建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料精選(九篇)
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第1篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
一、安全施工責(zé)任制度實施
對于施工安全實行來說，關(guān)鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。
（1）實行由項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。
（2）實行項目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項目副經(jīng)理認真執(zhí)行本項目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的健康負全面直接責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否安全達衛(wèi)生要求。按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。
（3）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機械設(shè)備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。
（4）實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責(zé)，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。
（5）實行材料員的安全職責(zé)。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。
（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。
二、安全施工防護技術(shù)措施
為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
三、結(jié)語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻：
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，28（02）：118～119.
第2篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
關(guān)鍵字：建筑工程、施工、防水技術(shù)、安全技術(shù)
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
隨著國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，城市化進程速度越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展已超出人們的想象。建筑工程的發(fā)展也大大提高了建筑的技術(shù)要求，建筑技術(shù)對建筑工程質(zhì)量影響很大，建筑質(zhì)量的好壞又直接影響到人們的生活質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展速度。因此在建筑工程施工技術(shù)上就要加大對防水施工技術(shù)和安全施工技術(shù)的重視程度。因為防水施工在建筑工程地位很重要，其不易被發(fā)現(xiàn)，如果施工不注意，就會加大工程成本，從而對建筑物的使用就存在一些安全隱患。而施工安全更是關(guān)系著施工人員的生命和建筑使用人員的生命，因此建筑工程的相關(guān)負責(zé)部門一定要重視工程的安全施工管理，對施工技術(shù)上存在的問題要及時反映并改進。文中對這施工防水技術(shù)和施工安全技術(shù)兩個方面的相關(guān)問題做了一個簡要的探究。
一、建筑工程施工防水技術(shù)的相關(guān)問題：
1、施工防水技術(shù)的概述：
建筑防水技術(shù)對建筑工程結(jié)構(gòu)不被水侵蝕的保護責(zé)任重大，它是保證建筑物的結(jié)構(gòu)不被水侵蝕的專門技術(shù)，其在建筑施工過程中發(fā)揮著巨大作用。施工防水技術(shù)好的話，就能夠一定程度上保證建筑物的質(zhì)量，這樣建筑物的使用期限和使用價值就會大大提高，而且對建筑物的使用對象也是十分重要的。由于對建筑工程產(chǎn)生影響的水來源不同，因此防水工程也應(yīng)該根據(jù)水的來源不同而針對性的進行防治。
（1）針對天氣降水對建筑工程的影響，要及時度建筑工程和建筑物進行防水技術(shù)措施，尤其是下雨期間施工的防水工作更應(yīng)該加大總是力度。
（2）針對日常生活用水對建筑物的影響，這種影響主要是面向房屋建筑的，因此需要做好對房屋廚房、衛(wèi)生間、等容易積水地方的防水工作。
（3）針對地下水對建筑物的影響，地下水過多或過少對建筑物的影響都是很大的，面對地下水過多的情況，就會引起地面建筑物的穩(wěn)定性，因此對建筑物地下水的防水工作要高度重視。
2、建筑工程重點部分防水技術(shù)措施（主要針對居住建設(shè)）：
（1）屋面施工的防水。屋面施工的防水主要有：①基層施工的防水，即用鋼筋混泥土對屋面板施工一定得保重其處于平衡狀態(tài)，板與板之間的距離要密實，還應(yīng)在混泥土板面上設(shè)置一個隔汽層，以免建筑物內(nèi)部水汽跑到保溫層。②保溫層施工防水，在工程建設(shè)中，保溫材料的含水量要與規(guī)定的要求匹配，在一般情況下，含水量和常溫下的含水量一致。③找平層施工防水，在這一施工過程中，瀝青和砂漿的比例要合適，一般為1比8，對建筑物坡度的設(shè)置要按要求，屋頂?shù)霓D(zhuǎn)角處應(yīng)該設(shè)為圓角，以利于排水。
(2)地下室防水技術(shù)。地下室防水要選對材料，在進行防水混泥土施工時，要把坍落度控制在5毫米之內(nèi)，混泥土的攪拌也要均勻，地板混泥土的操作要嚴(yán)謹，不能留縫隙，對防水混泥土也要進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般為14天。
(3)衛(wèi)生間防水技術(shù)。衛(wèi)生間大都比較小，但間內(nèi)的物質(zhì)較多，這就不利于排水，衛(wèi)生間防水施工技術(shù)中比較適合涂膜防水技術(shù)，就目前的衛(wèi)生間防水技術(shù)中聚氨酯防水涂料使用率較大，這種涂料涂膜層較厚，延展性好，抗強度大，但它的成本太高，難于施工，所以用這種材料進行防水施工時，技術(shù)要求也相對較，這就利于材料的浪費度減小。
二、建筑工程施工安全技術(shù)的相關(guān)問題：
1、安全施工責(zé)任制的實施：
（1）實行項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理對本建設(shè)工程項目的安全建設(shè)負總責(zé)任，應(yīng)該把勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和公司內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)工作制度與本項目的實際情況具體要求結(jié)合起來。堅持“安全第一”原則，認真對待各項工作，切實貫徹各項相關(guān)規(guī)定，對建筑工程施工的安全措施要及時分析并找出不足之處從而合理的修改。
（2）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對施工安全檢查和監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格落實國家相關(guān)安全法則的規(guī)定和內(nèi)部相關(guān)部門制定的規(guī)則，對施工安全情況及時掌握以便向上級匯報。做好影響建筑物安全的因素分析，對施工地的檢查要仔細、嚴(yán)格，對那些違規(guī)操作影響安全的工程要立即進行管理。還應(yīng)時常對施工人員進行安全教育和安全事故演練，以減少安全事故的發(fā)生。
（3）實行材料員的安全職責(zé)。嚴(yán)格落實國家相關(guān)安全法則的規(guī)定和內(nèi)部相關(guān)部門制定的規(guī)則，在材料購買中一定要謹慎，材料的質(zhì)量要有保證，不能因為材料而影響建筑物的安全性，因此，材料員在購買和檢查材料過程中一定要嚴(yán)肅認真。
（4）施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)。建筑工程的完成和施工人員直接相關(guān)，因此施工人員在施工過程中的安全性操作對建筑物的安全性影響巨大。施工人員的技術(shù)要過關(guān)，安全意識要強，不違規(guī)操作，對待工程施工要嚴(yán)肅認真，隨時注意施工地的安全。以保證建筑物的質(zhì)量。
（5）實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本項工程項目的安全負責(zé)，并協(xié)調(diào)項目經(jīng)理和安全督導(dǎo)員的工作，及時上報工地情況。
2、建筑工程施工安全技術(shù)措施：
成立安全監(jiān)督小組，和安全保障體系。明確分配組內(nèi)人員的工作，認真落實國家相關(guān)安全法則的規(guī)定和內(nèi)部相關(guān)部門制定的規(guī)則，按規(guī)定對建設(shè)工程進行細致的安全檢查和監(jiān)督，實事求是，對違規(guī)違紀(jì)操作的行為給予制止或懲罰，對工地人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，進行施工安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識以引起施工人員對操作安全的重視。同時也應(yīng)該保證施工人員的人身安全，做好安全防御措施，以減少或避免建筑安全上的失誤。
三：結(jié)束語：
經(jīng)濟的高度發(fā)展帶來的建筑行業(yè)急速發(fā)展，這就要求建筑工程在發(fā)展的同時要提高建筑技術(shù)，尤其是對建筑工程施工防水技術(shù)和安全技術(shù)的提高，為避免建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中，相關(guān)人員要做好質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)工作。保證建筑物質(zhì)量，從而滿足人們對日常生活、生產(chǎn)的需要，最終推動國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。
參考文獻：
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，28（02）：118-119.
第3篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策
Abstract: this paper first of construction project management of the problems that exist in this analysis, and then to solve these problems and put forward some measures.
Keywords: building engineering management; Problem; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升，使建筑工程管理的壓力也隨之增大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在一定程度上，建筑工程企業(yè)雖然積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。
1建筑工程管理存在的問題
1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題
1.1.1 人員問題
建筑是在人的勞動下完成的產(chǎn)品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的。包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低，理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程的質(zhì)量水平。操作人員要具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，才能保證工程質(zhì)量。在人的因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)與施工人員的相關(guān)技能水平是最為突出的影響因素。施工方領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)能力很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質(zhì)量水平。施工人員的技能水平與工程質(zhì)量有著更為直接的關(guān)系。
再者，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.1.2 建筑材料問題
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料質(zhì)量不符合要求，建筑工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高建筑工程質(zhì)量的重要保證，加強質(zhì)量檢查驗收和試驗；使用質(zhì)量有認證的材料，以確保材料質(zhì)量。
由于很多單位的采購部負責(zé)人的任用只是因為"信任"，由于信任，他們選用的往往是"自己人"，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。
1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題
1.2.1 人員問題
就我國目前的建筑工程來看， 大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。
1.2.2 機械問題
現(xiàn)代化的設(shè)備是一個建筑企業(yè)資質(zhì)考量中很重要的一項。機械是工程實施機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在施工過程中，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。在施工階段，項目管理者應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機械的效能，才能提高建筑施工質(zhì)量。
我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。
2加強建筑工程管理的措施
2.1 加強用人管理
2.1.1 加強教育
在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓(xùn)， 對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。 同時，加強職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。
2.1.2 強化用人機制
企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。 建筑工程中質(zhì)量是最重要的， 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。
2.1.3 建立健全激勵機制
做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多者多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。
2.2做好施工前的各項準(zhǔn)備工作
2.2.1 人員方面
由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。
各項目部門該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。
2.2.2 技術(shù)、材料方面
技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。
在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。
2.3 控制好工程施工過程
2.3.1 進度控制
做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。
2.3.2 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.3.3 成本控制
樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。
2.3.4 安全控制
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究 ”。
3 結(jié)束語
百年大計，質(zhì)量為本。建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了建筑工程管理的難度大，因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證建筑工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑工程質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業(yè)亟需解決的問題。建筑工程的質(zhì)量，影響到廣大民眾的切身利益，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，因此廣大的建筑施工企業(yè)要格外注重建筑工程的管理。
參考文獻
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第4篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
（一）2009年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元；
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)；
15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
（二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
（三）、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時辦結(jié)制。
（四）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（五）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
（六）、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
（七）、2009年工作打算
2009年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅持按照黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平，推動我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階，促進建設(shè)和諧xx。
1、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí)，開展各類質(zhì)量安全講評活動，提高全員素質(zhì)；
2、大力開展日常抽查和各類專項質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能；
3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進我市工程質(zhì)量水平的進一步提高。
4、加強部門監(jiān)管聯(lián)動，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。
5、進一步加強對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。
6、加強對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范檢測行為；
7、加強對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。
第5篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場；施工管理；措施
中圖分類號： TU8 文獻標(biāo)識碼： A
建筑工程的現(xiàn)場施工管理是關(guān)系生產(chǎn)生活安全的一項重要措施，建筑工程的施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑物的壽命長短，建筑資源是否得到合理的利用，是否有利于資源的可持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到國民經(jīng)濟和生命安全。因此，加強對建筑工程項目的質(zhì)量控制勢在必行。
一、 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
在我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展和進步的大前提下，城市化進程得到了不斷地推進和深入，在這一發(fā)展現(xiàn)狀下，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷地建設(shè)和完善著，尤其是以建筑工程的發(fā)展勢頭最為地迅猛，近些年來，建筑工程的建設(shè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，它們?yōu)槲覈鴩窠?jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內(nèi)容，而建筑工程的施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理工作的重點內(nèi)容和關(guān)鍵性的內(nèi)容。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益充分發(fā)揮的程度。如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理越來越凸顯出了其重要性，因為加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進度、質(zhì)量方面的要求，進而實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間。同時，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，進而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。從這些方面可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場管理具有其重要的意義和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，只有這樣，才能保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進度、質(zhì)量方面的要求，進而實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，充分發(fā)揮建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，進而使得建筑施工企業(yè)或單位在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立足，并站穩(wěn)腳跟，并使其日益發(fā)展壯大。
二、加強房屋建筑現(xiàn)場施工管理的措施
1、施工過程要加強材料管理
各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎罰的依據(jù)。
2、以預(yù)防控制為主做好現(xiàn)場安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場常常可以看到“安全大為天”，“安全第一”的標(biāo)語，確實，施工安全是同工程造價、工程質(zhì)量以及工程進度一樣是建筑工程施工管理的一項重點工作。安全工作的好壞不僅影響到施工人員的生命安全，還可能帶給企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失以及名譽損失。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)當(dāng)重視施工安全宣傳教育工作，把安全教育作為工程施工工作的重中之重去對待。一旦忽視對施工現(xiàn)場安全的管理，馬虎對待安全措施的防護，將會給工程順利施工帶來極大的危害?？刂浦饕腥N類型，分別是預(yù)防控制、事中控制以及事后控制三種形式。對于安全管理控制而言，由于安全問題是關(guān)乎生命的特殊工作，因此，事中控制與事后控制這兩種滯后性較強的控制方式顯然是不合適的。做好預(yù)防控制首先應(yīng)當(dāng)把安全防護措施做好，對所有進場施工人員進行安全教育和宣傳工作，使他們時刻牢記安全第一的施工理念，自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保障員工生命安全及企業(yè)的生存和效益。
3、完善現(xiàn)場技術(shù)管理
（1）對施工設(shè)計圖紙進行全面的了解和認識，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件作出有效、科學(xué)的評估。
（2）對施工組織設(shè)計進行合理的編輯，抓住工程中的各個細節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。
（3）在一項工序完成以后，應(yīng)對下一步工序有了明確的操作才可進行，易言之，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù)，從而加快各項目標(biāo)的完成，加強項目施工的質(zhì)量。
（4）不斷地提高施工隊伍的整體素質(zhì)，定期進行施工技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工過程的高效率，同時，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。
4、加強施工現(xiàn)場管理意識，確保施工質(zhì)量
第一，建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，明確安全考核制度、方案編制審查制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制等，通過各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工進度的安全運行。
第二，為杜絕安全事故，要經(jīng)常居安思危，預(yù)防為主，建立健全重大事故應(yīng)急救援體系，確保施工現(xiàn)場事故發(fā)生時能夠反應(yīng)迅速，措施合理有效。
第三，由于施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)一系列的矛盾和問題，須對此類問題進行及時、果斷的處理，確保施工的進度。同時，在平常生活中，應(yīng)對施工人員加強和諧教育，開展各種有助于增進團結(jié)的活動。
第四，應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)同時定期地對他們進行培訓(xùn)考試，以加強其施工質(zhì)量和安全意識，確保施工安全、有序地進行。
5、采取有效措施提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)
無論何種行業(yè)人都是起著決定性的作用，因為人是組織、指揮、操作工程施工、生產(chǎn)的直接參與者，他們的綜合素質(zhì)對最終結(jié)果起著決定性的作用。因而只有加強對人員的綜合管理，才能充分激發(fā)他們的主觀能動性，進一步調(diào)動他們工作的積極性，增強主人翁意識，挖掘他們的工作潛力，從而為提高建筑工程質(zhì)量作出更大的貢獻。目前無論何種行業(yè)的競爭都屬于人才的競爭，只有針對本企業(yè)的特點，采取有效的措施，強化對管理人員及操作人員的進行職業(yè)道德及思想教育，增強他們對工程質(zhì)量重要性的認識，使他們由被動管理和操作變?yōu)橹鲃庸芾砗筒僮?；實行崗位?zé)任制，針對不同的崗位，根據(jù)人員的綜合素質(zhì)安排適合的人員，并做到責(zé)任落實到人，這就會為建造出精品施工工程創(chuàng)造條件。
總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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第6篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
[關(guān)鍵詞]：建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、引言安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
2、安全施工責(zé)任制度實施對于施工安全實行來說，關(guān)鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。
（1）實行由項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。對本項目職工要實行安全技術(shù)和紀(jì)律教育，組織進場人員進行安全教育和安全交底，組織實施逐級防火責(zé)任和崗位防火責(zé)任制。認真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，工程施工特點制定和實施和安全措施，經(jīng)常督促專職安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對發(fā)生傷亡要及時上報，并認真分析原因，提出和實現(xiàn)整改措施以及獎懲規(guī)定。每周組織一次安全檢查。
（2）實行項目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項目副經(jīng)理認真執(zhí)行本項目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的健康負全面直接責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否安全達衛(wèi)生要求。
按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向公司質(zhì)安部門填報季度報告書。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
（3）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機械設(shè)備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。
（4）實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責(zé)，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。
（5）實行材料員的安全職責(zé)。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。
（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。
3、安全施工防護技術(shù)措施為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。
4、結(jié)語隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。
參考文獻：
[1] 葉剛；淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J]《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2009
第7篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 作用 控制 措施
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
前言：
隨著建筑市場的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，相關(guān)工作人員要加強對建筑工程監(jiān)理控制措施的研究，促進其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動我國監(jiān)理市場的健康快速發(fā)展。
1. 建筑工程監(jiān)理作用及問題
1.1.質(zhì)量監(jiān)理問題。
建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟效益和社會效益等的提高，由于監(jiān)理工作沒有全面覆蓋工程的整體，某些的隱蔽工程質(zhì)量問題沒有被察覺，從而形成質(zhì)量隱患的盲點。 譬如某房屋工程在施工的時候， 監(jiān)理單位對門窗工程的施工進行旁站監(jiān)理，僅僅檢查窗臺整體構(gòu)造是否符合設(shè)計要求，但忽略了窗臺周圍墻體材料質(zhì)量的檢驗，在交付使用后，某些窗臺的窗角出現(xiàn)了縱橫裂縫，經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)是因為在工程施工時忽略對墻體材料質(zhì)量的把關(guān)，給工程留下了質(zhì)量漏洞。
2.安全監(jiān)理問題。
建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵，監(jiān)理單位需要加強安全管理工程的監(jiān)督管理，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，或者施工人員是否存在影響工程安全系數(shù)的行為。 然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點，很多工程由于施工規(guī)模大、施工時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細節(jié)，諸多安全隱患問題自然而然地被過濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.進度監(jiān)理問題。
建筑工程施工進度正常與否，與工程的成本控制和效益水平相關(guān)，換句話說，工程施工持續(xù)時間長，需要付出更多的人力資源成本、物力資源成本、材料成本等，同時工期也將會被延長，影響工程項目效益的及時獲得。 譬如某住宅小區(qū)的建設(shè)，由于進度監(jiān)理工作不到位，無法在規(guī)定的時間內(nèi)交房，從而產(chǎn)生購房糾紛。
4．其它問題
當(dāng)前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還有問題，一部分沒有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了巨大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負面影響。監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。
2. 加強建筑工程監(jiān)理工作控制的有效措施
2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理
首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問題的擴散，造成工程質(zhì)量事故，同時制定詳細的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對性。 其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求， 旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。 再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進場的時候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗人員，對材料實施抽檢，確保進場的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時候，要檢查材料類型是否與工程施工匹配。 最后是工程竣工質(zhì)量的驗收， 尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角， 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)返修，同時在返修后進行重新驗收。2.2 工程安全監(jiān)理
建筑工程施工的安全監(jiān)理，主要是控制施工現(xiàn)場的風(fēng)險源，其中包括坍塌風(fēng)險、高空墜落風(fēng)險、支護結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險、機械傷人事故等，這些危險源的控制措施為：首先是結(jié)合目前建筑工程重大危險源控制的法律法規(guī)，對工程施工規(guī)章制度體系予以完善，并結(jié)合工程的實際情況，羅列出詳細的重大風(fēng)險源，包括風(fēng)險源的類型、影響范圍，以及可能造成的損失等。 同時貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，明確建筑施工的安全管理責(zé)任制。 其次是工地的標(biāo)準(zhǔn)化，形成鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ?，以便全面塑造建筑施工企業(yè)的形象，譬如黃旗警告、工地會議等，落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。 其次是落實重點工程定期匯報制度，將每周或者每月的安全管理工作情況準(zhǔn)時匯報，并建立二級單位安保體系，督促二級單位自檢工作的落實。 再次是安全信用體系的構(gòu)建，針對分包單位和聯(lián)營合作單位的安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的成績，作出系統(tǒng)性的信用評價。 再次是制定現(xiàn)場大型施工設(shè)備在安裝、運行、拆卸等方面的檢驗制度，并開展施工現(xiàn)場危險源的登記工作，包括分項工程的內(nèi)容、危險源的類型、危險源的地段、危險源可能造成的傷害、分項工程負責(zé)單位的安全應(yīng)急措施等。 最后是安全技術(shù)開發(fā)改造的計劃，尤其是施工防護體系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技術(shù)工藝的改革，旨在消除不安全因素，從根本上改善施工勞動條件，譬如新機械設(shè)備采用的時候，相關(guān)的安全技術(shù)必須同步到位，以避免由于機械設(shè)備操作不當(dāng)而出現(xiàn)機械傷人的事故。
2.3 工程進度監(jiān)理
在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理單位需要采取措施，進一步提高工程的進度水平。 首先是進度監(jiān)理計劃的制定，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際狀況，以及工程合同要求的工程交付時間，檢查工程施工計劃是否合理，譬如分項工程施工計劃的人力資源安排、機械安排、材料安排、資金安排等是否能夠滿足正常施工，監(jiān)理單位需要從進度角度提出計劃的調(diào)整建議或者意見。 其次是材料供應(yīng)的檢查，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行了解，同時通過進場材料和使用材料質(zhì)量、類型等的把關(guān)，以防止工程使用不符合規(guī)范要求的材料，在出現(xiàn)質(zhì)量隱患的時候重修返工，從而需要延長工期。 再次是生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，要求施工過程中的每個崗位，都能部署專業(yè)人員管理進度工作，督促分包項目生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。
2.4 其他監(jiān)理建議
除了以上三方面的監(jiān)理建議，監(jiān)理工作的正常開展，還需要監(jiān)理教育培訓(xùn)工作的強化，一方面是是用工制度的完善，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，灌輸三級教育制度的知識，使得監(jiān)理人員銘記重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作重點，另一方面是監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的地位，包括人員待遇水平的提高，使得監(jiān)理人員能夠以積極的態(tài)度對待自身工作，同時建立施工監(jiān)理專家?guī)?，展開定期的培訓(xùn)，檢查系統(tǒng)授權(quán)的工程，積極采納監(jiān)理人員有益的意見和建議。 另外，為了確保監(jiān)理工作的持續(xù)性開展，還需要解決監(jiān)理的資金問題，盡快建立監(jiān)理統(tǒng)籌基金，設(shè)立專用的基金賬戶，供以監(jiān)理基本工作開展、技術(shù)科研、技術(shù)設(shè)備更新、工作獎勵、教育培訓(xùn)等，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部制度，明確每個分項工程的經(jīng)費投入規(guī)定， 以及監(jiān)督投入每筆資金的使用情況，最大限度發(fā)揮資金的利用水平。
3.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程在施工過程當(dāng)中，盡管施工監(jiān)理起到重要的作用，但仍然存在一系列的問題，譬如很多工程由于施工規(guī)模大、施工時間長，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細節(jié)，諸多安全隱患問題自然而然地被過濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問題誘因時，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 為此，我們需要基于工程質(zhì)量、安全、進度等方面的視角，探討相對應(yīng)監(jiān)理工作開展的建議措施，同時強化監(jiān)理教育培訓(xùn)工作，以及確保監(jiān)理工作資金的及時到位。
參考文獻
第8篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程；問題；解決方法
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A
引言
近年來，我國以房地產(chǎn)、路橋、水利建設(shè)為代表的基礎(chǔ)建筑行業(yè)取得了長足的發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐，但是建筑工程領(lǐng)域的安全問題也比較突出，存在較大的安全風(fēng)險，對社會造成了較大的負面影響和經(jīng)濟損失，引起了社會的廣泛關(guān)注和政府的高度重視。安全問題已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟和社會的發(fā)展，如何解決安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
1、建筑工程安全管理的概念及特點
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，是指以國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及制度為依據(jù)，采取各種手段，對建設(shè)工程生產(chǎn)的安全狀況，實施有效制約的一切活動，是管理者對安全生產(chǎn)進行建章立制，計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，是建設(shè)工程管理的一個重要部分。建筑工程安全生產(chǎn)的管理的涉及面非常廣泛，是從圖紙設(shè)計開始就啟動的管理工作，從項目準(zhǔn)備階段的可行性研究，它貫穿建筑工程施工周期的整個過程，設(shè)計階段應(yīng)對安全生產(chǎn)各種因素綜合分析，制定安全管理總目標(biāo)，施工階段的安全生產(chǎn)是整個項目安全工作的核心，應(yīng)以此建立管理團隊、管理制度和相關(guān)預(yù)算，反映設(shè)計階段的安全效果，日常執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。
建筑安全管理的特點體現(xiàn)在：建筑產(chǎn)品是就地施工，是不能移動的，建筑工人的生產(chǎn)是流動的，建筑物的使用功能是多種多樣的，建筑生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強，建筑生產(chǎn)的條件差異大、可變因素多。生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大，立體交叉施工、高空地下作業(yè)多，安全手工操作、勞動繁重、體力消耗大。
2、建筑施工安全管理存在的問題
2.1、作業(yè)人員安全保護意識匱乏
現(xiàn)在市政工程采用的施工隊伍里面大部分的一線工人都不是受過專業(yè)訓(xùn)練具有較強的專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，他們經(jīng)常依靠經(jīng)驗進行施工，存在著極大的不科學(xué)性，加上自身的安全施工的知識了解不多，安全施工的意識也非常薄弱。此外他們自身對不科學(xué)施工行為的控制與約束能力比較差，施工場地上還存在著人員流動性非常大的缺陷，這便造成施工企業(yè)制定的各種安全施工規(guī)范得不到廣泛的推廣，以及安全施工培訓(xùn)活動難以收到應(yīng)有的成效，以致于很容易引發(fā)群體性的安全事故。
2.2、我國相關(guān)的建設(shè)安全法律不健全
過去幾年,我過關(guān)于建設(shè)安全方面的法律一直存在著缺陷,導(dǎo)致安全管理有時候沒有可以依據(jù)的相關(guān)法律。近年來,隨著我國一些相關(guān)管理條例的出臺與實施,相關(guān)調(diào)理正在逐步落實,但這畢竟需要一個過程,也就是說,在實施的過程中存在著長期以來遺留的困難。盡快盡早的完善和落實建設(shè)安全相關(guān)法律已迫在眉睫,刻不容緩。
2.3、安全監(jiān)督管理力度不足
從建筑工程安全監(jiān)督的人員來看，安全監(jiān)督人員少，任務(wù)重，無法進行全面的監(jiān)督檢查，使得安全監(jiān)督的作用無法充分發(fā)揮；從建筑工程安全監(jiān)督的形式來看，目前部分安監(jiān)部門僅僅對施工現(xiàn)場的外在安全表象進行檢查，而忽略與安全管理資料的對照，使得安全監(jiān)督流于形式；從安全監(jiān)督檢查的方式來看，很多建筑工程安全監(jiān)督檢查僅僅是突擊性的安全檢查，沒有將具體的監(jiān)督管理常態(tài)化。此外，監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中任務(wù)不明確，手段不強硬，缺乏對違規(guī)行為的處罰，造成很大的安全問題
2.4、安全技術(shù)方面
目前，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)科技相對較落后，最近幾年，施工難度大、施工危險性大且科學(xué)技術(shù)含量高工程逐漸增多，給施工安全管理造成了新的挑戰(zhàn)。大、高、尖、精工程的出現(xiàn)，使得施工的危險性以及難度加大，進而其中的安全技術(shù)問題亟待解決。因此，進行建筑工程安全管理，對各建筑施工隊伍來說任重而道遠。
3、建筑工程建筑工程中存在的問題的解決方法
3.1、嚴(yán)格進行施工安全知識的培訓(xùn)
在建立好安全管理部門后，規(guī)定要求對施工人員進行一定時間的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后進行施工。出于公司利益和個人利益，為了提早施工，安全知識的培訓(xùn)就會順暢有效。并且要有相關(guān)的培訓(xùn)資料進行查閱，從施工人員自身上進行安全意識的培養(yǎng)。
3.2、建立安全管理責(zé)任制度
在施工前建立好安全管理部門以及任命負責(zé)人,進行對監(jiān)管部門的匯報,予以同意后方可進行施工。出現(xiàn)事故先從責(zé)任人了解,這樣就會將安全管理的責(zé)任直接聯(lián)系到個人。同時在施工前進行監(jiān)管批準(zhǔn)的這一過程,使得在施工前就需要建立完善的安全管理結(jié)構(gòu),否則就會使得工程不能進行。
3.3、完善安全監(jiān)督管理的運行機制，明確監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法定位
建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)是國家的行政執(zhí)法機構(gòu)，對監(jiān)督機構(gòu)實行垂直管理的形式，作為應(yīng)當(dāng)完善本部門的運行機制，明確監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法定位，以排除行政千擾，在完善此基礎(chǔ)上，鼓勵安全監(jiān)督管理部門勤于擾去，敢于執(zhí)法，并不斷探索及實踐適應(yīng)不同時期要求的施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機構(gòu)擾去的有效性，權(quán)威性和全面性。建筑安全管理是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，要想成為執(zhí)法機構(gòu)里一名合格的建筑安全管理人員，必須及時掌握了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律。
3.4、加強安全技術(shù)管理工作
施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)技術(shù)人員，通過安全技術(shù)管理部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。專業(yè)的安全技術(shù)人員必然對施工實踐有一定的經(jīng)驗、安全意識較高、并有一定的技術(shù)管理水平。通過專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，可以預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和安全問題，在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行技術(shù)管理，可以有效地消除安全隱患，如施工現(xiàn)場地面及深坑作業(yè)的防護，高處及立體交叉作業(yè)的防護，施工用電安全，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)制定有針對性的專門安全技術(shù)措施，預(yù)防自然災(zāi)害，防火防爆措施等?？茖W(xué)技術(shù)既是第一生產(chǎn)力，也是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障。實施“科技興安”戰(zhàn)略，構(gòu)建安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化體系，全面提升安全生產(chǎn)的自主創(chuàng)新能力和科技研發(fā)水平，支撐和引領(lǐng)安全發(fā)展，為促進安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)提供強有力的科技支撐。
3.5、要建立操作規(guī)范體系，實行定期安全檢查
規(guī)范腳手架和模板支撐體系管理，規(guī)范大型機械管理，規(guī)范現(xiàn)場臨時用房管理，規(guī)范對房屋拆除安全管理，制定危險性較大工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，完善建設(shè)工程應(yīng)急救援體系，制定形式多種多樣的定期安全檢查，要制定安全檢查內(nèi)容和頻次等具體要求，督促施工單位做好逐級安全交底工作，要對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，增強安全質(zhì)量事故的搶險救援能力。要準(zhǔn)確及時地對危險源進行識別和有效的控制，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，監(jiān)理針對現(xiàn)場實際情況進行比較，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機械設(shè)備的安全。
結(jié)語
安全生產(chǎn)是一項長期而又艱巨的工作，解決好安全生產(chǎn)問題對于維護社會穩(wěn)定，確保人民生命財產(chǎn)安全，提高施工企業(yè)利潤都具有重要的意義。只要每個施工單位，每個人都提高安全生產(chǎn)意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全，就能夠增強安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，有效預(yù)防安全生產(chǎn)問題。
參考文獻：
第9篇：建筑工程安全生產(chǎn)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理方法；探究分析
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
一、前言
目前，我國建筑工程行業(yè)處于一個快速增長期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時也對建筑工程的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求?？梢哉f，建筑施工的現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關(guān)鍵。并在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場管理提升到法律法規(guī)的高度。
二、目前我國土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
施工現(xiàn)場管理所要完成的主要的內(nèi)容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項技術(shù)指標(biāo)。目前我國土建工程現(xiàn)場管理存在的問題主要由以下幾點。
（一）安全意識需要加強
第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質(zhì)量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關(guān)法律法規(guī)和一些相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確規(guī)定了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也進一步明確了施工單位在工程技術(shù)與質(zhì)量管理上的操作程序和規(guī)范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應(yīng)該遵守的操作規(guī)程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術(shù)措施也沒有保障，甚至是在搭設(shè)腳手架之時也為了圖省事而敷衍了事。由此會帶來一連串的后果。造成工程質(zhì)量低下，質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重損失。
（二）環(huán)境問題較為嚴(yán)重
由于施工現(xiàn)場內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵。如再趕上大風(fēng)天氣，對空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場附近有居民區(qū)的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導(dǎo)致居民的意見很大，而且破壞了交通環(huán)境。
（三）施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理問題
目前，由于我國施工現(xiàn)場的所造成的環(huán)境問題比較嚴(yán)重。而且又是露天作業(yè)。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設(shè)備種類較多；相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現(xiàn)場的工人們流動性大、培訓(xùn)相對不足。而建筑機械對維護保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。而且工人工作強度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。
三、如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理
（一）加強材料的管理
第一，要加強材料的信息化管理。安排采購部門人員實時關(guān)注我國建設(shè)工程管理協(xié)會及地區(qū)造價總站的相關(guān)建筑材料價格信息，根據(jù)價格波動及工程的需要通過招標(biāo)方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作問題。還要把好材料進場審查關(guān)。材料進場時監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查，對于甲方材料按貨物清單當(dāng)場點收，嚴(yán)格核對甲方提供的裝飾材料、設(shè)備的報驗技術(shù)參數(shù)及有關(guān)資料;對乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢驗報告，對一般材料要按比例抽查，根據(jù)不同材料特點采用計件、計數(shù)、計體積等方法進行驗收。
（二）加強安全管理
第一，要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度。全面落實工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如:各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、工程施工特點以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設(shè)備的保養(yǎng)，到達報廢年限的設(shè)備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現(xiàn)場電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實行二級漏電保護系統(tǒng)，配電箱和開關(guān)箱漏電保護開關(guān)選型應(yīng)與用電負荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。
還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作?？煞譃榻鈱訁f(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計、供應(yīng)單位等。遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項目開始之前，就要與有關(guān)部門及時溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進行中發(fā)生爭執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業(yè)機構(gòu)來裁決。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現(xiàn)場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經(jīng)逐步從過去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ?。即：較高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險系數(shù)降到最低。另外，還要加強相關(guān)施工人員的責(zé)任意識與安全意識，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實到人。并對需要改進的管理措施加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。
參考文獻：
