建筑管理特點精選(九篇)

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第1篇：建筑管理特點范文

關(guān)鍵詞：土建工程特點 新技術(shù) 項目管理 途徑

一、現(xiàn)代建筑土建工程的特點和新技術(shù)

綠色節(jié)能是現(xiàn)代建筑土建工程的最突出的特點，利用先進的科技水平對施工技術(shù)不斷進行改良和發(fā)展，可以為人們帶來更大的收益。

建筑施工技術(shù)改良與發(fā)展關(guān)系到生活與生產(chǎn)的方方面面，也關(guān)系到人類未來的發(fā)展趨勢。城市的高度發(fā)展縮小了城市的空間，如果建筑工程不能滿足人們的雙重需求，那么城市人群的生活心態(tài)將會更加焦躁和不安，無益于人類的健康發(fā)展，所以在大力倡導(dǎo)綠色生態(tài)節(jié)能的今天，建筑的施工技術(shù)首當(dāng)其沖要進行改良，建筑工程從設(shè)計到施工都必須遵守綠色生態(tài)的原則，盡量將資源消耗和環(huán)境污染降到最低，這不僅是建筑發(fā)展的內(nèi)在要求，也是城市總體規(guī)劃的必然趨勢。

綠色材料的使用和新型的節(jié)能技術(shù)的結(jié)合將會使現(xiàn)代建筑工程管理的面目煥然一新。在現(xiàn)代建筑設(shè)計中，運用儲能材料將太陽能和建筑本身的特點融為一體己經(jīng)成為一種趨勢，通過這種方式不僅可以有效降低室內(nèi)晝夜溫差的變化幅度，使得建筑內(nèi)部的溫度一直保持在一個恒定的范圍之內(nèi)，而且還可以通過儲能材料及時存儲太陽能?；仡櫧ㄖ墓?jié)能技術(shù)，從最初使用單一型的圍護結(jié)構(gòu)來進行墻體的保溫隔熱，發(fā)展到如今將太陽能和建筑本身的一體化節(jié)能技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了在建筑節(jié)能工程上的飛躍。建筑的一體化節(jié)能設(shè)計中，通過利用建筑的儲能材料可以有效減小建筑節(jié)能的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。這里所說的儲能材料一般是在建筑中廣泛應(yīng)用的、能夠很好地吸收與保存及釋放一定的熱量和冷量的特殊材料，這種材料的儲能效果的高低是由建筑材料本身的比熱所決定的。一些經(jīng)常使用的建筑材料也具有良好的儲能功用，它們的統(tǒng)一特征就是具有非常大的比熱性質(zhì)，例如建筑材料中的石材、混凝土、磚塊等，這些材料的造價并不是特別高，使用起來也極為方便，如若將它們的儲能作用發(fā)揮出來進行能量之間的儲存與轉(zhuǎn)換，不僅可以大幅度減小建筑的能耗量，還可以進一步拓展建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件別出心裁的使用功能，有力促進太陽能與建筑一體化節(jié)能技術(shù)的新發(fā)展。

建筑的儲能材料通常都具有一定的熱惰性，利用這一特征，可以對建筑物的晝夜溫差進行有效地調(diào)節(jié)，從而大大降低室內(nèi)溫度的波動幅度，使人經(jīng)常處于恒定的室溫當(dāng)中，通過此種方式還可以減少用戶使用空調(diào)的次數(shù)和時間，降低空調(diào)的能耗，節(jié)約了能源。常見的儲能方式包括水箱儲能、混凝土或者巖石空腔儲能。這兩種方法具有可操作性，使用起來也非常方便，器具也極為簡單。有些地區(qū)的夏季日照時間比較長，冬季日照時間短，針對這樣的地區(qū)恰好可以通過建筑儲能材料的功能達(dá)到太陽能跨季節(jié)使用的目的。

現(xiàn)代技術(shù)中雖然新技術(shù)層出不窮，有些還有待于進一步巨地推廣，但無論是采用哪種建筑方式，對建筑項目的管理依然是不可忽視的環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代建筑土建工程的項目管理措施

首先要加強對建筑土建工程項目變更的管理，及時了解和記錄。在施工階段，由于各種因素的影響，工程變更是不可避免的，主要包括工程設(shè)計的變更、進度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。這些變更往往直接導(dǎo)致工程成本費用的增加和施工工期的延長，從而導(dǎo)致施工費用的增加。所以要對工程變更進行及時的管理與控制，將由此引起的成本增加度降低到最小值。根據(jù)實際情況要先對施工工程量和成本造價的增減進行科學(xué)的分析，在準(zhǔn)確掌握變更價款的基礎(chǔ)上及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

其次要加強現(xiàn)場簽證的管理，提高工程造價的控制質(zhì)量。

現(xiàn)場簽證的作用是處理合同價款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費用同時也是工程造價的組成部分。簽證將會以價款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對簽證的控制和管理也會對工程的造價控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對簽證進行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強管理、并在工程造價的控制過程中嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟效益。

最后要加強工程的質(zhì)量與工期的管理。很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長會直接導(dǎo)致費用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟損失比較嚴(yán)重。所以對工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進行。倘若是因為承包商自身的原因?qū)е鹿て谕涎?，則應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟損失。此外加強工程款項的支付管理也是一項重要的工作。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其施工技術(shù)進行新的革新，以便可以達(dá)到降低成本和節(jié)約資源的目的，在這一過程中就要加強對工程項目的管理，提高建筑土建工程的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]白學(xué)敏：《對建筑工程項目管理的認(rèn)識》，《建筑工程管理》，2007（5）。

第2篇：建筑管理特點范文

潘慶龍

(訥河市新惠農(nóng)建筑工程有限責(zé)任公司 161300)

[摘 要]隨著城市化建設(shè)進程的加快，越來越多的高層建筑物不斷涌現(xiàn)，已成為城市建設(shè)的主旋律，是提高土地利用率的建設(shè)新模式。但是在高層建筑施工

當(dāng)中，各種施工質(zhì)量問題還較為突出，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量和效益。本文從高層建筑結(jié)構(gòu)特點入手，從不同的角度闡述了建筑施工中所需要注意的問題，旨在

減少建筑安全事故的發(fā)生，提高建筑施工質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]高層建筑 施工特點 管理

在城市建設(shè)中，高層建筑的主體地位越來越突出，是提高土地利用率、緩解

人地矛盾的主要途徑。但是在建設(shè)高層建筑當(dāng)中各種安全問題還較為突出，極

大限制和影響了建筑業(yè)的發(fā)展，制約著國民經(jīng)濟的進步。因此，在目前的施工建

設(shè)中，做好高層建筑施工技術(shù)管理至關(guān)重要，是提高建筑施工質(zhì)量、增加施工效

益的主要手段，也是保障經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)途徑。

1、高層建筑特點

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量不斷提升的同時，對消費要求越來越

高。尤其是在城市中，要在有限的土地資源中建立滿足大眾需求的建筑結(jié)構(gòu)，高

層建筑是解決這一問題的唯一途徑。在當(dāng)今城市建設(shè)中，無論是大型商場、酒店

還是住宅都是以這種方式構(gòu)建的。高層建筑結(jié)構(gòu)有著復(fù)雜、施工周期長、施工不

確定因素大的特點。因此在施工中就需要提前做好相關(guān)管理和控制工作，從而

保證施工質(zhì)量。

在高層建筑施工中，要想保證工程施工質(zhì)量，首先必須要明確高層建筑的

特點。在高層建筑結(jié)構(gòu)中，最為明顯和突出的特點就是建筑結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大、樓層

高度大雨都在9層以上，且建筑物功能復(fù)雜，不僅被用于住宅，同時還被廣泛的

用于商業(yè)、辦公等。

建筑工程的規(guī)模龐大、施工成本高。在高層建筑施工中，工程質(zhì)量很大程度

上取決于施工材料、施工技術(shù)和施工周期。由于高層建筑結(jié)構(gòu)面積達(dá)的特點，在

施工中必須要給與明確的計算，這一計算不僅要針對工程施工成本進行，更重

要的是針對施工材料和結(jié)構(gòu)尺寸進行計算，保證工程施工材料、施工結(jié)果的科

學(xué)性和可靠性。其次，在高層建筑施工中，施工周期較長，因此施工部門要合理

統(tǒng)籌各個部門的施工進度，制定出科學(xué)、完善、有效的施工計劃。這一施工計劃

通常都是由施工方?jīng)Q定的，而項目投資金額的多少直接決定著工程材料的質(zhì)

量，投資越高，材料質(zhì)量也必然越好。

但是在實際工程項目中，無論是以競標(biāo)方式取得工程還是施工單位自主施

工，前期的成本投入都必須要做好有關(guān)預(yù)算，保證項目投資能夠達(dá)到施工質(zhì)量

要求。地基作為高層建筑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在施工中存在著設(shè)置深度深，施工難度大

的特點。由于高層建筑地面建筑物多、荷載重的特點，在建筑施工中必須要做好

地基工作，只有具備扎實、可靠的地基，才能有效保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性、安全

性和抵抗自然災(zāi)害能力。在當(dāng)今工程施工中，地基施工不僅是做好地下基礎(chǔ)工

作的施工，要考慮到地基兼顧的問題，而且還要綜合利用資源，做到資源的合理

配置。地下空間資源作為眾多資源中的一種，如何有效的利用地下資源已經(jīng)成

為當(dāng)今業(yè)內(nèi)人士研究工作重點，也是目前基礎(chǔ)施工的核心內(nèi)容。

2 施工前期準(zhǔn)備工作

2.1 地質(zhì)監(jiān)測

在施工之初，施工投資方必須要對施工場地勁性實地考察，對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)

情況進行探測取樣，獲取科學(xué)、真實的地址信息，這些檢測到的信息主要包含了

地基巖層厚度、地下水深度以及土壤厚度等。這些參數(shù)對于整個建筑工程施工

有著重要的意義，是確保建筑工程自含量的前提。在工程施工中，由于大多數(shù)施

工方對地質(zhì)勘查工作的不重視，造成了整個建筑物在建成之后質(zhì)量問題較為突

出，嚴(yán)重影響了建筑結(jié)構(gòu)安全性。

2.2 施工設(shè)計方案的制定

首先施工方要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，對高層建筑進行的施工都是按照總設(shè)計方案進

行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內(nèi)部的布局走線，所以施工設(shè)計方案的正

確與否直接關(guān)系到整個建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設(shè)計部

門要不斷的論證討論設(shè)計方案，確保設(shè)計方案中的每個細(xì)節(jié)都不要出現(xiàn)問題。

施工設(shè)計方案可以聘用建筑設(shè)計院進行制定，這樣可以保證較高的施工質(zhì)量，

施工單位要嚴(yán)格考證所聘用的設(shè)計方的資質(zhì)。整體設(shè)計方案制定后，應(yīng)該將設(shè)

計圖紙交由施工圖審查機構(gòu)對施工圖紙進行嚴(yán)格的審查，當(dāng)存在問題時應(yīng)該要

求設(shè)計部門進行整改，消除違法建設(shè)和安全隱患，嚴(yán)格確保設(shè)計方案的可靠性。

3 施工材料的質(zhì)量控制

3.1 施工原材料的選擇

建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，在高層建筑中用到了大量

的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量

關(guān)，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)

象。對于使用的原材料要進行抽樣檢測，對不符合要求的產(chǎn)品杜絕使用，其中所

要檢測的重要材料有，鋼筋的規(guī)格是否符合要求，混凝土的結(jié)構(gòu)輕度是否符合

要求等。

3.2 施工設(shè)備的選擇

建筑施工進度對建筑質(zhì)量也有重要影響，通常施工企業(yè)會與投資方簽訂項

目驗收時間，這就給施工方帶來一定的時間壓力，如果工程時間緊迫，施工方往

往會偷工減料，降低工程質(zhì)量，所以施工方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)選用高效的施工設(shè)備來提

高工作效率，常見的施工設(shè)備有打夯機、攪拌機等，從而確保施工質(zhì)量。

4 施工技術(shù)管理措施

4.1 對施工測量的控制

對于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經(jīng)常存在著移位或

者偏差的現(xiàn)象，要確保建筑的整體高度、長度和寬度滿足要求，要做到3線控制，

確保垂直度、軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確。通常情況下垂直度要根據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)

的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測設(shè)到一層轉(zhuǎn)交邊墻上，并進行標(biāo)

記，以此作為測量用的垂直度的標(biāo)準(zhǔn)。軸線通常使用經(jīng)緯儀結(jié)合激光儀的方式

進行獲取。標(biāo)高線可以在每層預(yù)設(shè)四個洞作為標(biāo)高定位，但由于澆筑，加膜等原

因會造成基準(zhǔn)標(biāo)高點不準(zhǔn)確，這時可采用多層標(biāo)高復(fù)核，使用水準(zhǔn)儀進行抄平，

以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

4.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時，會用到大量的混凝土，要保證混凝土的強度滿足要求，防止混凝

土的離散型過大，而造成強度過低的問題，混凝土的質(zhì)量將直接影響到整個高

層建筑的質(zhì)量。除了混凝土以外，鋼筋對高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼

筋的質(zhì)量有材料監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，而對施工中鋼筋的使用則有施工部門進行負(fù)

責(zé)，施工部門要根據(jù)建筑強度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其

他材料取代。

5 施工人員的管理

施工隊伍的素質(zhì)對高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進行建設(shè)施工時，

應(yīng)對施工個負(fù)責(zé)人進行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對指標(biāo)進行檢查，

確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指

揮，按照施工設(shè)計方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠

看懂設(shè)計方案自行進行操作。

6、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，

做好預(yù)算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量的各個隱患，對施工

中的各個細(xì)節(jié)進行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張國濤，高玉龍。高層建筑施工質(zhì)量控制措施淺析[J].黑龍江科技信息。

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[3] 閆震，王海周。高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施探析[J].中國新技術(shù)新

產(chǎn)品。2010 （6）：175.

第3篇：建筑管理特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；項目管理；分析

1概述

在建筑施工方面，我國的技術(shù)已經(jīng)與國際技術(shù)充分接軌，我國的市場中也有許多的外國建筑企業(yè)，在跟我們爭搶市場。面對如此嚴(yán)峻的市場形式，我國的建筑企業(yè)要打起十二分精神，時刻警惕著。當(dāng)前，名牌的打造不僅僅是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重的，內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)管理的建設(shè)也是必須加強的，因此企業(yè)項目的管理是打造一個優(yōu)秀建筑企業(yè)的核心。

2建筑施工技術(shù)管理

所謂建筑施工技術(shù)管理，指的是通過使用科學(xué)的管理職能以及管理方法來進行技術(shù)工作，嚴(yán)格的按照上級技術(shù)部門的相關(guān)指示以及國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去進行技術(shù)上的有關(guān)工作?？茖W(xué)的技術(shù)組織工作的進行，應(yīng)當(dāng)使技術(shù)秩序保持良好，令生產(chǎn)的全過程都能夠符合相關(guān)的規(guī)范要求以及技術(shù)規(guī)律的相關(guān)要求，進而高質(zhì)量的施工任務(wù)目標(biāo)就能夠達(dá)到，從而使得技術(shù)。經(jīng)濟、質(zhì)量與生產(chǎn)可以達(dá)到辯證上的統(tǒng)一。他能夠結(jié)合實際的施工的條件以及過程的特點來選取合適的技術(shù)工種以及施工的方法，盡力做到生產(chǎn)力由科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換而成，使工程的施工質(zhì)量得到保證，同時還可以使用新的技術(shù)以及新的工藝方法來對技術(shù)人員以及項目的管理人員來進行培養(yǎng)教育，進而使得技術(shù)的管理能力以及技術(shù)素質(zhì)能夠不斷的提升。

3建筑工程施工現(xiàn)場的管理存在的問題以及分析

3.1人員的管理不夠到位

在建筑工程中，施工設(shè)計中存在非常多的因素，每一道工序都比較的繁瑣，并且相對較多的是工作人員的數(shù)量，因此，施工的現(xiàn)場的人員管理工作的艱巨性以及重要性便大大增加。當(dāng)前，很多建筑工程中，相關(guān)的工作人員的文化水平普遍較低，專業(yè)素質(zhì)有高有低，施工人員的素質(zhì)普遍不高，對于技術(shù)的要求以及作業(yè)的流程，很多施工人員都不了解，沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)，人員的管理不夠嚴(yán)格，因此，質(zhì)量的缺陷問題往往會因為施工人員的違規(guī)操作而出現(xiàn)。

3.2技術(shù)的控制不夠嚴(yán)格

建筑工程項目的施工現(xiàn)場施工的關(guān)鍵點比較多、涵蓋面比較廣，這樣，非常重要的一點便是嚴(yán)格的管理施工技術(shù)。因為當(dāng)前很多施工管理人員對于專業(yè)技術(shù)知識的缺乏，并且對于重要的一些施工材料的性能了解不充足，對新工藝技術(shù)的了解不夠充分，工程項目的設(shè)計要求也是模棱兩可。因此，技術(shù)上的管理松弛現(xiàn)象便因此而出現(xiàn)，進而導(dǎo)致了施工違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致了工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的損害與影響。

4建筑施工技術(shù)的管理措施應(yīng)當(dāng)加強

4.1完善的技術(shù)管理制度的建立

一項建筑工程的質(zhì)量的保證是擁有完備的技術(shù)管理的制度。因此，有關(guān)技術(shù)的法規(guī)與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)在整個的工程建筑施工中應(yīng)當(dāng)被完全的貫徹落實。違反制度與標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅決的杜絕，管理制度中，相應(yīng)的懲罰獎賞措施要明確開來。

4.2對工程的質(zhì)量管理要加強

對于建筑來說一件非常重要的事情是對于原材料質(zhì)量的把控。如果原材料的質(zhì)量無法得到保證，那么建筑工程的質(zhì)量也就沒有了保證。在建筑工程中，一項必不可少的原材料是混凝土，間工程進行的過程中，對混凝土的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)大大加強。在將水泥運入倉庫時，相關(guān)的質(zhì)量的文件證明必須具備，其中包括品種、散裝倉號、出廠日期、包裝日期以及級別等都需要檢查之后才能夠進入倉庫，其中，它的穩(wěn)定性、其他性能指標(biāo)以及完全性要反復(fù)檢測。一般來說，入倉存放的都是水泥，其中需要注意的是不要讓水域水泥接觸，兩者接觸的話，化學(xué)反應(yīng)便會發(fā)生，室外的地面比庫房地面至少第32cm是防止這類反應(yīng)的措施，同時，距離窗戶與墻的距離應(yīng)當(dāng)是29cm。另還有一個問題，不能把水泥堆的太高，一般情況下不能超過14包，因為結(jié)塊現(xiàn)象很容易在水泥承受很大壓力的情況之下發(fā)生。在堆放砂石方面也有著一定的要求，堆放是應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的骨料的粗細(xì)進行，尤其注意不要與石灰或其他物質(zhì)放在相同的地方，非常容易分不清。如果說對骨料的粗細(xì)不清楚，那么可以從6個不相同的地方取出一樣的骨料來攪拌融合，之后使用四分法取出9kg左右檢驗。

4.3施工圖紙要認(rèn)真會審

弄明白施工項目的重要部分的質(zhì)量以及施工項目的設(shè)計目標(biāo)是對于施工技術(shù)管理者來說最為重要的。中標(biāo)之后的工程項目，應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)的施工技術(shù)的管理人員做好充分的準(zhǔn)備工作，尤其是對施工圖紙的會審要認(rèn)真仔細(xì)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位以及設(shè)計單位進行此項工作。

4.4及時的進行技術(shù)交底

施工技術(shù)管理中的一項重要的工作時技術(shù)交底工作，它是工程計量以及工程進度的有效保障。因此說，不管是一些小部分的工程或者是整個工程的施工，技術(shù)的交底都應(yīng)當(dāng)做到及時、準(zhǔn)確、全面，尤其是某些技術(shù)交底的工作是非常重要的部分。在基礎(chǔ)施工的技術(shù)要求方面與易發(fā)生質(zhì)量方面問題的部位的管理更應(yīng)該大力的加強。層層的技術(shù)交底模式是進行技術(shù)交底工作時應(yīng)采用的方式，將交底工作逐級傳遞，這樣施工人員與技術(shù)人員對工程的要求理解以及對工程的設(shè)計示意圖能夠更加深化。這樣精致的建筑才能被創(chuàng)造出，工程才能夠按期的結(jié)束。

4.5提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)與能力

對于一個建筑工程來說，建筑工程中的一個非常嚴(yán)重的問題是施工人員的專業(yè)技能的匱乏以及本身的素質(zhì)不高與施工技術(shù)管理人員的管理水平不足。假如管理而能源的管理水平地下，那么科學(xué)、完善的管理機制就無法被制定而出，并且整個工程的規(guī)劃也沒有安排好，建筑工程的正常運行都會因為施工人員的素質(zhì)與水平等問題受到嚴(yán)重的影響。如果想要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑，那么必須讓施工人員的基礎(chǔ)技能扎實無比。

4.6施工技術(shù)管理的提供應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化的技術(shù)

建筑工程的任務(wù)量及其龐大并且復(fù)雜。它的涉及方面非常廣，企業(yè)想要進行更加優(yōu)質(zhì)的管理，應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)，進而施工的過程就會變得更加穩(wěn)定并且清晰。網(wǎng)絡(luò)的搭建應(yīng)當(dāng)利用軟件、計算機等信息通信技術(shù)進行，這有利于企業(yè)對信息系統(tǒng)進行管理、運行與開發(fā)，這樣，企業(yè)進行數(shù)據(jù)的分析、存儲、傳輸以及采集時會更加的方便，整個管理模式會更加程序化。同時，信息管理系統(tǒng)是通過企業(yè)管理與信息技術(shù)相結(jié)合建立起來的。其中包含著多種模式，例如：事務(wù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)等。建設(shè)公司的信息化與工程管理結(jié)合起來，公司管理的流程會變得更加的規(guī)范、明確，進而使得管理的工作效率得到提高，最終使管理工作的質(zhì)量更高。

4.7安全管理方面

安全管理是當(dāng)前建筑項目中最為重要的問題。安全是整個建筑施工管理技術(shù)的核心，任何事都沒有安全重要。同時，相應(yīng)的安全制度應(yīng)當(dāng)被相關(guān)的管理人員制定出來，所有員工都應(yīng)遵守安全制度，盡量杜絕一切安全隱患。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工技術(shù)的競爭越來越激烈的見天，施工技術(shù)的管理水平的重要性越來越大。如果建筑企業(yè)中有非常充足的資金但是卻沒有優(yōu)秀的管理技術(shù)，那么在建筑行業(yè)的競爭中不會占據(jù)任何的優(yōu)勢。管理是一個企業(yè)的核心，是永遠(yuǎn)不變的主題，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟效益直接受到管理的影響。建筑施工企業(yè)工程的正常運行離不開技術(shù)的支持，更離不開管理的支撐。因此說，要想在建筑行業(yè)有立足之地，就應(yīng)當(dāng)不斷的把技術(shù)管理加強，使企業(yè)發(fā)展情況更加美好。

作者:錢剛勇 單位:安徽開源路橋有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)瑞，趙舍民.建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀分析以及未來發(fā)展的研究[J].中小企業(yè)的管理與科技，2013（11）.

第4篇：建筑管理特點范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 技術(shù)質(zhì)量 質(zhì)量管理 施工質(zhì)量

隨著經(jīng)濟社會和城鎮(zhèn)化水平的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的需求量和建設(shè)規(guī)模也隨之出現(xiàn)了井噴式的增長。建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，工程技術(shù)質(zhì)量決定了工程投資是否得到有效利用，不僅與項目的成功與否密切相關(guān)，更關(guān)系到人們?nèi)罕姷纳拓敭a(chǎn)安全。本文結(jié)合建筑工程技術(shù)質(zhì)量的特點，通過對建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的問題進行分析，思考和探索其質(zhì)量管理方法。

1 建筑工程的技術(shù)質(zhì)量特點

1.1 項目周期長

首先，建筑工程的顯著特點就是建設(shè)工期較長。在建設(shè)周期內(nèi)，受多種因素的影響，包括社會因素、技術(shù)因素、天氣原因、場地的地形地貌、人員的素質(zhì)不同、建設(shè)期原材料供應(yīng)、還有施工工藝與管理制度等因素，都會直接或間接地影響建筑工程的質(zhì)量。再者，建筑工程的另一個顯著特點就是使用周期長。建筑工程的合理設(shè)計周期均在幾十年以上，在這么長的時間內(nèi)，建筑工程既要經(jīng)受各種不利的自然環(huán)境因素的侵蝕，又要經(jīng)受人為的非正常使用以及其它損壞情況，而其質(zhì)量特性又不能產(chǎn)生較大的變異而影響正常使用。

1.2 技術(shù)質(zhì)量水平高、專業(yè)性強

建筑工程涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖、通風(fēng)空調(diào)、消防、智能控制等多個專業(yè)。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展以及人民需求的不斷提高，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量水平也越來越高，專業(yè)性分工也越來越強。在建筑工程的技術(shù)質(zhì)量形成過程中，需要具有專業(yè)技術(shù)水平很強的設(shè)計師、建造師，以及專業(yè)設(shè)備及專業(yè)軟件、專業(yè)的檢測儀器設(shè)備等。

1.3 質(zhì)量容易發(fā)生變異

正是由于建筑工程建設(shè)、使用周期長，而且建設(shè)過程技術(shù)水平高、專業(yè)化程度高、管理程序復(fù)雜、工序繁多且相互影響，各種內(nèi)、外在的影響因素都將影響著建筑工程質(zhì)量。在建筑工程的建設(shè)及使用周期內(nèi)，尤其是建設(shè)周期內(nèi)，因為操作技術(shù)水平低下、管理不善、各專業(yè)間未協(xié)調(diào)一致、外界環(huán)境因素影響等，均可能造成建筑工程出現(xiàn)偏離正常質(zhì)量狀況的變異，有時候這種變異會嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

1.4 建筑工程的單一性

由于建設(shè)周期長，工程投資大，建筑工程項目具有單一性和不可重復(fù)生產(chǎn)的特性。建設(shè)過程中，倘若造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，將導(dǎo)致工程項目無法投入使用，建設(shè)失敗，造成項目投資、物資財產(chǎn)的重大損失。同樣，技術(shù)質(zhì)量的某些偏差，也可能造成建筑工程質(zhì)量特性的永久性改變，因無法修復(fù)或修復(fù)代價太大，使得無法實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2 建筑工程技術(shù)質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程設(shè)計存在問題

建筑工程設(shè)計是建筑工程能否成功建造的前提。一份好的建筑設(shè)計圖，不僅會加快施工進程，減少不必要的施工環(huán)節(jié)，還可以節(jié)約建筑成本，但是如果建筑工程在設(shè)計中出現(xiàn)問題，那么在接下來的施工中將會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至建造完成的部分也需要摧毀重建，這就會造成人力物力財力多方面的損失和各種安全問題的出現(xiàn)。

2.2 建筑工程施工人員存在問題

建筑工程的實施主要依靠相關(guān)施工人員來完成，工程的建設(shè)規(guī)模程度決定了施工人員的配置程度，工程規(guī)模越大，要求人員的配置越全面。但是一些施工單位不注重施工人員的配置，甚至為了降低人力成本而選擇專業(yè)性不強，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工人員，這樣勢必會嚴(yán)重影響項目的施工進度和工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程施工機械存在問題

由于建筑工程規(guī)模大，工作任務(wù)重，施工工藝復(fù)雜等特點，所以在施工中需要大規(guī)模的使用各種施工機械設(shè)備。但是如果在施工過程中存在機械設(shè)備選用不當(dāng)，機械設(shè)備性能參數(shù)或維修不當(dāng)?shù)葐栴}，必將使得其加工生產(chǎn)的半成品出現(xiàn)各種技術(shù)質(zhì)量偏差。倘若這些技術(shù)參數(shù)不滿足要求的半成品最終被使用到建筑工程中，必將影響工程質(zhì)量，使得工程質(zhì)量處于無法控制紊亂狀態(tài)，進而嚴(yán)重的還會影響建筑工程的質(zhì)量。

2.4 建筑施工材料存在問題

建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)組成部分，施工材料直接影響著建筑工程質(zhì)量，同時也是保證建筑施工工程技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵。但是一些施工單位為了節(jié)約成本，采用劣質(zhì)的施工材料甚至偷工減料，這樣做的后果就是建造的建筑不合格，更嚴(yán)重的是危及人民的生命和國家的利益。

2.5 建筑施工工藝存在問題

建筑施工工藝直接影響各施工工序的質(zhì)量效果。落后、陳舊的施工工藝技術(shù)水平低下，將導(dǎo)致工序產(chǎn)品質(zhì)量粗糙、精度無法保證，質(zhì)量變異波動范圍較大等不利影響因素，從而影響建筑工程的整體質(zhì)量。此外，也應(yīng)做好工藝培訓(xùn)和管控工作，倘若對施工工藝不熟練、在工藝生產(chǎn)過程中，沒有針對關(guān)鍵性的工藝參數(shù)進行檢測控制，即便采用先進的施工工藝，也無法有效的保證工程施工質(zhì)量。

3 建筑工程技術(shù)質(zhì)量的管理方法

3.1 優(yōu)化建筑工程設(shè)計

建筑工程項目中的各類施工技術(shù)的順利進行都取決于建筑工程設(shè)計水平的高低，一份好的建筑設(shè)計圖是保障建筑工程各類技術(shù)手段的準(zhǔn)確適用的前提。只有建筑設(shè)計與建筑工程技術(shù)相協(xié)調(diào)適應(yīng)，才能建造出質(zhì)量過硬的建筑物。因此在建筑物工程設(shè)計時，設(shè)計部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，采取先進的科學(xué)技術(shù)手段，特別是先進的設(shè)計計算軟件，不斷提升設(shè)計人員的設(shè)計水平，加強對項目的理解和探求等措施，從而達(dá)到設(shè)計出合格嚴(yán)謹(jǐn)而又適合相關(guān)項目的設(shè)計成果。

3.2 加強施工階段技術(shù)質(zhì)量控制

施工階段是建筑工程由設(shè)計思想向物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的重要過程，也是建筑工程技術(shù)質(zhì)量特性物質(zhì)塑化定型的關(guān)鍵階段，要想提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓施工階段。在建筑工程施工階段，應(yīng)對建筑工程實施全方位，全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。此外，隨著社會的快速發(fā)展，先進的施工工藝和技術(shù)不斷出現(xiàn)，在運用先進技術(shù)的同時，更應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，只有這樣，才能使建筑工程得到安全可靠的保證。

3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

只有加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能在根本上提高建筑工程施工技術(shù)水準(zhǔn)。施工人員綜合素質(zhì)包括質(zhì)量文化素養(yǎng)和技術(shù)水平素養(yǎng)。質(zhì)量文化素養(yǎng)是提升施工人員綜合素質(zhì)的根本，通過對其進行先進的質(zhì)量管理科學(xué)理論教育，提高其質(zhì)量意識，才能發(fā)揮其主觀能動性，自覺控制施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還要定期對施工技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，只有這樣才能保證施工技術(shù)的落實與執(zhí)行。此外還要加強對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，避免因工作失誤而造成項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4 嚴(yán)格工序質(zhì)量把關(guān)

建筑工程施工工程由多個工序組成，只有通過對每個工序嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)才能確保工程施工質(zhì)量。工序質(zhì)量把關(guān)主要是通過質(zhì)量檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題和不合格項，及時處理，必要時返工重做，尤其是隱蔽工程，應(yīng)嚴(yán)格落實先驗收后隱蔽，從而保證每到工序施工質(zhì)量均滿足要求。通過每道施工工序質(zhì)量的都嚴(yán)格把關(guān)， 從而達(dá)到建筑工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。

4 結(jié)語

（1）建筑工程具有周期長、技術(shù)水平高、專業(yè)性強、易變異、單一性等技術(shù)質(zhì)量特點。（2）影響建筑工程技術(shù)質(zhì)量的問題主要存在于在工程設(shè)計質(zhì)量以及施工階段的人員、機械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面。（3）設(shè)計是對建筑工程技術(shù)質(zhì)量的定義、確定過程，優(yōu)化建筑設(shè)計師是提高建筑工程技術(shù)質(zhì)量的最根本工作。（4）施工階段是建筑工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，加強施工質(zhì)量的控制是建筑工程技術(shù)質(zhì)量的最關(guān)鍵性管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝世光.對建筑工程施工質(zhì)量控制進行探討[J].科技致富向?qū)В?010.

第5篇：建筑管理特點范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理 生產(chǎn)周期

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的全面實施，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的職能由原來單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗收評定轉(zhuǎn)為對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對建設(shè)工程參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為檢查以及監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收等為主。作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理者，必須摸索一套切實可行的管理模式，深化管理，強化監(jiān)督，不斷提高建筑施工程質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識

百年大計，質(zhì)量第一，要進行工程質(zhì)量控制，我們首先應(yīng)了解：作為建筑工程，其工程質(zhì)量的特點、影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

2．1 工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)的特點決定的。建設(shè)工程及其生產(chǎn)概括起來有如下幾種特點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形式龐大、高投入、生產(chǎn)周期長；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量具有隱蔽性、以及終檢的局限性等特點。

2．2 影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，英語表達(dá)分別為：Man，Material，Machine，Method，Environment，工程界常稱之為4M1E。

2．3 工程質(zhì)量控制的原則

業(yè)內(nèi)公認(rèn)，勘察設(shè)計、施工單位在實施質(zhì)量控制時，應(yīng)遵循2GB／T19000一IS09000的八項質(zhì)量管理原則。在工程質(zhì)量形成過程中起主要監(jiān)督作用的監(jiān)理單位，則應(yīng)遵循以下幾條原則：①質(zhì)量第一的原則；②以人為核心的原則(重點控制與工程有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為，要以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。)；③預(yù)防為主的原則(加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，防患于未然)；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則(以國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、正確的設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求為準(zhǔn))；⑤科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2．4 工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方，概括起來分為：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任；勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任；施工單位的質(zhì)量責(zé)任；工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任；建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍所帶來的競爭，挑戰(zhàn)與機遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進行規(guī)范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進行分析。

3．1 從施工技術(shù)方面分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

1)機械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù)，必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。

2)施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

3)施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可以拒簽，并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。

3．2 從施工管理方面分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理；加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生問題的重要原因；由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

要做好協(xié)調(diào)工作，必須充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

第6篇：建筑管理特點范文

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題 質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

第7篇：建筑管理特點范文

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.

Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，將理論與實際相結(jié)合的方式，使項目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業(yè)經(jīng)濟達(dá)到最大化。通過研究發(fā)現(xiàn)，項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體，不能將施工過程分解化處理，要使之成為一個統(tǒng)一的整體。由此，可以看出建筑項目工程管理的重要性。

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

要想制定完善的項目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現(xiàn)狀，然后根據(jù)現(xiàn)狀，把科學(xué)知識與實際情況相結(jié)合，制定有效的管理模式。

1、在概念階段

建筑工程項目需要完成的工作包括：項目立項、項目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務(wù)。其內(nèi)容包括解決項目的性質(zhì)、特點、參與方等相關(guān)要素，實踐中，使用的方法措施是從技術(shù)、經(jīng)濟角度對項目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點，組織專業(yè)的人員擬定項目建議書以及擬定戰(zhàn)略方案等，在實際工作中，按照計劃執(zhí)行。

2、規(guī)劃階段

建筑工程項目需要完成的工作包括：項目詳細(xì)可行性研究、進行方案計劃。工作人員必須做好規(guī)劃階段的任務(wù)，因為此階段為后續(xù)工作的進行提供了基礎(chǔ)依據(jù)。在編制方案時，不能盲目的胡亂編寫，一味的追求科學(xué)理論概述是不符合實際的，要將本工程的特點深入的了解之后，再進行有效合理的規(guī)劃，主要包括編制項目的實施方案，包括融資計劃、建設(shè)計劃、經(jīng)營計劃等。還要完成部門的相關(guān)審批工作，并且進行資源評價和風(fēng)險分析并制定管理策略。

3．實施階段

規(guī)劃階段所有工作完成后，建筑工程項目即可正式開始實施。實施階段的主要內(nèi)容包括：進行項目融資、完成項目設(shè)計、進行項目建設(shè)、驗收、項目移交等。實施階段要重視現(xiàn)場施工狀況，要將得到的數(shù)據(jù)整理好，并且要完善的保存，作為驗收階段的核對數(shù)據(jù)。

4、收尾階段

在傳統(tǒng)概念里，建筑工程項目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責(zé)任。對目前的發(fā)展形式來說，已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的發(fā)展。近年來，考慮到國際工程項目多為規(guī)模巨大、風(fēng)險巨大。所以很多承建商或承包商除了實施項目建設(shè)外，也要考慮項目的運營使用等后期問題。

二、建立正確的項目目標(biāo)期望

做為項目管理者必須深刻理解該項目各相關(guān)方對項目的目標(biāo)期望是什么，項目的各項管理活動都要圍繞著努力實現(xiàn)各方面的目標(biāo)期望值而進行，只有抓住這一核心點，才能時刻把握住項目運行的脈搏，才能確保項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。坦白的地講要想做好這一點是非常不容易的，這是因為：

1、各方面的目標(biāo)期望是有差異的。1）業(yè)主的期望是通過合理的投資實現(xiàn)項目的預(yù)期；（2）我們的期望是以完成項目的任務(wù)獲取最大的利益；3）協(xié)作隊伍是通過完成我們下達(dá)的任務(wù)取得利益；4）員工的期望是實現(xiàn)自身發(fā)展的空間。

2、不同實施階段就會有不同的期望值

3、有些時候各方面的目標(biāo)期望是可能沖突的，所以我們做為項目管理人員，必須清醒認(rèn)識到以上這些問題，才能在項目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責(zé)、權(quán)力，正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，在項目管理工作中游刃有余、舉重若輕。

三、建筑項目工程管理團隊的重要性

做為一個項目管理者，他的一個非常重要的任務(wù)是打造一個團隊，依靠團隊的力量去完成、實現(xiàn)項目的目標(biāo)，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開大船”這首歌，說的就是這個道理，那么一個什么樣的團隊才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個項目管理者都要首先面對、首先考慮的問題。

平時的工作管理中應(yīng)努力做到以下幾點：

（1）在項目部這個集體里、要有科學(xué)民主的氛圍，不能有家長制作風(fēng)，充分尊重每一位員工，真誠地接受全體員工的監(jiān)督。（2）在項目管理中堅持科學(xué)規(guī)范化、人性化關(guān)懷，目標(biāo)激勵的原則。在生活中對待每位員工要像兄弟般的友愛，解決他們的實際困難，在工作中嚴(yán)格要求，指出工作中的不足，明確改進的方向。（3）身為項目第一責(zé)任者，在日常的工作生活中要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔(dān)責(zé)任，在榮譽面前要顧全大局，絕對不能攬功推過。

四、建筑項目工程管理實施過程

在項目實施過程中，項目經(jīng)理要妥善處理項目與各個相關(guān)方的關(guān)系，努力把握住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使項目和諧健康的運行，原則是公司利益不損失。

1、正確處理和業(yè)主的關(guān)系，擺正位置：努力尋求利益的共同點，，把握機會充分利用業(yè)主的優(yōu)勢為我們創(chuàng)造好的施工外部環(huán)境。針對不同業(yè)主采用不同的溝通方式。尊重業(yè)主，務(wù)求我們的合理要求得到認(rèn)可。

2、正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系：利用好監(jiān)理工程師的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等方面的能力為我所用；利用監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能，使得我們和監(jiān)理、業(yè)主之間達(dá)到一種相對的平衡，（利用業(yè)主制衡監(jiān)理，反之利用監(jiān)理平衡業(yè)主）

3、對于我們的外協(xié)合作隊伍以及供應(yīng)商的關(guān)系：首先，需要明確的是外協(xié)隊伍是我們的合作伙伴，是公司創(chuàng)造價值的和發(fā)展壯大不可或缺的部分，要愛護、支持；其次實實在在的為外協(xié)隊伍解決施工過程中的實際困難，為他們創(chuàng)造良好的施工氛圍；最后應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實現(xiàn)項目和外協(xié)的雙贏，走向良性發(fā)展的軌道。

五、我國建筑項目管理發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在經(jīng)濟背景下的管理模式。所以未來的發(fā)展趨勢為：協(xié)作開始為人們所重視和采用，選擇了協(xié)作的工程管理模式，就應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的合同之間的對立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關(guān)系、權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。

目前，工程項目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項目總控是工程項目管理中新出現(xiàn)的一個術(shù)語，它是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)。通過研究發(fā)現(xiàn)，圍繞工程項目目標(biāo)的投資、進度和質(zhì)量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，是未來關(guān)注的話題。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調(diào)查、分析建議和咨詢，提出對工程項目的實施切實可行的建議實施方案，供工程項目的管理層決策。

總結(jié)：

通過本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學(xué)理論知識與實際施工狀況想結(jié)合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新，加快我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考資料：

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[2]黃忠，劉芳．再談建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新[J].工程項目管理研究．2003．(5)．

[3]唐貴士．建設(shè)項目實行工程總承包是優(yōu)化工程建設(shè)的最佳途徑[J].工程建設(shè)項目管理與總承包.2010（09）.

[4]袁宗喜．發(fā)展科技型企業(yè)，強化總承包管理[J].工程建設(shè)項目管理與總承包，2008（08）.

第8篇：建筑管理特點范文

關(guān)鍵詞：建筑管理 解決辦法 質(zhì)量控制

1.建筑管理中存在的主要問題探究

我國建筑行業(yè)管理目前處于一個無規(guī)可行、無據(jù)可依的缺陷狀態(tài)，導(dǎo)致建筑管理中人員責(zé)任不清、機構(gòu)重疊、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象層出不窮，為確保建筑工程的施工、設(shè)計、驗收等工作均可實現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化的管理，適當(dāng)對現(xiàn)行的管理制度進行更新，具有十分重要的意義。我國建筑管理中存在的問題，主要可分為三個方面：安全、人員與技術(shù)。

首先，技術(shù)管理問題。在建筑管理中，技術(shù)管理是一個極為關(guān)鍵的問題，決定了建筑工程的質(zhì)量，影響了人們的生命與財產(chǎn)安全，涉及到許多的社會問題。建筑管理存在的技術(shù)問題，屬于一項復(fù)雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據(jù)自身工作能力，與資金、環(huán)境和氣候等因素進行有機結(jié)合，將建筑管理中的工程工作、技術(shù)組織工作合理、認(rèn)真地做好。建筑管理人員必須以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將管理模式很好地表現(xiàn)出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。

其次，人員管理問題。雖然我國建筑行業(yè)中在資金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人員的素質(zhì)差，且較為普遍。相對于現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)來說，很難符合建筑工程管理的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。因建筑管理人員素養(yǎng)不高，執(zhí)行、領(lǐng)悟任務(wù)的能力同時也存在較大差異。建筑管理單位應(yīng)對建筑管理進行教育和管理，使建筑管理人員素質(zhì)得到整體的提高，保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。

第三，安全管理問題。由于我國建筑行業(yè)缺乏安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)與人員編制，經(jīng)費來源緊張，沒有具體的處罰依據(jù)，監(jiān)督機構(gòu)的作用沒有充分得到發(fā)揮。特別是某些地區(qū)由于存在嚴(yán)重的保護主義，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，縱容部分個體投資項目、招商項目、工業(yè)園區(qū)、舊村改造、開發(fā)區(qū)等存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，難以進行安全監(jiān)督。

2.解決建筑管理問題的對策

2.1 建立健全建筑管理體制

一個健全的建筑管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要完善管理體制首先要從管理層入手，首先要不斷提高管理人員的素質(zhì)，對建筑企業(yè)的管理層采用管理責(zé)任制，每個部門的管理人員負(fù)責(zé)一定的管理工作，同時加強對下屬的監(jiān)督，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能夠及時有效的找到有關(guān)負(fù)責(zé)人進行解決。其次要不斷優(yōu)化管理理念，引入先進的管理理念，采用科學(xué)民主的管理方式，調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮管理人員的主人翁意識，真正實現(xiàn)民主化管理。最后建立一支高效的施工管理隊伍，對建筑項目進行合理的計劃安排，定期對建筑項目的實施情況進行檢查，并根據(jù)實際情況對進度計劃進行有組織有計劃的調(diào)整，保證工程整體環(huán)節(jié)的有序開展。

2.2強化建筑安全管理水平

安全管理是保證建筑項目安全施工的基礎(chǔ)，包括對建筑項目的施工人員、施工物資以及施工環(huán)境的管理。要加強建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人員以及操作人員的安全意識，對施工操作人員定期進行安全教育的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)的同時加強安全意識。其次要嚴(yán)格按照國家制定的建筑企業(yè)安全管理條例進行建筑項目的施工，保證建筑項目的安全施工有法可依，同時在建筑企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的安全監(jiān)督檢查制度，除了對建筑項目進行日常的安全檢查之外，要定期對其進行全面徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞并將安全責(zé)任落實到個人，從根本上消除建筑項目的安全隱患。最后要引入企業(yè)外部的監(jiān)督檢查機制，定期對建筑企業(yè)的施工項目進行檢查，從企業(yè)外部推進企業(yè)內(nèi)部的安全管理，將建筑項目的安全管理同質(zhì)量管理以及進度管理等相協(xié)調(diào)，將建筑工程的各個職能相聯(lián)系，真正實現(xiàn)系統(tǒng)性的安全管理。

2.3強化建筑質(zhì)量管理水平

建筑工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，同時由于管理因素具有復(fù)雜多變的特點，因此必須建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，才能保證建筑企業(yè)各個管理部門有效銜接，成為一個有機整體。首先要在施工管理者和施工人員中培養(yǎng)質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量作為工作的首要任務(wù)。同時要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對建筑材料的質(zhì)量做好全面細(xì)致的檢查，建筑材料的質(zhì)量好壞決定了整個建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。其次要加強建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入機制，對建筑企業(yè)的技術(shù)人員以及技術(shù)裝備進行嚴(yán)格審核，確保建筑企業(yè)具有足夠的人力、物力條件進行建筑工程的施工。最后要做好工程進度控制，在工程施工前對整體項目進行詳細(xì)、科學(xué)的進度計劃，將進度細(xì)化到工程實施的每個環(huán)節(jié)中。同時引入科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，將工程的每個管理職能聯(lián)系起來，形成一個有機的質(zhì)量管理體系。

3.結(jié)語

近年來，我國建筑企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用，其中建筑管理隊建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用，直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。因此我國建筑企業(yè)都將如何提高建筑管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點，只有采用先進科學(xué)的管理方法，完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高建筑管理水平，才能從根本上促進建筑企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑管理特點范文

關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟；建筑管理；科學(xué)化

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有強有力的推動作用。在我國建筑業(yè)取得可觀的經(jīng)濟效益的同時也存在著一定的問題。特別是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，發(fā)展前景朝著國際化方向發(fā)展，且國際競爭日益加劇，這又使我國的建筑管理制度與國外的先進模式存在一定的差距。為此，我國要充分認(rèn)識到自身的弱點和不足，積極的進行改進和完善，這樣才能保證我國的建筑大行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1、建筑管理中存在的問題

1.1管理體制不完善

我國建筑企業(yè)中缺乏完善的管理體制，企業(yè)在運行過程中往往受到成本節(jié)約思想的束縛，在施工中過度追求利益最大化，忽略了企業(yè)管理體制的建立。為了減少施工項目工程的成本投入，建筑企業(yè)通常會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，這種情況的存在使得企業(yè)管理人員不足，無法實現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機構(gòu)管理體系，許多崗位職責(zé)分配不明確，作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范不健全，管理手段較為落后，無法實現(xiàn)管理的合理化和科學(xué)化。健全的管理體制與施工進度和質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)場材料管理不到位

在建筑管理中，建筑材料是工程的主要組成辦法，也是容易出現(xiàn)問題最終造成工程事故的在建筑企業(yè)中，部分材料管理人員的管理思路不清晰，對工程工作流程都不熟悉，對工程事故的發(fā)生缺少認(rèn)識，而繼續(xù)違規(guī)使用建筑材料加上部分管理人員素質(zhì)和水平的底下，缺少責(zé)任心，甚至出現(xiàn)為了降低施工成本會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象施工材料的供應(yīng)方面，材料管理部門對缺乏對市場信息管理的需求，對市場外部的材料環(huán)境變化把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致施工材料和材質(zhì)的偽劣影響工程的進度和質(zhì)量所以，建筑材料管理人員必須要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，確保進入施工現(xiàn)場的材料都是符合相關(guān)規(guī)定的但是，事實上在施工的時候，因為某些管理人員缺乏責(zé)任意識，沒有對進入施工現(xiàn)場的材料進行仔細(xì)的檢查，導(dǎo)致不合格的材料進入施工現(xiàn)場，這就可能在施工的時候出現(xiàn)問題。

1.3建筑工程施工過程中會存在一些安全隱患問題

由于相關(guān)的工作人員缺乏安全意識，不遵守相關(guān)的規(guī)則，使得在施工現(xiàn)場發(fā)生了很多安全事故，這不僅造成了施工人員的生命財產(chǎn)受到損害更不利于整個施工工程的順利進行。傳統(tǒng)的施工模式已不能滿足現(xiàn)在建筑管理發(fā)展的需要，滯后的管理制度使得整個工程沒有創(chuàng)新意識，在具體的工作中就會體現(xiàn)出建筑資源材料的浪費和損失。眾所周知，工地的施工工程是一個艱巨而龐大的工程，工作人員必須按照相關(guān)的合同進行有效地工作，但是在有些工程的建設(shè)中，出現(xiàn)合同的篡改和終止現(xiàn)象，這就給施工工作帶來不必要的麻煩。究其原因，這也是在建筑管理過程中出現(xiàn)了一定的不規(guī)范性管理和管理漏洞造成的。

1.4質(zhì)量控制措施不嚴(yán)格

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的社會形象，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)管理中對于工程項目質(zhì)量的控制措施缺乏嚴(yán)格性，一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)輕易進入到建筑行業(yè)中，直接影響到建筑行業(yè)的社會形象，使之存在不穩(wěn)定的發(fā)展因素。建筑企業(yè)在施工中往往過于追求施工進度，缺乏對施工過程的管理和控制，對于工程返工或誤工的情況也不重視，從而增加了施工成本。在施工過程中，一些企業(yè)對于新工藝和新設(shè)備認(rèn)識不足，不能有效運用新工藝和設(shè)備，直接影響到施工的進度和質(zhì)量。

1.5工作人員的管理問題

建筑施工人員是座座大樓平地而起的基石，施工人員的工作態(tài)度、施工質(zhì)量直接決定著建筑施工的總成果，做好施工人員的工作管理，就是在間接提升建筑管理質(zhì)量。因此，針對于建筑施工人員的質(zhì)量管理急需盡快提上日程。對建筑施工人員的管理主要包括施工人員的工作質(zhì)量監(jiān)察、施工人員的專業(yè)知識技能掌握程度、施工人員的集體工作培訓(xùn)以及施工人員的崗位合理分配等方面。而現(xiàn)階段，在國內(nèi)的建筑施工過程中，由施工人員管理不當(dāng)造成的錯誤屢見不鮮?；窘ㄖR節(jié)能掌握不多、工作態(tài)度惡劣、施工過程中不能全身心的投入工作、施工檢查不細(xì)心等等。這些問題的出現(xiàn)都需要對公民建筑現(xiàn)場施工人員進行嚴(yán)格的管理要求。

2、建筑科學(xué)管理的發(fā)展展望

2.1建立科學(xué)管理組織

建筑管理政策的制定和落實都離不開有力的組織保障。首先，要建立完善的內(nèi)部防控體系，分工合理，權(quán)利明晰、責(zé)任明確使建筑管理工作更具科學(xué)性、有效性。其次，建筑管理工作組織的有機整合。長期以來，我國建筑管理工作分散在各個職能部門以及個人，管理相對混亂、無序，因此建立統(tǒng)一的建筑管理組織是管理協(xié)調(diào)性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。參考國外成功經(jīng)驗，可見建筑管理劃為三個層次:決策層負(fù)責(zé)建筑管理規(guī)范、條例的制定；執(zhí)行層執(zhí)行具體的筑管理；監(jiān)督層對決策過程和執(zhí)行過程進行評估和監(jiān)督。

2.2重視建筑管理文化建設(shè)

大力進行建筑管理文化建設(shè)，提升管理從業(yè)人員管理意識、優(yōu)化管理理念、提高管理素養(yǎng)、創(chuàng)新管理思路，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感，使他們在工作自覺地執(zhí)行建筑管理的制度。同時，發(fā)揚其他建筑工作人員的主觀能動性，使他們積極參加到建筑管理中來，為建筑管理建言獻(xiàn)策，形成廣聽意見、廣納建議的科學(xué)化建筑管理文化氛圍。

2.3建立完善的管理信息系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基礎(chǔ)。近年來，計算機技術(shù)和信息技術(shù)獲得了突飛猛進的發(fā)展，其應(yīng)用也日益廣泛，從而為建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)提供了技術(shù)條件。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，積極推建筑管理信息系統(tǒng)軟件，引進現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)，將繁瑣的建筑管理進行信息化和網(wǎng)絡(luò)化處理，提高風(fēng)險管理的工作效率，為科學(xué)建筑管理貢獻(xiàn)力量。

2.4做好人員管理工作

建筑管理工作的有效進行，需要各個部門人員的共同努力，因此，做好人員管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人員管理工作包括外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理與內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理兩方面。外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括項目設(shè)計、建設(shè)、施工、保險與交通等單位的溝通關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系包括建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通關(guān)系。建筑管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，管理人員需要具備較強的溝通能力，通過多方溝通與交流，逐漸解決問題。如果出現(xiàn)雙方意見不合的情況，管理人員要有效控制好爭執(zhí)的度，對雙方爭執(zhí)做出有條理、有技術(shù)的協(xié)調(diào)，盡量來平衡雙方利益，將爭執(zhí)度降低到最低。此外，管理人員要協(xié)調(diào)好內(nèi)部人際關(guān)系，包括上下級部門關(guān)系等，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來處理問題，及時發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問題并采取措施來解決問題，減少不必要的建筑損失。

結(jié)束語

我國建筑事業(yè)迅猛前行，近年來大量建筑企業(yè)涌現(xiàn)，眾多建筑項目上馬。建筑行業(yè)風(fēng)生水起的背后，大量的潛在問題也日漸浮出水面:施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、成本控制不合理、施工人員素質(zhì)良莠不齊等，歸根結(jié)底是建筑管理的問題。而建筑管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)管理者在建筑管理的過程中，一定要不斷加強對人員、技術(shù)與安全的管理。通過建立完善的管理機制，對施工進程進行全程監(jiān)督和管理，不斷改進工藝與設(shè)備，提高建筑管理的水平，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]謝磊.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].城市建筑,2013,20:102.