用、創(chuàng)新和傳播以及企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享(Share)的結(jié)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行管理(Management)的過程。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，逐步積累起來(lái)的一種稀缺的有別于其它房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其最直接體現(xiàn)是在品牌、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、土地開發(fā)、資本運(yùn)作等外圍因素上，但實(shí)質(zhì)上其靈魂是組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，而組織制度和人力資源開發(fā)是不可或缺的支撐體系，其最根本最深層的核心競(jìng)爭(zhēng)力土壤是基于知識(shí)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。

（三）知識(shí)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用

知識(shí)管理通過捕獲企業(yè)內(nèi)、外部資源中的指示，將其作為知識(shí)源融入到企業(yè)內(nèi)部，再通過人力資源管理和信息管理分別對(duì)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)進(jìn)行分類處理，形成一種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最后通過市場(chǎng)營(yíng)銷管理，營(yíng)銷管理’ target=_blank>營(yíng)銷管理使這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從挖掘、培育到形成市場(chǎng)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一管理過程。

二、基于知識(shí)管理來(lái)提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)總體缺乏自主核心技術(shù)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須內(nèi)部結(jié)合流程，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以管理為保證；外部綜合開發(fā)土地、人力和資金三種資源，從而打造知名品牌，走自主創(chuàng)新之路。

（一）內(nèi)部結(jié)合企業(yè)運(yùn)作流程，營(yíng)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

邁克爾·波特的價(jià)值鏈學(xué)說認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)過程 “基本業(yè)務(wù)活動(dòng)”包括前期開發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷銷售和售后服務(wù)5個(gè)主要環(huán)節(jié)；企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈的某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)[2]。結(jié)合流程分析企業(yè)核心能力，就是通過審視組織的資源狀態(tài)，關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得的重要核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)必須營(yíng)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化：

1．確立企業(yè)核心層面的精神文化。核心價(jià)值觀不是自發(fā)產(chǎn)生的，它需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的引導(dǎo)與鍥而不舍的執(zhí)著追求和長(zhǎng)期培養(yǎng)。

2．切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章要求。有了制度，沒有執(zhí)行，還是會(huì)沒有結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)的制度必須體現(xiàn)在全體員工的行為上。因此，還要建立合適的行為文化。

3．以物質(zhì)文化作保障。僅有行為還不行，企業(yè)的生存發(fā)展是以盈利為前提的，所以企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)在滿足消費(fèi)需求的程度和為消費(fèi)者帶來(lái)更大的受讓價(jià)值上。

（二）外部綜合開發(fā)三大資源，重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)支撐體系

1．抓好土地的開發(fā)與管理，奠定穩(wěn)固根基。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地的開發(fā)與管理，主要是指土地開發(fā)權(quán)的獲取以及生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品兩個(gè)方面。這里，我們提出以下四點(diǎn)建議：首先，認(rèn)真研究國(guó)家的土地政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注最新動(dòng)向；其次，嚴(yán)格進(jìn)行可行性論證，避免決策失誤；再次，作好市場(chǎng)調(diào)研，因地制宜，生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)產(chǎn)品；最后，運(yùn)用知識(shí)網(wǎng)絡(luò)模型，及時(shí)跟蹤調(diào)查，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)。

2．加強(qiáng)人力資源管理，作好“開源”工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)要十分重視人力資源的開發(fā)和利用，加大投入，以人為本，重視人的價(jià)值，規(guī)范人的行為，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)知識(shí)型員工，從而加快知識(shí)創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)注意兩點(diǎn)：注重知識(shí)型員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；以人為本，實(shí)現(xiàn)分散式管理。

3．完善融資與資金管理體系，實(shí)現(xiàn)有效“節(jié)流”。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，很大程度上體現(xiàn)在融資能力和資本規(guī)模上[3]。首先要調(diào)整心態(tài)和思路，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，制定多元化融資發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為比較好的途徑有：

（1）買殼上市。同樣是進(jìn)入證券市場(chǎng)，與IPO上市相比，房地產(chǎn)企業(yè)選擇買殼上市的方式具有很多優(yōu)勢(shì)：不用考慮IPO上市對(duì)經(jīng)營(yíng)歷史、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等諸多方面的特殊要求；只要企業(yè)從事的是合法業(yè)務(wù)，有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，符合《公司法》關(guān)于對(duì)外投資的比例限制，就可以買別人的殼去上市。

（2）房地產(chǎn)信托以資金成本降低時(shí)間成本的新型融資方式。房地產(chǎn)開發(fā)商通過實(shí)施信托計(jì)劃，雖然資金成本約比銀行同期貸款利率上浮20%，但相比之下，可以大大節(jié)省“時(shí)間成本”，許多資本金不夠的開發(fā)商在拿到土地后，在辦理各項(xiàng)審批的“時(shí)間差”里，通過信托計(jì)劃可以很快籌集到資金，進(jìn)行拆遷等前期投入。

（三）塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是品牌屬性、名稱、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)等的無(wú)形總和。它所強(qiáng)調(diào)的是與消費(fèi)者的一種關(guān)系。眾所周知，萬(wàn)科憑借其品牌優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)地產(chǎn)界的第一品牌。鑒于此，筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)品牌的構(gòu)建應(yīng)從以下三個(gè)方面做起：

1．準(zhǔn)確的品牌定位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的資源和能力，根據(jù)市場(chǎng)的細(xì)分情況和消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確且明確的品牌定位。例如碧桂園的“大規(guī)模，快速生產(chǎn)、價(jià)廉物美的房屋工廠”，其針對(duì)的市場(chǎng)主體是買得起房但又不是很有錢，對(duì)價(jià)格比較敏感的一批人。

2．做好品牌傳播。品牌傳播，是通過富有成效的廣告運(yùn)動(dòng)等傳播形式向消費(fèi)者展示項(xiàng)目賣點(diǎn)和傳播企業(yè)理念的系統(tǒng)活動(dòng)，是積累品牌資產(chǎn)的重要途徑。因此，房地產(chǎn)企業(yè)品牌的傳播應(yīng)將短期項(xiàng)目銷售目標(biāo)和長(zhǎng)期企業(yè)核心理念傳播結(jié)合起來(lái)，采用大眾媒體、互動(dòng)式媒體等形式的組合模式，構(gòu)筑全方位的傳播策略。

3．正確實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌的延伸戰(zhàn)略可以采用以下方式：由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)延伸，例如保利地產(chǎn)成功開發(fā)了保利花園等多個(gè)住宅產(chǎn)品，隨后將品牌“保利”延伸到商業(yè)項(xiàng)目中，開發(fā)了北京新保利大廈、保利佛山水城等項(xiàng)目；由最終產(chǎn)品向房地產(chǎn)產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈延伸，即由房地產(chǎn)開發(fā)向設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理、會(huì)所管理等延伸，例如萬(wàn)科、金地都承接了各自旗下的所有樓盤的物業(yè)管理。

基于知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)與流程的和諧統(tǒng)一，從而塑造的品牌是房地產(chǎn)企業(yè)的生命和靈魂。品牌運(yùn)營(yíng)是企業(yè)短期迅速發(fā)展、克敵制勝的營(yíng)銷法寶，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資的沖擊下，構(gòu)建企業(yè)品牌才是決勝之道。

第6篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則　企業(yè)價(jià)值最大化　核心競(jìng)爭(zhēng)力　戰(zhàn)略管理

2006年10月30日, 財(cái)政部了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南》。這標(biāo)志著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)建工作已基本完成。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立, 為我們打開了開拓會(huì)計(jì)職業(yè)新境界、提升會(huì)計(jì)工作新水平、創(chuàng)造會(huì)計(jì)事業(yè)新輝煌的希望之門(王軍, 2006) 。同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 也將在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建和實(shí)施過程中提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究和實(shí)踐者。加之我國(guó)金融改革、稅制改革、國(guó)有企業(yè)改革等政治經(jīng)濟(jì)改革的同步持續(xù)深入, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的廣度和深度, 會(huì)因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的交互影響而得以放大和復(fù)雜化。透視影響并有效應(yīng)對(duì)變化, 將成為企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)必須成功解讀的命題。

一、基本層面的概述: 主流財(cái)務(wù)理論的框架

借鑒當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的研究成果, 我們認(rèn)為, 分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響應(yīng)該以企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn), 以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理為兩條主線, 按照環(huán)境戰(zhàn)略組織行為績(jī)效市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)與管理思維循環(huán)進(jìn)行。

(一) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)方面強(qiáng)調(diào)決策有用性, 財(cái)務(wù)報(bào)告在反映管理層受托責(zé)任履行情況的同時(shí),應(yīng)當(dāng)按照法定要求向企業(yè)利益相關(guān)者提供決策有用信息。這將降低投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)主體在市場(chǎng)上的信息搜索成本, 提高資源配置的效率。資產(chǎn)負(fù)債表核心地位的確立, 公允價(jià)值的合理應(yīng)用與多數(shù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方法, 使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值。這將縮小投資者尤其是資本市場(chǎng)上投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的誤差, 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)價(jià)值之間的直接關(guān)系在資本市場(chǎng)上得以在較短時(shí)間內(nèi)得到體現(xiàn)。同時(shí), 由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)趨同, 也提高了會(huì)計(jì)信息國(guó)際間的可比性, 更有利于專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士的估值比較, 拓寬中國(guó)企業(yè)投資和融資的范圍與渠道。

總之, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠更加真實(shí)、透明、完整的反映企業(yè)價(jià)值。根據(jù)有效市場(chǎng)理論、產(chǎn)權(quán)理論、理論和博弈論等實(shí)證研究結(jié)果, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和信息披露的充分, 將減少市場(chǎng)主體的信息搜索和監(jiān)督成本, 降低信息不對(duì)稱和契約不完備程度, 從而有利于市場(chǎng)效率的提高和財(cái)務(wù)約束作用的發(fā)揮, 大大改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

(二) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論上經(jīng)過了企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等發(fā)展階段。但就我國(guó)目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場(chǎng)的弱式有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)逐步構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)背景下, 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化具有最強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中研發(fā)費(fèi)用資本化等規(guī)定, 體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求, 服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng);財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、中期財(cái)務(wù)報(bào)告、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告等具體準(zhǔn)則, 可以使企業(yè)充分披露并真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息; 職工薪酬、股份支付、政府補(bǔ)助等制度, 可以通過會(huì)計(jì)手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者、員工等利益主體之間的關(guān)系, 合理進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分配。以上對(duì)我國(guó)當(dāng)前階段將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立為企業(yè)價(jià)值最大化提供了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)一致的理論框架和實(shí)踐指導(dǎo)。

(三) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)治理的影響

財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正式關(guān)系的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 其根本目的在于試圖通過這種制度安排, 以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的責(zé)任、權(quán)力和利益的相互制衡, 實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一, 主要解決剩余索取權(quán)與控制權(quán)的合理配置問題(林鐘高、王鍇、章鐵生, 2005) 。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則構(gòu)建和實(shí)施的決策有用導(dǎo)向, 能夠方便機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展, 促進(jìn)財(cái)務(wù)控制權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并進(jìn)而發(fā)揮資源配置作用; 改善企業(yè)和銀行都存在的“預(yù)算軟約束”現(xiàn)狀, 發(fā)揮債權(quán)人治理機(jī)制。尤其是在我國(guó)股權(quán)分置改革即將完成, 股票市場(chǎng)進(jìn)入全流通時(shí)代和主要國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造并成功上市的背景下, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)治理的作用會(huì)因多種因素的綜合作用而放大。

職工薪酬、企業(yè)年金基金、股份支付等新準(zhǔn)則的增加, 有利于企業(yè)激勵(lì)與約束的財(cái)務(wù)創(chuàng)新、人力資本理論和實(shí)踐的探索以及財(cái)務(wù)分層治理機(jī)制的構(gòu)建。而這些都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理完善的表現(xiàn)。

(四) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的一般框架如下:

從上模型可以看出, 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理職能貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的全過程, 并集中體現(xiàn)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)主要資源配置的方向和方式, 深刻影響著其他子戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。雖然對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果具有決定影響的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的體系超越了財(cái)務(wù)的范疇, 但以企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量為支撐是必不可少的, 尤其是對(duì)當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)而言, 更是如此。

如前分析, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施既改變了企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境, 也對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生了重大影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)整體戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略調(diào)整的沖擊, 必然要進(jìn)行修正。比如, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外投資與融資的會(huì)計(jì)制度障礙減少、資本成本降低, 可能轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展戰(zhàn)略。這樣一來(lái), 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可傾向于采用相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略、適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略和低股利分配戰(zhàn)略, 注重發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的作用等。

(五) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回、不允許同一控制下的企業(yè)合并采用購(gòu)買法、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)上升情況下的損失確認(rèn)等, 有利于財(cái)務(wù)穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)防范。新準(zhǔn)則關(guān)于允許公允價(jià)值在債務(wù)重組、非貨幣交易、投資性房地產(chǎn)、金融衍生工具等10多個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)用, 體現(xiàn)了國(guó)際趨同, 成為一個(gè)亮點(diǎn)。但另一方面, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層可能會(huì)出于保護(hù)上市公司“殼”資源、獲得既定盈利水平等動(dòng)機(jī), 不正當(dāng)運(yùn)用“公允價(jià)值”, 操作“數(shù)字游戲”, 違背新準(zhǔn)則制定的精神和目標(biāo)。而且, 使用公允價(jià)值后, 未實(shí)現(xiàn)收益和損失都要加以確認(rèn), 增加企業(yè)賬面利潤(rùn), 由于此部分損益沒有現(xiàn)金流量支撐, 可能導(dǎo)致收益實(shí)質(zhì)上的超分配, 增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外, 金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等準(zhǔn)則, 為企業(yè)在金融市場(chǎng)開放、金融工具創(chuàng)新等環(huán)境下, 利用金融工具、套期保值等進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了制度基礎(chǔ)。

(六) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)表與列報(bào)等多個(gè)方面發(fā)生了重大變化, 并新增了多項(xiàng)針對(duì)企業(yè)最新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的準(zhǔn)則。這要求財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員具有敏銳的職業(yè)判斷力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。

通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì), 提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)能力和管理能力, 梳理并改變?cè)袠I(yè)務(wù)流程, 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)等, 是財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)緊急任務(wù)。

因此, 可以預(yù)見, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 財(cái)務(wù)流程再造將無(wú)法避免。新準(zhǔn)則體系下的財(cái)務(wù)流程再造, 一方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)組織內(nèi)部分工的細(xì)化, 即財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)將逐步分立; 另一方面, 以財(cái)務(wù)信息化和權(quán)責(zé)分配與流程結(jié)合的跨職能協(xié)作將更為重要和頻繁。新的財(cái)務(wù)組織將在體現(xiàn)專業(yè)化分工的同時(shí), 突出無(wú)邊界價(jià)值創(chuàng)造。

(七) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)集團(tuán)下屬單位數(shù)量多且組織形式不一, 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的內(nèi)容和時(shí)間上都可能存在差異。這為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一、合并報(bào)表編制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式等提出了新的難題。同時(shí), 分部報(bào)告準(zhǔn)則的增加和關(guān)聯(lián)方披露的變化, 也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施調(diào)整期, 企業(yè)集團(tuán)母公司如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬子公司新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行時(shí)間, 調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資源配置, 也是需要認(rèn)真研究并妥善處理的財(cái)務(wù)管理問題。

二、具體決策的分析: 一個(gè)綜述的視角

(一) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財(cái)務(wù)決策觀念轉(zhuǎn)變

在企業(yè)管理領(lǐng)域, 有一句通俗而又深刻的話語(yǔ)被經(jīng)常提起: “思路決定出路, 細(xì)節(jié)決定成敗?！卑创怂枷? 我們可以類推為“財(cái)務(wù)決策理念決定財(cái)務(wù)決策結(jié)果, 財(cái)務(wù)決策結(jié)果決定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)”。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策有用性和對(duì)受托責(zé)任履行評(píng)價(jià)的支持, 突出企業(yè)真實(shí)價(jià)值的透明反映, 重視企業(yè)現(xiàn)金流量信息。這將對(duì)財(cái)務(wù)決策理念產(chǎn)生直接影響: 立足企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)成長(zhǎng), 著眼企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和良好的現(xiàn)金流量。

(二) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與資本成本降低

前文已經(jīng)提及, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了國(guó)際趨同, 獲得了iasb、歐盟等組織的認(rèn)可, 這一方面使得中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位在全世界更大范圍內(nèi)得以接受, 另一方面也降低了財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)信息理解與應(yīng)用的成本。這兩個(gè)方面的進(jìn)步或成果, 會(huì)提高中國(guó)資本市場(chǎng)的效率、降低國(guó)內(nèi)外投融資成本、減少國(guó)際貿(mào)易摩擦、增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理水平。上述這些, 既降低了財(cái)務(wù)投融資的成本, 又拓寬了企業(yè)投融資的渠道和市場(chǎng)。

(三) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與資本結(jié)構(gòu)改善

我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的股權(quán)融資偏好和多數(shù)國(guó)有企業(yè)融資對(duì)銀行貸款的依賴, 是國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的突出特征。這也是我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的重要表現(xiàn)。這一問題的產(chǎn)生, 緣起于股票發(fā)行制度的不完善、國(guó)有法人股的不流通、資本市場(chǎng)效率低、債權(quán)人相機(jī)治理機(jī)制缺失、財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制不健全、委托鏈條過長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)改革不到位等多種因素。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施, 長(zhǎng)期利好于資本市場(chǎng)發(fā)展和投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià), 加之資本市場(chǎng)改革、金融改革、國(guó)有企業(yè)改革等多個(gè)領(lǐng)域改革的同步深入, 企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)將趨于合理, 與“新優(yōu)序融資理論”、信號(hào)模型、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論等西方資本結(jié)構(gòu)理論的偏離得以逐步糾正。

(四) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財(cái)務(wù)指標(biāo)的正確評(píng)價(jià)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性等重大方面都較原來(lái)的準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了深刻變革。尤其是債務(wù)重組、非貨幣交易等準(zhǔn)則的實(shí)施, 難以完全避免企業(yè)運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行報(bào)表粉飾的可能。比如, 在新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換調(diào)整期, 有些企業(yè)出于業(yè)績(jī)改善、保護(hù)上市公司殼資源、吸引戰(zhàn)略投資者等目的, 可能會(huì)通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備集中轉(zhuǎn)回、非正規(guī)債務(wù)重組、關(guān)聯(lián)性企業(yè)合并等方法, 將“非正常收益”計(jì)入企業(yè)“正常損益”, 粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。正是基于此, 中國(guó)證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部等部門已經(jīng)針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施專門制定下發(fā)了部門規(guī)章。

因此, 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策, 尤其是投資決策時(shí), 要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo), 進(jìn)行深入分析, 特別是通過截面分析、趨勢(shì)分析等方法, 掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)業(yè)績(jī), 合理剔除非正常影響, 保證財(cái)務(wù)決策的穩(wěn)健。

(五) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與股利分配政策調(diào)整

股利分配政策是公司財(cái)務(wù)管理的重要政策, 直接關(guān)系到投資者的利益和公司的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)上市公司而言, 還會(huì)對(duì)其股票價(jià)格產(chǎn)生影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施, 對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的分類及部分計(jì)價(jià)方式的改變, 特別是公允價(jià)值計(jì)量屬性的應(yīng)用, 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的當(dāng)期凈利潤(rùn)和可供分配利潤(rùn)的指標(biāo)等發(fā)生變化。

企業(yè)的賬面利潤(rùn)不僅包括企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的體現(xiàn), 還包括公司以外的環(huán)境變化對(duì)利潤(rùn)的影響, 即因資產(chǎn)負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額而確認(rèn)的未實(shí)現(xiàn)的損益。此部分利潤(rùn)的增加與現(xiàn)金流量的凈增加脫節(jié), 有可能出現(xiàn)按照公司法進(jìn)行股利分配的現(xiàn)金窘迫, 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此, 企業(yè)應(yīng)考慮股利分配政策的內(nèi)外部因素, 并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(六) 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的改進(jìn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響。企業(yè)需要重新考慮預(yù)算指標(biāo)體系的科學(xué)性、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性和激勵(lì)作用, 需要更加關(guān)注對(duì)現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理, 修訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo), 使企業(yè)由關(guān)注利潤(rùn)表轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。企業(yè)以利潤(rùn)表為核心的預(yù)算管理控制體系需要改進(jìn)。

傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法, 存在著與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、過程與結(jié)果分離、短期業(yè)績(jī)不能反映企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力等嚴(yán)重弊端。這些弊端與企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生了沖突。因此, 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后, 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式和方法也必將創(chuàng)新。業(yè)績(jī)考核尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)考核, 除了要發(fā)揮其“保值增值”等導(dǎo)向作用外, 還要發(fā)揮其以下“四個(gè)導(dǎo)向”作用: 一是要把企業(yè)引導(dǎo)到加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展上來(lái); 二是要把企業(yè)引導(dǎo)到結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新上來(lái); 三是要把企業(yè)引導(dǎo)到規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái); 四是要把企業(yè)引導(dǎo)到節(jié)約能源資源和提高增長(zhǎng)質(zhì)量上來(lái)(黃淑和, 2006) 。

上述作用的發(fā)揮有賴于經(jīng)濟(jì)增加值管理體系( eva) 、平衡積分卡方法和全面預(yù)算管理相結(jié)合的新型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式和方法的建立與改進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)管理的變革: 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的考察

(一) 企業(yè)戰(zhàn)略—核心競(jìng)爭(zhēng)力—財(cái)務(wù)管理

哈默與普拉哈拉德1990年于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文, 標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元———基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。這一階段的核心論點(diǎn)在于企業(yè)成功的根基在于持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得, 而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于核心競(jìng)爭(zhēng)力, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定、培育及維護(hù)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心內(nèi)容。

通過戰(zhàn)略管理這一紐帶, 財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相連: 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略管理離不開財(cái)務(wù)管理的支撐; 而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升為導(dǎo)向, 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理, 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二) 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理變革

1. 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)資源, 是其他企業(yè)不可模仿、不可復(fù)制且能增加企業(yè)價(jià)值的核心能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用的好壞, 直接決定著整體資源配置的有序性、運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性(張?jiān)仆? 2003) 。因此, 沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的支撐, 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理將無(wú)法進(jìn)行, 其最終的結(jié)果就是在不確定性日益增強(qiáng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī), 并退出市場(chǎng)。

2. 支持企業(yè)創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)資源配置上, 加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)、研究開發(fā)費(fèi)用等規(guī)定, 減小了企業(yè)創(chuàng)新投入對(duì)利潤(rùn)的壓力, 鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新投資; 股份支付、企業(yè)年金、職工薪酬等新準(zhǔn)則的制定, 大大方便了企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)和激勵(lì), 減少了“人本戰(zhàn)略”實(shí)施的財(cái)務(wù)障礙。這都是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要主動(dòng)參與創(chuàng)新文化的建設(shè), 并從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度, 重新審視財(cái)務(wù)管理的職能, 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

3. 打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì), 提高協(xié)作管理和無(wú)邊界價(jià)值創(chuàng)造能力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施是對(duì)財(cái)務(wù)人員和組織的一次重大考驗(yàn)。它不僅要求財(cái)務(wù)人員要學(xué)好、用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則, 而且要向利益相關(guān)方積極傳送新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)影響的信息; 提高溝通能力, 與其他部門無(wú)障礙協(xié)作, 實(shí)施新準(zhǔn)則下的管理變革, 破除傳統(tǒng)的囿于本職本崗的工作思維, 跨部門進(jìn)行無(wú)邊界價(jià)值創(chuàng)造。

另外, 企業(yè)在實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)變革時(shí), 要注意財(cái)務(wù)能力對(duì)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性: 既要關(guān)注現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)能力, 更要關(guān)注與企業(yè)戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)能力的培育、形成和發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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[英] 西韋爾著, 姜法奎等譯. 2003. 核心競(jìng)爭(zhēng)力. 北京: 華夏出版社

[美] 弗雷德·r. 大衛(wèi)著, 李東紅等譯. 2003. 戰(zhàn)略管理. 北京: 清華大學(xué)出版社

第7篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

江西銅業(yè)集團(tuán)（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100

[摘要]財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理提高財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的有效途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越發(fā)激烈。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升是當(dāng)今企業(yè)值得關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文分析了企業(yè)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力；策略

一、企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力含義及主要表現(xiàn)特征

(一)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義

就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，歸屬企業(yè)財(cái)管管理范疇，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著積極的影響和作用。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資金、財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)相關(guān)文化知識(shí)為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程提供財(cái)務(wù)綜合管理和服務(wù)的一種方式。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)會(huì)資源及財(cái)會(huì)管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無(wú)形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，其核心要素包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的知識(shí)水平和素質(zhì)、相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)會(huì)資源。

(二)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所具備的特征分析

1．具有價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2．具有獨(dú)特性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期摸索及經(jīng)驗(yàn)積累而形成的。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)會(huì)管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨(dú)特性及適用性，不會(huì)因企業(yè)內(nèi)部個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復(fù)制的獨(dú)特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進(jìn)財(cái)會(huì)管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。

3．具有持久性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財(cái)會(huì)管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財(cái)會(huì)文化背景下而形成的，財(cái)會(huì)制度都能夠被財(cái)會(huì)人員及管理人員認(rèn)同。

4．具有延展性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展具有積極的推動(dòng)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都同企業(yè)財(cái)會(huì)存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，才能帶動(dòng)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5．具有動(dòng)態(tài)性。雖然企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)財(cái)會(huì)探索和總結(jié)過程中形成的，但基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化具有動(dòng)態(tài)性，相應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)而變化。

6．具有不可交易性。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低無(wú)法通過市場(chǎng)定價(jià)來(lái)評(píng)判，具有不可交易性。

二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

（一）從企業(yè)財(cái)會(huì)管理角度分析財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇1.從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應(yīng)認(rèn)清社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念，重視財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度分析。按照知識(shí)管理學(xué)角度分析，企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力指的企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)會(huì)管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員及管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)，只有財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚一心，精誠(chéng)合作，才能確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的后盾。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)人員以及財(cái)會(huì)管理人員開展有關(guān)財(cái)會(huì)服務(wù)方面的專項(xiàng)座談會(huì)，積極探討財(cái)會(huì)工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3．從財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析。企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)的完善與否對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接性影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果其財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)比較完善，各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度健全，財(cái)會(huì)管理利益明確，那么企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就能夠永葆活力，使企業(yè)長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。如果企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)財(cái)會(huì)制度約束，財(cái)會(huì)管理利益含糊不清，那么將難以提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。更不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，作為企業(yè)在財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提升方面，應(yīng)重視財(cái)會(huì)制度的科學(xué)制定，明確財(cái)會(huì)管理利益關(guān)系。

(二)從企業(yè)財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

1．提升企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息管理能力。財(cái)會(huì)海量信息是企業(yè)開展財(cái)會(huì)工作的重要資源，合理開發(fā)和科學(xué)利用財(cái)會(huì)信息是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作及管理手段難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更新觀念，改變思想，與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展實(shí)際情況創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺(tái)，動(dòng)員所有財(cái)會(huì)人員及管理人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)會(huì)及財(cái)會(huì)管理方面的知識(shí)和技能，扎實(shí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。

2．提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)用水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測(cè)，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務(wù)就是要抓好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，透徹分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理措施，并成功地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中。

3．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也應(yīng)緊跟時(shí)展腳步，在財(cái)會(huì)管理內(nèi)容和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財(cái)會(huì)有形界限，充分地借助外部財(cái)會(huì)資源整合成果來(lái)提升企業(yè)自身的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是當(dāng)今企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的方向及任務(wù)。

4．提升企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施管理能力。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方法其實(shí)就是提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。所以，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財(cái)會(huì)管理，保持企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況優(yōu)化改進(jìn)提升財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和手段，做好企業(yè)財(cái)會(huì)工作。

參考文獻(xiàn)

第8篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)從最初的國(guó)防和航空航天領(lǐng)域發(fā)展到其他各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，也已經(jīng)被完全和充分開發(fā)，而現(xiàn)在，項(xiàng)目管理又越來(lái)越更深入地進(jìn)入我們的生活的各個(gè)領(lǐng)域，成為一個(gè)普遍的方法來(lái)完成各項(xiàng)工作。

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)介

1.項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。更具體的解釋為，該項(xiàng)目是為特定的客戶而利用有限的資源在有限的時(shí)間內(nèi)完成特定的目標(biāo)的一次性工作。資源指的是需要用來(lái)完成的項(xiàng)目的人力資源、資金和材料，時(shí)間則是指項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間，客戶是指一個(gè)提供資金，確定需求和獲得項(xiàng)目的結(jié)果的組織或個(gè)人，目標(biāo)是滿足產(chǎn)品和服務(wù)的要求，并且有時(shí)他們是不可見的。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)通常被視為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。它們與公司的業(yè)務(wù)不同，項(xiàng)目具有非常鮮明的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)性。

2.項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是通過計(jì)劃、組織和管理任務(wù)與資源來(lái)完成預(yù)定的目標(biāo)的過程，同時(shí)，它往往需要滿足其約束條件，如時(shí)間，資源或者成本。項(xiàng)目計(jì)劃可以很簡(jiǎn)單，比如在筆記本上列出的任務(wù)以及他們的開始和結(jié)束的日期，它也可以很復(fù)雜，包括成千上萬(wàn)的項(xiàng)目，如任務(wù)和資源，以及上百萬(wàn)元的項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目。大多數(shù)項(xiàng)目管理工作涉及到一些相同的活動(dòng)，包括項(xiàng)目被劃分為多個(gè)可管理的任務(wù)，安排任務(wù)的日程，交換工作組的信息和跟蹤任務(wù)的進(jìn)度。所有的項(xiàng)目包括以下三個(gè)主要階段：一是創(chuàng)建一項(xiàng)計(jì)劃；二是跟蹤和管理項(xiàng)目；三是結(jié)束該項(xiàng)目。這三個(gè)階段進(jìn)行的越成功的，成功完成這個(gè)項(xiàng)目的可能性就越大。

當(dāng)組織在其業(yè)務(wù)中采用項(xiàng)目管理方法時(shí)，具有許多好處：

（1）目標(biāo)更具有針對(duì)性。國(guó)際組織在操作過程中會(huì)有一個(gè)更確定的目標(biāo)來(lái)避免由于目標(biāo)的模棱兩可所產(chǎn)生的損失，混淆？？和混亂。

（2）資源更集中。項(xiàng)目管理會(huì)最大化成本和資源的有效利用性，降低費(fèi)用，并獲得最好的效果。

（3）責(zé)任更具體，這將減少推卸責(zé)任所造成的資源損耗和效率低下。

（4）任務(wù)的有效性更加明顯。這一點(diǎn)可以從成本、材料和人力資源的有效地利用看出來(lái)。

當(dāng)組織在其業(yè)務(wù)中采用項(xiàng)目管理方法時(shí)，具有許多風(fēng)險(xiǎn)：

（1）在項(xiàng)目的組織和管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在項(xiàng)目評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目的過程中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。

二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的深刻理解

1.項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的不同

（1）性質(zhì)和內(nèi)容的差異。一般來(lái)說，日常業(yè)務(wù)中所包含的是常規(guī)性的，重復(fù)性的任務(wù)， 但是項(xiàng)目則是具有創(chuàng)意的，獨(dú)特的一次性任務(wù)。

（2）在工作環(huán)境和方式的差異。一般日常業(yè)務(wù)工作的環(huán)境相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，但是項(xiàng)目的環(huán)境，是相對(duì)開放和相對(duì)不確定的。

（3）組織的差異。由于日常業(yè)務(wù)的工作是重復(fù)的，相對(duì)確定的，所以該組織的業(yè)務(wù)工作是靜態(tài)的，項(xiàng)目是一次性的、不確定的，所以項(xiàng)目是變化的，暫時(shí)的。

（4） 管理中的差異。業(yè)務(wù)工作管理系統(tǒng)關(guān)注職能分工，主要運(yùn)營(yíng)方向和管理制度，而項(xiàng)目的管理模式主要是指流程和活動(dòng)的管理系統(tǒng)。

（5）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差異。日常運(yùn)作強(qiáng)調(diào)效率和效益，而項(xiàng)目則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.判斷項(xiàng)目成功或失敗的標(biāo)準(zhǔn)

什么是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素一直是項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用領(lǐng)域最重要的課題之一。了解什么是項(xiàng)目的成功的關(guān)鍵因素，有助于提高項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果能力，幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目的狀態(tài)，找到項(xiàng)目的現(xiàn)存問題，優(yōu)先提供能源或者限制資源，以確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目失敗可以被形容為不符合成功的標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。

（1）滿足已達(dá)成的協(xié)議：成本、進(jìn)度和規(guī)格的滿足。該項(xiàng)目的成本和時(shí)間，是兩個(gè)確定該項(xiàng)目效率的因素。相對(duì)較低的成本，可以提高項(xiàng)目的效率，也影響了競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。相反，如果一個(gè)項(xiàng)目也逐漸顯現(xiàn)出成本超標(biāo)，它也許仍然會(huì)得到機(jī)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，但虧損增加及肉眼無(wú)法捕捉的復(fù)蘇跡象使得取消這個(gè)項(xiàng)目變得必要。在許多情況下，如果不對(duì)項(xiàng)目移交日期做出積極的例行監(jiān)測(cè)和跟蹤，局勢(shì)的進(jìn)展會(huì)變得失控。

（2）客戶的滿足：需求的滿足，交付使用和客戶滿意。顧客的滿意度決定的項(xiàng)目未來(lái)，這是項(xiàng)目的發(fā)展的基礎(chǔ)。滿足客戶的需求是項(xiàng)目的基本要求，它通常指的是現(xiàn)存的項(xiàng)目。同時(shí)，客戶的滿意是對(duì)客戶持續(xù)的吸引力，這將導(dǎo)致客戶持續(xù)選擇，促成顧客忠誠(chéng)度的提高。這些因素促成了項(xiàng)目的基本成功。

（3）執(zhí)行狀況：市場(chǎng)占有率，新產(chǎn)品和新技術(shù)。市場(chǎng)占有率直接反映了項(xiàng)目的大眾接受度以及認(rèn)可度，這是項(xiàng)目成功與否的明確標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，新技術(shù)也是一種直接的方式來(lái)完善項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)了效率，降低了成本，也可能滿足客戶的需求更加全面，為將來(lái)做好準(zhǔn)備。

第9篇：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)能力

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體說來(lái)，一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向；二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力；三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供健康、可持續(xù)的財(cái)務(wù)條件，并有效控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向

企業(yè)是微觀的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的細(xì)胞，其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的廣泛領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，客觀上也已經(jīng)出現(xiàn)了打破行業(yè)、部門、產(chǎn)業(yè)、地域和所有制界限的企業(yè)集團(tuán)，它們開展各式各樣的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與聯(lián)合，并力求最佳規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。固定成本是指在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的薪酬和固定資產(chǎn)投資等；可變成本是指一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。所以為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要加強(qiáng)和完善包括成本管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷存管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等方面的企業(yè)管理，特別是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，明確其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用。

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指為適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制，計(jì)量與評(píng)價(jià)，以謀求企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng)而進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用和延伸，最終是要達(dá)到維持企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

李祚海認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因子；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是追求企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力。而福州大學(xué)的王萍則認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來(lái)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以利用“信息輸入階段”、“匹配階段”和“決策階段”三階段的綜合戰(zhàn)略制定框架來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)和制定，然后將選定的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，并不斷提升企業(yè)的盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不只是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，其一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。因此，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式與效率，包括企業(yè)是否有核心創(chuàng)新能力、是否可獲取高額利潤(rùn)、是否樹立良好的企業(yè)文化以及得到社會(huì)認(rèn)知的程度等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)又取決于企業(yè)能否掌握和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中付出了很大代價(jià)。

戴洋和孫照龍認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來(lái)的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置，其能否得到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而王滿則認(rèn)為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對(duì)籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更是以戰(zhàn)略的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本質(zhì)挖掘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，搭建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到了普通認(rèn)可和接受，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，所以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇總是圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開的。因而，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力。

當(dāng)然，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，在不同的歷史階段也就有不同的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)歷史階段。企業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不同的戰(zhàn)略；不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略又需要不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以配合。

在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)還沒有明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但企業(yè)創(chuàng)辦者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維。生存是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展并快速增長(zhǎng)，各種資源全面緊張，發(fā)展是企業(yè)在成長(zhǎng)期的硬道理。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，更加關(guān)注顧客需求、交貨期、價(jià)格和成本、質(zhì)量和服務(wù)等方面，因?yàn)榇藭r(shí)的企業(yè)市場(chǎng)需求空間較大，產(chǎn)品平均利潤(rùn)較高，外部的金融環(huán)境也較為寬松，負(fù)債融資比較容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌集資金，更多地利用負(fù)債，快速謀求發(fā)展。

成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長(zhǎng)性及競(jìng)爭(zhēng)性達(dá)到了均衡狀態(tài)，此時(shí)的企業(yè)能夠獲取最大利潤(rùn)，財(cái)務(wù)狀況大為改觀，初創(chuàng)階段及成長(zhǎng)階段入不敷出的局面被相對(duì)寬裕的資金流所取代，現(xiàn)金流入量大于流出量。這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)有兩個(gè)：一是如何深化自己的管理水平并將其塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是為企業(yè)自身未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展變化做好充分準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)在成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，注意提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

衰退期是企業(yè)生命周期的衰落階段，此時(shí)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，資金緊張，既缺乏成長(zhǎng)性，又缺乏靈活性，更缺乏創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為這個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)要把盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過擺脫的侵蝕，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施來(lái)盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，同時(shí)為企業(yè)注入更多更新的活力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“再生”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效地控制企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。它通過建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部之間的配稱、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配稱、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的配稱，尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源的路徑，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

香港中國(guó)電力國(guó)際有限公司廣州代表處的周欣認(rèn)為，在全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也呈現(xiàn)出國(guó)際化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)日益多樣，理財(cái)活動(dòng)越來(lái)越多地受到國(guó)際政治格局、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將備受關(guān)注。特別是由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)至今仍在擴(kuò)散和蔓延，歐洲一些國(guó)家也相繼出現(xiàn)債權(quán)危機(jī)，中東北非局勢(shì)更是進(jìn)一步惡化，大有失控的跡象。這對(duì)世界整個(gè)金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊和影響。大量企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金鏈面臨中斷，盈利水平大面積下降等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。企業(yè)面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下滑、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問題。

正如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)王滿教授所言：“任何企業(yè)都擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源和財(cái)務(wù)資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源轉(zhuǎn)換形成企業(yè)核心能力，如何將這些核心能力變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)真正關(guān)心和考慮的問題?！币虼?，企業(yè)為了適應(yīng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的快速變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有效籌集、科學(xué)投放和合理分配財(cái)務(wù)資源，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。

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