建筑工程造價(jià)管理的重要性精選(九篇)
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第1篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；建筑工程；重要性；對(duì)策；探究分析
1.工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性
首先，工程造價(jià)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)消耗情況有著良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；其次，工程造價(jià)管理能夠最大化的加快建設(shè)速度與提升工作效率，科學(xué)管控項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模并有效限制重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決避免隨意自發(fā)性與盲目性，保障各個(gè)投資方的利益，把投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化；再者，合理確定與有效管理是建設(shè)單位工程的核心，它是嚴(yán)格遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)與客觀規(guī)律的，它能夠良好的維持建設(shè)單位中工程造價(jià)與管理二者之間的動(dòng)態(tài)平衡，兼顧好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及投資效益。總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能夠保障企業(yè)再激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2. 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容
工程造價(jià)管理在建筑工程中涉及涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，首先要明白的就是造價(jià)管理的職責(zé)就是工程項(xiàng)目的預(yù)決算，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，主要有以下幾點(diǎn)：第一，在項(xiàng)目施工中能有效地結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)因素，在充分利用各種資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資資源的合理配置，還要統(tǒng)籌兼顧好工程施工中的基建、安裝等費(fèi)用；第二，它是建設(shè)成本在建設(shè)項(xiàng)目中的體現(xiàn)，它有利于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，工程造價(jià)管理能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量并降低維修資金成本，合理緩解項(xiàng)目建設(shè)投資帶來(lái)的矛盾。
3.工程造價(jià)管理在建筑工程中的現(xiàn)狀分析
近年來(lái)，工程造價(jià)管理雖然在科學(xué)技術(shù)水平增強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的基礎(chǔ)上得到了L足的進(jìn)步與發(fā)展，但是仍然存在著一系列的問(wèn)題迫待解決。往往人工、材料、機(jī)械等各種消耗標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)實(shí)際存在著較大的差距，差之毫厘，謬之千里，嚴(yán)重制約影響造價(jià)信息的客觀準(zhǔn)確性，切忌過(guò)度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，提高意識(shí)與實(shí)踐能力，有針對(duì)性的改進(jìn)工程造價(jià)管理在建筑工程中的問(wèn)題，對(duì)整體的市場(chǎng)現(xiàn)狀有一個(gè)宏觀的把握。總之，希望相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與政府部門(mén)的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的事宜，始終把我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)狀中的不足擺放在工程造價(jià)管理的首位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)。
4.當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的不足之處
4.1建筑工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程控制意識(shí)
當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的最大問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，更多的是把建筑工程的造價(jià)管理重心放在了竣工結(jié)算方面，使得預(yù)算與實(shí)際存在較大的懸殊；事后控制的情況也層出不窮，缺乏事前良好的防范與控制，尤其是在建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重缺乏對(duì)建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理，它對(duì)后期建設(shè)工程造價(jià)與項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。要加強(qiáng)施工管理與科學(xué)組織施工以進(jìn)一步嚴(yán)格控制建筑工程的管理與造價(jià)，工程造價(jià)管理落實(shí)到建筑項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，增強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的控制意識(shí)與理念。
4.2忽視了整體工程造價(jià)的前期預(yù)防控制
一方面，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)控制后的管理模式，它主要是針對(duì)實(shí)際結(jié)算費(fèi)用的方式而提出來(lái)的，可以往往存在忽視整體工程造價(jià)的前期預(yù)防控制，把重心單純的放在審計(jì)成本上，而不是預(yù)測(cè)與控制項(xiàng)目成本上，也沒(méi)有重視投資估算的作用，缺乏對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求情況的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有準(zhǔn)確科學(xué)的擬建項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另一方面，還缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻在不斷的降低，不少企業(yè)進(jìn)行異地承攬與跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就增大的預(yù)算定額工作的難度，典型的問(wèn)題還突出表現(xiàn)在缺乏有針對(duì)性的定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額體系有漏洞。
4.3建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與能力有待提高
綜合的工程造價(jià)管理涵蓋到工程建設(shè)的方方面面，它是一項(xiàng)不確定性比較強(qiáng)的工作，對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的要求比較高，可是不少企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與能力普遍不高，這就需要技術(shù)人員加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，為日后的建筑項(xiàng)目管理提供科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃。可是有些建筑工程造價(jià)人員，成本控制在活動(dòng)過(guò)程中需要綜合分析一些因素，他們往往因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)知識(shí)而辦不到，而且成本控制領(lǐng)域的工作人員質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，預(yù)算定額的擴(kuò)張活動(dòng)在這些人員的影響下也難以得到進(jìn)一步的發(fā)展。
5.建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施
5.1逐步增強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程的管理意識(shí)
針對(duì)上述工程造價(jià)管理在建筑工程中存在的不足之處，現(xiàn)提出逐步增強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程的管理意識(shí)這個(gè)根本性的解決措施。要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的論證，在科學(xué)確保設(shè)計(jì)方案可行性與工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)該得到造價(jià)管理人員的廣泛關(guān)注與重視，在提高施工效率的同時(shí)合理配置資源。此外，還要建立健全建筑工程造價(jià)管理體制，政府部門(mén)應(yīng)該在予以大力扶持的前提下制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，維護(hù)好造價(jià)市場(chǎng)秩序，逐步拋棄陳舊腐朽的管理理念，加大對(duì)違法行為的打擊力度，良好的促進(jìn)工程造價(jià)管理在建筑工程中職能的發(fā)揮。
5.2建立健全完善的預(yù)算定額系統(tǒng)
建立健全完善的預(yù)算定額系統(tǒng)主要是針對(duì)于我國(guó)缺乏完善的預(yù)算定額系統(tǒng)而提出來(lái)的，要想更好的加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理與發(fā)揮建筑工程預(yù)算的作用，就要不斷引入先進(jìn)的預(yù)算管理方案，對(duì)預(yù)算定額做好動(dòng)態(tài)與實(shí)時(shí)的變更，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的作用越來(lái)越突出，凸顯出了預(yù)算定額系統(tǒng)的地位。與此同時(shí)，還要將它與科學(xué)技術(shù)完美的結(jié)合起來(lái)，可以建立開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)，良好的保證工程造價(jià)管理的有效性與公開(kāi)性，只有各方面充分配合與相互協(xié)調(diào)，才能夠真正推動(dòng)體系的完整建設(shè)，現(xiàn)代化的管理制度能更好的發(fā)揮工程造價(jià)管理的職能，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)，建立健全完善的預(yù)算定額系統(tǒng)。
5.3提升建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)
增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)就要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技能方面的培訓(xùn)教育，做到雙管齊下，給他們灌輸良好的職業(yè)道德與服務(wù)理念，最大化的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。另外，還要持續(xù)的增強(qiáng)建設(shè)單位管理人員的主觀能動(dòng)性與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其高質(zhì)量的完成所分配的每一項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)好國(guó)家“以人為本”的方針政策，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展有效的人才激勵(lì)政策也是一項(xiàng)不錯(cuò)的措施，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出創(chuàng)新能力，明確工作重點(diǎn)和工作流程，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)建筑工程造價(jià)普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是工程資金費(fèi)用問(wèn)題層出不窮，這就會(huì)在客觀上一系列的預(yù)算方法，各種預(yù)算法則的出現(xiàn)有利于某些公司解決預(yù)算問(wèn)題，但是，社會(huì)時(shí)代在發(fā)展且科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，預(yù)算法則也需要做到“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”，因此，本文探究工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性與對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏建波.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].自然科學(xué)（文摘版），2015，（3）：187-189
第2篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略
在建筑工程施工管理過(guò)程中造價(jià)管理是非常重要和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過(guò)程造價(jià)的影響，建筑工程的全過(guò)程造價(jià)需要建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的關(guān)注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入地了解到在施工的全過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的作用和重要性質(zhì)，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在施工過(guò)程中避免資金的浪費(fèi)，高度重視建筑工程全過(guò)程造價(jià)管控。
一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的意義
(一)確保了預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性所謂的造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)際是對(duì)整個(gè)建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評(píng)估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對(duì)影響全過(guò)程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量和施工成本也會(huì)隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計(jì)劃。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)理念，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。
二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控措施
(一)貫徹落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管控理念在工程全過(guò)程造價(jià)的管理和控制中，需要各個(gè)部門(mén)人員的全力配合，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計(jì)劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過(guò)程造價(jià)的管控理念和能力，不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工程造價(jià)管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過(guò)程造價(jià)管控有機(jī)的融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)進(jìn)一步提高工程造價(jià)全過(guò)程管理監(jiān)督工作水平在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制中，想要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視工程造價(jià)全過(guò)程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實(shí)施進(jìn)行，達(dá)到建筑企業(yè)對(duì)成本管控的理想目標(biāo)。與此同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)對(duì)全過(guò)程的把控，建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，避免出現(xiàn)工作不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。
(三)工程竣工的結(jié)算控制和管理竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會(huì)有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價(jià)不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價(jià)失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會(huì)根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無(wú)誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題也會(huì)作為審核的重點(diǎn)，以便對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(四)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制的強(qiáng)大后盾，不僅能打通各個(gè)環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過(guò)程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施的具體情況，加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的把控效果。通過(guò)建設(shè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。
第3篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理；問(wèn)題；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: through the analysis of the connotation of the construction project cost management, put forward the construction project cost management present situation and the existence question, and in the light of these problems, advances some corresponding measures.
Keywords: construction project cost management; Problem; measures
1. 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵
建筑工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中意義重大，如果能科學(xué)有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，將在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)減少資金投入，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益。在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用統(tǒng)稱(chēng)為建筑工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)管理是指在遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，選擇合理的經(jīng)濟(jì)手段，利用科學(xué)的管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段的造價(jià)進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程始終離不開(kāi)建筑工程造價(jià)管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)調(diào)的是物美價(jià)廉，現(xiàn)在建筑公司間相互競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要方面是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理在保證建筑企業(yè)盈利的前提下，還能促使建筑企業(yè)以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引客戶(hù)，工程造價(jià)管理在某種程度上直接影響建筑公司的生存和發(fā)展，由此可見(jiàn)工程造價(jià)管理的重要性。如果建筑公司在按時(shí)完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的前提下，還能有效管理工程造價(jià)，將會(huì)幫助建筑公司在最小的資金投入下贏取最大的利潤(rùn)。
2. 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理取得了很大進(jìn)步，但我國(guó)引入建筑工程造價(jià)管理的概念比較晚，在建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的過(guò)程中，暴露出很多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
2.1 缺乏合理的市場(chǎng)機(jī)制促使工程造價(jià)的形成
現(xiàn)在建筑行業(yè)普遍采用招投標(biāo)制度，在某種程度上，招投標(biāo)制度對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的建立起到了很大的推動(dòng)作用，但是建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)并不是完美的，它具有一定的局限性，都是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行招投標(biāo)，這樣就限制了建筑公司的主觀能動(dòng)性，建筑公司難以進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，所以目前缺乏合理的市場(chǎng)機(jī)制促使工程造價(jià)的形成，不利于建筑工程造價(jià)管理。
2.2 建筑工程造價(jià)師素質(zhì)有待提高
建筑工程造價(jià)管理主要由工程造價(jià)師完成，所以工程造價(jià)師在工程造價(jià)管理中的作用極其重要。建筑工程造價(jià)的管理工作十分繁瑣，覆蓋范圍廣，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求高，是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。但是，在建筑行業(yè)中，很多工程造價(jià)師的整體素質(zhì)不高，從而影響工程造價(jià)的管理質(zhì)量?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性并不斷加大建筑工程造價(jià)管理的投入力度，在這種情形下，工程造價(jià)師必須不斷提高和完善自身的綜合素質(zhì)，這樣才能更好的完成工程造價(jià) 管理工作。
另外，建筑工程造價(jià)師在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的職業(yè)道德建設(shè)。建筑工程造價(jià)師在管理工程造價(jià)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種勢(shì)力的脅迫或誘惑，在這種情況下，工程造價(jià)師應(yīng)該堅(jiān)守職業(yè)道德，做好本職工作。
2.3 缺乏健全的建筑工程造價(jià)管理體制和完善的管理機(jī)構(gòu)
目前為止，我國(guó)缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，也陸續(xù)在全國(guó)各地成立了建筑工程造價(jià)管理部門(mén)，但這些部門(mén)大多流于形式，并沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)。另外，如今的銀行也進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，導(dǎo)致銀行和造價(jià)站之間經(jīng)常因?yàn)楦髯缘睦婊ゲ幌嘧專(zhuān)吹共焕诮ㄖこ淘靸r(jià)的管理。在基層施工建設(shè)中，多由工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，但由于工程技術(shù)部門(mén)缺乏必要的管理權(quán)限，難以在建筑工程造價(jià)管理中起到真正有效的作用。
健全的建筑工程造價(jià)管理體制是建筑工程造價(jià)管理健康、有序發(fā)展的有力保證，如果沒(méi)有一個(gè)健全的管理體制，將會(huì)給建筑工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)很多麻煩，影響建筑公司保質(zhì)、保量、按時(shí)完成建筑工程項(xiàng)目。
2.4 缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全程監(jiān)控
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣嚴(yán)肅和認(rèn)真，造成我國(guó)許多行業(yè)的管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。有些建筑公司無(wú)視建筑工程造價(jià)管理的規(guī)章制度，鉆法律的空子，利用不正當(dāng)手段牟取暴利，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)超工期、超預(yù)算、質(zhì)量差、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是因?yàn)閷?duì)建筑工程造價(jià)管理缺乏全程控監(jiān)控造成的。例如，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，有的設(shè)計(jì)人員為利益所趨，隨意更改設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)被無(wú)謂抬高，同時(shí)由于沒(méi)有采用最佳設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致工期延誤并影響工程質(zhì)量；又如，在招投標(biāo)階段，建筑公司為了吸引投資方，采用低價(jià)招標(biāo)的手段，贏得建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)。但是建筑公司為了賺取更多的利益，通過(guò)減少材料用量或使用的材料規(guī)格與設(shè)計(jì)方案中規(guī)定的材料規(guī)格不符等手段欺騙投資方。
3. 現(xiàn)存建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決措施
3.1 建立合理的市場(chǎng)價(jià)格管理體系
現(xiàn)階段，我國(guó)主要實(shí)行的是定額定價(jià)制度，標(biāo)底按定額編制，如果投標(biāo)價(jià)格超過(guò)標(biāo)底價(jià)格規(guī)定的范圍將被視作廢標(biāo)，這在很大程度上限制了工程價(jià)格，因此我們應(yīng)該建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)價(jià)格管理體系，采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，該模式通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，并給出建筑工程項(xiàng)目下各個(gè)分項(xiàng)的消耗標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，由招標(biāo)方出示工程量清單，投標(biāo)方充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，根據(jù)自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)。通過(guò)簽署工程合同使報(bào)價(jià)合法化，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理部門(mén)對(duì)建筑公司進(jìn)行監(jiān)督，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)與合同或招投標(biāo)文件規(guī)定不符的現(xiàn)象。
3.2 提高建筑工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)
建筑工程造價(jià)師在建筑工程造價(jià)管理中的作用非常重要，因此一定要提高建筑工程造價(jià)師的綜合素質(zhì)。建筑工程造價(jià)涉及知識(shí)面廣且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所以有必要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期或不定期對(duì)建筑工程造價(jià)師進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新和完善建筑工程造價(jià)師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而更好的管理建筑工程造價(jià)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不止單純的培訓(xùn)建筑工程造價(jià)師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。
3.3 建立健全建筑工程造價(jià)管理體制和管理機(jī)構(gòu)
建立健全建筑工程造價(jià)管理體制和管理機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的必要保證。現(xiàn)階段，我國(guó)仍沒(méi)有功能齊全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)也應(yīng)該建立具有一定行政權(quán)的專(zhuān)業(yè)的建筑部門(mén)，有效進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，充分分析建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中各種弊端產(chǎn)生的原因及解決方案，不斷完善我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理快速發(fā)展。
3.4 對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全程監(jiān)控
一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，每個(gè)階段的工程造價(jià)都有其自身的特點(diǎn)，所以我們不能采用單一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而應(yīng)著眼與工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，并結(jié)合各階段的特殊性，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行全程監(jiān)控，促使建筑項(xiàng)目按照合同及招投標(biāo)等文件上的規(guī)定完成。
4. 總結(jié)
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人員越來(lái)越意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性。但是，我國(guó)接觸建筑工程造價(jià)管理的概念比較晚，雖然近些年取得很大進(jìn)步，但與此同時(shí)也表現(xiàn)出很多問(wèn)題，我們應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，不斷完善建筑工程造價(jià)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；防范對(duì)策；分析
0 前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活水平的不斷提高，在現(xiàn)代建筑施工中，不僅對(duì)建筑工程的功能結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量安全有了更高的要求，而且現(xiàn)代建筑也越來(lái)越向著節(jié)能、環(huán)保的方向進(jìn)行施工建設(shè)與發(fā)展。因此，在進(jìn)行建筑施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程的造價(jià)管理內(nèi)容以及造價(jià)管理工作的開(kāi)展也越來(lái)越受重視，以對(duì)現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量安全以及功能進(jìn)行保障，改善與提高人們的生活質(zhì)量和水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但是，目前我國(guó)工程造價(jià)管理中，仍然存在著一定的問(wèn)題，對(duì)建筑的施工建設(shè)以及發(fā)展有著很大的影響，需要進(jìn)行改善與控制。
1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中的主要問(wèn)題
結(jié)合我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理情況來(lái)看，主要存在的造價(jià)管理問(wèn)題表現(xiàn)在：造價(jià)管理政策體系不健全、工程施工建設(shè)前期造價(jià)管理不完善以及造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分等，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理質(zhì)量存在著很大的影響。
1.1建筑工程造價(jià)管理政策體系不健全
在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理政策體系不健全，是對(duì)造價(jià)管理規(guī)范化的最重要影響因素，也是影響建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵因素。比如建筑工程造價(jià)咨詢(xún)以及中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作管理機(jī)制不健全；造價(jià)管理行業(yè)協(xié)會(huì)職能作用發(fā)揮不夠充分等。這些造價(jià)管理的政策體制缺陷問(wèn)題，都對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展有著很大的不利影響。
1.2建筑工程施工建設(shè)前期造價(jià)管理不完善
在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，工程施工建設(shè)前期造價(jià)管理不完善問(wèn)題主要表現(xiàn)在：首先，在建筑工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，不能對(duì)建筑工程的工程設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制與管理。在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)，通常是由專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而參與建筑設(shè)計(jì)的一些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)也就會(huì)存在著與實(shí)際不相符，或者是過(guò)分依賴(lài)專(zhuān)業(yè)課本知識(shí)等，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成不利的影響。其次，在進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)階段，對(duì)于建筑施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理，與建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制管理會(huì)出現(xiàn)不相符的情況，這主要是由于建筑施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理文件編制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致的，進(jìn)行建筑招投標(biāo)造價(jià)控制管理文件編制過(guò)程中，由于造價(jià)員與文件編制人員是相互分離的，就會(huì)在編制過(guò)程中出現(xiàn)一定的編制出入，從而影響整個(gè)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理情況。
1.3造價(jià)管理中造價(jià)工程師的作用發(fā)揮不充分
在建筑工程施工過(guò)程中，也存在著很多的造價(jià)管理問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管理有很大的影響。造價(jià)工程師是建筑工程造價(jià)管理中的重要角色，對(duì)工程的造價(jià)控制管理效果有著很大的影響作用。但是，我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)工程師在造價(jià)管理中的作用并沒(méi)有充分的進(jìn)行發(fā)揮，比如，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)工程師的職能作用認(rèn)識(shí)不全面，被認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，并沒(méi)有發(fā)揮對(duì)費(fèi)用造價(jià)的控制作用等。
2 建筑工程造價(jià)管理實(shí)例分析
某建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)以居住為主的住宅建設(shè)施工項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目主要以建設(shè)功能齊全、設(shè)計(jì)合理、空間開(kāi)闊的施工建設(shè)目標(biāo)，是一個(gè)高層住宅施工建設(shè)工程項(xiàng)目，住宅建筑的面積以及施工建設(shè)規(guī)模相對(duì)比較大，并且對(duì)于工程的施工建設(shè)質(zhì)量要求比較高，在建設(shè)中需要進(jìn)行的施工建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)也比較多。而且該工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，還具有施工周期比較長(zhǎng)、工程造價(jià)較高等特征。因此，在進(jìn)行該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，就需要對(duì)工程的施工成本、質(zhì)量、工期之間進(jìn)行合理的控制處理，以保證施工建設(shè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，施工質(zhì)量與工期、成本之間的平衡、統(tǒng)一，在進(jìn)行該工程的造價(jià)管理過(guò)程中，通過(guò)建立相關(guān)的工程造價(jià)管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、工程預(yù)算、竣工驗(yàn)收等，各個(gè)施工階段的施工材料、管理以及人工費(fèi)用等資金項(xiàng)目，進(jìn)行合理的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)在對(duì)工程施工成本控制的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)。
3 建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
針對(duì)上述我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意從對(duì)與建筑工程造價(jià)管理相關(guān)的主體進(jìn)行規(guī)范。
對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)主體，可以從宏觀與微觀兩個(gè)層面進(jìn)行分析考慮。宏觀層面就主要包括國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)管理的宏觀調(diào)控政策與制度，應(yīng)注意對(duì)這些政策、制度進(jìn)行規(guī)范建設(shè)與建立、以推進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范化發(fā)展與進(jìn)步。其次，就是微觀層面的建筑工程造價(jià)管理主體，這一部分包含的內(nèi)容范圍比較寬泛，比如建筑造價(jià)管理的咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)、建筑施工建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理內(nèi)容等，它們對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的影響作用也非常明顯和突出。
3.1加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的宏觀調(diào)控管理
建立健全的管理與控制政策法規(guī)，是建筑工程造價(jià)管理規(guī)范化的重要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。尤其是在健康的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范化，政府必須要建立或者健全相關(guān)的管理制度與規(guī)范，以推動(dòng)和促使工程造價(jià)朝著健康規(guī)范化的方向發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的宏觀調(diào)控，還需要政府的工程造價(jià)管理部門(mén)轉(zhuǎn)換管理職能與角色，營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理發(fā)展的環(huán)境，推動(dòng)工程造價(jià)管理的發(fā)展進(jìn)步。
3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)
在建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，就是要求作為造價(jià)管理主體的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行工程造價(jià)的咨詢(xún)服務(wù)中，必須由工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)下，進(jìn)行工程造價(jià)的咨詢(xún)、中介服務(wù)運(yùn)營(yíng)。另一方面，對(duì)于工程造價(jià)管理中的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化，還要求工程造價(jià)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能夠建立與健全相關(guān)服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)行規(guī)范化、制度化的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)從業(yè)人員的服務(wù)水平以及素質(zhì)，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，建立相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)自律制度，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)劃化建設(shè)，方便建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
3.3加強(qiáng)建筑工程施工前期的造價(jià)管理監(jiān)控
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)更加注意對(duì)工程施工各個(gè)階段的造價(jià)管理內(nèi)容，進(jìn)行規(guī)范化的管理與控制實(shí)施，以避免工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理問(wèn)題對(duì)工程的整體造價(jià)管理情況產(chǎn)生影響。尤其是在進(jìn)行建筑工程的工程設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段。
在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督，可以采用設(shè)計(jì)――建造的工程總承包方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體調(diào)控；其次要加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)與監(jiān)理，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案要新穎性、巧妙性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等方面綜合考慮，通過(guò)方案效果評(píng)價(jià)、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確立。在方案的技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段，還要引入設(shè)計(jì)監(jiān)理，以保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量；三是推行限額設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在項(xiàng)目中的涉及專(zhuān)業(yè)應(yīng)分配的投資額控制工程設(shè)計(jì)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，以保證竣工結(jié)算時(shí)不超出投資的限額。
招投標(biāo)是工程造價(jià)管理的重要組成部分，首先業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。其次標(biāo)底的編審是招投標(biāo)管理的核心工作，標(biāo)底的編審要嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的各項(xiàng)管理規(guī)定，有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)企業(yè)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)做出正確的選擇，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)性、合理性。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行分析，有利于提高對(duì)工程的造價(jià)的控制與管理水平，保證工程項(xiàng)目參與者的利益，節(jié)約施工成本，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
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第5篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
1工程造價(jià)全過(guò)程管理概述
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過(guò)程管理，但是依然存在著諸多的問(wèn)題。1工程造價(jià)全過(guò)程管理概述建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過(guò)程管理，但是依然存在著諸多的問(wèn)題。
1.1工程造價(jià)全過(guò)程管理的含義
建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)加以管理，使得在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程的設(shè)計(jì)與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過(guò)程。從建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施來(lái)看，很多因素都會(huì)影響其管理的效果，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價(jià)全過(guò)程管理從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對(duì)工程造價(jià)加以管理與控制，實(shí)現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實(shí)施中資源的浪費(fèi)等，有利于提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
1.2工程造價(jià)全過(guò)程管理的原則
對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理而言，其在工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要的意義，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理應(yīng)該遵循以下原則：①重點(diǎn)管理。對(duì)建筑工程造價(jià)管理而言，工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)該將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)中。在項(xiàng)目實(shí)施之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)全部費(fèi)用的1%，雖然其費(fèi)用支出較少，但是其費(fèi)用對(duì)工程總支出的影響占比高達(dá)75%，因此，作為工程造價(jià)管理的最初階段，需要重點(diǎn)關(guān)注其造價(jià)管理與控制。很多建筑單位在工程造價(jià)管理中將重點(diǎn)放在施工階段，而不注重工程前期的造價(jià)管理，導(dǎo)致后期的工程造價(jià)存在一系列的問(wèn)題。②主動(dòng)管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目管理理念中的主動(dòng)管理思想日益豐富，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理中也要充分遵循主動(dòng)管理的原則，首先事前管理與控制，在這管理模式可以減小造價(jià)管理目標(biāo)與工程實(shí)際情況的差值。工程造價(jià)全過(guò)程管理為工程投資決策等提供了重要的戰(zhàn)略支撐，使得工程建設(shè)中可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提升了工程的整體效益。
1.3工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)全過(guò)程管理是工程管理的重點(diǎn)，能夠在一定程度上影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了工程資源的有效利用，充分發(fā)揮了工程資源的最大價(jià)值，避免了工程施工中資源的浪費(fèi)，節(jié)約了工程成本，有效提升了工程的效益。另外，工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施也實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，使得工程建設(shè)過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度等的良好管理效果，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的規(guī)范化施工，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
2工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程包含了立項(xiàng)設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)營(yíng)使用等階段，在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，造價(jià)管理的核心雖然都是成本管控，但是其造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，在不同的工程實(shí)施階段，造價(jià)管理的內(nèi)容等也存在一定的差異性。
2.1重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
從工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施來(lái)看，其管理的重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的策劃階段主要包含了項(xiàng)目投資決策與方案設(shè)計(jì)，具體到建筑工程項(xiàng)目中，就是工程建設(shè)的前期階段。有關(guān)研究表明，雖然工程投資與設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出較少，但是其對(duì)于工程造價(jià)的影響很大，因此，決策與設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在工程項(xiàng)目的投資決策階段，相關(guān)的造價(jià)管理人員要綜合評(píng)估項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中投資估算的完整性、估算價(jià)格體系的合理性，評(píng)估其能否達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目投資資金加以科學(xué)的分配。在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員要充分應(yīng)用價(jià)值工程分析，從經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的角度出發(fā)，評(píng)估工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，選用經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案，推行限額設(shè)計(jì)。
2.2全生命周期的動(dòng)態(tài)管理
在建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理中，由于影響工程造價(jià)的因素較多，包含了內(nèi)部因素與外部因素、可控因素與不可控因素等，有些不穩(wěn)定因素的存在不僅加劇了工程造價(jià)管理的難度，還會(huì)使得工程造價(jià)與工程實(shí)際的偏差較大。具體來(lái)說(shuō)，如果在工程項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)于工程環(huán)境的勘察不到位，就會(huì)使得工程建設(shè)中會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，導(dǎo)致工程施工成本增加。另外，建筑工程建設(shè)中的一些政策性因素與市場(chǎng)性因素也會(huì)導(dǎo)致工程投資成本的變化等，最終使得工程造價(jià)管理存在諸多的問(wèn)題。因此，這些變動(dòng)性因素的存在使得工程全過(guò)程造價(jià)管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的原則，以保證在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防等。
3工程造價(jià)全過(guò)程管理的對(duì)策
3.1建立一套健全的工程造價(jià)管理體系
對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，要提升工程造價(jià)全過(guò)程管理的水平，建筑行業(yè)就必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立完善的工程造價(jià)管理體系，使得該體系可以為工程造價(jià)等提供重要的參考。工程造價(jià)管理體系的建立使得在建筑工程項(xiàng)目中，不僅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)主體的控制。對(duì)工程造價(jià)管理工作而言，專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員必須與有關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的總體規(guī)模等進(jìn)行造價(jià)管理體系的完善，在該體系中，應(yīng)該明確劃分各個(gè)造價(jià)人員的管理任務(wù)，保障造價(jià)管理目標(biāo)的細(xì)分。在工程造價(jià)管理體系下，有關(guān)的造價(jià)管理人員必須根據(jù)材料的質(zhì)量分析與檢測(cè)結(jié)果，合理規(guī)劃造價(jià)。
3.2加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)人才
對(duì)建筑工程單位來(lái)說(shuō)，其在日常的工作中要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人才的培訓(xùn)。由于造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是影響工程造價(jià)管理水平的重要因素，因此，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)與教育，提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與崗位職責(zé)意識(shí)，使得在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，造價(jià)管理人員都能夠利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升各個(gè)階段工程造價(jià)管理的效果。工程單位在造價(jià)管理人員的培訓(xùn)上，要結(jié)合自身的發(fā)展情況，培養(yǎng)綜合化人才，科學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃，培養(yǎng)全面型造價(jià)管理人才。培訓(xùn)還需要注重對(duì)造價(jià)管理人才的崗位職責(zé)意識(shí)培訓(xùn)，使得造價(jià)管理人員能夠在工程項(xiàng)目的實(shí)施中更具有造價(jià)管理的主動(dòng)性與積極性，提升造價(jià)管理的總體水平。
3.3健全工程造價(jià)管理法制機(jī)制
從我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)施效果來(lái)看，工程造價(jià)管理的法制、機(jī)制不健全，使得在工程造價(jià)管理中存在諸多的不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過(guò)程管理要求從工程的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段來(lái)實(shí)施造價(jià)管理，避免工程項(xiàng)目實(shí)施中的資源浪費(fèi)、偷工減料等行為。工程造價(jià)管理機(jī)制的完善使得一些的造價(jià)管理活動(dòng)都可以以該機(jī)制為基礎(chǔ)，保證造價(jià)管理符合國(guó)家與市場(chǎng)的實(shí)際要求，提升造價(jià)管理的整體水平。
3.4實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，存在著諸多的不穩(wěn)定因素，比如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、政策性的調(diào)整等，要達(dá)到工程造價(jià)全過(guò)程管理的理想效果，造價(jià)管理人員必須具備動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段造價(jià)管理中，充分考慮各種變動(dòng)因素，加強(qiáng)對(duì)這些動(dòng)態(tài)因素的監(jiān)督與管理。如果在工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料成本上升等現(xiàn)象，要相應(yīng)地進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整與優(yōu)化，保證控制造價(jià)管理的效果。
第6篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；工程造價(jià)；控制策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程在預(yù)算方面的應(yīng)用非常廣泛,建筑工程的核算管理在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。建筑工程預(yù)算的科學(xué)性、有效性和準(zhǔn)確性,不僅可以對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制,對(duì)工程造價(jià)起到有效降低的作用,還可以使建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理水平得到有效提高。
一、建筑工程預(yù)算概述
無(wú)論什么樣的建筑工程項(xiàng)目,在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)遇到資金的使用和投入問(wèn)題,在施工一開(kāi)始的準(zhǔn)備工作一直到項(xiàng)目工程結(jié)束,期間所有環(huán)節(jié)所投入費(fèi)用總和就是整個(gè)項(xiàng)目工程施工的總成本。在這一方面就可以體現(xiàn)出建筑工程的預(yù)算的優(yōu)勢(shì),在整個(gè)工程項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候,在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都要用到資金的預(yù)算和管理,這一方面是非常重要的,對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算可以使資金得到最大限度的利用,在資源的優(yōu)化配置上也可以達(dá)到最大的程度,為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展提供了保障,也打下了非常牢固的基礎(chǔ)。
二、房屋建工程造價(jià)控制存在問(wèn)題
房屋建施工企業(yè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，影響工程造價(jià)控制的因素是很多的，使得實(shí)際的房屋建施工企業(yè)工程造價(jià)控制問(wèn)題百出?？傮w來(lái)講，房屋建施工企業(yè)工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，工程造價(jià)技術(shù)控制問(wèn)題。無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在實(shí)際的建筑施工階段，工程造價(jià)技術(shù)控制問(wèn)題一直是建筑施工的重要問(wèn)題。工程造價(jià)技術(shù)控制水平與高低直接影響著建筑施工速度與效率，但是很多施工企業(yè)所聘用的工程造價(jià)技術(shù)施工人員存在著素質(zhì)低、水平低的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工效率。第二，工程造價(jià)管理執(zhí)行力度不夠。工程造價(jià)管理控制力以及執(zhí)行力是房屋建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)管理執(zhí)行力度不夠，仍是目前企業(yè)管理的頑疾。在房屋建筑企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問(wèn)題，權(quán)責(zé)管理不是很明晰，使得工程造價(jià)管理人員管理意識(shí)淡薄。第三，工程造價(jià)管理體制不健全。由于缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理體制，導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)管理漏洞百出，進(jìn)而影響整個(gè)房屋建筑企業(yè)順利開(kāi)展。
三、基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的措施
1、注重工程預(yù)算的控制工作
提高建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性需要首先正確的認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程進(jìn)行預(yù)算工作的重要性。首先需要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算控制的意識(shí)，建筑工程企業(yè)展開(kāi)各項(xiàng)工作的前提就是全面的認(rèn)識(shí)建筑工程預(yù)算管理工作的意義。建筑工程企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層起到的是帶頭的作用，需要科學(xué)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作，這樣才能夠正確的指導(dǎo)建筑工程的展開(kāi)，合理的控制企業(yè)的資金，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)工程的計(jì)劃。
通過(guò)自身對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)之后帶動(dòng)企業(yè)中的工作人員樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度，企業(yè)中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預(yù)算控制工作合理的展開(kāi)。其次，關(guān)注建筑工程的預(yù)算控制工作需要加強(qiáng)工程的預(yù)算編制工作。
建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制工作是很?chē)?yán)格的，因此只有科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制工作，才能夠使企業(yè)的造價(jià)控制工作順利的進(jìn)行，降低工程的成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行建筑工程的預(yù)算控制工作需要工作人員在熟悉現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行預(yù)算工作中充分的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)工程實(shí)施的特點(diǎn)編制預(yù)算體系，同時(shí)需要在編制工作進(jìn)行之前對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況研究，在熟悉工程進(jìn)行的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠更加科學(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的工作。之后需要認(rèn)真的仔細(xì)核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖，并進(jìn)行建筑工程量的計(jì)算，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容和具體的實(shí)際施工情況相結(jié)合，反復(fù)計(jì)算工程量。
2、提高工程造價(jià)計(jì)算方法的準(zhǔn)確度
如前所述，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，常常會(huì)因?yàn)橛?jì)算方法的失誤，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中，材料的實(shí)際價(jià)格因?yàn)槭袌?chǎng)需求和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，而和工程預(yù)算價(jià)格不符合，最終造成工程造價(jià)失控。
針對(duì)這種狀況，首先需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，盡可能增加預(yù)算的材料種類(lèi)，減少材料費(fèi)。另外一方面，需要建筑企業(yè)能夠利用行業(yè)協(xié)會(huì)或者管理部門(mén)的作用，針對(duì)不同的時(shí)間和區(qū)域，材料價(jià)格變動(dòng)的周期性信息，制定出建筑工程調(diào)價(jià)系數(shù)。
3、建立健全工程造價(jià)控制體系
建立健全建筑工程的預(yù)算模式下的造價(jià)控制體系是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)的管理也是要在有一個(gè)健全的預(yù)算控制體系下才能展開(kāi)，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平。因此建筑企業(yè)需要不斷的建立健全科學(xué)的預(yù)算管理體系，合理的管理工程的造價(jià)。
但是在工程造價(jià)的中建立健全管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候需要注重完善體系的獨(dú)立性，對(duì)于企業(yè)中其他的管理部門(mén)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制工作的干涉需要進(jìn)行合理的控制工作。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)一步的建立健全企業(yè)的造價(jià)控制體系，通過(guò)建立這種體制來(lái)不斷的控制工程的造價(jià)和成本。并且需要相關(guān)的工作人員提起對(duì)建筑工程預(yù)算管理的重視程度，更加積極的進(jìn)行建設(shè)建筑工程的預(yù)算體系，促進(jìn)建筑工程的順利展開(kāi)，合理進(jìn)行工程造價(jià)的管理。
4、對(duì)高套定額實(shí)施分類(lèi)審核的方法
對(duì)于建筑工程決算中存在的高套定額的現(xiàn)象，要根據(jù)高套定額的不同，實(shí)施分類(lèi)審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計(jì)算的規(guī)則，而且也要掌握建筑項(xiàng)目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達(dá)到知己知彼。
5、加強(qiáng)工程投資計(jì)劃管理
工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計(jì)劃的管理是十分重要的，目前，內(nèi)實(shí)行的主要是分級(jí)管理，投資總額和分部門(mén)、分地區(qū)投資由國(guó)家確定。按照建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系和計(jì)劃安排權(quán)限，國(guó)務(wù)院各部門(mén)和各地區(qū)安排的項(xiàng)目，所需資金分別由中央財(cái)政預(yù)算和地方財(cái)政預(yù)算撥給。與此相適應(yīng)，銀行收回貸款，其中屬于中央預(yù)算安排的，上交中央財(cái)政；屬于地方預(yù)算安排的，上交地方財(cái)政部門(mén)。工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開(kāi)戶(hù)，并將批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目建議書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算及投資包干合同等提送開(kāi)戶(hù)的建設(shè)銀行，以便銀行進(jìn)行有效的工程造價(jià)監(jiān)督與管理。
6、加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控
全面造價(jià)管理是有效地使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。房屋建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工程，它滲透到房屋建筑工程管理的全過(guò)程當(dāng)中，因此加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控，是做好房屋建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，工程造價(jià)管理部門(mén)以及人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程決策階段工程造價(jià)管理的重要性，提高工程造價(jià)研究報(bào)告的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)對(duì)于施工圖預(yù)算以及設(shè)計(jì)概算的優(yōu)化，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性。再次，對(duì)于施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、工資決算、竣工決算以及承包合同價(jià)實(shí)行統(tǒng)一管理體系，將統(tǒng)一管理體系、工程造價(jià)以及市場(chǎng)定位需求相結(jié)合，進(jìn)行工程造價(jià)有效管理以及控制，建立健全工程造價(jià)管理以及控制制度，促進(jìn)房屋建工程造價(jià)控制工作的科學(xué)化以及有效化。
7、提升工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)
建筑工程的造價(jià)控制工作主要是由相關(guān)的工作人員完成的，其完成的質(zhì)量的高低主要取決于工作人員的能力高低和綜合素質(zhì)的高低，因此需要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)保證建筑工程預(yù)算工作的完成。
所以對(duì)于在建筑工程預(yù)算管理中工作人員方面存在的問(wèn)題，需要采取合理的措施進(jìn)行解決，主要是需要全面的提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力，企業(yè)需要注重對(duì)相關(guān)的管理人員的職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，提高這些工作人員對(duì)造價(jià)控制的能力，使其能夠更加科學(xué)的對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的情況下，逐漸的降低企業(yè)的成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，需要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)，提高工作人員的實(shí)踐能力，使其再結(jié)合理論的同時(shí)更好的進(jìn)行實(shí)踐的工作。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的核算管理,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中以及對(duì)工程造價(jià)的控制都起到了至關(guān)重要的作用。建筑工程預(yù)算的科學(xué)性、有效性和準(zhǔn)確性,不僅可以對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制,對(duì)工程造價(jià)起到有效降低的作用,還可以使建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理水平得到有效提高,從而有效控制工程的造價(jià)和成本,進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗萍.建筑工程造價(jià)預(yù)算審核工作的探討[J].廣東建材,2013.
第7篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策
1 建筑工程造價(jià)管理的概念及意義
建筑工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃中的預(yù)期開(kāi)支或者施工過(guò)程中的實(shí)際開(kāi)支所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。建筑工程造價(jià)管理是按照工程設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)劃，對(duì)工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以保證其實(shí)際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，如果想要合理控制工程造價(jià)，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2 建筑工程項(xiàng)目施工中不同階段的造價(jià)管理
2.1 投資決策階段的造價(jià)管理
在建筑工程項(xiàng)目的投資階段，影響工程造價(jià)的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對(duì)建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，建設(shè)單位需要進(jìn)行科學(xué)的投資估算，控制好建筑項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而選擇正確合理的投資決策。
2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比例約為2%，但是其對(duì)工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，其重要性可見(jiàn)一斑。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。
2.3 施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，其主要任務(wù)為通過(guò)控制工程項(xiàng)目付款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用的處理和挖掘工程造價(jià)的潛力等，以保證實(shí)際支出費(fèi)用在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。施工階段造價(jià)管理措施主要是編制工程項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃和審核施工方案，以保證施工過(guò)程符合合同的要求。
3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
3.1 缺乏工程造價(jià)管理意識(shí)
很多施工單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)缺乏主動(dòng)控制，重視竣工階段而輕視施工圖的預(yù)算，削弱了施工圖在控制工程造價(jià)中承上啟下的關(guān)鍵作用，使得施工圖的預(yù)算和竣工階段之間嚴(yán)重脫節(jié)。建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間缺乏有效的溝通，沒(méi)有形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，使得工程項(xiàng)目施工中存在預(yù)算超標(biāo)和成本投入過(guò)高的情況。
3.2 工程造價(jià)管理缺乏有效控制
這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是施工單位沒(méi)有做好設(shè)計(jì)變更的控制，施工圖在實(shí)際施工中總是出現(xiàn)問(wèn)題，使得工程變更和設(shè)計(jì)變更的情況較多，影響了工程造價(jià)的控制。另一方面是施工單位沒(méi)有做好竣工結(jié)算工作。在建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目少，施工單位結(jié)算數(shù)目多，兩者之間相互扯皮，影響了工程項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)。
3.3 造價(jià)管理人員素質(zhì)有限
很多建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，工程造價(jià)管理內(nèi)容仍然簡(jiǎn)單地依據(jù)國(guó)家、地方和行業(yè)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)管理局限在定額審核與工程量計(jì)算等方面，而沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行全面管理，從而使建筑工程造價(jià)過(guò)高。
4 建筑工程造價(jià)管理的完善措施
4.1 創(chuàng)新造價(jià)管理觀念，確立控制投資全過(guò)程的意識(shí)
建筑項(xiàng)目造價(jià)管理和控制主要為項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段，施工單位需要依據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)糾正工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和預(yù)算造價(jià)之間出現(xiàn)的偏差，保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使建筑項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都合理配置物力和財(cái)力，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工單位需要建立科學(xué)完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，使工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)、審查、結(jié)算和決算環(huán)節(jié)等實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化的管理，建立與完善行之有效的督查和獎(jiǎng)懲措施，從而使建筑工程項(xiàng)目投資的全過(guò)程都在合理的控制范圍內(nèi)，既保證資源的合理分配與應(yīng)用，又保證建筑工程質(zhì)量和工期，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
4.2 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)
設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家的規(guī)定和建筑工程項(xiàng)目的要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的多少，而且關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程的平面設(shè)計(jì)和空間設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的分析比較，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術(shù)方案時(shí)，建設(shè)單位需要從實(shí)際情況出發(fā)，將提高投資的效益作為前提，積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)的工藝，以提高施工效率和施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的支出，從而完成預(yù)期的工程造管理目標(biāo)。
4.3 有效控制建筑工程的施工造價(jià)
首先，建筑工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程，使工程設(shè)計(jì)趨于完善，確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計(jì)”的方法，以有效控制建筑工程的造價(jià)。施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理，以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開(kāi)始就可以確定，而是需要逐步修改與完善，因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4.4 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價(jià)管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，需要造價(jià)人員不但有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，以及材料和機(jī)械施工技術(shù)等知識(shí)，這樣才能滿足工程造價(jià)管理的需要，不會(huì)在計(jì)算工程量和工程清單預(yù)算中出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。同時(shí)，造價(jià)人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，可以在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，在工程造價(jià)管理工作中做到精益求精。因此，工程造價(jià)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高工作的積極性和主動(dòng)性，在工作中做到恪盡職守，從而切實(shí)保障建筑工程造價(jià)管理的水平。
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市工程建設(shè)的步伐也在逐漸加快，很多優(yōu)秀的城市工程不僅成為城市創(chuàng)造良好生活環(huán)境的有效途徑，而且成為吸引外資的重要手段。但是建筑工程涉及到諸多的環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收和造價(jià)管理等，其中造價(jià)管理直接影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，其重要性更是不容忽視。但是當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理中仍然存在著許多的問(wèn)題，因此分析這些存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的完善對(duì)策對(duì)提高建筑工程造價(jià)管理的水平有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]余遠(yuǎn)希.分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，04：343.
[2]趙惠玲.淺析建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對(duì)策[J].江西建材，2014，16：232.
第8篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
【 abstract 】 construction project cost management is the modern engineering construction enterprise cost control of the foundation, is to realize the construction of investment enterprise cost management focus. The construction of modern research enterprise project cost management present situation, the results of the study is the modern construction enterprise shall take the dynamic engineering cost management theory guidance for engineering cost management, so as to realize the project cost management is the ultimate goal. Are modern architecture engineering cost management and control the dynamic has also briefly discussed and analysis for the engineering construction enterprise to provide more reference.
【 keywords 】 building engineering; Project cost; Dynamic management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的正在飛速發(fā)展，它也促進(jìn)了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，為我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，當(dāng)前影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題就是建筑工程施工企業(yè)如何以管理工作的細(xì)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)用來(lái)衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制，對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)不斷變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且從現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展得也不錯(cuò)的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中來(lái)看，效果也還不錯(cuò)，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，另一個(gè)方面來(lái)講，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中還是有很多的不足之處。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展分析與論述動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作。
三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
1、了解動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性
因?yàn)閭鹘y(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍然存在相當(dāng)一部分企業(yè)還不夠認(rèn)識(shí)了解工程造價(jià)管理工作。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理也更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
2、建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系
為了能夠更好的貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論這個(gè)基礎(chǔ)之上構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。
3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)會(huì)受多種制約因素的影響，從而不可避免的發(fā)生著變化。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的，就要進(jìn)行有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等方面進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，達(dá)到工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。人工差額作為工程造價(jià)的重要組成部分，它的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，科學(xué)地調(diào)整人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過(guò)渡性調(diào)整，以此避免施工過(guò)程中眾多對(duì)施工工程不利的影響。
在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異，同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中按照工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，而且工程造價(jià)對(duì)施工成本也有一定的指導(dǎo)作用。
四、針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
在眾多的影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，總結(jié)出來(lái)工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)修改與變更當(dāng)然是不可避免的。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)卻有著重要的影響。為了更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)地調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
五、結(jié)論
第9篇：建筑工程造價(jià)管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)算；工程管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過(guò)程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。
1 關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析與論述。
2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施
受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施
為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過(guò)程中各部門(mén)與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的.
2.3關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。
首先，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過(guò)程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過(guò)程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過(guò)渡性調(diào)整，以此避免施工過(guò)程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。
3 針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的早就愛(ài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
4 結(jié)論
綜上所述 ，動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過(guò)程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過(guò)程中。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
