財務(wù)管理的核心概念精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理的核心概念范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;成本控制管理;現(xiàn)代企業(yè)制度
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0126-02
隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸完善、經(jīng)濟體制改革的不斷加深,各行各業(yè)都更加關(guān)注自身的管理。其中財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,逐步確立了以指標為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業(yè)的利潤,企業(yè)管理者往往把成本管理納入財務(wù)管理的指標和范圍。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會顯著降低。因此,為真正實現(xiàn)全社會的資源合理配置,達到社會效益的最大化,要把企業(yè)財務(wù)管理和成本控制相結(jié)合,以實現(xiàn)財務(wù)目標、企業(yè)目標和社會目標。
一、財務(wù)管理與成本控制管理的機理
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理,是對通過價值形態(tài)對企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)我國財經(jīng)的法律法規(guī),按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在計劃經(jīng)濟時代,我國企業(yè)的財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標,而是以實現(xiàn)收益的平均分配為目標。隨著經(jīng)濟體制的改革,特別是經(jīng)過國有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,企業(yè)對財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系,能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域,因此對于企業(yè)有很大的作用。財務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項經(jīng)濟行為,應(yīng)從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策,同時使企業(yè)能嚴格地按照法律法規(guī)辦事、按照國際管理辦事,為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。
(二)成本控制管理
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用,因此相對應(yīng)的成本控制管理比較簡單。但是,現(xiàn)代企業(yè)都面臨競爭,傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制,因此,需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游),同時包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。
二、財務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題
隨著企業(yè)改革的加深,財務(wù)管理在企業(yè)競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實處,現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理和成本控制管理的觀念
企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實現(xiàn)的,即保證在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本,主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設(shè)備,這種財務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進,屬于降低成本的一種初級形態(tài)而不具有成本的控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財務(wù)管理與成本管理相結(jié)合,可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié),達到成本控制的目的,而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。
(二)高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏影響財務(wù)及成本控制管理的效果
企業(yè)在實踐中普遍對科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視,但是對企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠,造成財務(wù)人員學(xué)歷不高,只是滿負荷地被動處理企業(yè)的日常事務(wù),很難有精力和能力主動鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,造成企業(yè)缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)管理制度,不能很好地將經(jīng)營利潤達到最大化,也無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標。如果對工作人員沒有一個相對嚴格的約束機制監(jiān)控,其行為得不到規(guī)范,就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象,嚴重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時,企業(yè)財務(wù)管理與會計核算往往不能正確處理,導(dǎo)致重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財務(wù)管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立,部門間信息傳遞不規(guī)范
由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度,大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營的負責者,因此未能形成良好的監(jiān)督體系,財務(wù)部門只是一個為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門,未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用,有時財務(wù)信息還會按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時,由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題,也對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財務(wù)部門之間存在錯位的信息鏈,各個部門銜接不夠規(guī)范和緊密,這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。
三、加強財務(wù)管理和成本控制管理的措施
為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心, 使之真正發(fā)揮核心作用,有效控制企業(yè)成本,就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。
(一)更新觀念,建立科學(xué)合理的財務(wù)制度
加強成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度,建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機構(gòu)進行合理的設(shè)置,做到事前有預(yù)算,事中有控制,事后有分析。如果不能準確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法,用于各種期間費用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計算各項預(yù)算成本。
同時,為了加強企業(yè)的成本控制和管理,設(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的管理部門。其主要職責是,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊組等機構(gòu)的設(shè)置情況,依據(jù)成本費用的發(fā)生情況,將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標準,企業(yè)實際發(fā)生的每筆成本費用,結(jié)算時先經(jīng)過該部門的審查,達到成本控制的要求再進行財務(wù)結(jié)算;每月該部門與財務(wù)部門聯(lián)合核對實際發(fā)生的費用支出情況,以保證成本控制的實現(xiàn)。
(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強監(jiān)督和控制
財務(wù)管理人員是財務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵,提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高,培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。以會計核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟核算,以強化成本核算為手段,促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高,建立以財務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高。同時,完善企業(yè)的深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)督機制和控制機制在財務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。
(三)加強財務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作
成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的,企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責,僅憑財務(wù)部門是很難做好此項工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識,才能真正把成本管理好,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的,企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務(wù)管理和成本控制管理的意識深入人心,提升企業(yè)的整體實力和管理水平。
總之,完善的財務(wù)管理和成本控制管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和實現(xiàn)價值的核心,貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟逐漸完善的情況下,良好的財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,我們應(yīng)該從成本控制管理出發(fā),把財務(wù)管理目標推向一個新階段,以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
參考文獻:
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第2篇：財務(wù)管理的核心概念范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)核心戰(zhàn)略管理企業(yè)財務(wù)管理策略
一、前言
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標，堅持核心戰(zhàn)略財務(wù)管理，提高財務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強調(diào)會計核算的財務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。
二、認識財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念
（一）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義
財務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務(wù)管理堅持更長遠的發(fā)展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現(xiàn)值等指標的財務(wù)會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。
（二）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征
財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且加強對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測和應(yīng)變能力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力。還有，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學(xué)會以變制變，能夠根據(jù)實際情況適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務(wù)管理行為。最后，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時，還有切實的了解財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理積極意義
目前，為了使我國企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進作用。
（一）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢
財務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，擴展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（二）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴大企業(yè)發(fā)展空間
現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，促進自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供有利條件，促進企業(yè)的全球化發(fā)展。
（三）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展
企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，增強企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務(wù)活動中有效地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。
四、提出合理有效的措施進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理
當前，雖然企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益，但是，我國企業(yè)在財務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。
（一）建立健全與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度
國家政府要重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財務(wù)制度，使企業(yè)要認真分析財務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財務(wù)環(huán)境來制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力
會計人員作為企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強對會計人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
（三）完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系
企業(yè)要隨時展樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進一步完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與總體發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標依次應(yīng)對各種危機和風(fēng)險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四)建立符合企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)
為了進一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的實施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
五、結(jié)束語
現(xiàn)階段，我國企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，而是堅持財務(wù)核心戰(zhàn)略管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)長遠、可持續(xù)性的發(fā)展。但是，為了進一步優(yōu)化企業(yè)核心戰(zhàn)略管理，就要建立健全與企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理相關(guān)的法律制度，并且規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力，提高企業(yè)財務(wù)核心管理的工作效率，還應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，建立符合企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以充分利用以及合理配置現(xiàn)有資源，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻
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[3]秦正英.論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)涵[J].時代經(jīng)貿(mào).2008年1月第6卷：139-140.
第3篇：財務(wù)管理的核心概念范文
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，信息革命不斷深入推進，企業(yè)核心競爭力對于現(xiàn)代企業(yè)越來越重要，打造企業(yè)的核心競爭力成為當下眾多企業(yè)工作的重點。企業(yè)財務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)管理能力十分重要。
二、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力
從打造企業(yè)核心競爭力的角度看，財務(wù)管理能力是企業(yè)將有關(guān)財務(wù)管理方面工作的獨特性以及經(jīng)驗的有機結(jié)合。其中獨特性是指財務(wù)管理要結(jié)合具體企業(yè)實際情況，運用財務(wù)管理方法，經(jīng)過積累過程和升華過程，進而形成適合企業(yè)自身的特有的財務(wù)管理能力，對企業(yè)效益的增長以及企業(yè)價值的創(chuàng)造產(chǎn)生積極作用。一般來說，財務(wù)管理能力十分稀缺，難以模仿，是企業(yè)的寶貴資源。財務(wù)能力是另外一個獨立的概念，是綜合考察企業(yè)籌資方面、投資方面以及獲利方面能力的綜合考察，能夠從財務(wù)的角度有效反應(yīng)一個企業(yè)某段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況。由此可見，財務(wù)能力和財務(wù)管理能力是兩個截然不同的概念，這兩者的不同主要體現(xiàn)在，企業(yè)的財務(wù)能力是有形的，而企業(yè)財務(wù)管理能力是無形的。從另外一個角度看，企業(yè)財務(wù)能力和企業(yè)財務(wù)管理能力是相互聯(lián)系的：財務(wù)能力是企業(yè)經(jīng)營活動在歷史上的表現(xiàn)，而企業(yè)的財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的重要基礎(chǔ)；當前企業(yè)的財務(wù)管理能力必然會以企業(yè)價值的形式出現(xiàn)在未來企業(yè)的財務(wù)能力之上。
三、財務(wù)管理能力基本要素概述
財務(wù)管理能力是企業(yè)管理能力的重要一環(huán)，其本身由很多要素組成：
（一）學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是指一個獨立體在知識獲取、知識共享以及知識運用方面的能力。學(xué)習(xí)能力是形成財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)長期積累的結(jié)果，存在于企業(yè)財務(wù)工作者的工作思想以及工作行為之中。當前，現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營越來越復(fù)雜，需要廣大的財務(wù)管理人員努力將自己培養(yǎng)成綜合性、復(fù)合型人才，在具備扎實的財務(wù)工作能力的同時，具備很強的分析能力、組織機構(gòu)整合能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力以及一定的策劃能力。
（二）金融關(guān)系能力
金融關(guān)系能力是只財務(wù)管理人員能夠充分掌握和使用金融市場中籌集資金、使用資金以及調(diào)度資金的方法。金融關(guān)系能力是企業(yè)重要的悟性資產(chǎn)也是企業(yè)在金融市場融資的重要反映。
（三）財務(wù)控制能力
財務(wù)控制能力是財務(wù)管理人員使用財務(wù)管理手段在企業(yè)發(fā)揮管理和控制作用的集中體現(xiàn)，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要的經(jīng)營工具。
（四）信息處理能力
知識經(jīng)濟時代的一大特點是信息在量和質(zhì)兩個層面的積累的飛躍。信息處理能力是指財務(wù)管理人員搜集信息、甄別信息、分析信息、信息的能力，在知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)人員的信息處理能力水平將直接影響到財務(wù)管理的效果。
（五）財務(wù)預(yù)警能力
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要財務(wù)人員在第一時間察覺和認識到可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)失誤的種種跡象，并及時采取動作。成功的財務(wù)管理人員需要懂的拖欠操作以及破產(chǎn)操作享用的權(quán)利和相應(yīng)的不就方法，還需要掌握財務(wù)失誤的預(yù)警方法，還需要掌握處理相關(guān)事務(wù)的方法，最終為企業(yè)實現(xiàn)解除財務(wù)危機。
四、財務(wù)管理能力管理
（一）財務(wù)管理能力的識別。
企業(yè)需要通過對自身的財務(wù)管理能力識別，進而為配置各種資源努力和完善自身的財務(wù)管理能力提供依據(jù)。
（二）財務(wù)管理能力的培育。
企業(yè)財務(wù)管理能力的培育過程是企業(yè)財務(wù)管理理念和財務(wù)管理過程的集合。企業(yè)要認識到培育過程的漫長性，是一個不斷積累的過程。
（三）財務(wù)管理能力的應(yīng)用。
應(yīng)用是財務(wù)管理的最終目標和價值體現(xiàn)，更是判斷一個企業(yè)在財務(wù)管理工作方面品評的標尺。財務(wù)管理能力應(yīng)用涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大程度地挖掘企業(yè)各方面潛力。
（四）財務(wù)管理能力的鞏固與再造。
在當前，世界經(jīng)濟風(fēng)云萬變，企業(yè)很可能丟失努力打造的財務(wù)管理能力，需要財務(wù)管理人員及時鞏固和再造。企業(yè)一方面要注重對財務(wù)管理能力的保護；另外一方面企業(yè)要與相關(guān)高等院校進行長期合作，保證優(yōu)秀財務(wù)工作人員的供給；最后，企業(yè)要注重對本企業(yè)財務(wù)管理人員的管理和再培養(yǎng)，要特別關(guān)注財務(wù)管理人員在職業(yè)和人生上的成長。
第4篇：財務(wù)管理的核心概念范文
一、面向環(huán)境的市場財務(wù)管理
企業(yè)所處的環(huán)境就是競爭的市場。一個企業(yè)能否在市場競爭中立足并發(fā)展壯大，不僅僅是企業(yè)的市場策劃和執(zhí)行問題，更重要的是企業(yè)市場財務(wù)規(guī)劃和控制問題。產(chǎn)品市場決策的核心是市場財務(wù)決策。因此，企業(yè)市場競爭的成功與否，首先取決于市場財務(wù)決策與控制的好壞。
1.市場財務(wù)管理的核心地位
傳統(tǒng)管理理論認為，財務(wù)管理的核心是資金管理，即企業(yè)籌資、投資和利潤分配管理。因為資金是企業(yè)的血液，如果供血不足，血流不暢，企業(yè)就難以正常運轉(zhuǎn)。這種財務(wù)管理理論是基于企業(yè)作為微觀經(jīng)濟實體這一前提而提出的，有其科學(xué)的成分。但是，該理論忽視了企業(yè)作為社會經(jīng)濟體系中的一個細胞，它始終要受社會經(jīng)濟環(huán)境的影響。任何企業(yè)離開了市場經(jīng)濟循環(huán)的舞臺，都難以生存和發(fā)展。因此，是市場決定了企業(yè)，決定了企業(yè)對資金的需求。
（1）資金不是支撐企業(yè)的擎天柱，市場才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。管理的重心應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向市場管理。
（2）市場財務(wù)管理是主導(dǎo)，資金管理是形式，資金管理只是市場財務(wù)管理的一個部分。一個企業(yè)事先預(yù)計產(chǎn)品可能有一定的市場，而后才有巨額資金的投入。
（3）市場財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。誠然，一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金。但是，企業(yè)經(jīng)營決策的核心在市場。
2.市場財務(wù)管理的職能
市場財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其主要職能是對企業(yè)市場經(jīng)營全過程進行控制和監(jiān)督。從產(chǎn)品或勞務(wù)潛在市場的調(diào)查分析，產(chǎn)品或勞務(wù)市場的分布選點，到各地市場正式開拓成功，并形成貨幣回籠。這一過程中的每一個環(huán)節(jié)，均涉及到營銷費用的投入、產(chǎn)品的定價、單位產(chǎn)品目標利潤的實現(xiàn)、中間商既定利益的保護等一系列財務(wù)規(guī)范和運作問題。市場財務(wù)管理必須保證每一個環(huán)節(jié)均按照既定的目標或計劃，嚴格控制執(zhí)行。任何一個環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中的偏差，均有可能導(dǎo)致市場開拓的失敗。同時，企業(yè)與市場相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及面廣，經(jīng)手人員多，市場規(guī)劃執(zhí)行是否得法，需要及時從財務(wù)角度加大監(jiān)管力度，確保市場競爭沿著正確的軌道運作。
3.市場財務(wù)管理的主要內(nèi)容
市場財務(wù)管理包括事前調(diào)查與決策管理、事中過程控制管理和事后市場結(jié)果的信息反饋評價管理三個方面。
（1）市場財務(wù)調(diào)查與決策管理。市場規(guī)律既有共性又有個性，市場財務(wù)的起點就是要進行全面的市場調(diào)查，建立規(guī)范的市場體系，嚴把年度市場財務(wù)預(yù)算關(guān)?？茖W(xué)估計市場費用的投入。市場費用投入包括人力投入、促銷成本投入、市場控制投入和營銷環(huán)境投入等。市場財務(wù)管理必須科學(xué)地測算企業(yè)進入市場的基本費用投入標準，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟能力，制定切實可行的市場戰(zhàn)略。
（2）市場運作的財務(wù)控制管理。市場成功規(guī)范運作的要點是：合同、價格、物流和資金流。
規(guī)范營銷合同。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，營銷合同的規(guī)范是企業(yè)依法參與市場競爭的必要前提。只有每項營銷有合同，每份合同都規(guī)范，執(zhí)行內(nèi)容皆清楚，財務(wù)收支才不會出錯。每份市場營銷合同在簽訂前，財務(wù)管理部門要做好客戶的資信、履約能力調(diào)查；合同簽訂時應(yīng)從財務(wù)角度把握好貨物提供方式，貨款結(jié)算方式和結(jié)算地點、相關(guān)費用的負擔方式等主要內(nèi)容；合同履行時，應(yīng)隨時注意貨物供應(yīng)、貨款收回各環(huán)節(jié)的變化，監(jiān)督合同的執(zhí)行。
確定營銷價格。合理的市場定價是營銷成功的一半，價格的制定應(yīng)以生產(chǎn)成本、基本費用支出、市場追加費用支出比例、單位產(chǎn)品目標利潤、中間商利益、國家稅收的比例等資料為基礎(chǔ)，分別制定保本價、基本價和市場終端零售價三種價格，充分照顧企業(yè)、中間商和消費者三者的利益。
控制物流的時間和地域。根據(jù)合同要求發(fā)貨，嚴格內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)是保證履行合同義務(wù)的基本要求。同時，為了防止存貨積壓資金過多，財務(wù)上應(yīng)盡可能控制好各地區(qū)市場鋪底貨物的數(shù)量和時間，盡量減少貨物積壓造成的損失，并協(xié)助各地區(qū)營銷中心或商，嚴格控制每批貨物流向的地域，防止因違約而造成的市場混亂。
嚴把資金流入流出關(guān)。市場財務(wù)管理對資金的控制包括兩個方面：一是銷售貨款的及時回籠，對逾期欠款者加大收款力度，乃至改變營銷策略；二是對市場營銷費用支出的控制，做到每筆支出有計劃，費用撥付要統(tǒng)一，堅持收支兩條線，禁止截留或坐支收入。
（3）定期考核市場財務(wù)業(yè)績。監(jiān)督市場財務(wù)規(guī)范運作市場業(yè)績的大小和好壞，主要通過財務(wù)考核獲知，其主要指標有銷售計劃執(zhí)行情況、費用支出節(jié)約水平、產(chǎn)品價格的執(zhí)行力度和貨款回收程度。通過對以上各類指標的逐月考核，就可隨時把握市場動態(tài)，調(diào)整市場經(jīng)營策略，及時兌現(xiàn)獎罰，糾正個別行為偏差。另外，應(yīng)該由獨立的市場監(jiān)察審計部門對各市場及時進行抽查審計，完善市場財務(wù)管理體系。
二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是用友軟件集團公司提出的一個創(chuàng)新的概念，是相對于桌面財務(wù)而言的。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的核心思想是構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容包括三個方面的特點：①財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。即通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動直接掛鉤，使資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約資源；②在線管理。即決策者在方便、準確、快捷的在線管理條件下，提高工作效率，加強主管單位對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控：及時部署經(jīng)營活動和做出財務(wù)安排。③電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是當前全球經(jīng)濟一體化的產(chǎn)物，它預(yù)示著企業(yè)財務(wù)管理從思想觀念到方式、手段的重大發(fā)展，是財務(wù)管理的一大進步，標志著一個新的財務(wù)時代的到來。
1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息生成
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。在外部，企業(yè)越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)從事各種商業(yè)活動，以及進行經(jīng)濟信息的交流；在內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，也正在改變?nèi)藗儗ιa(chǎn)經(jīng)營概念的理解。隨著未來會計信息和傳輸由現(xiàn)在的書面形式逐步轉(zhuǎn)向電子形式，一個全國性、乃至全球性的會計收集、分析和檢索網(wǎng)絡(luò)將形成。信息使用者通過電子聯(lián)機，將直接進入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，從而及時、有效的選取、分析所需的信息。電子聯(lián)機實時報告系統(tǒng)的建立，是對現(xiàn)行報告模式及由此建立起來的概念、觀點、規(guī)范等所進行的一場深刻的革命。
2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息披露
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使各種信息集成的速度加快，傳統(tǒng)的財務(wù)報表體系面臨挑戰(zhàn)。對此，有人提出了“會計頻道”這一概念，其核心思想是指財務(wù)信息披露的形式將多樣化，信息使用者的可選擇性將大大增強。
3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管
在信息集成條件下，實施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與控制變得更加復(fù)雜，也更加廣泛。其主要影響表現(xiàn)在以下兩個方面：①交易授權(quán)。交易授權(quán)的目標就是確保信息系統(tǒng)處理都是真實有效的，而且符合管理當局的目標。②職責分離（組織重整）。所謂職責分離，簡單地講就是管權(quán)的不管事，管帳的不管錢，管物的不管帳。由于一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要由不同的人來履行不相容的職務(wù)，所以其崗位設(shè)置通常便具有某種特定的涵義。
三、以資本配置最優(yōu)化為核心的資本經(jīng)營方式
1.資本配置最優(yōu)化
①從財務(wù)本質(zhì)來看，財務(wù)本質(zhì)是一種對資本要素的配置。新經(jīng)濟條件下，財務(wù)本質(zhì)并未發(fā)生變化，相反，由于資本要素范圍的擴大，企業(yè)財務(wù)對資本要素的配置功能得到進一步加強。②在新經(jīng)濟下，以信息技術(shù)為主流的高科技高度發(fā)展，適時財務(wù)報告系統(tǒng)的建立，一方面為企業(yè)財務(wù)優(yōu)化配置資本提供了技術(shù)基礎(chǔ)：另一方面將逐漸消除信息不對稱所帶來的不利影響，有利于企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者加強對企業(yè)財務(wù)配置資本狀況的監(jiān)督，這種“共同治理”的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的形成，呼喚一個能充分體現(xiàn)企業(yè)契約各方面利益的企業(yè)財務(wù)目標，而資本配置最優(yōu)化，正集中體現(xiàn)了各相關(guān)人的利益。③資本的最優(yōu)化配置，不僅包括資本總量的積聚，還包含了智力資本和物質(zhì)資本的比重調(diào)整、現(xiàn)有財務(wù)資本的有效利用。④從財務(wù)經(jīng)營的角度看，資本配置最優(yōu)化始終站在財務(wù)決策的高度，為新經(jīng)濟下企業(yè)利用物質(zhì)資本市場和智力資本市場展開有效的財務(wù)經(jīng)營提供了有利的導(dǎo)向。⑤資本配置最優(yōu)化包括對企業(yè)內(nèi)外部的全部資本的配置，是一種相對靜態(tài)的理財境界。一方面對企業(yè)未來的財務(wù)活動如籌資、投資、收益分配有非常重要的影響；另一方面，在企業(yè)的不同成長期和理財環(huán)境下可調(diào)節(jié)財務(wù)目標的部分標準，激勵著企業(yè)財務(wù)不斷創(chuàng)新提高優(yōu)化配置資本的才能。如在企業(yè)發(fā)展期，考慮到智力資本的風(fēng)險性和投資回報期長的特點，以物質(zhì)資本的籌集和資本收益作為衡量資本優(yōu)化配置的主要指標；而在企業(yè)成熟期，企業(yè)物質(zhì)資本已非常雄厚，智力資本的比重就顯得尤為重要。
第5篇：財務(wù)管理的核心概念范文
一、財務(wù)的基本要素——資本
一般而言要素是構(gòu)成事物的必要因素。財務(wù)要素作為財務(wù)對象的具體化，必須體現(xiàn)財務(wù)活動的基本內(nèi)涵，反映財務(wù)活動的基本。眾所周知，財務(wù)理論的基本研究對象是客觀存在的財務(wù)活動。從財務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的考察，財務(wù)自始就與資本的產(chǎn)生和發(fā)展相聯(lián)系。財務(wù)屬于資本的投入、配置、收益活動及其所形成的關(guān)系。財務(wù)的內(nèi)涵是資本的投入收益活動（即財務(wù)活動）以及在資本投入收益活動中所發(fā)生的特有關(guān)系（即財務(wù)關(guān)系）。鑒于此，我們得出，財務(wù)的最基本、最核心的要素是資本，由資本的投入、運用、配置、收益活動可得到資產(chǎn)、收益、成本幾個具體要素。此外隨著企業(yè)財務(wù)中產(chǎn)權(quán)觀念的日益成熟，產(chǎn)權(quán)觀念已滲透到財務(wù)實踐的各個方面和環(huán)節(jié)，在企業(yè)財務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財權(quán)，而財權(quán)是一個與財務(wù)關(guān)系密不可分的重要的財務(wù)要素，所以在此，筆者認為財務(wù)要素的構(gòu)成如下：最核心最基本的要素是資本，圍繞資本運作衍生出資產(chǎn)、收益、成本、財權(quán)等幾個具體要素。由資本要素著手開展研究，有利于從小到大，層層展開，從而構(gòu)建完整的財務(wù)理論體系。
1．資本的概念。資本是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要求，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。所謂資本，是指能夠在運動中不斷增值的價值，包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本和非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。狹義的資本概念主要指物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，即表現(xiàn)為企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所墊支的貨幣。企業(yè)通過貨幣購買各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，通過生產(chǎn)實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)移和增值，通過銷售完成價值的實現(xiàn)，從而使資本在再生產(chǎn)過程中不斷地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。可見資本投入、產(chǎn)出與增值的過程，是為了不斷追求經(jīng)濟效益的過程，是資本的運動軌跡，資本運動的規(guī)律及其體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系已滲透到與財務(wù)相關(guān)的各個領(lǐng)域和一切主要方面。
2．財務(wù)管理：對資本的運作。企業(yè)資本運動是通過一系列資本活動來實現(xiàn)的。初始狀態(tài)下的貨幣資本需要通過資本籌集活動來取得，企業(yè)資本的運用需要通過投資活動來實現(xiàn)，而企業(yè)取得的收益則需要通過資本收益分配活動來完成。這種籌資、投資和資本收益分配等資本活動就是企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)管理就是對財務(wù)活動所進行的管理，也就是對資本所進行的運作。具體包括資本取得、資本運用、資本收益分配三個方面。在資本運作過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著配置和資本利用的功能。
首先，從資本取得來看，資本取得或稱資本籌集是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資本的過程。取得資本是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件，是資本運作活動的起點，也是資本運用的前提。其次，從資本運作來看，企業(yè)資本運用是企業(yè)資本運動的中心環(huán)節(jié)，包括資本投資和資本運營兩個方面，前者針對長期資本而言，后者針對短期資本而言。最后從資本收益分配來看，它是對資本運用成果的分配。隨著分配的進行，資本或退出企業(yè)，或留存企業(yè)，這必然企業(yè)的資本運動，這種影響不僅表現(xiàn)在資本運動的規(guī)模上，而且還表現(xiàn)在資本運動的結(jié)構(gòu)上，如籌資結(jié)構(gòu)。如何合理確定分配規(guī)模和分配方式是財務(wù)管理分配領(lǐng)域的重要內(nèi)容。以上三個方面相互聯(lián)系、相互依存，構(gòu)成了財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
3．財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。新的經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理中資本的內(nèi)涵與外延得到新的發(fā)展，財務(wù)基本要素由財務(wù)資本向知識資本擴展成為必然。由此帶來財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新：籌集知識資本與籌集財務(wù)資本并重，并且應(yīng)向知識資本傾斜；人力資源、無形資產(chǎn)成為投資管理的新領(lǐng)域；知識資本與財務(wù)資本共享投資收益。
二、由財務(wù)基本要素擴展的具體要素
資本作為財務(wù)的基本要素，作為現(xiàn)代財務(wù)體系的核心概念，對企業(yè)的資源配置具有強烈的調(diào)控作用。圍繞資本運作，可以得到財務(wù)活動的四個具體要素，即資產(chǎn)、收益、成本、財權(quán)?，F(xiàn)分述如下：
1．資產(chǎn)是企業(yè)對其取得的資本加以運用，形成了企業(yè)擁有或控制的各項資源。從財務(wù)活動的基本規(guī)律來看，資產(chǎn)是資本的對應(yīng)物，是資本的轉(zhuǎn)化形態(tài)或占用形態(tài)，資本具有強烈的增值性，而這種增值性是通過其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)來實現(xiàn)的。如果沒有資產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運動，增值是不可能實現(xiàn)的，這充分表明資產(chǎn)必須為未來創(chuàng)造效益。資產(chǎn)能夠帶來經(jīng)濟利益在于它是一種經(jīng)濟資源，經(jīng)濟資源總是具有經(jīng)濟價值、能夠產(chǎn)生未來現(xiàn)金流入、帶來未來經(jīng)濟利益的。
資產(chǎn)可以有不同的表現(xiàn)形式，有有形和無形的，有貨幣性的和非貨幣性的，有固定的和流動的，但它們在本質(zhì)上都體現(xiàn)了企業(yè)的一種權(quán)利——企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。財務(wù)學(xué)中的“資產(chǎn)”可定義為：資產(chǎn)是企業(yè)直接占有、支配和處理的并能為其帶來經(jīng)濟利益的資源。這一定義明確了資產(chǎn)的實質(zhì)是創(chuàng)造未來收益，強調(diào)企業(yè)的財權(quán)就是占有、支配和處理財產(chǎn)的權(quán)利，從而與會計要素加以區(qū)分；突出了創(chuàng)新資產(chǎn)的內(nèi)涵，即不僅僅局限于“過去的交易或事項”，而是將各種創(chuàng)新的財務(wù)事項，如衍生工具等均包容于這一要素之中?！百Y產(chǎn)”概念的確定，有助于反映財務(wù)活動的基本特征，體現(xiàn)財務(wù)管理的基本要求。
2．收益是企業(yè)通過資本運用取得的，并在此過程中實現(xiàn)資本的保值和增值。收益活動是理財過程中與財務(wù)收益取得及其分配有關(guān)的一系列活動，收益活動是資本運動的動態(tài)體現(xiàn)，它在企業(yè)再生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用，在收益要素的認識上，主要有兩種觀點，即經(jīng)營收益觀和全面收益觀。經(jīng)營收益是企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟利益的增加，包括經(jīng)營收入（總量）和經(jīng)營利潤（增量）。經(jīng)營收益觀強調(diào)收益產(chǎn)生的原因在于經(jīng)營，而且是企業(yè)主要的、正常的活動，經(jīng)營收益觀的目的在于對企業(yè)經(jīng)營狀況的評價和對經(jīng)營者業(yè)績的考核，特別是對經(jīng)營者主觀努力業(yè)績的評價。經(jīng)營收益基于利潤的可分配性，不包括因資產(chǎn)價格變動和非流動資產(chǎn)處理形成的利得。全面收益包括企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營和非業(yè)務(wù)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟利益的增加。除了經(jīng)營收益之外，還包括利得。利得的產(chǎn)生與企業(yè)正常經(jīng)營無直接關(guān)系。因而，利得的產(chǎn)生并不經(jīng)常，屬于一種非常收益。
全面收益觀的形成是建立在利得或損失事項增多的基礎(chǔ)之上的，該觀念立足于企業(yè)實體確認收益。這樣，既能反映企業(yè)經(jīng)營者主觀努力獲得的經(jīng)營收益，又能反映客觀原因形成的利得或損失，還能總括反映企業(yè)的收益，全面提供不同種類收益的信息，有利于正確處理各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)學(xué)的收益概念不同于會計學(xué)的收益概念，會計學(xué)收益概念的界定主要立足于收益的確認與計量，而財務(wù)學(xué)收益概念的界定更側(cè)重于經(jīng)濟學(xué)的收益性質(zhì)，即堅持全面收益的觀點。財務(wù)學(xué)收益是指為了實現(xiàn)實物資本保全的期末凈資產(chǎn)大于期初凈資產(chǎn)的增量。
3．成本。資本作為財務(wù)的基本要素，資本成本是財務(wù)管理的基本概念，是指為取得和使用資本而付出的代價。資本成本在財務(wù)管理中處于至關(guān)重要的地位，資本成本不僅是資本預(yù)算決策的依據(jù)，還是進行重要財務(wù)決策、制定有關(guān)資本管理政策、評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。此外，從資本運動過程來看，除了要反映資本成本外，還要反映產(chǎn)品從、設(shè)計開發(fā)到制造、銷售等各個環(huán)節(jié)發(fā)生的各項資金耗費。離開資金耗費環(huán)節(jié)，收益就無從確定，更談不上收益分配，惟有如此，才能正確反映財務(wù)活動的效益。資本成本和產(chǎn)品成本都屬于產(chǎn)品耗費，二者的不同在于產(chǎn)品成本的補償是對耗費自身的補償，并且這種補償還會回到企業(yè)再生產(chǎn)過程中；而資本成本的補償是對資本所有者讓出資本使用權(quán)的補償，一旦從企業(yè)收益中扣除以后，就退出了企業(yè)生產(chǎn)過程，體現(xiàn)了一種利益分配關(guān)系。因此財務(wù)要素中的成本是一個廣義的概念，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為獲取收益而付出的各項資金耗費。
4．財權(quán)。隨著企業(yè)制度的建立和，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中的產(chǎn)權(quán)概念已經(jīng)滲透到財務(wù)實踐的各個方面和環(huán)節(jié)中，在企業(yè)財務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財權(quán)，側(cè)重于對企業(yè)財力資源的配置。所謂的財權(quán)，是一種財力以及與之相伴隨的權(quán)利的結(jié)合。這里的財力表現(xiàn)的一種價值，是企業(yè)的財務(wù)資金——即資本，而相應(yīng)的權(quán)利便是支配這種財力所具有的權(quán)能。具體來說，財權(quán)表現(xiàn)為某一主體對財力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財務(wù)預(yù)測決策權(quán)等。理想的財權(quán)是獨立的、明晰的，否則便成了與產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊相伴隨的財權(quán)關(guān)系，或稱作模糊的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理之所以要強調(diào)財權(quán)這一要素在于：
首先，財權(quán)的獨立性是財務(wù)主體成立的首要條件和關(guān)鍵因素，按照理財主體假設(shè)與自主理財?shù)募僭O(shè)，理財主體必須有獨立的經(jīng)營權(quán)和財權(quán)。凡是成為理財主體的單位，都有財務(wù)管理上的自，即可以自主地從事財務(wù)活動。當然，自主理財并不是說財權(quán)完全集中在財務(wù)人員手中，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財權(quán)在所有者、經(jīng)營者和財務(wù)管理人員之間進行分割。兩權(quán)分離的推行，使財權(quán)回歸企業(yè)，經(jīng)營者有權(quán)獨立地進行財務(wù)活動，包括籌資、投資和分配等重要決策?！敖?jīng)理革命”的出現(xiàn)，進一步為企業(yè)成為理財主體奠定了基礎(chǔ)。
第6篇：財務(wù)管理的核心概念范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)價值 競爭性財務(wù)
從目前的研究文獻來看，中外財務(wù)會計理論界與實務(wù)界對財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的認識并未取得一定的共識。最具代表性的是西方學(xué)者哈利森和約翰，他們認為：“財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃”。盧斯•班德和凱斯•沃德認為財務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)通過采用最適當?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策”。
近十年來，我國學(xué)者也對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇進行了不懈地探索，相繼提出如下一些觀點：“企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性”，以及“財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的”?！柏攧?wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動”?！翱茖W(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務(wù)’個性”。
上述觀點從不同的戰(zhàn)略管理角度對財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的研究無疑作了開拓性工作，但仍有商榷之處。“資本結(jié)構(gòu)和資金計劃”是財務(wù)管理所要達到的一種境界或目標；“以最適當?shù)姆绞交I集并有效管理資金”是財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)性工作；“關(guān)注企業(yè)的資金流動”，并非財務(wù)管理所獨有；將財務(wù)戰(zhàn)略界定為“指導(dǎo)思想和原則”，并未揭示其事物的本質(zhì)屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動”只是財務(wù)戰(zhàn)略實施的一種過程，而并不是其本質(zhì)所要達到的要求。
筆者認為，財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務(wù)。下文按以下邏輯思路來進行分析。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實質(zhì)：價值管理
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既包括使用價值的生產(chǎn)和交換過程，又包括價值的形成和實現(xiàn)過程。前者是商品物資的運動過程，后者則是企業(yè)資金的運動過程。資金最本質(zhì)的特性是運動性，它在生產(chǎn)經(jīng)營中起著對各種資源的“粘合”和“催化裂化”作用。由于資金和資金運動，產(chǎn)生了財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)和財務(wù)管理的內(nèi)涵。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的細胞組織，有維持自身生存和發(fā)展的內(nèi)在機制，也要有宏觀環(huán)境條件和行為規(guī)范的制約。在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)有自主經(jīng)營和可支配的財力資源，以有效地組織和管理好企業(yè)的財務(wù)活動。這就要求企業(yè)必須從資金出發(fā)，通過對資金的籌措、投放、營運、收回、分配和處理等財務(wù)的綜合統(tǒng)一運作，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行有效的管理，使企業(yè)的聚財、用財和生財之道源源不絕，來促進企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地進行，從而使企業(yè)有旺盛持久的生存活力和發(fā)展后勁。資金作為企業(yè)物資運動的價值方面，是生產(chǎn)資料物資的價值形態(tài)。透過資金運動進行對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，就必然具有內(nèi)存的價值管理性質(zhì)，而不同于對實物運動管理的使用價值管理。正確認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有價值管理的這個特殊性質(zhì)，是企業(yè)開展日常財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略財務(wù)管理的前提。
財務(wù)戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次：企業(yè)價值
隨著1958年美國學(xué)者莫迪格萊尼（franco modigliani）與米勒（mertor miller）提出了在融資結(jié)構(gòu)理論發(fā)展史上經(jīng)典的mm理論以來，企業(yè)價值已經(jīng)成為現(xiàn)財學(xué)的核心概念之一。從理財學(xué)研究的角度來看，人們需要對投資決策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性、融資決策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性以及股利政策與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進行深入而全面的分析。而進行這種分析的前提和基礎(chǔ)便是明了企業(yè)價值的性質(zhì)。在mm理論出現(xiàn)之前，企業(yè)價值是一個極其模糊、極其隨意的概念，對整個財務(wù)理論研究的價值并不大。即便到了21世紀初，當企業(yè)價值概念在西方財務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)成為一個基本的奠基性的概念的時候，我國財務(wù)會計理論界的許多人對此并沒有深刻的認識。按照mm的看法，所謂企業(yè)價值，就是企業(yè)在未來經(jīng)營期間業(yè)務(wù)活動所帶來現(xiàn)金流量的一個折現(xiàn)值。經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)價值所面臨的風(fēng)險越小，企業(yè)價值就越大。其計量方式主要有三種：以資產(chǎn)負債表左邊各資產(chǎn)項目的市場價值來計量；對資產(chǎn)負債表左邊各資產(chǎn)項目在企業(yè)壽命期限內(nèi)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行估計，再采用一定的貼現(xiàn)率進行貼現(xiàn)，計算出企業(yè)所擁有的資產(chǎn)將能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；企業(yè)的交稅所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量最終被分割成兩部分，一部分歸債權(quán)人所有，一部分歸股東或業(yè)主所有，這樣我們就可以借助于債權(quán)人、股東和市場上的大眾投資者對企業(yè)發(fā)行在外的證券的估價即證券的市場價值來計量企業(yè)的價值。
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標中，流傳甚廣的當屬“利潤最大化”，用利潤最大化目標去約束管理層能夠部分減少股東同管理層之間的成本，以利潤最大化作為理財目標還有助于實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的合理配置。然而當我們仔細審視這一目標時，不難發(fā)現(xiàn)，其不足表現(xiàn)也是普遍的，甚至是帶有根本性的，如：管理層可以通過調(diào)整會計政策，使報告期的利潤水平較高；利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，將各年利潤的重要性等同看待；利潤最大化沒有考慮預(yù)期利潤的風(fēng)險因素；利潤最大化沒有考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系；利潤最大化容易使財務(wù)決策帶有短期化行為等。
在現(xiàn)代企業(yè)制度提倡科學(xué)管理的前提下，價值管理不再是企業(yè)的某種職能、管理，而是企業(yè)經(jīng)營管理的全部，是一種以價值視角看待企業(yè)的管理，是一種戰(zhàn)略意義上的管理理念。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須是全局，用戰(zhàn)略的眼光，時刻關(guān)注企業(yè)價值并最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務(wù)戰(zhàn)略思想的淵源：競爭戰(zhàn)略理論
成功的企業(yè)往往是在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾•波特教授自20世紀80年代以來相繼出版了三部著作，即《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）和《國家競爭優(yōu)勢》（1991）。他在這些著作中系統(tǒng)地闡述了有關(guān)競爭理論及其發(fā)展的演進過程。這些理論明顯地具有“管理學(xué)風(fēng)格”。管理學(xué)本質(zhì)上是綜合性的，與經(jīng)濟學(xué)家強調(diào)市場價格機制的作用不同，它更重視的是企業(yè)中的管理和戰(zhàn)略行為的作用。競爭與戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。企業(yè)的競爭能力由不同力量共同構(gòu)成，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略也因此而不盡相同。比較典型的是由邁克爾•波特教授提出的五種基本力量與三大競爭戰(zhàn)略理論。20世紀90年代，管理學(xué)界又對上述基本競爭戰(zhàn)略進行了擴展研究，相繼出現(xiàn)了一些新的競爭戰(zhàn)略理論。主要有：最優(yōu)競爭戰(zhàn)略, 定點超越戰(zhàn)略和綜合競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)略鐘。
財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點：培育企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是當今企業(yè)理論界和實務(wù)界所共同關(guān)注的現(xiàn)代戰(zhàn)爭熱點。核心競爭力在形式邏輯上是一個主體性概念，其比較的對象是明確的，即與國內(nèi)或國外同類企業(yè)的競爭能力相比較。它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨具的、能夠比競爭者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力，進而對企業(yè)實現(xiàn)市場價值產(chǎn)生決定性作用。一般地講，企業(yè)核心能力至少應(yīng)滿足三個基本條件：它是否是企業(yè)競爭差異化的來源，能否使企業(yè)具有獨特的持續(xù)競爭優(yōu)勢而難于為競爭對手所模仿；它是否存在顧客所感知的價值。顧客忠誠是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的核心力。顧客滿意度和忠誠度是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的內(nèi)涵；企業(yè)在經(jīng)營過程中是否實現(xiàn)了資源的有效配置。培育核心競爭力的過程，同時又是企業(yè)資源優(yōu)化配置的過程。傳統(tǒng)的財務(wù)管理關(guān)注的焦點是資金流動，而財務(wù)戰(zhàn)略管理則在更高的層面上關(guān)注培育企業(yè)核心競爭力，通過全面價值鏈分析，持續(xù)改善、優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)價值增值。應(yīng)該說，財務(wù)戰(zhàn)略管理與一般財務(wù)管理異曲同工，其目的都是以不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境為導(dǎo)向，努力提高企業(yè)的競爭力，獲得或鞏固競爭優(yōu)勢。但相對于財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，其關(guān)注的焦點——培育企業(yè)核心競爭力尤為凸現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)有助于企業(yè)形成核心競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，確保企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力最大化，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。實施業(yè)務(wù)外包的主要原因是為了控制和降低成本、提高企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力和積蓄形成世界企業(yè)的能量。據(jù)美國《財富》雜志報道，目前全世界年收入在5000萬美元以上的公司，都普遍開展了業(yè)務(wù)外包。更重要的是，實行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題的可能性僅為沒有業(yè)務(wù)外包企業(yè)的三分之一。
財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)：基于企業(yè)價值分析之上的競爭性財務(wù)
競爭是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須面對的永恒主題，具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化，競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理必須樹立競爭意識。只有充分考慮競爭對手的戰(zhàn)略，才能結(jié)合企業(yè)自身情況作出戰(zhàn)略安排，在市場競爭中既參與競爭又超越競爭，創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展，它在整合傳統(tǒng)財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，不斷擴展和豐富財務(wù)管理理論和方法體系。它不完全受現(xiàn)行財務(wù)規(guī)范的約束，是一種基于企業(yè)價值分析之上，圍繞企業(yè)核心競爭力的提高，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)盈利成長能力最大化為目標，服務(wù)于企業(yè)特定戰(zhàn)略的財務(wù)管理。
財務(wù)戰(zhàn)略的重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上。為顧客創(chuàng)造價值具體包括兩個方面：一是體現(xiàn)在企業(yè)的商譽等無形資產(chǎn)中的價值，如為顧客免費提供令人舒適愉快的服務(wù)或信息，給顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性。二是有形的價值。就是通過降低成本，使顧客獲得實實在在的利益。財務(wù)管理并非一味強調(diào)降低成本，而是將著眼點放在創(chuàng)造價值上。價值創(chuàng)造是新經(jīng)濟時代財務(wù)學(xué)的主要研究對象。只有將企業(yè)價值不斷做大，才會獲得企業(yè)利益相關(guān)者諸如股東和債權(quán)人持續(xù)不斷的投資，企業(yè)也才會擁有穩(wěn)定的員工群。
價值創(chuàng)造不僅是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本，亦能克服企業(yè)價值難以計量的缺陷。與傳統(tǒng)的利潤指標相比，價值創(chuàng)造更能夠真實地反映公司的經(jīng)營績效。事實上，企業(yè)經(jīng)營活動原本就是爭取創(chuàng)造價值的過程，服務(wù)于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。爭取在較長時期的競爭中保持一定的優(yōu)勢。這就要求財務(wù)戰(zhàn)略管理者應(yīng)全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利成長能力。世紀之交，以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式已得到理論與實務(wù)界的廣泛認同，而以“創(chuàng)造價值、培育核心競爭力、可持續(xù)盈利”為核心的財務(wù)戰(zhàn)略更成為企業(yè)飛躍和持續(xù)發(fā)展的航標。
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第7篇：財務(wù)管理的核心概念范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù) 管理
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的，規(guī)范、科學(xué)的公司制度?，F(xiàn)代財務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會基礎(chǔ)上，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的基礎(chǔ)上。現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策等組成的現(xiàn)財活動?，F(xiàn)代財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進、相輔相成的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務(wù)管理，而強化財務(wù)管理又離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，按照財務(wù)管理的原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代財務(wù)管理更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代財務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行管理，同時又可推進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的特征
首先，涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。
其次，滲透性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
最后，靈活性高。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收人。收人增加意味著人、財、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求
（1）多元化的財務(wù)目標。知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，則務(wù)管理理觀念已不是局限于對資產(chǎn)及物的管理，而是以人為本、注重信息、風(fēng)險防范及競爭與合作相統(tǒng)一、則務(wù)管理目標多元化、企業(yè)財務(wù)管理目標概念清楚、科學(xué)準確、內(nèi)容明確、它將企業(yè)則務(wù)管理責任確定成量化指標，按照則務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責在所屬的范圍內(nèi)分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟責任落實到人。從我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展狀況看，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益有機結(jié)合起來，調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標。
（2）財務(wù)管理內(nèi)容的變化。自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。第一，籌資渠道和方式多樣。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相分離，投資住體的多元化使得企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收則政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金、第二，注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值、企業(yè)占有資金就具有籌資成木或具有機會成木，這決定企業(yè)在資金的籌集及使用中必須考慮資金的使用效益。第三，財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。當企業(yè)有剩余資金時，企業(yè)就會考慮如何將這部分資金進行投資以獲取更大利益。企業(yè)可以購買別的企業(yè)的股票以獲得股息收益，也可以將資金借給其他資金需求者獲取利息收入。這時，企業(yè)究竟如何操作就需要財務(wù)管理的參與做出決策并提供可行信息，從而讓企業(yè)的剩余資金投資獲利。
（3）財務(wù)管理地位的變化。財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系日益密切，滲透到企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取則務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督、而且，加強財務(wù)管理，在實現(xiàn)資木的保值增值方面也具有其他部門不可替代的作用、財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。
（4）重視成本管理。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵，抓好成本管理，就能保證既調(diào)動企業(yè)職工的積極性又能降低企業(yè)費用、開支等各種成本，那么這個企業(yè)的利潤空間及靈活操作性就相對較大，那么相對競爭優(yōu)勢就比較強。當前的經(jīng)濟形勢也要求所有的現(xiàn)代企業(yè)，無論是國外的還是國內(nèi)的必須充分認識到競爭優(yōu)勢的主要來源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效政策戰(zhàn)略能力，而要以隨之變化的財務(wù)管理方式調(diào)動其資源以成功地實施政策戰(zhàn)略從而不斷增強企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中的競爭能力。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強財務(wù)管理的意義
（1）企業(yè)經(jīng)營成功依賴于財務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)自不斷擴大，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，直接面對國內(nèi)和國際上的激烈競爭。而財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要管理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)的，正確、合理、合法的履行新的產(chǎn)權(quán)制度下的財務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。在市場經(jīng)濟的時代里，企業(yè)經(jīng)營成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營銷策略，而且依賴于企業(yè)的財務(wù)管理。
（2）財務(wù)管理為管理者提供經(jīng)濟信息。財務(wù)管理成為企業(yè)整個經(jīng)營活動的樞紐和指揮中心，它通過為管理者提供經(jīng)濟信息，為正確決策、計劃、組織、控制、資源配置和激勵提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開經(jīng)營障礙，減經(jīng)營風(fēng)險，抓住盈利機遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營活動順利進行。強化企業(yè)財務(wù)管理，提高理財效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效組織收入和合理分配收入的依據(jù)。因此，搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有突出的作用。
（3）財務(wù)管理影響著企業(yè)財務(wù)和發(fā)展前景。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位也要求要加強財務(wù)管理。經(jīng)濟發(fā)展的趨勢決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中必然處于核心地位。一是財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性、綜合性等特點，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的、細致的、全面的、靈敏的活動，它包含了財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個方面、各個部門，制約著企業(yè)管理的各個要素，直接影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展前景。二是企業(yè)的財務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財務(wù)活動中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟關(guān)系。不同的經(jīng)濟體制，不同的外部和內(nèi)部的理財環(huán)境決定和制約著不同的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動均反映了一定的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系對企業(yè)管理會產(chǎn)生重要的影響。
（4）增強企業(yè)市場競爭力。市場機制的形成決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。市場機制，是一個動態(tài)的機制、活躍的機制、客觀的機制，客觀的要求企業(yè)行為必須市場化，促使企業(yè)及時捕捉市場信息，并依據(jù)這些信息及時調(diào)整自己的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟是平等競爭的經(jīng)濟，企業(yè)資源流向是向著那些利用資源效率高、財務(wù)狀況好的企業(yè)和場所進行流動的，使其達到資源的最佳配置?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須與其相適應(yīng)，其目標應(yīng)該強調(diào)資金結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)狀況最優(yōu)、資源配置最優(yōu)化。否則，企業(yè)將被市場淘汰。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理應(yīng)注意事項
企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。
（1）財務(wù)管理的觀念。新經(jīng)濟時代的財務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀，新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價
（2）財務(wù)管理的目標?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標將由一元化轉(zhuǎn)向多元化，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標是“股東財富最大化”（對上市公司而言）、“企業(yè)價值最大化”（對非上市公司而言）。這些目標是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個重要因素，對其財務(wù)管理的目標重新定位。第一，在新經(jīng)濟時代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟利益方面的要求，這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟時代其經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財務(wù)信息，大量的潛在股東都會實施對企業(yè)的投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟時代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實際排它性等原因，使得企業(yè)的目標結(jié)構(gòu)中的社會目標和經(jīng)營目標之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關(guān)系。而在新經(jīng)濟時代，由于知識資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。
（3）財務(wù)管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。因而，知識資本也成為投資決策的重點。同時，由于在新經(jīng)濟時代，以知識進行投資的效益遠大于以擴大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的核心問題不是籌資以擴大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識以發(fā)揮企業(yè)的知識效益。也就是說，是以知識投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對投資方案的評價標準。
（4）財務(wù)管理的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理主體將由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化一、模糊化。
（5）利潤分配的方式?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。值的計量與信息反饋。
（6）財務(wù)管理的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理風(fēng)險將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險主要指無法達到預(yù)期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險（市場風(fēng)險）和非系統(tǒng)風(fēng)險（公司特有風(fēng)險）。從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險（商業(yè)風(fēng)險）和財務(wù)風(fēng)險（籌資風(fēng)險）。新經(jīng)濟時代，“風(fēng)險”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點，在企業(yè)財務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。
參考文獻：
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第8篇：財務(wù)管理的核心概念范文
財務(wù)管理理論體系
內(nèi)涵
外延
基本理論
相關(guān)理論
結(jié)構(gòu)理論
第一層次
第二層次
是對財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括
是對財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括
是對財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括
圖1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。
財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上更加具體。
由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象
從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。
現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。
現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
基 本 理 論
是什么？
能干什么？
概 念
職 能
對象
機制
目標
演化 作用
圖2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論
（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標既是財務(wù)管理工作的起點和終點，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。
概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務(wù)管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。
為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務(wù)管理的目標應(yīng)該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。
（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機制應(yīng)該包括：①動力機制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進財務(wù)活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風(fēng)險機制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。
（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。
結(jié) 構(gòu) 理 論
財務(wù)管理客體
財務(wù)管理主體
對象的客觀性
人的主觀能動性
一門學(xué)科
一項工作
邊界認定
順序認定
內(nèi)容組成
過程組成
對象的規(guī)律性
人的認識的規(guī)律性
資金籌集管理
資金投放管理
資金營運管理
資金分配管理
預(yù)測（提出）
決策（選擇）
預(yù)算（落實）
控制（執(zhí)行）
分析（檢查）
出發(fā)點
考 慮
形 成
所解決的主要問題
引 起
依 據(jù)
則 有
圖3 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：
1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。
2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。
3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。
4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關(guān)系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。
1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實施財務(wù)控制的標準，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。
2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。
3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務(wù)活動確立目標和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。
4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標準，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基本手段。
5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運用特定方法，借助有關(guān)指標來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。
總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。
相關(guān)理論
財務(wù)管理環(huán)境
實 踐
內(nèi)部環(huán)境
外部環(huán)境
無形（軟）
有形（硬）
制度、管理者水平、企業(yè)文化
條件、能力
市場體系
政策與制度體系
商品、勞動力、資金、技術(shù)
財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯
財務(wù)管理觀念
認 識
競爭觀念
效益觀念
貨幣時間價值觀念
風(fēng)險觀念
財務(wù)管理原則
成本效益原則
風(fēng)險與收益均衡原則
資源合理配置原則
利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
再實踐
決定
認識過程的第一次飛躍
認識過程的第二次飛躍
圖4 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點
財務(wù)管理是一項復(fù)雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。
財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。
內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務(wù)行為的選擇，也影響財務(wù)管理自身目標的實現(xiàn)。
而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第一次飛躍
財務(wù)管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：
1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自己的競爭實力。
2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。
3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。
4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實施財務(wù)決策。
（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第二次飛躍
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：
1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。
2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。
3．資源合理配置原則。財務(wù)管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財務(wù)指標和各相關(guān)財務(wù)項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財務(wù)項目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。
4．利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞直接影響到財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中，包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計算等方面，既要保證國家的利益，也要保證自身和員工的利益；既要保證投資人的利益，也要保證債權(quán)人的利益；既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營者的利益，以此不斷改善財務(wù)狀況，增強財務(wù)能力，為提高效益創(chuàng)造條件。
第9篇：財務(wù)管理的核心概念范文
摘要：近些年來，隨著ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的一個重要應(yīng)用部分，并在企業(yè)的財務(wù)管理流程中發(fā)揮著重要的作用。本文通過對ERP系統(tǒng)相關(guān)概念的介紹，對當前我國企業(yè)在財務(wù)管理中所面臨的問題進行分析，以此來對系統(tǒng)的再造功能進行深入的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；ERP系統(tǒng)；再造
引言
隨著全球經(jīng)濟一體化的加強，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)在激烈競爭中尋求發(fā)展的一個明顯趨勢。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，受我國企業(yè)財務(wù)管理中問題層出不窮和ERP系統(tǒng)應(yīng)用的不足的影響，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務(wù)管理中的再造成為了當前企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
1. ERP系統(tǒng)相關(guān)概念介紹
ERP即為企業(yè)資源計劃，是一種以提升企業(yè)資源使用效率為中心，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為運營基礎(chǔ)，來促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)集成運行的綜合資源管理平臺，更是現(xiàn)代企業(yè)在先進經(jīng)驗管理技術(shù)上的一種體現(xiàn)[1]。在企業(yè)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)的未來發(fā)展和運營流程進行優(yōu)化，不僅能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置，還能最大程度的降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)管理的實施包含了戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理等多個環(huán)節(jié)，有效的實現(xiàn)了企業(yè)管理的一體化。由于ERP系統(tǒng)能夠有效而及時的將數(shù)據(jù)進行傳遞，并實現(xiàn)著信息的共享，因此，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)的管理中被廣泛的應(yīng)用著。
2. 企業(yè)財務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造
從我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理分析，當前，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用受企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境較差，ERP系統(tǒng)和原有財務(wù)系統(tǒng)在整合中的困難，以及企業(yè)對ERP系統(tǒng)認識不足等方面的影響，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果并不非常理想。此時，根據(jù)企業(yè)當前的財務(wù)系統(tǒng)管理模式，實施有針對性的再造是非常必須的。
2.1基于ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模式的再造
目前，企業(yè)在財務(wù)管理上早已由手工操作向電腦操作進行，電腦操作的進行在一定程度上不僅簡化了記賬環(huán)節(jié)的繁瑣性，還具備了對財務(wù)信息的簡單統(tǒng)計和查詢功能。但是，在管理理念上，企業(yè)中其他部門和財務(wù)部門的價值管理依舊是處于一種相互獨立的局面。這樣，企業(yè)財務(wù)管理的進行就只能被動的對其他部門的數(shù)據(jù)予以接受，而無法形成一個互動的機制，以此造成著企業(yè)內(nèi)部信息在溝通上的遲緩。從另一個角度分析，信息的分離還會造成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的不經(jīng)濟，導(dǎo)致企業(yè)運營成本的增加。在ERP系統(tǒng)中，其可以改變信息單相孤立的局面，并為企業(yè)中各個部門在管理上提供各自需要的財務(wù)信息，財務(wù)信息的傳遞性也比較強，根據(jù)這一系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的資金流、信息流能得到高度的集成，資金的流動性更是能夠?qū)崟r的以價值的形態(tài)將企業(yè)各部門中的信息進行協(xié)調(diào)和調(diào)動，使企業(yè)的財務(wù)管理在流程上達到一種最優(yōu)狀態(tài)。
2.2基于ERP系統(tǒng)財務(wù)管理特征的再造
企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的實施在改進內(nèi)外部供需鏈上具有很強的傳導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理所具備的以價值管理為導(dǎo)向、財務(wù)管理和報告具有動態(tài)性和實時性的特點，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用能夠有效的實現(xiàn)物流、信息流和資金流的高度集成[2]。在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的管理者可以將企業(yè)的研究開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)營銷、配送和售后服務(wù)作為一個價值鏈，并借助財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)整個價值流的總成本進行控制。而在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)財務(wù)管理對成本控制職能的實現(xiàn)能使企業(yè)的財務(wù)計劃更加全面與詳細。而價值的形成在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)的貫穿，能夠使財務(wù)管理以數(shù)字的形態(tài)適時的將價值的形成過程給予反應(yīng)?；谶@一理念，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅拓展了財務(wù)信息的來源范圍，也對財務(wù)信息進行了深層次的加工，實現(xiàn)著企業(yè)在業(yè)務(wù)信息和會計信息、公司內(nèi)外部信息、原始信息和再生信息三個環(huán)節(jié)的結(jié)合[3]。而在結(jié)合的過程中，企業(yè)中的各管理層就能對企業(yè)經(jīng)驗中的各種問題和風(fēng)險進行分析和應(yīng)對，這在一定程度上有效的提高了企業(yè) 在管理決策上的合理性和科學(xué)性。
2.3基于ERP系統(tǒng)下企業(yè)管理價值增值鏈的再造
隨著電子商務(wù)信息技術(shù)的發(fā)展和滲透，傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)來料、加工與銷售上的價值鏈已經(jīng)無法勝任現(xiàn)代化的需求。此時，企業(yè)在發(fā)展模式上如果依舊采取那種大而全的方法是無法提高自身的核心競爭力的。企業(yè)財務(wù)的管理不僅體現(xiàn)在內(nèi)部，外部供應(yīng)鏈的管理也是一個需要注意的問題。在ERP系統(tǒng)下，其在為企業(yè)提供一種新的管理理念的基礎(chǔ)上，有效的實現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、存貨上的一體化和信息的高度集成，同時也將企業(yè)中各方資源給予了有效利用，使企業(yè)中的信息流、資金流和物流都得到了合理的配置。而ERP系統(tǒng)中對企業(yè)財務(wù)信息的價值管理更是為企業(yè)在分析產(chǎn)品增值中提供了依據(jù)，使企業(yè)的價值增值鏈在得到形成的過程中，增強著企業(yè)的整體能力。
3. 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理流程對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能夠改變企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算中的業(yè)務(wù)流程，同時也使企業(yè)獲取了更為先進的財務(wù)管理理念和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)在全球化經(jīng)濟戰(zhàn)略上的實施提供了有力的條件。根據(jù)這一優(yōu)勢，企業(yè)財務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造，在提高企業(yè)核心競爭力上具有重要的作用，值得在各企業(yè)中普及與實施。（作者單位：貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻
[1]滕愛玲.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用.山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報[J].2009，（02）：67-68.
