財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性、涉及面廣以及制約性都比較強(qiáng)的工程系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行的同時(shí)直接制約著其他方面的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是深化企業(yè)自身改改,規(guī)范企業(yè)制度過程中一項(xiàng)很重要的工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

我國企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中具有多元的特點(diǎn),這就引起財(cái)務(wù)主題的多元,造成財(cái)務(wù)在核算的過程中比較的復(fù)雜。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,企業(yè)下屬中的各會計(jì)單位的相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則不統(tǒng)一,這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分不協(xié)調(diào),進(jìn)一步造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)的不一致,這就給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來很大的阻礙。我國存在一些企業(yè),在對財(cái)務(wù)管理中分權(quán)的產(chǎn)生,使得各下屬企業(yè)各行其是,追求最大化的局部利益,進(jìn)一步損害了企業(yè)的整體利益。這種情況,在企業(yè)的投資問題上,就使得整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題,投資的利潤降低,企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式缺乏一體化,對企業(yè)資源的優(yōu)化組合和合理配置產(chǎn)生阻礙作用,直接消弱了企業(yè)整體綜合實(shí)力的發(fā)揮。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)控

在企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)權(quán)力的下放是必須的,這樣可以調(diào)動企業(yè)中各個(gè)部門的積極性,使得企業(yè)的經(jīng)營者能更好的投入到工作中。但是對權(quán)利的下放要進(jìn)行金控,沒有良好的控制,就會導(dǎo)致企業(yè)權(quán)力行為的逐步失控。目前我國企業(yè)對財(cái)務(wù)實(shí)施的監(jiān)控表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是政府的大力監(jiān)控,第二是來自社會的監(jiān)控,第三是企業(yè)自我的監(jiān)控。在這三種監(jiān)控中,社會監(jiān)控與政府監(jiān)控屬于來自企業(yè)外部的監(jiān)控,所有監(jiān)控在很大程度上都帶有一定的強(qiáng)制性。而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控普遍比較薄弱,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面,第一是單位的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)監(jiān)控不重視;第二是財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不系統(tǒng)、不完善,第三是財(cái)務(wù)監(jiān)控體制不健全,實(shí)施監(jiān)控的工作人員思想素質(zhì)比較低,第四是監(jiān)控的手段比較落后,監(jiān)控效率低下。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏動態(tài)

企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方法應(yīng)該是動態(tài)的管理,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)過程,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏重要的事前預(yù)測與事中的操控。企業(yè)在對一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行指定的時(shí)候,在對一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)之前,進(jìn)行事前的預(yù)測是一個(gè)必不可少的步驟。由于企業(yè)中存在事前預(yù)測,直接引起對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的計(jì)算難以進(jìn)行,事中的控制研究無法實(shí)施。至于財(cái)務(wù)管理事后的控制,雖然只在年中考核時(shí)菜需要,但應(yīng)該一樣的得到重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏動態(tài),導(dǎo)致事前的預(yù)測無從談起,事中的控制又十分薄弱,事后的控制也很難達(dá)到效果。這就是目前我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策

(一)建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前,我國企業(yè)很多都是跨行業(yè)、跨所有制甚至跨國的運(yùn)行實(shí)體,因此,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,要想在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,既要充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,又要尊重子公司的法人地位,以達(dá)到發(fā)揮子公司主觀能動性和積極性的目的。首先,在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)自身為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,以企業(yè)的利益作為企業(yè)運(yùn)營的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。把財(cái)務(wù)管理進(jìn)行劃分,使得劃分出的每個(gè)層次的財(cái)務(wù)制度都要涵蓋籌資、投資、使用、收人等各方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其次,企業(yè)要及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)告制度。各企業(yè)的子公司要定期向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表,以此,來保證財(cái)務(wù)制度的真實(shí)性、完整性以及合法性。對一些事后的事項(xiàng),都要向總公司進(jìn)行說明,根據(jù)在日常工作中對財(cái)務(wù)的收集、對信息的統(tǒng)計(jì),及時(shí)向總公司發(fā)出提示。最后,我國企業(yè)報(bào)保證在會計(jì)核算過程中的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的力度,來保證各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度能夠順利的貫徹實(shí)施,來加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度,使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。

(二)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度

首先,要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的審查。內(nèi)部審查對企業(yè)會計(jì)的作用不僅僅在于監(jiān)督,還在于幫助會計(jì)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制,以此,來達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)效益的目的。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)給予足夠的重視,從而,可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用,達(dá)到改善財(cái)務(wù)監(jiān)控效果的目的。其次,企業(yè)要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。要通過嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序,保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。最后,企業(yè)中分權(quán)管理制度的實(shí)行。在一些規(guī)模比較大的企業(yè)中,企業(yè)的高層管理者不可能對企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營請籮筐全部了解,也不能對基層經(jīng)理人員做出所有的決策。這就要求企業(yè)要實(shí)行分權(quán)管理的制度?？傊?財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理自身作為一種管理活動,來保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,要想企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,來不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的積極性,只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

參考文獻(xiàn):

[1] 常威.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展.2008(5)

第2篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

一、“職能滲透式”財(cái)務(wù)管理模式主體框架

(一)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策職能的滲透　財(cái)務(wù)預(yù)測、決策是通過對企業(yè)未來財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢的定量估計(jì)，對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)決策則是對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。(1)籌資的預(yù)測、決策。籌資預(yù)測、決策主要是對企業(yè)的籌資環(huán)境、籌資需要量及各種籌資渠道和方式的利用進(jìn)行的預(yù)測、決策，以確定出企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過籌資解決戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中資金短缺的問題，多渠道獲得資金、優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)、降低融資成本、擴(kuò)大市場影響力，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌資預(yù)測與決策過程中，應(yīng)依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和面臨的環(huán)境條件確定融資所要達(dá)到的總體目標(biāo)，進(jìn)而對自身的籌資條件、能力、資產(chǎn)狀況及資金來源渠道、比例、用途等方面進(jìn)行分析，最終確定各下屬公司對外籌集資金的數(shù)量。(2)投資的預(yù)測、決策。企業(yè)在投資過程中應(yīng)該對目標(biāo)的投資環(huán)境、投資項(xiàng)目的投資額、現(xiàn)金流量以及風(fēng)險(xiǎn)條件下的投資收益作出預(yù)測、決策。企業(yè)的投資主要包括基建投資、生產(chǎn)投資、資本運(yùn)作投資等。在投資預(yù)測、決策過程中，應(yīng)當(dāng)遵循效益性原則、統(tǒng)籌規(guī)劃原則、保障內(nèi)需原則和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。(3)成本的預(yù)測、決策。企業(yè)主要對生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行成本預(yù)測、決策，對預(yù)測、決策指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將預(yù)測、決策指標(biāo)滲透到各個(gè)部門和單位，最終形成最為滿意的、符合預(yù)測、決策要求的財(cái)務(wù)方案。只有確定出效果好且切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動才能取得較好效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)全面預(yù)算職能的滲透　企業(yè)全面預(yù)算是根據(jù)自身資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ瑢ξ磥碚w經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是對經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算的有機(jī)組合?？茖W(xué)合理的全面預(yù)算能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)，保障在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動態(tài)、全面控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。預(yù)算過程中企業(yè)逐步認(rèn)識到，為了控制目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算中僅關(guān)注利潤、收入或成本指標(biāo)是不夠的，必須把預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，才能真正把握住企業(yè)運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；同時(shí)還需要對預(yù)算設(shè)置保障體系，為預(yù)算的有效執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算滲透到下屬各部門、各單位，注重各部門之間的相互關(guān)系，整體出發(fā)、部分著手、統(tǒng)籌安排、多方協(xié)調(diào)，以達(dá)到整體最優(yōu)化。首先，在建立預(yù)算的同時(shí)注重預(yù)算保障，有效防止預(yù)算約束性不強(qiáng)、流于形式的問題發(fā)生；其次，各內(nèi)部預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)都必須遵循總預(yù)算原則，局部利益服從整體利益，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算總目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的滲透　財(cái)務(wù)監(jiān)控以財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用有關(guān)信息和特定手段，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程的約束、調(diào)節(jié)、溝通和合作，使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動整合起來共同追求企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)監(jiān)控在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于重要地位，財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算為財(cái)務(wù)監(jiān)控指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施，而財(cái)務(wù)監(jiān)控則是對這些規(guī)劃加以落實(shí)。沒有控制，任何預(yù)測、決策和預(yù)算都是徒勞無益的。財(cái)務(wù)控制滲透到組織的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程，覆蓋所有部門、下屬單位的崗位和員工。它既有結(jié)果控制措施，更有原因控制、過程控制措施與策略，并充分體現(xiàn)了相互牽制和協(xié)調(diào)的配合、財(cái)務(wù)管理與人本管理的結(jié)合、全面簡單易懂和成本效益原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制貫穿于經(jīng)營全過程，需要財(cái)務(wù)部門與各職責(zé)部門相互牽制、相互協(xié)調(diào)、共同參與全過程的財(cái)務(wù)控制工作。財(cái)務(wù)監(jiān)控主要是從貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、工程資金、材料領(lǐng)用和發(fā)出、目標(biāo)成本和利潤、財(cái)產(chǎn)清查以及財(cái)務(wù)預(yù)警八個(gè)方面實(shí)施滲透。

(四)財(cái)務(wù)分析職能的滲透　財(cái)務(wù)分析指企業(yè)自身展開的全方位(包括營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力與社會貢獻(xiàn)能力等)的內(nèi)部分析，通常以財(cái)務(wù)歷史資料與預(yù)算資料為依據(jù)，全面評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動的因素，對造成財(cái)務(wù)偏差的主客觀因素及影響程度進(jìn)行揭示，為企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和調(diào)整提供依據(jù)。開展財(cái)務(wù)分析活動，是為了評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析的原則是：從財(cái)務(wù)的角度看經(jīng)營、從經(jīng)營的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。在分析內(nèi)容中，主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營活動收支情況、應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列，通過這些具體數(shù)字，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，進(jìn)而將企業(yè)存在的困難和問題一一化解，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航；在財(cái)務(wù)獎評時(shí)，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財(cái)務(wù)活動的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相對照，尋找差異，采取措施糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級實(shí)施、歸口分析的管理體系，主要要經(jīng)過以下程序：確定財(cái)務(wù)分析組織管理體系、劃分各部門分析目標(biāo)和責(zé)任分工、控制并整理信息資料、分析現(xiàn)狀并作出分析結(jié)論。

二、“職能滲透式”財(cái)務(wù)管理模式預(yù)期實(shí)施效果

(一)變“結(jié)果管理”為“過程管理”　“職能滲透式”財(cái)務(wù)管理模式可以保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)時(shí)控制和協(xié)同處理，形成由財(cái)務(wù)預(yù)測、決策職能滲透、全面預(yù)算職能滲透、財(cái)務(wù)監(jiān)控職能滲透和財(cái)務(wù)分析職能滲透四大方面構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理職能滲透模式；能及時(shí)便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的動態(tài)信息，從而使會計(jì)數(shù)據(jù)處理從事后變?yōu)閷?shí)時(shí)、從靜態(tài)走向動態(tài)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與會計(jì)部門籌資、投資、資金使用和分配等工作的協(xié)同處理，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤；使財(cái)務(wù)管理不再僅僅是一種事后的總結(jié)反映，而是一種貫穿事前、事中、事后的全程動態(tài)管理。

(二)變“被動服從”為“主動參與”　“職能滲透式”財(cái)務(wù)管理以全面預(yù)算為突破口、以滲透為理念、以“人本”為原則，使財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能以“全員管理、人人參與”的主動形式在各部門展開；貫徹優(yōu)勝劣汰、競爭互補(bǔ)機(jī)制，突出員工的創(chuàng)造性思維，通過發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和主動性，形成競爭性互補(bǔ)關(guān)系，充分調(diào)動全體人員的積極性和參與性，全員管理、人人參與；全體員工可以結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性和主人翁精神，潛移默化中全面提高了全體職工的成本節(jié)約意識和自我管理能力，將發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能視同為必不可少的日常工作。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

一、國有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境

（一）因缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，部分國有糧食企業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，未完全擺脫陳舊的財(cái)務(wù)管理模式。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，認(rèn)為只要合理使用資金，管好資金，便不會存在風(fēng)險(xiǎn)。一些財(cái)務(wù)人員僅具有以往的“作賬型”能力，對企業(yè)生產(chǎn)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)毫無察覺。

（二）會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力較差，財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營理念與監(jiān)督方式等也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，但實(shí)際情況卻恰恰相反。財(cái)務(wù)人員落后的經(jīng)營理念與較低的專業(yè)技術(shù)水平已很難滿足國有糧食企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，并導(dǎo)致種種財(cái)務(wù)亂象，如財(cái)會信息缺乏真實(shí)性，應(yīng)攤未攤，盈虧不實(shí)，甚至存在長期掛賬現(xiàn)象。

（三）與企業(yè)國有體制之間的矛盾

當(dāng)前，國有糧食企業(yè)改革仍處于初步階段，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)國有體制二者間的矛盾依然存在，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以突破初級階段記賬、報(bào)賬的財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)重影響了國有糧食企業(yè)的資金使用效能。

二、國有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及處理

1.改變管理理念

首先，要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中所占據(jù)的核心地位，使財(cái)務(wù)工作由以往的被動型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?，促進(jìn)企業(yè)資金增值，滿足企業(yè)再生產(chǎn)過程的需求。其次，基于《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，創(chuàng)建與企業(yè)實(shí)情相符的會計(jì)制度，并設(shè)立專門的會計(jì)核算部門，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理、預(yù)算評估，以最大程度上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。再次，加強(qiáng)對資金的充分利用，通過凈現(xiàn)值法、回收期法等，對現(xiàn)金流量與存量資產(chǎn)加強(qiáng)管理。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)公關(guān)觀念的培養(yǎng)，使其積極與銀行、相關(guān)企業(yè)等進(jìn)行溝通，以取得相關(guān)支持及合作。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)收益具有重要影響，可能會使企業(yè)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過雜志、微博、報(bào)刊等渠道了解、收集相關(guān)材料，全方位地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。此外，還應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)處理與會計(jì)核算流程，制定內(nèi)部控制條例，全面完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)籌資、投資、收益分配等工作的監(jiān)管，使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，利益最大化。

3.創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息平臺，加強(qiáng)信息整合

國有糧食企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中化管理、分配及監(jiān)控具有重要意義。只有做到信息集中，才能幫助企業(yè)迅速制定出高水平的財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，還要注重對員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使其熟練掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作及管理技能。

（二）重視財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力的提升，培養(yǎng)專業(yè)的隊(duì)伍

國有糧食企業(yè)在選用財(cái)會人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)對其專業(yè)技能進(jìn)行評估，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)聘用的財(cái)會人員，要不定期地進(jìn)行技能培養(yǎng)，使他們在掌握電子信息技術(shù)操作技巧的同時(shí)，掌握會計(jì)原理、財(cái)務(wù)管理、成本核算等財(cái)會知識。在確保企業(yè)財(cái)會人員穩(wěn)定后，可以組織財(cái)會人員輪崗值班，定期進(jìn)行內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)財(cái)會人員相關(guān)職能得到充分的發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控

政策性糧食業(yè)務(wù)是國有糧食企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)之一，主要表現(xiàn)在對中央及地方儲備糧的保管、輪換等。抓住糧食輪換的契機(jī)，確保糧源的優(yōu)質(zhì)性，積極完成糧食行政管理機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在糧食輪換期間實(shí)現(xiàn)低進(jìn)高出，可有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提升，這對國家糧食宏觀調(diào)控的實(shí)施與國有糧食企業(yè)的持久發(fā)展兼具重要意義。

（四）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

財(cái)政部門應(yīng)聯(lián)合政府職能部門、企業(yè)主管部門等，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)自主權(quán)不受侵犯的同時(shí)，建立相應(yīng)的財(cái)政政策，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控。與此同時(shí)，還要重視與中介結(jié)構(gòu)的合作，引進(jìn)社會監(jiān)督力量。需要明確的是，僅憑政府職能部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督很難達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，也不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。因此，國有糧食企業(yè)應(yīng)充分利用社會中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)用法律法規(guī)積極對其進(jìn)行約束，確保社會評價(jià)行為能夠做到公正、公平、客觀、真實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

關(guān)鍵詞：柔性財(cái)務(wù)管理 高新科技企業(yè) 應(yīng)用

高新科技企業(yè)雖然具有良好的發(fā)展前景，并且可以獲取高額的經(jīng)濟(jì)利益，但其存在的風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，此種情況導(dǎo)致高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，還存在一些問題，這對高新科技企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，高新科技企業(yè)應(yīng)用了柔性財(cái)務(wù)管理，此管理方法的應(yīng)用，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。

一、高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)

高新科技企業(yè)中的大部分工作人員都是從事技術(shù)研究工作的，對財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡薄，從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員，按照傳統(tǒng)的方式來開展工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符。高新科技企業(yè)和一般的企業(yè)不同，所以一般企業(yè)適用的財(cái)務(wù)管理方式在高新科技企業(yè)中不一定適用，財(cái)務(wù)管理人員并沒有深刻的意識到這一問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作的作用無法得到充分地發(fā)揮，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在問題。

（二）對資源進(jìn)行整合的能力比較低

高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財(cái)務(wù)管理，滲透到企業(yè)中的各個(gè)部分，可以在整體上將柔性程度反映出來，但由于企業(yè)對柔性管理的認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)仍將管理重點(diǎn)放在短期目標(biāo)上，嚴(yán)重忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，柔性財(cái)務(wù)管理流于形式，對資源進(jìn)行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業(yè)出現(xiàn)資源分布不均勻的問題，進(jìn)而對柔性財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠靈活

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，設(shè)置了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但由于高新科技企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的研究不夠深入，所以設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不夠靈活，存在著管理層級較多，并且行政命令控制和信息不對稱等問題。比如說：企業(yè)的技術(shù)人員在進(jìn)行研究工作的時(shí)候，需要大量的資金、資源支持，但在實(shí)際工作中，卻沒有得到資源支持;企業(yè)想要在市場中獲取立足之地，就必須適應(yīng)市場，但當(dāng)前部分高新科技企業(yè)對市場不確定因素的適應(yīng)能力比較弱。這些問題都表現(xiàn)出了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存在的設(shè)置不靈活問題。

（四）財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)弱化

由于高新科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對柔性財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不正確，所以在實(shí)際開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)弱化的問題。此問題的出現(xiàn)，使企業(yè)中的管理因素和財(cái)務(wù)管理無法得到有效的整合，企業(yè)的價(jià)值無法得到提升，進(jìn)而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

（五）缺乏柔性監(jiān)控和度量

高新科技企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到很多較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，這些問題的產(chǎn)生，會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。尤其是當(dāng)前高新科技企業(yè)越來越重視柔性財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際管理的過程中，過度重視柔性決策，從而導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理中所存在的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕巴讌f(xié)”職能。高新科技企業(yè)過度重視財(cái)務(wù)管理，主要的原因就是企業(yè)缺乏柔性監(jiān)控和度量，企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的過程中，與很多機(jī)會擦肩而過，進(jìn)而導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）創(chuàng)新柔性財(cái)務(wù)管理理念

高新科技企業(yè)想要充分地發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用創(chuàng)新的柔性管理理念開展工作。創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理理念是以人為本，將權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，激發(fā)人潛在的價(jià)值創(chuàng)造力。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來創(chuàng)新柔性財(cái)務(wù)管理理念：第一，對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的處理。企業(yè)需要構(gòu)建分權(quán)責(zé)任行為模式，將工作進(jìn)行明確的劃分，并通過激勵(lì)的方式來對人的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用;第二，深化全體人員對柔性管理理念的理解。高新科技企業(yè)不僅要讓財(cái)務(wù)部門的工作人員了解柔性理念，還應(yīng)該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發(fā)言權(quán)，其對工作的熱情和效率才會有所提高，高新科技企業(yè)才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）提高柔性資源整合能力

高新科技企業(yè)想要更快、更好地發(fā)展，就應(yīng)該對資源進(jìn)行有效的整合，只有合理優(yōu)化配置資源，才能提高企業(yè)的價(jià)值。因此，企業(yè)提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行資源整合：首先，構(gòu)建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的資源管理制度，針對資源使用制定科學(xué)合理的計(jì)劃，并按照科學(xué)的方案實(shí)施;其次，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在高新科技企業(yè)中，無形資產(chǎn)是非常重要，因此，企業(yè)應(yīng)該增加無形資產(chǎn)，并擴(kuò)大無形資產(chǎn)的使用范圍，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）改變?nèi)嵝载?cái)務(wù)管理方法

企業(yè)應(yīng)該采用創(chuàng)新的柔性財(cái)務(wù)管理方法來開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，來制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在高新科技企業(yè)中有很多部門，每個(gè)部門所肩負(fù)的職責(zé)不同，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該對各部門所需要的成本與收入等資金信息進(jìn)行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預(yù)算方法編制表，對其中所涉及到的柔性指標(biāo)來進(jìn)行評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，通過不同維度的衡量，來做好柔性財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（四）強(qiáng)化對柔性投資的管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，還需要通過投資來獲取額外的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供資金。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，確定柔性投資規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行柔性投資之前，需要圍繞技術(shù)進(jìn)行溝通，在深入了解的基礎(chǔ)上，再確定投資的規(guī)模，只有這樣才能最大程度的利用資金;第二，明確柔性投資期限。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)支持，若是企業(yè)的投資期限十分長，會造成資金周轉(zhuǎn)不利，因此，企業(yè)必須確定合理的投資期限。

（五）完善財(cái)務(wù)柔性度量和監(jiān)控

高新科技企業(yè)在開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該準(zhǔn)確的把握程度，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)控。柔性財(cái)務(wù)管理工作中，既不能過于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)完善財(cái)務(wù)柔性度量和監(jiān)控可以從以下幾方面入手：第一，對財(cái)務(wù)柔性的均衡點(diǎn)進(jìn)行定位。企業(yè)在進(jìn)行資源整合等工作的過程中，若是內(nèi)外部環(huán)境的變化會對柔性成本產(chǎn)生影響，就會導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因此，找到財(cái)務(wù)柔性管理的均衡點(diǎn)是非常有必要的。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，只有找到了均衡點(diǎn)，才能將企業(yè)利益最大化;第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理工作會受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術(shù)領(lǐng)域以及時(shí)間等，為了降低這些因素對柔性的影響，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)柔性的度量和監(jiān)控工作，并且還應(yīng)該借鑒多維度的柔性管理經(jīng)驗(yàn)，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來開展財(cái)務(wù)工作，才能對財(cái)務(wù)管理的柔性程度進(jìn)行全方位的評價(jià)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在高新科技企業(yè)中應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，不僅可以提高企業(yè)的資源整合能力，還可以提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

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第5篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及我國改革開放的日益深化，我國對外貿(mào)易的發(fā)展迅猛發(fā)展。在我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，對外貿(mào)易具有非常重要的作用和意義。

1外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對象和主體

由于各種不可預(yù)計(jì)的因素，在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)中企業(yè)預(yù)計(jì)的收益和實(shí)際財(cái)務(wù)的收益存在差距，這樣企業(yè)就會遭受經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理不當(dāng)直接影響到企業(yè)的收益，甚者給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。基于此，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)損失，風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)事件就是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。

2外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

外貿(mào)企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大，更容易受到經(jīng)濟(jì)政策，政治環(huán)境等條件的影響，所以，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職能是：①具有分析外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職能。通過對外貿(mào)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，明確造成風(fēng)險(xiǎn)的因素 ，并進(jìn)行來源分析，同時(shí)要估計(jì)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效化解提供依據(jù)；②具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理警戒的職能。對于各種的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)因素和事件進(jìn)行監(jiān)控，從而在發(fā)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的警報(bào)；③具有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的智能。外貿(mào)企業(yè)通過對風(fēng)險(xiǎn)的主動的排除，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而避免損失的發(fā)生，一旦外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該通過有效合理的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，降低，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；④具有處置風(fēng)險(xiǎn)的職能。當(dāng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，外貿(mào)企業(yè)必須通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的制止，從而使得風(fēng)險(xiǎn)的損失最低化。外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中進(jìn)行總結(jié)，使得自身的風(fēng)險(xiǎn)意識得到提高，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

3外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在以下問題：①外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題。外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行外貿(mào)活動時(shí)，進(jìn)行貿(mào)易的對方因?yàn)橘Y金的短缺，信用差，以及破產(chǎn)等各方面的原因造成了雖然企業(yè)提供給客戶商業(yè)信用，但是外貿(mào)企業(yè)不能收回貨款，從而造成了風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上，這種風(fēng)險(xiǎn)是屬于違約性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。在國際環(huán)境中，信用風(fēng)險(xiǎn)是隨著商業(yè)欺騙而存在的。隨著我國WTO的不斷深化，市場競爭越來越激烈，外貿(mào)企業(yè)采用最多的銷售方式是信用方式，因此必須要加強(qiáng)和完善外貿(mào)企業(yè)的信用管理。②外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題。在一定的時(shí)期內(nèi)，外貿(mào)企業(yè)在國際的金融，經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等過程中，由于外匯匯率的變化使得通過外幣進(jìn)行計(jì)價(jià)的負(fù)債和資產(chǎn)，對收益有造成損失的可能。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及交易風(fēng)險(xiǎn)是外貿(mào)企業(yè)外匯管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)外匯管理主要問題是企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識不強(qiáng)，不能進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，不能對匯率波動造成的影響進(jìn)行及時(shí)防范，同時(shí)缺乏完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度。③外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題。在辦理結(jié)算時(shí)，債權(quán)法因?yàn)槟承┮蛩卦斐闪速Y產(chǎn)的損失，就是結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要有，首先外貿(mào)企業(yè)缺乏商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，外貿(mào)過程中，企業(yè)對客戶的情況不十分了解，沒有注意結(jié)算的細(xì)節(jié)，從而使得結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)增加；其次，外貿(mào)企業(yè)的結(jié)算方式是以信用證的方式為主，一旦銀行出現(xiàn)問題，那么信用證就沒有絲毫作用；第三，某些外貿(mào)企業(yè)為了增加市場的銷售額，在不完全了解客戶情況下，盲目擴(kuò)大商業(yè)信用結(jié)算方法，這樣很容易造成損失；同時(shí)不合理的支付方式也是造成企業(yè)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。④外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。目前，外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流管理主要存在如下問題，首先，企業(yè)沒有意識到現(xiàn)金流的重要性。其次，外貿(mào)企業(yè)對現(xiàn)金流的管理不完善，由于自身資金風(fēng)險(xiǎn)控制的原因，企業(yè)缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的意識，使得現(xiàn)金流的控制存在問題；第三，某些企業(yè)對資金的使用沒有嚴(yán)格把關(guān)，不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行，不能正確把握市場，使得現(xiàn)金的使用的計(jì)劃性不強(qiáng)，形成了資金周轉(zhuǎn)不靈，最終對企業(yè)的生產(chǎn)造成不良影響。

4外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的對策

    針對外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)問題，可以采取以下措施：①建立完善的信用管理制度。對信用的組織建設(shè)給予重視，同時(shí)，對信用的管理實(shí)行全程控制管理，包括客戶信息的搜集，整理，客戶信用的監(jiān)控等，建立客戶的信用檔案，實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)防控制，②加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先健全匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)自身要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控；其次，對合同的計(jì)價(jià)貨幣進(jìn)行合理的選擇。外貿(mào)交易過程中，盡可能多的選址人民幣的結(jié)算和支付；第三，在合同中明確匯率風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?。利用金融工具對匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。③加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的意識。認(rèn)真審查客戶的詳細(xì)資料，注重結(jié)算方式中的細(xì)節(jié)問題；其次，采用合理科學(xué)的賒銷方式以及預(yù)付款。同時(shí)綜合利用各種的結(jié)算方式。④加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，加強(qiáng)企業(yè)自身現(xiàn)金流的意識，提高對現(xiàn)金流管理。第二，完善現(xiàn)金流管理制度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理理念，完善現(xiàn)金流的預(yù)警體系，對現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識別和規(guī)避；第三，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金的使用效率，對現(xiàn)金流進(jìn)行控制，構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理平臺，對籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

結(jié)束語

我國外貿(mào)企業(yè)的飛速發(fā)展 ，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動力。然而受各種因素的影響，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，減少企業(yè)損失，對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮  斌.出口風(fēng)險(xiǎn)管理務(wù)實(shí)[M].北京：中國海關(guān)出版社.2009

第6篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)； 一體化； 管理

一、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理的背景

目前，中國電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢，標(biāo)志著我國電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)作方式，這對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。

（一）行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)

電網(wǎng)企業(yè)面臨來自財(cái)政部、國資委、電監(jiān)會、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)部門等全面、嚴(yán)格的監(jiān)管，電網(wǎng)企業(yè)的成本、職工收入、主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易等也受到全社會的高度關(guān)注。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需更新理財(cái)觀念，拓展財(cái)務(wù)管理技能，增強(qiáng)企業(yè)的依法經(jīng)營意識，以確保向監(jiān)管單位、社會公眾提供真實(shí)、完整的各種財(cái)務(wù)信息。

（二）電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展需要財(cái)務(wù)一體化管理

電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶、以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作組織體系，逐步從按行政隸屬關(guān)系管理轉(zhuǎn)向按資本紐帶管理。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在集約化、精益化的統(tǒng)領(lǐng)下發(fā)生了深刻的變革，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管控能力。

二、財(cái)務(wù)一體化管理的基本思路和總體目標(biāo)

（一）基本思路

按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序”的原則，以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合、會計(jì)管理與管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化為重點(diǎn)，以信息系統(tǒng)為平臺，打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、表單、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、授權(quán)”等財(cái)務(wù)管理要素，建立界面清晰、高效科學(xué)、真正符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理制度體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效和競爭力，以面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管單位日趨嚴(yán)格的管理要求。

（二）總體目標(biāo)

建立“集中統(tǒng)一、精益高效、一管到底”的財(cái)務(wù)一體化管理體系，提升財(cái)務(wù)資源的集約調(diào)控水平和財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作能力，并在財(cái)務(wù)一體化管理的相關(guān)信息系統(tǒng)中固化，達(dá)到實(shí)用化要求。

三、財(cái)務(wù)一體化管理體系的構(gòu)建

（一）創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算管理方法和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算管理模式：以企業(yè)價(jià)值管理為導(dǎo)向，分解實(shí)施EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核指標(biāo)；開展企業(yè)資本性投資財(cái)務(wù)評價(jià)，對企業(yè)未來投資規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評價(jià)；施行企業(yè)部門預(yù)算歸口管理，將企業(yè)整體預(yù)算按職能分工分解到各歸口管理部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，將企業(yè)預(yù)算管理由條塊管理轉(zhuǎn)向矩陣式管理；建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營活動的相互結(jié)合，體現(xiàn)預(yù)算管理對企業(yè)整體經(jīng)營活動的全過程參與和管理控制。

（二）開展集約高效的資金管理

電網(wǎng)企業(yè)提高電網(wǎng)輸配電能力，建設(shè)“綠色、安全”電網(wǎng)的過程中需要大量的資金，一方面需要拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式；另一方面又要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和提高資金使用效率。在拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，合理選擇融資時(shí)機(jī)和融資期限并考慮利用銀行承兌匯票、發(fā)行企業(yè)債券和進(jìn)行重大資產(chǎn)融資租賃等方式來拓展企業(yè)融資渠道。在加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和提高資金使用效率方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)利用統(tǒng)一的資金配置和運(yùn)作平臺，使企業(yè)資金管理集中、高效、準(zhǔn)確，在降低企業(yè)資金成本的同時(shí)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和電網(wǎng)建設(shè)的資金需求。

（三）開展資產(chǎn)全生命周期管理

為提高電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)投資效益和企業(yè)價(jià)值最大化，電網(wǎng)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，開展以資產(chǎn)價(jià)值鏈為主線、資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理一體化的資產(chǎn)全生命周期管理。通過對企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備物資采購、施工建設(shè)、生產(chǎn)營運(yùn)、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行綜合管理，并橫向融合項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理，以及縱向貫通電網(wǎng)企業(yè)及其下屬各分子公司，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的使用效率、可靠性、使用年限和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

隨著對外投資的加大，大額擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)生、融資規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)負(fù)債率的提高等，企業(yè)也面臨著不斷提高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，在企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)入、工程建設(shè)、合同審批、資金收付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)積極行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)營活動開展全過程的監(jiān)控，規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)控，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)庫。

（五）建設(shè)先進(jìn)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

電網(wǎng)企業(yè)要通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，購買或自行開發(fā)以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心的一體化、集約化企業(yè)級信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成和融合，促進(jìn)企業(yè)資源共享，統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序。

（六）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從適應(yīng)日益提高的現(xiàn)代化管理的要求出發(fā)，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通和相互關(guān)聯(lián)”的工作方針，以及“系統(tǒng)化、實(shí)用化、流程化、表單化”的基本原則，建立一套打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、表單、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、授權(quán)”等要素、一體化和一管到底的財(cái)務(wù)制度體系。推動財(cái)務(wù)管理工作全面向“經(jīng)營型、控制型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

（七）財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新

新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、精通企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、具備良好的投資決策分析能力和會計(jì)職業(yè)道德、為企業(yè)提供高水平財(cái)務(wù)管理服務(wù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對不同崗位能力素質(zhì)需求，建立基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和專題培訓(xùn)體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

四、財(cái)務(wù)一體化管理體系的實(shí)施與評價(jià)

（一）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與財(cái)務(wù)職能定位

1.財(cái)務(wù)組織角色轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)角色和定位的發(fā)展促使財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，履行好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，還要充分利用企業(yè)會計(jì)信息，以前瞻性的策略理財(cái)，深入到企業(yè)的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，做好財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)，真正成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。

2.財(cái)務(wù)組織職能定位。通過財(cái)務(wù)一體化管理的實(shí)施，可以縮短企業(yè)核算鏈條，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)信息透明化，提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和水平，形成由財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營支撐和財(cái)務(wù)共享三大職能組成的新型財(cái)務(wù)職能體系。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理的成功實(shí)施首先要做好以下基礎(chǔ)管理工作：

1.清晰的財(cái)務(wù)授權(quán)體系。電網(wǎng)企業(yè)對總部財(cái)務(wù)和下屬分、子公司財(cái)務(wù)授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并結(jié)合有效的監(jiān)控機(jī)制來監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)用和被授權(quán)者的行為，來增強(qiáng)企業(yè)決策的效率和執(zhí)行水平、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)職工。

2.有效的溝通與宣傳。對財(cái)務(wù)一體化管理工作進(jìn)行宣傳，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場合向各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)人員傳遞一體化工作有關(guān)的信息，征求他們的建議和反饋意見，了解其對財(cái)務(wù)一體化管理工作的需求和期望，取得其對財(cái)務(wù)一體化管理工作的理解與配合。

3.各級業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的配合。通過電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的通力配合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理的總體目標(biāo)。

4.業(yè)務(wù)流程的再造。電網(wǎng)企業(yè)各級財(cái)務(wù)部門要積極參加企業(yè)各級業(yè)務(wù)流程的再造，從預(yù)算、資金、資產(chǎn)、收入、成本、工程財(cái)務(wù)管理等多方面多角度積極參與業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的主要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程銜接成有機(jī)的整體，便于企業(yè)流程的執(zhí)行落地。

5.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。通過組織財(cái)務(wù)一體化管理專題培訓(xùn)，宣貫和落實(shí)財(cái)務(wù)一體化管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的知識水平和工作能力，滿足企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理的需要。

（三）建立財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系

1.建立財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享中心異于傳統(tǒng)的企業(yè)責(zé)任中心，在職能定位方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理集成服務(wù)而不是集中控制，而在業(yè)務(wù)功能方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是單一功能與服務(wù)的載體，而是涵蓋了幾乎所有可能的財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。

2.開展價(jià)值管理。電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值由三個(gè)基本因素推動：（1）獲取超過企業(yè)資本成本的利益（盈利）；（2）增加企業(yè)業(yè)務(wù)和投資基數(shù)（成長）；（3）管理和接受適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）。所以電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理的過程也是管理成長、追求盈利和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程，只有三個(gè)因素的完美結(jié)合才能保證電網(wǎng)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。

3.完善財(cái)務(wù)報(bào)告。為了進(jìn)一步滿足相關(guān)利益者和電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策支持的需求，電網(wǎng)企業(yè)亟需實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理來完善財(cái)務(wù)報(bào)告與決策支持體系，形成對外財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)告“制”。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)支撐

電網(wǎng)企業(yè)要建立統(tǒng)一整合的財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的收集、共享和利用，滿足財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理等方面的需求。1.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一體化建設(shè)。3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化人才。

（五）開展財(cái)務(wù)一體化管理績效考核

1.設(shè)定績效計(jì)劃。電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門要通過與下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門的充分溝通，制訂對下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門的績效計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)部門管控目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、工作職責(zé)、財(cái)務(wù)人員的能力開發(fā)與提高、獎懲等。

2.實(shí)施績效計(jì)劃。電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門為被考核者和下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門協(xié)商制訂績效計(jì)劃后，下屬分、子公司財(cái)務(wù)部門就會按照既定的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)執(zhí)行績效計(jì)劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門則可以隨時(shí)監(jiān)控績效計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)掌握其執(zhí)行情況。

3.績效考核。在既定的績效周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)年度績效計(jì)劃的實(shí)際完成情況與績效計(jì)劃進(jìn)行對比，詳細(xì)分析其中的差異情況、個(gè)人影響因素和外部環(huán)境影響因素，并進(jìn)行充分有效的溝通，最終全面準(zhǔn)確地確定下屬單位財(cái)務(wù)部門的績效執(zhí)行情況，以此進(jìn)行獎勵(lì)和處罰。

五、廣東電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)一體化管理實(shí)踐成果

（一）一體化的財(cái)務(wù)制度

從業(yè)務(wù)梳理切入，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通、相互關(guān)聯(lián)、提升拔高”的工作方針，縱向消除基層單位的制度冗余450項(xiàng)，財(cái)務(wù)制度總數(shù)減少至27項(xiàng)，減幅達(dá)95%，制度體系簡化、優(yōu)化、系統(tǒng)化、實(shí)用化的效果非常顯著。

（二）一體化的崗位設(shè)置

突出與業(yè)務(wù)融合、與流程匹配，省、市、縣崗位設(shè)置一體化考慮，注重工作的上下承接，注重促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，注重提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了省公司、地市供電局、縣級子公司財(cái)務(wù)工作的完全貫通，業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置的完全匹配，為財(cái)務(wù)一體化工作落地提供了組織保障。

（三）一體化的業(yè)務(wù)流程

根據(jù)制度提煉流程，通過流程關(guān)聯(lián)表單和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)流程貫通省、市、縣三級，設(shè)置了關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，流程節(jié)點(diǎn)全部落實(shí)到具體崗位，從而實(shí)現(xiàn)了制度、流程、表單和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的緊密關(guān)聯(lián)和完全打通，業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置完全匹配，通過流程實(shí)現(xiàn)制度落地。

（四）一體化的工作表單

從制度和流程出發(fā)，對省、市、縣三級的日常流轉(zhuǎn)工作表單進(jìn)行系統(tǒng)整理，提煉和優(yōu)化工作表單，全部實(shí)現(xiàn)與制度、流程的緊密關(guān)聯(lián)。表單內(nèi)容記載崗位和授權(quán)，并充分考慮未來信息系統(tǒng)固化需要，通過表單實(shí)現(xiàn)制度、流程落地。

（五）一體化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)此前處于空白狀態(tài)。通過認(rèn)真梳理，將財(cái)務(wù)管理中成體系、對工作有指導(dǎo)意義的工作規(guī)范、評價(jià)模型、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等提煉為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是將全面預(yù)算及資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作中形成的一些先進(jìn)工作成果，均提煉為相關(guān)制度的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了創(chuàng)先成果的落地應(yīng)用。

（六）一體化的授權(quán)體系

對財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程所涉及具體業(yè)務(wù)的審批程序和權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)梳理提煉，編制省、市、縣一體化的財(cái)務(wù)管理授權(quán)矩陣，明確“立、審、決、存”等環(huán)節(jié)的授權(quán)，形成清晰、規(guī)范、高效、權(quán)責(zé)對等的授權(quán)體系，授權(quán)有章，分權(quán)有序。

（七）財(cái)務(wù)管理評價(jià)與考核

制定《財(cái)務(wù)管理綜合評價(jià)辦法》，對財(cái)務(wù)一體化管理執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)整體管理水平進(jìn)行全方位綜合評價(jià)，樹立標(biāo)桿，查找短板，促進(jìn)各單位不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

六、經(jīng)驗(yàn)分享

本文結(jié)合廣東電網(wǎng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理的思路和建設(shè)內(nèi)容，分析實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)的階段性成果，總結(jié)出以下須重點(diǎn)關(guān)注的問題供其他電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中參考。

（一）文化

不斷努力建立具有財(cái)務(wù)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)合作意識、工作作風(fēng)和行為規(guī)范的財(cái)務(wù)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，塑造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)文化氛圍。

（二）財(cái)務(wù)人才

合理制定財(cái)務(wù)人員崗位工作職責(zé)，結(jié)合財(cái)務(wù)崗位工作能力要求和企業(yè)發(fā)展需求，讓財(cái)務(wù)人員明確提升工作能力的重點(diǎn)方向和未來職業(yè)能力發(fā)展方向。

（三）執(zhí)行力

成功實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的“預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析”職能，促使財(cái)務(wù)管理體系從傳統(tǒng)核算型逐步向決策支持型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用。

（四）價(jià)值管理

建立和完善全過程的企業(yè)價(jià)值管理體系，從預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、營銷管理、招投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理等方面實(shí)施全過程的精益化管理，促進(jìn)企業(yè)效益、價(jià)值的精益求精。

（五）風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)分析、監(jiān)控和確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的方法規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的不利影響降到最低。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 秦楊勇.集團(tuán)管控：中國最佳實(shí)踐經(jīng)典案例解析［M］.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

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［3］ 劉媛媛.基于歷史視角的西方公司財(cái)務(wù)理論研究［M］.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.

第7篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 通信業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代通信業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）通信業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面廣

對于通信業(yè)內(nèi)部而言，其財(cái)務(wù)管理涉及到的活動包括有生產(chǎn)、供銷、管理等，這些部門都或多或少的和資金產(chǎn)生一定的聯(lián)系，每個(gè)部門在合理使用資金和提供資金的使用效率上都必須接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。對外而言，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的投資、融資以及利潤的分配等等都和財(cái)務(wù)管理有著不可分割的聯(lián)系，需要財(cái)務(wù)管理的參謀和協(xié)助。

（二）通信業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合性較強(qiáng)

通信業(yè)是一個(gè)有生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等等諸多的管理子系統(tǒng)組成的管理系統(tǒng)。然而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對于這些子系統(tǒng)有著監(jiān)控的作用。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，其包括融資管理、投資管理、資本運(yùn)營管理、成本管理等等，它是一種綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)，能夠全面反映通信業(yè)的運(yùn)營形態(tài)，其滲透到通信行業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動之中，涉及到通信業(yè)的方方面面。

（三）通信業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈敏度較高

在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的必然要求。因此企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要擴(kuò)大收入，降低成本，而收入和成本都將以資金流動的形式在企業(yè)的財(cái)務(wù)上全面的反應(yīng)出來，并且會對于財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。通信業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理體系，其對于企業(yè)的收支變化具有很強(qiáng)的靈敏度，因此完善通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通信業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

二、通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理的滯后現(xiàn)象

（一）通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識沒能落實(shí)到位

由于在很長的一段時(shí)間內(nèi)，通信業(yè)采取的是一種政企不分的方式，這種投資和運(yùn)營的模式導(dǎo)致了通信業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員沒有形成一種財(cái)務(wù)管理的意識和責(zé)任。這直接導(dǎo)致了通信業(yè)提高效率的動力不強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營中沒有以利潤最大化為目標(biāo)，使得通信業(yè)在過往的年度里其價(jià)格和質(zhì)量都不能得到人們的認(rèn)同，這樣惡性循環(huán)使得通信業(yè)的經(jīng)營狀況堪憂。近些年來，隨著通信業(yè)的改革逐步深入，通信業(yè)打破壟斷，實(shí)現(xiàn)了整體上市，企業(yè)管理水平不斷提升。但是由于電信業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣，財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)情況等仍舊是很難了解，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的滯后，使得財(cái)務(wù)管理的理念并沒有能夠很好的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂觀。

（二）通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能未能發(fā)揮到位

財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能除了對于通信業(yè)的賬目、核算進(jìn)行監(jiān)督管理之外，更重要的是財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合營運(yùn)管理和業(yè)務(wù)管理，順應(yīng)通信業(yè)專業(yè)化和扁平化管理變革，圍繞服務(wù)戰(zhàn)略、面向市場、支撐業(yè)務(wù)的定位，在支撐中揭示問題引導(dǎo)變革，在服務(wù)中強(qiáng)化價(jià)值管理職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置、過程管控、服務(wù)支撐和規(guī)范管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信業(yè)中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展，并且為決策者提供意見和建議。目前，大多數(shù)基層通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚沒有突破固有思維，尚停留在如何“花完成本”這一傳統(tǒng)階段，使得財(cái)務(wù)管理在為決策者提供意見等方面能發(fā)揮的作用是相當(dāng)有限的，并沒有達(dá)到財(cái)務(wù)管理理想的程度。

三、創(chuàng)新通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理的若干措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)通信業(yè)資金的集中管理

目前我國通信業(yè)的現(xiàn)狀是分布地點(diǎn)廣，分支機(jī)構(gòu)多，導(dǎo)致資金的管理分散，為了更好的優(yōu)化通信業(yè)的資源配置，對于資金應(yīng)當(dāng)實(shí)行總部集中管理，構(gòu)建資金結(jié)算中心，強(qiáng)化資金預(yù)算的管理。一方面，應(yīng)當(dāng)在通信業(yè)內(nèi)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心能將通信業(yè)分散的資金集中起來，有效的加強(qiáng)的通信行業(yè)的融資能力，相應(yīng)降低通信業(yè)的融資成本和融資費(fèi)用。通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心，可以實(shí)現(xiàn)通信業(yè)資源的有效配置，提高資金的適用效率。并且財(cái)務(wù)結(jié)算中心的建立能夠?qū)崿F(xiàn)對于子公司資金運(yùn)營的監(jiān)管和控制。另一方面，要強(qiáng)化通信業(yè)的資金預(yù)算管理，并且落實(shí)全面的預(yù)算管理措施。資金預(yù)算管理的實(shí)施能夠進(jìn)一步強(qiáng)化通信業(yè)的資金管理，保證資金適用的合理性和有效性。資金的預(yù)算管理將通信業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算緊密的結(jié)合在一起，參照通信業(yè)的投資預(yù)算方案，對于經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核，以此來編制通信業(yè)的資金預(yù)算。在通信業(yè)資金預(yù)算的過程中應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)結(jié)算中心為控制平臺，根據(jù)預(yù)算定額，來規(guī)范通信業(yè)資金的使用和管理。

（二）強(qiáng)化通信業(yè)的成本管理

傳統(tǒng)的成本管理理念是以單純的降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，而現(xiàn)在的通信業(yè)的成本管理理念應(yīng)當(dāng)把利潤最大化作為自己的管理目標(biāo)。首先，通信業(yè)應(yīng)當(dāng)先抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)成本事項(xiàng)的持續(xù)跟蹤與管理，對于無效和低效的成本應(yīng)當(dāng)盡可能的減少。對于成本的管理和控制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事先的參與和控制，將套餐設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等和成本的控制結(jié)合起來，從業(yè)務(wù)源頭驅(qū)動因素入手，深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析評價(jià)，透視一線運(yùn)營管理實(shí)際，直接服務(wù)業(yè)務(wù)前端。其次，要拓展通信業(yè)成本的考核范圍，建立健全成本的考核機(jī)制，在進(jìn)行成本考核的時(shí)候除了考核運(yùn)營成本等有形成本之外，還要對于責(zé)任成本等無形成本進(jìn)行考核。作為能夠知悉財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)客觀評價(jià)各成本中心績效，使得財(cái)務(wù)部門在成本控制的過程中發(fā)揮重要的作用。第三，應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等方式，以成本管理為中心，根據(jù)不同市場、區(qū)域和產(chǎn)品維度，實(shí)施差異化的資源投放策略。集中資源重點(diǎn)投入用戶集中、價(jià)值高的重點(diǎn)領(lǐng)域、未來發(fā)展?jié)摿薮蟮膽?zhàn)略規(guī)劃區(qū)域，驅(qū)動資源向高價(jià)值領(lǐng)域流動。

（三）通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)定位，服務(wù)的類型也朝著不斷精細(xì)化的方向發(fā)展。這就必然要求通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也更加的精細(xì)化。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理要從幾個(gè)方面入手，首先是財(cái)務(wù)管理定位需要更加的精細(xì)化，通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從原有的產(chǎn)品上的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)型的管理，而財(cái)務(wù)管理的職能也應(yīng)當(dāng)從原始的單純的對于核算進(jìn)行管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ诠芾頉Q策提供意見和支持，成為一種以管理為主的管理形態(tài)，能夠更好的發(fā)現(xiàn)通信行業(yè)中存在的問題，并且能夠及時(shí)進(jìn)行分析和解決。其次是財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，通信行業(yè)財(cái)務(wù)手段的精細(xì)化重點(diǎn)表現(xiàn)是采用一種信息化的手段，財(cái)務(wù)管理主要依靠于信息技術(shù)，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。通信行業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，整合各類數(shù)據(jù)信息，建立信息數(shù)據(jù)庫，為財(cái)務(wù)管理的綜合分析提供便捷的渠道。最后對于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也可以進(jìn)行精細(xì)化的管理，根據(jù)通信業(yè)的實(shí)際情況對于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和整合，并且應(yīng)當(dāng)不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，為通信業(yè)的經(jīng)營決策提供更好的服務(wù)。

（四）加強(qiáng)通信業(yè)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

目前，通信業(yè)面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，例如，通信業(yè)發(fā)行短期債券進(jìn)行市場開發(fā)這樣的長期投資，必然會受到市場、技術(shù)等因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這些風(fēng)險(xiǎn)無疑會給通信行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理帶來一定的影響，因此應(yīng)當(dāng)引發(fā)通信業(yè)的重視。因此，通信行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的內(nèi)部控制，通過完善的內(nèi)部控制體系能夠保證通信業(yè)資金的安全，保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠，從而降低由于信息缺失和技術(shù)更新而帶來的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高通信業(yè)的運(yùn)營效率。通信業(yè)的內(nèi)部控制除了在財(cái)務(wù)層面的控制之余，還應(yīng)當(dāng)包括對于業(yè)務(wù)流程層面、信息技術(shù)層面以及公司管理層面的全面控制。除此之外，通信業(yè)還要加強(qiáng)對于分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，重點(diǎn)做好資金監(jiān)控及投資監(jiān)控，避免資金外借或者投資失控，分公司的投資計(jì)劃和項(xiàng)目必須經(jīng)過上級審核批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行。因此只有完善通信業(yè)的內(nèi)部控制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理，才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除了上述的措施之外，通信行業(yè)還可以加快大ERP的建設(shè)，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等方式不斷的加強(qiáng)和創(chuàng)新通信業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在通信業(yè)中的重要地位，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱錦亮.通過財(cái)務(wù)集中模式加強(qiáng)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力初探[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊） ，2008（02）

第8篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

1.確保交易資金收付零風(fēng)險(xiǎn)，為交易資金安全保駕護(hù)航

天津市存量房屋交易資金監(jiān)管制度是指對群眾買賣存量房屋的交易資金和交易流程進(jìn)行政府監(jiān)管。買方持協(xié)議將應(yīng)監(jiān)管的全部房價(jià)款存入監(jiān)管專用賬戶，監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)和各商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)模式，在封閉運(yùn)行中形成各系統(tǒng)之間的無縫連接和環(huán)環(huán)相扣。由監(jiān)管機(jī)構(gòu)自房屋權(quán)屬變更審批后，將監(jiān)管房價(jià)款劃入賣方收款存折，實(shí)現(xiàn)交易資金流轉(zhuǎn)與房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記的同步，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)交易雙方合法權(quán)益。

在存量房屋交易資金監(jiān)管過程中，最為核心的內(nèi)容就是防控資金風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全，而財(cái)務(wù)管理在這當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用。通過三重復(fù)核機(jī)制、網(wǎng)銀實(shí)時(shí)監(jiān)控、月末及時(shí)對賬等一系列財(cái)務(wù)管理方法，保證交易資金正確全額收入監(jiān)管賬戶、準(zhǔn)確及時(shí)支付給售房群眾，確保交易資金安全零風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理在存量房屋交易資金監(jiān)管業(yè)務(wù)中要實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)目標(biāo)，也是最核心的目標(biāo)。完善有效的財(cái)務(wù)管理為交易資金的收取和支付上了一把“安全鎖”，鎖住交易資金在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，為交易資金安全保駕護(hù)航。

2.統(tǒng)計(jì)分析資金流量，為預(yù)判分析房地產(chǎn)市場走向提供數(shù)據(jù)依據(jù)

計(jì)算交易資金流入流出量、總流量和凈流量并與同期、上期數(shù)據(jù)對比分析，不僅是存量房屋交易資金監(jiān)管業(yè)務(wù)的需要，也可以對預(yù)判分析房地產(chǎn)市場走向起到重要作用。通過對各合作商業(yè)銀行收款總量進(jìn)行排序，反映各銀行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)市場占有量；記錄每日資金流量，計(jì)算每周、每月資金流入量、流出量和凈流量，并將資金流量與上期對比分析，為預(yù)判分析房地產(chǎn)市場走向提供數(shù)據(jù)依據(jù)，是財(cái)務(wù)管理在存量房屋交易資金監(jiān)管業(yè)務(wù)中要實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)重要目標(biāo)。

3.規(guī)范各合作商業(yè)銀行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對其監(jiān)督管理

各合作商業(yè)銀行是存量房屋交易資金監(jiān)管過程中的重要一環(huán)。銀行辦理業(yè)務(wù)是否正確熟練、放貸時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，直接決定了存量房屋交易資金監(jiān)管流程的整體時(shí)限和效率。通過網(wǎng)銀實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期通報(bào)銀行差錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)反饋銀行10個(gè)工作日超時(shí)限等措施，規(guī)范各銀行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)操作、加強(qiáng)對其監(jiān)督管理、提升各銀行監(jiān)管業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，是財(cái)務(wù)管理在存量房屋交易資金監(jiān)管業(yè)務(wù)中要實(shí)現(xiàn)的第三個(gè)重要目標(biāo)。

二、存量房屋交易資金監(jiān)管制度下財(cái)務(wù)管理的職能

1.風(fēng)險(xiǎn)防控職能

風(fēng)險(xiǎn)防控是存量房屋交易資金監(jiān)管制度下財(cái)務(wù)管理的首要職能，也是最根本的職能。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都圍繞這個(gè)中心任務(wù)履職盡責(zé)。交易資金支付環(huán)節(jié)中采取的三重復(fù)核機(jī)制，銀行票據(jù)傳遞環(huán)節(jié)中采取的登記備案和簽字確認(rèn)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)中采取的月度分析和系統(tǒng)與財(cái)務(wù)對賬機(jī)制，監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中采取的網(wǎng)銀監(jiān)控和定期通報(bào)機(jī)制，都是為了防控風(fēng)險(xiǎn)確保資金安全。這些機(jī)制互相關(guān)聯(lián)、綜合作用，集中體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控職能。

2.支付結(jié)算職能

支付結(jié)算職能是存量房屋交易資金監(jiān)管制度下財(cái)務(wù)管理最核心的職能。存量房屋交易資金監(jiān)管過程中最終端最重要的環(huán)節(jié)，就是及時(shí)準(zhǔn)確零誤差支付結(jié)算群眾交易房款。這個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理效果直接關(guān)系著監(jiān)管工作的成敗，決定著監(jiān)管工作能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。確保每一張付款支票準(zhǔn)確無誤，每一個(gè)收款人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全額收到售房款，是財(cái)務(wù)管理支付結(jié)算職能的最直接體現(xiàn)。零誤差、零超時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)也展示了監(jiān)管機(jī)構(gòu)向社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)產(chǎn)品的能力和水平。

3.統(tǒng)計(jì)分析職能

統(tǒng)計(jì)分析職能是存量房屋交易資金監(jiān)管制度下財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的職能。季度末將財(cái)務(wù)賬中登記的每一筆收付款數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行核對，確保財(cái)務(wù)賬與監(jiān)管系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)保持一致。每日登記各銀行資金流入量、流出量，每周、每月計(jì)算出總流入量、總流出量以及資金凈流量，并與上年同期、本年上期資金流量進(jìn)行對比，統(tǒng)計(jì)同比、環(huán)比情況，利用動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)市場發(fā)展變化。

4.監(jiān)督管理職能

監(jiān)督管理職能是存量房屋交易資金監(jiān)管制度下財(cái)務(wù)管理的派生職能。通過網(wǎng)銀實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤放貸時(shí)限等措施，及時(shí)糾正或防止合作商業(yè)銀行出現(xiàn)系統(tǒng)外錯(cuò)劃款、延遲收款、延遲付款、放貸超時(shí)限等各項(xiàng)違規(guī)行為，對各合作商業(yè)銀行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和辦理時(shí)效進(jìn)行監(jiān)督管理，并通過定期通報(bào)的方式督促相關(guān)商業(yè)銀行及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)工作，協(xié)同監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)好應(yīng)盡的社會責(zé)任。

三、存量房屋交易資金監(jiān)管制度下的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

1.交易資金支付環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理

交易資金支付環(huán)節(jié)是指在各區(qū)縣房管局完成產(chǎn)權(quán)審批、系統(tǒng)提交準(zhǔn)予付款的當(dāng)日，針對每一個(gè)銀行分別開具一張支票，支付在各銀行開立存折的當(dāng)日所有收款人。在交易資金支付環(huán)節(jié)，為確保資金支付準(zhǔn)確無誤，采取三重復(fù)核機(jī)制。即首先由出納人員根據(jù)監(jiān)管科提交的當(dāng)日各銀行代付房款明細(xì)表與監(jiān)管系統(tǒng)中準(zhǔn)予付款數(shù)據(jù)逐筆核對，付款筆數(shù)和金額全部核對無誤后，針對不同銀行分別填寫進(jìn)賬單、開具支票，所有銀行完成核對并出具支票后提交二次復(fù)核人員。二次復(fù)核人員將當(dāng)日付款匯總表、付款明細(xì)表、所有銀行進(jìn)賬單以及支票信息相互核對，核對無誤后加蓋財(cái)務(wù)章提交三次復(fù)核人員。三次復(fù)核人員將匯總表、進(jìn)賬單、支票信息再次核對無誤后加蓋法人章，完成一次出票三重復(fù)核過程。

2.銀行票據(jù)傳遞環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理

銀行票據(jù)傳遞環(huán)節(jié)是指由各銀行派遣專人前往監(jiān)管機(jī)構(gòu)對支票、進(jìn)賬單、銀行收款憑證、銀行付款憑證等監(jiān)管業(yè)務(wù)票據(jù)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)出納人員進(jìn)行核對，然后簽字確定完成交接。為保證房款支付時(shí)效以及票據(jù)傳遞絕對安全，采取登記備案機(jī)制。即要求各銀行將加蓋公章的每日負(fù)責(zé)票據(jù)傳遞的人員信息向監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記備案，非登記備案人員前來傳遞票據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不予接待。在每次票據(jù)傳遞過程中，由銀行票據(jù)傳遞專員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)出納人員將收付款票據(jù)逐個(gè)核對，核對無誤后雙方在票據(jù)傳遞單上簽字確認(rèn)。

3.統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理

統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)是指將統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)賬中資金流量與監(jiān)管系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)逐筆核對，確保財(cái)務(wù)賬與監(jiān)管系統(tǒng)中數(shù)據(jù)保持一致。計(jì)算資金流入量、流出量、凈流量和總流量，分析各銀行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)市場占用量，按期間分析資金流量動態(tài)，為房地產(chǎn)市場分析提供依據(jù)。季度末將當(dāng)期財(cái)務(wù)賬中收付款發(fā)生額與監(jiān)管系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保監(jiān)管賬戶資金收付的準(zhǔn)確性。計(jì)算各銀行收付款流量，并按照收款流量進(jìn)行排序，比較出各銀行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)市場占有量，分析各銀行服務(wù)水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量。計(jì)算每日、每周、每月、每年資金流入量、流出量、凈流量和總流量，與上年同期及本年上期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，得出同比、環(huán)比增長/下降情況，分析資金流量動態(tài)。

第9篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中取得成功，就一定要重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，制定合理、科學(xué)的管理體系，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前以往的管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，所以，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是加快企業(yè)發(fā)展的重要手段與途徑，一定要進(jìn)行深入的研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視

大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都比較重視企業(yè)的銷售業(yè)績，沒有財(cái)務(wù)管理概念，也就不會重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一套合理、高效的財(cái)務(wù)管理體制。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，缺乏有效的管理制度進(jìn)行制約與監(jiān)督，在此形勢下，非常容易出現(xiàn)、等現(xiàn)象。

（二）缺乏對資金管理的掌控

如果說資金就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，那么資金管理就是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此，提高企業(yè)資金管理水平非常重要。企業(yè)資金流向較多，并且控制環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，然而現(xiàn)階段大部分企業(yè)都缺乏對資金的掌控與監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)利潤分配、資金收支、融資等方面的了解不全面，進(jìn)而無法有效發(fā)揮資金管理工作的作用，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理方法落后

隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展起到了推動作用，并且促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，然而現(xiàn)階段大部分企業(yè)都沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，缺乏競爭意識與創(chuàng)新能力。這些因素也就影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展，導(dǎo)致其管理方法比較落后，無法與時(shí)俱進(jìn)的開展工作，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度

現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度都不夠完善，其從業(yè)人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，缺乏先進(jìn)的監(jiān)控方法，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)控效率不高。這樣的情況不僅會影響財(cái)務(wù)管理的地位，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）完善管理制度

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，首先要具備一套完整的管理制度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)就是對內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行把關(guān)，是確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。建立健全財(cái)務(wù)管理制度是避免與違規(guī)操作現(xiàn)象的重要手段與途徑，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要重視審計(jì)工作的落實(shí)，保證審計(jì)制度的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行工作，針對賬目核算而言，要保證其核算方法科學(xué)、合理。在企業(yè)內(nèi)部重要職位離崗之前，一定要進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)核查工作，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，并且符合相關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門職能和企業(yè)自身發(fā)展是密切相關(guān)的，一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境主要包括人力資源管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配。在開展財(cái)務(wù)管理工作的的時(shí)候，需要結(jié)合不同要求，對各部門職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行明確規(guī)定，讓其對工作范圍與職責(zé)進(jìn)行明確，避免發(fā)生職權(quán)混亂的情況。企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的整合，加強(qiáng)工作人員的合理安排，保證各級人員的配備與使用非常合理、明確，這樣才可以保證工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，提高企業(yè)的競爭力與控制力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

要想確保企業(yè)發(fā)展方向的正確，就要保證企業(yè)決策的正確，此時(shí)就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的構(gòu)建。只有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的落實(shí)，才可以更好的完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)具有資金產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，審計(jì)部門一定要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行工作，保證監(jiān)督管理職能的落實(shí)，并且擔(dān)負(fù)監(jiān)督檢查職責(zé)，對財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查與核實(shí)，將其制定成書面文件，上交給上級領(lǐng)導(dǎo)部門。在開展具體工作的時(shí)候，可以利用計(jì)算機(jī)取代人工核查，強(qiáng)化對工作人員的監(jiān)督與管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面展開，提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。良好的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還可以有效提高企業(yè)發(fā)展的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用各種新穎方式，提高企業(yè)工作效率，進(jìn)而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)铝?，王靜.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計(jì)之友，2009