建筑行業(yè)信用管理精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)信用管理范文

論文摘要：通過對建筑市場失信行為帶來的嚴(yán)重后果及產(chǎn)生失信行為的原因進(jìn)行剖析，指出了國家在建筑市場領(lǐng)域建立并進(jìn)行信用體系管理的重要性，并提出了信用體系建設(shè)的整體框架，以推動(dòng)和加快信用建設(shè)步伐。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場交易行為的形式趨向多元化、復(fù)雜化。但無論市場交易行為的形式多么復(fù)雜，形象和種類多么繁瑣，它都必須遵守一項(xiàng)基本原則，即信用原則，否則，市場交易行為就都失去了存在的前提。我國建筑市場涉及面廣，交易額大，可變因素多，但由于社會(huì)信用體系不夠健全，缺乏必要的制度約束，使得建筑市場信用關(guān)系嚴(yán)重扭曲，導(dǎo)致信用缺失行為屢屢發(fā)生。而信用缺失行為的主體往往就是建筑市場的主體，并且可能發(fā)生在工程建設(shè)整個(gè)過程的各個(gè)階段中，造成了嚴(yán)重的社會(huì)矛盾和經(jīng)濟(jì)損失。

1失信行為原因剖析

1)思想觀念層次的原因。信用觀念淡薄，社會(huì)信用基礎(chǔ)脆弱是建設(shè)領(lǐng)域中信用危機(jī)產(chǎn)生的原因之一。從某種意義上講，信用缺乏是歷史和體制造成的轉(zhuǎn)軌時(shí)期的一種伴生現(xiàn)象。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，市場逐步成為調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要手段，但與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的信用制度的建設(shè)明顯滯后于改革的進(jìn)程，信用意識，信用觀念沒有根本形成，由此出現(xiàn)信用約束的真空，致使信用問題突顯出來。2)機(jī)制層次的原因。建設(shè)領(lǐng)域信用危機(jī)有著深刻的機(jī)制上的原因。市場交易行為是市場經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是市場主體基于其利益需要而實(shí)施的客觀行為。但是，在市場交易行為掩蓋下的這種利益關(guān)系卻缺乏一種能夠從利益上來制約的利益機(jī)制，失信者得到利益遠(yuǎn)比其守信劃算很多，不講信用得到的收益超過了付出的代價(jià)(法律懲罰和道德譴責(zé))，益驅(qū)動(dòng)造成了信用環(huán)境惡化。3)法制建設(shè)層次的原因。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信用是建立在法律制度基礎(chǔ)上的，需要法律和制度做保障。我國在加強(qiáng)法制保障方面做了大量的工作。但從總體上看，法律還沒有起到強(qiáng)有力的保障作用。4)社會(huì)環(huán)境層次的原因。建設(shè)領(lǐng)域信用問題產(chǎn)生的原因之一就是由于信息不對稱現(xiàn)象的存在。我國沒有一個(gè)具有影響力的信用監(jiān)控機(jī)構(gòu)和傳播媒體來對每一經(jīng)濟(jì)主體的信用狀況進(jìn)行有效傳播，企業(yè)信用透明度低。一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體不講信用的行為不能通過信息傳播而受到懲罰，一個(gè)守信的經(jīng)濟(jì)主體也不能通過信息傳播而得到好處。違約失信與遵約守信在市場經(jīng)濟(jì)中均失去了壓力和動(dòng)力。5)信用行為各主體層次的原因。國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始認(rèn)識到信用管理的重要性，但是沒有采取相關(guān)舉措，把企業(yè)信用管理真正落實(shí)到具體工作中，信用管理的職能相對薄弱。其次，企業(yè)缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識，缺乏對客戶的信用資料的系統(tǒng)管理。許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一種錯(cuò)覺，即在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下能夠接到工程就不錯(cuò)了，根本無法了解客戶的信用程度，更不能對客戶進(jìn)行信用監(jiān)控，造成信用風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

2建筑市場失信行為帶來的后果

建筑市場的信用缺失和失信行為，嚴(yán)重地影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，使全社會(huì)資源利用率低下，導(dǎo)致了一系列的嚴(yán)重后果：加劇了建筑市場秩序的混亂、增大了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、加重了社會(huì)矛盾和引發(fā)了社會(huì)問題、工程質(zhì)量問題嚴(yán)重、腐敗問題的滋生、增大的建筑交易成本……據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，近幾年來，建筑市場拖欠工程款的數(shù)額一年比一年大。

隨著工程建設(shè)規(guī)模的加大，工程款的拖欠現(xiàn)象，拖欠數(shù)額越來越大，2001年年底，有24859家建筑施工企業(yè)被拖欠，占全部建筑施工企業(yè)的54．2％；拖欠款影響深度大于50％的企業(yè)3850家，占總數(shù)的8．4％。

3我國建筑市場信用體系的建設(shè)與管理初探

針對我國建筑市場的現(xiàn)狀，國家進(jìn)行了一系列的治理與改革，建設(shè)部下發(fā)了“關(guān)于加快推進(jìn)建筑市場信用體系建設(shè)工作的意見”的通知，要求各省、自治區(qū)建設(shè)廳、直轄市、計(jì)劃單列市建委、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局、解放軍總后營房部工程管理局加快建立和完善建筑市場信用體系，使這成為健全社會(huì)信用體系的重要組成部分。建筑市場信用體系的建設(shè)是整頓和規(guī)范建筑市場秩序的治本舉措，也是建筑業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。

第2篇：建筑行業(yè)信用管理范文

一、深入推進(jìn)信用體系建設(shè)，建立信用評價(jià)有效機(jī)制

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《當(dāng)陽市建設(shè)工程企業(yè)信用管理辦法》，強(qiáng)化對建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、檢測機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的信用管理。重點(diǎn)加大對企業(yè)的資質(zhì)、市場行為及質(zhì)量安全情況的日常監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，將檢查結(jié)果依照評分標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)信用等級進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，定期對社會(huì)信用評價(jià)信息。

2、以誠信體系建設(shè)為抓手，加強(qiáng)信用評價(jià)結(jié)果的管理及運(yùn)用。將信用評價(jià)結(jié)果作為企業(yè)市場準(zhǔn)入清出、招投標(biāo)評分、差別化管理、評優(yōu)評先和扶優(yōu)扶強(qiáng)的重要依據(jù)，并及時(shí)將企業(yè)信用情況上報(bào)市住建委或外地企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門，形成企業(yè)信用管理全覆蓋，以此建立誠信激勵(lì)、失信懲戒的建筑市場管理長效機(jī)制，促使企業(yè)誠信守法。

二、規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)建筑市場整頓力度

3、以規(guī)范市場為主線，扎實(shí)開展“建筑市場整頓規(guī)范年”活動(dòng)，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)文，加大巡查力度和頻度，嚴(yán)厲查處違反規(guī)定無證施工或未批先建的行為；二是繼續(xù)貫徹落實(shí)當(dāng)文件，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)和日常市場行為巡查，加大對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等主要項(xiàng)目管理人員不到崗履責(zé)行為的查處力度；三是專項(xiàng)整治出借資質(zhì)、施工企業(yè)不履責(zé)等突出問題；四是加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。

4、以工程招投標(biāo)為龍頭，依法履行行業(yè)監(jiān)管職能。一是嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)文件備案管理，規(guī)范肢解發(fā)包行為，規(guī)范招標(biāo)文件的主要內(nèi)容及合同的主要條款。二是繼續(xù)加強(qiáng)對商品房開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管，凡商品房開發(fā)項(xiàng)目，必須請有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，必須請有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制攔標(biāo)價(jià)，招標(biāo)文件和攔標(biāo)價(jià)應(yīng)辦理備案手續(xù)。

5、全面提升工程造價(jià)管理水平。一是繼續(xù)做好合同備案、竣工結(jié)算備案管理工作，嚴(yán)格按照經(jīng)備案的招標(biāo)文件審查合同的主要條款。二是逐步參與對政府投資項(xiàng)目的計(jì)價(jià)監(jiān)管，對招投標(biāo)前預(yù)算清單的編制和竣工后工程結(jié)算的編制進(jìn)行程序性審查。三是搞好價(jià)格信息的采集工作。擴(kuò)大信息采集范圍，在市造價(jià)信息品種目錄的基礎(chǔ)上，根據(jù)我市實(shí)際，補(bǔ)充編制我市包括市政工程材料價(jià)格在內(nèi)的信息。由本市建筑材料生產(chǎn)廠家提供材料出廠價(jià)格，編制廠家提供的地材價(jià)格信息，并錄入我市推廣的節(jié)能建筑材料和其它建筑產(chǎn)品或材料等。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，推行安全程序化管理

6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。分解安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證、重大安全隱患督辦等管理制度，督促建設(shè)單位、施工、監(jiān)理等企業(yè)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格安全事故責(zé)任查處和責(zé)任追究機(jī)制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)一票否決。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)對工程項(xiàng)目的安全管理職責(zé)。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，重大安全隱患企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督辦制度，確保安全隱患消除。

8、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。建立我市重大危險(xiǎn)源評審專家?guī)?，落?shí)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案專家論證制度。加強(qiáng)高大模板方案編制及審核、專家論證等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備、深基坑、腳手架等重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)治理。

9、進(jìn)一步提升文明施工水平，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為質(zhì)量驗(yàn)收的前置條件，堅(jiān)決杜絕較大及以上施工安全事故。

四、以質(zhì)量安全為核心，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管

10、調(diào)整質(zhì)量、安全監(jiān)管模式，實(shí)施“項(xiàng)目到組、責(zé)任到人”的監(jiān)管模式。完善施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全評價(jià)和建筑節(jié)能驗(yàn)收，加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管，尤其是加強(qiáng)對廉租房等保障性住房的質(zhì)量管理，確保工程結(jié)構(gòu)安全。一是開展對結(jié)構(gòu)用建筑材料、樓板厚度等結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的專項(xiàng)整治。二是積極支持和督促預(yù)拌商品混凝土企業(yè)資質(zhì)的辦理，使預(yù)拌商品混凝土企業(yè)合法運(yùn)作，從而加強(qiáng)預(yù)拌商品混凝土管理。三是抓好檢測服務(wù)工作。

11、引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建精品工程，提升工程質(zhì)量。一是加大住宅工程質(zhì)量通病防治力度，將分戶驗(yàn)收落到實(shí)處。二是強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場墻體材料使用的日常巡查和監(jiān)管，監(jiān)督參建各方履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)肅查處使用不合格產(chǎn)品的責(zé)任單位。

12、加強(qiáng)裝飾裝修管理，倡導(dǎo)低碳、環(huán)保、綠色裝修。一是加強(qiáng)住宅小區(qū)室內(nèi)裝修管理，出臺(tái)相關(guān)文件并落到實(shí)處。二是加大對公建二次裝飾的督辦力度。三是加強(qiáng)裝飾企業(yè)的規(guī)范化管理。

13、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，完善創(chuàng)優(yōu)方案。將工程質(zhì)量精品創(chuàng)建與建筑市場信用體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)優(yōu)。鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)積極申報(bào)市級及以上工法、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，不斷提高我市建筑行業(yè)科技運(yùn)用水平。

第3篇：建筑行業(yè)信用管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；授信管理；制度完善

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、建筑施工企業(yè)的內(nèi)部授信管理上存在的問題

（一）企業(yè)授信管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng)烈

市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上來講就是信用經(jīng)濟(jì)。在我們市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該具備有足夠的信用以及風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。從一方面來說，建筑施工企業(yè)自身要有信用。企業(yè)要充分地認(rèn)識到信譽(yù)是企業(yè)資源重要的組成部分之一，它是企業(yè)參與市場競爭的一大信用基礎(chǔ)，我們只有堅(jiān)持了以信用為根本，加強(qiáng)信用的建設(shè)，這樣才能贏得大量的客戶，贏得市場的立足，這樣才能在越來越激烈的市場的競爭處于不敗之地。在我國，建筑施工企業(yè)的授信管理的風(fēng)險(xiǎn)意識還有待提高。

（二）企業(yè)授信管理組織體系不夠完善

建立和健全授信管理的組織體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，這涉及到了建筑施工企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，要把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范的工作落實(shí)到實(shí)處，我們必須要做到組織人員的到位等工作。在我國，建筑施工企業(yè)當(dāng)前的組織體系還相當(dāng)?shù)牟煌晟?，存在大量冗員、效率低下等問題，有待改善。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部授信管理的建議

（一）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部授信管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

在市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，缺乏了信用記錄或信用的記錄不良的企業(yè)是很難在行業(yè)界生存和發(fā)展下去的，而信用記錄比較差的個(gè)體在信用的消費(fèi)、求職等多個(gè)方面都會(huì)受到很大的限制。所以，建筑業(yè)企業(yè)一定要立足在做大做強(qiáng)做久這個(gè)思路上，樹立品牌的意識、形象的意識、誠信的意識，增強(qiáng)和保護(hù)自身的信用自覺性與信用主動(dòng)性，積極地創(chuàng)建以信用為根本的企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀。從另一方面來說，建筑行業(yè)企業(yè)一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，要完善信用的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要充分認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營所面臨的一系列市場的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的形式和可能造成的多種后果，要及時(shí)采取多種措施來進(jìn)行自我的保護(hù)，要善于防范、控制以及轉(zhuǎn)移經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對內(nèi)部組織人員要具體落實(shí)，建立健全授信管理組織體系

首先，建筑施工企業(yè)要建立以授信管理部門為主要負(fù)責(zé)中心的信用管理這一體系。大中型的建筑企業(yè)可以設(shè)置專職的信用管理的部門，小型建筑施工企業(yè)可以設(shè)置信用的監(jiān)理，將授信管理的業(yè)務(wù)外包化，由專業(yè)的授信管理公司來幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)行信授信的管理。授信部門要收到董事會(huì)或者總經(jīng)理的直接的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一和高效地組織以及協(xié)調(diào)企業(yè)的營銷工作、財(cái)務(wù)工作和生產(chǎn)管理工作。我們要根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體的情況，將授信管理的職責(zé)在每個(gè)部門之間來進(jìn)行合理的分工，授信管理部門、采購管理部門、營銷管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等根據(jù)其業(yè)務(wù)的范圍和工作的職責(zé)承擔(dān)起不同的授信管理工作，要按照不同的管理的目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部授信管理制度和責(zé)任追究責(zé)罰制度，從體制角度上防止個(gè)別的部門或人員盲目的決策或投機(jī)的行為可能帶來的授信風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們重視人才的培養(yǎng)和輸入，要提高授信管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)內(nèi)部授信管理的工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性以及技術(shù)性，授信管理的人員需要具備一定專業(yè)的知識、技能以及工作的經(jīng)驗(yàn)。我們?yōu)榱诉m應(yīng)工作的需要，企業(yè)可以通過內(nèi)部的選拔和培養(yǎng)，或者引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，充實(shí)信用人才的隊(duì)伍，并加強(qiáng)對他們在經(jīng)營的理念、專業(yè)的知識和業(yè)務(wù)的技能方面的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)的素質(zhì)。

（三）我們要抓好事前、事中以及事后控制的各個(gè)環(huán)節(jié)

從事前控制的角度上來看：要加強(qiáng)對企業(yè)客戶的資信方面的管理。建筑施工企業(yè)的客戶，既是建筑施工企業(yè)的主要財(cái)富來源，又是企業(yè)最大的外部的風(fēng)險(xiǎn)來源。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的授信管理，首先我們要做好客戶方面的資信管理。這要求了企業(yè)要全面地收集并且管理企業(yè)客戶的信息，建立完整的客戶信用的數(shù)據(jù)庫，并且要及時(shí)修訂和充實(shí)；我們要實(shí)行嚴(yán)格的、經(jīng)常性的資信的調(diào)查制度，篩選信用比較良好的企業(yè)客戶，淘汰那些信用不良的企業(yè)客戶。對于客戶信用情況的這些調(diào)查工作，既可以讓企業(yè)內(nèi)部的專門的機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行，也可以委托給專門的社會(huì)授信的機(jī)構(gòu)來完成。隨著我國建筑施工行業(yè)授信服務(wù)的體系的逐步推動(dòng)和完善，建筑施工企業(yè)要充分地利用統(tǒng)一的誠信信息的平臺(tái)和統(tǒng)一的誠信評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對于業(yè)主本身信用狀況的評估，這些工作的核心是在于通過對客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息的收集、歸納以及分析，來進(jìn)行客戶信用等級的評價(jià)和償債能力的評估，以防范很可能發(fā)生的授信風(fēng)險(xiǎn)。從事中控制的角度上來看，我們要健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的授信管理的相關(guān)制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部的授信管理制度指的是建筑企業(yè)在交易的決策過程當(dāng)中執(zhí)行的一套科學(xué)而又合理的信用審批的方法和相關(guān)的程序。這個(gè)制度所關(guān)注主要的事項(xiàng)在于授信政策的制定方面和制度的合理運(yùn)用方面。從事后控制的角度上看，我們要嚴(yán)格實(shí)行應(yīng)收賬款的管理制度。在建筑行業(yè)的市場中，大多數(shù)承包商面臨的最大的信用風(fēng)險(xiǎn)就是業(yè)主大量地拖欠企業(yè)的工程款，在財(cái)務(wù)這個(gè)方面上顯示的是大量的應(yīng)收賬款的存在，此現(xiàn)象不僅僅會(huì)使企業(yè)本身的資金周轉(zhuǎn)方面發(fā)生相當(dāng)?shù)睦щy，而且還會(huì)加大機(jī)會(huì)成本、財(cái)務(wù)的費(fèi)用以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)授信管理最后的也是重要的一道程序，同時(shí)也是授信管理的中心的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立和健全應(yīng)收賬款的檔案，建立賒銷的審批制度、應(yīng)收賬款的總量控制制度、賒銷客戶的監(jiān)控制度、賬齡分析的控制制度、欠款的催收制度以及壞賬的準(zhǔn)備金制度等多種管理辦法；對于不同的業(yè)主和生產(chǎn)階段要采取不同、多樣的收賬等政策；我們要指定專門的部門和人員來負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款這一塊的管理和清收工作，我們要明確責(zé)任以及權(quán)利，要實(shí)行科學(xué)而又嚴(yán)格的工作業(yè)績的考核制度；我們要堅(jiān)持對業(yè)主資信的狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，要嚴(yán)密監(jiān)督工程合同的執(zhí)行情況。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李建勇.生命周期視角下看中小企業(yè)授信管理的研究[J].湖南大學(xué)，2008.

第4篇：建筑行業(yè)信用管理范文

一、民營建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的成因

（一）一味追求產(chǎn)值，忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

民營建筑企業(yè)為了資質(zhì)升級和保住現(xiàn)有特級、一級總承包資質(zhì)及完成利潤目標(biāo)，對擬承接的工程項(xiàng)目和發(fā)包方建設(shè)資金來源沒有專門進(jìn)行考察，對財(cái)務(wù)可行性沒有系統(tǒng)分析就參加工程招投標(biāo)，中標(biāo)后對施工合同條款沒有細(xì)致研究就盲目施工造成應(yīng)收賬款長期掛賬無法收回，增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)收賬款管理制度不完善

由于建筑項(xiàng)目是滾動(dòng)進(jìn)行的，老項(xiàng)目尚未完工新項(xiàng)目就已經(jīng)啟動(dòng)了，其中大部分項(xiàng)目是要墊資的，造成應(yīng)收賬款逐年增加，又沒有有效的制度、流程保證清收的質(zhì)量，應(yīng)收賬款常年掛賬和積欠，造成資金周轉(zhuǎn)效率低下。甚至有的民營建企對管理層的績效考核主要是和承接工程量的多少直接掛鉤的，使民營建筑企業(yè)盲目搶占市場，較少考慮發(fā)包方的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）行業(yè)競爭不規(guī)范

近年來，建筑企業(yè)之間競爭異常激烈，出現(xiàn)供大于求的局面。使民營建筑企業(yè)為了承接工程，在參加工程招投標(biāo)時(shí)不惜通過打價(jià)格戰(zhàn)，壓低中標(biāo)價(jià)和通過墊資等有利于發(fā)包方的合同結(jié)算條件作為中標(biāo)的籌碼。同時(shí)，嚴(yán)重的層層分包現(xiàn)象使實(shí)際施工方不能與發(fā)包方保持有效的信息溝通，造成總承包方占用、挪用實(shí)際施工方的工程款。

二、民營建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于財(cái)務(wù)實(shí)力有限的民營建筑企業(yè)來說，應(yīng)收賬款如不能及時(shí)收回，將降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，影響企業(yè)的現(xiàn)金流安全，由于各種內(nèi)外部環(huán)境的影響，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，因此應(yīng)收賬款越多發(fā)生壞賬損失的可能性就越大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。而且，應(yīng)收賬款的存在使得企業(yè)必須花費(fèi)部分費(fèi)用管理和收回應(yīng)收賬款，為此要付出額外的管理費(fèi)用。此外，我國會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在確認(rèn)營業(yè)收入的同時(shí)確認(rèn)應(yīng)收賬款，如果應(yīng)收賬款長期無法收回則當(dāng)期利潤并沒有形成現(xiàn)金流入，使企業(yè)經(jīng)營成果夸大而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

對在建工程進(jìn)行施工、組織新項(xiàng)目施工、開拓新市場、支付各種保證金等往往需要大量的流動(dòng)資金，流動(dòng)資產(chǎn)大量地被應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)占用，因此會(huì)使中小民營建筑企業(yè)的現(xiàn)金流不斷干涸，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。一方面，由于應(yīng)收賬款占用企業(yè)大量資金，如果長期未能收回，企業(yè)為保證項(xiàng)目正常施工，只能通過各種方式籌資，背上資金包袱并以犧牲項(xiàng)目利潤為代價(jià)。另一方面，隨著企業(yè)應(yīng)收賬款的不斷增加，可能會(huì)迫使企業(yè)進(jìn)一步壓縮建筑成本，以減少自有資金的投入，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的降低。

（三）市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)收賬款過多會(huì)導(dǎo)致其不能按時(shí)支付建材款、人工費(fèi)，甚至職工工資有時(shí)也難以按時(shí)發(fā)放，造成訴訟事件時(shí)有發(fā)生，影響企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。同時(shí)，建筑企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，如果無法及時(shí)收回欠款而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)沿產(chǎn)業(yè)鏈條的上游材料供應(yīng)商、勞務(wù)公司傳遞，形成大量三角債，危及整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

三、民營建筑企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指按照工程承包合同達(dá)到付款條件并已完成工程量結(jié)算，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程結(jié)算進(jìn)度款。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理就是識別、評估和應(yīng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的程序。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的思路，對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，貫穿于工程項(xiàng)目承接前、施工中、完工后的全過程，并及時(shí)采取應(yīng)對措施。

（一）建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程

1.收集應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與潛在客戶和建筑市場相關(guān)的內(nèi)外部各種信息，并把收集初始信息的職責(zé)落實(shí)到企業(yè)的行政部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、預(yù)算部、市場經(jīng)營部、工程部等職能部門。在承接工程前應(yīng)該對潛在的下游客戶進(jìn)行調(diào)查分析，以發(fā)現(xiàn)潛在客戶不能按期支付工程款的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來說，這些風(fēng)險(xiǎn)因素大致有潛在客戶是否具有不良信用記錄和失信記錄、潛在客戶現(xiàn)金流量是否正常、潛在客戶是否經(jīng)營不善無法支付工程款、潛在客戶的主營業(yè)務(wù)是否受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響、交易雙方是否可能產(chǎn)生合同糾紛、潛在客戶有意占用應(yīng)付工程款、潛在客戶蓄意商業(yè)欺詐等。

2.對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)評估。完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險(xiǎn)信息結(jié)合應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。將定性與定量方法相結(jié)合，定性方法可采用集體討論、行業(yè)標(biāo)桿比較、外部專家咨詢、情景分析、實(shí)地考察、查閱信用記錄等，定量方法包括可行性數(shù)據(jù)預(yù)測、查閱客戶財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，通過分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素后，將這些風(fēng)險(xiǎn)因素的分析評估結(jié)果與客戶承接、合同條款、信用政策等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過對影響因素進(jìn)行評估以決定是否承接該潛在客戶的工程，以及在合同條款中明確對工程質(zhì)量、計(jì)量、計(jì)價(jià)、取費(fèi)（稅）、付款條件等如何約定等問題，并設(shè)計(jì)合理的信用政策。最后，企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期地實(shí)施識別、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)因素和原有風(fēng)險(xiǎn)因素的變化重新評估。

（二）建立信用管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目考察和合同評審

民營建筑企業(yè)可以從提高效率和靈活性角度，從財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、預(yù)算部、工程部、法務(wù)部、市場經(jīng)營部抽調(diào)力量組成臨時(shí)性的信用管理機(jī)構(gòu)對擬承接施工項(xiàng)目前期調(diào)研和審核，避免盲目參與項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，信用管理機(jī)構(gòu)就招標(biāo)工程信息進(jìn)行項(xiàng)目估算，同時(shí)結(jié)合招標(biāo)信息弄清項(xiàng)目資金落實(shí)情況、工程款結(jié)算方式、保證金比例及工程驗(yàn)收方式等，并到項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研測算工程成本和利潤，提前規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行合同簽訂時(shí)，信用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真研究合同條款，盡量使合同條款不產(chǎn)生歧義，避免后期因合同糾紛而產(chǎn)生應(yīng)收賬款。

（三）加強(qiáng)客戶信息管理，制定工程承接準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)可按工程規(guī)模的大小分級制定工程承接的客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)中客戶資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，運(yùn)用“5C”系統(tǒng)給客戶建立信用檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和檔案中的信息進(jìn)行分析，減少與信用等級較低的客戶的工程進(jìn)行承接，并對承接后往來多、金額大、風(fēng)險(xiǎn)高的客戶加強(qiáng)監(jiān)督和預(yù)警。

（四）建立健全應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度并加強(qiáng)結(jié)算流程控制

第一，企業(yè)應(yīng)該明確以工程項(xiàng)目部為應(yīng)收賬款的責(zé)任部門，對應(yīng)收賬款的回款承擔(dān)第一責(zé)任，從而加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前控制管理。第二，對客戶的性質(zhì)、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營能力、償債能力、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等方面進(jìn)行資信調(diào)查和內(nèi)部準(zhǔn)入評級。第三，與發(fā)包方共同設(shè)置封閉回款賬戶以防止工程款被項(xiàng)目經(jīng)理坐支、貪污、挪用的現(xiàn)象。第四，因項(xiàng)目中（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）期施工是企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力最集中的階段，項(xiàng)目部應(yīng)該積極聯(lián)系和配合發(fā)包方、監(jiān)理方、造價(jià)審計(jì)部門根據(jù)施工合同的結(jié)算進(jìn)度對已完工程量的核量及工程簽證工作，積極組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收，達(dá)到結(jié)算條件后應(yīng)抓緊向發(fā)包建設(shè)方報(bào)量和工程進(jìn)度結(jié)算工作，推進(jìn)結(jié)算效率。

（五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，根據(jù)企業(yè)核算要求的不同，可以采用項(xiàng)目部獨(dú)立核算并由總部并表核算模式，也可以采用項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算由總部直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室僅只作為報(bào)賬單位模式。其次，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶，詳細(xì)記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的計(jì)價(jià)依據(jù)、時(shí)間、合同實(shí)施情況、增減變動(dòng)情況，并做好賬齡分析。同時(shí)，審計(jì)部應(yīng)通過定期檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，對照施工合同、工程簽證、預(yù)結(jié)算單、審計(jì)報(bào)告、請款單、分包合同等內(nèi)外部工程資料檢查有無應(yīng)收賬款異?，F(xiàn)象、有無結(jié)算差錯(cuò)、有無玩忽職守和舞弊等情況，并提出合理化建議。

（六）制定合理的收賬政策

收賬政策是應(yīng)收賬款事后管理的重要環(huán)節(jié)，恰當(dāng)?shù)氖召~政策能以較低的管理費(fèi)用取得較好的收賬效果。企業(yè)可通過前期風(fēng)險(xiǎn)信息收集和風(fēng)險(xiǎn)評估對客戶劃分不同的信用等級，對于A級信用客戶應(yīng)選擇寬松的收賬政策，主要以聯(lián)系函及電話催收為主；對B級信用客戶應(yīng)采用較嚴(yán)格的收賬政策，可考慮派出專人進(jìn)行督促，訂立還款計(jì)劃及時(shí)收回應(yīng)收賬款，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；對C級信用客戶及逾期一年以上的應(yīng)收賬款客戶應(yīng)借助法律訴訟、以物抵債、財(cái)產(chǎn)保全等手?jǐn)嗵岣咂髽I(yè)的收賬效果，這也可以對其他潛在違約客戶起到警示作用。定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收賬款的性質(zhì)、金額、賬齡、發(fā)包方的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況等因素，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)壞賬損失。此外，還可通過對建筑業(yè)增值稅專用發(fā)票開具、竣工驗(yàn)收、工程交付等環(huán)節(jié)的控制，要求發(fā)包方確認(rèn)并支付合同工程價(jià)款，必要時(shí)提供付款擔(dān)保。

四、結(jié)論

第5篇：建筑行業(yè)信用管理范文

現(xiàn)今，大力發(fā)展的建筑行業(yè)，推動(dòng)著中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展著。由于行業(yè)的重要性，使得其被關(guān)注程度也越來越高。即使如此，但整個(gè)建筑市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，或多或少還是出現(xiàn)些問題。如工程招標(biāo)過程中出現(xiàn)的串標(biāo)、暗箱操作，總承包中標(biāo)后的非法轉(zhuǎn)分包等。這些現(xiàn)象不僅給潛在的投標(biāo)人造成了傷害，且擾亂了建筑市場的正常秩序，造成的嚴(yán)重后果可想！故研究建設(shè)工程招投標(biāo)中存在的問題及其解決的措施有著重要的意義。

一、工程招投標(biāo)中存在的問題

1、招標(biāo)機(jī)構(gòu)在工作中易產(chǎn)生漏洞

招標(biāo)機(jī)構(gòu)作為公正的第三方，受招標(biāo)人委托，完成項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制、控制價(jià)的編制、招標(biāo)公告、組織專家資格審查及評標(biāo),完成招標(biāo)備案、輔助招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對招投標(biāo)過程中違法行為的監(jiān)督。由于招標(biāo)業(yè)務(wù)起步較晚，對這一系列工作程序管理的配套制度還不夠完善，加之機(jī)構(gòu)工作人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致招標(biāo)中的一些人為了自身的利益，利用自己特殊的身份，協(xié)同招標(biāo)人或投標(biāo)人進(jìn)行違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的行為,如內(nèi)定中標(biāo)人，透露潛在投標(biāo)人信息等。

2、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，建筑標(biāo)的物亦隨之走向市場，成為商品。招標(biāo)人為了能獲得經(jīng)濟(jì)適用可靠的商品，采用招投標(biāo)的形式選用經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足、行業(yè)信譽(yù)好的施工企業(yè)為其服務(wù)。同樣施工企業(yè)為了生存及發(fā)展，依靠自身的實(shí)力參與競爭獲得商品建造權(quán)。

這種供求關(guān)系的建立，本應(yīng)能使建筑行業(yè)朝著好的方向發(fā)展?？墒且恍┞毮懿块T中的一些人，濫用手中的權(quán)利，帶著私心，利用著這種供求關(guān)系，將工程內(nèi)定給某施工單位，謀取私利！形成了招標(biāo)人與投標(biāo)人之間的串標(biāo)。

正是這樣的供求關(guān)系形成的競爭異常激烈，使得地域保護(hù)越發(fā)強(qiáng)烈。地區(qū)內(nèi)部的施工企業(yè)、地區(qū)與地區(qū)之間的施工企業(yè)為了排擠利益集團(tuán)以外的潛在投標(biāo)人，互相串通、內(nèi)部確定中標(biāo)單位，形成投標(biāo)人與投標(biāo)人之間的串標(biāo)。

3、評標(biāo)定標(biāo)的方法不科學(xué)

現(xiàn)階段對于招標(biāo)工程的評標(biāo)辦法，還沒有建立起一套科學(xué)的評標(biāo)方法。且有些招標(biāo)人對工程造價(jià)方面的專業(yè)知識不熟悉，往往都是以最低價(jià)中標(biāo)為評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明著是給國家省了資金，實(shí)際情況大家可想！

4、總承包單位非法轉(zhuǎn)包或非法分包，危害工程質(zhì)量

有些施工單位自己沒有真正的施工力量或某些專業(yè)工程的施工力量薄弱。在工程中標(biāo)后，將工程非法轉(zhuǎn)包或非法分包給其他施工企業(yè)，收取所謂的管理費(fèi)，以包代管。這樣的非法轉(zhuǎn)包或非法分包，使得一些資質(zhì)不夠或沒有資質(zhì)的企業(yè)順利進(jìn)入建筑市場，為“豆腐渣工程”埋下隱患。

二、對建筑工程招投標(biāo)中存在的問題之解決措施

1、對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的職業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范

（1）作為公正的第三方，在完成招標(biāo)人委托的編制招標(biāo)文件、編制控制價(jià)、招標(biāo)公告、組織專家資格審查及評標(biāo),以及招標(biāo)工作的備案、對招投標(biāo)過程中違法行為的監(jiān)督時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》之規(guī)定。

（2）參照行業(yè)中其他專業(yè)的職業(yè)資格制度，如造價(jià)師職業(yè)資格制度，建造師職業(yè)資格制度的終生責(zé)任制。推行招投標(biāo)管理師制度，對每個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)行為都能找到責(zé)任主體和責(zé)任人。對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)人員定期進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，并根據(jù)繼續(xù)教育和考核的結(jié)果，決定其是否能夠繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

2、對串標(biāo)行為要治本

（1）對招標(biāo)人實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，負(fù)責(zé)發(fā)包工作的發(fā)包人代表對發(fā)包工作的結(jié)果應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。如果工程因?yàn)榇畼?biāo)或其他行為，發(fā)包給了不合格的承包人，而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、安全事故，發(fā)包人代表應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，如此對一些行政干預(yù)應(yīng)該能起到預(yù)防的作用。

（2）打破區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)，嚴(yán)格禁止投標(biāo)人之間暗箱操作等串標(biāo)現(xiàn)象；職能監(jiān)管機(jī)構(gòu)可聯(lián)合相關(guān)職能部門，健全企業(yè)信用管理制度，在招投標(biāo)行業(yè)中全面建立信用檔案。如果企業(yè)在招投標(biāo)過程中，一旦被確定有不法行為，堅(jiān)決將不法行為記錄在企業(yè)的信用檔案中，并形成企業(yè)在今后招投標(biāo)中的負(fù)面分?jǐn)?shù)。這樣應(yīng)該能大大提高企業(yè)自律性，真正以自身的實(shí)力參與市場競爭。

3、制定科學(xué)的評標(biāo)方法

市場經(jīng)濟(jì)條件下的商品制造成本，也有它的規(guī)律可循。低價(jià)制造出的商品，結(jié)果可能是在流通領(lǐng)域的疵品（豆腐渣工程）多了、國家的資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，要改變就得做到：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)的招標(biāo)人代表至少對專業(yè)知識有所了解。

堅(jiān)決拋棄最低價(jià)中標(biāo)的思想，緩解惡性競爭的現(xiàn)象。

制定科學(xué)的、公平的評標(biāo)方法。此處概要介紹江蘇省南京市的政府工程評標(biāo)方法之一。即：所有符合資格要求的潛在投標(biāo)人的報(bào)價(jià)取平均值，再根據(jù)投標(biāo)人代表現(xiàn)場隨機(jī)抽取一個(gè)K值系數(shù)（0.95、0.96、0.97、0.98）乘以報(bào)價(jià)平均值后，略高于這個(gè)值的投標(biāo)人即為中標(biāo)候選人。這樣企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)力及市場資源價(jià)格，確定成本并考慮利潤后報(bào)價(jià)。

4、嚴(yán)格禁止轉(zhuǎn)包工程、合理引導(dǎo)分包工程

投標(biāo)人在工程中標(biāo)后，工程主體結(jié)構(gòu)必須自己完成。發(fā)包方及監(jiān)理方在中標(biāo)人進(jìn)場施工前，應(yīng)該督促中標(biāo)人進(jìn)行工程的監(jiān)督備案。項(xiàng)目實(shí)施過程中，如確認(rèn)有非法轉(zhuǎn)包工程的行為，應(yīng)該責(zé)令其整改，逾期不改正的堅(jiān)決清退，造成的不良后果要承擔(dān)法律責(zé)任。并通報(bào)行業(yè)監(jiān)管部門，將不良行為記錄在企業(yè)的信用手冊中。

根據(jù)工程的發(fā)包性質(zhì)，如果是建設(shè)項(xiàng)目總承包工程，其中涉及到設(shè)計(jì)任務(wù)或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，總承包單位確需分包的，應(yīng)在投標(biāo)時(shí)，將該部分內(nèi)容寫入投標(biāo)書的附錄中并與說明。中標(biāo)后可與發(fā)包人一同，通過公開招標(biāo)選取符合資質(zhì)要求的分包人，并到工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行分包合同的備案。

第6篇：建筑行業(yè)信用管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；質(zhì)量檢測

Abstract: Infrastructures continue to increase, while the existing laws and regulations in the construction industry management system and management of documents is not perfect, market management was more confusion. In order to guarantee the quality, we must recognize the series of problems that exist in the quality inspection process, and then taken to strengthen measures to preserve the quality of construction is safe and reliable.Key words: architecture; engineering; quality testing

中圖分類號：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

引言：質(zhì)量檢測作為建筑工程的一種質(zhì)量控制的手段,是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的一個(gè)重要組成部分,檢測報(bào)告是評判工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要依據(jù)。在建設(shè)中具有舉足輕重的地位。為了做到科學(xué)檢測,要掌握工程質(zhì)量檢測的相關(guān)知識和管理方法,保障建筑工程的質(zhì)量。

一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測中應(yīng)注意的問題

1、人員素質(zhì)問題

通過壟斷,犧牲行業(yè)整體利益,捏造虛假數(shù)據(jù)、收受紅包、吃請篡改數(shù)據(jù),片面追求利益最大化。檢測人員大部分是單位及上級領(lǐng)導(dǎo)親屬,而非專業(yè)人士,還有人用假職稱、假資格證書,部分人員職業(yè)道德和技術(shù)水平均達(dá)不到檢測要求,檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理松散,制度不健全,工作質(zhì)量難以保證。

2、樣品的真實(shí)有效性問題

不正確取樣:沒有按材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣規(guī)則取樣,如水泥取一袋、涂料取一桶等情況普遍存在,取樣不規(guī)范的樣品其檢測結(jié)果就不能準(zhǔn)確的判定產(chǎn)品的質(zhì)量。

試樣作假:進(jìn)部分好的材料取樣,取樣后進(jìn)差的材料(如防水材料、涂料膩?zhàn)拥?;已取的試樣在送檢測機(jī)構(gòu)過程中另換樣品;混凝土強(qiáng)度試塊不在澆注現(xiàn)場取樣制作而由攪拌站提供或取樣后添加水泥或單獨(dú)拌制混凝土制作。反映出施工單位的質(zhì)量控制存在缺陷,以及見證的不到位。

見證不到位:一是見證人沒有對取樣、封樣、送樣全過程見證,在委托單上提前簽字蓋章的情況普遍存在,根本沒有見證。二是施工單位或建設(shè)單位直接讓材料供貨方取樣送樣。

3、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測及驗(yàn)收不規(guī)范問題

3.1檢測方法錯(cuò)誤?；炷列緲硬捎脵z測規(guī)程無換算依據(jù)的尺寸(如采用直徑75mm);砂漿強(qiáng)度檢測方法選擇不當(dāng),使檢測結(jié)果不能準(zhǔn)確反映實(shí)體砂漿強(qiáng)度.應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)中對每種方法規(guī)定的檢測目的\限制范圍合理選擇.或兩種方法組合使用。

3.2檢測質(zhì)量控制有缺陷。檢測人員的素質(zhì)不高,應(yīng)具備結(jié)構(gòu)的基本知識及施工、檢測實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),檢測主檢必須由較高技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任;檢測過程控制粗放,全過程都必須有專職技術(shù)人員檢查、復(fù)核把關(guān),檢測結(jié)果的準(zhǔn)確、有效才能有保證。

3.3驗(yàn)收合格判定不正確。提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),要求實(shí)體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%,標(biāo)準(zhǔn)試塊強(qiáng)度的驗(yàn)收也沒有要求100%。

3.4報(bào)告更改問題。委托的內(nèi)容經(jīng)常更改是個(gè)普遍現(xiàn)象,改的內(nèi)容各種各樣,見證沒有盡責(zé)是主要原因,報(bào)告的更改應(yīng)由委托單位提出書面申請,經(jīng)原見證人和單位確認(rèn)后簽字蓋章報(bào)檢測站,經(jīng)審核批準(zhǔn)后方于更改。

二、加強(qiáng)質(zhì)量檢測、確保工程質(zhì)量的幾點(diǎn)加強(qiáng)措施

1、建立檢測信用檔案

良好的信用是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。檢測機(jī)構(gòu)及檢測人員信用檔案,包括檢測機(jī)構(gòu)和人員的業(yè)績、檢測市場違法違規(guī)行為及不良行為記錄等。檢測機(jī)構(gòu)和人員的信用檔案是對檢測機(jī)構(gòu)申請資質(zhì)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。建立信用管理體系是健全信用體系的重要組成部分,是規(guī)范檢測市場秩序的治本舉措,也是檢測行業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。全面建立檢測機(jī)構(gòu)信用體系一直是我們工作的一條重要主線。

完善檢測信用管理,建立誠信獲利和失信懲戒機(jī)制,發(fā)揮信用管理調(diào)控市場的作用。通過各種渠道,宣傳質(zhì)量檢測信用好的單位,擴(kuò)大其社會(huì)信譽(yù)度和知名度。使信用好的檢測單位享受到誠實(shí)守信帶來的好處,使信用差的檢測單位體會(huì)到失信帶來的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)成本的增加。將檢測單位的信用作為資質(zhì)就位、業(yè)務(wù)增項(xiàng)和行業(yè)評估、評比的重要依據(jù)。對信用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)和不良行為的檢測單位,堅(jiān)決要降低等級和清出目錄。引導(dǎo)檢測單位提高技術(shù)水平,增強(qiáng)檢測單位的綜合實(shí)力。

2、完善建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)

目前，工程檢測管理軟件在單位質(zhì)量檢測上面的應(yīng)用并不完善，而僅僅是成為代替手工操作的工具而已，所用軟件有些系統(tǒng)功能較差、有些功能不全面，嚴(yán)重影響著工程材料的檢測效率和結(jié)果。建筑材料質(zhì)量檢測所需軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾方面功能：系統(tǒng)要能夠準(zhǔn)確并及時(shí)為各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門實(shí)施有效的質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確依據(jù)，尤其是涉及到工程質(zhì)量和安全隱患的不合格檢驗(yàn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳送給相關(guān)部門，有效地提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)性和權(quán)威性，更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。對所有工程的編號、名稱、委托單位、聯(lián)系人、監(jiān)理單位、見證單位等信息進(jìn)行登記，信息將在收樣管理、報(bào)告編制等子系統(tǒng)得到調(diào)用。為了便于管理，具體樣品收樣與報(bào)告發(fā)放工作往往會(huì)放在窗口進(jìn)行；同時(shí)考慮到在同一界面上處理收樣信息、報(bào)告發(fā)放信息，可以清晰的體現(xiàn)各試驗(yàn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)處理情況，因此該軟件系統(tǒng)將樣品的收樣管理、報(bào)告發(fā)放等工作放在同一子系統(tǒng)中進(jìn)行處理。該系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)鋼材焊接、鋼材力學(xué)、砼抗?jié)B、砼抗壓、砼抗折、砼配合比、水泥土、砂漿、砂漿配合比、砂、燒結(jié)多孔磚、燒結(jié)普通磚、石試驗(yàn)、水泥等多種試驗(yàn)類型的收樣管理、報(bào)告發(fā)放管理。對于每種試驗(yàn)項(xiàng)目，系統(tǒng)均有獨(dú)立的收樣窗口，顯示各自試驗(yàn)項(xiàng)目的收樣信息。

3、做好取樣檢測

3.1材料性能的檢測報(bào)告是通過對所取材料樣品進(jìn)行檢測得出的，檢測報(bào)告得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否就在于樣品的取用是否規(guī)范。因此，要科學(xué)、規(guī)范的取樣，以保證相關(guān)檢測人員能準(zhǔn)確的檢測出材料的性能，并做出正確科學(xué)的檢測報(bào)告。

3.2代表性取樣是進(jìn)行檢測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取樣量過少或取樣部位、取樣方法的偏差，都會(huì)造成檢測的誤差，從而影響整個(gè)材料的質(zhì)量檢測。因此，取樣的過程中還要取用有代表性的樣品，這就需要從數(shù)量、取樣方法等方面嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣。一般情況都是從同一批材料中的不同部位進(jìn)行抽取一定數(shù)量的樣品（鋼材必須從規(guī)定部位抽?。Ｈ欢谡嬲膶?shí)踐檢測過程中，都存在著抽取的樣品沒有代表性或取樣數(shù)量沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法不符合規(guī)范等的不良現(xiàn)象。故材料抽取樣關(guān)一定要加強(qiáng)。

4、保證駐點(diǎn)現(xiàn)場檢測

用改革創(chuàng)新的思想引領(lǐng)全面工作的開展。我們先后在重點(diǎn)工程中,選派了優(yōu)秀的試驗(yàn)人員、投入了先進(jìn)的設(shè)備,設(shè)立了駐點(diǎn)試驗(yàn)室。現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)立,方便了委托單位的委托工作,參建各方能夠及時(shí)了解到試驗(yàn)結(jié)果,為工程施工的進(jìn)度提供了便利。協(xié)助委托單位編制檢測方案,方便委托單位做好取樣檢測方案的編制和委托送檢工作,協(xié)助委托單位編制取樣檢測方案。我們工作的主動(dòng),促進(jìn)了委托單位見證取樣檢測頻率的落實(shí),保證了建設(shè)工程的質(zhì)量。通過參與近百次的現(xiàn)場抽檢工作,為監(jiān)督部門保證了樣品的真實(shí)性,使試驗(yàn)人員了解了現(xiàn)場施工的進(jìn)度狀況和質(zhì)量要求,為工程質(zhì)量把關(guān)做到了心中有數(shù)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員的培訓(xùn)工作

鑒于目前各種規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，檢測技術(shù)不斷發(fā)展，應(yīng)由水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站牽頭，委托檢測站定期舉辦各種試驗(yàn)檢測規(guī)程、規(guī)范學(xué)習(xí)班，按照計(jì)量認(rèn)證的要求，從事質(zhì)量監(jiān)督、檢測工作人員必須經(jīng)考試合格取得上崗證，以提高工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測人員的素質(zhì)，確保監(jiān)督、檢測工作質(zhì)量。

第7篇：建筑行業(yè)信用管理范文

關(guān)鍵詞：誠信評價(jià)體系、監(jiān)理行業(yè)、現(xiàn)狀、完善性策略

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、誠信在市場行業(yè)中存在的重要意義

對于人來講誠信是非常重要的，誠信對于一個(gè)行業(yè)來講同樣非常重要。在現(xiàn)在的社會(huì)里誠信成了行業(yè)立足之根本，在一個(gè)行業(yè)中其靈魂就是誠信。誠信的建立使行業(yè)得以生存與發(fā)展，才能給行業(yè)帶來更大的效益，使之能夠長期發(fā)展。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，誠信就是生命，是一個(gè)行業(yè)要想從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必需的重要因素，同時(shí)，它也是一種無形的資產(chǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)是文明的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，如果失去誠信會(huì)讓自己付出很大的代價(jià)，使行業(yè)付出很大的代價(jià)，甚至導(dǎo)致行業(yè)的倒閉，所以，失去誠信等于放棄。很多事實(shí)證明，用誠信創(chuàng)辦行業(yè)就能夠聚集更多的財(cái)富，行業(yè)會(huì)辦的更好，財(cái)源也就會(huì)變得越來越廣闊。但如果失去誠信的話，行業(yè)必須會(huì)消失于這個(gè)市場?，F(xiàn)在各行各業(yè)間都具有非常激烈的競爭，經(jīng)營手段也是各種各樣，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)有很多投機(jī)取巧的手段，對于行業(yè)生存來講，這些手段具有非常大的威害。行業(yè)生產(chǎn)的主體是員工，消費(fèi)的主體是客戶，能夠推動(dòng)一個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的就是這兩者，如果行業(yè)對員工不誠實(shí)，對客戶不誠實(shí)，是不會(huì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展的。地溝油、三鹿、達(dá)芬奇等這些例子都讓我們明白了一個(gè)道理，用蒙騙的手段只能得一時(shí)之逞，早晚有一天會(huì)被揭穿，一旦謊言被揭穿，他們將會(huì)無路可走。

二、建筑監(jiān)理行業(yè)誠信評價(jià)體系建設(shè)分析

建設(shè)工程具有一定的系統(tǒng)性，要想使社會(huì)信用制度建設(shè)得到不斷的加強(qiáng)，就要把社會(huì)信用的標(biāo)準(zhǔn)體系以及評估體系都建立起來。通過信用體系的內(nèi)容可以分析，不管是企業(yè)的信用，政府的信用，還是個(gè)人的信用，信用評估或者信用評級是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于信用的核心問題就是不對稱的信息問題，而要想使不對稱的信息問題得到有效的解決，就要做好信用評級，通過這一環(huán)節(jié)可以使市場主體對信用信息的需求得到滿足。首先，關(guān)于內(nèi)容，一是建筑監(jiān)理行業(yè)的基本素質(zhì)。對建筑監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)營管理水平、人文歷史、風(fēng)險(xiǎn)觀念以及信用意識進(jìn)行分析與考查，主要通過對建筑監(jiān)理行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及管理者的素質(zhì)的考查，除此之外，還有員工隊(duì)伍與建設(shè)的相關(guān)情況。二是建筑監(jiān)理行業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要想考核建筑監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，就要通過建筑監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及投資人的權(quán)益等要素來進(jìn)行分析。三是建筑監(jiān)理行業(yè)的營運(yùn)能力以及經(jīng)濟(jì)效益。這也是建筑監(jiān)理行業(yè)關(guān)于信用評級最為關(guān)鍵的內(nèi)容，很大程度影響著評級的結(jié)果。要考查建筑監(jiān)理行業(yè)的潛力及信用的能力，就要通過資本的營運(yùn)能力及資本的增值能力。四是建筑監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展前景。主要通過四個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測，如國家行業(yè)的相關(guān)政策，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)市場未來的發(fā)展前景，未來發(fā)展的規(guī)劃以及辦法等。通過以上幾個(gè)方面，預(yù)測與判斷建筑監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展的能力。體現(xiàn)了同行業(yè)信用潛在的可能性。其次，關(guān)于方法。一是對信用評估標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行科學(xué)的制定，在進(jìn)行信用評估時(shí)，要把握定量分析與定性分析相結(jié)合，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，前景預(yù)測與歷史分析相結(jié)合的方法。對評估標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行科學(xué)合理的制定，這也是做好評估工作的重要基礎(chǔ)，也為公開、公正、公平的做出評估結(jié)果提供了很大的幫助。因此，隨著不斷完善建筑監(jiān)理行業(yè)制度，建筑監(jiān)理行業(yè)評估指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，當(dāng)然，現(xiàn)有的評估標(biāo)準(zhǔn)體系還需要進(jìn)一步的完善與調(diào)整，一定要與信用建設(shè)保持同步的發(fā)展。二是要有科學(xué)的評估手段，使評估的科技含量不斷提高?；蛞再徺I一些領(lǐng)先的信用評估軟件，也可以是自己研發(fā)的，來開展信用評估的一些基礎(chǔ)性的工作，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，相關(guān)的查詢監(jiān)測，整理數(shù)據(jù)等工作，把相對獨(dú)立的信息系統(tǒng)建立起來，這不但可以快捷高效的完成信用評級的前期工作，使工作的效率及服務(wù)的效率得到有效的提高，而且，還可以承擔(dān)一部分信用，信用管理以及信用評級等方面的知識在宣傳方面的工作，起到一定的宣傳作用，使之能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的，把推廣宣傳的職能發(fā)揮出來。

三、在建筑監(jiān)理行業(yè)推行誠信評價(jià)體系已成為歷史發(fā)展必然

第一，建筑監(jiān)理行業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況。首先，人員在素質(zhì)方面就不均衡，沒有誠信。外國很多較為發(fā)達(dá)的國家的監(jiān)理工程師，都具有不低于十年的施工及管理經(jīng)驗(yàn)，但是，我們的監(jiān)理人員要做到這一點(diǎn)就非常困難，很多監(jiān)理企業(yè)的人員不具備施工的經(jīng)驗(yàn)，還有的是應(yīng)屆畢業(yè)生，要想完成監(jiān)理工作存在很大的難度。很多監(jiān)理人員只對專業(yè)范圍內(nèi)的事情清楚，對于宏觀的經(jīng)濟(jì)就比較欠缺了，這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展起到很大的負(fù)面作用，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也帶來非常嚴(yán)重的影響。其次，相關(guān)監(jiān)理體制落后、僵化、不夠健全。目前大部分監(jiān)理業(yè)務(wù)僅局限于施工階段的工程監(jiān)理，而在施工階段的工程監(jiān)理，建設(shè)主體的權(quán)力界限也較為混亂。業(yè)主方由于逼于法規(guī)上的強(qiáng)制性，而被動(dòng)地聘用監(jiān)理企業(yè)實(shí)行工程監(jiān)理，所以在實(shí)際工程項(xiàng)目的管理中，并沒有放權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，而是重復(fù)委派工程代表深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程管理，業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員在施工監(jiān)管的權(quán)力上形成矛盾和分歧，使得施工單位不再重視監(jiān)理工程師的監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)理工程師沒有權(quán)力，也沒有威信，有時(shí)甚至無法開展正常的監(jiān)控和管理活動(dòng)。最后，監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的職責(zé)與利益不成正比，監(jiān)理費(fèi)率偏低。目前許多監(jiān)理人員的收入低于施工人員，所以一線人員跳槽現(xiàn)象十分普遍，以至于一個(gè)監(jiān)理多個(gè)工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)，無法全過程、全方位、全天候?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理。現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)是“食之無味，棄之可惜”僅僅夠維持生存，無法做大做強(qiáng)。許多監(jiān)理企業(yè)為了維持現(xiàn)狀，甚至不惜降低費(fèi)率，惡性競爭，造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的競爭能力日漸下降。第二，完善策略。首先，必須推行職業(yè)化的“監(jiān)理人”制度，加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格培訓(xùn)措施，規(guī)范監(jiān)理市場 ， 當(dāng)前監(jiān)理的問題在相當(dāng)程度上是由于從業(yè)人員職業(yè)化程度不高造成的。脫鉤是轉(zhuǎn)制的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)制是職業(yè)化的條件。工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識。其次，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的教育，維護(hù)監(jiān)理人員的公正、客觀、科學(xué)性 。業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置，既不為經(jīng)濟(jì)利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質(zhì)量的事，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶。監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識理論水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實(shí)話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。最后，對監(jiān)理企業(yè)信用的體系考核要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。要對監(jiān)理考核的管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，可以能過招投標(biāo)信息系統(tǒng)平臺(tái)，對監(jiān)理企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，分時(shí)期的跟蹤評價(jià)中標(biāo)單位。企業(yè)的誠信、經(jīng)營以及文化并非是正式的制度安排，它是潛在的資產(chǎn)，并具有制度性，也是人們形成的一種意識，對于人有著潛在的影響。要做誠信組織，就要以人為本，不但指企業(yè)的員工，還包括顧客在內(nèi)。企業(yè)要做到以人為本，也是對知識以及人的文化的尊重，是對人才的價(jià)值有著充分的重視。企業(yè)的誠信在于對員工的道德與企業(yè)的目標(biāo)保持一致的強(qiáng)調(diào)。誠信組織得以構(gòu)建的基石就是以人為本的企業(yè)文化，它把人的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語

總而言之，誠信評價(jià)體系在監(jiān)理行業(yè)建立，將是規(guī)范建筑行業(yè)及扭轉(zhuǎn)行業(yè)經(jīng)營文化的一種手段。也是建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的趨勢，怎么去強(qiáng)化、怎樣去發(fā)展才能與新的形勢相適應(yīng)，這是每一位工程建設(shè)者都要深思的一個(gè)問題，讓我們共同努力，為開拓更大的市場而奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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3、黃如寶 建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社； 2012年

4、田金信 建設(shè)工程質(zhì)量控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社； 2012年

第8篇：建筑行業(yè)信用管理范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建筑企業(yè)；文化建設(shè)與創(chuàng)新

我國加入WTO為國內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)存在著效率與效益低下，技術(shù)落后，經(jīng)營單一，企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、政企不分，企業(yè)市場定位不明確等問題。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當(dāng)務(wù)之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進(jìn)企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等“軟件”方面，也就是企業(yè)文化的差距。因此構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，充分發(fā)揮這只“看不見的手”的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是培育和提升建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)途徑。

一、 提升核心競爭力的著力點(diǎn)

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運(yùn)用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項(xiàng)資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進(jìn)施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個(gè)層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。

企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊(yùn)藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來對其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個(gè)企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊(yùn)，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。

二、 企業(yè)文化的內(nèi)涵

1． 企業(yè)文化的一般共性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個(gè)理念，然后通過一定機(jī)制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。

企業(yè)文化具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；有價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產(chǎn)品的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費(fèi)者購買的已不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括產(chǎn)品所代表的全部。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對企業(yè)文化的忠實(shí)信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個(gè)堅(jiān)定的意念和共同的愿景下，并在此基礎(chǔ)上推行相應(yīng)的管理。企業(yè)文化還具有極強(qiáng)的感染力和影響力，社會(huì)大眾和客戶在接受企業(yè)服務(wù)的過程中，都會(huì)感受到企業(yè)文化的震撼力。

2．建筑企業(yè)文化的個(gè)性。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時(shí)建筑業(yè)又是一個(gè)資金投入量較大，風(fēng)險(xiǎn)也較高的行業(yè)。因此，建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，企業(yè)的臨時(shí)用工較多，隊(duì)伍流動(dòng)性大，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜程度。

建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化，內(nèi)在的核心層次為價(jià)值觀；外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項(xiàng)目必然顯示出企業(yè)的雄厚實(shí)力和競爭優(yōu)勢，同時(shí)企業(yè)文化在每個(gè)具體的工程項(xiàng)目上都會(huì)發(fā)揮作用和得到體現(xiàn)。因此，項(xiàng)目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。

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三、 建筑企業(yè)文化的建設(shè)

1． 基本思路。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)借鑒國際先進(jìn)的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；再分析建筑行業(yè)的劣勢，如市場行為不規(guī)范，存在嚴(yán)重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題；然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來的發(fā)展機(jī)遇；最后開展實(shí)證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習(xí)俗與現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)系，研究和設(shè)計(jì)突出個(gè)性和特色的建筑企業(yè)文化。

2． 具體措施及創(chuàng)新思路。在與具體業(yè)務(wù)行為相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。

技術(shù)文化是思想、意識和價(jià)值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，決定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，并使其有效運(yùn)行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學(xué)文化素質(zhì)，營造有利于發(fā)揮員工積極性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識；質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動(dòng)中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能；信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價(jià)、體系、規(guī)則和機(jī)制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，又是信用經(jīng)濟(jì)。建立信用管理機(jī)制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。

企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)創(chuàng)新，才能保持長久的生機(jī)和活力。項(xiàng)目文化是建筑企業(yè)文化的重點(diǎn)與特色，應(yīng)結(jié)合起來建設(shè)，將新的經(jīng)營理念與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建創(chuàng)新的項(xiàng)目文化，確保項(xiàng)目施工過程的全方位控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理升級，樹立了良好的項(xiàng)目形象才能樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并且贏得業(yè)主、占領(lǐng)市場。創(chuàng)新項(xiàng)目文化可以從以下幾方面著手：

（1）項(xiàng)目管理文化創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。引入計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)和建筑工程微機(jī)管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目信息管理的有效工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場辦公的“數(shù)字化”、“集成化”、和“無紙化”的項(xiàng)目管理，使施工的整個(gè)過程具有可追溯性。

（2）項(xiàng)目制度文化創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵問題。專門給項(xiàng)目經(jīng)理建立一套既能保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行又能反映、維系和弘揚(yáng)項(xiàng)目文化的規(guī)章制度，強(qiáng)化他們創(chuàng)建項(xiàng)目文化的責(zé)任心和使命感。

（3）項(xiàng)目精神文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人心凝聚。以人為本，尊重、理解項(xiàng)目人，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人的積極性，盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項(xiàng)目盡職盡責(zé)；適時(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和文化教育，提高項(xiàng)目人的綜合素質(zhì)。

（4）項(xiàng)目業(yè)主文化創(chuàng)新，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。將項(xiàng)目文化積極向業(yè)主延伸，工程竣工后主動(dòng)配合業(yè)主的善后工作，有效宣傳自己的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象；全面實(shí)施無投訴回訪制度，建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。

四、 結(jié)束語

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價(jià)值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價(jià)值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實(shí)際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點(diǎn)，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)．山西建筑，2004，（15）：113-114．

第9篇：建筑行業(yè)信用管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；抽樣檢驗(yàn)工作

如今在建筑工程驗(yàn)收過程中非常重要的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行監(jiān)督抽樣檢測，監(jiān)督人員會(huì)采用較為先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，按照工程中不同重要程度的結(jié)構(gòu)部位，和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在材料、重要部位的質(zhì)量以及各結(jié)構(gòu)的安全實(shí)用功能隨機(jī)地進(jìn)行檢測。

1工程質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測工作中的問題

1.1不規(guī)范的建筑質(zhì)量檢測市場

在工程質(zhì)量監(jiān)督上會(huì)有很多的問題存在，嚴(yán)重的甚至?xí)ψ陨淼陌l(fā)展造成不利的影響。不規(guī)范的市場會(huì)從管理模式的弊端上體現(xiàn)出來。質(zhì)量檢測單位的疏忽，常會(huì)導(dǎo)致虛假報(bào)告的出現(xiàn)，這就造成當(dāng)今檢測市場的嚴(yán)重不規(guī)范。有部分的檢測人員在技術(shù)和職業(yè)道德上根本沒有達(dá)到檢測的要求，并且在檢測機(jī)構(gòu)的內(nèi)部其管理制度一直不健全，對于員工的管理十分松散，所以就很難保證工作的質(zhì)量。這都對檢測市場正常的秩序造成了嚴(yán)重的擾亂，給檢測行業(yè)的名譽(yù)與地位造成了很大的危害。

1.2整個(gè)質(zhì)量檢測行業(yè)的專業(yè)能力太差

對于質(zhì)量監(jiān)測管理部門來說，極度缺乏科學(xué)化及系統(tǒng)化的內(nèi)部管理模式和經(jīng)驗(yàn)。由非專業(yè)的管理人員帶領(lǐng)，相關(guān)的監(jiān)督檢測部門疏忽了質(zhì)量檢測中的技術(shù)培養(yǎng)及硬件措施，這才造成當(dāng)前整個(gè)檢測行業(yè)長時(shí)間處于重復(fù)和停滯的狀態(tài)。同時(shí)相關(guān)的檢測技術(shù)人員缺少完整的知識體系，更是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而對整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢測造成了極大的影響。

1.3沒有明確檢測單位的責(zé)任

目前我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的措施和文件，詳細(xì)的介紹質(zhì)量檢測行為中的各項(xiàng)法律法規(guī)，明確規(guī)定了各檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和責(zé)任?？墒悄壳暗男袠I(yè)市場極度混亂，加之競爭壓力在不斷增大，在市場準(zhǔn)入原則不斷降低的情形下，檢測單位的追責(zé)根本沒有達(dá)到最初的預(yù)想，更是沒有落實(shí)到位。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，只會(huì)一味的去追究施工單位、工程監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的責(zé)任，并沒有對檢測單位追究責(zé)任。

2工程質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測工作的管理

2.1對工程質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測的制度體系有所規(guī)范

雖然我們國家已經(jīng)在逐步建立相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，可是還不夠健全，如果想要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督的抽樣檢測，一定要對其工作不斷的完善和規(guī)范。相關(guān)的部門應(yīng)該從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)形勢著手，與當(dāng)前建筑工程實(shí)際的質(zhì)量現(xiàn)狀結(jié)合起來，制定合理規(guī)范化的管理制度，強(qiáng)化工程檢測的法律保障，對于工程質(zhì)量檢測部門的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，給我們國家在工程質(zhì)量的監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)上打好制度的基礎(chǔ)。

2.2建立健全檢測行業(yè)的管理制度

（1）將工程質(zhì)量檢測的意識提高。

對于工作人員來說工作環(huán)境對其心理的影響非常大，所以要在工程質(zhì)量的檢驗(yàn)部門營造一種積極向上的氛圍，提高工作者質(zhì)量檢測的意識。在大部分的員工心里都會(huì)有自負(fù)、僥幸、投機(jī)、麻痹以及浮躁等消極情緒的存在，這時(shí)就要及時(shí)的進(jìn)行消除和排解。有關(guān)部門應(yīng)該加大宣傳質(zhì)量檢測的意識，使得員工在潛移默化中可以接受全新的質(zhì)量價(jià)值觀，并將其融入到今后的工作中。

（2）全面提高檢測人員的整體專業(yè)素質(zhì)。

這里所說的專業(yè)素質(zhì)指的是工作人員相關(guān)的專業(yè)技能。在技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)之后，可以聘請相關(guān)的專家來開展講座，給員工進(jìn)行系統(tǒng)、具體、全面的技能培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，還要建立相應(yīng)的考核制度，遵循擇優(yōu)錄取的原則，來選擇高技能的員工加入到團(tuán)隊(duì)里。這種做法還可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。

3建立一套檢測信用的檔案

在檢測信用檔案里，會(huì)有檢測機(jī)構(gòu)與員工的相關(guān)業(yè)績、檢測市場的不良行為和違法違規(guī)的行為等等。對檢測機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲以及申請資質(zhì)的最重要依據(jù)就是檢測信用檔案。可以通過建立的檔案來記錄檢測人員在整個(gè)監(jiān)督檢測過程中所有的行為，更是方便激勵(lì)和監(jiān)督員工。對檢測信用管理進(jìn)行完善，從根本來講是就是建立失信懲戒以及誠信獲利的管理機(jī)制，將市場調(diào)控中信用管理的作用發(fā)揮出來。與此同時(shí)，此方法不但有利于培養(yǎng)檢測人員的自我教育和自我反思的習(xí)慣，更是可以鼓勵(lì)他們自我成長和完善。還可以幫助到高層的管理人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的掌握每個(gè)檢測人員在工作中真實(shí)的狀態(tài)。對于每個(gè)人員能夠充分了解到其對待工作的態(tài)度，這樣管理人員能夠選擇較為合適的方法策略，還能及時(shí)、高效、具有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。

4質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)加大工程質(zhì)量檢測力度

4.1調(diào)整工程質(zhì)量檢測的環(huán)境

為了使監(jiān)測工作可以正常的開展下去，需要的是良好的工程質(zhì)量檢測環(huán)境，才可以進(jìn)一步地確認(rèn)檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該配備有完善的檢測儀器設(shè)備。當(dāng)檢測工程質(zhì)量時(shí)，遇到不合理的狀況，首先要排查檢測機(jī)器是否存在問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須即刻停止使用，并立即修復(fù)，保障檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

4.2嚴(yán)格遵守抽樣檢測的標(biāo)準(zhǔn)

在抽樣檢測工程質(zhì)量時(shí)要以整體質(zhì)量無明顯問題為前提。若出現(xiàn)沒有依照國家規(guī)定而辦理工程質(zhì)量檢測，不真實(shí)、不完整的工程質(zhì)量控制資料，使用前檢驗(yàn)不合格或未曾檢驗(yàn)的建筑材料、以及檢測結(jié)果不符標(biāo)準(zhǔn)等問題，都必須嚴(yán)格遵從抽樣檢測的標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行抽樣檢查。監(jiān)督檢測人員要采用先進(jìn)的監(jiān)測儀器設(shè)備，并按照工程中不同重要程度的結(jié)構(gòu)部位，和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在材料、重要部位的質(zhì)量以及各結(jié)構(gòu)的安全實(shí)用功能隨機(jī)的進(jìn)行檢測。對工程質(zhì)量監(jiān)督的抽樣檢測工作的強(qiáng)化，是市場競爭中必然的要求，在工程質(zhì)量完善建設(shè)中是極為重要的步驟，更是在我國工程建設(shè)完善工作者最重要的環(huán)節(jié)。任何行業(yè)都應(yīng)樹立起誠信意識以及嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量的建設(shè)做出有利的貢獻(xiàn)。

5結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)對于建筑等工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐年提高的今天，要對工程的施工加強(qiáng)管理，尤其是對工程質(zhì)量的監(jiān)督要做好抽樣檢測工作。檢測人員要按照現(xiàn)在所實(shí)行建筑工程的國家質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范體系，采用先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備，按照工程中不同重要程度的結(jié)構(gòu)部位，和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨機(jī)進(jìn)行檢測。只有當(dāng)工程質(zhì)量檢測行業(yè)發(fā)展到建筑業(yè)的最前端時(shí)，建筑行業(yè)才會(huì)有良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛依強(qiáng).建筑工程質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法淺析[J].福建建筑,2006,(3).