影視產(chǎn)業(yè)研究精選(九篇)
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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
關(guān)鍵詞：完片保證；融資細節(jié)；保險服務(wù)
中圖分類號:J90 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-723X(2012)02-0104-07
影視是集社會智慧（知本）和社會資金（資本）的產(chǎn)業(yè)，并以此成為承載社會文化的重要形式；作為現(xiàn)代工業(yè)文明的產(chǎn)物，它既是深度的文化產(chǎn)業(yè)，也是高度的經(jīng)濟行為；作為大眾傳媒的特殊產(chǎn)業(yè)化形式，它既是藝術(shù)社會化的創(chuàng)作，也是以工業(yè)再生產(chǎn)作根基的商業(yè)行為。影視業(yè)在世界貿(mào)易組織中被劃分為第三產(chǎn)業(yè)，從世界范圍看，影視業(yè)已從單一的媒體逐漸發(fā)展成一種新興產(chǎn)業(yè)，其占各國第三產(chǎn)業(yè)乃至GDP的比重也越來越大。
分析目前世界的產(chǎn)業(yè)趨勢，只要是與文化有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，盈利所得都在不斷大幅攀升。證明了美國《財富》雜志所說的：文化就是一種財富。應(yīng)該引起我們關(guān)注的是，在經(jīng)濟全球化的背景下，文化成為一種財富的同時，也以文化產(chǎn)品和文化市場的方式，進行著文化覆蓋，把世界悄然帶向文化一體化。這樣，文化產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)出財富的同時，也生產(chǎn)著文化價值――意識形態(tài)。
影視產(chǎn)業(yè)由其產(chǎn)品的大眾性和特殊精神內(nèi)涵所決定，要完成市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，必然成為整個文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意核心，為明星經(jīng)濟、唱片業(yè)、廣告業(yè)、演藝業(yè)、服務(wù)業(yè)、游戲娛樂業(yè)等提供內(nèi)容資源和經(jīng)濟動力。中國作為一個正在崛起的經(jīng)濟大國，在社會物質(zhì)文明有了極大發(fā)展的情況下，所面臨的問題是如何應(yīng)對未來的文化全球化。市場經(jīng)濟改革提高了中國的社會生產(chǎn)力水平，全社會的物質(zhì)生活條件有了極大改善，與此相對應(yīng)的社會文化水平和社會文化綜合素質(zhì)，卻相對滯后于社會生產(chǎn)力水平，如何振興文化，建設(shè)有中國特色的社會主義文化體系，并使這一文化體系能夠在文化全球一體化中占有主導(dǎo)地位，是我們必須面對和思考的問題。正是基于這一思考，要推動中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進中國影視產(chǎn)品進入國際市場，我們在運作體制上提出了構(gòu)建完片保證體系。
完片保證（擔(dān)保）從根本上為影視投資者確保了項目能在指定時限內(nèi)完成，給項目的投資者不會超出指定投資完成制作保證；當(dāng)制作無法完成時，將退還其投資。制片者通常會應(yīng)項目投資人的要求獲取完片保證。一些獨立制作的影視作品通常會設(shè)立完片保證，但是隨著主流工作室與獨立制作人之間合作的增多，主流工作室的作品也開始采用完片保證。
有別于大多數(shù)傳統(tǒng)保險，完片保證是一項實際操作性很強的業(yè)務(wù)。完片保證者需要扮演積極的角色，減輕風(fēng)險，使項目能夠在時限和預(yù)算內(nèi)完成。當(dāng)項目開始脫離既定軌道時，完片保證者將一步步促使該項目順利完成而不會面對索賠。為一個項目提供保證前，完片保證者將對腳本、預(yù)算、時間安排和籌資計劃進行全面審查，會見關(guān)鍵主創(chuàng)人員以了解項目，必須要考慮主創(chuàng)團隊的背景、經(jīng)驗和個性，這些因素都與制成品交付有關(guān)。
在拍攝過程中，完片保證者通常會根據(jù)定期提交的進度報告和費用報表來監(jiān)督拍攝進程，到片場或外景地視察。拍攝完成后，完片保證者同樣也會要求定期提交最新進展報告以及產(chǎn)生的費用報表來監(jiān)督后期制作過程。
當(dāng)影片交付給發(fā)行者時，完片保證者的擔(dān)保義務(wù)即告終止。完片保證者確保制片者完成了合同中所有的交付要求后，發(fā)行機構(gòu)才能確認(rèn)影片制作全部完成。有時，發(fā)行機構(gòu)由于優(yōu)先事項發(fā)生變化或承諾太多，而試圖免除自己驗收制成品的義務(wù)。完片保證者不負責(zé)從發(fā)行者手中取得付款，這是制片者的義務(wù)，除非制作公司購買了應(yīng)收賬款保險。
在加拿大，目前只有一家加拿大電影公司向該國的制片者提供完片擔(dān)保業(yè)務(wù)――即“加拿大電影籌資有限公司”（Film Finances Canada Ltd），一些美國完片保證公司，如位于洛杉磯的國際電影擔(dān)保公司（IFG）和CineFinance公司，有時也會為加拿大的制片者提供完片保證；不過，這兩家美國完片保證公司仍處于加拿大市場的邊緣。加拿大電影籌資有限公司會從其海外（如洛杉磯）的分支機構(gòu)承接一些業(yè)務(wù)，這樣那些無隸屬關(guān)系的競爭者將得不到其部分擔(dān)保銷售。
加拿大除電影籌資有限公司外，還曾有過完片保證公司（Completion Guarantors）、動畫保證公司（Motion Picture Bond Company）――現(xiàn)在這兩家因激烈競爭而消失了。當(dāng)時，加拿大還活躍著那些子公司總部設(shè)在加利福尼亞的公司，如電影完片國際（Cinema Completions International）和世界電影完片（WorldWide Film Completion）等。下圖描繪了完片保證過程中的資金流動和內(nèi)在契約關(guān)系及完片保證的結(jié)構(gòu)。
完片保證的啟動資料來源：Nordicity Group在采訪加拿大電影籌資（Film Finances Canada）公司的基礎(chǔ)上繪制。
從歷史上看，完片保證費率高達項目預(yù)算的6％（包括項目完成后退還給制作方的部份）。20世紀(jì)90年代末，隨著眾多競爭對手在加拿大市場出現(xiàn)，該比率下跌到0.8％ 。這種價格競爭和加拿大再保險公司數(shù)量的不斷減少導(dǎo)致市場重新洗牌。2003年1月，加拿大電影籌資（Film Finances Canada）公司收購了完片保證公司（Completion Guarantors）。短短兩年多時間，加拿大在提供完片保證方面已經(jīng)幾乎被國內(nèi)企業(yè)所壟斷。
2004年，魁北克電影與電視制片人協(xié)會（APFTQ）對其成員進行了一項調(diào)查。 調(diào)查結(jié)果表明，在講法語的制片者中，除故事片外，很少采用完片保證。調(diào)查結(jié)果說明了制片者采用完片保證的情況，及為此支付的平均費率。
APFTQ成員中采用完片保證的情況及其支付的平均費率3 資料來源：APFTQ ，APFTQ調(diào)查成員， 2004年。n /a-無法獲得或不適用的數(shù)據(jù)。
根據(jù)受訪制片者所作的回應(yīng)，104個項目中僅有9個獲得了完片保證，其中6例為故事片；11個電視劇的項目中僅有一個要求有完片保證。而其他兩例有完片保證的則屬于雜志類型。
過渡期融資。在加拿大，一部故事片或一個電視節(jié)目的制片者只有在項目完成后才能獲得主要融資資金。而在拍攝期間，制片者的債務(wù)，包括工資和其他費用就要到期支付。因此，制片者必須取得過渡期融資――有時稱作現(xiàn)金流融資――以便提前透支未來的款項來滿足當(dāng)時的債務(wù)需求。
在拍攝前，制片者會向加拿大國內(nèi)外的播出機構(gòu)和發(fā)行機構(gòu)預(yù)售其影視項目。這些預(yù)售協(xié)議常常規(guī)定了按進度付款的條款，包括交付影視項目成品。政府稅收抵免是另一種融資形式，也是最后收到的一筆款項。制片者將預(yù)算和融資細節(jié)提交給聯(lián)邦和省政府機構(gòu)，然后將會收到的不可退還稅收抵免額先期決定告知制片者。制片者在聯(lián)邦和省政府對企業(yè)稅務(wù)文件進行評估后才能收到退稅。這樣，大多數(shù)制片者都必須為期望中的稅收抵免進行過渡期融資，這些稅收抵免只有在制作完成后才能收到。
下面是一個典型的加拿大電視項目的現(xiàn)金流入與流出時間和相對大小圖表44 資料來源：Nordicity集團改編自Kathy Avrich Johnson的著作《加拿大制作的融資：制片人手冊》，2001年版，第73頁。。
制作前期拍攝完成后期制作交付成品
資金流入開始拍攝：其他公共資金，發(fā)行機構(gòu)預(yù)付款拍攝結(jié)束后：CTF/播出機構(gòu)付款拍攝結(jié)束后：發(fā)行機構(gòu)預(yù)付款交付時：發(fā)行機構(gòu)最低保證余額，播出機構(gòu)預(yù)售余額，CTF和其他公共資金余額提交和處理納稅申報表后稅收抵免的款項
制片者將在項目啟動時獲得擁有許可播出機構(gòu)提供的部分資金和其他公共救助資金。這使得制片者擁有了項目制作前期所需的啟動資金。這一階段約為3周。從第四周開始進入拍攝階段。這一階段往往會帶來更多資金，但是這些錢不足以滿足這段時間內(nèi)每周龐大的債務(wù)需求。拍攝可以持續(xù)4周左右。由于制片者要付款給演員、工作人員和服務(wù)提供方，因此這一階段會產(chǎn)生較高的現(xiàn)金流出量。也正是在這一階段，制片者最需要過渡期融資。
拍攝接近尾聲時，制片者往往會獲得播出機構(gòu)和CTF的資金。這些款項僅夠支付部分拍攝費用。因此，在拍攝階段，制片者還要繼續(xù)支付其要求用于填補支出的過渡期融資的融資費用。
后期制作階段可以持續(xù)數(shù)月，這時，影視作品可以作為成品交付。在這一階段，制片者要支付編輯、音效和其他后期制作費用，但不一定會從買方或資金提供方獲得更多其他的資金。項目啟動約30周后，制片者會將最后的成品交付給播出機構(gòu)和發(fā)行機構(gòu)。交貨后，買方和CTF以及其他公共資金將支付大筆款項。但這些款項的總額仍給制片者留下了約25%的缺口需要過渡期融資來加以彌補，原因是制片者必須等待稅收抵免款到帳。稅收抵免款在制作公司填寫并提交企業(yè)納稅申報表后才能支付。省和聯(lián)邦一級的稅收抵免款大多會進一步推遲到對納稅申報表完成處理并對申報公司進行審計之后才會支付。
從2001年開始，主管安大略省電影和電視稅收抵免的安大略省財政部開始加快稅收抵免資金的支付進程。根據(jù)新制度，財政部將在企業(yè)納稅申報表提交6周后向制片者支付最高85%的稅收抵免申請額。制片者仍需取得安大略省媒體發(fā)展公司（OMDC）的證明，該證明最早可以在拍攝正式開始時獲得。而根據(jù)舊制度，制片者只有在接受審計后――提交納稅申報表后――才能收到稅收抵免資金。制片者無法決定接受審計的時間，有可能在提交納稅申報表幾個月之后才能進行審計。
加拿大的銀行一般會基于對項目的全面評估而提供過渡期融資。它們假定由于預(yù)售情況較好并得到了諸如稅收抵免、Telefilm投資、CTF等其他融資計劃的全力支持，因此項目預(yù)算有保證。這種貸款的擔(dān)保一般包括總擔(dān)保協(xié)議、版權(quán)抵押、全險和過失與疏忽保險、已擔(dān)保的完工保證、實驗室進入函件和各種融資協(xié)議中對制片者權(quán)利和收益的具體分配規(guī)定。一般情況下，這些分配規(guī)定都能得到出資方的認(rèn)可。他們同意將款項直接支付給銀行。
銀行會盡力為所有客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。但融資模式正變得越來越難以執(zhí)行，原因是制片方為了完成項目融資開始尋找一些越來越復(fù)雜的資金來源，包括國際協(xié)同制作和其他國家的稅務(wù)驅(qū)動鼓勵措施。因這種制作融資模式及其交易成本對小制作來說可能難以行得通，因此在貸款規(guī)模上有一定的門檻。銀行會根據(jù)每一具體情況具體對待。當(dāng)然，銀行在發(fā)放貸款前會評估并確定制片者的信用情況。一個擁有良好歷史記錄和較大業(yè)務(wù)量的制片者將得到銀行更優(yōu)厚的貸款條件。而貸款需求較少且信用狀況不佳的制片者則往往需要更多的抵押品，類似于個人擔(dān)保。許多對過渡期融資需求較少的小制片者無法獲得過渡期融資。固定附屬成本可以極其高昂，令人難以承受，此外，交易金額以美元計算可能太低而無法獲得銀行的支持。
EDC也承擔(dān)國外買方不付款的風(fēng)險。如果國外買方因違約或破產(chǎn)而不付款，加拿大出口商可以提出索賠。接下來，EDC將會告知出口商的金融機構(gòu)其保險的保額（最高為應(yīng)收賬款的90%）。
自1999年開始，EDC就開始承接影視業(yè)的業(yè)務(wù)，在過去的十年中，加拿大的影視制作人一直在使用國外應(yīng)收賬款保險。加拿大制片者根據(jù)向國外發(fā)行機構(gòu)和播出機構(gòu)預(yù)售作品所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款向EDC購買保險，因為加拿大銀行無法評估其信用狀況。EDC另一個重要的特征是其愿意向有信譽的買方提供優(yōu)厚的條件。國外發(fā)行者可以在交貨后延遲90天或180天再支付項目款。這種條件使加拿大制片者能夠吸引國外發(fā)行機構(gòu)承諾購買影片，但顯然也增加了EDC被拖欠賬款的風(fēng)險。
缺口融資是用于描述制片方獲得融資以彌補項目預(yù)算與預(yù)售總額和其他融資來源之差的一個術(shù)語。也許會出現(xiàn)這樣一種情況，即制片方的融資和預(yù)售總額少于項目預(yù)算。這一缺口實際上是由于展覽或發(fā)行權(quán)有待出售而造成的。缺口融資是一種沒有將已談妥的初級融資作為抵押的過渡期融資。為了獲得缺口融資，制片方需雇傭一個銷售并制定一個在未銷售地區(qū)銷售該項目的計劃。然后，金融機構(gòu)便可基于該計劃，即預(yù)期銷售情況和銷售的能力，提供貸款。缺口融資允許制片方在不稀釋自己股權(quán)的同時完成項目融資。缺口融資的出資方對制成品產(chǎn)生的任何收入擁有第一補償權(quán)。缺口融資的出資方在股權(quán)投資人開始獲利之前必須先支付預(yù)算資金。當(dāng)然，這一財政狀況與加拿大Telefilm公司股權(quán)投資所附帶的補償政策存在沖突。
加拿大現(xiàn)在只有一家公司提供缺口融資，即FIDEC。FIDEC開始只在魁北克開展業(yè)務(wù)，不過其計劃馬上在加拿大其他地區(qū)開展業(yè)務(wù)。為了換取缺口費，F(xiàn)IDEC向制片方提供貸款擔(dān)保，這樣制片方就可以從金融機構(gòu)獲得貸款。按FIDEC的解釋，這些貸款可以享受銀行的優(yōu)惠利率。
目前，魁北克以外的加拿大制片方大多向加拿大以外的金融機構(gòu)尋求缺口融資。一些主要的缺口融資出資方包括Comercia娛樂集團（其通過獨立電影融資在加拿大開展業(yè)務(wù)）、Lew Horwitz 組織、美國的聯(lián)合銀行、蘇格蘭皇家銀行和英國的愛爾蘭銀行等。
缺口融資的細節(jié)
制片方（銷售）啟動缺口融資貸款利息和缺口費缺口貸款本金缺口融資出資方
交貨后國外購買者未能付款[注：資料來源：Nordicity集團根據(jù)與FIDEC的采訪繪制]
制片方制片方償還缺口貸款本金和缺口費缺口融資出資方發(fā)行機構(gòu)或播出機構(gòu)
銷售購買某些展示權(quán)外國發(fā)行機構(gòu)或播出機構(gòu)資金流向其他合同或重要商業(yè)聯(lián)系
加拿大制片方在獲得缺口融資之前，其制作成本一般必須有80%已經(jīng)獲得預(yù)售和軟性資金保障。這80%必須包括向至少兩大海外地區(qū)進行銷售，后者則可以衡量項目的海外市場化程度。
在決定提供缺口融資數(shù)額時，一般會把銷售的銷售計劃削減50%（有時更多）。銷售計劃必須包括至少二或三個主要地區(qū)的銷售額（北美、英國、法國、意大利、德國、比利時荷蘭盧森堡三國、斯堪的納維亞、日本、澳大利亞、南非（通常包括）、泛亞衛(wèi)星電視（有時包括）、拉丁美洲付費電視（有時包括））。
由于缺口融資比過渡期融資的風(fēng)險更高，因此付出的代價也更高。缺口融資的成本以等價利率計算約為8%至20%。缺口融資的成本包括：利息成本（一般為優(yōu)惠利率加上2%）；手續(xù)費（貸款額的1.25%至2.5%，根據(jù)交易的復(fù)雜程度而定）；缺口費（相當(dāng)于缺口額的7%至8%）；法律費用。
保險服務(wù)。除了完片保證和國外應(yīng)收賬款保險外，影視制作者通常會獲得負債和財產(chǎn)損失保險。影視制作者采用的保險產(chǎn)品主要有以下四種：（1）娛樂表演組合：涉保范圍包括前期制作，演員陣容，基本要素，底片，廢片，攝影機，管理，各項設(shè)備，道具，布景和行頭，額外開支，財產(chǎn)損壞，辦公用品以及非自有或租用的汽車損壞。（2）綜合責(zé)任險和保護責(zé)任險：這類保險類似于商業(yè)中所使用的標(biāo)準(zhǔn)保險，范圍涉及任何意外或特殊事件。（3）過失與疏忽保險：這類保險避免影視制作者與播出機構(gòu)因觸犯個人權(quán)益、影視節(jié)目對個人的中傷或誹謗而引發(fā)訴訟。（4）汽車保險：在某些省份，影視節(jié)目制作者會為制片中租賃的汽車購買保險。
制作類型和制片者的履歷對影視責(zé)任險的比率有著至關(guān)重要的影響。下表詳細描述了APFTQ成員對各種責(zé)任險采用比率和費率情況。通過調(diào)查APFTQ成員采集到的這些數(shù)據(jù)表明，保險率大都與制片類型有關(guān)。[注：資料來源： APFTQ，對APFTQ成員的調(diào)查，2004年。故事片部分的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括完片保證費的支出]
從紀(jì)錄片來看，過失與疏忽保險在總預(yù)算的0.24％到11.63％（平均為2.82％ ）范圍內(nèi)浮動;電視劇的演員保險則沒有什么變化，平均為0.29％。 紀(jì)錄片的高比率主要是因為他們對過失與疏忽保險的投入比率很高。由于紀(jì)錄片的特點，制片者常會遭遇承擔(dān)誹謗或其他責(zé)任的。對APFTQ成員的調(diào)查結(jié)果顯示，其他影視節(jié)目類型的責(zé)任保險開銷，占總預(yù)算的0.3％至1.8％。
由文化自身的意識形態(tài)屬性所決定，影視業(yè)雖然可以市場化，但實際引入的是市場機制，即以市場行為手段，達到社會文化和社會資源整合，這使得文化市場本身在引入市場行為的同時，必須有政府行為的控制，以此體現(xiàn)文化市場的國家利益。
完片保證體系，以市場行為繁榮社會主義文化市場，而其目的則是進行社會主義文化建設(shè)。完片保證在進行項目審定時，扮演著把關(guān)人的角色，完成了社會文化話語的議程設(shè)置，以文化娛樂的方式，達到對于社會文化的整合，并以市場行為，對其項目的實施進行監(jiān)控，用完整的文化內(nèi)容對抗文化帝國主義，抵制國外不良文化的侵入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑的對應(yīng)與統(tǒng)一。
完片保證能夠集合社會資源促進社會主義文化建設(shè)的進程，以市場行為實現(xiàn)對影視產(chǎn)業(yè)的行業(yè)規(guī)范。中國目前是世界上第一影視產(chǎn)品生產(chǎn)大國，但絕對不是第一市場占有大國，其中一個不容忽視的問題是中國影視產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致了大量社會資源的流失和浪費。而資源本身的流失，又使中國難以制作出能夠真正體現(xiàn)中國實際國力水平的影視作品，進而導(dǎo)致國家形象國際化的塑造。完片保證體系在社會資源整合的基礎(chǔ)上，同時要構(gòu)建起影視產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量工程體系，由泛走向?qū)?，由量走向質(zhì)，由粗走向精，進而促進中國由經(jīng)濟強國走向文化強國，增強國家的文化底蘊和軟實力，提高國家在國際上的文化影響力。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在著“綠色”理念，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能用單一的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)進行衡量。創(chuàng)新的目的必須有創(chuàng)新的手段給予保證，完片保證體系正是要從根本實現(xiàn)社會資源的有效整合，變資源性生產(chǎn)為綠色生產(chǎn)，徹底改變影視制作目前的環(huán)境，使這一市場能夠真正同國際接軌，以文化產(chǎn)品影響世界，以文化產(chǎn)品讓世界認(rèn)識中國，接受中國，確立起中國的國際文化地位，進而達到對于意識形態(tài)的抵制和滲透。
A Research of the Financing System of Film and TV Industry
――with the Fund Guarantee System of Canadian
Film and TV Industry as an Example
HAO Pu-ning
(Communication School, Yunnan Normal University, Kunming, 650092, Yunnan, China)
Abstract:
第2篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
胡塞爾曾經(jīng)簡明地把現(xiàn)象學(xué)的一切重要原理，歸結(jié)為一條最根本的原則，這就是他所說的“一切原則的原則（Das Prinzip aller Prinzipen）”。[1]根據(jù)這個最重要的原則，解釋為任何原本地給予的直觀，都是認(rèn)識的一個正確源泉；也就是說，在其具體的現(xiàn)實性中，就其發(fā)生自我給予的范圍內(nèi)，向我們在直觀中原始地呈現(xiàn)出來的一切，都是可以直接類似于它自身所給予的那樣被接受下來。眾所周知的國際旅游島海南島是一個風(fēng)光宜人的省份，她具有美麗、詩意、神奇的自然地理風(fēng)貌，且有極其豐富的文化蘊藏和表達。一部紀(jì)錄片《海之南》播出，可以帶給我們更多的海南影視業(yè)與旅游業(yè)的互動發(fā)展聯(lián)想。
就海南的影視來說，能影響到旅游方面的除了以前馮小剛在海南島拍攝的故事片《非誠勿擾Ⅰ》《非誠勿擾Ⅱ》，還有再以前更早時間拍攝的紅色經(jīng)典故事片《紅色娘子軍》《南島風(fēng)云》《南海長城》《南海風(fēng)云》《海霞》《海防前線》等故事片。但作為旅游資源最直接最豐富的依然是紀(jì)錄片，因為，它所涉及的人文地理風(fēng)貌與旅游的某些因素重合，一次性抵達了旅游者的目的地全視野之中。紀(jì)錄片《海之南》共七集，從各集的名稱來看都符合旅游地特點，具有旅游的學(xué)科元素。第一集《天堂島》、第二集《沉香》、第三集《花梨》、第四集《人家》、第五集《滋味》、第六集《海口》、第七集《祖宗海》。我們在這七集紀(jì)錄片中也能分類出直接影響旅游的幾個方面。
一、《海之南》中清新的氣候最具當(dāng)下意義
環(huán)保和綠色是當(dāng)下全球性發(fā)展命題，在有的城市籠罩在霧霾之時，紀(jì)錄片《海之南》作為天堂島的海南島清新氣候呈現(xiàn)自然具有言說的當(dāng)下意義，僅就這一點構(gòu)成了旅游的專項話題，吸引各方游客?！逗Ｖ稀返谝患摹短焯脥u》可以算作旅游地理方面的，就某一個人的一處旅游來說，地理概念是第一位的，到什么地方去，今天就海南島旅游已經(jīng)成為人們的旅游選地主要關(guān)注的地方。海南島在近十多年來名稱越來越火熱。
克?麥茨曾在其第二電影符號學(xué)的研究中指出：“經(jīng)典電影是作為歷史故事，而不是話語來呈現(xiàn)的?！薄八拇_切性質(zhì)以及它作為一種話語的效力之秘密在于，它抹去了話語陳述的一切標(biāo)記，并偽裝為一種故事形式?！盵2]換言之，經(jīng)典電影敘事的基本特征是以呈現(xiàn)（showing）而不是講述（telling）的方式隱藏敘事行為與符號痕記。于是，經(jīng)典電影作為“由烏有之鄉(xiāng)產(chǎn)生、無人來講述而只有人來接受的故事”[3]，紀(jì)錄片《海之南》用鏡頭自己演繹故事，人們在想到冬天旅游的時候，首先要想到海南島，《天堂島》中的溫暖清新畫面浮現(xiàn)在眼前，綠色蔥蘢，鮮花盛開，碧空無染，海水蕩漾。在全國都冰冷難耐的時候，就唯有這里的海南島氣候是最宜人的，相當(dāng)于各地春天的感受，氣溫在攝氏20度左右。而且陽光溫暖，海水柔爽，可以下海游泳，水溫適度。配置各種藥物和香花的天然溫泉也比比皆是，認(rèn)人隨意挑選，外地游客臉上綻放的笑容在鏡頭里映現(xiàn)在觀眾視線里，這里就是最好的養(yǎng)生度假天堂。
冬季的海南島度假不僅是溫暖的，并且是浪漫的。在時間上看，可以在這里過個年，非常多的情侶和家庭都選擇在海南島過年。每年春節(jié)都是海南島的旅游旺季，賓館客滿為患，各個景區(qū)游客遍布滿園，車輛擁堵，道路兩旁車輛排成長隊，很多私家停車位都能賺個鈔票滿盆，熱忱的生意招攬聲音和討價還價也頓時變得不無熱鬧。
拉康關(guān)于“眼睛與凝視”[4]的觀點顯示出思想驛站在行為上的設(shè)立和關(guān)注，在拉康的前期論述中，眼睛與凝視的敘述，圍繞著他關(guān)于鏡像階段及主體結(jié)構(gòu)的討論，其中眼睛是欲望器官，欲望被投射在所有被看的對象之中。被看對象可以生成行為的預(yù)設(shè)，關(guān)于“凝視”問題的緣起，晚年的拉康受到了好友梅洛?龐蒂的遺著《可見的與不可見的》影響。在這本書中，梅洛?龐蒂強調(diào)不可見的世界與可見的世界同樣重要。在紀(jì)錄片《海之南》中這種生成的預(yù)設(shè)最少有五點可選的方式構(gòu)成了鏡頭之后的擴散，即為春節(jié)期間在海南島旅游度假的人流形成：
一是情侶度假。包括一對情侶和情侶團集體度假。他們基本上要把海南島看夠、玩透，否則，新郎或者男朋友表達不出對新娘的滿滿愛意。各個景點是都要游個遍的。亞龍灣、南山寺、大小洞天。大東海、小東海、蜈支洲島、檳榔谷、椰夢長廊、鳳凰島、三亞千古情、紅色娘子軍紀(jì)念園、五公祠、西沙、博鰲論壇地、天涯海角，水上樂園的潛水都要好好踏一踏，盡興而歸。
二是全家福旅游。有的是老少三代，有的是哥幾個或者姐幾個集體來三亞旅游度假。這些人不一定每人各個景點走完，老年人和孩子可能在賓館呆著，年輕人出去狂游一番，回來再滔滔不絕講一日的開心游歷。
三是老年人夫妻雙雙游海南島。他們可以在這里租個房子住上它四個月半年的，等這里有些熱了再返回家鄉(xiāng)。這些老人不是一次性來三亞看完就了事，而是常年如此，是到海南島的“候鳥”隊伍。他們已經(jīng)和當(dāng)?shù)氐暮芏嗟胤浇⒘碎L久的聯(lián)系，比如，房子常年租，房價可以優(yōu)惠，活動場所固定，和當(dāng)?shù)厝溯^為熟悉，到這里有回家的感覺。他們可能來的時間還要稍早一些，想到的是機票可以打折更大，省上一千元，就可以多住一到兩個月。
四是視海南島為第二故鄉(xiāng)的“外地海南市民”。他們已經(jīng)在海南島購置了一套房子，面積從40～100多平方米到別墅不等，他們平時一年四季不將房子出租，天冷必來過冬、過年，享受這里的陽光雨露，過田園般的生活。這些人有的是成功人士，不考慮花銷問題，有的是創(chuàng)作、設(shè)計人員，可以在這里延續(xù)工作日程，獲得好的業(yè)績。這些人旅游不是他們的主要目的，居住在這樣舒心的房間里集中精力投入自己熱衷的事業(yè)，休息時到外面透透新鮮空氣，能有力于恢復(fù)身心健康，而后繼續(xù)工作狀態(tài)。
五是外國友人來海南島觀光旅游。近十多年來，俄羅斯、日本、韓國、馬來西亞的游客來海南島的居多。因為海南島有東方馬爾代夫、夏威夷的美稱，中國的海南島作為旅游地已經(jīng)遠遠超過于北京、上海、廣州、蘇州、杭州等大都市和國內(nèi)旅游名城，它的主要勝出原因就是氣候好，冬天沒有霧霾，四季花香水清，天空湛藍，空氣純凈，這是他們首選這里的重要理由。這里尤其要提到的俄羅斯人，他們是最喜歡海南島的，相當(dāng)多的俄羅斯人都在這里買了房子，有的在對海南的熟悉程度上已成了地道的“海南通”。三亞的銀泰酒店和大東海附近的各大酒店也成了俄羅斯人的聚集地。
拉康的“凝視”進一步發(fā)展成?？碌摹叭轿怀ㄒ暠O(jiān)控”概念[5]，紀(jì)錄片《海之南》有效借助了電影的理論深度，極力發(fā)揮和解釋了海南島的天堂島特點，片中出現(xiàn)國家南繁育種基地鏡頭，一年四季的種子實驗都可以在這里進行，聞名世界的解決了中國吃飯問題的袁隆平的小麥多產(chǎn)實驗就是在這里宣告成功的。這對電影觀眾說起來，可是個令人驚喜的秘密，它是在生命學(xué)的闡釋上做了海南天堂島的寶地性質(zhì)的闡釋。
紀(jì)錄片《海之南》把鏡頭對準(zhǔn)海南省一些市郊，作長境式掃視，遠處連綿的青山，近處婆娑的椰影，并在一處部隊農(nóng)場的連片稻田里作攝影機定位拍攝，集中介紹了一個育種農(nóng)場從1968年就開始接待各省來海南育種的單位，解說中強調(diào)，目前這里仍出租了2000多畝水田用于“南繁”育種。約納斯認(rèn)為，視覺生動地表現(xiàn)出它的“沉默的因果系列”，為人們提供一種特殊的具有中立性的感覺效果。[6]這樣的信息完全可以吸引除了來海南島游玩，只求開心以外的另外一些特殊身份的“游客”，他們是帶著更大使命的專家、學(xué)者、實驗員、投資商，他們出現(xiàn)了一個也許就頂上一個旅游團隊十好幾年的收入?？蒲邢盗械娜藛T不是以賺錢為代價的，但作為旅游業(yè)來說，他們可要把利潤放到首要的衡量標(biāo)準(zhǔn)上。這一點當(dāng)然是旅游業(yè)要思考的問題了。
漢斯?約納斯在討論人的“圖像制作”（Image-Making）的特征時，主張建構(gòu)一種“想象的現(xiàn)象學(xué)”（Phenomenology of the imagination），作為生命現(xiàn)象學(xué)的一個重要組成部分。漢斯?約納斯認(rèn)為，英國的休謨是想象的現(xiàn)象學(xué)先驅(qū)。在想象和感知之間并不存在不可逾越的鴻溝。而且，想象也意味著“制造現(xiàn)在”（Making Present），即為人的當(dāng)下生存創(chuàng)造條件。[7]紀(jì)錄片電影《海之南》從旅游電影的專業(yè)性上論，這樣，一來到海南的人可要用車?yán)瓉韺嶒炘O(shè)備，帶上被褥住上三年兩載的了。住宿和吃喝可以給旅游業(yè)增加收入了吧。
二、《沉香》《花梨》匿藏天涯海角
羅蘭?巴特在談到“交錯系統(tǒng)”時指出：“根據(jù)電影符號學(xué)所提供的分析思路和模型，把電影作品這一包含直接意指和含蓄意指在內(nèi)的復(fù)雜表意系統(tǒng)分析為由兩類功能性單元和三個逐級生成的層面構(gòu)成。兩類功能性的單元是指媒介單元（能指）和意義單元（所指）”。[8]《沉香》《花梨》使大量的海內(nèi)外商人、收藏家趨之若鶩?！冻料恪贰痘ɡ妗肥羌o(jì)錄片《海之南》第二集和第三集的題目，這兩集播出后，海南島的各種珍寶紛紛從鏡頭里露了出來，這可讓懂行的人睜大了眼睛。這是羅蘭?巴特在電影里提到的能指作用，投資商和收藏家都乘飛機一路前往，大量的原材料、成品、半成品收購和就地加工以及一系列商業(yè)行為一時間就把這個聚寶地圍個水泄不通。這時電影的所指發(fā)揮了特有的行為趨勢，按照羅蘭?巴特四個單元的非線性說法，這些來海南島的人可不是能指意義的闡明，不是看景點、下海游泳、潛水，他們可不是以沒事來玩的放松心態(tài)到國際旅游島一游，而是實實在在地來干正經(jīng)事，是搞事業(yè)和發(fā)家致富來了，電影的所指給紀(jì)錄片《海之南》以更大的鏡頭后的容量延宕。
紀(jì)錄片《海之南》的功能性也很明顯，依據(jù)羅蘭?巴特功能定位一說，意思是能指不一定總是能指，所指也不一定總是所指。上一層面的所指可以成為下一層面的能指，而且，還可以依次類推。這三個逐級生成的層面是：知覺―故事層面、故事―思想層面和思想―特征層面。紀(jì)錄片《海之南》中的沉香和花梨都不在市區(qū)的景區(qū)和旅游點，它們都是在離市區(qū)較遠一點的偏僻山區(qū)里生長的。紀(jì)錄片依然以氣候和地貌的原因介紹了這兩種珍寶的生長條件和品質(zhì)的諸多長處，想探知沉香、花梨木的奧秘就有一個涉險的故事出現(xiàn)了，歷史故事在現(xiàn)實中形成了思想層面，把沉香和花梨木的價碼抬高到價值的合理性上，因此，它生成了鏈條式的電影特征層面。紀(jì)錄片《海之南》中的沉香和花梨已就成為一種文化。
“交錯系統(tǒng)”可以把“故事”換成“內(nèi)容”，這樣一來，其中所包含的就是知覺、內(nèi)容、思想和特征四個實質(zhì)性單元了。在這里，知覺單元不僅傳達內(nèi)容，而且表現(xiàn)思想和特征；內(nèi)容單元不僅表現(xiàn)思想，而且表現(xiàn)特征；再加上思想表現(xiàn)特征。也就是說，這四個單元之間的表意關(guān)系不是線性的，而是非線性的。這樣，就在電影作品的兩類功能成分、三個層次、四個實質(zhì)單元的表意生成結(jié)構(gòu)中形成了六條表意線索。紀(jì)錄片《海之南》中介紹了龍泉鎮(zhèn)上的200多棵花梨樹如今每一顆都價值數(shù)萬元。當(dāng)?shù)厝藶榱吮Ｗo這些樹不被偷走，想出來各種護衛(wèi)措施。它即倒敘了歷史成因，也承敘了它的被重視程度，中間是非常大的價值的概念、珍寶的性質(zhì)、藏奇地域的天然優(yōu)勢?！冻料恪泛汀痘ɡ妗穬杉o我們旅游業(yè)與影視業(yè)互動更多的聯(lián)想是，海南島的地域珍寶已經(jīng)構(gòu)成了國家范圍的旅游概念，誰不來這里親眼看看它的究竟呢。海南黃花梨珍稀罕有，因木質(zhì)的細密花紋的絢爛，跟隨鏡頭我們從深山一路走進故宮皇帝的書房，飽覽這里成為中國人家居日用最上乘的首選材質(zhì)。在影片的介紹中我們還知曉了儒家文化的熏陶正是從花梨打造的家俱樣式中完成了人的教化，并且警示人們，海南花梨的珍貴稀有，在今天成為瘋狂掠奪的財富傳奇，而我們在重建心靈與價值觀念的的時候，卻失去了自然最珍貴的饋贈。
海南島的深山老林中還有更多的珍寶同樣是供樂于幻想的探寶專家和探險家浮想聯(lián)翩的。像當(dāng)年發(fā)現(xiàn)沉香和花梨木一樣，把他們在僻靜的遠處找回來。這樣的構(gòu)思可以撰寫出同類影視作品，喚起人們的觀看情緒，調(diào)動起旅游興奮點來。
目前影視劇的拍攝范圍，有一些大量進入了驚悚片制作，刺激人的耳目，攪起心理的躁動和驚嚇，收拾另一種審美點的獲取，發(fā)掘觀眾的奇思妙想，為什么不找些有實物見證的文化想象紀(jì)錄片把有好奇心的觀眾吸引過來呢。如果海南還有其他的優(yōu)秀人文紀(jì)錄片問世，相信會有更多的觀眾和旅游者前來旅游和駐足觀看，估計它也許要比海內(nèi)外商人和收藏家以幾倍數(shù)的計算來統(tǒng)計其經(jīng)濟效益，因為它的人員數(shù)量比例要遠遠大于商人和收藏家人數(shù)。
三、“滋味”吃出海南的黎族地域文化
謝芳在分析電視片《舌尖上的中國》時談道：“意大利社會活動家與美食家佩特里尼所創(chuàng)作的《慢食運動》，對該書中深層次認(rèn)識與理解美食加以借鑒 ，并將食物和人類情感、自然環(huán)境以及社會變遷等有機聯(lián)系起來 ，由此得出‘轉(zhuǎn)化的靈感’‘自然的饋贈’等制作規(guī)劃?！盵9]
“滋味”是紀(jì)錄片《海之南》第五集的標(biāo)題，到一地旅游，除了看就是吃了。中華飲食文化是世界第一位的。除了大家津津有味談到的川菜、湘菜、粵菜、東北菜等等，還有瓊菜或者叫海南菜。海南菜也是別有一番滋味的，不吃不知道，一吃便明。外地人對海南的菜不僅沒吃過，甚至也沒有聽說過，它就來自于“自然的饋贈”。五腳豬就是一例吧，不僅這個菜各地都沒有，就五角豬也只能生長在海南地區(qū)。一個菜就是一種飲食文化，紀(jì)錄片里若不詳細介紹，咋一聽五角豬還真以為是五個腳呢，這個豬不是怪物也是畸形。就從這一點也要親眼一睹五腳豬的長相，當(dāng)然也要嘗一嘗了，看看長著五個腳的豬是個什么味，再啃一口它的第五個腳的豬蹄，借借鮮。當(dāng)客人們下了筷子夾上一口之后，感覺味道也和四個腳的豬沒有什么兩樣，原來聽服務(wù)員小妹一介紹，這五腳豬的概念并不是長了五個腳，是它的嘴長到快拖到了地面，和四個腳一起并著，像是五個腳，五腳豬的來歷原來是這樣。
海南的菜是有故事的，生活中的人就是要尋找他的樂趣嘛，吃個飯，講一段故事，這個飯吃得就有意思了?！稗D(zhuǎn)化的靈感”從吃到自然環(huán)境的思考，從自然環(huán)境到社會文明的變遷，從社會文明的變遷到指定地域文化到少數(shù)民族黎苗族人的文化……
海南的文昌雞也很有意思，這種雞又肥又大，肉質(zhì)鮮嫩可口，做出來就品它的原味，不用放什么佐料，也不要什么多余的顏色，是什么色就什么色，海南的文昌雞做出來就是白的，這跟東北菜中的小雞燉蘑菇可大不一樣，小雞燉蘑菇的雞和蘑菇都是紫色的。海南的文昌雞味淡，通常它吃起來是不蘸醬的，蘸的是有鹽水和制的專門的佐料，佐料自己參兌，而且不太咸，耐于品咂，很有意思，且少食鹽就有利于健康，這里有海南人對你關(guān)懷愛護的情感俯帖。
海南還有椰殼飯，外面是椰殼，里面是大米飯。有米飯的醇香味，還滲透進去了椰子的清爽，這個就是海南島獨有的地方滋味了，因為其他地區(qū)沒有椰子，做不出這種飯來。
海南島的海物不用說是最鮮美的了，這里的蟹子、大蝦、魚都比其他地區(qū)海里的、江里的、河里的好吃。
海南的飲食文化是有本地域獨一無二特點的，它都帶上了海南島的風(fēng)味和風(fēng)情，別有一種情調(diào)，它是少數(shù)民族地域飲食文化的一個標(biāo)本。這些《海之南》紀(jì)錄片里的媒介傳播，同等分量地給海南的旅游業(yè)帶來了更多的想象性生機。
參考文獻：
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第3篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；韓國電影；快速發(fā)展；電影營銷策略
我們一般所說的“營銷”指的是，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買的過程。20世紀(jì)70年代韓國實行配額制度以來韓國電影異軍突起，在國際電影市場有了自己的一席之地。配額制也被稱為“國產(chǎn)電影義務(wù)放映制”，這一政策的實施是韓國政府希望能確保韓國本土電影在國內(nèi)的放映時間，并且電視臺播放本土電影需要免費，并占一定比例。2韓國電影的成功，可以說市場營銷做得很成功，上述理論同樣適用，因此，要想分析韓國電影迅速占領(lǐng)國際市場的原因可以從以下幾個幾方面來分析。
1 更多種類的題材
進行目標(biāo)市場定位是文化產(chǎn)品營銷的首要問題。4電影開始制作發(fā)行之前，企業(yè)需要根據(jù)不同的群體需求，進行目標(biāo)市場定位。自從韓國政府宣布取消“電影審查制度”以來，為了提高影片的可看性以及迎合觀眾的口味，增加電影的收益，越來越多的韓國電影加入政治、暴力、等內(nèi)容，當(dāng)然，除了這些內(nèi)容，韓國電影的題材還是十分豐富的，災(zāi)難、喜劇、愛情、犯罪、驚悚等有許多優(yōu)秀的題材被表現(xiàn)出來。例如《生死諜變》就是取消電影審查制度后韓國電影的神作，類似的還有《殺人回憶》、《共同警備區(qū)》等本來屬于被禁止的題材大受歡迎。還有像《七號房的禮物》、《暗殺》、《雪國列車》等劇情類的優(yōu)秀影片也如雨后春筍般冒出。另外古代故事透露出來的的浪漫在這個快速發(fā)展的社會顯得另類別致，喜劇電影也有著韓國獨有的特點和笑料。韓國影片的創(chuàng)意性一直是特有的核心競爭力。在市場競爭中，創(chuàng)意及個性是決定一項文化產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵所在。
2 強大的資金投資力度
韓國電影行業(yè)的運行分三個部分：一是制作方，即影視制作公司；二是投資方；三是發(fā)行和市場運作方。由此可以看出電影在韓國是被當(dāng)作投資的對象的，當(dāng)然，最開始的時候，韓國的投資家并不愿意把錢投往電影行業(yè)。在20世紀(jì)末期，亞洲金融風(fēng)暴來襲，韓國企業(yè)也是一片低靡，這時，一些投資家注意到“電影配額制”這一政策，無奈之下對韓國本土電影進行投資，本來這些投資者也沒有對獲得的收益抱很大期望，但電影《銀杏床》的大獲成功讓他們眼前一亮，高額的回報也讓但大家意識到對韓國電影進行投資是一條新的“生財之路”，這點在之后《生死諜變》、《醉畫仙》等大獲成功的電影身上得到驗證。有了強大的資金后盾，韓國電影的進步更加快速。
除此之外，政府還通過網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)文化企業(yè)對電影行業(yè)進行捐款，對電影產(chǎn)業(yè)實行基金政策和減免稅收，從而使電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有充足的資金。3
3 多元化的營銷渠道
韓國電影產(chǎn)業(yè)擁有多條完善的營銷渠道。在國內(nèi)，一些大型企業(yè)除了擁有電影制作及發(fā)行部門外，旗下還擁有影院、音樂機構(gòu)等，為電影制作及發(fā)行、音樂制作、網(wǎng)絡(luò)平臺等多方面業(yè)務(wù)的實現(xiàn)提供可能，同時這些企業(yè)也是中介，將手里的電影版權(quán)等授權(quán)給其他國家，促使韓國本土電影在海外的發(fā)行；韓國政府為了推動韓國電影業(yè)的發(fā)展，除了在外國設(shè)置辦事處來調(diào)查當(dāng)?shù)赜^眾喜好及文化特點之外，還對韓國本土電影進行多種扶持。
1.導(dǎo)演扶持：對于那些已經(jīng)有韓國本土電影在影院上映的導(dǎo)演，如果下一部作品仍舊要拍本土電影，則可以申請下一部劇的啟動資金，資金的數(shù)額就取決于上一部影片的票房。韓國電影振興委員會每年會從中挑選六十部左右的影片，每部提供至多7萬美元的自助。
2.編劇扶持：韓國電影劇本數(shù)據(jù)庫是借由網(wǎng)絡(luò)提供和收集的中樞。編劇有了新的作品后便可將作品上傳到該數(shù)據(jù)庫，尋找投資方或者有機會進行跨國合作。從過去的情況來看，每個月會有四本左右的優(yōu)秀劇本被選中，編劇可以再申請為期三個月的劇本修繕課程。當(dāng)劇本最終成型，就會被推銷。當(dāng)然，該數(shù)據(jù)庫也有獎勵制度，被選出的作品的編劇每部可以獲得5000到50000美元。
3.公司扶持：從數(shù)據(jù)庫中選出的劇本最終會被發(fā)放到所屬公司。一般來說會選50個劇本，委員會總共自助90萬美元，由所屬公司進行下一步的制作及發(fā)行。
4.風(fēng)險投資：對于那些小成本、有類型突破、具備新意、風(fēng)險大的項目，一般很難獲得融資，因此，委員會的主要工作之一就是扶持小成本電影。為了保證本土電影投資的流動性，委員會會單獨預(yù)留出1000萬美元作為風(fēng)投資金。具體來說，為了解決小眾影片籌資難、上映難等問題，委員會提出如下政策：（1）常規(guī)發(fā)行資助：委員會的資助涵蓋了市場推廣、電影排片、字幕翻譯等方面；（2）藝術(shù)電影?？睿何瘑T會保證每年有約15部藝術(shù)類影片或紀(jì)錄片分別獲得3萬美元左右的資助，用于市場推廣等方面；（3）韓國電影開放交流生態(tài)系統(tǒng)：該系統(tǒng)用于提供安全的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境。
4 與其他文化進行產(chǎn)業(yè)結(jié)盟
韓國電影行業(yè)通過與服裝、音樂、廣告、旅游等文化產(chǎn)業(yè)互相推動來加速發(fā)展。文化類的產(chǎn)業(yè)就是有這樣的特點，不可能脫離大的文化壞境獨立發(fā)展，因此實現(xiàn)共贏才是最好的局面。例如《朝鮮名偵探：奴隸的女兒》的拍攝地全南高興居金島，這是一個盛產(chǎn)海帶和鮑魚的海島；還有“朋友之街”，就是政府根據(jù)《朋友》開發(fā)的，電影的高發(fā)行量也為這條街帶來大量游客。另外不得不提的就是“韓流塢”了，這個韓國政府斥巨資打造的巨型觀光主題樂園重建了許多韓片里的經(jīng)典場景。再比如從韓國電視劇到韓國電影中都存在的植入營銷：《浪漫滿屋》中華麗甜美的韓服、《冬季戀歌》中各種唯美的圍巾、《宮》中閃耀動人的飾品、《來自星星的你》中讓人眼花繚亂的韓妝品牌，這些植入都在潛移默化的影響著我們，增加其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收益。
5 對電影出口境外制定合適的營銷方案
5.1 明星推動電影出口
一部電影的參演人員如果是人氣超高的明星，可以說這部電影已經(jīng)成功了一半，畢竟電影明星是連接電影和觀眾的橋梁。近幾年在亞洲人氣一直居高不下的韓星通過參演韓國本土電影，為韓國電影行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到了很大的作用。好的電影情節(jié)成就一名明星，明星的高人氣也推動了電影在海外的票房。2002年韓國電影在海外的票房約為1500萬美元，其中，電影出口日本的票房收入是660萬美元。到了2005年，因為韓國男星在日本受到瘋狂追捧，直接導(dǎo)致這一年韓國電影在日本的票房收入增加到6030萬，短短三年，韓國電影僅在日本的票房收入就增加到02年的10倍。甚至還有一些韓國電影在韓國票房并不樂觀，但憑借參演明星的超高人氣，致使電影在海外賣出超高票房。比如2006年的《外出》，這部大手筆投入的影片在韓國只有81萬人次觀看，票房慘淡。但是由于本片的主演是裴勇俊，這位韓國一線明星在亞洲擁有超高人氣，所以該片在中國的票房高達750萬人民幣，是當(dāng)時韓國電影在中國市場的最高紀(jì)錄，在日本的票房更是高達750萬美元，這都要歸功于裴勇俊在日本的超高人氣。通過韓國電影振興委員會的數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)紅韓星對于韓片在海外的高票房功不可沒。
5.2 注重境外市場細分
現(xiàn)在電影人都逐漸意識到，要想提高電影在海外的票房和收益，除了選用人氣高的演員，同樣重要的還有選擇最佳發(fā)行時間，通過一線影院，把電影展現(xiàn)在合適觀看此類影片的觀眾眼前。
韓國電影行業(yè)為了擴展韓片的海外市場，分別在中國、日本、美國等國家設(shè)置辦事處，對各國進行詳細的市場調(diào)查，以此來判斷不同國家在不同的文化背景下對影片文化特點的要求以及觀眾的喜好，以消費者為中心從而制定不同的電影營銷方案，使電影營銷與制作發(fā)行高度結(jié)合。例如，韓國電影人通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中、日、韓及東南亞國家同屬亞洲文化圈，特別是中、日、韓三國是一衣帶水的關(guān)系，文化起源有很大的相似之處，因此韓國在這些國家發(fā)行的主要是能夠得到當(dāng)?shù)貍惱淼赖抡J(rèn)同的愛情片，而在美國等國家，韓國則選擇災(zāi)難片、戰(zhàn)爭片等來打入市場，因為這類影片更受歐美觀眾的歡迎。
一部影片在國內(nèi)十分受歡迎和好評，走出國家，將這部影片拿到其他國家不一定能受到同等歡迎和好評，這是因為不同國家擁有不同的文化差異，這種現(xiàn)象被稱為“文化折扣”。為了降低文化折扣，韓國十分注重在宣傳方面的本地化，比如電影名字的翻譯更加貼近當(dāng)?shù)厝嗣裼谜Z習(xí)慣，根據(jù)不同演員在不同地區(qū)的受歡迎程度不同制作不同的宣傳海報，將在當(dāng)?shù)馗軞g迎的演員印在海報上來吸引更多觀眾。
5.3 積極舉辦電影節(jié)
參加國際性的電影節(jié)是將本土電影推向世界的有效方式之一，當(dāng)前韓國電影的成功很大一部分原因是韓國主辦的釜山國際電影節(jié)。舉辦電影節(jié)除了可以激發(fā)本國電影人的創(chuàng)作激情之外，更重要的是能吸引國際上對韓國電影感興趣的影視界知名人士。釜山電影節(jié)主席表示，舉辦電影節(jié)不僅可以為韓國電影帶來更多機會，還可以有效抵制好萊塢電影的進軍，更由此拉動釜山的旅游業(yè)發(fā)展，給韓國帶來巨大經(jīng)濟收益。釜山電影節(jié)的成功也映射了韓國電影在國際市場的成功。
5.4 主張跨國合作
韓國電影十分注重海外發(fā)行時與當(dāng)?shù)匚幕钠鹾隙龋虼隧n國電影人更愿意尋求跨國合作。由于中、日、韓三國擁有同源文化，所以東亞國家成為韓國尋求電影跨國合作的首選目標(biāo)。2006年，中韓合作制成的《雛菊》、《墨攻》等電影反響不錯，獲得高額票房。2011年由中國女星湯唯和韓國男星玄彬主演的《晚秋》更是大受兩國觀眾歡迎。韓國電影在日本也有很大的出口量，因此韓日兩國也共同制作了如《2009迷失的記憶》、《船》等口碑不錯的影片。另外，韓美兩國也有過合作，《龍之戰(zhàn)爭》、《戀物》等佳作就同時在韓美兩國創(chuàng)下佳績。
5.5 完善發(fā)行模式
韓國電影大多采用間接發(fā)行的方式，間接發(fā)行指的是中央發(fā)行商行在全國各地建立地方發(fā)行商，這些地方發(fā)行商與中央發(fā)行商簽訂發(fā)行合同，分配利潤，這種方法可以大大提高影片的發(fā)型質(zhì)量和效果。隨著這些中央商行的健康發(fā)展，好萊塢電影在韓國再也無法像以前一樣霸占半壁江山了。
5.6 通過互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對當(dāng)今社會的影響是史無前例的，尤其是對影視產(chǎn)品的傳播起到了革命性的作用。分析成功影片成功的原因，雄厚的資金后盾以及滿足觀眾需求的作品固然很重要，但也離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在背后起到的作用。韓國電影業(yè)也及時利用互聯(lián)網(wǎng)進行影片宣傳，例如前段時間韓國電視劇《太陽的后裔》在中國達到了創(chuàng)紀(jì)錄的超高收視率，隨著主演人氣的飆升，韓國電影業(yè)在微博上利用電視劇話題的熱度進行主演宋仲基之前主演的電影《狼少年》，雖然這部電影是幾年前上映的，但當(dāng)時就票房超高的《狼少年》趁此又火了一把，使網(wǎng)上播放量飆升。另外有些小成本電影制片方也會利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳來增加人氣，所謂電影界的黑馬，實際上是通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的。
互聯(lián)網(wǎng)為韓國電影帶來巨大商機的同時，也帶動了明星、服裝、美食、韓妝等行業(yè)的發(fā)展，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的快速流行、快速消費，也符合當(dāng)今社會人們快節(jié)奏的生活方式。
6 結(jié)語
韓國電影業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開政府的政策扶持、國內(nèi)大量電影人才的涌現(xiàn)，但韓國電影行業(yè)對營銷策略部署的重視也是韓國電影在國際舞臺大放異彩不可忽略的因素，這些方法經(jīng)過仔細研究，取其精華，去其糟粕，再根據(jù)自身的情況，不同的國家也能吸取經(jīng)驗，制定適合自己國家電影行業(yè)的營銷方案。尤其是中國與韓國擁有同源文化，在中國電影行業(yè)高票房、低口碑的今天，韓國電影的健康發(fā)展確實值得我們學(xué)習(xí)，而接下來的時期韓國電影能不能繼續(xù)在國際舞臺穩(wěn)步向前，值得我們期待。
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第4篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
[關(guān)鍵詞]電影產(chǎn)業(yè)；市場結(jié)構(gòu)；市場行為；績效特征；SCP
[中圖分類號]F123 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）40-0024-04
1 導(dǎo) 論
自改革開放之后，中國的電影產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)來了短暫的輝煌，但從20世紀(jì)90年代開始又出現(xiàn)了持續(xù)衰退，到2003年實施全面產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，中國的電影產(chǎn)業(yè)正式被定性為文化產(chǎn)業(yè)，并進入全面發(fā)展的新階段。電影產(chǎn)量有了明顯提升，從2002年的100部左右上升到2010年的526部；票房從2002年的不足10億元上升到2010年的101.72億元。以每年超過25%的速度快速增長，實現(xiàn)了我國電影產(chǎn)業(yè)的歷史性突破，特別是2009年，被譽為是中國電影產(chǎn)業(yè)的“井噴式”發(fā)展。由此可以看出，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中選擇的“先市場化后產(chǎn)業(yè)化”的道路的確為其發(fā)展作出了巨大的貢獻。
但是，目前的改革還未取得預(yù)期的效果，仍然存在著多種多樣的問題，例如：體制不順、節(jié)目短缺、資金困難、課稅過重、不公平競爭等。壟斷性質(zhì)的計劃經(jīng)濟模式仍然在制約著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；相關(guān)的政府機構(gòu)在扶持電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也利用政治手段和法制化的方式規(guī)范電影的生產(chǎn)，對于電影題材、內(nèi)容、風(fēng)格等方面的限制在一定程度上缺乏參照性，部分法規(guī)在實施中缺乏可解釋性，這些在一定程度上致使中國的電影產(chǎn)品在作為文化宣泄和疏導(dǎo)工具的作用上能力不足，限制了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2 對于電影產(chǎn)業(yè)的SCP分析
2.1 市場結(jié)構(gòu)
市場結(jié)構(gòu)是指某一市場中各種要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及其特征，包括市場供給者之間、需求者之間、供給和需求者之間以及市場上現(xiàn)有的供給者、需求者與正在進入該市場的供給者、需求者之間的關(guān)系?；镜氖袌鼋Y(jié)構(gòu)包括完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭、買方壟斷、寡頭買方壟斷。主要從產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)進入壁壘三個方面來分析我國電影產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。
2.2 產(chǎn)業(yè)集中度分析
集中度在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析中被廣泛應(yīng)用，是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)之一，它“是用于表示在特定的產(chǎn)業(yè)或市場中，買方或賣方具有什么樣的相對規(guī)模結(jié)構(gòu)（市場占有率）的指標(biāo)，是反映市場壟斷與集中程度的概念[1]?！?/p>
在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的研究中，市場集中度的指標(biāo)主要包括絕對集中度和相對集中度兩種。絕對集中度通常是指在規(guī)模上處于前幾位的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)、員工等方面的累計數(shù)量占整個行業(yè)的比重。計算公式為：
對于市場集中度的概念，按照對象劃分，可以分為賣方集中度和買方集中度，我們通常主要是指賣方集中度，所以在分析電影產(chǎn)業(yè)的市場集中度時，我們主要也是用賣方集中度進行分析，包括制片方、發(fā)行方以及放映環(huán)節(jié)三個方面。
2.2.1 制片環(huán)節(jié)的集中度
由于市場份額數(shù)據(jù)的缺乏，要分析制片環(huán)節(jié)的集中度比較困難。沒有研究報告提供每年各公司的電影制作情況以及每部電影的票房收入，也沒有每年進入主流院線的電影放映名單及其票房收入、出品單位情況。國家電影專項資金辦公室的計算機聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)具體到每個公司每部電影的票房收入也并不對外界公布，因此沒有十分準(zhǔn)確的方法來分析我國電影產(chǎn)業(yè)制片環(huán)節(jié)的集中度。
因此對于制片環(huán)節(jié)的集中度不做討論。
2.2.2 發(fā)行環(huán)節(jié)的集中度
電影發(fā)行是指電影發(fā)行方從電影出品方那里取得某部電影在一定時間和區(qū)域以內(nèi)的銷售權(quán)，制定執(zhí)行營銷策略對電影進行推廣宣傳，最終把電影拷貝送達院線及電影院實現(xiàn)電影的放映。
由此可知，電影發(fā)行包括國產(chǎn)影片的發(fā)行和引進影片的發(fā)行。國產(chǎn)影片的發(fā)行，以2009年的電影產(chǎn)業(yè)“井噴式”發(fā)展的一年為例，進入院線放映的國產(chǎn)影片有140部，可統(tǒng)計的票房收入為62.06億元，其中，國產(chǎn)影片占票房總收入的56.60%，國產(chǎn)新片票房前100名影片的票房收入為32.65億元（中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心），占到國產(chǎn)影片票房收入的93%。具體數(shù)據(jù)如表2所示。
同樣可以看出，CR4=62.75%，CR8=78.71%集中度依然非常高。雖然這種發(fā)行市場的集中度相對來說浮動空間比較大，但是從2009年、2010年這兩年的數(shù)據(jù)可以看出，這種高集中度已成為定局，主要包括：中影、保利博納、華誼兄弟、華夏等幾大電影發(fā)行公司。
另外，引進影片在國內(nèi)的發(fā)行，在2003年以前，一直被中國電影集團壟斷，到2003年8月，由19個國家企事業(yè)單位共同組建的華夏電影有限責(zé)任公司將這一局面打破，形成雙頭壟斷。引進影片的電影票房從2003年至今，基本上占國內(nèi)電影票房四成的份額，如果將這一部分也計算在內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)中的集中度將會更高。
2.2.3 放映環(huán)節(jié)的集中度
在放映環(huán)節(jié)，我國所采用的是國際通用的院線制，即由一個發(fā)行主體以資本和供片為紐帶，與若干影院組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機制。發(fā)行公司擁有影院的資產(chǎn)或與影院存在資產(chǎn)連接，二者有著共同的商業(yè)利益和目標(biāo)的一種模式。
從2002年推行院線制到2010年，全國共有38條院線，2010年101.72億元的全國票房收入中，38條院線中，有3條院線票房超過10億，有20條院線票房超過1億。具體數(shù)據(jù)如表4所示。
可以看出，放映環(huán)節(jié)依然屬于較高的集中度，根據(jù)貝恩的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與類型劃分，屬于寡占Ⅳ型的產(chǎn)業(yè)集中度結(jié)構(gòu)。
2.3 產(chǎn)品差異化分析
產(chǎn)品差異化是決定市場結(jié)構(gòu)的一個重要因素。是指企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品過程中的條件，與同行業(yè)的其他企業(yè)相比較，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、信息提供及消費者偏好等方面存在著明顯的差異，從而具有可區(qū)別性和不完全的替代性。這種可區(qū)別性和不可替代性的高低即意味著產(chǎn)品差異化程度的高低。這是企業(yè)在經(jīng)營上對抗競爭的一種主要手段，也是一種非價格壁壘。產(chǎn)品差異化的重要性在于對買者需求造成影響，使消費者對企業(yè)或某些品牌的產(chǎn)品偏好并寧愿多支付錢。在產(chǎn)品差別較高的市場上，企業(yè)可以擴大產(chǎn)品差別，鞏固或擴大自己的市場占有率，提高市場集中度，從而間接影響市場績效。[1]
電影屬于精神消費品，它在市場上是絕對差異產(chǎn)品，不同的消費者在觀看電影時所獲得的精神享受存在著絕對差異。并且，隨著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不同題材、風(fēng)格、技術(shù)手段等類型的電影越來越多，消費者對于某一類電影存在著偏好，這就形成了電影產(chǎn)品的橫向差異。
據(jù)統(tǒng)計，“2010年進入院線進行規(guī)模放映的141部國產(chǎn)電影包括126部故事片、11部動畫片、4部紀(jì)錄片。126部故事片的類型分布如下：情感15部，占11.9%；愛情片31部，占24.6%；喜劇片26部，占20.6%；動作片21部，占16.7%；驚悚懸疑片14部，占11.1%；災(zāi)難片1部，占0.8%；諜戰(zhàn)片2部，占1.6%；傳記片3部，占2.4%；戰(zhàn)爭歷史片4部，占3.2%；兒童片2部，占1.6%；魔幻傳奇片1部，占0.8%；歌舞青春片5部，占4.0%；音樂戲曲片1部，占0.8%。[3]”
另外，在電影產(chǎn)品的縱向差異中，電影質(zhì)量也存在著高低之分。影片主演和導(dǎo)演的重復(fù)率也非常高，主創(chuàng)人員的高度重復(fù)也顯示出，對于電影產(chǎn)品，優(yōu)秀的主創(chuàng)人員成為產(chǎn)品高質(zhì)量的保證，顯示出了電影產(chǎn)業(yè)的縱向差異化。
2.4 進入壁壘分析
在電影產(chǎn)業(yè)中，進入壁壘主要來自三個方面：政府的相關(guān)政策、技術(shù)壁壘和規(guī)模經(jīng)濟壁壘。
在我國的政府相關(guān)政策中，對于電影產(chǎn)品的審查制度較為嚴(yán)格。電影產(chǎn)品作為一種獨特的精神產(chǎn)品有著巨大的影響力，可以產(chǎn)生正的外部性，同時也可以產(chǎn)生巨大的負外部性，因此，我國對于電影產(chǎn)品實行備案和審查制度，未經(jīng)備案的劇本不得拍攝，未經(jīng)審查通過的電影不得發(fā)行、放映和進出口。同時，國家對于電影的各個環(huán)節(jié)的資金準(zhǔn)入和主體資格限制比較低，弱化了電影產(chǎn)業(yè)的進入門檻。
在技術(shù)壁壘中，近年來不斷引入的“高概念”電影模式，使得單個企業(yè)進入電影產(chǎn)業(yè)非常困難。這種電影模式要求電影中聘用大牌明星，追求視聽效果，提出了企業(yè)對于成品和技術(shù)雙方面的要求。
在規(guī)模經(jīng)濟壁壘中，我們已經(jīng)分析了產(chǎn)業(yè)的集中度，并且已經(jīng)知道電影產(chǎn)業(yè)屬于高集中度的產(chǎn)業(yè)，相較于產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有的企業(yè)來說，新企業(yè)在進入之初，不能形成很好的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。而產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)，無論在設(shè)備、技術(shù)還是經(jīng)驗上，都具有競爭優(yōu)勢，從業(yè)經(jīng)營時間長而積累了較大的市場份額占有率，形成規(guī)模經(jīng)濟，并且單位產(chǎn)品的平均成本較之新企業(yè)要低很多。
3 市場行為分析
3.1 價格行為分析
對于電影產(chǎn)業(yè)來說，企業(yè)需要針對競爭環(huán)境，判斷產(chǎn)品的邊際成本，以此來制定正確的票價。目前，在國內(nèi)電影的放映收費差距較大，對于不同的電影和不同的時間出現(xiàn)了不同程度的價格歧視。
一是不同的影片都是差異的，也可以說是完全壟斷的，放映方通過市場對于影片的評價高低，將評價高的影片安排在較好的時段，并且對于有絕對優(yōu)勢的影片制定相對較高的票價，實現(xiàn)了對不同影片的價格歧視。
3.2 非價格行為分析
在非價格行為中，電影制作方的融資行為值得我們注意。電影的制作需要資金數(shù)額巨大，融資成為制約制片方發(fā)展的一個重要因素。在融資過程中，除了自有的資金外，制片方會通過植入廣告、政府投資、版權(quán)預(yù)售等方式進行融資；同時也會使用私募股權(quán)投資（PE）、銀行信貸、發(fā)行債券等方式進行融資。例如：《唐山大地震》1.2億元的投資中，唐山市政府主導(dǎo)的資金就占45%；《非誠勿擾2》植入廣告多達20種，收益近6000萬元，招商銀行為《集結(jié)號》提供5000萬元無擔(dān)保授信貸款；華誼兄弟和華策影視分別于2009年、2010年在內(nèi)地A股市場上市，保利博納于2010年年底在美國納斯達克上市；中影集團于2007年年底發(fā)行5億元期限為7年的企業(yè)債券等。
同樣，為了控制風(fēng)險，制片方也會為影片購買保險來降低風(fēng)險。因此，大的制片公司在融資和購買風(fēng)險上都會有優(yōu)勢，同時開展多個影視項目也可以將風(fēng)險分散。而小的制片則在融資等方面出現(xiàn)困難，一部電影的受挫就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
4 市場績效分析
4.1 票價過高
在如今，許多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)回歸到價值本位，而電影產(chǎn)業(yè)仍然被稱為是“最后一個暴利行業(yè)”，中國電影票價過高已經(jīng)是不爭的事實，票價過高成為很多人不去影院觀影的首要原因。
有數(shù)據(jù)顯示，我國的電影平均票價從2002年的17.62元上漲到2010年的35.82元，而居民消費價格指數(shù)只從2002年的433.5上漲到2010年的536.1。在與其他電影大國相比較時，我們引入票價收入指數(shù)，即：
票價收入指數(shù)=平均票價人均GDP×1000，由此我們可以看出中國電影的票價收入指數(shù)排名第一，且遠遠高于第二名。如表7所示。
4.2 技術(shù)進步
由于近年來“高概念”電影理念的不斷發(fā)展，電影行業(yè)中對于3D立體、特效等技術(shù)的運用不斷加強，觀影者對于電影的視聽效果要求不斷提高。許多廠商也注意到了技術(shù)進步的重要性，為了保持影片在技術(shù)上具有競爭力，許多有實力的電影公司都組建了自己的數(shù)字技術(shù)研發(fā)和制作團隊，并且購置最為先進的設(shè)備。
從整個市場來看，技術(shù)進步主要表現(xiàn)在以下四個方面：第一，影片的質(zhì)量提升，科技水平也越來越高。近幾年，中國電影市場上也涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀電影，并在國際上屢屢獲獎；并且中國電影制作中的電影特效使用和后期處理技術(shù)也已經(jīng)進入更高的平臺。第二，數(shù)字銀幕、3D銀幕和IMAX銀幕的數(shù)量不斷增加。根據(jù)統(tǒng)計： 2012年中國銀幕總量達到13118塊，IMAX巨幕超過100塊，位居世界第二，2009—2012年的4年時間內(nèi)，銀幕數(shù)量增長近3倍。第三，影院檔次提高，傳統(tǒng)的單銀幕影院被現(xiàn)代化的多銀幕影院取代。第四，院線制的誕生使得信息技術(shù)在影院中廣泛應(yīng)用，計算機售票系統(tǒng)的普及使得行業(yè)數(shù)據(jù)能夠被及時可靠地統(tǒng)計出來。
5 總結(jié)及政策建議
根據(jù)上述分析可以看出，電影作為一種獨特的精神產(chǎn)品，它具有明顯的商品屬性。雖然“先市場化后產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展模式確實有很大的作用，但是中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？傮w還是偏小，發(fā)展軌跡呈現(xiàn)“U”形。從集中度上看，中國電影產(chǎn)業(yè)整體集中度很高；經(jīng)濟性的進入壁壘較低，但社會性壁壘較高；并且在差異化程度上，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個高差異化的產(chǎn)業(yè)。
第5篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；核心競爭力；生產(chǎn)外包
彼得·德魯克指出，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。近幾年，人民幣升值，原材料價格持續(xù)攀升、勞動力等成本的大幅上升，壓縮了制造業(yè)利潤空問，信貸的緊縮又使企業(yè)許遍陷入資金緊張的窘境?！爸刭Y產(chǎn)”企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗。為此，某些具有戰(zhàn)略優(yōu)勢資源的企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時地調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，專注于核心資源的利用。然而，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略存在很多的負面因素，如可能會使企業(yè)空心化，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、會損害企業(yè)品牌等。這就要求企業(yè)在實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的過程中，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，努力維護企業(yè)形象和品牌形象。
一、輕資產(chǎn)運營動因分析
（一）輕資產(chǎn)運營的概念
“輕資產(chǎn)”概念是相對于占用大量資金的“重資產(chǎn)”（廠房、設(shè)備、存貨）而言的。企業(yè)品牌、人力、管理經(jīng)驗等都屬于輕資產(chǎn)范疇。麥肯錫在20世紀(jì)末曾向其大客戶安然等公司推薦使用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使安然一度成為全球能源業(yè)的巨頭。國內(nèi)首家實施輕資產(chǎn)運營的公司是光明乳業(yè)，它于2001年聘請麥肯錫公司做戰(zhàn)略顧問，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤。
（二）輕資產(chǎn)運營的理論依據(jù)
1. 價值鏈理論
戰(zhàn)略管理學(xué)家波特的價值鏈理論認(rèn)為：產(chǎn)品的價值創(chuàng)造可分為若干個基本環(huán)節(jié)和輔助環(huán)節(jié)，但是價值增值并非均勻地在各環(huán)節(jié)中分布。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，資金投入大、回報率低，處于價值鏈低谷，而研發(fā)設(shè)計、品牌運作分別處于價值鏈的前端和末端，資金占用少，卻可獲取超額利潤。其中研發(fā)是價值鏈的龍頭，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)則受制于價值鏈兩端。因此，從價值創(chuàng)造出發(fā)，企業(yè)實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品制造和分銷等非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外包出去，集中資源于產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣。
2. 資源基礎(chǔ)觀
資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。任何一家成功的企業(yè)的背后必然會有戰(zhàn)略資源作基礎(chǔ)。企業(yè)的商業(yè)模式、資產(chǎn)運營戰(zhàn)略無一不是由其戰(zhàn)略資源能力決定的。任何產(chǎn)品都會由盛到衰，只有優(yōu)勢資源才能為企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略資源是化有形于無形的，它以輕資產(chǎn)為載體，是企業(yè)盈利的真正來源。
二、輕資產(chǎn)運營策略
輕資產(chǎn)公司以戰(zhàn)略資源為主，其產(chǎn)品經(jīng)營策略、融資策略和資本運作策略均不同于重資產(chǎn)公司。
（一）輕資產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營策略
輕資產(chǎn)公司具有顯著的品牌和專利方面的的優(yōu)勢，公司可以利用這些無形資產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場知名度；利用名牌效應(yīng)響，實施品牌延伸策略，幫助新產(chǎn)品順利進人市場，降低產(chǎn)品促銷費用，縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期，盡快取得現(xiàn)金流量。
輕資產(chǎn)不品運營一般通過兩種方式：一是將重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去，自己專注于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)；二是收購其他企業(yè)股權(quán)，然后向這些企業(yè)輸出品牌、管理和技術(shù)。例如耐克公司自己不生產(chǎn)一雙運動鞋，但是市場上銷售的每一雙耐克運動鞋卻都是由耐克公司設(shè)計和開發(fā)的。
“外包“是輕資產(chǎn)運營中最具有代表性的模式，即企業(yè)策略性地將原來由內(nèi)部人員或資源所從事的非核心業(yè)務(wù)活動（包括采購、制造、銷售、售后服務(wù)、人員招聘與培訓(xùn)等），通過貼牌生產(chǎn)、長期供應(yīng)合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，轉(zhuǎn)讓給合作企業(yè)，這樣使得企業(yè)經(jīng)營活動更具彈性和靈活性，才可以專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
（二）輕資產(chǎn)融資策略
在目前的金融體制下，相對于重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)融資能力比較弱。一方面是品牌、專利等無形資產(chǎn)價值變動風(fēng)險大，價值評估困難，且變現(xiàn)困難，所以，輕資產(chǎn)難以通過抵押的方式從銀行融資。但反過來講，輕資產(chǎn)公司重資產(chǎn)少，資金占用量小，資產(chǎn)負債率相對比較低，成長性比較好，相對比較容易從銀行融入信用融資。而且《物權(quán)法》出臺以后，無形資產(chǎn)也可以設(shè)定質(zhì)押，為輕資產(chǎn)公司融入債務(wù)資金提供了法律依據(jù)。
（三）輕資產(chǎn)資本運作策略
輕資產(chǎn)公司具有品牌優(yōu)勢，可以利用名牌效應(yīng)、技術(shù)、管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)優(yōu)勢，實現(xiàn)資本擴張。企業(yè)可以利用
知識資本撬動性強的優(yōu)勢，以知識資本投資入股的方式，兼并或者收購其他公司，從而對自己的品牌、技術(shù)和管理進行延伸，以擴大規(guī)模效益。任何資本都具有杠桿效應(yīng)，通過兼并和收購，都可以撬動數(shù)位、乃至數(shù)十倍于自己的資本，從而產(chǎn)生財務(wù)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。在所有的資產(chǎn)當(dāng)中，知識類資本的杠桿作用最強，因為知識資本可以超越股權(quán)比例，對其他企業(yè)實施實質(zhì)上的控制。因為“知方”所擁有的關(guān)鍵知識、核心技術(shù)，它都能獲得事實上的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)。
三、輕資產(chǎn)運營的利弊
（一）輕資產(chǎn)運營的優(yōu)勢
1. 節(jié)約投資、降低成本
輕資產(chǎn)企業(yè)通常產(chǎn)品經(jīng)營策略，將一些價值增值比較低、資金占用量比較大、技術(shù)增加值含量較低的產(chǎn)品制造、零部件生產(chǎn)、材料采購和產(chǎn)品庫存等環(huán)節(jié)，通過外包、并購的方式，轉(zhuǎn)移給更有成本優(yōu)勢的其他公司生產(chǎn)，這樣不僅節(jié)約了大量廠場設(shè)備投資，而且節(jié)約了大量的人工成本和存貨貯存成本，優(yōu)化了價值鏈分工，大幅度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。
2. 快速進入市場，加速企業(yè)發(fā)展
資產(chǎn)企業(yè)通過資本運作策略，通過兼并收購等形式，在把自己的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組出去的同時，也把自己的品牌、技術(shù)和管理方法重組了出去，而且還把其他企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)重組了進來，大大縮短了企業(yè)被市場接受的過程，同時又減少了產(chǎn)品市場的開拓成本。
3. 專注核心業(yè)務(wù)，強化核心能力
企業(yè)的生存和發(fā)展，以及競爭優(yōu)勢，在很大程度上取決于其核競爭力，而企業(yè)的核心競爭力又主要來自于企業(yè)的無形資產(chǎn)。輕資產(chǎn)企業(yè)通過整合企業(yè)內(nèi)外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環(huán)節(jié)外包，將企業(yè)的資金和精力全部集中于核心業(yè)務(wù)，如核心技術(shù)研發(fā)、品牌提升、市場拓展等，從而使產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷成為公司的兩大核心競爭力。
（二）輕資產(chǎn)運營可能會出現(xiàn)的問題
1. 輕資產(chǎn)企業(yè)空心化，核心技術(shù)流失
根據(jù)波特的競爭力“五力”理論，供應(yīng)商商的討價還價能力，是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的五個重要因素之一，重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去之后，與其相應(yīng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)必然會一同轉(zhuǎn)讓出去，一方面使企業(yè)失去了主業(yè)，增加了經(jīng)營風(fēng)險，同時可能還會增加外包商的討價還價能力，削弱自身的競爭優(yōu)勢
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程難以控制，產(chǎn)品質(zhì)量下降
輕資產(chǎn)企業(yè)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)開發(fā)和市場推廣等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面之后，為了維護品牌形象、必須加強對外包商產(chǎn)品質(zhì)量控制和資金投入。但是，輕資產(chǎn)企業(yè)往往只注重市場開拓，忽視或無暇顧及對外包商產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。近幾年，世界上一些著名的輕資產(chǎn)公司，如尼康、美能達、柯達等，先后對部分款型的數(shù)碼相機實施召回；我國奶制品企業(yè)大都實施了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，也頻頻地發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，也大都與放松對外包商產(chǎn)品質(zhì)量控制有關(guān)。
3. 產(chǎn)品服務(wù)能力下降，品牌形象受損
輕資產(chǎn)企業(yè)把不品制造等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去之后，同時也往往會把產(chǎn)品分銷和今后服務(wù)外包出去，因為售前、售后服務(wù)并不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。然而正是這些非核心業(yè)務(wù)離市場最近，直接關(guān)系到消費者對產(chǎn)品的使用成本，從而影響顧客對產(chǎn)品的忠誠度。我國目前不少高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的一些輕資產(chǎn)企業(yè)，特別是電腦生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量問題已成為制約其持續(xù)發(fā)展的軟肋。究其原因，也主要是因為輕資產(chǎn)企業(yè)將這些業(yè)務(wù)外包出去之后，卻沒有對今后服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行有效的約束，導(dǎo)致服務(wù)商不能夠及時響應(yīng)用戶的需求，從而導(dǎo)致客戶流失。
四、結(jié)束語
輕資產(chǎn)是以品牌為基礎(chǔ)的，所以輕資產(chǎn)商業(yè)模式并非適宜于所有產(chǎn)業(yè)、或者所有產(chǎn)業(yè)中的每一家企業(yè)。也就是說，實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)都有強大的戰(zhàn)略性資源的支撐。另外，輕資產(chǎn)模式還會帶來產(chǎn)品質(zhì)量無法控制以及品牌受損的風(fēng)險。如果一個企業(yè)沒有好的品牌，卻單純追求輕，或者不注重核心品牌培育和保護，只能適得其反。因此，輕資產(chǎn)企業(yè)必須要明確自己的核心競爭力之所在，而且還必須實施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強對外包、包商的產(chǎn)品質(zhì)量控制和售服務(wù)管理。例如，在外包協(xié)議中，嚴(yán)格清晰地規(guī)定外包采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)、運輸標(biāo)準(zhǔn)、儲存標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力維護企業(yè)形象和品牌形象。
參考文獻
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2.呂民樂.輕
第6篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
關(guān)鍵詞 準(zhǔn)時制生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；推行
中圖分類號F40 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）77-0184-02
準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（Just-In-Time Production System）最初是在上世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司為汽車組裝生產(chǎn)而開發(fā)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)。準(zhǔn)時生產(chǎn)制是將必要的零件以所需要的數(shù)量在最恰當(dāng)?shù)臅r間送到生產(chǎn)線。即企業(yè)在生產(chǎn)流程中后道需要前道工序供給制品的時候，前道工序能按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ，消除企業(yè)生產(chǎn)活動各方面的浪費，來追求一種無庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。
采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，整個生產(chǎn)過程的運作并不是依靠事先制訂的生產(chǎn)計劃，也不是依靠由前道工序向后道工序“供貨”來實現(xiàn)的。所以生產(chǎn)流程是應(yīng)具有運作方式為后工序取貨、后補充方式；特例是終端客戶；前提條件為平穩(wěn)化生產(chǎn)的顯著特點。
1 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景
上世紀(jì)末，全球汽車制造業(yè)進入了一個嶄新的市場需求多樣化的階段，同時更追求產(chǎn)品的質(zhì)量，然而給制造業(yè)的生產(chǎn)卻提出了新的課題：如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，來杜絕生產(chǎn)過剩所引起的人員、設(shè)備、非必須費用等一系列的浪費，增強企業(yè)的競爭能力以適應(yīng)市場的需要。所以在狀況下，日本豐田汽車公司的副總裁大野耐一經(jīng)過多年的不斷探索，不斷研究，創(chuàng)造了一種適合在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗的準(zhǔn)時生產(chǎn)制生產(chǎn)方式。
2 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的基本思想
準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的出發(fā)點是準(zhǔn)時生產(chǎn)，找出生產(chǎn)過程中物料浪費、產(chǎn)品不均衡、工序超負荷等多方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。對設(shè)備進行調(diào)整，對人員進行減員、簡化生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)控制。對于企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，準(zhǔn)時制的基本原則——即時生產(chǎn)（在規(guī)定的時間生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量的所需產(chǎn)品），它改變了一直沿用的傳統(tǒng)生產(chǎn)的過程，變前道工序向后道工序送貨為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，這里看板系統(tǒng)充當(dāng)了非常重要的角色。任何工作地只能憑“看板”才能從上道工序領(lǐng)取制件。
3 準(zhǔn)時生產(chǎn)制的基本內(nèi)容
準(zhǔn)時生產(chǎn)制是綜合配套地運用多種現(xiàn)代化管理方法的生產(chǎn)計劃和控制技術(shù)。它包含有豐富的內(nèi)容。對一個重復(fù)型生產(chǎn)類型的企業(yè)，基本內(nèi)容有：
1）建立專門化工廠的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建立專門化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，能增強企業(yè)適應(yīng)市場的變動需求的能力，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟性和生產(chǎn)率，想專門化小廠與主體廠之間所形成的網(wǎng)絡(luò)，能很好地實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)制所要求的物料供應(yīng)關(guān)系；
2）流水生產(chǎn)的“平準(zhǔn)化”實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)制的前提條件是生產(chǎn)流的均衡化?！捌綔?zhǔn)化”就是通過產(chǎn)品品種產(chǎn)量的合理搭配達到生產(chǎn)負荷的均衡化，從而使生產(chǎn)平衡而均勻地進行。平準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)鍵在于總裝配線生產(chǎn)的平準(zhǔn)化。若總裝配線中發(fā)生大的變動，會引起物料需要量的變動，并由此批量規(guī)則、設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)過程中排隊等待的原因而急劇變大，在計劃實施過程中，當(dāng)產(chǎn)品需求發(fā)生變動時，可將變動量分散到日產(chǎn)量中去。這樣能均勻地變更計劃，從而使生產(chǎn)較容易的適應(yīng)需求變動；
3）采用“一個流”生產(chǎn)組織形式就是在生產(chǎn)過程中，物流始終處于流暢運動的狀態(tài)—即不堆積、不停滯、不超越、按節(jié)拍生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式要求不斷降低工序間在制品數(shù)量、提出在制品數(shù)量向“零”挑戰(zhàn)的任務(wù)。其內(nèi)在的含義則是將生產(chǎn)中諸要素和制造過程中不同環(huán)節(jié)直至工序，實現(xiàn)在時間和空間上的優(yōu)化組合，使投入最少、產(chǎn)出最大，以最低的成本完成產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期。
4 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的實施
企業(yè)要降低成本，必須從各方面杜絕過量生產(chǎn)和過量的在制品庫存及企業(yè)員工冗余等各種直接和間接的浪費。因此應(yīng)制定一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1）必須嚴(yán)格按節(jié)拍生產(chǎn)，執(zhí)行工藝紀(jì)律，按作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)進行操作；
2）任何相鄰上下兩道工序之間流動的在制品數(shù)量都不超過緊前工序的裝夾數(shù)量；
3）現(xiàn)場要符合“5S”管理要求，做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等五方面的現(xiàn)場管理目標(biāo)要求；
4）生產(chǎn)控制的“看板”管理。準(zhǔn)時生產(chǎn)制采用的生產(chǎn)控制方法與傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法完全不同，它按照緊后工序的需要來控制生產(chǎn)，即“拉動式”生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)。對整個生產(chǎn)過程實施逆向“拉動式” 控制。實現(xiàn)“拉動式”生產(chǎn)的具體辦法是“看板管理”。看板就是一種具有指令作用的卡片，它對生產(chǎn)線上所有的生產(chǎn)活動起著指揮和控制作用。生產(chǎn)過程中各工序之間必須接到“看板” 后才能生產(chǎn)，通過“看板”將信息（取料時間、生產(chǎn)時間、制品數(shù)量、品種）從后道工序傳遞給前道工序，這樣形成了整個生產(chǎn)連續(xù)的有機整體。生產(chǎn)中以最小批量裝配、輸送制成品，消除中間浪費，來實現(xiàn)單件生產(chǎn)和輸送。最終總裝線也會從前工序領(lǐng)取最小批量的必要的零部件。由于生產(chǎn)的均衡化，使得各后工序總以相近似的時間間隔領(lǐng)取數(shù)量相近的、數(shù)量變化程度最小的零部件。所以合理的生產(chǎn)工序設(shè)計和合理的生產(chǎn)設(shè)備布置是實現(xiàn)小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳輸?shù)闹匾疤帷?/p>
5 某公司采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制方式的案例研究
2008年，某生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交換機公司在生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了很大的問題，表現(xiàn)在物料浪費嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重不均衡，有的工序超負荷運轉(zhuǎn)，有的則產(chǎn)能大量閑置，加上經(jīng)常出現(xiàn)大量的庫存，占用了大量資金，使公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了很大的困難。其所采用的生產(chǎn)方式具有典型的推式特點，即公司主要根據(jù)市場調(diào)研，預(yù)測出各種產(chǎn)品市場的需求量，確定每一生產(chǎn)階段的提前期，制定每種零部件的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照訂單和作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。前道工序生產(chǎn)車間按計劃制造零部件，將實際完成情況反饋到計劃部門，再將加工完的零部件送到后一道工序，沒有考慮后道工序和是否需要。造成了半制品庫存積壓，導(dǎo)致了物料流和信息流的分離。
為了應(yīng)對激烈的市場競爭和適應(yīng)企業(yè)本身發(fā)展的需要，該公司采取準(zhǔn)時生產(chǎn)方式。公司專門成立了準(zhǔn)時生產(chǎn)方式管理委員會，委員由公司管理者和工程師組成。委員會下設(shè)辦公室。公司從內(nèi)外兩方面為JIT的順利實施做了準(zhǔn)備工作。
在外部，公司精心挑選供應(yīng)商，通過溝通、協(xié)商，共同推進JIT，建立了新的良好合作關(guān)系。牢固的合作關(guān)系使HJ公司減少成本，獲得了小批量、高質(zhì)量與及時供應(yīng)的收益。
在內(nèi)部，公司主要做到如下方面：
首先是組織變革。公司依產(chǎn)品類別組成小組來管理，每一個小組的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有所有生產(chǎn)所需的資源，能計劃生產(chǎn)、制造產(chǎn)和將產(chǎn)品推向市場。其次，是充分發(fā)揮高層經(jīng)理的作用。高層經(jīng)理親自JIT的推行工作，突破了來自公司內(nèi)部的阻力，使各項工作得以順利進行。第三，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式管理辦公室專門組織培訓(xùn)課，成立了JIT培訓(xùn)部，對員工進行培訓(xùn)。
經(jīng)過近5個月的精心準(zhǔn)備，該公司實施JIT的條件成熟了JIT委員會們設(shè)計了一種新的流水裝配布局，使必要的裝配操作彼此毗鄰。同時，對過去的裝配與測試過程也重新加以組織與細化，轉(zhuǎn)化為每個操作者需完成的三項操作作業(yè)，即：每個操作者裝配電路板，檢驗前一位操作者的裝配品，傳遞合格品與返回次品。這樣做減少了生產(chǎn)周期，降低了庫存，提高了質(zhì)量。對產(chǎn)品流控制的實現(xiàn)借助于一個簡單的看板系統(tǒng)。在兩位操作者之間留出一個黃色看板區(qū)域，通過看板區(qū)域的“空”和“滿”作為生產(chǎn)的控制信號。一個“空”看板區(qū)是向上流操作者發(fā)出需要生產(chǎn)的信號，而一個“滿”看板區(qū)則表明不需要任何產(chǎn)品。每一個操作者也擔(dān)負起檢驗的責(zé)任，他不僅要檢驗自己的裝配工作，還要檢驗前一個操作者的裝配品，并將次品返回給責(zé)任人加以修理。采取這種方式，明確了責(zé)任，使質(zhì)量問題得到了及時的反映，并消除了大量返工現(xiàn)象。這種即時的次品信息反饋系統(tǒng)導(dǎo)致了裝配過程質(zhì)量的持續(xù)提高與改善。三個月后，試驗項目取得了成效：裝配周期與在制品減少85%，質(zhì)量提高了33%。
通過推行準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，該公司可以將交貨期時間從3個星期降為6個小時，彈性地每天生產(chǎn)每一種產(chǎn)品，并且是以非常少的來生產(chǎn)。在庫存方面，包括原材料，半成品和產(chǎn)成品，減少20%。流動資金周轉(zhuǎn)增加30%。存貨周轉(zhuǎn)率提高為367%，從每年3次增加年14次，同時，營業(yè)規(guī)模增加2倍。公司委員會預(yù)期在該年的年底時，生產(chǎn)能力要提高25%～30%。
總之，準(zhǔn)時生產(chǎn)制追求無缺陷的質(zhì)量，持續(xù)地降低在制品庫存，實行生產(chǎn)同步化，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性，推行以人為中心的工人自主管理生產(chǎn)方式的體系。所以準(zhǔn)時制既是一種技術(shù)，更是一種思想。
參考文獻
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第7篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
［關(guān)鍵詞〕 數(shù)字傳媒；產(chǎn)業(yè)；運營模式；自組織
數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)是指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費者某種精神文化需求的效用系統(tǒng)為目標(biāo)，具有相互銜接關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合。它既是信息產(chǎn)業(yè)，也是文化產(chǎn)業(yè)，具有物質(zhì)（數(shù)字技術(shù)性）與精神（知識文化性）雙重性，其產(chǎn)業(yè)運營模式也比較特殊。對數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的運營模式、盈利模式研究，目前國內(nèi)學(xué)界討論較多，但我們認(rèn)為，究其根本，數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的運營模式應(yīng)是一自組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
一、自組織系統(tǒng)理論構(gòu)建數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運
營模式的可行性分析
數(shù)字傳媒作為一種產(chǎn)業(yè)，其明顯標(biāo)志應(yīng)該是擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。主要通過市場途徑進行資源配置，形成上、下游分工的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。這種以企業(yè)價值鏈延伸而形成的上下游的整合過程，是涉及市場經(jīng)濟多種因素的復(fù)雜性系統(tǒng)，是由傳媒市場按其客觀規(guī)律自組織而發(fā)生的，非人為所能“打造”。自組織系統(tǒng)理論以復(fù)雜性系統(tǒng)為研究對象，它是諾貝爾獎獲得者普里 高津先生等人創(chuàng)立的。該理論的核心是分析在復(fù)雜性條件下，系統(tǒng)及系統(tǒng)中各要素由無序態(tài)向有序態(tài)自組織轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機制。該理論認(rèn)為當(dāng)系統(tǒng)具備以下 4 個條件：開放性條件、非平衡性約束條件、非線性相干條件、漲落條件，系統(tǒng)將會自組織地由無序態(tài)向有序態(tài)轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化的根據(jù)在于 4 個條件有機形成了促使系統(tǒng)內(nèi)在的自組織演化的整合機制。
構(gòu)建自組織系統(tǒng)的 4 個必備條件，概括地講，開放性條件：指系統(tǒng)內(nèi)各要素之間以及系統(tǒng)與外界之間，必須在信息、能量和物質(zhì)等方面進行充分的交換，不能有任何限制；非平衡性約束條件：指系統(tǒng)整體和各要素均處于一種非平衡態(tài)，其實質(zhì)是一種壓力約束態(tài)，它是使系統(tǒng)有序化的動力源；非線性相干條件：指系統(tǒng)內(nèi)各要素相互作用的關(guān)系是非線性的制衡關(guān)系，而非從上到下的線性制約關(guān)系；漲落條件：指有助于系統(tǒng)生存和發(fā)展所面臨的各種客觀的、隨機的機遇和機會，這些漲落（即機會和機遇）只垂青于同時具備＿ l 述三條件的系統(tǒng)，并使系統(tǒng)上升到更高層面的有序態(tài)。
因此，從自組織系統(tǒng)理論來講，數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的運營模式是不能人為地去構(gòu)建的（或通常所說的“打造” ) ，而只能去創(chuàng)造其形成自組織營運模式的 4 個前提條件，只要條件具備，系統(tǒng)內(nèi)在運作機制就能得以形成，并導(dǎo)致系統(tǒng)自組織地從無序態(tài)向有序態(tài)轉(zhuǎn)化，客觀地形成數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)合理的運營模式。換言之，也就是說，我們只能創(chuàng)造形成數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營模式的客觀條件，而不能去創(chuàng)造模式。這也是自組織系統(tǒng)理論的核心思想。
二、數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的自組織運營模式研究
本研究針對數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的運營模式，擬以系統(tǒng)要素及其相互關(guān)系的分析人手，建立起自組織系統(tǒng)必備的基本條件，并在條件基礎(chǔ)上形成相關(guān)的內(nèi)在機制，從而促使系統(tǒng)各要素從無序態(tài)向有序態(tài)自組織轉(zhuǎn)化，以求對數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的運營模式有一較為科學(xué)、合理的認(rèn)識。本研究所指系統(tǒng)為：數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營模式系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)各要素及其相互關(guān)系分析
數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營模式的核心問題是形成數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。從理論上講，數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)建立在三個平臺上：即內(nèi)容平臺、傳輸平臺和服務(wù)平臺。這三個平臺也就是數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營模式系統(tǒng)中的三個要素。這三個要素的有機整合，促使系統(tǒng)自組織的由低級到高級、從無序到有序、均衡發(fā)展、良性循環(huán)。系統(tǒng)中的內(nèi)容平臺要素由三者組成：內(nèi)容供應(yīng)商、內(nèi)容集成商和內(nèi)容運營商（后兩者也可稱為增值內(nèi)容供應(yīng)商）。內(nèi)容供應(yīng)商主要負責(zé)內(nèi)容的生產(chǎn)，根據(jù)市場和消費者的需要創(chuàng)意策劃、制作內(nèi)容（或節(jié)目）；內(nèi)容集成商則根據(jù)內(nèi)容的種類或者等級進行集成打包；內(nèi)容運營商通過不同的技術(shù)平臺將這些經(jīng)過集成打包的內(nèi)容傳輸給用戶。這三者形成一個子系統(tǒng)，即生產(chǎn)商、商和銷售商的關(guān)系。
系統(tǒng)中的傳輸平臺要素具體是指網(wǎng)絡(luò)運營商，它通過光纖、衛(wèi)星等技術(shù)手段構(gòu)建數(shù)字傳媒的傳播渠道，直接針對消費者，完成傳輸節(jié)目、寬帶接人、電子商務(wù)（購物）、遠程教育、個人理財、證券交易、互動廣告、 vod ／視頻點播等功能，并以此獲取利潤。系統(tǒng)中的服務(wù)平臺要素具體是指技術(shù)服務(wù)提供商，包括硬件提供商、軟件提供商、終端設(shè)備提供商等，他們在為用戶提供服務(wù)的過程中創(chuàng)造價值。川上述三個要素在系統(tǒng)中是相互依存的，不同的要素發(fā)揮不同的作用。上游的產(chǎn)品通過系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的傳遞，到達用戶后才產(chǎn)生價值，系統(tǒng)中任何要素出現(xiàn)問題，產(chǎn)品就無法到達最終用戶，而難以盈利。從系統(tǒng)論來看，數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營模式系統(tǒng)內(nèi)容要素的關(guān)系既是競爭者又是合作者，在整體利益上是伙伴，在局部利益上又是對手，如何才能使其相互間合作良好，各自發(fā)揮自己的作用，共同獲取利潤，這只能從營運模式和運作機制上加以研究和探討。自組織系統(tǒng)理論為我們提供了一個全新的研究視角。（二）數(shù)字傳謀產(chǎn)業(yè)自組織運營模式的建立根據(jù)自組織系統(tǒng)理論，構(gòu)建動態(tài)有序的系統(tǒng)模式，實際上就是建立該系統(tǒng)的 4 個條件，對“數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營模式”而言，同樣如此?，F(xiàn)分析如下： 1 ．開放性條件建立開放性條件應(yīng)從兩方面人手，一是信息交融條件，即系統(tǒng)內(nèi)三要素的信息要完全、充分交融、溝通，并做到信息真實、可靠和有效。如前所述，系統(tǒng)的三要素構(gòu)成一完整、有機的數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，是一有機整體，做大做強是系統(tǒng)內(nèi)三要素共同的目標(biāo)，但三要素各自的盈利方式又不一樣，客觀上也存在利益分割的矛盾。簡單類比，即如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品生產(chǎn)商、產(chǎn)品商、產(chǎn)品銷售商和產(chǎn)品維修服務(wù)商之間的利益關(guān)系。因此，系統(tǒng)內(nèi)三要素利益矛盾的存在是客觀的，要使三者的利益得到相對的統(tǒng)一，只有充分交換市場信息，加強溝通，并采用相互間有效的承諾來達到目標(biāo)。具體而言，就是以承諾制為載體，建立系統(tǒng)內(nèi)真實的信息交換平臺，不斷加強信息的公開透明度，取得相互信任。二是誠信合作條件。在信息對稱、真實和有效的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)三要素之間的合作關(guān)系。合作的有效性則以真實意愿表達的合同形式來體現(xiàn)。由于通過加大信息公開透明度和信息量，而使市場信息在系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與外界之間充分交融和溝通，促使系統(tǒng)各要素在更大范圍內(nèi)進行合作伙伴的有效選擇，化解由于信息不對稱導(dǎo)致的合作風(fēng)險，同時有效遏制系統(tǒng)在實際運作中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，從而使整個系統(tǒng)健康、有序的發(fā)展。但問題在于，如何才能保證系統(tǒng)內(nèi)三要素信息溝通的真實和合作的誠信，這就必須通過后續(xù)兩個條件來加以約束。 2 ．非平衡性約束條件
建立非平衡性約束條件，其目的就是使系統(tǒng)內(nèi)各要素都要承受不誠信帶來的壓力，不誠信者要付出成本（即要受損），而誠信者要獲得更多的機會（即要受益），從而迫使系統(tǒng)各要素向著誠信度高的方向發(fā)展。自不待言，市場經(jīng)濟中，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)誠信度越高，信息交融越充分，其有序化程度就越高，自組織、自增值能力也越強。
建立非平衡性約束條件，應(yīng)從以下兩方面人手：第一，政策、法規(guī)的約束，這是從國家和政府層面上來講的。傳媒產(chǎn)業(yè)〔 包括數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)）在我國尚是一剛剛起步的新產(chǎn)業(yè)，作為一種新興產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，但更需要一開始就規(guī)范發(fā)展。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，必須用法制、法規(guī)規(guī)范其市場主體的行為，規(guī)范約束的結(jié)果是市場的有序化，核心是提高市場的誠信度。政府和人大通過傳媒立法和傳媒執(zhí)法，確定傳媒產(chǎn)業(yè)組織的法律地位，協(xié)調(diào)關(guān)系，保護合法的傳媒經(jīng)營，解決傳媒產(chǎn)業(yè)組織間糾紛，打擊違法犯罪的行為，規(guī)范傳媒市場經(jīng)營，營造良好的傳媒市場環(huán)境。在數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中的各要素（即企業(yè)）必須在法制約束條件下，依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，否則將在物質(zhì)（經(jīng)濟成本）和精神（誠信度）上受損，付出代價。
第二，體制、機制的約束。由于我國的特殊國情，傳媒產(chǎn)業(yè)具有政治性和經(jīng)濟性兩重屬性。政治屬性主要是由于我國的傳媒產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)一部分具有意識形態(tài)功能或者道德教化功能，這是必須堅持的大方向，不能動搖。經(jīng)濟屬性則要求在體制上數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)營運系統(tǒng)中各要素應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度（即公司制），實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分開。做到：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。政府的媒介行政管理職能和傳媒企業(yè)的國有資產(chǎn)所有權(quán)職能分離，進行組織制度的創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)上劃分并設(shè)立專職的權(quán)威機構(gòu)，統(tǒng)一行使國有傳媒企業(yè)所有權(quán)管理職能，強力管好國有資產(chǎn)；在此基礎(chǔ)上，確立傳媒企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體地位，使傳媒企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)受到法律保護，企業(yè)獨立進行資本運作，有權(quán)進行資產(chǎn)重組、形式變換和產(chǎn)權(quán)交易。在體制上，使傳媒企業(yè)擺脫作為政府媒介行政管理部門的附屬物地位，充分行使法人財產(chǎn)權(quán)，真正走向市場。與此同時，建立起約束機制，即建立起對法人、資產(chǎn)、財務(wù)為核心實行定期監(jiān)督、檢查、考核體系的機制。要防止權(quán)利與義務(wù)、權(quán)利與責(zé)任脫節(jié)，實行有力的監(jiān)督和制約：一是對法人代表要定向跟蹤、定期考核其政績的真實性和合法性；二是對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、重大決策等情況要公開透明。［ 2 ]
建立以上兩大非平衡約束條件，才能使數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)的運營系統(tǒng)處于一種“非平衡態(tài)”，而自組織系統(tǒng)理論認(rèn)為，“非平衡是有序之源”。系統(tǒng)要保持一種動態(tài)有序，就始終要承受著非平衡壓力，這種壓力在市場經(jīng)營中就能轉(zhuǎn)化為一種動力機制、競爭機制、創(chuàng)新機制，從而使整個數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈具有活力。 3 ．非線性相干條件
傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷€性單鏈的，其盈利增值點也是單一的（僅依靠廣告收人）；就產(chǎn)業(yè)形態(tài)而言，這種單一盈利模式必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱，一旦出現(xiàn)間題，這個鏈就可能面臨斷裂。產(chǎn)業(yè)鏈存在的核心意義在于價值的增值，增值點越多，鏈的抗風(fēng)險能力就越強。建立數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的非線性相干關(guān)系，就是構(gòu)建一條具有多盈利點的價值增值鏈，并由此引發(fā)傳媒產(chǎn)業(yè)盈利模式多元化發(fā)展。針對數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營系統(tǒng)，建立系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的非線性關(guān)系，應(yīng)從下面三個方面人手：第一，內(nèi)容制作市場化。任何一個傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭力都在于其內(nèi)容的制作，這是由傳媒的特性所決定的。數(shù)字技術(shù)革命導(dǎo)致了傳媒手段的根本性變革，但手段的根本性變革，并不必然帶來內(nèi)容的豐富，西方發(fā)達國家也感到出現(xiàn)了傳媒手段過剩、內(nèi)容稀缺的局面。由于傳媒匯流導(dǎo)致傳媒過剩，信息社會進人了第二個階段：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)時代。所謂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)就是依托內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，自由利用各種數(shù)字化渠道的軟件和硬件，通過各種數(shù)字化終端，向消費者提供多層次、多類型的內(nèi)容產(chǎn)品的企業(yè)群。［ , j 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的興起就是使內(nèi)容制作市場化、多元化，用積極健康、正確導(dǎo)向的先進文化產(chǎn)品豐富、繁榮我們的文化市場，滿足廣大人民群眾的精神文化需要。作為數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的重要平臺，目前我國媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建構(gòu)還很不成熟，特別是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、節(jié)目市場尚處于發(fā)展的瓶頸。在堅持正確的輿論導(dǎo)向的前提下，充分遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，根據(jù)市場和消費者的需要創(chuàng)意策劃，制作出高質(zhì)量、高品味的內(nèi)容節(jié)目。以市場為起點和歸宿這一非線性反饋回路是任何企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，傳媒產(chǎn)業(yè)也不例外。
第二，盈利增值多點化。數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)運營系統(tǒng)中的三要素，其盈利增值點是相對獨立的，如內(nèi)容供應(yīng)商與網(wǎng)絡(luò)運營商分別在產(chǎn)業(yè)鏈不同的環(huán)節(jié)盈利，存在一定的利益分割。傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)盈利增值點線性、單一（僅靠廣告收人），勢必引起系統(tǒng)內(nèi)各要素的沖突和矛盾。數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)最大特點在于基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以提升，使產(chǎn)業(yè)價值增值點多元化，出現(xiàn)了諸如“頻道經(jīng)營”、“集成運營”、“服務(wù)提供”、“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”、“網(wǎng)絡(luò)運營”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些價值增值點客觀上就使數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)內(nèi)三個要素（及其各自所含的子要素）之間形成了相互制衡、相互整合的非線性相干關(guān)系。這種系統(tǒng)內(nèi)有機的非線性相干關(guān)系對系統(tǒng)自組織的發(fā)展非常重要，它使傳媒產(chǎn)業(yè)鏈由傳統(tǒng)的單鏈向多鏈轉(zhuǎn)變，價值增值的途徑由一變多，增強了產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險能力，而不會發(fā)生因某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全鏈斷路的危機。因此，對于數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)營運系統(tǒng)來說，我們應(yīng)合乎規(guī)律地、盡可能地增加產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游的價值增值點，建立起非線性相干條件，使系統(tǒng)自組織地做大做強。
第三，資本運作多元化。數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)在我國尚處起步階段，與眾多新興產(chǎn)業(yè)相同，處于這樣一個階段時，資金饑渴是通常狀態(tài)。資本運作多元化就是構(gòu)建數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各要素資本營運的非線性關(guān)系，使系統(tǒng)經(jīng)營過程資金投人通道多元化，抵御資金短缺所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。隨著國家推出的一系列政策，傳媒產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的經(jīng)營模式，打通了傳媒產(chǎn)業(yè)資本運作的多元化之路。目前廣電傳媒企業(yè)主要是通過在股票市場上市而獲得直接融資渠道，這是非常重要的，但還不夠，還應(yīng)利用資本市場的各種形式來融資，如金融期貨、股票期權(quán)、基金、債券等。這樣才能構(gòu)成系統(tǒng)資本經(jīng)營模式的非線性相干關(guān)系，分散投資風(fēng)險，增強市場競爭優(yōu)勢。內(nèi)容制作市場化、盈利增值多點化和資本運作多元化這三者的相互作用，形成了系統(tǒng)內(nèi)各要素及系統(tǒng)與外界間相互制衡的非線性相干條件，有力地化解了系統(tǒng)風(fēng)險。
4 ．漲落條件
在系統(tǒng)開放性條件、非平衡性約束條件、非線性相干條件同時具備的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)將會產(chǎn)生新一輪的機會和機遇（即自組織理論中稱之為的漲落）。對數(shù)字傳媒市場而言，就是出現(xiàn)以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的公平競爭新平臺，并建立了圍繞誠信所形成的新的市場游戲規(guī)則。然而這種漲落僅僅是一種潛在的、未被市場主體接受和實踐的漲落。在這種新的漲落條件下，系統(tǒng)通過內(nèi)在機制的作用，加之市場經(jīng)濟的規(guī)律，數(shù)字傳媒市場必然會出現(xiàn)部分內(nèi)容制作品味高、質(zhì)量好、數(shù)量豐富并誠信度強的企業(yè)，在新的競爭中獲得更多的機會和效益；反之，一些沒有形成系統(tǒng)自組織機制的企業(yè)將會始終處于一種無序態(tài)，喪失機會和優(yōu)勢，最終被市場淘汰出局。
（三）數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)自組織營運模式機制分析“數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)自組織運營模式系統(tǒng)” 4 個條件的構(gòu)建，客觀上形成了使系統(tǒng)朝著有序化發(fā)展的兩個內(nèi)在機制，即競爭與合作相統(tǒng)一的機制、風(fēng)險與盈利相統(tǒng)一的機制。開放性條件的建立，使系統(tǒng)內(nèi)各類相關(guān)信息得到真實、可靠、有效地交換，這為系統(tǒng)要素間誠信合作打下了基礎(chǔ)，無此條件，合作難以持久。非平衡性約束條件的建立，使系統(tǒng)內(nèi)各要素均受到誠信壓力，改變其原有的不平等地位，形成在誠信基礎(chǔ)上的公平競爭平臺。非線性相干條件的建立，使系統(tǒng)內(nèi)各要素以誠信為本、相互制約、反饋調(diào)節(jié)、修補偏差、降低系統(tǒng)風(fēng)險，形成系統(tǒng)面對各類風(fēng)險自我應(yīng)對的能力。漲落條件的建立，使機會和機遇向誠信好的企業(yè)傾斜，優(yōu)勝劣汰，讓誠信好的企業(yè)獲得長期而持久的回報?？梢?，系統(tǒng) 4 個條件的建立，使系統(tǒng)有序發(fā)展的兩個內(nèi)在機制得以有機整合和形成，逐步完成系統(tǒng)從無序態(tài)到有序態(tài)的自組織過程。
第8篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
關(guān)鍵詞：陜西省；獼猴桃產(chǎn)業(yè)；市場運營
中圖分類號：F326.13 文獻標(biāo)識碼：A
1 陜西省獼猴桃生產(chǎn)現(xiàn)狀
2001～2012年，陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積發(fā)展呈現(xiàn)2個階段的特征，2001～2005年獼猴桃生產(chǎn)面積變化不大，基本維持在1.6萬hm2的水平上，其中2001、2003、2005年3a還出現(xiàn)生產(chǎn)面積略微減少的狀況，然而，從2006年開始，陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，2006年生產(chǎn)面積為1.965萬hm2，2007年生產(chǎn)面積為2.201萬hm2，到2011年則突破5萬hm2的大關(guān)，2012年陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積達到了5.76萬hm2。從總體來看，陜西省獼猴桃生產(chǎn)面積呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。
從2001年以來到2012年，陜西省獼猴桃生產(chǎn)產(chǎn)量總體呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。其中2001～2008年獼猴桃生產(chǎn)量變化逐年上升趨勢平穩(wěn)發(fā)展，又2001年16.04萬t上升為2008年的34.98萬t，從2009年開始，陜西省獼猴桃生產(chǎn)產(chǎn)量呈現(xiàn)直線大幅度上升的趨勢，2009年生產(chǎn)產(chǎn)量為50.03萬t，2010年生產(chǎn)產(chǎn)量為62.93萬t，到2011年則為73.57萬t，2012年上升的趨勢也是極為明顯的。
2 獼猴桃儲存和加工現(xiàn)狀
2012年陜西省全省獼猴桃儲藏庫或冷庫總計4000余座，總儲藏能力達到了25萬t。其中四大市的獼猴桃儲藏庫或冷庫數(shù)量和儲藏能力如下：西安獼猴桃儲藏庫或冷庫數(shù)量為2000余座，儲藏能力為15萬t；寶雞獼猴桃儲藏庫或冷庫數(shù)量為2020座，儲藏能力為7.5萬t；渭南獼猴桃儲藏庫或冷庫數(shù)量為30座，儲藏能力為0.6萬t；漢中獼猴桃儲藏庫或冷庫數(shù)量為6座，儲藏能力為0.8820萬t。
對陜西省獼猴桃加工狀況進行調(diào)查，2012年全省加工企業(yè)為40多家，年加工能力約為10萬t，主要用于果脯、果干和果汁的生產(chǎn)加工。
3 獼猴桃市場營銷現(xiàn)狀
從國內(nèi)和國際市場上分析陜西省獼猴桃市場營銷狀況：陜西省長久以來實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，市場營銷狀況處于良好水平。
從國內(nèi)市場來看，其市場營銷主要采用直銷方式，例如利用各種獼猴桃推介會、企業(yè)產(chǎn)品展銷會，以及農(nóng)民合作經(jīng)營組織，其中30%的獼猴桃市場銷售市場主要集中于南方市場，如廣州、南京、武漢、上海等。陜西省獼猴桃產(chǎn)量的70%主要在北方市場上銷售，如哈爾濱、沈陽、長春、北京、天津等。陜西省獼猴桃國內(nèi)市場覆蓋率高達80%，最近幾年有所下降趨勢。
從國外市場來看：國際市場開拓具有一定的成效，2001年、2002年，國際市場推廣采用了邊貿(mào)的營銷方式，陜西省部分獼猴桃鮮果出口獲得一定成效，獼猴桃開始向越南、泰國和俄羅斯等國家和地區(qū)；2003年，陜西省著名的秦美公司引進了國際先進的進口鮮果包裝生產(chǎn)線，該年度獼猴桃直接出口量高達2000t，邊貿(mào)銷售達1000t，總計3000t。此后2004年、2005年實現(xiàn)獼猴桃出口量達4000t。2006～2012年，對陜西省獼猴桃國家市場營銷狀況進行調(diào)查發(fā)展，該階段陜西省獼猴桃出口量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢；陜西省獼猴桃國家市場營銷區(qū)域和國家主要是歐盟、俄羅斯、加拿大和東南亞等。出口品種中主要以秦美為主，近幾年，海沃德新優(yōu)品種得以推廣，在陜西省建立多個獼猴桃園，其出口量在國際市場上也呈現(xiàn)逐年增長趨勢。
4 獼猴桃效益狀況
2003～2012年期間，陜西省獼猴桃每10000m2平均直接生產(chǎn)投入呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，其中2007年每10000m2平均直接生產(chǎn)投入有所降價，為716.88元，此后呈現(xiàn)直線式發(fā)展趨勢，到2012年陜西省獼猴桃每10000m2平均直接生產(chǎn)投入為1630.11元。
對陜西省2003～2012年獼猴桃每10000m2平均純收益發(fā)展趨勢進行分析，陜西省2003～2012年獼猴桃每10000m2平均純收益呈現(xiàn)直線上升趨勢，從2003年的每10000m2平均純收益443.07元，上升到2012年的每10000m2平均純收益6135.41元。這主要因為獼猴桃是一個高收益、高附加值的產(chǎn)業(yè)。
5 結(jié)論和建議
對陜西省歷年獼猴桃市場運營分析可見，獼猴桃市場運營良好，屬于高投入產(chǎn)業(yè)，但是又是一個高收益、高附加值的產(chǎn)業(yè)。對此提出陜西省獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議：優(yōu)化品種布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強基地認(rèn)證，建立監(jiān)管機制，加強技術(shù)培訓(xùn)和科技創(chuàng)新，積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加大資金投入和稅收政策支持，大力拓展國內(nèi)外果品市場，完善獼猴桃市場流通體系建設(shè)。
參考文獻
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[2] 胡智，肖鴻勇，李靖.獼猴桃“三定三控”栽培技術(shù)試驗初報[J].現(xiàn)代園藝， 2011（16）：2-5.
第9篇：影視產(chǎn)業(yè)研究范文
業(yè)的迅速發(fā)展。據(jù)日本野村綜合研究所的測算,在工業(yè)發(fā)達國家,旅游業(yè)消費支出每增加一個單位,工業(yè)產(chǎn)值可擴大2.71倍,國民收入可以擴大1.36倍,投資可以擴大0.25倍。在發(fā)展中國家所起的作用相對會更高,分別可以擴大到3.7倍、2.7倍、0.9倍;另據(jù)WTO/OMT的統(tǒng)計分析,旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資帶動作用比例是1:7[1]。
2、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中,如果第一產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)總值中所占的比重過大,超過了50%,就說明該地區(qū)是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主,處于經(jīng)濟發(fā)展的初級階段。要想發(fā)展經(jīng)濟就必須增加第二、第三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重。要想發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)需要有大量的資金投入,用于建廠房、買設(shè)備等前期準(zhǔn)備工作,而且資金的回收期限較長,對于經(jīng)濟發(fā)展水平不高的地區(qū)來說,發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)是不現(xiàn)實的。第三產(chǎn)業(yè)中的旅游業(yè)則不同,它完全可以利用旅游目的地原有的資源和設(shè)施發(fā)展旅游業(yè),不需要進行太多的資金投入,并且旅游生產(chǎn)和消費的同時性決定了旅游業(yè)進行的是現(xiàn)金交易,旅游投入的回收和盈利可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)。這些投入和盈利又可以被用來進行其他方面的投資,發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。如此良性循環(huán)下去,不但可以帶動第三產(chǎn)業(yè)中和旅游業(yè)密切相關(guān)的吃、住、行、游、購、娛等行業(yè)的發(fā)展,而且還可以間接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、提供更多就業(yè)機會
墨西哥旅游局曾經(jīng)做過這樣的統(tǒng)計:1969年投資旅游業(yè)8萬美元能創(chuàng)造41個就業(yè)崗位,而投資石油工業(yè)只能提供16個就業(yè)機會,五金行業(yè)15個,電氣行業(yè)8個。旅游業(yè)的發(fā)展對各地城市人口的吸納、集聚和消化,能發(fā)揮比其他一些產(chǎn)業(yè)更大的作用。主要表現(xiàn)在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)所產(chǎn)生的對城市人口的吸納與消化能力上[2]。旅游業(yè)是勞動密集型的行業(yè),游客到旅游地以后,吃、住、行、游、購、娛等都需要有人提供直接的面對面的人性化服務(wù),這就決定了無論科技多么發(fā)達,旅游從業(yè)人員在旅游業(yè)發(fā)展中的地位都是不可取代的,旅游業(yè)對勞動力的吸納能力將隨著人們需求的多樣化和服務(wù)的個性化不斷加強。
(二)、旅游產(chǎn)業(yè)對城市文化的影響
旅游活動中,游客和旅游從業(yè)人員、當(dāng)?shù)鼐用竦闹苯雍烷g接的接觸也會對旅游地社會文化的變遷產(chǎn)生明顯的推動作用。旅游是本土文化與異地文化接觸的過程,盡管旅游活動不是文化的本體,但是,它可以加速文化信息的傳播,傳播又可導(dǎo)致不同文化之間的沖突和融合,它們構(gòu)成了當(dāng)代社會生活中影響文化變遷的重要原因[3]。對旅游目的地來說,更多的是來自經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進文化對目的地落后文化的影響,雖然這種影響有好有壞,從總體上來看,仍然是以積極影響為主。
1、更新人們的思想觀念
來自發(fā)達地區(qū)的旅游者無疑是先進觀念、文化的代表者,是當(dāng)?shù)鼐用窳w慕和模仿的對象,旅游者的一舉一動對當(dāng)?shù)鼐用穸紩a(chǎn)生潛移默化的影響。當(dāng)?shù)鼐用裢ㄟ^和旅游者廣泛、密切的接觸,一些陳舊、落后的觀念必然會被新觀念、新思想所取代,使當(dāng)?shù)鼐用竦乃枷胗^念發(fā)生新的轉(zhuǎn)變和突破。尤其是國際旅游的發(fā)展,能夠帶動旅游地區(qū)人們思想觀念、價值觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,使旅游地區(qū)在觀念上進行超前思維和創(chuàng)新思維[4]。
2、保護傳統(tǒng)文化
傳統(tǒng)文化是重要的旅游資源,旅游業(yè)發(fā)展以前,由于資金、意識等方面的原因?qū)鹘y(tǒng)文化保護的力度不夠,旅游業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)文化在旅游業(yè)中的重要作用日益凸顯不但使人們認(rèn)識到傳統(tǒng)文化的重要性,而且還為傳統(tǒng)文化的保護提供必要的資金。人們在開發(fā)、利用傳統(tǒng)文化為旅游業(yè)服務(wù)的同時,也開始重視對傳統(tǒng)文化的保護、挖掘,隨著旅游業(yè)的發(fā)展,當(dāng)?shù)匾恍┰葞缀醣蝗藗冞z忘了的傳統(tǒng)習(xí)俗和文化活動又重新得到開發(fā)和恢復(fù),傳統(tǒng)的手工藝品因市場需求的擴大重又得到發(fā)展,傳統(tǒng)的音樂、舞蹈、戲劇等重又受到重視和發(fā)掘,長期瀕臨湮滅的歷史建筑重又得到維護和管理等[5]。
3、樹立民族自豪感
在現(xiàn)代文明和漢文化的沖擊下,有的少數(shù)民族地區(qū)的居民沒有正確認(rèn)識本民族文化在中國文化中的重要地位,盲目的接受現(xiàn)代文化、漢文化而拋棄了本民族的優(yōu)秀文化,他們不穿本民族的服裝,不講本民族的語言。旅游的開發(fā)使民族服飾、民族節(jié)日、民族食品、民族建筑、婚喪嫁娶等少數(shù)民族地區(qū)特有的旅游資源成為了 吸引旅游者最重要的因素,人們不遠萬里從世界各地趕來領(lǐng)略少數(shù)民族地區(qū)獨有的特色文化。通過旅游業(yè)的發(fā)展不但吸引了許多世界各地的游客,也宣傳、保護了少數(shù)民族文化,而且為少數(shù)民族地區(qū)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。這使得少數(shù)民族地區(qū)的居民認(rèn)識到本民族文化的重要性而感到驕傲和自豪。 (三)、旅游產(chǎn)業(yè)對城市環(huán)境的優(yōu)化 旅
游業(yè)的開發(fā),一方面促進了地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),方便了群眾生活。另一方面,吸引了游客,增加了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的收入,更重要的是能把經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境優(yōu)化有機結(jié)合起來,旅游業(yè)的發(fā)展可直接帶來經(jīng)濟效益,而經(jīng)濟效益的再投人又會促進旅游區(qū)及周邊生存生活環(huán)境的改善,環(huán)境的改善又會吸引游客,從而推動旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展,形成良性循環(huán)[6]。
1、美化城市環(huán)境
城市作為旅游業(yè)發(fā)展的重要依托,是旅游活動不可缺少的重要因素。旅游業(yè)的發(fā)展離不開城市的交通、賓館、通訊、休閑娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施。因此,城市環(huán)境對旅游業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,一個臟、亂、差的城市即使旅游資源的等級再高,旅游服務(wù)再好,也不可能給游客留下美好的印象,旅游業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展。另外,旅游業(yè)的發(fā)展需要大量有吸引力的旅游景點,旅游資源的開發(fā)、建設(shè),旅游景點的興建在增強對游客的吸引力,發(fā)展旅游業(yè)的同時,也美化了城市環(huán)境。
2、改善人們的生活環(huán)境
旅游業(yè)的發(fā)展需要興建大量的基礎(chǔ)設(shè)施,這些為旅游所興建的道路、通訊、飯店等接待設(shè)施在促進旅游發(fā)展的同時也客觀的改善了人們的生活環(huán)境。為了適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展的需要,旅游接待地會著力投資、宣傳,當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施會得以改進,生活服務(wù)設(shè)施和其他方便游客的設(shè)施也會有所增加,人們的精神面貌、文明風(fēng)尚、社會風(fēng)氣等大為改觀,這一切在客觀上改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳鐣瞽h(huán)境,方便了當(dāng)?shù)厝藗兊纳頪7]。
此外,軟環(huán)境的改善也在客觀上改善了人們的生活環(huán)境。要發(fā)展旅游業(yè)就必須創(chuàng)造一個和諧、舒適的旅游環(huán)境,讓游客在良好的氛圍中體驗旅游的樂趣。主客之間禮貌的交往,人們臉上洋溢的笑容,熱情的問候,真心的祝福,這種良好的旅游氛圍在愉悅旅游者的同時也在愉悅著當(dāng)?shù)厝?。加快旅游業(yè)的發(fā)展,不僅有對基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境方面的要求,也有對良好的旅游環(huán)境和社會風(fēng)氣等軟環(huán)境的要求。因此在旅游業(yè)的發(fā)展中,旅游地區(qū)還需要通過不斷加強精神文明建設(shè),使旅游經(jīng)營服務(wù)者、旅游接待地居民文明禮貌,旅游環(huán)境整潔優(yōu)美,旅游活動健康高雅[8]。
二、城市化對旅游產(chǎn)業(yè)化的促進
城市化對旅游業(yè)發(fā)展的推動是多方面的,既有物質(zhì)支持也有智力支持,既有有形推動也有無形推動。城市化發(fā)展所帶來的交通、住宿、娛樂、環(huán)境等條件的改善是旅游業(yè)發(fā)展的重要依托。
(一)、城市化為旅游業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)保障
人們外出旅游除了欣賞優(yōu)美的風(fēng)光外,更想獲得身心的放松和享受,在吃、住、行等日常生活方面都有著較高的要求,人們講求的是舒適、衛(wèi)生、享受。因此,旅游業(yè)除了要有高品位、高級別的旅游資源外,還必須有完善的旅游接待服務(wù)設(shè)施為旅游活動中的吃、住、行、游、購、娛等環(huán)節(jié)服務(wù)。這一切都離不開城市的支持,沒有城市提供交通、通訊、飯店、娛樂、休閑等完善的基礎(chǔ)設(shè)施,旅游業(yè)的發(fā)展無疑只能是“紙上談兵”。
(二)、城市化對旅游資源、旅游產(chǎn)品開發(fā)的推動
城市化擴充、拓展、開發(fā)出旅游的許多新資源,孕育、營造、增添出旅游的許多新吸引物,豐富、發(fā)展、衍生出旅游的許多新內(nèi)容[9]。在城市化發(fā)展過程中興建的娛樂設(shè)施、休閑場所、城市廣場、城市公園、城市雕像等城市景觀,在實實在在反映城市化水平的同時也為人們休閑、觀光、娛樂提供了更多的選擇。如昆明的忠愛坊、金馬碧雞坊、工人廣場、翠湖等象征性的城市景觀,不但是昆明人休閑娛樂的場所,而且也是外地游客到昆明必游的景點。
另外,城市化的發(fā)展加快了人們生活、工作的節(jié)奏,人們休閑娛樂的愿望越來越強烈,為了給人們提供更多的休閑娛樂機會,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要,城市需要不斷開發(fā)新的休閑娛樂項目,興建新的休閑娛樂設(shè)施,建設(shè)新的休閑娛樂場所。而這些又在一定程度上豐富了旅游資源的類型。
(三)、城市化為旅游業(yè)創(chuàng)造良好的旅游環(huán)境
旅游業(yè)的發(fā)展需要營造一個良好的旅游環(huán)境。從宏觀角度說“太平盛世”是旅游業(yè)健康發(fā)展的必要條件;從微觀角度說,城市特定的良好環(huán)境直接關(guān)系到地方旅游業(yè)的興衰成敗[10]。確切的說,干凈、整潔的道路,良好的社會治安,人與人之間和諧的關(guān)系,井井有條的交通秩序,童叟無欺的商品買賣等都是旅游環(huán)境的要素。城市化的發(fā)展為旅游軟 、硬環(huán)境的改善提供了可能,從旅游的軟環(huán)境來說,城市化的發(fā)展提高了人們的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng);從旅游的硬環(huán)境來說,城市化發(fā)展所興建的道路、城市景觀、廣場等公共設(shè)施,為旅游提供了良好的旅游設(shè)施。 三、結(jié)論 旅游產(chǎn)業(yè)化與城市化都是促進區(qū)域發(fā)展的主要動力,在區(qū)域發(fā)展中起著非常重要的作用。但旅游產(chǎn)業(yè)化與城市化對
區(qū)域發(fā)展的推動作用需要有關(guān)主管部門、科研機構(gòu)等的正確引導(dǎo)與管理。對于地方管理部門來說,首要的任務(wù)是正確分析和認(rèn)識區(qū)域旅游業(yè)和城市化發(fā)展的實際情況,制定出相應(yīng)的發(fā)展策略:是應(yīng)該積極發(fā)展旅游業(yè),還是應(yīng)該積極發(fā)展城市化或者是旅游業(yè)和城市化要一起發(fā)展。
