財務管理感悟精選(九篇)

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第1篇：財務管理感悟范文

1中小企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(2)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：①負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。②國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。④中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

(3)投資能力較弱，且缺乏科學性。

①中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。②追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。③盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。

(4)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不力。

內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。

中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

內(nèi)容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。

2加強中小企業(yè)財務管理的對策

(1)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質(zhì)。

長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(2)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(3)科學投資，降低投資風險。

以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①加強對新產(chǎn)品試制的投資。②對技術(shù)設備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。

(4)加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。

①合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。②加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。③加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

第2篇：財務管理感悟范文

【關鍵詞】財務杠桿；財務管理；影響因素；建議措施

1.綜述

1.1財務杠桿及財務杠桿原理

企業(yè)負債經(jīng)營，不論利潤多少，債務利息是不變的。于是利潤增大時，每一元利潤所負擔的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度的提高。這種債務對投資者收益的影響稱作財務杠桿。

財務杠桿原理是指由于固定性財務費用的存在，使企業(yè)息稅前利潤（EBIT）的微量變化所引起的每股收益（EPS）大幅度變動的現(xiàn)象。也就是，銀行借款規(guī)模和利率水平一旦確定，其負擔的利息水平也就固定不變。因此，企業(yè)盈利水平越高，扣除債權(quán)人拿走某一固定利息之后，投資者（股東）得到的回報也就愈多。相反，企業(yè)盈利水平越低，債權(quán)人照樣拿走某一固定的利息，剩余給股東的回報也就愈少。當盈利水平低于利率水平的情況下，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼。財務杠桿原理是指在長期資金總額不變的條件下，企業(yè)從營業(yè)利潤中支付的債務成本是固定的，當營業(yè)利潤增多或減少時，每一元營業(yè)利潤所負擔的債務成本就會相應地減小或增大，從而給每股普通股帶來額外的收益或損失。

1.2財務杠桿的作用及表現(xiàn)

財務杠桿作用是指那些僅支付固定性資金成本的籌資方式（如債券、優(yōu)先股、租賃等）對增加所有者的作用。財務杠桿的產(chǎn)生是在企業(yè)資金總額中有一部分僅支付固定性資金成本（如債券利息、優(yōu)先股股利、租賃費等）的資金來源。當息稅前利潤增大時，在一般情況下每一元利潤所負擔的固定性資金成本就相對減少，而使每一普通股分的得利潤有所增加。我們在明確了財務杠桿的概念的基礎上，進一步討論財務杠桿效益、財務風險、財務風險和財務杠桿的關系企業(yè)的財務杠桿，一般可以表現(xiàn)為三種關系：即負債與資產(chǎn)的對比關系（即資產(chǎn)負債率）、負債與所有者權(quán)益的對比關系、或長期負債與所有者權(quán)益的對比關系。在企業(yè)過高的杠桿比率的條件下，企業(yè)在財務上將面臨著以下壓力：一是不能正常償還到期債務的本金和利息；二是在企業(yè)發(fā)生虧損的時候，可能會由于所有者權(quán)益的比重相對較小而使企業(yè)債權(quán)人的利益受到侵害；三是受此影響，企業(yè)從潛在的債權(quán)人那里獲得新的資金的難度會大大提高。

2.影響財務杠桿應用的因素分析

2.1銷售增長率

銷售的未來增長率，是衡量財務杠桿在何種程度上擴大了企業(yè)每股收益的尺度。如果銷售和收益每年按一定的比率增長，使用利息費用固定的債務進行籌資，可能擴大權(quán)益資本的效益。但是，銷售和收益按有利比率增長的企業(yè)，其普通股票在市場上索取高價，這就有利于權(quán)益籌資，此時，企業(yè)必須權(quán)衡，當其普通股價格很高時，放棄擴大資產(chǎn)凈值基礎的機會，而使用財務杠桿的益處。

2.2銷售的穩(wěn)定性

銷售穩(wěn)定性與債務比率直接有關。如有較大的銷售和收益穩(wěn)定性，則企業(yè)有能力承擔債務的固定費用，而其財務風險則要小于其企業(yè)的銷售和收益大量下降時的財務風險。當企業(yè)收益水平較低時，企業(yè)償還其固定利率債務的能力較小。

2.3產(chǎn)業(yè)特征

企業(yè)的償債能力直接影響企業(yè)財務杠桿的運用。而企業(yè)償債能力的大小又是取決于其盈利能力的高低。企業(yè)盈利能力高低與其銷售、邊際利潤的大小及穩(wěn)定性密切相關。一般而言，新企業(yè)進人產(chǎn)業(yè)的難易程度、競爭能力和擴大再生產(chǎn)的能力都會影響邊際利潤。發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)能夠帶來較高的邊際利潤，但是，若產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的數(shù)量由于新企業(yè)的加人而較易擴張，那么其邊際利潤往往是微薄的。

2.4資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以幾種方式影響籌資來源，進而影響財務杠桿的運用。有長期固定資產(chǎn)的企業(yè)特別是在對其產(chǎn)品的需求相對穩(wěn)定時，一般使用長期抵押債務。資產(chǎn)主要表現(xiàn)為應收賬款和存貨（其價值取決于企業(yè)持續(xù)盈利能力）的企業(yè)，較少依賴于長期債務籌資，更多的依賴于短期籌資。

2.5管理當局的態(tài)度

直接影響籌資選擇管理當局的態(tài)度，關系到其對企業(yè)和風險的控制。其公司股票被廣泛持有的大公司，公司管理當局可能選擇追加銷售普通股，因為此舉對控股公司幾乎沒有影響。相反，小企業(yè)的所有者為了保證控制的連續(xù)性，可能喜歡避免發(fā)行普通股。因為他們對公司的前景充滿信心，看到了使用杠桿能給企業(yè)帶來大量潛在效益，所以這些企業(yè)的管理者常常愿意承擔高債務比率風險，充分運用財務杠桿。當然，相反的情況也成立，小企業(yè)的管理者可能比大公司更穩(wěn)健。如果小企業(yè)的凈資產(chǎn)較小，并且歸業(yè)主經(jīng)理所有，那么就可能決定阻止使用債務，因為使用債務會增加其大部分財產(chǎn)的風險，故而限制財務杠桿的運用。

2.6貸款人的態(tài)度

不管管理當局的態(tài)度如何，貸款的態(tài)度在某種程度上決定了企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)。公司和貸款人一起討論財務結(jié)構(gòu)，并且充分重視貸款人的建議。但是，如果公司管理當局試圖違反產(chǎn)業(yè)準則使用財務杠桿，則貸款人可能不愿意接受這種債務增加，由此有效地限制其財務杠桿的運用。

3.財務杠桿在財務管理的應用措施

3.1適度舉債籌資，提高資金使用效果

籌資的目的在于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的資金。適度舉債，是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資所必需資金的有效途徑之一。若舉債籌資不足，勢必會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；舉債籌資過度，一方面影響企業(yè)的償債能力，另一方面由于資金過剩，則可能導致資金使用效率的降低。因此，企業(yè)舉債籌資應掌握一個合理的界限，即按企業(yè)最低必須資金需用量進行籌資，既有利于資金使用效果的提高，又有利于充分發(fā)揮財務杠桿的作用。

3.2有效負債經(jīng)營，減少財務風險

有效負債經(jīng)營，就是指舉債資金的投資報酬率（總資本營業(yè)利潤率）高于舉債成本，在其生產(chǎn)經(jīng)營和投資中帶來資金數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)理財目標。此種經(jīng)營方式，不僅可以解決企業(yè)資金不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的問題，而且可以“借雞生蛋”增強企業(yè)的盈利及償債能力。企業(yè)盈利和償債能力的增加，有助于降低其財務風險。

3.3均衡擴大促銷，穩(wěn)定提高盈利能力

比較均衡的擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，促使企業(yè)的穩(wěn)步增長。企業(yè)有較大的銷售和收益的穩(wěn)定性，則企業(yè)有較高承擔債務利息費用的能力。企業(yè)盈利能力的穩(wěn)步提高，不僅有利于權(quán)益資本收益的提高及企業(yè)理財目標的實現(xiàn)，而且有利于提高企業(yè)償債能力。

3.4正確運用杠桿效應，實現(xiàn)企業(yè)理財目標

企業(yè)財務杠桿效應對企業(yè)理財目標的影響有兩個方面：一是正財務杠桿作用產(chǎn)生的效果，即當總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時，每股利潤會上升。另一方面，則是當總資本利潤率小于舉債成本時，每股利潤必然下降。正確發(fā)揮財務杠桿效應，實現(xiàn)企業(yè)理財目標，就是要發(fā)揮財務杠桿之功能，實現(xiàn)股東財富最大化，即每股收益最大化目標。

3.5科學籌資、投資、降低綜合資金成本，實現(xiàn)最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)

一般而言，企業(yè)在進行籌資或投資決策時，應從邊際資金成本作為衡量標準，選擇投資報酬率大于邊際成本資金籌資的投資計劃與項目。由此可使企業(yè)綜合資金成本最低或投資收益最優(yōu)化。綜合資金成本最低，就可實現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，也是財務杠桿作用最大化?！科]

【參考文獻】

［1］王化成.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2008.

第3篇：財務管理感悟范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；成本管理

中圖分類號：F234.4文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）14－0115－02

財務管理是對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財務核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實施過程中財務部門合理的財務控制也是不可或缺的。隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強醫(yī)院財務管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務管理制度

一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施，內(nèi)部財務管理制度并不健全，導致財經(jīng)秩序較為混亂，經(jīng)費管理漏洞較多、責任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍，致使出現(xiàn)了嚴重流失、浪費經(jīng)費物資的問題。加強醫(yī)院財務管理，應建立和完善財務管理機制和體系，在不脫離醫(yī)院財務活動實際情況的前提下，進一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務管理的職責和權(quán)限，使醫(yī)院的財務活動有章可循。

完善財務管理制度的關鍵在于加強財務內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員，任何個人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會計控制的權(quán)力。為確保資產(chǎn)的安全，降低資金成本以及財務風險，醫(yī)院應對現(xiàn)金收支、采購、驗收及保管業(yè)務建立嚴格的授權(quán)審批制度，加強對物品和收款情況的管理。嚴格制定財務預算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預算產(chǎn)生差異的原因，并做出及時的控制與調(diào)整。醫(yī)院應根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴格的財務收支審批制度，對會計及相關人員授權(quán)批準范圍、權(quán)限和所應承擔的責任進行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責，切實負起自己應負的責任。為防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院應對其收支活動的合法性進行監(jiān)督和控制，同時，強化外部監(jiān)督，才能有效地堵塞漏洞，解決經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的問題。

二、強化醫(yī)院領導財務管理意識，提高財務人員自身素質(zhì)

部分醫(yī)院領導的財務管理意識并不強，在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費，使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務工作專業(yè)性極強，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財務人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

強化醫(yī)院領導財務管理意識，有利于財務管理人員做好財務管理工作，醫(yī)院領導有較強的財務管理意識，重視財務管理，醫(yī)院的財務管理工作才會做的更好。醫(yī)院財務管理工作的主體是財務管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應新形勢的要求，醫(yī)院應重視對財務管理人員的培養(yǎng)，鼓勵財務管理人員努力學習業(yè)務知識，組織開展繼續(xù)教育學習活動。財務人員自己也應主動學習新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平，適應新形勢。醫(yī)院領導和財務管理人員應樹立起新的理財觀念，增強財務人員的積極主動參與意識，財務管理人員不僅要做好核算工作，還應充分利用財會信息參與經(jīng)營活動決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟效益的角度分析判斷和評價醫(yī)院經(jīng)營活動的預測和決策是否可行，并能夠提出建設性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

三、實施全面預算管理，提高資金使用效率

醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃，是財務管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院預算管理是一種全面預算管理，通常以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標為預算目標，根據(jù)醫(yī)院財務活動的實際情況和醫(yī)療市場的情況，編制的業(yè)務收支計劃、投資計劃等預算。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，應有配套的管理制度做為保障，因此,醫(yī)院要成立預算管理組織機構(gòu)，建立并逐漸完善預算管理制度。醫(yī)院應建立科學的現(xiàn)金流量預算，根據(jù)現(xiàn)金的流入量來安排現(xiàn)金的流出量；同時應對預算執(zhí)行情況建立考核制度，定期對各部門預算執(zhí)行情況實行考核，如果預算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化，則應對預算進行適當?shù)恼{(diào)整。

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務管理工作的重點。醫(yī)院應在財務收支上實施嚴格的財務監(jiān)控制度，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。堅持執(zhí)行嚴格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關鍵。對于醫(yī)院后勤物資的購置，在相關科室提出采購計劃后，由主管院長通過審批后才可以進行采購，而財務科有權(quán)對超計劃采購和庫存過大的采購拒絕付款；建立嚴格的報銷審批制度，使資金使用落到實處，這樣才能使重點項目資金的需求得到保證，提高資金的使用效果。

四、樹立成本效益觀念，加強醫(yī)院成本管理

醫(yī)院財務管理的核心是醫(yī)院成本和費用的管理，運用財務管理手段進行醫(yī)療成本控制和成本核算，能夠合理地利用現(xiàn)有的資源，降低勞動消耗，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗，可以為財務決策提供信息，也可以發(fā)現(xiàn)新問題，從而促進醫(yī)院對其工作中不完善的地方進行改進。因此，醫(yī)院領導應從只注重醫(yī)院的收入、不注重成本耗費的誤區(qū)中走出來，樹立成本效益觀念，建立健全內(nèi)部激勵機制與約束機制，加強醫(yī)院成本管理。

成本管理的主要內(nèi)容包括成本預測、成本控制、成本核算以及績效評估，應制定有效的科室成本核算辦法，完善成本核算制度，建立責任制成本考核、分析評價和信息反饋體系，控制支出，降低服務營運成本。強化成本核算管理，實行成本控制，應運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用。在對成本執(zhí)行的情況進行考核時，應將實際成本和成本限額進行比較并分析產(chǎn)生差異的原因，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決成本執(zhí)行過程中存在的問題。嚴格控制各項支出，降低成本費用，使費用與科室、個人利益相聯(lián)系，利用醫(yī)院的規(guī)章制度和獎懲制度，促使各部門轉(zhuǎn)變觀念，強化醫(yī)院職工的成本意識，使其主動實現(xiàn)成本目標，提高資源利用率。

五、強化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理

一些醫(yī)院一方面有很多多年不用的材料與設備占用大量資金，另一方面又面臨資金不足的問題，資金運用狀況難以優(yōu)化。為解決這些問題，醫(yī)院應根據(jù)自身實際情況，在財務部門與相關部門相互配合的情況下，制定合理有效的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報廢制度，定期由醫(yī)院財務部門和物資設備部門共同進行資產(chǎn)清查，提出積壓清單，對積壓物資進行及時處理，防止物資的浪費和積壓。建立盤點清查制度，保證賬賬相符、賬實相符。建立資產(chǎn)檔案管理，使各部門所承擔的責任得到進一步的明確，對相關人員加強職業(yè)道德教育和業(yè)務知識培訓，增強其進行資產(chǎn)管理的責任感和管理能力，使資產(chǎn)的安全完整得到保證。為優(yōu)化資源配置，醫(yī)院不僅要健全固定資產(chǎn)管理體系，還應加強對無形資產(chǎn)的研究。醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，其無形資產(chǎn)包括醫(yī)療信譽、專利權(quán)、專家聲譽及知名度、科技研究論文以及病案等。對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進行合理的評價，有利于提高醫(yī)院的聲譽，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展?，F(xiàn)在對無形資產(chǎn)的管理在財務管理中所占比例越來越大，加強醫(yī)院財務管理，必然不能忽視對醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。

六、結(jié)語

總之，財務管理工作是一項政策性、法規(guī)性和業(yè)務性很強的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位。只有用嚴格統(tǒng)一的財經(jīng)法規(guī)規(guī)范整個財務活動，強化監(jiān)督管理機制，才能使財務管理活動落到實處。在實際工作中，應根據(jù)醫(yī)院的實際情況來實施成本目標管理，明確各項管理細則，完善日常財務管理規(guī)定，確保醫(yī)院財務活動有法可依、有章可循。因財務工作質(zhì)量的優(yōu)劣受財務隊伍素質(zhì)的高低的影響，加強醫(yī)院財務管理，要強化醫(yī)院領導財務管理意識，全面提升財務人員的自身綜合素質(zhì)。醫(yī)院應結(jié)合自身實際情況。開展全面預算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。醫(yī)院要樹立起財務管理的觀念，強化財務管理職能，充分調(diào)動財務人員的主動性，為醫(yī)院決策提供財務信息支持，推動醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊慶祝，魏亞平，郝云蓮.創(chuàng)新醫(yī)院財務管理提升醫(yī)院管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007，（6）.

[2]孫志霞.加強財務管理促進醫(yī)院和諧發(fā)展[J].當代醫(yī)學：學術(shù)版，2007，（4）.

第4篇：財務管理感悟范文

一、企業(yè)財務基礎管理中存在的誤區(qū)

1.財務基礎管理觀念滯后

目前，我國很多企業(yè)的管理者對財務基礎管理在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用缺乏思想上的認識，在日常經(jīng)營生產(chǎn)中沒有營造良好的財務基礎管理氛圍。在經(jīng)濟全球化不斷深入的新時期下，由于受到國內(nèi)外市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)內(nèi)外生存的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。國際市場競爭激烈，金融市場不穩(wěn)定，企業(yè)所要面對的問題不斷增多，傳統(tǒng)的財務基礎管理觀念是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，無法適應日息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境。此外，很多企業(yè)在設置內(nèi)部機構(gòu)時，沒有突出財務部門的地位，企業(yè)其他部門出現(xiàn)財務管理兼職的情況，財務管理部門的職責沒有明確；企業(yè)，缺少高素質(zhì)的財務管理人員，財務管理人員管理水平仍比較落后，影響財務核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，沒有及時對會計人員進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育，也不能積極采用信息化的財務管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了財務基礎管理工作的順利進展。

2.財務基礎管理制度較薄弱

當前我國很多企業(yè)在財務基礎管理中會存在問題，主要是因為財務管理制度基礎較薄弱，缺乏配套的會計預算核算、財務審計和監(jiān)督等相關制度。部分企業(yè)缺乏嚴格的支出標準，在分配管理和資產(chǎn)管理上缺乏合理的辦法，在核算相關賬務時不夠規(guī)范，大大降低了企業(yè)對收入管理的有效性。對會計工作機構(gòu)和劃分會計人員崗位時上不夠科學合理，沒有遵循不相容職位相分離的原則，無法實行相互監(jiān)督和相互制約。這些因素最終會影響會計工作的正常秩序，導致財務基礎管理出現(xiàn)失控的局面。此外，部分企業(yè)缺乏完善的財務審計和監(jiān)督制度，我國很多企業(yè)幾乎沒有設置獨立的審計機構(gòu)，審計人員缺乏，審計工作比較滯后，缺乏強制性和可操作性的內(nèi)部監(jiān)督機制，難以發(fā)揮監(jiān)督應有的作用。

二、加強企業(yè)財務基礎管理，提高財務管理水平的幾點思考

1.提高思想認識，轉(zhuǎn)變管理觀念

當前我國很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理理念，跟不上內(nèi)外部市場環(huán)境變化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨很多問題，但這種市場環(huán)境的變化在一定程度上也給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)管理者必須積極提高思想認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理觀念，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務管理方法。企業(yè)通過對各項資金籌集及運作來安排企業(yè)各項財務的收支，并進行收益合理分配，不斷提高企業(yè)應對市場風險的能力，加強企業(yè)內(nèi)部控制相關機制，能夠有效控制企業(yè)所面臨的各項風險。此外，應營造良好的企業(yè)財務基礎管理氛圍，加強企業(yè)全體員工的財務管理意識，將全面預算工作落到實處，將預算指標具體細化到個人，調(diào)動企業(yè)所有員工對財務管理的支持和重視，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。

2.革新傳統(tǒng)財務基礎管理模式，加強財務信息化建設

當前，我國大部分企業(yè)的會計核算仍采用傳統(tǒng)的核算方法，無法將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的動態(tài)變化有效的反映出來，由于信息閉塞，導致企業(yè)的決策者無法及時獲取企業(yè)相關的準確的財務數(shù)據(jù)。此外，由于缺乏嚴格的財務制度，企業(yè)中的各個層面都存在信息數(shù)據(jù)失真的情況。因此，企業(yè)管理者應該不斷創(chuàng)新財務基礎管理模式，制定嚴格規(guī)范的財務管理相關制度，不斷推進財務信息化建設，采用先進的信息化財務管理技術(shù)和軟件，確保企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)的真實可信，利于管理者通過企業(yè)財務報表和財務數(shù)據(jù)中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并及時采取相應的措施。在企業(yè)內(nèi)部積極營造一種財務信息化管理的氛圍，通過講座培訓、外出學習等方式將信息化財務管理不斷深入到企業(yè)財務管理中的每一個環(huán)節(jié)，切實提高財務管理的水平和效率。

3.對財務人員定期進行培訓，充分調(diào)動財務人員的積極性

企業(yè)要想加強財務基礎管理，提高財務管理水平，就必須具備一批專業(yè)知識過硬的復合型的財務管理人員。因此，企業(yè)應定期對財務人員進行培訓，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的學習氛圍和工作環(huán)境，增強和培養(yǎng)財務人員自主學習和相互交流的積極性。此外，企業(yè)應對財務人員實行崗位責任制度，合理安排財務人員的工作崗位，加強各部門之間的相互監(jiān)督和相互配合，根據(jù)財務人員的自身能力水平和個性特點進行相應的崗位安排，最大限度的調(diào)動財務人員的工作積極性，確保財務工作能夠協(xié)調(diào)、有序和高效地運行。

第5篇：財務管理感悟范文

【關鍵詞】醫(yī)院集團 財務 管理

【Abstract】Facing the trend of rapid development of hospital group， how to further strengthen and improve the financial management of hospital group， promote hospital group rational allocation of assets，improve the capital operational efficiency，hospital must face. Author does a study on related issues at here.

【Key words】hospital group finance management

一、醫(yī)院集團財務管理模式的選擇

醫(yī)院集團是指以具有技術(shù)、人才、管理、服務、社會基礎等優(yōu)勢的醫(yī)院為中心， 由多個具有法人資格的醫(yī)院及多個投資、管理機構(gòu)共同參與， 采用資產(chǎn)重組、合并及合資等方式，通過醫(yī)療技術(shù)扶持、管理理念的推廣和體制改革等措施， 形成一個技術(shù)水平高、管理科學、功能齊全、服務完善和具有規(guī)模效益的醫(yī)療機構(gòu)集合體。目前醫(yī)院集團財務管理模式可大致分為三種：

（1）集中管理型。醫(yī)院集團總部對下屬醫(yī)院的籌資、投資、利潤分配等財務事項擁有絕對決策權(quán)，下屬醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設置，醫(yī)院集團以直接管理的方式控制下屬醫(yī)院的經(jīng)營活動。采用集權(quán)型財務管理模式的醫(yī)院集團對下屬醫(yī)院具備強有力的控制體系，使醫(yī)院集團決策得到及時貫徹和實施，有利于對集團整體資源的整合和利用，可在實現(xiàn)其規(guī)模效應、協(xié)同效應的同時最大限度地降低交易費用，提高資金使用效率，達到優(yōu)勢互補提高收益的目的。但由于集團總部的權(quán)力太集中，一旦決策出現(xiàn)重大失誤，整個公司就會面臨極大風險。

（2）分散管理型。醫(yī)院集團總部掌握對下屬醫(yī)院重大財務事項的決策權(quán)與審批權(quán)，而將其他財務事項的管理權(quán)下放到下屬醫(yī)院。醫(yī)院集團經(jīng)營指標及財務管理制度通過下屬醫(yī)院管理層貫徹實施。分散管理財務管理模式下，下屬醫(yī)院相對獨立，集團總部不干預子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務活動，下屬醫(yī)院在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出財務決策。醫(yī)院集團對下屬醫(yī)院的管理以間接管理為主。

（3）集中與分散管理相結(jié)合型。醫(yī)院集團對下屬醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、結(jié)余分配等事項進行集中管理，各下屬醫(yī)院可在醫(yī)院集團最高決策層授權(quán)下享有相當大的經(jīng)營自分散管理權(quán)。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，在集團總院指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團總院財務調(diào)控功能，激發(fā)院的積極性和創(chuàng)造性。

目前，我國醫(yī)院集團總體上規(guī)模都較小，內(nèi)部自我約束機制尚未完全建立，要在生產(chǎn)要素不變的情況下，提高財務管理水平，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，醫(yī)院集團的財務管理必須進行創(chuàng)新，必須改變原有財務管理模式。

二、目前醫(yī)院集團財務管理存在的問題

（1）資金管理不嚴格，資金利用率低。目前，很大部分醫(yī)院集團是通過行政命令形成的醫(yī)院聯(lián)合，內(nèi)部各成員醫(yī)院有著各自的勢力范圍，資金難以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，也就發(fā)揮不出集團的資金優(yōu)勢。資金沉淀嚴重，醫(yī)院集團可運作的資金很少，并且周轉(zhuǎn)緩慢，資金的短缺嚴重影響著醫(yī)院集團的發(fā)展。隨著醫(yī)院集團規(guī)模的迅速壯大和醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得資金管理中的矛盾日益突出，隨意開立銀行賬戶，投資隨意性大，造成盲目投資，給醫(yī)院造成許多不必要的損失。

（2）規(guī)?；?jīng)營導致財務風險增大。醫(yī)院通過實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，一方面壯大了實力，提高了競爭力和抗風險能力；另一方面由于規(guī)模的擴大，成員醫(yī)院的區(qū)域分散，獨立經(jīng)營，又使得財務風險積聚增大，醫(yī)院集團面臨更大的財務風險。從醫(yī)院集團的內(nèi)外部環(huán)境看，財務風險有：資本市場不發(fā)達，籌措資金困難，資金成本高；醫(yī)療市場變化的不確定性而導致的醫(yī)院收益不穩(wěn)定；信用度降低，信譽不好；對外投資過多，內(nèi)部資金不夠；醫(yī)院負債過度而失控，無法償還債務；成員醫(yī)院經(jīng)營狀況惡化，投入資本貶值或面臨破產(chǎn)還債；對成員醫(yī)院控制不力，成員醫(yī)院損壞集團其他成員醫(yī)院利益等。

（3）缺乏統(tǒng)一的會計核算口徑和核算標準。各下屬醫(yī)院間存在會計核算各自為政、信息壁壘的弊端。不僅嚴重影響了會計信息的真實性、也不利于對各成員醫(yī)院分院實施財務核算集中監(jiān)控。

（4）醫(yī)院集團是在現(xiàn)代醫(yī)院制度建立的基礎上發(fā)展起來，體現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，存在委托關系。同時由于信息不對稱、未來存在不確定性、委托人與人的目標函數(shù)不一樣以及機會主義等原因，集團內(nèi)部成員的經(jīng)營者可能存在逆向選擇和道德風險等問題，從而損害了所有者的利益；再者是集團內(nèi)部各成員醫(yī)院都追求自身的利益最大化，這可能違背集團整體的利益最大化。

（5）重視會計核算，輕視成本和預算管理。目前大多數(shù)醫(yī)院集團財務管理的重心僅僅限于會計核算，財務管理停留在理順財務處理流程，出具對外財務報表的階段。由于數(shù)據(jù)的單一和滯后，就更談不上對成本的分析和全面的預算管理，這種傳統(tǒng)的財務管理觀念和模式已很難適應醫(yī)院集團高速發(fā)展和集團管理的需求。

三、對醫(yī)院集團財務管理的幾點建議

（1）統(tǒng)一銀行賬戶管理盤活資金，提高效率集團應進一步完善資金統(tǒng)一管理。信息平臺，將各分院的財務管理和會計核算有機聯(lián)系起來，及時了解和掌握分院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心的資金存量和流向，保證資金周轉(zhuǎn)的順暢、迅速和高效。通過規(guī)范支出，統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資金的歸集、撥付和內(nèi)部借貸需要。在同等投資和經(jīng)營規(guī)模條件下，盡量減少整個集團對銀行的借貸規(guī)模，降低資金使用成本。在條件許可的情況下，成立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一平衡調(diào)度使用資金，對成員醫(yī)院的資金需求，要按照有償使用原則進行安排，嚴格核算，嚴格考核。

（2）防范和化解財務風險。拓展融資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，降低籌資風險。醫(yī)院集團充分利用規(guī)模、實力等優(yōu)勢，廣開融資渠道，在多方案中選擇最有利的舉債方案；同時對資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，統(tǒng)一對外舉債，優(yōu)化資金配置，選擇適當?shù)幕I資規(guī)模，保持合理的資金結(jié)構(gòu)。強化投資管理，降低投資成本，提高投資收益。必須對投資方式、時間等進行可行性論證；對成員醫(yī)院的再投資，也要根據(jù)投資回報和其發(fā)展前景慎重抉擇，投資規(guī)模要適度，資金投向要合理配置，對投資回收和贏利能力進行科學測算，選擇合適的項目進行投資。

（3）構(gòu)建財務管理總體框架，制定統(tǒng)一的財務管理制度。統(tǒng)一集團內(nèi)部財務管理和會計核算制度，醫(yī)院集團總部和下屬醫(yī)院統(tǒng)一執(zhí)行集團制定的內(nèi)部財務管理制度和內(nèi)部會計核算制度，在費用控制、成本核算、資金管理等方面執(zhí)行集團統(tǒng)一標準；統(tǒng)一財務機構(gòu)設置和財會人員管理，集團直屬財務機構(gòu)負責人由集團決策層聘任，下屬醫(yī)院財會人員按集團統(tǒng)一的標準任用。增強財務人員在內(nèi)部管理、監(jiān)控、核算中的獨立性和公允性。從制度上保證成員醫(yī)院的財務運作符合集團的整體利益。

（4）改進、完善醫(yī)院集團的治理結(jié)構(gòu)。目前，醫(yī)院治理的基本模式是院長負責制，從各國的經(jīng)驗看，改進和完善醫(yī)院集團治理結(jié)構(gòu)，需要借鑒公司治理模式改造的經(jīng)驗，建立董事會制度和監(jiān)事會制度，實行董事會領導下的院長負責制，并通過董事會、醫(yī)院管理層與監(jiān)事會的有效分離，強化醫(yī)院集團內(nèi)部的權(quán)利制衡機制，可以借鑒國有獨資公司董事會的設置模式，實行外派董事制度，財務總監(jiān)或財務主管委派制，負責監(jiān)督成員醫(yī)院的財務行為，對成員醫(yī)院有損集團利益的財務行為，及時糾正或向集團總部報告，防止集團因此受到損害。

（5）醫(yī)院集團實行全面成本核算和預算管理。醫(yī)院集團要實現(xiàn)效益最大化，全面成本管理法是進行成本核算的較好選擇。全面成本管理可根據(jù)定額成本或標準成本以及成本權(quán)重對人、財、物的消耗實現(xiàn)控制，達到盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的。另一方面，它對提高內(nèi)部資源配置效率，規(guī)范收入費用項目和收支范圍，建立成本考核指標體系，開展成本效益分析具有較強的促進作用。實行全面預算管理，保證醫(yī)院集團醫(yī)療經(jīng)營活動的有序進行，加強醫(yī)院集團的管理和考核，完成整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標和近期的發(fā)展要求。一個健全的預算制度，實際上是醫(yī)院集團完善的財務集中管理的體現(xiàn)。醫(yī)院集團的預算是針對醫(yī)院集團在醫(yī)療服務活動中和經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟活動計劃的數(shù)量表述，是醫(yī)院集團控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核所屬醫(yī)療部門醫(yī)療經(jīng)營業(yè)績的標準。真正公平有效的績效管理制度能夠激勵各成員醫(yī)院不斷發(fā)展，實現(xiàn)各成員醫(yī)院與醫(yī)院集團利益的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]趙立，蔣祥虎，時浩明.建立財務危機預警機制 提高醫(yī)院經(jīng)濟運行質(zhì)量[J].中國醫(yī)院管理，2004.

第6篇：財務管理感悟范文

【關鍵詞】高校；財務管理；預算；體制

所謂的高校財務管理其實就是高校組織的財務活動和對財務管理的處理，對于高校來說，進行財務管理是十分重要，而且隨著我國高校發(fā)展環(huán)境的變化，我國的高校進行科學的財務管理能夠全面提高我國高校的發(fā)展水平和發(fā)展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，隨著高校管理工作的全面進行，再加上新舊思想對財務管理體系和制度的影響，導致目前的高校財務管理中出現(xiàn)了很多相應的問題，導致我國的高校財務發(fā)展受到了相應的影響，筆者通過對國內(nèi)外高校財務管理問題M行深入的研究和分析，利用實證研究法對我國高校的現(xiàn)有財務管理體制進行了深入的剖析，對于其中的相應問題進行了總結(jié)，并利用科學、合理和使用的高校財務管理體系，進行了全面的問題解決。

一、高校財務管理問題研究現(xiàn)狀簡述

通過對我國高校財務管理問題進行研究和分析得知，目前的高校財務管理受到財務管理環(huán)境的影響，而且高校的財務管理環(huán)境收到了高等教育大眾化和教育資源多元化的影響。我國高校的辦學規(guī)模正在逐漸擴大，辦學經(jīng)費也日益增多，因此高校需要進行深入的內(nèi)部改革，病獲得資源的良好配置，實現(xiàn)教育成本的降低。我國目前的高校會計制度只能滿足國家信息的需要，并不能滿足高校利益的需求，對于高校的自身管理和發(fā)展并沒有十分重要的作用。

二、財務管理問題的總結(jié)和分析

通過對我國的高校財務管理問題進行調(diào)查和資料分析得知，我國目前高校財務管理中的問題主要是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范財務分析準則，而且財務對于相應信息的分析和研究并不準確。在進行權(quán)責發(fā)生制進行成本核算的識貨，目前僅僅進行了收付的控制，并沒有對相應的財務進行全面的控制。另外由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，導致物價變動，人員費和公用經(jīng)費的比例比較難以把握，出現(xiàn)了很多相應的問題。學校本身的固定資產(chǎn)沒有進行折舊，對財務進行基礎數(shù)據(jù)分析的時候，容易出現(xiàn)綜合財力計算不準確的問題。高校本身的資產(chǎn)負債率和成本難以進行全面的估計和把握，容易出現(xiàn)各種相應的問題。

三、主要結(jié)論和建議

1.我國高校的主要財務問題

通過對我國高校的財務問題進行研究得知，目前我國高校財務的主要問題主要是缺乏統(tǒng)一的財務分析準則，而且財務分析的信息力度不準確，容易出現(xiàn)問題。高校本身的資產(chǎn)具有一定的負債率，對于負債率的控制不夠明確，沒有對負債率有全面的把握。我國目前高校的成本和收益估算困難，想要實現(xiàn)我國高校的資金流動過程分析，并解決我國高校收支平衡問題和收支余超問題具有很大的難度。

2.高校主要財務問題的解決辦法

想要對這些高校財務中存在的問題進行解決，首先需要解決的就是制度問題。對于高校的財務制度而言，需要首先建議政府以法律和法規(guī)為基礎，進行高校財務管理制度的改革和創(chuàng)新，并據(jù)此制定相應的控制方法，實現(xiàn)對我國高校財務管理制度的控制。另外需要聯(lián)合有關的專家，進行高校教育成本和效益理論的綜合性研究，制定出比較符合高校財務成本和效益的估算方法，實現(xiàn)我國高校財務權(quán)責的全面落實。與此同時，還要確立可行的財務管理新方法，實現(xiàn)高校的全面綜合發(fā)展，樹立科學的校產(chǎn)經(jīng)營管理意識，實現(xiàn)對相應資金的籌措，提高高校資金的籌集能力，降低學校資金的管理風險，確保校內(nèi)各級財務管理人員自身管理水平的不斷提升和全面技術(shù)進步，解決每個高校財務管理的問題。

四、結(jié)束語

從整體上來說，我國的高校財務管理雖然已經(jīng)在進行改革和創(chuàng)新，但是其中仍舊存在很多相應的問題。對于高校的科研經(jīng)費、專項經(jīng)費和學科建設經(jīng)費等，都需要進行深入的研究和分析，并對這些問題進行科學、可行、客觀的績效評估，獲得問題的解決辦法。通過對這些問題的全面解決，提高我國高校財務管理的水平，實現(xiàn)我國的高校財務管理的全面提升。

參考文獻：

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第7篇：財務管理感悟范文

【關鍵詞】農(nóng)村；財務管理；創(chuàng)新研究；思考

文章編號：ISSN1006―656X（2013）09 -0028-01

一、規(guī)范農(nóng)村財務管理的重要意義

經(jīng)濟越發(fā)展財務管理越重要，農(nóng)村的財務管理也不例外，規(guī)范農(nóng)村財務管理工作在經(jīng)濟管理中起到關鍵性作用。因此，財政部根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村財務管理的實際需要，頒布了《經(jīng)濟法規(guī)》、《會計法》、《會計從業(yè)資格管理辦法》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》、《會計業(yè)務核算準則》、《會計基礎工作規(guī)范》等相關的法律法規(guī)，保證財務管理的規(guī)范性，財務信息的真實性，財務管理工作的合法性等。

規(guī)范農(nóng)村財務管理，有利于進一步強化農(nóng)村財務管理信息供給的嚴謹性和真實性，使社會大眾在進行投資選擇和經(jīng)濟作業(yè)的時候，作出理性的判斷，和合理的選擇，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；有利于明確財務責任，監(jiān)督財務工作減少農(nóng)村資產(chǎn)損失，維護農(nóng)村居民的利益；有利于引導農(nóng)村資金配置，加強農(nóng)村經(jīng)濟財務管理促進農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；有利于促進我國財務管理現(xiàn)代化建設，提高農(nóng)村財務管理水平；有利于提高財務管理工作者的專業(yè)水平，實現(xiàn)與國際上的農(nóng)村財務管理標準的接軌。

由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟下，國家加強對農(nóng)村的財務管理的規(guī)范研究，能夠有效的提高農(nóng)村的財務管理標準、防范農(nóng)村財務損失，為農(nóng)村財務管理的健康發(fā)展奠定基礎。在實現(xiàn)農(nóng)村財務管理利益值最大化的目標，以及促進農(nóng)村財務管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、當前農(nóng)村財務管理的現(xiàn)狀及表現(xiàn)

（一）財務管理工作人員職業(yè)道德意識淡薄

現(xiàn)如今，由于部分農(nóng)村財務管理人員的思想道德素質(zhì)低下，對待工作態(tài)度散漫不夠嚴謹，缺乏精益求精的工作精神。面對金錢、職位的誘惑時，缺乏抵抗力，很容易做出違背職業(yè)道德標準的事情。處理財務時不能公平客觀的分配利益，與他人私通作弊，進行一些違法、違紀的活動，甚至為此提供方便出謀劃策，例如，參與偽造會計憑證、上報虛假的財務信息、報表等，做一些以犧牲他人利益換取個人利益的行為。在這種惡劣的財務管理環(huán)境中，財務管理人員遵紀守法的意識逐漸淡薄，財務管理職業(yè)道德素質(zhì)嚴重扭曲。

（二）依靠職務之便謀取私利現(xiàn)象嚴重

近幾年，監(jiān)守自盜、挪用公款的現(xiàn)象越來越嚴重，例如：廣東農(nóng)村財務管理主管涉嫌貪污50萬余元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員貪污公款潛逃緬甸事件等?，F(xiàn)如今，這種現(xiàn)象屢見不鮮，部分財務管理人員依靠職務之便謀取私利的現(xiàn)象嚴重，這些財務管理人員極度拜金、貪圖享樂，在金錢利益的驅(qū)使下違背了法律法規(guī)，喪失了守法觀念，謀取個人利益，或是直接利用職務之便進行貪污、挪用公款，損害國家和農(nóng)村居民集體的利益。雖然這些嚴重違法行為在眾多的農(nóng)村財務管理人員中只占少數(shù)，但也反應出了，規(guī)范財務管理的緊迫性。

（三）法律道德意識淡薄，業(yè)務水平低下

1993年3月17日第八屆人大第四次會議頒布了《中華人民共和國行政處罰法》，對財務人員私設財務賬簿的行為進行了明確的規(guī)定，但是還有一些財務人員法律道德意識淡薄，有法不依現(xiàn)象比較嚴重。據(jù)調(diào)查顯示，很多農(nóng)村中的財務管理人員，在工作中沒有遵守財務法規(guī)由于缺乏法律道德意識，對上級的指令一味的服從，最終導致財務管理行為不規(guī)范的情況出現(xiàn)。對財務法規(guī)制度以及財務管理知識了解不夠清晰，有的財務管理人員甚至缺少基本的專業(yè)知識，對財務準則、財務制度了解不夠詳細，專業(yè)素養(yǎng)較差，業(yè)務低下，在財務工作中缺乏積極進取、恪盡職守的精神。

三、規(guī)范農(nóng)村財務管理的有效措施

（一）農(nóng)村財務管理目標的創(chuàng)新

財務管理目標是農(nóng)村財務管理活動和理財經(jīng)營成果的合理性、科學性的發(fā)展目標，財務管理目標的創(chuàng)新，能夠直接的反應出農(nóng)村的經(jīng)濟管理實況和利益成果情況。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)村財務管理者，需要對農(nóng)村現(xiàn)有的資產(chǎn)進行保值、增值、籌措的問題進行分析和評估。因此，農(nóng)村財務管理者在制定財務目標的時候，要充分的考慮原始經(jīng)濟利益主體，也要考慮其他經(jīng)濟利益主體的權(quán)益。農(nóng)村財務管理目標的制定，在關注農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得經(jīng)濟利潤的同時也要注重社會效益，履行相應的社會責任，提升農(nóng)村財務管理的社會形象。財務管理目標，制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向，是農(nóng)村財務管理有效運行的一種驅(qū)動力。不同的財務管理目標，會產(chǎn)生不同的財務管理運行機制，科學地確定財務管理目標，因此，農(nóng)村財務管理者應順應經(jīng)濟的發(fā)展，科學、合理的制定財務管理目標，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展獲得長遠、持久、穩(wěn)定的經(jīng)濟利潤。實現(xiàn)農(nóng)村財務管理與農(nóng)村經(jīng)濟運營優(yōu)化組合，規(guī)范農(nóng)村財務管理細則，創(chuàng)新農(nóng)村財務管理目標。

（二）農(nóng)村財務管理制度的完善

為了符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，農(nóng)村財務管理者應當創(chuàng)新財務管理制度。首先，規(guī)范統(tǒng)一的財務管理制度，完善農(nóng)村內(nèi)部財務與決策者之間的結(jié)算制度，規(guī)范農(nóng)村財務預算控制與管理制度。其次，完善農(nóng)村內(nèi)部的財務管理基礎，建設高水平的農(nóng)村財務管理機構(gòu)，加強財務人員的專業(yè)培訓明確財務崗位職責，重組整合業(yè)務流程等。然后，加強農(nóng)村財務管理內(nèi)部的資金管理，建立財務結(jié)算中心，對農(nóng)村的資產(chǎn)保值和投資進行有效的整合和評估，強化成本控制管理，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展獲得較長遠的發(fā)展。最后，財務管理者應當定期對各分支機構(gòu)進行財務考核，建立完備的農(nóng)村財務管理人員的業(yè)務考核和業(yè)績獎罰制度，有助于調(diào)動財務人員積極性和提高財務人員的警惕性，推動本單位、本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

（三）農(nóng)村財務風險預警系統(tǒng)的建立

農(nóng)村財務風險警惕系統(tǒng)是指對農(nóng)村財務管理的內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境，進行風險預測和風險評估。首先，建立財務風險監(jiān)管小組對通過農(nóng)村的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的定期測評，從而對農(nóng)村財務狀況和財務危機進行監(jiān)測。其次，建立財務分析數(shù)學化模式，將農(nóng)村的財務結(jié)果和財務運營狀況進行分析并得出結(jié)論，以指標數(shù)據(jù)的形式將農(nóng)村財務管理面臨的潛在危機風險預知管理者，預先做好防控措施。最后，對財務工作者進行培訓和監(jiān)管，定期開辦財務管理培訓班更新財務管理知識，提高財務人員的專業(yè)水平，加強財務工作透明化管理，對財務人員進行監(jiān)管，預防監(jiān)守自盜和挪用公款情況的發(fā)生。因此，農(nóng)村財務管理應該根據(jù)農(nóng)村規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展實際情況對農(nóng)村的風險預警系統(tǒng)進行完善，確保系統(tǒng)具有實用性與合理性，增強財務風險預警系統(tǒng)精確性。

結(jié)語： 綜上所述，新經(jīng)濟管理法規(guī)的頒布實施標志著中國財務管理與國際財務管理的協(xié)調(diào)和趨同，能夠促進農(nóng)村財務管理工作的健康發(fā)展。但是由于我國社會主義市場經(jīng)濟不夠健全，農(nóng)村財務管理工作存在著比較多的問題，因此，我們要創(chuàng)新農(nóng)村財務管理目標、完善農(nóng)村財務管理制度、加強農(nóng)村財務管理風險的研究。促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設。

參考文獻：

第8篇：財務管理感悟范文

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高以及醫(yī)療保險制度的逐步建立與推行，醫(yī)療服務機構(gòu)之間的競爭日趨激烈，這些無疑對現(xiàn)代醫(yī)院的財務管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此在新形勢下謀求醫(yī)院的更好發(fā)展就成為一項新的課題和任務。

一、醫(yī)院財務管理的概念和目標

（一）醫(yī)院財務管理的概念

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，財務管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個領域和醫(yī)療服務的各個環(huán)節(jié)之中，在醫(yī)院管理中的地位和作用也越來越重要。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財務核算為依據(jù)，都必須依賴準確的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務預測和周密的財務分析；經(jīng)營決策實施過程更離不開財務部門合理的財務控制，而且，還需用財務分析指標去評估其經(jīng)營成果。因此，提高醫(yī)院財務管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

（二）醫(yī)院財務管理的目標

現(xiàn)代化醫(yī)院財務管理的目標是提高資金管理效益，籌集經(jīng)費，促進醫(yī)院各項建設的發(fā)展。醫(yī)院管理體制改革要按照企業(yè)的運作方法，提高運行效率，降低成本，提高質(zhì)量，建立一套科學完善的成本核算方法，處理好投入與產(chǎn)出的關系。醫(yī)院的財務管理與一般企業(yè)財務管理的不同之處是在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的前提下，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。所謂社會效益就是“品牌”效益。醫(yī)院作為一個特殊的服務性行業(yè)，它與別的行業(yè)的區(qū)別就在于它的消費群體的特殊性，相反，它與其他行業(yè)發(fā)展的共同點是一致的，所以醫(yī)院也應該樹立自己的品牌形象，“品牌”效益會帶來巨大的經(jīng)濟效益。

二、目前我國醫(yī)院財務管理中預算管理和成本管理存在的問題

（一）醫(yī)院預算管理中存在的問題

醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。編制預算的目的是控制支出，合理安排支出。

預算管理是醫(yī)院財務管理的重要內(nèi)容，而目前醫(yī)院的預算管理存在以下幾個主要問題：1.預算意識不強，執(zhí)行不力，大多數(shù)流于形式，預算執(zhí)行主觀隨意性很強，預算制度形同虛設，資金運行效率較低。2.經(jīng)費預算包括預算調(diào)整不能按要求履行批準手續(xù)，使經(jīng)費開支缺乏合法的依據(jù)，年度經(jīng)費預算與實際經(jīng)費發(fā)生差距較大，失去了經(jīng)費預算的嚴肅性。3.不能嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定，存在著未收先支現(xiàn)象。4.預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為，沒有提升為醫(yī)院全局的管理行為。5.預算編制方法和程序不規(guī)范、不科學，財務預算的執(zhí)行情況缺乏相應的監(jiān)督、考核制度。

全面預算管理通常以醫(yī)院目標結(jié)余為預算目標，以業(yè)務收支前景為預算編制基礎，綜合考慮醫(yī)療市場和醫(yī)院本身諸因素，按照目標明確的原則，制定醫(yī)院在未來一定期間內(nèi)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)。

（二）成本管理中存在的問題

所謂成本管理，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。成本管理的目的是控制支出，節(jié)能減耗，降低服務成本和運營成本。

醫(yī)療成本是醫(yī)院經(jīng)營過程中發(fā)生的物化勞動和活勞動耗費的總和，主要包括勞務費、業(yè)務費、公務費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務制度》有關成本費用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞務報酬以及有關費用支出數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對醫(yī)療服務過程中的費用發(fā)生和醫(yī)療服務、藥品銷售、制劑生產(chǎn)成本所進行的核算，醫(yī)療成本核算的目的是真實反映醫(yī)療活動的財務狀況和經(jīng)營成本。

我國醫(yī)院成本費用比例與世界先進國家醫(yī)院相比偏高，在醫(yī)院中一直存在著“重收入，輕成本”的現(xiàn)象。醫(yī)院在資產(chǎn)規(guī)模、醫(yī)療服務量、醫(yī)療收費標準相對穩(wěn)定的前提下，強化成本費用管理、節(jié)約開支、減少浪費，是挖潛增收、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。在今后的管理中，應變單純核算型管理為綜合控制型管理，要積極推行成本控制，實行目標成本管理，并通過成本分析來考核目標成本的完成情況。針對存在問題，尋找有效的解決措施，為醫(yī)院健康發(fā)展提供保證。

三、解決我國醫(yī)院財務管理中存在問題的對策

（一）加強醫(yī)院預算管理的途徑

加強預算管理，使其對醫(yī)院經(jīng)濟運行產(chǎn)生強大的約束力，必須更新觀念，強化全面預算管理，樹立全面預算的觀念。全面預算是為醫(yī)院的經(jīng)營活動所作的計劃，它為醫(yī)院所有主要的經(jīng)營活動設立目標，通過使用有限的資源來實現(xiàn)醫(yī)院的既定發(fā)展目標。樹立并倡導預算管理是全局性的管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務預算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。

加強醫(yī)院預算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。在編制醫(yī)院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。編制預算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況。對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置。編制預算的目的是控制支出，合理安排支出。

在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執(zhí)行情況，預測預算年度收支增減趨勢，測算醫(yī)院投資項目對資金的需要，并進行預算的綜合平衡。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據(jù)。

編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費用） 、醫(yī)院發(fā)展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是醫(yī)院支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。

醫(yī)院應建立科學的現(xiàn)金流量預算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量?，F(xiàn)金的預算要基于收付實現(xiàn)制，以實際收到現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金收入，以實際支付現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金支出。預算有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，要保證預算具有一定的彈性。

財務部門要根據(jù)年度預算經(jīng)費的額度層層分解下達、逐級執(zhí)行把關，預算內(nèi)經(jīng)費支出要履行審批手續(xù)，審批權(quán)限根據(jù)額度的大小，通過分級授權(quán)控制。預算外經(jīng)費支出和追加預算必須由部門提出書面申請，經(jīng)職能部門論證，由醫(yī)院行政辦公會議討論通過。對預算執(zhí)行情況要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的分級預算執(zhí)行情況按季考核。對項目預算執(zhí)行情況根據(jù)進度進行中期、末期考核，并將考核結(jié)果定期向預算執(zhí)行部門通報。預算年度結(jié)束，財務部門必須向職代會提交預算執(zhí)行情況報告，并揭示非常事項及不可控制因素對預算執(zhí)行的影響。

（二）加強醫(yī)院成本管理的途徑

1.控制醫(yī)療成本的支出

在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務費、公務費、業(yè)務費和原材料費按實際發(fā)生數(shù)計算，或者按全院業(yè)務收入的百分比計算。醫(yī)院各科室每月單獨進行核算，并及時向全院職工群眾進行公開，接受職工群眾的監(jiān)督，控制不合理的費用支出。對購建大型固定資產(chǎn)的核算應該改變現(xiàn)行制度規(guī)定的在當期一次性核銷的方法。因為有的醫(yī)院當期經(jīng)營不能承受購建大型固定資產(chǎn)的能力，加之購建大型醫(yī)療固定資產(chǎn)的融資渠道多種多樣，為了合理反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用，應采取三種折舊方法對固定資產(chǎn)進行核算：一是采用平均年限法，將固定資產(chǎn)價值按其使用年限平均計入各個時期醫(yī)療成本，真實地反映醫(yī)院的當期經(jīng)營成果；二是采用加速折舊的方法，將醫(yī)院固定資產(chǎn)每期計提折舊數(shù)額，在使用初期計提的多一些，后期計提的少一些，從而相對加快折舊速度，可用余額遞減法、雙倍余額遞減法、折舊年限積數(shù)法等，加速折舊法適用于中等價值而折舊年限短的固定資產(chǎn)；三是單位工時法，是固定資產(chǎn)的原值在使用壽命期間規(guī)定完成的工作總量按工時數(shù)平均計算固定資產(chǎn)折舊的方法，它適用于固定資產(chǎn)在各個期間使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。采用間接分攤成本法，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其他非項目科室進行分解，常用的分攤方法有直接法、階梯分配法、雙重分配法和聯(lián)立方程法。

第9篇：財務管理感悟范文

1.財務管理制度不健全，內(nèi)部約束機制不完善

（1）執(zhí)行財經(jīng)紀律觀念淡薄。不少單位是單位領導收支審批“一枝筆”，執(zhí)行財經(jīng)紀律存在著極大的個人隨意性，很多財務行為不受約束，未能按照國務院有關規(guī)定進行財務公開，接受群眾監(jiān)督，從而為某些干部占用、挪用資金提供可乘之機。

（2）缺乏真正有效的監(jiān)督制約機制。有些單位沒有建立有效的內(nèi)控制度，有章不循、有規(guī)不守；有些單位出納兼任記賬、檔案保管，記賬兼任復核；還有的是駕駛員兼任會計，材料保管員既保管實物，又承擔部分會計職能。各單位均普遍存在著這種嚴重的兼崗現(xiàn)象，不相容職務未能合法、合理分離。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，固定資產(chǎn)處置隨意性大

（1）固定資產(chǎn)的計量不科學，資產(chǎn)管理信息比較混亂。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不同于企業(yè)固定資產(chǎn)，其購買和建設費用全額列入事業(yè)費支出。不按固定資產(chǎn)原值和使用年限計提固定資產(chǎn)折舊，而是按收入的一定比例提取修購基金。在這樣的賬務處理中，以收入數(shù)額為基數(shù)計提的“修購基金”和單位固定資產(chǎn)的實際情況產(chǎn)生脫節(jié)，無法對固定資產(chǎn)的折舊數(shù)作出正確反映。

（2）固定資產(chǎn)監(jiān)管力度不夠。固定資產(chǎn)沒有專人管理，造成部分固定資產(chǎn)未經(jīng)批準也未辦理產(chǎn)權(quán)變動手續(xù)，就被作為本單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)向外出租或興辦經(jīng)濟實體，國有資產(chǎn)處置也比較隨意。有的對不用或過時的固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)就隨意報廢，使大量資產(chǎn)流失。

3.財務管理行為不規(guī)范，在一定程度上影響會計信息質(zhì)量

（1）會計基礎工作不規(guī)范。原始憑證填寫不完整，部分事業(yè)單位核算的很多原始憑證不符合國家相關法規(guī)的要求，各項原始憑證要素的填寫存在漏填、少填、不填、虛假的現(xiàn)象。這些不完整或者虛假的原始憑證被納入事業(yè)單位的會計資料，影響了會計信息的準確性。

（2）財務管理信息失真問題日益嚴重。一些單位為了小團體或個人利益，不顧誠信道德而損害單位和公眾利益，在會計數(shù)據(jù)上做文章，假賬真做，造成賬實不符，以達到轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn)、粉飾業(yè)績等目的。

二、加強事業(yè)單位財務管理的對策

1.健全事業(yè)單位財務管理制度和各項規(guī)章制度

（1）建立有效的相互約束機制。事業(yè)單位應根據(jù)自己的實際，建立一套內(nèi)控嚴格、切實可行的財務管理制度。對現(xiàn)金管理、財產(chǎn)審批、審批權(quán)限分配、財務計劃制定和實施、資金籌集和使用都要有明確而具體的規(guī)定。

（2）建立和健全財務管理制度。財務管理制度和各項規(guī)章制度是事業(yè)單位財務工作者的基本依據(jù)和行為規(guī)范。要提高財務管理水平，就必須制定一套完整的財務管理制度，實現(xiàn)規(guī)范管理的要求，保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2.加強國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

（1）制定完善的資產(chǎn)管理制度。以財政部36號《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的公布為標志，事業(yè)單位資產(chǎn)管理進入到了一個新階段。要逐步使國有資產(chǎn)管理制度化、科學化、規(guī)范化，以法律形式明確行使事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。同時，要把事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理納入領導干部政績考核之中，督促單位領導高度重視國有資產(chǎn)管理工作。

（2）完善事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息，構(gòu)建有效的監(jiān)管體系。認真搞好資產(chǎn)清查，嚴格設定資產(chǎn)登記管理和考核體系，推動資產(chǎn)管理工作的信息化。構(gòu)建事業(yè)單位國有資產(chǎn)從形成、使用到處置全過程的有效監(jiān)管體系，加強信息化建設以提高資產(chǎn)管理效率，促進資產(chǎn)調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化資產(chǎn)配置和分布。

3.加強對會計人員的業(yè)務知識培訓

（1）充分認識財務人員素質(zhì)的重要性。財政部門要嚴格執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，把思想素質(zhì)好、業(yè)務技術(shù)精、責任心強的人員調(diào)到財務崗位上。

（2）要加強財務管理人員的業(yè)務培訓。各級財政部門要有組織、有計劃地對事業(yè)單位會計從業(yè)人員進行培訓，提高財務人員的綜合素質(zhì)和責任意識，加強財務管理人員的業(yè)務培訓。財務管理人員要更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務和政策水平，加快財務信息傳遞。

4.加強內(nèi)控制度建設，完善財務監(jiān)督體系

（1）規(guī)范內(nèi)控措施，實現(xiàn)有效監(jiān)督。建立健全有效的內(nèi)部控制制度，做好“不相容職務分離”及“授權(quán)批準”等內(nèi)部控制環(huán)境建設。明確職能，強化責任，真正做到確保支出合理真實，憑證有效，審批手續(xù)明確、嚴格；事業(yè)單位領導應重視內(nèi)部審計機構(gòu)的設置和專職人員的配備。