公共經(jīng)濟(jì)理論精選(九篇)

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第1篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

冬季施工，由于天氣變化原因混凝土?xí)軆?，在混凝土?nèi)部的水分結(jié)冰、溶解的過(guò)程中，水分轉(zhuǎn)移現(xiàn)象是肯定會(huì)存在的，而這種水分轉(zhuǎn)移會(huì)對(duì)混凝土的強(qiáng)度造成一定的影響。當(dāng)混凝土結(jié)冰的時(shí)候，水分被擠入其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，相反，當(dāng)混凝土表面所結(jié)的冰溶解的時(shí)候，外部應(yīng)力就又會(huì)把水分從混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)中擠出來(lái)，這樣就形成了水分的轉(zhuǎn)移，同時(shí)也會(huì)使混凝土的體積發(fā)生變化，從而降低混凝土的硬度。所以，混凝土水分的轉(zhuǎn)移也會(huì)對(duì)混凝土的強(qiáng)度產(chǎn)生影響。

冬季水利工程施工中混凝土強(qiáng)度降低的應(yīng)對(duì)措施：

1合理選擇混凝土的原材料

想要保證混凝土的強(qiáng)度，合理選擇混凝土的原材料是其最基本的前提。在選擇的時(shí)候，可以考慮以下兩個(gè)的方面，一是原材料必須要滿足混凝土強(qiáng)度的要求，二是原材料要滿足其和易性。綜合以上兩個(gè)方面，筆者認(rèn)為，水泥的選擇可以是中熱硅酸鹽水泥，除了它可以達(dá)到混凝土的要求外，它還可以使混凝土的放熱量降低，減小熱量裂縫產(chǎn)生的可能。此外，粗骨料可以選擇卵礫石或碎石，因?yàn)樗鼈兊挠捕容^大。細(xì)骨料則可以采用中砂、粗砂，而且保證水灰的比例在1:2—3:5范圍內(nèi)。同時(shí)水下混凝土可以摻加減水劑等外加劑，但在摻加之前，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)。

2合理配合原材料

為保證混凝土的質(zhì)量，必須要使混凝土在內(nèi)外溫差小于25℃的情境下進(jìn)行配合，而且所使用水泥的水化熱程度要較低，然后可以用摻加外加劑或者摻合料的方法來(lái)減少用水量；用膨脹劑、減縮劑相應(yīng)的減少其收縮量；對(duì)水灰比、砂的含水率和攪拌用水的比例也要嚴(yán)格的控制。同時(shí)，再攪拌的過(guò)程中，也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。配合好原材料的比例，攪拌時(shí)絕對(duì)不可以再增加用水量。若想使混凝土的凍脹應(yīng)力降低，可以延長(zhǎng)攪拌時(shí)間，或者用碘鎢燈加熱，此外還可以事先對(duì)配合好的材料進(jìn)行預(yù)熱等，這樣就可以提高拌合物的出罐溫度。

3對(duì)運(yùn)輸和澆筑過(guò)程的控制

因?yàn)樵谶\(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，混凝土的熱量會(huì)被損耗，所以，為了能夠有效地減少這種損耗，運(yùn)輸時(shí)要盡量選擇相對(duì)來(lái)說(shuō)距施工地點(diǎn)比的地方來(lái)對(duì)混凝土進(jìn)行配制。此外，運(yùn)輸混凝土的容器也最好選擇能夠起到保溫作用的。在澆筑的過(guò)程中，要注意冰雪可能存在的位置，例如鋼筋、模板等，而且澆筑前必須將一切雜物清理干凈，才可以進(jìn)行澆注。如果需要分層澆注的話，切記要保證上層混凝土的溫度相比較計(jì)算溫度要略高一些。對(duì)于澆筑后的混凝土要做好其的保溫工作，可以使用棉被或者鋸末等物質(zhì)覆蓋，因?yàn)檫@些材料的導(dǎo)熱能力小、便宜且容易獲得。但這種保溫層對(duì)外界的干燥通風(fēng)情況有一定的要求，所以要注意防潮。這樣可以對(duì)混凝土內(nèi)外的溫差進(jìn)行有效地控制。

4合理利用冬季外加劑

第2篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

1.新時(shí)期，如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的整體發(fā)展，帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)行業(yè)都能持續(xù)健康的發(fā)展，是一個(gè)挺具考驗(yàn)性的問(wèn)題。市場(chǎng)化管理在上個(gè)世紀(jì)，我國(guó)就已經(jīng)開始進(jìn)行，國(guó)企的改制雖然造成了大批工人的下崗，一時(shí)間各種問(wèn)題暴漏出來(lái)，但是隨著改革的鎮(zhèn)痛期，企業(yè)改革的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的改革都是顯而易見的。公路部門因其特殊性的管理，一直未進(jìn)行徹底的經(jīng)濟(jì)化管理。想要實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)情況下，做到把管理權(quán)交給企業(yè)，讓企業(yè)在法律的范疇內(nèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)化帶來(lái)的成果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重增加，必須在管理的機(jī)制上更具科學(xué)性和先進(jìn)性，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)都在實(shí)行科學(xué)的市場(chǎng)化管理，所以公路運(yùn)輸行業(yè)要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，積極進(jìn)行管理的改革，做到科學(xué)的市場(chǎng)化管理。

2.對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理的大背景下，為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)末就開始了管理機(jī)制的改革，大部分企業(yè)擺脫了國(guó)企的身份，進(jìn)入了私企的行列，這一重大改革不僅使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合社會(huì)發(fā)展的需求，還打破了國(guó)企職工的金飯碗，促進(jìn)了其工作的積極性和緊迫感，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化;同時(shí)，實(shí)行市場(chǎng)化的管理模式，可以有效促進(jìn)在公路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，擺脫了過(guò)去不經(jīng)過(guò)任何爭(zhēng)取也可以獲得項(xiàng)目和利益的管理模式，使其更具發(fā)展的潛力，而且對(duì)整個(gè)交通運(yùn)輸行業(yè)也起到很好的促進(jìn)作用;任何事物的發(fā)展必須有完善的法律法規(guī)作為保障，現(xiàn)在是個(gè)法制社會(huì)，我們要做到執(zhí)法有據(jù)、有法可依，同時(shí)雖然說(shuō)公路交通的管理權(quán)下放給了企業(yè)，但是所有權(quán)仍然要?dú)w屬國(guó)家，國(guó)家應(yīng)該從宏觀上進(jìn)行調(diào)控，保障公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在滿足了人們生活的最基本需求之后才能進(jìn)行，馬斯諾需要層次說(shuō)認(rèn)為，需要也是有層次的，其中最底層就是吃穿住用行等的需要，所以說(shuō)公路運(yùn)輸?shù)膶?shí)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。

3.在公路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)化管理模式，使其更具科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)了整個(gè)交通運(yùn)輸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)自身的良性發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

二、實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的方法

1.交通工具全面發(fā)展交通工具的全面發(fā)展，是我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)整體發(fā)展更上一個(gè)層次。如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)該從多方面入手，在公路、鐵路等運(yùn)輸行業(yè)，對(duì)路面的合理管理和養(yǎng)護(hù)是基礎(chǔ)。在航運(yùn)上面，進(jìn)行碼頭的科學(xué)合理設(shè)置，滿足安全性要求的同時(shí)，提高運(yùn)載能力。綜合來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，就是在各種交通工具中都應(yīng)該有效的降低其成本和不必要品的消耗，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，當(dāng)然還有一個(gè)重點(diǎn)方面就是實(shí)現(xiàn)路線的合理科學(xué)規(guī)劃，減少不必要的路程。

2.建立較為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體因?yàn)楣吩诮ㄔO(shè)的過(guò)程中，需要大量的人力、物力，特別是在投入的成本上非常大，而且見效益慢，施工的工期長(zhǎng)，造成了在公路的建設(shè)中基本沒(méi)有企業(yè)可以負(fù)擔(dān)，而且因?yàn)槲覈?guó)的政治原因，在我國(guó)最基本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是國(guó)家在掌控。所以來(lái)說(shuō)，我國(guó)的公路的所有權(quán)都是國(guó)家的，由國(guó)家對(duì)其進(jìn)行宏觀的調(diào)控，然后將經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)下放給特許額度企業(yè)，企業(yè)為了發(fā)展和增加工人的福利，必須進(jìn)行改革，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)性，而且近些年由于經(jīng)濟(jì)的放開，很多有實(shí)力的企業(yè)對(duì)公路的管理和經(jīng)營(yíng)虎視眈眈，也給這些特許企業(yè)帶來(lái)的緊迫感，在這種情況下，企業(yè)肯定是更加注重工程的管理質(zhì)量，謀求利益的增加，從而進(jìn)一步實(shí)行市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.強(qiáng)化法律化的管理力度制定相關(guān)的法律法規(guī)，在保障公路運(yùn)輸行業(yè)健康發(fā)展的前提下，對(duì)其也起到很好的約束性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定。在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，充分發(fā)揮《合同法》的作用，做到依法辦事，有法必依，保證了運(yùn)輸過(guò)程中各方利益的法律保障。同時(shí)法律法規(guī)的制定，還能對(duì)運(yùn)輸各方起到很大的約束力，使其在精神層面上富有了責(zé)任感，保障了運(yùn)輸過(guò)程的安全和及時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)整體的職業(yè)素養(yǎng)的提升。所以說(shuō)，健全的法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)公路運(yùn)輸行業(yè)的健康發(fā)展。

4.對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理公路企業(yè)的科學(xué)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展，還能增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到發(fā)展壯大的目的。應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平：一是合理設(shè)置決策的班子。在我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式中，最容易出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象，由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事情進(jìn)行拍板定奪，決策太具有局限性和武斷性。應(yīng)該在管理層面上添加成本預(yù)算、管理方式方法等技術(shù)層面的成分，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)決策的正確科學(xué)合理；二是注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才。人才的引起和培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)擁有良好的技術(shù)和管理水平，對(duì)決策和執(zhí)行都有著重大的意義，同時(shí)還給企業(yè)注入了新鮮的血液，對(duì)老員工也是一種鞭策；三是科學(xué)的管理制度。管理制度必須具有科學(xué)性和合理性，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作的積極性，而且樹立了整體的外部形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的只用生產(chǎn)不管銷售的情況已經(jīng)不再可能。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，廠家既要擔(dān)心生產(chǎn)又要計(jì)劃銷售，以占有更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本流程是：根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，控制產(chǎn)品的成本，制定合理的價(jià)格，合理分配企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。當(dāng)然，價(jià)格越低越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。在注重生產(chǎn)銷售的同時(shí)，企業(yè)還必須要為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利，來(lái)獲得員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，更樂(lè)意為企業(yè)服務(wù)。合理分配各項(xiàng)資產(chǎn)的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。

二、我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性，也進(jìn)行過(guò)一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是改革的程度不夠，沒(méi)有從本質(zhì)上改變經(jīng)濟(jì)管理的方式方法。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有力的組織協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。而一些已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)又不懂得如何去結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)踐，科學(xué)、能動(dòng)地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理的不科學(xué)、流程較為隨意等甚至已經(jīng)成為我國(guó)很多企業(yè)的通病。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部管理也是經(jīng)濟(jì)管理中很重要的一個(gè)方面，但是很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理僅限于對(duì)于財(cái)務(wù)的管理控制，視野過(guò)于狹窄。內(nèi)部控制的目標(biāo)定位比較簡(jiǎn)單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成?？陀^的經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)的管理水平也應(yīng)該更高。企業(yè)想要而長(zhǎng)久地全面發(fā)展，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和變革。

三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理與生產(chǎn)力可以說(shuō)是呈正相關(guān)的，管理水平越高，企業(yè)的生產(chǎn)力也越高。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，供電企業(yè)的一家獨(dú)大的局勢(shì)也受到了挑戰(zhàn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開始日益激烈，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革就顯得很有必要了。不同企業(yè)涉及的行業(yè)可能有所不同，但是在管理體系和企業(yè)運(yùn)作方式上并沒(méi)有太大的差別，影響經(jīng)濟(jì)管理的因素也大致相同。目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響最大的因素有以下幾項(xiàng)：（1）以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的新經(jīng)濟(jì)特性影響。（2）改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)。（3）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的挑戰(zhàn)。在上述因素的共同作用下，各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，誰(shuí)能夠最先適應(yīng)新環(huán)境，誰(shuí)就能最先占有市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于電力企業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必造成企業(yè)管理方面的改革，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促使企業(yè)發(fā)展壯大。

四、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的創(chuàng)新和改革措施

（一）加快思想觀念上的改變

針對(duì)上文提到的很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理僅限于對(duì)于財(cái)務(wù)的管理控制，視野過(guò)于狹窄，內(nèi)部控制的目標(biāo)定位比較簡(jiǎn)單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業(yè)進(jìn)行觀念上的改變。企業(yè)的管理層必須做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，為新的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理的制度依據(jù)。完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)有理可循，保證企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)始終朝著正確的方向，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，這種經(jīng)濟(jì)管理體制并不是一成不變的，企業(yè)還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革，創(chuàng)造出最適宜本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，擁有一支可靠的經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有的人才越多，經(jīng)濟(jì)管理越先進(jìn)，就越能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。因此電力企業(yè)不妨加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新隊(duì)伍自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念和方法，既保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓企業(yè)的實(shí)力更上一層樓。當(dāng)然，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)還能夠有效避免人員腐敗情況的產(chǎn)生，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

五、小結(jié)

第4篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)大會(huì)增加不必要的工程造價(jià)，造成投資浪費(fèi)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，施工技術(shù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此，在制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。

三、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無(wú)誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

四、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程。

2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒(méi)有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

關(guān)鍵詞 公共管理 定性研究 發(fā)展

一、引言

科學(xué)的研究離不開有效的科研方法，任何科學(xué)能夠進(jìn)步也都跟隨著方法的進(jìn)步而取得進(jìn)步。這在注重解決實(shí)際問(wèn)題的公共管理領(lǐng)域研究中亦是如此。公共管理學(xué)是公共行政學(xué)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，是公共行政學(xué)領(lǐng)域不斷拓展、研究模式走向成熟的重要體現(xiàn)。在我國(guó)，公共管理更是一門方興未艾的新興的應(yīng)用于實(shí)際管理的交叉學(xué)科。從近代到當(dāng)代，從古典自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，公共管理經(jīng)歷了從干預(yù)模式到市場(chǎng)模式的不斷演變和發(fā)展。在適應(yīng)歷史的潮流中，公共管理不斷得到完善和提升。發(fā)展至今，一種科學(xué)的研究方法已然融入到了公共管理中?，F(xiàn)今已成為公共管理研究方法中最重要的一種。它的名字叫做定性研究方法。它作為社會(huì)科學(xué)的“經(jīng)典”、科學(xué)的研究方法方法，在公共管理領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用。也被國(guó)內(nèi)眾多學(xué)者進(jìn)行科學(xué)研究，并應(yīng)用于實(shí)際。

那什么是定性研究方法呢？定性研究的英文名為“qualitative research"。在我國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)曾被譯成“質(zhì)的研究”，大陸地區(qū)也有部分學(xué)者將其翻譯成“質(zhì)性研究”或“質(zhì)的研究”；但在公共行政領(lǐng)域，“定性研究”的說(shuō)法更為普遍。所以，總結(jié)看來(lái)，定性研究就是指研究者在自然情境外，進(jìn)行觀察、訪談、實(shí)物收集案例研究等方法對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入細(xì)致的研究，原始資料包括場(chǎng)地筆記、訪談?dòng)涗?、?duì)話、照片錄音等等。而在國(guó)外對(duì)定性研究基本內(nèi)涵不同學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了不同的定義?？偟母爬ㄓ幸韵聨追N：（1）定性研究是一種用文字來(lái)描述現(xiàn)象并且得出結(jié)論的方法，而不是用數(shù)字加以度量分析，最后推出結(jié)論。（2）定性研究是站在被研究者的角度來(lái)描述和分析文化、人以及群體行為特征，主要指非實(shí)驗(yàn)性的，通常采用自然情境中的資料，而且一般不用數(shù)量形式表達(dá)的研究方法。（3）定性研究是在自然情境中以復(fù)雜的、獨(dú)特的、細(xì)致敘述來(lái)理解社會(huì)和人的過(guò)程。（4）定性研究是理解人的現(xiàn)場(chǎng)研究，一般以參與觀察、無(wú)結(jié)構(gòu)訪談或深度訪談來(lái)收集資料。（5）定性研究是從非普遍性的陳述、個(gè)案中獲得印象和概括的過(guò)程。

二、國(guó)內(nèi)公共管理定性研究現(xiàn)狀的述評(píng)

定性研究在之后的發(fā)展正逐漸被應(yīng)用到實(shí)踐中去。當(dāng)然也很快在應(yīng)用性較強(qiáng)的公共管理研究領(lǐng)域中占有一席之地。這個(gè)被稱之為“經(jīng)典”的科學(xué)研究方法成為公共管理研究領(lǐng)域的重要方法及手段。它強(qiáng)調(diào)人類行為是一種有意義的行動(dòng)，人們對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的建構(gòu)是在主體以及參與互動(dòng)的他人對(duì)社會(huì)客體賦予意義的基礎(chǔ)上共同完成的，日常生活中具有公識(shí)的規(guī)則或知識(shí)也是如此產(chǎn)生。對(duì)這些規(guī)則或知識(shí)及其產(chǎn)生過(guò)程，需要用通俗的言語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)推論，很難用定量的方式進(jìn)行研究。因?yàn)槎ㄐ匝芯客ǔＺ呄蛴谶\(yùn)用訪問(wèn)、觀察和文獻(xiàn)法收集相關(guān)資料，并依據(jù)主觀的理解和定性分析進(jìn)行研究，所以，眾多公共管理領(lǐng)域的學(xué)者將它引用到了公共管理的研究。

公共管理作為一種“舶來(lái)品”在中國(guó)不斷發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)外學(xué)者的不斷努力以及學(xué)術(shù)界的研究，公共管理的概念也相繼傳入國(guó)內(nèi)，引起我國(guó)學(xué)術(shù)界的極大重視。中國(guó)的公共管理學(xué)在歷經(jīng)曲折后于最近20年獲得了很大的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。研究人員對(duì)公共管理領(lǐng)域內(nèi)許多重要的前巖問(wèn)題展開了廣泛的研究。它是一個(gè)大規(guī)模協(xié)調(diào)人類共存與合作，具有社會(huì)管理工程特性的學(xué)問(wèn)。它是一個(gè)既古老又年輕的學(xué)科。說(shuō)它古老，是因?yàn)樗c人類文明相伴，從人類群體存在起，管理就無(wú)處不在。它幫助創(chuàng)造了人類文明，是人類文明的舞臺(tái)。說(shuō)它年輕，是因?yàn)樗质桥c現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)念和社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)的、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)問(wèn)。歷史上，它至少有過(guò)數(shù)次歷練與重生的經(jīng)歷。在每一次的歷練中都有不同的科學(xué)因素加入到公共管理領(lǐng)域的研究中去。而定性研究對(duì)公共管理的貢獻(xiàn)也是功不可沒(méi)?；仡櫠ㄐ匝芯勘灰牍补芾硌芯款I(lǐng)域的發(fā)展史，可謂曲折坎坷。在最初的中國(guó)，定性研究并沒(méi)有得到它應(yīng)有的地位，更談不上規(guī)范的應(yīng)用。在過(guò)去的十多年里，我國(guó)研究者為了彌補(bǔ)在定量分析法方面的空缺，主要注重定量分析法的發(fā)展和研究而忽視了定性分析法。但從總體來(lái)看，定性研究法引入公共管理領(lǐng)域時(shí)間較短，在一定水平上來(lái)看，定性研究確實(shí)存在一些問(wèn)題。在公共管理研究領(lǐng)域，一方面，想要構(gòu)筑精致的政策科學(xué)以及推動(dòng)政策分析的科學(xué)化、定量化是大多數(shù)管理學(xué)者的研究興趣，但是現(xiàn)代公共管理研究同時(shí)面臨著政策失敗的現(xiàn)實(shí)困境以及傳統(tǒng)實(shí)證主義受垢病的方法論危機(jī)，需要在后現(xiàn)代主義的研究視野中進(jìn)行方法論的重構(gòu)。另一方面，由于大多數(shù)中國(guó)公共管理學(xué)者的學(xué)術(shù)訓(xùn)練以思辯為主，因而比較容易認(rèn)同定性研究。但在應(yīng)用過(guò)程中，許多學(xué)者容易模糊規(guī)范研究、思辯研究與定性研究的界限，將公共政策定性研究等同于規(guī)范研究或思辯研究。

定性研究的眾多方法之中，有一些受到了公共管理學(xué)者的重視。其中，現(xiàn)象學(xué)方法，案例方法，敘事方法等都已經(jīng)引入公共管理研究領(lǐng)域。在1971年，柯肯哈特（Kirkhart）將定性研究法中的現(xiàn)象學(xué)方法引入了公共管理研究。而貝利（Bailey）也認(rèn)為，案例方法適合探討大量公共管理的研究問(wèn)題。赫梅爾（Hummel）認(rèn)為敘事方法有助于產(chǎn)生和積累公共管理知識(shí)。但在之后的應(yīng)用發(fā)展當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)定性研究這種尋求創(chuàng)造性的方法，是非常有利于解決一些公共管理領(lǐng)域一些本土化研究不足的問(wèn)題。有利于形成根植于中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的理論概念和知識(shí)體系。而中國(guó)本土化研究的不足，正是國(guó)內(nèi)公共管理學(xué)科認(rèn)同產(chǎn)生危機(jī)的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。定性研究方法與定量研究方法相比較而言，定性研究法更適合于發(fā)展中國(guó)現(xiàn)實(shí)的概念體系和系統(tǒng)知識(shí)，有利于學(xué)科本土化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，定性研究方法對(duì)于解決公共管理學(xué)科認(rèn)同危機(jī)的學(xué)科本土化方面，具有自身特殊的價(jià)值和功能。

然而，任何一件事物的發(fā)展并不是一成不變的。要辯證的看待一件事物的發(fā)展。公共管理定性研究的基本路徑毋庸質(zhì)疑也存在了一定的不足之處。定性研究方法自身作為一個(gè)學(xué)術(shù)型發(fā)展研究的產(chǎn)物，自身的構(gòu)造、模式、應(yīng)用方法及發(fā)展也存在著一定外界的爭(zhēng)論。尤其是許多定性研究的教材、案例是針對(duì)廣泛的整個(gè)社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行研究、探討而寫成，在公共管理方面存在缺乏針對(duì)性的確定，不能一陣見血的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，沒(méi)有較為完善的針對(duì)性。例如：如何在公共管理的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，如何運(yùn)用定性研究方法到公共管理領(lǐng)域本身就是一個(gè)研究問(wèn)題。然而，由于定性研究問(wèn)題的特點(diǎn)與定量研究迥然不同，這客觀上注定了定性研究問(wèn)題選擇的艱難性和復(fù)雜性，所以我們?cè)谖磥?lái)還要繼續(xù)對(duì)定性研究法進(jìn)行深入的分析和論證，使得定性研究法能夠很好地應(yīng)用到公共管理領(lǐng)域中去，為公共管理領(lǐng)域的研究繼續(xù)做出巨大的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

時(shí)至今日，定性研究法引入中國(guó)公共管理研究領(lǐng)域，在經(jīng)歷了一些列曲折的發(fā)展之后也得到了學(xué)術(shù)界的不斷認(rèn)可。我們依舊認(rèn)為，定性研究法的引入是中國(guó)公共管理研究領(lǐng)域進(jìn)步的一大體現(xiàn)。在其應(yīng)用方面，相信國(guó)內(nèi)的學(xué)者能夠不斷進(jìn)步，為中國(guó)公共管理的發(fā)展研究實(shí)現(xiàn)里程碑式的跨越進(jìn)步。

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第6篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

水利工程建筑主要是指用于容納和保護(hù)水利設(shè)施、設(shè)備以及配套設(shè)施的水利工程建筑物，包括泵站泵房、配電房、啟閉機(jī)房、管理及生活用房等。水利工程建筑景觀與其他建筑景觀不同，具有功利性，首先它要具有蓄水、發(fā)電、航運(yùn)、灌溉、防洪、排澇等基本功能。其次水利工程建筑坐落在人們的生活環(huán)境中，與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程建筑物的結(jié)構(gòu)造型、材料色彩和現(xiàn)代技術(shù)等因素在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著積極的作用，給人們生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，順應(yīng)了人們的感官刺激和精神需求。水利工程建筑寬敞整潔、美觀大方的建筑環(huán)境，越來(lái)越成為一種景觀建筑，滿足人們游覽觀光的需要，具有觀賞景觀的功能美。

二、水利工程建筑景觀設(shè)計(jì)原則

水利工程建筑設(shè)計(jì)是一門藝術(shù)，繪畫藝術(shù)是水利工程建筑設(shè)計(jì)師們最直接、最豐富的靈感源泉，每種藝術(shù)形式都為水利工程建筑設(shè)計(jì)師們的藝術(shù)思想和形式語(yǔ)言提供借鑒。

1.整齊劃一原則。

水利工程建筑在材料、色彩、造型等方面，整體設(shè)計(jì)呈現(xiàn)整齊劃一、秩序統(tǒng)一。

2.平衡對(duì)稱原則。

水利工程建筑造型設(shè)計(jì)要呈現(xiàn)既變化又一致、結(jié)構(gòu)布局呈現(xiàn)等量不等形的對(duì)稱平衡。

3.比例經(jīng)典原則。

水利工程建筑結(jié)構(gòu)整體與局部、局部與局部之間，總體要呈現(xiàn)8：5黃金分割經(jīng)典比例。

4.對(duì)比調(diào)和原則。

水利工程建筑材料、材質(zhì)、色彩、亮度和空間等因素組合而成的統(tǒng)一體要呈現(xiàn)鮮明醒目、融合協(xié)調(diào)。

三、景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)在水利工程建筑關(guān)鍵點(diǎn)中的運(yùn)用

現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，水利工程建筑越來(lái)越多地注重視覺效果，要與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活環(huán)境和諧統(tǒng)一，逐漸成為人們一個(gè)賞心悅目的景觀，甚至成為游客的一個(gè)旅游景點(diǎn)。所以在水利工程建筑總平面設(shè)計(jì)、建筑造型設(shè)計(jì)、建筑裝飾材料及色彩設(shè)計(jì)、附屬設(shè)備外形設(shè)計(jì)等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上要運(yùn)用景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)，使水利工程建筑景觀化，不斷提升水利工程建筑的文化品位。

1.總平面設(shè)計(jì)。

水利工程建筑總平面設(shè)計(jì)一般包括水利工程主體建筑物和其他配套設(shè)施的總平面布局設(shè)計(jì)，水利工程建筑總平面設(shè)計(jì)要做到功能分區(qū)、布局合理、流線簡(jiǎn)潔、有序順暢、聯(lián)系方便，景觀與建筑環(huán)境綠化美化、呈現(xiàn)移步換景效果。在泵站總平面設(shè)計(jì)中，房屋排列間距要達(dá)標(biāo)，符合日照通風(fēng)條件，滿足環(huán)境要求和服務(wù)功能，最大限度發(fā)揮建筑物的功效。城市內(nèi)的排澇泵站處因?yàn)樗诔鞘兄校粌H是水利工程建筑，更是城市景觀建筑，要綜合城市交通、管網(wǎng)、周邊建筑設(shè)施以及城市歷史文化、風(fēng)土人情等環(huán)境因素，從設(shè)計(jì)到建設(shè)全程都要把它看成是一個(gè)城市景觀，與周邊堤防、河道等城市景觀相結(jié)合，融為一體，體現(xiàn)城市的人文歷史和文化品位。

2.建筑造型設(shè)計(jì)。

水利工程建筑造型設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師根據(jù)水利工程建筑的基本功能要求，建筑造型做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)要安全實(shí)用，外部結(jié)構(gòu)要美觀大方，既要反映建筑的性格特征，又要表現(xiàn)地方的文化底蘊(yùn)，既要與它所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要展現(xiàn)水利工程建筑特色，絕對(duì)不能憑空想象、追隨“時(shí)尚”臆造。水利工程建筑主要用于容納和保護(hù)各種水利水電設(shè)施設(shè)備，過(guò)去一般就設(shè)計(jì)成火柴盒形，實(shí)用有余，美觀不足。所以在現(xiàn)代水利工程建筑景觀設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)風(fēng)格要與外界環(huán)境融合，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩硖攸c(diǎn)以及周圍環(huán)境等因素。如在江蘇、浙江等地的泵站造型，蘇瓦粉墻，屋角翹起，中式圍墻，洞形大門，古色古香、寧?kù)o幽雅。泵房、管理房、啟閉房等建筑群高低不一，錯(cuò)落有致，富于節(jié)奏感又不失均衡感，使水利工程建筑脫穎而出，與附近人文景觀相得益彰。

3.建筑材料設(shè)計(jì)。

由于水利工程建筑多處在野外水下，常年經(jīng)受風(fēng)吹雨打、日曬雨淋，所以在材料選擇上要考慮其抗風(fēng)性、抗熱性、耐臟性和耐寒性。水利工程建筑材料的顏色和質(zhì)感影響建筑造型設(shè)計(jì)、風(fēng)格特色和保鮮時(shí)間，比如門窗材料要承受超常的風(fēng)荷載，建筑表面裝飾材料要選擇不易積土、耐水沖刷的飾面磚、優(yōu)質(zhì)外墻漆、鋁塑板等材料。顏色一般選用藍(lán)色、白色等冷色系的色調(diào)，但局部可以少量增加紅、黃等暖色調(diào)，以改變水利工程建筑物單調(diào)沉悶的感覺，具體要根據(jù)各單體建筑的功能和所處環(huán)境，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理使用色彩。

4.附屬設(shè)備外形設(shè)計(jì)。

在啟閉機(jī)房、泵房等附屬設(shè)備建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要做到簡(jiǎn)潔明快、線條完整，減少視覺干擾。對(duì)機(jī)電設(shè)備的外形設(shè)計(jì)可以設(shè)計(jì)成不同設(shè)備不同顏色、不同色調(diào)，色彩不宜過(guò)濃過(guò)艷，總體和諧悅目、簡(jiǎn)潔大方。建筑物頂部要因地制宜，不一定要戴“帽子”，簡(jiǎn)潔平整也會(huì)收到意想不到的美觀效果。防浪墻、欄桿等輔助建筑具有使用功能和裝飾功能，設(shè)計(jì)科學(xué)會(huì)產(chǎn)生錦上添花之效果。水利工程建筑還應(yīng)注重夜景設(shè)計(jì)，突出夜景效果。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；工作；實(shí)施

1.工程經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，工程施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的研究[1]。由于工程的建設(shè)工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點(diǎn)，工程經(jīng)濟(jì)管理工作就更復(fù)雜、困難。工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，工程施工企業(yè)管理等。通過(guò)工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程中各單位部門的有效管理，還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，增加工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 工程經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施與開展

2.1基于制度化管理提升工程項(xiàng)目管理水平

管理制度是保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。在制定管理制度的時(shí)候一般都是從兩個(gè)方面入手，即激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制[2]。施工企業(yè)還可以制定相應(yīng)的管理考核制度、索賠方法、績(jī)效考評(píng)等辦法，但是，這些制度辦法都要廣泛的涉及到工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理以及安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面內(nèi)容。這些相關(guān)制度的制定可以幫助施工企業(yè)明確其與各個(gè)部門之間的關(guān)系，明確各個(gè)部門的權(quán)利、責(zé)任與任務(wù)，不僅起到了管理作用，同時(shí)還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

2.2構(gòu)建科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)管理模式

建立合理、高效率的管理模式是開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)[3]。每個(gè)公司都有自己的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在建立管理模式的同時(shí)要以公司的實(shí)際工程特點(diǎn)與合同規(guī)定為基礎(chǔ)來(lái)建立管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。而建立管理模式根本目的是以實(shí)現(xiàn)成本管理為基礎(chǔ)，以合同管理為連接，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效率的利用。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與規(guī)律，以提高資源利用率為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目和生產(chǎn)資源的計(jì)劃、組織、管理等一系列的管理環(huán)節(jié)，盡最大可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，為了達(dá)到項(xiàng)目管理在實(shí)際的工程管理中發(fā)揮真正的作用，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者可以以工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)而運(yùn)用扁平化的模式。在管理部門中可以按照技術(shù)、合同、質(zhì)量等設(shè)立相關(guān)的技術(shù)部門、合同部門以及質(zhì)量管理部門。盡可能的實(shí)行一體一級(jí)的管理模式。運(yùn)用這種管理模式可以有效的減少工程人員的數(shù)量，降低工程成本。此外，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工主要采用建立施工隊(duì)伍來(lái)分包的形式，而工程管理部門只是負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督以及為保證工程順利進(jìn)行而提供各種服務(wù)。

2.3明確成本與安全、質(zhì)量及進(jìn)度之間關(guān)系

項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度具有密切的關(guān)系[4]。項(xiàng)目安全和質(zhì)量的合理控制，會(huì)在一定程度上提高工程項(xiàng)目的效益和產(chǎn)出，并且能夠降低安全措施費(fèi)用和質(zhì)量補(bǔ)救措施費(fèi)用的投入，這對(duì)于工程成本具有良好的正面效應(yīng)；同時(shí)，倘若工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量存在重大問(wèn)題，則會(huì)大幅度的增加后期工程返工和維護(hù)費(fèi)用，這會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生極為不利的影響，嚴(yán)重時(shí)要付出高額的成本代價(jià)。對(duì)于施工進(jìn)度而言，成本與之存在對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系，有些單位為了使工程盡快投產(chǎn)，一味的追求進(jìn)度，雖然可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時(shí)間，但這會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響，一旦施工出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)反作用于施工進(jìn)度，而且會(huì)大幅增加工程成本。因此，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)合理的控制和處理項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制以及考核工作的精細(xì)化管理

（1）成本核算與控制

為了對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理，完善成本管理機(jī)制以及提高企業(yè)的整體效益，企業(yè)要對(duì)工程的成本編制與計(jì)費(fèi)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家對(duì)工程成本造價(jià)的相關(guān)規(guī)范，在成本核算過(guò)程中要做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。為了保證成本一直處于可以控制的狀態(tài)中，在編制控制計(jì)劃后還要從其他方面對(duì)成本實(shí)施管理，一般分為以下四個(gè)方面：

①經(jīng)濟(jì)方面

無(wú)論對(duì)成本采取怎樣的控制角度，人們都最重視經(jīng)濟(jì)效益，因此經(jīng)濟(jì)措施也是人們最常選擇的一項(xiàng)措施。所以，項(xiàng)目管理人員要對(duì)成本管理所能夠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，盡最大可能的降低風(fēng)險(xiǎn)程度。而相應(yīng)的對(duì)策可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一方面是經(jīng)濟(jì)杠桿。項(xiàng)目的質(zhì)量，竣工時(shí)間等因素都對(duì)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生影響。另一方面，經(jīng)濟(jì)措施主要是指管理人員通過(guò)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等手段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)成本偏差原因的分析，以及對(duì)未完工工程成本的測(cè)算，對(duì)潛在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。對(duì)哪些可能增加工程成本的地方，對(duì)這些潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防的措施，對(duì)其進(jìn)行主動(dòng)的控制。

②技術(shù)方面

從工程的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到竣工的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中都貫穿著技術(shù)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)方面的方案以及規(guī)范要求隨著施工環(huán)節(jié)的不同有不同的方案，這就意味著每個(gè)部門都要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。同時(shí)，在選擇技術(shù)方案之前還要分析該方案所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)技術(shù)選擇和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行雙重的分析和認(rèn)證。如橋梁上部的施工技術(shù)有多種，包括支架澆灌法，懸澆法等，但是從技術(shù)的角度對(duì)方案進(jìn)行選擇，都滿足技術(shù)要求，但是從成本，效益等方面進(jìn)行選擇，這兩種方案都不是最佳的，所以，在選擇技術(shù)方案時(shí)要因地制宜，并充分考慮該技術(shù)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

③合同方面

對(duì)工程的成本進(jìn)行管理工作主要的依據(jù)就是合同，因此合同的措施是極其重要的。合同方面的措施不僅僅指合同擬定、談判、修訂，同時(shí)應(yīng)該對(duì)其在以下兩方面進(jìn)行考慮：一方面，對(duì)內(nèi)勞務(wù)分包合同，要本著公正、公平的原則，對(duì)甲乙雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，項(xiàng)目部應(yīng)該盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給乙方，對(duì)乙方進(jìn)行有力的約束，降低項(xiàng)目的不必要損失；另一方面，對(duì)客戶方面的合同，在執(zhí)行合同的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)文件、招標(biāo)文件以及招標(biāo)補(bǔ)藝術(shù)等合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，明確承包商和客戶之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)加大索賠點(diǎn)和力度，盡可能多的為項(xiàng)目創(chuàng)造效益。

（2）工程項(xiàng)目考核

建立有效、合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)廣大員工的生產(chǎn)積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，提升其主觀能動(dòng)性。要讓項(xiàng)目工程公司所制定的考核辦法能夠真的發(fā)揮其作用，要加大考核的執(zhí)行力度，應(yīng)該通過(guò)考核方面的工作，避免出現(xiàn)事后算賬的情況，避免出現(xiàn)算后無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建設(shè)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量具有重要的意義，在此明確了工程經(jīng)濟(jì)管理的概念和特點(diǎn)，全面研究了工程經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施與開展，并提出了相關(guān)要點(diǎn)，為我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝麗峰.淺論施工項(xiàng)目管理的四大要素[J].山西建筑.2010，（02）：67-68.

[2]翁茂軍.淺談如何開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（06）：232-232.

第8篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

【關(guān)鍵詞】公路工程機(jī)械； 大修理； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)； 最佳使用周期

高速公路事業(yè)近幾年來(lái)逐漸的發(fā)展了起來(lái)，建設(shè)高速公路的機(jī)械設(shè)備正在朝著先進(jìn)性、多樣性以及安全性的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。因此，進(jìn)行現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式越來(lái)越重要。其中，設(shè)備的更新改造以及大修理之間具有密切的經(jīng)濟(jì)相關(guān)性，如何正確的處理二者之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的成功起到了關(guān)鍵性的作用。

1 公路機(jī)械設(shè)備大修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中喪失部分工作能力時(shí)，進(jìn)行設(shè)備修理就是為了恢復(fù)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功能。設(shè)備大修理主要包括修復(fù)或者更換零件，調(diào)整部件等方式恢復(fù)設(shè)備的生產(chǎn)工作效率或功能。設(shè)備大修理與購(gòu)置新設(shè)備相比來(lái)說(shuō)，具有很大的優(yōu)越性，因?yàn)樗恍韪鼡Q部分損壞零件，保留了其余能夠正常工作的部分，這樣比制造新設(shè)備要快得多?？傮w來(lái)說(shuō)，設(shè)備的修理有利也有弊，換句話說(shuō)，高速公路機(jī)械設(shè)備的修理與更新是均不可或缺的部分，二者相輔相成，缺一不可。設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用運(yùn)轉(zhuǎn)后，必定會(huì)有破損的狀況發(fā)生，此外，陳舊的設(shè)備會(huì)阻礙公路建設(shè)的發(fā)展，因此設(shè)備的定期更新是必要也是必須的。但是也要考慮到。對(duì)于這種大型筑機(jī)的價(jià)格是十分昂貴的，想要進(jìn)行設(shè)備的全部更新?lián)Q代是具有很大難度的。因此，對(duì)于那些七八十年代陳舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)，我們不能一律的更換，而是要顧慮到現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行必要的修理，使其在日后的施工中能夠發(fā)揮出其最大的工作效率。但是，維修后的機(jī)械設(shè)備與新設(shè)備相比，必定會(huì)有很多弱處：

第一，高速公路機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)反復(fù)的維修，雖然可以延長(zhǎng)其使用的壽命，但是由于其所具有的技術(shù)含量不高，就會(huì)影響到高速公路的質(zhì)量。

第二，維修過(guò)后的機(jī)械設(shè)備，可供使用的時(shí)間會(huì)越來(lái)越短，這里有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：新購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，從使用到第一次進(jìn)行維修的間隔大概是6年到8年之間，從第一次維修到進(jìn)行第二次維修所用的時(shí)間大概是4年到6年，以此類推，時(shí)間間隔分別是2年到4年，1年到 2年……除此之外，經(jīng)過(guò)多次維修后的機(jī)械設(shè)備，它的技術(shù)性能也會(huì)越來(lái)越差，自然，使用費(fèi)用就會(huì)越來(lái)越高，隨之而來(lái)的，有利的因素就越來(lái)越少。其安全性能也逐漸失去了保證。

第三，設(shè)備在使用的過(guò)程中由于摩擦造成的磨損以及材料長(zhǎng)期使用后發(fā)生的疲

勞和老化，都會(huì)不同程度的導(dǎo)致機(jī)械性能的劣化，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理是有局限性的。大修只能使設(shè)備的性能劣化作一定程度的消除，但是設(shè)備的更新改造不僅能夠消除設(shè)備的性能劣化，還可以消除設(shè)備的經(jīng)濟(jì)劣化，這是一種提高技術(shù)裝備水平舉措。

總而言之，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的大修理次數(shù)如果不加以限制，就會(huì)出現(xiàn)很多的弊病，像是阻礙技術(shù)的進(jìn)步，久而久之就會(huì)形成一個(gè)龐大落后的維修行業(yè)。技術(shù)陳舊的機(jī)械設(shè)備如果長(zhǎng)期的進(jìn)行修理在經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)就很不合算；設(shè)備的性能與修理次數(shù)是成反比的，修理次數(shù)越多，其機(jī)械性能就會(huì)越差，隨之而來(lái)的設(shè)備的效率以及精度都會(huì)隨之下降。所以，想要無(wú)休止的進(jìn)行設(shè)備維修是沒(méi)可能的。對(duì)于一臺(tái)公路施工設(shè)備來(lái)說(shuō)，究竟大修幾次是最為合理的次數(shù)，這是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。本文試著采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法，通過(guò)計(jì)算找出最佳的結(jié)果。

2 單位工程成本的分析

用修理過(guò)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程施工時(shí)，其單位工程成本cr會(huì)收到以下兩個(gè)因素的影響：

2.1 與設(shè)備費(fèi)用Km的關(guān)系：

公式 代表的是工程成本中所完成的工程量Q中分?jǐn)偨o設(shè)備的費(fèi)用。假設(shè)設(shè)備的費(fèi)用是一個(gè)定數(shù)，則隨著機(jī)械設(shè)備所完成的工程量的增加工程成本中分?jǐn)偨o設(shè)備的費(fèi)用就會(huì)變小。假如完成的工程量沒(méi)有改變，那么隨著設(shè)備費(fèi)用的增大，工程成本中分?jǐn)偟玫降臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用就會(huì)越多。

2.2 和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的關(guān)系：

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用D表示，他表示的是機(jī)械設(shè)備大修理次數(shù)以及大修理間隔的長(zhǎng)短相關(guān)的費(fèi)用。它包括由于機(jī)械設(shè)備修理后生產(chǎn)效率的改變所帶來(lái)的施工費(fèi)用增長(zhǎng)和由于機(jī)械設(shè)備的停機(jī)所帶來(lái)的損失。

3 對(duì)機(jī)械設(shè)備維修周期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

隨著修理周期的不同，設(shè)備費(fèi)用Km也會(huì)有所不同。從接卸設(shè)備開始使用一直到進(jìn)行第一次大修，我們稱之為第一修理周期；而從第一次大修到第二次大修，我們稱之為第二個(gè)修理周期。以此類推。設(shè)備在工程實(shí)施中所完成的工程量在逐漸增加，在不同的修理周期內(nèi)，Km的數(shù)值是不同的。圖1所表示的是工程量與單位工程成本中所

分?jǐn)偟脑O(shè)備費(fèi)用之間的關(guān)系。

圖 1

從圖中我們看到，這是一個(gè)遞增曲線，在不同的修理周期內(nèi)，設(shè)備經(jīng)營(yíng)費(fèi)用D是隨大修間隔期Q長(zhǎng)短以及維修的次數(shù)的增加而增加的。如果機(jī)械設(shè)備使用的間隔越長(zhǎng)，這個(gè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就會(huì)越高，在接近設(shè)備大修時(shí)會(huì)達(dá)到最大值，而經(jīng)過(guò)大修以后，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)就會(huì)有所好轉(zhuǎn)，其所需要的費(fèi)用也就會(huì)直線下降，如圖所示：第一次大修，這部分費(fèi)用會(huì)從B降至E；第二次大修是從C降至F；第三次則由H降至G。在經(jīng)過(guò)大修理之后這部分費(fèi)用又逐步增長(zhǎng)，在經(jīng)過(guò)又一次的修理后會(huì)再次開始好轉(zhuǎn)。雖然在每次修理過(guò)后直線都會(huì)下降，但會(huì)一次不如一次，如圖，E會(huì)高于A，F(xiàn)比E高，G高于F。如果我么采用用OA P E、P、P F 分別對(duì)新設(shè)備以及歷次大修后經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的初始值進(jìn)行表示，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)值也是伴隨著修理次數(shù)的增加而增大的，顯示在圖中的就是一條上升的曲線。

4 單位工廠成本在不同時(shí)期內(nèi)的變化

單位工程成本，我們記作Cr，它會(huì)在不同的修理周期內(nèi)有不同的數(shù)值變化。

第一個(gè)修理周期內(nèi)：

第二個(gè)修理周期內(nèi)：

第三個(gè)修理周期內(nèi)：

字上面的式子中，Km1、Km 2、Km3表示的是第一、第二、第三 個(gè)修理周期的設(shè)備費(fèi)用；

D1 、D2 、D3表示第一、第二、第三修理周期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；R1 、R2表示第一次、第二次第三周期的大修費(fèi)用。

按照上列公式計(jì)算單位工程成本之后，再互相比較，就可以知道在哪個(gè)維修周期內(nèi)的單位工程成本最小，而與之對(duì)應(yīng)的那個(gè)維修周期就是機(jī)械設(shè)備的最佳使用周期。一旦超過(guò)了這個(gè)最佳周期，再要進(jìn)行設(shè)備大修理或者是延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，都不是經(jīng)濟(jì)的做法。如下圖

所示，曲線最低點(diǎn)A 即為我們所要求的最佳值。

5 結(jié)論

公路工程機(jī)械設(shè)備的大修理是有經(jīng)濟(jì)界限的，大修幾次最為合理，這是修理工作中的一個(gè)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法是進(jìn)行設(shè)備大修理經(jīng)濟(jì)分析最有效的手段之一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖來(lái)久,孫鵬搏,劉曉梅. 高速公路大修會(huì)計(jì)處理方法探析[J]. 交通財(cái)會(huì). 2010(03)

第9篇：公共經(jīng)濟(jì)理論范文

【關(guān)鍵詞】 上市公司； 股權(quán)激勵(lì)； 公司治理； 公司業(yè)績(jī)

一、引言

隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離這一現(xiàn)代公司制度的不斷發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織形式從低級(jí)向高級(jí)的發(fā)展，還使得企業(yè)資本與所有者相分離，出現(xiàn)了委托問(wèn)題，而委托人和人之間的利益函數(shù)在很大程度上具有不一致性?；诖?，作為20世紀(jì)80年代初的一個(gè)新的研究領(lǐng)域，公司治理問(wèn)題逐漸進(jìn)入了人們的視野，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，且人們一致認(rèn)為，如果公司治理方面的控制措施不存在或者無(wú)效的話，人（管理層）很可能會(huì)具有侵蝕委托人（股東）利益的傾向。在前些年，公司董事會(huì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與組成以及如何增強(qiáng)董事會(huì)控制能力等問(wèn)題是公司治理問(wèn)題中大量討論的，且也是市場(chǎng)參與者非常關(guān)心的話題。然而，在公司治理問(wèn)題中，董事會(huì)的安排及治理只是其中的一個(gè)方面，股權(quán)激勵(lì)也可以弱化企業(yè)內(nèi)部的委托問(wèn)題，這是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的作用就在于給予人一定的股權(quán)，將其轉(zhuǎn)化為委托人，以更好地為企業(yè)服務(wù)。

借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)資本市場(chǎng)于20世紀(jì)90年代初引入了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)證監(jiān)會(huì)于2005年12月頒布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，國(guó)資委、財(cái)政部也于2006年3月聯(lián)合下發(fā)了《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》，這兩個(gè)辦法的頒布實(shí)施，正式掀開了我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的大幕。這不僅意味著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)制度伴隨著資本市場(chǎng)的完善和各項(xiàng)法規(guī)的健全，進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，還說(shuō)明我國(guó)正全面認(rèn)識(shí)和充分尊重人力資本的價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)成為公司治理的一個(gè)重要組成部分，建立和完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題。這是因?yàn)槿肆Y本隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的變遷和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到人們的普遍關(guān)注和重視，成為企業(yè)中越來(lái)越有價(jià)值的資源，尤其是具有經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力又掌握現(xiàn)代科技和管理知識(shí)的企業(yè)家人力資本，對(duì)股東的價(jià)值和公司的命運(yùn)更是起著決定性的作用。那么，只有建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和全體職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

有鑒于此，本文以我國(guó)2007—2011年A股上市公司為研究樣本，對(duì)我國(guó)上市公司中實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)一步考察股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響在不同的控制人性質(zhì)下和不同的股權(quán)集中度下是否存在差異，以期為我國(guó)企業(yè)的治理改革提供理論支持與經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

二、文獻(xiàn)回顧

自Jensen和Meckling（1976）首次提出公司可以通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)解決委托問(wèn)題之后，Leland和Pyle（1977）更指出，股權(quán)激勵(lì)可以弱化信息不對(duì)稱的不利影響，提高公司業(yè)績(jī)。此后，大量文獻(xiàn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)是否可以顯著提高公司業(yè)績(jī)進(jìn)行研究和檢驗(yàn)。

縱觀筆者所掌握的國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效影響的文獻(xiàn)，學(xué)者們并沒(méi)有達(dá)成一致結(jié)論，主要集中在以下四個(gè)方面：

第一，股權(quán)激勵(lì)有助于提高公司績(jī)效，即股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效正相關(guān)。Benston（1985）認(rèn)為公司給予高管一定的持股比例具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)指出高管人員持有股票價(jià)值變動(dòng)對(duì)股東財(cái)富的變化有著正面的作用，這是因?yàn)楦吖苋藛T持股可以削減委托成本，弱化高管的自利動(dòng)機(jī)，如建立“帝國(guó)大廈”，最終推動(dòng)公司價(jià)值和績(jī)效的不斷增長(zhǎng)（Lensen，1986；H.arlson & Song，2000）。Mehran（1995）通過(guò)實(shí)證研究美國(guó)1979—1980年間的制造業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，公司高管人員持股對(duì)公司績(jī)效具有推動(dòng)作用，該結(jié)論也得到了Kruse和Blasi（2000）、Low（2009）、Aboody等（2010）、劉國(guó)亮和王加勝（2000）、宋增基和蒲海泉（2003）以及周建波和孫菊生（2003）等國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究結(jié)果的證實(shí)?？梢哉f(shuō)，公司績(jī)效因公司對(duì)高管人員實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)而提高，而對(duì)公司績(jī)效的推動(dòng)作用會(huì)在高管人員進(jìn)行融資收購(gòu)后變得更為顯著（Kaplan，1989；Smith，1990）。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還可以增加股東的價(jià)值。也就是說(shuō)，股東價(jià)值的增加會(huì)因針對(duì)公司高管人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而更加明顯（Morgan & Poulsen，2001）。唐清泉等（2009）以我國(guó)2002—2005年的上市公司為研究樣本發(fā)現(xiàn)，高管人員持股還可以對(duì)研發(fā)活動(dòng)產(chǎn)生影響，能夠大力拓展公司的研發(fā)領(lǐng)域，并促進(jìn)公司價(jià)值的提高，即高管人員持股比例與公司研發(fā)活動(dòng)存在著顯著正相關(guān)關(guān)系。此外，程仲鳴和夏銀桂（2008）從我國(guó)特殊的制度背景出發(fā)，以72家試行股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有控股公司進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)國(guó)有控股公司而言，地方政府控股公司的高管持股比例與以托賓Q值表示的企業(yè)績(jī)效呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。

第二，股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效具有負(fù)面作用，即股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)。Campbell和Wasley（1999）研究了Ralston Purina公司在1981—1991年間的股權(quán)激勵(lì)合約后發(fā)現(xiàn)，該公司實(shí)施的高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并沒(méi)有增加股東價(jià)值，也沒(méi)有提高公司績(jī)效。在美國(guó)聯(lián)邦政府及州政府施行的削減公司所得稅政策大背景下，Brown等（2007）研究了1993—2003年間1 700家美國(guó)上市公司后發(fā)現(xiàn)，高管發(fā)放股利的動(dòng)機(jī)會(huì)隨著其持有本公司股份份額的增加而加大，股東和公司高管人員之間的沖突就越明顯，也就意味著公司績(jī)效并不會(huì)因給予高管的股權(quán)激勵(lì)而得到增加。俞鴻琳（2006）以我國(guó)2001—2003年間的上市公司為研究對(duì)象發(fā)現(xiàn)，高管人員持股比例與公司績(jī)效之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系在國(guó)有控股上市公司中表現(xiàn)得更為顯著。姚偉峰等（2009）研究了108家實(shí)施股改的上市公司中高管人員持股比例與公司績(jī)效的相關(guān)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)二者在股改后表現(xiàn)出顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。可見，委托成本以及高管人員與股東的矛盾并沒(méi)有因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的實(shí)施而降低和弱化，進(jìn)而影響了公司績(jī)效。

第三，股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效呈非線性關(guān)系。Morck等（1988）以Tobin's Q作為衡量公司價(jià)值的指標(biāo)，以高管持股比例作為股權(quán)激勵(lì)的變量，發(fā)現(xiàn)高管人員持股是一個(gè)動(dòng)態(tài)的利益平衡過(guò)程，即股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效之間表現(xiàn)出非線性且顯著的相關(guān)關(guān)系，Tobin's Q與高管持股比例呈W型關(guān)系，而這一研究發(fā)現(xiàn)也得到了McConnell & Servaes（1990）、Cui和Mak（2002）、McConnell等（2008）以及Benson和Davidson（2009）等學(xué)者的證實(shí)。與國(guó)外的研究結(jié)論相一致，我國(guó)學(xué)者吳淑餛（2002）、王華和黃之駿（2006）、夏紀(jì)軍和張晏（2008）及李新春等（2008）也均發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效Tobin's Q與高管人員持股比例存在顯著的非線性倒U型曲線關(guān)系。

第四，股權(quán)激勵(lì)不影響公司績(jī)效，即股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效不相關(guān)。這可能是因?yàn)楣镜耐顿Y趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)發(fā)展等外部環(huán)境因素在高管人員的持股比例方面起了很大的作用，使得公司績(jī)效與高管人員持股之間不存在相關(guān)關(guān)系（Demsetz & Lehn，1985）。Agrawal和Knober（1996）的研究結(jié)論也證實(shí)了股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系不顯著。Demsetz和Villalonga（2001）從內(nèi)生性視角研究了股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系，結(jié)果顯示，不論是大股東股權(quán)，還是高管人員股權(quán)，均沒(méi)有表現(xiàn)出與公司績(jī)效的相關(guān)關(guān)系。顧斌和周立鏵（2007）以滬市在2002年前試行股權(quán)激勵(lì)的64家上市公司為研究樣本，并以2002—2005年為研究窗口，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與公司的凈資產(chǎn)收益率無(wú)顯著的相關(guān)關(guān)系。此外，我國(guó)的學(xué)者程隆云和岳春苗（2008）、唐英凱等（2008）、夏寧（2008）以及徐義群和石水平（2010）等人的研究發(fā)現(xiàn)均表明高管人員股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效之間相關(guān)性不顯著或無(wú)顯著相關(guān)關(guān)系。

通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果并沒(méi)有得出一致的研究結(jié)論。相對(duì)于國(guó)內(nèi)的研究結(jié)論，大多國(guó)外研究肯定了股權(quán)激勵(lì)的有效性，這可能是因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家和公司的具體制度、行業(yè)及環(huán)境等因素會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施產(chǎn)生影響，而國(guó)外的資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)較為成熟，公司股價(jià)能夠充分體現(xiàn)公司績(jī)效。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，盡管我國(guó)越來(lái)越多的上市公司引入股權(quán)激勵(lì)制度，但是資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)的發(fā)育程度以及公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，都會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。此外，就國(guó)內(nèi)的已有研究來(lái)看，大多數(shù)選擇了2005年股權(quán)分置改革之前的樣本數(shù)據(jù)，且高管人員持股比例較低，使得研究結(jié)論的差異性較大。有鑒于此，本文以我國(guó)股權(quán)分置改革后上市公司中的股權(quán)激勵(lì)為研究對(duì)象，深入研究股權(quán)激勵(lì)在公司治理中發(fā)揮的作用，并認(rèn)為隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，股權(quán)激勵(lì)會(huì)對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生正面的影響。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇及數(shù)據(jù)來(lái)源

本文以2007—2011年為研究窗口，以我國(guó)滬、深A(yù)股上市的所有公司為研究的初選樣本，并在此基礎(chǔ)上做如下處理：（1）剔除金融、保險(xiǎn)行業(yè)等具有明顯不同于其他行業(yè)特征的上市公司；（2）剔除當(dāng)年或上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司治理結(jié)構(gòu)資料不全的觀測(cè)值；（3）剔除ST、PT類上市公司；（4）剔除經(jīng)濟(jì)狀況異常的公司。經(jīng)過(guò)上述篩選，最后得到6 358個(gè)公司年度（Firm-Year）樣本觀察值。需要說(shuō)明的是，數(shù)據(jù)來(lái)源于CCER數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)處理軟件為Stata 11.0。

（二）模型設(shè)計(jì)與變量定義

本文構(gòu)建如下回歸分析模型對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)一步探討上市公司的控制人性質(zhì)及股權(quán)集中度對(duì)股權(quán)激勵(lì)作用的影響。

Roej，t = β0 +β1Estockj，t+β2Sizej，t +β3Levj，t +β4Roaj，t

+β5Turnj，t + β6Dstatej，t + β7Oscj，t +β8Year +β9？撞Industry

+εj，t （1）

1.股權(quán)激勵(lì)變量

股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)在于降低高管人員的機(jī)會(huì)主義行為，在抑制他們道德風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)激勵(lì)其努力工作，提升公司價(jià)值，增加股東財(cái)富。因此，在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者大多以管理層持股比例對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行衡量的基礎(chǔ)上，本文也以上市公司年報(bào)中披露的高管人員的持股比例Estock作為股權(quán)激勵(lì)的變量。

2.公司績(jī)效變量

在衡量公司績(jī)效時(shí)，股票市場(chǎng)指標(biāo)（托賓Q值或EVA）和會(huì)計(jì)類指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率）是普遍使用的兩種指標(biāo)?？紤]到我國(guó)資本市場(chǎng)較不發(fā)達(dá)和完善，證券監(jiān)管不健全，相關(guān)法律法制不嚴(yán)謹(jǐn)以及投資者投機(jī)行為等因素的存在，股票市場(chǎng)指標(biāo)不適合我國(guó)的實(shí)際情況。因此，本文以凈資產(chǎn)收益率Roe作為衡量公司績(jī)效的變量。

3.控制人性質(zhì)變量

在衡量上市公司控制人性質(zhì)方面，筆者選用年報(bào)中披露的控股股東性質(zhì)Dstate作為變量，并將其設(shè)置為一個(gè)虛擬變量，當(dāng)樣本公司為國(guó)有企業(yè)時(shí)，賦值1；反之，賦值0。

4.股權(quán)集中度變量

在我國(guó)，絕大部分上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“一股獨(dú)大”，股權(quán)缺乏制衡，即大股東享有絕對(duì)的控制權(quán)。為體現(xiàn)上市公司的股權(quán)分布情況及公司的穩(wěn)定性，本文引入了股權(quán)集中度Osc變量，并將其定義為一個(gè)虛擬變量，當(dāng)Shr1

5.控制變量

為穩(wěn)健考慮，在借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有理論與經(jīng)驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上，本文也選擇了公司規(guī)模Size（t年末總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)）、資產(chǎn)負(fù)債率Lev（t年末負(fù)債總額除以t年末總資產(chǎn)）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Turn（t年末主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與平均總資產(chǎn)的比值）以及總資產(chǎn)收益率Roa（t年凈利潤(rùn)除以t年末總資產(chǎn)）作為控制變量。此外，為了控制行業(yè)及宏觀因素的影響，根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2001年頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》對(duì)上市公司進(jìn)行分類，本文分別設(shè)置了行業(yè)啞變量（Industry）和年度啞變量（Year）。

四、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

在得到總體樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，表1是主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

從表1可以看出，變量Roe的最小值為-0.3267，最大值為0.3855，均值為0.0871，說(shuō)明樣本公司的凈資產(chǎn)收益率較低；Estock的最小值為0，最大值為0.7489，均值為0.0436，說(shuō)明上市公司的管理層持股比例普遍偏低；Size均值為21.8365，上市公司規(guī)模平均為21億元左右；Lev均值為0.0676，上市公司總負(fù)債比例偏低；Roa均值為0.0664，上市公司的資產(chǎn)收益率較低。

（二）多元回歸分析

1.股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效的多元回歸結(jié)果

首先，以股權(quán)激勵(lì)作為解釋變量，公司績(jī)效作為被解釋變量，以檢驗(yàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響，對(duì)篩選得到的數(shù)據(jù)用式（1）進(jìn)行OLS回歸，檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。

從表2-A中可以看出：（1）股權(quán)激勵(lì)變量Estock的系數(shù)為正值，并在1%的水平上高度顯著，說(shuō)明公司給予高管一定的持股比例，會(huì)激勵(lì)其努力工作，從長(zhǎng)期利益角度出發(fā)，放棄短視行為，進(jìn)而增加公司績(jī)效。（2）上市公司控制人性質(zhì)變量Dstate及股權(quán)集中度變量Osc分別與公司績(jī)效呈現(xiàn)負(fù)向及正向但不顯著的相關(guān)關(guān)系，可以初步判斷股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響在高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)中可能更為明顯。

2.基于控制人性質(zhì)的股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效影響的多元回歸結(jié)果

為進(jìn)一步驗(yàn)證表2-A的結(jié)果，筆者按上市公司的控制人性質(zhì)將全樣本劃分為兩個(gè)子樣本，以檢驗(yàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響是否在國(guó)有樣本和非國(guó)有樣本中存在差異，具體檢驗(yàn)結(jié)果見表2-B。從表2-B中可以看出，在國(guó)有樣本（Dstate=1）下，變量Estock與Roe呈現(xiàn)出高度顯著的正相關(guān)關(guān)系，在非國(guó)有樣本（Dstate=0）下，變量Estock的系數(shù)為正但不顯著，說(shuō)明股權(quán)對(duì)高管的正向激勵(lì)作用在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)得更為顯著，這可能是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的所有者缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，委托關(guān)系復(fù)雜，高管在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起到了至關(guān)重要的作用。因此，為了使管理者以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，需要讓他們持有公司的股權(quán)，以激勵(lì)他們?yōu)楣镜睦娣?wù)。

3.基于股權(quán)集中度的股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效影響的多元回歸結(jié)果

此外，按上市公司的股權(quán)集中程度再次將全樣本劃分為兩個(gè)子樣本，以檢驗(yàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響是否在高股權(quán)集中樣本和低股權(quán)集中樣本中存在差異，具體檢驗(yàn)結(jié)果見表2-C。從表2-C可以看出，在高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)（Osc=1）下，變量Estock與Roe呈現(xiàn)高度顯著的正相關(guān)關(guān)系，在股權(quán)集中度較低的樣本（Osc=0）中，變量Estock的系數(shù)為正但不顯著，說(shuō)明股權(quán)對(duì)高管的正向激勵(lì)作用在股權(quán)集中度較高的樣本中表現(xiàn)得更為顯著。這可能是因?yàn)樵诠蓹?quán)較為分散的上市公司中，股東間形成的內(nèi)部牽制會(huì)互相監(jiān)督彼此的行為，進(jìn)而使得任何一個(gè)大股東都無(wú)法單獨(dú)進(jìn)行決策；反之，在股權(quán)相對(duì)集中的上市公司中，大股東很可能會(huì)具有掠奪中小股東利益的傾向，給予高管人員一定的股權(quán)，會(huì)讓他們?yōu)榱寺曌u(yù)、前途等長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，代表中小股東的利益，進(jìn)而在一定程度上弱化大股東的內(nèi)部操控行為，增加公司績(jī)效。

4.控制變量與公司績(jī)效

表2中，公司規(guī)模Size、資產(chǎn)負(fù)債率Lev、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Turn以及總資產(chǎn)收益率Roa等各控制變量的符號(hào)方向均為正，且高度顯著。也就意味著，規(guī)模越大、長(zhǎng)期負(fù)債比例越高、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快、總資產(chǎn)收益率越高的公司，其公司績(jī)效越好。

（三）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了驗(yàn)證上文結(jié)果的穩(wěn)健性，本文采用動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行敏感性測(cè)試，即除了Osc和Dstate虛擬變量外，其余的變量都以當(dāng)期與前期的差額表示，共獲得4 773個(gè)樣本數(shù)據(jù)。穩(wěn)定性檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。從表3可見，高管持股比例Estock與公司績(jī)效Roe呈現(xiàn)出正向且顯著的相關(guān)關(guān)系。具體來(lái)看，在國(guó)有上市公司樣本和高股權(quán)集中度上市公司樣本中，Estock均顯著為正，而在非國(guó)有樣本和低股權(quán)集中度樣本中，Estock為正但不顯著，這再次說(shuō)明了上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)績(jī)效具有正向影響，尤其在國(guó)有上市公司和高股權(quán)集中度的上市公司中作用更加顯著。此外，其他控制變量均基本延續(xù)了前文的回歸結(jié)果?？梢钥闯?，樣本改變后的回歸結(jié)果均沒(méi)有使正文得出的結(jié)論發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，回歸結(jié)果具有較好的穩(wěn)健性。

五、研究結(jié)論

本文基于我國(guó)制度背景，考察了股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的作用，以上市公司績(jī)效作為股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的最終效果，即以我國(guó)A股上市公司數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響。此后還分別以上市公司的控制人性質(zhì)和股權(quán)集中度為背景作了進(jìn)一步的檢驗(yàn)分析，結(jié)果表明：對(duì)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以提高公司業(yè)績(jī)，且該種影響在國(guó)有上市公司或者股權(quán)高度集中的上市公司中表現(xiàn)得更為顯著，說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)可以在一定程度上降低高管的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度，具有積極的公司治理效應(yīng)。

可以說(shuō)，管理層受股東的委托經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)，然而，由于信息不對(duì)稱，股東和管理層之間的契約并不完全，再加上股東和管理層所追求的目標(biāo)不一致，如股東希望增加股東財(cái)富最大化，管理層則希望自身效用或自身利益最大化，從而使得二者之間的利益沖突成為企業(yè)中最常見、最直接且最普遍的委托關(guān)系?？梢?，股東和管理層之間存在著“道德風(fēng)險(xiǎn)”，這需要管理層“道德自律”的同時(shí)，還需要通過(guò)一些激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)管理層的行為進(jìn)行引導(dǎo)和限制。

因此，股權(quán)激勵(lì)作為完善公司治理結(jié)構(gòu)的途徑之一，自產(chǎn)生之日起，便很巧妙地結(jié)合了委托人和人的利益，在降低成本并矯正經(jīng)營(yíng)者行為的同時(shí)，還使得經(jīng)營(yíng)者最大限度地為企業(yè)委托人努力工作，進(jìn)而在一定程度上有效實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的。

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