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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精選(九篇)

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科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第1篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

1.高校科技發(fā)展經(jīng)費不足,缺乏必要的試驗設(shè)備

高校在進行科學(xué)研究時往往需要投入大量的經(jīng)費,但是高校也需要兼顧教學(xué)建設(shè),其辦學(xué)經(jīng)費往往無法支付巨額的科研經(jīng)費支出。而科技開發(fā)和研究需要經(jīng)歷理論研究、試驗驗證和生產(chǎn)實施等三個環(huán)節(jié),其中試驗研究需要占據(jù)大量的經(jīng)費,高校少量的辦學(xué)經(jīng)費無法支撐實驗經(jīng)費的支出。另外高校雖然具有研究開發(fā)的環(huán)境,但是一旦進入試驗階段就需要投入試驗場地、供水、供電、試驗設(shè)備等基本條件的構(gòu)建,因此,高校很難真正落實科技研發(fā)計劃。

2.高??萍及l(fā)展缺乏完善的政策引導(dǎo),未形成產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)

長久以來,我國高校都將科學(xué)研究的重點放在理論研究和論文寫作上,高校教師的職稱福利、待遇升級等都與數(shù)量和科研項目數(shù)量掛鉤,教師很難將科研的精力投入到科學(xué)實驗和產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建上。教育事業(yè)發(fā)展政策與科研政策也沒有形成合理的激勵機制,因此,無法形成具有產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)的科研活動,科技人員的研究積極性不高。

二、企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體下高校科技發(fā)展的意義

1.高校科技發(fā)展有利于積聚社會資源

推動高??萍及l(fā)展,并發(fā)揮企業(yè)的科技創(chuàng)新主體作用,有利于構(gòu)建集約化和基地化的高新科技發(fā)展區(qū)域,推動先進知識、人才、信息和資金等資源的積聚,也有利于推動政策環(huán)境的構(gòu)建與推動先進科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化,吸引具有科技發(fā)展資源的先進企業(yè)聚集到高校周圍,催生具備科技轉(zhuǎn)化條件和經(jīng)營環(huán)境的先進工業(yè)園區(qū)。

2.高校科技發(fā)展有利于推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)化

高??茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展及其與企業(yè)的合作能夠?qū)⑾冗M的高新技術(shù)注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去,促使企業(yè)更加快速、更加合理的進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。同時,還能夠不斷的吸收先進的人才進入院校和企業(yè),及時將成功的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,引導(dǎo)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展方式的變革,促使信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等大量的新興產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,推動新技術(shù)向大中型企業(yè)轉(zhuǎn)移,促使高校所在地區(qū)的整個產(chǎn)業(yè)升級和改造,從而最終推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的構(gòu)建。

三、企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體下高??萍及l(fā)展戰(zhàn)略分析

1.借助企業(yè)發(fā)展資源,建立校企合作關(guān)系

高校雖然具有相對豐富的科技資源,但其需要大量的資金和試驗基地以供科技人員進行試驗和研究。高校具有的優(yōu)勢是先進的技術(shù)和大量的人才,企業(yè)具有的優(yōu)勢是科研的動力和資金設(shè)備投入。因此,推動校企合作,實現(xiàn)資源共享是推動高??萍及l(fā)展的重要策略。國家鼓勵企業(yè)進行科研開發(fā)和技術(shù)長信,鼓勵企業(yè)對先進的技術(shù)進行消化吸收,但企業(yè)能夠利用自己的資金建設(shè)研發(fā)機構(gòu)、開展研究活動的還是十分有限的。以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新活動需要能夠先進的人才進行技術(shù)的攻關(guān)。推動校企合作,有利于促進高??萍純?yōu)勢的轉(zhuǎn)化亦有助于及時將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為真實的生產(chǎn)力。因此,校企之間必須構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義的合作策略,以更好的實現(xiàn)資源的共享和技術(shù)難關(guān)的攻克。

2.促進科技成果轉(zhuǎn)化,推動科研成果共享

科研成果的轉(zhuǎn)化和共享需要國家、企業(yè)、高校的共同推動。國家、高校與企業(yè)都需要從制度建設(shè)和成果保護等方面入手,以科學(xué)完善的制度作為科技產(chǎn)業(yè)化的推動助力。首先,高校在企業(yè)的支持下進行科學(xué)研究,其最終目的是要實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。高校要引入市場機制,利用多種形式吸引社會資金,通過投資的引入推動研究成果向生產(chǎn)成果的轉(zhuǎn)化。高校可以引入風(fēng)險投資,利用風(fēng)險投資的資金支持實現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化。其次,企業(yè)要建立專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化基地,要推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的合作方式的發(fā)展。企業(yè)可以建立中試基地,以自身的資金支撐高校研究,并以市場需求為引導(dǎo),開發(fā)具有前景的市場項目,將高校研發(fā)的科研成果投入到企業(yè)生產(chǎn)中去。另外,國家的政策支持和當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策支持能夠推動校企合作的發(fā)展,強化校企關(guān)系的深化。政府可以制定稅收、投資等方面的優(yōu)惠政策以推動大學(xué)科技園的孵化功能的實現(xiàn)。

3.強化科技咨詢服務(wù),建立科研管理機制

在企業(yè)作為創(chuàng)新主體的形勢下,高校的科學(xué)技術(shù)發(fā)展需要以企業(yè)的需求為導(dǎo)向,將高效科研機構(gòu)構(gòu)建成為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)咨詢基地。高校要以自身的優(yōu)勢為基礎(chǔ),同時建立先進的科研管理機制,為企業(yè)提供科技咨詢服務(wù),并在研究基地建設(shè)、人才引進和激勵制度建設(shè)等方面進行完善和發(fā)展。高校不僅僅要具備先進的專業(yè)知識,還應(yīng)當(dāng)具備籌劃、組織、管理大型科研項目建設(shè)的能力。高校必須要從市場角度出發(fā),從制度的創(chuàng)新和改善入手,建立能與科研產(chǎn)業(yè)化機制相適應(yīng)的先進管理制度,從而推動高校資源的有效利用。

四、結(jié)束語

第2篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;思路;措施;聯(lián)系

Abstract: Enterprise technology innovation strategy is the basis for enterprises to achieve sustainable development, it is a modern enterprise undertakes to promote the sustainable development of economy and promoting social progress historical mission, strengthen technology innovation strategy, cultivate enterprise core technology of the revitalization and development of enterprises, market competitiveness, management mode, sustainable development capability and the implementation of the strategy of sustainable development plays an important role. Based on the research on the sustainable development of enterprises, the enterprise strategy of technology innovation and sustainable development and technology innovation strategy, and puts forward the basic ideas and measures of enterprise technology innovation strategy.

Key words: sustainable development; technology innovation strategy; ideas; measures; contact

中圖分類號:F279.23文獻標(biāo)識碼:A文章編號:

一、研究的目的和意義

隨著科技的發(fā)展,經(jīng)濟一體化、市場全球化已成為經(jīng)濟發(fā)展不可阻擋的潮流,我國企業(yè)生存環(huán)境變化越來越快,越來越復(fù)雜,買方市場的形成,國外知名企業(yè)涌入,我國企業(yè)面臨著很大的壓力。研究表明:企業(yè)想要長治久安的發(fā)展下去,就必須走可持續(xù)發(fā)展的道路,在此基礎(chǔ)上要進行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,因為通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的核心專長,將是企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的主要支撐。在當(dāng)前極具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中,現(xiàn)代企業(yè)若想立于不敗之地,就必須進行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)合進步。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵、基本思路和措施

(一)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵

在廣義的概念上,技術(shù)創(chuàng)新包括研究開發(fā)與工程化、商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、信息化等環(huán)節(jié),也包括這些環(huán)節(jié)中所需要的管理和組織創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的過程上,技術(shù)創(chuàng)新包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、中間試驗、生產(chǎn)、銷售五個相互銜接的階段。而狹義的技術(shù)創(chuàng)新僅指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新,即產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新。(本文論述主要采取技術(shù)創(chuàng)新這一狹義的概念)。

(二)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本思路

在市場上,企業(yè)提供的和消費者購買的不僅僅是產(chǎn)品本身,還應(yīng)當(dāng)包括銷售過程中的服務(wù)以及銷售以后的服務(wù)。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新主要目的也必然是研究和開發(fā)新產(chǎn)品,迅速地將其投入市場,通過一定的銷售方式和完善的售后服務(wù)將技術(shù)創(chuàng)新的成果最終轉(zhuǎn)化為效益。也就是說企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新除了就產(chǎn)品本身進行創(chuàng)新外,還應(yīng)當(dāng)在銷售方式和售后服務(wù)等多方面尋找思路。

1、在產(chǎn)品方面,除了開發(fā)全新的產(chǎn)品之外,還可以根據(jù)市場的需要對原有的產(chǎn)品進行改良和組合。一方面,針對市場新的需求,適時地推出獨具特色的、技術(shù)含量高的、集多種功能于一身的新產(chǎn)品;另一方面,對仍有生命力的舊產(chǎn)品進行技術(shù)改造,或開發(fā)其附屬功能,或?qū)⒍鄠€產(chǎn)品特性優(yōu)化組合為更具靈活性、新穎性的產(chǎn)品,從而增強其生產(chǎn)競爭力。

2、在銷售方式方面,可以嘗試通過網(wǎng)絡(luò)進行銷售,即利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品的推銷。企業(yè)建立網(wǎng)上銷售系統(tǒng),不僅可以提高銷售速度、擴大銷售范圍,還有利于溝通與外界的聯(lián)系,展示企業(yè)的技術(shù)實力,提高企業(yè)的知名度,也為及早適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化奠定良好基礎(chǔ)。

3、在售后服務(wù)方面,除了傳統(tǒng)的“三包”、送貨上門等服務(wù)外,還應(yīng)全面了解客戶的個性特征和潛在要求,想方設(shè)法增加附加服務(wù)項目,使客戶從產(chǎn)品功能中獲得滿足的同時,能享受更多的超值服務(wù)、特色服務(wù),強化客戶對本企業(yè)產(chǎn)品的“忠誠度”和“依賴感”,為持久贏得市場創(chuàng)造條件。

(三)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本措施

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把自身各方面的力量充分組織和調(diào)動起來,并對外部環(huán)境加以協(xié)調(diào)利用,以實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的系統(tǒng)工程。要切實抓好這個工程,需采取多方面的保證措施。

1、技術(shù)創(chuàng)新需要組織機構(gòu)的保證。企業(yè)應(yīng)建立一個專門部門,將企業(yè)的人力、物力、財力組織起來,為進行技術(shù)創(chuàng)新提供組織支持。

2、技術(shù)創(chuàng)新需要運作機制的保證。技術(shù)創(chuàng)新包括創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實施、創(chuàng)新實現(xiàn)三個運作環(huán)節(jié)。這三個運作過程所產(chǎn)生的方法、手段共同構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的運作機制,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

3、技術(shù)創(chuàng)新需要激勵機制的保證。為鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)從制度上加以保護和激勵。在企業(yè)內(nèi)部,制定引導(dǎo)職工進行技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)章制度,在企業(yè)外部,切實保護新產(chǎn)品開發(fā)者的知識產(chǎn)權(quán),并給予最佳扶持和政策優(yōu)惠,從而形成有效的激勵機制。

4、技術(shù)創(chuàng)新需要人力資源的保證。企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新,必須引進一些能把廣泛的相關(guān)知識和專業(yè)知識相融合并具有一定操作技能的專業(yè)人才,同時要注意加強職工文化知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),努力提高職工的綜合素質(zhì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和影響因素

(一)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

廣義的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”應(yīng)包含兩個方面的含義:一是企業(yè)對人類社會發(fā)展的可持續(xù)性影響;二是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。前者是合理使用自然資源和能源,保護環(huán)境,保護生態(tài)平衡統(tǒng)一。后者反映企業(yè)在追求長盛不衰的發(fā)展過程中,既要考慮近期的利潤增加和市場擴大,又要考慮持續(xù)盈利增長,并且要建立和維持良好的公共關(guān)系。而狹義的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”是指企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在此,主要采取狹義上的概念進行論述。

(二)、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1、企業(yè)管理者只重視近期經(jīng)濟效益,忽視社會效益和生態(tài)效益

企業(yè)應(yīng)該在實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)和履行社會責(zé)任的兩個維度之間保持平衡。管理者使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,必須重視社會效益。企業(yè)作為營利性組織,其目標(biāo)必然是追求利潤最大化,而企業(yè)作為社會組織,其經(jīng)營行為必須要符合社會整體利益。

生態(tài)效益的忽視,也是制約可持續(xù)發(fā)展道路的所在。企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟利益不惜損害環(huán)境和后代利益,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)破壞的不協(xié)調(diào)狀態(tài)。企業(yè)將陷入經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境破壞的惡性循環(huán)中,招致自然界的報復(fù),危及自身的生存。因此,企業(yè)必須建立一種與自然互利共生、和諧發(fā)展的新型關(guān)系,保持與周圍環(huán)境的和諧。

2、專業(yè)技術(shù)人才不合理的流失制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的競爭是人才的競爭,隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人才資源成為企業(yè)諸多資源中最為重要的資源。因此,企業(yè)應(yīng)做好人才的留用,防止人才的流失,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而專業(yè)技術(shù)人員擁有核心技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源,構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力,他們以20%的比例創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤,如果這些人員流失,就會影響企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和企業(yè)人員的穩(wěn)定性,從而弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。因此專業(yè)技術(shù)人員成為企業(yè)人才競爭的主要對象。

四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系及作用

從經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)容看,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要通過持續(xù)不斷的進行以產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為主要內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新活動,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力來自于創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力又取決于企業(yè)獲得知識及應(yīng)用知識的能力,這一切的基礎(chǔ)是如何有效地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是企業(yè)永生的發(fā)動機,為了應(yīng)付不斷變化的世界,企業(yè)必須培養(yǎng)和提高應(yīng)變能力,發(fā)展新技能和采取新態(tài)度的能力,這就是學(xué)習(xí)的能力。

五、結(jié)論

第3篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:成長型民營科技企業(yè);持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;A-U模型

中圖分類號:F272.3文獻標(biāo)識碼:A

民營科技企業(yè)一般是指由科技人員為主體創(chuàng)辦的,以科技創(chuàng)新為主要特征,實行自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)實體。從20世紀(jì)九十年代至今,民營科技企業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展,截止到2006年l2月31日,全國民營科技企業(yè)總數(shù)為150,595家,資產(chǎn)總額達到75,667億元。但由于民營科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一般是憑借多年科研成果積累的一兩個好項目或好產(chǎn)品迅速發(fā)展,后期隨著歷史資源的逐步消耗,產(chǎn)品生命周期(一般2~3年)過后,民營企業(yè)就開始面臨困境,就深圳當(dāng)?shù)囟?每年就有10%以上的民營科技企業(yè)“死亡”??沙掷m(xù)發(fā)展是時代對當(dāng)今社會的要求,對民營企業(yè)也不例外,民營科技企業(yè)要謀求自身長遠發(fā)展,成為成長型企業(yè),關(guān)鍵在于企業(yè)必須建立長期技術(shù)能力發(fā)展規(guī)劃。成長型民營科技企業(yè)是指民營科技企業(yè)在較長的時期內(nèi)(如5年以上),具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力,不同程度地呈現(xiàn)整體擴張態(tài)勢,未來發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石,直接影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成,但靜態(tài)技術(shù)能力不能創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢?;谀芰Φ膽?zhàn)略觀,民營企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo),致力于動態(tài)能力的培育和發(fā)展,保持技術(shù)能力的動態(tài)發(fā)展和領(lǐng)先地位,才可能創(chuàng)造民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成長型民營科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)劣勢

(一)成長型民營科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢

1、企業(yè)多半是由科研人員所創(chuàng)辦,對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施效果影響顯著。中國優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的大量事實表明:在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的形成過程中,企業(yè)家是主要的推動者。企業(yè)家不僅是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、組織實施者,更是激勵者和協(xié)調(diào)者。他們不僅通對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和決策直接影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施,還通過對創(chuàng)新模式的選擇以及協(xié)調(diào)R&D與營銷部門的合作對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生間接影響。企業(yè)家的主導(dǎo)作用貫穿企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的全部空間和時間過程,這不僅體現(xiàn)于企業(yè)家在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中對每一個創(chuàng)新項目在策劃、實施過程中的組織、領(lǐng)導(dǎo)作用,更重要的是,它體現(xiàn)為在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)(即企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新時期內(nèi)),對各個創(chuàng)新項目實現(xiàn)動態(tài)系統(tǒng)集成時的戰(zhàn)略策劃、組織、協(xié)調(diào)、資源配置、項目匹配方面的強而有力的、持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)作用。

2、企業(yè)以市場為導(dǎo)向進行技術(shù)創(chuàng)新,反應(yīng)快。從民營科技企業(yè)的四個特征來看:一是實行“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機制;二是科技人員在企業(yè)職工中占有比較高的比例;三是主要從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)以及高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售;四是堅持非國有、非國營模式,不要國家編制,不要國家投資。民營科技企業(yè),開發(fā)出的產(chǎn)品必須要有市場需求才能生存。只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),大力引進、推廣新成果,應(yīng)用新材料、新工藝,企業(yè)才會有一個大發(fā)展。因此,“市場需求”是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一因素,以市場為導(dǎo)向,成為成長型民營科技企業(yè)的經(jīng)營理念。另外,民營科技企業(yè)大部分總資產(chǎn)在1億元以下,規(guī)模小,能及時跟蹤技術(shù)上的變化,及時調(diào)整生產(chǎn)要素的組合形式推出新產(chǎn)品;也由于進出壁壘低,很容易在環(huán)境有利時進行技術(shù)創(chuàng)新,環(huán)境不利時撤出,轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

(二)成長型民營科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的劣勢

1、融資困難和資金不足的問題突出,無力進行可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。1999年一份有關(guān)中國600多家民營企業(yè)調(diào)查顯示,中國民營企業(yè)的融資主要依靠自己解決。民營科技企業(yè)“一次創(chuàng)業(yè)”時,多數(shù)企業(yè)可自行解決資金投入與周轉(zhuǎn)問題,但“二次創(chuàng)業(yè)”多數(shù)企業(yè)則無法自行解決資金投入與周轉(zhuǎn)問題。因為要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備,需要大額投資,而“一次創(chuàng)業(yè)”的資金數(shù)量有限,不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展對資金的需要,若不及時吸納社會資金,企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將無從談起。目前,盡管我國政府為了支持民營科技企業(yè)的發(fā)展,采取了包括設(shè)立民營科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、建立民營科技企業(yè)融資擔(dān)保體系等社會化措施。但從整體上看,科技型中小企業(yè)融資的社會化程度仍不高。對于成長型企業(yè)來說,資金問題是首要問題,因此成長型民營科技企業(yè)如何進行社會融資以及社會融資量的多少將成為民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新須解決的問題。

2、人才機制不健全,缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。民營科技企業(yè)進入成長期以后,企業(yè)基本上排除了技術(shù)風(fēng)險,主要風(fēng)險是企業(yè)正常運作的管理風(fēng)險和市場環(huán)境變動帶來的市場風(fēng)險。民營科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,其內(nèi)部管理主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,重要崗位由家族主要成員擔(dān)任,造成企業(yè)內(nèi)部競聘機制沒有建立或不完善。當(dāng)企業(yè)擺脫了生存危機,成為成長型企業(yè)以后,這種管理方式就會使企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀人才,自身培養(yǎng)的人才也會流失,人才短缺極為嚴(yán)重,使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力受到限制。民營科技企業(yè)以技術(shù)為生命,只有拋棄家族式管理模式,堅持人本管理思想,改革人才選拔和聘用機制,創(chuàng)造一個有利于人才施展才能和獲取價值的環(huán)境,吸引高新技術(shù)人才加盟,才能從根本上改進企業(yè)本身科研力量薄弱,創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀,使成長型民營科技企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新行為短期化,自主創(chuàng)新意識薄弱。成長型民營科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于受到資金、人才基礎(chǔ)的先天不足,又加上后期的融資、吸納人才困難,使得企業(yè)無法投入大量的資本來從事一些周期長、風(fēng)險大但很有發(fā)展前景的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)更多的是關(guān)注一些投資期短、資金回流快的短期項目。忽視對技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)許可等方面的突破,不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,對技術(shù)的引進具有較強的依賴性,成為成長型民營科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的障礙。

二、成長型民營科技企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

(一)企業(yè)可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型。從技術(shù)開發(fā)的角度而言,企業(yè)可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以劃分為自主創(chuàng)新、模仿后創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種基本戰(zhàn)略類型。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)依靠自身的努力,實現(xiàn)核心技術(shù)的突破,實現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場化,并以此領(lǐng)先于競爭對手,掌握市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新優(yōu)點和缺點都很突出,可概括為:投入大、風(fēng)險大。模仿后創(chuàng)新戰(zhàn)略,是指中小企業(yè)通過模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為,吸取其成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),引進或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并加以改進,生產(chǎn)出富有競爭力的產(chǎn)品,以獲取經(jīng)濟利益的創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿后創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點是:風(fēng)險小、投入少、效率高。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略通常采用的合作方式有:制造商和供應(yīng)商合作、制造商與用戶合作、同業(yè)制造商(競爭者)之間的合作以及企業(yè)與高等院?;蚩蒲兴暮献鞯?。參加合作的各方可發(fā)揮各自的優(yōu)勢,做到優(yōu)勢互補、降低風(fēng)險、縮短創(chuàng)新周期、減少無效投資,實現(xiàn)經(jīng)濟共生,因此被認(rèn)為是迅速增強和獲取核心能力的有效途徑。了解這三種戰(zhàn)略以及理解它們之間的差別,對成長型民營科技企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新非常關(guān)鍵。

(二)在創(chuàng)新的不同階段上成長型民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型(A-U模型)對企業(yè)集團如何通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。它是由美國哈佛大學(xué)的阿伯納西和麻省理工學(xué)院的厄特拜克提出的。他們結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論,通過對產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和體制創(chuàng)新之間的關(guān)系作分析,按照產(chǎn)品生命周期規(guī)律,把技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的演變過程分為三個階段:流動階段、轉(zhuǎn)換階段和特性階段,并提出了“主導(dǎo)設(shè)計”的理念。結(jié)合前面對民營科技企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢分析和各個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征,本文將按照技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型,在不同的階段對民營科技企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇給出以下建議:

1、流動階段―合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi),一項根本性創(chuàng)新產(chǎn)生直至主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之前的階段,產(chǎn)品創(chuàng)新多,設(shè)計具有多樣性,創(chuàng)新具有很大的不確定性,企業(yè)不知技術(shù)的應(yīng)用前景如何,也不知道何種產(chǎn)品有最大的市場潛力。在這一階段,企業(yè)創(chuàng)新的重點在于高性能的產(chǎn)品,成長型民營科技企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)首選合作創(chuàng)新型戰(zhàn)略。民營科技企業(yè)大部分是中小型企業(yè),流動資金少,人力資源不足,企業(yè)本身的創(chuàng)新能力不強,企業(yè)規(guī)模小導(dǎo)致承受創(chuàng)新失敗的能力也比較弱。因此,在這一階段可以采用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略,來增強企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力,對成長型民營科技企業(yè)來講,比較可行的戰(zhàn)略選擇是與高?;蚩蒲性核M行合作,或購買專利技術(shù)。

2、轉(zhuǎn)換階段―模仿后創(chuàng)新型戰(zhàn)略。進入主導(dǎo)設(shè)計后階段,隨著創(chuàng)新者和用戶經(jīng)驗的增加,原來的市場需求以及產(chǎn)品研發(fā)的不確定性被不斷清除,產(chǎn)品創(chuàng)新率開始降低,改善產(chǎn)品性能的創(chuàng)新減少了,企業(yè)感興趣的是銷售和市場份額最大化。競爭以產(chǎn)品價格競爭為主,強調(diào)的是生產(chǎn)效率、規(guī)模經(jīng)濟,因此工藝創(chuàng)新成為主要的創(chuàng)新方向。在這一階段,成長型民營科技企業(yè)適合于采取模仿后創(chuàng)新型戰(zhàn)略。這樣有利于加強企業(yè)與顧客、供應(yīng)商等非正式的外界聯(lián)系以擴展企業(yè)的創(chuàng)新思想來源,縮短在主導(dǎo)設(shè)計后存在的持續(xù)改良空間中的創(chuàng)新時滯,領(lǐng)先占領(lǐng)優(yōu)勢地位,以整合企業(yè)內(nèi)的有限資源,發(fā)揮企業(yè)的最大創(chuàng)新潛能以保持優(yōu)勢地位。

3、特性階段―自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。這一階段,在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型曲線上屬于中后期階段,此時市場競爭焦點轉(zhuǎn)移到以工藝創(chuàng)新來降低成本上,成長型民營科技企業(yè)大多注重技術(shù)積累,通過在流動階段采用的合作創(chuàng)新戰(zhàn)略,在轉(zhuǎn)換階段采取的模仿后創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)自身已經(jīng)積聚了技術(shù)、知識和經(jīng)驗等技術(shù)創(chuàng)新能力。但是,此時一項技術(shù)的生命周期也走到了成熟期,成長型民營科技企業(yè)在此時采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,不但可以使企業(yè)通過模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新所取得的相關(guān)技術(shù)成果和企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)相結(jié)合,形成具有市場競爭力的自己的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。還可以通過積聚的技術(shù)創(chuàng)新能力,實行二次創(chuàng)新,避免陷入技術(shù)追趕陷阱。

(作者單位:鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院)

主要參考文獻:

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第4篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 南昌市 體育產(chǎn)業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

一、緒論

許多發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),與發(fā)達國家相比,我國的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚,就全國而言,仍存在一些亟待解決的問題,尤其我國加入WTO以后,體育產(chǎn)業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的國際性挑戰(zhàn)。而南昌市體育產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達的城市相比起步更晚,為了加快南昌市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐,加強對體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的研究迫在眉睫。

所謂體育的可持續(xù)發(fā)展,是指體育以增強人民體質(zhì)、提高人民生活質(zhì)量為目的,以與體育工作和社會協(xié)調(diào)發(fā)展為準(zhǔn)則,來選擇適合體育自身的發(fā)展道路??沙掷m(xù)發(fā)展是一種嶄新的發(fā)展觀,它的基本含義是保證人類具有長遠的、持續(xù)發(fā)展的能力。

二、南昌市體育及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚,但發(fā)展較快,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬,發(fā)展規(guī)模逐漸增大,已經(jīng)形成了一個獨具特色的產(chǎn)業(yè)門類。作為江西省會的南昌,近年來的經(jīng)濟發(fā)展是有目共睹的。2006年南昌市實現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP)1184.57億元,按可比價格計算,比上年增長15.2%。其中第三產(chǎn)業(yè)增加值463.66億元,增長12.6%。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,南昌市的文化、體育與娛樂業(yè)也得到飛速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,南昌市的文化、體育與娛樂業(yè)在2006年投資額為26.2億元,與去年相比其增長率為29.6%,發(fā)展迅速。

南昌市深入貫徹省委、省政府《關(guān)于進一步加快體育事業(yè)發(fā)展的決定》,以實施《體育法》和《全民健身計劃綱》為主線,奮力做大、做強南昌體育,全市體育工作取得了令人矚目的成就。根據(jù)統(tǒng)計,“十五”期間,南昌市運動員在國際國內(nèi)重大賽事上,共獲得世界冠軍10個,亞洲冠軍9個,全國冠軍38個。在2003年第五屆全國城市運動會上,南昌體育代表團以6金、8銀、1銅的優(yōu)異成績,躋身全國省會城市前10強;在2004年雅典奧運會上,南昌健兒彭勃在男子單人三米板跳水比賽中勇奪金牌;2005年全國足球乙級聯(lián)賽中,南昌八一衡源隊以總決賽冠軍的成績,晉級全國甲級球隊,實現(xiàn)了江西足球50年的夢想。

此外,群眾體育如火如荼,成功舉辦了全國首屆全民健身萬人行、華東地區(qū)龍舟邀請賽、市直機關(guān)運動會、老年人運動會、社區(qū)運動會、中美滑水明星對抗賽、國際摩托艇邀請賽等一系列大型群體活動。

截止到2006年,全市體育人口達到182萬,共有全民健身中心4個,青少年俱樂部73個,晨晚練健身活動點4000多個,各級各類學(xué)校全面實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,培養(yǎng)社會體育指導(dǎo)員2300人,利用體育彩票收益金建設(shè)全民健身路徑192條,全國首批社區(qū)體育俱樂部1所,健身氣功活動注冊站點102個。

三、南昌市體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問題及其制約因素分析

1.面臨的問題

(1)體育消費持續(xù)增長,但在消費總量中的比例仍偏低。20世紀(jì)90年代以來,南昌市體育消費持續(xù)增長,遠遠超過了經(jīng)濟增長速度。雖然發(fā)展速度比較快,但是南昌市居民體育消費在總消費中所占的比例仍非常低,與國內(nèi)其他發(fā)達城市相比還存在明顯的差距。

(2)消費結(jié)構(gòu)不合理。體育消費一般劃分為實物型體育消費、觀賞型體育消費和參與型體育消費。從目前現(xiàn)狀看,實物型消費比重明顯偏高。

(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局上的不平衡。提供中低檔健身娛樂服務(wù)的經(jīng)營單位發(fā)展緩慢,而瑜伽、跆拳道等熱門項目的經(jīng)營單位如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。此外,健身設(shè)施和服務(wù)經(jīng)營單位都集中在市區(qū)的商貿(mào)中心,而在城鄉(xiāng)集合部,尤其是新建居民住宅小區(qū)則缺乏配套的健身設(shè)施和服務(wù)經(jīng)營單位,這也使得健身市場在布局上表現(xiàn)出一定的不均衡性。

(4)體育經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營效益狀況不佳。從經(jīng)營狀況來看,2005年自報贏利的只有36.2%,主要集中在健身健美、游泳、跆拳道項目上。大多數(shù)經(jīng)營單位自報經(jīng)營狀況是持平,甚至有20.6%的體育經(jīng)營單位自報虧損,主要集中在保齡球、乒乓球、游泳、桌球、溜冰等經(jīng)營項目上。這充分說明目前南昌市區(qū)體育市場經(jīng)營項目的總體態(tài)勢,存在問題項目設(shè)置及市場定位隨意性、盲目性較強。經(jīng)營項目設(shè)置不是建立在科學(xué)考察市場的基礎(chǔ)上,而是憑感覺,有些項目盲目上馬,一哄而上,造成供給過剩,導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降,經(jīng)營困難。

2.制約因素分析

(1)人的因素。①經(jīng)營隊伍結(jié)構(gòu)和經(jīng)營者的素質(zhì)水平較低。近年來,南昌市體育市場無論是企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、從業(yè)人員數(shù)量還是經(jīng)營項目及消費情況等,都已初具雛形和規(guī)模,但經(jīng)營隊伍結(jié)構(gòu)和經(jīng)營者的素質(zhì)水平還較低。②專業(yè)結(jié)構(gòu)差。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)主要是體育學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟學(xué)專業(yè)和制造業(yè)專業(yè),而健身服務(wù)業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營者中無專業(yè)技術(shù)的人數(shù)的比例較高。

(2)管理因素。市場管理缺位,由于沒有有效的法規(guī)依據(jù),南昌市體育部門對體育市場的管理處于缺位狀態(tài)。

(3)政策因素。①規(guī)劃缺失。政府對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃缺失導(dǎo)致了項目布局不合理,部分項目過度投資,部分項目投資不足。②體育市場法規(guī)不健全。在國家體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟和體育市場法律、法規(guī)尚不完善的背景下,江西省和南昌市沒有充分利用地方立法,導(dǎo)致了政府對體育產(chǎn)業(yè)無法實施有效的監(jiān)督和管理。③政策扶持不力。現(xiàn)行的財政、稅收和土地政策,對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠。

四、實現(xiàn)南昌市體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的策略

1.人才策略

(1)推進繼續(xù)教育工程,提高體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員的素質(zhì)。針對南昌市體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員的現(xiàn)狀,推進繼續(xù)教育工程,提高經(jīng)營人員的素質(zhì)勢在必行。體育部門應(yīng)充分利用南昌大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和江西師范大學(xué)體育學(xué)院的資源,采取“走出去,請進來”的辦法,對體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員進行學(xué)歷教育和短期培訓(xùn),提高其整體素質(zhì)。同時,與工商部門要密切配合,培養(yǎng)一批有一定經(jīng)驗、具有上崗資格的體育中介服務(wù)人員。

(2)實施項目帶動戰(zhàn)略,以項目帶動人才引進??v觀南昌發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn),項目投資大幅上漲的時候,是全市GDP強勁增長的時候,也是國(境)外先進技術(shù)和管理引進的時候,同時,也是高素質(zhì)經(jīng)營人才引進的時候。因此,要引進體育項目,以項目引進帶動設(shè)施建設(shè),以項目引進帶動人才引進,是一舉多得的戰(zhàn)略措施。

(3)提高服務(wù)者的素質(zhì)和敬業(yè)奉獻精神。體育企業(yè)經(jīng)營者必須從內(nèi)部教育、管理入手,提高服務(wù)者的素質(zhì)和敬業(yè)奉獻精神,引入先進的服務(wù)理念,提高服務(wù)水平和單位知名度,營造良好的經(jīng)營環(huán)境,塑造自身完美形象。

2.宣傳策略

引導(dǎo)人們參與體育消費。加強體育消費觀念的宣傳力度,提高居民健康意識和生活質(zhì)量意識。曾經(jīng)說過:“全民健身,利國利民,功在當(dāng)代,利在千秋?!鄙眢w素質(zhì)是勞動者最重要的素質(zhì)之一,南昌市政府應(yīng)承擔(dān)起向居民宣傳正確的消費觀念的責(zé)任,積極通過教育、媒體、廣告等手段,加大宣傳引導(dǎo),正確認(rèn)識體育的作用,從而形成良好的體育消費氛圍,實現(xiàn)體育大眾化。

3.市場營銷策略

一方面應(yīng)以單一性體育經(jīng)營場所為基礎(chǔ),努力改善經(jīng)營環(huán)境,以廣大中低收入者特別是青年學(xué)生為主要對象,以低價格和靈活的經(jīng)營方式來吸引消費者,做大做強健身市場;另一方面應(yīng)以申辦第十二屆全國城市運動會為契機,引進外資,建造與國際接軌的國內(nèi)一流體育場館,引進以皓沙、中體倍力、英派斯等知名健身俱樂部,引進或培養(yǎng)知名健身教練,依托他們的的知名度,依靠他們的先進管理理念及經(jīng)營模式,把握市場脈絡(luò),找準(zhǔn)市場定位,挖掘潛力,降低成本和消耗,以合理的價格面向不同層次的消費群體,最終打造國內(nèi)一流的南昌本土品牌體育企業(yè)。

4.政策扶持策略

為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,把發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)納入南昌市新一輪發(fā)展的總體規(guī)劃之中。對本國的產(chǎn)業(yè)實行政策性保護是許多國家的一貫做法。體育產(chǎn)業(yè)作為幼稚產(chǎn)業(yè),必須拿出應(yīng)對措施,才能迎接世界市場的挑戰(zhàn)。為此南昌市體育行政管理部門、政策研究部門,應(yīng)結(jié)合我國“十一五”規(guī)劃,盡快組織修訂和完善南昌市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略,出臺體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)政策,確定發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重點項目、試點地區(qū);定期體育產(chǎn)業(yè)的投資導(dǎo)向和行業(yè)信息,對鼓勵項目、禁止項目和限制項目做出明確規(guī)定,以發(fā)揮政府對企業(yè)經(jīng)營活動的政策指導(dǎo)作用。

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第5篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

Abstract: The incubator platform of technology enterprise plays an important role in stimulating industrial vitality, and developing innovative economy. Analysis of the current situation and deficiency of the incubator platform of Tianjin can put forward positive guidance to further promote the development of the incubators platform of Tianjin technology enterprises.

P鍵詞: 科技企業(yè);孵化平臺;發(fā)展策略

Key words: technology enterprise;incubator platform;development strategy

中圖分類號:F276.44 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)10-0252-02

0 引言

科技企業(yè)是推動技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。如何更好地培育和扶持具有自主創(chuàng)新、國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè),提高其進入市場后的成活率和競爭力,從而有效帶動科技進步、發(fā)展未來科技創(chuàng)新體系,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式,孵化平臺扮演了重要角色。

傳統(tǒng)的孵化平臺通常包括高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、國家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、國際科技企業(yè)孵化器、國家大學(xué)科技園等,可為新創(chuàng)辦或創(chuàng)辦初期的科技型中小企業(yè)提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施、管理和資金等一系列服務(wù)支持,以降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本,提高創(chuàng)業(yè)成功率,促進科技成果轉(zhuǎn)化,幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展。

近兩年,隨著政府對“萬眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)”的日益重視,眾多“眾創(chuàng)空間”也被納入科技企業(yè)孵化平臺范疇。

孵化平臺起源于20世紀(jì)50年代的美國,于20世紀(jì)80年代中后期傳入我國。

通過前期的探索和政府強力的主導(dǎo),近10年孵化平臺建設(shè)進入深化發(fā)展階段,投資由政府單一主體擴展為政府、企業(yè)、高校及科研院所等多個主體;孵化平臺類型由綜合型變?yōu)榫C合型和專業(yè)型的組合;服務(wù)內(nèi)容從簡單的場地設(shè)施服務(wù)變?yōu)橥顿Y、管理及導(dǎo)師培訓(xùn)等綜合服務(wù),形成了“眾創(chuàng)空間+孵化器+加速器”等組成的各類孵化平臺。據(jù)統(tǒng)計,截止到2015年底,我國科技企業(yè)孵化平臺數(shù)量達到4875家,其中國家級孵化平臺達1258家。

1 天津市科技孵化平臺發(fā)展現(xiàn)狀

1989年天津市成立了第一家科技企業(yè)孵化器――科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。2005年,天津市《關(guān)于促進我市科技企業(yè)孵化器建設(shè)與發(fā)展意見》和《天津市科技企業(yè)孵化器管理辦法》相繼出臺,為天津市加速科技創(chuàng)新體系建設(shè),構(gòu)筑和完善科技孵育體系,促進科技成果轉(zhuǎn)化,培育新的經(jīng)濟增長點,提供了指導(dǎo)方針和政策支持。截止2007年底,天津市共有孵化器29家。2010年9月,天津又出臺《關(guān)于加快科技型中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》,并開始實施《天津市科技小巨人成長計劃》。2012年之后,又相繼制定了《天津市科技小巨人發(fā)展三年(行動)計劃(2013-2015)》、《關(guān)于進一步促進科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》,以及《天津市科技企業(yè)孵化器落實促進科技型中小企業(yè)發(fā)展政策措施的實施細(xì)則(試行)》,以鼓勵科技企業(yè)孵化器提升服務(wù)能力,營造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,促進全市科技型中小企業(yè)加快發(fā)展。2015年5月,為營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,激發(fā)全社會創(chuàng)造活力,天津市政府印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策措施的通知》,并制定了《天津市眾創(chuàng)空間引導(dǎo)基金管理辦法》、《關(guān)于面向眾創(chuàng)空間延伸服務(wù)的實施辦法》等文件,支持眾創(chuàng)空間健康發(fā)展,打造天津經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

截止2015年底,天津市共有146家孵化器通過市科委認(rèn)定,其中國家級孵化器36家,市級孵化器35家,孵化器內(nèi)在孵企業(yè)數(shù)達5106家,孵化器場地面積達323萬平方米。在71家國家級和市級孵化器中,從孵化器的單位性質(zhì)來看,企業(yè)性質(zhì)的占絕大多數(shù),共有64家,其中國有34家,占47.9%,民營30家,占42.2%,事業(yè)性質(zhì)的7家,占9.9%;從孵化器的類型來看,綜合型50家,占70.4%,專業(yè)型21家,占29.6%。

另外,為營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好環(huán)境,自2015年8月以來,共有136家眾創(chuàng)空間通過天津市科委認(rèn)定,其中73家被科技部納入國家級科技企業(yè)孵化器體系。

2 存在問題

二十多年來,天津市孵化平臺不僅培養(yǎng)了一批具有引領(lǐng)性的新興產(chǎn)業(yè)種子,推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,而且促進了科技成果轉(zhuǎn)化,提高了自主創(chuàng)新能力,同時還培養(yǎng)和造就了眾多具有創(chuàng)新精神和能力的高層次專業(yè)人才隊伍。盡管天津市科技企業(yè)孵化器在種子培育、科技成果轉(zhuǎn)化及人才培養(yǎng)等方面取得了眾多成就,但仍存在如下問題有待解決。

2.1 運行機制不合理

科技企業(yè)孵化平臺初始的投資主體為政府,往往設(shè)置在事業(yè)單位。盡管后來投資主體轉(zhuǎn)向多元化,但多數(shù)孵化平臺在運行機制上仍未從得到徹底扭轉(zhuǎn),管理方式較為傳統(tǒng),且激勵和約束機制不健全,現(xiàn)代科技孵化機構(gòu)的市場運行機制尚未真正建立。在實際運行中,政府有關(guān)部門往往會將“引導(dǎo)”變?yōu)椤爸鲗?dǎo)”,甚至是“領(lǐng)導(dǎo)”,致使孵化平臺的行政服務(wù)職能占據(jù)主導(dǎo)地位,偏離孵化平臺建設(shè)的初衷,間接影響到區(qū)域高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 項目篩選機制不完善

孵化平臺缺乏長期合作的科研機構(gòu),孵化種子來源得不到保障。缺乏對項目的全面透徹的認(rèn)識,入孵項目存在不具有高成長性、潛在經(jīng)濟價值低于預(yù)期等問題。許多科技孵化平臺只制定入孵企業(yè)的篩選機制,缺少整個孵化過程中階段性的篩選與淘汰機制,致使很多發(fā)展前景不樂觀,幾乎處于停滯狀態(tài)的企業(yè)不能及時清理資源,使得很多具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)得不到有效的培育機會。

2.3 服務(wù)體系有待完善

服務(wù)以物理空間、物業(yè)管理及公共設(shè)施為主,軟較為薄弱,缺少項目評估、市場推廣、人才培訓(xùn)等配套服務(wù),即孵化器與資本、人才、市場等創(chuàng)業(yè)要素結(jié)合不夠密切,整合社會資源能力欠缺。

2.4 缺乏社會投資渠道

M管科技孵化平臺的運營主體逐漸向多元化轉(zhuǎn)變,但孵化平臺對入孵企業(yè)資金的支持,大多源于政府的科技創(chuàng)新基金、專項孵化基金以及火炬計劃基金等,缺乏豐富的社會資本支持。通常,入孵企業(yè)缺乏發(fā)展資金,而自身實物資產(chǎn)又較少,難以獲得銀行貸款。

同時,由于孵化期項目收益不確定型較大,風(fēng)險較高,獲得風(fēng)險投資的難度較大。

3 天津市科技孵化平臺發(fā)展建議

當(dāng)前,天津市通過市科委認(rèn)定的科技企業(yè)孵化平臺已達285家(其中孵化器146家,眾創(chuàng)空間139家),從量上來看,規(guī)模以足夠龐大,下一步孵化平臺發(fā)展在重點要向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變。借鑒美國、以色列等成功經(jīng)驗,結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,天津市孵化平臺建設(shè)要從以下五個方面著手。

3.1 采用企業(yè)化運營模式

在市場經(jīng)濟中,孵化平臺作為一個經(jīng)濟個體,需按照市場規(guī)則,即以企業(yè)模式進行運營和管理。孵化平臺若以事業(yè)單位體制,而不是按照企業(yè)進行運營,則會逐漸喪失創(chuàng)造力。天津市科技孵化平臺應(yīng)當(dāng)以企業(yè)進行運營,享有經(jīng)營自,與入駐企業(yè)的關(guān)系嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟的規(guī)范,按照市場原則規(guī)范化運作。

3.2 建立嚴(yán)格的項目篩選機制

孵化平臺建設(shè)初期,由于盈利多源于場地出租,使得入選項目篩選門檻較低,許多入駐企業(yè)或項目的潛在價值較低。嚴(yán)格入駐項目篩選機制,能夠?qū)①Y源用于更優(yōu)秀的項目,提高項目的成活性。天津市可分別從項目本身和其主要負(fù)責(zé)人兩個方面對項目進行評估、篩選。

3.3 完善服務(wù)體系,打造孵化生態(tài)體系

依據(jù)初創(chuàng)科技企業(yè)不同發(fā)展階段的,推進“種子篩選――創(chuàng)業(yè)苗圃――孵化器――加速器”的體系建設(shè),完善孵化平臺服務(wù)體系,形成從種子篩選到產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)鏈條,提高項目成活率。孵化平臺不僅要提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施等基本服務(wù),更重要的是聯(lián)合高校、科研院所、風(fēng)險投資基金以及對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)成果、資本市場、中介服務(wù)等資源要素進行聚焦、整合和利用,為入駐企業(yè)或項目提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理培訓(xùn)、資源對接等服務(wù)。

3.4 強化專業(yè)性孵化平臺建設(shè)

科技型企業(yè)分布在不同的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域中,其創(chuàng)業(yè)和成長過程中的實際需求也各有不同。當(dāng)前天津市仍以綜合孵化平臺為主,在提供專業(yè)性的服務(wù)和進行專業(yè)性的管理等方面存在一定的困難,不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。因此,要積極開展專業(yè)化孵化平臺建設(shè),提高專業(yè)化服務(wù)水平。依托天津市各科技行業(yè)的龍頭企業(yè)建設(shè)孵化平臺,依靠企業(yè)的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗、資金及專業(yè)人才和設(shè)備幫助入駐項目發(fā)展。

3.5 加強人才隊伍建設(shè)

高素質(zhì)的人才隊伍是孵化平臺發(fā)展的基本動力。當(dāng)前,天津市孵化平臺管理人才相對短缺。天津市可通過崗位培訓(xùn)、人才引進、國際交流等方式進行孵化平臺人才培育,并結(jié)合市場狀況,不斷進行繼續(xù)教育。

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第6篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;人力資源管理;聯(lián)系;研究

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的人力資源管理工作也得到了較快的發(fā)展。

人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分,扮演著為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角色,推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,降低內(nèi)部管理支出,就必須將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理策略相結(jié)合,全面提升企業(yè)的綜合管理水平和市場競爭力。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的支撐作用,有效評估戰(zhàn)略需求現(xiàn)狀,構(gòu)建人力資源體系,對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的價值

(一)企業(yè)發(fā)展需要人力資源管理作為支撐

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人這一關(guān)鍵要素,其是企業(yè)生存發(fā)展的根本。這主要是因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及管理目標(biāo)大多為企業(yè)管理人員來制定并且實施,而系列目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵需要企業(yè)員工的共同關(guān)注與努力。這就顯示出人力資源的重要性,亦對企業(yè)員工個人能力及素質(zhì)提出了更高的要求,通過對市場經(jīng)濟規(guī)律進行掌控,多方面的迎合管理人員的管理意向。企業(yè)員工選用合理與否,會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。而企業(yè)人力資源管理活動的有效開展,能夠為員工的個人發(fā)展以及潛能的發(fā)揮提供有力的支撐,為企業(yè)的發(fā)展進步奠定良好服務(wù)基礎(chǔ),從而提升企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力,推動企業(yè)在市場競爭條件下各項發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

(二)人力資源管理能夠提升企業(yè)的綜合競爭力

人力資源作為企業(yè)的特殊且重要的資源,能夠為企業(yè)綜合競爭力的提升提供重要支撐。隨著我國對人力資源管理問題的不斷重視和有效開發(fā),人力資源的規(guī)劃問題逐漸成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略方向,企業(yè)的決策及戰(zhàn)略實施越來越受制于人力資源管理。就目前來看,我國企業(yè)正在逐步將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中,使之成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源,協(xié)同提升企業(yè)的綜合競爭力。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理間的內(nèi)在聯(lián)系

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會影響人力資源規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異會對人力資源的規(guī)劃問題產(chǎn)生一定的影響。隨著企業(yè)對人力資源管理的不斷重視以及企業(yè)組織的靈活多變,為更好地適應(yīng)多樣化的市場競爭環(huán)境,企業(yè)管理人員需不斷更新自己的管理理念,對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行重新理解,創(chuàng)新出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源管理相適應(yīng)的各項措施,用人力資源來獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種人才,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(二)企業(yè)發(fā)展需實現(xiàn)與人力資源管理的結(jié)合

企業(yè)發(fā)展需實現(xiàn)與人力資源管理的有效結(jié)合,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括企業(yè)的發(fā)展設(shè)計、發(fā)展策略以及發(fā)展愿景,作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃核心的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的重點。想要人力資源規(guī)劃順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐就應(yīng)該跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行適當(dāng)調(diào)整,協(xié)同并進。通常情況下,企業(yè)在環(huán)境發(fā)生變化后會根據(jù)環(huán)境條件重新選用能夠適用新環(huán)境條件的員工,即依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展合力定位及選擇人力資源管理策略,并將其與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,起到協(xié)同共進作用。具體包括以下幾個方面:

1.與企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的結(jié)合

企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)主要依賴于企業(yè)員工工作習(xí)慣及其方式的調(diào)整更新,以此使各個員工的成產(chǎn)成本降到最低,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量及生產(chǎn)效率獲得有效提升。想要實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約成本戰(zhàn)略就需要企業(yè)人力資源管理者對員工的薪資及數(shù)量進行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃調(diào)整,使員工的工作行為活動能夠控制在一個相對穩(wěn)定的范圍之內(nèi),在一段時期內(nèi)維持其對自身工作的熱情。人力資源管理部門應(yīng)創(chuàng)設(shè)條件,實現(xiàn)員工的自主管理,充分發(fā)揮其自身所具有的主觀能動性和積極性,通過召開會議或講座的方式,讓員工了解到節(jié)約成本的必要性,使之充分支持,減少抵觸,提升其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同一性及重要性的認(rèn)識,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)的正常有序運營[2]。

2.與企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)合

經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的實施,這就要求企業(yè)引導(dǎo)員工適應(yīng)這一戰(zhàn)略,盡快實現(xiàn)自身工作的調(diào)整,提高其時間觀念重視度,并充分利用現(xiàn)代化的計算機信息設(shè)備,提升工作效率。人力資源部分應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對人才的待遇薪資進行適當(dāng)調(diào)整,為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

3.與企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合

企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)要求員工具備良好的工作態(tài)度,能夠全身心的投入到工作當(dāng)中,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過嚴(yán)格審核招聘制度、再教育培訓(xùn)制度等措施,培養(yǎng)其質(zhì)量意識,強化兩者結(jié)合,促進企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要支撐,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心組成,隨著企業(yè)對人力資源管理問題重視程度的不斷加深,其不僅會成為企業(yè)管理的合理,還會為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)奠定人力基礎(chǔ)。因而各企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源管理問題,并利用其與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互促進、支撐的內(nèi)在聯(lián)系,有效落實其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結(jié)合工作,合理制定有效的人力資源管理策略,重視目前人力資源管理過程中存在的問題,并制定切實可行的管理策略,推動人力資源管理水平的有效提升。

參考文獻:

第7篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);戰(zhàn)備管理;戰(zhàn)略研究;發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟全球化形勢下,我國中小企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)必須解決自身的發(fā)展戰(zhàn)略問題。在激烈的市場競爭中,企業(yè)單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。加上外資企業(yè)的投資逐漸向中國滲透,中國企業(yè)要適應(yīng)全球化的趨勢,縮小與世界發(fā)展水平的差距,加強企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)涵

1.1、二十世紀(jì)初期,法約爾對企業(yè)內(nèi)部管理進行整合,提出了管理的五項職能,這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

1.2、上世紀(jì)30年代,巴納德提出管理科學(xué)的重點在于創(chuàng)造組織的效率,其他管理工作則應(yīng)注重組織的效能,即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng),成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。哈佛大學(xué)的安德魯斯將戰(zhàn)略劃分為市場機會、公司實力、個人價值和渴望、社會責(zé)任四個要素,主張公司應(yīng)通過更好地配合自己的資源,形成獨特的能力,以獲取競爭優(yōu)勢,而同一時期,美國學(xué)者安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。由此,戰(zhàn)略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。

1.3、二十世紀(jì)60年代,安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)方的期望和權(quán)力的影響進行定位,以公司層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略為選擇基礎(chǔ),構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、調(diào)配組織資源以實現(xiàn)未來戰(zhàn)略和管理變革。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作分析

2.1、重視關(guān)系

企業(yè)要高度重視企業(yè)管理和技術(shù)研究,把兩者緊密地結(jié)合起來,不能只重視技術(shù)和“硬件”,還要重視企業(yè)管理,要學(xué)習(xí)和借鑒其他成功企業(yè)成功的經(jīng)驗,把戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定與組織實施有效的統(tǒng)一起來;加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理,需要企業(yè)成立和安排專門的機構(gòu)和人員進行系統(tǒng)的研究,這就需要企業(yè)高層管理的支持,尤其是企業(yè)決策者的重視和支持。但是,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定尤其是戰(zhàn)略的組織實施并不是企業(yè)中部分人的事,而是必須要成為企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則,成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.2、培育和發(fā)展核心競爭力。在顧客價值方面,要知道客戶最看重的企業(yè)的價值是什么,也就是客戶所需要的核心利益是什么,要求企業(yè)能做出關(guān)鍵的判斷和貢獻;在企業(yè)競爭優(yōu)勢方面,企業(yè)要在市場競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處、獨有吸引力、核心競爭力,這種競爭力又不能被競爭對手很輕易地模仿;在發(fā)展性方面,要求企業(yè)不斷地更新產(chǎn)品,不斷的創(chuàng)新,保持企業(yè)旺盛、永不衰竭、持久發(fā)展的生命力。

2.3、企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績所起的作用將會越來越大。一是凝聚力。企業(yè)文化是一種凝聚功能和向心功能,能把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起。二是導(dǎo)向力。導(dǎo)向力的內(nèi)容包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向兩個因素。其中,企業(yè)價值觀與企業(yè)文化精神,發(fā)揮著企業(yè)在市場競爭中無形的導(dǎo)向作用。三是激勵力。企業(yè)文化戰(zhàn)略下所形成的企業(yè)文化氛圍和價值導(dǎo)向是企業(yè)的精神激勵,能夠很好的調(diào)動與激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把員工的潛在智慧和創(chuàng)新意識誘發(fā)出來。四是約束力。企業(yè)文化和企業(yè)精神在企業(yè)市場行為中發(fā)揮著一種無形約束的作用,約束企業(yè)合法,正當(dāng)?shù)慕?jīng)營。最后是紐帶力。企業(yè)、特別是大企業(yè)集團,要有產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益及文化、精神道德兩個紐帶在維系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的改革和建議

3.1、建立好組織機構(gòu)

利用半年的時間,建立和完善公司的組織架構(gòu),建立健全各職能部門職責(zé),通過管理使其能有效的行使其職責(zé)。

3.2、建立健全并不斷強化營銷團隊

要不斷強化營銷隊伍建設(shè),做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā),結(jié)合實際情況制定對營銷員培訓(xùn)計劃,從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓(xùn)與開發(fā),并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標(biāo),幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有速的營銷專才,為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準(zhǔn)備。

3.3、以市場為導(dǎo)向

做到讓所有人員更加接近顧客、貼近市場,為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù),打造企業(yè)的核心競爭力。目前市場競爭異常激烈,我們要聚焦顧客戶的需求、關(guān)注顧客需求,同時不斷提高我們的技術(shù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量,提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。要對目標(biāo)市場要進行細(xì)分,通過對市場的細(xì)分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點有針對性的出擊,在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

3.4、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

實實在在,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),尤其是及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。各部門要制訂出自己的服務(wù)承諾,使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé),從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。并將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理,調(diào)配專業(yè)的營銷服務(wù)人才組成客服團隊,重視客戶資源的維護、積累、開發(fā)和利用,提升客服在公司的定位,實現(xiàn)售前、售中監(jiān)控,售后定期維護的全過程服務(wù),隨時解答客戶提出的疑問,使客戶服務(wù)成為公司強有力的競爭王牌,并通過客戶口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3.5、品牌營銷戰(zhàn)略實施

由于市場競爭不斷加大,要及時掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。配備一定的營銷手段,將各種營銷手段靈活運用如各種展會、客戶聯(lián)宜會、媒體座談會、廣告宣傳等,樹立企業(yè)的營銷品牌。

3.6、財務(wù)管理戰(zhàn)略

利用好企業(yè)的優(yōu)勢,爭取國家、地區(qū)的項目補貼,包括節(jié)能減排、技術(shù)改造等政府的項目資金。在公司里不折不扣的開展節(jié)能減排活動,對技術(shù)部考核產(chǎn)品成本及工時利用率,其它部門及人員考核辦公費用,成本考核結(jié)果納入各條線領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的績效考評。

4、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是企業(yè)在市場環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)的重要決定因素。企業(yè)要規(guī)范協(xié)調(diào)運作和長遠持續(xù)發(fā)展,必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來,要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強實行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究,全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。(作者單位:桂林電子科技大學(xué))

參考文獻:

[1]仲濟偉.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(29).

第8篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建筑項目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期,中期和遠期戰(zhàn)略來進行分析。

1.近期戰(zhàn)略方案

企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說,其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外,集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案,此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時間內(nèi)完成,讓企業(yè)盡快能夠得到效益,保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源,完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型,維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)長遠期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來,采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略,市場發(fā)展戰(zhàn)略,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠,根據(jù)公司的長遠目標(biāo)而進行制定,方案的制定必須符合公司的發(fā)展,有利于促進公司的快速發(fā)展,有利于保持公司長久的競爭力,保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

施工企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇

企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項目發(fā)展,提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作,就要從市場營銷戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略三個方面進行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃,市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作,就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò),利用計算機技術(shù)對于各類信息進行有效的傳播。其次,建筑企業(yè)要加強與國外工程公司的合作,提升自己的市場營銷能力,贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑,將企業(yè)做大做強。另外,企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場,擴大市場領(lǐng)域。最后,市場營銷要想做好,必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性,通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性,不斷的包攬更多的項目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng),可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平,技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此,作為建筑企業(yè),必須從以下幾個方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先,要通過完善各項職能,配備相應(yīng)的技術(shù)人才,來完善科技創(chuàng)新體系。其次,要不斷的引進新技術(shù),新工藝,與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進行合作,保障企業(yè)引進更加有效的工藝和技術(shù)。另外,企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作,定期開展技術(shù)交流會議,鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員,從工作中不斷的創(chuàng)新,通過獎勵,評比等方式來有效的促進員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進行分析。對于企業(yè)來說,要想不斷的保持競爭力,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項目的執(zhí)行者,人的能力高低直接決定著項目實施的順利程度。為此,作為企業(yè),必須從多個方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先,要對企業(yè)人員進行針對性的培訓(xùn),比如技術(shù)人員要定期進行技術(shù)知識的培訓(xùn),可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進行專門的培訓(xùn),促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外,企業(yè)要對員工進行定期考核,通過考核的辦法來督促員工不斷的進行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí),來運用于企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)帶來效益的員工進行一定的獎勵。這樣可以有效的促進員工的積極性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。“以人為本”是形成企業(yè)凝聚力的根本,他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上,其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。

總結(jié)

第9篇:科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】:建筑業(yè);企業(yè);經(jīng)營戰(zhàn)略

中圖分類號:C29文獻標(biāo)識碼: A

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境愈來愈趨于復(fù)雜,不確定因素大大增多,企業(yè)的競爭條件出現(xiàn)了深刻的改變。為獲取有利的市場競爭地位,一定要強化企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,既建立本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含建筑企業(yè)的成長、創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展、人才開發(fā)、經(jīng)營發(fā)展、工程質(zhì)量、企業(yè)形象、企業(yè)文化等戰(zhàn)略。[1]在這里,我們主要探討一下建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

.一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義

經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)為了適宜今后環(huán)境的改變,謀求長期穩(wěn)定發(fā)展而架構(gòu)的全面長遠的謀劃與方略。細(xì)致來講,經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)的最高管理層為了讓企業(yè)在今后劇烈競爭的環(huán)境中得到持續(xù)發(fā)展而編繪的一張藍圖。[2]其是在對今后外部環(huán)境的改變趨勢與企業(yè)本身實力實施足夠分析的基礎(chǔ)上,借助一整套科學(xué)決策之程序編繪出來的,可謂企業(yè)經(jīng)營理念的集中反映,其本質(zhì)即達到外部環(huán)境和企業(yè)實力以及戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)平衡。

二、建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

建筑企業(yè)若在競爭激烈的建筑市場占居一席之地,一定要在詳細(xì)分析探討建筑市場狀況的基礎(chǔ)上,明確正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通常建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可歸納為如下三種類型:

(一)競爭型

建筑企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略即面對市場競爭的加劇,企業(yè)所實施的直接應(yīng)對競爭對手挑戰(zhàn),同時在競爭中獲勝,得到長期可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略。通常企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略有如下三種方式:

1.成本領(lǐng)先式

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即用很低的生產(chǎn)經(jīng)營成本抑或費用取勝,目的在于通過給企業(yè)構(gòu)建低成本優(yōu)勢,進而尋求成本領(lǐng)先位置,應(yīng)對企業(yè)面臨的各項競爭力量。

2.差異化式

所謂差異化戰(zhàn)略,即用建筑經(jīng)營的特征特點取勝。也就是企業(yè)借助特色化經(jīng)營讓企業(yè)的產(chǎn)品抑或服務(wù)構(gòu)成行業(yè)之中最佳的品質(zhì),進而保障需求者愿意接受的特色產(chǎn)品抑或服務(wù),給企業(yè)在行業(yè)之中構(gòu)建起一個獨特的市場地位,切實保護企業(yè)不被抑或少被上述威脅沖擊,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處在主導(dǎo)地位。

3.集中式

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)借助集中其所有力量適應(yīng)一個具備特定需求群體的模式,為本身構(gòu)建防范威脅的系統(tǒng)。針對相對實力略弱的企業(yè)來講,愈加適合實施此發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)穩(wěn)定型

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略也叫防御型戰(zhàn)略抑或維持型戰(zhàn)略,它的特點及企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟成果,只謀求與以往相同抑或相近的目標(biāo),未來每年獲得的期望值只具備略微的增長抑或基本保持一致,此種戰(zhàn)略的風(fēng)險不大。

(三)緊縮型

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略還叫退卻戰(zhàn)略,它的核心思想即想方設(shè)法積極撤退,努力達到平穩(wěn)過渡危機,伺機實施其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠劃分為如下三種方式:

1.轉(zhuǎn)變式

即企業(yè)盡管陷入危機地步,可仍有挽救與值得挽救經(jīng)營管理所采取的一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.撤退式

此種戰(zhàn)略可以保存企業(yè)實力,伺機則能發(fā)動進攻。確立撤退戰(zhàn)略的主要方法包括如下兩方面:

――出賣一些資產(chǎn),縮減支出,縮減廣告與促銷費用;

――強化庫存管控,縮減一些管理者,撤退出一部分市場目標(biāo),把企業(yè)經(jīng)營資源集中至企業(yè)主導(dǎo)項目與核心市場方面。

撤退戰(zhàn)略包含放棄與分離兩方面戰(zhàn)略。一旦企業(yè)遭遇較大困難,預(yù)計很難以借助轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)格局抑或?qū)嵤┺D(zhuǎn)換戰(zhàn)略遭遇失敗,企業(yè)要選擇放棄戰(zhàn)略。

3.清理式

也叫清算戰(zhàn)略,也就是企業(yè)因無力清償債務(wù),借助出售抑或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的所有資產(chǎn),用來償清債務(wù)抑或終止所有經(jīng)營業(yè)務(wù),進而宣告企業(yè)業(yè)務(wù)終止的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略可劃分自動與強制清算兩類戰(zhàn)略,前者通常由股東掌握,后者需求法律決定。清算戰(zhàn)略可謂全部戰(zhàn)略選擇中最痛苦的一項,因此一般狀況下屬于全部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時實施的一項戰(zhàn)略,在喪失恢復(fù)正常經(jīng)營的希望時,企業(yè)選擇早期清理相較選擇被迫破產(chǎn)要好得多。

三、促進建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

從我國倡導(dǎo)綠色建筑觀念以來,此一不但在提倡注重健康環(huán)保、節(jié)能降耗、低碳減排工作的前提下,同時關(guān)鍵在于可持續(xù)發(fā)展的觀念正逐漸深入人心,并且正在改變著建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展局面??墒牵鯓硬粩喟丫G色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及,在國內(nèi)范圍設(shè)計推廣更多的綠色建筑,此是現(xiàn)階段綠色建筑推廣工作的關(guān)鍵。對于建筑領(lǐng)域來講,綠色建筑不但對國家大力發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟、達到節(jié)能減排發(fā)展目標(biāo)有著重要意義,[3]從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與一個具體建筑項目的視角來看,推進綠色建筑的發(fā)展也具備非常關(guān)鍵的現(xiàn)實意義,具體可概括為如下四點:

1.其是社會對今后建筑發(fā)展戰(zhàn)略方向之需求。

2.綠色建筑的發(fā)展能夠促進相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。

3.其是建筑行業(yè)將來參與國際競爭發(fā)展戰(zhàn)略之需要。

4.其代表了建筑品質(zhì)之綜合發(fā)展戰(zhàn)略提高。

結(jié)語

總之,發(fā)展戰(zhàn)略可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展之動力源泉,經(jīng)營開發(fā)工作屬于企業(yè)各項工作之龍頭,不僅是企業(yè)綜合管理能力的反映,而且亦是聯(lián)系面廣泛的一項系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)經(jīng)營工作者一定要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理念的高度出發(fā),將經(jīng)營工作當(dāng)成戰(zhàn)略性的一項關(guān)鍵任務(wù)來抓,促進建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營工作不斷取得新進展。

【參考文獻】:

[1]周海鴻.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2011(01).

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